Avaliação 2 Projeto SITXFIN005 V2 Parte 2

Tarefas e instruções de
avaliação
Nome do Aluno
Nome preferido
Unidade(s) de Competência e Código(s) SITXFIN005 Gerenciar ativos físicos
Fluxo/Cluster Diploma Avançado de Hotelaria
Formador/Assessor
Avaliação para esta Unidade de
Detalhes
Competência/Cluster
Avaliação 1 Respostas curtas
Avaliação 2 Projeto
Número da tentativa
Aluno para selecionar o número de tentativa correto. Avaliadores para ajustar se não corrigir ou inserido.
Por data de vencimento ou antes Correções a serem feitas dentro de 2 semanas Somente quando necessário. Taxas
podem ser aplicadas.
☐1 ☐2 ☐3
As avaliações devem ser o seu próprio trabalho. As taxas serão aplicadas se comprovadas e uma avaliação
alternativa poderá ser dada.
Diretrizes de Avaliação
O que será avaliado
O objetivo desta avaliação é avaliar a sua capacidade de concluir tarefas descritas em elementos e critérios de
desempenho desta unidade no contexto da função e:
• desenvolver um plano para a aquisição, manutenção e substituição de pelo menos três tipos
diferentes de ativos físicos listados na evidência de conhecimento
• demonstrar procedimentos para:
o monitorar a utilidade dos ativos acima para atender às necessidades do negócio
o fornecer relatórios financeiros regulares sobre os ativos
o registrar feedback formal e informal de clientes e funcionários
o integrar relatórios de condições do dia-a-dia
o agendar inspeções ou auditorias internas ou externas
o Agendar relatórios gerenciais
o desenvolver e manter um registro atualizado para os ativos acima.
Local/Local onde será realizada a avaliação/Prazos
AHTS – Formação e Educação
Requisitos de recursos
Consulte as Condições de Avaliação anexadas ao Documento de Mapeamento do Grupo Futura localizado na
pasta de ferramentas de apoio ao professor ou as "Condições de Avaliação" para esta unidade no Pacote de
Treinamento SIT 1.0.
Computador, acesso à Internet, dados financeiros, procedimentos organizacionais relevantes para a

organização para a qual os ativos físicos são gerenciados e a serem adquiridos.
Instruções para avaliação, incluindo requisitos de SST
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/
99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx
1 de 25
O projeto para avaliação 2 é composto por 3 partes, Parte A, B e C
Para a Parte A
Você é obrigado a desenvolver um plano de aquisição de recursos para a aquisição de 3 recursos diferentes das
seguintes categorias principais:
• Edifícios
• Sistemas Computacionais
• equipamentos, acessórios, mobiliário e mobiliário num dos seguintes estabelecimentos: o
estabelecimentos de alojamento
o cozinhas comerciais
o Restaurantes e bares
o áreas de armazenamento
o Escritórios de Turismo, Hospitalidade e Eventos
o Depósitos de Transporte
• Jardins
• Piscinas
• Passeios e jogos
• Veículos
• Navios
Para a parte B
• você é obrigado a desenvolver um registro de ativos que precisa listar os detalhes para os 3 novos
ativos físicos que você determinou na Parte A.
• Você deve incluir os requisitos de manutenção e o cronograma de manutenção para cada ativo.
Para a parte C
• Você é obrigado a desenvolver uma estratégia de gerenciamento de recursos que forneça detalhes
sobre como a eficiência de cada ativo é monitorada
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Avaliação 2
O projeto para avaliação 2 é composto por 3 partes, Parte A, B e C
Parte A
Requer que você desenvolva um plano de aquisição de recursos para a aquisição de 3 recursos diferentes das
seguintes categorias principais:
• Edifícios
• Sistemas Computacionais
• equipamentos, acessórios, mobiliário e mobiliário num dos seguintes estabelecimentos: o
estabelecimentos de alojamento
o cozinhas comerciais
o Restaurantes e Bares
o áreas de armazenamento
o Escritórios de Hotelaria
o Depósitos de transporte
•
Parte B
Requer que você desenvolva um registro de ativos que precisa listar os detalhes dos 3 novos ativos físicos que
você determinou na Parte A. Você deve incluir os requisitos de manutenção e o cronograma de manutenção para
cada ativo.
Parte C
Requer que você desenvolva uma estratégia de gerenciamento de recursos que forneça detalhes sobre como a
eficiência de cada ativo é monitorada
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PARTE A – Plano de Aquisição
Tarefa:
Você é obrigado a escolher 3 ativos físicos diferentes para:

• AHTS Training café ou
• O negócio utilizado para o seu plano de negócios. (com aprovação do seu treinador)
Todos na classe devem escolher itens diferentes.

VALOR DO ATIVO Lista de ativos a serem discutidos
Ativo 1 < $20,000 Sistema de PDV
Ativo 2 > $20,000 Mobiliário de restaurante
Ativo 3 Qualquer valor Mobiliário de cozinha
1. Fornecer uma visão geral das atividades comerciais da organização relevantes para os ativos físicos
selecionados.
Nome da empresa
Visão geral dos negócios O negócio visa fornecer a comida vietnamita para os clientes, especialmente
Resumo dos Negócios vietnamitas, estudantes e visitantes na Austrália e tornar-se um dos melhores
restaurantes que fornecem comida vietnamita
Qual é o seu serviço/produto que Cozinha vietnamita
você fornece
Número de clientes? Suponha que sejam 250 clientes diários
Quão ocupado você está em uma Ocupado durante o shif de trabalho

base
Seus diária?
ativos atuais são suficientes Pode não conseguir atender a demanda do negócio
para atender a demanda do seu
negócio?
2. Listar a finalidade da aquisição ou substituição dos ativos físicos, fornecendo informações detalhadas que
informam a decisão de aquisição desses novos ativos.
Marque 1
opção V
Aquisição Substituir Objetivo da compra: Por que é necessário?
Nova
Ativo 1 • É necessário gerir o funcionamento do restaurante de forma eficaz
Ativo 2 • Atender a demanda dos clientes
Ativo 3 v Alavancar a qualidade dos alimentos
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3. Escreva uma visão geral das especificações para cada ativo que descreva claramente quais requisitos cada ativo precisa cumprir em termos de
capacidade, desempenho, tamanho, requisitos de localização e orçamento máximo para cada um ou para o parâmetro de orçamento geral.
Ativo Capacidade Desempenho Tamanho / Qtd Requisitos de orçamento máximo

