Ar MBSS 2013

Sailing to a
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
Menara Karya, 12th Floor

Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5
New
2013
Era
Laporan Tahunan
Annual Report
Kav. 1 - 2, Kuningan
Jakarta 12950, Indonesia
(62-21) 57944755, 57944766

(62-21) 57944767, 57944768
corporate.secretary@mbss.co.id
investor.relations@mbss.co.id
Daftar Isi
Table of Contents
Sailing to a
2
10
Ringkasan Kinerja Keuangan 2013
2013 Financial Performance
Highlights
Strategi Pencapaian 2013
2013 Strategy & Achievements
Armada Kami
38
39
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of
Commissioners
New Era
Our Fleets 44 Jajaran Dewan Komisaris
Board of Commissioners
14 Solusi Terintegrasi
Integrated Solutions 47 Laporan Direksi Di tahun 2013, MBSS meningkatkan kinerjanya dengan
Report from the Board of Directors
16 Galeri MBSS mengoptimalkan utilisasi armada, diversifikasi kargo, efisiensi
MBSS Gallery 56 Jajaran Direksi
Board of Directors biaya dengan melakukan efisiensi bahan bakar dan biaya keuangan
28 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 58 Pernyataan Pertanggungjawaban melalui pembiayaan kembali hutang dengan suku bunga yang
Dewan Komisaris dan Direksi
33 Ikhtisar Saham
Statement of Responsibility of Board
lebih rendah, sumber daya manusia, prosedur bisnis, teknologi dan
Stock Highlights
of Commissioners and Board of tata kelola perusahaan, dalam rangka mengarungi era yang baru
34 Peristiwa Penting 2013 Directors
2013 Event Highlights dengan kinerja perusahaan tingkat dunia.
67 Struktur Organisasi 90 Informasi Pemegang Saham In 2013, MBSS improved its performance by optimizing fleet utilization,
Organizational Structure Shareholders Information diversifying its cargo, improving cost efficiency by using fuel more
68 Visi & Misi 91 Kronologis Pencatatan Efek
Vision & Mission Chronology of Shares and Securities Listing
efficiently, and refinancing loans at lower interest rates as well as
70 Profil Dewan Komisaris 91 Nama & Alamat Penunjang Pasar Modal strengthening its finances, human resources, business procedures,
Board of Commissioners Profile Capital Market Supporting Institution technology and corporate governance, as it sailed to a new era with
80 Profil Direksi 92 Penghargaan & Sertifikasi
Board of Directors Profile Awards & Certification
world-class performance.
86 Jumlah Karyawan 96 Rekam Jejak
62 Profil Perusahaan Total Employees Milestone

Company Profile 88 Struktur Kepemilikan 98 Wilayah Operasi MBSS
Ownership Structure MBSS Operation Areas
64 Identitas Perusahaan 89 Entitas Anak 100 Alamat Perusahaan
Corporate Identity Subsidiaries Company Address
66 Bidang Usaha
Company Business
104 Analisa dan

Pembahasan
Manajemen
144 Tinjauan Operasional
Operational Review 230 Kesehatan,
Keselamatan Kerja &
Lingkungan (K3L)
Management Discussion 146 Sumber Daya Manusia Health, Safety &
and Analysis Human Resources Environment (HSE)
110 238
Tinjauan Segmen 156 Teknologi Informasi
Information Technology
Tanggung Jawab
Usaha Sosial Perusahaan
Business Segment Review 158 MBSS Tracking System Corporate Social
Responsibilities
124 Tinjauan Keuangan
Financial Review
164 Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance 246 Laporan Keuangan
Financial Report
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
Ringkasan Kinerja
2013 Financial Performance Highlights
Keuangan
2013 Selama tahun berjalan, MBSS melakukan inisiatif strategis
yaitu meningkatkan efisiensi operasional dengan
penggunaan bahan bakar yang efektif, efisiensi biaya
keuangan melalui pembiayaan kembali dengan COST OF
FUND yang lebih rendah, mengoptimalkan utilisasi armada,
sehingga MBSS mampu menawarkan harga yang lebih
kompetitif dan layanan yang semakin baik kepada klien
serta memperluas pasarnya dalam rangka mengarungi
era yang baru.
During the year, MBSS carried out strategic initiatives to improve operational efficiency
through more effective fuel usage, financial cost efficiency through refinancing at
lower cost of fund, optimizing fleet utilization, so that MBSS was able to offer more
competitive prices and more increasingly better service to clients as well as expand its
markets as it navigated a new era.
2 Laporan Tahunan 2013 Annual Report Laporan Tahunan 2013 Annual Report 3

DIDUKUNG REPUTASINYA kepada PRODUSEN Batubara PERINGKAT ATAS, SELURUH

Aided by its reputation to first tier coal producers, all MBSS management and employees strove to maintain
JAJARAN MBSS BEKERJA KERAS UNTUK MEMPERTAHANKAN KEUANGAN MBSS DITENGAH MBSS’ financial performance in the midst of industry turmoil.
GEJOLAK INDUSTRI.
Pendapatan
Usaha
Revenue
dalam jutaan USD
in millions of USD 151,1
6,8 %
MBSS mampu mengatasi gejolak tahun 2013
Laba
Bersih
Net Income
dalam jutaan USD
4,9 %
in millions of USD Pada tahun 2013, MBSS memperoleh laba bersih
141,4 dengan melakukan inisiatif strategi sehingga 38,3 sebesar USD38,3 juta, meningkat 4,9% dari laba
121,6
mencapai pertumbuhan pendapatan sebesar 36,5
76,7 29,6 bersih yang dicapai selama tahun 2012.
70,8 6,8%. 25,2
19,9 In 2013, MBSS achieved net income of USD38.3
MBSS was able to overcome the volatility of 2013
2009 2010 2011 2012 2013 million, an increase of 4.9% over the net income
by doing strategic initiative and achieved revenue
2009 2010 2011 2012 2013 achieved in 2012.
growth of 6.8%.
EBITDA
EBITDA
dalam jutaan USD
in millions of USD
64,2
71,5
11,3
Pertumbuhan EBITDA sebesar 11,3% terutama
% Total
Aset
Total Assets
dalam jutaan USD
2,2 %
Total Aset meningkat sebesar 2,2% terutama
53,2 didukung oleh pertumbuhan pendapatan dan in millions of USD
352,8 disebabkan peningkatan kas dan setara kas
345,4
32,9 34,4 inisiatif stategis untuk melakukan efisiensi sehingga menjaga likuiditas dan meningkatkan
304,2
biaya. 211,2 kemampuan MBSS untuk melakukan aksi
145,5 korporasi.
The 11.3% growth in EBITDA primarily came from
2009 2010 2011 2012 2013 Total assets rose 2.2% primarily on cash and cash
increased revenue and strategic cost efficiency
2009 2010 2011 2012 2013
initiatives. equivalents, safeguarding MBSS’ liquidity and its
ability to take corporate action.
Strategi & Pencapaian 2013
Strategi &
Pencapaian 2013
Jasa Transportasi Tanggung Jawab

dan Logistik Sosial Perusahaan
Transport & Logistic Services Corporate Social Responsibility
MBSS terus berfokus menyediakan jasa Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
penanganan material, logistik laut dan perusahaan selama tahun berjalan berfokus di
transshipment terpadu yang unggul secara bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan
domestik dan regional, sehingga MBSS tetap masyarakat yang memperdayakan penduduk
menjadi pilihan klien antara lain produsen lokal di wilayah operasional dan pelestarian
batubara dan pengguna batubara terkemuka di lingkungan, sehingga memberikan manfaat
Indonesia. MBSS terus melakukan diversifikasi jangka panjang terhadap masyarakat setempat
“wilayah operasi” dengan meningkatkan dan menunjang kegiatan bidang usaha MBSS.
transportasi kargo ke negara-negara Asia.
Selain itu, MBSS melakukan diversifikasi kargo The company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
dengan menyediakan jasa logistik laut dan activities during the year focused on education,
transshipment bagi barang curah lainnya. health and community development that empowered
local residents in operational sites and conserved the
MBSS continued to focus on providing premier
environment, thus giving long term benefits to the
integrated material handling, sea logistic and
local community and the activities of MBSS as well.
transshipment services domestically and regionally,
so that MBSS continued to be the preferred choice of
clients including leading Indonesian coal producers
and end users in Indonesia. MBSS continued to
diversify its “operational areas” by increasing
cargo transport to Asian countries. In addition,
MBSS diversified its cargo by providing logistic and
transshipment services for other bulk materials.
Strategi & Pencapaian 2013

Strategi Keuangan Pengembangan Usaha

Financial Strategy Business Development
Pertumbuhan usaha MBSS yang berkesinambungan The continuous growth trajectory of MBSS’ business MBSS melakukan pengembangan usaha dengan MBSS carried out business development activities with
perlu didukung dengan kondisi keuangan yang must be supported by healthy finances. Management memperhatikan: emphasis on:
sehat. Manajemen menerapkan pengelolaan modal has implemented a more structured system of managing 1. Manajemen portofolio klien yang bervariasi, 1. Management of a varied client portfolio comprising
kerja yang lebih terstruktur dan sistimastis melalui working capital, through better funding mechanisms to yaitu produsen dan pengguna akhir batubara, coal producer and end users, which have different fleet
mekanisme pendanaan yang lebih baik untuk generate a healthier and more optimal cash position for yang memiliki perilaku penggunaan armada utilization profiles. As such, the decrease in demand
menghasilkan posisi kas MBSS yang lebih sehat MBSS. Higher liquidity levels also provided MBSS with yang berbeda. Dengan demikian, penurunan dari from producers was offset by increased demand from
dan optimal. Tingkat likuiditas yang tinggi juga greater flexibility to accelerate its business development permintaan dari produsen dapat diimbangi oleh coal end users and vice versa.
menjadikan MBSS memiliki fleksibilitas yang lebih when market conditions and the macro-economy recovers. peningkatan permintaan dari pengguna akhir
baik untuk mengakselerasi pertumbuhan usaha pada batubara atau sebaliknya.
saat kondisi pasar dan makro ekonomi mengalami 2. Peningkatan diversifikasi kargo selain produsen 2. Diversifying cargo away from coal producers and end-
pemulihan. dan pengguna akhir batubara seperti bijih besi, users to iron ore, bauxite, cement clinker and pipes
bauksit, clinker semen dan pipa untuk industri for the oil and gas industry. At the end of 2013, MBSS
Strategi keuangan juga diterapkan melalui This financial strategy has also been implemented through migas. Juga pada akhir tahun 2013, MBSS telah also made preparations to transport CNG, beginning in
pengelolaan risiko yang antara lain dilakukan melalui risk management, which among others was carried out mempersiapkan untuk pengangkutan CNG yang 2014.
(1) strategic refinancing atas utang bank untuk through: (1) strategic refinancing of bank loans to decrease akan dimulai pada tahun 2014.
menurunkan tingkat cost of fund. Lebih rendahnya the cost of funds. Lower cost of funds compared to 3. Selain diversifikasi kargo, MBSS juga melakukan 3. Besides diversifying cargo, MBSS also diversified its
cost of fund dibandingkan dengan kompetitor competitors gave rise to an efficient cost structure and an diversifikasi “wilayah operasi” yang mencakup “operational areas” to include transportation to Asian
menghasilkan struktur biaya yang efisien dan pricing increasingly competitive price strategy. In addition, through transportasi ke negara-negara Asia. countries.
strategy yang semakin bersaing secara kompetitif. this refinancing strategy, MBSS was able to optimize its 4. Peningkatan pendapatan melalui aktivitas 4. Increasing revenues through more aggressive brokering
Di samping itu melalui strategi refinancing ini, funds placement in 2013 by successfully placing funds in pengelolaan armada pihak ketiga (brokering) of third party managed vessels.
MBSS mampu mengoptimalkan penempatan dana investments with higher yields than the cost of funds (positive yang lebih agresif.
yang dimiliki dimana selama tahun 2013 berhasil carry). (2) More structured working capital management in 5. Pengelolaan utilisasi armada yang optimal serta 5. Optimal fleet utilization management as well as
menempatkan dalam investasi yang memberikan which the composition of the funds placed was aligned with program peningkatan kemampuan sumber daya structured and systematic programs to improve human
tingkat bunga lebih tinggi daripada cost of fund working capital needs and the excess was invested at higher manusia yang terstruktur dan sistematis. resources capabilities.
(positive carry). (2) manajemen modal kerja (working yields. (3) Selecting clients who have a reputation for being 6. Optimalisasi keunggulan kompetitif yang telah 6. Optimization of MBSS’ competitive advantages, namely
capital management) yang lebih terstruktur dimana trustworthy both from an operational standpoint as well as dimiliki oleh MBSS, yaitu profil risiko usaha dan its business risk profile and solid operations supported
komposisi penempatan dana disesuaikan dengan their payment record. (4) Establishing pricing and margin operasional yang solid, didukung dengan cost of by reduced cost of funds stemming from the strategic
kebutuhan modal kerja dan selebihnya ditempatkan policies that guarantee returns on capital expenditure. (5) fund yang lebih rendah dari strategic refinancing refinancing that was carried out, thus enabling MBSS
pada investasi dengan tingkat suku bunga lebih Pass-through mechanisms to pass on the risk of price fuel yang telah dilakukan, sehingga mampu untuk to offer integrated solutions to clients by prioritizing
tinggi. (3) pemilihan klien yang memiliki reputasi yang increases in work contracts with clients. menawarkan solusi terintegrasi kepada klien operational excellence and competitive prices.
terpercaya baik dalam segi kelangsungan operasi dengan mengutamakan operational excellence
maupun prestasi pembayarannya; (4) kebijakan dan harga yang kompetitif.
penetapan harga dan margin yang menjamin tingkat 7. Menjaga komposisi kontrak kerja jangka panjang 7. Preserving the composition of long term versus spot
pengembalian belanja modal; (5) mekanisme pass- dan spot. Kontrak jangka panjang dengan contracts. Long term contracts with minimum tonnage
through untuk risiko kenaikan bahan bakar dalam klausul minimum tonase memberikan kepastian clauses provides certainty of more stable and continuous
kontrak kerja dengan klien. pendapatan yang lebih stabil dan berkelanjutan, income, while spot contracts have the potential to
sementara kontrak spot berpotensi memberikan generate margin and improve the flexibility of the fleet
marjin dan fleksibilitas alokasi armada yang lebih allocation despite lower income stability compared to
baik sekalipun stabilitas dari pendapatan lebih long term contracts.
rendah dari kontrak jangka panjang.
Armada Kami
Our Fleet
Armada Kami
Our Fleet
Tug boat Barge

