S.
No Pertanyaan
1 Manakah dari pernyataan berikut ini yang benar
Manakah dari TERBAIK berikut yang menjelaskan
2 pendekatan untuk menentukan panjang Sprint dalam Sprint harus selalu dua minggu
Scrum?
tim. Dia telah memperoleh pengetahuan dengan
3 membaca berbagai sumber. Setelah berlatih Scrum
sebentar di tempat kerja, dia mencari sertifikasi
4 Manakah dari berikut ini yang BUKAN praktik XP?
5 Pemilik Produk dalam proyek Scrum...
Kris adalah Manajer Proyek berpengalaman dengan
proyek pelanggan di mana dia memimpin tim dan
mengelola mikro anggota tim di tingkat tugas.
6 Bagaimana dia dapat membantu visi TCS Aqile?
HARAP GUNAKAN JAWABAN YANG DITANDAI HIJAU Koreksi Set
pertama
Pemikiran Agile dan Desain sama
Pemikiran Desain adalah tentang Pengembangan Produk Agile Manifesto adalah
tentang Pengembangan Perangkat Lunak Oke
Design Thinking adalah menemukan hal yang benar dan Agile adalah tentang
membangun hal yang benar
Design Thinking adalah membangun hal yang benar dan Agile adalah tentang
menemukan hal yang benar
Sprint harus selalu 30 hari
Pemilik Produk secara sepihak memutuskan durasi Sprint
Tim harus secara kolektif menyepakati durasi Sprint berdasarkan kebutuhan bisnis
dan kemampuan tim teknis: maksimal satu bulan
Tidak ada aturan tentang durasi Sprint
Sertifikat Terakreditasi Master Scrum (SMAC)
Agilis SAFe (SA)
Scrum Master I Profesional (PS/VI I) Oke
Pengembangan Berbasis Tes
Ulasan Ekstrim Pertama
Pasangan Pemrograman
Integrasi Berkelanjutan
Pemfaktoran ulang
Tidak memiliki kendali atas prioritas Item Product Backlog
Memiliki otoritas final atas prioritas Item Product Backlog
Berkolaborasi dengan pengembang untuk memprioritaskan Item Product Backlog,
tetapi pengembang memiliki keputusan akhir
Berkolaborasi dengan pengembang untuk memprioritaskan Item Product Backlog,
tetapi Pemilik Produk memiliki tabungan terakhir
Membuat Item Product Backlog tetapi menyerahkan prioritas kepada Business Analyst
Tingkatkan keterampilan secara proaktif dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk
bekerja di Peran Agile
Tidak perlu melakukan apapun karena dia bisa terus menjadi Proiect Manager
Tunggu sampai pelanggannya saat ini mengadopsi Agile
 sekutu Scrum TIDAK direkomendasikan untuk tim BENAR
7
kolokasi PALSU
Lee bergabung dengan tim proyek yang berupaya
membangun perangkat konsumen dengan perangkat
lunak tersemat_ Tim mengadopsi sprint 2 minggu Lee Terapkan pemikiran desiqn terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian brinq n
memperhatikan bahwa proyek tersebut harus Aqile
menghasilkan hasil yang akan sangat dapat diadopsi
oleh pengguna untuk menjadi sukses. Setelah setiap
Review Sprint, Pemilik Produk terus mengubah visi Lebih banyak praktik dari Extreme Proqramminq
Produk dan membuat pernyataan yang bertentangan
tentang kebutuhan pengguna. Apa yang bisa
8 disarankan untuk lingkungan ini? Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

Scrum Master manaq orang sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan

9 Siapa yang mengatur kerja tim selama Sprint? Tim mengelola pekerjaan dengan self-orqanization
Pemilik Produk mengelola pekerjaan
Manajer Pengiriman mengelola pekerjaan

•4,10
•6, 12
10 Manifesto Agile memiliki ... Nilai dan....Prinsip
•4.12
•4.4

Tim Agile harus mematuhi Nilai dan Prinsip Agile tetapi BENAR
11 memiliki fleksibilitas untuk memilih praktik
penambahan nilai yang sesuai
PALSU

Ini memungkinkan tim untuk mengambil istirahat yang diperlukan dari pekerjaan
Ini membutuhkan informasi manajemen untuk digunakan dalam tinjauan kinerja
anggota tim kesempatan bagi Tim Scrum untuk menginspeksi dirinya sendiri dan
Memberikan
Alasan diadakannya Sprint Retrospective yang tegular
12 membuat rencana perbaikan yang akan diterapkan di masa mendatang
adalah
Sprint.
Retrospektif bersifat opsional
Memberikan kesempatan bagi pemangku kepentingan untuk melihat apa yang sedang