Exemplo Máquina de café & Mínimo de 2 cabeças para produzir Alto desempenho localização
Adelaide, varejista ou $ 30 000
Moedor café Retenção mínima de 1L de grãos Grande Médio online
Ativo 1 Sistema de PDV Pelo menos 1 PDV para proceder ao Alto desempenho Cheio $ 25 000
pagamento com 2 terminais Online, contato com os
cadastrados desenvolvedores do site
Ativo 2 Mobiliário de Mínimo de 10 mesas de jantar e Alto desempenho Grande ou Online, varejistas $ 40 000
restaurante cadeira para atender a demanda dos médio
Ativo 3 Mobiliário de cozinha clientes
Um novo forno, novo sistema de Alto desempenho Grande ou Online, varejistas $ 50 000
cozimento e mínimo de 100 novos médio
copos
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx 5 de 25
4. Obtenha 3 preços ou cotações de diferentes fornecedores ou fontes para cada ativo. Anexe a correspondência e a cotação final recebida para cada
ativo a este projeto.
Ativo físico EXEMPLO Máquina de café 2 cabeça de grupo

EXEMPLO
Fonte https://www.nisbets.com.au/search/?text=espresso+coffee+machine
Nome do Produto Cotação de V melhor opção
Preços
Citação 1 Wega Pegaso Evd 2 Grupo Máquina de Café Preto EVD2PG $4399.90 7
Citação 2 Wega Polaris Tron EVD 2 Grupo Máquina de Café Preto $6799.90
EVD2PR15
Citação 3 Wega IO Evd 2 Grupo Máquina de Café Branco EVD210 $4899.90
Ativo físico 1
Nome do Produto + Notas Fonte / endereço de internet Cotação de

Preços • melhor
opção
Citação 1 Sistema de ponto de venda de varejo Duas https://www.amazon.com/Retail-Point-Sale-System- $2,799.95
estações - Inclui PC com tela sensível ao toque toque/dp/B07DNKF51F/ref=redir_mobile_desktop?_
(2), software POS (CRE) (2), impressora de
Le
recibos (2), scanner (2), gaveta de dinheiro (2) e
leitor de cartão de crédito (2)
Citação 2 Cadastro Quadrado https://www.amazon.com/Square-A-SKU-0373- $799.00
Registro/dp/B07D39QG5W/ref=sr_1_4?crid=UTNYP5QUF8TB
Citação 3 Sistema de ponto de venda de varejo - https://www.amazon.com/Retail-Point-Sale-System-
toque/dp/B00JDXZ9JW/ref
Tela sensível ao
$1,499.95 •
Inclui PC com tela sensível ao toque,
software POS (PDV de varejo),
impressora de recibos, scanner de
código de barras, gaveta de caixa
registradora e leitor de cartão de crédito
Por que é melhor a opção escolhida?
Xxxx
É adequado devido ao seu preço competitivo e qualidade e atende aos requisitos do restaurante
Cole a correspondência e a cotação final recebida para cada ativo aqui.
A cotação final é de R$ 1.499. 00 com frete grátis
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx 7 de
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Ativo físico 2
Nome do Produto + Notas Fonte / endereço de internet Cotação de • Melhor

Preços Optio N
Citação 1 ODENSE BOX END PERNA DE AÇO https://connectfurniture.com.au/en/Product/HSTFUR2096_Odense- Box-

PRETO SOLID EUROPEAN OAK
$
End-Black-Steel-Leg-Solid-European-Oak-210x110cm-Dining- Table-by-Bent-Design
210X110CM MESA DE JANTAR BY BENT
https://connectfurniture.com.au/en/Product/HSTFUR2096_Odens
2,308.00
DESIGN
e-Box-End-Black-Steel-Leg-Solid-European-Oak-210x110cm-
Citação 2 MESA DE JANTAR BAXTER 210CM Dining-Table-by-Bent-Design $2,499.00
https://ozdesignfurniture.com.au/furniture/dining/dining - mesas/baxter-210cm-mesa de jantar
Citação 3 Mesa Rae Bistrô (81 cm ou 122 http://www.potterybarn.com.au/rae-bistro-table? quantidade=1&attribute_1=Grande $875.00 •
cm) %20(122%20cm)
Xxxx
É mais barato e adequado para um pequeno espaço do restaurante
Cole a correspondência e a cotação final recebida para cada ativo aqui.
A cotação final é de $850.00 para cada um, incluindo o custo de envio
Ativo físico 3
Nome do Produto + Notas Fonte / endereço de internet Cotação de V melhor

Preços opção
Citação 1 https://www.harveynorman.com.au/bosch- série-8-600mm- $1495
Bosch Series 8 600mm Forno pirolítico embutido built-in-pyrolytic- forno.html
Citação 2 Bosch Series 8 600mm Forno embutido de vidro preto https://www.harveynorman.com.au/bosch- série-8-600mm- $1295 •
preto-vidro-embutido - forno.html
Citação 3 Bosch Série 4 71L Multifuncional Forno Elétrico https://www.harveynorman.com.au/bosch- série-4-71L- $798
Embutido multifuncional-built-in-electric- forno.html

Xxxx
Alta qualidade e bom preço
Cole a correspondência e a cotação final recebida para cada ativo
aqui.
5. Contato:
¨ 1 instituição financeira
¨ 2 fornecedores diferentes para ativos diferentes
¨ 2 opções de financiamento diferentes disponíveis e custos para 2 ativos (anexar cópias de sua
correspondência).
Obtenha opções de dinheiro:

