Studiu de Caz Nexus Cardiac

Cap de alergare: STUDIU DE CAZ NEXUS CARDIAC PRODUCTS LTD 1
Studiu de caz Nexus Cardiac Products Ltd
Nume
Instituţie
NEXUS CARDIAC PRODUCTS LTD STUDIU DE CAZ 2
Cuprins
Rezumat.......................................................................................................................................................2
Probleme identificate...................................................................................................................................4
Probleme pe termen scurt........................................................................................................................4
Problemă pe termen lung.........................................................................................................................5
Problema principala.................................................................................................................................7
Analiza cauzelor fundamentale....................................................................................................................8
Alternative și Opțiuni..................................................................................................................................9
Parteneriat cu firma de capital de risc....................................................................................................10
Parteneriat cu Global Health Care Manufacturing Firma.......................................................................10
Recomandări..............................................................................................................................................11
Implementarea...........................................................................................................................................12
Măsuri de monitorizare și control..............................................................................................................13
Concluzie...................................................................................................................................................14
Referinţă....................................................................................................................................................15
ANEXA și ANEXA..................................................................................................................................16
Rezumat
Produsul Nexus cardiac limitat a început ca o ramură mică pentru cercetarea ingineriei
biomedicale pentru Universitatea Wilkinson. Cei trei profesori ai universității din catedră au
dezvoltat o mașină de schimbare a vieții pentru controlul bătăilor inimii. În faza de pornire a
companiei, universitatea a asigurat finanțarea inițială, spațiul operațional și contractul de afaceri.
Nexus a fost dedicat cercetării și noilor invenții, deoarece a câștigat premii pentru utilizarea
nanotehnologiei și crearea de noi surse de energie. Datorită concentrării majore pe crearea
produsului, nexus a putut să-și înregistreze venituri de la 3.000.000 USD la 9.000.000 USD într-
un an și jumătate. Fadi Fakhoury, în calitate de birou șef de operațiuni, a fost singurul
responsabil pentru dezvoltarea diferitelor produse la nexus. Pacemaker a fost conceput pentru a
trata pacientul cu ritm cardiac lent. Stimulator cardiac a fost implantat chirurgical și controlat de
un computer extern.
Legătura este cu mult sub oferta pieței de dispozitive chirurgicale la nivel mondial.
Compania s-a confruntat cu unele constrângeri de reglementare la intrarea pe piață.
Complexitatea produsului a cerut personal foarte specializat pentru testarea, utilizarea și chiar
pentru a aduce produsul pe piață. Nexusul avea un total de 26 de membri ai personalului, deci
mic pe piață. În ciuda faptului că nexus a obținut un profit de aproximativ 15% într-un an fiscal
precedent, încă aveau nevoie de finanțare pentru extinderea lor. Sectorul central de legătură a
fost cercetarea și dezvoltarea. Din cei 29 de angajați ai companiei, 10 dintre ei erau responsabili
de cercetare și dezvoltare. Compania avea nevoie să-și extindă procesul de producție, astfel că a
optat pentru externalizarea producției la scară, deoarece era considerată ieftină. Echipa de
vânzări nu era competentă și tehnologia informației era necesară pentru funcționarea corectă a
funcțiilor de cumpărare și inventariere ale companiei. Nexus avea nevoie de un capital imens
pentru extinderea serviciilor și a producției sale

