Evaluarea 2 Proiect SITXFIN005 V2 Partea 2

Sarcini și instrucțiuni de
evaluare
Numele studentului
Nume preferat
Unitatea (unitățile) de competență și codul SITXFIN005 Gestionarea activelor fizice
(codurile)
Flux/Cluster Diplomă avansată de ospitalitate
Formator/Evaluator
Evaluarea pentru această unitate de
Detalii
competență/cluster
Evaluarea 1 Răspunsuri scurte
Evaluarea 2 Proiect
Numărul încercării
Elev pentru a selecta numărul corect al încercării. Evaluatorii să ajusteze dacă nu sunt corecte sau introduse.
Până la data scadentă sau înainte Corecții care trebuie efectuate în termen de 2 Numai atunci când este necesar. Se pot
săptămâni aplica taxe.
☐1 ☐2 ☐3
Evaluările trebuie să fie munca ta. Dacă se dovedește, se vor aplica taxe și se poate oferi o evaluare
alternativă.
Orientări privind evaluarea

Ce va fi evaluat
Scopul acestei evaluări este de a evalua capacitatea dumneavoastră de a îndeplini sarcinile prezentate în
elementele și criteriile de performanță ale acestei unități în contextul rolului postului și:
• să elaboreze un plan pentru achiziționarea, întreținerea și înlocuirea a cel puțin trei tipuri diferite de
active corporale enumerate în dovezile privind cunoștințele
• să demonstreze procedurile pentru:
o monitorizați utilitatea activelor de mai sus pentru a satisface nevoile afacerii
o să furnizeze rapoarte financiare periodice privind activele
o înregistrarea feedback-ului formal și informal al clienților și al personalului
o integrarea rapoartelor de stare de zi cu zi
o programarea inspecțiilor sau auditurilor interne sau externe
o programarea rapoartelor de management
o să dezvolte și să mențină un registru curent pentru activele de mai sus.
Locul/Locul unde se va efectua evaluarea/Intervale de timp
AHTS – Instruire și educație
Cerințe privind resursele

Consultați condițiile de evaluare atașate documentului de cartografiere a grupului Futura aflat în dosarul
instrumentelor de sprijin pentru profesori sau "Condițiile de evaluare" pentru această unitate din pachetul de
formare SIT 1.0.
Computer, acces la internet, date financiare, proceduri organizaționale relevante pentru organizația
pentru care sunt gestionate și urmează să fie achiziționate active corporale.
Instrucțiuni de evaluare, inclusiv cerințele WHS
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/
99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx
1 din 25
Proiectul pentru evaluarea 2 este format din 3 părți, părțile A, B și C
Pentru partea A
Vi se cere să dezvoltați un plan de achiziție a resurselor pentru achiziționarea a 3 resurse diferite din următoarele
categorii principale:
• Clădiri
• Sisteme informatice
• echipamente, accesorii, accesorii și mobilier într-una din următoarele unități: o unități de cazare
o bucătării comerciale
o restaurante și baruri
o zone de depozitare
o birouri de turism, ospitalitate și evenimente
o depozite de transport
• Grădini
• Piscină
• Plimbări și jocuri
• Vehicule
• Navele
Pentru partea B
• vi se cere să creați un registru de active care trebuie să enumere detaliile pentru cele 3 noi active fizice
pe care le-ați stabilit în partea A.
• Trebuie să includeți cerințele de întreținere și programul de întreținere pentru fiecare activ.
Pentru partea C
• Vi se cere să dezvoltați o strategie de gestionare a resurselor care oferă detalii despre modul în care
este monitorizată eficiența fiecărui activ
2 din 25
Evaluarea 2
Proiectul pentru evaluarea 2 este format din 3 părți, părțile A, B și C
Partea A
Vă solicită să dezvoltați un plan de achiziție a resurselor pentru achiziționarea a 3 resurse diferite din următoarele
categorii principale:
• Clădiri
• Sisteme informatice
• echipamente, accesorii, accesorii și mobilier într-una din următoarele unități: o unități de cazare
o bucătării comerciale
o restaurante și baruri
o spatii de depozitare
o birouri de ospitalitate
o depozite de transport
•
Partea B
Vă solicită să dezvoltați un registru de active care trebuie să enumere detaliile pentru cele 3 noi active fizice pe
care le-ați determinat în partea A. Trebuie să includeți cerințele de întreținere și programul de întreținere pentru
fiecare activ.
Partea C
Vă solicită să dezvoltați o strategie de gestionare a resurselor care oferă detalii despre modul în care este
monitorizată eficiența fiecărui activ
3 din 25
PARTEA A – Plan de achiziții
Sarcină:
Vi se cere să alegeți 3 active fizice diferite pentru:

• Cafeneaua AHTS Training sau
• Compania utilizată pentru planul dvs. de afaceri. (cu aprobarea antrenorului dvs.)
Toată lumea din clasă ar trebui să aleagă elemente diferite.

VALOAREA Lista activelor de discutat
Activul 1 ACTIVULUI
< $20,000 Sistem POS
Activ 2 > $20,000 Mobilier restaurant
Activ 3 Orice valoare Mobilă de bucătărie
1. Furnizați o imagine de ansamblu a activităților comerciale ale organizației relevante pentru activele fizice
selectate.
Numele companiei
Prezentare generală a Afacerea își propune să ofere mâncare vietnameză clienților, în special
afacerii vietnamezilor, studenților și vizitatorilor din Australia și să devină unul dintre
Rezumatul afacerii restaurantele de finețe care oferă mâncare vietnameză
Care este serviciul / produsul pe Bucătăria vietnameză
care îl furnizați
Numărul de clienți? Să presupunem că sunt 250 de clienți zilnic
Cât de ocupat ești zilnic? Ocupat în timpul shif-ului de lucru

Activele curente sunt suficiente Poate să nu satisfacă cererea afacerii
pentru a satisface cererea pentru
afacerea dvs.?
2. Enumerați scopul achiziționării sau înlocuirii activelor corporale, furnizând informații detaliate care stau la baza
deciziei de a achiziționa aceste noi active.
Bifați V
opțiunea 1
Înlocui Scopul achiziției: De ce este necesar?
Achiziție nouă
Activul 1 • Este necesar pentru a gestiona eficient funcționarea restaurantului
Activ 2 • Pentru a satisface cererea clienților
Activ 3 v Pentru a valorifica calitatea alimentelor
4 din 25
3. Scrie o prezentare generală a specificațiilor pentru fiecare material, care să evidențieze clar cerințele pe care trebuie să le îndeplinească fiecare activ în
ceea ce privește capacitatea, performanța, dimensiunea, cerințele privind locația și bugetul maxim pentru fiecare element sau pentru parametrul
bugetului general.
Activ Capacitate Performanță Dimensiune / Cerințe privind locația Bugetul maxim

