Sarjana IIT Kharagpur.

8 tahun

Semula Dijawab: Bagaimana rasanya bekerja di National Geographic?

Tinggal di Washington, DC, ketika pertama kali bertemu seseorang, percakapannya

sering kali seperti ini:

X: Hai, saya X.
Sam: Hai, saya Sam.

X: Jadi, apa yang kamu lakukan?

Sam: Saya bekerja di National Geographic.

X: Tidak mungkin! Apa yang Anda lakukan di sana?

Sebenarnya, sulit menjawab pertanyaan: “Apa yang Anda lakukan di sana?” Dalam arti
yang paling sederhana, departemen Pendidikan bertindak sebagai lembaga pendidikan
dan penjangkauan bagi National Geographic Society. Kami berupaya meningkatkan
literasi geografis dengan menyediakan materi pendidikan dan pelatihan gratis kepada
para pendidik. Kami menyediakan semua konten ini, gratis, online
di NatGeoEd.org. Secara khusus, pekerjaan saya melibatkan pembuatan materi yang
menggunakan media ikonik National Geographic, seperti foto atau video, dari proyek
khusus National Geographic (karenanya, penjangkauan). Namun, pekerjaan
saya/pekerjaan kami lebih dari itu. Kebenaran ini paling jelas terlihat pada saat
Simposium Penjelajah, ketika Penjelajah National Geographic diundang ke kampus untuk
berbagi cerita, pekerjaan, dan minat mereka dengan staf NGS.

Kemarin, kami mendengar pendapat dari separuh kelas baru Penjelajah

Berkembang. Termasuk di dalamnya adalah Sayed Gul Kalash, seorang wanita muda
bersemangat yang bekerja di Pakistan untuk melestarikan dan melindungi budaya asli
Kalash. Di usianya yang ke-25, dia membuktikan bahwa Anda tidak pernah terlalu muda
untuk mengubah dunia. Kami juga bertemu Jer Thorpe, Sandesh Kadur dan Raghava KK,
yang semuanya menari dengan perpaduan seni dan sains. Ahli biologi Andrea Marshall,
Erika Cuellar, dan Steve Boyes bekerja untuk menyelamatkan spesies dan tempat yang
mereka cintai. Jason De Leon dan Adrian Myers mendorong batasan tentang apa artinya
menjadi arkeolog. Lale Labuko menyelamatkan nyawa dengan bekerja tanpa kenal lelah
untuk membalikkan, membangun kembali, dan menemukan kembali praktik
budaya. Presentasi hari ini pasti akan memberikan inspirasi yang sama.
Meskipun Simposium ini sangat memotivasi, sulit untuk tidak merasa tidak mampu
ketika mendengarkan para penjelajah berbagi karya mereka. Apa yang harus saya
lakukan di National Geographic? Saya duduk di meja. Meskipun saya terinspirasi
mendengarkan cerita para penjelajah, saya juga merasa malu. Bukankah seharusnya saya
juga berada di dunia luar, menemukan spesies baru, meruntuhkan tembok pembatas,
dan menemukan solusi terhadap permasalahan global? Terlepas dari perasaan ini, saya
tidak berkecil hati—bahkan, saya semakin berani.
Jadi, apa yang saya lakukan untuk National Geographic? Saya berbagi kisah para
penjelajah luar biasa ini dengan para pendidik, dengan harapan bahwa seorang pendidik
akan memilih untuk membagikan kisah-kisah ini kepada siswanya. Itulah yang saya
lakukan untuk National Geographic. Saya menceritakan kisah-kisah dengan harapan
bahwa siswa di suatu tempat di dunia akan terinspirasi, dan menggunakan kisah seorang
penjelajah sebagai katalis untuk menyalakan gairah mereka sendiri.

Kami di National Geographic merasa terhormat membantu para penjelajah ini dalam
perjalanan mereka, dan kami memilih untuk terinspirasi oleh mereka. Saya menantang
Anda untuk melakukan hal yang sama. Pilihlah untuk menjelajahi batasan Anda sendiri,
apa pun itu. Pilihlah untuk menjadi berani dan hancurkan hambatan dalam hidup Anda,
temukan sesuatu yang baru tentang diri Anda dan, seperti yang dikatakan penjelajah
Erin Pettit pagi ini, keluarlah dari zona nyaman Anda. Masih banyak lagi yang perlu
diketahui tentang dunia yang kita tinggali—ini adalah era baru eksplorasi, dan kami
sangat senang Anda dapat memulai perjalanan Anda sendiri sembari merayakan kisah
para penjelajah yang memandu perjalanan ini.