Tug Boat Barge
Per 31 Des 2012 Per 31 Des 2012

As of 31 Dec 2012 As of 31 Dec 2012
80 74
Per 31 Des 2013 Per 31 Des 2013
82 75
MBSS mengelola dengan baik seluruh armadanya yang rata-rata berusia muda, meliputi MBSS manages its entire fleet of overall youthful vessels well, covering tug boats, barges, floating
tug boat, barge, floating crane, kapal semen dan kapal pendukung (support vessel) untuk cranes, cement vessels and support vessels to support efficient and reliable sea logistic and
menunjang kegiatan usaha jasa logistik laut dan transshipment barang-barang curah yang transshipment services of bulk materials. MBSS’ fleet fulfills the classification requirements of the
efisien serta dapat diandalkan. Armada MBSS memenuhi ketentuan klasifikasi dari Biro Indonesia Classification Bureau (BKI) and global classification societies (RINA, BV, ABS, NK and GL).
Klasifikasi Indonesia (BKI) dan Badan klasifikasi dunia (RINA, BV, ABS, NK dan GL). MBSS juga MBSS is also part of the International Association of Classification Societies (IACS). MBSS’ barge range
telah tergabung dalam International Association of Classification Societies (IACS). Barge MBSS between 250 ft-365 ft.
berukuran antara 250 ft-365 ft.
Armada Kami Armada Kami

Our Fleet Our Fleet
Kapal Semen
Floating Crane Cement Vessel
Floating Crane
Per 31 Des 2012 Per 31 Des 2013

Per 31 Des 2012

As of 31 Dec 2012 1 1
7 Kapal Pendukung
Support Vessel
Per 31 Des 2013

As of 31 Dec 2013 Per 31 Des 2012 Per 31 Des 2013
7 As of 31 Dec 2012 As of 31 Dec 2013
1 1
MBSS memiliki Floating Crane dengan kapasitas 18.000 tpd s/d 30.000 tpd yang menggunakan Sebagai upaya diversifikasi kargo, MBSS memberikan pelayanan jasa pengangkutan semen dengan
single crane dan double cranes serta floating loading facility dengan kapasitas 50.000 tpd yang kapasitas kapal semen yang dimilikinya dengan kapasitas 2000 MT. Sebagai bagian dari integrated
dilengkapi dengan Conveyor Belt System serta deteksi logam untuk mendukung 2 crane yang solution, MBSS juga memiliki kapal pendukung / Landing Craft Tanker (LCT) untuk menunjang
beroperasi diatasnya. kegiatan operasional.
MBSS owns Floating Cranes with a capacity of 18,000 tpd to 30,000 tpd using single cranes and double Apart from efforts to diversify cargo, MBSS provides cement transportation services with the 2000 MT capacity
cranes as well as a floating loading facility with a capacity of 50,000 tpd which are equipped a Conveyor Belt cement vessel that it owns. As part of providing integrated solutions, MBSS also owns a Landing Craft Tanker
System and metal detector to support the cranes operating above it. (LCT) support vessel to support operational activities.
Solusi Terintegrasi
Solusi Terintegrasi
Integrated Solutions
Integrated Solutions
1 Penanganan Material
material handling
• Penanganan material dan pengelolaan serta pengoperasian fasilitas on-shore

Kegiatan-kegiatan pada tahap ini meliputi crushing, screening, quality control, stockpile
1
management, dan conveyor system operation
• Material handling and management and operation of on-shore facilities

The operations in this stage cover : crushing, screening, quality control, stockpile
management and conveyor system operation
ERIAL HANDL
AT ING
M
2 OPERASI Tug boat & Barge

barging
One Stop
• Pelaksanaan aktivitas pengangkutan dari loading port ke anchorage point untuk
MENT
transshipment
Solutions
• Pelaksanaan aktivitas pengangkutan dari loading port ke unloading port (direct barging)
BAR
• Transport from loading port to anchorage point for transshipment
P
• Transport from loading port to unloading port (direct barging)
HI
3 2
G
SS
IN
N G
A
3 Transshipment TR
transshipment
• Pelaksanaan aktivitas pemindahan batubara dari barge ke mother vessel, dilakukan dengan:
– menggunakan geared vessel
– menggunakan Intermediate Facilities, floating crane
• Transfer of coal from barge to mother vessel, which can be executed by :

– using geared vessel
– Intermediate Facilities, floating crane
Galeri
MBSS
MBSS Gallery
KINERJA
YANG
SOLID
SOLID PERFORMANCE
MBSS berhasil meraih kinerja

yang solid didukung Sumber Daya
Manusia mulai dari crew sampai
dengan manajemen dan prosedur
berstandar internasional.
MBSS successfully achieved solid

performance thanks to the support
of its Human Resources, starting
from crew until management, and its
international-standard procedures.
HANDAL &
TEPAT WAKTU
Layanan MBSS yang cepat dan responsif mendukung
klien dalam mencapai sasaran bisnis mereka melalui
pengiriman yang handal dan tepat waktu.
RELIABLE AND ON TIME TRACK Fast and responsive service from MBSS supports our clients
RECORD to achieve their business goals through reliable and timely
shipping.
TENAGA
Kapal MBSS diawaki oleh crew yang
berpengalaman, terlatih dan crew dengan
posisi master sebagian besar bersertifikasi
KERJA YANG ANT I - ANT IV. Proses recruitment crew sesuai

dengan standar internasional.
TERLATIH MBSS ships are crewed by experienced, highly

trained crew and crew in master positions who
HIGHLY TRAINED CREW are largely ANT I - ANT IV certified. The crew
recruitment process is performed in line with
international standards.
SOLUSI YANG
TERPADU
INTEGRATED SOLUTIONS
Kami bertujuan memberikan solusi yang terpadu
sehingga memungkinkan klien untuk fokus pada
usaha inti mereka.
Our aim is to deliver one-stop integrated solutions that
enable clients to focus on their core business.
Armada MBSS yang besar memberikan fleksibilitas dalam pemberian
ARMADA pelayanan dan alokasi armada kepada klien, baik domestik maupun
regional. Armada MBSS memenuhi ketentuan klasifikasi dari Biro
YANG BESAR Klasifikasi Indonesia (BKI) dan telah memenuhi ketentuan badan klasifikasi
dunia antara lain Registro Italiano Navale (RINA), Bureau Veritas (BV),
Nippon Kaiji Kyokai (NK), American Berau of Shipping (ABS), Germanischer
LARGE FLEET NUMBERS Llyod (GL). MBSS juga telah tergabung dalam International Association of
Classification Societies (IACS).
MBSS’ large fleet enables flexible client servicing and allocation for both
domestic as well as regional clients. The MBSS fleet fulfills the classification
requirements of the Indonesian Classification Bureau (BKI) and has also
fulfilled the requirements of global classification organizations among
others Registro Italiano Navale (RINA), Bureau Veritas (BV), Nippon Kaiji
Kyokai (NK), American Berau of Shipping (ABS), Germanischer Llyod (GL).
MBSS is also part of the International Association of Classification Societies
(IACS).
Dilengkapi dengan system pelacakan kapal (Vessel Tracking System),

dimana posisi setiap kapal MBSS dapat diketahui setiap saat, sehingga klien
SISTEM dapat memonitor keberadaan kargo mereka. MBSS juga melengkapi setiap
armadanya dengan sistem monitoring bahan bakar (Fuel Monitoring System).
TRACKING
Kedua sistem tersebut mendukung terciptanya efisiensi biaya operasional
MBSS.
KAPAL
Vessels are equipped with a Vessel Tracking System in which the position of each
MBSS vessel can be located at any moment, so that clients can monitor the location
of their cargo. MBSS aslo equipped every vessel with a Fuel Monitoring System. These
VESSEL TRACKING SYSTEM
two systems support the creation of MBSS operational cost efficiency.
KESELAMATAN PENGAWASAN
KERJA OPTIMAL
PRIORITAS OPTIMAL MONITORING
UTAMA
Semua kegiatan operasional diawasi dengan
optimal untuk memastikan seluruh crew mematuhi
Standard Operating Procedure yang telah
SAFETY FIRST ditetapkan, baik oleh Perusahaan maupun klien.
Pengawasan terhadap kegiatan operasional ini
Keselamatan Kerja adalah prioritas utama
ditinjau secara berkala untuk memastikan kepuasan
dalam semua kegiatan operasional, sesuai
klien, sesuai dengan Standar Sistem Manajemen
dengan Standar Sistem Manajemen Mutu
Mutu ISO 9001, proses bisnis dan kebijakan internal
ISO 9001 serta sejumlah penghargaan terkait
yang telah ditetapkan oleh manajemen, serta
keselamatan kerja telah diraih MBSS.
kelas yang berlaku (berdasarkan klasifikasi Biro
Safety is the top priority in all operational Klasifikasi Indonesia dan Asosiasi Badan Klasifikasi
activities, in line with ISO 9001 Management Dunia).
Systems Standard Quality and the various safety
All operational procedures are rigorously monitored to
awards that MBSS has won.
ensure that the entire crew complies with the Standard
Operating Procedures that have been established
by the Company as well as the client. Monitoring of
these operational activities is periodically evaluated to
ensure client satisfaction in line with ISO 9001 Quality
Management System Standards, the internal business
processes and policies that have been established by
the management, and the relevant vessel class (based
on Indonesiam Classification Bureau classifications and
International Association of Classification Societies).
MENGARUNGI
ERA BARU
SAILING TO A NEW ERA
Dengan mendayagunakan armada yang dimiliki
serta sumber daya manusia yang terlatih, MBSS kini
mengembangkan potensi pasar baru dalam rangka
mengarungi era baru menuju kinerja kelas dunia.
Leveraging its fleet and skilled human resources, MBSS is

now developing potential new markets as part of sailing
to a new era towards world-class performance.
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Neraca Konsolidasian Consolidated Balance Sheet Neraca Konsolidasian Consolidated Balance Sheet
(dalam ribuan dolar) (in thousands of dollars) (dalam ribuan dolar) (in thousands of dollars)
Desember 31 / December 31 Desember 31 / December 31
Keterangan Description Keterangan Description
2013 2012 2011 2010 2009 2013 2012 2011 2010 2009
ASET ASSETS LIABILITAS TIDAK LANCAR NON CURRENT LIABILITIES

