Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, Vol 2, (1), 2017, 135-144

e-2579-9401, p-2579-9312

Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen Vol 1, (2), 2017, 135-144

JURNAL INSPIRASI BISNIS & MANAJEMEN

Published every June and December e-ISSN: 2579-9401, p-ISSN: 2579-
9312 Available online athttp://jurnal.unswagati.ac.id/index.php/jibm

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier terhadap Disiplin

Kerja Pegawai PDAM Tirta Jati Kabupaten Cirebon

Nur Aeni Salsabila1, Bachrudin Syahroni2, Sandi Nasrudin Wibowo3

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon, Indonesia

Abstract.
This study aims to 1) examine and analyze the effect of Job Satisfaction on Employee Work Discipline
at PDAM Tirta Jati, Cirebon Regency. 2) examine and analyze the influence of Career Development
on Work Discipline of PDAM Tirta Jati Employees, Cirebon Regency. 3) study and analyze between
Job Satisfaction and Career Development jointly affect the Work Discipline of PDAM Tirta Jati
Employees, Cirebon Regency. The type of research used in this study is a quantitative research
method. The population of this study were all permanent employees of PDAM Tirta Jati, Cirebon
Regency, totaling 132 permanent employees and the number of samples used was 100 respondents.
Partial job satisfaction has a positive and significant effect on work discipline. This is evidenced by a
significance value of 0.000 <0.05 with a tcount value (5.255) > ttabel (1.98472. Career development
partially has a positive but not significant effect on work discipline. This is evidenced by a significance
value of 0.016 > 0.05 with a tcount value (2.441) > ttabel (1.98472). Job Satisfaction (X1) and Career
Development (X2), together have a positive and significant effect on Work Discipline. Thus the F value
is 32.926 > Ftable 3.09 and the value of Sig. = 0.000 <0.05 cell so that Ho is rejected and Ha is
accepted. The magnitude of the variable impact on job satisfaction (X1) and career development (X2)
both have an impact on work discipline (Y).

Keywords: Job Satisfaction; Career Development; Work Discipline

l l l l l

Penelitian ini bertujuan untuk 1) mengkaji dan menganalisis pengaruh antara Kepuasan Kerja terhadap
Disiplin Kerja Pegawai pada PDAM Tirta Jati Kabupaten Cirebon. 2) mengkaji dan menganalisis
pengaruh antara Pengembangan Karier terhadap Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta Jati Kabupaten
Cirebon. 3) mengkaji dan menganalisis antara Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier secara
bersama-sama mempengaruhi Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta Jati Kabupaten Cirebon. Jenis
penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. Populasi dari
penelitian ini adalah seluruh pegawai tetap PDAM Tirta Jati Kabupaten Cirebon yang berjumlah 132
pegawai tetap dan adapun jumlah sampel yang digunakan sebanyak 100 responden. Kepuasan kerja
secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Hal ini dibuktikan dengan
nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dengan nilai thitung (5.255) > ttabel (1,98472). Pengembangan karier
secara parsial berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap disiplin kerja. Hal ini dibuktikan
dengan nilai signifikansi 0,016 > 0,05 dengan nilai thitung (2,441) > ttabel (1,98472). Kepuasan Kerja
(X1) dan Pengembangan Karier (X2), secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Disiplin Kerja.

Kata kunci: Kepuasan Kerja, Pengembangan Karier, Disiplin Kerja

Cronicle of Article :Received (00,00,2017); Revised (00,00,2017); and Published (00,00, 2017).

©2017 Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen Lembaga Peneliitian Universitas Swadaya Gunugn

Page 1
Nama penulis: Nur Aeni Salsabila1, Bachrudin Syahroni2, Sandi Nasrudin Wibowo3
Judul artikel: Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier Terhadap Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta
Jati Kabupaten Cirebon
Jati

Profile and corresponding author : Nur Aeni Salsabila1 adalah Alumni Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Swadaya Gunung Jati, Bachrudin Syahroni 2 adalah dosen Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Swadaya Gunung Jati, Sandi Nasrudin Wibowo 3 adalah dosen
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Swadaya Gunung Jati.
How to cite this article : Salsabila, N. A., Syahroni, B., Wibowo, S. N. (2023) ‘Pengaruh Kepuasan Kerja dan
Pengembangan Karier terhadap Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta Jati Kabupaten Cirebon, Inspirasi Bisnis dan
Manajemen. Available at: http://jurnal.unswagati.ac.id/index.php/jibm

