1.

Financijsko- računovodstvena funkcija u organizacijama najčešće je:

a) Decentralizirana
b) Predana vanjskim partnerima
c) Sve od navedenog
d) Samostalna

2. Većina poduzeća umjerene organizacijske promjene provodi:

a) Svakodnevno
b) Najmanje jednom godišnje
c) Jednom u dvije godine
d) Jednom u četiri godine

3. Što karakterizira „just in time“ sustav nabave:

a) Sve od navedenog
b) Razvio se u Japanu gdje se isključivo zadržao u poslovanju do današnjeg vremena
c) Taj sustav zahtijeva točno planiranje i tempiranje nabave sirovina, proizvodnje i isporuke
d) Polazišta za planiranje su mjesečni i kvartalni programi proizvodnje

4. Osnovne ideale i principe koji utječu na ponašanje, a najteže ih je uočiti i mijenjati nazivamo:
a) Ceremonije
b) Norme truda
c) Rituali
d) Stavovi i uvjerenja

5. Supkulturom nazivamo:
a) Kulturu u kojoj su zaposlenici u velikoj mjeri uključeni u odlučivanje
b) Kulturu neke skupine unutar poduzeća
c) Kulturu poduzeća koje posluju u stabilnoj okolini
d) Kulturu čije poglede dijeli većina zaposlenika

6. Vidljivi dio organizacijske kulture čine:

a) Stavovi, vjerovanja, heroji
b) Vrijednosti, nepisane norme, osjećaji
c) Nepisane norme, heroji,uvjerenja
d) Statusni simboli, običaji i rituali, ceremonije

7. Koja od navedenih ne spada u temeljne poslovne funkcije:

a) Interna revizija
b) Upravljanje ljudskim potencijalima
c) Istraživanje i razvoj
d) Financije i računovodstvo

8. S obzirom na obuhvat promjene mogu biti:

a) Adaptivne
b) Radikalno-inovativne
c) Sve od navedenog
d) Inovativne

9. Koja od navedenih tvrdnji nije točna-da bi provođenje promjena bilo uspješno potrebno je:
a) Oslanjati se na emocije svih dionika
b) Potpuno poznavati i razumjeti sadašnje stanje
 c) Razviti jasnu sliku o željenom budućem stanju
d) Djelotvorno transformirati poduzeće iz sadašnjeg u buduće stanje

10. Relativno trajne koncepcije poželjnog koje iskazuju što poduzeće želi postići i ogledaju se u filozofiji, simbolima i
sloganima nazivamo:
a) Rituali
b) Ceremonije
c) Norme truda
d) Vrijednosti

11. Projektna organizacija može biti:

a) Čista
b) Zajednička i kompleksna
c) Otvorena i zatvorena
d) Timska

12. Izbor modela projektne organizacijske strukture ne ovisi o:

a) O brojnosti projekata koje treba realizirati
b) Učestalosti (ne)ponavljanja istih ili sličnih projekata
c) Veličini i složenosti projekta koji treba realizirati
d) O spremnosti menadžera na preuzimanje rizika

13. Zaokružite netočnu tvrdnju:

a) Svrha planiranja ljudskih potencijala je utvrđivanje usklađenosti između ciljeva i strategije te postojećih
zaposlenika
b) Opis posla uključuje sadržaj svakog posla, odnosno predstavlja skup zadataka, dužnosti i odgovornosti
c) Analiza posla predstavlja prikupljanje podataka o opisu i kontekstu posla
d) Specifikacija posla sastoji se od evidentiranja svih poslova koji se obavljaju u sklopu radnog mjesta

14. Koje pojavne oblike posla poznajete:

a) Sve od navedenog
b) Bijeli i plavi „ovratnici“
c) Specijalizirani i široko definirani radni zadatci
d) Menadžerski, kreativni, repetitivni i rutinski

15. Najvažniju organizacijsku „imovinu“ predstavljaju:

a) Vozni park
b) Konferencijske dvorane za sastanke
c) Dobra IT oprema
d) Ljudski resursi

16. Prognoziranje i planiranje prodaje kao jedan od zadataka spada u dio:

a) Pripreme prodaje
b) Kontrole prodaje
c) Analize prodaje
d) Evidencije prodaje

17. Koju vrstu proizvodnog procesa poznajete:

a) Točkasti
b) Prekidani
c) Troškovni
 d) Sve od navedenog

18. Koliko osnovnih vrsta Outsourcinga poznajemo:

a) Dvije
b) Tri
c) Jednu
d) Četiri

19. Kod izdvajanja djelatnosti, što od navedenog ne spada u nedostatke:

a) Rast morala zaposlenih
b) Sklapanje nepovoljnog ugovora
c) Iskorištavanje ovisnosti organizacije od strane dobavljača
d) Problemi komunikacije

20. Što od navedenog ne spada u nedostatke projektne organizacije:

a) Smanjenje komunikacijskih kanala
b) Javlja se konkurencija između linijskih i projektnih menadžera
c) Mogući problemi u koordinaciji između različitih odjela
d) Preopterećenost projektnog menadžera

