Professional Documents
Culture Documents
Prezentacja 1kw2003.pdf - Coredownload
Prezentacja 1kw2003.pdf - Coredownload
Prezentacja 1kw2003.pdf - Coredownload
maj 2003
1
Otoczenie rynkowe – sprzyjające warunki w
sektorze mające wpływ na wynik PKN ORLEN S.A.
Cena ropy, Brent (USD/bbl)
35,00
l Wzrost zapotrzebowania na ropę
32,00
31.5 w krajach OECD o 1,14 mln b/d (r/r)
29,00
+ 49.3 %
26,00 l Wzrost ceny ropy (Brent) o 49,3%
21.1
23,00 (r/r) odzwierciedlony w zysku
20,00 operacyjnym na poziomie 200 mln zł
17,00
02.01 16.01 30.01 13.02 27.02 13.03 27.03 lWzrost marży rafineryjnej o 1037%
Marża* z poziomu 0,42 USD/bbl do 4,75
Rotterdam Complex Refinery Margin, Brent feedstock (USD/t) USD/bbl
80,00
l Wpływ wyższych kraków rafineryjnych
60,00
na EBIT na poziomie 362 mln zł
40,00
36.0
20,00 l Wzrost dyferencjału między
+1037 %
3.2 notowaniem ropy Ural i Brent o 76,3%
0,00
(r/r) - szacowany wpływ na EBIT na
-20,00
poziomie ponad 80 mln zł.
02.01 16.01 30.01 13.02 27.02 13.03 27.03
Q1 2002 Q1 2003
Average Q1 2002 Average Q1 2003
2 *Liczony jako: Produkty (88.36%) vs Brent Dtd (100%). Products contain Premium Unl (25.21%), EN590 (23.20%), Naphtha
(16.51%), Gasoil .2 (15.31%), HSFO (5.44%) and Jet (2.69%) (all CIF NWE, only HSFO FOB ARA)
Source: Platt’s and PVM company
Otoczenie rynkowe – potencjał wzrostu (kw/kw);
warunki w Polsce nadal niekorzystne (r/r)
Realny wzrost PKB
3% l Wzrost PKB o 2.1% na niskim poziomie
2,1% jak dla gospodarki równającej do poziomu
Średnia dla 2002 r. - 1.25% europejskiego (r/r)*
2%
l Wzrost poziomu bezrobocia
1% o 0,5 pp (r/r)
4
*ROACE = EBIT po opodatkowaniu / średnia (Kapitał akcyjny+ zadłużenie netto)
Wybrane dane operacyjne - mniejszy przerób
ropy w związku ze zmniejszonym popytem
MSSF, mln zł 1kw 03 1kw 02 zmiana
l Znaczny wzrost sprzedaży detalicznej
Detaliczna sprzedaż w związku z konsolidacją aktywów
632 498 26,9%
paliw silnikowych (tt) w Niemczech i agresywnej walce
Sprzedaż produktów o klienta na krajowym rynku
(1) 1 896 1 971 -3,8%
lekkich (tt) l Spadek wolumenów w handlu
Sprzedaż hurtowym spowodowany barierą
pozostałych prod. 501 531 -5,6% popytową, szarą strefą, agresywną
rafineryjnych (tt) polityką cenową konkurencji oraz
Sprzedaż pet-chem napływem średnich destylatów ze
598 561 6,6% Wschodu
(tt)
Przerób ropy (tt) 2 870 3 045 -5,7% l Zwiększona sprzedaż
Wykorzyst. Mocy petrochemikaliów potwierdzeniem
85,0% 90,2% -5,2pp wykorzystania rosnącego popytu
produkcyjnych
Uzysk prod. białych 82,6% 81,4% +1,2pp l Zwiększony uzysk produktów lekkich
Uzysk paliw 66,1% 66,4% -0,3pp pomimo zmniejszonego udziału ropy
niskosiarkowej w strukturze
(2) (3)
Zatrudnienie 17 295 17 818 -2,9% przerabianej ropy
(1) benzyny, ON, LOO, Jet
(2)
Z wyłączeniem działalności w Niemczech (3) stan na 31.12.2002
5 dane produkcyjne dot. rafinerii w Płocku
Zysk / Cash flow – pełne wykorzystanie otoczenia
rynkowego w sektorze Oil&Gas
MSSF, mln zł 1kw 03 1kw 02 zmiana l Wzrost kosztów dystrybucji ze
Przychody 4 962 3 502 41,7% względu na konsolidację 26 mln zł
kosztów z dzialalności w Niemczech
Koszty sprzedaży -3 793 -2 738 38,5% i agresywną walkę o klienta na