Ditulis oleh Samantha Zuhlke, Program Pendidikan National Geographic

Rabu, 11 Oktober 2023

SWA DARING
SALURAN
 SWA DARING
o Otomotif

o Tren
 Pengelolaan

 Pemasaran

 Riset Bisnis

 Teknologi

 Masalah Ekonomi

o Profil
 Pengusaha

 Profil Perusahaan
 o Wawancara CEO

o Pasar Modal & Investasi

 Aksi Korporasi

 Tata Kelola Perusahaan yang Baik

 Laporan keuangan

 Keuangan pribadi

o Tinjauan
 Ulasan buku

 Ulasan Produk

o Artikel Saya
 Kolom

o Kiat Bisnis

o Pembaruan Bisnis

o Pojok CSR

o Properti

o Video
 Wawancara CEO Video

 Presentasi CEO Video

o Edisi Majalah SWA

 JUARA BISNIS
o Memperbarui

o Peringkat

o Merek
 IBBA

 ICSA
  WANITA

 NPC

 Kesehatan

 Merek Legenda

 Kelas menengah

 Nilai merk

o Pemimpin
 CEO terbaik

 CFO Terbaik Indonesia

 CIO

 Pemimpin Remaja Putri

 Pemimpin Bisnis Masa Depan

 Pemimpin SDM Masa Depan

 CIO berikutnya

 Pemimpin Publik

o Perusahaan
 SWA100

 Eksportir Terbaik

 Tata Kelola Perusahaan yang Baik

 Pabrik Pemimpin

 Transformasi Perusahaan

 Perusahaan Hijau

o kota
 Kota Terbaik
  Tujuan Terbaik

 GENERASI SELANJUTNYA
o Memperbarui

o Profil Generasi Selanjutnya

o Kiat Generasi Berikutnya

o Kebijaksanaan

 ANAK MUDA INC

o Pengusaha

o Rintisan

o Bekerja sendiri

o Profesional

 DIASPORA
o Memperbarui

o Profil Diaspora
 Diaspora Pengusaha

 Profesional

 Ide ide

 COVID-19

 COVID-19

 Pengusaha

 Fintech

 CSR

 CEO
  Otomotif

SWA Online - Wawancara CEO

Jacqueline Michelle Sampoerna:

PSF Bertransformasi dari Yayasan
Filantropi ke Bisnis Sosial
oleh Rangga Wiraspati - 6 Februari 2014

Putera Sampoerna Foundation (PSF) telah berkembang, dari pemberi

beasiswa pendidikan (filantropi) hingga menjadi institusi bisnis
sosial. Berbagai program dijalankan oleh yayasan yang didirikan
oleh keluarga Putera Sampoerna ini untuk memberdayakan
masyarakat, baik di bidang pendidikan, pemberdayaan perempuan,
kewirausahaan, hingga bantuan kemanusiaan. Untuk spesifikasi
sepak terjang PSF, berikut jawaban tertulis Jacqueline Michelle
Sampoerna, Ketua Dewan Pengawas Putera Sampoerna Foundation,
atas pertanyaan yang diajukan wartawan SWA, Rangga Wiraspati.

Awalnya Anda hanya meneruskan misi Ayah

Anda untuk berkontribusi di bidang
pendidikan. Namun pada akhirnya, tanggung
jawab tersebut berubah
menjadi gairah Anda. Mengapa Anda
sangat peduli untuk membantu
menanggulangi masalah sosial ini?

Jacqueline Michelle Sampoerna

Ayah saya selalu percaya bahwa pendidikan berperan sangat
penting dalam menciptakan pemimpin masa depan yang mampu
menjajarkan Indonesia dengan negara-negara maju. Sejak saya dan
adik-adik saya masih kecil, ayah saya selalu menanamkan bahwa
kami memiliki kewajiban untuk memberikan kontribusi kembali
kepada negara ini yang telah sangat baik kepada kami.
Saat mulai menjalankan institusi ini, saya sadar bahwa ternyata
masih banyak anak Indonesia yang putus sekolah dan tidak mampu
melanjutkan pendidikan mereka karena masalah finansial. Hal inilah
yang mendasari kami dalam mendirikan Sampoerna Academy (kini
Akademi Siswa Bangsa Internasional), yakni SMA bertaraf
internasional dan berasrama yang didirikan untuk memberikan
kesempatan kepada anak-anak dari keluarga prasejahtera untuk
mengenyam pendidikan yang berkualitas. Seiring dengan berlalunya
waktu, kami menyadari bahwa permasalahan pendidikan di
Indonesia tidak melulu mengenai anak-anak yang putus sekolah.
Namun, juga terdapat kebutuhan untuk meningkatkan kualitas dan
kapasitas guru, serta fasilitas dan manajemen sekolah. Kami juga
menyadari bahwa pemerintah tidak dapat bekerja sendirian untuk
mengatasi masalah-masalah ini. Pemerintah memerlukan bantuan
dari pihak lain. Tujuan jangka panjang dari Putera Sampoerna
Foundation adalah untuk menciptakan pemimpin masa depan
Indonesia yang berbobot. Pemimpin yang bermoral, mampu
menjawab tantangan global, dan berkontribusi kepada masyarakat
dan negara. Tentu saja hal ini hanya bisa dicapai dengan membuka
akses pendidikan yang berkualitas seluas-luasnya kepada para
siswa, termasuk, membantu meningkatkan kualitas pendidikan
Indonesia.

