Download as doc, pdf, or txt
Download as doc, pdf, or txt
You are on page 1of 13

TẬP 3: BÀI TẬP NHÓM

Nộp vào buổi thứ 10


HÖ thèng bµi tËp m«n qu¶n trÞ doanh nghiÖp
CHƯƠNG 1
Câu 1: VÏ s¬ ®å vµ tÝnh chu kú s¶n xuÊt gia c«ng hµng lo¹t ®èi tîng theo c¸c ph¬ng ph¸p phèi hîp
c«ng viÖc: TuÇn tù, song song vµ hçn hîp
C¸c sè liÖu cho nh sau:
- Lo¹t s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt lµ 25 vµ ®îc chia lµm 5 lo¹t nhá
- Thêi gian lµm viÖc vµ sè chç lµm viÖc nh sau:
TT Thêi gian ®Þnh møc (phót) Sè chç lµm viÖc
1 10 1
2 22 2
3 24 2
4 8 1
Câu 2: VÏ s¬ ®å vµ tÝnh chu kú s¶n xuÊt gia c«ng hµng lo¹t ®èi tîng theo c¸c ph¬ng ph¸p phèi hîp
c«ng viÖc: TuÇn tù, song song vµ hçn hîp
C¸c sè liÖu cho nh sau:
- Lo¹t s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt lµ 25 vµ ®îc chia lµm 5 lo¹t nhá
- Thêi gian lµm viÖc vµ sè chç lµm viÖc nh sau:
TT Thêi gian ®Þnh møc (phót) Sè chç lµm viÖc
1 10 1
2 14 1
3 20 2
4 8 1
Câu 3: VÏ s¬ ®å vµ tÝnh chu kú s¶n xuÊt gia c«ng hµng lo¹t ®èi tîng theo c¸c ph¬ng ph¸p phèi hîp
c«ng viÖc: TuÇn tù, song song vµ hçn hîp
C¸c sè liÖu cho nh sau:
- Lo¹t s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt lµ 25 vµ ®îc chia lµm 5 lo¹t nhá
- Thêi gian lµm viÖc vµ sè chç lµm viÖc nh sau:
TT Thêi gian ®Þnh møc (phót) Sè chç lµm viÖc
1 24 2
2 22 2
3 11 1
4 10 1

C©u 4: Cho c¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh lao ®éng vµ tiÒn l¬ng cña mét nhãm c«ng
nh©n nh sau:
TT Tªn c«ng BËc Thêi gian hoµn §¬n gi¸ tiÒn Sè lîng s¶n phÈm
nh©n thî thµnh mét s¶n l¬ng mét giê hoµn thµnh
phÈm trong th¸ng
1 C«ng nh©n 3/7 45 phót 3500 ®ång 700
A
2 C«ng nh©n 4/7 30 phót 4000 ®ång 800
B
3 C«ng nh©n 5/7 36 phót 4 500 ®ång 900
C
- Thêi gian lµm viÖc lµ: 24 ngµy mét th¸ng, mçi ngµy lµm viÖc 8 giê
Yªu cÇu:
1. TÝnh tiÒn l¬ng cho mçi c«ng nh©n trªn theo hai chÕ ®é l¬ng:
- L¬ng s¶n phÈm c¸ nh©n kh«ng h¹n chÕ.
- L¬ng s¶n phÈm luü tiÕn. BiÕt r»ng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng sÏ t¨ng 10% cho sè s¶n phÈm vît
møc tõ 30% trë lªn.
2. BiÕt tiÒn l¬ng cÊp bËc cña lao ®éng gi¸n tiÕp phôc vô cho c¸c c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp ë
trªn lµ 800 000 ®ång/th¸ng. H·y tÝnh tiÒn l¬ng s¶n phÈm gi¸n tiÕp cho lao ®éng phôc vô nµy.
C©u 5: Cã ba c«ng nh©n cïng lµm mét c«ng viÖc vµ c«ng viÖc ®ã ®îc quy ®Þnh lµ
bËc 4, ®Þnh møc thêi gian ®Ó chÕ t¹o s¶n phÈm ®ã lµ 30 phót. T×nh h×nh tham gia
cña c¸c c«ng nh©n nh sau:
Tªn c«ng nh©n BËc Møc l¬ng ngµy (®ång) Sè s¶n phÈm s¶n xuÊt ra sau ca
lµm viÖc (chiÕc)
C«ng nh©n A 3 32 000 40
C«ng nh©n B 4 48 000 50
C«ng nh©n C 5 54 000 38

