Professional Documents
Culture Documents
Razlozi Odlazaka Zaposlenih Maj 2019.
Razlozi Odlazaka Zaposlenih Maj 2019.
Na grafikonu ispod prikazani su razlozi odlazaka koje su zaposleni prijavljivali tokom Exit intervjua. Kao
najčešći razlog navodi se težina posla, kako u fizičkom tako i u psihičkom smislu, a zaposleni u okviru
ovih razloga obično navode to da je obuka kratka i nedovoljna, i da se od njih prebrzo očekuje da rade
na nivou iskusnih radnika, što uzrokuje visok nivo stresa i tenzije kod kandidata. Sledeći najfrenkventniji
razlozi su loši međuljudski odnosi, posebno između zaposlenih i tehničara, što se može primetiti i na
osnovu informacija koje zapoleni daju vezano za saradnju koji su imali sa određenim osobama tokom
zaposlanja u kompaniji Fresenius, a koje su prikazane u Grafikonu 2. Na ovom grafikonu može se
primetiti da se najveći broj negativnih procena saradnje nalazi upravo u slučaju odnosa sa tehničarima.
Jednako frekventni razlozi su i pronalazak drugog posla i zdravstveni problemi. Imajući u vidu
prethodno navedene razloge, može se pretpostaviti da zdravstveni problemi koje zaposleni prijavljuju
potencijalno predstavljaju psihosomatsku reakciju na stres koji doživljavaju u proizvodnom pogonu.
Takođe, pronalazak drugog posla kao može da se posmatra kao sekundarni razlog otkaza, jer se
pretpostavlja da postoji neki primarni razlog koji je kod ovih zaposlenih uslovio prihvatanje druge
poslovne ponude. Primarni razlozi, koji se primećuju tokom Exit intervjua, uglavnom su u skladu sa
najfrekventnijim razlozima koji su u Grafikonu 1 izdvojeni kao najfrekventniji. Ovde svakako treba uzeti
u obzir i sledeće najfrenkventnije razloge koji se izdvajaju, a to su niska primanja i smenski sistem rada,
koji takođe mogu da predstavljaju primarne razloge odlazaka kod onih zaposlenih koji navode
pronalazak drugog posla kao razlog odlaska.
Međuljudski odnosi
Ne slažanjenje u poslu.
12%
Fizički naporan posao
Nastavak skolovanja
13%
Nije prošao/la
4% evaluaciju
13% Bolest člana porodice
Procena saradnje
Saradnja sa tehničarima
Saradnja sa kolegama
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95%100%