PENDAHULUAN Jan 13 22 21 12 6 4 23,

uari 2 H 2 48
Pegawai merupakan hal paling
ari %
berharga bagi organisasi atau perusahaan Feb 13 22 16 12 4 2 16,
karena tujuan perusahaan tidak dapat ruar 2 H 6 67
dipisahkan dari peran penting pegawai itu i ari %
sendiri. Kemampuan dan pengalaman yang Mar 13 22 22 12 7 2 23,
dimiliki oleh setiap pegawai yang bekerja et 2 H 3 48
dalam organisasi dapat digunakan untuk ari %
menentukan berhasil tidaknya suatu Apr 13 22 22 12 4 4 22,
perusahaan. il 2 H 4 72
Disiplin kerja merupakan salah satu ari %
isu yang menjadi perhatian perusahaan Mei 13 22 20 12 8 1 21,
terhadap pegawainya dan aktivitas pegawai 2 H 3 21
sangat dipengaruhi oleh disiplin kerja. Hal ini ari %
Juni 13 22 22 12 6 4 24,
karena rasa tanggung jawab seorang pegawai
2 H 2 24
terhadap pekerjaan yang dipercayakan ari %
kepadanya dapat tercermin dalam disiplin Juli 13 22 21 11 8 5 25,
kerja. Disiplin adalah sikap, perilaku, dan 2 H 9 75
tindakan individu yang mematuhi norma- ari %
norma organisasi yang tertulis atau tidak Ag 13 22 19 12 4 5 21,
tertulis (Wibowo et al., 2022). ustu 2 H 3 21
Berdasarkan hasil observasi yang
l l s ari %
dilakukan di PDAM Tirta Jati Kabupaten
l l l Sep 13 22 22 12 2 2 19,
Cirebon ditemukan permasalahan bahwa
l l l
tem 2 H 8 70
masih banyak pegawai yang datang terlambatl l
ber ari %
ke perusahaan baik untuk jam masuk kerja
l l l l l l l
Okt 13 22 22 12 6 1 21.
maupun setelah jam istirahat. Berikut adalah obe 2 H 5 21
r ari %
l l l l l l

data yang didapat:

No 13 22 22 12 7 2 23,
Tabel 1. 1 ve 2 H 3 48
Data Absensi Pegawai Periode Januari – mb ari %
Desember 2022 er
Bul Ju Ju Keter Pe Pe Pe Per Des 13 22 22 12 5 3 22,
an ml ml lamb ga ga ga sent em 2 H 4 72
ah ah atan wa wa wa ase ber ari %
Pe H Abse i i i (%) Sumber: Bagian Kepegawaian PDAM
ga ari n (H (Iz (Sa
Tirta Jati Kabupaten Cirebon
wa K Pega adi in) kit
i erj wai r) )
Berdasarkan data absensi tersebut
Tet a dapat dilihat bahwa masih terdapat pegawai
ap yang datang terlambat ke perusahaan. Pada

Page 2
 Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, Vol 2, (1), 2017, 135-144
e-2579-9401, p-2579-9312

