ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

ĐỀ TÀI : Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH – VPP Trà My.

Phần II : Nội dung

2.1 Cơ sở lý luận

-Nêu khái niệm của tuyển dụng ,tuyển mộ, tuyển chọn.

-Định hướng và nêu rõ khái niệm tuyển dụng bản than phân tích và tìm hiểu

-Khái quát vai trò của công tác tuyển dụng :

+ Đối với tổ chức

+đối với người lao động

2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH – VPP Trà My

2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng : phân tích những nguyên tắc trong tuyển dụng

2.2.1.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

2.2.1.2 Tuyể dụng công bằng

2.2.1.3 Tuyển dụng qua phỏng vấn, thi tuyển

2.2.1.4 Tuyển dụng phải có tiêu chuẩn, điều kiện rõ ràng

2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng

-Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực cần tuyể dụng vào

doah nghiệp.

-hệ thống chỉ tiêu đánh giá phải cụ thể rõ ràng làm thước đo chính xaxc
được năng lực cũng như chuyên môn của người lao động

2.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng

2.2.3.1 Phân tích các nhân tố ảnh hửơng tới quá trình tuyển dụng
 -Quy định về pháp luật va nhà nước trong quá trình tuyển dụng đối với khu
vực doanh nghiệp đang đóng tại địa bàn.

-Tình hình kinh tế chính trị tại nơi doanh nghiệp thực hiện quá trình tuyển
dụng.

2.3.2.2 Phân tích các nhân tố bên trong của tổ doanh nghiệp ảnh hưởng tới quá
trình tuyển dụng như:

-Uy tín và vị thế của doanh nghiệp

-Quảng cáo và mối quan hệ xã hội của doanh nghiệp

-Chính sách cho người lao động và không khí làm việc trong doanh nghiệp

-Vấn đề tài chính của doanh nghiệp

2.3.2.3 Phân tích các nhân tố bên ngòa ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng

-Nguồn cung của thị trường lao động.

-Sự cạnh tranh thu hút nhân lực của các tổ chức khác

-Vị thế của ngành trên thị trường lao động

-Sự phát triển của giáo duc và đào tạo nguồn nhân lực

2.4.1 Quy trình tuyển dụng

2.4.1.1 Tuyển mộ

-Tuyển mộ nguồn lực bên trong doanh nghiệp

+ Thông qua bảng thong báo tuyển mộ dán trong doanh nghiệp

+ Thông qua sự giới thiệu nhân lực của tổ chức

-Ưu đỉểm và mặt hạn chế trong quá trình tuyển mộ bên trong doanh
nghiệp
-Tuyển mộ từ nguồn lực bên ngoài doing nghiệp
+ Thông qua bảng quảng cáo, website…
 -Ưu điểm và mặt hạn chế của tuyển mộ nguồn nhân lực ngoài doanh
nghiệp.
-Đánh giá chung quá trình tuyển mộ

2.4.1.2 Nội dung của tuyển mộ

2.4.2. Tuyển chọn

2.4.2.1 Các bước tuyển chọn

2.4.2.2 Nội dung tuyển chọn

-Ưu và nhược điểm trong quá trình tuyển chọn

2.4.3 Đánh giá quá trình tuyển dụng

-Ưu điểm và hạn chế

-Nguyên nhân

-Đề ra giải pháp cho nguyên nhân trên để khắc phục

3.1 Kiến nghị và giải pháp

3.1.1 Kiến nghị đưa ra ý kiến của cá nhân để xây dựng quá trình tuyển dụng đạt
hiệu quả cao hơn

3.1.2 Đề ra giải pháp nhằm nâng cao nâng cao hiệu quả tuyển dụng

KẾ LUẬN