Apa Itu Kinerja?

Kinerja adalah hasil kerja dari suatu organisasi terhadap

tujuan dari organisasi tersebut dalam suatu periode.
Kinerja suatu Perusahaan bisa dikatakan baik tergantung
dari mana perspektif kinerja itu dipertimbangkan. Bisa saja
apa yang diangga oleh pemangku kepentingan kinerja yang
baik, mungkin dianggap kinerja yang buruk oleh kelompok
lain.
kelompok 18
Ada Sembilan ukuran objektif suatu kinerja dapat dikatakan
baik:

1.Kualitas managemen 6. Tanggungjawab Masyarakat dan lingkungan

2. Kualitas barang & jasa 7.Kesehatan financial

3. Kapasitas untuk berinovasi 8.Nilai sebagai investasi jangka Panjang

4. Kualitas pemasaran 9.Penggunaan asset Perusahaan

5.Kemampuan untuk
mempertahankan talenta yang baik
kelompok 18
Aspek Kinerja
Dalam mengukur evaluasi kinerja perusahaan diperlukan
komponen-komponen berikut

Bahasa untuk mengungkapkan hasil

Spesifikasi objek yang hasilnya akan diterapkan

Standardisasi untuk transferabilitas antar

organisasi atau dari waktu ke waktu;

Akurasi dan kontrol untuk memungkinkan evaluasi

kelompok 18
Akuntansi Sosial
Pendekatan pelaporan aktivitas perusahaan yang menekankan
perlunya identifikasi perilaku yang relevan secara sosial,
penentuan pihak-pihak yang menjadi tanggung jawab perusahaan
atas kinerja sosialnya, dan pengembangan ukuran serta teknik
pelaporan yang tepat.

Selain perlunya memperhitungkan

aktivitas suatu organisasi dalam
kaitannya dengan kinerja sosialnya,
Solomons (1974) juga memberikan model
yang berkaitan dengan pendapatan
organisasi.

kelompok 18
 Balanced Scorecard memungkinkan perusahaan untuk
menyeimbangkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
mereka. Hal ini juga menyoroti hasil-hasil yang telah dicapai
dengan mengorbankan tujuan-tujuan lain.
Kartu
Skor 1. Keuangan, bagaimana perusahaan dipersiapkan oleh
pemegang samah

2. pelanggan, bagaimana perusahaan dipersiapkan oleh

pelanggan
3. internal, apa yang harus dikuasai oleh perusahaan

4. Inovasi & pembelajaran, bagaimana nilai masa depan

dapat diciptakan kelompok 18
 Audit Lingkungan
PT Pindad (Persero)
1. Pengelolaan sampah dan limbah
2. Pelestarian lingkungan, seperti flora dan fauna
3. Kawasan dan lahan penelitian flora dan fauna

PT. Pindad (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara yang melaksanakan usaha terpadu dibidang
peralatan pertahanan dan keamanan serta peralatan industrial yang mendukung pembangunan
nasional.

Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh karyawan dan pihak terkait untuk dipahami dan
diterapkan secara konsisten, serta ditinjau kesesuaian dan keefektifannya secara berkala.
PT. Pindad (Persero) menerapkan kebijakan untuk melaksanakan pembangunan, pengembangan
perusahaan yang berwawasan lingkungan secara berkelanjutan dengan menciptakan lingkungan kerja
yang aman, nyaman serta bebas dari kecelakaan, penyakit akibat kerja dan pencemaran lingkungan.
kelompok 18
 Unsur lingkungan yang dikelola meliputi :

Saat ini 60% dari lahan Pindad ditanami berbagai macam pepohonan dan lahan hijau, bahkan
beberapa jenis pohon termasuk pohon langka. Dan yang lebih menarik, diantara lingkungan yang
harmonis ini, hidup lebih dari 30 spesies burung. Beberapa burung termasuk burung yang langka
hidup di perkotaan. Kondisi tersebut memungkinkan pecinta burung baik pelajar dan masyarakat
umum melakukan penelitian kehidupan burung-burung tersebut.

kelompok 18
 Evaluasi Kinerja
(Tujuan Evaluasi Kinerja)

Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran

Meningkatkan Saling pengertian antara karyawan
masa depan, sehingga karyawan termotivasi
tentang persyaratan kinerja.
untuk berprestasi sesuai dengan potensinya.

Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang Memeriksa rencana pelaksanaan dan
karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan
berbuat yang lebih baik dari yang dulu. perusahaan.

Memberi peluang pada karyawan untuk

mendiskusikan keinginan dan aspirasinya untuk
meningkatkan kepedulian terhadap kariernya.

kelompok 18
 Manajemen Kinerja Multidimensi
Perusahaan dikelilingi oleh arus persaingan yang
semakin ketat dan dinamis, oleh karena itu
dibutuhkan suatu sistem untuk memotivasi setiap
elemen perusahaan untuk melakukan kinerja yang
efektif dan efisien guna mencapai target yang
telah ditetapkan. Manajemen kinerja memetakan
strategi bisnis perusahaan dan dipersempit hingga
dalam taraf setiap individu memiliki target
personal yang harus dicapai guna membuktikan
kinerjanya dalam setahun dan berujung kepada
pemberian insentif sebagai motivasi.
Dalam arahannya, Direktur Utama PT Pindad (Persero)
Sudirman Said mengatakan bahwa hasil akhir proyek
ini adalah alat ukur yang dapat menilai kinerja
karyawan secara individual sebagai dasar pemberian
insentif. Ujung dari proyek ini adalah bagaimana kita
bisa mempunyai satu alat ukur mengenai kinerja. Pada
akhir tahun, Direksi juga akan merumuskan KPI (Key
Performance Indicators) dan kinerja seperti apa yang
akan dilaksanakan sepanjang tahun untuk mengukur
sejauh mana target yang telah tercapai. Organisasi
harus berpihak kepada orang-orang yang perform, jadi
kita akan punya alat ukur untuk memberikan insentif.
kelompok 18
Terima Kasih