CONTINUT

PLAN AFACERI

Schema de ajutor de minimis prevazuta in cadrul Programului Start-up Nation

1
*
 1. DATE GENERALE I CERERE DE FINANTARE

1. Numele firmei:
2. Codul unic de inregistrare:
3. Formajuridicade constituire: SOCJETATE CU RASPUNDERE LIMITATA DEBUTANT
4. Data infiintarii/Numar Registrul Cornertului: 24.04.2017 I
5. Activitatea principala a societatii si codul CAEN aferent: 1812 - ALTE ACTIVITATI DE
TIPARIRE N.C.A.
6. Codul CAEN al activitatii pentru care solicita finantare: 1812 - ALTE ACTIVITATI DE TIPARIRE
N.C.A.

7. Activitatea Codului CAEN pe care se solicita AFN este:

Productie 40 Se puncteaza cu 40 puncte
Programare IT cod CAEN 6201 Se puncteaza cu 40 puncte
Industrii creative- fara cod CAEN 6201 Se puncteaza cu 3 5 puncte
Servicii Se puncteaza cu 30 puncte
Comert si alte activitati Se puncteaza cu 25 puncte

8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Privat
Roman 100%
Strain

9. Valoarea capitalului social: 200 lei

10. Adresa, telefon/fax, e-mail:
Tel. , e-mail:
11. Persoana de contact:
12. Asociati, actionari principali :
Numele si prenumele/Denumire Domiciliu I sediul societatii Pondere in Capital social%
I Asociat Unic 100%

13. Categorie IMM

Micro •
Mica D
Mijlocie D
Conform prevederilor Legii m 346/2004 privind stimularea infiintarii si dezvoltarii intreprinderilor mici si
mijlocii.

2
*
 14. Prezentarea societatilor din grup: Daca societatea aplicanta face parte dintr-un gmp, pentru fiecare
societate din grup se vor prezenta urmatoarele infonnatii: denumire, CUI, legaturi cu societatea ce solicita
AFN- Daca este cazul-.

( Nu este cazul ]
Se descarca Cererea tip de acord de principiu pentm finantare (Anexa 3), se completeaza, semneaza si se
urea cu browse.
Se descarca Declaratia privind incadrarea intreprinderii in categoria intreprinderilor mici si mijlocii
(Anexa 5 obligatoriu si Anexa 6 dupa caz- (daca mai aveti alte firme) , se completeaza, semneaza si se
urea in aplicatie )
Se descarca Declaratia de minimis (Anexa 2) se completeaza, semneaza si se urea in aplicatie
Se incarca in aplicatie Bl/Cl si CUI.
Se incarca in aplicatie imputernicirea- Daca este cazul-.
2. VIZIUNE, STRATEGIE

In acest capitol de inceput incercati sa raspundeti la urmatoarele intrebari:

A.
> Care este esenta afacerii ? Ce si cum anume va genera bani si profit ?

Ex: Detaliafi activitatea aferentii. codului CAEN pe care accesafi programul, factorii pe care fi
considerafi re/evanfi pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o vefi
utiliza, experien/a anterioara a intreprinziitorului etc.).
Se va preciza modul fn care fntreprinderea ffi utilizeazii resursele de muncii, materiale fi biine~ti
pentru realizarea obiectivelor propuse.
viziunea fntreprinderii, reprezentarea a ceea ce se dore1te a fl organizafia fn viitor;
identificarea misiunii intreprinderii;
examinarea perspectivelor pentru viitor fn contextul obiectivelor pe termen lung.

este o societate nou infiintata in data de

avand ca obiect principal de activitate codul CAEN. Activitatea aferenta acetuia implica alte
activitati de tiparire n.c.a.
Aceasta clasa include:
tiparirea de carti (personalizate) si brosuri;
tiparire afise;
tiparirc cataloagc publicitarc;
tiparire agende;
tiparire carti de vizita;
tiparire invitatii pentru nunti;
tiparire meniuri;
tiparire produse de papetarie personaJizate si alte imprimate.
Afacerea se adreseaza unei piete globale, oferite de Internet.
3
*
 Societatea , prin prezentul plan de afaceri, are ca
obiectiv principal ,,lnfiintarea si dezvoltarea unei capacitati de tipografie prin achizitionarea de
echipamente si tehnologii inovative specifice cu scopul de a creste productia, de a atrage clienti si de a
dezvolta afacerea". Intrucat societatea nu detine resursele necesare activitatilor de tipa1ire, pentru a-si
atinge acest obiectiv, aceasta a decis sa aplice pe programul ,,Start-up Nation".
Ideea de a dezvolta un astfel de business a pomit din pasiunea antreprenorului pentru redactarea
grafica personalizata. Generatorul acestei idei de business s-a nascut din dorinta de a pune pe hartie
emotiile si trairile simtite zi de zi intre oameni, de a crea amintiJi prin grafica personalizata la comanda si
de a imortaliza perioade din viata omului. Caracteristicile mentionate au determinat antreprenorul, cu o
anumita doza de pragmatism, sa puna pe picioare o mica afacere.

Activitatea propusa se va desfasura in orasul , atat sediul firmei, cat si punctul de

lucru se vor afla in mediul urban.
lntrucat societatea nu dispune in prezent de un punct de lucru, si va realiza toate demersurile
necesare incheierii comodatului pentru spatiu si amenajarea acestuia precum si asigurarea tuturor
utilitatilor necesare unei bune functionari a activitatii propuse. Dupa aceasta etapa
va infinta punctul de lucru si il va inscrie la ONRC.
De asemenea, in conformitate cu prevederile legii societatea necesita sa obtina anumite autorizatii
de functionare specifice domeniului de activitate precum Autorizatie de functionare DSP, mediu si ISU
(doar daca legislantia nationala prevede in mod expres acest fapt).

Oportunitatea afacerii:
Infiintarea unui centru de tipalire, are oportunitati semnificative, tinand cont de cererile existente
pe piata. Totodata un astfel de centru este mai usor de organizat si poate functiona cu costuri mai reduse
comparativ cu afacerile din alte domenii.
Prin businessul propus, beneficiarul isi doreste sa ofere clientilor sansa de a beneficia de un design
grafic personalizat pentru 01ice gust si buzunar, creandu-se ceva unic si de calitate superioara, totul la
pretul corect. In acest sens, va exista un catalog cu formate de hartie disponibile pe care se va impri.ma
cele dorite de client. De asemenea, clientul va fi binevenit de fiecare data, cand va dori sa verifice stadiul
si calitatea lucrarilor.
Angajarea de personal calificat precum si aparatura de ultima generatie, va conduce la obtinerea
celor mai bune rezultate.
Misiunea - societatea pune in prim plan satisfacerea
clientilor cu profesionalism si corectitudine, dezvoltarea durabila prin oferirea de produse de inalta calitate
atat pentru persoane fizice cat si pentru persoane juridice, ce implica calitate si creativitate, prin crearea
unor relatii profesioniste si durabile cu toti clientii si colaboratorii.
Societatea doreste, prin calitatea serviciilor oferite, promptitudine si respect fata de client, sa se dezvolte si
sa castige o cota cat mai mare pe piata productiei de tiparituri personalizate din orasul si
dinjudetul si apoi, pe termen lung sa se extinda la nivel regional si national.
Viziunea societatii este de a oferi clientiilor sai
produse de calitate, la preturi avantajoase, respectand standardele inalte si dorintele clientilor, imbinand
creativitatea cu calitatea si bunul gust.
Se doreste in ncest sens, ca intr-un intervnt de timp mediu, un an, sa njunga una din primele finne
de profil din regiune din punct de vedere al notorietatii si al portofoliului de clienti pe care il detine.
Implementarea prezentului proiect propune achizitia de utilaje si dotari, softuri specifice
domeniului tipografic de ultima generatie, precum si angajarea de presonal calificat. Toate acestea vor
conduce la posibilitatea realizarii de produse finite de calitate, ce vor aduce un plus valoare, atat din punct
de vedere estetic, cat si din punct de vedere al dezvoltarii durabile.

4
*
 Astfel, toate resursele societatii, umane, telmice si financiare vor fi orientate spre a oferi clientiilor
sai produse de calitate, fara a face rabat de la acest lucru.
Obiectivele strategice sunt urmatoarele :
1. Pe termen mediu si scurt:
Crearea unei afaceri profitabile
Cresterea semnificativa a numarului de clienti
Aplicarea unei strategii a exigentei ridicate , in special pentru a reusi sa combata concurenta usor
crescanda a firmelor care presteaza servicii similare pe zona judetului . Atat articolele tiparite
comandate de clienti cat si cele produse de societate pentru vanzarea tor la operatori economici sau
persoane fizice vor fi livrate in eel mai scurt timp, iar gama acestora va trebui sa fie mereu cat mai
diversificata.
2. Pe termen lung
Cresterea noto1ietatii societatii si accederea in topul societatilor de profil, precum si marirea cifrei
de afaceri.

Perspective de viitor:
Chiar daca este un startup societatea are perspective bune de
crestere si dezvoltare, in vederea atingerii obiectivelor strategice propuse. Proiectul de fata reprezinta una
din modalitatiile prin care se vor atinge toate elementele enuntate.

B.
}:> Unde vrei sa ajungi intr-un interval de 3 ani. Fixeaza-ti obiective cuantificabile!

Obiective UM 2018 2019 2020

Cifra de Afaceri lei 91,240.00 114,050.00 142,562.50
Profit lei 40,000.00 40,000.00 70,000.00
Numar salariati nr. pers 2 2 2

C.
}:> Care sunt ,,punctele tari" care te determina sa crezi ca vei avea succes? (ex: cunostinte telmologice,
cunostinte de management si marketing, cunostinte de piata, pregatire in domeniu, experienta in
domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locatia proiectului, capital, relatii, capacitate de
munca, flexibilitate). In aceasta sectiune faceti analiza swot a afacerii dumneavoastra.

Se vor menfiona minim trei aspecte pentrufiecare secfiune: puncte tari, puncte slabe,
oportunitati si amenintari.

5
*
Puncte tari:
Achizitionarea unui echipament de brand;
mijloace de productie moderne care ofera un
volum de productie mare, de cabtate
superioara si intr-un timp mai scurt;
Originalitate (tipar hd, programe de
fidelizare a clientilor, servicii conexe);
Cahtatea produselor si a serviciilor;
Resurse umane valoroase, creative, capabile
sa puna in practica idei care sa faca diferenta
intre
finnele concurente de pe piata de profil;
Activitatea se va desfasura intr-un imobil
pentru care nu se va percepe o chirie;
- lmprimarea pe materiale reciclate
- Clienti deja existenti ai firmei
Oportunitati
- Piata globala pentru desfacere;
- Produsele tiparite s1, in mod special,
materialele publicitare, se bucura de o cerere
mare pe piata. Exista de asemenea, materiale
tiparite, absolut necesare pentru desfasurarea
unor activitati (carti de vizita, meniuri s.a.m.d.)
sau pentru un anumit context (invitatiile de
nunta, cartile personalizate, unice prin textele pe
care le contin, etc);
- Posibilitatea de dezvoltare a altor activitati
in legatura cu cele prevazute de Cod CAEN
1812;
- Participarea la targuri de profil;
- Concurenta inexistenta la nivel local.
Puncte slabe:
Accesul dificil la sursele de finantare;
- Piata regional cu foarte multi jucatori
experimentati;
- Puterea financiara redusa a
- Lipsa de notorietate pe piata, fiind vorba
despre o societate nou infiintata.
s1
Amenintari
- 0 concurenta puternica pe piata de profil la
nivel regional, acest rise poate fi contracarat
pnn promovare puternica s1 produse de
calitate;
- Conditii de creditare mai aspre reprezinta o
amentintare ce poate fi contracarata prin
mobilizarea antreprenorului de a raspunde
prompt si corect tuturor acestor conditii;
- Cresterea costului materiei prime va fi
constracarat cu o crestere treptata a
produselor oferite de catre
s1 promovarea
intensiva a acestora.
- Retentia de personal care va fi contracarata
pnn salariul atractiv, bonusuri oferite
salariatilor, pachete motivationale, libere si
concedii conform codului muncii si a
legislatiei in vigoare;
- Imposibilitatea de a recruta personal
calificat - acest rise va fi contracarat prin
anunturi la AJOFM, on-line, anunturi media.
De altfel, Antreprenorul propune pnn
proiect, calificarea acestora, daca este cazul.
6
*
Dl.
>" Activitati necesare implementarii proiectului

ex. : -asigurarea spatiului productiv/comercial prin achizitie/inchiriere, elaborare proiecte

tehnice necesare;
-amenajare spatiu; achizifionarea de utilaje, echipament, mobilier; obtinere avize, acorduri,
autorizatii necesare implementarii proiectului;
-recrutare/selectie!angajare personal suplimentar necesar; instruire personal;
-ac!iuni de promovare a produselor/serviciilor;
-aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, marfuri, asigurarea conditiilor
tebnico-economice, sanitare etc)

ln acest moment, firma nu detine un punct de lucru, insa acesta va toate demersurile necesare pentru
gasirea acestuia, in regim de comodat, in orasul . Suprafata necesara desfasurarii activitatii
este de apr 40 mp.
Spatiul va fi dotat si racordat la toate utilitatile necesare, urmand ca antreprenorul sa faca toate
demersurile necesare pentru a obtine toate avizele, acordt1rile si autorizatiile de functionare impuse prin
lege.

Prezentul proiect urmareste dezvoltarea de servicii de tipografie de calitate pe piata intema.

Principalele activitati necesare pentru realizarea obiectivelor propuse prin acesta, dupa semnarea
contractului de finantare, sunt:
1. Asigurarea spatiului comercial necesar desfasurarii activitatii societatii - in acest sens se va asigura
in regim de comodat un spatiu adecvat amenajat si racordat la toate utilitatile necesare si va face
toate demersurile necesare pentru a asigura conditiile adecvate unei astfel de functiuni -tipografie;
2. Infiintarea punctului de lucru si autorizarea acestuia la ONRC;
3. Achizitia echipamentelor si a softurilor necesare desfasurarii activitatii;
4. Obtinerea autorizatiilor de functionare, conform legislatiei in vigoare - DSP, Mediu, ISU;
5. Aprovizionare cu materiile prime necesare;
6. Recrutarea si angajarea de personal si instruirea acestuia;
7. Promovarea firmei in vederea atragerii de noi clienti;
8. Decontarea platilor efectuate conform planului de afaceri.

