Professional Documents
Culture Documents
انشاء وتسيير مؤسسة
انشاء وتسيير مؤسسة
انشاء وتسيير مؤسسة
2023 /2022
ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻘﯾﺎس إﻧﺷﺎء وﺗﺳﯾﯾر ﻣؤﺳﺳﺔ
ﻋﻧﺎﺻر اﻟدرس ﻣﺣﺎور اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ
-ﺗﻌرﯾف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
-ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺎﻫﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
-أﻫداف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
-اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ
-اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻧﺷﺎط
-اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﺣﺟم أﻧواع اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
-اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ
-اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﺟﻧﺳﯾﺔ
-اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻘطﺎع اﻻﻗﺗﺻﺎدي
-اﻟوظﯾﻔﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ
-وظﯾﻔﺔ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ
-وظﯾﻔﺔ اﻟﺗﻣوﯾن وظﺎﺋف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
-وظﯾﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج
-وظﯾﻔﺔ اﻟﺗﺳوﯾق
-إﯾﺟﺎد ﻓﻛرة
-إﻋداد ﻣﺷروع ﻛﯾﻔﯾﺔ )ﺧطوات(إﻧﺷﺎء ﻣؤﺳﺳﺔ
-إﻧﺟﺎز ﻣﺷروع )ﻣﺷروع(
-اﻻﻧطﻼق ﻓﻲ اﻟﻧﺷﺎط واﻟدﺧول ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ اﻻﺳﺗﻐﻼل
-اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟدﻋم ﺗﺷﻐﯾل اﻟﺷﺑﺎب )(ANSEJ
-اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﺗﺷﻐﯾل )(ANEM ﻣﺻﺎدر ﺗﻣوﯾل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
-اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﺗطوﯾر اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر)(ANDI
-اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﺗﺳﯾﯾر اﻟﻘرض اﻟﻣﺻﻐر )(ANGEM
-اﻟﺻﻧدوق اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﺗﺄﻣﯾن ﺿد اﻟﺑطﺎﻟﺔ )(CNDC
اﻻﺧﺗﺻﺎص :زراﻋﺔ اﻟﻧﺧﯾل
اﻟﻣﺎدة :إﻧﺷﺎء وﺗﺳﯾﯾر ﻣؤﺳﺳﺔ
اﻟﻣوﺿوع :ﻣﺎﻫﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
ﺗﻣﻬﯾد:
ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻧواة اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻧﺷﺎط اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻟﻠﻣﺟﺗﻣﻊ ،وﺗطور أي دوﻟﺔ ﯾﺗطﻠب ﺑﺎﻟﺿرورة ﺗطور
اﻗﺗﺻﺎدﻫﺎ ﺑدرﺟﺔ أوﻟﻰ ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﺟﺎﻻت ﺧﺎﺻﺔ أن ﺟﻣﯾﻊ اﻟدول ﺗﺳﻊ ﻷن ﺗﻛون ﻓﻲ ﻣﺻﺎف اﻟدول اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ
وذﻟك ﺣﺗﻰ ﺗﺿﻣن أﻣن ﻏداﺋﻲ واﻛﺗﻔﺎء ذاﺗﻲ ،وﺳﻼح )ﻋﺗﺎد( ﻟﯾﺳﺗﻌﻣل ﻓﻲ ﻣوﻗف اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺣرﺟﺔ.
ﻣﻔﺎﻫﯾم ﻋﺎﻣﺔ:
ﻗﺑل اﻟﺗطرق إﻟﻰ ﺗﻌرﯾف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﯾﺟب اﻟوﻗوف ﻋﻧد اﻟﻣﺻطﻠﺣﺎت اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:
-اﻟﻣﻧظﻣﺔ ) :(L'organisationﻫﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻓراد ﻟﻬم ﻫدف ﻣﻌﯾن ﯾﺳﺗﺧدﻣون طرﯾق أو أﻛﺛر
ﻟﻠوﺻول إﻟﯾﻪ.
-اﻟﺷرﻛﺔ ) :(La sociétéﻫﻲ ﻋﻘد ﯾﻠﺗزم ﺑﻣﺟﯾﺑﻪ ﺷﺧﺻﺎن أو أﻛﺛر ﻷن ﯾﺳﺎﻫم ﻛل ﻣﻧﻬﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع
ﺑﺗﻘدﯾم ﺣﺻﺔ ﻣن أو ﻋﻣل ﺑﻬدف اﻗﺗﺳﺎم ﻣﺎ ﻗد ﯾﻧﺷﺄ ﻣن رﺑﺢ أو ﺧﺳﺎرة.
-اﻟﻣﻧﺷﺄة ) :(L'établissementﻫﻲ ﻣﺷروع و /أو ﺟزء ﻣن ﻣﺷروع ﻟﻪ ﻣوﻗﻊ ﺛﺎﺑت داﺧل ﺣدود ﻣﻌﯾﻧﺔ،
ﺗﻘوم ﺑﺄداء ﻧوع أو أﻛﺛر ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﺗﺣت إدارة واﺣدة.
-اﻟﻣﺷروع :ﻫو ﺗﻧظﯾم ﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗﺎج أو اﻟﻣﺑﺎدﻟﺔ وﯾرﻣﻲ إﻟﻰ ﺗداول اﻷﻣوال واﻟﺧدﻣﺎت ﺑﻬدف اﻟﺣﺻول
ﻋﻠﻰ اﻟرﺑﺢ.
ﺗﻌرﯾف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ :ﺗﺗﻌدد اﻟﺗﻌﺎرﯾف ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻧذﻛر ﻣﻧﻬﺎ:
" -اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺧﻠﯾﺔ ﺗﺟﻣﻊ ﻋدد ﻣﻌﯾن ﻣن اﻟﻌواﻣل اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ) اﻟﻌﻣل ،رأس اﻟﻣﺎل ،اﻟطﺎﻗﺔ ،اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت(...
ﺗوظﻔﻬﺎ ﻹﻧﺗﺎج ﺳﻠﻊ و /أو ﺧدﻣﺎت ﻣوﺟﻬﺔ ﻟﻠﺑﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺳوق ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟرﺑﺢ".
"اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻫﻲ اﻟوﺣدة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ذات اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ اﻻﻋﺗﺑﺎرﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻋن ﻣﺎﻟﻛﯾﻬﺎ واﻟﺗﻲ ﻗﺎﻣت -
ﻟﺗﺣﻘﯾق أﻫداف ﻣﻌﯾﻧﺔ".
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻫﻲ ﻫﯾﻛل ﺗﻧظﯾﻣﻲ اﻗﺗﺻﺎدي ﻣﺳﺗﻘل ﻣﺎﻟﯾﺎ ،ﻓﻲ إطﺎر ﻗﺎﻧوﻧﻲ واﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻣﻌﯾن ،ﻫدﻓﻪ دﻣﺞ ﻋواﻣل " -
اﻹﻧﺗﺎج )اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﻣﺛل اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ،اﻟﻣوارد اﻟﻣﺎدﯾﺔ ﻣﺛل اﻵﻻت واﻟﺗﺟﻬﯾزات ،اﻟﻣوارد اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ :ﻧﻘود،
وداﺋﻊ ،ﺳﯾوﻟﺔ( ﻣن أﺟل اﻹﻧﺗﺎج ،أو ﺗﺑﺎدل اﻟﺳﻠﻊ واﻟﺧدﻣﺎت ﻣﻊ أﻋوان اﻗﺗﺻﺎدﯾﯾن آﺧرﯾن أو اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻛﻠﯾﻬﻣﺎ
ﻣﻌﺎ )اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺑﺎدل( ﺑﻐرض ﺗﺣﻘﯾق أﻫداف ﻣﻌﯾﻧﺔ".
ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻣؤﺳﺳﺔ:
-ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺷﺧﺻﯾﺔ ﻗﺎﻧوﻧﯾﺔ ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻋن اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ.
-اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﺣدة اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ أي ﻋون ﻓﻌﺎل ﻓﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎد.
-ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ أﻫداف ﺗﺳﻊ ﻟﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ.
-ﯾﻌﺗﺑر اﻟرﺑﺢ اﻟﻬدف اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ.
-اﻟﻌﻧﺻر اﻟﺑﺷري ﻣﻛون ﺟد ﻫﺎم ﻣن ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ.
-اﻹﻧﺗﺎج ﻣن أﻫم اﻟوظﺎﺋف اﻟﺗﻲ ﺗؤدﯾﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻷﻧﻪ أداة ﻟﺧﻠق اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ.
-ﺗﺣﺗﺎج اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻣوارد ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑﻧﺷﺎطﻬﺎ.
أﻫداف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ :ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ:
-اﻷﻫداف اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ:
أ -ﺗﺣﻘﯾق اﻟرﺑﺢ :ﯾﻌﺗﺑر اﻟرﺑﺢ ﻣن أﻫم اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟداﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﺣﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻗﺗﺻﺎدﯾﺎ ،وﻧظ ار إﻟﻰ
ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ اﻷﻣوال ﻣن أﺟل ﺗﺣﻘﯾق اﻻﺳﺗﻣ اررﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻧﺷﺎط واﻟﺑﻘﺎء ﻓﻲ اﻟﺳوق واﻟﻧﻣو
ﯾﺗطﻠب ﻋﻠﯾﻬﺎ ﺗﺣﻘﯾق اﻟرﺑﺢ اﻟذي ﯾﺳﻣﺢ ﻟﻬﺎ ﺑﺗوﺳﯾﻊ ﻧﺷﺎطﺎﺗﻬﺎ.
