Die 2-stündige Jobsuche

von: Steve Dalton

Alte Jobsuche

1. Kleinanzeigen in der Zeitung finden

2. Lebenslauf und Anschreiben an potenzielle Arbeitgeber
senden
3. Warten Sie auf Einladungen zum Vorstellungsgespräch

Schritt 1: L A M P | Schritt 2: Kontakt | Schritt 3:

Änderungsgrund

• Mit Online-Stellenausschreibungen ist es zu einfach, sich auf

Stellen zu bewerben. Personalverantwortliche erhalten
Hunderte und Aberhunderte von Lebensläufen über Nacht.
Dies wird als Lebenslauf „Schwarzes Loch“ bezeichnet

• „Früher war die Qualifikation auf Papier bei der Jobsuche

ausreichend (oder zumindest ein großer Vorteil) - jetzt ist sie
für sich genommen unzureichend. Ein qualifizierter Kandidat
benötigt immer noch interne Interessenvertretung in einer
Organisation, um seine anderen Qualifikationen über den Lärm
der vielen anderen beiläufig eingereichten Lebensläufe zu
erheben, die eine Online-Stellenausschreibung ermöglicht
hat.“ –Dalton, 41

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Neue Art der Jobsuche

1. Priorisieren Sie Ihre Zielunternehmen

2. Kontaktieren Sie Personen, die für diese Unternehmen
arbeiten
3. Rekrutieren/Verbinden Sie sich mit diesen Personen, bauen
Sie ihr Vertrauen auf, damit sie sich innerhalb Ihres
Zielunternehmens für Sie einsetzen

Dieser Leitfaden führt Sie durch den „2-Stunden-Jobsuche“ -

Prozess, der Ihnen hilft, potenzielle Arbeitgeber auszuwählen, zu
priorisieren und zu kontaktieren, damit Sie Ihr kritisches erstes
Vorstellungsgespräch gewinnen können. Während das Lesen des
eigentlichen Buches der beste Weg ist, diesen Prozess zu
befolgen, kann dies immer noch verwendet werden, um Sie zu

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 führen. Der Prozess ist so konzipiert, dass er fokussiert und
effizient ist und nur insgesamt 2 Stunden dauert, aber in Stücke
zerlegt werden kann.

Schritt 1: Priorisieren (DIE LAMP-

Methode)

List
Alumni
Motivation
Posting
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Machen Sie in der neuen Excel-Tabelle jeden Buchstaben der
LAMP-Methode zu einer Spalte, die im Laufe der Zeit
ausgefüllt wird. Diese Job-Recherche dauert nur 2 Stunden!

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1.1 (40 Minuten - 4 Ansätze x 10 Minuten pro)

Listenspalte
Vier Ansätze, um Ihre List zu komponieren
• Traumarbeitgeber
• Alumni-Ansatz
• Buchungsansatz
• Trendfolgender Ansatz

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1.1 ein Dream Employer-Ansatz - 10 Minuten

• Geben Sie alle „Traumarbeitgeber“, die Ihnen in den Sinn

kommen, in die L-Spalte Ihrer Tabelle ein

• Bestimmen Sie gemeinsame Merkmale, die von Ihren

Traumarbeitgebern geteilt werden, und protokollieren Sie
Arbeitgeber, die diese Kriterien ebenfalls erfüllen.

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1.1 b Alumni-Ansatz - 10 Minuten

• Suchen Sie in Alumni-Datenbanken nach Organisationen, in

denen Alumni interessante Berufsbezeichnungen an
interessanten Orten führen
o https://alumni.byu.edu/find-alumni/alumni-directory

• Verwenden Sie die BYU-Alumni-Gruppe auf LinkedIn

o https://www.linkedin.com/school/4035/alumni/

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1.1 c Buchungsansatz - 10 Minuten

• Suchen Sie auf Indeed.com nach Unternehmen mit derzeit

verfügbaren Stellenausschreibungen, die für Sie von
Interesse sind.

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1.1 d Trendfolgender Ansatz – 10 Minuten

• Google-Trends in Branchen oder Funktionen von Interesse (z. B.

„Marketing-Trends“) für Arbeitgeberideen.