Opções de empresas financeiras: Instituto Financeiro / Corretora de Hipotecas / Banco
Nome da empresa financeira
Liste 3 opções de financiamento para conseguir o dinheiro para pagá-lo.
1º Sim empréstimos Cotação $339,000
algarismo Finanças Cotação $350,000
empresariais do Pacífico
escocês
3º Negócios indígenas Cotação $250,000
Austrália
Opções de pagamento de fornecedores

Exemplo de Ativo Máquina de café
Exemplo de fornecedor Café Victoria
Liste 3 maneiras de pagá-los pelos ativos
selecione 3 Melhor
opções Opções de Cenários de custeio Custo total optio n
disponíveis financiamento
☒ Aluguel, compra $757/mês – 24 meses no total $18 168 ☐
$38 400 ☐
☒ Arrendamento $1600/mês
(Por dois anos)
☒ Compra $18 168 $18 168 ☐
☒ Contratação $500 / semana – por 4 semanas $2000 ☐
Correspondência por e-mail / informações de sua página web.
Aluno para colar aqui o que a empresa lhe enviou por e-mail ou quais informações estão em sua página.
Ativo 2 Mesas e cadeiras de jantar

Fornecedor 1 Celeiro de cerâmica
selecione 3 Melhor
☐ ☐
Aluguel, compra
☒ Arrendamento $1000/mês – 24 meses no total $24, 000 ☐
☒ Compra $850.00/ cada $29650 ☒
☒ Contratação $300 / semana – por 4 semanas $1200 ☐
Ganhe 10 % de desconto para o próximo pedido
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Ativo 1 ou 3 (escolha um) Sistema de PDV
Fornecedor 2 Fornecedor de PDV
selecione 3 Melhor
☐ ☐
Aluguel, compra
☒ Arrendamento $250/ mês $250 mês ☐
☒ Compra $1,499.00 $1,499.00 ☒
☐ Contratação ☐
Ganhe frete grátis e 10% de desconto para o próximo pedido
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6. Calcule as variantes financeiras oferecidas a você e determine as melhores opções para cada ativo. Suas
opções precisam incluir fatores potenciais para depreciação, consideração por mudanças tecnológicas e
impactos financeiros na organização e aspectos financeiros para os quais você buscará aconselhamento
especializado. (Seus cálculos de depreciação devem considerar os regulamentos atuais publicados no site
da ATO).
DEPRECIAÇÃO DO TIPO 1
Método de Linha Reta / Custo Prime

EXEMPLO DE ATIVO – (exemplo de eLearning)
DETALHES DO CRONOGRAMA DE DEPRECIAÇÃO
Descrição do ativo Frigorífico de Vinho
Preço de custo original (A) $3000
Data da Compra DD/MM/YY
Preço Residual (B) $1000
(Preço de venda no final de sua vida útil, pode
valer US $ 0,00)
Vida efetiva estimada (C) 5 anos
Valor da depreciação anual (A – B) / C (3000 – 1000) / 5 = 400
Taxa de Depreciação de Ativos

Observe que o número de anos deve corresponder à sua vida efetiva do ativo.
Ano Depreciação do Depreciação Valor anotado (WDV)
Valor anotado exercício corrente Acumulada no final do ano
(WDV) início do ano
(valor contábil)
Ano 1 3,000 400 NA Ano 1 2,600
Ano 2 2,600 400 800 2,200
Ano 3 2,200 400 1,200 1,800
Ano 4 1,800 400 1,600 1,400
Ano 5 1,400 400 2,000 1,000
DEPRECIAÇÃO TIPO 2
Depreciação decrescente
EXEMPLO DE ATIVO – (exemplo de eLearning)
Descrição do ativo Carro
Preço de custo original (A) $60,000
Data da Compra DD/MM/YY
365
Dias realizados - em um ano. (B) (1 ano = 365)
Vida efetiva dos ativos (C) 10 anos
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Valor da depreciação anual (D)
$60.000 x (365/365) x (200%/10) = $60.000 x 1 x 20%
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A x (B/ 365) x (200%/ C) = $60.000 x 20%
Se você usá-lo por um ano inteiro = $12,000
• A x (200% / C)
Nota para trabalhar 20% sem botão % = $ 60.000 x 0,2
= $12,000
Valor Base ano 1 = Este é o custo original (A)

ano 2 = A – D = X
ano 3 = X – D = Y
mesmo padrão para a vida efetiva do ativo
# Ano Valor Base Valor depreciado Final W.D.V
Valor anotado
1 2018 $60,000.00 $12,000.00 $48,000.00
2 2019 $48,000.00 $9600.00 $38,400.001
3 2020 $34,400.00 $7680.00 $30,720.00
4 2021 $30,720.00 1 $6,144.00 1 $24,576.00
5 2022 $24,576.00 $4915.20 $19,960.80
6 2023 $19,960.80 $3992.16 $15,968.64
7 2024 $15,968.64 $3193.73 $12,774.91
8 2025 $12,774.91 $2554.98 $10,219.93
9 2026 $10,219.93 $2043.99 $8,175.95
10 2027 $8,175.95 $1635.19 $6,540.75
15 de 25
ATO – Depreciação de Pequenas Empresas
• Reúna seus ativos
*verifique se as informações do site da ATO ainda estão corretas.
EXEMPLO
# Nome do Ativo Custo do ativo Custo de Instalação de Ativos Custo total do ativo
(adicionar)
Custo de venda (menos)
1 Frigorífico de vinho $3000 Sem taxa extra $3000
2 Carro 60,000 Sem taxa extra 60,000
3 Mobiliário para sala $15,000 $500 $15,500

de jantar
CUSTO TOTAL DOS ATIVOS $78,500
Custo do ativo, Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
incluindo a <$20000 - Ativo completo <$20000 - terminou <$20000 - terminou >$20000 – <$20000 - concluído
instalação >$20000 – 15% do ativo >$20000 – 30% do ativo 30% do ativo >$20000 – 25% do ativo
Ativo x 0,15 Ativo x 0,30 Ativo x 0,30 Ativo x 0,25
Exemplo de <$20.000
Apenas ativo 1
$3000 - - -
$3000
Exemplo de >$20.000
Ativo 2 $60.000 $9000 $18,000 $18,000 $15,000
Exemplo de <$20.000
Ativo 3 $15.500 $15,500
Pequenas empresas – o que é pequena empresa

