Dựa vào thông tin về điểm số của Công ty EY, có thể thấy rằng tại thời điểm hiện

tại, công ty đang tập

trung mạnh mẽ vào Văn hóa thị trường (được đánh giá là 20 điểm), trong khi Văn hóa gia đình có số
điểm thấp nhất (9,66). Từ việc này, có thể suy ra một số điểm về chiến lược hoạt động của công ty.

Sự tập trung mạnh vào Văn hóa thị trường với mức điểm cao 20 có thể cho thấy rằng công ty đặt ưu tiên
vào việc đạt được kết quả kinh doanh và thị trường. Điều này có thể biểu thị một tầm nhìn hoặc mục
tiêu cụ thể để phát triển doanh nghiệp trên thị trường. Điểm số cao trong Văn hóa thị trường có thể nói
lên sự tập trung của công ty vào việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường. Để phát huy
điểm mạnh này, công ty có thể tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu thị trường và tiếp tục thích nghi với thay
đổi thị trường để duy trì sự cạnh tranh.

Tuy nhiên, điểm số thấp nhất trong Văn hóa gia đình (9,66) có thể cho thấy rằng công ty chưa đặt sự chú
trọng đủ lớn vào việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện và đội ngũ nhân viên đoàn kết. Điều này
có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên và mối quan hệ công việc - gia đình của họ. Môi trường
làm việc thân thiện và đội ngũ nhân viên đoàn kết có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và
duy trì tài năng, cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của nhân viên.

Điều này cho thấy công ty có thể cần xem xét và điều chỉnh chiến lược hoạt động của mình để cân bằng
giữa hai khía cạnh quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp.

Dưới đây là một số đề xuất để nâng cao Văn hóa doanh nghiệp của E&Y:

1. Xây dựng Môi trường Làm việc Thân Thiện: Công ty cần tạo ra một môi trường làm việc thoải
mái và thân thiện hơn. Điều này bao gồm việc đảm bảo sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và
công việc cho nhân viên, cung cấp nhiều cơ hội để họ gặp gỡ và tương tác ngoài công việc.

2. Thúc Đẩy Hoạt Động Làm Việc Nhóm: Khuyến khích làm việc theo nhóm bằng cách tạo các dự
án và nhiệm vụ đa dạng, trong đó các thành viên có cơ hội hợp tác và học hỏi lẫn nhau.Tạo
không gian thường xuyên để họp hội và trao đổi ý kiến, đảm bảo mọi người cảm thấy họ thuộc
về một gia đình chung.

3. Chú Trọng Đến Phát Triển Cá Nhân: Để xây dựng đội ngũ nhân viên đoàn kết vững mạnh, công ty
nên đầu tư hơn vào phát triển cá nhân của họ. Điều này có thể bao gồm chương trình đào tạo và
phát triển, khuyến khích học tập liên tục, và cung cấp cơ hội thăng tiến trong công ty.

4. Thúc Đẩy Văn hóa Gia Đình: EY cần thúc đẩy các chương trình và chính sách hỗ trợ gia đình cho
nhân viên. Điều này có thể bao gồm chương trình bảo hiểm y tế cho gia đình, thời gian linh hoạt
để phù hợp với nhu cầu gia đình, và cơ hội làm việc từ xa khi cần thiết.

5. Tạo Sự Cân Bằng Giữa Kết Quả và Môi Trường: Công ty nên cân nhắc kỹ về cách đạt được kết
quả trên thị trường mà không đánh đổi môi trường làm việc và quan hệ trong công ty. Việc thúc
đẩy sự cân bằng này có thể tạo điều kiện tốt hơn cho tăng trưởng bền vững và hài lòng của nhân
viên.

6. Thúc Đẩy Đào Tạo Về Văn hóa Doanh Nghiệp: Công ty cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên hiểu và
đóng góp vào Văn hóa doanh nghiệp. Điều này có thể thực hiện thông qua các chương trình đào
tạo về Văn hóa doanh nghiệp, nơi nhân viên được khuyến khích tham gia và thúc đẩy giá trị và
mục tiêu của công ty.
Tóm lại, công ty có thể tận dụng những điểm mạnh để duy trì và cải thiện sự tập trung vào thị trường và
quản lý tầng lớp, đồng thời quan tâm đến nhân viên hơn,khuyến khích sự sáng tạo trong tổ chức. Điều
này có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc cân đối và hiệu quả hơn cho Công ty kiểm toán E&Y.