ب -ﺗﺣﻘﯾق ﻣﺗطﻠﺑﺎت )ﺣﺎﺟﯾﺎت( اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ :ﻋﻧد ﺑﯾﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ )اﻟﺳﻠﻊ( ﻓﻬﻲ ﺗﻐطﻲ ﺣﺎﺟﯾﺎت
اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺳوى اﻟﻣﺣﻠﻲ أو اﻟﺟﻬوي أو اﻟوطﻧﻲ أو اﻟدوﻟﻲ.
ت -ﻋﻘﻠﻧﻪ اﻹﻧﺗﺎج :ﯾﺗم ذﻟك ﻣن ﺧﻼل اﻻﺳﺗﻌﻣﺎل اﻷﻣﺛل أو اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻌواﻣل اﻹﻧﺗﺎج ،ورﻓﻊ إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ
ﺑواﺳطﺔ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﻺﻧﺗﺎج واﻟﺗوزﯾﻊ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﻧﻔﯾذ.
-اﻷﻫداف اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ:
أ -ﺿﻣﺎن ﻣﺳﺗوى ﻣﻘﺑول ﻣن اﻷﺟور :ﯾﺗﻘﺎﺿﻰ اﻟﻌﻣﺎل أﺟور ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻋﻣﻠﻬم ﺑﻣؤﺳﺳﺔ ،وﯾﻌﺗﺑر
اﻷﺟر ﺣق ﻣﺿﻣون ﻗﺎﻧوﻧﺎ وﺷرﻋﺎ.
ب -ﺗﺣﺳﯾن ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﯾﺷﺔ اﻟﻌﻣﺎل :ﺗﺗزاﯾد رﻏﺑﺔ وﺣﺎﺟﯾﺎت اﻟﻌﻣﺎل ﺑﺎﺳﺗﻣرار ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺗطور
اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﻲ اﻟﺳرﯾﻊ ﻓﻲ ظﻬور ﻣﻧﺗﺟﺎت ﺟدﯾدة ،ﻣﻣﺎ ﯾؤدي إﻟﻰ ﺗطورﻩ اﻟﺣﺿﺎري وﺗﻐﯾر أذواﻗﻬم
وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﺣﺳﯾن ﻣﺳﺗوى اﺳﺗﻬﻼﻛﻬم.
ت -ﺗوطﯾد اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻣﻬﻧﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﺑﯾن اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن :أي ﺗﻧﻣﯾﺔ روح اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ واﻟﻣﺑﺎدرة ﻓﻲ
اﻟﻌﻣل )ﺗرﺳﯾﺦ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟدى ﻋﻣﺎﻟﻬﺎ(.
ث -ﺗوﻓﯾر ﺗﺄﻣﯾﻧﺎت وﻣ ارﻓق ﻟﻠﻌﻣﺎل :ﺗﺳﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻠﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻣﺎﻟﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺗوﻓﯾر ﺗﺄﻣﯾﻧﺎت
ﻟﻬم ﻣﺛل :اﻟﺗﺄﻣﯾن اﻟﺻﺣﻲ ﺿد ﺣوادث اﻟﻌﻣل ،اﻟﺗﻘﺎﻋد ،اﻟﺗﻌﺎوﻧﯾﺎت اﻻﺳﺗﻬﻼﻛﯾﺔ...إﻟﺦ.
-اﻷﻫداف اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺔ :ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ:
-اﻟﺑﺣث اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﻲ :وذﻟك ﻣن ﺧﻼل ﺗوﻓﯾر ﻣﯾزاﻧﯾﺎت ﻛﺑﯾرة ﻟﻬذا اﻟﻐرض ودﻋم ﻣﯾزاﻧﯾﺗﻬﺎ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ.
-اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺛﻣﯾن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ اﻟﻣﻧﺟزة ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻌﺎﻫد واﻟﺟﺎﻣﻌﺎت واﻟﺗﻲ ﺗﺣﻘق اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ
اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ.
-اﻷﻫداف اﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ واﻟرﯾﺎﺿﯾﺔ :ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ:
-ﺗوﻓﯾر وﺳﺎﺋل ﺗرﻓﯾﻬﯾﺔ وﺛﻘﺎﻓﯾﺔ )اﻟﻣﺳرح ،اﻟﻣﻛﺗﺑﺎت ،اﻟرﺣﻼت(...،
-ﺗﺧﺻﯾص أوﻗﺎت ﻟﻠرﯾﺎﺿﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﺟﻌل اﻟﻌﺎﻣل ﯾﺣﺗﻔظ ﺑﺻﺣﺔ ﺟﯾدة وﯾﺗﺧﻠص ﻣن اﻟﻣﻠل.
اﻟﻣوﺿوع :أﻧواع اﻟﻣؤﺳﺳﺎت
ﺗﻣﻬﯾد:
ﺗﻧﻘﺳم اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻟﻌدة أﺻﻧﺎف وذﻟك وﻓق ﻟﻠﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﺻﻧﯾف ﻧذﻛر ﻣﻧﻬﺎ:
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ.
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻧﺷﺎط.
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﺣﺟم.
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ )ﻟﺷﻛل(.
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﺟﻧﺳﯾﺔ.
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻻﻗﺗﺻﺎدي )اﻟﻘطﺎع اﻻﻗﺗﺻﺎدي(.
أوﻻ :اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ :ﺗﺻﻧف اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﺣﺳب اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ إﻟﻰ:
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ) :(LES entreprises privéesوﻫﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌود ﻣﻠﻛﯾﺗﻬﺎ ﻟﺷﺧص واﺣد
أو ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﺷﺧﺎص واﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻘل ﻓﻲ ﻣﻠﻛﯾﺗﻬﺎ ﻋن اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﻣوﻣﻲ.
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ ) :(LES entreprises publiquesوﻫﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌود ﻣﻠﻛﯾﺗﻬﺎ ﻟﻠدوﻟﺔ،
ﻓﻼ ﯾﺣق ﻟﻠﻣﺳؤوﻟﯾن ﻋﻧﻬﺎ اﻟﺗﺻرف ﺑﻬﺎ أي ﻻ ﯾﺣق ﻟﻬم ﺑﯾﻌﻬﺎ أو إﻏﻼﻗﻬﺎ إﻻ ﺑﻣواﻓﻘﺔ اﻟدوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ذﻟك.
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠطﺔ ) :( LES entreprises mixtesوﻫﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻛون ﻣﻠﻛﯾﺗﻬﺎ ﻣﺷﺗرﻛﺔ
ﺑﯾن اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم واﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص.
ﺛﺎﻧﯾﺎ :اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻧﺷﺎط:
اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ :ﺗﺷﻣل ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺷط ﻓﻲ اﻟﻣﺟﺎل اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ أي اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ
ﺗﺣوﯾل اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ إﻟﻰ ﻣﻧﺗﺟﺎت وﺧدﻣﺎت وﺳﯾطﺔ أو ﻧﻬﺎﺋﯾﺔ ﻣﺛل ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺣدﯾد ،اﻟﻧﺳﯾﺞ ،ﻣواد اﻟﺗﻧظﯾف
....إﻟﺦ.
اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻔﻼﺣﯾﺔ :ﺗﺷﻣل ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﻧﺷﺎط اﻟزراﻋﻲ واﻟﺗﻲ ﺗﻬﺗم ﺑزﯾﺎدة
إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻷرض واﺳﺗﺻﻼﺣﻬﺎ ،ﺣﯾث ﺗﻘوم ﺑﺗﻘدﯾم ﺛﻼث أﻧواع ﻣن اﻹﻧﺗﺎج :اﻟﻧﺑﺎﺗﻲ ،اﻟﺣﯾواﻧﻲ ،اﻟﺳﻣﻛﻲ.
اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ :ﺗﺷﻣل ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻬﺗم ﺑﺎﻟﻧﺷﺎط اﻟﺗﺟﺎري اﻟذي ﯾﺗم ﺑﻌﻣﻠﯾﺗﻲ اﻟﺷراء واﻟﺑﯾﻊ
دون أدﻧﻲ ﺗﺣوﯾل ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻠﻌﺔ.
اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺧدﻣﺎﺗﯾﺔ :ﻫﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم ﺧدﻣﺎت وﻟﯾس ﺳﻠﻊ ﻣﺎدﯾﺔ )إﻧﺗﺎج ﻣﻌﻧوي ﻏﯾر
ﻣﺎدي( ﻛﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻧﻘل ،اﻟﻔﻧدﻗﺔ ،ﺧدﻣﺎت اﻻﻧﺗرﻧت ،ﺧدﻣﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ.
