Running head: STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 1

Studi Kasus Nexus Cardiac Products Ltd

Nama

Lembaga
STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 2

Isi
Ringkasan bisnis plan..................................................................................................................................2
Masalah yang teridentifikasi........................................................................................................................4
Masalah Jangka Pendek...........................................................................................................................4
Masalah jangka panjang..........................................................................................................................5
Isu utama.................................................................................................................................................7
Analisis Akar Penyebab..............................................................................................................................8
Alternatif dan Pilihan..................................................................................................................................9
Bermitra dengan Perusahaan Modal Ventura.........................................................................................10
Bermitra dengan Perusahaan Manufaktur Perawatan Kesehatan Global...............................................10
Rekomendasi.............................................................................................................................................11
Penerapan..................................................................................................................................................12
Tindakan Pemantauan dan Pengendalian...................................................................................................13
Kesimpulan................................................................................................................................................14
Referensi...................................................................................................................................................15
PAMERAN dan lampiran..........................................................................................................................16

Ringkasan bisnis plan

Produk jantung Nexus terbatas dimulai sebagai cabang kecil untuk penelitian teknik

biomedis untuk Universitas Wilkinson. Tiga profesor universitas di departemen tersebut

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 3

mengembangkan mesin yang mengubah hidup untuk mengendalikan detak jantung. Selama fase

start-up perusahaan, universitas menyediakan pendanaan awal, ruang operasional dan kontrak

bisnis. Nexus berkomitmen terhadap penelitian dan penemuan baru, dengan memenangkan

penghargaan dalam penggunaan nanoteknologi dan penciptaan sumber listrik baru. Karena fokus

utama pada pembuatan produk, nexus mampu meningkatkan pengumpulan pendapatannya dari

$3.000.000 menjadi $9.000.000 dalam waktu satu setengah tahun. Fadi Fakhoury sebagai chief

operating office adalah orang yang bertanggung jawab atas pengembangan berbagai produk di

nexus. Alat pacu jantung dirancang untuk merawat pasien dengan irama jantung lambat. Alat

pacu jantung ditanamkan melalui pembedahan dan dikendalikan oleh komputer eksternal.

Jumlah ini jauh di bawah pasokan pasar perangkat bedah di seluruh dunia. Perusahaan

menghadapi beberapa kendala regulasi saat memasuki pasar. Kompleksitas produk memerlukan

personel yang sangat terspesialisasi untuk menguji, menggunakan, dan bahkan membawa produk

ke pasar. Nexus ini memiliki total 26 anggota staf, sehingga kecil di pasar. Meskipun nexus

menghasilkan keuntungan sekitar 15 persen pada tahun fiskal sebelumnya, mereka masih

memerlukan dana untuk ekspansi. Sektor sentral penghubungnya adalah penelitian dan

pengembangan. Dari 29 staf perusahaan, 10 di antaranya bertanggung jawab atas penelitian dan

pengembangan. Perusahaan perlu meningkatkan proses produksinya, sehingga memilih produksi

skala outsourcing karena dianggap murah. Tim penjualan tidak kompeten dan teknologi

informasi diperlukan agar fungsi pembelian dan inventaris perusahaan dapat berfungsi dengan

baik. Modal besar dibutuhkan oleh jaringan ini untuk memperluas layanan dan produksinya

Masalah yang teridentifikasi

Masalah Jangka Pendek

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 4

Nexus Cardiac Products Ltd adalah perusahaan kecil yang mengalami banyak tantangan.

Pemilik perusahaan nexus perlu memenuhi beberapa tuntutan untuk memastikan kelancaran

perusahaan. Meskipun perusahaan nexus mampu menghasilkan barang berkualitas tinggi dari

segi teknologi, namun menghadapi banyak kendala. Produk yang dihasilkan perusahaan sangat

kompleks dan baru di pasaran. Alat pacu jantung adalah produk baru di pasaran dengan fitur

berbeda (Bayon565). Keistimewaan alat pacu jantung dapat dijelaskan oleh ilmuwan biasa atau

tenaga penjualan, namun diperlukan tenaga ahli yang paham betul tentang cara kerja dan

komponen alat pacu jantung. Hal ini memaksa para profesor dan staf peneliti senior serta

profesor biomedis untuk bekerja ekstra. Mereka seharusnya bekerja dalam produksi alat pacu

jantung namun situasi menuntut mereka untuk turun ke lapangan dan menjelaskan teknis

penggunaan alat pacu jantung tersebut. Karena tim penjualan yang tidak kompeten, produk nexus

limited tidak dapat berkinerja baik dalam penjualan. Tim penjualan harus dilatih tentang

berbagai aspek produk agar mereka dapat menjelaskan secara efisien dan efektif kepada dokter

dan dokter yang membeli produk.