Probleme identificate
Probleme pe termen scurt
Nexus Cardiac Products Ltd este o companie mică care se confruntă cu multe provocări.
Proprietarii companiei nexus trebuie să îndeplinească unele dintre cerințele pentru a se asigura de
buna funcționare a companiei. În ciuda faptului că compania Nexus este capabilă să producă
mărfuri de înaltă calitate în ceea ce privește tehnologia, se confruntă cu multe obstacole.
Produsul produs de companie este foarte complex și nou pe piață. Stimulator cardiac este noul
produs de pe piață cu caracteristici distincte (Bayon565). Caracteristica stimulatoarelor cardiace
poate fi explicată de omul de știință obișnuit sau de oamenii de vânzări, dar a necesitat specialiști
care erau pe deplin conștienți de funcționarea și componentele stimulatorului cardiac. Acest
lucru a forțat profesorii și personalul de cercetare senior și profesorii de biomedicală să lucreze la
locul de muncă suplimentar. Ar fi trebuit să lucreze la producția de stimulator cardiac, dar
situația le-a cerut să vină la sol și să explice aspectele tehnice implicate în stimulatorul cardiac
pentru utilizarea acestuia. Datorită echipei de vânzări incompetente, produsul nexus limitat nu a
putut funcționa bine în vânzări. Echipa de vânzări urma să fie instruită cu privire la diferitele
aspecte ale produsului pentru ca ei să poată explica, eficient și eficient, medicilor și medicilor să
cumpere produsul.
Distribuția fizică a produsului finit al produsului cardiac nexus a fost gestionată major de
3PL. 3PL este un sistem tehnologic care este capabil să mențină o documentare foarte strictă și
strictă a produsului și urmărirea protocoalelor. Sistemul se asigură că nu există întârzieri de
livrare a proviziilor. Prin urmare, a existat o producție fără probleme a produselor cardiace
Nexus, cu eficiență în furnizarea companiei. Produsul nexus limitat nu s-a bucurat de beneficiile
complete care vin împreună cu sistemul 3PL, deoarece; au existat câteva incidente în care
furnizorul a livrat produsul în afara programului. Acest lucru a interzis buna funcționare a
companiei. Prin acest sistem de restricție; unele dintre produsele de la furnizori de la furnizor au
dispărut, făcând sistemul ineficient. Unele dintre produse au fost livrate deteriorate. Acest sistem
avea nevoie de o schimbare a acestuia, pentru operațiunile companiei. Compania trebuie să
acționeze rapid în corectarea avariilor, deoarece materialele erau foarte scumpe și trebuia cerută
și implementată îngrijire totală pentru un sistem de aprovizionare eficient.
Problemă pe termen lung
Deoarece Nexus Heart Product Limited era în activitate de producție de echipamente
medicale, sa confruntat cu o problemă pe termen lung. Regulamentul din diferite țări a cerut
testarea fiecărui instrument medical înainte de a fi declarat sigur pentru utilizare. Cu cât produsul
era mai complicat, cu atât mai mult era nevoie de un specialist înalt pentru testarea, producerea și
utilizarea acestuia. Produsul nexus cardiac limitat, au produs produse complicate pe piață.
Stimulatorul cardiac a fost implantat chirurgical în pacient și apoi programat. Programul
computerizat extern a fost capabil să detecteze locul unde se află inima pacientului. Bătăile
neregulate ale inimii au fost tratate de stimulator cardiac, în timp ce prima bătăi neregulate ale
inimii a fost tratată de defibrilator (Monczka 39). Sistemul de monitorizare a diagnosticului
subcutanat a fost dezvoltat cu scopul de a diagnostica și monitoriza bătăile inimii. Toate
produsele produse de produsul cardiac nexus limitat, necesitau specialist calificat și competent
pentru a funcționa.
Produsele medicale au fost impuse proceduri birocratice lungi. În Canada și în America
de Nord, a existat o cantitate mare de reglementări cu privire la produsul cardiac Nexus,
deoarece produsele au fost făcute ca fiind de mare risc pentru ființa umană. Produsele au fost
supuse unor teste înainte de a fi lansate pe piață. Acest lucru a prelungit timpul de producție al
produsului. La rândul său, scara generală de producție a trebuit să fie coborâtă, provocând
ineficienta în conducerea companiei. Compania avea nevoie de producția lină și rapidă a
produsului cardiac și vânzarea acestuia, pentru supraviețuirea sa. Aceasta a fost o problemă pe
termen lung pe care compania nexus cardiacă limitată trebuia să se confrunte din când în când ori
de câte ori a existat inventarea noului produs. Deoarece și produsele Nexus au devenit riscante,
acestea trebuiau testate din când în când înainte de a fi permise spre vânzare. Testarea strictă și
cantitatea mare de reglementări privind produsele Nexus au afectat negativ compania în
aventurarea către noi produse și vânzările produsului.
Compania Nexus cardiac a fost în principal un produs axat. Multe reglementări au fost
puse în aplicare în diferite țări precum Canada și SUA, pentru a consolida sistemele care au fost
pentru îmbunătățirea sănătății și a bunăstării. Această întărire nu s-a bazat pe produs, ci au fost
mai preocupați de modul în care calitatea îngrijirii acordate pacienților se îmbunătățește. Aceste
reglementări au afectat negativ nexusul cardiac limitat, prin faptul că au trebuit să-și schimbe tot
sistemul cu altceva pe care nu au putut să-l gestioneze. Întregul nexus limitat a fost ca și cum ar
fi fost forțat să iasă de pe piață, pentru că nu a schimbat sistemul de servicii și produse de
sănătate pe care le-au cercetat și au produs.
Piața a fost conștientă de costuri; managerul de sănătate au început să acorde mai multă
atenție problemelor de gestionare a stocurilor. Nexusul a trebuit să-și pună toate lucrurile în
ordine, asigurând resursele companiei bine conduse și gestionate. Managerul companiei Nexus
cardiac (Fakhoury), a contactat cealaltă companie pentru producția de părți interioare ale
stimulatorului cardiac, dar nu a existat niciunul care să fie capabil să producă stimulatorul
cardiac la prețul accesibil necesar. Mica companie care a fost capabilă să producă standardul
necesar de stimulator cardiac nu a fost capabilă să îndeplinească cronologia stabilită de compania

