Il y a quelques instants, nous avons vu les membres du bureau du SE
nouvellement élus prêter serment et s'engager à faire progresser le bien-
être des étudiants du CTE. Au nom du doyen et du reste de la faculté, nous vous adressons nos félicitations les plus chaleureuses ! Alors que nous arrivons au terme de notre activité, permettez-moi de remercier les participants - notre doyen, notre président, les conseillers ES, les membres du corps enseignant, les membres du bureau, les étudiants et les membres de leur famille - d'avoir pris une partie de leur journée de repos pour être avec nous lors de cet événement. Votre présence a été inestimable et a sans aucun doute contribué à faire de cet événement un succès. Sur une note personnelle, permettez-moi de laisser quelques réflexions sur le leadership à nos responsables du SE. Chers officiers ES, le leadership a plus à voir avec ce qui se passe à l'intérieur de vous. Se concentrer sur les apparences extérieures et créer une aura de pouvoir, de domination et d'agressivité ne dure pas. Il existe trois clés pour un leadership efficace. Premièrement, être fidèle à soi-même. Deuxièmement, être fidèle à son travail. Et troisièmement, être fidèle aux personnes que vous dirigez. Tout d'abord, être fidèle à soi-même, c'est donner l'exemple. Si vous parvenez à harmoniser vos paroles et vos actions, les gens recevront un message unifié de votre part. C'est ce qui influence les gens et a un impact sur eux. Tous les autres éléments extérieurs, comme le pouvoir, même s'ils ont des mérites, ne sont pas à la hauteur. Permettez-moi d'affirmer une fois de plus que l'intégration entre le discours et l'action est la première clé d'un leadership efficace. Deuxièmement, être fidèle à son travail, c'est être appelé à diriger. Qu'est- ce que je veux dire par là ? Il s'agit de comprendre la responsabilité qui vous incombe. Et évaluer périodiquement si vous rendez justice à votre vocation de dirigeant. Permettez-moi de vous rappeler que lorsque vous ne vous mettez pas sous la loupe, vous perdez la possibilité de mesurer et de contrôler. La deuxième clé d'un leadership efficace est donc la responsabilité. Troisièmement, être fidèle aux personnes que l'on dirige, c'est être sensible aux besoins, aux espoirs, aux rêves et aux aspirations de son équipe, de ses partisans. Le leadership est une affaire de personnes. Ils vous admirent. Ils attendent beaucoup. Un dirigeant qui a du cœur pour les gens travaillera à la sueur de son front et avec ses larmes, de tout son cœur et de tout son esprit, pour améliorer la vie de ceux qu'il dirige. Permettez-moi d'insister une fois de plus sur le fait que les espoirs et les rêves sont l'essence même de la vie humaine. La troisième clé d'un leadership efficace est donc de veiller à ce que les rêves et les espoirs des gens ne soient pas anéantis. Il peut y avoir des dynamiques de leadership efficace que je n'ai pas abordées. Mais le maintien de ces trois points essentiels, à savoir l'intégration, la responsabilité et le fait d'être le gardien des espoirs et des rêves de vos partisans, peut faire une différence positive dans votre façon de diriger. Diriger n'est pas une mince affaire. Mais pour ceux qui ont la chance de diriger, comme vous, nos nouveaux officiers du SE, faites-le avec un sens de l'objectif et de la dignité. Le monde sera alors meilleur grâce à la lumière que vous êtes en mesure de faire briller ! Encore une fois, félicitations et profitons du reste de la journée !
Quand les sourires font briller les entreprises ...: Guide théorique, pratique et intimiste de l'Entreprise Déléguée Le nouveau mode de gouvernance du XXIème siècle