1 Manakah dari pernyataan berikut ini yang benar

A
D g e i s i e g an T d hi D n e k s in ig g n is Tha i b n o ku in t g Pra o re du s cat m Development Agile Manifesto adalah
tentang Pengembangan Perangkat Lunak
Design Thinking adalah memikirkan hal yang benar dan Agile adalah tentang membangun hal yang
benar
Design Thinking adalah membangun hal yang benar dan Agile adalah tentang menemukan hal
yang benar
Manakah dari TERBAIK berikut yang menjelaskan pendekatan untuk menentukan panjang Sprint
2 dalam Scrum?
Sprint harus selalu 30 hari
Pemilik Produk secara sepihak memutuskan durasi Sprint
S
Tphre int samu ms t u b stect to w lloec w tiev e k lys a g lw reae y tentang panjang Sprint berdasarkan
kebutuhan bisnis dan kemampuan tim teknis; dikenakan paling lama satu bulan
Tidak ada aturan tentang durasi Sprint

dengan membaca berbagai sumber. Setelah berlatih Scrum sebentar di tempat kerja, dia
melakukannya
3 mencari sertifikasi untuk benchmark. Apa yang bisa direkomendasikan untuknya?
Sertifikat Terakreditasi Master Scrum (SMAC)
Agilis SAFe (SA)
Scrum Master I Profesional (PS/VI I)

4 Manakah dari berikut ini yang BUKAN praktik XP?

Pengembangan Berbasis Tes
Ulasan Ekstrim
Pasangan Pemrograman
Integrasi Berkelanjutan
Pemfaktoran ulang

7 Pemilik Produk dalam proyek Scrum …

Tidak memiliki kendali atas prioritas Item Product Backlog
Memiliki otoritas akhir atas prioritas Item Product Backlog ,
pengembang
memiliki keputusan akhir
,

Pemilik Produk memiliki keputusan akhir

Membuat Item Product Backlog tetapi menyerahkan prioritas kepada Business Analyst
.

8 Visi tangkas TCS?

Tingkatkan keterampilan secara proaktif dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk bekerja di
Peran Agile
Tidak perlu melakukan apapun karena dia bisa terus menjadi Manajer Proyek
Kutil sampai pelanggannya saat ini mengadopsi Agile

10 Scrum Harian TIDAK direkomendasikan untuk tim kolokasi

1

0
.

11 lingkungan?
Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti
Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
 Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

12 Siapa yang mengatur kerja tim selama Sprint?

Scrum Master mengelola orang sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan
Tim mengelola pekerjaan dengan mengatur diri sendiri
Pemilik Produk mengelola pekerjaan
Manajer Pengiriman mengelola pekerjaan

13 Manifesto Agile memiliki ... Nilai dan Prinsip

• 4,10
• 6, 12
• 4.12
• 4.4

• -O'-— ------ ----- -- --r-, ~y ---- . -o-- ------ ---.......................-R--- ---

14 memilih praktik nilai tambah yang tepat
1
0

18 Alasan diadakannya Sprint Retrospective secara reguler adalah

Ini memungkinkan tim untuk mengambil istirahat yang diperlukan dari pekerjaan
Ini memberikan informasi manajemen untuk digunakan dalam ulasan kinerja anggota tim
Memberikan kesempatan bagi Tim Scrum untuk menginspeksi dirinya sendiri dan membuat
rencana perbaikan Sprint.
Retrospektif bersifat opsional
Memberikan peluang bagi pemangku kepentingan untuk melihat apa yang sedang dibangun oleh
tim
_

19 Insinyur operasi secara manual Mengerjakan tiket Apa yang hilang di lingkungan ini?
Mengalir
Perbaikan terus-menerus

20 Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum?

Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka
Anggota tim harus spesialis
Lintas Fungsional
Melapor ke Pemilik Produk
..
21 Bagaimana pengetahuan Agile dapat membantu Martin dalam pekerjaannya?
Martin benar. Prinsip agile tidak berguna di luar pengembangan perangkat lunak
XP dan DevOps dapat membantu dalam Otomatisasi Proses Robot
Prinsip tangkas dapat membantu dalam terus meningkatkan proses BPS
- -------- - o
22 tim harus tampil selama pertemuan?
Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya
Tim memilih Item Product Backlog untuk bekerja di Sprint dan mengumpulkan Sprint Goal.
 Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas
mereka
.
"20555———. "" .- ---- — -5- — - — —"55550 - "Pada- 51
23 ini pernyataan yang benar?
Selama beberapa tahun terakhir, ada peningkatan dua digit dalam jumlah proyek Agile (per PMS)
dari tahun ke tahun
Dalam 90% percakapan eksekutif, pelanggan menjadikan Agile sebagai topik pembicaraan
Untuk semua keterlibatan baru. TCS mengamanatkan Agile
Ini bukan pernyataan yang benar
Baik 1 maupun 2

24 Sprint sendiri merupakan event dalam Scrum

1

■■■ —• - ■ — J T- "O.....................................o "-"5 """T "2-5" "O "55- "I -r" ..........................................................................—--5O- KT ----- "55
25 persen penyelesaian tugas. Apa yang direkomendasikan untuk Charles?
Bersiaplah untuk menghadapi pola anti tersebut dan bekerja sama dengan tim untuk terus
meningkatkan a
Perbaiki pemahamannya tentang Scrum dan terimalah bahwa Scrum Master adalah manajer Tim
Protes tentang hal ini pada pertemuan tim sedini mungkin dan beri tahu orang lain bahwa dia
lebih berpengetahuan