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Utang kepada pihak berelasi 194,8 247,8 3.353,4 7.812,3 8.228,7 Due to related parties
Kas dan setara kas 43.931,6 17.710,6 6.260,1 3.585,5 5.541,6 Cash and cash Equivalents Liabilitas jangka panjang : Long term liabilities:
Piutang Usaha Trade accounts receivable Utang bank 72.405,2 71.328,2 59.818,8 38.492,0 23.390,1 Bank loans
Pihak berelasi 3.683,0 2.275,0 553,2 - - Related party Obligasi konversi - - - 5.000,0 - Convertible bonds
Pihak ketiga (bersih) 25.162,6 26.306,9 26.959,6 16.357,0 12.978,9 Third party (net) Liabilitas imbalan pasca kerja 1.245,6 943,4 601,5 414,9 301,5 Employee benefits obligation
Other account receivables to third Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 73.845,6 72.519,4 63.773,7 51.719,2 31.920,3 Total Non Current Liabilities
Piutang lain-lain - pihak ketiga 679,4 754,7 736,5 708 ,3 10,1
parties
JUMLAH LIABILITAS 111.031,7 134.025,7 123.359,4 95.146,0 61.255,1 TOTAL LIABILITIES
Persediaan 4.155,4 3.597,3 2.599,9 52,0 57,3 Inventories
Uang muka dan beban dibayar di muka 2.438,8 2.263,9 3.511,4 3.242,0 907,2 Advance and prepaid expenses EKUITAS EQUITY
Aset lancar lain-lain 80,0 - - - - Other current assets Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Equity attributable to owners
pemilik
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk
163,8 - - - - Noncurrent assets held for sale Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and paid up capital
dijual
Jumlah Aset Lancar 80.294,6 52.908,4 40.620,7 23.944,8 19.495,1 Total Current Assets 1.750.026.639 lembar saham pada 31 1,750,026,639 shares on December
Desember 2013 31, 2013
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS 1.750.026.639 lembar saham pada 31 1,750,026,639 shares on December
Piutang pihak berelasi - - - - 1.558,6 Due from related parties Desember 2012 31, 2012
Properti investasi - bersih - 607,5 666,5 725,5 794,3 Investment Property - net 1.750.026.639 lembar saham pada 31 1,750,026,639 shares on December
Aset tetap - bersih 271.330,1 286.823,8 241.030,7 180.607,1 108.849,8 Property, vessels and equipment - net Desember 2011 31, 2011
Aset tidak lancar lainnya 1.157,5 5.011,2 21.926,8 5.932,6 14.814,8 Other non-current assets 1.531.265.000 lembar saham pada 31 1,531,265,000 shares on December
Jumlah Aset Tidak Lancar 272.487,6 292.442,5 263.624,0 187.265,2 126.017,5 Total Non-Current Assets Desember 2010 31, 2010
609.250.000 lembar saham pada 31 609,250,000 shares on December 31,
JUMLAH ASET 352.782,2 345.350,9 304.244,7 211.210,0 145.512,6 TOTAL ASSETS 26.684,8 26.684,8 26.684,8 24.156,0 6.286,8
Desember 2009 2009
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Tambahan modal disetor 33.628,7 33.628,7 33.628,7 - 6.938,9 Additional paid-in capital
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES Komponen ekuitas lainnya 102,0 142 ,1 60,2 67,7 - Other components of equity
Utang bank 13.346,5 13.346,5 13.140,9 9.397,4 8.906,4 Bank loans Saldo laba 175.244,7 145.949,0 117.592,5 87.959,2 68.025,6 Retained earnings
Utang usaha : Trade accounts payable Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan
235.660,2 206.404,6 177.966,2 112.182,9 81.251,3 Total equity attributable to Owners
Pihak berelasi 12,3 25 ,2 89,7 5,7 202,7 Related parties kepada Pemilik
Pihak ketiga 8.185,2 12.776,3 11.353,8 7.650,0 4.381,7 Third parties Kepentingan Non Pengendali 6.090,3 4.920,6 2.919,1 3.881,1 3.006,2 Non Controlling Interest
Utang lain-lain : Other payables Jumlah Ekuitas 241.750,5 211.325,2 180.885,3 116.064,0 84.257,5 Total Equity
Pihak berelasi 189,4 99,4 - - - Related parties
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 352.782,2 345.350,9 304.244,7 211.210,0 145.512,6 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Pihak ketiga 209,9 182,9 704,7 4.235,7 981,5 Third parties
Utang pajak 313,6 1.649,9 2.671,7 1.057,4 465,3 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 3.184,9 2.557,4 1.559,2 993,2 409,4 Accrued expenses
Bagian lancar jangka panjang : Current portion of long-term:
Utang sewa pembiayaan - - - - 121,8 Lease payables
Utang bank 11.744,3 30.868,7 30.065,7 20.087,4 13.866,0 Bank loan
Jumlah Liabilitas Lancar 37.186,1 61.506,3 59.585,7 43.426,8 29.334,8 Total Current Liabilities
Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements of Comprehensive Income

Konsolidasian Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam ribuan dolar) (in thousands of dollars)
31 Desember / December 31
Keterangan Description
2013 2012 2011 2010 2009 31 Desember / December 31
2013 2012 2011 2010 2009
Pendapatan Usaha 151.116,4 141.449,7 121.581,4 76.726,8 70.787,0 Revenues
Beban Langsung (90.397,0) (85.036,0) 72.224,2) (45.949,6) (38.843.0) Direct Costs Rasio Pertumbuhan (%) Growth rate (%)
Laba Kotor 60.719,4 56.413,7 49.357,2 30.777,2 31.944,0 Gross Profit Pendapatan 6,8 16,3 58,5 8,4 20,9 Revenues
Beban Penjualan (886,4) (461,4) (639,9) (990,1) (1.043,5) Selling Expenses Laba Kotor 7,6 14,3 60,4 -3,7 36,5 Gross Profit
General and Administration Beban Usaha 7,2 0,2 67,3 -4,1 10,9 Operating Expenses
Beban Umum dan Administrasi (11.827,3) (11.398,3) (11.195,2) (6.086,0) (6.336,2)
Expenses Laba Sebelum Pajak 8,1 23,0 48,9 -19,9 241,3 Income Before Tax
Beban Keuangan (6.154,5) (6.679,1) (5.731,9) (4.080,2) (4.132,1) Finance Cost Laba Bersih 4,9 23,3 48,7 -20,7 262,6 Net Income
Pendapatan Bunga 539,4 115,6 130,7 56,4 110,5 Interest Income Aset 2,2 13,5 44,0 45,1 23,0 Assets
Keuntungan dan (kerugian) Liabititas -17,2 8,6 29,7 55,3 4,4 Liabilities
(685,0) 177,8 (893,6) 1.158,9 5.455,9 Other Gain and (losses)
lain-lain Ekuitas 14,4 16,8 55,8 37,7 41,3 Equity
Kerugian penurunan nilai aset (435,6) - - - - Loss from impairment of asset Rasio Usaha (%) Operating Ratios (%)
Laba Sebelum Pajak (41.270,0) 38.168,3 31.027,3 20.836,2 25.998,6 Income Before Tax Laba Kotor/Pendapatan 40,2 39,9 40,6 40,1 45,1 Gross Profit/Revenues
Beban Pajak (1.813,4) (1.697,4) (1.459,0) (925,2) (851,4) Tax Expense Laba Sebelum Pajak/Pendapatan 27,3 27,0 25,5 27,2 36,7 Income Before Tax/Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan 39.456,6 36.470,9 29.568,3 19.911,0 25.147,2 Net Income For The Year Laba Bersih/Pendapatan 25,3 25,8 24,4 26,0 35,5 Net Income/Revenues
Laba Bersih/Rata-rata Ekuitas 16,9 18,6 20,0 19,9 35,0 Net Income/Average Equity
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Laba Bersih/Rata-rata Aset 11,0 11,2 11,5 11,2 19,1 Net Income/Average Assets
Selisih kurs penjabaran laporan
Exchange differences on translating Rasio Keuangan (kali) Financial ratios (times)
keuangan
operasi di luar negeri (40,1) 81,8 (7,5) 45,1 - foreign operation Aset Lancar/Liabilitas Lancar 2,2 0,9 0,7 0,6 0,7 Current Assets/Current Liabilities
Liabilitas/Ekuitas 0,5 0,6 0,7 0,8 0,7 Liabilities/Equity
Jumlah Pendapatan Komprehensif 39.416,5 36.552,7 29.560,8 19.956,1 25.147,2 Total Comprehensive Income
Liabilitas/Aset 0,3 0,4 0,4 0,5 0,4 Liabilities/Assets
Laba Bersih Yang Dapat
Net Income Attributable To :
Didistribusikan Kepada :
Pemilik Entitas Induk 38.286,9 36.509,4 29.633,3 19.933,1 25.152,7 Owners of the company
Kepentingan non pengendali 1.169,7 (38,5) (65,0) (22,1) (5,5) Non-controlling interest
Laba Bersih Tahun Berjalan 39.456,6 36.470,9 29.568,3 19.911,0 25.147,2 Net Income For The Year
Laba Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Income
Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Attributable To :
Pemilik Entitas Induk 38.246,8 36.591,2 29.625,8 19.978,2 25.152,7 Owners of the company
Kepentingan non pengendali 1.169,7 (38,5) (65,0) (22,1) (5,5) Non-controlling interest
Jumlah Laba Rugi Komprehensif 39.416,5 36.552,7 29.560,8 19.956,1 25.147,2 Total Comprehensive Income
Laba Per Saham (Rupiah Penuh) Earnings Per Share (In Full Amount)
Dasar 0,022 0,021 0,018 0,018 0,042 Basic
Dilusian 0,022 0,021 0,018 0,018 0,042 Dilluted
Ikhtisar
Ikhtisar Keuangan
Di tahun 2013, MBSS menjaga kinerja yang berkelanjutan dan posisi keuangan yang semakin solid untuk
membawa MBSS menuju era yang baru.
In 2013, MBSS maintained continuous performance and its increasingly solid financial position to bring MBSS towards
a new era.
Saham Stock Highlights
Harga Tertinggi, Harga Rata-rata, Harga Penutupan dan Harga Terendah Saham
Pendapatan Usaha Highest, Average, Closing and Lowest Share Price
Revenue
6,8
1.600,00
%
1.430,00 1.430,00 1.400.00
141,4 151,1 1.400,00
121,6 1.250,00
1.150,00
76,7 1.200,00 1.220,00 1.100,00
70,8 dalam jutaan USD 1.230,00
in millions of USD 1.010,00 970 1.010,00
1.000,00 950 1.060,00 980,00
2009 2010 2011 2012 2013
940,00
800,00 920,00
600,00
Total Aset 400,00

