სახელი___გივი_______გვარი_____რუსიეშვილი______ჯგუფი_ 5__ / _19_ / _04_ / 2021/

მენეჯმენტის საფუძვლები

1. ჩამოაყალიბეთ ორგანიზაციის ზოგადი განმარტება.

ორგანიზაცია არის გარკვეული ჩარჩოების ფარგლებში მოქმედი ორი ან ორზე მეტი
ადამიანებისაგან შემდგარი სოციალური წამონაქმნი, რომლის კოორდინირებული საქმიანობა
მიმართულია დასახული მიზნის ან მიზნების მისაღწევად.
2. რას ნიშნავს მენეჯმენტი (ჩემოთვალეთ მმართველობით ფუნქციები)?
მენეჯმენტის განმარტებებია:
 მენეჯმენტი დაგეგმვის, ორგანიზების, მოტივაციის, კოორდინაციისა და კონტროლის
ფუნქციებისაგან შემდგარი და ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად მიმართული
პროცესი. ასევე თანამშრომლებთან ერთად საქმიანობის წარმართვის უნარი დასახული
მიზნების მისაღწევად.
მმართველობითი ფუნქციებია:
 დაგეგმვა,
 ორგანიზება,
 მოტივაცია,
 დგეგმვა,
 კოორდინაცია
 კონტორლი
3. განმარტეთ ორგანიზაციის წარმატების შემადგენელი ფაქტორები - „პროდუქტიულობა“ და
„ეფექტიანობა“.
 ეფექტიანობა:
გვხდება გარე მაჩვენებეკთა ჯგუფში და მისი შეფასება ხდება თვისობრივი
მახასიათებელით. ის განიმარტება, როგორც მომხმარებლის დაკმაყოფილების
ხარისხი, რომელიც ასახავს „საჭიროპროდუქტის კეთების“ უნარს
 პროდუქტიულობა:
გახლავთ „საქმის სწორედ კეთების“ რაოდენობრივად გამოსახული მაჩვენებელი,
რომელიც შეიდს ორგანიზაციის შიდა მაჩვენებელში და განისაზღვრება წარმოევის
საბოლოო შედეგის და მასზე გაწეული დანახარჯების შებარდებით.
4. აღწერეთ ორგანიზაციის პირდაპირი და არაპირდაპირი ზემოქმედების არეები.
 ორგანიზაციის არაპიდაპირი არე არის მაკრო არე, რომელის ზეგავლენა ვლინდება
პირდაპირი ზემოქმედების საშუალებებზე, ხოლო მოქმედება მოგვიანებით ხდება
შესამჩნევი. მის შემადგენლობასი შედის: პლოიტიკური მდგომარეობა, ბაზართა
რეგულირება, განათლების ხარისხი და ა.შ.
 ორგანიზაციის პირდაპირ არეს მეორე ნაირად მიკრო არეს უწოდებენ, რომლის
ზეგავლენა ვრცელდება შიგნით ანუ უშუალოდ ორგანიზაციაზე. მას მიეკუთვნება:
კონკურენტები, პარტნიორები, მაკორეკტირებელი ორგანიზაციები და სხვა მრავალი.
5. დაახასიათეთ SWOT ანალიზის მეთოდი.
მოცემული მეთოდის ანალიზი ხორციელდება ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების,
მოსალოდნელი საფრთხეებისა და შესაძლებლობების ხარისხობრივი და რაოდენობრივი
მაჩვენებლების შეფასებით.
6. დაახასიათეთ PESTEL ანალიზის მეთოდი.
აღნიშნული მეთოდი ითვალისტინებს ორგანიზაციაზე სამართლებრივი და პოლიტიკური
ზემოქმედების ცალკეულ განხილვას.
7. რა უპირატესობები და ნაკლი აქვს MBO-ს?