27 Siapa yang memiliki kualitas dalam sebuah Scrum Team?

Scrum Master
Pemilik produk
Tim Scrum
Penguji
Tim QA eksternal

29 Manakah dari BEST berikut yang mewakili pendekatan Scrum untuk perencanaan?
Perencanaan adalah kegiatan berkelanjutan yang dilakukan bersama oleh Scrum Master dan
Product Owner
Perencanaan terperinci dilakukan di muka dan tidak ditinjau kembali
Seluruh tim bersama-sama melakukan perencanaan awal yang cukup diikuti dengan perencanaan
berkelanjutan
Hanya perencanaan dalam Scrum yang merupakan Perencanaan Sprint
Scrum adalah salah satu acara perencanaan

3 Tindakan mana yang diperlukan untuk mewujudkan visi TCS "0-4-2.?

Kemitraan Siap Agile
Semua mendapatkan Agile Certified
Tenaga Kerja Siap Lincah
Perusahaan Tangkas Perusahaan Top-to-tiolloni sendiri
Tempat Kerja Siap Agile
5 Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum?
Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka
Anggota tim harus spesialis
Lintas Fungsional
Melapor ke Pemilik Produk

. ----- -D --------- ------- -------- ----- ----- -- ---- --- -- ----

6 apakah ini termasuk kategori sampah?
Inventaris
Kami melakukannya sepanjang waktu Itu tidak sia-sia.
Lebih dari Produksi
Cacat
Lebih Memproses

7 pengembangan, apakah benar?

Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan didasarkan,
perubahan lebih lanjut
Perubahan dapat diterima hingga desain tetapi setelah pengembangan dimulai, perubahan lebih
lanjut harus dilakukan
Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan didasarkan,
perubahan lebih lanjut
Organisasi harus beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat agar tetap relevan

8 Kerangka mana yang menentukan Cerita Pengguna sebagai format untuk item backlog?
scrum
FDD
Crystal 0 Pemrograman Ekstrim
DSDM
.

9 lingkungan?
Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti
Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

11 TERBAIK direkomendasikan untuk tim ini?

Pengujian unit tidak disetel. Sebagai tim yang mengatur diri sendiri, pilih untuk mengabaikan
pengujian unit
Mengadopsi praktik seperti otomatisasi pengujian dari kerangka kerja lain seperti XP
Tingkatkan durasi sprint dari 4 minggu menjadi 6 minggu
Tambahkan dua lagi penguji sementara
Membentuk tim Pengujian terpisah

15 Scrum mendefinisikan peran acara dan artefak

3-5-3
5-3-3
 3-3-5
5-5-3

17 Time box untuk Daily Scrum adalah …

Dua menit per orang
15 menit
2 mdtk
Tidak ada kotak waktu 0 30 menit
.
....... "T- "-TI*55 -- JT- — ""5-"- TTI- "55
18 Guru merekomendasikan?
Perpanjang Belat selama dua hari agar tim dapat menyelesaikan pekerjaan
Tutup sprint tepat waktu

Tim 21 memiliki peluang lebih tinggi untuk memberikan manfaat awal kepada pelanggan?
Tim ToyZon
Tim Zen

------- --- ---------- -- --- ... ---- ----- -- ...... - o .

22 scrum; Kristal; Pemrograman ekstrem
Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber dan Jeff
Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Alistair Cockburn Kent
Alistair Cockburn Ken Schwaber dan Jeff Sutherland Kent
Takeuchi dan klonaka: Alistair Cockburn; Kent
• 5O" .
23 aspirasi.
1
0

..
26 haruskah dia menghubungi untuk detailnya?
Kepemimpinan Akun
Kepemimpinan Pelanggan
Manajer HR

27 Apa tujuan Sprint Review?

Pemilik Produk dapat menunjukkan kemajuan kepada pemangku kepentingan dan mendapatkan
persetujuan untuk merilis pekerjaan Menilai produktivitas tim dan mungkin merekam skor
penilaian terhadap kinerja Menginspeksi perangkat lunak yang berfungsi dengan pemangku
kepentingan utama dan mengambil wawasan dari umpan balik Sehingga Tim Scrum dapat
mengatur ulang untuk selanjutnya
Stakeholder dan tim mendiskusikan Sprint Backlog untuk selanjutnya

29 Tim Agile yang baik harus menunjukkan kualitas berikut ...

Semua dalam tim harus memiliki tingkat teknis yang sama
 Tim mengatur diri sendiri
Tim hanya boleh mengambil tugas yang diberikan oleh Produk
Tim harus hierarkis dengan rantai yang ketat
Tim ini lintas fungsi
..
30 salah?
Untuk proyek transformasi besar, Design Thinking diperlukan sebelumnya
Agile didasarkan pada kepercayaan dan kolaborasi sehingga konsensus dapat dicapai dengan
cepat. Skenario ini
Agile tidak memerlukan prasyarat apa pun. Ini bekerja sangat baik dalam semua konteks. Dalam
skenario ini: Produ

1 Kotak waktu untuk Daily Scrum adalah

Dua menit per orang
15 menit
2 jam
Tidak ada kotak waktu
30 menit

2….. meningkatkan aliran ide bisnis melalui pengembangan dan peluncurannya ke pengguna.
Metode air terjun
praktik DevOps
Rilis beta
Ubah Papan Kontrol (CCB)
.

3 tim harus tampil selama rapat?