Yªu cÇu:
1. H·y tÝnh tiÒn l¬ng cho tõng c«ng nh©n trªn theo hai chÕ ®é l¬ng:
- L¬ng s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n kh«ng h¹n chÕ
- L¬ng s¶n phÈm luü tiÕn, biÕt suÊt l¬ng luü tiÕn quy ®Þnh t¹i doanh nghiÖp nh sau:
+ §èi víi nh÷ng s¶n phÈm vît møc tõ 1 ®Õn 35%, tiÒn c«ng t¨ng thªm cho phÇn vît lµ 10%.
+ §èi víi nh÷ng s¶n phÈm vît møc trªn 35% ®Õn 50%, tiÒn c«ng t¨ng thªm cho phÇn vît lµ
15%.
+ §èi víi nh÷ng s¶n phÈm vît møc trªn 50%, tiÒn c«ng t¨ng thªm cho phÇn vît lµ 20%.
2. Mét c«ng nh©n phôc vô cho 3 c«ng nh©n nãi trªn, biÕt møc l¬ng ngµy cña c«ng nh©n phôc vô
lµ 24 000 ®ång. H·y tÝnh tiÒn l¬ng cho c«ng nh©n phôc vô nãi trªn theo chÕ ®é tiÒn l¬ng s¶n
phÈm gi¸n tiÕp.
C©u 6: Mét tæ s¶n xuÊt gåm 5 c«ng nh©n cïng lµm mét c«ng viÖc vµ c«ng viÖc ®ã
®îc quy ®Þnh lµ bËc 4. Thêi gian ®Þnh møc ®Ó hoµn thµnh khèi lîng c«ng viÖc lµ
400 giê. T×nh h×nh tham gia cña c¸c c«ng nh©n nh sau:
Tªn c«ng nh©n BËc thî HÖ sè l¬ng Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ (giê)
C«ng nh©n A 2 2,1 80
C«ng nh©n B 3 2,5 40
C«ng nh©n C 4 2,9 60
C«ng nh©n D 5 3,4 50
C«ng nh©n E 6 3,9 30

Yªu cÇu: H·y tÝnh l¬ng cho tõng c«ng nh©n theo hai ph¬ng ph¸p: Giê hÖ sè vµ hÖ sè ®iÒu
chØnh, biÕt møc l¬ng giê bËc 1 lµ 8 000 ®ång.
C©u 7:
Một nhóm công nhân trong 1 tháng đã hoàn thành một công việc bậc 4 với các số liệu sau:

Cấp bậc công Thời gian làm việc mỗi Hệ số cấp bậc tiền
Số lượng CN
việc công nhân (giờ) lương

2 50 3 2,2
3 42 2 2,3
4 45 4 2,4
5 20 2 2,5
- Lương cấp bậc 1 giờ của công nhân bậc 1 là 5000 đồng
- Định mức thời gian hoàn thành công việc của cả tổ là 400 giờ.
Yêu cầu: Tính lương cho từng công nhân trên theo phương pháp hệ số điều chỉnh và giờ hệ số

C©u 8: Công ty cơ khí X ký hợp đồng sản xuất sản phẩm Q cho một khách hàng với số lượng
10.000 sản phẩm.Quy trình sản xuất sản phẩm Q phải trải qua các công đoạn:
TT Công đoạn Bậc thợ Thời gian (phút) Mức lương ngày (đ)
1 Cán 5 24 56 800
2 Đột dập 3 36 28 800
3 Đánh bóng 4 48 33 600
Yêu cầu:
a) Xác định số lao động cần bố trí ở mỗi công đoạn trên để hoàn tất hợp đồng đúng hạn. Biết công ty
X làm việc 24 ngày/tháng, mỗi ngày làm 8h. Thời hạn giao hàng 2 tháng
b) Sản lượng thực tế của các công nhân sau 1 tháng làm việc như sau: Công đoạn cán, mỗi công
nhân làm được 1630 sản phẩm; công đoạn đột dập mỗi công nhân làm được 820 sản phẩm, công
đoạn đánh bóng : 580 sản phẩm. Hãy xác định tiền lương cho mỗi công nhân theo chế độ lương sản
phẩm cá nhân không hạn chế và lương sản phẩm luỹ tiến biết đơn giá tăng 10% cho phần vượt định
mức.
C©u 9 : Một nhóm công nhân trong 1 tháng đã hoàn thành một công việc bậc 4 với các
số liệu sau:

Cấp bậc công Thời gian làm việc mỗi Hệ số cấp bậc tiền
Số lượng CN
việc công nhân (giờ) lương

2 50 3 2,2
3 42 2 2,3
4 45 4 2,4
5 20 3 2,5
- Lương cấp bậc 1 giờ của công nhân bậc 1 là 5000 đồng
- Định mức thời gian hoàn thành công việc của cả tổ là 400 giờ.
Yêu cầu: Tính lương cho từng công nhân trên theo phương pháp hệ số điều chỉnh và giờ hệ số

C©u 10 : Một nhóm công nhân trong 1 tháng đã hoàn thành một công việc bậc 4 với
các số liệu sau:

Cấp bậc công Thời gian làm việc mỗi Hệ số cấp bậc tiền
Số lượng CN
việc công nhân (giờ) lương