PSF telah bertransformasi dari institusi

filantropi menjadi institusi bisnis sosial,
dapatkah Anda menjelaskan model bisnis
yang dikembangkan oleh PSF ini?
Dua belas tahun sejak berdirinya Putera Sampoerna Foundation di
tahun 2001, kami telah berevolusi dari organisasi filantropi menjadi
institusi bisnis sosial demi keberlangsungan program-program kami.
Sebagai sebuah institusi bisnis sosial, kami memiliki tujuan untuk
turut meningkatkan lingkungan sosial dan membantu mengatasi
masalah-masalah sosial di negeri ini. Dengan menerapkan prinsip-
prinsip bisnis, pendapatan yang dikumpulkan oleh PSF digunakan
untuk mendanai program-program yang dapat membantu
memecahkan masalah sosial yang ada. Sebagai institusi, PSF
berkomitmen untuk mencapai visi kami dalam menciptakan
pemimpin masa depan Indonesia. Kami juga memperluas bidang
usaha kami dari pendidikan ke pemberdayaan perempuan,
kewirausahaan serta bantuan kemanusiaan dan penanggulangan
bencana alam. Belajar dari manis-pahit kesuksesan dan kegagalan
yang kami alami, kami mulai merancang sistem pendukung yang
tepat untuk menyokong perjalanan kami. Kami berharap semakin
banyak siswa yang bergabung ke dalam program pathway kami
sehingga mereka sendiri dapat membuktikan konsep yang telah
dirancang. Sekadar tambahan, sampai saat ini kami telah
membantu ribuan siswa Indonesia untuk mengenyam pendidikan
yang layak. Selain itu, kami juga telah berkolaborasi dengan lebih
dari 300 perusahaan, organisasi maupun kelembagaan lainnya.
Saat ini kami telah mencapai 20-30 persen dari perjalanan menuju
pencapaian misi kami. Meskipun hal ini merupakan tantangan yang
cukup besar, kami berusaha untuk tetap fokus dan memegang teguh
komitmen kami. Kami yakin bahwa kami dapat mencapainya,
terutama jika lebih banyak pihak swasta yang bergabung dengan
kami. Kami juga percaya bahwa mencetak pemimpin masa depan
merupakan hal yang krusial bagi masa depan Indonesia.

Bagaimana Anda dapat menjamin

keberlangsungan model bisnis ini?
Program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social
Responsibility/CSR) umumnya dipahami sebagai bagian kecil dari
strategi perusahaan untuk membuktikan kepada masyarakat bahwa
mereka telah melaksanakan tanggung jawabnya. Karena itu, banyak
program CSR yang dilaksanakan hanya sebagai pelengkap, hal ini
mengakibatkan hasilnya menjadi kurang optimal.
Banyak pihak yang masih kurang memahami bahwa program CSR
bukan hanya bisa meningkatkan citra perusahaan, namun juga bisa
memberikan manfaat jangka panjang bagi orang-orang yang dibantu,
lingkungan, dan perusahaan itu sendiri. Hal inilah yang mendasari
transformasi Putera Sampoerna Foundation.
Dalam menjalankan kegiatan-kegiatan kami, kami belajar bahwa
kami tidak dapat terus-menerus mengandalkan dana donatur kami.
Kami juga harus memperoleh pendapatan yang dapat dikelola untuk
mendanai kegiatan sosial kami. Ini merupakan landasan utama di
balik konsep bisnis sosial. Konsep bisnis sosial berfokus pada
penciptaan lebih banyak kesempatan bagi masyarakat prasejahtera
melalui program-program yang berkelanjutan, serta meningkatkan
kesadaran sosial di kalangan bisnis.
Namun, perlu dipahami juga, bahwa bisnis sosial ini tidak dapat
berdiri sendiri, karena memerlukan partisipasi baik dari individu
ataupun perusahaan yang peduli untuk ikut berinvestasi. Kami
berharap dengan kian banyaknya partisipasi dari perusahaan dan
individu, kita dapat turut memperluas akses pendidikan dan
program pemberdayaan masyarakat hingga ke daerah terpencil,
khususnya bagi siswa berprestasi yang berasal dari keluarga
prasejahtera. Dengan begitu, kita dapat mencetak generasi terbaik
yang akan membawa kemajuan bagi negara ini.