Exemplu Mașină de cafea și Minim 2 capete pentru producerea Performanță ridicată Cantitate Adelaide, comerciant cu $ 30 000
râșniță cafelei Dețineți minim 1L de boabe Mediu mare amănuntul sau online
Activul 1 Sistem POS Cel puțin 1 POS pentru a efectua plata Performanță ridicată Plin $ 25 000
cu 2 terminale registru Online, contactați
dezvoltatorii site-ului web
Activ 2 Minim 10 mese și scaune pentru a Performanță ridicată Mare sau Online, comercianți cu $ 40 000
Mobilier restaurant satisface cererea clienților mediu amănuntul
Activ 3 Mobilă de bucătărie Performanță ridicată Mare sau Online, comercianți cu $ 50 000
Un cuptor nou, un nou sistem de gătit mediu amănuntul
și minim 100 de pahare noi
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx 5 din 25
4. Obțineți 3 prețuri sau cotații de la diferiți furnizori sau surse pentru fiecare activ. Atașați corespondența și oferta finală primită pentru fiecare activ la
acest proiect.
Activ fizic EXEMPLU Mașină de cafea 2 cap de grup

EXEMPLU
Sursă https://www.nisbets.com.au/search/?text=espresso+coffee+machine
Denumirea produsului Prețuri de V cea mai bună opțiune
cotație
Citat 1 Wega Pegaso Evd 2 grup Mașină de cafea negru EVD2PG $4399.90 7
Citat 2 Mașină de cafea Wega Polaris Tron EVD 2 Group Negru $6799.90
EVD2PR15
Citat 3 Mașină de cafea Wega IO Evd 2 Group White EVD210 $4899.90
Active fizice 1
Numele produsului + Note Sursa / adresa de internet Prețuri de cotație • cea mai
bună
opțiune
Citat 1 Sistem de puncte de vânzare cu amănuntul https://www.amazon.com/Retail-Point-Sale-System- $2,799.95
două stații - include PC cu ecran tactil (2), Ecran tactil/dp/B07DNKF51F/ref=redir_mobile_desktop?_
software POS (CRE) (2), imprimantă de chitanțe
l
(2), scaner (2), sertar de numerar (2) și cititor de
glisare a cardului de credit (2)
Citat 2 Square Înregistrează-te https://www.amazon.com/Square-A-SKU-0373- $799.00
Registru/dp/B07D39QG5W/ref=sr_1_4?crid=UTNYP5QUF8TB
Citat 3 Sistem de punct de vânzare cu https://www.amazon.com/Retail-Point-Sale-System- •
Touchscreen/dp/B00JDXZ9JW/ref
$1,499.95
amănuntul - include PC cu ecran tactil,
software POS (POS de vânzare cu
amănuntul), imprimantă de chitanțe,
scaner de coduri de bare, sertar pentru
case de marcat și cititor de glisare a
De ce este mai cardului de credit
bună opțiunea aleasă?
XXXX
Este potrivit datorită prețului și calității sale competitive și îndeplinește cerințele restaurantului
Lipiți corespondența și oferta finală primită pentru fiecare activ aici.
Cotația finală este de 1.499 USD. 00 cu transport gratuit
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx 7 din
25
Active fizice
2
Numele produsului + Note Sursa / adresa de internet Prețuri de • Cel mai
cotație bun
optio n
Citat 1 ODENSE BOX END PICIOR DIN OȚEL https://connectfurniture.com.au/en/Product/HSTFUR2096_Odense- Box- $

NEGRU STEJAR EUROPEAN SOLID End-Black-Steel-Leg-Solid-European-Oak-210x110cm-Dining- Table-by-Bent-Design
210X110CM MASĂ DE SUFRAGERIE
https://connectfurniture.com.au/en/Product/HSTFUR2096_Odens
2,308.00
PRIN DESIGN ÎNDOIT
e-Box-End-Black-Steel-Leg-Solid-European-Oak-210x110cm-
Citat 2 BAXTER 210CM MASĂ Dining-Table-by-Bent-Design $2,499.00
https://ozdesignfurniture.com.au/furniture/dining/dining - mese/baxter-210cm-dining-table
Citat 3 Masă Rae Bistro (81 cm sau 122 http://www.potterybarn.com.au/rae-bistro-table? cantitate=1&attribute_1=Mare $875.00 •
cm) %20(122%20cm)
De ce este mai bună opțiunea aleasă?
XXXX
Este mai ieftin și potrivit pentru un spațiu mic al restaurantului
Oferta finală este de 850.00 USD pentru fiecare, inclusiv costul de expediere
Active fizice 3
Numele produsului + Note Sursa / adresa de internet Prețuri de cotație V cea

mai bună
Citat 1 https://www.harveynorman.com.au/bosch- serie-8-600mm- $1495 opțiune
Cuptor pirolitic încorporat Bosch Series 8 de 600 mm built-in-pirolitic- cuptor.html
Citat 2 Cuptor încorporat din sticlă neagră seria 8 600mm https://www.harveynorman.com.au/bosch- serie-8-600mm- $1295 •
sticlă-neagră-încorporat-cuptor.html
https://www.harveynorman.com.au/bosch-
Citat 3 Cuptor electric multifuncțional încorporat Bosch https://www.harveynorman.com.au/bosch- Seria 4-71L- $798
Series 4 71L multifuncțional-încorporat-în-cuptor-electric.html
De ce este mai bună opțiunea aleasă?