Astfel, activitatile si subactivitatile necesare indeplinirii obiectivelor propuse prin prezentul proiect se vor
detalia in urmatorul mod:

Activitatea 1: Asigurarea spatiului comercial necesar desfasurarii activitatii societatii

Subactivitatea 1.1: Incheierea unui contract de comodat in vederea asigurarii spatiului necesar
desfasurarii activitatii de prestare servicii propuse;
Subactivitatea 1.2: Amenajarea spatiului conform activitatii. In acest sens, benenficiarul isi asuma
ca va face toate demersurile in acest sens din resurse proprii;

Activitatea 2: l11fii11tarea punctului de lucru

Subactivitatea 2.1: Realizarea tuturor demersurilor necesare inregistrarii la ONRC a punctului de
lucru.
7
*
Activitatea 3: Achizitia echipamentelor si a softurilor necesare desfasurarii activitatii
Subactivitatea 3.1: Prospectarea pietei;
Subactivitatea 3.2: lntocmirea listei de posibili fumizori acceptati;
Subactivitatea 3.3: Selectarea fumizorilor si intocmirea contractelor;
Subactivitatea 3.4: Receptia echipamentelor.

Activitatea 4: Obtinerea autorizatiilor defunctio11are- cuprinde obtilierea tuturor autorizatiilor de

functionare impuse de legislatia nationala in vigoare la momentul demararii activitatii societatii. (DSP,
/SU, Mediu)
Subactivitatea 4.1: Intocmirea documentatiilor;
Subactivitatea 4.2: Depunerea documentatiilor la institutiile emitente;
Subactivitatea 4.3: Obtinerea autorizatiei de functionare de la institutiile emitente;

Activitatea 5: Aprovizionarea cu materiile prime necesare - consta in aprovizionarea cu consumabile,

birotica necesare desfasurarii activitatii
Subactivitatea 5.1: Achizitia de materii prime;
Subactivitatea 5.1: Receptia materiilor prime;

Activitatea 6: Rectrutarea si angajarea de personal.

Subactivitatea 6.1: Anunt pe un motor de cautare de job-uri in vederea angajarii de personal
pentru ocuparea celor patru posturi de asistenti topografi;
Subactivitatea 6.2: Primirea CV-urilor si anaJiza acestora;
Subactivitatea 6.3: Sustinerea interviurilor cu candidatii;
Subactivitatea 6.4: Incheierea contractelor de munca;
Subactivitatea 6.5: instruirea personalului.

• Activitatea 7: Promovareafirmei.
Subactivitatea 7.1: Prospectarea pietei;
Subactivitatea 7 .2: Intocmirea listei de posibili fumizori de servicii de promovare acceptati;
Subactivitatea 7.3: Selectarea furnizorilor si intocmirea contractelor;
Subactivitatea 7.4: Colaborarea cu fumizorii de servicii de promovare in vederea obtinerii
rezultatului scontat;
Subactivitatea 7.4: Receptia website-ului si a elementelor de promovare online;
Subactivitatea 7.4: Utilizarea website-ului si a elementelor de promovare online (retele de
socializare.

• Activitatea 8: Decontarea platilor efectuate conform Planului de Afaceri

Subactivitatea 8.1: Realizarea documentatiilor specifice cererii de plata si/sau cererii de
rambursare;
Subactivitatea 8.2: Depunerea documentatiilor la OTIMMC in termenele inscrise in cadrul
prezentului plan de afaceri;
Subactivitatea 8.3: Verificarea in teren a platilor efectuate;
Subactivitatea 8.4: Receptia sumelor solicitate la plata.

D2.

8
*
}> Mentionati activitatile relevante pe care le veti intreprinde in cadrul duratei de implementare a
proiectului cuprinsa intre momentul intrarii in vigoare a acordului de finantare si momentul depunerii
ultimei cereri de plata/rambursare.

in termen de maxim I an de la intrarea fn vigoare a acordului, beneficiarul este obligat sii efectueze
cheltuielile. Termenul de 1 an se poate prelungi doar cu acordul OTIMMC pentru situafii excepJiona/e
(de exemplu fntarzieri l,a transportul sau livrarea echipamentelor din motive independente de
beneficiaru/ AFN). Prelungirea se acordii o singurii data, pe baza unei cereri depuse de ciitre so/icitant
la sediul OTIMMC cu eel puJin 5 zile fnainte de expirarea termenului limitii. de depunere a decontului.
Prelungirea nu poate depii~i termenul limita de ejectuarea cheltuielilor, previizut fn procedura de
implementare a programului.
Nicio cheltuialii efectuatiilfacturii fiscalii emisii/contract, cu excepfia cheltuielilor cu consultanfa,
efectuate fnaintea intriirii fn vigoare a acordului de finan(are NU ESTE ELIGIBILA

Durata de implementare a proiectului este de 1 an de la semnarea acordului de finanare. Daca acordul de

finantare va fi semnat la data declarata de autoritatea finantatoare, pana la finalul anului 2017 se vor face
achizitiile bugetate si incepand cu anul 2018, societatea va incepe sa presteze serviciile propuse.
Pentru implementarea efectiva a proiectului estimam astfel urmatoarele etape:
1. Semnarea cererii de finantare cu institutia finantatoare - luna 1 de implementare - din momentul
in care proiectul va fi declarat eligibil, beneficiarul va semna acordul de finantare
2. Obtinerea creditului punte necesar in cazul in care furnizorii nu vor fi de accord cu plata la
termen - luna I de implementare - in acest sens, se va contacta banca desemnata de Ministerul
pentru Mediul de Afaceri, Comert si Antreprenoriat si se vor face toate demersurile necesare
obtinerii acestuia.
3. Desfasurarea procedurilor de achizitii pentru achizitia de echipamente, utilaje confonn bugetului
propus in prezentul proiect, inclusiv creare site si promovare on-line - lunile 1, 2, 3 din
implemntare beneficarul va face toate demersurile necesare in acest sens (solicitare cereri oferte de
la fumiozori, primirea acestora, analizarea lor si alegerea celei celei mai bune oferte raportata
calitate-pret, care sa corespunda cerintelor afacerii;
4. Achizitia si montarea echipamentelor si utilajelor si constructia site-ului (paginii web) - lunile 3 si
4 din implementare - in aceasta etapa, beneficiarul va achizitiona echipamentele si dotarile
conform planului de afaceri, urmeaza apoi montarea acestora, instruirea de catre furnizor a
manipularii si folosirii acestora -daca va fi cazul, verificarea conformitatii si functionarii acestora,
etc)
5. Angajarea si instruirea personalului - luna 4 de implementare - in acesta etapa beneficiarul va
face recrutarea si selectia personalului dupa criterii bine prestabilite, doi dintre acestia apartinand
grupurilor vulnerabile. In acest sens se va da anunt la AJOFM, presa locala, site-uri de profil. Dupa
angajarea acestora urmeaza instruirea lor, conform fisei postului.
6. Promovarea serviciilor - luna 4 de implementare - in acesta etapa, beneficiarul va promova
serviciile oferite prin fluturasi stradali, hannere, site, carti vizita, reclame, creare spoturi atat pentru
media cat si on-line, etc; aceasta etapa va fi una permanenta din luna a 4 a incepand pana la finalul
implementarii proiectului si dupa.
7. depunerea si solicitarea primei transe de plata - luna 5 de implementare - care va contine suma
aferenta echipamentelor si dotaiilor necesare achizitionate prin proiect precum si chiria aferenta.

9
*
 8. prestarea serviciilor confonn proiect - luna 5 din implementare din acest moment, beneficarul va
incepe prestarea serviciilor propuse prin prezentul plan de afaceri;
9. depunerea si solicitarea celei de-a doua transe de plata ce insumeaza cheltuielile salariale pe o
pe1ioada de 8 luni pentru 2 angajati cu 1783 lei brut I luna cu salariu brnt + taxe- luna a 11 a de
implementare.

3. Resurse umane
Numarul total de angajati pe perioada nedeterminata de la momentul deschiderii aplicatiei electronice de
inscriere- Daca este cazul-:

3.1. 1\,fanagement
Management:

Nume si prenume si Functia in societate si Experienta in domeniu Studii/Specializari

varsta principalele
resvonsabilitati ve scurt
Asociat unic si
administrator;
- Administrarea societatii
din punct de vedere
administrativ, tehnic si
financiar
-Stabilirea unor relatii
bune cu clientii si
furnizorii;
cu impact asupra
a(acerii propuse
- 2005 - prezent - Redactor Curs: Manager de
(Domeniul jobului: content proiect;
writer);
- lanuarie 2015 - Martie 2015 Facultate:
- Manager (Domeniul Facultatea de
jobului: V anzari in retea Stiinte Juridice si
produse alimentare si Administrative in
Restaurant); curs;
- Februarie 1995 - Mai 2000
Sef departament vanzari
(Domeniuljobului: Vanzari
sulfat de aluminiu; organizare
retea pentru distributie
butelii.);
- Ianuarie 1994 - Octombrie
1994 Sef departament
vanzari (Domeniul jobului:
Vanzari sulfat de aluminiu);

Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F varsta

D D
Numar de locuri de munca ce urmeaza a fi create in urma implementarii proiectului:

10
*
I Total 12
* Se va face dovada angaJam persoanelor cu contract de munca cu norma intreaga pe perioada
nedetenninata pana la momentul depunerii ultimei cereri de plata/ rambursare.
Se va calcula automat de catre aplicatie:
X ~ 2 = 20 puncte

Loe de munca ocupat de persoane defavorizate*/ absolventi dupa anul 2012/someri: 2

Minim un loc de munca din cele de mai sus creat pentru persoana defavorizate*/ absolvent dupa anul
2012/somer:
DA (1 loc) D I DA (minim 2 locuri) • NU D

Numar total locuri de munca nou create pentru persoane defavorizate*/ absolventi dupa anul 2012/ someri

Observatii: 0
Se acorda 20 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de munca din cele de mai sus create ocupat de 1
persoana defavorizata*/ absolvent dupa anul 2012/somer sau 25 puncte suplimentare pentru minim 2
locuri de munca din cele de mai sus create, ocupate persoane defavorizate*/ absolventi dupa anul
2012/someri.
* definite conform Hotararii de Guvern nr. 799/2014

Dovada locurilor de munca ocupate de persoane defavorizate*labsolventi dupa anul 2012/someri se va

prezenta pana la momentul depunerii ultimei cereri de platalrambursare.

Prin absolvent dupa anul 2012 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2013 cu diploma(adeverinta) sau
certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei nationale nr. 1/2011.

4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investitii
Precizati in ce consta proiectul (infiintarea unei capacitati de productie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modemizarea/retebnologizarea) si care sunt principalele activitati necesare pentru
realizarea acestuia (ex: achizitie/modemizare/amenajare spatiu, asigurare utilitati si achizitie echipamente
specifice activitatii).

Detaliafi investifiile ce urmeazii a ft realizate in cadrul proiectului si activitiifile firmei pentru care sunt
necesare fiecare dintre acestea.

Prezenta/i sumar jlu.xul activita/ii pentru care se solicita finanJare ~i principalele utilaje ~i echipamente
utilizate.
DescrieJi succint rolul si impo1tanta elementelor de cost pentru care solicitati finantare .

Obiectivul principal al proiectului este ,,lnfiintarea si dezvoltarea unei capacitati de productie, respectiv
infiintarea unei tipografii cu accent pe tiparul digital personalizat, prin achizitionarea de echipamente si
tehnologii inovative specifice cu scopul de a creste productia, de a atrage clienti si de a dezvolta afacerea".

11
*
Si in acest caz oferta se adreseaza in mare parte mediuJui online, insa vor fl facute oferte directe si
clientilo1- persoane juridice de pe .-aza judetului

Pentru tiparirea produselor mai sus mentionate ne sunt necesare echipamente performante de profil,
echipament IT dar si licente si programe dedicate.

I. Achizitia echipamentelor specifice domeniului si a tuturor obiectelor necesare desfasararii

activitatii.

In vederea desfasurarii activitatii propuse va achizitiona

prin intermediul proiectului echipamente de imprimare si tiparire, de ultima generatie, astfel:
1. Masina de brosat = 1 buc
Specificatii tehnice:
Dimensiunea maxima a foii: 320X235mm
Grosime minima de legare: 0.1 mm
Grosime maxima de legare: 40mm
Productivitate: 120 carti/ora
Grosime maxima coperta: 400g/coperta
Dimensiuni (LXlXh) : 890X470X470mm
Greutate: 37 kg
Alimentare: 220-240V/50-60Hz
Justificare: Masina de brosat poate lega rapid materiale (carti, lucrari de diploma, cataloage, etc.)
cu coperti subtiri, groase si cu banda (materiale de prezentare si block-noteuri).
Echipamentul este prevazut cu un dispozitiv de rasfirarea colilor compus din doi cilindri cu striatii
care distanteaza foile permitand termocleiului sa patrunda mai eficient intre acestea. Prinderea,
aplicarea cleiului, indoirea copertei, ajustarea copertei se executa manual. Coperta necesita eel
putin 1big. Legarea unei carti, indiferent de grosimea acesteia dureaza numai 15-20 secunde.
Avand posibilitatea de a fi fleibili si a realiza o gama variata de formate si metode de legare puteti
satisface cerintele clientului, mentinand in acelasi timp un nivel scazut al costurilor. Cu ajutorul
acestei masini se pot executa comenzile de tiraje mici si medii.
2. Masina de biguit KSL 320 = lbuc
Latime maxima de lucru: 320mm
Latime maxima a colii 400g/mp
Grosimea bigului : 1; 1.5mm
Dimensiuni (LXlXh): 525X375X120mm
Greutate: 8kg
Masina manuala de biguit permite biguirea hartiilor I cartoanelor pentru a se realiza o indoire
corespunzatoare a invitatiilor, pozelor, copertilor inclusiv cela laminate pe ambele fete, etc.
Bigul se realizeaza prin cadere perpendiculara a cutitului.
3. Masina de biguit la cotor PRESSO = 1 hue
Capacitate: 300carti/ora
Grosime maxima: 45mm.
Lungime maxima de presare: 480mm
Alimentare: 100-140 V AC/ 50-60Hz
Dimensiuni (LXJXh): 530X330X310mm
Greutate: 15,2kg
Masina de biguit la cotor este un echipament care realizeaza bigul la cotorul copertilor caserate
<land albumelor si cartilor un aspect de o calitate inalta. Este o presa termica proiectata sa realizeze
aceste biguri forute repede repede si usor. Necesita un timp scurt de incalzire. Poate bigui coperti