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya
Tim memilih Item Product Backlog untuk dikerjakan di Sprint dan menyusun Sprint Goal.
Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas
mereka

4 Manakah dari berikut ini yang merupakan teknik estimasi Agile?

Perkiraan Penuh di Muka
Perencanaan Poker
Struktur rincian kerja
Ukuran Kaos
Distribusi Acak

5 Manakah dari pernyataan berikut yang paling tepat menggambarkan mengapa Agile menang?
Produk yang dihasilkan dengan pendekatan Agile lebih murah daripada produk yang dihasilkan
dengan pendekatan lain Agile meningkatkan peluang untuk memberikan nilai bisnis awal ke pasar
dan dengan cepat digabungkan
Produk memiliki waktu yang lebih cepat untuk dipasarkan tetapi mungkin tidak memenuhi
kebutuhan pelanggan secara langsung
Produk mahal bila dibandingkan dengan produk yang dihasilkan oleh pendekatan lain, tetapi dari t
 ----- -- ---- ----.............o --------- ----- LAKUKAN ------------ ... -------
6 pengembangan, apakah benar?
Dalam cara tradisional pengembangan perangkat lunak, setelah persyaratan ditetapkan,
perubahan lebih lanjut Perubahan dapat diterima hingga desain tetapi setelah pengembangan
dimulai, perubahan lebih lanjut harus ditolak Dalam cara pengembangan perangkat lunak
tradisional, setelah persyaratan ditetapkan, perubahan lebih lanjut Organisasi harus beradaptasi
dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat agar tetap relevan dalam bisnis

7 Apa yang PALING mungkin terjadi jika Pemilik Produk tidak tersedia selama Sprint?
Tim mengatur dirinya sendiri untuk menciptakan nilai
Analis Bisnis membantu tim sampai Pemilik Produk kembali
Kiriman Sprint mungkin tidak sesuai dengan nilai yang diinginkan
Scrum Master berperan sebagai Pemilik Produk
Scrum Master menghentikan Sprint dan menunggu Product Owner kembali

8Siapa pemilik Product backlog?

Tim Scrum
Pemilik produk
Scrum Master
Analis Bisnis
Pimpinan Teknis

10 Apa yang TIDAK cocok dengan Agile Manifesto?

Proses dan alat atas individu dan interaksi
Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana
Negosiasi kontrak atas kolaborasi pelanggan

11 Bagaimana seharusnya pekerjaan dialokasikan ke tim dalam proyek Scrum?

Scrum Master harus memberikan tugas kepada individu
Anggota tim harus menjadi sukarelawan untuk tugas-tugas yang sesuai dengan keterampilan
mereka
Tugas kompleks harus dialokasikan oleh Scrum Master
Tugas harus dialokasikan ke anggota tim oleh Pemilik Produk
Sementara anggota tim senior menjadi sukarelawan untuk tugas, junior harus diberi tugas oleh
Scrum Mast
.

12 lingkungan?
Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti
Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

13 Hanya orang-orang ini yang diperbolehkan menghadiri Sprint Retrospective

Scrum Master dan tim Pengembangan
Pemilik Produk dan tim Pengembangan
Scrum Master dan Pemilik Produk
Tim Scrum
15 Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum?
Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka
Anggota tim harus spesialis
Lintas Fungsional
Melapor ke Pemilik Produk
.

16 iterasi singkat dalam Agile Manifesto. Apa yang dia rindukan untuk dipelajari?
Prinsip Agile
Panduan Agile
Metode Agile
Fase Agile

17 Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat dari Agile?

Risiko Berkurang
Waktu lebih cepat ke pasar
Kemampuan untuk merespon perubahan kebutuhan
Peningkatan kolaborasi antara bisnis dan tim teknis
Semua ini

19 Visi TCS Agile '100% Agile pada tahun 2020' artinya

TCS akan dianggap oleh pasar dan pelanggan kami sebagai mitra/penasihat yang 100% tepat untuk
Agile Transf
Setiap proyek di TCS harus mengikuti semua praktik Pemrograman Ekstrim
100% rekanan TCS setidaknya harus memiliki kompetensi Agile E3
TCS akan dianggap sebagai perusahaan Enterprise Agile 100%.
Seharusnya tidak ada ketidakpatuhan terkait Agile dalam audit proyek

20 Mengapa Daily Scrum diadakan di waktu dan tempat yang sama?

Sehingga tempat tersebut dapat dinamakan sebagai Daily Scrum Hub
Konsistensi mengurangi kompleksitas dan overhead
Pemilik Produk menuntutnya
Kamar sulit dipesan dan ini membantu pemesanan di muka
Tidak ada aturan seperti itu

21 Cara Agile adalah:

Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi dengan nilai bisnis tinggi dan kualitas yang
tepat, awal dan bertahap
Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi hanya setelah dokumentasi persyaratan
ditandatangani oleh Pr
Untuk menghasilkan prototipe sederhana lebih awal, dan melepaskan semuanya hanya pada akhir
proyek
Setiap pengembang duduk dengan bisnis setiap hari, membuat kode saat mereka saling
berdiskusi, dan pindah ke produksi
25 Apa tujuan dari grafik burndown Sprint?
Ini digunakan untuk mengukur pemanfaatan tim pengembangan
Ini digunakan untuk mengukur cacat yang diperkenalkan selama Sprint
Ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan Sprint
Ini digunakan untuk mengukur seberapa cepat Pemilik Produk mengubah kueri

26 Manakah dari berikut ini yang merupakan pola anti Scrum?

Pemrogram sebagai satu Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya
Scrum Master sebagai pemimpin pelayan
Tim Scrum dengan 20 anggota
Tim Lintas Fungsional
Durasi sprint 6 minggu