ﺛﺎﻟﺛﺎ :اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﺣﺟم:
ﯾﻣﻛن ﻗﯾﺎس ﺣﺟم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑطرق ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ :إﻣﺎ ﺑﻌدد اﻟﻌﻣﺎل ،ﺑرﻗم اﻷﻋﻣﺎل ،ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ،ﺑﺎﻷرﺑﺎح اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ،
ﺑﻘﯾﻣﺔ اﻟﺗﺟﻬﯾزات اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ..إﻻ أن ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟب ﻫو اﺳﺗﻌﻣﺎل ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل ورﻗم اﻷﻋﻣﺎل ،وﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺟزاﺋر وﺣﺳب
اﻟﻘﺎﻧون اﻟﺗوﺟﯾﻬﻲ ﻟﺗرﻗﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﺗﺻﻧف اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل ﻧوع اﻟﻣؤﺳﺳﺔ
أﻗل ﻣن 20ﻣﻠﯾون دج ﻣن 01إﻟﻰ 09 ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺻﻐرة
أﻗل ﻣن 200ﻣﻠﯾون دج ﻣن 10إﻟﻰ 49 ﻣؤﺳﺳﺔ ﺻﻐﯾرة
ﻣن 200ﻣﻠﯾون دج إﻟﻰ 2ﻣﻠﯾﺎر دج ﻣن 50إﻟﻰ 250 ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺗوﺳطﺔ
أﻛﺛر ﻣن 2ﻣﻠﯾﺎر دج أﻛﺛر ﻣن 250 ﻣؤﺳﺳﺔ ﻛﺑﯾرة
ﺗﻘﯾﯾم ﻓرﺻﺔ
إﻧﺷﺎء ﻣﺷروع
)اﻟﻔﻛرة(
ﻣراﺣل ﺗﺻﻣﯾم
إﻧطﻼق وﺻﯾﺎﻏﺔ
اﻷﻧﺷطﺔ إﻧﺷﺎء ﻣﺷروع
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻻﻧﺷﺎء
اﻟﺗرﻛﯾﺑﺔ
اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ
واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ
ﻟﻠﻣﺷروع
وﻓﻲ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ ﺗﻔﺻﯾل ﻛل ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن ﻫذﻩ اﻟﻣراﺣل:
اﻟﻣرﺣﻠﺔ :1ﺗﻘﯾﯾم ﻓرﺻﺔ إﻧﺷﺎء اﻟﻣﺷروع :ﻣﺷﻐل اﻟﻣرﺣﻠﺔ )اﻟﺑداﯾﺔ( ﻫو اﻟﻔﻛرة اﻷوﻟﯾﺔ ،آﻣﺎ اﻻﻟﺗزام ﻓﻬو اﻟﻧزول إﻟﻰ اﻟﺳوق
وﺟﻣﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺿرورﯾﺔ ﻻﻧطﻼق اﻟﻣﺷروع.
ﺗﻘﯾﯾم ﻓرﺻﺔ
إﻧﺷﺎء اﻟﻣﺷروع
اﻟﻣرﺣﻠﺔ :2ﺗﺻﻣﯾم وﺻﯾﺎﻏﺔ ﻣﺷروع اﻹﻧﺷﺎء :ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﺑﻌد ﺗﺣدﯾد اﻟﻔرﺻﺔ )اﻟﻔﻛرة( وﺗﺣدﯾد اﻟﺧطوط اﻟﻌرﯾﺿﺔ
ﻟﻠﻣﺷروع ﯾﺗم ﺗﺣوﯾل اﻟﻔﻛرة إﻟﻰ ﻧﺷﺎط اﻗﺗﺻﺎدي ذو ﻣرد ودﯾﺔ وﯾﻛون واﻗﻌﻲ وﻗﺎﺑل ﻟﻠﺗﺣﻘﯾق وذﻟك ﻣن ﺧﻼل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن
اﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺛﺑت ذﻟك وﻫﻲ دراﺳﺔ اﻟﺳوق ،اﻟدراﺳﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ )اﻟﻔﻧﯾﺔ( ،اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟدراﺳﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ،ﻫذﻩ
اﻟدراﺳﺎت ﺗﺳﻣﻲ ﻣﺧطط اﻷﻋﻣﺎل plan d'affaireوﯾﺗم ﺗﺟزﺋﺔ ﻫذﻩ اﻟﻣرﺣﻠﺔ إﻟﻰ ﻋدة ﻣراﺣل ﻛﻣﺎ ﻫو ﻣوﺿﺢ ﻓﻲ اﻟﺷﻛل
اﻟﺗﺎﻟﻲ:
ﻛﯾﻔﯾﺔ
ﺗﻣوﺿﻊ
اﻟﻣﺷروع
01
ﻛﯾﻔﯾﺔ وﺿﻊ
اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ
03
ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﻣوﺿﻊ اﻟﻣﺷروع :ﯾﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ أن ﯾﻛون ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻔﻛرة ،اﻟﻔرد اﻟﻣﻧﺷﺊ ﻓﻣن اﻟﺿروري ﻋﻠﻰ اﻟﻔرد أن
ﯾﺣدد ﻋواﻣل اﻟﻧﺟﺎح واﻟﻣﺧﺎطر وﺗطوﯾر اﻟرؤﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺛﻧﺎﺋﯾﺔ ) ﻓرد /ﻣؤﺳﺳﺔ ﺟدﯾدة( ﻓﻲ أﻓﺎق 5/3
ﺳﻧوات وﻛﯾف ﺳﺗﻛون اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﻌد ﻫذﻩ اﻟﻔﺗرة ،وﻣﺎ ﻫﻲ أدوار اﻟﻣﻘﺎول ﺧﻼل ﻫذﻩ اﻟﻔﺗرة ٕواﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻣن
أﺟل اﻟوﺻول إﻟﻰ أﺣﺳن ﺗوﻟﯾﻔﺔ )ﻣﻘﺎول /ﻣؤﺳﺳﺔ(.
ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺣدﯾد ﻫﯾﻛل اﻟﻣﺷروع :واﻟﺗﻲ ﺗﻛون
-ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻣوارد اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ) اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ،اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻟﻣﺎدﯾﺔ(.
-ﯾﺗم وﺿﻊ أﺑﻌﺎد اﻟﻣﺷروع.
-ﻟﻛﻲ ﺗﺻل إﻟﻰ أﺣﺳن ﺗوﻟﯾﻔﺔ ﻻﺳﺗﺧدام اﻟﻣوارد.
ﻣن أﺟل ﺗﺣدﯾد أﺑﻌﺎد اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﯾﺟب ﺗﺣدﯾد اﻟﻣوارد اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺗطوﯾر اﻟﻧﺷﺎطﺎت واﻟﺗرﺷﯾد ﻓﻲ اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎٕ ،وان
ﺗﺣدﯾد اﻟﻣوارد اﻟﺿرورﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻣﺷروع وﺗرﺗﺑط ارﺗﺑﺎطﺎ وﺛﯾﻘﺎ ﺑﻣﻧﺷﺊ اﻟﻣﺷروع ،ﻓﻬذﻩ اﻟﻣوارد ﺗﺷﻛل واﺣد ﻣن اﻟﻣﺗﻐﯾرات
اﻟﺛﻼث اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺗواﻓق واﻟﺗﻲ ﻫﻲ ﻧﻘطﺔ اﻧطﻼق اﻟﻣﺷروع .وﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻟﻣوارد أن ﺗﺷﻛل اﻟﺗوﻟﯾﻔﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ
اﻟﻛﻔﺎءات واﺣﺗﻣﺎﻻت اﻟﻣﺣﯾط ﻣن أﺟل ﺗﺣدﯾد اﻟوﺿﻌﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﺷروع.
ﻛﯾﻔﯾﺔ وﺿﻊ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ :ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻓﻲ ﻣﺧطط اﻷﻋﻣﺎل ﻛل ﻣن إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻻﻧطﻼق ٕواﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ
اﻟﺗطوﯾر ،ﺣﯾث ﯾﺗم ﺗﺣدﯾد ﻓﻲ ﻛل إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ وﺿﻌﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﻧطﻼق ووﺿﻌﯾﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺗطوﯾر،
ﻛﻣﺎ ﺗوﺿﺢ رﺳﺎﻟﺗﻬﺎ وﻣﻬﻣﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻛﻠﺗﺎ اﻟﺣﺎﻟﺗﯾن ،ﻛﻣﺎ أن اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺗﯾن ﺗوﺿﺣﺎن درﺟﺔ اﻟﺗواﻓق ﺑﯾن ﻋواﻣل
اﻟﻧﺟﺎح اﻟﻣﺣددة وﻣدة اﻟﺗﺣﻛم ﻓﯾﻬﺎ ﻣن ﻗﺑل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﻛﻔﺎءات واﻟﻣوارد واﻟﺗﻲ ﻫﻲ ﺟزء ﻣن اﻟﻣﻧﺷﺊ.
ﻣﻔﺎﺗﯾﺢ اﻟﻧﺟﺎح اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﺗﺻﻣﯾم إﻧﺷﺎء ﻣﺷروع:
-اﻟﺑﺣث ﻋن أﺣﺳن ﺗوﻟﯾﻔﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ )ﻣﻧﺷﺊ /إﻧﺷﺎء ﻣؤﺳﺳﺔ( وﺗﻛون ﻗﺑل اﻹﻧﺷﺎء ،وﺗوﻟﯾﻔﺔ ) ﻣﻘﺎول /وﺿﻌﯾﺔ
ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ( ﻋﻧد اﻟﺗطوﯾر.
-أن ﺗﻛون اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﺿﺣﺔ ﻗﺑل اﻹﻧﺷﺎء وﻋﻧد اﻟﺗطوﯾر.
-اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻣﯾزة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ واﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻣورد اﻟﺑﺷري.
-اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﺗواﻓﻘﺎت واﻟﺗﻛﺎﻣﻼت ﻋﻠﻰ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت )ﻗﺑل اﻹﻧﺷﺎء وﻋﻧد اﻟﺗطوﯾر( ﺑﯾن اﻟﺟﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ
اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ) اﻟﺗطﻠﻌﺎت ،اﻟﻣﻘﺎول ،اﻟﻣﺣﯾط ،اﻟﻣوارد(.