12
*
 pentru carti de pana la 45 mm grosime. Nu necesita ajustari pentru grosimi diferite. Distanta la care
sc face bigul se poate regla foarte simplu adaugand sau inlaturand niste placi de metal.
4. Ghilotina electrica 3952 = lbuc
Lungime de taiere: 430mm
Inaltime de taiere: 45mm
Adancime inserare: 430mm
Taiere minima: 48mm
Dimensiuni masa (UU): 620X700mm
Linie optica: da
Dimensiuni {LXlXh): 630X820Xl210mm
Greutate: 114kg
Ghilotina electrica permite taierea usoara a blocurilor de hartie cu grosimi de pana la 45mm. Este
prevazuta cu ghidaj lateral cu scala gradata si capace de protectie transparente in partea din fata si
spate a ghilotinei. Se poate obtine o ajustare fina prin calibrarea vincluluiactionat manual. Presarea
solida este realizata cu ajutorul unei menghine.
5. Masina de caserat CASEMATIC B32L dispozitiv de taiere colturi + dispozitiv de aliniere
laterala = lbuc
Dimensiuni maxime hartie: 740X370mm
Dimensiuni maxime coperta deschisa: 700X330mm
Dimensiuni maxime cope1ia inchisa: 330X330X40mm
Grosime copertei: pana in 5mm
Dimensiuni (LXIXh) : 550X840X200mm
Greutate: 29,7kg
Alimentare: 220-240V I 50-60Hz
Masina de caserat este un echipament cu ajutorul caruia se pot realiza coperti caserate pentru carti
in diferite formate pana la 330X330mm. Masa contine un dispozitiv cu vacuum pentru
pozitionarea hartiei bine centrata. Echipamentul este prevazut cu o fanta pentru indoirea marginii.
6. Laminator din rola RSL 382S = lbuc
Latime maxima de laminare: 380mm
Groasimea filmului de laminare: 25-250mic.
Viteza maxima laminare: 4,5m/min
Timp de incalzire: 1Omin
Metoda de incalzire: hot roller
Temperatura maxima: 150 grade C
Controlul vitezei: 9setari
Tipul de transport: cu 4 role
Dimensiuni {LXlXh) : 640X550X470mm
Laminatorul permite laminarea la cald si la rece pe o fata sau pe ambele fete a materialelor cu
latimi de pana la 3 80mm. Are sistem de detensionare care impiedica curbarea colilor laminate pe o
singura fata. Dotat cu cutter transversal si cu buton de inversare motor pentru rezolvarea
blocajelor de hartie.
7. Masina electrica de taiat carti de vizita CS 325 SMART + dispozitiv taiere A + dispozitiv
taiere C = lbuc
Lungime maxima de lucru: 325mm
Groasimea minima a hartiei: 80g/mp.
Groasimea maxima a hartiei: 400g/mp
Dimensiuni carte de vizita: 90X50, 85-90X50X55
Dimensiuni (LXlXh) : 490X620X300rnm
Greutate: 2 1kg

13
*
 Alimentare: 230V I 50Hz
Aceatsa masina realizeaza taierea rapida si precisa a 10 sau 12 carti de vizita dintr-un format A4.
Este prevazuta cu 2 mese de alimentare. Echipata cu un sistem unic de dispozitive de taiere care se
pot schimba.
8. Multifunctionala Bizhub C368 + DF-629 (RADF). = lbuc
Memorie Ram 2GB;
Box Unit, HDD 250GB;
Unitate Duplex (print futa/verso);
Casete pt hartie 2 buc. x 500 file (fonnat: A4/A3);
Set 4 Unitati de Imagine;
Set 4 Unitati de developare;
Cablu alim~ etichete, manual(CD);
Justificarea necesitatii: necesar pentru copiere,imprimare,scanare
Echipamente si software IT
1. Laptop = 2 hue
Specificatii tehnice minimale: Intel core i5, 4 ram, ecran led
Justificarea necesitatii: necesar pentru pregatirea graficii digitale.
Gestiunea activitatilor firmei in format digital
2. Unitati stocare SSD - laptop= 1 buc
Specificatii tehnice minimale:
Justificarea necesitatii: necesar pentru stocarea infonnatiilor, modelelor grafice existente.
3. ASUS Geanta notebook 15.6 inch ROG Ranger Messenger Black= 1 hue
Justificarea necesitatii: necesar pentru transportarea laptopului.
4. Sistem Gaming Red Golem v2, AMD Ryzen 7 1700 3GHz, 16GB DDR4, 1TB HDD + 120GB
SSD, RX 480 GAMING 8GB GDDR5 = 1 buc
Justificarea necesitatii: necesar pentru functionarea laptopului
5. Monitor LED IPS EIZO EV2450, 24 inch, 5 ms = 2 buc
Justificarea necesitatii: necesar pentru vizualizarea lucrarilor executate pe calculator
6. Kit tastatura + mouse Microsoft Wireless Desktop 850 Business = 1 buc
Justificarea necesitatii: necesar pentru functionarea si operarea calculatorului
7. Router wireless ASUS Gigabit RT-N18U = 1 buc
Justificarea necesitatii: necesar pentru functionarea internetului
8. Stand/Cooler notebook Deepcool N2000 IV = 1 hue
Justificarea necesitatii: necesar pentru racirea motorului laptopului
9. Birouri, mese pentru utilaje, scaune, dulapuri = 1 buc
Necesar pentru sustinerea obiectelor de birou, calculatoarelor,etc.
10. Centrala termica in condensatie VAILLANT ecoTEC pure VUW 28617-2, 26,1 kW -
lncalzire + A.C.M
Justificarea necesitatii: necesar pentru incalzirea spatiului interior
11. Aparat de aer conditionat
Justificarea necesitatii: necesar pentru reglarea temperaturii din incapere.
12. Sistem de operare Microsoft Windows 10 Pro, OEM DSP OEI, 64-bit, engleza = 3 hue
Justificarea necesitatii: necesar pentru functionarea laptopului
13. ESET Internet Security 10, 3PC-uri, 1 AN= 1 buc
Justificarea necesitatii: necesar pentru prevenirea si inlaturarea virusilor de pe calculator
14. Aplicatie Microsoft Office 365 Business, Subscriptie 1 an, 1 User, 5 PC, OLP NL Qualified,
Electronic= 1 buc
Justificarea necesitatii: necesar pentru functionarea laptopului
15. Adobe Creative Cloud (Photoshop, Illustrator, InDesign, etc) = 1 hue

14
*
 Justificarea necesitatii: necesar pentru crearea imaginilor si textelor grafice.

II. Angajarea de personal.

Pentru a-si desfasura activitatea in conditii optime propune
angajarea a 2 persoane, ambele apartinand grupurilor defavorizare, in speta ori persoane apartinand
categoriei de absolventi dupa anul 2012 sau persoane apartinand categoriei de someri indemnizati sau
neindemnizati.

In vederea angajarii se vor solicita minim studii liceale absolvite. Se vor accepta si persoane ce nu detin
exprienta, dar care insa au dorinta de a invata. Societatea va asigura instruire permanenta angajatilor cu
privire Ja utilizarea echipamentelor achizitionate prin intermediul proiectului dar si pentru sanatatea si
securitatea in munca. De asemenea societatea isi va inscrie angajatii la traininguri specializate ori de cate
ori este nevoie, atat pentru a se perfectiona, dar si pentru a afla si testa ultimele noutati in domeniu.

Persoanele angajate vor ocupa urmatoarele functii:

1 post -Tehnoredactor, cod COR 264211
1 post - Agent Vanzari, cod COR 332202

Responsabilitatile noilor angajati vor fi:

Tehnoredactor:
Tehnoredactorul se ocupa in principal cu procesarea textelor, prelucrarea desenelor si imaginilor,
asamblarea statica si I sau dinamica a textelor si I sau desenelor si I sau imaginilor, realizarea de
prezentari, precum si cu transpunerea lucrariJor pe suport, proiectarea produselor tipografice, planificarea
activitatii in procesele de productie poligrafica, organizarea proceselor de productie poligrafica.
respecta drepturile de proprietate intelectuala si confidentialitate convenite cu colaboratorii si finantatorii
cercetarii, in conditiile legii;
raspunde de calitatea lucrarilor efectuate in cadrul proiectelor de cercetare la care participa;
contribuie la instruirea incepatorilor pentru insusirea tehnicilor si metodelor utilizate m
activitatea de cercetare;
nu lasa fara supraveghere, in timpul programului de lucru, echipamentele sau instalatiile in
functiune;
raspunde pentru desfasurarea activitatii, in conditii de deplina securitate si pentru realizarea
masurilor specifice de protectie a muncii si de prevenire a incendiilor;
capacitatilor stiintifice;
isi insuseste si respecta procesul tehnologic si de munca specific locului in care isi desfasoara
activitatea;
foloseste echipamentele si instalatiile incredintate la parametrii de functionare prevazuti in
documentatia tehnica si numai in conditii de deplina siguranta

Agent va,izari:
participa activ la planificarea si implementarea strategiei de vinzari;
asista administratorul la intilniri si negocieri;
mmareste derularea si finalizarea contractelor.
raspunde pentru calitatea aprovizionarii clientilor;
raspunde de urmarirea incasarii sumelor datorate de catre clienti si de transmiterea
documentelor de vinzare;
este responsabil de intocmirea documentelor de transport-marfa conform normativelor;
raspunde pentru modul in care se elibereaza marfa (doar pe baza documentelor fiscale).

15
*
 Sa mentina curatenia;
Sa anunte de indata adrninistratorul orice neregula constatata;
Sa ia in primire toate materialele necesare asigurarii curateniei, avand obligatia sa asigure
pastrarea si utilizarea acestora in bune conditii;
Sa manifeste disponibilitate catre dialog, receptivitate, calm, tact in re]atiile de serviciu;
Sa raspunda la toate solicitarile venite din partea administratorului pentru indeplinirea unor
sarcini conforme fisei postului;
Sa manifeste grija deosebita in manuirea si utilizarea materialelor si echipamentelor pe care le
are in primire pentru a evita avarierea, distrugerea sau pierderea lor;
Sa fie cinstit, loial si disciplinat, <land dovada in toate imprejurarile de o atitudine civilizata si
corecta fata de toate persoanele cu care vine in contact;
Sa respecte cu strictete regulile de protectie a muncii si P.S.I. din obiectivul unde desfasoara
serviciul;
Angajatul trebuie sa utilizeze, potrivit instructiunilor de utilizare a substantelor periculoase,
instalatiilor, utilajele, masinile, aparatura si echipamentele de lucru;

In ceea ce priveste fluxul activitatii in procesul de prestare

a serviciilor se poate afirma ca acesta poate fi prezentat prima data ca un Flux general al activitatii care
cuprinde activitatile de baza, desfasurate pentru fiecare client in parte. Pentru fiecare tip de echipament,
atat angajatii cat si administratorul firmei vor urma cursuri de instruire si utilizare a echipamentelor.

Fluxul general al activitatilor este urmatorul:

Flux tehnologi.c pentru producerea cartilor personalizate, jurnalelor, agendelor, brosurilor,
calendarelor si cataloagelor
Fluxul tehnologic pentru producerea cartilor personalizate, jurnalelor, agendelor, brosurilor, calendarelor
si cataloagelor este similar si include urmatoarele etape:

1. Conceperea textelor si graficii pentru continut si introducerea acestora in calculator

Pentru conceperea textelor sunt necesare:
un laptop;
un calculator stationar (Sistem brand HP EliteDesk 800 G2 Tower, Procesor Intel® Core™ i7-6700
3.4GHz Skylake, 8GB DDR4, 256GB SSD, QMA HD 530);
Kit tastatura + mouse Microsoft;
Sunt necesare, de asemenea:
Sistemul de operare Microsoft Windows 10 Pro, OEM DSP OBI, 64-bit, engleza;
ESET Internet Security 10, 3PC-uri, I AN;
Aplicatie Microsoft Office 365 Business, Subscriptie 1 an, 1 User, 5 PC, OLP NL Qualified,
Electronic.

Deoarece cea mai mare parte a textelor va fi insotita de grafica, ne sunt necesare:
Sistem brand HP EliteDesk 800 G2 Tower, Procesor Intel® Core™ i7-6700 3.4GHz Skylake, 8GB
DDR4, 256GB SSD, GMA HD 530;
Doua monitoare LED Eizo EV2450 23.8 inch 5ms GTG black;
Adobe Creative Cloud (Photoshop, Illustrator, InDesign, etc).

2. Editarea si corectarea textului

In situatia in care textele pentru produse personalizate (carti si cataloage) vor fi primite de la clienti, se va
face editarea acestora cu atentie la formulari si ideile exprimate. Ulterior se va face corectarea ortografiei

16
*
si ortoepiei textului. In aceasta etapa se vor utiliza laptopul si/sau calculatorul stationar - in functie de
volumul produselor comandat de catre client.

3. Tehnoredactarea
In aceasta etapa se trece la asezarea textului in pagina. De asemenea, interiorul produselor (carti
personalizate, jumale, agende, brosuri sau cataloage) se pregateste pentru tipar. Pe langa laptop sau
calculatorul stationar, in aceasta etapa se utilizeaza Adobe Creative Cloud.

4. Conceperea textelor si graficii pentru coperta si introducerea acestora in calculator

Inainte de a vedea continutul unei carti (este valabil si pentru alte produse: jurnale, agende, brosuri sau
cataloage), posibilul client va face cunostinta cu primul element de contact - coperta. Din acest motiv,
aceasta trebuie sa aiba o multime de calitati: sa fie actuala, sa reprezinte corect continutul, sa fie sugestiva
s.a.m.d. Similar continutului, in aceasta etapa vor fi utilizate:
un laptop;
un calculator stationar (Sistem brand HP EliteDesk 800 G2 Tower, Procesor Intel® Core™ i7-6700
3.4GHz Skylake, 8GB DDR4, 256GB SSD, OMA HD 530);
Doua monitoare LED Eizo EV2450 23.8 inch Sms GTG black;
Adobe Creative Cloud (Photoshop, Illustrator, InDesign, etc).