28 Alat mana yang populer digunakan dalam pengembangan perangkat lunak Agile
Rexx
Jenkins
MS PowerPoint
Menghitung

30 Apa itu papan Kanban?

Daftar aktivitas yang dilarang oleh tim
Kumpulan persyaratan Can Have
Bagan yang terlihat yang menggambarkan pekerjaan yang harus dilakukan, pekerjaan yang sedang
berjalan dan pekerjaan yang dilakukan Papan yang menangkap detail keseluruhan proyek untuk
tujuan audit
o diberlakukan selama berikutnya
tahu
n

dan menghilangkan anti-

pola

dapat tentang Scrum

keluar proyek
harus menjalani proses kontrol perubahan berat dapat dengan mudah diterima dengan proses

ringan.
k produksi
e
ke berikutnya
tidak memiliki itu
ct Pemilik tampaknya tidak kompeten

e umpan balik dari penggunaan pasar

kualitas
op.
harus menjalani proses kontrol perubahan
berat
dapat dengan mudah diterima dengan proses
ringan.

eh
ormasi

Pemilik
produk
pada saat bisnis muncul
S.No Pertanyaan
1 Manakah dari pernyataan berikut ini yang benar

Manakah dari TERBAIK berikut yang menjelaskan pendekatan

2 untuk menentukan panjang Sprint dalam Scrum?

Ron baru saja memulai sebagai Scrum Master untuk tim Agile.
Dia telah memperoleh pengetahuan dengan membaca
3 berbagai sumber. Setelah berlatih Scrum sebentar di tempat
kerja, dia mencari sertifikasi untuk benchmark. Apa yang bisa
direkomendasikan untuknya?

4 Manakah dari berikut ini yang BUKAN praktik XP?

5 Pemilik Produk dalam proyek Scrum …

Kris adalah Manajer Proyek berpengalaman dengan proyek

pelanggan di mana dia memimpin tim dan mengelola mikro
anggota tim di tingkat tugas. Bagaimana dia bisa membantu
6 visi TCS Agile?

Scrum Harian TIDAK direkomendasikan untuk tim yang

7
ditempatkan bersama

Lee bergabung dengan tim proyek yang mencoba membangun

perangkat konsumen dengan perangkat lunak tersemat_ Tim
mengadopsi sprint 2 minggu Lee memperhatikan bahwa
proyek tersebut harus menghasilkan hasil yang akan sangat
dapat diadopsi oleh pengguna untuk menjadi sukses. Setelah
setiap Review Sprint, Pemilik Produk terus mengubah visi
Produk dan membuat pernyataan yang bertentangan tentang
kebutuhan pengguna. Apa yang bisa disarankan untuk
8 lingkungan ini?
 Siapa yang mengatur kerja tim selama Sprint?

10 Manifesto Agile memiliki ... Nilai dan Prinsip

Tim Agile harus mematuhi Nilai dan Prinsip Agile, tetapi

11 memiliki fleksibilitas untuk memilih praktik penambahan nilai
yang sesuai

Alasan diadakannya Sprint Retrospective secara reguler

12
adalah

Tim Scrum Noor memiliki Tinjauan Sprint yang bagus tentang

fitur baru dengan Pemilik Produk mereka. Pemilik Produk senang
dengan fitur baru, dan ingin merilis fitur tersebut kepada pengguna_
Namun, Tim Scrum tidak dapat melakukannya sendiri karena
lingkungan produksi 13 dimiliki oleh tim operasi TI perusahaan_
Tim Scrum diarahkan untuk membuat tiket dengan operasi TI
untuk rilis produksi_ dan tunggu seminggu untuk teknisi Operasi
untuk secara manual Mengerjakan tiket Apa yang hilang dalam hal ini
lingkungan?

14 Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum?

Martin dari tim TCS BPS. Sebagai bagian dari visi TCS Agile.
15 dia direkomendasikan untuk mencapai kompetensi EID di
Agile. Martin Berpikir bahwa Agile hanya untuk perangkat
lunak. Bagaimana pengetahuan Agile dapat membantu Martin
dalam pekerjaannya?

Sebuah tim sedang mengadakan rapat Perencanaan Sprint

yang pertama_ Aktivitas apa yang harus dilakukan tim selama
16 rapat?
 Semakin banyak pelanggan TCS yang beralih ke cara kerja
17 Agile. Mengapa ini pernyataan yang benar?

18 Sprint sendiri merupakan event di dalam Scrum

Tim di mana Scrum Masternya adalah Magneto. Berlawanan

dengan ekspektasinya terhadap Scrum Master sebagai
19 Magneto bertindak seperti manajer tradisional_ Magneto
sangat mengontrol tim dengan menetapkan tugas secara
individual dan memimpin rapat Scrum Harian untuk

20 Siapa yang memiliki kualitas dalam Tim Scrum?

Manakah dari TERBAIK berikut yang mewakili pendekatan

21 Scrum untuk perencanaan?

Tindakan mana yang diperlukan untuk mewujudkan visi TCS

22 "0-4-2.?

Menyediakan fitur tambahan tanpa pemahaman yang jelas

23 tentang kebutuhan bisnis - Apakah kategori pemborosan ini?

Manakah dari pernyataan berikut tentang perubahan

persyaratan dalam pengembangan perangkat lunak, yang
24 benar?
 Kerangka mana yang menentukan Cerita Pengguna sebagai
25 format untuk item backlog?

Lee bergabung dengan tim proyek yang berupaya membuat

perangkat konsumen dengan perangkat lunak tersemat. Tim
mengadopsi sprint 2 minggu. Lee memperhatikan bahwa
26 yang akan sangat diadopsi oleh pengguna untuk menjadi
sukses. Setelah setiap Review Sprint, Pemilik Produk terus
mengubah visi Produk dan membuat pernyataan yang
bertentangan tentang kebutuhan pengguna. Apa yang bisa
disarankan untuk lingkungan ini?