Distribusi fisik produk jadi produk jantung nexus sebagian besar ditangani oleh 3PL. 3PL

adalah sistem teknologi yang mampu memelihara dokumentasi produk dan pelacakan protokol

yang sangat ketat dan ketat. Sistem memastikan tidak ada keterlambatan pengiriman dari

persediaan. Oleh karena itu, produksi produk jantung nexus berjalan lancar, dengan pasokan

yang efisien ke perusahaan. Produk Nexus Limited tidak menikmati manfaat penuh yang didapat

dari sistem 3PL karena; ada beberapa insiden dimana pemasok mengirimkan produk di luar

jadwal. Hal ini menghambat kelancaran operasional perusahaan. Melalui sistem pembatasan ini;

beberapa produk dari pemasok dari pemasok hilang, sehingga membuat sistem tidak efektif.

Beberapa produk yang dikirim dalam keadaan rusak. Sistem ini memerlukan perubahan, demi
STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 5

operasional perusahaan. Perusahaan harus bertindak cepat dalam memperbaiki kerusakan,

karena harga material sangat mahal dan perawatan total harus dilakukan agar sistem pasokan

dapat efektif.

Masalah jangka panjang

Karena Nexus Cardiac Product Limited bergerak dalam bisnis produksi peralatan medis,

perusahaan ini menghadapi masalah jangka panjang. Peraturan di berbagai negara menuntut

adanya pengujian terhadap setiap alat kesehatan sebelum dinyatakan aman untuk digunakan.

Semakin rumit suatu produk, semakin dibutuhkan spesialis yang sangat tinggi untuk pengujian,

produksi, dan penggunaan produk tersebut. Produk jantung perhubungan terbatas, mereka

menghasilkan produk yang rumit ke pasar. Alat pacu jantung ditanamkan melalui pembedahan

pada pasien dan kemudian diprogram. Program komputer eksternal mampu mendeteksi

keberadaan jantung pasien. Detak jantung lambat yang tidak teratur ditangani dengan alat pacu

jantung, sedangkan detak jantung tidak teratur pertama ditangani dengan defibrilator (Monczka

39). Sistem pemantauan diagnostik subkutan dikembangkan untuk tujuan mendiagnosis dan

memantau detak jantung. Semua produk yang dihasilkan oleh Nexus Cardiac Product terbatas,

diperlukan tenaga ahli yang berkualifikasi dan kompeten untuk mengoperasikannya.

Prosedur birokrasi yang panjang diberlakukan pada produk kesehatan. Di Kanada dan

Amerika Utara, terdapat banyak peraturan mengenai produk jantung nexus, karena produk

tersebut dianggap memiliki risiko tinggi bagi manusia. Produk tersebut menjalani beberapa

pengujian sebelum dirilis ke pasar. Hal ini memperpanjang waktu produksi produk. Pada

gilirannya skala produksi secara keseluruhan harus diturunkan sehingga menyebabkan tidak

efektifnya jalannya perusahaan. Perusahaan membutuhkan produksi produk jantung yang lancar

dan cepat serta penjualannya, agar dapat bertahan hidup. Ini adalah masalah jangka panjang yang
STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 6

harus dihadapi oleh produk Nexus Cardiard Limited setiap kali ada penemuan produk baru.

Karena produk Nexus juga dianggap berisiko, produk tersebut harus diuji sesekali sebelum

diizinkan untuk dijual. Pengujian yang ketat dan tingginya peraturan pada produk nexus,

berdampak negatif pada perusahaan dalam merambah produk baru dan penjualan produk.

Perusahaan jantung Nexus sebagian besar berfokus pada produk. Banyak peraturan

diberlakukan di berbagai negara seperti Kanada dan AS, untuk memperkuat sistem yang

bertujuan untuk peningkatan kesehatan dan kesejahteraan. Penguatan ini tidak didasarkan pada

produk, namun mereka lebih peduli pada bagaimana kualitas pelayanan kepada pasien

meningkat. Peraturan ini memberikan dampak negatif terhadap nexus heart limited, yaitu mereka

harus mengubah seluruh sistem mereka ke sistem lain yang tidak mampu mereka kelola.

