NX Challenge - Content Writer - Business Case

1. Introduction
Welcome to the Nexforce Challenge for Content Writers. Are you hungry for success and willing to
roll up your sleeves to make history? Do you want to join the elite of RevOps professionals and
work with the fastest growing companies in the world? If your answer is YES, then you are in the
right place.

In the following sections you will find more information about Nexforce, the Content Writer Career
and your study case. The given challenge is a reflection of how your daily basis work would look
like, so if you fall in love and feel excitement while performing your mission, then this is the right job
for you.

2. About Nexforce
Nexforce is a RevOps as a Service company, meaning we provide a subscription-based service for
the implementation and management of your CRM platform. We help companies like Intuit
QuickBooks, ReclameAQUI, Contabilizei, Warren, Nuvemshop, StartSe and many others to
achieve exponential growth in a predictable, scalable and replicable way with our methodology.

3. Before you start

Content writing is the process of writing, editing, and publishing content in a digital format. That
content can include blog posts, video or podcast scripts, ebooks or whitepapers, press releases,
product category descriptions, landing page or social media copy... and more. Simply put, content
writers are the storytellers for their brand. They convey meaningful, helpful, and insightful messages
to inspire and move an audience to take action — that action being a final sale.

4. Your mission
You have been hired as a Content Writer by Nexforce, a leading technology solutions company.
Your goal is to create relevant content to attract, educate, and convert potential customers at
different stages of the sales funnel. In this challenge, you will have the opportunity to demonstrate
your skills in strategic research, creating compelling topics, and adapting language for different
communication formats such as Blog, LinkedIn, and TikTok.
5. Your tasks

Copy this document: Create a copy of this document and share with the email:
people@nexforce.co. Attention: you must create the content in Portuguese BR.

Content research and planning: research about Nexforce, its services, market
and audience. You must present your research and findings along with the content
plan. Your content plan must have at least 10 topics that can be developed, data
and a text to support each one of your choices.

Pesquisa sobre a marca:

Nome da Empresa: Nexforce

Site: https://www.nexforce.co
Sede: São Paulo, Brasil
Fundação: 2021
Setor: Operações de receita
Público Alvo: Empresas de todos os portes

Diferenciais:

● A Nexforce é uma empresa de operações de receita (RevOps) baseada em assinatura que

ajuda as empresas a acelerar seu crescimento.
● A Nexforce oferece um conjunto abrangente de serviços, incluindo consultoria,
implementação e gerenciamento/BPO para plataformas de CRM como HubSpot,
Salesforce e Dynamics 365.
● O foco da Nexforce é otimizar a eficiência do processo, elevar os resultados de
desempenho e aprimorar a inteligência de dados.
● A Nexforce tem um histórico comprovado de sucesso, tendo ajudado seus clientes a
alcançar um crescimento significativo.

Serviços:
● Consultoria: os consultores da Nexforce trabalham com empresas para avaliar sua atual
maturidade RevOps e desenvolver um plano personalizado para melhorar seu
desempenho.
● Implementação: a equipe de implementação da Nexforce ajuda as empresas a
implementar plataformas de CRM e melhores práticas de RevOps.
 ● Gerenciamento/BPO: A equipe de gerenciamento/BPO da Nexforce fornece às empresas
suporte contínuo para suas plataformas de CRM e iniciativas de RevOps.

História:
A Nexforce foi fundada em 2021 por Fernando Vitti, um executivo e consultor experiente com mais
de 20 anos de experiência na área de crescimento de receita. Vitti viu a necessidade de uma
empresa que pudesse ajudar as empresas a acelerar seu crescimento otimizando seus processos
de RevOps. A Nexforce foi criado para preencher esse vazio.

Desde a sua fundação, a Nexforce rapidamente se tornou uma provedora líder de serviços
RevOps na América Latina. A empresa já trabalhou com uma ampla gama de clientes, desde
pequenas startups até grandes empresas, ajudando-as a alcançar um crescimento significativo.

Público-alvo:
O público-alvo da Nexforce inclui empresas de todos os tamanhos que buscam acelerar seu
crescimento. Os serviços da empresa são particularmente adequados para empresas que estão
lutando para acompanhar as demandas de um mercado em rápida mudança.