ნაკლი უპირატესობა

 მენეჯერებს შორის პიროვნული  მენეჯერებისა და თანამშრომლების

შეუთავსებლობა დონეების გამო, რაც სინერგიული მუშობა, რაც ზრდი
 ამციებს მეთოდის ეფექტს.
 გარე არის ცვლილებები აფერხებს მის
სრულყოფასოვან გამოყენებას.
 აუცილებელია სპეციალური კლიმატის
შექმნა, რათა გამოვიყენოთ მოცემული
მეთოდი.
 MBO_ს გამოყენებისთვის საჭიროა
საქაღალდო სამუშაოს შესრულება.
 შესაძლებელია შეუთავსებლობა
სტრატეგიულ და საოპერაციო მიზნებს
შორის.
მიზნის მიღწევის შესაძლებლობას.
 თანამშრომლების მოტივაცია.
 ორგანიზაციის ერთიანობის
უზრუნველყოფა
 მმართველობის ყველა დონეზე
საქმიანობის შედეგების სრულყოფა.
 ქვედანაყოფების შინაშე არსებული
მიზნებისა და დასმული ამოცანების
შესაბამისობა ორგანიზაციის საერთო
მიზნებთან.

8. რა დანიშნულება აქვს ორგანიზაციის სტრუქტურის დიზაინს?

საორგანიზაციო სტრუქტურის დაპროექტება, რომლის საშუალებითაც შესაძლებელია
ორგანიზაციამ მინიმალური დანახარჯებით განახორციელოს (მიაღწიოს) დასახულ მიზანს.
9. ჩამოაყალიბეთ საორგანიზაციო სტრუქტურის განმარტებები.
საორგანზაციო სტრუქტურის განმარტებებია:
 იერარქიული ვერტიკალისა და ფუნქციონალური ჰორიზონტალებზე განთავსებული
თანამდებობების თვისობრივი ერთიანობა.
 საორგანიზაციო სტრუქტურა არის ერთგვარი მექანიზმი, რომელიც იქმნება არსებული
სტრატეგიის რეალიზაციისთვის.
 ის წარმოადგენს ადამიანური და ტექნოლოგიური ნაწილების ურთიერთქმედებასა და
ასევე საქმიანობის კოორდინირებისათვის შექმნილ სისტემას.
10. რას წარმოადგენს „მმართველობითი ჯაჭვი’?
მართვის დონეების იერარქია, რომელიც იქმნება მმართველობითი უფლებამოსილების
გადანაწილებით გამოწვეული ხაზობრივი დაქვემდებარებით.

11. ორგანიზაციების საერთო მახასიათებლებია (3 პასუხი):

A. რესურსები;
B. შრომის ვერტიკალური დანაწილება;
C. შრომის პროპორციული დანაწილებამოტივაცია;
D. შრომის ჰორიზონტალური დანაწილება;
12. არსებობს მენეჯმენტის განვითარების _4__ ისტორიული ეტაპები.
A. 3;
B. 4;
C. 5;
D. 6;
13. ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება მენეჯერის უნარჩვევების მახასიათებლებს?
A. აბსტრაქტული აზროვნებლის უნარი;
B. კონცეპტუალური აზროვნების უნარი;
C. პიროვნული თვისებები;
D. სათანადო კვალიფიკაცია;
14. საზოგადოების საჭიროებიდან და მიზნების მრავალფეროვნებიდან გამომდინარე, არსებობს
უამრავი თვისებების მქონე ორგანიზაცია. ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება მათ?
A. მარტივი და რთული;
B. მუდმივი და დროებითი;
C. გამჭირვალე და მოქნილი;
D. ფორმალური და არაფორმალური;
15. საქართველოს კანონმდებლობით არსებობს _3__ ზომის საწარმო.
A. 1;
B. 2;
C. 3;
 D. 4;

16. ორგანიზაციის შიდა ცვლადებია (2 პასუხი)?

A. სივრცე;
B. განსაზღვრულობა;
C. ურთიერთდაკავშირებულობა
D. გაზომვადობა;
17. არსებობს ძალაუფლების _6__ ფორმა.
A. 4;
B. 5;
C. 6;
D. 7;
18. SWOT ანალიზი ნიშნებია (2 პასუხი)?
A. გეგმა;
B. შესაძლებლობა;
C. საფრთხე;
D. სიტუაციურობა;

19. მიზნების ეფექტიანობის განმსაზღვრელი კრიტერიუმებია (3 პასუხი)?