Koszty dystrybucji -455 -376 21,0% krajowym rynku detalicznym
Koszty ogólnego zarządu -209 -201 4,0% l Widoczna zmiana w pozycji
Pozostałe 85 -8 n/a “Pozostałe” dzięki powołaniu JV
z Basell’em (c. 113 mln zł) – 50%
Zysk operacyjny 590 179 229,6% różnicy pomiędzy wartością godziwą
Zysk przed i księgową wnoszonych aportów
opodatkowaniem i zyskiem 513 106 384,0% lSilny złoty miał niekorzysty wpływ na
akcj. mniejszościowych wynik na poziomie 100 mln zł
Zysk netto 355 66 437,9% l 46,5 mln zł dywidendy z Polkomtela
Przepływy z działalności
256 337 -24,0% l Wyłączając zmiany w kapitale
operacyjnej
1kw03 1kw 02 obrotowym, cash flow operacyjny
zł zmiana
zwiększony ponad dwukrotnie
Rozwodniony zysk na akcję 0,84 0,16 425,0%
6
Bilans – wpływ ogłoszonych projektów strategicznych
MSSF, mln zł 1kw 03 2002r zmiana
Majątek trwały 10 607 9 814 8,1%
5 259 27,7% l Wpływ konsolidacji działalności
Majątek obrotowy w tym 6 717
w Niemczech i powołania spółki JV
Zapasy 3 260 2 868 13,7% na zmianę aktywów i pasywów
Środki pieniężne i kr.term.pap
wartościowe 710 222 219,8%
7
Optymalizacja sprzedaży poprzez stacje CoDo
i autoryzowanych dystrybutorów LOO
Struktura sprzedaży paliw
100%
20 20 18
24
80% 40 37 l Zwiększony udział stacji własnych
23
21 w strukturze dystrybucyjnej w celu
60% 6
maksymalizacji całkowitej marży
14 16 1
15 12
4 5
40%
76 80
16 14
l Maksymalizacja sprzedaży LOO
20% 40 43 poprzez sieć autoryzowanych
26 28
dystrybutorów LOO (ADOO)
0%
1kw 2002 1kw 2003 1kw 2002 1kw 2003 1kw 2002 1kw 2003
9 *Benzyny, ON
Średnia miesięczna sprzedaż paliw
(benzyny, ON, LPG) na stację
400
291,3 286,8
300 -1,6%
100
0
1kw 02 1kw 03
10
Agresywna walka o klienta wpłynęła
na działalność detaliczną w 1 kw 2003
Działalność detaliczna l Znaczący wzrost wolumenów dzięki
konsolidacji sieci stacji w Niemczech
MSSF, mln zł 1kw03 1kw02 zmiana
l Agresywna walka o klienta na rynku
Przychody 1 695 912 85,9% krajowym nie zrekompensowała bariery
Koszty w popytu - 3% spadek wolumenów w sieci
1 719 881 95,1% CoDo
segmencie
Zysk w
-24 31 bd l Nadal odczuwalne zastępowanie
segmencie benzyny paliwem LPG
Sprzedaż (tt) 637 500 27,4%
l Wysokie marże rafineryjne były
głównym powodem zmniejszenia o 10%
Sprzedaż paliw detalicznej marży na paliwa
‘000 t
400 +26,2%
l Dzięki realizowanej strategii o 18%
+25,7%
wzrósł wolumen marży na produktach
pozapaliwowych i usługach
200
l Wynik segmentu został pomniejszony
+50,0% o ok. PLN 20 mln kosztów związanych
1kw 02
z rebrandingem
0 1kw 03
LPG ON Benzyny
11
Kolejny kwartał bardzo dobrych wyników w
segmencie chemicznym
Segment petrochemiczny
l W przeciwieństwie do rynku paliw,
w petrochemikaliach widać kolejne
MSSF, mln zł 1kw03 1kw02 zmiana oznaki wzrostu (6.6% wzrost
Przychody 1 257 924 36,0%
sprzedaży)
Koszty w
1 047 883 18,6%
segmencie l Wydzielenie Poliolefin widoczne
Zysk w segmencie 210 41 412,2%
w zmianie struktury sprzedaży
Sprzedaż (tt) 598 561 6,6% petrochemikaliów
1kw02
0
Propylen Polipropylen Etylen Polietylen
1kw03
12
Perspektywa na 2 kwartał 2003
13
Slajdy dodatkowe
14
Niemcy stają się bardziej wrażliwi na cenę
16
Dziękujemy
17