基于 DSM 理论的梯控产品开发项目进度管理研究 项目建议书

1. 项目团队： 工程管理导论上午班 第四小组

2. 团队成员：
方瑜 122030930204 fangyu2498@sjtu.edu.cn
刘龙君 122030930184 liulongjun@sjtu.edu.cn
刘雨婷 122030930115 rachel.liu@sjtu.edu.cn
李婧怡 122030930181 jingyi.li@sjtu.edu.cn
王亚楠 122030930090 anna_wang0210@sjtu.edu.cn
王野 122030930188 will2022@sjtu.edu.cn
杨洋 122030930190 yangyang_dy@sjtu.edu.cn
余剑 122030930192 jian_yu@sjtu.edu.cn
叶乐奇 122030930128 ye_yueqi@sjtu.edu.cn
仲安丽 122030960196 lily_0325@sjtu.edu.cn

3. 项目名称： 基于 DSM 理论的梯控产品开发项目进度管理研究

4. 项目发起人： 工程管理导论上午班 第四小组

5.项目目标：
基于 DSM 理论，对某梯控产品开发的项目进度管理进行研究。通过 WBS 方法研究梯控产
品开发需要完成的具体任务；通过任务列表与关键路径法找出梯控产品开发中影响整体进度
的关键任务；通过 DSM 方法分析梯控产品开发的流程特征，并进行优化。

6.项目动机：
某公司的梯控产品开发，包含了软件、硬件、电子、机械领域的产品计划、开发、验证、
发布流程，结合 DSM 方法、关键路径法对该产品开发的项目进度进行分析，可以提升团队成
员的项目进度管理的理论水平。同时，对该梯控产品开发的项目进度管理研究的结论也可为
同类产品开发提供参考。

7. 研究方法： WBS 工作分解结构、关键路径法、DSM 设计结构矩阵

8. 团队任务工作分解结构

9.风险应对计划
数据获取风险应对，准备了某梯控产品开发人员联络单，用于数据缺失后的查漏补缺。
另外，除某梯控产品开发的案例外，小组还准备了某云资源池建设的案例作为备份。
成员能力风险应对，对于项目中能力要求较高的 DSM 方法分析部分，安排充足的小组成
员人力进行研究。同时，所有小组成员除自己负责的部分任务，对其他任务也进行学习研究，
提供后备支持力量。
项目进度风险应对，按项目里程碑时间提前计划，并严格按里程碑节点执行。