Total Assets
2,2 %
200,00
345,4 352,8 0,00

Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
304,2 January - March 2013 April - June 2013 July - September 2013 October - December 2013
211,2
145,5 dalam jutaan USD
in millions of USD
Pembukaan Harga Tertinggi Harga Terendah Penutupan
2009 2010 2011 2012 2013 Opening Highest Price Lowest Price Closing
Harga Saham (dalam Rupiah) Share Price (in IDR)
Total Liabilitas Pembukaan

Opening
Harga Tertinggi Harga Terendah
Highest Price Lowest Price
Penutupan
Closing
Volume
Total Liabilities
17,2
Triwulan / Quarter 1 1.010,00 1.250,00 950 1.220,00 1.197.492,19
% 61,3
95,1
123,4
134,0
111,0
dalam jutaan USD
Triwulan / Quarter 2
Triwulan / Quarter 3
1.230,00
1.150,00
1.430,00
1.400.00
1.060,00
940,00
1.430,00
970
970.340,91
461.189,39
in millions of USD Triwulan / Quarter 4 980,00 1.100,00 920,00 1.010,00 716.598,48
2009 2010 2011 2012 2013
EPS PBV
Ekuitas Earnings Per Share
dalam USD
Price to Book Value
Equity
in USD
0,022
14,4
0,021 0,93
%
0,86 0,65
0,018
241,8
211,3
180,9
116,1
84,3 dalam jutaan USD
in millions of USD 2011 2012 2013 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013
Peristiwa
Peristiwa Penting 2013
2013 Event Highlights
Penting 2013
2013 Event Highlights
Penghargaan INSA
INSA Award
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Penghargaan
Forbes Top 50
Forbes Top 50
Penghargaan Emiten
Pembiayaan Terbaik
Kembali Best Listed Company
Strategic
Refinancing Dibulan Desember, MBSS
menerapkan sistem Balanced
Penerapan SAP Scorecard (BSC) untuk
mengelola kinerja perusahaan.
SAP Implementation MBSS menerima penghargaan Tug
BSC adalah suatu kerangka
and Barge Shipowner or Operator
kerja yang membantu MBSS
of the Year dari Indonesian
memvisualisasikan dan
MBSS meraih penghargaan Top National Shipowners’ Association
menterjemahkan strategi ke dalam
50 Companies for 2013 di acara (INSA). Penghargaan ini diberikan
tujuan operasional yang di dorong
penghargaan Best of the Best kepada MBSS atas penerapan
baik perilaku dan kinerja. Tujuan
2013 yang diselenggarakan Forbes standar keselamatan kerja
MBSS dinobatkan sebagai salah dari Balance Scorecard adalah
Indonesia, atas kinerja yang diraih internasional dan pengelolaan
satu emiten terbaik berdasarkan untuk menyelaraskan strategi
Perusahaan. kapal dan armada yang baik.
kinerjanya dengan penghargaan dan kinerja MBSS secara vertikal
INSA adalah asosiasi pemilik kapal
Pada tanggal 23 Mei 2013, MBSS “Indonesia Best New Emiten 2013” dan horisontal, agar implementasi
MBSS achieved the Top 50 utama di Indonesia serta para
menandatangani perjanjian dengan yang diberikan oleh majalah Warta strategi korporat dapat berjalan
Companies for 2013 at the Best mitra bisnis utama lainnya
PT. Bank ANZ Indonesia (ANZ Bank) Ekonomi pada tanggal 9 Juli 2013. secara efektif.
of the Best 2013 awards held
dan Standard Chartered Bank (SCB) MBSS received the Tug and
Pada awal tahun 2013, by Forbes Indonesia, for the In December, MBSS implemented
untuk pembiayaan kembali atas MBSS was recognized as one of the Barge Shipowner or Operator
MBSS mulai merancang dan Company’s performance. the Balanced Scorecard (BSC)
fasilitas hutang yang ada (loan best new listed companies based on of the Year award from the
menerapkan ulang SAP Enterprise, Indonesian National Shipowners’ performance management
refinancing) di beberapa bank its performance with the “Indonesia
suatu tingkat baru SAP. Dalam Association (INSA). This award system. The BSC framework
dengan nilai sebesar USD 59,1 Best New Emiten 2013” award
prosesnya, lisensi SAP yang recognizes MBSS’ outstanding assists MBSS to visualize and
juta dengan skema ballooning given by Warta Ekonomi magazine
digunakan MBSS ditingkatkan implementation of international translate it into operational aims
repayment dan berjangka waktu on July 9, 2013.
dari SAP All in One menjadi SAP safety standards, as well as the that are driven by behavior as
5 tahun. Skema ini memberikan
Enterprise. overall management of the vessels well as performance. The BSC
fleksibilitas kas di tahun-tahun awal
and fleet. INSA is an association of aims to align the strategy and
sehingga menguatkan posisi kas
major Indonesian shipowners and performance of MBSS vertically
At the beginning of 2013, MBSS MBSS dan memperpanjang jangka
their major business partners. as well as horizontally, so that
began re-designing and re- waktu pembayaran pinjaman
the corporate strategy can be
implementing SAP Enterprise, a dengan suku bunga lebih rendah
effectively implemented.
new level of SAP. In the process, yaitu sebesar 3% + LIBOR untuk
the SAP license used by MBSS was Demand Loan dan 3,25% + LIBOR
upgraded from SAP All in One to untuk Term Loan.
SAP Enterprise.
On May 23, 2013, MBSS signed
an agreement with PT Bank ANZ
Indonesia (ANZ Bank) and Standard
Chartered Bank (SCB) to refinance
USD59.1 million worth of loans
from several banks under a 5-year
ballooning repayment scheme
that provides cash flexibility in few
years, thus strengthening MBSS’
cash position and extending the
loan repayment term at better
interest rates of 3% + LIBOR for
Demand Loans and 3.25% + LIBOR
for Term Loans.
… to more than 150 vessels
...from a few vessels
Continuously
Evolving Over Time
Laporan
Manajemen
Management Reports Laporan
Dewan
Komisaris
Di tengah gejolak ekonomi di tahun
2013, sistem, proses bisnis dan
sumber daya manusia unggul yang
telah dibangun MBSS, telah berhasil Report from the Board of Commissioners
mempertahankan dan bahkan
sedikit meningkatkan profitabilitas
Komitmen Perusahaan untuk menghasilkan
usaha.
kinerja yang unggul dalam semua aspek,
Amidst the economic volatility of 2013,
the system, processes and people termasuk di aspek Kesehatan, Keselamatan
that MBSS has developed were able Kerja & Lingkungan serta tata kelola
to successfully maintained and even
perusahaan yang baik, terus mendorong
improved business profitability despite
the challenging climate in 2013.
MBSS maju menuju pertumbuhan yang
berkesinambungan dalam era yang baru.
The Company’s commitment to excellence in all aspects,
including in Health, Safety & Environment and good
pertumbuhan Laba Bersih corporate governance, continued to move MBSS forward on
4,9 %
a course of sustainable growth towards a new era.
M. Arsjad Rasjid P. M.
Komisaris Utama
President Commissioner
growth in net income
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham yang Terhormat, Respected Shareholders, Keunggulan utama MBSS adalah kemampuannya MBSS’ key strength lies in its ability to meet customers’
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara needs with excellence through one-stop, integrated
Pemulihan ekonomi secara global yang masih berjalan The still sluggish global economic recovery continued unggul melalui one-stop integrated solution, dengan solutions, while remaining flexible towards market
lambat terus memberikan dampak penurunan harga to impact declining coal prices internationally as tetap fleksibel terhadap kebutuhan pasar. conditions.
batubara baik secara internasional dan domestik. well as domestically. Average coal prices in 2013
Penurunan harga batubara dunia sepanjang tahun continued to decline from the previous year. The Dalam rangka mempertahankan marjin laba dan To maintain profit margins and continue to deliver the
2013 terus berlanjut dari tahun sebelumnya. Harga average price of coal according to the Newcastle terus memberikan layanan terbaik, MBSS terus best service, MBSS focused on retaining its customer
rata-rata batu bara menurut indeks Newcastle 6300 index fell from USD95.9 per ton in 2012 to menerus berupaya mempertahankan pelanggannya base of top-ranked coal producers in Indonesia,
mencatat penurunan dari USD95,9 per ton tahun USD84.9 per ton in 2013. yang terdiri dari produsen batubara peringkat who produce a variety of coal from low ranked sub-
2012 ke USD84,9 per ton di tahun 2013. terkemuka di Indonesia, yang memproduksi berbagai bituminous coal to bituminous coal. MBSS has long-
jenis batubara dari low sub-bituminous hingga term as well as short term contracts, the majority of
MBSS sebagai penyedia jasa logistik laut dan MBSS, as a bulk materials sea logistic and bituminous coal. MBSS memiliki kontrak-kontrak which contain minimum guaranteed tonnage thus
transshipment bahan curah dimana klien utamanya transhipment service provider whose main clients jangka panjang dan pendek yang sebagian besar providing stable income contribution.
adalah produsen batubara tidak terlepas dari dampak are coal producers, did not escape the impact of the dengan jaminan minimum tonase yang memberikan
penurunan harga batubara ini. drop in coal prices. kontribusi pendapatan yang stabil.
Namun demikian mengingat kondisi geografis dan However, given the geographic conditions and
pembangunan infrastruktur yang terus meningkat di continuously expanding infrastructure development Perusahaan mengutamakan OPTIMALISASI UTILISASI armada DENGAN mengurangi
wilayah Indonesia seperti pembangunan pembangkit in Indonesia such as the construction of power
kapasitas yang tidak terpakai sambil mempertahankan bisnis utamanya.
listrik yang sebagian besar menggunakan batubara plants the majority of which use coal as a cheap
sebagai sumber energi murah, maka prospek jasa energy source, prospects for sea logistic services The Company prioritized optimal fleet utilisation by minimizing idle capacity while maintaining its core businesses.
logistik laut masih tetap bagus. Sejalan dengan are still bright. In line with these conditions, MBSS
kondisi tersebut, MBSS memiliki komitmen untuk is committed to maintaining its strategic and
tetap mempertahankan strategi serta keunggulan competitive advantages for sustainable growth by
kompetitif yang dimiliki supaya tetap terus implementing several additional strategies. MBSS melakukan efisiensi operasional dan biaya MBSS implemented operational and cost efficiencies
bertumbuh secara berkesinambungan dengan yang memungkinkan untuk memberikan harga yang that enabled it to give competitive prices to clients
menerapkan beberapa strategi tambahan. kompetitif kepada klien dan terus meningkatkan and continue upgrading its facilities and services.
fasilitas dan layanan.
Tinjauan Kinerja Performance Overview
Pendapatan MBSS di tahun 2013 tumbuh 6,8% dari MBSS’ 2013 revenues grew 6.8% from USD141.4 Di samping itu MBSS melakukan optimalisasi In addition, MBSS also moved to optimize fleet
USD141,4 juta di tahun 2012 menjadi USD151,1 million in 2012 to USD151.1 million on the back penggunaan armada, terutama melalui penjadwalan utilisation, primarily through more efficient fleet
juta, dikarenakan peningkatan kontribusi usaha of higher contributions from the barging business, armada yang lebih efisien didukung sewa charter scheduling supported by third-party charters as
barging yang menyumbangkan 72,6% dari total which contributed 72.6% of total revenues. The dari pihak ketiga sesuai kebutuhan. Sebagai needed. As a result, MBSS was able to increase cargo
pendapatan. Volume batubara yang diangkut oleh volume of coal barged rose from 29.3 million tons hasilnya, MBSS berhasil meningkatkan volume kargo volume without expanding its fleet.
barge meningkat dari 29,3 juta ton di tahun 2012 in 2012 to 38.4 million tons in 2013, resulting in walaupun tanpa penambahan armada.
menjadi 38,4 juta ton di tahun 2013, sehingga 3.0% revenue growth to USD109.7 million in 2013.
menghasilkan pertumbuhan pendapatan sebesar Revenue from the floating crane business also rose Dalam rangka menyeimbangkan portofolio kliennya, In order to balance its client portfolios, MBSS increased
3,0% menjadi USD109,7 juta pada tahun 2013. by 27.4% to USD 41.4 million in 2013. MBSS meningkatkan diversifikasi strategis ke strategic diversification into non-coal bulk materials
Pendapatan floating crane juga meningkat sebesar portofolio bahan curah non-batubara seperti bauksit, portfolios, including bauxite, iron ore, cement clinker
27,4% menjadi USD41,4 juta di tahun 2013. bijih besi, clinker semen dan bahan untuk industri and materials for the oil and gas industry as well as
minyak dan gas serta diversifikasi “wilayah operasi”. “operational area” diversification. These strategic
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners Report from the Board of Commissioners
Langkah strategis dilakukan untuk mengurangi moves were taken to reduce dependence on the coal kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat sites shared the benefits of MBSS’ activities.
ketergantungan pada industri batubara dan pada industry and domestic demand for logistics services, dan memastikan agar masyarakat di lokasi MBBS
permintaan jasa logistik domestik, sekaligus as well as open up new opportunities for future berusaha ikut merasakan manfaat dari kegiatan
membuka kesempatan baru untuk pertumbuhan ke growth. MBSS.
depan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Board of Commissioners
Tahun 2013 MBSS meningkatkan sinergi yang In 2013 MBSS intensified the synergies available to it Beberapa perubahan terjadi pada Dewan Komisaris Various changes took place to the Board of
didapatkan sebagai anggota Indika Energy Grup as a member of Indika Energy Group, by improving pada tahun 2013 dimana Bapak Deddy Hariyanto Commissioners in 2013 in which Mr. Deddy Hariyanto
dengan meningkatkan pelayanan kepada PT Kideco service to PT Kideco Jaya Agung, PT Cotrans, PT sebagai Komisaris Independen digantikan oleh as an Independent Commissioner was replaced by
Jaya Agung, PT Cotrans, PT Sea Bridge Shipping dan Sea Bridge Shipping and PT Tripatra Engineers and Bapak Agoes R. Silaban. Di samping itu, Bapak Lucas Mr. Agoes R. Silaban. In addition, Mr. Lucas Djunaidi
PT Tripatra Engineers and Constructors. Constructors. Djunaidi mengundurkan diri dari jabatannya sebagai stepped down from his position as Commissioner
Komisaris dan diangkat sebagai Wakil Direktur MBSS. and was appointed Vice President Director of MBSS.
MBSS juga berhasil mempertahankan rekam MBSS also successfully upheld its safety record
jejak keselamatan kerjanya di bidang Kesehatan, in Health, Safety and the Environment (HSE) and Penutupan Closing
Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) dan received several awards including Zero Accident Kami tetap yakin bahwa MBSS memiliki keunggulan We remain confident in MBSS’ competitive
memperoleh beberapa penghargaan antara lain 2012 from the Governor of East Kalimantan and kompetitif serta posisi pasar yang kuat, sebagai advantages and strong market position as a provider
Kecelakaan Nihil 2012 dari Gubernur Kalimantan Zero Accident from the Bupati of East Kutai. MBSS penyedia one-stop integrated solution yang unggul of high quality integrated, one-stop solutions for
Timur dan Kecelakaan Nihil dari Bupati Kutai Timur. also received several awards from clients including untuk logistik laut dan transshipment barang curah the logistics and transhipment of bulk materials in
Selain itu juga memperoleh sejumlah penghargaan Zero Lost Time Injury 2013 from Berau Coal, Best di Indonesia. Kebijakan manajemen dalam menjaga Indonesia. The management’s policy of preserving
dari klien termasuk Zero Lost Time Injury 2013 dari Contractor from Kaltim Prima Coal, and Best Tug and competitive advantage serta terus berinvestasi dalam its competitive advantages and continuing to invest
Berau Coal, Best Contractor dari Kaltim Prima Coal, Barge Performance from Adaro. peningkatan kapabilitas sumber daya manusia telah strengthening its human resources capabilities
dan Best Tug and Barge Performance dari Adaro. menghasilkan kinerja yang baik bagi MBSS di tahun generated good performance for MBSS in 2013. We
2013. Kami menghargai kinerja yang telah dicapai appreciate the performance that the management
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial Corporate Governance & CSR oleh manajemen serta dukungan karyawan dan has achieved as well as the support of all employees
Perusahaan segenap crew. and crew.
Tata Kelola Perusahaan terus menjadi fokus Corporate Governance continued to be an area
perhatian, dan kami sangat memperhatikan of focus, and we have carefully observed the Atas nama Dewan Komisaris, saya ucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would
perkembangan yang telah diterapkan oleh Direksi developments that the Board of Directors has kasih kepada semua pemegang saham, pemangku like thank all our shareholders, stakeholders and
mulai dari tahun 2012, sesuai dengan rencana implemented starting in 2012, in line with thoughtfully kepentingan dan mitra kerja untuk dukungan dalam business partners for their support in facing the
yang telah disusun secara seksama. Pemantauan formulated plans. Independent monitoring and menghadapi tantangan di tahun 2013. Saya berharap challenges of this past year. I hope that the success
dan evaluasi yang independen dilaksanakan secara evaluation were carried out internally among keberhasilan yang telah dicapai bersama dapat terus we have achieved together can continue to be further
internal di antaranya oleh Komite Audit, Komite others by the Audit Committee, Good Governance dikembangkan di tahun-tahun mendatang. expanded in the years ahead.
Good Corporate Governance, Komite Sumber Committee Human Capital Committee and the Risk
Daya Manusia, dan Komite Manajemen Risiko dan Management and Investment Committee.
Investasi.
Secara bersamaan, MBSS melakukan berbagai In parallel, MBSS carried out various Corporate Social
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai Responsibility activities as part of being a responsible
warga negara korporat yang bertanggung jawab. corporate citizen. MBSS also paid attention to health
MBSS juga memperhatikan masalah pendidikan, and environmental issues, to ensure that impacts on M. Arsjad Rasjid P. M.
kesehatan dan pengembangan masyarakat dan local communities from its operations were mitigated, Komisaris Utama
pelestarian lingkungan untuk memitigasi dampak and to ensure that local communities at operational President Commissioner
Jajaran Dewan Jajaran Dewan Komisaris