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1.2 Alumni-Spalte – 10 Minuten

Durchsuchen Sie Ihre neueste Alumni-Datenbank nach Alumni

bei jedem Arbeitgeber in der Spalte L
o Alumni-Datenbank: https://alumni.byu.edu/find-
alumni/alumni-directory
o BYU-Alumni-Gruppe auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/school/4035/alumni/

Notieren Sie nur J für Ja und N für Nein in Ihrer A-Spalte für
jedes Unternehmen – kopieren Sie keine
Kontaktinformationen, dies spart jetzt Zeit und ermöglicht es
Ihnen, später Kontaktinformationen für Personen zu finden,

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 mit denen Sie tatsächlich Kontakt aufnehmen werden

1.3 MOTIVATIONSSPALTE – 5 MINUTEN

Weisen Sie den Zielarbeitgebern in der L-Spalte eine qualitative

Punktzahl von 1 bis 5 zu und bewerten Sie Ihre Motivation, sich
jedem zu nähern

• 5 – „Traum“ -Arbeitgeber
• 2 - am wenigsten motivierende Arbeitgeber
• 1 – Arbeitgeber, mit denen Sie nicht vertraut sind

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1.4BUCHUNGSSPALTE – 15 MINUTEN

Mit Indeed.com können Sie die aktuellen Einstellungsaktivitäten

klassifizieren.
Verwenden Sie eine Skala von 1-3.

• 3 – Treffer bei der Suche nach „<Arbeitgeber

name><job keyword>”
• 2 – Treffer bei der Suche nach "< Name des Arbeitgebers
>"
• 1 – keine Treffer gefunden

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Schritt 1: Sortierlampenliste

• Motivation (größte bis kleinste)

• Buchung (größte bis kleinste)
• Alumni (alphabetisch umkehren oder von Z nach A)

Es ist in Ordnung, die Zielmotivationswerte (wie gewünscht)

basierend auf der Qualität der Stellenausschreibung, den Alumni-
Kontakten oder zusätzlichen Recherchen unbekannter Arbeitgeber
zu ändern und erneut zu sortieren.

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Beispiel FÜR LAMPENLISTE

# Liste Alumni Motivation Buchung

1 Unternehmen B J 5 5

2 Unternehmen D N 5 5

3 Unternehmen A N 4 4

4 Unternehmen H J 3 2

39 Unternehmen Y N 1 5

40 Unternehmen W J 1 1

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Schritt 2: Kontakt

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2.1 EINBÜRGERUNG – 20 MINUTEN

Identifizieren Sie Arbeitgeber mit höchster Priorität mit Ns in der

Alumni-Spalte

• Verwenden Sie den folgenden Algorithmus, um Ns in Ys

umzuwandeln
1. Neueste Alumni-Datenbank (bereits fertig)
2. Bisherige Alumni-Datenbanken
3. LinkedIn (Gruppen-, 1. oder 2. Grad-Verbindungen)
4. Facebook
5. Fanpost
6. Kaltakquise
• Sobald ein Ziel gefunden wurde, notieren Sie die Quelle
• Verwenden Sie emails4corporations.com nach Bedarf

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2.2 E-MAIL – 20 MINUTEN
Suchen Sie die E-Mail-Adresse für den relevantesten Kontakt
an jedem der
Top 5 Ziel-Arbeitgeber

Schreiben Sie jedem Kontakt eine 5-Punkt-E-Mail

o Weniger als 100 Wörter
o Keine Erwähnung von Arbeitsplätzen nirgendwo
(Gegenstand des Körpers)
o Verbindung geht zuerst
o Verallgemeinern Sie Ihr Interesse
o Behalten Sie die Kontrolle über das Follow-up

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Beispiel für eine 5-Punkte-E-Mail (keine
Vorlage)

BETREFF: Duke MBA-Student, der Ihren Rat sucht

Sehr geehrter Herr Jones,

Mein Name ist Brooke Franklin, und ich bin ein Duke MBA-Student im
ersten Jahr, der Ihre Informationen in der Duke Alumni-Datenbank
gefunden hat. Darf ich Sie in 20 Minuten zu Ihren Erfahrungen mit IBM
befragen? Ich versuche, mehr über Marketingkarrieren bei
Technologieunternehmen in North Carolina zu erfahren, und Ihre
Erkenntnisse wären sehr hilfreich.

Ich weiß, dass dies eine geschäftige Zeit für dich sein kann. Wenn wir uns
also nicht per E-Mail verbinden können, werde ich versuchen, dich nächste
Woche zu erreichen, um zu sehen, ob das bequemer ist.

