UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS

OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA (UNELLEZ)

NÚCLEO TINAQUILLO
MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN- GERENCIA GENERAL

MODULO I: ENSAYO

ENFOQUES DE LA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

SUBPROYECTO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROFESORA:
MSC. JULIMAR PEÑA

ESTUDIANTES:
LIC. ABIGAIL RIVAS
CI. 26.629.107
LIC. LUISANA APARICIO
CI. 26.843.566

SEPTIEMBRE 2023
 INTRODUCCION:

Toda empresa debe diseñar un plan estratégico que le permita

alcanzar los objetivos y metas establecidas, estos pueden ser a corto,
mediano y largo plazo dependiendo de la amplitud y el tamaño de la
empresa.

Los planes y las actividades deben ser ejecutados por cada

unidad operativa independientemente de nivel superior o inferior.

Cabe señalar que el presupuesto refleja los resultados obtenidos

mediante la aplicación del plan estratégico, se debe considerar que es
muy necesario comprender y ejecutar correctamente los objetivos
marcados por la empresa.

Tambien es importante señalar que las empresas deben

especificar la mision con precisión y cuidado ya que de allí se regirá
la empresa, porque está representa la función negocio que se realizará
en el mercado y suministro de los consumidores.
 DEFINICION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA:

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que

permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es
una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización. La Planeación Estratégica no es una
herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o
eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para
preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta
pronósticos financieros, de producción, etc. La Planeación Estratégica
no solo involucra futuras decisiones sino la toma de decisiones
actuales y diarias que afectan el futuro. No elimina riesgos, solo los
identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de
decisiones en cada caso.

NATURALEZA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA:

A lo largo de la historia el hombre ha desarrollado métodos que

le permitan realizar actividades adecuadas para obtener resultados
óptimos. Una de las creaciones del hombre que se destaca por ser la
mas compleja es la empresa. Cada empresa es diferente entre si,
rodeado de una serie de factores económicos, políticos, tecnológicos,
legales, sociales, culturales y demográficos que interactúan y se
alternan para producir grandes cambios; por otra parte, las empresas
no son autosuficientes, pues requieren ser administradas.

Es así que la dirección de la empresa es el órgano de la sociedad

encargado de hacer productivos sus recursos, es decir, es responsable
de lograr, de un modo organizado, el progreso de dicha empresa.
Continuamente las empresas deben redistribuir, reajustar y adecuar los
recursos disponibles a los objetivos y oportunidades que brinda el
ambiente. Al acelerarse los cambios en el ambiente de la empresa, se
origina una presión que exige mucha capacidad para anticiparse a
ellos y aprovechar las oportunidades, así como la capacidad de
contrarrestar presiones del entorno, por lo tanto la estrategia
empresarial es el primer paso que sigue la empresa para conseguir sus
objetivos.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA:

¿Por qué hacer planeación estratégica? La Planeación

Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes,
como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin
de que empleen un lenguaje común basados en la misma información,
lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la
organización. El plan estratégico de una organización establece el
quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada
uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
Ella permite que su organización actúe de forma proactiva y no
reactiva porque se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué
somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde
vamos?. Tambien incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del
negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el
entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y
los planes a corto plazo con los planes a largo plazo. Aumenta la
satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al
permitirle entender la importancia de su trabajo para el cumplimiento
de la misión y la visión de la empresa. Permite tomar mejores
decisiones pues las basa en la información, en el análisis y en la
interrelación de los datos, es decir, en insights valiosos que tienen el
firme sustrato de la medición. Incrementa la eficiencia operacional
pues ayuda a priorizar aquellas operaciones que son cruciales para el
cumplimiento de los objetivos y permite identificar aquellas que no
son indispensables. Así identifica y establece prioridades para la
organización. Permite que todas las decisiones estén alineadas con los
objetivos pues los hace visibles y los mantiene presentes en todo
momento: desde la operación hasta la retroalimentación, el
seguimiento y la reestructuración. Reduce el tiempo y los recursos que
se invierten en la corrección de decisiones erróneas pues estas últimas
se sustentan en la medición y los datos producto de la actividad diaria.