5. Pregatirea pentru tipar

In aceasta etapa, se va proceda la o ultima verificare a produsului in format electronic. In cazul cartilor
personalizate comandate de catre clienti, in aceasta etapa produsul le va fi prezentat pentru a se obtine
acceptul pentru tiparire.

6. Tiparirea
Textul corectat, tehnoredactat, gata de printat, si coperta cartii, vor fi tiparite. In aceasta etapa va fi
utilizata Multifunctionala Bizhub C368 + DF-629 (RADF). Functiile multifunctionalei pentru care am
optat sunt mai mult decat evidente pentru activitatea noastra:
Copiere/printare fata-verso automata;
Scanare automata fata-verso intr-o singura trecere;
Copiere/printare 2 in 1; 4 ini;
Copiere carte;
Copiere negativ-pozitiv;
Copiere cu fundaluri;
Paginare brosura;
Stergere margini si pagini;
Stampilare: data, ora, pagina si numar seturi;
lnserare OHP;
Repetare imagine;
Creare brosura;
Sortare, capsare, perforare, pliere, creare brosura (cu finisherele optionale).
Sistemul este extrem de eficient si economic atat la tiparirea color cat si la tiparirea alb-negru.

7. Laminarea copertilor
Copertile deja tiparite se lamineaza. Laminarea poate fi mata sau lucioasa si se realizeaza la cald (120
grade C), pentru aspect si protectie. Operatiunea se realizeaza cu laminatorul din rola RSL 382S care
permite laminarea la cald si la rece pe o fata sau pe ambele fete a materialelor cu latimi de pana la 380
mm.
17
*
Pe de alta parte, materialelelor cu copcrti rigidc le este ncccsara o finisare impecabila, aceasta putand fi
obtinuta prin caserare. Copertile caserate vor fi utilizate pentru agende, carti, cataloage si orice alte
materiale cu coperti rigide. Realizarea copertilor rigide - personalizate integral cu imagini, logo si text -
este posibila prin utilizarea masinii de caserat Fastbind Casematic H 32 L.

8. Biguirea
Urmeaza procesul de biguire (preindoire a copertii). Exista doua biguri: primul pent.tu cotorul cartii si al
doilea pentru ca indoirea copertii (inchidere/deschidere) sa fie facuta in conditii optime fora sa apara
defecte sau crapaturi. In vederea realizarii biguirii ne sunt necesare:
Masina de biguit KSL 320 care permite biguirea hartiilor I cartoanelor pentru a se realiza o indoire
corespunzatoare a invitatiilor, meniurilor, copertilor inclusiv cele laminate pe ambele fete etc.
Masina de biguit la cotor PRESSO care realizeaza bigul la cotorul copertilor caserate, <land albumelor
si cartilor un aspect de o calitate inalta Este o presa termica proiectata sa realizeze aceste biguri foarte
repede si usor. Necesita un timp scurt de incalzire. Poate bigui coperti pent.tu carti de pana la 45 mm
gros1me.

Se sorteaza apoi toate exemplarele pentru prima taiere si pregatirea in vederea legarii - brosarii

9. Taierea excesuJui de la cotor

Pentru taierea excesului de la cotor vom utiliza ghilotina electrica 3952, un dispozitiv ce pennite taierea
usoara a blocurilor de hartie cu grosimi de pana la 45 mm.

10. Brosarea
Dupa taierea excesului de la cotor, urmeaza procesul de brosare (legare cu termoclei) a fiecarui exemplar
in parte. Vom utiliza rnasina de brosat FASTBIND ELITE (si kitul coperti groase) care poate lega rapid
materiale (carti, cataloage, brosuri, jumale etc.) cu coperti subtiri, groase si cu banda (materiale de
prezentare, block-notesuri). Legarea unei carti, indiferent de grosimea acesteia dureaza numai 15-20
secunde.

11. Finisarea
Ultima etapa este finisarea. Se taie fiecare exemplar pe 3 laturi, in vederea realizarii unui tot ecbilibrat in
ceea ce priveste marimea produsului (carte, brosura, catalog, jumal etc).

Fluxul tehnoJogic pentru producerea cartilor de vizita

1. Conceperea textelor si graficii pentru continut si introducerea acestora in calculator
Pent.tu conceperea textelor ne sunt necesare:
un laptop;
un calculator stationar (Sistem brand HP EliteDesk 800 G2 Tower, Procesor Intel® Core™ i?-6700
3.4GHz Skylake, 8GB DDR4, 256GB SSD, GMA HD 530);
Kit tastatura + mouse Microsoft;
Sunt necesare, de asemenea:
Sistemul de operare Microsoft Windows 10 Pro, OEM DSP OEI, 64-bit, engleza;
ESET Internet Security 10, 3PC-uri, 1 AN;
Aplicatie Microsof1 Office 365 Business, Subscriptie I an, 1 User, 5 PC, OLP NL Qualified,
Electronic

Deoarece cea mai mare parte a textelor va fi insotita de grafica, ne sunt necesare:

18
*
 Sistem brand HP EliteDesk 800 G2 Tower, Procesor Intel® Core™ i?-6700 3.4GHz Skylake, 8GB
DDR4, 256GB SSD, GMA HD 530;
Doua monitoare LED Eizo EV2450 23.8 inch 5ms GTG black;
Adobe Creative Cloud (Photoshop, Illustrator, InDesign, etc).

2. Tehnoredactarea
In aceasta etapa se trece la asezarea textului in pagina si pregatirea pentrn printare. Pe langa laptop sau
calculatorul stationar, in aceasta etapa se utilizeaza Adobe Creative Cloud.

3. Tiparirea
Textul corectat, tehnoredactat, gata de printat, va fi tiparit In aceasta etapa va fi utilizata Multifunctionala
Bizhub C368 + DF-629 (RADF). Sistemul este extrem de eficient si economic atat la tiparirea color cat si la
tiparirea alb-negru.

4. Taiere
In aceasta etapa vom utiliza masina electrica de taiat carti de vizita CS 325 SMART care realizeaza taierea
rapida si precisa a 10 sau 12 carti de vizita dintr-un format A4.

Fluxul tehnologic pentru producerea invitatiilor de nunta, meniurilor, afiselor, flyerelor, volantelor
si al altor materiale publicitare
1. Conceperea textelor si graficii pentru continut si introducerea acestora in calculator
Pentru conceperea textelor ne sunt necesare:
un laptop;
un calculator stationar (Sistem brand HP EliteDesk 800 G2 Tower, Procesor Intel® Core™ i7-6700
3.4GHz Skylake, 8GB DDR4, 256GB SSD, GMA HD 530);
Kit tastatura + mouse Microsoft;
Sunt necesare, de asemenea:
Sistemul de operare Microsoft Windows 10 Pro, OEM DSP OEI, 64-bit, engleza;
ESET Internet Security IO, 3PC-uri, 1 AN;
Aplicatie Microsoft Office 365 Business, Subscriptie 1 an, 1 User, 5 PC, OLP NL Qualified,
Electronic

Deoarece cea mai mare parte a textelor va fi insotita de grafica, ne sunt necesare:
Sistem brand HP EliteDesk 800 G2 Tower, Procesor Intel® Core™ i7-6700 3.4GHz Skylake, 8GB
DDR4, 256GB SSD, GMA HD 530;
Doua monitoare LED Eizo EV2450 23.8 inch 5ms GTG black;
Adobe Creative Cloud (Photoshop, Illustrator, InDesign, etc).

2. Tebnoredactarea
In aceasta etapa se trece la asezarea textului in pagina si pregatirea pentru printare. Pe langa laptop sau
calculatorul stationar, in aceasta etapa se utilizeaza Adobe Creative Cloud.

3. Tiparirea
Textul corectat, tehnoredactat, gata de printat, vor fi tiparite. In aceasta etapa va fi utilizata
Multifunctionala Bizhub C368 + DF-629 (RADF). Functiile multifunctionalei pentru care am optat sunt
mai mult decat evidente pentru activitatea noastra:
Copiere/printare fata-verso automata;
Scanare automata fata-verso intr-o singura trecere;
Copiere/printare 2 in 1; 4 ini;
Copiere negativ-pozitiv;
19
*
 Copiere cu fundaluri;
Stergere margini si pagini;
Stampilare: data, ora, pagina si numar seturi;
Inserare OHP;
Repetare imagine;
Sortare, capsare, pe1forare, pliere, creare brosura (cu finisherele optionale).
Sistemul este extrem de eficient si economic atat la tiparirea color cat si la tiparirea alb-negru.

4. Biguirea (invitatii de nunta, meniuri etc.)

Masina de biguit KSL 320 pennite biguirea hartiilor I cartoanelor pentru a se realiza o indoire
corespunzatoare a invitatiilor, meniurilor, copertilor inclusiv cele laminate pe ambele fete etc.

5. Taiere
Se sorteaza apoi toate exemplarele pentru taiere - realizata in functie de dirnensiun.ile necesare. In aceasta
etapa se va utiliza ghilotina electrica 3952, un dispozitiv ce permite taierea usoara a blocurilor de hartie cu
grosimi de pana la 45 mm.

Decrierea importantei elementelor de cost pentru care se solicita finantare si justificarea necesitatii lor
sau rolul in fluxul activitatilor:

Echipamente
Echipamentele noi si cu tehnologie inovativa fac parte dintre eel mai important element de cost. intreaga
investitie bazandu-se pe atragerea clientelei prin folosirea de echipamente profesioniste.
Fiecare echipament propus spre achizitie este complet integrat in fluxul activitatilor din viitoarea
tipografie, asa cum a fost prezentat mai sus.

Consultaota
In acest moment consultanta reprezinta un cost cheie, fiind elementuJ care asigura accesul noului business
la finantare, finantare care pune pe picioare intregul mecanism. ldeea de achizitii de aparatura si
echipamente profesioniste si de o calitate inalta se bazeaza pe accesul la fonduri nerambursabile, acces
posibil prin contractarea de servi~ii de consultanta.

Promovare
Promovarea conduce la o crestere sustenabila a afacerii si la atragerea de clienti noi. Fara promovare o
afacere este mai mult sau mai putin sortita esecului, oricat de bune ar fi serviciile, deoarece nu se cunoaste
acest lucru, nimeni nu are acces la informatii cu privire la aceste servicii.
In ceea ce priveste realizarea promovarii, in primul rand va fi stabilit publicu) tinta, care de regula se
constituie din persoanele cu venituri medii, iar promovarea urmeaza sa vizeze in mod special acest grup.
In functie de situatia concreta, segmentul de clienti ar putea sa cuprinda si persoane cu venituri mai mici;
si in acest caz prin promovare se va tine cont, evident, de acest lucru.
In faza incipienta, promovarea verbala are un rol esential in atragerea clientelei.
De asemenea se va recurge si la mijloace de promovare ieftine (leaflet-uri, afi.se stradale in apropierea
unitatii) sau la anunturi in presa locala.
Se va mai recurge la o campanie promotionala sustinuta atunci cand se adauga la oferta firmei noi servicii,
care trebuie cunoscute de catre publicul-tinta.

20
*
 Salarii
Personalul angajat intr-o tipografie are nevoie de calificari, precum si de o minima experienta in relatiile
cu clientii side cunoasterea sau insusirea rnodului de utilizare a echipamentelor si instalatiilor.
Se va unnari cu prioritate recrutarea de angajati cu experienta anterioara in domeniu, avand grija sa punem
accentul pe calificari si pe experienta in domeniu. Un efort deosebit va fi indreptat spre armonizarea
relatiilor dintre angajati si promovarea colegialitatii. Recrutarea personalului se va face prin anunturi in
presa online, pe site-uri de recrutare. Astfel ca repartizarea de costuri pentru personal este justificata de
necesitatea unui personal calificat in domeniu, care sa se traduca in fidelizarea clientelei.

Utilitati
Cheltuielile cu tuilitatile reprezinta un cost necesar. Nu se poate desfasura activitatea fara electricitate,
apar curenta, gaze, etc. Acest cost este necesar in cazului oricarui tip de activitate.

4.2 Locatie proiect si modul de asigurare cu utilitati

Sediul social: Judet .__ _ ___.!Adresa

Regiune de dezvoltare:

Urban I rural
.!J D
Locul implementarii proiectului:

Regitme de dezvoltare:

Judetl ~ ---~I
I Adresa l______)
In cazul in care activitatea aferenta proiectului se va derula intr-un spatiu inchiriat la adresa se va preciza
doar localitatea. ·

Urban I rural
.!J D
Asigurarea utilitatilor necesare (bransarnentelor existente, bransamente necesare si estimarea costurilor
aferente):
Estimafi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfa~urarii activitafii fn loca/ia
implementarii proiectului.
Detalia/i cum se vor asigura utilitafile in cazul fn care aces tea nu existii.
Punctul de lucru pe care il va infiinta societatea in vederea desfasurarii activitatilor va trebui sa fie bransat
la toate sursele de utilitati. Nu se vor accepta spatii care necesita lucrari speciale de bransare.

Tipurile de utilitati necesare desfasurarii acti'vitatii sunt:

Electricitate - 630 ron/luna
21
*
 Alimentare cu apa - 60 ron/luna
Canalizare - 50 ron/luna
Salubritate - 45 ron/luna
Total cheltuieli lunare (exclusiv chirie = 785 ron)
Pentru toate aceste tipuri de utilitati societatea va incheia contracte cu furnizorii de utilitati.

In cazul in care activitatea aferenta proiectului se va derula intr-un spatiu inchiriat precizati principalii
parametrii estimati:

suprafata mchiriata, perioada de inchiriere, valoare chirie, etc.

va incheia un contract de comodat pentru un spatiu

care va servi drept punct de lucru pentru desfasurarea activitatii. Pentru aceasta va necesita un spatiu
cu o suprafata utila de aproximativ 40 mp.
Beneficiarul a identificat deja un spatiu amenajat si racordat la utilitati astfel incat acesta sa fie perfect
functional, pentru care urmeaza a fi incheiat un contract de comodat.