Komisaris
Nurcahya Basuki Agoes R. Silaban Maria Francesca Hermawan M. Arsjad Rasjid P. M. Wishnu Wardhana Ingrid A.S. Prasatya Harry Wiguna Sriyanto
Komisaris Komisaris Independen Wakil Komisaris Utama Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Vice President Commissioner President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Kerja keras dari semua karyawan dengan keputusan yang tegas

dan strategis, mempercepat perkembangan usaha MBSS dalam
membuka pasar yang baru dan mempertahankan klien yang ada.
Hard work from all employees together with bold and strategic decisions
accelerated MBSS’ business development to open new markets and
maintain existing clients.
38,3
Laba bersih
USD
dalam jutaan USD
net income in millions of USD
Laporan
Direksi
Strategi MBSS dalam memastikan kestabilan

pemasukan, MEMPERKUAT profil risiko, dan
meningkatkan kinerja operasional yang
unggul, berhasil mempertahankan posisi
perusahaan yang berdaya saing sebagai
penyedia layanan jasa yang prima.
MBSS’ strategy of ensuring revenue certainty, strengthening
its risk profile, and improving its operational excellence, have
served to maintain its competitive position as a premium
provider of services.
Rico Rustombi
Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi Laporan Direksi

Report from the Board of Directors Report from the Board of Directors
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders, mengalami kenaikan sebesar 3,0% menjadi USD109,7 109.7 million in 2013, while transshipment revenues
juta, sedangkan pendapatan transshipment tumbuh increased 18.6% to USD 41.4 million.
Tahun 2013, untuk pertama kalinya dalam empat In 2013, for the first time in the last four years, 18,6% menjadi USD41,4 juta.
tahun terakhir, ekonomi Indonesia tumbuh kurang the Indonesian economy grew below 6% at
dari 6% di sekitar 5,8%. Ini merupakan pertumbuhan approximately 5.8%. This was its lowest rate of Untuk mencapai pertumbuhan pendapatan tersebut, In order to achieve these revenue gains, direct costs
terendah yang dicapai sejak tahun 2009 akibat growth since 2009 as a result of the global economic beban langsung meningkat sebesar USD5,4 juta grew by USD 5.4 million to USD 90.4 million in
melemahnya ekonomi dunia. Melemahnya ekonomi slowdown. The weakening economy and slowing menjadi USD90,4 juta pada tahun 2013, yang 2013, primarily due to depreciation, fuel and fleet
dan perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia global economic growth impacted the coal industry. terutama disebabkan oleh kenaikan biaya depresiasi, maintenance. However, operating cost increased
berdampak kepada industri batubara. Harga rata- The average Newcastle index price of coal in 2013 bahan bakar dan pemeliharaan armada. Namun, were minimized to USD 0.8 million through cost
rata batubara di tahun 2013 Newcastle indeks yaitu was USD84.9 per ton. kenaikan biaya operasional dapat diminimalisasi efficiency initiatives for a total of USD 12.7 million,
sebesar USD84,9 per ton di level USD0,8 juta melalui inisiatif penghematan and in addition management also deferred all major
biaya menjadi total USD12,7 juta, disamping itu capital expenditures related to fleet expansion in
Akibat dari memburuknya harga rata-rata jual The fallout from worsening average coal prices manajemen juga menunda semua belanja modal 2013. As a result, MBSS achieved net profit growth
batubara berdampak juga kepada industri batubara also impacted coal prices in Indonesia. However, terkait dengan penambahan armada pada periode of 4.9%.
di Indonesia. Namun demikian produksi industri Indonesian coal industry production still recorded tahun 2013. Hasilnya, MBSS mencapai pertumbuhan
batubara Indonesia masih mencatat pertumbuhan growth over 2012 production of 386 million tons laba bersih sebesar 4,9%.
dari tahun 2012 sebesar 386 juta ton menjadi to 421 million tons in 2013. The prolonged fall of
sebesar 421 juta ton di tahun 2013. Penurunan coal prices since 2012 pushed MBSS to proactively
harga batubara yang berkepanjangan sejak tahun make strategic operational and financial adjustments
2012 mendorong MBSS untuk terus berinovasi for increased efficiency. These strategic initiatives Pendapatan usaha barging meningkat sebesar 3,0% menjadi USD109,7 juta di
melakukan inisiatif strategis operasional dan finansial proved themselves able to maintain the continued tahun 2013, sedangkan pendapatan dari transshipment meningkat sebesar
untuk meningkatkan efisiensi. Upaya inisiatif performance of the Company since becoming a
18,6% menjadi USD41,4 juta.
strategis tersebut terbukti mampu menjaga kinerja public listed entity in April 2011.
Perusahaan yang berkelanjutan sejak tercatat sebagai Barging revenues grew by 3.0% to USD109.7 million in 2013, while transshipment revenues grew by 18.6% to
perusahaan publik pada bulan April 2011. USD41.4 million.
Kinerja Keuangan 2013 2013 Financial Performance