A. მიზნების ურთერთთავსებადობით;
B. კონკრეტულობითა და გაზომვადობით;
C. მიღწევადობით;
D. ეფექტურობით;
20. MBO ნიშნავს?
A. მართვას წარმოების მიხედვით;
B. მართვას მიზნების მიხედვით;
C. მართვას ბიზნესის მიხედვით;
D. მართვას ხელმძღვანელობის მიხედვით;
21. სტრატეგიის ფორმირებისა და რეალიზაციის პროცესი ითვალისწინებს ერთმანეთან
დაკავშირებული ___ ძირითადი ტიპის შესრულებას.
A. 3;
B. 4;
C. 5;
D. 6;
22. ჩამოთვლილთაგან, რომელი არ მიეკუთვნება დივერსიფიცირებული კომპანიის სტრატეგიის
მოდელს?
A. კორპორაციული სტრატეგია;
B. ბიზნესის სტრატეგია;
C. ოპერაციული სტრატეგია;
D. ტაქტიკური სტრატეგია;
23. ჩამოთვლილთაგან, რომელი არ მიეკუთვნება არადივერსიფიცირებული კომპანიის
სტრატეგიის მოდელს?
A. ბიზნესის სტრატეგია;
B. ფუნქციონალური სტრატეგია;
C. ოპერატიული სტრატეგია;
D. ტაქტიკური სტრატეგია;
24. რისკის მართვის პროცესის ძირითადი ეტაპებია (2 პასუხი):
A. რისკის განსაზღვრა;
B. რისკის ანალიზი;
C. გადაწყვეტილების მიღება;
D. რისკის შემცირების მცდელობა;
25. ჩამოთვლილთაგან, რომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციის ძირითად ნიშნებს?
E. რესურსები;
F. ორგანიზაციის დამოკიდებულება გარემოზე;
G. პუბლიკაციები;
 H. მართვის აუცილებლობა;
26. ორგანიზაციაში აუცილებელია არანაკლებ _____ ადამიანის არსებობა, რომლებიც თავს ამ
ჯგუფის წევრებად მიიჩნევენ.
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
27. საერთო მიზნების ფარგლებში ყოველი ორგანიზაცია იყენებს _____ განსაზღვრულ რესურსებს.
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
28. ორგანიზაციის ქვედანაყოფების სამუშაო პროცესების ურთიერთმიმართება და კორდინაციის
სახეებია:
A. კარტელური და მრავალმხრივი
B. კარტელური და ტრანსმისიული
C. მიმდევრობითი და ტრანსმისიული
D. ტრანსმისიული და მრავალმხრივი
29. რომელი არ მიეკუთვნება სამუშაოს დაყოფის სპეციალიზაციის სახეებს?
A. ფუნქციონალური
B. ჰორიზონტალური
C. პირდაპირი
D. ვერტიკლაური
30. ცნობილია საორგანიზაციო სტრუქტურების __8___ ძირითადი მოდელი.
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
T F თანამედროვე წარმოდგენით, მართვა არის პროცესი, რომელიც მოიცავს ერთმანეთთან
თვისობრივად დაუკავშირებელ მმართველობით ფუნქციებს.
T F მმართველობით პირამიდა, მართვის დონეებია: ინსტიტუციონალური დონე, ბიუროკრატიული
დონე და ტექნიკური დონე.
T F ორგანიზაციაზე ზემოქმედების ხასიათის მიხედვით, ორგანიზაციის გარე არე იყოფა 3 შრედ.
T F სტრატეგია - არის მიზნების მისაღწევად შემუშავებული ხანგრძლივვადიანი სამოქმედო გეგმა.
T F რისკის მართვა წარმოადგენს მრავალსაფეხურიან პროცესს, რომელიც მიმართულია შესაძლო
ზიანის გასაზრდელად.
T F მიზანი შეიძლება განიმარტოს, როგორც შედეგის ორიენტირი, ხოლო სტრატეგია, როგორც
საშუალება დასახული მიზნების მისაღწევად.

T F გარე გამოწვევებზე დროული რეაგირებისა და ხანგრძლივვადიანი განვითარებისთვის,

ორგანიზაციას სჭირდება კარგად გამართული საორგანიზაციო მექანიზმები.

T F ორგანიზაციის „ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია“ განპირობებულია იერარქიულ დონეებზე

მიღებული მართველობითი გადაწყვეტილებების რაოდენობითა და მათი მნიშვნელობით.

გისურვებთ წარმატებებს!!!