Liste des clients de notre filiale en Inde classés par ordre alphabétique

N° Client Group Branch Industry Rating

1 Adani stores Dehli retail BB
2 Alcatel India Alcatel Pune technology BBB
3 Alembic paints Ahmedabad Chemicals AA
4 Bangalore supplies Bangalore retail AA
5 Berger supplies Mumbai retail A
6 Birla movies Mumbai media B
7 BP chemicals BP Mumbai Chemicals AA
8 Chamba cement Dehli materials BBB
9 Chowduri equipment Dehli equipments B
10 Chowpaty software Bangalore technology A
11 Cipla Cipla Mumbai pharmacy AA
12 Deepa gums Pune Chemicals AA
13 Dehli Chemicals Dow Chem Dehli Chemicals AA
14 Dehli good food Dehli food BB
15 Dehli medicals Dow Chem Dehli equipments B
16 Dr Reddy Dehli pharmacy AA
17 Druri&sons Mumbai equipments BB
18 Electrical engines Calcutta equipments AA
19 Electrical equipment GEC Dehli equipments AAA
20 Electrosteel Mumbai heavy A
21 Emco electronics Bangalore technology BB
22 Essel Packaging Ahmedabad heavy B
23 Gujarat Chemicals Rhodia Ahmedabad Chemicals AA
24 Gujarat Diaires Ahmedabad food BBB
25 Hindustan materials Mumbai materials B
26 Hindustan pharmacy Bristol Myers Mumbai pharmacy AA
27 Kaliani Materials Bangalore heavy AA
28 Karam programming Microsoft Bangalore technology AA
29 Kesoram industry Calcutta equipments BB
30 Lanco chemicals Procter Mumbai Chemicals AA
31 Maharastra cement Mumbai materials A
32 Microelectronics Co Chenai technology AA
33 Mukhand machines Mumbai equipments AA
34 Mumbai cable/tv Mumbai media BB
35 Walmart retailers Walmart Mumbai retail BBB
36 Mumbai steel Mumbai Steel A
37 Murkherjee Ltd Pune retail BB
38 Nice cars Ford Mumbai equipments BBB
39 Novartis pharmacy Novartis Pune pharmacy AAA
40 Pita semi conductors Bangalore technology A
41 Pota cola Pernod Chenai food BBB
42 Propack industry Ahmedabad materials BB
43 Ranbaxy Lab Ranbaxy Mumbai pharmacy A

# Orange Restricted
44 Ravi Services Cap Gemini Chenai services A
45 Rites Calcutta retail A
46 Sterlite food Calcutta food A
47 Suder Steel US Steel Mumbai Steel A
48 Suder wood Dehli materials B
49 Sudersham materials Pune materials B
50 Wonder movies Mumbai media B
TOTAL

# Orange Restricted
que
Authorization funded
2500 1350
500 750
3500 3500
1500 200
4350 4100
200 200
2000 0
3000 3500
3500 0
2300 1000
2000 500
4000 300
1300 0
2500 3000
2000 2500
1500 1200
1000 0
3000 200
3000 100
5000 4600
1000 250
2000 1800
3500 3400
2500 2500
2500 300
3500 300
6000 4900
3000 100
3000 250
3000 2500
4500 300
1000 900
4500 350
1500 350
500 400
5350 5400
2500 800
5500 3000
5000 150
1000 1000
850 100
2000 3000
1000 100