اﻟﻣرﺣﻠﺔ :3اﻟﺗرﻛﯾﺑﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣﺷروع :اﻟﻣﺷﻐل ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻫﻲ اﻟطﺑﯾﻌﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ،أﻣﺎ اﻻﻟﺗزام ﻓﻬو
اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻷﻣوال ﻣوﺿﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ:
اﻟﺗرﻛﯾﺑﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ
ﻟﻠﻣﺷروع
اﻟﻣرﺣﻠﺔ :4اﻧطﻼق اﻷﻧﺷطﺔ )اﻟﻣﺷروع( :أي إﺑﺗداءا ﻣن اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ رأس اﻟﻣﺎل وﺗﻧﺗﻬﻲ ﺑﺎﻹﻟﺗزام وﻫو اﻟوﺻول
إﻟﻰ ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣر دودﯾﺔ واﻟﻣوﺿﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ:
إﻧطﻼق اﻟﻣﺷروع
)اﻟﻧﺷﺎط(
ﺗﻌرﯾف اﻟﻔﻛرة:
ﺗﻌﺑر اﻟﻔﻛرة ﻋن اﻷﻣل اﻟذي ﯾﺗﻌﻠق ﺑﻪ ﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷروع ﺑﻐﯾﺔ اﻟوﺻول ﻣن ﺧﻼﻟﻪ إﻟﻰ اﻟﺑﻌﯾد ،ﻓﻘد ﺗﺄﺧذ ﺷﻛل ﺣدس
أو رﻏﺑﺔ ﺗﺗطور ﻋﺑر اﻟزﻣن ،وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺗم اﻟﺑﺣث ﻟﻣدة طوﯾﻠﺔ ﻣن أﺟل اﻛﺗﺷﺎﻓﻬﺎ ،ﻷن اﻟﻔﻛرة اﻷوﻟﯾﺔ ﻫﻲ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺣول
ﻓﯾﻣﺎ ﺑﻌد إﻟﻰ ﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻧﺎﺿﺟﺔ ﺛم إﻟﻰ ﻣؤﺳﺳﺔ.
ﻓﯾﺟب أن ﺗﻛون اﻟﻔﻛرة واﻗﻌﯾﺔ وﻣﻣﻛﻧﺔ اﻟﺗﺣﻘﯾق ﻓﻲ ﺣدود اﻹﻣﻛﺎﻧﺎت اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ واﻟﻘدرات اﻟﻣﺗوﻓرة واﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ،ﻓﻼ
ﻓﺎﺋدة ﻣن وﺿﻊ أﻓﻛﺎر ﯾﺳﺗﺣﯾل ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ﻟﻌدم واﻗﻌﯾﺗﻬﺎ أو أﻧﻬﺎ ﺿرب ﻣن اﻷﻣﺎﻧﻲ واﻟﺧﯾﺎل اﻟواﺳﻊ ،ﻛﻣﺎ ﯾﺟب أن ﺗﻛون
ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎس واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺣﺗﻰ ﯾﺗم ﺗﻘوﯾﻣﻬﺎ وﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻫﻧﺎك ﺗﻔﺳﯾر أو ﻋدم ﺗﻘدم أو إﻧﺣراف ﻋن اﻟﻣﺳﺎر
اﻟﻣطﻠوب.
-ﺗﻘﯾﯾم اﻷﻓﻛﺎر :ﻟﯾس ﺑﺎﻟﺿرورة أن ﺗﻛون ﻛل ﻓﻛرة ﻣﺷروﻋﺎ ﻧﺎﺟﺣﺎ وأن ﺗﻛون ﻓرﺻﺔ اﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ ﺟﯾدة ،ﺑﻣﻌﻧﻲ أﻧﻪ
ﻟﯾﺳت ﻛل ﻓﻛرة ﺗرد إﻟﻰ ذﻫﻧك ﻣن اﻟﻣﻣﻛن أن ﺗﺗطور ﻟﻛﻲ ﺗﺻﺑﺢ ﻓرﺻﺔ اﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ ﻟﻣﺷروع ﻧﺎﺟﺢ ،ﻓﺎﻟﻔﻛرة ﻣﻬﻣﺎ
ﺗﺣﻣس إﻟﯾﻬﺎ ﺻﺎﺣﺑﻬﺎ ﻻﺑد أن ﺗﺧﺿﻊ ﻟﻠﺗﻘﯾﯾم ﺣﺗﻰ ﻻ ﯾؤدي ﻫذا اﻟﺣﻣﺎس إﻟﻰ اﻟﻔﺷل ،وﯾﺗطﻠب ذﻟك إﺟراء ﻓرز
أوﻟﻲ ﺳرﯾﻊ ﻟﻸﻓﻛﺎر أو إﻋداد أﻓﻛﺎر ﺟدﯾدة أﻓﺿل.
ﻟذا ﻻ ﺑد ﻣن ﺧﺿوع اﻟﻔﻛرة ﻟﻠﺗﻘﯾﯾم وﻓق ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣﺣددة ﺗﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ اﻻﺧﺗﯾﺎر اﻟﺳﻠﯾم ﻟﻠﻔﻛرة اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ وﯾﻣﻛن ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻔﻛرة
ﻣن ﺧﻼل اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺧﻣﺳﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:
ﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺳﺗﻌﻣل ﺻﺎﺣب اﻟﻔﻛرة اﻟﻣﻌﺎرف اﻟﺗﻲ أﻛﺗﺳﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ اﻟدراﺳﺔ أو ﺧﻼل ﻋﻣﻠﻪ ﻓﻲ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺎ ،اﻷﻣر اﻟذي
ﯾﺳﺎﻋدﻩ ﻋﻠﻰ اﻛﺗﺳﺎب ﻣﻬﺎرة ﺗﻘﻧﯾﺔ وﻣﻌرﻓﺔ ﺟﯾدة ﻟﻠﺳوق واﻟﺗﺳﯾﯾر واﻟﺗﻲ ﺗﻣﻛﻧﻪ ﻣن اﻛﺗﺷﺎف ﻓﻛرة ﻟﻼﻧطﻼق ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﻪ
وﯾﺗم اﺳﺗﻘراء ﻫذﻩ اﻷﻓﻛﺎر أو اﻟﺣﺻول ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣن:
.١اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن :ﯾﻛون اﻫﺗﻣﺎم ﺻﺎﺣب اﻟﻔﻛرة )اﻟﻣﺷروع( ﻧﺣو اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن أو اﻟزﺑﺎﺋن اﻟذﯾن ﯾﻛوﻧون اﻟﻧﻘطﺔ
اﻟﻣﺣورﯾﺔ ﻟﻔﻛرة اﻟﻣﻧﺗﺞ أو اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﺟدﯾدة ،ﻷن اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻷﻓﻛﺎر ﺗﺗوﻟد ﻟﻐﺎﯾﺔ إﺷﺑﺎع ﺣﺎﺟﺔ ﻣﺎ ﻟﻠﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن.
.٢اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺗواﺟدة ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﺳوق :ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣب اﻟﻔﻛرة أن ﯾﺿﻊ ﻣﻧﻬﺟﯾﺔ أﻛﺛر ﺗﻧظﯾﻣﺎ
ﻟﻣراﻗﺑﺔ وﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻌروﺿﺔ ﻣن طرف ﻣؤﺳﺳﺎت أﺧرى ﺳواء ﻛﺎﻧت ﺣدﯾﺛﺔ أو ﻗدﯾﻣﺔ،
وﺗﺳﻣﺢ ﻣﺛل ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﺑﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻌرض اﻟﻣﺗواﺟد ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﺳوق واﻟﺧروج ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻣؤﺳﺳﺔ
ﺟدﯾدة.
.٣اﻹﺑﺣﺎر ﻓﻲ وﺳﺎﺋل اﻹﻋﻼم واﻟﺷﺑﻛﺔ اﻟﻌﻧﻛﺑوﺗﯾﺔ ) اﻻﻧﺗرﻧت( :ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻓﻛرة ﯾﺗطﻠب اﻻطﻼع اﻟواﺳﻊ
واﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠدورﯾﺎت واﻹﻋﻼﻧﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺑﻛﺔ اﻻﻧﺗرﻧت ،وﻛذﻟك زﯾﺎرة اﻟﻣﻌﺎرض اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ،
وﻏرف اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ واﻟﻣﻬرﺟﺎﻧﺎت ﻻﻛﺗﺳﺎب اﻷﻓﻛﺎر واﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﻛل اﻟﺧﺑرات.
.٤اﻟﺑﺣث واﻟﺗطوﯾر :ﺗﻌﺗﺑر ﺧدﻣﺎت اﻟﺑﺣث واﻟﺗطوﯾر ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻔﻛرة ﻣن أﻫم اﻟﻣﺻﺎدر ﻟﻸﻓﻛﺎر اﻟﺟدﯾدة ،وﻫﻲ
ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺄﻣر ﺟدﯾد ﯾرﺗﺑط ﺑﻌﻣﻠﻪ اﻟﺣﺎﻟﻲ )ﺑﻔﻛرﺗﻪ وﻣﺷروﻋﻪ( وﻣن اﻟطﺑﯾﻌﻲ أﻧﻪ ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻣﺎ ﺗﻛون ﺧدﻣﺔ اﻟﺑﺣث
واﻟﺗطوﯾر اﻷﻛﺛر رﺳﻣﯾﺔ ﻣن أﺟل إﻧﺗﺎج أﻓﻛﺎر ﺟدﯾدة ﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺟدﯾدة.
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ :اﻷﻓﻛﺎر اﻟﻣﺄﺧوذة ﻣن اﻟﺳﻔرﯾﺎت واﻟزﯾﺎرات ،اﻷزﻣﺎت واﻟﻣواﻗف اﻟطﺎرﺋﺔ ،اﻟﺗطورات واﻻﺑﺗﻛﺎرات
اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺔ ......