bulan Januari terdapat 21 orang pegawai yang Data Promosi Jabatan Pegawai Periode
terlambat datang ke perusahaan. Pada bulan 2015-2022
Februari pegawai yang terlambat menurun Tahu Jumlah Jumlah Persentas
menjadi 16 orang. Pada bulan Maret pegawai
n Pegawa Pegawai e
yang terlambat naik menjadi 22 orang. Pada
bulan April keterlambatan pegawai sebanyak i Yang (%)
22 orang. Pada bulan Mei pegawai yang
Mendapatka
terambat mengalami penurunan menjadi 20
orang. Pada bulan Juni keterlambatan n Promosi
pegawai meningkat menjadi 22 orang. Pada
Jabatan
bulan Juli keterlambatan pegawai menurun
menjadi 21 orang. Pada bulan Agustus 2015 132 2 Orang 1,52%
menjadi 19 orang pegawai. Pada bulan
2016 132 1 Orang 0,76%
September keterlambatan pegawai sebanyak
22 orang. Bulan Oktober keterlambatan 2017 132 1 Orang 0,76%
pegawai 22 orang pegawai. Pada bulan 2018 132 0 0
November keterlambatan sebanyak 22 orang
pegawai dan pada bulan Desember 2019 132 3 Orang 2,27%
keterlambatan pegawai juga sebanyak 22 2020 132 1 Orang 0,76%
orang pegawai.
Kurangnya rasa disiplin kerja dalam 2021 132 2 Orang 1,52%
suatu perusahaan disebabkan oleh adanya 2022 132 1 Orang 0,76%
rasa ketidakpuasan dari para pegawai. Tinggi
rendahnya kepatuhan pegawai dalam Sumber: Bagian Kepegawaian PDAM
mentaati segala peraturan-peraturan di Tirta Jati Kabupaten Cirebon
perusahaan akan sangat ditentukan oleh puas Berdasarkan data promosi jabatan
atau tidakpuasnya seorang pegawai yang diatas dapat dilihat bahwa pada tahun 2015
bersangkutan selama mereka bergabung hanya 2 orang pegawai yang mendapatkan
dalam perusahaan tersebut. Kepuasan kerja promosi jabatan. Pada tahun 2016 dan 2017
terkait dengan adanya pemenuhan harapan- promosi jabatan hanya dilakukan kepada 2
harapan dari para pegawai yang berada orang pegawai. Pada tahun 2018 tidak ada
disebuah perusahaan, dan apakah perusahaan pegawai yang mendapatkan promosi jabatan.
tersebut sudah memenuhi harapan pegawai Pada tahun 2019 yang mendapatkan promosi
atau belum. jabatan sebanyak 3 orang pegawai. Pada
Berdasarkan hasil observasi yang tahun 2020 yang mendapat promosi jabatan
dilakukan di PDAM Tirta Jati Kabupaten sebanyak 1 orang pegawai. Pada tahun 2021
Cirebon didapatkan informasi bahwasannya sampai dengan tahun 2022 yang
kepuasan kerja di perusahaan tersebut masih mendapatkan promosi jabatan sebanyak 3
kurang baik karena pelulang promosi jabatan orang pegawai.
yang diberikan kepada pegawai di PDAM Faktor lain yang dapat mempengaruhi
Tirta Jati Kabupaten Cirebon belum optimal disiplin kerja adalah pengembangan karier.
karena kurang jelasnya standar prestasi kerja Berdasarkan informasi yang didapat
yang dijadikan acuan untuk melakukan bahwasannya pegawai PDAM Tirta Jati
promosi jabatan kepada pegawai. Kabupaten Cirebon hanya melakukan
Berdasarkan informasi yang didapat bahwa pekerjaan sesuai yang diperintahkan saja
jangka waktu yang dibutuhkan pegawai untuk tanpa adanya peningkatan kompetensi
mendapat kenaikan jabatan membutulhkan ataupun keahlian melalui program
waktu yang cukup lama kurang lebih 5 tahun. pengembangan karier dan program
Berikut adalah data yang diperoleh: pengembangan karier di PDAM Tirta Jati
Tabel 1. 2 Kabupaten Cirebon masih belum merata
karena hanya dilakukan pada divisi atau
Page 3
Nama penulis: Nur Aeni Salsabila1, Bachrudin Syahroni2, Sandi Nasrudin Wibowo3
Judul artikel: Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier Terhadap Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta
Jati Kabupaten Cirebon
jabatan tertentu saja, sehingga dengan adanya
ketidakmerataan proses pengembangan karier
dapat mempengaruhi disiplin kerja pegawai.
Berdasarkan fenomena dan data yang
ada diatas, maka peneliti tertarik untuk
melakukan penelitian dengan judul
“Pengaruh Kepuasan Kerja dan
Pengembangan Karier terhadap Disiplin
Kerja Pegawai PDAM Tirta Jati Kabupaten
Cirebon”.
KAJIAN LITERATUR
Kepuasan Kerja
Pengertian kepuasan kerja menurut
Luthans (2017:61) bahwasannya: Kepuasan
kerja merupakan evaluasi yang
menggambarkan seseorang atas perasaan
sikapnya senang atau tidak senang, puas atau
tidak puas dalam bekerja.
Menurut
l l Luthans
l l (2017:243)
kepuasan kerja memiliki 5 dimensi yaitu
l l l l l
pekerjaan itu sendiri, gaji, kesempatan
promosi, pengawasan, rekan kerja. Menurut
Luthans (2017:244) indikator kepuasan kerja
yaitu kesempatan untuk menerima tanggung
jawab, karakteristik pekerjaan, standar gaji,
sistem pembayaran gaji, promosi jabatan,
kepedulian penyelia, partisipasi penyelia,
kerja sama tim, bantuan dari rekan kerja.
Menurut Afandi (2018:73)
menyatakan bahwa: Kepuasan kerja adalah
suatu efektifitas atau respons emosional
terhadap berbagai aspek pekerjaan.
Seperangkat perasaan pegawai tentang
menyenangkan atau tidaknya pekerjaan
mereka. Sikap umum terhadap pekerjaan
seseorang yang menunjukkan perbedaan
antara jumlah penghargaan yang diterima dan
jumlah yang mereka yakini seharusnya
mereka terima.
Pengertian kepuasan kerja menurut
Edison dkk (2017:210) bahwa: Kepuasan
kerja adalah seperangkat perasaan pegawai
tentang hal-hal yang menyenangkan atau
tidak terhadap suatu pekerjaan mereka
hadapi.
Menurut Edison (2017:213) dimensi
kepuasan kerja ada lima dimensi yaitu upah,
pekerjaan, kesempatan promosi, penyelia,
Page 4
rekan kerja. Menurut Edison (2017) indikator
kepuasan kerja yaitu jumlah upah yang
diterima, tunjangan yang diterima, menarik,
memberikan kesempatan untuk belajar,
memberikan tanggung jawab, tersedianya
kesempatan untuk maju, sistem promosi yang
transparan, kemampuan menunjukan minat
karyawan, kemampuan perhatian karyawan,
sikap bersahabat, sikap mendorong.
Pengembangan Karier
Pengertian pengembangan karier
menurut Rivai (2015:212) bahwasannya:
Pengembangan karier adalah proses
peningkatan kemampuan kerja individu yang
dicapai dalam rangka mencapai karier yang
diinginkan.
Dimensi pengembangan karier yang
l l l l
dikemukakan oleh Rivai (2015:219) yaitu
persamaan perlakuan untuk karier,
pengawasan, kesadaran terhadap kesempatan,
minat karyawan, kepuasan karier. Indikator
pengembangan karier menurut Rivai
(2015:219) yaitu adanya persamaan dalam
sistem promosi, persamaan mendapatkan