# Orange Restricted
 600 580
1000 100
1500 100
2900 2800
4000 3500
1500 350
200 0
125,550 66,580

# Orange Restricted
 Liste des clients de notre filiale en Inde classés par ordre alphabétique
N° Client Group Branch Industry Rating Authorization funded
3 Alembic paints Ahmedabad Chemicals AA 3,500 3,500
5 Berger supplies Mumbai retail A 4,350 4,100
8 Chamba cement Dehli materials BBB 3,000 3,500
14 Dehli good food Dehli food BB 2,500 3,000
20 Electrosteel Mumbai heavy A 5,000 4,600
23 Gujarat Chemical Rhodia Ahmedabad Chemicals AA 3,500 3,400
27 Kaliani Materials Bangalore heavy AA 6,000 4,900
36 Mumbai steel Mumbai Steel A 5,350 5,400
38 Nice cars Ford Mumbai equipments BBB 5,500 3,000
42 Propack industry Ahmedabad materials BB 2,000 3,000
48 Suder wood Dehli materials B 4,000 3,500
1er échanti° 41,900
mère 66,580
% 63%
2 Alcatel India Alcatel Pune technology BBB 500 750
15 Dehli medicals Dow Chem Dehli equipments B 2000 2500

22 Essel Packaging Ahmedabad heavy B 2000 1800

échanti° final
31,350
retenu
% 47%
échantillon retenu (10 items): 2, 8, 14, 15, 22, 27, 36, 38, 42, 48

# Orange Restricted
ok
ok
KO
KO
ok
ok
ok
KO
ok
KO
ok

KO
KO

# Orange Restricted
Eléments de restitution
Les deux critères du choix des dossiers à sélectionner sont :
1. la représentativité
2. le risque
Pour la représentativité, 4 éléments à retenir :
1. le montant autorisé
2. le montant utilisé
3. le secteur d’activité
4. l’agence
Pour le risque, éléments à retenir en plus :
• le niveau de dépassement de l’autorisation (en valeur absolue, en valeur relative)
• le rating (plus il est faible, plus le risque est important…)
• un niveau d’utilisation proche ou égale à l’autorisation
En prenant en compte ces différents critères et en les mixant, on peut avoir plusieurs démarches d’approche et de sélection fi
Proposons en une :
• sélectionner les dossiers utilisant 3 000 K€ ou plus d'en cours 'funded' => TRI sur "funded" 3000 et + => Ces 11 Dossiers rep
• Constat : parmi ces 11 dossiers, 4 sont en dépassement (les 36, 42, 14 et 8) qui vont constituer un premier choix => OBTEN
• 2 autres dossiers sont en dépassement : les 2 et 15 qui vont compléter
• parmi les 11 dossiers de départ, le 48 a un rating bas (B) et peut être retenu
• toujours en rating "B" : le 22
• enfin, deux derniers dossiers dans les 11 de départ, en raison aussi de leur poids (le 27) ou de leur rating moins favorable :
L’échantillon final serait donc, dans l’ordre du choix : 36, 42, 14, 8, 15, 2, 48, 22, 27, 38.
L’ensemble des utilisations de la sélection (31350) représente plus de 47 % du montant global utilisé et est bien représentatif.
Ceci étant, ce choix raisonné ne permettra pas de tirer une conclusion sur le risque global du portefeuille et les autres dossie
Enfin, il faut préciser que les choix marginaux qui, par définition, sont réalisés pour ajuster le nombre de dossiers peuvent ê
• le secteur d’activité plus ou moins risqué
• le secteur géographique
• l’agence où est tenu le compte dans le souci d’élargir le spectre et d’éviter une vision concentrée
• l’ancienneté et l’historique des relations
• la stratégie de la banque de développer ou de réduire son exposition sur tel ou tel secteur ou selon le profil de son client
• des événements d’actualité ou médiatiques
• l’appartenance d’une filiale à un groupe réputé par son soutien inconditionnel… ou le contraire

# Orange Restricted
es d’approche et de sélection finale.

3000 et + => Ces 11 Dossiers représentent 41900 K€, soit près de 63 % des utilisations
uer un premier choix => OBTENU via la formule =SI(Hx>Gx;"KO";"ok")

de leur rating moins favorable : le 38

utilisé et est bien représentatif.

portefeuille et les autres dossiers non retenus pourraient receler des provisions ou des pertes.
nombre de dossiers peuvent être influencés par d’autres critères :

ou selon le profil de son client

# Orange Restricted