Mengapa PSF memperluas fokusnya dari

bidang pendidikan?
Pendidikan merupakan pilar pertama kami, karena kami percaya
bahwa pendidikan merupakan kunci kepemimpinan yang kuat.
Sebagian besar dari kita mengerti bahwa pendidikan merupakan
komponen terpenting dalam membangun ekonomi yang terus
berkembang dan demokrasi yang sejati. Namun, dalam konteks
negara berkembang, sangat disayangkan bahwa kata “pendidikan”
seringkali hanya ditafsirkan sebagai indikator tingkat melek huruf
dan sistem belajar dengan metode hapalan yang dilaksanakan
selama ini. Padahal sebenarnya Indonesia kurang menerapkan
“kepemimpinan yang berdasarkan analisis, pengetahuan, dan
tanggung jawab” tidak sebatas “pendidikan” semata. Pilar kedua
kami adalah pemberdayaan perempuan. Perempuan dan ibu
merupakan dasar keluarga yang kuat. Seorang ibu wajib
berwawasan luas mengenai kesehatan, pendidikan, dan
keterampilan untuk dapat memberikan yang terbaik bagi setiap
anggota keluarganya. Melalui Sahabat Wanita, PSF berupaya untuk
meningkatkan pemberdayaan perempuan melalui pelatihan dan
program pembiayaan mikro sekaligus membantu para perempuan
dalam membangun masa depan yang lebih baik bagi keluarga dan
lingkungan di sekitarnya.
Penciptaan lapangan kerja dan kewirausahaan merupakan pilar
ketiga kami. Di tahun 2010, kami memperkenalkan MEKAR
Entrepreneur Network sebagai sebuah program kewirausahaan yang
berfokus pada pertumbuhan kewirausahaan, ketenagakerjaan, dan
jejaring di Indonesia dengan menyediakan fasilitas fisik
maupun online yang memungkinkan para wirausaha dan investor
untuk saling terhubung, membangun jaringan, serta
mengembangkan ide-ide bisnis mereka. MEKAR Entrepreneur
Network juga memiliki portal online yang dapat mengidentifikasi,
mencocokkan dan menghubungkan para pemilik proposal bisnis
dengan investor. Portal ini juga menyediakan perangkat online,
sumber daya dan pendampingan bagi para wirausahawan dan
investor dalam mendorong arus transaksi.
Pilar keempat kami adalah bantuan kemanusiaan dan
penanggulangan bencana alam. Kami di PSF percaya bahwa
seseorang yang cerdas, berpengetahuan, sukses dan memiliki
karakter yang kuat, tidak akan lengkap jika ia tidak berbagi
kesuksesan dengan orang lain. Untuk itu kami mendirikan Bait Al-
Kamil, yakni sebuah organisasi pengelola dan penyalur zakat yang
ditujukan untuk program bantuan kemanusiaan dan penanggulangan
bencana alam. Keempat pilar ini mendukung visi Putera Sampoerna
Sampoerna Foundation dalam menciptakan pemimpin masa depan,
dan akan membantu PSF untuk mencapai pembangunan yang
berkelanjutan yang akan bermanfaat bagi generasi selanjutnya dan
para pemangku kepentingan di Indonesia, termasuk masyarakat,
bangsa dan perusahaan.