Nexus cardiac. Întârzierile au trebuit contracarate imediat, ceea ce a cerut extinderea camerei
curate și mai mulți ingineri pentru lucrare. A trebuit investit o sumă mare de numerar pentru ca
această extindere să aibă loc.
Problema principala
Pentru ca fiecare companie să supraviețuiască pe piață a trebuit să aibă investiții fiscale
mari. Orice companie cu mai puțină putere financiară nu a fost capabilă să supraviețuiască pe
piață, din cauza concurenței care este mereu pe piață. Sunt implicate multe reglementări atunci
când vine vorba de fabricarea echipamentelor medicale și, prin urmare, trebuie investite mai
multe fonduri, așa cum sugerează Hugos. sectorul sănătății evoluează mereu de la sezon la sezon,
programele de cercetare ale companiei au necesitat investiții mari pentru funcționarea sa.
Compania Nexus Card s-a confruntat în principal cu probleme financiare. Compania Nexus
cardiac a produs produsele complicate care necesitau expertiza competenta si calificata pentru a
se ocupa de vanzarea si producerea acelorasi produse. Acest lucru a necesitat angajarea de
ingineri de calibru superior și tehnicieni care au fost capabili să înțeleagă modul de utilizare a
produsului și de fabricație. Acest lucru a impus companiei să aibă o mulțime de finanțare pentru
a-și putea gestiona afacerea în mod eficient.
Pentru ca Nexus să-și satisfacă în mod eficient cerințele de costuri, ei trebuiau să-și
fabrice produsele pe o producție la scară largă. Producția pe scară largă a stimulatorului cardiac,
a defibrilatoarelor și a sistemului de monitorizare a diagnosticului subcutanat, de către nexus
cardiac limited, a necesitat o investiție de capital semnificativă pentru companie. Nexusul nu a
reușit să răspundă cererii financiare pentru producția mare a produselor sale, deci rămâne mic.
Compania mare cu investiții financiare uriașe a reușit să preia piața în ceea ce privește cercetarea
și alte aspecte ale conducerii unei companii. Din cauza constrângerilor financiare, nexus cardiac
limitat nu a putut implementa tehnologia informațională necesară pentru funcționarea lor.
Implementarea sistemului scalabil de planificare a resurselor întreprinderii (ERP) a fost
imposibilă. Acest lucru se datorează faptului că compania nu era stabilă financiar și nu era
pregătită să facă față cheltuielilor care vin odată cu implementarea sistemului.
Personalul necesar pentru implementarea diferitelor tehnologii la Nexus Limited nu a fost
prezent. Personalul informatic și tehnologic pentru implementarea sistemului de planificare a
resurselor întreprinderii nu a fost angajat, motivul fiind că fluxul de numerar al companiei Nexus
cardiac nu era permis. Datorită costului ridicat în sectorul sănătății, s-a exercitat o presiune
semnificativă asupra managerului diferitelor departamente de sănătate, pentru a găsi tehnici mai
puțin invazive în producția de produse de sănătate. Compania a trebuit să creeze produse care să
se bucure de economia de scară și produse care au fost mai fiabile. Nexusul a întâmpinat
provocările, deoarece toate produsele sale nu se bucurau de economia de scară, prin urmare
cheltuiau mai mult pe producție, astfel încât nu puteau concura eficient pe stocul de piață.
Analiza cauzelor fundamentale
Principala cauză a stagnarii creșterii nexus a fost lipsa investițiilor de capital adecvate.
Din producția stimulatorului cardiac a fost nevoie de investiții uriașe. Compania Nexus cardiac a
avut nevoie de extindere, pentru ca aceasta să poată răspunde eficient operațiunilor sale. Au
trebuit să cerceteze mai mult pentru a putea veni cu noile produse diversificate care erau
competitive pe piață. Capitalul a trebuit să fie investit masiv în extinderea camerei curate pentru
producția pe scară largă a produselor cardiace. Întrucât sectorul sănătății era pe cale de evoluție,
nexus cardiac limited a necesitat investiții în tehnologia informației. Investițiile în tehnologie ar
fi permis buna desfășurare a afacerilor companiei. Sistemul de control al aprovizionării nu a fost