Diferenciais:
A Nexforce oferece vários diferenciais importantes que o diferenciam de outros provedores de
RevOps. Esses incluem:

Um histórico comprovado de sucesso: Nexforce tem um histórico comprovado de ajudar as

empresas a alcançar um crescimento significativo.
Um conjunto abrangente de serviços: o Nexforce oferece um conjunto abrangente de serviços que
podem ajudar as empresas a melhorar seu desempenho RevOps em todos os níveis.
Uma equipe de profissionais experientes: A equipe de profissionais experientes da Nexforce está
empenhada em ajudar as empresas a atingirem seus objetivos.
Se você é um negócio que busca acelerar seu crescimento, o Nexforce é uma ótima opção. A
empresa oferece um conjunto abrangente de serviços que podem ajudá-lo a otimizar seus
processos RevOps e atingir seus objetivos.

Plano de Conteúdo:

1. RevOps na Jornada do Cliente: Além da Aquisição de Vendas - Este tópico explora como
o RevOps pode ser aplicado em todas as etapas da jornada do cliente, indo além da
simples aquisição de vendas.
2. Transformando a Cultura Organizacional com RevOps - A transformação da cultura
organizacional é fundamental para o sucesso da implementação do RevOps, pois envolve
mudanças de mentalidade e comportamento em toda a empresa.
3. Os 3 pilares da Nexforce para gerar eficiência e performance (arquitetura e blueprint,
growth formula e análise e melhoria) - Esses pilares destacam as áreas críticas nas quais
as empresas devem se concentrar para alcançar eficiência e desempenho por meio do
RevOps.
4. A deficiência que um mal CRM causa numa empresa - Um CRM inadequado pode
impactar negativamente a eficiência e o desempenho de uma empresa, tornando esse
tópico relevante para entender os problemas que podem surgir.
5. Como utilizar os dados para transformar a sua empresa - O uso estratégico dos dados é
um componente fundamental do RevOps, pois fornece insights acionáveis ​e impulsiona a
tomada de decisões informadas.
6. RevOps como uma Abordagem Scalable para Startups e Empresas em Crescimento -
Destacar como o RevOps pode ser escalável é relevante para empresas em crescimento,
pois permite acompanhar o aumento das demandas e complexidades.
7. Construindo uma equipe de RevOps eficaz: Papéis e Responsabilidades - Explorar os
diferentes papéis e responsabilidades dentro de uma equipe de RevOps bem estruturada,
destacando a importância da colaboração e da expertise multifuncional.
8. Medindo o sucesso do RevOps: KPIs e Métricas para Acompanhar - Identificar as
principais métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) que podem ser utilizados
para medir o sucesso e o impacto do RevOps na empresa.
9. A vida Antes e Depois do RevOps em uma empresa - Comparar a situação antes e depois
da implementação do RevOps fornece uma perspectiva clara dos benefícios e melhorias
alcançados.
10. Mitos sobre a contratação de um RevOps - Embora menos relevante em comparação aos
outros tópicos, desbancar mitos sobre a contratação de um RevOps pode ser informativo
para aqueles que estão considerando implementar a estratégia.
 Create a Blog post: select the number #1 topic that you evaluated as the most
important in your content plan and write a blog post about it. Your blog post must
have a clear content structure, an image, title, description and at least 2,000 words.

RevOps na Jornada do Cliente: Além da Aquisição de Vendas

Quer maximizar seus lucros, otimizar processos, alinhar suas equipes e impulsionar o crescimento
exponencial? Então este artigo é para você.

Nos negócios, é comum direcionar grande parte dos esforços para a aquisição de vendas. Afinal,
conquistar novos clientes é fundamental para o crescimento de uma empresa.

No entanto, a aquisição é apenas a consequência de todo um processo e o verdadeiro sucesso

vai além dela. É necessário considerar o ciclo de vida do cliente, do início ao fim, e proporcionar
uma experiência excepcional em cada etapa.

É aí que entra o RevOps (Revenue Operations), uma metodologia que visa otimizar e alinhar os
processos relacionados a vendas, marketing e atendimento ao cliente.
Eficiência e Performance: A metodologia que dá certo

Existem alguns pilares indispensáveis que formam a base da prática diária para alcançar os
resultados desejados. Separamos esses pilares em 3 itens:

-> Arquitetura e Blueprint

Você tem um site e quer divulgar seu serviço ou produto. Mas pra quem?

