保安外包公司 月份绩效考核

姓 名 部 门 职务
考核
主管
考核内容及标准 分值 自评 领导
要素
符合公司人员配置要求，如发现每日岗位及考勤不足，按100元/天处理,并每
人员配置和岗位安排 次扣罚2分，同时，每年现场主管更换不得超过2人，每超过1人扣除当月服务 10
费的5‰，每月员工不得低于合同总人数的18%，每超过1人扣除当月服务费的
3‰。

A安全责任区内无治安事件发生，达标15分 B安全责任区偶有治安事件发生，
安全管理 能够及时采取措施妥善处理13分 C安全责任区偶有治安事件发生，不能采 15
取适当的处理措施 8分 D安全责任区经常性发生治安事件 0分。

A严格按照服务规范执行，提高服务水准 15分
B能够按照服务规范执行13分
服务质量 C基本符合相关要求 10分 15
D有所欠缺，有待提高 5分

工作 A 保安员着工装上岗，工装整洁、洁净，服务动作规范，微笑服务，遇到同事
职 保安员礼仪礼节管理 及客户能使用标准语言 15分 B 能着工装上岗，但不够整洁，有不明显污
15
责目 痕，动作较规范，礼仪、礼节较好 13分 C 工装穿着随意，有明显污渍，
标 不能经常清洗，动作不够规范，遇到同事及客户不能致意 5分

A 每月定期提交下月培训计划，并组织学习，有完整的培训记录 10分
岗位要求及培训管理 B 能定期开展，偶有延误，经检查督促后能改正 8分 10
C 很少组织培训，且培训无记录、无痕迹 2分

A 定期召开保安员会议，并有会议纪要，与会人员需签字 10分
会议管理 B 能经常召开，但无会议纪要 7分 10
C 偶而召开会议，且无会议纪要，无与会人员签字 3分

A 能积极配合，并能按公司要求较好地完成各项任务 10分
重大节日或公司临时 B 能配合活动，完成任务，但人员情绪较被动，存在抵触情绪 8分 C 10
活动突击加班配合度 不配合，不服从公司管理人员安排 0分

物品保管完善，无丢失，如有丢失，须照价赔偿，并扣除相应问责分值，如因
物品保管 保安操作失误导致的设备设施和物品损坏，应进行赔偿或修补，并扣除相应问 15
责分值。

总分值 100

综合分值

考 核 等 级

A、M≥95 □ B、M：94--80 □ C、M：79-70 □ D、 M≦69 □

主管领导 被考核人
签 字 签 字