"Pequenas empresas" é definida de forma diferente pelos reguladores na Austrália, dependendo das leis que
administram.
Por exemplo, a ASIC regula muitos negócios que são "pequenas empresas proprietárias", o que significa uma
empresa com duas dessas três características:
• uma receita anual inferior a US$ 25 milhões
• menos de 50 empregados no final do exercício, e
• ativos brutos consolidados inferiores a US$ 12,5 milhões no final do exercício.
O Australian Taxation Office define uma pequena empresa como aquela que tem faturamento
anual (excluindo GST) inferior a US$ 2 milhões. A Fair Work Australia define uma pequena empresa como aquela
que tem menos de 15 funcionários.
Apesar dessas diferenças, muitos reguladores adotaram informalmente a definição de "pequena empresa" usada
pelo Australian Bureau of Statistics (ABS), que é uma empresa que emprega menos de 20 pessoas.
https://asic.gov.au/for-business/your-business/small-business/small-business-overview/small-business-what-is-
pequenas empresas/
ATO – Depreciação Empresarial

https://www.ato.gov.au/business/depreciation-and-capital-expenses-and-allowances/simpler-depreciation-for-small-business/
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Ativo Estudantes 1
>$20,000
Instruções: Por favor, faça um método Prime Depreciação ao longo de 5 anos.
Método de Linha Reta / Custo Prime

Descrição do ativo
Preço de custo original (A)
Data da Compra
Preço Residual (B)
(Preço de venda no final de sua vida útil, pode
valer US $ 0,00)
Vida efetiva estimada (C)
Valor da depreciação anual (A – B) / C
Observe que o número de anos deve corresponder à sua vida efetiva do ativo.
Ano Depreciação do Depreciação Valor anotado (WDV)
Valor anotado (WDV) exercício corrente Acumulada no final do ano
início do ano (valor
contábil)
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
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Ativo Estudantil 2
<$20,000
Instruções: Por favor, faça uma depreciação decrescente ao longo de 8 anos.
DEPRECIAÇÃO TIPO 2
Depreciação decrescente
Descrição do ativo Sistema de PDV
Preço de custo original (A)
Data da Compra 12de fevereiro de 2020
500
Dias realizados - em um ano. (B) (1 ano = 365)
Vida efetiva dos ativos (C) 5 anos
Valor da depreciação anual (D) 200
A x (B/ 365) x (200%/ C)

Se você usá-lo por um ano inteiro
• A x (200% / C)
Valor Base
# Ano Valor Base Valor depreciado Final W.D.V
Valor anotado
1 2020 1499 1299 1299
2 2021 1299 1099 1099
3 2022 1099 8099 8099
4 2023 8099 6099 6099
5 2024 6099 4099 4099
6 2025 4099 2099 2099
7
8
18 de 25
Ativo Estudantes 1 + 2 + 3
Todos os ativos combinados
Instruções: Por favor, faça uma depreciação ATO para pequenas empresas.
ATO – Depreciação de Pequenas Empresas

• Não há agrupamento de ativos como estamos presumindo em um novo negócio e não ativos são
transferidos do ano passado.
*verifique se as informações do site da ATO ainda estão corretas.
# Nome do Ativo Custo do ativo Instalação de Ativos Custo total do ativo
Custar
1 Sistema de PDV $1499 $200 $1699
2 Cadeiras e mesas $25650$400 $29650
3 Forno $1295 $400 $1695
CUSTO TOTAL DOS ATIVOS
Custo do ativo, Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

incluindo a <$20000 - Ativo completo <$20000 - concluído <$20000 - terminou >$20000 <$20000 - terminou >$20000 –
instalação >$20000 – 15% do ativo >$20000 – 30% do ativo – 30% do ativo 25% do ativo
Ativo x 0,15 Ativo x 0,30 Ativo x 0,30 Ativo x 0,25
Ativo 1 <$20.000
$1699 $1699 $1699 $1699 $1699
Ativo 2 >$20.000
$29650 $25202.5 $17641.75 $17641.75 $17641.75
Ativo 3. É mais ou menos do que o limite de US$ 20.000

$1695 $1695 $1695 $1695 $1695
7. Com base em seus cálculos, explique o processo oficial que agora precisa ser seguido para finalizar a
aquisição de cada ativo. Isso pode incluir processos em seu local de trabalho existente ou padrões comuns
do setor e precisa fornecer:
detalhes para especificações detalhadas