Masukan
 oors crum mendapatkan aa great prnt evewo fitur baru
dengan Product Owner mereka. Pemilik Produk senang
dengan fitur baru, dan ingin merilis fitur tersebut
kepada pengguna_ Namun, Tim Scrum tidak dapat
melakukannya sendiri karena lingkungan produksi
13 dimiliki oleh tim operasi TI perusahaan_ Tim Scrum
diarahkan untuk membuat tiket dengan operasi TI untuk
rilis produksi_ dan tunggu seminggu hingga teknisi Mengalir Pertama
Operasi secara manual Mengerjakan tiket Apa yang
hilang di lingkungan ini?
Perbaikan terus-menerus

Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka
14 Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum? Anggota tim harus spesialis
Lintas Fungsional
Melapor ke Pemilik Produk

■ Martin benar. Prinsip-prinsip Aaile tidak berguna di luar pengembangan perangkat

Agile vision, dia direkomendasikan untuk mencapai lunak
15 XP dan DevOps dapat membantu dalam Otomatisasi Proses Robot Oke
kompetensi EID di Agile. Martin Berpikir bahwa Agile Prinsip-prinsip Aaile dapat membantu dalam proses improvisasi BPS yang
hanya untuk perangkat lunak. Bagaimana pengetahuan Pertama
berkelanjutan

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Sebuah tim sedang mengadakan rapat Perencanaan
16 Sprint yang pertama_ Aktivitas apa yang harus
dilakukan tim selama rapat?
Tim memilih Item Product Backlog untuk bekerja di Sprint dan mengumpulkan Sprint
Goal. Pertama
Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami
tugas mereka

Semakin banyak pelanggan TCS yang beralih ke cara
17
kerja Agile. Mengapa ini pernyataan yang benar?
Selama beberapa tahun terakhir, ada peningkatan dua digit dalam jumlah proyek Agile
(per PMS) dari tahun ke tahun
Dalam 90% percakapan eksekutif, pelanggan menjadikan Agile sebagai topik
Oke
pembicaraan
Untuk semua keterlibatan baru. TCS mengamanatkan Agile
Ini bukan pernyataan yang benar
Baik 1 maupun 2

BENAR Oke
18 Sprint sendiri merupakan event di dalam Scrum
PALSU
 Tim Scrum dimana Scrum Masternya adalah Magneto. Bersiaplah untuk menghadapi pola anti tersebut dan bekerja sama dengan tim untuk Pert
Berlawanan dengan ekspektasinya terhadap Scrum terus meningkatkan dan menghilangkan anti pola ama
Master sebagai pelatih, dia menemukan bahwa Magneto Perbaiki pemahamannya tentang Scrum dan terimalah bahwa Scrum Master adalah
19
bertindak seperti manajer tradisional_ Magneto sangat manajer Tim
mengontrol tim dengan memberikan tugas secara Protes tentang hal ini pada rapat tim sedini mungkin dan beri tahu orang lain bahwa
individual dan memimpin rapat Scrum Harian untuk dia lebih tahu tentang Scrum

Scrum Master
Pemilik produk
20 Siapa yang memiliki kualitas dalam Tim Scrum? Tim Scrum Pert
ama
Penguji
Tim QA eksternal

Perencanaan adalah kegiatan berkelanjutan yang dilakukan bersama oleh Scrum

Manakah dari TERBAIK berikut yang mewakili
21
pendekatan Scrum untuk perencanaan?
Master dan Product Owner
Perencanaan terperinci dilakukan di muka dan tidak ditinjau kembali
Seluruh tim bersama-sama melakukan perencanaan awal yang cukup diikuti dengan Pert
perencanaan berkelanjutan di seluruh proyek ama
Hanya perencanaan dalam Scrum yang merupakan Perencanaan Sprint
Scrum adalah salah satu acara perencanaan

Kemitraan Siap Agile Tinjauan Tidak yakin

Semua mendapatkan Sertifikasi Agle
Tindakan mana yang diperlukan untuk mewujudkan visi
22 Tenaga Kerja Siap Lincah
TCS "0-4-2.?
Enterprise Agile Company dari atas ke bawah sendiri
Tempat Kerja Siap Agile