Tim Scrum bekerja dalam Sprint 4 minggu. Setelah Sprint baru,

tim menemukan bahwa mereka menghabiskan lebih banyak
27 upaya untuk pengujian unit, karena ukuran basis kode telah
meningkat. Apa yang bisa direkomendasikan TERBAIK untuk
tim ini?

28 Scrum mendefinisikan peran acara dan artefak

29 Batas waktu untuk Daily Scrum adalah…

Pada hari terakhir Sprint, Tim Scrum bernama

30 Hampir flone siap untuk menunjukkan karya mereka tetapi
hanya membutuhkan 2 hari lagi untuk menyelesaikan
pengujian. Apa yang harus direkomendasikan oleh Scrum
Master?

Ada dua Tim Pengembangan Produk, Tim ToyZon dan

31 Tim Zan. Team ToyZon mengikuti cara tradisional dan Team
Zon mengikuti cara kerja Agile. Tim mana yang memiliki
peluang lebih tinggi untuk memberikan manfaat awal kepada
pelanggan?

Cocokkan kerangka kerja dengan pembuatnya dalam urutan

32 daftar: Scrum; Kristal; Pemrograman ekstrem
 Jerald adalah pimpinan Akun Pelanggan TCS. Dia mengetahui
bahwa aspirasi perusahaan di Agile adalah menjadi 100% Agile
33 2020. Dia mengumpulkan Pakar Agile-nya di dalam akun dan
meminta rencana mereka untuk beralih dari cara kerja saat ini
menjadi cara kerja Agile 100% seperti yang didefinisikan
dalam buku teks. Jerald memahami aspirasi TCS dengan
benar.

John, seorang anggota tim, telah menyelesaikan EO -Agile

untuk Pemula. Dia ingin berkontribusi pada TCS Agile Vision.
34 Dia ingin mengetahui apa yang direncanakan untuk akunnya.
Siapa yang harus dia hubungi untuk detailnya?

35 Apa tujuan Sprint Review?

36 Tim Agile yang baik harus menunjukkan kualitas berikut ...

Mannar & Company memulai proyek lintas perusahaan besar

yang melibatkan kerja sama dengan beberapa pemimpin unit
bisnis untuk membangun platform berskala perusahaan.
Terkesan dengan kesuksesan proyek kecil di Agile:
kepemimpinan perusahaan mendorong Agile dalam proyek
37 transformasi ini. Tak lama setelah beberapa Sprint, tim
menyaksikan bahwa Pemilik Produk tidak dapat membangun
konsensus di antara para pemimpin unit bisnis mengenai
persyaratan. Ada beberapa aspek politik di balik kolaborasi
tersebut. Apa yang salah?

38 Batas waktu untuk Daily Scrum adalah

….. meningkatkan alur ide bisnis melalui pengembangan dan

39 peluncurannya ke pengguna.
 Sebuah tim mengadakan pertemuan Perencanaan Sprint
40 pertama. Kegiatan apa yang harus dilakukan tim selama
rapat?

Manakah dari berikut ini yang merupakan teknik estimasi

41
Agile?

Manakah dari pernyataan berikut yang paling tepat

42 menjelaskan mengapa Agile menang?

Apa yang PALING mungkin terjadi jika Pemilik Produk tidak

43 tersedia selama Sprint?

44 Siapa yang memiliki Product backlog?

45 Apa yang TIDAK cocok dengan Agile Manifesto?

Bagaimana seharusnya pekerjaan dialokasikan ke tim dalam

46
proyek Scrum?

Lee bergabung dengan tim proyek yang berupaya membuat

perangkat konsumen dengan perangkat lunak tersemat. Tim
mengadopsi 2 minggu -----------.-----------------_L.I-----SAYA----1
----1------------—L--
 sprint. Lee memperhatikan bahwa proyek tersebut harus
47 menghasilkan hasil yang akan sangat dapat diadopsi oleh
pengguna untuk menjadi sukses. Setelah setiap Review Sprint,
Pemilik Produk terus mengubah visi Produk dan membuat
pernyataan yang bertentangan tentang kebutuhan pengguna.
Apa yang bisa disarankan untuk lingkungan ini?

Hanya orang-orang ini yang diizinkan menghadiri Sprint

48 Retrospective

Munnabhai hafal empat nilai Agile Manifesto. Namun, dia

bingung ketika seorang pelanggan berbicara dengannya
menyoroti karakteristik Agile dari siklus atau iterasi
49 pengembangan perangkat lunak yang singkat. Dia tidak dapat
mengingat apa pun tentang iterasi singkat di Agile Manifesto.
Apa yang dia rindukan untuk dipelajari?

50 Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat dari Agile?

51 TCS Agile memiliki visi '100% Agile pada tahun 2020'

Mengapa Daily Scrum diadakan di waktu dan tempat yang

52
sama?

53 Cara Agile adalah:

54 Apa tujuan dari grafik burndown Sprint?

55 Manakah dari berikut ini yang merupakan pola anti Scrum?

Alat mana yang populer digunakan dalam pengembangan

56
perangkat lunak Agile

57 Apa itu papan Kanban?

Tim Scrum Apakah menggunakan papan Kanban untuk

membuat pekerjaan tersedia secara visual untuk semua Apa
58 yang TIDAK DAPAT Dikubur dari papan?

59 Pendekatan Agile untuk dokumentasi adalah

Mengapa praktisi metode pengembangan perangkat

lunak alternatif tidak puas dengan metode air
terjun tradisional?
60

dan sudah mendapatkan sertifikasi PSM I Pelanggan akan

segera pindah ke Tangkas skala besar Sertifikasi lain apa yang
mungkin bermanfaat bagi Eric sehingga dia dapat siap
61 membantu pelanggan?