X A segurança patrimonial incorpora estratégias de organização e verificação de ativos físicos em meio à sua
vida lucrativa para o Governo. Dirigir os ativos satisfatoriamente requer um estado incomum de interesse da
organização, cujo estresse é mantido durante todo o período em que a vantagem permanece sob custódia do
governo.
contratos jurídicos
X
O TOR deve caracterizar claramente as metas, os objetivos e o escopo da tarefa e fornecer dados básicos
(contando uma lista de considerações significativas existentes e informações fundamentais) para incentivar a
organização das recomendações pelos consultores. No caso de a troca de informações ou a preparação ser
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um objectivo, deve ser particularmente delineado em conjunto com pontos de interesse do número de
pessoal a formar e, assim, para a frente, capacitar os peritos para avaliar os activos desejados. O TOR deve
listar as administrações e sínteses fundamentais para realizar a tarefa e os rendimentos previstos (para
casos, relatórios, informações, mapas, sínteses). Seja como for, o TOR não deve ser tão bem ponto a ponto
e inflexível, para que os especialistas concorrentes possam propor sua técnica e pessoal. As empresas
podem ser estimuladas a comentar o TOR em suas recomendações. As funções específicas do Ministério e
dos consultores devem ser claramente caracterizadas no âmbito do TOR. Considerando o planejamento do
TOR, as questões especificadas nas passagens 2.0 (Tipos de contratos de consultoria - requisitos de evasão
e documentação aplicáveis a diferentes métodos de aquisição e financiamento
X
O objetivo essencial da administração de vantagens é alcançar a resposta mais escassa para garantir,
utilizar, devolver e trocar benefícios em conformidade com os objetivos do programa. Nessa linha,
Administração de Recursos Físicos é a orquestração, obtenção, devolução e troca de ativos (físicos) com a
devida consideração pela economia, razoabilidade e eficiência, e em plena consistência com todos os
controles governamentais e comandos técnicos relacionados.
Elaboração de documentação para alienação de bens que estão sendo substituídos, incluindo obrigações
fiscais. X
Caso seja ofertado, troca ou qualquer outra coisa que arranje um recurso de capital, e ele precise ser inscrito
ou exigido para ser alistado para o GST, é na maioria das vezes um negócio avaliável e você deseja
contabilizar o GST na venda. é preciso informar a parcela (ou outro pensamento) para chegar ao G1 (somar
os negócios) sobre a articulação da ação para o período de cobrança significativo.
20 de 25
Parte B – Registro de Ativos
Tarefa:
1. Desenvolver um registo de activos que enumere os 3 activos determinados na Parte A. Seu registro de ativos precisa incluir os seguintes detalhes:
• Ativo Detalhes
• Ativo descrição/modelo/tipo
• Serial Números
• Data da compra
• Custar
• Valor da depreciação (desde o momento em que realiza esta avaliação até ao final do exercício). Se você não tiver nenhum valor atual,
baseie esse cálculo no preço aproximado determinado usando as diretrizes do ATO.
• Valores Finais Anotados (no final do exercício em que você realiza esta avaliação)
Registo de Ativos – AHTS Training Cafe

Ativo Descrição Números de série Data da compra Custar Valor da
depreciação Fechando valores
anotados
Ex Máquina de café La Marzocco Máquina de café GB5 LMZO 1970 GB5 16/04/2020 $17 930 $1793 $16 137
1 Sistema de PDV LB-00001 99843 1/10/2019 $1699 $169.9 $1529.1
2 Equipamentos para PQ-00002 998239 1/10/2019 $29650 $2965 $26685

restaurantes
3 Equipamentos de cozinha PP-00017 902942 1/10/2019 $1695 $169.5 $1525.5
2. Desenvolva um registro de manutenção e identifique os requisitos de manutenção para cada ativo de acordo. Para
alguns ativos que podem ser determinados através de cláusulas de locação ou contratos de contrato de prestação
de serviços. Em caso afirmativo, inclua-os, incluindo os detalhes. Para os restantes ativos, consulte os manuais do
utilizador ou as recomendações do fabricante tendo em conta a frequência de utilização relevante para a sua
organização. Por exemplo, se uma máquina pós-mistura ou máquina de café estiver conectada ao filtro de água,
isso precisará ser refletido nos requisitos de manutenção.
Registo de manutenção – AHTS Training Café

Ativo Requisitos de manutenção
EXEMPLO Máquina de Durante o dia, manutenção da máquina de café

café 1. O primeiro ou dois espressos devem ser feitos usando borra de café dos dias anteriores (velhos) e
descartados. Isso 'tempera' a máquina e a deixa pronta para os dias de uso. Isso elimina a chance de qualquer
resíduo de limpeza contaminar o primeiro café.
2. Depois de usar a varinha de vapor, ligue e desligue brevemente para limpar qualquer leite restante e limpe a
varinha com um pano úmido. Isso deve ser feito após cada uso.
Manutenção diária da máquina de café

1. Retrolave a máquina de café usando os limpadores corretos. Isso inclui a limpeza dos chuveiros e vedações
com uma escova de limpeza de cabeça de grupo.
2. Limpe a varinha de leite com o limpador de leite recomendado pelo fabricante
3. Esvazie e limpe a bandeja de gotejamento com água morna e sabão e deixe secar durante a noite.
Manutenção semanal da máquina de café

1. Mantenha a tubulação de resíduos flexível limpa e ajude a evitar vazamentos causados por um bloqueio.
2. Mergulhe as alças do grupo em solução de limpeza de café durante a noite. Enxágue bem pela manhã antes
de usar.
3. Moedor de moedores limpo.
Manutenção semestral da máquina de café

1. Recomenda-se que as juntas sejam trocadas aproximadamente a cada 6 meses.
Ativo 1 Sistema de PDV

Manutenção diária do sistema POS
1. Limpe a superfície do sistema POS
2. Verifique a eletricidade do sistema POS
3. Desconectar com a energia elétrica Manutenção semanal do sistema de PDV
1. Assistência Especializada
2. Utilização pela equipe
3. Limpeza e inspeção
Observação dos especialistas
Ativo 2 Equipamento Manutenção diária de cadeiras e mesas
para 1. Limpe a superfície
restaurantes 2. Coloque um pouco de água de limpeza para manter a limpeza Manutenção da máquina de café seis
meses
Sugere-se
Ativo 3 Forno Manutenção diária do forno
1. Limpe a superfície do forno
2. Verifique a eletricidade do forno
3. Desconecte com a energia elétrica
4. Esvazie o forno e use um pouco de água quente para limpar o cheiro do forno Manutenção
semanal do forno
1. Limpe o forno
2. Limpe o interior do forno
Ofereça aos especialistas para verificar e inspecionar
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/ 22
de
25
Parte C – Estratégia de gestão de recursos
Tarefa:
1. Desenvolva um regime de manutenção para cada ativo com base nos requisitos de manutenção que você
determinou na Parte B.
Preencha o modelo na página seguinte.
de
25
Regime de Manutenção de Ativos
Tipos de manutenção Equipe de Manutenção Custo para recursos

Ativo Relatórios & Monitoramento Localização Duração Ruptura WHS Requisitos legais Custos de Consumíveis
3 para cada ativo manutenção programada humanos
Evite riscos no ambiente de 50c Diária