karier yang lebih tinggi, peran aktif dalam
mengembangkan karier, umpan balik
terhadap kinerja pegawai, adanya
keterbukaan untuk karier yang lebih tinggi,
adanya kesempatan untuk karier yang lebih
tinggi, karyawan membutuhkan informasi,
karyawan berkesempatan memiliki karier
yang sesuai, karyawan memiliki tingkat
kepuasan karier yang berbeda, kepuasan
karier tergantung umur dan pendidikan.
Busro (2018:275) mendefinisikan
bahwasannya: Pengembangan karier adalah
proses berkesinambungan yang dilalui
individu melalui upaya-upaya pribadi dalam
mewujudkan tujuan perencanaan kariernya
yang disesuaikan dengan kondisi organisasi.
Dimensi pengembangan karier yang
l l l l
dikemukakan oleh Busro (2018:275) yaitu
l l l l
kejelasan karier, pengembangan diri,
perbaikan mutu kinerja. Indikator
pengembangan karier yang dikemukakan
l l l l l
oleh Busro (2018:275) diantaranya kejelasan
l l
karier indikatornya kenaikan pangkat secara
jelas, kesempatan menjadi kepala/pimpinan
atau wakil kepala/pimpinan, kesempatan
menduduki jabatan tertentu sesuai dengan
 Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, Vol 2, (1), 2017, 135-144
struktur organisasi yang ada; pengembangan
diri indikatornya kesempatan mengikuti
berbagai pelatihan, kesempatan melanjutkan
pendidikan, kesempatan mengikuti berbagai
seminar/diskusi/workshop, kesempatan
mengikuti berbagai kursus kompetensi untuk
mendapatkan sertifikan keahlian; perbaikan
mutu kinerja indikatornya peningkatan
disiplin diri, kesetiaan, peningkatan motivasi
dikalangan karyawan.
Pengertian pengembangan karier
menurut Siagian (2014:68) bahwasannya:
Pengembangan karier adalah perubahan-
perubahan pribadi yang dilakukan seseorang
untuk mencapai suatu rencana karir.
Menurut Siagian (2015:207) terdapat
berbagai dimensi dan indikator yang perlu
dipertimbangkan dalam pengembangan karier
yaitu perlakuan yang adil dalam berkarir,
keperdulian para atasan langsung, informasi
tentang berbagai peluang promosi, minat
untuk dipromosikan, tingkat kepuasan.
Disiplin Kerja
Afandi (2018:12) mengemukakan
bahwasannya: Disiplin kerja adalah suatu alat
yang digunakan para manajer untuk
mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu
upaya untuk meningkatkan kesadaran dan
kesediaan seseorang mentaati semua
peraturan perusahaan dan norma-norma
social yang berlaku.
Dimensi disiplin kerja menurut
Afandi (2018:21) yaitu dimensi ketaan waktu
dan dimensi tanggung jawab. Indikator
disiplin kerja menurut Afandi (2018:21) yaitu
dimensi ketaatan waktu indikatornya masuk
kerja tepat waktu, penggunaan waktu secara
efektif, tidak pernah mangkir/bekerja;
dimensi tanggung jawab kerja indikatornya
mematuhi semua peraturan organisasi atau
perusahaan, target pekerjaan, membuat
laporan kerja harian.
Rivai (2015:599) mengemukakan
bahwasannya: Disiplin kerja adalah suatu alat
yang digunakan para manajer untuk
berkomunikasi dengan karyawan agar mereka
bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta
sebagai suatu upaya untuk meningkatkan
kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati
Page 5
e-2579-9401, p-2579-9312
semua peraturan perusahaan dan norma-
norma sosial yang berlaku.
Menurut Rivai (2015:599) dimensi
l l l l
disiplin kerja yaitu disiplin kerja retributive,
l l
disiplin kerja korektif, perspektif hak-hak
individu, perspektif utilitarian. Indikator
disiplin kerja menurut Rivai (2019:599) yaitu
l l l l
konsekuensi, konsisten, taat asas dan
bertanggung jawab atas tugas.
Pengertian disiplin kerja menurut
Hasibuan (2019:193) bahwasannya: Disiplin
Kerja adalah kesadaran dan kesediaan
seseorang menaati semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang
berlaku. Menurut Hasibuan (2014:194-198)
l l l l
indikator kedisiplinan yaitu tujuan dan
l
kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa,
keadilan, waskat, sanksi hukuman, ketegasan,
hubungan kemanusiaan.
METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan
dalam penelitian ini adalah metode penelitian
kuantitatif dan rumusan masalah dalam
penelitian ini menggunakan rumusan masalah
adalah asosiatif. Penelitian asosiatif ini dapat
dibangun suatu teori yang berfungsi untuk
menjelaskan, meramalkan dan mengontrol
suatu gejala.
Populasi dan Sampel
Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah
pegawai tetap di PDAM Tirta Jati Kabupaten
Cirebon yang terletak di Sumber Kabupaten
Cirebon dengan populasi 132 pegawai tetap
yang nantinya diklasifikasikan berdasarkan
karakteristik-karakteristik terntentu seperti
jenis kelamin, umur, lama bekerja, dan
pendidikan terakhir.
Sampel
Jumlah sampel yang diambil dalam
penelitian ini sebanyak 100 pegawai tetap
dengan metode probability sampling yaitu
simple random sampling dan data
dikumpulkan menggunakan teknik kuesioner.
Serta untuk pengukuran instrumen penelitian
ini menggunakan skala likert. Pengambilan
sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan
metode slovin.
Nama penulis: Nur Aeni Salsabila1, Bachrudin Syahroni2, Sandi Nasrudin Wibowo3
Judul artikel: Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier Terhadap Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta
Jati Kabupaten Cirebon
Teknik Pengumpulan Data
Sugiyono (2022:142) mengemukakan HASIL DAN PEMBAHASAN
definisi kuesioner bahwa: Kuesioner Responden yang terlibat dalam
merupakan teknik pengumpulan data yang penelitian ini sebanyak 100 orang pegawai
dilakukan oleh peneliti dengan cara memberi dengan mengidentifikasi karakteristik
seperangkat pertanyaan atau pernyataan responden. Peneliti membagi kedalam
tertulis kepada responden untuk dijawabnya. beberapa kategori diantaranya jenis kelamin,
Dalam teknik ini peneliti akan menyebarkan usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja
kuesioner dalam bentuk hardcopy (lembaran (lama bekerja) responden. Berikut
kertas), namun jika kondisinya tidak selengkapnya mengenai deskripsi
memungkinkan untuk menyebarkan secara karakteristik responden dan analisis pengaruh
langsung kepada responden maka peneliti antara responden terhadap variabel yang
akan menyebarkan kuesioner dengan diteliti terangkum dalam penjelasan berikut
memanfaatkan media internet melalui ini:
aplikasi yaitu Google Form.