ALCANCE EN LAS EMPRESAS DE LA

PLANIFICACION ESTRATEGICA:

Es necesario conocer los alcances de la planeación para poder

determinar las fronteras de las distintas alternativas y restricciones a
las que nos enfrentamos; así, seremos capaces de generar mejores
soluciones a los problemas. Los fines que podemos alcanzar son: 1)
Meta: Fin que se espera alcanzar en el período cubierto por la
planeación. 2) Objetivos: Son aquellos que se espera alcanzar, pero
sin identificar el período para lograrlo. Pueden ser de adquisición o de
retención. 3) Ideales: Son los fines que se creen inalcanzables. Dado
que no existe una metodología para lograr los fines, únicamente
podemos definir nuestros alcances; proponer una etapa en que sea
factible el lograrlos; contemplar la disponibilidad de recursos y,
replantearnos en caso de no haberlos logrado. No olvidar, el logro de
los objetivos y metas está en función de factores como recursos,
políticas y beneficios.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA:

El objetivo de la planeación estratégica no es sólo planear sino

realizar en forma ordenada un amplio número de actividades que, a su
vez, implican el uso de recursos humanos y materiales. Un aspecto
importante en la planeación es su actualización, pues un plan que no
 se actualiza no tiene la misma vigencia que un rayo en la oscuridad,
en su efecto, tan efímero, sólo nos permitiría conocer
momentáneamente el camino, pero finalmente lo recorreremos a
oscuras.

UBICACION EN EL CONTEXTO ADMINISTRATIVO

DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:

De acuerdo a Jorge Ahumada, la planificacion es ética y

políticamente neutra. El proceso del planificador responde siempre a
un contexto administrativo,entendido éste como el conjunto de
estructuras organizadas en torno a objetivos predeterminados. Vista la
planificación como una etapa del proceso administrativo, es posible
precisar tres etapas en la evolución histórica de las organizaciones:
a) Primera etapa (tradicional): la organización es un modelo
instrumental donde el trabajador es una pieza más de su estructura.
Tiene como características principales: el concepto formalista de la
organización; el concepto mecanicista del trabajador; el concepto de
la división del trabajo y el concepto ampliado del “Homo
economicus”.
b) Segunda etapa: el recurso humano es el más importante de la
organización. Son sus características principales: el crecimiento de la
organización esta establecido por las aspiraciones del hombre; el
hombre maquina es sustituido por el individuo con motivaciones
complejas y el individuo es capaz de participar en las decisiones del
grupo.
c) Tercera etapa: descansa en el enfoque de sistema en el cual la
institución es un medio fundamental para la recuperación económica y
moral de la sociedad. Tiene como características principales: la
organización es un sistema de actividades; el funcionamiento descansa
en el de sistemas, es decir insumos-procesos-resultados, con la
interacción y retroalimentación que implica y la toma de decisiones
descansa en criterios racionales.
 Dentro del concepto administrativo, la institución es un
organismo social constituido por recursos destinados a producir bienes
o servicios. Esta institución funciona debido al proceso administrativo
que combina los niveles de decisión, acción y resultados.
El proceso administrativo contempla cuatro fases, a saber:
i. Planificar: sistematizar previamente objetivos y políticas en
planes y programas de acción.
ii.Organizar: establecer la estructura organizativo-funcional y la
obtención de recursos.
iii.Ejecutar: realizar las actividades mediante la emisión de
órdenes.
iv.Controlar: comparar los resultados con respecto al parámetro
establecido (evaluar).
Existen diversos enfoques para la planificación pero lo
importante para la estructuración de un adecuado sistema de
planificación estratégica es que los niveles directivos comprendan su
significación, estén dispuestos a introducirlo, a respaldarlo y estén
claros acerca de los propósitos que se persiguen.
A) Enfoque descendente o centralizado: Este corresponde a
empresas centralizadas en las cuales la planificación se lleva a cabo en
el nivel más alto de la organización. Las unidades de la empresa
tienen límites precisos para el desarrollo de sus planes específicos.
B) Enfoque descentralizado o ascendente: Los directivos
proporcionan lineamientos. Piden la elaboración de planes, los cuales
vuelven a nivel de la unidad directiva para su revisión, y luego son
devueltos a las mismas para su modificación o aprobados.
C) Enfoque combinado: Interacción constante entre los
responsables del diseño o formulación del plan y los supervisores de
unidades. Este tipo de enfoque es el más utilizado en empresas
grandes, descentralizadas y con experiencia en planificación.
D) Planificación en equipo: En empresas más pequeñas se
utiliza la planificación en equipo. El empresario se reúne con sus
supervisores y personal y desarrollan sus planes formales. Estas
reuniones son utilizadas principalmente para el diseño de estrategias.