Inventaris
Menyediakan fitur tambahan tanpa pemahaman yang
Kami melakukannya sepanjang waktu Itu tidak sia-sia.
23 jelas tentang kebutuhan bisnis - Apakah kategori
pemborosan ini? Lebih dari Produksi Oke
Cacat
Lebih Memproses

Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan

didasarkan, perubahan lebih lanjut harus menjalani proses kontrol perubahan yang Tinjauan
berat
Perubahan dapat diterima hingga desain tetapi setelah pengembangan dimulai,
Manakah dari pernyataan berikut tentang perubahan perubahan lebih lanjut harus ditolak
 persyaratan dalam pengembangan perangkat lunak, Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan
apakah benar? ditetapkan, perubahan lebih lanjut dapat dengan mudah diterima dengan proses yang
cepat.
Organisasi harus beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat agar
tetap relevan Pertama

scrum
Kerangka mana yang menentukan Cerita Pengguna FDD
25
sebagai format untuk item backlog? Crystal 0 Pemrograman Ekstrim
DSDM

perangkat konsumen dengan perangkat lunak tertanam. Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa n
Tim mengadopsi sprint 2 minggu. Lee memperhatikan Agile nanti
Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
bahwa proyek tersebut harus menghasilkan hasil yang
26 akan sangat dapat diadopsi oleh pengguna untuk
menjadi sukses. Setelah setiap Review Sprint, Pemilik Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan
Produk terus mengubah visi Produk dan membuat
pernyataan yang bertentangan tentang kebutuhan

Pengujian unit tidak menyenangkan. Sebagai tim yang mengatur diri sendiri, pilih
Tim Scrum bekerja dalam Sprint 4 minggu. Setelah untuk mengabaikan pengujian unit
Sprint baru, tim menemukan bahwa mereka
27 menghabiskan lebih banyak upaya untuk pengujian Mengadopsi praktik seperti testautomation dari framework lain seperti XP
unit, karena ukuran basis kode telah meningkat. Apa Tingkatkan durasi sprint dari 4 minggu menjadi 6 minggu
yang bisa direkomendasikan TERBAIK untuk tim ini?
Tambahkan dua lagi penguji sementara
Membentuk tim Pengujian terpisah

3-5-3
5-3-3
28 Scrum mendefinisikan peran acara dan artefak
3-3-5
5-5-3

Dua menit per orang

15 menit Pertama
29 Batas waktu untuk Daily Scrum adalah ...
2 mdtk
Tidak ada kotak waktu 0 30 menit

Di hari terakhir Sprint, sebuah Scrum Team bernama

30 Almostflone sudah siap untuk menunjukkan hasil Perpanjang Belat selama dua hari agar tim dapat menyelesaikan pekerjaan
kerjanya namun hanya membutuhkan waktu 2 hari lagi
untuk menyelesaikan pengujiannya. Apa
- harus direkomendasikan oleh Scrum Master? Tutup sprint tepat waktu Pertama

-5 - Tim ToyZon
ToyZon dan Tim Zan. Team ToyZon mengikuti cara
31
tradisional dan Team Zon mengikuti cara kerja Agile. Zona Tim
Tim mana yang memiliki peluang lebih tinggi untuk Pertama

Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber dan Jeff

Cocokkan kerangka kerja dengan pembuatnya dalam
32 urutan daftar:
Scrum, Kristal; Pemrograman ekstrem
Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockbum
Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Alistair Cockbum; Kent
Alistair Cockburn Ken Schwaber dan Jeff Sutherland Kent
Takeuchi dan klonaka: Alistair Cockburn: Kent

Jerald adalah pimpinan Akun Pelanggan TCS. Dia

mengetahui bahwa aspirasi perusahaan terhadap Agile
adalah menjadi 100% Agile pada tahun 2020. Dia
BENAR
33 mengumpulkan Pakar Agile-nya di dalam akun dan
meminta rencana mereka untuk beralih dari cara kerja
saat ini menjadi cara kerja Agile 100% seperti yang Oke
didefinisikan dalam buku teks. Jerald memahami PALSU
aspirasi TCS dengan benar.