Tabel 2. Karakteristik Umum Responden

Kategori Uraian Jumlah Persentase
Jenis Kelamin Laki-Laki 70 70%
Perempuan 30 30%
Usia Responden <25 21 21%
26 – 35 56 56%
36 – 45 23 23%
>46 0 0%
Pendidikan SD 0 0%
SLTP 0 0%
SLTA 15 15%
DIPLOMA 30 30%
S1 55 55%
S2 0 0%
Masa Kerja <5 Tahun l 39 39%
6 – 10 Tahun l54 54%
11 – 20 Tahun 7 l 7%
>21 Tahun l 0 0%
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

Uji Validitas diartikan valid. Jika r hitung > r tabel dengan

Validitas menyatakan keakuratan atau df = n – 2 (100 – 2= 98) didapatkan nilai r
ketepatan. Semakin tinggi ketepatan data tabel 0,1966 dengan α = 0,05 maka koefisien
yang terjadi pada objek penelitian dengan korelasi tersebut signifikan.
data yang dilaporkan oleh peneliti, maka
semakin tinggi pula validitas datanya. Uji
dilakukan menggunakan Korelasi Pearson
Product Moment, jika r hitung > r tabel maka

Tabel 3. Hasil Uji Validitas Instrumen

KEPUASAN KERJA PENGEMBANGAN DISIPLIN KERJA

Page 6
 Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, Vol 2, (1), 2017, 135-144
e-2579-9401, p-2579-9312

KARIER
No Butir rhitung No Butir rhitung No Butir rhitung
1 0,497 1 0,421 1 0,530
2 0,432 2 0,471 2 0,594
3 0,508 3 0,501 3 0,569
4 0,673 4 0,583 4 0,493
5 0,519 5 0,482 5 0,632
6 0,404 6 0,541 6 0,497
7 0,610 7 0,674
8 0,580 8 0,495
9 0,615 9 0,636
10 0,595 10 0,622
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

Uji Reliabilitas
Instrumen yang handal (reliabel) sama akan menghasilkan data yang sama.
adalah instrumen yang bila digunakan Suatu instrumen dikatakan reliabilitas apabila
beberapa kali untuk mengukur objek yang memiliki nilai Alpha Chronbach’s > 0,7.