Apa saja aktivitas yang diselenggarakan dan

dilakukan oleh PSF untuk mendukung visi
dan misinya?
Di bidang pendidikan, kami mendirikan Akademi Siswa Bangsa
Internasional (sebelumnya Sampoerna Academy) yang awalnya
ditujukan untuk memberikan akses pendidikan bagi para siswa
berprestasi dari keluarga prasejahtera. Namun, untuk
mengakomodasi tingginya permintaan dari para orang tua yang
menginginkan anak mereka mendapatkan pendidikan yang
berkualitas, ASBI mengalokasikan 10 persen kursinya bagi siswa
reguler.
Di ASBI kami menerapkan pendidikan abad 21 terpadu yang
mengembangkan kompetensi akademik siswa dan membangun
karakter mereka untuk menjadi pemimpin masa depan berkaliber
tinggi. Setelah lulus, para siswa akan memiliki keunggulan untuk
masuk ke Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI), yang akan
membuka kesempatan mereka untuk melanjutkan pendidikan
mereka ke universitas di luar negeri.
Sebagai informasi, di tahun 2012 kami meluluskan angkatan
pertama pertama kami (para siswa yang masuk di tahun 2009) yang
memiliki prestasi cemerlang, ini menjadi bukti validasi konsep ASBI
dalam menciptakan pemimpin masa depan. Para lulusan ini telah
diterima di berbagai universitas terkemuka, baik di Indonesia
maupun di luar negeri. Sebanyak 129 lulusan telah lulus Seleksi
Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN). Selain itu, 15
lulusan juga telah diterima melalui jalur undangan di universitas-
universitas terbaik di Indonesia. Di luar negeri, 25 lulusan telah
diterima di universitas ternama di Amerika Serikat, seperti Texas
Tech University, University of Missouri, University of Minnesota,
West Virginia University, University of Hawaii Manoa, University of
Kentucky, dan Lone Star College. Kami juga mendirikan universitas
berstandar internasional, Universitas Siswa Bangsa Internasional
(USBI), yang bertujuan untuk meningkatkan akses pendidikan tinggi
berstandar internasional bagi para pemuda Indonesia. Universitas
kami berkomitmen untuk menciptakan pemimpin masa depan
berkaliber tinggi yang menjunjung tinggi nilai dan karakter
kepemimpinan, kewirausahaan dan tanggung jawab sosial. USBI
merupakan universitas pertama di Indonesia yang menawarkan
gelar Amerika di Jakarta, dan program transfer ke universitas di
luar negeri dengan biaya yang terjangkau dibanding kuliah langsung
di luar negeri selama empat tahun. USBI juga merupakan
universitas pertama di Indonesia yang memberikan tiga gelar dalam
empat tahun melalui program “USBI International Pathway
Program”. Program ini merupakan kerja sama antara USBI dengan
Lone Star College, Texas, Amerika Serikat sebagai salah
satu community college terbesar di AS. Kami juga memiliki
Koperasi Siswa Bangsa (KSB), sebuah koperasi yang didirikan
sebagai payung untuk seluruh unit program pendidikan Putera
Sampoerna Foundation. Sebuah koperasi yang dibentuk untuk siswa
dan dikelola secara professional, yang bertujuan menyediakan
sistem dukungan lengkap untuk memfasilitasi para anggota
koperasi dalam memaksimalkan potensi mereka. Koperasi Siswa
Bangsa memandu dan memastikan (nurturing & tracking)
perkembangan para siswa di bawah naungan Siswa Bangsa
Education Ecosystem agar dapat mencapai tujuan utama mereka
selama perjalanan pendidikannya dan selama periode kariernya. Di
KSB, fasilitas yang diberikan termasuk Alumni Services, Job
Placement dan Networking untuk setiap anggota. KSB juga
menyediakan fasilitas dana bantuan pendidikan bagi siswa yang
menunjukkan keunggulan akademik, dan memiliki potensi untuk
menjadi pemimpin dan wirausahawan yang memiliki tanggung
jawab sosial.
Kembali lagi ke pilar pendidikan, kami juga merancang Putera
Sampoerna Foundation School
Development Outreach (PSF-SDO), yakni penyedia layanan
pengembangan pendidikan yang bertujuan membantu meningkatkan
standar dan kualitas sekolah serta pengajar dari Aceh hingga
Papua. Berbagai mitra kami yang berupa perusahaan nasional dan
internasional telah menerima manfaat dari layanan jasa PSF-SDO
dalam merancang dan menerapkan program CSR mereka yang
berkelanjutan dan fokus pada pendidikan.
Seperti yang telah saya sebutkan sebelumnya, saat kami
membangun kapasitas dan mengirimkan anak-anak ke sekolah,
kami belajar memahami pentingnya peran ibu terhadap pendidikan
dan masa depan anak. Melalui Sahabat Wanita, PSF berupaya untuk
meningkatkan pemberdayaan perempuan melalui pelatihan dan
program pembiayaan mikro sekaligus membantu para perempuan
dalam membangun masa depan yang lebih baik bagi keluarga dan
lingkungan di sekitarnya.
Kami mendirikan MEKAR Entrepreneur Network yang berupaya
menciptakan lapangan kerja dan menumbuhkan kewirausahaan di
Indonesia Kami juga mendirikan Bait Al-Kamil, yakni sebuah
organisasi pengelola dan penyalur zakat yang ditujukan untuk
program bantuan kemanusiaan dan penanggulangan bencana alam.

Apa saja tantangan terbesar yang yang Anda

alami dalam mengelola institusi ini?
Bagaimana Anda mengatasi tantangan-
tantangan ini?
Penggalangan dana selalu menjadi tantangan terbesar bagi kami,
bahkan ada masa di mana orang-orang masih enggan untuk
membuka pintu. Meskipun sebenarnya masyarakat kita sudah
menyadari masalah-masalah sosial yang dihadapi oleh Indonesia,
khususnya di bidang pendidikan, namun sayangnya baru sebagian
kecil yang bersedia berkontribusi untuk membantu perbaikan
kualitas pendidikan di Indonesia.
Seperti sudah disinggung sebelumnya, pemerintah tidak dapat
bekerja sendiri untuk memecahkan semua masalah. Di sisi lain,
pemerintah juga belum memiliki peraturan yang secara spesifik
mengatur sebuah yayasan. Hal ini tentunya menjadi tantangan bagi
kami. Tantangan lainnya yang kami hadapi adalah tidak adanya
acuan atau tolak ukur terhadap kegiatan yang kami lakukan
mengingat CSR merupakan hal yang masih baru di Indonesia. Tidak
banyak orang yang memahami CSR dengan sebagaimana mestinya.
Kami juga bertemu dengan beberapa orang yang masih ragu akan
aktivitas dan program yang kami lakukan, khususnya yang terkait
dengan kesalahpahaman hubungan antara institusi kami dan bisnis
tembakau. Bagaimana cara kami mengatasi hal ini? Kami akan
terus berusaha dan mengambil pelajaran dari kesuksesan dan
kegagalan yang telah kami alami selama ini.

Bagaimana Anda memanfaatkan kekuatan

dan jaringan bisnis Anda untuk mendukung
kinerja PSF?
Kami menyadari bahwa kami tidak dapat bekerja sendirian
mengingat banyaknya hal yang perlu dibenahi. Oleh karena itu, kami
memerlukan dukungan dari semua pihak. Kerja sama antara
pemerintah dan pihak swasta juga vital. Dengan semakin banyaknya
perusahaan yang terlibat dalam program-program kami, semakin
banyak masyarakat yang bisa kita bantu dan berdayakan. Sampai
saat ini kami telah bekerja sama dengan lebih dari 300 perusahaan –
baik multinasional maupun lokal. Di bawah ini adalah beberapa
mitra kami beserta kontribusi yang telah mereka berikan:
- ExxonMobil memberikan kontribusi senilai US$ 3,15 juta untuk
ASBI, Bogor;
- RBI, RBS dan USAID memberikan kontribusi senilai US$ 5 juta
untuk Program Dana Bantuan Pendidikan melalui Koperasi Siswa
Bangsa.
- TOTAL E&P melaksanakan Program Peningkatan Kualitas
Pendidikan di lima SMA Negeri di daerah operasi TOTAL
- PT Sampoerna Agro, Tbk. (SAGRO) melaksanakan Program
Pengembangan Pendidikan
Komprehensif, yang meliputi Rekonstruksi dan Rehabilitasi
Bangunan Sekolah, serta memberikan Dana Bantuan Pendidikan
bagi 10 siswa (masuk di tahun 2011)dari Selat Panjang dan
Ketapang untuk melanjutkan pendidikan mereka di Sampoerna
Academy Palembang selama satu tahun, dan lima siswa Sampoerna
Academy Palembang (masuk di tahun 2010) di tahun ke-dua mereka
- Mobil Cepu Ltd. melaksanakan Pelatihan Efektivitas Guru dan
Kepala Sekolah di tiga daerah, yakni Bojonegoro, Tuban, dan Blora;
- Trakindo melaksanakan PROGRAM Pemulihan Pendidikan dan
Program Pengembangan Profesional.

Apa rencana Anda untuk PSF di masa depan?

Sebagai sebuah institusi bisnis sosial, rencana dan komitmen yang
kami laksanakan adalah menjamin keberlanjutan program-program
kami. Sebagai sebuah institusi bisnis sosial, kami bertujuan untuk
menciptakan perbaikan sosial dan membantu mengatasi masalah-
masalah sosial di negeri ini. Selain itu, kami juga ingin terus
memperluas akses pendidikan berkualitas bagi masyarakat
Indonesia, termasuk membantu meningkatkan kualitas pendidikan
di negara ini.

Setelah bidang pendidikan, pemberdayaan

perempuan, kewirausahaan, dan bantuan
kemanusiaan, bidang sosial apa lagi yang
akan dirambah oleh PSF?
Untuk saat ini kami akan tetap fokus pada empat pilar kami, dan
melanjutkan membangun sistem pendukung untuk perjalanan
pendidikan delapan tahun yang kami telah kembangkan. Selain itu
kami juga akan terus berusaha mengajak lebih banyak perusahaan
untuk bergabung dan membantu pemerintah untuk meningkatkan
kualitas pendidikan. Kami percaya bahwa kita semua harus bersatu
dan berkontribusi bagi negara yang kita cintai ini.

Apa kiat-kiat yang bisa Anda bagi untuk

menciptakan sebuah bisnis sosial yang
berkesinambungan dan berdampak luas?
Ketekunan adalah kunci segalanya. Hal inilah yang memotivasi
kami untuk terus bergerak maju dan tidak melihat ke belakang.
Karena kami terus berubah dan berkembang, kadang kami menjadi
kurang mawas diri. Di saat-saat seperti ini, kita perlu mengambil
waktu untuk berhenti sejenak dan bercermin. Hal ini menjadi
penting karena dengan hal tersebut kami bisa memulai kembali
dengan selembar kertas yang masih bersih agar bisa menuangkan
lebih banyak inovasi.

Siapa atau apa yang menginspirasi Anda

dalam melaksanakan misi ini?
Ayah saya. Ia merupakan orang yang sangat disiplin. Beliau
memiliki mimpi yang besar, penyayang dan selalu bersemangat
dalam segala hal yang ia lakukan. Beliau juga tidak pernah takut
mengambil risiko. Ayah saya percaya bahwa ia tidak boleh
meninggalkan satu pihak pun dalam menjalankan bisnis. Hal ini
didasarkan pada Falsafah Tiga Tangan Sampoerna, di mana dengan
bekerja secara bersama-sama, ketiga pihak ini dapat mencapai
situasi yang saling menguntungkan. Gagasan tersebut
diinterpretasikan melalui simbol “tiga tangan”.

Tags:

Bisnis Entrepreneur entrepreneurship Jaqueline Michelle

Sampoerna pemberdayaan Pendidikan Perempuan Putera
Sampoerna Putera Sampoerna Foundation Sosial SWA

« Aphrodita Wibowo: Cemprut, Nama Panggilan Pembawa Berkah

Leonardo Kamilius, Mantan Konsultan Muda yang Terjun ke Bisnis Sosial »

 Business Update
o Tomps, Platform Portal Aset KBUMN untuk Dukung Akselerasi
Digitalisasi di Kementerian BUMN

o Bank Ini Bagikan Kiat Tingkatkan Produktivitas dan Loyalitas

Karyawan


o

Marketing
Allpack Allprint 2023 Dorong Kinerja Industri Pulp dan ...
by Vina Anggita
37 minutes ago
 o

Marketing
Produk Asuransi Ini Berikan Proteksi 77 Kondisi Kritis
by Anastasia AS
1 hour ago


o

Covid 19
ASDP Imbau Masyarakat Tetap Menjaga Kesehatan Saat
Naik...
by Vicky Rachman
3 months ago

o
 Covid 19
KF Lab & Klinik Gandeng TNI AD Percepat Vaksinasi H...
by Sri Niken Handayani
4 bulan lalu

Peristiwa
Perusahaan Terbaik Indonesia dalam Menciptakan Bentuk
Pemimpin Dalam ...
oleh SWAOnline
2 bulan yang lalu
Kembali ke atas

 Berlangganan

 Tentang kami

 Hubungi kami

 Media MSK SWA

 Kartu Tarif

 MSK CAMPURAN MarComm

 SIBER MEDIA PEDOMAN

 Privasi dan Ketentuan Layanan

  Penerbitan SWA

Ikuti kami

Hak Cipta @ 2016. Majalah SWA Online. Hak cipta dilindungi Undang-undang

 HOME
 MARKET
 MY MONEY
 NEWS
 TECH
 LIFESTYLE
 SYARIAH
 ENTREPRENEUR
 CUAP CUAP CUAN
 RESEARCH
 OPINI
 FOTO
 VIDEO
 INFOGRAFIS
 INDEKS
REGISTER LOGIN

IKUTI KAMI

HOME MARKET MY
MONEY NEWS TECH LIFESTYLE SYARIAH ENTREPRENEUR CUAP CUAP
CUAN INDEKS

RESEARCH OPINI FOTO VIDEO INFOGRAFIS BERBUATBAIK.ID

Home Entrepreneur Berita Entrepreneur

CNBC Insight Serial Sampoerna

Kisah Pilu Pendiri Sampoerna Pernah Hidup Sangat Susah

M. Fakhriansyah, CNBC Indonesia

ENTREPRENEUR
Jumat, 11/08/2023 15:35 WIB

Foto: CNBC Indonesia/Muhammad Sabki

Jakarta, CNBC Indonesia - Kisah masa muda Liem Seeng Tee, pendiri perusahaan rokok
Sampoerna sekaligus raja rokok RI. Sejak kecil, Liem hidup dengan penderitaan.

Saat mendapatkan kekasih, Siem Tjiang Nio, yang dinikahinya pada 1912. Kehidupan awal
pasangan muda ini tidaklah gampang. Mereka harus tinggal di rumah bedeng di bawah
jembatan, di Gang Gembong.