Keseluruhan nexus limited ini seperti dipaksa keluar dari pasar, karena tidak mengubah sistem

pelayanan kesehatan dan produk yang mereka teliti dan produksi.

Pasar sadar akan biaya; manajer kesehatan mereka mulai lebih mempertimbangkan

masalah manajemen inventaris. Nexus harus mengatur segalanya untuk memastikan sumber

daya perusahaan dijalankan dan dikelola dengan baik. Manajer perusahaan jantung perhubungan

(Fakhoury), menghubungi perusahaan lain untuk memproduksi bagian dalam alat pacu jantung,

namun tidak ada satupun yang mampu memproduksi alat pacu jantung dengan harga terjangkau

yang dibutuhkan. Perusahaan kecil yang mampu memproduksi standar alat pacu jantung yang

dibutuhkan tidak mampu memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan oleh perusahaan jantung

nexus. Penundaan ini harus segera diatasi, sehingga memerlukan perluasan ruang bersih dan

lebih banyak insinyur untuk pekerjaan tersebut. Sejumlah besar uang tunai harus diinvestasikan

agar ekspansi ini dapat terjadi.

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 7

Isu utama

Agar setiap perusahaan dapat bertahan di pasar harus memiliki investasi fiskal yang

besar. Perusahaan mana pun dengan kekuatan finansial yang lebih kecil tidak akan mampu

bertahan di pasar, karena persaingan yang selalu ada di pasar. Banyak peraturan yang terlibat

dalam pembuatan peralatan medis, dan oleh karena itu diperlukan lebih banyak dana untuk

diinvestasikan, seperti yang disarankan oleh Hugos. Sektor kesehatan selalu berkembang dari

musim ke musim, program penelitian perusahaan memerlukan investasi yang tinggi untuk

menjalankannya. Perusahaan jantung Nexus terutama dihadapkan pada masalah keuangan.

Perusahaan jantung perhubungan menghasilkan produk rumit yang membutuhkan keahlian,

kompeten dan berkualitas untuk menangani penjualan dan produksi produk yang sama. Hal ini

menuntut perekrutan insinyur dengan kaliber lebih tinggi dan teknisi yang mampu memahami

penggunaan produk dan manufaktur. Hal ini menuntut perusahaan untuk memiliki banyak

keuangan untuk dapat mengelola urusannya secara efektif.

Agar nexus dapat memenuhi permintaan biaya secara efektif, mereka perlu memproduksi

produk mereka dalam skala besar. Produksi alat pacu jantung, defibrilator, dan sistem

pemantauan diagnostik subkutan dalam skala besar, oleh nexus cardio limited, memerlukan

investasi modal yang signifikan bagi perusahaan. Nexus tidak mampu memenuhi permintaan

finansial untuk produksi produknya yang besar, sehingga tetap kecil. Perusahaan besar dengan

investasi finansial yang besar mampu mengambil alih pasar dalam hal penelitian dan aspek lain

dalam menjalankan perusahaan. Karena keterbatasan keuangan, nexus heart limited tidak dapat

menerapkan teknologi informasi yang diperlukan untuk operasi mereka. Penerapan sistem

perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) yang terukur menjadi tidak mungkin dilakukan. Hal
STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 8

ini karena perusahaan tidak stabil secara finansial dan siap menanggung biaya yang timbul

seiring dengan penerapan sistem tersebut.

Staf yang dibutuhkan untuk penerapan berbagai teknologi di nexus limited tidak tersedia.

Staf informasi dan teknologi untuk penerapan sistem perencanaan sumber daya perusahaan tidak

dipekerjakan karena arus kas perusahaan nexus heart tidak memungkinkan. Karena tingginya

biaya di sektor kesehatan, terdapat tekanan yang signifikan pada pimpinan berbagai departemen

kesehatan, untuk menemukan teknik yang tidak terlalu invasif dalam produksi produk kesehatan.

Perusahaan harus menciptakan produk yang memiliki skala ekonomi dan rancangan produk yang

lebih dapat diandalkan. Nexus menghadapi tantangan, karena semua produknya tidak memiliki

skala ekonomi, sehingga mereka menghabiskan lebih banyak uang untuk produksi, sehingga

tidak dapat bersaing secara efektif dalam stok pasar.