Tabel. 4 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen

Nama Variabel Cronbach's Alpha N of Item
Kepuasan Kerja 0,844 10
Pengembangan Karier 0,845 10
Disiplin Kerja 0,798 6
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

Untuk mengukur seberapa besar pengaruh

l l l l l l l l l l Jati Kabupaten Cirebon. Hasil koefisien l l l l l

kepuasan kerja dan pengembangan karier l l l l determinasi dapat dilihat pada tabel Model
l l l l

terhadap disiplin kerja pegawai PDAM Tirta

l l l Summary dibawah ini:
l

Tabel. 5 Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
a
1 .636 .404 .392 2.769
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Pengembangan Karier
b. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

Berdasarkan hasil tabel diatas nilai

l l secara bersama-sama berpengaruh terhadap
l l l l l l

koefisien determinasi atau dapat dilihat pada

l l l l l disiplin kerja (Y) sebesar 39,2%, sedangkan
l l l l

Adjusted R Square adalah sebesar 0,392

l l l l l l sisanya yaitu 100% - 39,2% = 60,8% l

artinya bahwa angka tersebut menunjukkan l l l l l l dipengaruhi oleh faktor atau variabel lainnya
l l l l l

bahwa besarnya pengaruh variabel kepuasan

l l l l yang belum diteliti. l l l

kerja (X1) dan pengembangan karier (X2)

l l l l

Page 7
Nama penulis: Nur Aeni Salsabila1, Bachrudin Syahroni2, Sandi Nasrudin Wibowo3
Judul artikel: Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier Terhadap Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta
Jati Kabupaten Cirebon
Untuk mengetahui signifikansi pengembangan karier terhadap disiplin kerja,
pengaruh variabel kepuasan kerja dan dapat dilihat dari tabel dibawah ini :

Tabel 6. Coefficients
Model Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
t Sig.
Std.
B Beta
Error
1 (Constant) 5.090 2.450 2.077 .040
Kepuasan Kerja .327 .063 .485 5.225 .000
Pengembangan Karier .151 .062 .227 2.441 .016
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

Berdasarkan Tabel 6. menunjukan l l l bahwa pengembangan karier berpengaruh

l l l l l l

bahwa kepuasan kerja secara parsial l l positif dan namun tidak signifikan te rhadap l

berpengaruh terhadap disiplin kerja. Hal ini

l l l l l kepuasan kerja.
l l l

dibuktikan dengan nilai signifikansi 0,000 <

l l Untuk mengetahui signifikansi
0,05 dengan nilai thitung (5.255) > ttabel
l l l
pengaruh kepuasan kerja dan pengembangan
(1,98472) artinya Ho ditolak dan Ha diterima. l
karier terhadap disiplin kerja secara simultan,
dapat dilihat dalam tabel ANOVA dibawah
Jadi dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja
ini:
l l

berpengaruh positif dan signifikan terhadap

l l l l

disiplin kerja. l

Pengembangan karier secara parsial

l l l l

berpengaruh namun tidak signifikan te rhadap

l l l l

disiplin kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai

l l l

signifikansi 0,016 > 0,05 dengan nilai thitung l l

(2,441) > ttabel (1,98472) artinya Ho diterima

l

dan Ha diterima. Jadi dapat disimpulkan

l l

Tabel 7. ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 505.034 2 252.517 32.926 .000b
Residual 743.926 97 7.669
Total 1248.960 99
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Pengembangan Karier
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023

Berdasarkan tabel diatas, diketahui Pengembangan Karier (X2), secara bersama-

nilai F = 32,926, dan nilai Sig. = 0,000, sama berpengaruh positif dan signifikan
sedangkan nilai F tabel dengan df (2,97) = terhadap Disiplin Kerja (Y).
3,09. Dengan demikian nilai F 32,926 > F Pembahasan
tabel 3,09 dan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 Berdasarkan analisis data
sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menggunakan uji hipotesis secara
variabel Kepuasan Kerja (X1) dan parsial menunjukkan bahwa kepuasan