Quem é esse cliente? Onde ele está? O que ele gosta? O que ele deseja? É ele quem vai usufruir
e/ou pagar pelo serviço/produto? São muitos questionamentos e sem um processo claro, é fácil (e
doloroso) se perder no caminho.

A arquitetura e o blueprint entram para criar um plano estratégico e orientar todas as atividades
relacionadas ao cliente. É nesse pilar que as bases são estabelecidas, definindo os processos, as
metas e os objetivos que guiarão a jornada dele.

Um bom exemplo desse pilar é a criação de personas. Ao compreender os diferentes perfis e suas
necessidades específicas, a empresa pode personalizar suas abordagens de vendas e marketing,
entregando uma experiência mais relevante e impactante.

E como criar essa persona? Através da coleta de dados. Sem ela a empresa não consegue criar
padrões e preferências e, consequentemente, não conseguirá segmentar seus clientes e criar
estratégias e campanhas específicas para elas. É como querer erguer um prédio às cegas...não
vai dar certo e em algum momento o prejuízo vai bater na porta.
-> Growth Formula

Concentra-se em impulsionar o crescimento da empresa por meio de estratégias e táticas bem

definidas. Isso envolve a sincronia entre as equipes de vendas e marketing, trabalhando em
conjunto para maximizar os resultados.

Uma parte crucial desse pilar é a automação de processos. Por meio de ferramentas de
automação, é possível agilizar e otimizar atividades repetitivas, permitindo que as equipes se
concentrem em tarefas de maior valor. Além disso, a automação também facilita a coleta de
dados, fornecendo informações valiosas para análises futuras.

Vamos considerar um exemplo prático: uma empresa de software que adota o RevOps em sua
jornada do cliente. Ao utilizar um CRM integrado ao seu processo, a empresa pode rastrear as
interações dos clientes em todos os pontos de contato (e-mails, ligações, eventos). Com esses
dados em mãos, a equipe de vendas pode identificar oportunidades de upselling e cross-selling,
personalizando a abordagem e oferecendo soluções adicionais que atendam às necessidades
específicas de cada cliente.
-> Análise e Melhoria

Se concentrar na medição e no aprimoramento contínuo dos processos, gera resultados

exponenciais relacionados ao cliente. É aqui que os dados numéricos e as exemplificações se
tornam ainda mais relevantes.

A análise de dados desempenha um papel fundamental nesse pilar. Ao coletar informações

relevantes sobre o desempenho de vendas, taxas de conversão, satisfação do cliente e outros
indicadores-chave, as empresas podem identificar áreas de melhoria e tomar decisões
embasadas. Por exemplo, ao analisar os dados de satisfação do cliente, uma empresa pode
identificar pontos de dor comuns e implementar melhorias em seus processos para aumentar a
qualidade do atendimento ao cliente.

Além disso, as exemplificações práticas também ajudam a ilustrar o impacto do RevOps na

jornada do cliente. Considere uma empresa de serviços financeiros que adotou o RevOps em sua
estratégia. Ao implementar processos mais eficientes, como automatizar o processo de aprovação
de empréstimos, a empresa conseguiu reduzir o tempo médio de aprovação em 50%. Isso
resultou em maior satisfação do cliente, além de um aumento significativo nas taxas de conversão
de leads em clientes.

Já deu pra perceber que é tudo uma questão de análise de dados. Sua empresa pode contar com
inúmeras ferramentas pra captar esses dados, mas será mesmo que seria eficiente? E com tantas
ferramentas diferentes, como ficaria a sua Performance?
O RevOps e os diferentes estágios da jornada do cliente

Na era da experiência do cliente, onde a personalização e a satisfação são fundamentais para o

sucesso empresarial, é essencial adotar abordagens estratégicas que abranjam todos os estágios
da jornada do cliente

Ao compreender os diferentes estágios dessa jornada e como o RevOps pode potencializá-los, as

empresas podem alcançar resultados excepcionais e fortalecer seus relacionamentos com os
clientes.

Mas está claro pra você quais são esses estágios? Aqui demonstramos alguns que são
fundamentais.

● Conscientização e atração:

No início da jornada do cliente, o RevOps desempenha um papel vital na criação de consciência

sobre a empresa e seus produtos ou serviços. Isso é alcançado por meio de estratégias de
marketing eficazes, que ajudam a identificar os canais mais eficazes para alcançar o público-alvo e
a otimizar as campanhas de conscientização.
 ● Consideração e conversão:

À medida que os clientes potenciais consideram a empresa como uma solução para suas
necessidades, o RevOps garante um processo de conversão suave e eficiente.