XXXX
Calitate înaltă și preț bun
5. Contact:
¨ 1 instituție financiară
¨ 2 furnizori diferiți pentru active diferite
¨ 2 opțiuni diferite de finanțare disponibile și costuri pentru 2 active (atașați copii ale corespondenței dvs.).
Obțineți opțiuni de bani:

Opțiuni companie financiară: Institut financiar / Broker ipotecar / Bancă
Numele companiei financiare
Enumerați 3 opțiuni de finanțare pentru a obține banii pentru a plăti pentru aceasta.
1 Da, împrumuturi Citează $339,000
2 Finanțele afacerilor din Citează $350,000
Pacificul scoțian
Citează $250,000
3 Afaceri indigene Australia
Opțiuni de plată a furnizorului

Exemplu de activ Mașină de cafea
Exemplu de furnizor Cafea Victoria
Enumerați 3 modalități de a le plăti pentru active
Selectați 3 Cel mai
opțiuni Scenarii de calcul al costurilor Costul total bun
disponibile Opțiuni de finanțare optio n
☒ Cumpărare în rate 757 USD/lună - 24 de luni în total $18 168 ☐
$38 400 ☐
☒ Contract de închiriere $1600/lună
(Timp de doi ani)
☒ Cumpărătură $18 168 $18 168 ☐
☒ Angajarea $500 / săptămână - timp de 4 săptămâni $2000 ☐
Corespondența prin e-mail / informații de pe pagina lor web.
Student pentru a lipi aici ceea ce compania le-a trimis prin e-mail sau ce informații sunt pe pagina lor web.
Activ 2 Mese și scaune

Furnizor 1 Hambar de ceramică
opțiuni Opțiuni de Scenarii de calcul al costurilor Costul total bun
disponibile finanțare optio n
☐ Cumpărare în ☐
rate
☒ Contract de 1000 USD/lună - 24 de luni în total $24, 000 ☐
închiriere
☒ Cumpărătură $850.00/ bucata $29650 ☒
☒ Angajarea $ 300 / săptămână - timp de 4 săptămâni $1200 ☐
Obțineți 10% reducere pentru următoarea comandă
11 din 25
Activul 1 sau 3 (alegeți unul) Sistem POS
Furnizor 2 Furnizor POS
opțiuni Opțiuni de Scenarii de calcul al costurilor Costul total bun
disponibile finanțare optio n
☐ Cumpărare în ☐
rate
☒ Contract de $250/ lună $250 pe lună ☐
închiriere
☒ Cumpărătură $1,499.00 $1,499.00 ☒
☐ Angajarea ☐
Obțineți transport gratuit și 10% reducere pentru următoarea comandă
12 din 25
6. Calculați variantele de finanțare oferite și determinați cele mai bune opțiuni pentru fiecare activ. Opțiunile dvs.
trebuie să includă factori potențiali pentru depreciere, luarea în considerare a schimbărilor tehnologice și
impactul financiar asupra organizației și aspectelor financiare pentru care veți solicita consultanță de
specialitate. (Calculele dvs. de amortizare trebuie să ia în considerare reglementările actuale publicate pe
site-ul ATO).
AMORTIZAREA DE TIP 1
Metoda liniei drepte / costului principal

EXEMPLU DE ACTIVE – (exemplu de eLearning)
DETALII DESPRE PROGRAMUL DE AMORTIZARE
Descrierea activului Frigider de vin
Prețul de cost inițial (A) $3000
Data achiziționării DD/MM/AAA
Preț rezidual (B) $1000
(Prețul de vânzare la sfârșitul duratei sale de viață,
poate valora 0.00 USD)
Durata de viață efectivă estimată (C) 5 ani
Valoarea anuală a amortizării (A - B) / C (3000 – 1000) / 5 = 400
Rata de depreciere a activelor

Rețineți că numărul de ani ar trebui să se potrivească cu durata de viață efectivă a activului.
An Valoarea redusă Amortizarea pentru Deprecierea Valoarea redusă
(WDV) la începutul anul curent acumulată (WDV) la sfârșitul
anului (valoarea anului
contabilă)
Anul 1 3,000 400 NA Anul 1 2,600
Anul 2 2,600 400 800 2,200
Anul 3 2,200 400 1,200 1,800
Anul 4 1,800 400 1,600 1,400
Anul 5 1,400 400 2,000 1,000
Diminuarea deprecierii
EXEMPLU DE ACTIVE – (exemplu de eLearning)
Descrierea activului Automobil
Prețul de cost inițial (A) $60,000
Data achiziționării DD/MM/AAA
365
Zile ținute - într-un an. (B) (1 an = 365)
Durata de viață efectivă a activelor (C) 10 ani
13 din 25
Valoarea amortizării anuale (D)
60.000 lei x (365/365) x (200%/10) = 60.000 lei x 1 x 20%
14 din 25
A x (B/ 365) x (200%/ C) = 60.000 dolari x 20%
Dacă îl utilizați pentru un an întreg = $12,000
• A x (200% / C)
Notă pentru a lucra 20% fără butonul % = $ 60,000 x 0.2
= $12,000
Valoarea de bază anul 1 = Acesta este costul inițial (A)

anul 2 = A – D = X
anul 3 = X – D = Y
același model pentru durata de viață efectivă a activului
# An Valoarea de bază Valoarea amortizată Final W.D.V
Valoarea redusă
1 2018 $60,000.00 $12,000.00 $48,000.00
2 2019 $48,000.00 $9600.00 $38,400.001
3 2020 $34,400.00 $7680.00 $30,720.00
4 2021 $30,720.00 1 $6,144.00 1 $24,576.00
5 2022 $24,576.00 $4915.20 $19,960.80
6 2023 $19,960.80 $3992.16 $15,968.64
7 2024 $15,968.64 $3193.73 $12,774.91
8 2025 $12,774.91 $2554.98 $10,219.93
9 2026 $10,219.93 $2043.99 $8,175.95
10 2027 $8,175.95 $1635.19 $6,540.75
15 din 25
ATO - Amortizarea întreprinderilor mici
• Puneți-vă în comun activele
*vă rugăm să verificați dacă informațiile site-ului ATO sunt încă corecte.
EXEMPLU
# Nume activ Costul activelor Costul instalării activului Costul total al activului
(adăugare)
Cost de vânzare (minus)
1 Frigider pentru vinuri $3000 Fără taxă suplimentară $3000
2 Automobil 60,000 Fără taxă suplimentară 60,000
3 Mobilier sufragerie $15,000 $500 $15,500
COSTUL TOTAL AL ACTIVELOR $78,500

Costul activului, Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4
inclusiv instalarea <$20000 - Activ complet <$20000 - terminat <$20000 - terminat >$20000 - <$20000 - terminat
>20000 USD - 15% din >$20000 - 30% din activ 30% din activ >$20000 - 25% din activ
activ Activ x 0.30 Activ x 0.30 Activ x 0,25
Activ x 0,15
Exemplu de < 20.000 USD
Numai activul 1
$3000 - - -
$3000
Exemplu de > 20.000 USD
Activ 2 60,000 $9000 $18,000 $18,000 $15,000
USD
Exemplu de < 20.000 USD
Activ 3: 15,500 $15,500
USD
Afacerea mică - ce este afacerea mică