2 50 2 2,2
3 42 3 2,3
4 45 4 2,4
5 20 3 2,5
- Lương cấp bậc 1 giờ của công nhân bậc 1 là 5000 đồng
- Định mức thời gian hoàn thành công việc của cả tổ là 400 giờ.
Yêu cầu: Tính lương cho từng công nhân trên theo phương pháp hệ số điều chỉnh và giờ hệ số

C©u 11: Cho c¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh lao ®éng vµ tiÒn l¬ng cña mét nhãm c«ng
nh©n nh sau:
TT Tªn c«ng BËc Thêi gian hoµn §¬n gi¸ tiÒn Sè lîng s¶n phÈm
nh©n thî thµnh mét s¶n l¬ng mét giê hoµn thµnh
phÈm trong th¸ng
1 C«ng nh©n 3/7 45 phót 3500 ®ång 800
A
2 C«ng nh©n 4/7 30 phót 4000 ®ång 700
B
3 C«ng nh©n 5/7 36 phót 4 500 ®ång 900
C

- Thêi gian lµm viÖc lµ: 24 ngµy mét th¸ng, mçi ngµy lµm viÖc 8 giê
Yªu cÇu:
1. TÝnh tiÒn l¬ng cho mçi c«ng nh©n trªn theo hai chÕ ®é l¬ng:
- L¬ng s¶n phÈm c¸ nh©n kh«ng h¹n chÕ.
- L¬ng s¶n phÈm luü tiÕn. BiÕt r»ng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng sÏ t¨ng 10% cho sè s¶n phÈm vît
møc tõ 30% trë lªn.
2. BiÕt tiÒn l¬ng cÊp bËc cña lao ®éng gi¸n tiÕp phôc vô cho c¸c c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp ë
trªn lµ 800 000 ®ång/th¸ng. H·y tÝnh tiÒn l¬ng s¶n phÈm gi¸n tiÕp cho lao ®éng phôc vô nµy.

C©u 12: Mét tæ s¶n xuÊt gåm 5 c«ng nh©n cïng lµm mét c«ng viÖc vµ c«ng viÖc ®ã ®îc quy
®Þnh lµ bËc 4. Thêi gian ®Þnh møc ®Ó hoµn thµnh khèi lîng c«ng viÖc lµ 400 giê. Hệ số phụ
cấp khu vực là 10%,hệ số phụ cấp khác là 15%. T×nh h×nh tham gia cña c¸c c«ng nh©n
nh sau:
Tªn c«ng nh©n BËc thî Tiền l¬ng/giờ Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ (giê)
C«ng nh©n A 2 12.000 80
C«ng nh©n B 3 14.000 40
C«ng nh©n C 4 16.000 60
C«ng nh©n D 5 18.000 50
C«ng nh©n E 6 20.000 30

Yªu cÇu: H·y tÝnh l¬ng cho tõng c«ng nh©n theo hai ph¬ng ph¸p: Giê hÖ sè vµ hÖ sè ®iÒu
chØnh, biÕt møc l¬ng giê bËc 1 lµ 10.000 ®ång.
C©u 13: Công ty cơ khí X ký hợp đồng sản xuất sản phẩm Q cho một khách hàng với
số lượng 10.000 sản phẩm.Quy trình sản xuất sản phẩm Q phải trải qua các công
đoạn:
TT Công đoạn Bậc thợ Thời gian (phút) Mức lương ngày (đ)
1 Cán 5 24 56 800
2 Đột dập 3 48 28 800
3 Đánh bóng 4 36 33 600
Yêu cầu:
a) Xác định số lao động cần bố trí ở mỗi công đoạn trên để hoàn tất hợp đồng đúng hạn. Biết công ty
X làm việc 24 ngày/tháng, mỗi ngày làm 8h. Thời hạn giao hàng 2 tháng
b) Sản lượng thực tế của các công nhân sau 1 tháng làm việc như sau: Công đoạn cán, mỗi công
nhân làm được 1630 sản phẩm; công đoạn đột dập mỗi công nhân làm được 820 sản phẩm, công
đoạn đánh bóng : 580 sản phẩm. Hãy xác định tiền lương cho mỗi công nhân theo chế độ lương sản
phẩm cá nhân không hạn chế và lương sản phẩm luỹ tiến biết đơn giá tăng 10% cho phần vượt định
mức.