ﻻ ﺗوﺟد أﻓﻛﺎر ﺻﺣﯾﺣﺔ وأﺧرى ﺧﺎطﺋﺔ ﻟﻛن ﻣﺎ ﻫو ﺧطﺄ ﻫو ﻋدم اﻫﺗﻣﺎم ﺻﺎﺣب اﻟﻔﻛرة ﺑﺄﻫﻣﯾﺔ أراء اﻵﺧرﯾن،
ﻓﺎﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻔردي ﯾظﻬر ﻟﻪ ﺑﺄﻧﻪ اﻟطرﯾﻘﺔ اﻷﻛﺛر ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﺗﺟﺳﯾد ﻓﻛرﺗﻪ أو ﻣﺗوﺟﻪ وﻟﻛن ﻷﺻوب ﻫو اﻛﺗﺳﺎب ﻗدرة ﻋﻠﻰ
اﻗﺗﻧﺎع اﻵﺧرﯾن وﻟﯾﺳت اﻟﺑﺣث ﻋن ﺳﺑب ﻓﻘط ﻣن أﺟل إﻧﺷﺎء ﻣؤﺳﺳﺔ
ﺗﻌﺗﺑر دراﺳﺔ اﻟﺳوق ﻣﻬﻣﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺗﻌداد ﻹﻧﺷﺎء اﻟﻣﺷروع واﻟﺗﻲ ﺗﺗﺿﻣن دراﺳﺔ اﻟطﻠب ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺷروع واﻟﺗﻲ
ﺗﻌﺗﺑر ﻣن أﻫم ﻋﻧﺎﺻر اﻟدراﺳﺔ اﻟﺗﺳوﯾﻘﯾﺔ ،أي ﻫﻲ اﻟﺣﺟر اﻷﺳﺎس ﻻﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔﻛرة وﺗﺗﺿﻣن ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ اﻟﻧﻘﺎط اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:
-دراﺳﺔ اﻟﻌواﻣل اﻟﻣﺣددة ﻟﻠطﻠب واﻟﻌرض ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ اﻟذي ﺳﯾﻘدﻣﻪ اﻟﻣﺷروع اﻟﺟدﯾد.
-اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﻫﯾﻛل اﻟﺳوق وﺣﺟﻣﻪ وﺧﺻﺎﺋﺻﻪ واﻹﺟراءات اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣل ﻓﯾﻪ.
-ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌرض اﻟﺳﺎﺑق واﻟﺣﺎﻟﻲ ﻣن ﺣﯾث ﻣﺻدرﻩ ﻣﺳﺗورد أو إﻧﺗﺎج ﻣﺣﻠﻲ ،ﺣﺟم اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ،ﻣدى اﺳﺗﻘرار
اﻷﺳﻌﺎر ،اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﺳوﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺎﻓﺳﯾن....
-ﺗﻘدﯾر ﻧﺻﯾب اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ اﻟﺳوق ﻋﻠﻰ ﺿوء اﻟطﻠب واﻟﻌروض وظروف اﻟﻣﺷروع أﻣﺎم اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﯾن ﻟﻪ وﺗﺣدﯾد
ﻣﻌﺎﻟم اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺳوﯾﻘﯾﺔ اﻟﻣﻘرر إﺗﺑﺎﻋﻬﺎ.
وﻣن ﺧﻼل دراﺳﺔ اﻟﺳوق ﻓﺈن ﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷروع ﯾﻘوم ﺑﺗﺣﻠﯾل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﻬﻣﺔ ﻣﻧﻬﺎ:
اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ :ﻣﺛل اﻟﻘدرة اﻟﺷراﺋﯾﺔ ﻟدى اﻟزﺑﺎﺋن اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﯾن وﻫل ﻣن اﻟﺳﻬل اﻟﺗوﺻل إﻟﯾﻬم ،وأﺳﺎﻟﯾب
إﻧﻔﺎﻗﻬم.
اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ :ﻣﺛل أﻋﻣﺎر اﻟزﺑﺎﺋن ،وﺗرﻛﯾﺑﺔ اﻷﺳرة ،ﻋدد اﻷطﻔﺎل وأﻣﺎﻛن ﺗﻣرﻛزﻫم.... ،
اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟرﺑﺎﻋﻲ )ﺳوات :(SWOT/وﻫو ﺗﺣﻠﯾل ﯾﻘﺻد ﺑﻪ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ أرﺑﻌﺔ اﻋﺗﺑﺎرات أﺳﺎﺳﯾﺔ وﻫﻲ:
ﻧﻘﺎط اﻟﻘوة :ﻫﻲ اﻟﺧﺻﺎﺋص واﻟﺻﻔﺎت اﻟﺗﻲ ﺳﯾﺗﻣﯾز ﺑﻬﺎ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ ﺑﺣﯾث ﺗﺟﻌﻠﻪ ﻗوﯾﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ
ﺑﺎﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻷﺧرى ،وأﻣﺛﻠﺔ ﻫذﻩ اﻟﻧﻘﺎط :اﻟﺗﻣﯾز ﻓﻲ اﻟﺟودة ،اﻟﺗﻣﯾز ﻓﻲ اﻟﺳﻌر ،اﻟﺗﻣﯾز ﻓﻲ ﻧوع
اﻟﺧدﻣﺔ ،اﻟﻘرب ﻣن اﻟﺳوق أي اﻟﻣوﻗﻊ اﻟﻣﻼﺋم ،اﻧﺧﻔﺎض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻏﯾرﻫﺎ ﻣن اﻟﻌواﻣل اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻫم ﻓﻲ
ﻧﺟﺎﺣﻪ.
ﻧﻘﺎط اﻟﺿﻌف :ﻫﻲ اﻷﺷﯾﺎء اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن أن ﯾﻌﺎﻧﻲ ﻣﻧﻬﺎ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ ،وﺗﻘﯾﯾم ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﺳﻠﺑﯾﺎت
ﺗﺿﻌف ﻣوﻗف اﻟﻣﺷروع ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ،وﻣن أﻣﺛﻠﺔ ﻧﻘﺎط اﻟﺿﻌف :ارﺗﻔﺎع ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻻﻋﺗﻣﺎد
ﻋﻠﻰ ﻣﺷروع واﺣد ،ﻣﺣدودﯾﺔ اﻟزﺑﺎﺋن ،ﻋدم ﺗوﻓر اﻟﻣﻬﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ.
اﻟﻔرﺻﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ :ﻫﻲ ﻣﺟﻣل اﻟﺗطورات اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺳﺗؤﺛر إﺟﺎﺑﺎ ﻓﻲ ﻧﺟﺎح اﻟﻣﺷروع ،وﺗﺳﻣﺢ
ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷروع ﺑﺎﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺟﻬﺎ ﻟﺻﺎﻟﺢ اﻟﻣﺷروع ،وﻛﺄﻣﺛﻠﺔ ﻋن ﻫذﻩ اﻟﻔرص :ﺧروج ﺑﻌض
اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﯾن ﻣن اﻟﺳوق ،اﻟﻧﺟﺎح ﻓﻲ دﺧول أﺳواق ﺟدﯾدة ﻏﯾر اﻷﺳواق اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ،اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﺗطور أو
اﺑﺗﻛﺎر أو اﻛﺗﺷﺎف ﻣﺎ ،اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع ﻟﯾﺷﻣل ﻣﺟﺎﻻت وأﻧﺷطﺔ ﺟدﯾدة.
اﻟﺗﺣدﯾﺎت أو اﻟﺗﻬدﯾدات اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗواﺟﻪ اﻟﻣﺷروع :ﻫﻲ اﻷﺣداث اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن أن ﺗﺣدث ﻣﺳﺗﻘﺑﻼ وﺗؤﺛر
ﺳﻠﺑﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ ،وﻋﻠﻰ إدارة اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻌﻬﺎ ﺑﺟدﯾﺔ ،وﻣن اﻟﺗﻬدﯾدات
اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ :ظﻬور ﻣﻧﺎﻓﺳﯾن ﺟدد ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻘرﯾب ،ظﻬور ﺳﻠﻌﺔ ﺑدﯾﻠﺔ ﻟﻠﺳﻠﻊ اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺗﺟﻬﺎ اﻟﻣﺷروع،
اﺧﺗﻔﺎء ﺳﻠﻌﺔ ﻣﻛﻣﻠﺔ ﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺷروع ،إﺻدار ﻗواﻧﯾن وﺗﺷرﯾﻌﺎت ﻏﯾر ﻣﻼﺋﻣﺔ وﻟﯾﺳت ﻓﻲ ﺻﺎﻟﺢ
اﻟﻣﺷروع.
اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟرأﺳﻣﺎﻟﯾﺔ :وﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣوﻗﻊ ،اﻷﺑﻧﯾﺔ واﻟﺧدﻣﺎت ،ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻵﻻت واﻟﻣﻌدات ،وﺗﻛﻠﻔﺔ
اﻷﺛﺎث واﻟﺗرﻛﯾﺑﺎت واﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻟﻣﻛﺗﺑﯾﺔ.
ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﺄﺳﯾس :وﺗﺗﺿﻣن ﺗﻛوﯾن اﻟﻣﺷروع ،اﻟدراﺳﺎت ،ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑراءة اﻻﺧﺗراع واﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ،
ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺑدء اﻻﺣﺗﯾﺎطﻲ ﻟﻣواﺟﻬﺔ اﻟﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟرأﺳﻣﺎﻟﯾﺔ.