"Întreprinderile mici" sunt definite diferit de autoritățile de reglementare din Australia, în funcție de legile pe care le
administrează.
De exemplu, ASIC reglementează multe întreprinderi care sunt "întreprinderi mici proprietare", ceea ce înseamnă
o companie cu două dintre aceste trei caracteristici:
• un venit anual mai mic de 25 de milioane de dolari
• mai puțin de 50 de salariați la sfârșitul exercițiului financiar și
• Active brute consolidate de mai puțin de 12,5 milioane USD la sfârșitul anului financiar.
Biroul australian de impozitare definește o afacere mică ca una care are o cifră de afaceri anuală
(excluzând GST) de mai puțin de 2 milioane de dolari. Fair Work Australia definește o afacere mică ca fiind una
care are mai puțin de 15 angajați.
În ciuda acestor diferențe, multe autorități de reglementare au adoptat informal definiția "întreprinderii mici"
utilizată de Biroul Australian de Statistică (ABS), care este o afacere care are mai puțin de 20 de angajați.
https://asic.gov.au/for-business/your-business/small-business/small-business-overview/small-business-what-is-
întreprinderi mici/
ATO – Deprecierea afacerii

https://www.ato.gov.au/business/depreciation-and-capital-expenses-and-allowances/simpler-depreciation-for-small-business/
16 din 25
Activul 1 pentru studenți
>$20,000
Instrucţiuni: Vă rugăm să faceți o metodă Prime Deprecierea peste 5 ani.
Metoda liniei drepte / costului principal

Descrierea activului
Prețul de cost inițial (A)
Data achiziționării
Preț rezidual (B)
(Prețul de vânzare la sfârșitul duratei sale de
viață, poate valora 0.00 USD)
Durata de viață efectivă estimată (C)
Valoarea anuală a amortizării (A - B) / C
Rețineți că numărul de ani ar trebui să se potrivească cu durata de viață efectivă a activului.
An Valoarea redusă Amortizarea pentru Deprecierea Valoarea redusă
(WDV) la începutul anul curent acumulată (WDV) la sfârșitul
anului (valoarea anului
contabilă)
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Anul 5
17 din 25
Activul 2 pentru studenți
<$20,000
Instrucţiuni: Vă rugăm să faceți o depreciere diminuantă peste 8 ani.
Diminuarea deprecierii
Descrierea activului Sistem POS
Prețul de cost inițial (A)
Data achiziționării 12thfebruarie 2020
500
Zile ținute - într-un an. (B) (1 an = 365)
Durata de viață efectivă a activelor (C) 5 ani
Valoarea amortizării anuale (D) 200
A x (B/ 365) x (200%/ C)

Dacă îl utilizați pentru un an întreg
• A x (200% / C)
Valoarea de bază
# An Valoarea de bază Valoarea amortizată Final W.D.V
Valoarea redusă
1 2020 1499 1299 1299
2 2021 1299 1099 1099
3 2022 1099 8099 8099
4 2023 8099 6099 6099
5 2024 6099 4099 4099
6 2025 4099 2099 2099
7
8
18 din 25
Active Studenți 1 + 2 + 3
Toate activele combinate
Instrucţiuni: Vă rugăm să faceți o depreciere ATO pentru întreprinderi mici.
ATO - Amortizarea întreprinderilor mici

• Nu se pune în comun activele, așa cum presupunem într-o afacere nouă și nu activele, reportate de anul
trecut.
*vă rugăm să verificați dacă informațiile site-ului ATO sunt încă corecte.
# Nume activ Costul activelor Instalarea activelor Costul total al activului
Cost
1 Sistem POS $1499 $200 $1699
2 Scaune și mese $25650$400 $29650
3 Cuptor $1295 $400 $1695
COSTUL TOTAL AL ACTIVELOR
Costul activului, Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4

inclusiv <$20000 - Activ complet <$20000 - terminat <$20000 - terminat >$20000 <$20000 - terminat >$20000 -
instalarea >$20000 - 15% din activ >20000 USD - 30% din activ - 30% din activ 25% din activ
Activ x 0,15 Activ x 0.30 Activ x 0.30 Activ x 0,25
Activ 1 <20.000 USD

$1699 $1699 $1699 $1699 $1699
Activ 2 >20.000 USD

$29650 $25202.5 $17641.75 $17641.75 $17641.75
Activul 3. Este mai mult sau mai puțin decât pragul de 20.000 USD?
$1695 $1695 $1695 $1695 $1695
7. Pe baza calculelor dvs., explicați procesul oficial care trebuie urmat acum pentru a finaliza achiziția fiecărui
activ. Aceasta poate include procese la locul de muncă existent sau standarde comune din domeniu și trebuie
să furnizeze:
Detalii pentru specificații detaliate

X Asigurarea activelor încorporează strategii de organizare și verificare a activelor fizice în mijlocul vieții lor
profitabile pentru guvern. Direcționarea activelor în mod satisfăcător necesită o stare neobișnuită de interes
organizațional, pe care stresul este menținut pe toată perioada în care avantajul rămâne în custodia
guvernului.
Contracte juridice
X
RPT ar trebui să caracterizeze în mod clar țintele, obiectivele și domeniul de aplicare al sarcinii și să furnizeze
date de bază (numărând o listă de considerații semnificative existente și informații fundamentale) pentru a
încuraja organizarea de către consultanți a recomandărilor lor. În cazul în care schimbul de informații sau
19 din 25
pregătirea este un obiectiv, acesta ar trebui să fie schițat în mod special, împreună cu punctele de interes
privind numărul de angajați care urmează să fie formați și așa mai departe, pentru a permite experților să
evalueze activele dorite. RPT ar trebui să enumere administrațiile și prezentările generale fundamentale
pentru îndeplinirea sarcinii și randamentele anticipate (pentru caz, rapoarte, informații, hărți, prezentări
generale). Oricum ar fi, TOR nu ar trebui să fie la fel de bine punct cu punct și inflexibil, astfel încât specialiștii
concurenți să poată propune tehnica și personalul lor. Firmele ar putea fi energizate să comenteze RPT în
recomandările lor. Atribuțiile speciale ale ministerului și ale consultanților ar trebui să fie clar caracterizate în
cadrul RPT. Întrucât planificarea RPT, aspectele specificate în pasajele 2.0 (Tipuri de contracte de
consultanță - cerințe de evitare și documentație aplicabilă diferitelor metode de achiziție și finanțare
X
Obiectivul esențial al administrării avantajului este de a obține cel mai rar răspuns pentru asigurarea,
utilizarea, revenirea și schimbul de beneficii în înțelegerea obiectivelor programului. În acest sens,
Administrarea Resurselor Fizice este orchestrarea, obținerea, restituirea și schimbul de active (fizice) cu
respectarea corespunzătoare a economiei, rezonabilității și eficienței și, în expansiune, în deplină
concordanță cu toate controalele guvernamentale și comenzile tehnice aferente.
pregătirea documentației pentru înstrăinarea activelor care sunt înlocuite, inclusiv obligațiile fiscale. X
În cazul în care este oferit, schimb sau altceva aranjat de o resursă de capital și trebuie să fie înscris sau
necesar să fie înscris pentru GST, este în cea mai mare parte o afacere evaluabilă și doriți să contabilizați
GST la vânzare. este necesar să raportați rata (sau alt gând) pentru a ajunge la G1 (adăugați la oferte)
articularea acțiunii pentru perioada de încărcare semnificativă.
20 din 25
Partea B – Registrul activelor
Sarcină:
1. Elaborarea unui registru de active care enumeră cele 3 active determinate în partea A. Registrul activelor trebuie să includă următoarele detalii:
• Activ Detalii
• Activ Descriere/model/tip
• Serial Numere
• Data achiziționării
• Cost
• Valoarea amortizării (din momentul în care efectuați această evaluare până la sfârșitul exercițiului financiar). Dacă nu aveți o valoare
curentă, bazați-vă acest calcul pe prețul aproximativ pe care l-ați determinat utilizând liniile directoare ATO.
• Valori finale notate (la sfârșitul exercițiului financiar în care efectuați această evaluare)
Registrul bunurilor – AHTS Training Cafe