C©u 14: Cho c¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh lao ®éng vµ tiÒn l¬ng cña mét nhãm c«ng
nh©n nh sau:
TT Tªn c«ng BËc Thêi gian hoµn §¬n gi¸ tiÒn Sè lîng s¶n phÈm
nh©n thî thµnh mét s¶n l¬ng mét giê hoµn thµnh
phÈm trong th¸ng
1 C«ng nh©n 3/7 45 phót 3500 ®ång 900
A
2 C«ng nh©n 4/7 30 phót 4000 ®ång 800
B
3 C«ng nh©n 5/7 36 phót 4 500 ®ång 800
C

- Thêi gian lµm viÖc lµ: 24 ngµy mét th¸ng, mçi ngµy lµm viÖc 8 giê
Yªu cÇu:
1. TÝnh tiÒn l¬ng cho mçi c«ng nh©n trªn theo hai chÕ ®é l¬ng:
- L¬ng s¶n phÈm c¸ nh©n kh«ng h¹n chÕ.
- L¬ng s¶n phÈm luü tiÕn. BiÕt r»ng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng sÏ t¨ng 10% cho sè s¶n phÈm vît
møc tõ 30% trë lªn.
2. BiÕt tiÒn l¬ng cÊp bËc cña lao ®éng gi¸n tiÕp phôc vô cho c¸c c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp ë
trªn lµ 800 000 ®ång/th¸ng. H·y tÝnh tiÒn l¬ng s¶n phÈm gi¸n tiÕp cho lao ®éng phôc vô nµy.

C©u 15 : Một nhóm công nhân trong 1 tháng đã hoàn thành một công việc bậc 4 với các số liệu sau:

Cấp bậc công Thời gian làm việc mỗi Hệ số cấp bậc tiền
Số lượng CN
việc công nhân (giờ) lương

2 50 4 2,2
3 42 3 2,3
4 45 2 2,4
5 20 4 2,5
- Lương cấp bậc 1 giờ của công nhân bậc 1 là 5000 đồng
- Định mức thời gian hoàn thành công việc của cả tổ là 400 giờ.
Yêu cầu: Tính lương cho từng công nhân trên theo phương pháp hệ số điều chỉnh và giờ hệ số

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Câu 16: Cho hai ph¬ng ¸n c«ng nghÖ víi c¸c th«ng tin nh sau:
C¸c kho¶n môc chi phÝ §¬n vÞ Ph¬ng ¸n I Ph¬ng ¸n II
1. VËt liÖu chÝnh §ång / SP 45000 46400
2. VËt liÖu phô §ång / SP 14000 12600
3. Nhiªn liÖu §ång / SP 1850 1900
4. §éng lùc §ång / SP 24000 23200
5. TiÒn l¬ng §ång / SP 17500 16900
6. Chi phÝ sö dông m¸y §ång 4 400 000 4 200 000
7. Chi phÝ ph©n xëng §ång 800 000 800000
8. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp §ång 1800000 1700000
Doanh nghiÖp dù kiÕn sÏ tiÕn hµnh s¶n xuÊt 800 s¶n phÈm. VËy theo anh (chÞ) doanh
nghiÖp nªn chän ph¬ng ¸n c«ng nghÖ nµo? T¹i sao? NhËn xÐt kÕt qu¶ t×m ®îc
Câu 17: Công ty X chuyên sản xuất 1 loại sản phẩm duy nhất. Số liệu năm N được trình bày ở một
số điểm chính như sau:
- Lương công nhân trực tiếp sản xuất: 180 000đ/sp - Khấu hao TSCĐ: 40triệu/ năm
- Giá trị NVL: 120 000 đ/sp - Tiền thuê nhà: 50 triệu/năm
- Chi phí bằng tiền: 100 000đ/sp - Chi phí quảng cáo: 5 triệu /năm
- Giá bán: 500 000 đ/sp
- Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ: 3200 sản phẩm
Yêu cầu:
1. Xác định sản lượng hoà vốn, doanh thu hoà vốn?
2. Phân tích hoà vốn trên đồ thị?
3. Trong trường hợp giá bán tăng 10% , chi phí cố định giảm 10% thì các chỉ tiêu trên thay đổi
thế nào?.
C©u 18 : Doanh nghiệp X mua 15 máy vi tính, giá mua theo hoá đơn là 5 500 000đ/1 máy. Chi phí
vận chuyển , lắp đặt, chạy thử của toàn bộ số máy trên là 5.500.000 đồng. Thời gian sử dụng của các
máy tính trên là 6 năm.
a. Xác định mức khấu hao và tỷ lệ khấu hao hàng năm của số máy trên bằng phương pháp
khấu hao bình quân và khấu hao theo số dư có điều chỉnh?
b. Nhận xét về tốc độ thu hồi vốn đầu tư qua các phương pháp trên?
C©u 19: Cho biÕt c¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh sö dông vèn cña mét doanh nghiÖp trong 6 th¸ng
đầu n¨m N nh sau:
Thêi ®iÓm
ChØ tiªu 1/ N 2/ N 3/ N 4/ N 5/N 6/N 7/ N