Limpeza e manutenção Monitoramento da limpeza da máquina, Reporte Limpe como você vai, O Avarias repentinas. Incluído nos salários do
Barista No local 5 - 10mins trabalho (como queima de Atenda aos requisitos de WHS (Toalha de chá, detergente,
regulares de falha operacional ao gerente. fim do dia Vazamento de água pessoal
vapor/água quente) outras necessidades de limpeza)
Exemplo
Evite riscos no ambiente de

Máquina de Função da máquina de monitoramento reportar Avarias repentinas. O custo é aplicado dependendo
Serviço Regular Fabricante No local 60mins A cada 6 meses trabalho (como queima de Atenda aos requisitos de WHS $98
café falha ao fabricante Vazamento de água da falha específica
vapor/água quente)
Evite riscos no ambiente de O custo é aplicado

Relatório de falha ao fabricante, função da No local ou de O custo é aplicado dependendo
Manutenção de Urgência Fabricante Até 5 dias N/A N/A trabalho (como queima de Atenda aos requisitos de WHS dependendo da falha
máquina de monitoramento afer fixo volta à fábrica da falha específica
vapor/água quente) específica
Limpeza e manutenção Monitoramento da limpeza da máquina, Reporte Limpe como você vai, O Incluído nos salários do
Caixa No local 5 - 10mins Avarias súbitas Evite a dureza Atenda aos requisitos de WHS N/A
regulares de falha operacional ao gerente. fim do dia pessoal
Ativo 1
Sistema de Função da máquina de monitoramento reportar Avarias repentinas. Evite a dureza e a falha do O custo é aplicado dependendo
Serviço Regular Equipe do varejista No local 60mins A cada 6 meses Atenda aos requisitos de WHS $100
PDV falha ao fabricante Falha de software software da falha específica
O custo é aplicado
Relatório de falha ao fabricante, função da No local ou de Evite a dureza e a falha do O custo é aplicado dependendo
Manutenção de Urgência Fabricante Até 5 dias N/A N/A Atenda aos requisitos de WHS dependendo da falha
máquina de monitoramento afer fixo volta à fábrica software da falha específica
específica
Limpeza e manutenção Monitoramento da limpeza da máquina, Reporte Limpe como você vai, O Avarias repentinas. Água Evite riscos ao ambiente de Incluído nos salários do
Garçons No local 5 - 10mins Atenda aos requisitos de WHS N/A
regulares de falha operacional ao gerente. fim do dia na superfície trabalho, como agressões pessoal
Mesas e
cadeiras e
Ativo 2
Função da máquina de monitoramento reportar Avarias repentinas. Água Evitar o risco do ambiente de O custo é aplicado dependendo
outros Serviço Regular Equipe do varejista
falha ao fabricante
No local 60 a 90mins A cada 6 meses
na superfície trabalho como agressão
Atenda aos requisitos de WHS $100/ cada peça
da falha específica
equipament
os O custo é aplicado
Relatório de falha ao fabricante, função da No local ou de Evite riscos ao ambiente de O custo é aplicado dependendo
Manutenção de Urgência Fabricante Até 5 dias N/A Desempregado Atenda aos requisitos de WHS dependendo da falha
máquina de monitoramento afer fixo volta à fábrica trabalho, como agressões da falha específica
específica
Avarias repentinas. Evite riscos ao ambiente de

Limpeza e manutenção Monitoramento da limpeza da máquina, Reporte Limpe como você vai, O Incluído nos salários do
Equipe de cozinha No local 5 - 10mins Desempregado trabalho na cozinha e uso de Atenda aos requisitos de WHS N/A
regulares de falha operacional ao gerente. fim do dia pessoal
energia elétrica
Ativo 3
Forno e outras Avarias repentinas. Evite riscos ao ambiente de

Função da máquina de monitoramento reportar O custo é aplicado dependendo
ferramentas de Serviço Regular Equipe do varejista No local 60- 120mins A cada 6 meses Fora do trabalho trabalho na cozinha e uso de Atenda aos requisitos de WHS $400
falha ao fabricante da falha específica
cozinha Explodido energia elétrica
Evite riscos ao ambiente de O custo é aplicado

Relatório de falha ao fabricante, função da No local ou de O custo é aplicado dependendo
Manutenção de Urgência Fabricante Até 5 dias N/A N/A trabalho na cozinha e uso de Atenda aos requisitos de WHS dependendo da falha
máquina de monitoramento afer fixo volta à fábrica da falha específica
energia elétrica específica
2. O regime de manutenção precisa incluir os seguintes detalhes e descrever como cada aspecto é afetado
e, como resultado, abordado:
1) Mecanismos de comunicação e monitorização para garantir que os ativos estão a funcionar eficazmente e
que os problemas são comunicados através de procedimentos corretos e adequados, incluindo disposições
para aconselhamento especializado para questões complexas.
2) Provisões para coleta de feedback de clientes e relatórios da equipe.

Quando os clientes compartilham sua história, eles não são justos compartilhando focos de tormento.
Eles estão realmente educando você como formar seu item, se beneficiar e negociar melhor.
1. Acredite que os clientes têm grandes pensamentos.
2. Foco na melhoria ininterrupta.
3. Não gaste muito dinheiro fazendo isso.
4. Facilite o fornecimento de feedback para os clientes
3) Tipos de manutenção necessários, incluindo manutenção de rotina comum com base nas atividades da
organização, por exemplo, ajuste de portas, conserto de móveis, limpeza de filtros de ar condicionado nos
quartos de hóspedes, etc.
• Fechaduras, salvo trabalho que deve ser realizado por um serralheiro proficiente
• Fornecimento e instalação de tubos de luz e globos
• Substituição de rodízios em cadeiras
• Avaliações regulares de canais e canais descendentes
• Limpeza de armadilhas de sedimentos e corrosivos
• Verificações de muro de segurança e pequenos reparos como Necessário
• Regiões de queda suave em playgrounds/ovais a serem manteve-se em uma
profundidade segura
• Repintura de placas/lousas
• Suporte a cenas secundárias
• Substituição de lavadoras de torneira
• Substituição de sinais
• Reparo de telas rastejantes
• Pequenas reparações em mobiliário e engrenagem
• Pequenas reparações em divisórias, tetos e entradas
4) Local de manutenção, por exemplo, pode ser feito fora do local ou longe de áreas de tráfego intenso?
Manter, reparar e suplantar a possibilidade de aparelhos vitais, equipamentos, aparelhos, construir fundações e
apoiar utilidades em instalações mecânicas, comerciais, legislativas e privadas Se tivermos esse hardware para
fazer a manutenção do trabalho. Assim, conseguimos resolver isso aí, precisamos levar todas as máquinas para
a oficina ou linha de produção.
5) Duração prevista dos trabalhos de manutenção