Dilatarbelakangi kondisi ini, MBSS berusaha keras Against this backdrop, MBSS strove hard to
untuk melewati berbagai tantangan yang dihadapi overcome the challenges facing the industry. The Sepanjang tahun 2013 MBSS mengoperasikan lebih Throughout 2013, MBSS operated more than 100
industri. Buah dari ketekunan dan kerja keras fruits of perseverance and hard work generated solid dari 100 armada barging yang didukung oleh 75 barges supported by 75 owned barges as well as
menghasilkan kinerja yang solid. MBSS berhasil results. MBSS successfully recorded revenue growth barge milik sendiri serta sisanya disewa dari pihak third party-owned barges and 7 floating cranes.
membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar by 6.8%, to reach USD151.1 million in 2013, on the ketiga, dan 7 floating crane.
6,8% mencapai USD 151,1 juta di tahun 2013, back of higher contribution from both the barging
yang terutama disumbangkan oleh peningkatan and transshipment businesses, reflecting market Pada akhir tahun 2013, MBSS mencatat kontrak yang As of the end of 2013, MBSS had a contracted
kontribusi dari usaha barging maupun transshipment, share of about 14%-16%. belum dikerjakan (backlog) sebesar USD281,6 juta. backlog amounting to USD 281.6 million.
mencerminkan pangsa pasar sekitar 14%-16%.
MBSS menerima beberapa penghargaan antara lain MBSS received several awards, among others
Pada tahun 2013, MBSS melakukan transportasi In 2013, MBSS transported and transshipped coal dari The TOP 50 Companies tahun 2013 dari Forbes The TOP 50 Companies tahun 2013 from Forbes
dan transshipment batubara menggunakan barge using barges in the amount of 38.4 million tons, and Indonesia, Best New Emiten dari majalah Warta Indonesia, Best New Emiten from Warta Ekonomi
sebanyak 38,4 juta ton dan floating crane sebanyak floating cranes in the amount of 20.9 million tons. Ekonomi, INSA Award tahun 2013 sebagai Best Tug magazine, and INSA Award 2013 as Best Tug &
20,9 juta ton. Pendapatan dari usaha barging Barging revenues increased by 3.0% to reach USD & Barges Shipowner or Operator of The Year. Barges Shipowner or Operator of The Years.

Memperkuat Usaha Strengthening the Business Refinancing yang diperoleh dari bank-bank The refinancing received from international banks
Selama tahun berjalan, MBS S dengan efektif During the year, MBSS effectively maintained its internasional membuktikan bahwa kinerja dan proved that MBSS’ solid performance and risk profile
mempertahankan posisi kompetitifnya sebagai competitive position as a leading transportation profil resiko MBSS yang solid, diakui di kelas dunia. is recognized as being world class. The success
salah satu penyedia jasa transportasi dan logistik and logistics service provider in Indonesia, one Keberhasilan refinancing ini, berkontribusi positif of this refinancing positively contributed towards
terkemuka di Indonesia, yang dapat secara kompetitif able to competitively offer integrated, high quality untuk menurunkan struktur biaya secara keseluruhan decreasing MBSS’ overall cost structure, ultimately
menawarkan solusi terpadu logistik laut dan solutions in sea logistics and transshipment for bulk yang pada akhirnya memposisikan MBSS untuk positioning MBSS to be able to continue offering
transshipment bagi barang curah yang berkualitas materials. To do so, MBSS focused on a few key terus dapat memberikan penawaran harga yang competitive pricing.
tinggi. Untuk melakukan hal ini, MBSS terfokus success factors, namely: extending contracts with kompetitif.
pada beberapa faktor kunci keberhasilan yaitu: long term tenors together with guaranteed minimum
perpanjangan kontrak yang memiliki tenor jangka volumes, diversifying into non-coal bulk materials Portofolio klien MBSS yang solid merupakan salah MBSS’ solid customer portfolio was one of the main
panjang dan disertai dengan volume minimum yang transportation within other natural resources satu faktor utama yang membuat perusahaan factors in the company’s ability to manage risks
pasti, melakukan diversifikasi pengangkutan barang industries and increasing cost efficiency, including memiliki fleksibilitas untuk memanage resiko dalam during the coal industry downturn. MBSS’s portfolio
curah non batu-bara di bidang sumber daya alam using mechanisms to pass through risk by passing on tren industri batubara yang menurun. Portofolio consists of proven coal producers with excellent credit
lainnya dan meningkatkan efisiensi biaya, termasuk fuel costs increases to customers. MBSS terdiri dari produsen dan pengguna akhir profiles and the resources to support the Company’s
dengan mekanisme pass through risk dengan batubara yang memiliki profil kredit dan sumber business continuity.
membebankan kenaikan biaya bahan bakar kepada daya yang baik untuk mendukung kelangsungan
klien. Perusahaan.
Manajemen memutuskan untuk semakin The management decided to further optimize

MBSS berupaya mengembangkan keunggulan kompetitif yang dimiliki dengan mengoptimalkankan utilisasi armada yang dilakukan utilization of its existing fleet, which was done
dengan penjadwalan kapal yang lebih efisien dan through more efficient asset scheduling and
berfokus kepada sejumlah faktor keberhasilan kunci.
penyewaan kapal dari pihak ketiga sesuai dengan vessel renting from third parties as needed. Fleet
MBSS focused on developing its competitive advantages by focusing on a number of key success factors.
kebutuhan. Optimalisasi fleet dan manajemen bahan optimization and fuel management were supported
bakar ini didukung dengan system Fuel Optimizing by technology initiatives such as the Fuel Optimizing
MBSS memahami kondisi buruk dan tekanan yang It should be noted that MBSS understands the difficult dan sistem pelacakan kapal Vessel Tracking System. System and the Vessel Tracking System.
dialami klien dimana pada saat harga batubara conditions and pressures experienced by customers
yang terus memburuk sepanjang tahun 2013, given the worsening prices of coal throughout 2013 Diversifikasi “wilayah operasi” dikembangkan “Operational areas” were further diversified with the
menyebabkan klien MBSS memperoleh profit which resulted in lower profit margins for MBSS dengan pengangkutan batubara ke Filipina yang transport of coal to the Philippines which intensified
margin yang lebih tipis. Berbekal semangat untuk customers. Equipped with the passion to provide semakin intensif pada kuartal ketiga pada tahun in the third quarter of 2013. MBSS also diversified its
memberikan win-win solutions dan prinsip untuk win-win solutions and the principle of mutual growth 2013. MBSS juga melakukan diversifikasi kargo cargo into transporting non-coal bulk materials such
tumbuh bersama dengan klien, MBSS melakukan with customers, MBSS carried out innovations and melalui pengangkutan bahan curah non-batubara bauxite, iron ore, cement clinker as well as non-bulk
inovasi dan inisiatif yang membuat MBSS mampu initiatives that enabled MBSS to reduce prices without seperti bauksit, bijih besi, clinker semen serta non materials such as pipes for the oil and gas industry.
menjawab kebutuhan klien dengan tetap compromising reliability and operational excellence. curah seperti pipa untuk industri migas.
mempertahankan aspek reliabilitas dan operational
excellence. Selain memberikan sumbangan terhadap Besides contributing to MBSS’ revenue in 2013,
pendapatan MBSS di 2013, diversifikasi usaha akan diversification will open up new markets for MBSS
MBSS terus melakukan eksplorasi potensi yang MBSS explored the potential it possesses by membuka peluang pasar baru, menyeimbangkan going forward, balance customer portfolio risk and
dimiliki, dengan mengukur profil risiko usaha dan measuring its solid business and operational risk portofolio resiko klien serta mendukung percepatan support accelerated growth.
operasional yang solid dan berbekal dengan kontrak profile, equipped with long term contracts. MBSS laju pertumbuhan.
jangka panjang yang dimiliki, MBSS masuk ke pasar entered into the financial market and successfully
finansial dan berhasil melakukan loan refinancing. carried out loan refinancing.
Laporan Direksi
Sumber Daya Manusia dan Kesehatan, Human Resources & Health, Safety, Environment Tata Kelola & Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance & CSR
Keselamatan Kerja & Lingkungan (CSR)
Menyadari bahwa sumber daya manusia sangat Recognizing that human resources are crucial to our Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate governance continues to be a high priority
penting terhadap bagi pertumbuhan, sistem growth, our internal human capital performance Governance) wajib menjadi prioritas utama bagi at MBSS. As a listed entity committed to being a
internal pengelolaan kinerja sumber daya manusia management system was refined during the year to MBSS. Sebagai entitas publik yang bertekad menjadi world-class company with service excellence, good
kami sempurnakan selama tahun berjalan dengan include Key Performance Indicators at corporate and perusahaan kelas dunia dengan layanan prima, corporate governance policies and procedures are
menerapkan Key Performance Indicators dan division level down to individual level. kebijakan dan prosedur tata kelola perusahaan yang an essential part of building the foundation for a
Balanced Scorecard pada tingkat korporasi, divisi baik adalah bagian penting dalam membangun sustainable, high-performance business organization
sampai ke level individu. fondasi untuk suatu organisasi dan operasi bisnis yang and operations that can deliver added value to all
senantiasa berkinerja baik dan dapat memberikan stakeholders.
Juga dilakukan kebijakan dan program rekrutmen, Recruiting, training and career development policies nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan.
pelatihan dan pengembangan lebih lanjut untuk and programs were also developed further to
mempertahankan sumber daya manusia yang improve retention of high quality and continuous
berkualitas dan berkelanjutan. human resources. Manajemen tetap memperhatikan tata kelola perusahaan, kinerja KKL dan
kegiatan CSR dalam rangka menjalankan Perusahaan.
Manajemen sepenuhnya berkomitmen untuk The management is fully committed to supporting
mendukung kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja Health, Safety and Environment (HSE) policies, so that The management continued to pay attention to corporate governance, HSE performance and CSR activities
dan Lingkungan (K3L), sehingga Perusahaan berhasil MBSS successfully achieved ISM Code International in operating the Company.
memperoleh ISM Code 2013 Konvesi Keselamatan Convention for the Safety of Life at Sea) and ISO
Jiwa di Laut (ISM Code International Convention 9001:2008-UKAS Management System certification.
for the Safety of Life at Sea), ISO 9001:2008-UKAS Lebih lanjut, untuk melaksanaan tata kelola Moreover, to carry out good corporate governance,
Manajemen Sistem. perusahaan yang baik, Perusahaan telah melengkapi the Company has added the corporate governance
organ tata kelolanya dengan Komite Audit, Komite organs of the Audit Committee, Good Corporate
Upaya K3L yang berkelanjutan dipastikan juga Continuous HSE efforts were also carried out in line Good Corporate Governance, Komite Manajemen Governance Committee, Risk Management
sejalan dengan program pemeliharaan dan perbaikan with vessel maintenance and repair programs that are Risiko & Investasi dan Komite Sumber Daya Manusia. & Investment Committee and Human Capital
kapal yang dilakukan sesuai dengan jadwal dan undertaken on schedule in accordance with all safety Committee.
semua prosedur keselamatan. Kami terus berupaya procedures. We continue to strive for a zero-accident
mencapai rekor zero accident. Hal ini tercermin record. In reflection, the frequency of incidents Untuk yang berkaitan dengan kegiatan Corporate Related to Corporate Social Responsibility (CSR),
dalam frekuensi kecelakaan yang berkurang 15% di decreased 15% in 2013 for work operations in Social Responsibility (CSR), MBSS sebagai perusahaan MBSS as a public company actively takes the initiative
tahun 2013 untuk kegiatan operasi di Banjarmasin, Banjarmasin, Sangatta, Bengalon, Berau, Balikpapan, publik dan berinisiatif secara aktif melaksanakan to carry out CSR activities both locally and nationally.
Sangatta, Bengalon, Berau, Balikpapan, Tanah Tanah Grogot, Samarinda and Jakarta. kegiatan CSR, baik secara lokal maupun secara
Grogot, Samarinda dan Jakarta. nasional.
MBSS memperoleh pengakuan dan beberapa MBSS received recognition and a number of related Perusahaan sangat menyadari untuk menjaga The Company is highly aware of the need to
penghargaan, Kecelakaan Nihil 2012 dari Gubernur awards: Zero Accident 2012 from the Governor of kelangsungan berusaha (license to operate), oleh maintain its business continuity (license to operate),
Kalimantan Timur, Kecelakaan Nihil dari Bupati Kutai East Kalimantan, Zero Accident from the Bupati of karena itu Perusahaan telah melaksanakan beberapa and therefore the Company has carried out several
Timur, serta beberapa penghargaan dari klien antara East Kutai, and several other awards from clients kegiatan atau program CSR pada tahun 2013 CSR activities or programs in 2013 including:
lain Zero Lost Time Injury 2013 dan Non-Lost Time among others Zero Lost Time Injury 2013 and Non- antara lain: pendidikan, kesehatan, pengembangan education, health, community development and
Injury 2012 dari Berau Coal, One Million Man-Hour Lost Time Injury 2012 from Berau Coal, One Million masyarakat dan pelestarian lingkungan. Diantaranya, environmental conservation. Among these, MBSS
Lost Time Injury Free 2012 dan Two Million Hours Man-Hour Lost Time Injury Free 2012 dan Two MBSS menekankan pendidikan sebagai kunci particularly emphasized education as the key to
Without Lost Time Incident (LTI), Best Contractor dari Million Hours Without Lost Time Incident (LTI), Best terciptanya generasi mendatang yang cerdas dan creating a smart and empowered future generation,
Kaltim Prima Coal, Best Tug and Barge Performance Contractor from Kaltim Prima Coal, Best Tug and berdaya guna, melalui penyelenggaraan kegiatan through educational activities at sites which have
dari Adaro. Barge Performance from Adaro.
Laporan Tahunan 2013 Annual Report 53