- Tæng doanh thu (Tr.®) 630 670 650 640 650 670 680
- ThuÕ xuÊt khÈu (%) 10 10 10 10 10 10
- Vèn lu ®éng ngµy ®Çu 300 320 330 330 340 320
th¸ng (Tr.®)
Yªu cÇu:
1. TÝnh c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp trªn trong quý III,
quý IV vµ 6 th¸ng đầu n¨m N. NhËn xÐt kÕt qu¶ t×m ®îc.
2. Gi¶ sö ë 6 th¸ng cuối n¨m N thêi gian cña mét vßng quay vèn rót ng¾n ®îc 4 ngµy so víi 6 th¸ng
đầu n¨m N th× sè vèn lu ®éng b×nh qu©n tiÕt kiÖm ®îc lµ bao nhiªu? (vÉn víi doanh thu nh cò).
C©u 20: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty A trong tháng 1/N có các số liệu thu thập như
sau:
Yếu tố A B C D
1. Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ) 10 000 10800 13500 14000
2. Giờ công hao phí để sx 1sp (giờ) 18 35 24 40
3. Tiền công 1 giờ sx (đ) 4000 4000 4000 4000
4. Sản lượng sản xuất trong tháng (sản phẩm) 400 450 530 410
5. Giá bán một sản phẩm tiêu thụ (đ) 400 000 500 000 450 000 550 000
Chi phí quản lý: 4 000 000 đ/tháng
Khấu hao: 940 000 đ/tháng
Yêu cầu: Hãy sử dụng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp theo tổng chi phí trực tiếp và theo giờ
công, theo doanh thu để xác định giá thành và lợi nhuận của 1 đơn vị sản phẩm, tổng lợi nhuận của
Doanh nghiệp?
C©u 21 : Doanh nghiệp X mua 10 máy vi tính, giá mua theo hoá đơn là 6 000 000đ/1 máy. Chi phí
vận chuyển , lắp đặt, chạy thử của toàn bộ số máy trên là 6.500.000 đồng. Thời gian sử dụng của các
máy tính trên là 6 năm.
c. Xác định mức khấu hao và tỷ lệ khấu hao hàng năm của số máy trên bằng phương pháp
khấu hao bình quân và khấu hao theo số dư có điều chỉnh?
d. Nhận xét về tốc độ thu hồi vốn đầu tư qua các phương pháp trên?
C©u 22 : Cho biÕt c¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh sö dông vèn cña mét doanh nghiÖp
trong 6 th¸ng cuèi n¨m N vµ th¸ng 1 n¨m N+1 nh sau:
Thêi ®iÓm
ChØ tiªu 7/ N 8/ N 9/ N 10/ N 11 / N 12 / N 01/ N+1

- Tæng doanh thu (Tr.®) 630 670 650 640 650 670 680
- ThuÕ xuÊt khÈu (%) 10 10 10 10 10 10
- Vèn L§ ngµy ®Çu th¸ng (Tr.®) 300 320 330 330 340 320
Yªu cÇu:
1. TÝnh c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp trªn trong quý III,
quý IV vµ 6 th¸ng cuèi n¨m N. NhËn xÐt kÕt qu¶ t×m ®îc.
2. Gi¶ sö ë 6 th¸ng ®Çu n¨m N+1 thêi gian cña mét vßng quay vèn rót ng¾n ®îc 4 ngµy so víi 6
th¸ng cuèi n¨m N th× sè vèn lu ®éng b×nh qu©n tiÕt kiÖm ®îc lµ bao nhiªu? (vÉn víi doanh thu
nh cò).
Câu 23: Doanh nghiệp thực hiện chính sách bán chịu như sau:
- Khi giao hàng khách hàng phải trả 10% giá trị lô hàng
- Hết tháng thứ nhất trả 30%
- hết tháng thứ 2 trả 20%
- Hết tháng thứ 3 trả 40%
- Lãi suất vay hiện tại là 1,2%/tháng
- Nhờ bán chịu doanh thu đạt 4 tỷ và chi phí là 65% doanh thu. Nếu không bán chịu doanh thu
đạt 3,5 tỷ và chi phí = 70 % doanh thu
- Chi phí quản lý cho việc bán chịu là 40 triệu, chi phí thu hồi các khoản nợ khác là 65 triệu
Doanh nghiệp nên bán chịu không? Vì sao?
C©u 24: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty A trong tháng 1/N có các số liệu thu thập như
sau:
Yếu tố A B C D
1. Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ) 9550 10800 13500 14000
2. Giờ công hao phí để sx 1sp (giờ) 18 35 24 40
3. Tiền công 1 giờ sx (đ) 4000 4000 4000 4000
4. Sản lượng sản xuất trong tháng (sản phẩm) 400 450 530 410
5. Giá bán một sản phẩm tiêu thụ (đ) 400 000 500 000 450 000 550 000
Chi phí quản lý: 3 000 000 đ/tháng
Khấu hao: 940 000 đ/tháng
Yêu cầu: Hãy sử dụng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp theo tổng chi phí trực tiếp và theo giờ
công, theo doanh thu để xác định giá thành và lợi nhuận của 1 đơn vị sản phẩm, tổng lợi nhuận của
Doanh nghiệp?