Com a integração de sistemas de gerenciamento de leads e automação de marketing, as equipes

de vendas conseguem identificar com maior clareza os leads mais qualificados, facilitando as
ações que os conduzirão pelo funil de vendas.

O RevOps também desempenha um papel na personalização da abordagem de vendas,

adaptando-a às necessidades e preferências específicas de cada cliente em potencial.

● Compra e engajamento:

Após a conversão, o RevOps continua desempenhando um papel crucial na manutenção do

engajamento do cliente. Isso é alcançado por meio do gerenciamento eficaz de dados e do uso
estratégico de um CRM, garantindo que todas as informações relevantes sobre os clientes sejam
capturadas e armazenadas, permitindo o acompanhamento das interações e oferecendo suporte
personalizado.

● Retenção e fidelização:

O RevOps desempenha um papel crucial na retenção e fidelização de clientes. Por meio da análise
de dados e da monitorização de métricas-chave, o RevOps identifica sinais de risco de
cancelamento e implementa estratégias para mitigar esses riscos. Isso pode incluir a oferta de
upsells, cross-sells e programas de fidelidade para incentivar a permanência dos clientes. O
RevOps também ajuda a identificar oportunidades de expansão de negócios com clientes
existentes, aproveitando ao máximo o relacionamento estabelecido.

● Advocacia e referências:

O RevOps também pode desempenhar um papel na transformação de clientes satisfeitos em

defensores da marca. Isso é alcançado por meio do fornecimento de um excelente atendimento
ao cliente, acompanhamento pós-venda e solicitação de feedback. Experiências positivas
incentivam clientes a compartilhar, fazer referências e principalmente, fortalecer a reputação de
uma marca.

É importante ressaltar que o RevOps não é uma abordagem estática. À medida que as
necessidades e preferências dos clientes evoluem, é necessário adaptar e ajustar as estratégias e
processos para garantir uma experiência excepcional.

Para ilustrar a importância do RevOps na jornada do cliente, é fundamental apresentar dados

numéricos e exemplificações relevantes. Vamos considerar alguns exemplos:
Um dado impressionante tem a ver com o futuro: segundo a Gartner, empresa focada em
pesquisa e aconselhamento, até 2025, 75% das empresas de maior crescimento no mundo irão
implementar modelos de crescimento rápido de receitas. Tal movimento vai demandar uma
profunda reconfiguração na dinâmica das empresas, deslocando o enfoque das atividades de
vendas para a implementação de estratégias voltadas para a geração de receita, a fim de
fortalecer com êxito as iniciativas de RevOps.

E como fica o CRM?

Digamos que um complementa o outro. A sincronia entre o RevOps e o trabalho de CRM é crucial
para garantir uma abordagem holística na jornada do cliente. Juntos, eles otimizam a gestão do
cliente, melhoram a eficiência operacional e impulsionam o crescimento dos negócios.

Um bom CRM permite o rastreamento de todas as interações com o cliente, desde o primeiro
contato até as interações pós-venda. Isso proporciona uma visão completa do cliente, permitindo
a personalização das abordagens de vendas e marketing com base em seu histórico e
preferências.

Além disso, a integração entre o CRM e as ferramentas de automação de marketing e vendas

permite uma comunicação consistente e direcionada em todos os pontos de contato. Por
exemplo, quando um cliente se cadastra em um evento promovido pela empresa, as informações
são automaticamente atualizadas na plataforma, e a equipe de vendas pode utilizar esses dados
para personalizar o acompanhamento posterior ao evento.

Aqui estão 3 passos simples para ilustrar o que queremos dizer:

1) É imprescindível contar com um sistema de CRM para viabilizar o RevOps. Sem um

repositório central de dados do cliente, as iniciativas de RevOps ficam comprometidas em
alcançar o sucesso almejado. O sistema de CRM assume um papel fundamental ao servir
como base para rastrear as interações dos clientes em diversos pontos de contato,
capacitando as equipes a tomar decisões embasadas em dados confiáveis.
2) O RevOps desempenha um papel estratégico na otimização do uso dos dados do CRM.
Ao analisar minuciosamente as informações presentes no sistema de CRM, as equipes de
RevOps são capazes de identificar áreas de oportunidade para aprimorar a experiência do
cliente e impulsionar a receita. Por exemplo, por meio da análise dos dados do cliente, o
RevOps pode identificar um segmento de clientes que tem sido pouco engajado
recentemente. Esse insight pode ser utilizado para desenvolver campanhas de marketing
direcionadas, com o objetivo de restabelecer a conexão com esses clientes e gerar
receitas adicionais.
3) O RevOps exerce um papel importante na garantia do uso eficaz do sistema de CRM.
Através do fornecimento de treinamento e suporte às equipes de vendas, marketing e
 sucesso do cliente, o RevOps contribui para assegurar que essas equipes estejam
aproveitando todo o potencial oferecido pelo sistema de CRM. Além disso, o RevOps
desempenha um papel crucial na configuração do sistema de CRM, ajustando-o de
acordo com as necessidades específicas do negócio, garantindo a precisão e consistência
dos dados inseridos.

Ou seja, enquanto o RevOps estabelece estratégias, processos e métricas de desempenho, o

CRM fornece a plataforma tecnológica para coletar, armazenar, acessar e analisar as informações
do cliente. Essa sinergia permite que as empresas ofereçam uma experiência excepcional ao
cliente, impulsionem a receita e cultivem relacionamentos duradouros.

Quem pode se beneficiar?

Está claro que todas as empresas querem crescer. Está claro que todas as empresas querem ser
reconhecidas. Está claro que todas as empresas precisam de processos bem estruturados para
ter sucesso. Mas nem sempre fica claro se todas elas podem ter acesso ao RevOps. Será?
Para startups e empresas de pequeno porte, o RevOps pode ser um verdadeiro impulsionador de
crescimento. Com recursos limitados, é crucial otimizar os processos e garantir que cada área
esteja alinhada para maximizar a receita. Ao implementá-lo desde o início, as startups e pequenas
empresas podem construir uma base sólida para crescimento futuro, melhorando a eficiência e
aprimorando a experiência do cliente.

À medida que as empresas crescem e expandem suas operações, a complexidade aumenta.

Muitas vezes, as diferentes equipes de vendas, marketing e atendimento ao cliente operam de
maneira isolada, levando a lacunas de comunicação, conflitos de metas e falta de visibilidade geral
sobre o desempenho. A visão unificada da jornada do cliente permite que as equipes se
concentrem em atividades de alto valor, como a nutrição de leads, redução de tarefas manuais,
aumento de produtividade e uma gestão mais eficiente das operações de receita.

***

Quando se trata de adotar o RevOps como parte de sua estratégia de negócios, é crucial abordar
todos os estágios da jornada do cliente e aproveitar plenamente os três pilares em conjunto com
um sistema de CRM eficaz.

Ao integrar essas abordagens e manter o foco no cliente, você estará trilhando o caminho rumo ao
sucesso e à diferenciação em um mercado cada vez mais competitivo. Garanta que suas equipes
de vendas, marketing e operações estejam alinhadas, compartilhem informações de forma
eficiente e se concentrem em fornecer uma experiência excepcional ao cliente.

Ao combinar o poder do RevOps com a funcionalidade robusta de um sistema de CRM, você

estará bem posicionado para impulsionar o crescimento da receita, maximizar a eficiência
operacional e alcançar resultados notáveis em sua empresa.

Com os serviços de RevOps da Nexforce, sua empresa pode maximizar lucros, otimizar
processos, alinhar equipes e impulsionar o crescimento exponencial. Tudo em um só lugar. Sem
bagunça. Sem perda desproposital de tempo. Aproveite essa metodologia eficiente e potencialize
sua performance em um mercado cada vez mais competitivo.
 Create a LinkedIn post: create a LinkedIn post for the same topic (not an article),
the post should be short, instigate the audience's curiosity and drive engagement
(likes, comment, shares), select an eye catch image and use a click bait first line
opener for your post. Create the post on LinkedIn, take a screenshot of your post
and add the image in the case study document. Remember: social media is about
engagement and entertainment, so create something unique and appropriate.

Funil de vendas engasgado e experiência à desejar…quer vender

como desse jeito?