Active Descriere Numere de serie Data Cost Valoarea
achiziționării amortizării Închiderea valorilor
notate
Ex Mașină de cafea La Marzocco Mașină de cafea GB5 LMZO 1970 GB5 16/04/2020 $17 930 $1793 $16 137
1 Sistem POS LB-00001 99843 1/10/2019 $1699 $169.9 $1529.1
2 Echipamente pentru PQ-00002 998239 1/10/2019 $29650 $2965 $26685

restaurante
3 Echipamente de bucătărie PP-00017 902942 1/10/2019 $1695 $169.5 $1525.5
2. Elaborați un registru de întreținere și identificați cerințele de întreținere pentru fiecare activ în consecință. Pentru unele
active care ar putea fi determinate prin clauze de leasing sau contracte de contract de servicii. Dacă da, includeți-le,
inclusiv detaliile. Pentru restul materialelor, consultați manualele de utilizare sau recomandările producătorului, luând
în considerare frecvența de utilizare relevantă pentru organizația dvs. De exemplu, dacă o mașină post-mix sau o
mașină de cafea este conectată la filtrul de apă, atunci acest lucru trebuie să se reflecte în cerințele de întreținere.
Registru de întreținere – AHTS Training Café

Active Cerințe de întreținere
EXEMPLU Mașină de cafea În timpul zilei, întreținerea aparatului de cafea

1. Primul espresso sau două ar trebui să fie făcute folosind zațul de cafea din zilele anterioare (vechi) și eliminat.
Acest lucru "condimentează" mașina și o pregătește pentru zilele de utilizare. Acest lucru elimină șansa ca orice
reziduu mai curat să contamineze prima cafea.
2. După utilizarea baghetei de aburi, porniți și opriți scurt pentru a curăța laptele rămas și ștergeți bagheta cu o
cârpă umedă. Acest lucru trebuie făcut după fiecare utilizare.
Întreținerea zilnică a aparatului de cafea

1. Spălați la loc aparatul de cafea folosind produsele de curățare corecte. Aceasta include curățarea capetelor
de duș și a garniturilor cu o perie de curățare a capului de grup.
2. Curățați bagheta de lapte cu detergentul de lapte recomandat de producător
3. Goliți și curățați tava de scurgere cu apă caldă cu săpun și lăsați să se usuce peste noapte.
Întreținerea săptămânală a aparatului de cafea

1. Păstrați conducta flexibilă de deșeuri curată și ajutați la prevenirea scurgerilor cauzate de un blocaj.
2. Înmuiați mânerele grupului în soluția de curățare a cafelei peste noapte. Clătiți bine dimineața înainte de
utilizare.
3. Curățați buncărul polizorului.
Întreținerea semestrială a aparatului de cafea

1. Se recomandă ca garniturile să fie schimbate aproximativ la fiecare 6 luni.
Activul 1 Sistem POS

Întreținerea zilnică a sistemului POS
1. Curățați suprafața sistemului POS
2. Verificați energia electrică a sistemului POS
3. Deconectați-vă cu energia electrică Întreținerea săptămânală a sistemului POS
1. Asistență de specialitate
2. Utilizarea de către personal
3. Curățare și inspecție
Observarea de către experți
Activ 2 Echipamente
pentru Întreținerea zilnică a scaunelor și meselor
restaurante 1. Curățați suprafața
2. Puneți puțină apă de curățare pentru a menține curățenia Întreținerea lunară a aparatului de cafea
Se sugerează:
Activ 3 Cuptor Întreținerea zilnică a cuptorului
1. Curățați suprafața cuptorului
2. Verificați electricitatea cuptorului
3. Deconectați-vă de la alimentarea cu energie electrică
4. Goliți cuptorul și folosiți puțină apă fierbinte pentru a curăța mirosul cuptorului Întreținerea
săptămânală a cuptorului
1. Curățați cuptorul
2. Curățați interiorul cuptorului
Oferiți experților să verifice și să inspecteze
/var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/ 22
de
25
Partea C – Strategia de gestionare a resurselor
Sarcină:
1. Elaborați un regim de întreținere pentru fiecare activ pe baza cerințelor de întreținere pe care le-ați stabilit în
partea B.
Completați șablonul de pe pagina următoare.
de
25
Regimul de întreținere a activelor
Tipuri de întreținere 3 Personal de Întreținere Costuri pentru

Active Raportare și monitorizare Loc Durată Întreruperi WHS Cerințe legale Consumabile Costuri
pentru fiecare activ întreținere programată resursele umane
Evitați pericolele din mediul de 50c zilnic

Curățare și întreținere Monitorizarea curățeniei mașinii, Raportați Curățați pe măsură ce Defecțiuni bruște. Inclus în salariile
Barista La fața locului 5 - 10 minute lucru (cum ar fi arderea aburului / Îndepliniți cerințele WHS (Prosop de ceai, detergent, alte
periodică managerului defecțiunea operațională. mergeți, Sfârșitul zilei Scurgeri de apă personalului
apei calde) nevoi de curățare)
Exemplu
Evitați pericolele din mediul de

