（印尼）南苏发电有限公司内部协调会

会议纪要
签 发
主 题 印电公司内部协调会（7 月 12 日）
主 持 单 位 （印尼）南苏发电有限公司
会 议 地 点 办公区三楼会议室 会议时间 2021.7.12 上午 9:00
主 持 人 富跃龙 记录整理人 徐生威
参 加 人 公司领导、各部门负责人
2021 年 7 月 12 日，印电公司召开内部协调会，印电公司现场的公司领
导、各部门负责人相关人员参加了会议，总结工作完成情况，布置下阶段重
点工作，并就需要协调解决的有关事宜做了安排。会议内容纪要如下：
一、行政部通报了各部门督办、重点工作完成情况，各部门分别汇报了
例会布置工作的闭环情况、工作完成情况、重点工作计划安排以及需要协调
解决的有关事宜。
二、 会议通报及决定的事项
1．经营部应尽快完成采购全流程的控制节点表，合同的签订应有提前

量，避免应急情况的出现。

2．关于内控的自查结果，本周要完成内容，并考虑是否需要上行政办

公会讨论之后再上报国电。

3．煤供部要策划好供煤，并关注天气，利用晴天多上煤，确保湿煤斗

保持在 14 米以上。同时在旱季尽量不要采应急煤，把好采的煤留在雨季。

4．国电近期组织的会议上，我们要把现场的供煤情况准确汇报，确保

上级公司掌握我们供煤方面的困难。

5．受到疫情影响，近期生产上人员非常紧张。近期的定期工作，有风

险的项目和较大的项目尽量不考虑开展，现场以巡检和消缺为主，运行巡

检人手不足，维护人员要进行补充巡检，生技部归口专业人员对重要的设

备进行每天检查。

6．近期集团内非停较多，已经下发了通报文件，请生技部对照文件牵
头组织排查。经营部跟踪 2 号主变轻瓦斯外部专家来指导事项，尽快定下

来。

7．当前疫情比较紧张，疫苗接种方面，春苗行动的疫苗正在发货。本

周防疫办要沟通了解，掌握接种疫苗和检测结果之间的关系，并梳理出现

确诊人员后的应急预案。

8．本月计划 1.7 亿千瓦时电量，目前煤炭供应上存在一些问题，对影

响发电的负责人应进行考核，并尽快消除红灯，确保煤炭供应满足发电要

求，请孙总盯办，尽快消除煤炭供应问题。

9．关于煤矿滑坡的评估和第二采区安全经济性的评估，现在需要出具

报告，经营部和煤供部抓紧与沈阳院联系，尽快出具报告，推进后续立项、

询价、招标工作。

10．计划煤量五万吨并不能满足发电需求，煤供部将计划煤量调整到

六万吨，我们以发电为主，目前的重点在供煤，供煤出现红灯都要列入考

核。

11．公司近期发布重难点工作的推进通知，目前仅有生技部和财务部

进行了汇报，请其他部门每次汇报要将重难点工作列入汇报内容，要有计

划进度和配套奖惩，请孙总盯办，各小组组长完善相应内容汇总行政部。

12．受疫情影响，加上结束借调人员较多且未得到补充，各部门人员

都有些吃紧，公司将尽快向上级反应这个问题，也请各部门发挥主观能动

性，想办法联系人员，有需要协调的地方可以向公司提出。

13．小股东近期在寻找灰场建设相关文件，请大家要坚持实事求是的

原则，避免传达自己了解并不全面的信息。
 14．国电近期下发了保密工作相关要求，请各部门再次强调保密工作

重要性，行政部召集人员签保密协议，大家要对企业忠诚，因泄密导致公

司受损，将追究相应责任。

15．按照上级公司要求，采购流程有时间的控制，合同签署、合同款支

付等环节都要有时间观念，在哪个环节出现的滞后，都要进行追责，请闫

总盯下，尽快发布制度，完善节点的要求，各环节都要在规定时间内完

成，可以签署不同意，但不能拖延，每月要对执行情况进行考核。

16．目前防疫形势非常严峻，请防疫办近期组织进行检测筛查，并加

强出入人员的管控。门卫管理方面，拓奇人员的外出必须有拓奇管理人员的

签字，各自对分管人员负责并承担风险。目前已经在大门口设置快检，检测

阳性的人员原则上不能进入。请翟总定期检查门卫和快检的执行情况。

17．要安排专人了解检测结果和疫苗之间的联系，公司内部要对重点

出入人员进行管控和检测。行政部和雅加达办事处人员沟通，让雅加达人员

尽量居家，留下能保证正常运转的人员即可。

18．财务部要组织好半年的经济活动分析会，各部门也盘点其他各项

工作，确保全年各项任务的有序推进。

19．各部门要改善会风，避免报喜不报忧，会上说重点工作、说存在问

题、说需要协调的事项，做好各部门本职工作，避免扯皮推诿。
 参加人员

PT.GHEMM INDONESIA
1. 富跃龙、翟朝阳、伊喜来、孙运良、闫乃松
2. 运行部：首尽辉
3. 生技部：刘应文
4. 煤炭供应部：姜忠华
5. 安健环监察部：岳海鹏
6. 经营管理部：成建国
7. 财务产权部：胡伟然
9. 行政部：陈小方、徐生威
本月纪要形成工作任务