Todos sabemos que a jornada do cliente é crucial para o sucesso de uma empresa. Mas você já
parou para pensar como o RevOps (Revenue Operations) pode ser a peça-chave nesse
planejamento? É uma nova perspectiva que, se você ainda não adotou, está perdendo tempo! 💡
Assim como a sua empresa (que oferece o serviço/produto x), inúmeras outras fazem o mesmo e
conquistar um cliente é apenas o começo da jornada. É preciso ir além, encantando e fidelizando
cada passo do caminho para, enfim, se destacar dos demais. É aí que entra o RevOps,
revolucionando a forma como construímos relacionamentos duradouros.

Com a estratégia de RevOps, você terá uma visão 360º da jornada do cliente, desde o primeiro
contato até o pós-venda. Imagine personalizar cada interação com base no histórico e
preferências do cliente, criando uma experiência excepcional em todos os pontos de contato?!

Além disso, o RevOps capacita sua equipe a identificar oportunidades de melhoria e impulsionar o
crescimento. Com uma abordagem integrada de vendas, marketing e sucesso do cliente, você
maximiza a eficiência operacional e aumenta a receita de forma consistente. Sem estratégias
fragmentadas. Sem ter que entrar em diversas ferramentas. Sem perder tempo.

O RevOps pode transformar a jornada do cliente em um verdadeiro sucesso. O que você está
fazendo para transformar a sua?

Captura de tela abaixo:

 Create a TikTok script: create a TikTok video script for the same topic, the script
must be for a 60 sec video, write the lines of the script and explain how the video
should look like (background, music, edition, etc), add examples of videos that
could be used for reference during the production. Remember: TikTok is mostly
about fun and entertainment, so you must find a way to be interesting without
becoming a comedy.

Roteiro para o TikTok

Cena 1: Introdução

[Som ambiente: sons sutis de uma cafeteria, com baristas preparando bebidas e conversas de
fundo.]

[Um dos sócios ou colaborador, segurando uma xícara de café, aparece diante da câmera frontal
do celular.]

Colaborador: Ah, o cheirinho de café fresco pela manhã... É o ritual que muitos de nós adotamos
para começar o dia com energia. Assim como precisamos de uma dose de cafeína para despertar,
as empresas também têm um "combustível" essencial para impulsionar sua jornada: o RevOps.

Cena 2: Exercício físico

[O colaborador é visto vestindo roupas de academia, pronto para começar uma sessão de
exercícios.]

Colaborador: Assim como os exercícios mantêm nosso corpo saudável e em forma, o RevOps
mantém a saúde da jornada do cliente. Ele é o personal trainer que coordena e sincroniza todas as
áreas da empresa, garantindo uma experiência fluida e consistente para quem caminha conosco.

Cena 3: Saindo para correr

[O colaborador é mostrado colocando tênis de corrida e saindo para a rua.]

Colaborador: Sair para correr é uma oportunidade de desafiar nossos limites e superar obstáculos.
Da mesma forma, o RevOps nos permite enfrentar os desafios da jornada do cliente. Ele alinha as
estratégias de marketing, vendas e atendimento ao cliente, assegurando que nada nos impeça de
cruzar a linha de chegada e conquistar a satisfação do cliente.
Cena 4: Fazendo compras

[O colaborador é visto em um supermercado, pegando produtos das prateleiras.]

Colaborador: Fazer compras é uma experiência em que buscamos produtos de qualidade, preços
justos e atendimento excepcional. E é exatamente isso que o RevOps oferece aos nossos clientes.
Ele nos ajuda a otimizar nossos processos, aprimorar nossa oferta e proporcionar uma experiência
de compra incrível, desde o primeiro contato até a entrega.

Cena 5: Conclusão

[O colaborador retorna à cena da cafeteria, segurando a xícara de café.]

Colaborador: Portanto, assim como o café nos dá aquele impulso matinal, o RevOps nos dá o
impulso necessário para avançar na jornada do cliente. Com ele, podemos garantir que cada
interação seja memorável, cada necessidade seja atendida e cada expectativa seja superada.

[O colaborador toma um gole de café e sorri para a câmera.]

Colaborador: Então, vamos aproveitar essa dose de RevOps e transformar a jornada do nosso
cliente em uma experiência espetacular! Junte-se a nós nessa caminhada de sucesso.

[O vídeo se encerra.]

6. Case Study Submission

👏🏻🎉🎈
Congratulations, you have just created a marketing content strategy successfully to guide
customers through the buyer’s journey at Nexforce. Now, submit your case study and
wait for our feedback (usually around 3 business days).

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