implementat din lipsă de fond, rezultând astfel către societate, primirea mărfurilor întârziate și
într-o oarecare măsură societatea a primit bunurile avariate.
Principala cauză a stagnării nexusului cardiac limitat a fost lipsa personalului competent.
În ciuda faptului că compania Nexus cardiac produce produse fascinante pentru piață, nu aveau o
echipă competentă de vânzare (Mangan 128). Produsele produse de companie au fost complexe,
iar prin aceea că au cerut specialistului calificat să explice medicilor toate aspectele tehnice
implicate în produsele lor. Acest lucru i-a forțat pe profesorii și inginerii responsabili de
producția produsului să facă mai multe sarcini în promovarea produsului. Acest lucru a făcut ca
creșterea companiei să stagneze. De asemenea, managementul nu are abilități de vânzări, prin
urmare s-au concentrat mai mult pe producția produsului decât pe vânzarea produsului.
Managementul ineficient a împiedicat creșterea și extinderea companiei.
Numeroasele reglementări impuse de guvern au determinat o rată scăzută de producție a
produselor Nexus. Procedura de testare strictă și reglementată a echipamentelor medicale a
prelungit timpul de producție. Acest lucru a fost ineficient, deoarece compania a trebuit să
investească o mulțime de numerar în produsul lor, dar ar aștepta mult timp până să realizeze
profiturile sau pierderile pentru produsele lor. Veniturile prelungite din vânzarea produsului au
împiedicat viitoarele întreprinderi ale companiei și, prin urmare, au stagnat.
Alternative și Opțiuni
Pentru ca nexusul cardiac limitat să crească cu succes, aveau nevoie de o schimbare
semnificativă în operațiunile sale. Aveau nevoie de creșterea personalului competent pentru
operațiunile lor, aveau nevoie de multă finanțare pentru producția lor și, de asemenea, aveau
nevoie de tehnologie informațională îmbunătățită pentru buna desfășurare a afacerii. Compania

