3 PILAR DASAR REPAIR MAINTENANCE ACTION REPAIR CONCEPT

1. PENGOPTIMALAN WAKTU UNIT SEDANG BREAKDOWN TERLEBIH SEDANG WAITING PARTS

ATAU ON PROGRES MAJOR REPAIR

RF Tgl 1 RF
Tgl 2 Tgl 3 Tgl 4
U U
Suatu Alat di Lapangan Siapkan
melaporkan Kerusakan Track Link
pada Track Link dan
Pasang
A2B Workshop

Unit BREAK Kondisi : CHECK

Spv
DOWN di 1. Track Link diperbaiki & Re
2. Diperiksa
p Selain Track Link Check
Workshop apa lagi yang rusak /
Disaat Bersamaan Mekanik
yang lain memeriksa apakah
mungkin bakal rusak
ada Problem lain selain 3. Dan Creew Backlog
Track link memasang Plan Backlog
(Jika ada)
Ada lagi
gak yang
Rusak
Generall
G
ya..?? PLAN BACKLOG
Inspecti A. Seal
on Control Planner
…………………… Valve
………… Rembes
Periksa Plan
………… Backlog… B. Hose Joy
………… buat alat ini Stick
………… apa ajaa ya Rembes Menerima hasil
Inspector..?
p………. backlog C. Spion Inspeksi &
kannya
Retak Membuat Plan
dwihp
 2. PENGOPTIMALAN WAKTU PS IV

RF Tgl 1 Tgl 2 Tgl 3 Tgl 4 RF

U U

Infokan
Maintenance ke Spv
adanya
Creew PS IV

Kondisi : CHECK
Spv
1. PS IV selesai dilakukan & Re
Unit PS IV
2. Diperiksa indikator Check
kerusakan
3. Dan Creew Backlog
Disaat Bersamaan memasang Plan Backlog
Mekanik yang lain (Jika ada)
memeriksa apakah ada
P bl
Problem llain
i selain
l i PS IV Ad lagi
Ada l i
gak yang
Rusak
Generall
ya..?? PLAN BACKLOG
Inspecti A. Seal
on Control
Planner
…………………… Valve
………… Periksa Plan Rembes
………… Backlog… B. Hose Joy
………… buat alat ini Stick
apa ajaa ya
………… Rembes Menerima
M i hasil
h il
backlog
Inspector..?
p………. kannya C. Spion Inspeksi &
Retak Membuat Plan
dwihp
 2. PEMBAGIAN TUGAS BACKLOG

J
Jan F b
Feb M
Mar A
Apr
Tugas Pokok Backlog
:
Planner 1. Inspection
2. Ordering Parts
3 Preparing Parts
3.
4. Execution
BACKLOG
Menerima hasil
Inspeksi & Section UNIT C
Membuat Plan Plan
A. Plan A D D
B. Plan B
C. Plan C
D. Plan D
Unit A “PS
Sp
Spv E
E. ……..
“IV

Spv
Mengalokasikan
Pl Pekerjaan
Plan P k j
dan Pembagian Plan B
Tugas Langsung UNIT B
Ke Creew /
Plan A
Section
Plan c SSection
i
B
Section
A
Section
C dwihp
 MATA RANTAI BACKLOG PROGRAM
Inpection Orderin Preparing Planning Execution RESULT / KONDISI & EFECT
(Pemeriksaan Berkala Parts Parts (Lakukan (Lakukan Perbaikan dengan waktu HASIL
Pada Alatm baik dari Penjadwalan dan cara yang tepat, contoh
(Permintaa (Persiapan Parts
P2H, inspeksi saat PS, Perbaikan bersamaan saat Periodical Service
n Keperluan yang sudah
Pemeriksaan saat bersamaan saat General, disaat kondisi Stand by,
Perbaikan tersedia secara
washing & Greasing Interval Periodical disaat kondisi Alat Istirhat, disaat
(Spare tersusun dan
dsb) Service, masukan Alat sedang Break Down menunggu
Parts), baik terdata sesuai
semua informasi parts yang lain, disaat Libur Hari Raya
di ambil dengan Plan
tentang hasil atau semacamnya)
langsung Mingguan untuk
Inspeksi dari
dari Stock Eksekusi, baik itu
setiap Section,
ataupun untuk dikerjakan
P2H Operator dan
permintaan team Backlog
Personal)
Pembelian) sendiri atau
dilimpahkan ke
Team Yang lain)

OK / BAIK ‐Cost Seimbang

‐Target PA Tercapai
‐ MTBF Tinggi dan MTTR Rendah
JELEK SEKALI ‐Tidak ada Proses Backlog
‐Kondisi Alat rusak Waiting Parts
semakin Tinggi
‐Cost perbaikan untuk kerusakan
Melambung
‐Target Ketersediaan (PA) Alat tidak
tercapai
p
TIDAK EFEKTIF ‐Pembelian Part yang Percuma
‐ Stock Menumpuk

SIA – SIA ‐Kebingungan dan Terlewatkan saat

Ideall di Action
Id A i ((saat BD atau PSS IV)
‐ Pekerjaan Menumpuk dikarenakan
tidak ada pembagian tugas ke
Section yang lain

PERCUMA ‐Sechedule menjadi Unschedule dan

lama perbaikan bertambah

dwihp