TIP UL SOCIETATII

PLATITOARE DE TVA D
NEPLATITOARE DE TV A •

4.3 Dimensionare valoare de investitie

Nr. Element de investitie Numar Valoare Valoare Valoarea Valoarea Valoar
Crt I Cheltuieli Bucati unitara a totala TVA TVA e Codul de
operationale Jara nededucti deductibil eligibil clasificar
Denumire TVA- bil a e
lei
ACTIVE CORPORALE 1
1 Echipamente
tehnologice*, inclusiv
echipamente IT
2 Autoutilitare si
autovehicule cu
destinatie speciala, cu
exceptia vehiculelor
simbol G, conform
Ordinului MLPTL
211/2003 cu
modificarile si
completarile
ulterioare

22
*
3 Mobilier, aparatura
birotica si sisteme de
protectie a valorilor
umane si materiale
4 Instalatii/echipamente
specifice in scopul
obtinerii unei
economii de energie
5 Instalatii de incalzire
sau climatizare
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1
ACTIVE CORPORALE 2
6 Spatii de lucru, spatii
de productie si spatii
pentru prestari
servicii si comert
7 Autoturisme,
autobuze, microbuze,
biciclete, mopede,
motociclete, Kart,
ATV, rulote cu sau
fara motor,
elevatoare,
incarcatoare, remorci
si semiremorci,
platforme, izoterme si
frigorifice, doc
plutitor, salupe
maritime pentru
calatori, ambarcatii
fluviale de agrement,
aparate de zbor,
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE

ACTIVE NECORPORALE SI ALTE CHELTUIELI 1

8 Salarii, utilitati,
chirii,
9 Pagina web pentru
prezentarea si
promovarea activitatii
inclusive cheltuieli de
promovare on-line si
cheltuieli inregistrare
23
*
 fara hosting.
10 Brevete de inventie,
francize, etichetare
ecologica
11 Cursuri de dezvoltare
a abilitatilor
antreprenoriale
12 Consultanta
13 Software-uri necesare
desfasurarii
activitatii, inclusiv
licente si software
pentru comertul on-
line
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE
Sl ALTE CHELTU1ELI 1
ACTIVE NECORPORALE SJ ALTE CHELTUIELI 2
14 Cheltuieli financiare
aferente
creditelor/garantiilor
obtinute pentru
creditele contractate
de beneficiari m
vederea realizarii
planurilor de
investitii acceptate in
cadrul programului,
pentru solicitantii
care utilizeaza credit
pentru implementarea
proiectului.
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE
SI ALTE CHELTUIELI 2
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE
SI ALTE CHELTUIELI 1 + 2
TOTAL GENERAL
Procent echipamente tehnologice SI Se calculeaza automat astfel:
software pentru punctaj (1 +4+5+ 13)/ TOTAL GENERAL
Procent active corporale 1 Se calculeaza automat astfel:
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1/ (TOTAL
GENERAL-SUBTOTAL ACTIVE CORPORA.LE 2-
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI ALTE
CHELTUIELI 2)
Procent active necorporale SI alte Se calculeaza automat astfel:
cheltuieli 1 SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI ALTE
CHELTUIELI I I (TOTAL GENERAL-SUBTOTAL
ACTIVE CORPORALE 2 - SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE SI ALTE CHELTUIELI 2)

24
*
 Nota:
- La dimensionarea valorii proiectului de investitii se vor considera numai cheltuielile eligibile;
- Se pot atasa oferte ale elementelor de investitii care se doresc a fi achizitionate in cadrul proiectului;
-* Prin echipamente tehnologice conform grilei de punctaj se inteleg toate bunurile descrise in grupele 2.1,
2.2. si 2.3.6. din H.G. 2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea si duratele normale de
functionare a mijloacelor fixe, sau obiecte de inventar asimilate grupelor mentionate.

4.4. Plan de finantare a proiectului

a ) Struetura d e fiman tare a pro1ec
. tul Ul. de mves
. t't"
111:
Sursa de finantare
RON %
Ajutor de minimis 100%
199467 .30 RON

Aport propriu (pentru proiecte rnai mari de 200.000 0

lei)
TOTAL valoare de investitie 199467 .30 RON 100%

Punctaj:

- Pentru calculul echipamentelor tehnologice si software-uri necesare desfasurarii activitatii in pondere

mai mare sau egala cu 50% din valoarea planului de afaceri se aduna punctul 1cu 4 cu 5 si cu punctul 13
(Software-uri necesare desfasurarii activitatii, inclusiv licente si software pentru comertul on-line ) si se
calculeaza procentul din total cheltuieli eligibile.

Echipamente tehnologice si software-uri necesare desfasurarii activitatii in pondere mai mare sau egala cu
50% din valoarea planului de afaceri:

DA !J NU D
Se va puncta 10 puncte optiunea DA

Caracter inovativ al investitiei.

DA bl] NU !J
Se va puncta 5 puncte optiunea DA

Explicati cum conduce Implementarea Planului de afaceri la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, modeme si/sau a solutiilor informatice in procesul de productie/ prestare servicii si care este potential
inovativ si I sau creativ al Planul de afaceri.

Pentru op{iunea DA, se va prezenta la prima cerere de rambursare/cerere de plata dovada de la

producator I fumizor ca bunurile achizitionate in proporfie de minim 25% din valoarea planului de
afaceri i'nglobeaza tehnologie/teJmologii si/sau softuri necesare desfasurarii activitatii nu mai vechi de
3 ani.

25
*
 Proiectul propus, prin planul de afaceri prezent conduce la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, modeme, a solutiilor informatice in procesul de prestare servicii prin achizitionarea de softuri si
echipamente de ultima generatie, mai noi de trei ani iar elementul inovator ce da plus valoare investitei
este insasi tehnologia nou achizitionata, precum si realizarea unor servicii bazata pe reducerea
consumurilor.

Caracterul inovativ al investitiei se concretizeaza prin:

Tehnologia propusa spre achizitie:

Pentru tiparirea produselor mai sus mentionate ne sunt necesare echipamente performante de profil,
echipament IT dar si licente si programe dedicate.
Copertile trebuie sa reprezinte in aceeasi masura calitatea continutului;
Filele cartilor trebuie sa fie lipite corect si estetic;
Printul trebuie sa fie de calitate indiferent de produs.
Cartile de vizita necesita taierea cu precizie;
Formatul paginii necesita deseori taierea.

Din acest motiv am optat pentru urmatoarele masini:

Masina de brosat FASTBIND ELITE + kit coperti groase
Masina de biguit KSL 320
Masina de biguit la cotor PRESSO
Ghilotina electrica 3952
Laminator din rola RSL 382S
Masina de caserat CASEMATIC H32L + dispozitiv de taiere colturi + dispozitiv de aliniere laterala
Multifunctionala Bizhub C368 + DF-629 (RADF).
Masina electrica de taiat carti de vizita CS 325 SMART (1220 euro + tva) + dispozitiv taiere A (400
euro + tva) + dispozitiv taiere C (400 euro + tva)

Pe de alta parte, textele necesar de redactat si grafica sunt realizabile doar cu ajutorul unui echipament IT
corespunzator.

5. ANALIZA PIETEI

5.1. Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele ale concurentei

Descrieti principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastra in raport cu cele oferite de
concurenta).

Oferta companiei este centrata pe tiparirea diverselor materiale publicitare cum ar fi: carti de
vizita, flyere, pliante, brosuri, reviste, mape, carti, invitatii, cataloage, etc cu o gama larga de finisari:
biguire, capsare, brosare, spiralare, faltuire, caserare.
Se lucreaza in mod exclusiv cu fumizori de materii prime atent selectionati, astfel incat sa se
asigure un inalt standard de calitate. Printre furnizorii agreati se numara: Antalis, RPD, Emma (lideri in
distributia de hartie si cartoane special), Vlamir (furnizor de consumabile si service pentru echipamentul
de tipar), Apple (echipamente IT),

26
*
 Pe langa aceste produse, compania doreste sa ofere si alte servicii de DTP, grafica, design, web
desing.
Conform studiilor realizate, interesul principal al segmentului nostru tinta este axat pe calitatea
produselor si a serviciilor. Consideram ca putem oferi produse la un pret mediu fora a sacrifica astfel
calitatea acestora sau calitatea servirii.
Avantajele serviciilor prestate de catre fata de competitori:
Resurse umane valoroase, creative, capabile sa puna in practica idei care sa faca diferenta intre
si firmele concurente de pe piata de profil;
Activitatea se va desfasura intr-un imobil pentru care nu se va percepe o chirie;
Instruirea pennanenta a angajatilor, care va conduce la o calitate crescuta a serviciior prestate,
lucru care va atrage permanent clienti noi, pe baza de recomandari ale clienilor existenti
Managementul societatii detine experienta relevanta in domeniu, datorita pasiunii si interesului
constant pentru domeniu dar si datorita faptului ca detine cursuri de formare fapt ce va aduce
valoare adaugata activitatii societatii
Motivarea viitorilor angajati in obtinerea de rezultate pozitive, atat din punct de vedere financiar
cat si din punct de vedere al mediului de lucru si relatia cu colegii de munca
Locatia aleasa este pozitionata astfel incat sa ofere un vad comercial foarte bun

In ceea ce priveste dezavantajele fata de concurenta acestea se pot referi doar la faptul ca
este infiintata in 2017 si nu detine notorietate mare pe piata.
In derularea 01icarei activitatii apar inevitabil bariere.
Din categoria acestora pentru afacerea prezentata au fost identificate urmatoarele, avand tn vedere
importanta lor:
• Furnizori instabili din punct de vedere al pretului ~i/sau termenelor de aprovizionare;
• Clienti instabili din punct de vedere al platii;
• Legislatie in continua modificare;
• Concurenta neloiala;
• Elemente de noutate in evolutia concurentilor;
• Produse de acela~i gen provenite din import;
• Mentalitati invechite;
• Schimbarile pietei:
• Tehnologii noi.

Tiparul digital pe care ne dorim sa il oferim clientilor nostrii va ft unul de calitate iar acuratetea
culorilor va atinge nivelul tiparului offset. Totodata dormi sa venim cu ceva nou pe piata productiei de
tipar si mai exact cu impriarea HD cu ajutorul imprimatntei Versant.
Conceptul afacerii este de a oferi produse tiparite cum ar fi: flyere, mape, pliante, brosuri, reviste,
carti, catloage, carti de vizita, manuale de curs, etc la eel mai ridicat nivel de calitate, rapiditate si livrare.
Achizitionarea si a altor echiamnete de finisrae a lucrarilor ne va faciita lucrulintern fora a fi nevoiti sa

27
*
apelatm la terte firme pentru partea de finisare a lucrarilor. Lucrul intern 100% ne va ajuta sa nu ave timpi
pierduti de lucru si totodata va genera si locuri de munca in interiorul firmei.
Oportunitatea aface1ii consta in faptul ca ne dorim sa venim pe piata cu produse noi, printate hd.
Totodata imprimanta Versant este una dintre cele mai performante cu un consum redus de energie,
certificate eco friendly avand si posibilitatea de a imprima pe material reciclate.
Piata de tipar inca are un imens potential, in conditiile in care numarul actual de tipografii digitale
este insuficient pentru cererea din ce in ce mai mare.

Si in acest caz oferta se adreseaza in mare parte mediu)ui onJine, insa vor fi facute oferte directe si
unor firme de pe raza judetului

5.2.Piata si promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nou

Descrierea exacta a produsului/serviciilor:
in cazuJ produselor finite prezentati pe scurt o descriere fizica, caracteristici tehnice, performante,
utilitati, caror nevoi raspund, etc.
in cazul serviciilor, descrieti trasaturile caracteristice ale acestora, in asa fel incat sa se inteleaga la
ce servesc serviciile prestate de dvs.
in cazul comertului, precizati grupele de produse ce le veti vinde si aria de valorificare, daca
vanzarea este cu amanuntul sau cu ridicata si daca veti furniza servicii specifice (post vanzare,
transport, garantie, reparatii etc);

Oferta companiei este centrata pe realizarea de carti personalizate - Conceptul cartilor personalizate exista
pe piata, insa este slab reprezentat. De exemplu, ofertele pentru cartile personalizate ce pot fi oferite cadou
in cadrul zilelor de nastere includ, de cele mai multe ori, texte existente (poezii, citate etc).
isi propune sa ofere, in primul rand, un format de carte unic, pentru fiecare
client in parte. Pe baza informatiilor culese de la client vor fi redactate carti cu un puternic impact
emotional si vor fi atasate imagini reprezentative.
Astfel de carti se adreseaza unui segment mare de clienti. Fiind potrivite atat copiilor, cat si adultilor.
Pe de alta parte, creativitatea angajatilor se va regasi in carti de povesti adresate copiilor. Povestile vor fi
unice si, la dorinta clientilor, pot fi personalizate cu numele copiilor carora Ii se vor oferi. Insa in oferta
noastra se vor regasi titluri precum:
Oferta de produse/servicii o putem detalia dupa doua criterii, ~i anume:

Se doreste implementarea practica a proiectului, deja materializat in viziunea noastra, in cateva concepte
pentru:

1. Carti personalizate

28
*
Conceptul cartilor personalizate exista pe piata, insa este slab reprezentat. De exemplu, ofertele pentru
cartilc personalizate ce pot fi oferite cadou in cadrul zilelor de nastere includ, de cele mai multe ori, texte
existente (poezii, citate etc).

isi propune sa ofere, in primul rand, un format de carte unic, pentru fiecare
client in parte. Pe baza informatiilor culese de la client vor fi redactate carti cu un putemic impact
emotional si vor fi atasate imagini reprezentative.
Astfel de carti se adreseaza unui segment mare de clienti. Fiind potrivite atat copiilor, cat si adultilor.

Pe de aha parte, creativitatea angajatilor se va regasi in carti de povesti adresate copiilor. Povestile vor fi
unice si, la dorinta clientilor, pot fi personalizate cu numele copiilor carora Ii se vor oferi. Insa in oferta
noastra se vor regasi titluri precum:

Cartile personalizate vor avea atat texte, cat si grafica, impecabile. Se adreseaza unnatoarele tipuri de
clienti:
1.1. Copii: 0-18 ani; Exemple:
a.

b.

C.

d.

1.2. Adulti 20 - 70 ani;

2. Jurnale pentru copii si adolescenti

Intentionam, de asemenea, sa producern

3. Brosuri
De asemenea, vor fi tiparite brosuri cu texte de interes pentm publicul larg:

29
*
4. Tiparituri pentru nunti si alte evenimente
Consideram ca putem concepe texte inedite si pentru invitatii de nunta si botez. De asemenea, in acest
domeniu cererea pentru alte tiparituri este mare.

Pentru mare parte din produsele mentionate clientii pot fi atat persoanele fizice, cat si cele juridice.
Oferta se adreseaza in mare parte mediului online, insa vor fi facute oferte directe si: gradinitelor, scolilor
si organizatorilor de evenimente de pe raza judetului Olt.

