Dahiana Marcela Castaño Rojas

Valentina Cortés López

Juan David Gómez Montaño

Cristian Camilo Saldarriaga Mesa

11°3
TEORÍA NEOCLÁSICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
Abril 26 de 2022

Institución Educativa Kennedy

Medellín- Colombia
 ¿Qué es la teoría neoclásica?

Es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y

adaptada a los problemas administrativos al tamaño
de las organizaciones de hoy. En otros términos, la
teoría neoclásica corresponde a la teoría clásica
maquillada, ecléctica, que aprovecha la contribución
de las demás teorías administrativas.
 Origen de la teoría

A comienzos de la década de 1950, la teoría

administrativa experimentó un período de fuerte
remodelación, dado que, terminada la Segunda
Guerra Mundial, el mundo alcanzó un periodo de
desarrollo industrial y económico nunca visto hasta
entonces. Por lo cual, el mundo de las
organizaciones entró en una etapa de cambios y
trasformaciones fuertes, de este modo nace la
teoría neoclásica.
Principales autores de la teoría
neoclásica

Peter Ferdinand Druker (1909 – 2005).

Viena, Austria.
Consultor, profesor de negocios, tratadista,
abogado y filósofo de la administración.

Harold Koontz (1909 – 1984).

Ohio, Estados Unidos.
Teórico organizacional, profesor de
administración de empresas, consultor.
Ernest Dale (1917 – 1996).
Hamburgo, Alemania.
Consultor, profesor.

Cyril J. O’donnell (1909 – 2005).

Lincoln, Estados Unidos.
Profesor prolífico, maestro de
administración.
 Fundamentos

1. La administración es un proceso operacional compuesto de funciones como

planeación, organización, dirección y control.
2. Dado que la administración abarca diversas situaciones empresariales,
requiere fundamentarse en principios de valor predictivo.
3. La administración es una ciencia que, como la medicina o la ingeniería, debe
apoyarse en principios universales.
4. Los principios de administración son verdaderos, al igual que los de las
ciencias lógicas y físicas.
5. La cultura y el universo físico y biológico afectan el ambiente del
administrador. Como ciencia o arte, la teoría de la administración no necesita
abarcar todo el conocimiento para servir de fundamento científico a los principios
de la administración.
 Características

Las principales características de la teoría neoclásica son:

1. Énfasis en la práctica de la administración

Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma
práctica y utilizable, considerando principalmente la acción administrativa.
La teoría sólo tiene valor cuando se pone en práctica.

2. Reafirmación de los postulados clásicos

Dado que los autores neoclásicos pretenden poner las cosas en su sitio,
retoman gran parte del material desarrollada por la teoría clásica, lo
redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la
época actual para darle una configuración más amplia y flexible.
3. Énfasis en los principios generales de administración
Esos principios generales, capaces de orientar al
administrador en el desarrollo de sus funciones, son
presentados bajo; formas y contenidos variables por cada
autor, que buscan definir cómo el administrador debe
planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus
subordinados.

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados

Las organizaciones existen para alcanzar objetivos y producir
resultados. La organización debe estar determinada,
estructurada y orientada en función de éstos. Los objetivos
son valores buscados o resultados esperados por la
organización, que trata de alcanzarlos a través de la
eficiencia de su operación.
5. Eclecticismo conceptual
Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en la teoría clásica, son bastante
eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes. Por
este eclecticismo, la teoría neoclásica parece una teoría clásica actualizada.
 Principios básicos de la
teoría

1. División del trabajo

Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del
trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una
serie de pequeñas tareas.

2. Especialización
Esta es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo
tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
3. Jerarquía
En toda organización formal existe una jerarquía
por escalas, estratos o niveles de autoridad. Esto significa
que la organización necesita la estructura jerárquica,
además de la estructura de funciones especializadas, para
dirigir las operaciones de los niveles subordinados.

4. Amplitud administrativa
Esta indica el número de subordinados que un administrador
puede supervisar.
 Funciones del administrador

La teoría neoclásica destaca las funciones del administrador: planeación,

orgartización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas
constituyen el proceso administrativo.

La planeación: es la función administrativa que determina los objetivos con

anticipación, y qué debe hacerse para alcanzarlos. Así, el establecimiento
de objetivos es el primer paso de la planeación. En cuanto a su cobertura, la
planeación puede darse en tres niveles: estratégico, táctico y operacional.
Existen cuatro clases de planes: procedimientos, presupuestos, programas y
reglas.

L
La organización: es la función administrativa que agrupa las
actividades necesarias para realizar lo planeado. En cuanto a su
cobertura, la organización puede darse en tres niveles:
global (diseño organizacional), departamental (diseño por
departamentos) y operacional (diseño de cargos y tareas).

La dirección: es la función administrativa que orienta y guía el

comportamiento de las personas en función de los objetivos que deben
conseguirse. Es una actividad de comunicación, motivación y
liderazgo, pues se refiere básicamente a las personas. En cuanto a su
cobertura, la dirección puede presentarse en tres niveles; global
(dirección), departamental (gerencia) y operacional (supervisión).
El control: es la función administrativa que busca asegurar
que lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los
objetivos previstos. El control está constituido por cuatro
fases: establecimiento de criterios o estándares, observación,
del desempeño, comparación del desempeño con el estándar
establecido y acción correctiva para; eliminar desviaciones o
variaciones. En cuanto a su cobertura el control puede darse
en tres niveles: estratégico, táctico y operacional.
 Tipos de organización

La organización formal puede ser estructurada por medio de tres tipos: lineal,
funcional y línea-staff, de acuerdo con los autores clásicos y neoclásicos.

Organización lineal
La organización del tipo lineal constituye la forma estructural más simple y
antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización
lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados.
Organización funcional
La organización funcional es el tipo de estructura organizacional
que aplica el principio funcional o principio de la especialización de
las funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa:
es el germen del staff; con esto el maestro de producción se hizo un
especialista en temas de producción dejando de ser buscado por los obreros
para cuidar de otros problemas.

Organización línea-staff
El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación
de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Algunos
autores la denominan organización del tipo jerárquico consultivo. En la
organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo
funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y
complejo.
 Ventajas

Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.

Busca maximizar la productividad y el rendimiento de la
organización.
Facilidad de implementación por parte de los individuos
implicados.
Define las responsabilidades que posee cada individuo de la
empresa.
Ofrece mejores resultados a pequeñas empresas.
 Desventajas

La persona encargada de dirigir puede tender a exagerar su función.

La autoridad en la empresa es única y directa.
La persona encargada dirige todas las actividades de la empresa y no solo
una en específico, lo cual puede repercutir de manera directa a la empresa.
Puede incentivar la reducción de personal sin brindar interés en la persona
que pierde el empleo.
 Bibliografía

Año: 2007 País: México Edición: séptima Nombre: McGraw Hill

Autor: Idalberto Chiavenato
-admon-chiavenato
https://enciclopediaeconomica.com/teoria-neoclasica/