رأس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻻﺑﺗداﺋﻲ :وﻫو ﻣﺧﺻص ﻟﺳد اﻟﻔﺟوة ﺑﯾن اﻹﯾرادات واﻟﻣﺻروﻓﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺷﺄ
ﺑﺳﺑب ﻋدم ﻗدرة اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ ﻧﺷﺎطﻪ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق إﯾرادات ﻧﻘدﯾﺔ ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻟﻣواﺟﻬﺔ ﻣﺻروﻓﺎﺗﻪ اﻟﻧﻘدﯾﺔ.
ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﺷﻐﯾل :وﺗﺗﺿﻣن اﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻟﺳﻠﻌﯾﺔ ،اﻷﺟور واﻟرواﺗب ،اﻟﻣﻛﺎﻓﺂت واﻟﺣواﻓز ،اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ،
اﻹﯾﺟﺎرات ،اﻟﺗﺄﻣﯾن ،اﻟﺑﺣث واﻟﺗطوﯾر ،اﻟﺗﺳوﯾق ،اﻟﺿراﺋب ،واﻻﺗﺻﺎﻻت.
اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺷروع ﻣن اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ :ﺗﺣدد ﻋﻠﻰ أﺳﺎس إداري ،ﻓﻧﻲ ﺧدﻣﻲ ،ﻛﻣﺎ ﯾﺟب أن ﯾﺣدد وﺑﺷﻛل
دﻗﯾق اﻟﻌدد اﻟﻣطﻠوب واﻷﺟور اﻟﺳﻧوﯾﺔ.
ﺗﻘدﯾر اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺷروع ﻣن اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم وﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻹﻧﺗﺎج :وذﻟك ﻛﻣﺎ وﻧوﻋﺎ وﻛذا أﺳﻌﺎر ﻫذﻩ
اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻣﻊ اﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﻔواﻗد اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺻل أﺛﻧﺎء ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج.
ﺗﻘدﯾر ﻋﻣر اﻟﻣﺷروع :ﯾﺟب أن ﯾﻛون ﻫﻧﺎك ﻋﻣر ﻟﻠﻣﺷروع ﯾﺣدد ﻣﻘدﻣﺎ وﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻋدد ﻣن اﻟﺳﻧوات،
واﻟﻣﻬم ﻫو ﺗﺣدﯾد اﻟﻌﻣر اﻻﻗﺗﺻﺎدي وﻟﯾس اﻟﻌﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺧﺗﻼﻓﻬﻣﺎ ،ﻓﺎﻟﻌﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ
ﻟﻠﻣﺷروع :ﯾﻧﺗﻬﻲ ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﺻﺑﺢ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣوﺟودات أﻛﺑر ﻣن أن ﺗﻐطﯾﻬﺎ إﯾرادات اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ
اﻟﻣﺷروع .آﻣﺎ اﻟﻌﻣر اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻟﻠﻣﺷروع :ﯾﻧﺗﻬﻲ ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﺻﺑﺢ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻣن
ﺟراء ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ اﻟﻣدة اﻟﻣﺗﺑﻘﯾﺔ ﻣن ﻋﻣرﻩ اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ أﻗل ﻣن اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺑﯾﻌﯾﺔ ﻟﻠﻣﺷروع.
1-2-3ﺗﺣدﯾد ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل :ﻣن اﻟﻣﻬم ﺟدا اﺧﺗﯾﺎر ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﻠﻣﺷروع ﻟذا ﻓﺈن ﺻﺎﺣب
اﻟﻣﺷروع أن ﯾﻛون ﺣرﯾﺻﺎ ﻋﻠﻰ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻣﻛﻧﺔ ﻻﺧﺗﺑﺎر اﻷﺳﻠوب واﻷﺳﺎﻟﯾب
اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺷروﻋﻪ.
وﯾﻣﻛن أن ﻧﺗطرق إﻟﻰ ﻫذﻩ اﻟﻧﻘطﺔ ﻓﻲ اﻟدرس اﻟﻣواﻟﻲ ﻣﺻﺎدر ﺗﻣوﯾل اﻟﻣؤﺳﺳﺎت.
3-3اﻟدراﺳﺔ اﻟﻔﻧﯾﺔ )اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ( ﻟﻠﻣﺷروع :وﺗﺗﺿﻣن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻔﻧﯾﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
ﺗﻘدﯾر ﺣﺟم اﻟﻣﺷروع وطﺎﻗﺗﻪ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ :ﯾﻌﻧﻲ ﻋدد اﻟوﺣدات ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﻣﻣﻛن إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ ﺧﻼل ﻓﺗرة زﻣﻧﯾﺔ
ﻣﺣددة واﻟﻣﻌﺑرة ﻋن اﻟﻌﻣر اﻻﻓﺗراﺿﻲ ﻟﻠﻣﺷروع ﻣوﺿوع اﻟدراﺳﺔ.
اﺧﺗﯾﺎر ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺷروع :ﯾﻣﺛل ﻗرار اﺧﺗﯾﺎر وﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺷروع ﻣن اﻟﻘ اررات اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻓﻲ دراﺳﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ إﻗﺎﻣﺔ
اﻟﻣﺷروع ،وذﻟك ﻟﻣﺎ ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﯾﻪ ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ ﯾﻣﺗد ﺗﺄﺛﯾرﻫﺎ ﻟﻔﺗرة طوﯾﻠﺔ ﻣن اﻟزﻣن ﯾﺻﻌب ﺗﺣدﯾدﻫﺎ ،وﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ
ﻻﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﻗﻊ ﯾﺟب أن ﯾﻧﺻب اﻻﻫﺗﻣﺎم ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺄﻟﺔ ﺗدﻧﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﻊ ﻋدم إﻏﻔﺎل اﻟﻌواﻣل اﻷﺧرى ﻣﺛل
ﻋﻧﺎﺻر اﻹﻧﺗﺎج واﻷﯾدي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ وﺳوق ﺗﺻرﯾف اﻟﻣﻧﺗﺞ ،واﻻﻋﺗﺑﺎرات اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ واﻟﻘرب ﻣن
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻷﺧرى....
ﺗﺣدﯾد ﻧوع اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ :ﯾﻘﺻد ﺑﻧوع ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﺳواء ﻛﺎن ﻧظﺎﻣﺎ ﻣﺳﺗﻣ ار أو ﻧظﺎم
اﻹﻧﺗﺎج ﺣﺳب اﻟطﻠب أو ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﺗﻐﯾر ،أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻬدف ﻣﻧﻪ ﺗﺣدﯾد
اﻷﻧﺷطﺔ واﻟﻣراﺣل اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣوﯾل اﻟﻣدﺧﻼت إﻟﻰ ﻣﺧرﺟﺎت ﻧﻬﺎﺋﯾﺔ.
اﺧﺗﯾﺎر اﻵﻻت واﻟﻣﻌدات :ﯾرﺗﺑط اﺧﺗﯾﺎر اﻵﻻت واﻟﻣﻌدات ﺑﺎﻟﻧﻘطﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ إﻟﻰ ﺣد ﻛﺑﯾر ،ﻓﻔﻲ ﺿوء ﻣﺎ
ﺗﻔﺿﻲ إﻟﯾﻪ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺣدﯾد اﻟﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ،ﯾﺗﻘرر ﻧوع اﻵﻻت واﻟﻣﻌدات اﻟواﺟب
اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ واﻟﺗﻲ ﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ.
اﻟﺗﺧطﯾط اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺷروع :ﯾﻘﺻد ﺑﻪ وﺿﻊ اﻟﺗﺻﺎﻣﯾم اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ ﺳواء ﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﺎﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣدﻧﯾﺔ أو
اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ ،ﺑﻣﻌﻧﻲ ﺗﺣدﯾد ﻣواﻗﻊ وﻣواﺻﻔﺎت اﻷﺑﻧﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹدارة واﻟﻣﺧﺎزن وورش اﻟﻌﻣل وﻣراﻛز
اﻟﺗدرﯾب واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻟﺗﺧطﯾط اﻟداﺧﻠﻲ اﻟﻧﺎﺟﺢ ﻷي ﻣﺷروع ،ﺣﯾث ﯾﺿﻣن ﻗﻧوات اﺗﺻﺎل ﺳﻬﻠﺔ وﺳرﯾﻌﺔ
ورﺧﯾﺻﺔ ﺑﯾن ﺟﻣﯾﻊ اﻟوﺣدات داﺧل اﻟﻣﺷروع.
4-3اﻹﺟراءات اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ﻟﻠﻣﺷروع:
ﺑﻌد ﺗﺣدﯾد اﻟﻧﺷﺎط ﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎر اﻟﺷﻛل اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ،وﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎر اﻻﺳم اﻟﺗﺟﺎري ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﯾث ﯾﺗم اﺳﺗﺧراج
ﺷﻬﺎدة رﺳﻣﯾﺔ ﻣن اﻟﺳﺟل اﻟﺗﺟﺎري ﺗﻔﯾد أن اﺳم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻻ ﯾﺗواﻓق ﻣﻊ اﺳم ﻣؤﺳﺳﺔ أﺧرى ،ﻻ ﺑد ﻣن اﺧﺗﯾﺎر اﺳم
ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﯾﺟدب اﻟزﺑﺎﺋن ﺑﺷﻛل ﯾﻠﻔت ﻧظرﻫم وﯾﺣﻔزﻫم ﻟﻠﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣب اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺟدﯾدة وﻣﺎ ﻫﻲ ﻧﺷﺎطﺎﺗﻬﺎ،
ﻓﻌﻣﻠﯾﺔ اﺧﺗﯾﺎر اﻟﺷﻌﺎر واﻻﺳم ﻣﻬﻣﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﻛﻧوع ﻣن اﻟدﻋﺎﯾﺔ ﻟﻠﻣﺷروع ٕواﯾﺻﺎل اﺳم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﺷرﯾﺣﺔ واﺳﻌﺔ ﻣن
اﻟزﺑﺎﺋن وﻛذﻟك ﺗﺣدﯾد ﻋﻧوان اﻟﻣﻘر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ.
