Para poder tener un rol más estratégico en la organización, primero debemos identificar las

actividades de impacto que ya realizamos, así como aquellas en las que debemos trabajar.

De los 4 roles de la función de Recursos Humanos proporcionados por Dave Ulrich.

1. Socio estratégico.

2. Agente de cambio.

3. Experto en administración y gestión.

4. Líder de efectividad (socio del trabajador).

Identifica y coloca en cada cuadrante las actividades y funciones que ya desempeñas, así como

las tareas o acciones que debes iniciar para fortalecer cada rol.

Socio estratégico Agente de cambio

Fortalezas actuales: Fortalezas actuales:

Se cómo comunicar a mi equipo los objetivos en
conjunto ya que conozco bien el negocio para
poder transmitir la importancia de este,
Áreas de oportunidad:
Reconozco que puedo trabajar en la traducción de
las necesidades a verlo como una prioridad ya se
individual o grupal
Experto en administración y
Gestión
Fortalezas actuales:
Innovacion de procesos actuales para mejorar el
trackeo de ciertos datos
Áreas de oportunidad:
Reconozco que tengo retos al mantenerme
constante en algunas cosas, pero se que debo tener
recordatorios para lograr exitosamente la
promoción de la eficiencia de algún proceso
administrativo
Algo que siempre he mencionado a mis
colaboradores es que la adaptabilidad es una de las
mejores habilidades que podemos tener que
aunque el cambio es angustiante y en parte genera
estrés, es también parte de la vida misma
Áreas de oportunidad:
Creo que me falta mas desarrollo en ejecutar los
planes de acción
Socio del trabajador
Fortalezas actuales:
Escuchar a mis colaboradores para entender sus
necesidades es algo que hago día a día ya que
actualmente me encuentro en el área de
operaciones en mi empresa, lo cual será un valor
agregado si acaso puedo apoyar a RH
Áreas de oportunidad:
Tal vez pueda trabajar mas en fomentar el valor
agregado de ciertos procesis