Prinsip agile hanya dapat digunakan untuk pengembangan

62 perangkat lunak

Kursus Agile untuk Pemula dimaksudkan untuk memotivasi

Anda
SAYA - O"- ■ — ■ — — o -*- 7-5
untuk mempelajari lebih lanjut tentang tangkas sehingga Anda bisa
menjadi

Juaraz adalah Mitra Pengiriman TCS untuk akun ABC yang

berjalan di Agile. Beroperasi di luar Meksiko Dia harus
meningkatkan tim berdasarkan kebutuhan pelanggan, dan dia
tidak mendapatkan orang-orang terampil yang tepat di Meksiko
Dia mahir dalam menyiapkan ODC lain di Pune. india di mana
persyaratan keahliannya terpenuhi untuk penyiapan Agile
64 Terdistribusi yang efektif, apa yang direkomendasikan?

65 Design Thinking adalah nama lain dari Agile Manifesto

Bagaimana nilai Agile menanggapi perubahan atas meniup

66 rencana yang dialamatkan dalam Scrum

Survei industri menunjukkan bahwa dalam pendekatan

tradisional. pengguna tidak menggunakan hampir 1 60% dari
fitur yang diberikan Bagaimana menurut Anda sebelum
67 kemungkinan penyebabnya

68 Product Owner dan Scrum Master bisa jadi orang yang sama
 HARAP GUNAKAN JAWABAN YANG DITANDAI HIJAU
Pemikiran Agile dan Desain sama
Pemikiran Desain adalah tentang Pengembangan Produk Agile Manifesto adalah tentang
Pengembangan Perangkat Lunak
Design Thinking adalah menemukan hal yang benar dan Agile adalah tentang membangun hal yang
benar
Design Thinking adalah membangun hal yang benar dan Agile adalah tentang menemukan hal yang
benar

Sprint harus selalu 30 hari

Pemilik Produk secara sepihak memutuskan durasi Sprint
S
T phre in t esa m ums t u b stect to owlloecwtiev e k lys a g l wreaeyson panjang Sprint berdasarkan
kebutuhan bisnis dan kemampuan tim teknis; dikenakan paling lama satu bulan
Tidak ada aturan tentang durasi Sprint

Sertifikat Terakreditasi Master Scrum (SMAC)

Agilis SAFe (SA)
Scrum Master I Profesional (PS/VI I)

Tinjauan Ekstrim Pengembangan Berbasis Uji

Pair Programming Continuous Integration Refactoring

Tidak memiliki kendali atas prioritas Item Product Backlog

Memiliki otoritas akhir atas prioritas Item Product Backlog
pengembang memiliki final
----------------------- Pemilik memiliki keputusan akhir
Membuat Item Product Backlog tetapi menyerahkan prioritas kepada Business Analyst

Tingkatkan keterampilan secara proaktif dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk bekerja di
Peran Agile
Tidak perlu melakukan apapun karena dia bisa terus menjadi Manajer Proyek

Tunggu sampai pelanggannya saat ini mengadopsi Agile

Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti

Lebih banyak praktik dari Extreme Programming

Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

Scrum Master mengelola orang sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan

Tim mengelola pekerjaan dengan mengatur diri sendiri
Pemilik Produk mengelola pekerjaan
Manajer Pengiriman mengelola pekerjaan
• 4,10
• 6, 12
• 4.12
• 4.4

Ini memungkinkan tim untuk mengambil istirahat yang diperlukan dari pekerjaan
Ini memberi informasi manajemen untuk digunakan dalam ulasan kinerja anggota tim
«l III ■ w^IIIW |W ■ saya ■ •! Saya 1-^1"Saya •! SAYA
perbaikan yang akan dilakukan pada periode berikutnya
Sprint.
Retrospektif bersifat opsional
Memberikan kesempatan bagi pemangku kepentingan untuk melihat apa yang sedang dibangun
oleh tim

Masukan

Mengalir

Perbaikan terus-menerus

Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka
Anggota tim harus spesialis
Lintas Fungsional
Melapor ke Pemilik Produk

Martin benar. Prinsip agile tidak berguna di luar pengembangan perangkat lunak
XP dan DevOps dapat membantu dalam Otomatisasi Proses Robot
Prinsip tangkas dapat membantu dalam terus meningkatkan proses BPS

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Tim memilih Item Product Backlog untuk bekerja di Sprint dan mengumpulkan Sprint Goal.
Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas
mereka

Selama beberapa tahun terakhir, ada peningkatan dua digit dalam jumlah proyek Agile (per PMS)
dari tahun ke tahun
Dalam 90% percakapan eksekutif, pelanggan menjadikan Agile sebagai topik pembicaraan
Untuk semua keterlibatan baru. TCS mengamanatkan Agile
Ini bukan pernyataan yang benar
Baik 1 maupun 2

Bersiaplah untuk menghadapi pola anti tersebut dan bekerja sama dengan tim untuk terus
meningkatkan dan menghilangkan anti pola
Perbaiki pemahamannya tentang Scrum dan terimalah bahwa Scrum Master adalah manajer Tim
Protes hal ini sedini mungkin dalam rapat tim dan beri tahu orang lain bahwa dia lebih mengetahui
tentang Scrum

Scrum Master
Pemilik produk
Tim Scrum
Penguji
Tim QA eksternal

Perencanaan adalah kegiatan berkelanjutan yang dilakukan bersama oleh Scrum Master dan
Product Owner
Perencanaan terperinci dilakukan di muka dan tidak ditinjau kembali
Seluruh tim bersama-sama melakukan perencanaan awal yang cukup diikuti dengan perencanaan
berkelanjutan di seluruh proyek
Hanya perencanaan dalam Scrum yang merupakan Perencanaan Sprint
Scrum adalah salah satu acara perencanaan