Câu 25: Doanh nghiệp thực hiện chính sách bán chịu như sau:
- Khi giao hàng khách hàng phải trả 10% giá trị lô hàng
- Hết tháng thứ nhất trả 20%
- hết tháng thứ 2 trả 20%
- Hết tháng thứ 3 trả 25%
- Hết tháng thứ 4 trả 25%
- Lãi suất vay hiện tại là 1,2%/tháng
- Nhờ bán chịu doanh thu đạt 4 tỷ và chi phí là 65% doanh thu. Nếu không bán chịu doanh thu
đạt 3,5 tỷ và chi phí = 70 % doanh thu
- Chi phí quản lý cho việc bán chịu là 40 triệu, chi phí thu hồi các khoản nợ khác là 65 triệu
Doanh nghiệp nên bán chịu không? Vì sao?
C©u 26 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty A trong tháng 1/N có các số liệu thu thập như
sau:
Yếu tố A B C D
1. Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ) 9550 10800 13500 14000
2. Giờ công hao phí để sx 1sp (giờ) 18 35 24 40
3. Tiền công 1 giờ sx (đ) 4000 4000 4000 4000
4. Sản lượng sản xuất trong tháng (sản phẩm) 510 450 530 410
5. Giá bán một sản phẩm tiêu thụ (đ) 400 000 500 000 450 000 550 000
Chi phí quản lý: 3 000 000 đ/tháng
Khấu hao: 940 000 đ/tháng
Yêu cầu: Hãy sử dụng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp theo tổng chi phí trực tiếp và theo giờ
công, theo doanh thu để xác định giá thành và lợi nhuận của 1 đơn vị sản phẩm, tổng lợi nhuận của
Doanh nghiệp?
Câu 27: Công ty X chuyên sản xuất 1 loại sản phẩm duy nhất. Số liệu năm N được trình bày ở một
số điểm chính như sau:
- Lương công nhân trực tiếp sản xuất: 180 000đ/sp - Khấu hao TSCĐ: 40triệu/ năm
- Giá trị NVL: 120 000 đ/sp - Tiền thuê nhà: 50 triệu/năm
- Chi phí bằng tiền: 100 000đ/sp - Chi phí quảng cáo: 5 triệu /năm
- Giá bán: 500 000 đ/sp
- Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ: 3200 sản phẩm
Yêu cầu:
1. Xác định sản lượng hoà vốn, doanh thu hoà vốn?
4. Phân tích hoà vốn trên đồ thị?
5. Giả sử bắt đầu sản xuất giá thị trường giảm xuống =90% giá bán cũ. Một đơn vị đặt mua 8
000 sản phẩm. Với giá thị trường hiện hành Công ty X có nên ký hợp đồng không? Tại sao?
Biết rằng toàn bộ cơ sở sản xuất của công ty không thể chuyển sang sản xuất loại khác hoặc
cho thuê.

C©u 28: Cho biÕt c¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh sö dông vèn cña mét doanh nghiÖp
trong 6 th¸ng cuèi n¨m N vµ th¸ng 1 n¨m N+1 nh sau:
Thêi ®iÓm
ChØ tiªu 7/ N 8/ N 9/ N 10/ N 11 / N 12 / N 01/ N+1

- Tæng doanh thu (Tr.®) 630 670 650 640 650 670 680
- ThuÕ xuÊt khÈu (%) 10 10 10 10 10 10
- Vèn lu ®éng ngµy ®Çu 400 420 430 430 440 420 440
th¸ng (Tr.®)
Yªu cÇu:
1. TÝnh c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp trªn trong quý III,
quý IV vµ 6 th¸ng cuèi n¨m N. NhËn xÐt kÕt qu¶ t×m ®îc.
2. Gi¶ sö ë 6 th¸ng ®Çu n¨m N+1 thêi gian cña mét vßng quay vèn rót ng¾n ®îc 4 ngµy so víi 6
th¸ng cuèi n¨m N th× sè vèn lu ®éng b×nh qu©n tiÕt kiÖm ®îc lµ bao nhiªu? (vÉn víi doanh thu
nh cò).
Câu 29: Công ty X chuyên sản xuất 1 loại sản phẩm duy nhất. Số liệu năm N được trình bày ở một
số điểm chính như sau:
- Lương công nhân trực tiếp sản xuất: 180 000đ/sp - Khấu hao TSCĐ: 40triệu/ năm
- Giá trị NVL: 120 000 đ/sp - Tiền thuê nhà: 35 triệu/năm
- Chi phí bằng tiền: 100 000đ/sp - Chi phí quảng cáo: 5 triệu /năm
- Giá bán: 500 000 đ/sp
- Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ: 3200 sản phẩm
Yêu cầu:
1. Xác định sản lượng hoà vốn, doanh thu hoà vốn?
2. Phân tích hoà vốn trên đồ thị?
3. Giả sử bắt đầu sản xuất giá thị trường giảm xuống =90% giá bán cũ. Một đơn vị đặt mua 9000 sản
phẩm. Với giá thị trường hiện hành Công ty X có nên ký hợp đồng không? Tại sao? Biết rằng toàn
bộ cơ sở sản xuất của công ty không thể chuyển sang sản xuất loại khác hoặc cho thuê.
Câu 30: Cho hai ph¬ng ¸n c«ng nghÖ víi c¸c th«ng tin nh sau:
C¸c kho¶n môc chi phÝ §¬n vÞ Ph¬ng ¸n I Ph¬ng ¸n II
1. VËt liÖu chÝnh §ång / SP 38000 41400
2. VËt liÖu phô §ång / SP 14000 12600
3. Nhiªn liÖu §ång / SP 1850 1900
4. §éng lùc §ång / SP 24000 23200
5. TiÒn l¬ng §ång / SP 17500 16900
6. Chi phÝ sö dông m¸y §ång 4 400 000 4 200 000
7. Chi phÝ ph©n xëng §ång 800 000 800000
8. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp §ång 1800000 1700000
Doanh nghiÖp dù kiÕn sÏ tiÕn hµnh s¶n xuÊt 800 s¶n phÈm. VËy theo anh (chÞ) doanh
nghiÖp nªn chän ph¬ng ¸n c«ng nghÖ nµo? T¹i sao? NhËn xÐt kÕt qu¶ t×m ®îc