Nexus Card a avut două alternative: fie să se asocieze cu o firmă de capital de risc, fie să se
asocieze cu o firmă globală de producție de asistență medicală.
Parteneriat cu firma de capital de risc
Atunci când partenerii comanditați Nexus cardiac cu firma de capital de risc, ei vor fi
siguri de investiția uriașă de capital pentru producția lor. Capitalul imens va permite companiei
să crească personal de vânzări mai calificat (Sodeyf 148). Acest lucru promovează vânzările
companiei și, prin urmare, se extinde. Capitalul imens va permite, de asemenea, companiei
Nexus Card să se aventureze mai mult în cercetare, cu scopul de a îmbunătăți și de a veni cu noi
echipamente medicale tehnologice. Sistemul de tehnologia informației plus personalul din
sistemul de tehnologia informației va fi impulsionat. Prin urmare, furnizarea și alte operațiuni ale
companiei vor fi gestionate fără probleme. Producția va fi continuă, în ciuda reglementărilor
prelungite și a regulilor stricte ale guvernului canadian și al celeilalte țări privind echipamentele
medicale. Compania își poate diversifica producțiile, vânzările și alte operațiuni și, prin urmare,
creșterea. Singura problemă pe care o poate întâmpina Nexus este că se pot bucura de un profit
mic pe produsul produs, deoarece capitalul de risc își va revendica beneficiile investiționale.
Parteneriat cu Global Health Care Manufacturing Firma
Produsul cardiac Nexus Limited este un concurent pentru firma globală de producție de
sănătate. Atunci când se asociază, poate fi promovată producția de produse de înaltă calitate din
nexus. Va exista o partajare a resurselor și materialelor necesare pentru producerea diferitelor
produse și, prin urmare, o funcționare bună. Singura problemă pe care o poate întâmpina legătura
este aceea că concurența poate decide să-și abandoneze produsul, ucigând astfel compania.
Recomandări
Este foarte recomandat ca nexus cardiac product limited să accepte oferta de la firma de
capital de risc. Deoarece firma de capital de risc are o sumă uriașă de finanțare și sunt dispuse să
investească în compania de produse cardiace Nexus, aceasta va fi mai profitabilă pentru ambele
companii. Compania de produse cardiace Nexus are nevoie de extindere în întregul său sector de
activitate. Angajarea personalului calificat in departamentul de vanzari se va face usoara
deoarece resursele financiare vor fi prezente. Implementarea sistemului scalabil de planificare a
resurselor întreprinderii (ERP) pentru buna desfășurare a afacerii va fi posibilă cu ajutorul
financiar al firmei de capital de risc.
Nexus cardiac produs ltd Piața mondială
piata pentru toate dispozitivele 240 de miliarde de
chirurgicale cardiovasculare dolari pe an
dispozitive de management al
ritmului cardiovascular
Venituri anuale $ 9,000,000 21 de miliarde de dolari
pe an
Comparația veniturilor cu 21 miliarde USD/9.000.000 USD =
piața mondială. 2333,33
Compania de produse cardiace Nexus este de 2333,3 ori mai mică decât ordinul pieței,
atunci când alege să-și producă instrumentul de management al ritmului cardiovascular cu toate
veniturile sale. Acesta este un indiciu clar că compania are nevoie de sprijin financiar pentru
supraviețuire.
Implementarea
Extinderea companiei nexus cardiac nu se termină în etapa de recomandare, dar are
nevoie de un proces de implementare viabil și autentic pentru siguranța succesului. După ce
legăturile au negociat eficient cu firma de capital de risc, este o idee bună ca managementul să
vină cu zona posibilă de consolidat sau zonele care au nevoie de un impuls.
Angajarea personalului de vânzări competent va constitui prima fază de implementare. Echipa
de vânzări trebuie să fie capabilă să explice toate aspectele tehnice implicate în utilizarea noului
stimulator cardiac, care este responsabil pentru bătăile neregulate ale inimii. Echipa de vânzări
trebuie să fie instruită și echipată complet de produsele cardiace. Acest lucru ajută compania să
genereze un flux de numerar crescut, deci creșterea companiei. Următorul pas va fi îmbrățișarea
tehnologiei informației. Sistemul informatic este necesar pentru coordonarea ofertei și cererii de
produse cardiace. . Implementarea sistemului de management al lanțului de aprovizionare trebuie
implementată împreună cu angajarea mai multor personal în tehnologia informației. Acest lucru
asigură că societatea nu primește întârzierea aprovizionării sau bunurile deteriorate.
A treia față este implementarea extinderii cercetării. Odată cu extinderea sediului
companiei, va fi creată o cameră curată mai mare și, prin urmare, o producție la scară mai mare a
produselor cardiace pentru companie. Odată cu creșterea producției și îmbunătățirea tehnologiei,
produsul cardiac Nexus Limited este capabil să concureze pe piața mondială. China, care se
confruntă cu progresul tehnologic, este martoră la dezvoltare și astfel, odată cu implementarea
extinderii producției, legătura va fi plasată pe o piață globală pentru producția și vânzarea de