Pode levar normalmente de 3 a 5 dias para trabalhos de manutenção
6) Tempo de manutenção programada, por exemplo, períodos lentos, como durante o dia para uma boate, ou
durante a noite em áreas de alta frequência.
É vital considerar todas as zonas e ferragens em uma cozinha comercial que precisam ser limpas e criar um
arranjo para a equipe que irá limpá-las, quando serão limpas e como serão limpas. Use este formato para organizar
o plano de limpeza semana a semana para sua cozinha. Imprima e coloque no divisor /var/
filecabinet/temp/converter_assets/3b/99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx 23
de 25
ou guardá-lo nos documentos do Plano de Segurança Alimentar. Não desconsidere manter planos concluídos
como um registro para os Examinadores de Bem-Estar. Além disso, não desconsidere incorporar todas aquelas
zonas de difícil acesso, como atrás de geladeiras e outros equipamentos!
7) Provável interrupção das operações – quais são as interrupções e quais são os impactos esperados?
Quando o funcionamento do compressor leva muito tempo, por isso faz um enorme clamor dentro da cozinha.
Além disso, também possui um tempo de crista dentro da cozinha. Você chama o trabalhador de apoio para
resolver em meio ao horário de pico, mas ele vem para consertar em meio ao horário de pico. E isso dá muito
trabalho para você. já que você deseja fazer um trabalho tão rápido e difícil. Além disso, precisava ser focado no
benefício, item e qualidade do cliente. Caso o cliente lhe pergunte que tipo de clamor dentro da cozinha ou por
que o benefício é adiado, então você deseja informá-lo tão atenciosamente sobre o que aconteceu.
8) Problemas de WHS
• A quantidade e a posição do pessoal influenciada pelo tema;
• Qualquer sistema de gestão aceite conexo, se esse método for compatível com a Lei WHS e
o Regulamento da SST;
• Os termos para a administração de incertezas (WHS Act s17);
• Ações temporárias são desafiadas;
• Uma outra mensagem é reivindicada;
• Um método e o cronograma para decisões da questão e se quaisquer outras pessoas podem
ser obrigatório
9) Requisitos legais e regulamentares aplicáveis aos activos físicos durante o exercício financeiro (por
exemplo, para veículos que transportem passageiros, equipamento eléctrico ou conforme relevante para os
activos específicos)
1. Inspeção e suporte
Os compromissos do proprietário do restaurante de manter adequadamente as administrações do edifício e dar
certificação para revisão shifs concordando com o tipo e utilização do edifício, o estado ou domínio onde o
edifício é encontrado e o tipo de benefício do edifício no endereço. Em comum, todos os edifícios devem cumprir
as instruções importantes do edifício no momento do desenvolvimento, e o relatório do edifício é o dever do
proprietário do edifício. Os proprietários devem garantir que as instalações arrendadas ou arrendadas são
mantidas em grande reparação, quer o edifício seja utilizado para resoluções comerciais privadas ou não
residenciais.
2. Lifs
As necessidades aplicáveis em conexão com as medidas de conformidade mínimas e exigidas para lifs
são relatadas em bem-estar no trabalho e promulgação de segurança, promulgação de separação de
incapacidade, promulgação de arranjo natural do estado, códigos de desenvolvimento nacional, o
Código de Construção da Austrália (BCA) e Padrões Australianos e da Zelândia Não Utilizados.
3. Ar condicionado
Em comum, os proprietários devem garantir que as máquinas e instalações de escritório, como
aparelhos de ar condicionado (e pias, chuveiros, etc.) estejam em condições adequadas de
funcionamento. Sistemas automatizados de detecção e ocultação de incêndios.
4. O BCA exige que os proprietários de edifícios introduzam estruturas de segurança contra incêndio em
todos os edifícios, contando os edifícios existentes. Estes incorporam o estabelecimento de alertas de
fumaça. Em Modern South Ridges, as certificadoras de construção exigirão, em sua maioria, um
certificado de conformidade do localizador de fumaça (dado pelo reparador do circuito que introduziu os
localizadores) em algum momento recentemente emitindo um certificado de ocupação.
6
de 25
10) Resumo dos impactos dos custos para os recursos humanos (por exemplo, em que a manutenção exigiria,
por exemplo, taxas de penalização para o pessoal de manutenção) ou dos custos em que os empreiteiros são
contratados para requisitos de manutenção específicos
Os contratos de manutenção são, em geral, a principal estratégia temperada para revisar ou manter ativos /
equipamentos extremamente especializados, lógicos ou complexos, uma vez que a natureza do
ativo/equipamento e a necessidade de manter seu tempo de inatividade ao mínimo. Ativos/equipamentos
complexos e caros são regularmente melhor mantidos ou ajustados pelo fabricante de engrenagens iniciais
(OEM) ou sua organização de serviço autorizada ou por terceiros curiosos em contribuir para a fundação. A
estimativa de custos para contratos de apoio pode ser uma preparação complexa e é imperativa tanto para os
proprietários como para os fornecedores de benefícios. Os fornecedores de benefícios conheceram os avaliados
buscados para manter uma distância estratégica de cometer infortúnios. Os proprietários/clientes precisam
saber disso para escolher o custo do contrato para que eles não estejam pagando tão bem em comparação com
levar um pedaço de fazer isso internamente.
11) Custos de manutenção programada em termos de peças, equipamentos necessários para realizar a
manutenção e consumíveis:
• Os custos do ciclo de vida dos recursos físicos podem ser significativos e não são regularmente
simples para os diretores de orçamento. Os custos operacionais encobertos relacionados aos recursos
físicos causam problemas notáveis para a determinação do orçamento e a supervisão do fluxo de caixa.
• Quando os recursos de capital modernos são obtidos, basicamente, os custos do ciclo de vida
dos recursos são distinguidos, de modo que podem ser desafiados, comparados às compras eletivas e
incluídos nas previsões orçamentárias futuras.
• Para enfrentar os novos desafios de diminuir e controlar os custos de trabalho, é fundamental
que todas as empresas tenham inserido formulários para controlar e filtrar seus custos do ciclo de vida
dos recursos físicos.
• Uma vez que os custos do ciclo de vida são simples, os fundos de investimento de insumos
podem ser feitos ano a ano. Nesse ponto, podem ser feitas mudanças futuras que sejam versáteis ao
comércio, poupando dinheiro e ajustadas aos objetivos comerciais de longoprazo.
12) Provisões para acompanhamento do desempenho financeiro dos ativos ao longo do período orçamentário.
As margens de lucro e o fluxo de caixa são a espinha dorsal de qualquer comércio, os proprietários devem
colocar ênfase específica na obtenção de relatórios habituais sobre essas zonas do comércio. Conhecer a
posição relacionada ao dinheiro torna-se de fato mais imperativo à medida que o comércio se desenvolve,
especialmente no caso de que o objetivo é desenvolver o comércio consideravelmente. É necessário para
informações exatas e convenientes sobre a posição atual relacionada ao dinheiro pode levar à decepção
comercial e ter outros resultados para os diretores / proprietários. Por exemplo, o número de consultas, o
número de clientes por dia, o valor médio de vendas, o número de empregos perdidos e a satisfação do cliente e
assim por diante.
13) Ocorrências baseadas nos detalhes descritos nas perguntas acima que informariam para revisar ou auditar
o desempenho ou viabilidade dos ativos.
A regularidade e a estratégia das avaliações, bem como as informações a serem coletadas, devem estar
continuamente relacionadas ao benefício que está sendo dado pelo recurso específico. O ponto deve ser
continuamente garantir que a informação seja utilizada para decidir a necessidade e o momento de algumas
atividades preventivas ou medicinais para preservar o nível especificado de benefício. Por esse motivo, um
grupo de diretores pode selecionar um supervisor de recursos que possa auditar a execução do recurso.
7
de 25

Avaliação 2 Projeto SITXFIN005 V2 Parte 2

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Tarefas e instruções de

Computador, acesso à Internet, dados financeiros, procedimentos organizacionais relevantes para a

Você é obrigado a escolher 3 ativos físicos diferentes para:

Todos na classe devem escolher itens diferentes.

Quão ocupado você está em uma Ocupado durante o shif de trabalho

Ativo 2 • Atender a demanda dos clientes

Ativo 3 v Alavancar a qualidade dos alimentos

Ativo Capacidade Desempenho Tamanho / Qtd Requisitos de orçamento máximo

Ativo físico EXEMPLO Máquina de café 2 cabeça de grupo

Nome do Produto + Notas Fonte / endereço de internet Cotação de

Nome do Produto + Notas Fonte / endereço de internet Cotação de • Melhor

Citação 1 ODENSE BOX END PERNA DE AÇO https://connectfurniture.com.au/en/Product/HSTFUR2096_Odense- Box-

A cotação final é de $850.00 para cada um, incluindo o custo de envio

Nome do Produto + Notas Fonte / endereço de internet Cotação de V melhor

Por que é melhor a opção escolhida?

Obtenha opções de dinheiro:

Opções de pagamento de fornecedores

Ativo 2 Mesas e cadeiras de jantar

Ganhe 10 % de desconto para o próximo pedido

Ganhe frete grátis e 10% de desconto para o próximo pedido

Método de Linha Reta / Custo Prime

Taxa de Depreciação de Ativos

Valor Base ano 1 = Este é o custo original (A)

2 Carro 60,000 Sem taxa extra 60,000

3 Mobiliário para sala $15,000 $500 $15,500

Pequenas empresas – o que é pequena empresa

ATO – Depreciação Empresarial

Método de Linha Reta / Custo Prime

A x (B/ 365) x (200%/ C)

ATO – Depreciação de Pequenas Empresas

1 Sistema de PDV $1499 $200 $1699

2 Cadeiras e mesas $25650$400 $29650

3 Forno $1295 $400 $1695

CUSTO TOTAL DOS ATIVOS

Custo do ativo, Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

Ativo 3. É mais ou menos do que o limite de US$ 20.000

detalhes para especificações detalhadas

Registo de Ativos – AHTS Training Cafe

1 Sistema de PDV LB-00001 99843 1/10/2019 $1699 $169.9 $1529.1

2 Equipamentos para PQ-00002 998239 1/10/2019 $29650 $2965 $26685

Registo de manutenção – AHTS Training Café

EXEMPLO Máquina de Durante o dia, manutenção da máquina de café

Manutenção diária da máquina de café

Manutenção semanal da máquina de café

Manutenção semestral da máquina de café

Ativo 1 Sistema de PDV

Preencha o modelo na página seguinte.

Tipos de manutenção Equipe de Manutenção Custo para recursos

Evite riscos no ambiente de 50c Diária

Evite riscos no ambiente de

Evite riscos no ambiente de O custo é aplicado

Avarias repentinas. Evite riscos ao ambiente de

Forno e outras Avarias repentinas. Evite riscos ao ambiente de

Evite riscos ao ambiente de O custo é aplicado

2) Provisões para coleta de feedback de clientes e relatórios da equipe.

5) Duração prevista dos trabalhos de manutenção

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