Includem in oferta noastra toate categoriile de varsta. In ceea ce priveste veniturile financiare ale clientilor
nostri, ne adresam in mod special celor cu venit minim si mediu pe econornie.

Din oferta noastra nu vor lipsi produsele dedicate firmelor:

Cataloage brosate
Vom produce cataloage brosate, acestea fiind, de fapt, una dintre formele superioare de prezentare ale unei
companii. Astfel de cataloage vor fi produse in format A4 si A5.

Afise
De asemenea, oferta pentru firme va include si afise publjcitare pe suporturi de hartie mata sau lucioasa.
Astfel de afise vor fi folosite pentru promovarea unor evenimente, servicii sau produse. Luam in calcul
formatele A3 si A2.

Brosuri
Similar afiselor, brosurile vor fi tiparite pe hartie mata sau lucioasa. Acestea vor fi ofertate firmelor care
isi doresc ca publicul larg sa obtina informatii cuprinzatoare cu privire la activitatea pe care o desfasoara.
Luam in calcul formatele AS si A4.

Agende
Vom produce agende cu coperta caserata.

Carti de vizita
Producerea unor carti de vizita de 90/50 mm si de 85/55 mm, tiparire fata sau fata verso pe diferite
suporturi de hartie mata sau lucioasa.

Flyere
Ne-am propus sa realizam flyere in format A6, AS si 1/3 A4. Policromie fata sau fata verso pe suport de
hartie mata sau lucioasa.

Coli antet
A vand in vedere importanta acestora in corespondenta de afaceri si nu numai, vom putea oferi coli antet
A4 pe suport hartie offset.

Volante
Ofe1ta noastra include volante in format A4 cu tiparire policromie fata sau fata verso, suport de hartie
mata sau lucioasa.

Reviste:
La cererea unor clienti vom putea tipari reviste in format A4 sau A5 pe hartie mata sau lucioasa.

30
*
Calendare
Oferta include servicii pentru tiparirea calendarelor personalizate pe hartie mata sau lucioasa. Acestea pot
fi de perete, de birou sau de buzunar.

5.2.2. Definiti piata dumneavoastra (prezentati caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastra
de piata, caror nevoi se adreseaza: de ex. alimentatie, vestimentatie, electro-casnice, birotica, turism etc.).

Ne adresam atat pietei de B2B cat si cea de B2C. Lucram atat pentru companii mari cat si
pentru agentii de publicitate.

Clientii si furnizorii
'
Clientii
• Clienti intermediari (fie agentii de publicitate, fie simpli ,,brokeri de tipar", firme de grafica sau alte
tipografii),
• Clienti edituri:

• Clienti institutii publice:

• Cilenti banci I asigurari I leasing:

• Clienti materiale promotionale,

• Clienti reviste/carti.

Furnizorii
Data fl.ind complexitatea procesului tehnologic de tiparire ~i a activitatii in general a oricarui agent
eonomic, intfilnim unnatoatorii furnizori:
• Furnizori de materii prime:
./ hartie si carton:

• Furnizori de materiale auxiliare,

• .Furnizori de ecbipamente, piese ~i servicii reparatie/intretinere,
• Furnizori de servicii tipografice extemalizate:

31
*
 • Fumizori de utilitati: Apa Nova (apa ~i canalizare), CieJ Romania (soft), Energy Distriution
Services (energie), GDF Suez (gaz), Romtelecom, Vodafone (telefonie), Fan Curler, Posta
Atlassib (curierat),

Dezvoltarea ulterioara
Managementul societatii este constient de evolutia rapida a tendintelor si nevoilor segmentului sau
tinta. Studiile periodice de piata si analiza concurentei vor ajuta firma sa anticipeze dorintele clientilor sai
si sa lanseze produse si servicii noi, astfel incat sa ramana in topul preferintelor acestora. In functie de
sugestiile clientilor se vor lansa noi produse si servicii.

Este realizata dupa mai multi vectori. Segmentul de piata avut in vedere la momentul actual este
partea de nord a judetului, dar pe viitor societatea se va extinde atat la nivelul intregului judet cat ~i catre
zonele limitrofe.
Piata poate fi segmentata astfel:
Specializata: - piata poate fi impartita pe tipuri de produse: tipizate, etichete pentru industria
alimentara, textila, flutura~i publicitari, etc.
Metodele de livrare: - produsele vor fi distribuite:
Cu ajutorul mijlocului de transport al firmei la sediul clientului;
Prin magazinul propriu, en-detail;
Prin desfacere la sediul firmei, en-gross.

Canale de vanzare: - En-gross;

- En-detail.
Grupul de consumatori:
Persoane juridice;
Persoane fizice.
Functii ale produsului:
Formularistica (tipizate);
Coli cu antet;
Carti de vizita;
Etichete;
Pliante, postere, flutura~i publicitari;
Autocolante;
Ziare, carti, bro~uri, mape;
Tiparituri pentru industria alimentara;
Legatorie;
Agende, calendare, caiete.

5.2.3. Localizarea pietei dumneavoastra (se va preciza amplasarea pietei - locala, regionala, nationala,
intemationala etc. - cu detalii, daca sunteti in posesia lor) si marimea acesteia (nr. de clienti potentiali,
marime d.p.v .d. fizic si valoric). Care este distanta pana la principalii clienti si care este modalitatea de
distributie a produselor/serviciilor ?

Pozitionarea strategica a punctului de lucru in Orasul , va asigura un numar mare de

potentiali clienti. Piata de prestare a serviciilor va fi una locala - temporar, cu o estimare de peste 20

32
*
clienti/zi pentru primele luni de la deschidere, u1mand ca pe termen mediu, cand societatea va detine o
anumita notorietate sa se poata adresa la nivel national.
Clientii societatii sunt reprezentati de oricine este interesat de tiparirea materialelor de inalta calitate, la
preturi competitive.
Potentialij clienti se impart in trei categorii:
Clienti persoane juridice - 80%
Clienti privati (institutii publice) - 10%
Clienti persoane fizice - l 0%
Procesul de productie va avea loc la punctul de Jucru iar livrarea comenzilor se va face la sediul
clientilor.

5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru produsuVserviciul dvs.: (cerere zilnica, anuala, de sezon, evolutia in
ultimii ani si cea previzibila)

La aceste produse se constata o cerere din ce in ce mai mare datorita accentului pus de finnele
private pe publicitate ~i articole promotionale. La aceste produse s-a observat ca profitul pe
unitate de produs este mai mare decat la restul tipariturilor.

Perioada de varf a vanzarilor in doroeniu este in sezonul toamna iama datorat de altfel inceputului anului
scolar, inchiderii de an al firmelor, pregatirea cataloagelor pentru noul an, cadouri pentru sarbatorile de
iama pentru clientii acestora, etc. Si inchiderea de an financiar deterrnina atat firmele cat si institutiile
publice sa consume bugetul ramas, astfel ca cele mai mari comenzi se inregistreaza in aceasta perioada.
0 alta perioada insemnata a productiei este in lunile martie~aprilie cand incep campaniile in
sectorul agricol (reclame la pesticide, ingrasaminte,etc)
Se constata o crestere a cererii de produse tipografice de la an la an, piata ramanand neacoperita, mai ales
ca se pune w1 mare accent pe promovarea eficienta, vizibilitate, reclama fiind parte constituenta a
strategiei generice de promovare.

5.2.5. Concurenti potentiali

Prezentati concurentii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoasteti ale acestora:

Grupa produselservicii oferite

Denumirea firmeil firmelor si localitatea
pietei

Servicii Tipografie
- - - - - --- - - --

33
*
 1--------------·------·-·-- -
·-------- - - -----------·--·------·---

5.3 Strategia de comercializare

5.3.1 . Politica produsului
Descrieti modul de prezentare a produsului/serviciului:

In perioada actuala, in care, atat complexitatea ofertei si a ofertantilor, cat si a volumului si

strncturii nevoilor cresc intr-un ritm alert, pentru prestatornl de servicii este foarte important sa comunice
posibililor clienti informatii complete si corecte, pentru a cunoaste avantajele ce le ofera serviciile lui, iar
pe de alta parte sa receptioneze reactiile acestora, care sunt surse de infonnatii pentru activitatea lui
viitoare.

Mijloacele de comunicatie pot fi grupate prin luarea in considerare a categoriilor de receptori si anume:
Comunicatia interna, care se adreseaza clientilor efeclivi si propriilor angajati- prin din suporturi
materiale prin care se transmit mesaje, informatii catre clientii efectivi, angajati in procesul de
prestatie, pe parcursul achizitionarii si consumului serviciilor. In cadrnl acestora se includ:
publicitatea la locul vanzarii (afise, panouri, pliante), indicatoarele de informare si ghidul de
utilizare, ambianta_
Comunicatia externa vizand deopotriva clientii actuali si cei potentiali - prin reprezentate din
,,suporturi" umane, care in timpul prestarii serviciului ofera informatii si realizeaza o serie de alte
elemente cu pronuntat caracter promotional, aici fiind incluse personalul de contact, celelate
categorii de personal si clientii.
Prezentarea serviciilor se va face si in mediul online, astfel:
Crearea unu site cuprinzator si atractiv, cu informatii detaliate legat de serviciile prestare, de
ofertele in curs ale tipografiei, cu existenta unu blog si a unui forum in care clientii sa isi poata
exprima pareri legate de serviciile de care au beneficiat;
Investirea in servicii de promovare google in vederea optimizarii site-ului;
Utilizarea de filmulete video pentru exemplificare servicii mai detaliat;
De asemenea, se vor utiliza si unnatoarele mijloace pentru promovarea serviciului din aportul personal al
beneficiarului :
Brosuri, pliante, Afise, Anunturi, Panouri

5.3.2. Politica de distributie

Mentionati care sunt canalele dumneavoastra de distributie - vanzari directe, cu ridicata, intermediari, prin
agenti, la comanda, etc.

34
*
 are o politica de distributie directa, fara filiale sau intermediari.
Vanzarile se vor rcaliza in mod direct catre clientii finali, la locatia unde isi va desfasura activitatea.

In ceea ce priveste modalitatea de vanzare avantajul societatii in acest caz este ca intre consumatorul final
si prestatorul de servicii nu exista intermediari. In acest caz, societatea poate primi un feedback cat mai
aproape de realitate in ceea ce priveste calitatea serviciilor prestate, atitudinea personalului fata de clienti
cat si eficienta acestora in procesul de prestare al serviciilor.
In. consecinta, in ceea ce priveste politica de distributie, societatea are un control exact asupra serviciilor
prestate, si poate adopta in timp util masu1ile de imbunatatire ca urmare a feedback-ului primit de la
clienti.
Managementu1 societatii a decis abordarea unei strategii moderate de previzionare a vanzarilor, dat
fiind contextul economic general din Romania (si nu numai). In.tr-adevar, piata tiparului a cunoscut o
crestere considerabila in ultimii ani, insa, in conditiile actuale de piata se previzioneaza o evolutie mai
modesta. Astfel, pentru urmatorii 3 ani, societatea prognozeaza un ritm anual de crestere de 20-25%.

5.3.3. Activitati de promovare a vanzarilor

Prezentati metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate online, lansare oficiala, pliante,
brosuri):

va desfasoara activitati de promovare intensa a serviciilor oferite.

Responsabilul cu derularea activitatilor de promovare va fi administratorul societatii care, datorita
experientei si cunostintelor dovedite in domeniu, va conduce la contractarea atat a clientilor noi, cat si a
pastrarii legaturii cu clientii exisenti ai firmei.
Managementul doreste ca unul dintre cele mai putemice mecanisme de promovare sa fie
recomandarea clientilor multumiti.
Pe langa aceasta, compania doreste sa isi creeze un site de promovare bineinteles pe langa celelalte
tool uri de promovare Facebook, Instagram, Youtube, Google Ad words, etc. Prin aceste canale, se va
prezenta o scurta descriere a companiei, a serviciilor oferite precum si posibilitati de comanda on-line,
date de contact si diverse alte sugestii pentru o mai buna colaborare.
Promovarea imaginii firmei are atat un caracter permanent prin prezentarea firmei in cataloage locale
si nationale si internet, cat si un caracter punctual prin distribuirea de materiale promotionale (pliante,
cataloage de produse, oferte de preturi) cu ocazia anumitor evenimente - targuri, expozitii, intalniri cu
oameni de afaceri.
Ca si actiuni efective de reclama si publicitate, societatea va merge pe un mix promotional, ce consta
in selectarea si combinarea principalelor instrumente promotionale - publicitate, promovarea vanzarilor si
vanzarea personala, unele intr-o pondere mai mare decat celelalte.
Societatea va dezvolta inca de la inceput o publicitate de marca, axata pe evidentierea numelui(marcii)
sub care produsele si serviciile sunt oferite pietei
In cadml strategiei publicitare, un rol important il detine identificarea esentei mesajului publicitar si
alegerea rnediului de transmitere. Printre mijloacele mass-media la care va apela societatea, se vor afla
reviste adresate unor grupuri tinta, ziarele cotidiene, publicitatea radio.

Promovarea serviciilor oferite de se vaface prin:

35
*
 1. Informarea permanenta a publicului tinta asupra tarifelor practicate
2. Pozitionarea permanenta pe piata.
3. Construirea notorietatii - accent pe castigarea increderii clientilor.
4. Stirnularea comunicarii cu clientul.

Modalitatile de promovare descrise anterior vor fi atinse prin activitati de promovare prin mijloace
conventionale-brand personal, feedback, recomandari clienti, si comunicare online prin site-urile si
retelele de socializare.

Promovare on-line
Prin intermediul proiectului societatea va aborda si publicitatea on-line prin crearea unui web site prin care
isi va promova serviciile oferite precum si prin bannere, publicitate on-line.

6. PROIECTII FINANCIARE

6.1 Proiectiile financiare vor fi disponibile la descarcare din aplicatie in forma modelelor de mai jos, se
vor completa in fisierul de tip editabil si se vor urea in aplicatie completate.