1-4-3اﺧﺗﯾﺎر اﻟﺷﻛل اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ :ﻣن ﺑﯾن اﻟﻌواﻣل اﻟﻣﺣددة ﻟﻠﺷﻛل اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
2-4-3إﻋداد اﻟﻘﺎﻧون اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ :ﯾﻘوم اﻟﻣوﺛق ﺑﺗﺳﺟﯾل اﻟﻌﻘد اﻟﺗﺄﺳﯾﺳﻲ واﻟوﺛﺎﺋق اﻟﺗﻲ ﯾطﻠﺑﻬﺎ ) ﻧﺳﺧﺔ
ﻣن ﺑطﺎﻗﺔ اﻟﺗﻌرﯾف اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻣؤﺳﺳﺔ واﻷطراف ،ﻧﺳﺧﺔ ﻣن ﺷﻬﺎدة اﻟﻣﯾﻼد ،ﺷﻬﺎدة اﻟﺳواﺑق اﻟﻌدﻟﯾﺔ ،ﺷﻬﺎدة
اﻟﺗﺳﻣﯾﺔ (.... ،وﯾﻧﺷر ﻣﻠﺧص ﻣﻧﻪ ﺑﺟرﯾدة ﯾوﻣﯾﺔ ،وﯾﻧﺷر ﻛذﻟك ﻓﻲ اﻟﻧﺷرة اﻟرﺳﻣﯾﺔ ﻟﻺﻋﻼﻧﺎت اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ اﻟرﺳﻣﯾﺔ
ﻟﻺﻋﻼﻧﺎت.
3-4-3إﻋداد ﻣﻠف اﻹﻧﺷﺎء :وﻫو ﻣﻠف ﻣﺗوﻓر ﻟدى اﻟﻬﯾﺋﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ إﻧﺷﺎء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻣﺛل
اﻟﺳﺟل اﻟﺗﺟﺎري ،اﻟﻐرﻓﺔ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ واﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ،ﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﺿراﺋب وﻏﯾرﻫﺎ ﻣن اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ ذﻟك.
4-4-3اﻟدراﯾﺔ ﺑﺎﻟرﺳوم واﻟﺣﻘوق اﻟﺗﻲ ﺗﺧﺿﻊ ﻟﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ :ﺗﺧﺿﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻟﻼﻟﺗزاﻣﺎت ﺿرﯾﺑﯾﺔ وﺟﺑﺎﺋﯾﺔ
ﺳواء ﻋﻧد إﻧﺷﺎﺋﻬﺎ أو أﺛﻧﺎء اﻧطﻼﻗﻬﺎ وﻣﻣﺎرﺳﺔ أﻧﺷطﺗﻬﺎ.
ﺑﻌدﻣﺎ ﯾﻧﺗﻬﻲ ﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷروع ﻣن دراﺳﺔ ﻓﻛرﺗﻪ وﺗﺣﻠﯾﻠﻬﺎ واﻻﺧﺗﯾﺎر ﺑﯾن اﻟﺑداﺋل اﻟﻣﻣﻛﻧﺔ واﻟﻘﯾﺎم ﺑدراﺳﺔ اﻟﺳوق،
واﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ واﻹﺟراءات اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ واﺧﺗﯾﺎر اﻟﺷﻛل اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ،وﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ ﺧطﺔ اﻟﻌﻣل اﻟﺗﻲ ﻗﺎم
ﺑﺈﻋدادﻫﺎ ﯾﻣﻛن ﻟﻪ اﻻﻧطﻼق ﻓﻲ اﻟﻧﺷﺎط ،وﻟﻛن ﻻ ﺗﻧﺗﻬﻲ ﻣﻬﺎم ﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷروع ﺑﻣﺟرد اﻧطﻼق اﻟﻣﺷروع ﺑل اﻟﻣﻬﻣﺔ
اﻷﻛﺑر ﻓﻲ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻧﺷﺎط اﻟﻣﺷروع وﺗﻧﻔﯾذﻩ ،ﻟذا ﻋﻠﯾﻪ أن ﯾﻘوم ﺑﺑﻌض اﻟﺗداﺑﯾر ﻣن أﺟل اﻟﻧﺟﺎح.
ﺗﻣﻬﯾد:
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺻﺎدر ﺗﻣوﯾل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ واﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻛون ﻋﺎدة ﻋﻧد اﺗﺧﺎذ ﻗرار اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ
ﻫﻧﺎك آﻟﯾﺎت أو ﻫﯾﺋﺎت دﻋم وﻣراﻓﻘﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﺑر ﻣﺻﺎدر ﺗﻣوﯾل ﺗﻬدف ﻛﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺳﺎﻋدة أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ
ﺗﺟﺳﯾد أﻓﻛﺎرﻫم ﻋﻠﻰ أرض اﻟواﻗﻊ ،ﻣن ﺧﻼل ﺗزوﯾدﻫم ﺑﺎﻟﻧﺻﺢ واﻻﺳﺗﺷﺎرة ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص ﻛل اﻟﻣراﺣل اﻟﺗﻲ ﺗﻣر ﺑﻬﺎ
ﻋﻣﻠﯾﺔ إﻧﺷﺎء اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﺗﺗﻣﺛل ﻫﯾﺎﻛل اﻟدﻋم واﻟﻣراﻓﻘﺔ ﻓﻲ:
ﺗﻠﺟﺄ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﻛون ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل اﻟذاﺗﯾﺔ ﻏﯾر ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻟﻣواﺟﻬﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎﺗﻬﺎ
وﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ:
ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل:
ﯾﻘﺻد ﺑﻬﺎ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺧﺻوم اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻣوﯾل اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﻛون ﻣﺳﺗﺣﻘﺔ اﻟﺳداد ﺧﻼل ﺳﻧﺔ
ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟب وﺗﺗﻣﺛل ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل ﻓﻲ:
-اﻻﺋﺗﻣﺎن اﻟﺗﺟﺎري :ﯾﻌرف ﻋﻠﻰ أﻧﻪ اﻻﺋﺗﻣﺎن اﻟﻣﺳﻣوح ﻟﻠﻣﺷروع ﻧﺗﯾﺟﺔ ﺷراءﻩ ﻣواد أوﻟﯾﺔ أو ﺑﺿﺎﻋﺔ ﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ
دون دﻓﻊ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت ﻧﻘدا وﺗﻣﻧﺢ ﻓﺗرة زﻣﻧﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻟﺗﺳدﯾد ﻫذﻩ اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت.
-اﻻﺋﺗﻣﺎن اﻟﻣﺻرﻓﻲ :ﯾﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ اﻟﺑﻧوك اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ وﺷرﻛﺎت اﻷﻣوال اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ اﻟﺗﻲ ﺗوﻓر اﻷﻣوال ﻋﻠﻰ
ﺷﻛل اﺋﺗﻣﺎن ﻗﺻﯾر اﻷﺟل ﻟﻠﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﺳد ﺣﺎﺟﯾﺎﺗﻬﺎ ﻣن اﻷﻣوال ﻟﺗﻣوﯾل ﻋﻣﻠﯾﺎﺗﻬﺎ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ.
ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗوﺳطﺔ اﻷﺟل:
ﺗﺗﻣﺛل ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗوﺳطﺔ اﻷﺟل إﯾداع أﻧواع ﻣن اﻟﻘروض اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺣق اﻟدﻓﻊ ﺧﻼل ﻓﺗرة ﻣن ﺳﻧﺔ إﻟﻰ ﺧﻣس
ﺳﻧوات وﯾﻣﻛن ﺗﻘﺳﯾم ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗوﺳطﺔ اﻷﺟل إﻟﻰ:
-ﻗروض ﻣﺑﺎﺷرة :ﺗﻣﺛل اﻟﻘروض اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻷﺟل اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻧوع ﻣن اﻟﻘروض اﻟﺗﻲ ﯾﻠﺗزم اﻟﻣﺷروع ﻋﻧد اﻟﺣﺻول
ﻋﻠﯾﻬﺎ ﺑﺳداد ﻛل ﻣن أﺻل اﻟﻘرض واﻟﻔﺎﺋدة اﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻌﯾن ،وﺗﺧﺿﻊ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻻﻗﺗراض ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﺣﺎﻟﺔ
ﻟﺷروط اﻟدﻓﻌﺎت ﻣﺎ ﺑﯾن اﻟﻣﺷروع وﻣﺎ ﺑﯾن اﻟﻘرض وذﻟك ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﻣﻌدل اﻟﻔﺎﺋدة وﺗﺎرﯾﺦ اﻻﺳﺗﺣﻘﺎق وأﺳﻠوب
اﻟﺳداد ،وﻋﺎدة ﺗﺗراوح ﻓﺗرة اﻻﻗﺗراض إﻟﻰ 3أو 15ﺳﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻛﺎﻟﺑﻧوك وﺷرﻛﺎت
اﻟﺗﺄﻣﯾن.