21. Koja od navedenih tvrdnji nije točna-promjene su uspješno provedene ako je:
a) Ako je funkcioniranje organizacije u budućem stanju ispunilo očekivanja
b) Poduzeće promaknuto iz sadašnjeg u željeno stanje
c) Najveću odgovornost ima top menadžer
d) Najveću odgovornost imaju zaposlenici koji operativno implementiraju promjene

22. O kojoj vrsti sukoba je riječ u situaciji kada pojedinac ne zna koju odluku donijeti:
a) Interpersonalni sukob
b) Intrapersonalni sukob
c) Intergrupni sukob
d) Intraorganizacijski sukob

23. Kakve promjene u organizacijama u pravilu izaziva tehnologija:

a) Decentralizaciju
b) Promjene u vrhovnom menadžmentu
c) Povećanje rutinskih poslova
d) Održavanje tradicionalnih organizacijskih struktura

24. Kod sukoba koji imaju izvor u neadekvatnoj organizaciji najbolje je ne utjecati na:
a) Promjenu mehanizama horizontalne integracije
b) Promjenu zaposlenih
c) Promjenu organizacijske kulture
d) Promjenu organizacijske strukture

25. Inovativne promjene predstavljaju:

a) Ponovno upoznavanje sa već poznatom praksom
b) Upoznavanje sa praksom novom za industriju
c) Upoznavanje sa novom individualnom praksom
d) Upoznavanje sa praksom novom za organizaciju

26. S obzirom na obuhvat promjene mogu biti:

 a) Sve od navedenog
b) Kognitivne
c) Radikalno-inovativne
d) Biheviorističke

27. Koji od navedenih pojmova ne spada u simbole u okviru organizacijske kulture:

a) Tradicija i povijest
b) Statusni simboli
c) Žargon i jezik
d) Filozofija poduzeća

28. Koja vrsta sukoba je poželjna:

a) Funkcionalni
b) Intergrupni
c) Disfunkcionalni
d) Interpersonalni

29. Nevidljivi dio organizacijske kulture čine:

a) Jezik i komunikacija, priče, heroji
b) Statusni simboli, običaji i rituali, ceremonije
c) Vrijednosti, nepisane norme, osjećaji
d) Običaji i rituali, ceremonije, priče

30. Kada govorimo o mrežnoj organizaciji tada su mreže najčešće:

a) Neformalne i imaju otvoreno članstvo
b) Formalne i imaju zatvoreno članstvo
c) Formalne i imaju otvoreno članstvo
d) Neformalne i imaju zatvoreno članstvo

31. Zaokružite netočnu tvrdnju:

a) Mreže su najčešće neformalne i imaju otvoreno članstvo
b) U virtualnoj organizaciji neke poslovne funkcije za poduzeće obavljaju poslovni partneri
c) Postoji hijerarhija među poduzećima povezanim u virtualnoj organizaciji
d) Neke od članova virtualne organizacije mogu imati veće značenje od ostalih

32. Nedostatak T-oblika organizacije:

a) Centralizacija
b) Veći broj menadžera
e) Dublja organizacijska struktura
f) Viši troškovi vezani uz početnu investiciju u informatičku tehnologiju

33. Zaokružite netočnu tvrdnju:

a) Prema neoklasičnoj teoriji organizacije, sukobi su normalna, neizbježna pa i poželjna pojava
b) Prema klasičnoj teoriji organizacije sukobi su negativna i nepoželjna pojava koju pod svaku cijenu treba
izbjegavati
c) Prema neoklasičnoj teoriji organizacije sukobi su sastavni dio organizacije, no pod svaku cijenu ih treba
izbjegavati
d) Prema modernoj teoriji organizacije, sukobi u određenoj mjeri mogu pridonijeti većoj djelotvornosti
poduzeća te povećati kreativnost
34. Program koji osigurava mjesto gdje se ideje zaposlenika mogu razvijati bez utjecaja organizacijske birokracije i
politike je:
a) Inkubator ideja
b) Talent program
c) Interno natjecanje
d) Joint-venture

35. Koji stil upravljanja sukobom je prikladan za situaciju gdje podređenima nedostaje stručnosti za rješavanje problema,
a odluka treba biti donesena brzo:
a) Prilagodba
b) Suradnja
c) Forsiranje
d) Kompromis

36. Koja od navedenih glavnih uloga ne postoji u procesu razvoja ideje:

a) Teoretičar
b) Izumitelj
c) Šampion
d) Sponzor

37. U kojoj modernoj organizacijskoj filozofiji je naglašeno upravljanje znanjem kao jedan od prioriteta:
a) Ameba organizaciji
b) Timskoj organizaciji
c) Hipertekst organizaciji
d) Mrežnoj organizaciji

38. Objekte, događaje koji imaju značenje te neverbalne izričaje koji predstavljaju važne organizacijske vrijednosti
nazivamo:
a) Ceremonije
b) Norme truda
c) Rituali
d) Simboli

39. Veće reorganizacije u poduzeću provode se najčešće:

a) Svaku godinu
b) 8-10 godina
c) Svaku drugu godinu
d) Svakih 4 godine

40. Koja organizacijska filozofija naglašava maksimalnu usmjerenost na kupce:

a) Virtualna organizacija
b) Izvrnuta organizacija
c) Hipertekst organizacija
d) Mrežna organizacija