Kemitraan Siap Agile Tinjaua

Semua mendapatkan Agile Certified n
Tenaga Kerja Siap Lincah
Enterprise Agile Company dari atas ke bawah sendiri
Tempat Kerja Siap Agile

Inventaris
Kami melakukannya sepanjang waktu Itu tidak sia-sia.
Lebih dari Produksi
Cacat
Lebih Memproses

Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan didasarkan, Tinjaua
perubahan lebih lanjut harus menjalani proses kontrol perubahan yang berat n
Perubahan dapat diterima hingga desain tetapi setelah pengembangan dimulai, perubahan
lebih
Dalamlanjut
cara harus dikeluarkan
pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan ditetapkan,
perubahan lebih lanjut dapat dengan mudah diterima dengan proses ringan.
Organisasi harus beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat agar tetap relevan

scrum
FDD
Crystal 0 Pemrograman Ekstrim
DSDM
Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti Lebih
banyak praktik dari Pemrograman Ekstrim

Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

Pengujian unit tidak menyenangkan. Sebagai tim yang mengatur diri sendiri, pilih untuk
mengabaikan pengujian unit

Adopsi praktik seperti otomatisasi pengujian dari kerangka kerja lain seperti XP Tingkatkan durasi
sprint dari 4 minggu menjadi 6 minggu
Tambahkan dua lagi penguji sementara
Bentuk tim Pengujian terpisah 3-5-3
5-3-3
3-3-5
5-5-3

Dua menit per orang 15 menit

2 mdtk
Tidak ada kotak waktu 0 30 menit

Perpanjang Belat selama dua hari agar tim dapat menyelesaikan pekerjaan

Tutup sprint tepat waktu

Tim ToyZon

Zona Tim

Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber dan Jeff

Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent
Alistair Cockburn Ken Schwaber dan Jeff Sutherland Kent

Takeuchi dan klonaka: Alistair Cockburn; Kent

Kepemimpinan Akun

Kepemimpinan Pelanggan

Manajer HR

Pemilik Produk dapat menunjukkan kemajuan kepada pemangku kepentingan dan mendapatkan
persetujuan untuk merilis T H o e w s s o r s k s to he t eap m ro s du p ro ti d o u n ctivity dan mungkin
merekam skor penilaian terhadap perangkat lunak kerja Tpoeri f nosrpmecatntchee dengan
pemangku kepentingan utama dan mengambil wawasan dari umpan balik ke yang berikutnya
Sehingga Tim Scrum dapat mengatur ulang untuk selanjutnya
Stakeholder dan tim mendiskusikan Sprint Backlog untuk selanjutnya

Semua dalam tim harus memiliki tingkat teknis yang sama

Tim mengatur diri sendiri
Tim hanya boleh mengambil tugas yang diberikan oleh Produk
Tim harus hierarkis dengan rantai yang ketat
Tim ini lintas fungsi

Untuk proyek transformasi besar, Design Thinking diperlukan sebelumnya

Agile didasarkan pada kepercayaan dan kolaborasi sehingga konsensus dapat dicapai dengan cepat.
Skenario ini tidak memiliki itu

Agile tidak memerlukan prasyarat apa pun. Ini bekerja sangat baik dalam semua konteks. Dalam
skenario ini: Pemilik Produk tampaknya tidak kompeten

Dua menit per orang 15 menit

2 jam
Tidak ada kotak waktu
30 menit

Metode air terjun DevOps mempraktikkan rilis Beta

Ubah Papan Kontrol (CCB)

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Tim memilih Item Product Backlog untuk dikerjakan di Sprint dan menyusun Sprint Goal.
Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas
mereka

Perkiraan Penuh Di Muka Merencanakan Poker

Struktur rincian kerja
Ukuran Kaos
Distribusi Acak

Produk yang dihasilkan oleh pendekatan Agile lebih murah daripada produk yang dihasilkan oleh
penawaran apgpileroian lainnya meningkatkan peluang memberikan nilai bisnis awal ke pasar dan
dengan cepat memasukkan umpan balik dari penggunaan pasar
Produk memiliki waktu yang lebih cepat untuk dipasarkan tetapi mungkin tidak memenuhi
kebutuhan pelanggan secara langsung. Produk mahal jika dibandingkan dengan produk yang
dihasilkan dengan pendekatan lain, tetapi memiliki kualitas terbaik.

Tim mengatur dirinya sendiri untuk menciptakan nilai

Analis Bisnis membantu tim sampai Pemilik Produk kembali

Kiriman Sprint mungkin tidak sesuai dengan nilai yang diinginkan
Scrum Master berperan sebagai Pemilik Produk
Scrum Master menghentikan Sprint dan menunggu Product Owner kembali

Pemilik Produk Tim Scrum

Pimpinan Teknis Analis Bisnis Scrum Master

Proses dan alat atas individu dan interaksi Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi
yang komprehensif Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana
Negosiasi kontrak atas kolaborasi pelanggan

Scrum Master harus memberikan tugas kepada individu

Anggota tim harus menjadi sukarelawan untuk tugas-tugas yang sesuai dengan keterampilan
mereka
Tugas kompleks harus dialokasikan oleh Scrum Master
Tugas harus dialokasikan ke anggota tim oleh Pemilik Produk
Sementara anggota tim senior menjadi sukarelawan untuk tugas, junior harus diberi tugas oleh
Scrum Master

Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti Lebih
banyak praktik dari Pemrograman Ekstrim
Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