-اﻻﺳﺗﺋﺟﺎر :ﯾﻌرف ﻋﻠﻰ أﻧﻪ اﺗﻔﺎق ﺑﯾن ﻣﻧﺷﺄﺗﯾن ﺑﺣﯾث ﺗﻘوم اﻟﻣﻧﺷﺄة اﻟﻣﺳﺗﺄﺟرة ﺑﺎﺳﺗﺧدام أﺣد اﻷﺻول اﻟﻣﻣﻠوﻛﺔ
ﻟﻠﻣﻧﺷﺄة ﺑدﻓﻊ ﻣﺑﻠﻎ ﻣﻌﯾن ووﻓﻘﺎ ﻟﻬذا اﻷﺳﻠوب ﺗﺳﺗطﯾﻊ اﻟﻣﻧﺷﺄة اﻟﻣﺳﺗﺄﺟرة أن ﺗﺳﺗﻔﯾد ﻣن ﺧدﻣﺎت اﻷﺻل اﻟذي
ﺗﺣﺗﺎج إﻟﯾﻪ ﻟﻔﺗرة زﻣﻧﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ دون اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻟﺷراﺋﻪ.
ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل:
ﺗﻠﺟﺄ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت إﻟﻰ ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل ﻟﺗﻣوﯾل ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺷراء اﻟﺗﺟﻬﯾزات اﻟرأﺳﻣﺎﻟﯾﺔ وﺗﺗﻣﺛل ﻣﺻﺎدر
اﻟﺗﻣوﯾل طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل ﻓﻲ:
-اﻟﺗﻣوﯾل ﻋن طرﯾق اﻟﻘروض اﻟﻣﺻرﻓﯾﺔ طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل :ﺗﻌرف ﺑﺄﻧﻬﺎ " ﻗروض ﺗﻣﻧﺣﻬﺎ ﻣؤﺳﺳﺎت ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ،
ﺗﺗﺟﺎوز ﻣدﺗﻬﺎ ﺳﺑﻊ ﺳﻧوات ،ﻫدﻓﻬﺎ اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻫو اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ اﻟﻛﺑﯾرة
وﺗﻣوﯾل اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﻲ ﺗزﯾد ﻣدة إﻫﺗﻼﻛﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺑﻊ ﺳﻧوات ﻣﺛل :ﺗﺟﻬﯾ ازت اﻟﺑﻧﺎء ،ﻫﯾﺎﻛل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ.
-اﻟﺗﻣوﯾل ﻋن طرﯾق إﺻدار ﺳﻧدات :ﻫﻲ ﻗروض طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل ﺗﻠﺟﺄ إﻟﯾﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﺷﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﯾﻊ
أﺳﻬﻣﻬﺎ ﺗﻌطﻲ ﻟﺣﺎﻣﻠﻪ اﻟﺣق ﻓﻲ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻻﺳﻣﯾﺔ ،ﻛﻣﺎ ﺗﻌﺗﺑر ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ ﻋﻘد ﺑﯾن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﺑﯾن
ﺣﺎﻣل اﻟﺳﻧد وﯾﺗرﺗب ﺑﻣوﺟب ﻫذا اﻟﻌﻘد ﺣﻘوق واﻟﺗزاﻣﺎت ﻋﻠﻰ طرﻓﻲ اﻟﻌﻘد وﻫﻲ:
ﺣق ﺣﺎﻣل اﻟﺳﻧد ﻓﻲ ﻣﻌدل اﻟﻔﺎﺋدة دوري.
ﺗﺎرﯾﺦ اﺳﺗﺣﻘﺎق اﻟﻔواﺋد وﺗﺎرﯾﺦ اﺳﺗﺣﻘﺎق ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺳﻧد.
ﺗﺣدﯾد اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟدﻓﺗرﯾﺔ ﻟﻠﺳﻧد.
أوﻟوﯾﺔ أﺻﺣﺎب اﻟﺳﻧدات ﻓﻲ اﻟﻣطﺎﻟﺑﺔ ﺑﺣﻘوﻗﻬم ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﺗﺻﻔﯾﺔ.
اﻟﻣﻘﺻود ﺑﻬﯾﺋﺎت اﻟدﻋم واﻟﻣراﻓﻘﺔ :ﻫﻲ ﻫﯾﺋﺎت دﻋم اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺻﻐرة )اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ( وﻫﻲ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻬﯾﺎﻛل
واﻵﻟﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻘدم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻧﺷﺄة ،وﻫذﻩ اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻗد ﺗﻣﺗد إﻟﻰ ﺳﻧﺗﯾن أو ﺛﻼث ﺳﻧوات ﻛﻣﺎ
أن ﻫذﻩ اﻟﻬﯾﺋﺎت ﻗد ﺗﻛون ﻋﻣوﻣﯾﺔ أو ﺧﺎﺻﺔ أو ﻣﺧﺗﻠطﺔ.
وﯾﺗﺿﻣن اﻟدﻋم اﻟﻣطﻠوب ﺗﻘدﯾﻣﻪ ﻣن ﻫذﻩ اﻟﻬﯾﺋﺎت ﻣﺧﺗﻠف اﻟﺟواﻧب اﻟﺗﻲ ﯾﺣﺗﺎج إﻟﯾﻬﺎ أي ﻣﺷروع ﺣدﯾث ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ
اﺳﺗﺷﺎرات ﻗﺎﻧوﻧﯾﺔ ،دﻋم ﻓﻧﻲ ،دﻋم ﻣﺎﻟﻲ ،دﻋم إداري أو ﺗﺳﯾﯾري ،دﻋم ﺗﺳوﯾﻘﻲ.
ﻣﻬﻣﺎ ﻛﺎن ﻧوع اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺧﺗﺎر ﻓﺈن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﻣول ﻻ ﺗﺗﺟﺎوز اﻟﻌﺷرة ﻣﻼﯾﯾن دﯾﻧﺎر ﺟزاﺋري وﻫﻧﺎ ﻧﺟد
ﻧوﻋﯾن ﻣن آﻟﯾﺎت اﻟﺗﻣوﯾل.
أ -اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺛﻧﺎﺋﻲ :ﻧﺟد ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻧوع ﻣن اﻟﺗﻣوﯾل طرﻓﯾن ﻓﻘط واﻟﻣﺗﻣﺛﻠون ﻓﻲ:
-اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷروع.
-ﻗرض ﺑدون ﻓﺎﺋدة ﺗﻣﻧﺣﻪ اﻟوﻛﺎﻟﺔ .واﻟﻬﯾﻛل اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻬذا اﻟﻧوع ﻣن اﻟﺗﻣوﯾل ﯾﻧﻘﺳم إﻟﻰ ﻣﺳﺗوﯾﯾن:
اﻟﻣﺳﺗوى اﻷول:
اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻛﺎﻟﺔ )(ANSEJ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣﺷروع
1٪ 29٪ 5.000.000 DA
اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺛﺎﻧﻲ:
اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻛﺎﻟﺔ )(ANSEJ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣﺷروع
2٪ 28٪ ﻣن 5.000.000إﻟﻰ 10.000.000دج
ب -اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺛﻼﺛﻲ :ﻧﺟد ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺗﻣوﯾل ﺛﻼث أطرف:
-اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻟﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷروع.
-ﻗرض ﺑدون ﻓﺎﺋدة ﺗﻣﻧﺣﻪ اﻟوﻛﺎﻟﺔ.
-ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻗرض ﺑﻧﻛﻲ .واﻟﻬﯾﻛل اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻬذا اﻟﻧوع ﻣن اﻟﺗﻣوﯾل ﯾﻧﻘﺳم إﻟﻰ ﻣﺳﺗوﯾﯾن:
اﻟﻣﺳﺗوي اﻷول:
اﻟﻘرض اﻟﺑﻧﻛﻲ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻛﺎﻟﺔ )(ANSEJ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣﺷروع
70٪ 1٪ 29٪ 5.000.000 DA
اﻟﻣﺳﺗوي اﻟﺛﺎﻧﻲ:
اﻟﻘرض اﻟﺑﻧﻛﻲ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻛﺎﻟﺔ )(ANSEJ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣﺷروع
70٪ 2٪ 28٪ ﻣن 5.000.000إﻟﻰ 10.000.000دج
اﻹﻋﺎﻧﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن اﻟوﻛﺎﻟﺔ):(ANSEJ
إﻋﺎﻧﺎت ﻣﺎﻟﯾﺔ :وﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ:
-ﻗروض ﺑدون ﻓﺎﺋدة ﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟوﻛﺎﻟﺔ.
-ﺗﺧﻔﯾض ﻣﻌدﻻت اﻟﻔﺎﺋدة اﻟﻣﻔروﺿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘروض اﻟﺑﻧﻛﯾﺔ.
اﻹﻋﻔﺎءات اﻟﺟﺑﺎﺋﯾﺔ أو ﺷﺑﻪ ﺟﺑﺎﺋﯾﺔ :ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع:
ﯾﻌﻔﻲ ﻣن اﻟرﺳم ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ،واﻹﻋﻔﺎء ﻣن ﺣﻘوق اﻟﺗﺳﺟﯾل ﻋﻠﻰ ﻋﻘود ﺗﺄﺳﯾس اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻣﺻﻐرة ،ﺗﺧﻔﯾض
ﻧﺳﺑﺔ ٪5ﻣن اﻟﺣﻘوق اﻟﺟﻣرﻛﯾﺔ ﻟﻠﺗﺟﻬﯾزات اﻟﻣﺳﺗوردة ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ إﻋﺎﻧﺎت أﺧري ﺗراﻓق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﻌد اﻧطﻼق
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ.