Tema 2: L’emprenedoria

Activitat 1: “Holaluz: autoconsum elèctric amb el client al centre”

L’any 2010, la mare del Ferran, company de màster de Carlota Pi, va rebre una factura de la
llum de més de 700 €. Aquesta mala experiència va inspirar Carlota Pi, Ferran Nogué i Oriol
Vila, tots ells enginyers, a fer una anàlisi crítica sobre el model de negoci de les grans
companyies elèctriques i, al final, van decidir crear Holaluz amb l’objectiu de transformar el
mercat. Aquesta empresa va apostar des del començament per l’energia solar, l’autoconsum i
la transparència en la relació amb els usuaris, sobretot en matèria de facturació.

Holaluz va ser la primera companyia elèctrica en línia d’Espanya. Els seus començaments van
ser modestos, però el 2013 va guanyar una compra col·lectiva d’electricitat organitzada per
l’Organització de Consumidors i Usuaris de Madrid. El 2017, Holaluz es va convertir en la
primera empresa a crear una instal·lació elèctrica d’autoconsum compartit en què múltiples
usuaris i usuàries es proveïen d’instal·lacions solars annexes al seu habitatge. El 2018 es va
produir un canvi legislatiu que facilitava de manera considerable aquesta forma de producció
d’electricitat.

L’empresa ha crescut enormement, però no ho ha tingut fàcil: ha passat per períodes

d’estancament i hi ha hagut anys de pèrdues. Fins ara, res d’això no ha fet que Carlota Pi,
presidenta executiva, canviï la línia de negoci: Holaluz es va fixar l’objectiu d’arribar al milió de
clients el 2024 sense rebaixar l’aposta per l’autoconsum d’energia solar i pel fet de posar el
client al centre.

De les característiques de l'emprenedor que més demostra aquest text és el de

De les característiques de
l’emprenedor que hem
tractat en aquesta unitat,
quines es reflecteixen al
text? Raona la resposta.
creativitat, enginy, visió i innovació, pel fet que creen un proj
ecte nou que no existia
anteriorment, també demostren passió i motivació per a fer de la seva empresa un
element important dintre de la societat i sobretot, entre altres, perseverança, perquè
encara que hagin patit pèrdues i estancament han continuat endavant amb el
negoci.
* nota: després de buscar holaluz pel Google, en aquest
moment l'empresa es troba en tancament permanent i
moltes de les opinions demostren una clara negligència en
molts àmbits per part de la companyia.

L'estil d'emprenedor que més es reflecteixen aquest text són el perfil

d'innovador, j a que el seu obj ectiu és transformar el mercat, també es veu
reflectit el perfil de visionari, pel fet que hi ha un obj
ectiu marcat per al futur
Amb quin estil
d'apostar per l'energia sola, i finalment també es podria identificar amb el
d’emprenedora es perfil social, perquè una de les seves finalitats és tenir un impacte positiu
correspon més clarament cap a la societat i cap al medi ambient.

Carlota Pi? D’acord amb les
estadístiques, pertany al
tipus d’emprenedora més
habitual?
Des del meu punt de vist no pertany al tipus d'emprenedor més habitual,
encara que síque és veritat que comença el negoci per una situació
imprevista, però la cosa és que comença dins d'un sector bastant difícil,
amb moltes barreres d'entrada i de sortida, i per aquesta raó no crec que
 Activitat 2: Emprenedoria
Gádor Espinosa va trobar moltes dificultats a l’hora d’exercir la seva professió com a enginyera de
camins: li pagaven menys i li costava molt que l’obeïssin en comparació amb els seus col·legues
homes. Per això, va decidir fer un canvi professional i va crear Portocarrero Tenders, una app que
envia informació sobre concursos públics i altres oportunitats de negoci amb les administracions. «La
professió em ve per vocació, però l’emprenedoria, en el meu cas, la defineix la frustració», afirma
Gádor Espinosa.

Quin perfil diries que té
com a emprenedora?
Justifica la resposta.
Com a emprenedora el perfil més adequat per la Gádor Espinosa, seria el perfil
innovador, j a que la creació de la seva app està impulsada per la innovació i la creació
d'una cosa nova de manera creativa. Però per una altra banda tanè es podria encabir el
seu perfil dins del emprenedor accidental, ja què el comença per falta de suport per part
del seus companys de feina i per la quantitat del seu sou.

Activitat 3: Carrefour i la política de reponsabilitat social

Carrefour du a terme una intensa política de responsabilitat social corporativa en diversos àmbits. Per
exemple, per reduir l’ús de plàstics, ha llançat cinc accions:

introducció de bosses compostables a les seccions d’alimentació fresca;

reducció d’un 50 % de plàstic en embalatges de fruiteria;
oferiment a la clientela de portar els seus propis envasos de casa;
creació de l’aplicació «ReciclaYa», que permet guanyar punts per mitjà del reciclatge;
instal·lació de punts de reciclatge de plàstic a les seves botigues.

Tenint en compte tot això, respon les qüestions següents:

1. Introducció de bosses compostables a la secció d'alimentació fresca comporta costos

Quin tipus de costos suposa
per a Carrefour cadascuna
de les mesures anteriors?
asscoiats amb la producció i l'adquisició de les bosses i a la gestió adecuada dels
residus compostables, si escau.
2. Reducció del 50 % de plàstic en embalatges de fruiteria suposa costos per a buscar
altres alternatives per al plàstic i postser costos de disseny d'aquestes altres
alternatives.Reduir la quantitat de plàstic utilitzat en els envasos de productes frescos
pot generar estalvis en els costos d'adquisició de plàstic i en els costos de producció
dels envasos

3. Oferiment a la clientela de portar els seus propis envasos de casa no comporta cap
cost.En permetre que els clients portin els seus propis envasos, es pot reduir els costos
associats a la compra i la disposició de bosses o envasos d'un sol ús.

Hi ha cap mesura que pugui
implicar un estalvi de
costos?
4. Creació de l'aplicació "ReciclaYa"que permet guanyar punts per mitj à del reciclatj
e
implica costos relacionats amb el desenvolupament, el disseny i el manteniment de
l'aplicació, a més de la seva gestió.A llarg termini, la promoció del reciclatge podria
resultar en estalvis relacionats amb la gestió de residus i la responsabilitat ambiental.
5. Instal·ació de punt de reciclatge de plàstic a les seves botigues va associat amb els
costos per adquirir i instal·lar els contenidors de reciclatge amb els costos de gestió i
manteniment d'aquests punts.
 Carrefour obté un benefici principal en publicitar les seves accions de RSC a través
d'una millora en la seva imatge de marca i la seva reputació corporativa i social, la
qual cosa al seu torn pot tenir un impacte positiu en la seva relació amb clients,
Carrefour publicita aquestes empleats, inversors aixícom en la seva posició competitiva en el mercat.
mesures i accions de
responsabilitat social
corporativa, que, sovint, es
converteixen en notícia en
la premsa. Quin benefici
principal n’obté Carrefour?

Activitat 4: Programadors freelance

Llegeix el fragment següent d’una oferta de feina per a programadors freelance publicada a InfoJobs:

Busquem desenvolupadors per a l’inici d’una start-up. El projecte tindrà una durada de tres
mesos i treballaràs de manera autònoma.

Es necessita: habilitat de treball en equip, proactivitat, estar disposat a proposar idees i ajudar
en tot el que calgui.

Responsabilitats: informar i mantenir-se al dia amb la resta de l’equip; col·laborar amb l’equip i
promoure la positivitat.

Adaptat d’InfoJobs

Una de les característiques del knowmads presents en aquesta oferta són:

-la independència que tenen j

a que tenen l'oportunitat de treballar de manera
Indica i justifica quines autònoma.

característiques dels
knowmads són presents
en aquesta oferta de
feina.
-la adaptació als canvis sense tenir estructures laborals preestablertes
-la creativitat, j
a que al ser un prj
ecte nou per a una start-up necesitaràn un
pensament diferent i innovador
-la digitalització, j
a que s'encarreguen de desenvolupar desde el principi una
start-up

Activitat 5: PepsiCo i Coca Cola

PepsiCo és, darrere de Coca Cola, la segona major empresa de begudes a tot el món. Representa el
37% del mercat global, amb un abast molt divers, i està present en gairebé tots els països, des dels
EUA fins a Nova Zelanda. Per aquest motiu ha d’entendre tots els mercats en els quals actua per tal de
mantenir-se en línia amb les seves demandes i situacions.
La seva principal marca, Pepsi, actualment ocupa el lloc 23è en l’informe Interbrands de les marques
més importants del món. Els seus anuncis compten amb la presència de grans celebritats i
esportistes.

Elaboreu l’anàlisi PESTEL de Pepsi.

Regulacions comercials
Polítiques fiscals
Relacions internacionals
Polítiques de salut pública
Polítics Reglaments de l'Administració d'Aliments i Medicaments (FDA)
Estabilitat política i importància del sector Begudes -Refrescos en l'economia del país.
Lleis antimonopoli relacionades amb Begudes -Refrescos
Impostos i aranzels

Taxa creixement econòmic Nivell de competència de la mà d'obra en la

Tipus de canvi i tipus d’interès indústria.
Taxes d'inflació i d’
atur Costos laborals i productivitat a l'economia
Renda consumidors Ingressos discrecionals
Econòmics Tipus de sistema econòmic als països d'operació Tendències de la despesa del consumidor
Intervenció governamental en el lliure mercat Cicle econòmic
Eficiència dels mercats financers: costos de matèries primeres
els mercats emergents

Canvi de les preferències dels consumidors Esperit emprenedor i caràcter més ampli
Dades demogràfiques de la societat.
Factors culturals Interessos d'oci
Tendències d'estil de vida: Nivell de competència de la mà d'obra en
Socioculturals Conscienciació sobre la salut i el benestar: la indústria.
Responsabilitat ètica i social: Costos laborals i productivitat a
Estructura de classes l'economia

Automatització i IA Taxa de difusió tecnològica

Comerç electrònic Infraestructura tecnològica
Noves tecnologies de fabricació Ús de les xarxes socials
Tecnològics Màrqueting digital Innovació en productes i envasos
Tecnologia sostenible
Desenvolupaments tecnològics recents dels
competidors

Canvi climàtic
Ús d'aigua
Gestió de residus
Aprovisionament sostenible
Ecològics Lleis que regulen la contaminació ambiental
Reciclatge
Consum verd
Inversions en energies renovables

Normes d'aliments i begudes Llei antimonopoli en la indústria de Begudes -

Lleis de publicitat Refrescos
Lleis laborals Llei de propietat intel·lectual
Protecció del consumidor i comerç electrònic
Legals Lleis ambientals
Llei de seguretat i salut
Lleis fiscals
Regulacions de publicitat i etiquetatge Protecció de dades
Litigis i demandes Llei antidiscriminació
Legislació salarial

Activitat 6: Les 5 forces de Porter

Completeu les frases següents en relació amb l’anàlisi de les 5 forces de Porter:

alt - baix - concentren - endavant - estandarditzat - febles - influència - productes de consum - quota
de mercat
 influència
1. Els compradors tenen més poder si es ....................
concentren i hi ha alguns compradors amb ....................
significativa.
febles
2. Els compradors són .................... si estan fragmentats, són molts i diferents. És a dir, cap
quota de mercat
comprador té cap .................... en particular sobre el producte o el preu. Un exemple són la
majoria dels .................... .
productes de consum
alt
3. Els proveïdors tenen un .................... poder si existeix una amenaça creïble d’integració cap
endavant
.................... dels proveïdors.
4. Els proveïdors tenen un ....................
baix poder si hi ha molts proveïdors competitius i el producte està
estandaritzat .
....................