Analisis Akar Penyebab

Penyebab utama stagnannya pertumbuhan nexus adalah kurangnya investasi modal yang

memadai. Dari produksi alat pacu jantung tersebut diperlukan investasi yang besar. Perusahaan

jantung nexus memerlukan ekspansi agar dapat melayani operasinya secara efektif. Mereka perlu

melakukan penelitian lebih lanjut agar dapat menghasilkan produk terdiversifikasi baru yang

mampu bersaing di pasar. Modal harus diinvestasikan secara besar-besaran untuk perluasan

ruang bersih untuk produksi produk jantung dalam skala besar. Karena sektor kesehatan berada

pada jalur yang berkembang, nexus cardio limited memerlukan investasi dalam teknologi

informasi. Investasi dalam teknologi akan memungkinkan kelancaran urusan perusahaan. Sistem

pengendalian persediaan tidak dilaksanakan karena kurangnya dana, sehingga mengakibatkan

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 9

perusahaan menerima barang tertunda dan sampai batas tertentu perusahaan menerima barang

rusak.

Penyebab utama stagnasi keterbatasan jantung perhubungan adalah kurangnya staf yang

kompeten. Meskipun perusahaan jantung nexus menghasilkan produk yang menarik bagi pasar,

mereka kekurangan tim penjualan yang kompeten (Mangan 128). Produk yang dihasilkan oleh

perusahaan sangatlah kompleks, sehingga mereka menuntut spesialis yang berkualifikasi untuk

menjelaskan semua teknis yang terkait dengan produk mereka kepada dokter. Hal ini memaksa

para profesor dan insinyur yang bertanggung jawab atas produksi produk untuk melakukan

banyak tugas dalam mempromosikan produk. Hal ini membuat pertumbuhan perusahaan menjadi

stagnan. Pihak manajemen juga kurang memiliki keterampilan penjualan sehingga mereka lebih

fokus pada produksi produk dibandingkan penjualan produk. Manajemen yang tidak efektif

menghambat pertumbuhan dan ekspansi perusahaan.

Banyaknya peraturan yang diberlakukan oleh pemerintah menyebabkan rendahnya

tingkat produksi produk nexus. Prosedur pengujian peralatan medis yang ketat dan regulasi,

memperpanjang waktu produksi. Hal ini tidak efektif karena perusahaan harus menginvestasikan

banyak uang pada produknya, namun harus menunggu lama hingga mereka menyadari

keuntungan atau kerugian produknya. Pendapatan yang berkepanjangan dari penjualan produk

menghambat usaha perusahaan selanjutnya dan dengan demikian stagnan.

Alternatif dan Pilihan

Agar Nexus Cardiac Limited dapat berkembang dengan sukses, mereka memerlukan

perubahan signifikan dalam operasionalnya. Mereka membutuhkan peningkatan staf yang

kompeten untuk operasionalnya, mereka membutuhkan banyak pendanaan untuk produksinya,

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 10

dan mereka juga membutuhkan peningkatan teknologi informasi untuk kelancaran bisnis.

Perusahaan jantung Nexus memiliki dua alternatif: bermitra dengan perusahaan modal ventura

atau bermitra dengan perusahaan manufaktur layanan kesehatan global.

Bermitra dengan Perusahaan Modal Ventura

Ketika nexus heart limited bermitra dengan perusahaan modal ventura, mereka akan

yakin akan investasi modal yang besar untuk produksi mereka. Modal yang besar akan

memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan staf penjualan yang lebih berkualitas (Sodeyf

148). Hal ini mendorong penjualan perusahaan sehingga berkembang. Modal besar ini juga akan

memungkinkan perusahaan jantung Nexus untuk melakukan lebih banyak penelitian, dengan

tujuan meningkatkan dan menghasilkan peralatan medis berteknologi baru. Sistem teknologi

informasi dan personel sistem teknologi informasi akan digenjot. Oleh karena itu pasokan dan

operasional perusahaan lainnya akan ditangani dengan lancar. Produksinya akan terus berlanjut

meskipun ada peraturan yang berkepanjangan dan peraturan ketat dari pemerintah Kanada dan

negara lain mengenai peralatan medis. Perusahaan dapat mendiversifikasi produksi, penjualan,

dan operasi lainnya sehingga dapat tumbuh. Satu-satunya masalah yang mungkin dialami Nexus

adalah mereka mungkin menikmati keuntungan kecil dari produk yang dihasilkan, karena modal

ventura akan mengklaim manfaat investasinya.