C©u 31 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty A trong tháng 1/N có các số liệu thu thập như
sau:
Yếu tố A B C D
1. Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ) 9550 10800 13500 14000
2. Giờ công hao phí để sx 1sp (giờ) 18 35 24 40
3. Tiền công 1 giờ sx (đ) 4000 4000 4000 4000
4. Sản lượng sản xuất trong tháng (sản phẩm) 410 450 430 410
5. Giá bán một sản phẩm tiêu thụ (đ) 400 000 500 000 450 000 550 000
Chi phí quản lý: 3 000 000 đ/tháng
Khấu hao: 940 000 đ/tháng
Yêu cầu: Hãy sử dụng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp theo tổng chi phí trực tiếp và theo giờ
công, theo doanh thu để xác định giá thành và lợi nhuận của 1 đơn vị sản phẩm, tổng lợi nhuận của
Doanh nghiệp?
Câu 32: Doanh nghiệp thực hiện chính sách bán chịu như sau:
- Khi giao hàng khách hàng phải trả 10% giá trị lô hàng
- Hết tháng thứ nhất trả 30%
- hết tháng thứ 2 trả 20%
- Hết tháng thứ 3 trả 20%
- Hết tháng thứ 4 trả 20%
- Lãi suất vay hiện tại là 1,2%/tháng
- Nhờ bán chịu doanh thu đạt 4 tỷ và chi phí là 65% doanh thu. Nếu không bán chịu doanh thu
đạt 3,5 tỷ và chi phí = 70 % doanh thu
- Chi phí quản lý cho việc bán chịu là 40 triệu, chi phí thu hồi các khoản nợ khác là 65 triệu
Doanh nghiệp nên bán chịu không? Vì sao?
C©u 33: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty A trong tháng 1/N có các số liệu thu thập như
sau:
Yếu tố A B C D
1. Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ) 9550 10800 13500 14000
2. Giờ công hao phí để sx 1sp (giờ) 20 35 24 40
3. Tiền công 1 giờ sx (đ) 4000 4000 4000 4000
4. Sản lượng sản xuất trong tháng (sản phẩm) 410 450 430 410
5. Giá bán một sản phẩm tiêu thụ (đ) 400 000 500 000 450 000 550 000
Chi phí quản lý: 3 000 000 đ/tháng
Khấu hao: 940 000 đ/tháng
Yêu cầu: Hãy sử dụng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp theo tổng chi phí trực tiếp và theo giờ
công, theo doanh thu để xác định giá thành và lợi nhuận của 1 đơn vị sản phẩm, tổng lợi nhuận của
Doanh nghiệp?