CARACTERIZAR LOS TIPOS DE ENFOQUE DE LA

PLANIFICACION Y EL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO:

De acuerdo a Herman Van Gunsteren, los nuevos enfoques en

planificación pueden clasificarse en tres escuelas, a saber:
 Escuela racional sistémica: Este enfoque se caracteriza por:
Descansar en una racionalidad y control central. Propugnar
cambios del sistema mediante el proceso racional de decisiones.
La planificación no remedia problemas, ella trata de remover o
eliminar causas. La planificación, en tanto sistema, tiene como
funciones: reducir la complejidad y verificar el papel de los
subsistemas.
 Escuela Bio-cibernética Se basa en el enfoque de sistemas,
considera que actúa sobre sistemas complejos, en los cuales la
planificación cumple funciones de control.
 Escuela de Planificación Comunicativa La planificación tiene la
función de crear conciencia cívica, motivar, acumular la
voluntad política y suministrar el soporte cuantitativo, lo que
permitirá la existencia de un gobierno racional.
La planificación es una sola pero existen diversas formas de
abordarlas de acuerdo a las características propias de la sociedad u
organización.
Cuando hablamos de enfoque hablamos de corrientes de
pensamiento, teorías de la manera como considerar un asunto o tema
en este caso de la planificación los principales enfoques son: Enfoque
Racional Carácter Normativo o Lógica que deben hacer Búsqueda de
estrategias correctas Formulación Estratégica optima bajo
condiciones.
El pensamiento estratégico es la habilidad de anticipar al
presente las necesidades de recursos y personas y las circunstancias
externas que puedan suceder, con el fin de conseguir los objetivos
marcados a futuro, en un periodo determinado.
Dicho de otra forma, el estratega es aquél que es capaz de
anticiparse a los hechos y crear un plan para llevar al éxito a su
proyecto. Ya sea su departamento, empresa, organización, deporte o
un simple juego de mesa. Es un concepto que tiene sus inicios en
materias como el ajedrez, la guerra y otras disciplinas creadas por el
ser humano.
El pensamiento estratégico es fundamental para los negocios
ante condiciones competitivas cada vez más exigentes. Los nuevos
líderes de organizaciones son los encargados de guiar a sus
colaboradores para mantener la rentabilidad, motivar la retención del
talento humano y consolidar la satisfacción de clientes. Apoyado en
sus habilidades suaves (soft skills), la importancia del estratega se
manifiesta en la toma de decisiones y la resolución de problemas.
Pensar de forma estratégica da cuenta de preguntas como: Qué, cómo,
cuándo y por qué. En definitiva, su importancia radica en que aumenta
las posibilidades de tener éxito en cualquier actividad y contexto que
se utilice.

LOS NIVELES OPERACIONALES DE LA

PLANIFICACION:

En la planificación existen distintos niveles operacionales.

Según Ander-Egg estos niveles serian: El plan: hace referencia a las
directrices políticas fundamentales. a las prioridades que éstas
establecen, a las estrategias de acción y al conjunto de medios e
instrumentos que se van a utilizar para alcanzar las metas y objetivos
definidos. El plan engloba, programas y proyectos y básicamente se
mide por parámetros técnico-político dentro del cual se enmarcan en
los programas y proyectos.
 Programa: hace referencia, en sentido amplio, a un conjunto
organizado, coherente e integrado de servicios o procesos expresados
en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí y que
son de similar naturaleza. Como señala Ander-Egg (1993), el
programa operacionaliza un plan mediante la realización de acciones
orientadas a alcanzar metas y objetivos definidos para un período
determinado.
Proyecto: representa un mayor grado de concreción y agrupa a
un conjunto de actividades relacionadas y coordinadas entre sí en
relación a la satisfacción de un problema o de una determinada
necesidad. El proyecto es similar al programa, sin embargo, señala, es
en general menos complejo y de menor alcance, puede ser parte de un
programa más amplio o, también, un plan independiente de un solo
uso.
Actividades: tanto los programas como los proyectos se concretan
a través de un conjunto de actividades organizadas y articuladas entre sí
para alcanzar las metas y objetivos específicos. Es el Medio de
intervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e
integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y
objetivos específicos de un proyecto.
 CONCLUSION:

En la planificación de las empresas, se necesitan estratégias que

permitan garantizar el desarrollo de los objetivos de manera sólida y
efectiva para garantizar una gestión util utilizada como una forma de
mejorar la función de todos los sistemas dentro de la organización.

Ésta cumple con el propósito de brindar un soporte de los

métodos en los que piensa la dirección general que debe hacerlo.

La planificación estratégica designa la relación entre una

organización y su entorno, señalando las funciones de la misión, los
objetivos y la planificación, siendo así la fortaleza de toda
organización, brindando oportunidades y resolviendo las posibles
amenazas que puedan surgir durante el proceso.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Lozano Arvey. (2002, septiembre 20). La planificación

estratégica. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-
planificacion-estrategica/

Crespo Ferrer Jon Ander. (2007, noviembre 16). Importancia de

la planificación estratégica. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/importancia-planificacion-estrategica/

Desarrollo de imagen institucional del Colegio Santa María de

Matellini de Chorrillos a través de la planificación estratégica
(Periodo 2001). Díaz Gavilán, Yasmín Karín.