Division of work: Pagtukoy ng partikular na mga gawain sa mga empleyado batay

sa kanilang espesyalisasyon upang mapataas ang kahusayan at produktibidad.

Authority and responsibility: Ang mga namamahala ay may karapatan na

magbigay ng mga utos, at kasama ng karapatan na ito ay ang responsibilidad na
siguruhing matapos ang mga gawain.

Disciple: Pagpapanatili ng respeto at paggalang sa kapaligiran ng trabaho sa

pamamagitan ng epektibong pamumuno at malinaw na mga inaasahan.

Unity of command: Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng iisang superyor

upang maiwasan ang kalituhan at labis na mga utos.

Unity of direction: Siguruhing lahat ng pagsisikap ay nakatuon sa iisang mga

layunin at mga goal.

Suboedination of individual interesr to geneeal interest: Ang interes ng

organisasyon ay dapat mauna bago ang mga personal na interes.

Remuneration: Dapat magbigay ng makatarungan at nararapat na sahod sa mga

empleyado para sa kanilang trabaho.

Cenrralization and decentralization: Ang antas ng pagkakaroon ng awtoridad sa

paggawa ng desisyon ay maaaring nakatuon o napapalaganap sa buong
organisasyon.

Scalar chain: Ang istraktura ng pagtuturo ng komunikasyon at paggawa ng

desisyon sa loob ng organisasyon.
Order: Ang mga empleyado ay dapat na naka-ayos sa isang sistematikong paraan
upang mapalakas ang kahusayan at produktibidad.
You sent
Equity: Ang lahat ay dapat tratuhing pantay-pantay, maliban sa mga pagkakaiba ng
trabaho.

Stability of tenur of personnel: Ang pagkakaroon ng matagalang trabaho ay

nakakatulong sa pagpapalakas ng produktibidad.

Initiative: Ang pagpapahintulot sa mga manggagawa na mag-alok ng kanilang mga

ideya at inisyatibo.

Espirit de corps: Ang pagpapalaganap ng positibong ugnayan at samahan sa loob

ng organisasyon.