BILANT
PREVIZIONAT
Nr. perioada
rd.
Denumirea elementului

A B 2017 2018 2019 20:

ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZARI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 I
+206+ 2071 +4094+ 208 -280 - 290)
II. IMOBILIZARI CORPORALE (ct. 211 + 2 12 + 213 + 214 2
+ 215+216+217+223 + 224 + 227+231 + 235+4093 - 281 -
291 - 2931-2935)
111. IMOBILIZARI FINANCIARE 3
(ct. 261 + +262+263 + 265 + 266+267* - 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE-TOTAL (rd. 01+02+ 03) 4

ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI ct.301 +302+303+321+322+/-308+323+326 5
+327+328+33 l +332+341+345+346+347 +/-348 +351+354
+356+357+ 358+361 +/-368+371 +/-378+38 l +/-388 +4091-
391- 392-393-394-395-396-397-398 - din ct.4428

36
*
 TI. CREANTE (ct.267*296*+4092+411+413+418+425 +4282 6
+43 1**+437**+4382+441 **+4424+din ct.4428**+444**
+445 +446**+447** + 4482 + 451**+453** +456**
+4582 +46 1+ 4662+473** - 491 - 495 - 496+5187)
Ill INVESTITII (ct.501 +505+506 +507+din ct.508+5113 7
+5114-591-595-596-598)
IV. CASA SI CONTURl LA BANCJ 8
(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05+06+07+ 08) 9

CHELTUIELI IN AVANS (ct. 4 71) 10

DATORII SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-0 11

PERlOADA DE PANA LA UN AN (ct. 161 + 162 + 166 +
167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419
+ 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431 *** + 437*** +
4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** +
447*** + 4481 + 451 *** + 453*** + 455 + 456*** + 457 +
4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)
ACTIVE CIRCULANTEE/DATORll CURENTE NETE (rd. 12
09 + 10-11)
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 13
09)
G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-0 14
PERIOADA MAI MARE DE UN AN
(ct.161 + 162+166+ 167+ 168+ 169+269+401+403+404+
405+408 +419+421 +423 +424 +426+427+4281+431***
+437***+4381 +441*** +4423+4428***+444*** +
446***+447***+4481 +451***+453*** +455+456***
+4581 +462+4661 +473*** +509+ 5186+519
VENITURI IN AV ANS (rd.), din.care: 15

l .Subventii pentru investitii 16

2.Venituri inregistrate in avans (ct. 472) 17
CAPITAL SI REZERVE
I. CAPITAL (rd.17+ 18), din care: 18
1. capital subscris varsat (ct. 1012) 19
2.capital subscris nevarsat (ct. 1011) 20

Alte elemente de capitaluri proprii (ct. 1031) 21

III. REZERVE DIN REEV ALUARE(ct. 105) 22

IV. REZER VE (ct. 106) 23

37
*
-
V. PROFITUL SAU SOLDC 24
PIERDEREA
REPORTAT(A) (ct. SOLDD 25
117)

V I. PROFITUL SAU SOLD C 26

PIERDEREA SOLDD 27
EXERCITIULUI
FINANCIAR (ct. 12 1)
Repartizarea profitului (ct. 129) 28
CAPITALURI - TOTAL (rd. 18+21+22+23+24-25+26-27- 29
28)

CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE

PRESCURTAT

AN AN AN AN
2017 2018 2019 2020
1 1. Cifra de afaceri neta
VENITURI DIN EXPLOATARE
2 (ct.701+702+703+704+705+706+707+708)
3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815)
VENITURl DIN EXPLOATARE -TOTAL
4 rd.2+3
Cheltuieli cu materii prime/marfuri si materiale
5 consumabile aferente activitatii desfasurate

6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)

7 Chirii
8 Utilitati
Costuri functionare birou, Cheltuieli de
9 marketin~, Reparatii/Intretinere
10 Asigurari
Impozite, taxe si varsaminte asimilate, lmpozitul
11 pe profit
12 Alte chdtuieli
13 TOTAL CHELTUIELI( RD.5-12)
PROFIT UL SAU PIERDEREA DIN
14 EXPLOATARE:
15 Profit ( RD.4-13)
16 Pierdere (RD.13-4)

38
*
17 VENITURI FINANCIARE - TOT AL
18 CHELTUIELI FINANCIARE-TOTAL
PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(A)
19 (RD,17-18)
20 VENITURI TOTALE RD.4+ 17)
21 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18)
22 18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(A):
23 Profit ( Rd,20-21)
24 Pierdere (rd.21-20)

1 din vanzari
2 din credite rimite

4 Alocatie Financiara nerambursabila

Cheltuieli cu materii prime si materiale

consumabile aferente activitatii
1 desfasurate
2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente
3 Chirii
4 Utilitati
Costuri functionare birou, Cheltuieli de
marketing, Servicii cu tertii,
5 Reparatii/Intretinere
6 Asigurari
7 Impozite, taxe si varsaminte asimilate

rambursari rate de credit scadente

dobanzi si comisioane
Platj/incasari pentru impozite si taxe (1-
E 2+3)

39
*
 1 Plati TVA
2 Rambursari TV A
3 Impozit e rofit/cifra de afaceri
F Dividende

6.2 Grafic de rambursare I plata

Trim 3 si 4 -2017 Trim 1 si 2 -2018 Trim 3- 2018

Cerere Cerere Cerere Cerere Cerere Cerere
plata rambursare plata rambursare plata rambursare
Suma
solicitata

Atentie!!!
La prima cerere de plata/rambursare, beneficiarul este obligat sa deconteze integral activele corporale si
software-ul necesar desfasurarii activitatii.

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANT ARII POIECTULUI

Beneficiile aduse de finantare si modul in care finantarea va incerca sa solutioneze problemele

beneficiarului; ce aduce finantarea in plus fata de situatia deja existenta; de ce este necesara
finantarea .

Implementarea acestui proiect este necesara deoarece activitatile propuse in vederea atingerii
obiectivului general si anume ",,Infiintarea si dezvoltarea unei capacitati de tipografie prin achizitionarea
de echipamente si tehnologii inovative specifice cu scopul de a creste productia, de a atrage clienti si de a
dezvolta afacerea" nu pot fi desfasurate la standarde inalte, fara aceasta finantare.
In acest moment, beneficiarul nu are capacitatea de a dezvolta un astfel de business, la standardele
dorite si nici la capacitatile necesare pentru ca aceasta sa fie productiva.

40
*
Necesitatea investitiei rezida din :
• Eficienta serviciilor oferite duce la productivitate economica sporita spre exemplu, prin
servicii imbunatatite pentru clienti, eficienta, etc;
• Posibilitatea de a dezvolta noi servicii pe o piata inca neacoperita;
• Capacitatea administrativa eficienta - factor cheie pentru dezvoltarea businessului

In conformitate cu prevederile programului START UP NATION ROMANIA, aceasta

finantare indeplineste criteriile pentru obtinerea unei valori adaugate in contextul asigurarii
serviciilor de calitate, crearea de noi locuri de munca si costuri eficientizate, astfel proiectul propus
inregistrand valoare adaugata prin:
• contribuie la sporirea econornica a Romaniei prin dezvoltarea de servicii
• finantarea acordata proiectului contribuie la realizarea unor activitati ce nu ar putea fi
fmantate din a)te surse in perioada imediat urmatoare, bugetul de venituri si cheltuieli fiind
deocamdata insuficient pentru investitia propusa;
• proiectul propus contribuie la cresterea valorii capitalului uman, prin investitia in capital
intangibil, combaterea discriminarii si a inegalitatilor pe piata muncii (proiectul creaza 3
locuri de munca, doua din ele fiind ocupate prin implementarea proiectului de persoane
defavorizate/someri/absolventi dupa 2012).

41
*
 GRILA DE ACORD ARE A PUNCTAJELOR ON-LINE

Nr. Crt. Criterii

Domeniul de activitate
A 1 Productie 40
2 Programare IT - cod CAEN 6201 40
3 Industrii creative 35
4 Servicii 30
5 Comert si alte activitati 25

Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de munca permenente in cadrul intreprinderii
B 6 Punctaj suplimentar pentru minim 1 loc de munca permanent (cu 20
norma intreaga) creat in plus fata de eel obligatoriu
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de munca din categoria persoane
defavorizate*/absolventi dupa anul 2012/ somer
C 7 Cel putin 2 locuri de munca ocupate de persoane 25
defavorizate*/absolventi dupa anul 2012/ somer
8 Cel putin l Joe de munca ocupat de persoana 20
defavorizata*/absolvent dupa anul 2012/somer
* definita conform Hotararii de Guvern nr. 799/2014
Criterii aferent investitiei
D 9 Echipamente tebnologice si software-uri necesare desfasurarii 10
activitatii in pondere mai mare sau egala cu 50% din valoarea
planului de afaceri
10 Caracter inovativ al investitiei 5

Punctajul maxim care se poate obtine este de 100 puncte.

Punctajul minim pentru admitere la finantare este 50 puncte.
La punctaje egale va prevala:
- numarul de locuri de munca ce urmeaza a fi create in cadrul programului;
- numarul de locuri de munca ocupate de persoane defavorizate*/absolventi dupa anul 2012/someri
- achizitia de echipamente tebnologice;
- activitatea pe care acceseaza programul;
- data si ora inscrierii in program.

42
*
 Bilant previzionat 1
-- ·- .. --· ~ ---
II Denumlrea elementillul Nr, rdg Pertoada

A B 2017 I 2018 l 2019 I 2020

ACTIVE IMOBIUZATE
I. IMOBILIZARI NECORPORALE (ct. 201+ 203+ 205 +206+ 2071
1 8,554.42 5,702.95 2,851.47 0.00
+4094+ 208 ·280 · 290)
11. IMOBILIZARI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 214 +
215+216+217+223 + 224 + 227+231 + 235+4093 • 281 - 291 - 2931- 2 137,228.74 114,837.58 92,446.41 70,055.25
2935)
Ill. IMOBILIZARI FINANCIARE 3 0 0 0 0
UZAl'E: - lOJAI. (rd. m'!Ol,+ 03)
ACIWE IMOBI_ ;;r 4 145}783.16 ~ 95,29,7.a,. 70~
ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI ct.301+302+303+321+322+/-308+323+326
+327+32.8+331 +332+341+345+346+347 +/-348 +351+354
+356+357+358+361+/ -368+371+/-378+381+/-388 +4091-391- 392-
s 1,315.19 1,315.19 1,315.19 1,315.19

393-394-395·396·397·398 • din ct.4428

II. CREANJE {ct.267•295•+4092+411+413+418+425 +4282
+431..+437• •+4382+441 ••+4424+dln ct.4428..+444.. +445
6 0 0 0 0
+446.. +447** + 4482 + 451••+453.. +456.. +4582 +461+
4662+473.. • 491 • 495 • 496+5187)
111. INVESTIJII (ct.501+505+506 +507+din ct.508+5113 +5114·
7 0 0 0 0
591-595-596-598)
IV. CASA $1 CONTURI LA BANCI
(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542) 8 1,138.00 45,728.82 85,728.05 141,618.40

ACTIVECIROJI.A_NTE • Taf~ ff,110S+-06'+07+ 08) 9, I I: 2;4$$:19 ll 47,Cl44.01 17A1.~·u ~~

CHELTUIELI iN AVANS (ct. 471) 10 0 0 0 0
UH. !UKll\ct. .!.OJ.+ J..O.t: + J.00 +lb / + ...""" - 4-IJ.7 + ...... ~ T -.v ... ~ 'tV;) +

404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431 • ••
+ 437•·· + 4~1 + 441 • •• + 4423 + 4428... + 444••• + 446... + 11 182,637.30 1,000.00 1,000.00 1,000.00
447• •• + 4481 + 451 •• • + 453• .. + 455 + 456... + 457 + 4581 + 462
+ 473• u + 509 + 5186 + 519)
=
;
-..'f~ ~ ' ~h f..i..'~ -
12J -180 ,_46,D44.01 __ '11§,111,24.d
- -
'i'"CTIVE CIROJlANtf/DATORII C:UlttNTE,NElE lnL 09 +10-111

~pl'A},_N;JM-MIN,US QATORU C:UREJm.{nl. 04,.t; ~) 13{

=.·:...,~~-
.. -;-~

~;"I.$ 1;6 7
-
~.
-.a ··•,
392u.11:1;i
... ~
>'-·.
11 ~~
l·!i ,,•

..
. ; ' I.• ... ··- . .'

VENITURl1N AVANS (rd.), din care : 14 0.00 174,224.67 148,982.03 123,739.40

1. Subven\ii pentru investi\li 15 0.00 174,224.67 148,982.03 123,739.40
2.Venituri inregistrate i n avans (ct. 472) 16 0 0 0 0
CAPITAL $1 REZERVE
1.-(lAJ!JTALlnl:1l+Ul, din care: - -- ~. ~
17~ '7~~ -' ; 200 ' 200 ,Y..-l : • 200
1. capital subscris varsat (ct. 1012) 18 200 200 200 200
2.capital subscris nevlirsat (ct. 1011) 19 0 0 0 0
Alte elemente de capitaluri proprii (ct. 1031) 20 0 0 0 0
Ill. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105) 21 0 0 0 0
IV. REZERVE (ct. 106) 22 40 40 40 40
V. PROFITULSAU PIEROEREA SOLOC 23 0 0.00 -7,880.14 32,119.09
REPORTATAT(A) (ct. 117) SOLDO 24 0 34,640.96 0 0
VI. PROFITUL SAU PIERDEREA SOLOC 25 0.00 26,760.82 39,999.23 55,890.35
EXERCITIULUI FINANCIAR (ct . 121) SOLDO 26 34,640.96 0 0 0
Repartizarea profitului (ct. 129) 27 0.00 0.00 0.00 0.00
CAPJ TAWRI • TOTAL,rd\ 17+20+1.1+'22+23-2#25,-26--21) •=-.is ' "'4~l961:r ~,.'40;ul IJ;l59:.0,,i l~ a)M9M•;
1-,---- --
CONT PROFIT PIERDERI AN 2017 AN2018 AN2019 AN-ZOZO
.. -~ -
1 Qfia de afacert netll - ·~ ,~ I:. ~ ' -- -
-
VENITURI DIN EXPLOATARE
2 0.00 112,240.00 140,300.00 175,375.00
(ct.701+702+703+704+705+706+707+708)
3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815) 0.00 25,242.64 25,242.64 25,242.64
4 VENITIJRI OJN EXPLOATARE-TOTAL rdl2+3 0;00 :13'1,482.64 3.'65.542.64 200.617.~
Cheltuieli cu materil prime/marfuri ~i materiale
s consumabile aferente activitatii desfa~urate
0 25,999.98 37,699.97 54,664.96