Page 8
 Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, Vol 2, (1), 2017, 135-144
kerja secara parsial berpengaruh
terhadap disiplin kerja. Hal ini
dibuktikan dengan nilai signifikansi
0,000 < 0,05 dengan nilai thitung
(5.255) > ttabel (1,98472) artinya Ho
ditolak dan Ha diterima. Jadi dapat
disimpulkan bahwa disiplin kerja
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan
data hasil penyebaran kuesioner
kepada 100 responden didapatkan
bahwa disiplin kerja pegawai PDAM
Tirta Jati Kabupaten Cirebon
termasuk dalam kategori baik, namun
perlu ditingkatkan lagi karena dengan
kepuasan kerja yang baik tentu akan
berdampak pada hasil kerja yang
dapat mempengaruhi disiplin kerja
pegawai dalam perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian
yang dilakukan oleh (Iskandar, 2018).
Hasil penelitian ini menghasilkan
pengaruh kepuasan terhadap disiplin
kerja karyawan di Akademi
Kebidanan Internasional Pekanbaru
mempunyai kontribusi pengaruh yang
besar terhadap disiplin kerja
karyawan. Secara simultan dan parsial
hasil uji berpengaruh. Rekomendasi
yang dapat penulis ajukan adalah
instansi agar lebih meningkatkan lagi
kepuasan karena pada variabel ini
sangat mempengaruhi disiplin kerja
karyawan yang tentunya berdampak
terhadap kinerja dari karyawan itu
sendiri dalam melaksanakan
aktivitasnya.
Berdasarkan analisis data
menggunakan uji hipotesis secara
parsial (Uji T) menunjukkan bahwa
pengmbangan karier secara parsial
berpengaruh namun tidak signifikan
terhadap disiplin kerja. Hal ini
dibuktikan dengan nilai signifikansi
0,016 > 0,05 dengan nilai thitung
(2,441) > ttabel (1,98472) artinya Ho
diterima dan Ha diterima. Jadi dapat
disimpulkan bahwa pengembangan
karier berpengaruh positif namun
tidak signifikan terhadap kepuasan
Page 9
e-2579-9401, p-2579-9312
kerja. Berdasarkan data hasil
penyebaran kuesioner kepada 100
responden didapatkan bahwa disiplin
kerja pegawai PDAM Tirta Jati
Kabupaten Cirebon termasuk dalam
katelgori baik, namun perlu
ditingkatkan lagi karena dengan
pengembangan karier yang baik tentu
akan mempengaruhi disiplin kerja
pelgawai dalam perusahaan.
Berdasarkan penelitian terkait
pengembangan karier terhadap
disiplin kerja yang diteliti oleh
(Rahmat, 2023) berdasarkan hasil
perhitungan SPSS V.25 nilai koefisien
korelasi 0,575 dengan derajat keeratan
0,40-0,599. Berdasarkan hasil analisis
(Uji T) diperoleh nilai signifikan
sebesar 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak
da Ha diterima. Artinya hasil
penelitian menunjukan bahwa
pengembangan karir secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap
disiplin kerja pegawai PDAM Tirta
Sukapura Kab. Tasikmalaya. dengan
demikian dapat disimpulkan bahwa
terdapat pengaruh yang signifikan
antara variabel pengembangan karir
terhadap kepuasan kerja pegawai pada
Kantor Badan Pendapatan Daerah
Provinsi Sumatera Selatan.
Berdasarkan analisis data
menggunakan uji hipotesis secara
simultan (Uji F) menunjukkan bahwa
diketahui nilai F = 32,926, dan nilai
Sig. = 0,000, sedangkan nilai F tabel
dengan df (2,97) = 3,09. Dengan
demikian nilai F 32,926 > F tabel 3,09
dan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 sehingga
Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini
variabel Kepuasan Kerja (X1) dan
Pengembangan Karier (X2), secara
bersama-sama berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Disiplin Kerja
(Y). Besarnya pengaruh variabel
kepuasan kerja (X1) dan
pengembangan karier (X2) secara
bersama-sama berpengaruh terhadap
disiplin kerja (Y) sebesar 39,2%,
sedangkan sisanya yaitu 100% -
Nama penulis: Nur Aeni Salsabila1, Bachrudin Syahroni2, Sandi Nasrudin Wibowo3
Judul artikel: Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier Terhadap Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta
Jati Kabupaten Cirebon
39,2% = 60,8% dipengaruhi oleh
faktor atau variabel lainnya yang
belum diteliti. Berdasarkan data hasil
penyebaran kuesioner kepada 100
responden didapatkan bahwa disiplin
kerja pegawai PDAM Tirta Jati
Kabupaten Cirebon termasuk dalam
kategori baik, namun perlu
ditingkatkan lagi karena dengan
kepuasan kerja dan pengembangan
karier yang baik tentu akan
mempengaruhi disiplin kerja pegawai
dalam perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian
yang dilakukan oleh (Munthe &
Simbolon, 2019) hasil penelitian ini
menunjukkan adanya pengaruh
kepuasan kerja terhadap disiplin kerja
pada karyawan di Bank BUMN X
Medan. Hasil penelitian dengan
menggunakan analisis data
menunjukkan bahwa koefisien
determinasi (R square) = 0,369
dengan signifikansi 0,000 sehingga
hipotesis yang diajukan dapat
diterima. Selanjutnya, uji t (uji
parsial) thitung > ttabel dimana nilai
dari thitung sebesar 5,461 dan ttabel
sebesar 1,675 menunjukkan bahwa
thitung > ttabel. Berdasarkan
penelitian terkait pengembangan
karier yang diteliti oleh (Ananda,
2019) hasil penelitian menunjukkan
Pengembangan karier dengan Nilai
thitung yaitu 1.344 dan ttabel 2.015
sehingga thitung > ttabel (1.344 <
2.015), dan signifikan (Sig.) < 5%
(0.186 > 0.05) artinya H0 diterima.
Tidak adanya pengaruh signifikan
pengembangan karier terhadap
disiplin kerja di PT. Gresik Cipta
Sejahtera Cabang Medan.
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan hasil analisis data
dan pembahasan maka hasil penelitian
mengenai Pengaruh Kepuasan Kerja
dan Pengembangan Karier terhadap
Page 10
Disiplin Kerja Pegawai PDAM Tirta
Jati Kabupaten Cirebon dapat
disimpulkan sebagai berikut:
Variabel kepuasan kerja secara
parsial memiliki pengaruh positif dan
signifikan terhadap disiplin kerja
pegawai PDAM Tirta Jati Kabupaten
Cirebon. Jika semakin tinggi
kepuasan kerja pegawai maka
semakin tinggi pula disiplin kerja
pegawai.
Variabel pengembangan karier
secara parsial memiliki pengarulh
positif namun tidak signifikan
terhadap kepuasan kerja pegawai
PDAM Tirta Jati Kabupaten Cirebon.
Jika semakin tinggi pengembangan
karier yang diberikan maka semakin
tinggi pula kepuasan kerja.
Variabel kepuasan kerja dan
pengembangan karier secara bersama-
sama (simultan) memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap
disiplin kerja pegawai PDAM Tirta
Jati Kabupaten Cirebon.
Saran
Berdasarkan implikasi dan
keterbatasan penelitian diatas, maka
saran yang diberikan adalah sebagai
berikut:
Bagi peneliti selanjutnya.
Peneliti selanjutnya diharapkan untuk
menggunakan variabel lain selain
kepuasan kerja dan pengembangan
karier yang memiliki pengaruh
terhadap disiplin kerja.
Bagi perusahaan. Perusahaan
perlu membuat jadwal yang teratur
dan jelas dengan memilah dan
mengatur prioritas tugas-tugas yang
harus diselesaikan terlebih dahulu,
kemudian dilanjutkan dengan
menyusun jadwal kerja lainnya.
Menunjukan rasa simpati,
memberikan berbagai motivasi,
memberikan arahan yang positif, serta
memberikan berbagai pelatihan untuk
peningkatan karier yang adil.
Perusahaan harus mencerminkan
 Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, Vol 2, (1), 2017, 135-144
e-2579-9401, p-2579-9312

