Professional Documents
Culture Documents
курсова робота редакт.
курсова робота редакт.
курсова робота редакт.
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Бізнес-планування та бюджетування»
проектів у підприємництві»
Виконав:
студенка 219 групи
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля
та біржова діяльність»
ОП «Митна та біржова справа» А.В. Жорнова
(підпис)
Науковий керівник:
к.е.н., доцент О.Б. Школенко
(підпис)
Члени комісії
(підпис) (прізвище та ініціали)
КИЇВ – 2023
ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………… 3
ВСТУП
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ
БІЗНЕС-ПРОЕКТІВ У ПІДПРИЄМНИЦТВІ
Таблиця 1.1
Таблиця 1.2
бюджетом проекту.
4 Моніторин на цьому етапі проводиться моніторинг виконання
г та проекту, виявляються та аналізуються можливі
контроль ризики та вживаються заходи щодо їх запобігання.
5 Завершенн на цьому етапі завершується виконання проекту,
я оцінюється його результативність.
Окрім цього, існують інші моделі системного підходу до управління
проектами, такі як SCRUM, Agile, Kanban та інші. Кожна з цих моделей має
свої особливості та застосовується в залежності від конкретних умов та
особливостей проекту.[15]
Існує також модель Мері Грін, яка включає п'ять елементів: суспільна
відповідальність, стратегію, структуру, системy та комунікації. Суспільна
відповідальність відображає ставлення до відповідальності перед
співтовариством. Стратегія визначає, яким чином будуть досягнуті цілі
проєкту. Структура - це взаємодія між елементами проєкту та організаційною
структурою. Системи включають процедури та технічні засоби для вирішення
проблем управління проєктом. Комунікації описують взаємодію між
учасниками проєкту та зовнішніми стейкхолдерами.[14]
РОЗДІЛ 2
БІЗНЕС ПЛАН ДЛЯ ФОП «Жорнова»
Прибуток за перший рік роботи фірми складає 2 000 000 грн., а загальні
витрати складають 1 500 000.
Таблиця 2.1
Продовж. табл.2.1
1. Операційний прибуток.
Таблиця 2.2
Назва: «Жорнова»
Таблиця 2.3
SWOT-аналіз бізнес-ідеї
Сильні сторони Слабкі сторони
Інновації: Застосування новітніх Конкуренція: Інтенсивна
технологій та процесів для конкуренція на ринку
оптимізації митного консалтингових послуг з
оформлення. митного оформлення.
Продовж. табл.2.3
Таблиця. 2.4
ВИСНОВКИ