John, seorang anggota tim, telah menyelesaikan EO -

Agile untuk Pemula. Dia ingin berkontribusi pada TCS Kepemimpinan Akunp
34 Agile Vision. Dia ingin mengetahui apa yang
direncanakan untuk akunnya. Siapa yang harus dia Kepemimpinan Pelanggan
hubungi untuk detailnya?
Manajer HR

Pemilik Produk dapat menunjukkan kemajuan kepada pemangku kepentingan dan

mendapatkan persetujuan untuk melepaskan pekerjaan ke produksi

Untuk menilai produktivitas tim dan mungkin mencatat skor penilaian atas kinerja
35 Apa tujuan Sprint Review? Untuk memeriksa perangkat lunak yang berfungsi dengan pemangku kepentingan
utama dan mengambil wawasan dari umpan balik berikutnya
Sehingga Tim Scrum dapat mengatur ulang untuk selanjutnya
Stakeholder dan tim mendiskusikan Sprint Backlog untuk selanjutnya

Semua dalam tim harus memiliki tingkat teknis yang sama

Tim mengatur diri sendiri Pertama
36 ood tim Agile harus menunjukkan kualitas berikut Tim hanya boleh mengambil tugas yang diberikan oleh Produk
 Tim harus hierarkis dengan rantai yang ketat
Tim ini lintas fungsi

1va it ta ocurrrany wcr sramer J mauruross company Untuk proyek transformasi besar, Design Thinking diperlukan sebelumnya
project yang melibatkan kerja sama dengan banyak Agile didasarkan pada kepercayaan dan kolaborasi sehingga konsensus dapat dicapai
pemimpin unit bisnis untuk membangun platform dengan cepat. Skenario ini tidak memiliki itu
berskala perusahaan. Terkesan dengan kesuksesan
proyek kecil di Agile: kepemimpinan perusahaan
37 mendorong Agile dalam proyek transformasi ini. Tak
lama setelah beberapa Sprint, tim menyaksikan bahwa Agile tidak memerlukan prasyarat apa pun. Ini bekerja sangat baik dalam semua
Pemilik Produk tidak dapat membangun konsensus di konteks. Dalam skenario ini: Pemilik Produk tampaknya tidak kompeten
antara para pemimpin unit bisnis mengenai
persyaratan. Ada beberapa aspek politik di balik
kolaborasi tersebut.

Dua menit per orang

15 menit
38 Batas waktu untuk Daily Scrum adalah 2 jam
Tidak ada kotak waktu
30 menit

Metode air terjun

.....meningkatkan alur ide bisnis melalui pengembangan
39 praktik DevOps Pertama
dan peluncurannya ke pengguna.
Rilis beta
Papan Kontrol Chanae (CCB)

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Sebuah tim mengadakan pertemuan Perencanaan
40 Sprint pertama. Kegiatan apa yang harus dilakukan tim
selama rapat?
Tim memilih Item Product Backlog untuk dikerjakan di Sprint dan menyusun Sprint
Goal.
Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami
tugas mereka

Perkiraan Penuh di Muka

Manakah dari berikut ini yang merupakan teknik Perencanaan Poker Pertama
41
estimasi Agile? Struktur rincian kerja
Ukuran Kaos
 Distribusi Acak

Produk yang dihasilkan oleh pendekatan Agile lebih murah daripada yang dihasilkan
oleh pendekatan lain
Agile meningkatkan peluang memberikan nilai bisnis awal ke pasar dan dengan cepat
Manakah dari pernyataan berikut yang paling tepat memasukkan umpan balik dari pasar usaae Pertama
42
menjelaskan mengapa Agile menang? Produk memiliki waktu yang lebih cepat untuk dipasarkan tetapi mungkin tidak
memenuhi kebutuhan
Produk mahal pelanggandengan
jika dibandingkan secara produk
langsung
yang dihasilkan dengan pendekatan
lain, tetapi kualitasnya terbaik.

Tim mengatur dirinya sendiri untuk menciptakan nilai

Apa yang PALING mungkin terjadi jika Pemilik Produk Analis Bisnis membantu tim sampai Pemilik Produk kembali
43
tidak tersedia selama Sprint? Kiriman Sprint mungkin tidak sesuai dengan nilai yang diinginkan
Scrum Master berperan sebagai Pemilik Produk Pertama
Scrum Master menghentikan Sprint dan menunggu Product Owner kembali

Tim Scrum
Pemilik produk Pertama
44 Siapa yang memiliki Product backlog? Scrum Master
Analis Bisnis
Pimpinan Teknis

Proses dan alat atas individu dan interaksi

Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
45 Apa yang TIDAK cocok dengan Agile Manifesto?
Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana
Negosiasi kontrak atas kolaborasi pelanggan