Bermitra dengan Perusahaan Manufaktur Perawatan Kesehatan Global

Produk jantung Nexus Limited merupakan pesaing perusahaan manufaktur kesehatan

global. Ketika mereka bermitra, produksi produk nexus berkualitas tinggi dapat dipromosikan.

Akan ada pembagian sumber daya dan bahan yang dibutuhkan untuk produksi berbagai produk,

dan karenanya kelancaran. Satu-satunya masalah yang mungkin dihadapi oleh nexus adalah,
STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 11

pesaing mungkin memutuskan untuk membuang produk mereka sehingga mematikan

perusahaan.

Rekomendasi

Sangat disarankan agar Nexus Cardiac Product Limited menerima tawaran dari

perusahaan modal ventura. Karena perusahaan modal ventura memiliki pendanaan yang sangat

besar, dan mereka bersedia berinvestasi di perusahaan produk jantung nexus, maka akan lebih

menguntungkan bagi kedua perusahaan. Perusahaan produk jantung nexus ini memerlukan

ekspansi di seluruh sektor usahanya. Perekrutan staf yang memenuhi syarat di departemen

penjualan akan menjadi mudah karena sumber daya keuangan akan tersedia. Penerapan sistem

perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) yang terukur untuk kelancaran bisnis akan

dimungkinkan dengan bantuan keuangan dari perusahaan modal ventura.

Produk jantung Nexus ltd Pasar di seluruh

dunia

pasar untuk semua perangkat $240 miliar per tahun

bedah kardiovaskular

perangkat manajemen ritme

kardiovaskular

Pendapatan tahunan $ 9,000,000 $21 miliar per tahun

Perbandingan pendapatan $21 miliar/$9.000.000 =2333,33

dengan pasar dunia.

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 12

Perusahaan produk jantung Nexus berada 2333,3 kali di bawah pesanan pasar, ketika

memilih untuk memproduksi perangkat manajemen ritme kardiovaskular dengan seluruh

pendapatannya. Hal ini merupakan indikasi jelas bahwa perusahaan membutuhkan dukungan

finansial untuk kelangsungan hidupnya.

Penerapan

Ekspansi perusahaan Nexus Cardiac tidak berhenti pada tahap rekomendasi, namun

memerlukan proses implementasi yang dapat berjalan dan autentik agar dapat menjamin

keberhasilannya. Setelah hubungan tersebut bernegosiasi secara efektif dengan perusahaan

modal ventura, ada baiknya bagi manajemen untuk menentukan area mana yang perlu diperkuat

atau area mana yang perlu ditingkatkan.

Mempekerjakan personel penjualan yang kompeten akan menjadi tahap pertama implementasi.

Tim penjualan harus mampu menjelaskan semua teknis yang terlibat dalam penggunaan alat

pacu jantung baru, yang bertanggung jawab atas detak jantung tidak teratur. Tim penjualan harus

dilatih dan dibekali sepenuhnya oleh produk jantung. Hal ini membantu perusahaan untuk

menghasilkan peningkatan arus kas, sehingga pertumbuhan perusahaan. Langkah selanjutnya

adalah memanfaatkan teknologi informasi. Sistem teknologi informasi diperlukan untuk

koordinasi pasokan dan permintaan produk jantung. . Penerapan sistem manajemen rantai

pasokan harus diterapkan bersamaan dengan perekrutan lebih banyak staf teknologi informasi.

Hal ini memastikan bahwa perusahaan tidak menerima pasokan yang tertunda atau barang yang

rusak.
STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 13

Wajah ketiga adalah implementasi perluasan penelitian. Dengan perluasan lokasi

perusahaan, ruang bersih yang lebih besar akan tercipta dan karenanya produksi produk jantung

untuk perusahaan menjadi lebih besar. Dengan peningkatan produksi dan kemajuan teknologi,

produk Nexus Cardiac Limited mampu bersaing di pasar dunia. Tiongkok yang sedang

mengalami kemajuan teknologi sedang menyaksikan perkembangan tersebut dan dengan

demikian dengan dilaksanakannya perluasan produksi, hubungan tersebut akan ditempatkan di

pasar global untuk produksi dan penjualan peralatan medis. Para insinyur untuk pembuatan

produk jantung, akan dengan mudah dipekerjakan untuk memenuhi produksi produk dalam

jumlah besar.