sikap positif dan memperhatikan Perusahaan Dari Teori Ke Praktik

pegawai dengan baik. (Cetakan 6). PT RAJAGRAFINDO
PERSADA.
DAFTAR PUSTAKA https://onesearch.id/Record/IOS13438
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya .INLIS000000000012842?
Manusia (Teori, Konsep dan widget=1#holdings
Indikator). Zanafa Publishing. Sondang, P. S. (2014). Manajemen Sumber
https://elib.ubb.ac.id/index.php? Daya Manusia. Bumi Aksara.
p=show_detail&id=10837 Wibowo, S. N., Solahudin, A., Haryanto, B.
Ananda, F. D. (2019). Pengaruh Kompensasi, E., & Widawati, Y. (2022). The Effect
Pengembangan Karier,Lingkungan of Reward and Punishment on Work
Kerja, dan Budaya Organisasi Discipline. Research Trend in
Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Technology and Management, 1(1),
Pada PT. Gresik Cipta Sejahtera 48–56.
Cabang Medan. Accumulated Journal, https://doi.org/10.56442/rttm.v1i1.4.
1(2), 131–141.
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen
Sumber Daya Manusia.
PRENADAMEDIA GROUP.
https://opac.perpusnas.go.id/DetailOp
ac.aspx?id=1201511
Edison, E., & Komariyah, I. (2018).
Manajemen Sumber Daya Manusia
(Cetakan 2). Penerbit Alfabeta.
https://inlislite.uinsuska.ac.id/opac/det
ail-opac?id=22319
Hasibuan, M. S. (2014). Manajemen Sumber
Daya Manusia (Pertama). PT Bumi
Aksara.
https://onesearch.id/Record/IOS13254
.slims-15300?widget=1
Iskandar. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja
dan Pengawasan Terhadap Disiplin
Kerja Karyawan Akademi Kebidanan
Internasional Pekanbaru. Jurnal
Akuntansi Dan Ekonomika, 8, 225–
230.
Munthe, F., & Simbolon, H. (2019).
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap
Disiplin Kerja Pada Karyawandi Bank
Bumn X Medan. Psikologi Prima,
2(1), 64–74.
https://doi.org/10.34012/psychoprima.
v2i1.654
Rahmat, W. P. (2023). Pengaruh Lingkungan
Kerja Fisik dan Pengembangan Karir
Terhadap Disiplin Kerja Pegawai.
1(4).
Rivai, V., & Ramly, M. (2015). Manajemen
Sumber Daya Manusia Untuk

Page 11