Mașină de Funcția mașinii de monitorizare raportează Defecțiuni bruște. Costul se aplică în funcție de
Servicii regulate Producător La fața locului 60min La fiecare 6 luni lucru (cum ar fi arderea aburului / Îndepliniți cerințele WHS $98
cafea producătorului defecțiunea Scurgeri de apă defecțiunea specifică
apei calde)
La fața locului Evitați pericolele din mediul de

Raportați defecțiunea producătorului, funcția Costul se aplică în funcție Costul se aplică în funcție de
Întreținere de urgență Producător sau înapoi la Până la 5 zile N/A N/A lucru (cum ar fi arderea aburului / Îndepliniți cerințele WHS
mașinii de monitorizare după remedierea de defecțiunea specifică defecțiunea specifică
fabrică apei calde)
Curățare și întreținere Monitorizarea curățeniei mașinii, Raportați Curățați pe măsură ce Inclus în salariile
Casier La fața locului 5 - 10 minute Defecțiuni bruște Evitați duritatea Îndepliniți cerințele WHS N/A
periodică managerului defecțiunea operațională. mergeți, Sfârșitul zilei personalului
Activul 1
Sistem Personalul
Funcția mașinii de monitorizare raportează Defecțiuni bruște. Evitați duritatea și defectarea Costul se aplică în funcție de
Servicii regulate comerciantului cu La fața locului 60min La fiecare 6 luni Îndepliniți cerințele WHS $100
POS producătorului defecțiunea Eșecul sofware-ului software-ului defecțiunea specifică
amănuntul
La fața locului
Raportați defecțiunea producătorului, funcția Evitați duritatea și defectarea Costul se aplică în funcție Costul se aplică în funcție de
Întreținere de urgență Producător sau înapoi la Până la 5 zile N/A N/A Îndepliniți cerințele WHS
mașinii de monitorizare după remedierea software-ului de defecțiunea specifică defecțiunea specifică
fabrică
Curățare și întreținere Monitorizarea curățeniei mașinii, Raportați Curățați pe măsură ce Defecțiuni bruște. Apă la Evitați pericolele din mediul de Inclus în salariile
Chelneri La fața locului 5 - 10 minute Îndepliniți cerințele WHS N/A
periodică managerului defecțiunea operațională. mergeți, Sfârșitul zilei suprafață lucru, cum ar fi atacurile personalului
Mese,
scaune și
Activ 2
Personalul
Funcția mașinii de monitorizare raportează 60 până la 90 Defecțiuni bruște. Apă la Evitați pericolul mediului de lucru, Costul se aplică în funcție de
alte Servicii regulate comerciantului cu
producătorului defecțiunea
La fața locului
de minute
La fiecare 6 luni
suprafață un astfel de atac
Îndepliniți cerințele WHS $100/ bucata
defecțiunea specifică
amănuntul
echipament
e La fața locului
Raportați defecțiunea producătorului, funcția Evitați pericolele din mediul de Costul se aplică în funcție Costul se aplică în funcție de
Întreținere de urgență Producător sau înapoi la Până la 5 zile N/A Fără loc de muncă Îndepliniți cerințele WHS
mașinii de monitorizare după remedierea lucru, cum ar fi atacurile de defecțiunea specifică defecțiunea specifică
fabrică
Defecțiuni bruște. Fără Evitați pericolul mediului de lucru

Curățare și întreținere Monitorizarea curățeniei mașinii, Raportați Curățați pe măsură ce Inclus în salariile
Echipa de bucătari La fața locului 5 - 10 minute loc de muncă în bucătărie și consumul de Îndepliniți cerințele WHS N/A
periodică managerului defecțiunea operațională. mergeți, Sfârșitul zilei personalului
energie electrică
Activ 3
Cuptor și alte Personalul Evitați pericolul mediului de lucru

Funcția mașinii de monitorizare raportează Defecțiuni bruște. Costul se aplică în funcție de
unelte de Servicii regulate comerciantului cu La fața locului 60- 120min La fiecare 6 luni în bucătărie și consumul de Îndepliniți cerințele WHS $400
producătorului defecțiunea Fără loc de muncă Suflat defecțiunea specifică
bucătărie amănuntul energie electrică
La fața locului Evitați pericolul mediului de lucru

Raportați defecțiunea producătorului, funcția Costul se aplică în funcție Costul se aplică în funcție de
Întreținere de urgență Producător sau înapoi la Până la 5 zile N/A N/A în bucătărie și consumul de Îndepliniți cerințele WHS
mașinii de monitorizare după remedierea de defecțiunea specifică defecțiunea specifică
fabrică energie electrică
2. Regimul de întreținere trebuie să includă următoarele detalii și să sublinieze modul în care fiecare aspect
este afectat și, prin urmare, abordat:
1) Mecanisme de raportare și monitorizare pentru a asigura funcționarea eficace a activelor și raportarea

problemelor prin utilizarea unor proceduri corecte și adecvate, inclusiv dispoziții privind consilierea de
specialitate pentru probleme complexe.
2) Dispoziții pentru colectarea feedback-ului de la clienți și a rapoartelor de la personal.

Când clienții își împărtășesc povestea, nu sunt corecți să împărtășească concentrarea chinului. Ei vă
educă cu adevărat cum să vă formați articolul, să beneficiați și să tranzacționați mai bine.
1. Credeți că clienții au gânduri grozave.
2. Concentrați-vă pe îmbunătățirea non-stop.
3. Nu cheltuiți sume imense de bani făcând acest lucru.
4. Simplificați furnizarea de feedback de către clienți
3) Tipuri de întreținere necesare, inclusiv întreținerea obișnuită de rutină bazată pe activitățile organizației, de
exemplu reglarea ușilor, fixarea mobilierului, curățarea filtrelor de aer condiționat din camerele de oaspeți
etc.
• Încuietori, cu excepția lucrărilor care trebuie efectuate de un lăcătuș competent