Câu 34: Doanh nghiệp thực hiện chính sách bán chịu như sau:
- Khi giao hàng khách hàng phải trả 15% giá trị lô hàng
- Hết tháng thứ nhất trả 30%
- hết tháng thứ 2 trả 25%
- Hết tháng thứ 3 trả 20%
- Hết tháng thứ 4 trả 10%
- Lãi suất vay hiện tại là 1,2%/tháng
- Nhờ bán chịu doanh thu đạt 4 tỷ và chi phí là 65% doanh thu. Nếu không bán chịu doanh thu
đạt 3,5 tỷ và chi phí = 70 % doanh thu
- Chi phí quản lý cho việc bán chịu là 40 triệu, chi phí thu hồi các khoản nợ khác là 65 triệu
Doanh nghiệp nên bán chịu không? Vì sao?
C©u 35 : Doanh nghiệp X mua 10 máy vi tính, giá mua theo hoá đơn là 7 000 000đ/1 máy. Chi phí
vận chuyển , lắp đặt, chạy thử của toàn bộ số máy trên là 6.000.000 đồng. Thời gian sử dụng của các
máy tính trên là 8 năm.
a Xác định mức khấu hao và tỷ lệ khấu hao hàng năm của số máy trên bằng phương pháp khấu
hao bình quân và khấu hao theo số dư có điều chỉnh?
b. Nhận xét về tốc độ thu hồi vốn đầu tư qua các phương pháp trên?
C©u 36 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty A trong tháng 1/N có các số liệu
thu thập như sau:
Yếu tố A B C D
1. Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ) 11 000 10800 13500 14000
2. Giờ công hao phí để sx 1sp (giờ) 18 35 24 40
3. Tiền công 1 giờ sx (đ) 4000 4000 4000 4000
4. Sản lượng sản xuất trong tháng (sản phẩm) 400 450 530 410
5. Giá bán một sản phẩm tiêu thụ (đ) 400 000 500 000 450 000 550 000
Chi phí quản lý: 4 000 000 đ/tháng
Khấu hao: 940 000 đ/tháng
Yêu cầu: Hãy sử dụng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp theo tổng chi phí trực tiếp và theo giờ
công, theo doanh thu để xác định giá thành và lợi nhuận của 1 đơn vị sản phẩm, tổng lợi nhuận của
Doanh nghiệp?
Câu 37: Doanh nghiệp thực hiện chính sách bán chịu như sau:
- Khi giao hàng khách hàng phải trả 20% giá trị lô hàng
- Hết tháng thứ nhất trả 20%
- hết tháng thứ 2 trả 20%
- Hết tháng thứ 3 trả 40%
- Lãi suất vay hiện tại là 1,2%/tháng
- Nhờ bán chịu doanh thu đạt 4 tỷ và chi phí là 65% doanh thu. Nếu không bán chịu doanh thu
đạt 3,5 tỷ và chi phí = 70 % doanh thu
- Chi phí quản lý cho việc bán chịu là 40 triệu, chi phí thu hồi các khoản nợ khác là 65 triệu
Doanh nghiệp nên bán chịu không? Vì sao?
C©u 38 : Doanh nghiệp X mua 12 máy vi tính, giá mua theo hoá đơn là 5 500 000đ/1 máy. Chi phí
vận chuyển , lắp đặt, chạy thử của toàn bộ số máy trên là 5.500.000 đồng. Thời gian sử dụng của các
máy tính trên là 6 năm.
a. Xác định mức khấu hao và tỷ lệ khấu hao hàng năm của số máy trên bằng phương pháp khấu hao
bình quân và khấu hao theo số dư có điều chỉnh?
b. Nhận xét về tốc độ thu hồi vốn đầu tư qua các phương pháp trên?
Câu 39: Công ty X chuyên sản xuất 1 loại sản phẩm duy nhất. Số liệu năm N được trình bày ở một
số điểm chính như sau:
- Lương công nhân trực tiếp sản xuất: 180 000đ/sp - Khấu hao TSCĐ: 40triệu/ năm
- Giá trị NVL: 120 000 đ/sp - Tiền thuê nhà: 35 triệu/năm
- Chi phí bằng tiền: 100 000đ/sp - Chi phí quảng cáo: 5 triệu /năm
- Giá bán: 500 000 đ/sp
- Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ: 3200 sản phẩm
Yêu cầu:
1. Xác định sản lượng hoà vốn, doanh thu hoà vốn?
2. Phân tích hoà vốn trên đồ thị?
3. Giả sử bắt đầu sản xuất giá thị trường giảm xuống =90% giá bán cũ. Một đơn vị đặt mua 8
000 sản phẩm. Với giá thị trường hiện hành Công ty X có nên ký hợp đồng không? Tại sao?
Biết rằng toàn bộ cơ sở sản xuất của công ty không thể chuyển sang sản xuất loại khác hoặc
cho thuê.
C©u 40 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty A trong tháng 1/N có các số liệu
thu thập như sau:
Yếu tố A B C D
1. Chi phí vật chất trực tiếp 1 SP (đ) 9550 10800 13500 14000
2. Giờ công hao phí để sx 1sp (giờ) 16 30 22 30
3. Tiền công 1 giờ sx (đ) 4000 4000 4000 4000
4. Sản lượng sản xuất trong tháng (sản phẩm) 510 450 530 410
5. Giá bán một sản phẩm tiêu thụ (đ) 400 000 500 000 450 000 550 000
Chi phí quản lý: 3 000 000 đ/tháng
Khấu hao: 940 000 đ/tháng
Yêu cầu: Hãy sử dụng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp theo tổng chi phí trực tiếp và theo giờ
công, theo doanh thu để xác định giá thành và lợi nhuận của 1 đơn vị sản phẩm, tổng lợi nhuận của
Doanh nghiệp?

You might also like