Scrum Master harus memberikan tugas kepada individu

Anggota tim harus menjadi sukarelawan untuk tugas-tugas yang sesuai dengan
keterampilan mereka
46 harus bekerja dialokasikan ke tim di Scrum pro Tugas kompleks harus dialokasikan oleh Scrum Master
Tugas harus dialokasikan ke anggota tim oleh Pemilik Produk
Sementara anggota tim senior menjadi sukarelawan untuk tugas, junior harus diberi
tugas oleh Scrum Master

perangkat konsumen dengan perangkat lunak tertanam. Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa n
Tim mengadopsi sprint 2 minggu. Lee memperhatikan Agile nanti
Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
bahwa
 proyek harus menghasilkan hasil yang akan sangat
47 dapat diadopsi oleh pengguna untuk menjadi sukses.
Setelah setiap Review Sprint, Pemilik Produk terus Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan
mengubah visi Produk dan membuat pernyataan yang
bertentangan tentang kebutuhan pengguna. Apa

Scrum Master dan tim Pengembangan

Pemilik Produk dan tim Pengembangan Pertama
Hanya orang-orang ini yang diizinkan menghadiri Sprint Scrum Master dan Pemilik Produk
48 Retrospective Tim Scrum

Munnabhai hafal empat nilai Agile Manifesto. Namun,

Prinsip Agile
dia bingung ketika seorang pelanggan berbicara
dengannya menyoroti karakteristik Agile dari anvthinn
49
pengembangan perangkat lunak singkat Oke
Gy Gleb Atau ILerauons. berbohong COUId HOL 1 Panduan Agile
ecolecL apapun Lning tentang iterasi singkat di Agile Metode Agile
Manifesto. Apa yang dia rindukan untuk dipelajari?
Fase Agile

Risiko Berkurang
Waktu lebih cepat ke pasar Pertama
Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat dari
50 Kemampuan untuk merespon perubahan kebutuhan
Agile?
Peningkatan kolaborasi antara bisnis dan tim teknis
Bagikan ini

TCS akan dianggap oleh pasar dan pelanggan kami sebagai mitra/penasihat yang
100% tepat untuk Transformasi Agile Tinjauan
Setiap proyek di TCS harus mengikuti semua praktik Pemrograman Ekstrim
51 TCS Agile memiliki visi '100% Agile pada tahun 2020'
100% rekanan TCS setidaknya harus memiliki kompetensi Agile E3
TCS akan dianggap sebagai perusahaan Enterprise Agile 100%.
Seharusnya tidak ada ketidakpatuhan terkait Agile dalam audit proyek

Sehingga tempat tersebut dapat dinamakan sebagai Daily Scrum Hub

Konsistensi mengurangi kompleksitas dan overhead Pertama
adalah Daily Scrum yang diselenggarakan pada waktu
52 Pemilik Produk menuntutnya
dan waktu yang sama
Kamar sulit dipesan dan ini membantu pemesanan di muka
Tidak ada aturan seperti itu
 Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi dengan nilai bisnis tinggi dan
kualitas
dan yang
secara tepat, lebih awal
bertahap
Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi hanya setelah dokumentasi
53 Cara Agile adalah: persyaratan
sianed off bvtelah dibuat
Product Owner
Untuk menghasilkan prototipe sederhana lebih awal, dan melepaskan semuanya
hanya
Setiap pada akhir proyek
pengembang duduk dengan bisnis setiap hari, membuat kode saat mereka
saling berdiskusi,
pindah ke produksidan
ketika bisnis muncul

Ini digunakan untuk mengukur pemanfaatan tim pengembangan

Apa tujuan dari grafik burndown Sprint? Ini digunakan untuk mengukur cacat yang diperkenalkan selama Sprint
Ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan
Ini digunakan untuk mengukur seberapa cepat Pemilik Produk mengubah kueri

Pemrogram sebagai satu Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya
Scrum Master sebagai pemimpin pelayan
55 Manakah dari berikut ini yang merupakan pola anti Tim Scrum dengan 20 anggota Pert
Scrum? ama
Tim Lintas Fungsional
Durasi sprint 6 minggu

Rexx
Jenkins
56
one adalah alat populer yang digunakan dalam 'MS PowerPoint
pengembangan perangkat lunak Agile
Menghitung

Daftar kegiatan yang dilarang oleh tim

57 Apa itu papan Kanban? Kumpulan persyaratan Can Have

Bagan yang terlihat menggambarkan pekerjaan yang harus dilakukan, pekerjaan yang Pert
Dewan yang menangkap rincian seluruh proyek untuk tujuan audit