pendidikan di lokasi sejak tahun 2006. Semua been carried out since 2006. These CSR activities Pada kesempatan akhir kata sambutan Saya, izinkan In closing, allow me on behalf of the MBSS
kegiatan CSR ini dipantau dan dinilai dengan seksama are carefully monitored and evaluated to ensure that saya atas nama manajemen MBSS mengucapkan management to thank our customers, partners,
untuk memastikan terciptanya dampak positif. they generate positive impact. terima kasih kepada seluruh klien, mitra kerja, employees and shareholders for their support during
karyawan dan pemegang saham untuk dukungan 2013. We also thank the Board of Commissioners for
Perubahan pada Direksi Changes to the Board of Directors selama periode tahun 2013. Ucapan terimakasih the guidance, direction and encouragement given to
Pada Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham In 2013, at the May 8, 2013 Annual General kami juga sampaikan kepada seluruh Dewan the management.
tanggal 8 Mei 2013, Ibu Retina Rosabai Shareholders Meeting, Mrs. Retina Rosabai stepped Komisaris untuk bimbingan, arahan dan dorongan
mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Wakil down as Vice President Director and was honorably semangat yang telah diberikan kepada manajemen.
Direktur Utama, dan digantikan oleh Bapak Lucas discharged. Replacing her was Mr. Lucas Djunaidi,
Djunaidi, yang sebelumnya menjabat sebagai who previously served as a Commissioner of MBSS. Semoga di tahun 2014, MBSS tetap dapat menjaga Let us hope that in 2014, MBSS can continue to
Komisaris MBSS. pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan maintain sustainable growth and create value for all
manfaat kepada semua pemangku kepentingan dan stakeholders and the Indonesian nation.
Prospek & Strategi Bisnis Mendatang Future Business Prospects & Strategy bangsa Indonesia.
Dalam situasi perekonomian global yang masih In the still challenging global economic climate, we
belum kondusif, kami melihat MBSS masih berpotensi see that MBSS still has the potential to develop by
untuk terus berkembang melalui peningkatan further diversifying “operational areas” and cargo
diversifikasi “wilayah operasi” dan diversifikasi kargo diversification and increasingly aggressive brokering
serta aktivitas brokering yang semakin agresif. activities.
Kami berkeyakinan berkeyakinanbahwa MBSS We believe that MBSS is in a good position to

memiliki posisi bersaing yang baik, didukung oleh compete, bolstered by its solid customer portfolio
portofolio klien yang solid serta struktur biaya yang and an efficient cost structure throughout 2013.
efisien sepanjang tahun 2013. Manajemen akan terus Management will continue to act prudently in future
bertindak dengan kehati-hatian dalam pengambilan decision-making.
keputusan dimasa yang akan datang.
Ke depan, MBSS akan terus memusatkan upaya Going forward, MBSS will continue to pursue
terus meraih kinerja operasional dan keuangan operational and financial excellence to improve
yang unggul untuk meningkatkan produktivitas, productivity, maintaining and add to core clients and Rico Rustombi
mempertahankan dan menambah klien utama dan optimize diversification as one of its strategies for Direktur Utama
mengoptimalkan diversifikasi sebagai salah satu growth. President Director
strategi pertumbuhan.
Dalam hal ini MBSS akan menggunakan reputasi dan In doing so MBSS will leverage its reputation and
kemampuannya untuk memberikan solusi terpadu ability to provide integrated solutions for customers,
bagi klien serta memanfaatkan skala armadanya yang as well capitalize on the large size of its fleet,
besar, yang akan berkontribusi kepada operational which will contribute to operational excellence
excellence dan cost efficiency dibandingkan penyedia and cost efficiency compared to other logistics and
jasa logistik dan transportasi lainnya. transportation service providers.
Jajaran Direksi
Jajaran Direksi
Board of Directors
Board of Directors
Dedy Happy Hardi Patricia P.S. Prasatya Rico Rustombi Ika Heru Bethari Lucas Djunaidi
Direktur Wakil Direktur Utama Direktur Utama Direktur Tidak Terafiliasi Wakil Direktur Utama
Director Vice President Director President Director Non-Affiliated Director Vice President Director
Pernyataan Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan Direksi
Statement of Responsibility of Board of Commissioners and Board of Directors
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ON THE RESPONSIBILITY OF THE
LAPORAN TAHUNAN 2013 PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. 2013 ANNUAL REPORT OF PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2013 Annual Report of
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. Tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. have been presented in their entirety, and assume full responsibility for the
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. accuracy of the contents of the company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
M. Arsjad Rasjid P. M. Maria Francesca Hermawan Rico Rustombi

Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner Vice President Commissioner President Director
Wishnu Wardhana Ingrid A. S. Prasatya Nurcahya Basuki Patricia P. S. Prasatya Lucas Djunaidi
Komisaris Komisaris Komisaris Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Commissioner Commissioner Commissioner Vice President Director Vice President Director
Agoes R. Silaban Sriyanto Harry Wiguna Ika Heru Bethari Dedy Happy Hardi
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Director Director
...from just a couple of clients
...to become the preferred
choice of leading coal and
others natural resources
producers in Indonesia.
Evolving to the
Next Level
Profil Statistik
Perusahaan Peningkatan kinerja MBSS di tahun 2013 terutama didukung oleh optimalisasi utilisasi
armada MBSS, aktifitas brokering yang semakin agresif, efisiensi biaya operasional
Statistics
Company Profile
dan keuangan melalui refinancing, peningkatan sumber daya manusia, prosedur
bisnis, teknologi dan tata kelola perusahaan.
This improvement in MBSS’ performance in 2013 was primarily driven by optimized fleet utlization management, improved
operational performance, increasingly aggressive brokering activities, operational and financial cost efficiencies through
refinancing, and upgrading human resources, business procedures, technology and corproate governance.
MBSS, yang telah menjadi

perusahaan publik dan bagian dari
Pendapatan
Usaha
Revenue
dalam jutaan USD
in millions of USD
6,8 %
Selama tahun 2013, pendapatan tumbuh dari USD
151,1 141,4 juta menjadi USD151,1 juta, atau tumbuh 6,8%
141,4
Indika Energy Grup pada tahun 76,7
121,6 lebih tinggi dibandingkan tahun 2012.
During 2013, revenues grew from USD141.4 million to
70,8
2011, terus melangkah maju dalam USD151.1 million, growing 6.8% over 2012.
2009 2010 2011 2012 2013
4,9 %
era pertumbuhan dan transformasi
yang berkesinambungan. Laba Bersih
Net Income
dalam jutaan USD
in millions of USD
38,3 Selain mempertahankan dan meningkatkan

36,5 pendapatan, MBSS juga berhasil melakukan efisiensi
29,6 biaya, sehingga menghasilkan pertumbuhan laba
25,2
19,9 bersih.
Besides maintaining and increasing revenues, MBSS also
2009 2010 2011 2012 2013 succeeded in becoming more cost efficient, thus growing
net income.
MBSS, which became a public company and a member of Indika Energy

EBITDA
EBITDA
dalam jutaan USD
in millions of USD
32,9 34,4
53,2
64,2
71,5 11,3
%
Group in 2011, is now sailing forwards towards a new era of growth and didukung oleh peningkatan pendapatan dan inisiatif
stategis untuk melakukan efisiensi biaya.
transformation.
The 11.3% growth in EBITDA primarily came from growth
2009 2010 2011 2012 2013
in revenue and strategic cost efficiency initiatives.
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Sekilas MBSS MBSS at a Glance
identitas Corporate
perusahaan Identity PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) adalah salah PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS) is a
satu perusahaan jasa logistik laut dan transshipment leading Indonesian provider of integrated one-stop
Nama Perusahaan PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk Company’s Name
terkemuka di Indonesia yang menyediakan solusi sea logistics and transportation solutions for bulk
Telepon (62-21) 57944755, 57944766 Phone logistik dan transportasi laut terpadu untuk materials, particularly coal. Drawing on 20 years
transshipment barang curah, terutama batubara. of experience in the business, MBSS has earned a
Faks (62-21) 57944767, 57944768 Fax
Berpengalaman selama 20 tahun, MBSS telah reputation for high quality, reliable service. MBSS’
corporate.secretary@mbss.co.id membangun reputasi sebagai penyedia jasa yang clients comprise top tier coal producers and end
Email Email
investor.relations@mbss.co.id
handal dan berkualitas tinggi. Klien MBSS terdiri dari users in Indonesia.
Website http://www.mbss.co.id Website produsen dan pengguna akhir batubara terkemuka
di Indonesia.
Kode Emiten MBSS Ticker Code
Kegiatan Usaha Utama Pelayaran Core Business Perusahaan didirikan di Jakarta, Indonesia pada The Company was founded in Jakarta, Indonesia in
Produk Utama tahun 1994, sebagai perusahaan pelayaran. Dengan 1994 as a shipping company. Over time, it expanded
Company/Subsidiaries
Perusahaan/Anak Jasa Barging dan Jasa Transshipment berjalannya waktu, fasilitas dan armada serta jasa its facilities, fleet and overall services to become a
Core Product
Perusahaan yang diberikan senantiasa berkembang menjadi premier provider capable of consistently meeting
Gedung Menara Karya, Lantai 12 penyedia jasa logistik laut dan transshipment yang client requirements. In 2011, MBSS successfully listed
Alamat Perusahaan Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.1-2, Company Address
unggul, yang mampu memenuhi kebutuhan klien on the Indonesia Stock Exchange. In the same year,
Kuningan, Jakarta, 12950, Indonesia
secara konsisten. Di 2011, MBSS menjadi perusahaan MBSS also became a member of the Indika Energy
Tanggal Pendirian 24 Maret 1994 Establishment
publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Pada Group.
Modal Dasar Rp. 600.000.000.000 Authorized Capital tahun yang sama MBSS menjadi bagian dari Indika
Modal ditempatkan dan Energy Grup.