Scrum Master dan tim Pengembangan Pemilik Produk dan tim Pengembangan Scrum Master dan
Pemilik Produk
Tim Scrum

Prinsip Agile

Panduan Agile Metode Agile

Fase Agile

Risiko Berkurang
Waktu lebih cepat ke pasar
Kemampuan untuk merespon perubahan kebutuhan
Peningkatan kolaborasi antara bisnis dan tim teknis
Semua ini

TCS akan dianggap oleh pasar dan pelanggan kami sebagai mitra/penasihat yang 100%
tepat untuk Transformasi Agile Tinjaua
Setiap proyek di TCS harus mengikuti semua praktik Pemrograman Ekstrim n
100% rekanan TCS setidaknya harus memiliki kompetensi Agile E3
TCS akan dianggap sebagai perusahaan Enterprise Agile 100%.
Seharusnya tidak ada ketidakpatuhan terkait Agile dalam audit proyek

Sehingga tempat tersebut dapat dinamakan sebagai Daily Scrum Hub Konsistensi mengurangi
kompleksitas dan overhead yang diminta oleh Product Owner
Kamar sulit dipesan dan ini membantu pemesanan di muka Tidak ada aturan seperti itu

Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi dengan nilai bisnis tinggi dan kualitas yang
tepat, perangkat lunak awal dan i T n o c pre ro m d e un c t e al w ly orking hanya setelah dokumentasi
persyaratan ditandatangani oleh Pemilik Produk
Untuk menghasilkan prototipe sederhana lebih awal, dan merilis semuanya hanya di akhir proyek
Setiap pengembang duduk dengan bisnis setiap hari, membuat kode saat mereka saling berdiskusi,
dan beralih ke produksi saat bisnis muncul

Ini digunakan untuk mengukur pemanfaatan tim pengembangan

Ini digunakan untuk mengukur cacat yang diperkenalkan selama Sprint
Ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan Sprint
Ini digunakan untuk mengukur seberapa cepat Pemilik Produk mengubah kueri Pemrogram sebagai
satu Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya
Scrum Master sebagai pemimpin pelayan
Tim Scrum dengan 20 anggota
Tim Lintas Fungsional
Durasi sprint 6 minggu

Rexx
Jenkins
MS PowerPoint
Menghitung

Daftar aktivitas yang dilarang oleh tim

Kumpulan persyaratan Can Have
Bagan yang terlihat yang menggambarkan pekerjaan yang harus dilakukan, pekerjaan yang sedang
berjalan dan pekerjaan yang dilakukan Dewan yang menangkap detail keseluruhan proyek untuk
tujuan audit

Jumlah item yang harus dikerjakan oleh tim

Persentase penyelesaian
Tugas bergerak dari kiri ke kanan
Batasi pekerjaan yang sedang berjalan

Jangan lakukan dokumentasi karena itu adalah pemborosan jalur

Lakukan dokumentasi secukupnya untuk mendukung pengembangan dan penggunaan

produk
LAKUKAN Dokumentasi yang cukup untuk membuktikan bahwa Anda telah
melakukan pekerjaan dengan baik
Lakukan lebih banyak dokumentasi dari biasanya karena Agile berisiko
Agile Manifesto mengamanatkan nol dokumentasi

Air terjun bukanlah proses yang ringan

Praktisi tidak suka bekerja dalam sistem formal dan karenanya tidak
menyukai metodologi sama sekali
Pengalaman air terjun tidak menambah nilai pada resume mereka
Model air terjun gagal memenuhi tuntutan kecepatan dan tidak ramah
terhadap perubahan kebutuhan dan prioritas bisnis

Konsultan Program SAFe (SPC Certified Scrum Master (CSM) Professional

Scrum Master ii (PSM ii)

pemimpin proyek Praktisi tangkas manajer proyek manajer bersertifikat

Bukan dari salah satu di atas

Pindahkan seluruh ODC ke Pune, India

Pahami Sudut Pandang TCS tentang Agile Terdistribusi dan lihat cara melamar di tempat kerja
Minta pelatih Agile untuk mempelajari akun lain dan menyusun model untuk Agile Terdistribusi

Pemilik Produk dapat mengubah Sprint Backlog saya kapan saja

Selama Perencanaan Sprint. Tim pengembang memiliki semua wewenang untuk

memilih item Product Backlog apa pun untuk dikerjakan
Pemilik Produk menulis Permintaan Perubahan ringan untuk persetujuan cepat
Pemilik Produk dapat mengubah rencana untuk Sprint berikutnya berdasarkan
kondisi pasar terkini dan umpan balik dari Sprint sebelumnya
Pemilik Produk dapat mengubah Product Backlog kapan saja

Fitur-fitur ini dikembangkan berdasarkan asumsi awal tentang kebutuhan

pengguna tetapi asumsi tersebut ternyata salah

Pada saat fitur dikirimkan, pasar dan kebutuhan pengguna telah berubah
Tim pemasaran tidak mengiklankan fitur produk

0
Koreksi Set
pertam
Ok a
e

Ok
e

Pert
ama
 Per
tam
a

Ok
e Pert
ama

Per
tam
a
Ok
e

Ok
e

Pert
ama

Pert
ama

Pert
ama

Tidak
yakin

Ok
e
Per
tam
a

Pert
ama

Pert
ama

Per
tam
a
Ok
e

Pert
ama

Per
tam
a
Per
tam
a

Pert
ama

Pert
ama

Per
tam
a
 Per
tam
a

Ok
e

Pert
ama

Pert
ama
 Per
tam
a

Pert
ama

Ok
e
Pert
ama

Per
tam
a
Oke Pertama

Pert
ama

Pert
ama

Oke Pertama