2017年****事业部员工月度绩效考核表（产品经理）

考核周期
部门： *****部 被考核人： xxxxx */*—*/*
：
项目 KPI指标 指标解释 计算方法 权重 目标 自评 上级 数据
(%) 值 评分 来源
按照年度外购产品导入计划，按月度要求需完成导入的 按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2
产品导入及 相应任务量进行考评。以拟导入产品通过公司评审确认 分，2）按期完成：满分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣 部门
时率 10% 100% 10 经理
可以导入的时间点计算。 1.5分；X≥5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分
新产品（或 主要考核产品发布所需全套资料及过程跟踪，包括项目 完成率=（当月项目完成量/当月发布所要完成的总量）*100%
更新产品） 研发过程跟踪、说明书审核、产品配套的宣传PPT（或彩 1）完成率≥90% 满分 ，2）90%＞完成率≥80% 扣3分 部门
整个开发周 页、标底、规格参数、更新说明、网上参数更新等）编 3、75%＞完成率≥65% 扣5分，4、65%＞完成率≥55% 扣10分 20% 100% 18 经理
期及上市跟 写、培训、认证的协助跟踪。（按月度工作计划来计算 5、完成率＜55% 按比例扣分
踪完成率 ）。
按项考核以下指标内容：
1、预先根据市场需求整理出有效的产品解决方案 按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2
产品方案提 2、根据业务需要，及时提供相应的产品解决方案 部门
产品 供及时性 3、了解相关对手产品解决方案及有效应用 分，2）按期完成：满分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣 10% 100% 10 经理
60% 1.5分；X≥5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分
4、配合策划组完成产品解决方案PPT或彩页宣传稿

产品标准库 评价是否动态设定管辖下产品标准型号的安全库存和样 未设定安全库存、未拟定库存呆滞品消化方案与促销方案并提交给商

机的安全库存，并提交给商务部；是否管辖下库存呆滞 务部执行的，每个产品扣3分（管控要求：产品切换三个月内完成库存 部门
存与呆滞管 品的消化方案与促销方案的发布提交给商务部执行；是 物料的消化；超过6个月的呆滞料要发起处理）；未有效跟进监管呆滞 10% 100% 10 经理
理
否有效监管销售部门和商务部呆滞库存的消化进度 库存消化进度的，每个产品扣2分。
按项考核以下指标内容： 按导入的项目计划单项进行考评，每单项：
标书特殊项 1、协助业务完成标底特殊项的审核，2、及时完成标底 1）提前完成：多加2分，2）按期完成：满分 部门
的审核及跟 竞调对比，并立项完成负偏离功能的开发，3、根据标书
3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分数（
10% 100% 10 经理
踪及时性 需求进行功能定制的跟踪，4、在规定时间内完成和更新 每加1天多扣1分），4）未完成：0分
产品的标底
第一点：1）跟踪到位得5分，2）输入（或输出）未完成，扣1分，3）
竞品分析完 1、跟踪业务反馈的竞品信息，能及时的转换成需求输出 都未跟踪到位，不得分。 部门
成率
给研发，并跟踪研发进度，2、能及时完成竞调分析，并
第二点：1）输出高价值对比表，得5分（特别好再+1分额外分），2）
10% 100% 8 经理
需求 输出对比表
20% 输出对比表得4分，3）输出质量一般得3分，4）未完成得0分。
按时满足客 能及时根据用户反馈信息，转换出需求并跟踪研发进度 1）能处理完整个流程，10分，2）延期跟踪但仍能完成流程的，扣1分 部门
户需求率 ，直到产品更新及发布(信息来源产品服务端与销售端） （每多延期1天，多扣1分），3）跟踪不到位，得0分 10% 100% 10 经理

产品培训覆 按时有效组织产品相关知识的培训，并能促进参与者的 1、有输出高质量的培训教材（包括文本、视频），参与者培训考核 部门

盖率 产品知识水平，完成高质量的培训反馈
85%合格，得10分，2、有输出相关培训文档，参与者培训考核60%合格 10% 100% 10 经理
培训与管 ，扣2分，3、未有效进行培训，得0分
理
15% 1、按时完成月计划量及积极配合团队完成某个项目，得满分
工作态度 以按时完成月计划任务量、积极配合团队作业为考核要 2、完成月计划量，但团队配合表现怠慢，扣1分 5% 100% 5 部门
点 3、非个人原因未完成月计划量，扣2分，情节严重不得分。 经理

临时事项 临时事务处 完成各项临时突发任务或上级交代任务 部门

5% 理
未按期完成的，每项扣3~5分，不设下限 5% 100% 5 经理
100% 100%

激励加分 提建设性意
见并被采纳 包括但不限于公司或部门管理意见，业务流程意见等 有被采纳并实施的，部门经理可适当加分，最高10分，有加分的需提 部门
项 供佐证资料。 经理
和实施
最终KPI考核分合计 96 0
间接上级
被考核人签字： 直接上级签字: 签字：
附：进度完成情况
任务分类 任务名称（专案、产品发布、售后处理等） 完成情况说明
已完成

本月主要 已完成
处理的项
目 跟踪

已完成