Tindakan Pemantauan dan Pengendalian

Sasar Metrik Pengukuran

an

Kinerja tim Peningkatan Jumlah arus kas Tim penjualan dilengkapi

penjualan penjualan alat yang diterima. sepenuhnya dengan informasi

pacu jantung, produk nexus cardio

defibrilator dan

Sistem

pemantauan

diagnostik

subkutan

Dampak modul Efisiensi proses Manajemen inventaris.

penerapan manajemen pasokan

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 14

teknologi rantai pasokan,

informasi untuk

meningkatkan

fungsi pembelian

dan pengendalian

inventaris

Fokus pada Peralatan jantung Tingkat di mana Penggabungan teknologi baru

penelitian dan baru kita dalam membantu menemukan

pengembangan mendiversifikasi dan menghasilkan desain produk

produksi kita baru.

Kesimpulan
Perusahaan produk jantung nexus, menghasilkan produk menarik yang sesuai dengan

kebutuhan pasar. Masyarakat Amerika Utara yang mengalami masalah pada jantung memerlukan

penemuan seperti penggunaan alat pacu jantung, untuk membantu mereka mengatasi gangguan

ritme jantung. Pasar dunia memproduksi peralatan bedah senilai $240 miliar. Perusahaan dengan

teknologi yang lebih baik, mereka memajukan produksi peralatan medis. Ada banyak persaingan

di pasar untuk perusahaan yang memproduksi peralatan medis. Sangat sulit bagi perusahaan

untuk memasuki pasar, karena banyak peraturan dan persyaratan ketat yang harus dipatuhi.

Prosedur yang panjang akan memperpanjang waktu produksi produk ke pasar sehingga

menimbulkan ketidaknyamanan bagi beberapa perusahaan. Nexus meskipun melakukan

perbaikan pada produknya, namun tidak mampu bersaing di pasar dunia.

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 15

Hambatan finansial yang dialami oleh produk jantung nexus terbatas, sebagai faktor

utama yang berkontribusi terhadap stagnasi pertumbuhannya. Perusahaan membutuhkan

pendanaan untuk kemajuannya dalam penelitian dan pengembangan. Penjualan alat pacu jantung

memerlukan tenaga ahli yang ahli dalam menjelaskan teknisnya kepada calon pembeli, karena

kerumitannya. Karena kurangnya dana, nexus tidak dapat mengimplementasikan modul rantai

pasokan. Oleh karena itu, perusahaan merasa tidak nyaman dalam menangani fungsi pembelian

dan inventaris. Perusahaan Nexus bermitra dengan organisasi bantuan keuangan, akan

meningkatkan dan memperluas pasar.

Referensi

Bayon, Yves, dkk. "Mengubah ide dan inovasi terobosan pengobatan regeneratif menjadi produk

komersial." Rekayasa Jaringan Bagian B: Ulasan 21.6 (2015): 560-571.

Hugos, Michael H. Pentingnya manajemen rantai pasokan. John Wiley & Putra, 2018.

Mangan, John, Chandra Lalwani, dan Chandra L. Lalwani. Logistik global dan manajemen rantai

pasokan. John Wiley & Putra, 2016.

Monczka, Robert M., dkk. Pembelian dan manajemen rantai pasokan. Pembelajaran Cengage,

2015.

Sodeyfi, Setareh. "Tinjauan literatur tentang hubungan leverage keuangan, kualitas produk, &

kondisi bisnis." Jurnal Internasional Perspektif Ekonomi 10.2 (2016): 146-150.

STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 16

PAMERAN dan lampiran

Timeline implementasi selama 12 bulan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BULAN

Mempekerjakan tenaga

penjualan baru yang

berkualitas

Penerapan sistem

manajemen rantai

pasokan
STUDI KASUS NEXUS CARDIAC PRODUK LTD 17

Penelitian dan

Pengembangan

Staf Nexus

Judul Nomor

Manajemen & Administrasi 3

Manufaktur, Pengemasan dan Pengiriman 6

Penelitian & Pengembangan 10

Sumber daya manusia 1

Akuntansi dan Keuangan 2

Teknologi Informasi 2

Manajemen rantai persediaan 2