echipamente medicale. Inginerii pentru crearea produselor cardiace, vor fi angajați convenabil
pentru întâlnirea producției mari de produse.
Măsuri de monitorizare și control
Golu Metrici Măsuri
ri
Performanța Creșterea Valoarea fluxului Echipa de vânzări este echipată
echipei de vânzărilor de de numerar primit. complet cu informații despre
vânzări stimulator produsul Nexus cardiac
cardiac,
defibrilator și
Sisteme de
monitorizare
diagnostic
subcutanat
Impactul Modul de Eficiența procesului Gestionarea inventarului.
implementării management al de aprovizionare
tehnologiei lanțului de
informației aprovizionare,
pentru
îmbunătățirea
funcțiilor de
achiziție și
control al
stocurilor
Concentrați-vă Echipament Rata cu care ne Încorporarea noii tehnologii
pe cercetare și cardiac nou diversificam pentru a ajuta la descoperirea și la
dezvoltare productia elaborarea unui nou design al
produselor.
Concluzie
Compania de produse cardiace Nexus produce produse fascinante care se încadrează bine
la nevoile pieței. Nord-americanii care se confruntă cu problema cu focarul au nevoie de invenții
precum utilizarea stimulatorului cardiac, pentru a-i ajuta să rezolve disfuncționalitățile ritmice
ale vetrei. Piața mondială este de ordinul a 240 de miliarde de dolari dispozitive chirurgicale
produse. Companie cu tehnologie îmbunătățită, avansează producția de echipamente medicale.
Există o concurență foarte mare pe piață pentru companiile care produc echipamente medicale.
Este foarte greu pentru companii să intre pe piață, deoarece există multe reglementări și condiții
stricte care trebuie respectate. Procedurile lungi prelungesc producția produsului pe piață,
provocând astfel neplăceri unor companii. Nexusul, deși a îmbunătățit produsul lor, nu poate
concura pe piața mondială.
Obstacolele financiare pe care le întâmpină produsul cardiac nexus sunt limitate, ca factor
major care contribuie la creșterea sa stagnată. Compania are nevoie de finanțare pentru
progresul în cercetare și dezvoltare. Vânzarea stimulatorului cardiac necesită calificare
specializată în explicarea aspectelor tehnice implicate potențialului cumpărător, din cauza

complexității acestuia. Din cauza lipsei de finanțare, nexusul nu poate implementa modulul
lanțului de aprovizionare. Prin urmare, compania este deranjată când vine vorba de gestionarea
funcțiilor de cumpărare și de inventariere. Compania Nexus, în parteneriat cu organizația de
ajutor financiar, se va îmbunătăți și se va extinde pe piață.
Referinţă
Bayon, Yves, et al. „Transformarea ideilor inovatoare și inovațiilor din medicina regenerativă în
produse comerciale”. Ingineria țesuturilor Partea B: Recenzii 21.6 (2015): 560-571.
Hugos, Michael H. Elemente esențiale ale managementului lanțului de aprovizionare. John
Wiley & Sons, 2018.
Mangan, John, Chandra Lalwani și Chandra L. Lalwani. Logistica globală și managementul
lanțului de aprovizionare. John Wiley & Sons, 2016.
Monczka, Robert M., et al. Managementul lanțului de achiziții și aprovizionare. Cengage
Learning, 2015.
Sodeyfi, Setareh. „Revizuire a literaturii despre legătura dintre pârghia financiară, calitatea
produsului și condițiile de afaceri.” Jurnalul Internațional de Perspective Economice 10.2
(2016): 146-150.
ANEXA și ANEXA
Termen de implementare pentru 12 luni
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
LUNI
Angajarea noului personal
calificat de vanzari
Implementarea sistemului
de management al
lanțului de
aprovizionare
Cercetare și dezvoltare
Personalul Nexus
Titlu Număr
Management & Administrare 3
Producție, ambalare și expediere 6
Cercetare & Dezvoltare 10
Resurse umane 1
Contabilitate și finanțe 2
Tehnologia de informație 2
Managementul lanțului de aprovizionare 2

Studiu de Caz Nexus Cardiac

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Studiu de Caz Nexus Cardiac

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Cap de alergare: STUDIU DE CAZ NEXUS CARDIAC PRODUCTS LTD 1

Studiu de caz Nexus Cardiac Products Ltd

companiei, universitatea a asigurat finanțarea inițială, spațiul operațional și contractul de afaceri.

nanotehnologiei și crearea de noi surse de energie. Datorită concentrării majore pe crearea

un an și jumătate. Fadi Fakhoury, în calitate de birou șef de operațiuni, a fost singurul

Compania s-a confruntat cu unele constrângeri de reglementare la intrarea pe piață.

pentru extinderea serviciilor și a producției sale

Probleme pe termen scurt

mărfuri de înaltă calitate în ceea ce privește tehnologia, se confruntă cu multe obstacole.

produs de pe piață cu caracteristici distincte (Bayon565). Caracteristica stimulatoarelor cardiace

care erau pe deplin conștienți de funcționarea și componentele stimulatorului cardiac. Acest

lucru a forțat profesorii și personalul de cercetare senior și profesorii de biomedicală să lucreze la

locul de muncă suplimentar. Ar fi trebuit să lucreze la producția de stimulator cardiac, dar

strictă a produsului și urmărirea protocoalelor. Sistemul se asigură că nu există întârzieri de

avea nevoie de o schimbare a acestuia, pentru operațiunile companiei. Compania trebuie să

și implementată îngrijire totală pentru un sistem de aprovizionare eficient.