Siem awalnya tidak menyetuji menikah dengan Seeng Tee karena tidak berpendidikan dan
tidak memiliki pekerjaan tetap, termasuk tidak berasal dari keluarga terpandang. Namun,
pada akhirnya mereka berani menikah.

Baca:
Produksi Rokok Terbang 14% Tapi Ada Warning Buat Sampoerna Cs

Tjiang Nio menjadi teman bekerja Seeng Tee untuk mencampur dan melinting rokok. Atas
desakan istrinya, Seeng Tee beralih profesi menjadi peracik di sebuah pabrik rokok kecil di
Lamongan, Jawa Timur. Inilah awal perkenalan Seeng Tee dengan usaha rokok Jawa Timur.

Tjiang Nio yang hemat pernah berkomentar bahwa dia senang dengan atap jerami mereka
daripada yang lebih mahal dari ubin (dan anti bocor). Tjiang Nio juga giat berjualan kue di
depan rumahnya di bawah terpal yang dibongkar setiap malam.

Selama enam bulan pertama pernikahan mereka, Liem Seeng Tee dan Tjiang Nio bekerja
keras dan hidup hemat sehingga Liem Seeng Tee berhenti dari pekerjaannya di pabrik rokok.
Dengan tabungannya, mereka menyewa sebuah warung kecil di kota tua Surabaya, di Jalan
Cantian Pojok, yang mereka penuhi dengan sembako dan hasil tembakau.

Selain warung perbekalan, Liem Seeng Tee kembali menjadi penjual sepeda keliling. Namun
alih-alih batu bara, ia menjajakan produk tembakaunya dari toples kaca, baik ke pengecer
maupun grosir.

Pada tahun 1913, usaha kecil tersebut didirikan dengan nama Handel Maatschappij Liem
Seeng Tee

Pada tahun 1914, pembangunan jembatan baru dimulai dan jalan memutar membawa lalu
lintas yang padat di depan kios perbekalan. Alhasil, bisnis tersebut berkembang pesat, dan
meskipun sebagian atap jerami mulai membusuk dan runtuh selama musim hujan, Liem
Seeng Tee tetap merawatnya dengan penyangga bambu.

Seiring bertambahnya kekayaan mereka, begitu pula keluarga dengan kelahiran dua anak
laki-laki, Swie Hwa pada tahun 1914 dan Swie Ling pada tahun 1915.

Namun, di awal tahun 1916, nasib baik mereka tampaknya goyah ketika api berkobar di
gubuk-gubuk padat tempat mereka tinggal. Tjiang Nio sedang memanggang kuenya di tengah
malam ketika dia mencium bau asap. Dia berlari ke atas, menarik putra-putranya ke tempat
yang aman, dan menyaksikan api menghanguskan rumah dan semua harta benda mereka.

Tak gentar dengan kerugian mereka, keluarga Liem membangun kembali rumah mereka
dengan bantuan teman-teman, dan dalam waktu seminggu, Tjiang Nio kembali berbisnis kue.

Segera setelah api menghancurkan rumah dan tabungan mereka, Liem Seeng Tee mengetahui
bahwa seorang pedagang tembakau bangkrut dan perlu menjual berbagai campuran tembakau
dalam jumlah besar. Tetapi Komisi Kebangkrutan menilai bahwa pembayaran tunai harus
dilakukan pada akhir hari berikutnya.

Ketika Liem Seeng Tee kembali ke kios perbekalan malam itu, dia putus asa dan memberi
tahu istrinya tentang kesempatan yang hilang. Mereka berbicara panjang lebar tentang hal itu,
dan dia setuju itu memang kesempatan tapi bukan kesempatan yang terlewatkan.

Yang sangat mengejutkannya, dia meletakkan bangku di bawah atap yang kendur. Dengan
berdiri di atas bangku, dia dapat menjangkau dan membuka penutup yang telah dia potong di
sisi salah satu penyangga bambu. Tersembunyi di dalam bambu berongga itu lebih dari cukup
uang untuk membeli tembakau.

Liem Seeng Tee tidak tahu bahwa istrinya yang pandai telah menabung uang dari hasil
penjualan kue dan kiosnya, tetapi dia sangat gembira dan berterima kasih.
Sejak saat itu, bertentangan dengan praktik bisnis China pada saat itu, Liem Seeng Tee dan
Tjiang Nio menikmati kemitraan yang unik, berbagi kendali formal dan hak suara yang sama
dalam semua usaha bisnis mereka.

Perolehan campuran tembakau oleh Liem adalah awal dari kemakmuran mereka. Kios
mereka semakin populer karena mereka menawarkan berbagai saus untuk dicampur dengan
tembakau, yang digulung sendiri menjadi rokok kretek untuk setiap pelanggan. Hingga kini
jadi rokok Sampoerna yang populer.