Jumlah item yang harus dikerjakan oleh tim

Tim Scrum menggunakan papan Kanban untuk Persentase penyelesaian
membuatnya
bekerja secara visual tersedia untuk semua Yang TIDAK Tugas bergerak dari kiri ke kanan
58 dari dewan? Batasi pekerjaan yang sedang berjalan

Jangan lakukan dokumentasi karena itu adalah pemborosan jalur

 Lakukan dokumentasi secukupnya untuk mendukung pengembangan dan
penggunaan produk
Pendekatan Agile untuk dokumentasi adalah LAKUKAN Dokumentasi yang cukup untuk membuktikan bahwa Anda telah
melakukan pekerjaan dengan baik
Lakukan lebih banyak dokumentasi dari biasanya karena Agile berisiko
59 Agile Manifesto mengamanatkan nol dokumentasi

Air terjun bukanlah proses yang ringan

Praktisi tidak suka bekerja dalam sistem formal dan karenanya tidak menyukai
Mengapa praktisi metode pengembangan perangkat lunak metodologi sama sekali
alternatif tidak puas dengan metode air terjun tradisional? Pengalaman air terjun tidak menambah nilai pada resume mereka
Model air terjun gagal memenuhi tuntutan kecepatan dan tidak ramah terhadap
60 perubahan kebutuhan dan prioritas bisnis
Oke
-n and s -on w 5 crum anu acqu re 3 FSTVT I “ceil mm call Konsultan Program SAFe (SPC
on | sudah Pelanggan dapat segera pindah ke Agile skala
Master Scrum Bersertifikat (CSM) Pertama
besar Sertifikasi lain apa yang mungkin bermanfaat bagi
61 Eric sehingga dia dapat siap membantu pelanggan? Scrum Master ii profesional (PSM ii)

Prinsip agile hanya dapat digunakan untuk pengembangan BENAR

62 perangkat lunak PALSU Pertama

pemimpin proyek
Praktisi tangkas
Kursus Agile untuk Pemula dimaksudkan untuk memotivasi manajer proyek
Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang agile sehingga manajer bersertifikat
63 Anda bisa menjadi Bukan dari salah satu di atas

Pindahkan seluruh ODC ke Pune, India

Juaraz adalah Mitra Pengiriman TCS untuk akun ABC yang

berjalan di Agile. Beroperasi di luar Meksiko Dia harus
meningkatkan tim berdasarkan kebutuhan pelanggan, dan
dia tidak mendapatkan orang-orang terampil yang tepat di Pahami Sudut Pandang TCS tentang Agile Terdistribusi dan lihat cara melamar di
Meksiko Dia mahir dalam menyiapkan ODC lain di Pune, tempat kerja Oke Pertama
India di mana persyaratan keahliannya dipenuhi untuk set Minta pelatih Agile untuk mempelajari akun lain dan menyusun model untuk Agile
64 Tangkas Terdistribusi yang efektif ud. apa yang dianjurkan? Terdistribusi

BENAR
65 Desian Thinkina adalah nama lain dari Aaile Manifesto PALSU Pertama
 Pemilik Produk dapat mengubah Sprint Backlog saya kapan saja

Selama Perencanaan Sprint. Tim pengembangan memiliki semua kewenangan untuk

memilih item Product Backloe untuk dikerjakan Pertama

Pemilik Produk menulis Permintaan Perubahan ringan untuk persetujuan cepat

Pemilik Produk dapat mengubah rencana untuk Sprint berikutnya berdasarkan kondisi
Bagaimana nilai Agile menanggapi perubahan atas meniup pasar terkini dan umpan balik dari Sprint sebelumnya
66 rencana yang dialamatkan dalam Scrum Pemilik Produk dapat mengubah Product Backlog kapan saja

Fitur-fitur ini dikembangkan berdasarkan asumsi awal tentang kebutuhan pengguna

tetapi asumsi tersebut ternyata salah

Survei industri menunjukkan bahwa dalam pendekatan Oke Pertama

tradisional, pengguna tidak menggunakan hampir 60% dari
fitur yang diberikan Apa menurut Anda sebelum Pada saat fitur dikirimkan, pasar dan kebutuhan pengguna telah berubah
67 kemungkinan penyebabnya Tim pemasaran tidak mengiklankan fitur produk

68 Product Owner dan Scrum Master bisa jadi orang yang BENAR
sama PALSU