Problemă pe termen lung

Deoarece Nexus Heart Product Limited era în activitate de producție de echipamente

Stimulatorul cardiac a fost implantat chirurgical în pacient și apoi programat. Programul

inimii a fost tratată de defibrilator (Monczka 39). Sistemul de monitorizare a diagnosticului

subcutanat a fost dezvoltat cu scopul de a diagnostica și monitoriza bătăile inimii. Toate

Produsele medicale au fost impuse proceduri birocratice lungi. În Canada și în America

de Nord, a existat o cantitate mare de reglementări cu privire la produsul cardiac Nexus,

ineficienta în conducerea companiei. Compania avea nevoie de producția lină și rapidă a

cantitatea mare de reglementări privind produsele Nexus au afectat negativ compania în

aventurarea către noi produse și vânzările produsului.

fi fost forțat să iasă de pe piață, pentru că nu a schimbat sistemul de servicii și produse de

sănătate pe care le-au cercetat și au produs.

necesar de stimulator cardiac nu a fost capabilă să îndeplinească cronologia stabilită de compania

această extindere să aibă loc.

Pentru ca fiecare companie să supraviețuiască pe piață a trebuit să aibă investiții fiscale

se ocupa de vanzarea si producerea acelorasi produse. Acest lucru a necesitat angajarea de

a-și putea gestiona afacerea în mod eficient.

a defibrilatoarelor și a sistemului de monitorizare a diagnosticului subcutanat, de către nexus

cardiac limited, a necesitat o investiție de capital semnificativă pentru companie. Nexusul nu a

limitat nu a putut implementa tehnologia informațională necesară pentru funcționarea lor.

Implementarea sistemului scalabil de planificare a resurselor întreprinderii (ERP) a fost

pregătită să facă față cheltuielilor care vin odată cu implementarea sistemului.

Personalul necesar pentru implementarea diferitelor tehnologii la Nexus Limited nu a fost

prezent. Personalul informatic și tehnologic pentru implementarea sistemului de planificare a

Analiza cauzelor fundamentale

nexus cardiac limited a necesitat investiții în tehnologia informației. Investițiile în tehnologie ar

fi permis buna desfășurare a afacerilor companiei. Sistemul de control al aprovizionării nu a fost

într-o oarecare măsură societatea a primit bunurile avariate.

creșterea companiei să stagneze. De asemenea, managementul nu are abilități de vânzări, prin

Managementul ineficient a împiedicat creșterea și extinderea companiei.

Numeroasele reglementări impuse de guvern au determinat o rată scăzută de producție a

produselor Nexus. Procedura de testare strictă și reglementată a echipamentelor medicale a

împiedicat viitoarele întreprinderi ale companiei și, prin urmare, au stagnat.

Pentru ca nexusul cardiac limitat să crească cu succes, aveau nevoie de o schimbare

semnificativă în operațiunile sale. Aveau nevoie de creșterea personalului competent pentru

nevoie de tehnologie informațională îmbunătățită pentru buna desfășurare a afacerii. Compania

asocieze cu o firmă globală de producție de asistență medicală.

Parteneriat cu firma de capital de risc

echipamente medicale tehnologice. Sistemul de tehnologia informației plus personalul din

companiei vor fi gestionate fără probleme. Producția va fi continuă, în ciuda reglementărilor

Parteneriat cu Global Health Care Manufacturing Firma

nexus. Va exista o partajare a resurselor și materialelor necesare pentru producerea diferitelor

activitate. Angajarea personalului calificat in departamentul de vanzari se va face usoara

deoarece resursele financiare vor fi prezente. Implementarea sistemului scalabil de planificare a

resurselor întreprinderii (ERP) pentru buna desfășurare a afacerii va fi posibilă cu ajutorul

financiar al firmei de capital de risc.

Nexus cardiac produs ltd Piața mondială