6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferent e) 10,698.00 42,792.00 45,017.18 45,017.18

7 Chirii 0.00 0.00 0.00 0.00
8 Utilit ati 0 9,420.00 9420.00 9420.00
Costuri fun(;\ionare birou, Cheltuieli de marketing,
9 23,840.96 2,463.16 2,463.16 3,571.58
Reparatii/lnt retinere
10 Asigurari 0 729.82 780.91 835.58

11 lmpozite, taxe ~i varsaminte asimilate, lmpozitul pe profit 0 4,074.22 4,919.55 5,975.35

12 Alte cheltuiel i 102 25,242.64 25,242.64 25,242.64

13 TOTAl:OtELlUIEUf RD.S-1 2) - 34,640.9~ 110,721.81 125.543,.41 144,727.211
14 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:
15 Profit ( RD.4-12} 0.00 26,760.82 39,999.23 55,890.35
16 Pierdere (RD.12-4) 34,640.96 0.00 0.00 0.00
17 VENITURI FINANCIARE - TOTAL 0 0 0 0
18 CHELTUIELI FINANCIARE • TOTAL

19
- ·-
PROFRU.LSAU PJ,,ERD,EREA FINANaAR(Aj (RD,11,-18) a a 0 D

20 VENITURI TOTALE RD.4+17) 0.00 137,482.64 165,542.64 200,617.64

21 CHELTUIELI TOTALE (RD, 13+21) 34,640.96 110,721.81 125,543.41 144,727.28
22 18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(A):
23 Profit ( Rd,20.21) 0.00 26,760.82 39,999.23 55,890.35
24 Pierdere (rd.21-20) 34,640.96 0.00 0.00 0.00
1 din vanzari 0.00 112,240.00 140,300.00 175,375.00
2 din credite primite 181,637.30 0.00 0.00 0.00
3 alte intrari de numerar (aport propriu, tichet stat, etc.) 1,000.00 0.00 0.00 0.00
4 Alocatie Financiara Nerembursabila 0.00 199,467.30 0.00 0.00
182,877.30 31Z84530 186,028.12 261,103.(15
102 64,28L98. 96.,(191.77 ll.4,223~

Cheltuieli cu materii prime ~i materiale consumabi le

l 0.00 25,999.98 37,699.97 54,664.96
aferente activitatii desfa$urate

2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 0.00 24,962.00 45,017.18 45,017.18

3 Chirii 0.00 0.00 0.00 0.00
4 Utilitati 0.00 9,420.00 9,420.00 9,420.00

Costuri functionare birou, Cheltuieli de marketing,

5 0.00 2,463.16 2,463.16 3,571.58
Servicii cu tertii, Reparatii/lntretinere

6 Asigurari 0.00 729.82

7 lmpozite, taxe $i varsaminte asimilate 0.00 707.02
8 Alte cheltuieli 102.00 0.00
• ' 'I .' J • '' •.'•°I_',} - '
17,11CMJO
... ·---~--
0,00
0.00 181,637.30 0.00 0.00
0 0 0 0
E o.oo 3,367.21) 4~09.00 5,261.25
l Pla?TVA 0.00 0.00 0.00 0.00
2 Rambursari TVA 0.00 0.00 0.00
3 lmpozit pe profit/cifra de afaceri 0.00 5,261.25
F DMdende 0.00
:... ·:. . ;_:l,!.:. J.\.:....\ -·- :i·.' !,·!. :.: "} 181,739,80
·- ~:. ~· -~ ~ ~ :.:-~~·£;),~~..; ~~ 898.00
_:. ~ :[~~£~.":::..:££1:i:!j;:_ .- - 1,138.00
 Dime.n.s ionarr valoare dt! inves.tltie

N ~r V.~t Y•lo.lrt 1Q!illf V,to,artTVA 'i.-loarcTVA v.,lo.a,c Codufd(I

ttr C1\ ~rnt-111 dt: cwc,.111lr/Oi.t.~\Mc-ll ~t'lil.Otulf. Otnurr. • t
b u t:;tU Ul'W'l.u.a i.1.-TY.A-·~I 1\rdrduu bl d«Ju<t1L-.I c"6zilltlol d.1....it.111,.

ACllVE CORPORAlE I
l tchlr,enM:ntt: 1ehl'.lokH.k~·, 'blch.r:d-J n h1Nu,,n1t tT

' " ',c

,unn IU33.3l )~n)) il,17l6S
,. nsn
.... '"
e,1,t,ut1tt &"fl l.JRS.96 l. 155 96 l ,4 1Utl

"' 6.n••'
...
&.7'807 1.m~1 t,006..40
'i•1tk'i u ,,Htf1ca~·:: ... • E..i

:,.
t "' ·d1 .. L,,1... ,
:rt 1"1.-. ft
l .,
J..ltic.:.. u
~•'- ...." ... '' ..
.. , ) ··,1c~11U u cu111 rrui.~~ :,a
,
l 10.51761

13,40',~

10.11, 03
10.S.17 61

13,40$ 9!>

10.174.0}
J 3'11 )6

2,S"7 ll

2 047.01
17.Sl603
1',9S)ll'l

12.621 D'l
~ .. l'

,.
I ,.
-. J;""· . -' ~ .

t, .,,.
l'f'N"I"

ll''"L l,. J.
9.214 03 9.n• o3 Vr.G.67 10,96,t.1.9
ll, ,..wr,an1•.u, , t '
' ""r,;,w,c1.i.

"
"'' i6l
. Nr:--,n ..t 1 '\.Crft,U ._,. I,.
i-1.)~~ 07 13~~01 4 Al$ 46 71,030 ~3 •
Au&CNtllitan tJ autowhlcul• tu du1inuit ,peo.t., co •*•Sit&&
? lfCh.N1tk>r ,..,.bolG, c:°"'omt Ofdiiwl.,) Mlrn2UhOOJ c-,
n.odlf'tt,1 rlkt •J mm,,.elarilf u.lltrio.c•

Moblllf':I, •p•nture Wrolka >i 11ls.ttrnt d1t. protm;t, -wa'crtb" "'11anc,

)
,1..._.,.n~k-.
(.':T'.C-.

'. ... bl!

3.J{,C()
41~00
6,71.1 .00
•&DO
J 1n..~9
80,S
7,.997.!l!)
,ous ·- .
tr.ta l'/lLOO 171.00 33.U 11182
....
f'\ ;,;;...v;.; j l t,.J~.; t, (j .:.1•t"o11f'L,o(1'41'1 --1 . .J.U

~ ,..~o ...u; AA'~"'·'° ,,..,:,, 11 n:c

UOl.67 001.67 791..32 •..999-"
,,. • r.•, .. .,.,_.r.11,:,l!"r.cec,ri•
11.1 t:

..,,,,..!.....o,
~

1. ~t' l\.·.. ~~-·

ll!'P'lr_.,.L .. 11,--;:_,
...... ~- . 1,2'0'15
ll7,00
Ul.U.O
117,00
490.49
l .. 13
,.071.99
15'-13

___...
p 1r11
269.lS 769~ SUI 32H)

' .. . l
'
l
I
IOS 8S
'*065 '6
10515
l,OCS.26
20 ll
582.40
125%
3,60.66
•winl111i/td'liP•Mntt 1'Ptdfi<t 1n J<opul oblhM·r11 ""ti t(Oflomlf dt'
•
5 IMtll•t ll ff •nc•Jllt.. NIU dlim•1hlirt
., ,n' •< rr1tC CDU' \.UW ~86.11 -:I
D
" l S,IOJ.l< ,.llll.1' 6CMl.41, l.&l05CI LIi.
-· '
--.. r-:~
I

l~)lM l~Jl.l,J 2'11,20 1,82'3.13

SUSTOTAt ACTIVE (OflPORAlf l 1.161~U ..O U .UOM u,.son
ACTIVe CORPORAlf 2
s,,.au, dt lu<tu. lpaUI de- produC'llt ll 1-P>W pitntru p!'.SUO W , ~ ! u
G
-ffl
A'4otumtl! .., l"l\1Uol'iU:tf" ~ f ' . n·o,,cd... tnro(oc;c,Jtit!', ti•1. Ar\,
NIO(t <Us.au hir1 rn:Jtot t·~·a~o>f'II, intat'Cltf>.ttrr tN"'latt'J 1.1
7 MmhfflOfct, j;la'lfotmc, 1.1.ol«tnM Mfn(CM'lfi(~ doc: ph,11101 ukipc
~1jm,, peouu ®ton. ..-nb,,c-a1J1 n\Mllt 4e -,r~ffMln& •P*r•t1:1k
tbo,
SUBTOTAL ACTIVE CORPORAlf 2
SU9TOTAl ACTIYE CORPORAlf
0
ll6,.C23... 7
0
U,J.10.46 o.oo
• UI.S43.9J
0

ACTlVf NCCORPORAlC SI All£ OlELTUIEU l

a safuii, 111i1,u,,1,. chlril
~t11b CU 1713 Id bun J luina w w ln •w t,,u1 _. 1.illt )
a,a,,. •
0
UIHIO
000
lUlUO
0.00
0.00
000
11.51lDQ
O.DQ

P... M w,b p m ·tn1 p1ne-11t-r'-• 'M p ro,nO'ltno •ftivi01l!i iarJ11,.rv

9
ct..ftukUdt- promonre on 11M' sl chdt-,leU lnr'!tlll.r.tt f•~ hoStll'II
4

RultWP Sllt' 1 SOOO 00 e.«<i oa 000 J.00000

10 11,ttvt'lt d• lrw•n1t. rn.ndn,. •rkh•on ecakltka
11 Cunuri d• Ckrvolnu• • •~lrutilot • ntn·Pr""oridt:
n Conwbn.U
COf'IS4'h>nu Krtf'ft"/dtpun,,., prcfm l 1!000 oc IOOOOO 0.00 1,000.00

--
Softw.,-.•lil'ri l'MCn.lrl dufuur•rll KtNtu,n, ~lwN lktntt A
I)
softw-..e oentru torne.rtut on•h.ne
Sb1Nn dt-cpmare Mt00i0h Wlhdbwi lOPro OfM OSP OE. 6' -blt
1,1"116 J,U-1 .,, J~~l ,.2, (110

ESCT b!ttrr...t SUUntY 10, 3"(°"'l 1 Ni l7S ,r) 17$ 11 3J • 2 2®29

Adobf, CJu..ttv• Ocud tPhov••--..., IJ;UU.ri110t. lftDcueh- e tc) 46)1.~ •J;l,166 l&l.34 5~2000
lirii.c.11e Mlcrosoftott~3,\ IWnttL 5ubscip1it l :t.n, 1 U~t1.S PC.
"'16..SI 41i6..Si 92.• S 579.03
OLP Nl Qinfrf~. £1tctronlc I
$&.lllOTAI AOIVfHftollPOttA.1-( SlAt.11 CHlllUlllll Sl.7JU9 1.3".ll !.J,OU..4l
ACTllle NCCORPOAAlE SI ALTE CHElTUl[lJ ?
CMIIWl:lt 6n•lt<i•rt .,.,.,.,. u.dttelof/1,-.t11miito, ~\invt .. penl.n,
crll"4'nt4e cont~:.tt de k 1't1itu,I WI vtdnc• rff)lnnl P"1W1ttof de
I<
~ .1tteptat• lin c.dtul proaranu.11" pe.ntrv .t.cliim.lnt11 u .rt
wtllb:u2w """ '"''"' tn.plune11.t.aoa p,oi«1ulul
Dab.and.a C,Hlt P\M\tt CH024 4.bCU< 000 4190.14
(Otl'!JUOft G.Ml ht.atit
"""°72 l,.U0.'2 000 2,t,c,n
SOITOl~•CTIVE ,.ECOkPOAAl! "' Atlt CttnTllllU 2 1µ0% 0.00 7,IAO.ll(;
SUITOTAl. ACTM NECX>RPOKl.lE 'YAtTt (.)f(tlUltlf J,.2 ~~ ~,~1 S!> 1,36:> !J 60.'2J )8
lOTAL GlH£RA1 lAJ.t0.06 llCl'-29 1"467,JO
h'Oetnt •dHpam•t1.t• tehnotoclu si scfrw-.rt pen1nrpuncuf 10.,t10
hOUM KtlVe £O'l'Ofa~ 1 1UO,.
f'foctffl il<l,V .. f'1..«wp9.-.Jt ti .tt, ch•huff'n 1 z1.1n.

·z:,·,.
\
~$\• • Coflt

<;;_..,
)
..
CO EPT ME IA
,) ~
....
_ Pl SAGEN Y
~~SRL·D ,, ._
Anexa nr 2 • detahNe element salarlu
1~,.,
.[!' _'i!;i d]}'l, :fL.u ill'\ ~1' ; ~ H~ I J!l,i] :<Jl'riir.iil l!l'i'! "ffll,'fl :.-17,Jc.fo.'' J
"'"i ''
Salariul brut (Taxe sat.iriati + Salariul net) 1,452.00 1,452.00 2,904,00 8.00 23,232.00
"
Taxe salarlati (Calculate la salariul brut):
• CAS Salariat 10.50% 152.00 152..00 304.00 8.00 2,432.0C
- Soma] Sa lariat 0.50% 7.00 7.00 J4:00 8.00 112.0Q
· Asigurari de Sanatate Sa lariat 5 .50% 80 .00 80.00 160.00 8.00 1,280.00
• lmpozll pe salariu 16% 145.00 146.00 292.00 8 .00 2, 336.0C

Salariu net (Salarlul brut • raxe salarlat) 1,067.00 1,067.00 2,134.00 8.00 17,072.00

Retinerl Angajator 331.00 331.00 662.00 8 .00 S,296.00

·CASS 5.20% 76.00 76.00 152.00 8.00 1,216.00
- Soma] 0 .50% 7.00 7.00 14.00 8.00 112.00
• CAS Conditil normale 15.80% 229.00 229.00 458.00 8.00 3,664.0C
• FNUASS 0.85% 12.00 12.00 24.00 8.00 192.0C
• fond de nsc s1accidente 0.22% 3.00 3.00 5.00 8.00 48.0C
• Fond de creante salarlale 0.25% 4 .00 4.00 8.00 8.00 64.0C

Salarlul Complet (Salariul net+ Taxe

1,783.00 1,783.00 3,566.00 8.00 28,528.0<I
Salariatl + Retineri Anulator)