任务 布置领导 责任部门
经营部应尽快完成采购全流程的控制节点表，合同的签订 闫乃松 经营部
应有提前量，避免应急情况的出现。
关于内控的自查结果，本周要完成内容，并考虑是否需要 闫乃松 行政部
上行政办公会讨论之后再上报国电。
煤供部要策划好供煤，并关注天气，利用晴天多上煤，确
保湿煤斗保持在 14 米以上。同时在旱季尽量不要采应急 孙运良 煤供部
煤，把好采的煤留在雨季。
国电近期组织的会议上，我们要把现场的供煤情况准确汇 孙运良 煤供部
报，确保上级公司掌握我们供煤方面的困难。
受到疫情影响，近期生产上人员非常紧张。近期的定期工
作，有风险的项目和较大的项目尽量不考虑开展，现场以 运行部、维
巡检和消缺为主，运行巡检人手不足，维护人员要进行补 伊喜来 护部、生技
充巡检，生技部归口专业人员对重要的设备进行每天检 部
查。
近期集团内非停较多，已经下发了通报文件，请生技部对
生技部、经
照文件牵头组织排查。经营部跟踪 2 号主变轻瓦斯外部专 伊喜来 营部
家来指导事项，尽快定下来。
当前疫情比较紧张，疫苗接种方面，春苗行动的疫苗正在
发货。本周防疫办要沟通了解，掌握接种疫苗和检测结果 翟朝阳 防疫办
之间的关系，并梳理出现确诊人员后的应急预案。
本月计划 1.7 亿千瓦时电量，目前煤炭供应上存在一些问
题，对影响发电的负责人应进行考核，并尽快消除红灯， 经营部、煤
富跃龙
确保煤炭供应满足发电要求，请孙总盯办，尽快消除煤炭 供部
供应问题。
关于煤矿滑坡的评估和第二采区安全经济性的评估，现在 经营部、煤
需要出具报告，经营部和煤供部抓紧与沈阳院联系，尽快 富跃龙 供部
出具报告，推进后续立项、询价、招标工作。
计划煤量五万吨并不能满足发电需求，煤供部将计划煤量
调整到六万吨，我们以发电为主，目前的重点在供煤，供 富跃龙 煤供部
煤出现红灯都要列入考核。
公司近期发布重难点工作的推进通知，目前仅有生技部和
财务部进行了汇报，请其他部门每次汇报要将重难点工作 富跃龙 各部门
列入汇报内容，要有计划进度和配套奖惩，请孙总盯办，
各小组组长完善相应内容汇总行政部。
国电近期下发了保密工作相关要求，请各部门再次强调保 富跃龙 各部门
密工作重要性，行政部召集人员签保密协议，大家要对企
业忠诚，因泄密导致公司受损，将追究相应责任。
按照上级公司要求，采购流程有时间的控制，合同签署、
合同款支付等环节都要有时间观念，在哪个环节出现的滞 经营部、财
后，都要进行追责，请闫总盯下，尽快发布制度，完善节 富跃龙 务部
点的要求，各环节都要在规定时间内完成，可以签署不同
意，但不能拖延，每月要对执行情况进行考核。
目前防疫形势非常严峻，请防疫办近期组织进行检测筛
查，并加强出入人员的管控。门卫管理方面，拓奇人员的
外出必须有拓奇管理人员的签字，各自对分管人员负责并 富跃龙 防疫办
承担风险。目前已经在大门口设置快检，检测阳性的人员
原则上不能进入。请翟总定期检查门卫和快检的执行情
况。
要安排专人了解检测结果和疫苗之间的联系，公司内部要
对重点出入人员进行管控和检测。行政部和雅加达办事处 富跃龙 行政部
人员沟通，让雅加达人员尽量居家，留下能保证正常运转
的人员即可。
财务部要组织好半年的经济活动分析会，各部门也盘点其 富跃龙 财务部
他各项工作，确保全年各项任务的有序推进。

往期遗留督办任务