Vielen Dank für Ihre Zeit,

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 Brook

2.3 TRACK – 10 MINUTEN

Befolgen Sie die 3B7-Routine für die Top-5-Zielarbeitgeber:

• Legen Sie zwei Erinnerungen an Ihr Kalendersystem fest,

wenn eine 5-Punkte-E-Mail an einen neuen Kontakt
gesendet wird
o Erinnerung #1: drei Werktage später
o Erinnerung Nr.2: sieben Werktage später

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2.3 TRACK FORTSETZUNG – 10 MINUTEN

• Wenn eine Antwort eingeht, bevor Erinnerung Nr.1 erscheint,

haben Sie wahrscheinlich einen Booster gefunden –
vereinbaren Sie so schnell wie möglich ein
Informationsgespräch
• Wenn keine Antwort erhalten wird, bevor Erinnerung #1
angezeigt wird, initiieren Sie die Kontaktaufnahme mit einem
zweiten Kontakt mithilfe der 3B7-Routine
• Wenn vor dem Erscheinen von Erinnerung Nr.2 keine Antwort
eingeht, wenden Sie sich an den ursprünglichen Kontakt

Stellen Sie sicher, dass Sie über die Top 5 hinaus Kontakt mit

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neuen Zielarbeitgebern aufnehmen, wenn ein Booster identifiziert
wurde, ein Arbeitgeber ausgeschlossen ist oder die Zeit es zulässt.

: Rekrutieren/Verbinden (Informationsgespräch)

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3.1 FORSCHUNG – 15 MINUTEN PRO INTERVIEW

• Durchführung externer Recherchen

o Siehe DataMonitor360-Analyse (falls verfügbar)
o Überprüfen Sie die positiven Schlagzeilen auf der
Titelseite der Website des Ziels
o Google sowohl den Interviewer als auch den Arbeitgeber für alle
anderen Überschriften (suchen Sie auch auf LinkedIn)
• Bereiten Sie sich auf die drei großen Fragen vor
o "Erzählen Sie mir von sich"
o "Warum interessieren Sie sich für unser Unternehmen?"
o "Warum interessieren Sie sich für unsere Branche
und/oder Funktion?"
• 15 Minuten pro Interview

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3.2 DISKUSSION – 30 MINUTEN PRO INTERVIEW

• Die drei Phasen eines Informationsgesprächs im Rahmen des

TIARA Framework sind:
o Smalltalk
o Fragen und Antworten (TIARA)
o Nächste Schritte

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3.2 DISKUSSION: SMALLTALK

• Sollte natürlich vorkommen, kann aber systematisch induziert

werden, wenn dies nicht der Fall ist
o "Wie läuft dein Tag?"
o "Woran arbeiten Sie?"
o "Welchem Weg sind Sie gefolgt, um zu Ihrem Arbeitgeber
zu wechseln?"

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3.2 DISKUTIEREN: TIARA – LEITFADEN FÜR Q&A

• Verwenden Sie die von TIARA umrissenen Themen, um dem

Befragten Fragen zu stellen, die ihn zum Reden bringen.

• DIADEM
o Trends
• „Welche Trends wirken sich derzeit am stärksten auf Ihr Unternehmen aus?“
o Insights
• "Was überrascht dich an deinem Job am meisten?"
o Advice
• "Was kann ich jetzt tun, um mich am besten auf eine Karriere in diesem
Bereich vorzubereiten?" o Resources
• "Welche Ressourcen sollte ich mir als Nächstes ansehen?"
o Assignments
• „Welche Projekte sind in Ihrer Arbeit am häufigsten/wichtigsten?“

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3.2 DISKUTIEREN: NÄCHSTE SCHRITTE

• Wenn eine Empfehlung angeboten wird, verpflichten Sie

sich (und planen Sie), sich in zwei Wochen zu melden

• Wenn keine Empfehlung angeboten wird, Übergang zum

zweiteiligen informativen Abschluss

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3.3 NACHVERFOLGEN
• Legen Sie monatliche Erinnerungen fest, um diejenigen zu
aktualisieren, mit denen Sie Informationsgespräche geführt
haben
o Die E-Mail zur ersten Aktualisierung sollte die Ratschläge
und erzielten Vorteile zusammenfassen und mit einer
Anfrage nach zusätzlichen Vorschlägen enden
o Spätere Aktualisierungen dienen in erster Linie dazu,
den Kontakt über Ihren Fortschritt zu informieren und
zusätzliche Vorschläge anzufordern
• Zeitaufwand für das „Ernten“ von Boostern wird mit dem
Fortschritt zunehmen, sollte aber im Vergleich zu neuen
Zielen auf der Lampenliste minimal bleiben
• Wiederholen Sie die Schritte 2 und 3, bis die Kontakte zu
einem Vorstellungsgespräch und einer Anstellung führen!

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