• Furnizarea și montarea tuburilor luminoase și a globurilor
• Înlocuirea rotilelor pe scaune
• Evaluări periodice ale canalelor și canalelor descendente
• Curățarea sedimentelor și a capcanelor corozive
• Verificări ale pereților de securitate și reparații minore ca necesar
• Regiuni cu picătură moale în locurile de joacă / ovale pentru a fi păstrate la o
adâncime sigură
• Revopsirea semnelor/tablelor
• Suport pentru scene minore
• Înlocuirea șaibelor cu robinet
• Înlocuirea semnelor
• Repararea ecranelor înfiorătoare-crawly
• Reparații minore la mobilier șiroată dințată
• Reparații minore ale separatoarelor, tavanelor și intrărilor
4) Locația întreținerii, de exemplu, se poate face în afara amplasamentului sau în afara zonelor intens
circulate? Menținerea, repararea și înlocuirea în cazul în care gadgeturile vitale, uneltele, aparatele, fundația
clădirii și susținerea utilităților în instalațiile mecanice, comerciale, legislative și private Dacă avem acel hardware
pentru a face întreținerea lucrării. Deci, suntem capabili să o rezolvăm acolo, altceva trebuie să ducem toate
mașinile la atelier sau la linia de producție.
5) Durata preconizată a lucrărilor de întreținere

În mod normal, poate dura între 3 și 5 zile pentru lucrările de întreținere
6) Momentul întreținerii programate, de exemplu perioade lente, cum ar fi în timpul zilei pentru un club de
noapte sau în timpul nopții în zone cu frecvență ridicată.
Este vital să luați în considerare toate zonele și hardware-ul dintr-o bucătărie comercială care trebuie curățate și
să creați un aranjament pentru personalul care le va curăța, când vor fi curățate și cum vor fi curățate. Utilizați acest
format pentru a aranja planul de curățenie săptămânal pentru bucătăria dvs. Imprimați-l și puneți-l pe divizorul /
var/filecabinet/temp/converter_assets/3b/99/3b99de3f317754a67e38d18f96084575e68b3a9c.docx 23
din 25
sau păstrați-l în documentele Planului de siguranță alimentară. Nu ignorați păstrarea planurilor finalizate ca o
înregistrare pentru examinatorii de bunăstare. În plus, nu ignorați încorporarea tuturor acelor zone greu
accesibile, cum ar fi în spatele frigiderelor și a altor echipamente!
7) Perturbarea probabilă a operațiunilor – care sunt perturbările și care sunt impacturile preconizate? Când
funcționarea compresorului durează prea mult, face o gălăgie uriașă în bucătărie. Mai mult decât atât, are un
timp de creastă și în bucătărie. Suni muncitorul de sprijin pentru a-l rezolva în timpul orelor care nu sunt de vârf,
dar el vine să-l repare în timpul orelor de vârf. Și face o muncă foarte grea pentru tine. din moment ce doriți să
faceți o muncă atât de rapidă și dificilă. De asemenea, trebuia să se concentreze pe beneficiul, articolul și
calitatea clientului dvs. În cazul în care clientul vă întreabă ce fel de gălăgie în bucătărie sau de ce beneficiul este
amânat, atunci doriți să-i spuneți atât de atent în jurul valorii de ceea ce sa întâmplat.
8) Probleme WHS
• Cantitatea și poziția personalului influențat de problemă;
• Orice sistem de management acceptat conex, dacă metoda respectivă este compatibilă cu Legea
Regulamentul WHS;
• condițiile de administrare a incertitudinilor (Legea WHS s17);
• Acțiunile temporare sunt sfidate;
• Un alt mesaj este revendicat;
• O metodă și calendarul pentru luarea deciziilor cu privire la problemă și, dacă este cazul, alte
să fie necesar
9) Cerințe legale și de reglementare care se aplică activelor corporale în cursul exercițiului financiar (de
exemplu, pentru vehiculele care transportă pasageri, echipamente electrice sau după cum sunt relevante
pentru activele specificate)
1. Inspecție și asistență
Angajamentele proprietarului restaurantului de a ține pasul în mod corespunzător cu administrațiile clădirii și de a
oferi certificare pentru revizuire sunt de acord cu tipul și utilizarea clădirii, statul sau domeniul în care se găsește
clădirea și tipul de beneficiu al clădirii în adresă. În comun, toate clădirile trebuie să respecte direcțiile importante
ale clădirii la momentul dezvoltării, iar raportul clădirii este datoria proprietarului clădirii. Proprietarii trebuie să
garanteze că spațiile închiriate sau închiriate sunt menținute în stare bună, indiferent dacă clădirea este utilizată
pentru rezoluții comerciale private sau nerezidențiale.
2. Lif-uri
Necesitățile aplicabile în legătură cu măsurile de conformitate cele mai mici și necesare pentru LIF-uri
sunt raportate în adoptarea bunăstării muncii și a securității, adoptarea separării incapacității, adoptarea
aranjamentului natural de stat, codurile naționale de dezvoltare, Codul de construcție al Australiei (BCA)
și standardele australiene și neozeelandeze neutilizate.
3. Aer condiționat
În comun, proprietarii trebuie să garanteze că mașinile și facilitățile de birou, cum ar fi aparatele de aer
condiționat (și chiuvetele, dușurile etc.) sunt în stare de funcționare corespunzătoare. Sisteme automate
de detectare și ascundere a incendiilor.
4. BCA impune proprietarilor de clădiri să introducă cadre de securitate împotriva incendiilor în toate
clădirile, numărând clădirile existente. Acestea includ stabilirea de alerte de fum. În Modern South
Ridges, certificatorii de clădiri vor solicita, în cea mai mare parte, un certificat de conformitate pentru
căutătorul de fum (dat de reparatorul de circuite care a introdus căutătoarele) care a emis recent un
certificat de ocupație.
10) Rezumatul impactului costurilor pentru resursele umane (de exemplu, în cazul în care întreținerea ar necesita,
6
din 25
de exemplu, rate de penalizare pentru personalul de întreținere) sau costurile în cazul în care contractanții sunt
angajați pentru cerințe specifice de întreținere
Contractele de întreținere sunt, în general, cea mai temperată strategie pentru revizia generală sau menținerea
unui activ / echipament extrem de specializat, logic sau complex, datorită naturii activului / echipamentului și ar
trebui să mențină timpul de nefuncționare la un nivel minim. Activele/echipamentele complexe și costisitoare sunt
în mod regulat cel mai bine întreținute sau ajustate de către producătorul inițial de unelte (OEM) sau organizația
sa de service autorizată sau de către terții curioși să contribuie la fundație. Estimarea costurilor pentru
contractele de asistență ar putea fi o pregătire complexă și este imperativă atât pentru proprietari, cât și pentru
furnizorii de beneficii. Furnizorii de beneficii au ajuns să cunoască evaluarea adusă pentru a menține o distanță
strategică de a face nenorocire. Proprietarii / clienții trebuie să știe acest lucru pentru a alege costul contractului,
astfel încât să nu plătească la fel de mult în comparație cu a lua o bucată de a face acest lucru în interior.
11) Costurile întreținerii programate în ceea ce privește piesele, echipamentele necesare pentru efectuarea
întreținerii și consumabilele:
• Costurile ciclului de viață al resurselor fizice pot fi semnificative și, în mod regulat, nu sunt simple
pentru directorii de buget. Costurile operaționale acoperite legate de resursele fizice cauzează probleme
notabile pentru determinarea bugetului și supravegherea fluxului de numerar.
• Atunci când se obțin resurse moderne de capital, practic, se disting costurile ciclului de viață al
resurselor, astfel încât acestea pot fi contestate, în comparație cu achizițiile elective și incluse în
previziunile bugetare viitoare.
• Pentru a face față noilor provocări de diminuare și control al costurilor de muncă, este
fundamental ca toate întreprinderile să introducă formulare pentru a controla și examina costurile ciclului
de viață al resurselor fizice.
• Odată ce costurile simple ale ciclului de viață sunt intrări, fondurile de investiții pot fi făcute an de
an. În acel moment se pot face schimbări viitoare care să fie versatile, numerar de rezervă și ajustate la
obiectivele comerciale pe termen lung.
12) Provizioane pentru monitorizarea performanței financiare a activelor pe parcursul perioadei bugetare.
Marjele de profit și fluxul de numerar sunt coloana vertebrală a oricărui comerț, proprietarii ar trebui să pună un
accent specific pe obținerea rapoartelor obișnuite privind aceste zone ale comerțului. Cunoașterea poziției legate
de bani devine într-adevăr mai imperativă pe măsură ce comerțul se dezvoltă, în special în cazul în care scopul
este de a dezvolta comerțul considerabil. Este necesar pentru informații exacte și convenabile despre poziția
actuală legată de bani poate duce la dezamăgire comercială și poate avea alte rezultate pentru directori /
proprietari. De exemplu, numărul de întrebări, numărul de clienți pe zi, valoarea medie a vânzărilor, numărul de
locuri de muncă citate pierdute și satisfacția clienților și așa mai departe.
13) Evenimente bazate pe detaliile prezentate în întrebările de mai sus, care ar contribui la revizuirea sau
auditarea performanței sau viabilității activelor.
Regularitatea și strategia evaluărilor, precum și informațiile care urmează să fie colectate, ar trebui să fie în
permanență legate de beneficiul oferit de resursa specifică. Ideea ar trebui să fie în mod continuu garantarea
faptului că informațiile sunt utilizate pentru a decide cerința și calendarul câtorva activități preventive sau
medicinale pentru a păstra nivelul specificat de beneficiu. Din acest motiv, un grup de directori poate selecta un
supraveghetor de resurse care poate audita execuția resursei.
7
din 25

Evaluarea 2 Proiect SITXFIN005 V2 Partea 2

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Evaluarea 2 Proiect SITXFIN005 V2 Partea 2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Sarcini și instrucțiuni de

Orientări privind evaluarea

Cerințe privind resursele

Vi se cere să alegeți 3 active fizice diferite pentru:

Toată lumea din clasă ar trebui să aleagă elemente diferite.

Cât de ocupat ești zilnic? Ocupat în timpul shif-ului de lucru

Activ 2 • Pentru a satisface cererea clienților

Activ 3 v Pentru a valorifica calitatea alimentelor

Activ Capacitate Performanță Dimensiune / Cerințe privind locația Bugetul maxim

Activ fizic EXEMPLU Mașină de cafea 2 cap de grup

Citat 1 ODENSE BOX END PICIOR DIN OȚEL https://connectfurniture.com.au/en/Product/HSTFUR2096_Odense- Box- $

Numele produsului + Note Sursa / adresa de internet Prețuri de cotație V cea

De ce este mai bună opțiunea aleasă?

Obțineți opțiuni de bani:

Opțiuni de plată a furnizorului

Activ 2 Mese și scaune

Obțineți 10% reducere pentru următoarea comandă

Obțineți transport gratuit și 10% reducere pentru următoarea comandă

Metoda liniei drepte / costului principal

Rata de depreciere a activelor

Valoarea de bază anul 1 = Acesta este costul inițial (A)

2 Automobil 60,000 Fără taxă suplimentară 60,000

3 Mobilier sufragerie $15,000 $500 $15,500

COSTUL TOTAL AL ACTIVELOR $78,500

Afacerea mică - ce este afacerea mică

ATO – Deprecierea afacerii

Metoda liniei drepte / costului principal

A x (B/ 365) x (200%/ C)

ATO - Amortizarea întreprinderilor mici

1 Sistem POS $1499 $200 $1699

2 Scaune și mese $25650$400 $29650

3 Cuptor $1295 $400 $1695

COSTUL TOTAL AL ACTIVELOR

Costul activului, Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4

Activ 1 <20.000 USD

Activ 2 >20.000 USD

Detalii pentru specificații detaliate

Registrul bunurilor – AHTS Training Cafe

1 Sistem POS LB-00001 99843 1/10/2019 $1699 $169.9 $1529.1

2 Echipamente pentru PQ-00002 998239 1/10/2019 $29650 $2965 $26685

Registru de întreținere – AHTS Training Café

EXEMPLU Mașină de cafea În timpul zilei, întreținerea aparatului de cafea

Întreținerea zilnică a aparatului de cafea

Întreținerea săptămânală a aparatului de cafea

Întreținerea semestrială a aparatului de cafea

Activul 1 Sistem POS

Completați șablonul de pe pagina următoare.

Tipuri de întreținere 3 Personal de Întreținere Costuri pentru

Evitați pericolele din mediul de 50c zilnic

Evitați pericolele din mediul de

La fața locului Evitați pericolele din mediul de

Defecțiuni bruște. Fără Evitați pericolul mediului de lucru

Cuptor și alte Personalul Evitați pericolul mediului de lucru

La fața locului Evitați pericolul mediului de lucru

1) Mecanisme de raportare și monitorizare pentru a asigura funcționarea eficace a activelor și raportarea

2) Dispoziții pentru colectarea feedback-ului de la clienți și a rapoartelor de la personal.

• Încuietori, cu excepția lucrărilor care trebuie efectuate de un lăcătuș competent

5) Durata preconizată a lucrărilor de întreținere

You might also like