Rp. 175.002.663.900 Paid Up Capital
disetor penuh
PT Indika Energy Infrastructure Dengan menerapkan standar operasional Applying international operating standards and
51,00% internasional serta praktik industri terbaik dalam industry best practices to ensure efficient and reliable
pemberian pelayanan yang efisien dan handal kepada service for clients, MBSS is committed to sustainable
PT Patin Resources
Kepemilikan Shareholders konsumen, MBSS berkomitmen untuk mencapai growth and excellence through strategic decision
25,68%
pertumbuhan yang berkesinambungan dan unggul making and operations.
Publik melalui keputusan strategis dan keunggulan
23,32% operasional.
Recording date on
Tanggal Pencatatan di
6 April 2011 the Indonesian Stock
Bursa
Exchange (IDX)
Bidang Usaha
Lines of Business
Struktur Organisasi Organizational Structure
Board of
Commissioners
Good Corporate Investment

Governance Committee Committee
Audit Human Capital

Committee Committee
President
Director
Vice President Vice President

Director Director
Business Development, Designated Person

Marketing & Brokering Ashore (DPA)
Internal Audit
Finance Operation Technical & Corsec, Legal &

Director Director Procurement Director HCCS Director
Deputy/Fin.Ctrl Deputy Deputy Deputy
Barging Technical Legal & Corsec
Deputy Floating Crane Legal & Doc.Control

Corp. Planning & SMO
Tugs & Barges Corsec & CorpComm
Transhipment
IR, Fin & Banking Rltns Repair & Overhaul Human Capital
Domestic & Crewing
Maint. Planning &
MBSS bergerak dibidang jasa pelayaran yang MBSS engages in sailing services that provide sea Bunkering Condition Monitoring
Fin. Report, Acct & Tax CSR, GA & ISM Code
menyediakan jasa logistik laut dan transshipment logistic and transshipment services for natural Floating Crane Document
untuk industri sumber daya alam dengan fokus resources industries with a focus on bulk materials. Cost Control Monitoring ICT
kepada barang curah. Kalsel Planner
Perf. Monitoring &
Contrac Pricing Procurement
Kaltim
MBSS saat ini beroperasi dalam tiga segmen, MBSS presently operates in three segments, from
dari penanganan material hingga pengangkutan material handling to barging and transshipment HSE
menggunakan tug boat dan barge serta jasa services. In carrying out its business activities, MBSS
Fuel Mgt & Control
transshipment. Dalam menjalankan kegiatan operates tug boats and barges as well as floating
usahanya ini, MBSS mengoperasikan tug boat dan cranes. Deputy
barge serta floating crane.
Visi & Misi Visi & Misi

Vision & Mission Vision & Mission
Visi
Vision
Misi Mission
Menjadi perusahaan
Menyediakan solusi
tingkat dunia yang dikenal
berkualitas tinggi
karena keunggulan
untuk logistik laut dan
operasionalnya dengan
transshipment untuk
menyediakan solusi
batubara dan barang-
untuk logistik laut dan
barang curah lainnya
transshipment
To provide high quality
To be a world class
solutions in sea logistics and
company in providing sea
transshipment for coal and
logistics and transshipments
other bulk materials
solutions recognized for
operational excellence
• Solusi berkualitas tinggi – terintegrasi, dapat
• Perusahaan tingkat dunia – perusahaan dengan diandalkan, dan sesuai dengan kebutuhan
pendapatan dan profitabilitas memadai, yang klien
dikenal karena standar kualitasnya, dikelola oleh • Logistik laut – dari loading port ke unloading
manajemen yang handal menerapkan praktik- port dan dari loading port ke anchorage
praktik terbaik, sehingga mampu berkompetisi di point
lingkungan global • Pengangkutan laut untuk batubara dan
• Logistik dan pengangkutan melalui laut – dari loading barang-barang curah lainnya – barang curah
port ke unloading port dan dari loading port ke dari produsen dan pengguna sumber daya
anchorage point alam dengan fokus utama pada batubara
• Keunggulan operasional – menerapkan standar
operasional dan praktik terbaik di bidang industri • High quality solution – integrated, reliable,
terkait dalam kegiatan operasionalnya tailored to client needs
• Sea logistics – from loading port to
• World class company – A sizeable company with unloading port and from loading port to
renowned quality standards, and is competently anchorage point
managed through employment of management best- • Shipment for coal and other bulk materials –
practices capable of competing in global environment bulk material for natural resources producers
• Sea logistics and shipments – from loading port to and end users, with focus on coal
unloading and from loading port to anchorage point Visi dan misi MBSS telah disepakati oleh Dewan Komisaris The vision and mission of MBSS has been approved by both the
• Operational excellence – we apply operating standards maupun Direksi. Board of Directors and the Board of Commissioners.
and industry best practice in our operation
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Utama MBSS sejak November 2010. Selain
itu juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Indika Energy Tbk sejak 2013, juga sebagai Komisaris
PT Indika Indonesia Resources sejak 2011, Komisaris PT Indika Mitra Energi sejak 2010, Direktur PT Indika
Energy Infrastructure sejak 2010, Komisaris PT Indika Inti Corpindo sejak 2008, Komisaris PT Tripatra
Engineers and Constructor sejak 2007, Direktur Utama PT Indika Infrastruktur Investindo sejak 2007, dan
Direktur PT Kideco Jaya Agung sejak 2005. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama & CO-CEO PT
Indika Energy Tbk. (2005-2013). Memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration pada
tahun 1993 dari Pepperdine University, California, Amerika Serikat Pada tahun 2012, Beliau menyelesaikan
program Executive Education Global Leadership and Public Policy for the 21st Century di Harvard Kennedy
School, United States.
Indonesia citizen, 43 years old. President Commissioner of MBSS since November 2010. Concurrently
serves as Vice President Director of PT Indika Energy Tbk since 2013, Commissioner of PT Indonesia Indika
Resources sejak 2011, Commissioner of PT Indika Mitra Energy since 2010, Director of PT Indika Energy
Infrastructure since 2010, Commissioner of PT Indika Inti Corpindo since 2008, Commissioner of PT
Tripatra since 2007, President Director of PT Indika Infrastruktur Investindo since 2007 and Director of PT
Kideco Jaya Agung since 2005. Previously he was President Director and Co-CEO of PT Indika Energy Tbk
(2005-2013). Mr. Arsjad Rasjid studied at the University of Southern California in Computer Engineering in
1990 and earned a Bachelor of Science in Business Administration in 1993 from the Pepperdine University,
California, United States. In March 2012, he completed the Executive Education Global Leadership and
Public Policy for the 21st Century program at the Harvard Kennedy School, United States.

Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile Board of Commissioners Profile
Maria Francesca Hermawan Wishnu Wardhana

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Menjabat sebagai Wakil Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Menjabat sebagai
Komisaris Utama MBSS sejak tahun 2012. Sebelumnya Komisaris MBSS sejak tahun 2013, selain itu juga menjabat
menjabat sebagai Wakil Direktur Utama MBSS (2010- sebagai Direktur Utama PT Indika Energy Tbk, Wakil
2012), Direktur MBSS (sejak 1994-2010) dan Direktur di PT. Komisaris Utama PT Petrosea Tbk sejak 2012 dan PT Tripatra
Bahari Lestari (1981-1992). Engineers and Constructor, Presiden Direktur PT Teladan
Resources dan PT Indika Inti Corpindo. Sebagai Presiden
Komisaris PT Indika Infrastruktur Investindo (sejak 2008),
Indonesian citizen, 65 years old. Appointed as Vice President Komisaris PT Indika Energy Infrastructure (sejak 2010), PT
Commissioner of MBSS in 2012. Previously served as Vice Indika Mitra Energi (sejak 2005), PT Indoturbine (sejak 2005)
President Director of MBSS (2010-2012), Director of MBSS dan PT Kideco Jaya Agung (sejak 2005). Memperoleh gelar
(1994-2010) and Director of PT. Bahari Lestari (1981-1992). Bachelor of Arts in Economy dari Pepperdine University,
California, Amerika Serikat pada tahun 1993.
Indonesian citizen, 43 years old. Appointed as

Commissioner of MBSS in 2013. He concurrently serves as
President Director of PT Indika Energy Tbk, Vice President
Commissioner of PT Petrosea Tbk since 2012 and PT
Tripatra Engineers and Constructor, President Director of PT
Teladan Resources and PT Indika Inti Corpindo. He has also
served as President Commissioner of PT Indika Infrastruktur
Investindo (since 2008), Commissioner of PT Indika Energy
Infrastructure (since 2010), PT Indika Mitra Energi (since
2005), PT Indoturbine (since 2005) and PT Kideco Agung
Jaya Agung (since 2005). He earned a Bachelor of Arts
in Economics from Pepperdine University, California, the
United States, in 1993.

Ingrid A.S. Prasatya Nurcahya Basuki

Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 36 tahun. Menjabat sebagai Komisaris MBSS

Warga Negara Indonesia 44 tahun. Menjabat sebagai sejak tahun 2010. Selain itu juga menjabat sebagai Direktur PT Teladan
Komisaris MBSS sejak 1997. Saat ini juga menjabat sebagai Prima Agro (sejak 2012), Direktur PT Imeco Inter Sarana (sejak 2011),
Direktur Entebe Shipping Pte Ltd (sejak 1999). Memperoleh Komisaris di PT Multijayantara Abadi (sejak 2011), Direktur PT Aquaria
gelar Bachelor of Business Administration dari University Shipping (sejak 2009), Komisaris di PT Teladan Sawit Abadi (sejak
of Oklahoma, Norman, Oklahoma, USA (1993) dan Master 2008), Komisaris di PT Teladan Palma Perkasa (sejak 2008), Komisaris
of Business Administration dari Oklahoma City University, di PT Premindo Perkasa (sejak 2008), Komisaris di PT Teladan Investindo
Amerika Serikat pada 1997. (2008), Direktur di PT Teladan Utama (sejak 2008) dan Dewan Pengawas
Yayasan Teladan Utama (sejak 2008). Sejak 2007 menjabat sebagai
Indonesian citizen, 44 years old. Appointed as Commissioner Komisaris PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation, Komisaris PT Telen, PT
of MBSS since 1997. Concurrently serves as Director of Sawit Prima Nusantara, Komisaris PT Telen Prima Sawit, Komisaris
Entebe Shipping Pte Ltd (since 1999). Graduated from the PT Gemilang Sejahtera Abadi, Komisaris PT Teladan Prima Sawit dan
University of Oklahoma, Norman, Oklahoma, USA with a Komisaris PT Telen Wahana Sejahtera. Lulus dari Pepperdine University
Bachelor of Business Administration degree (1993) and a California, Amerika Serikat memperoleh gelar Bachelor of Science in
Master of Business Administration degree from Oklahoma International Business pada tahun 2000.
City University, The United States in 1997.
Indonesian citizen, 36 years old. Served as Commissioner of MBSS since

2010. Concurrently serves as Director of PT Teladan Prima Agro (since
2012), Director of PT Imeco Inter Sarana (since 2011), Commissioner of
PT Multijayantara Abadi (since 2011), Director of PT Aquaria Shipping
(since 2009), Commissioner of PT Teladan Sawit Abadi (since 2008),
Commissioner of PT Teladan Palma Perkasa (since 2008), Commissioner
of PT Premindo Perkasa (since 2008), Commissioner of PT Teladan
Investindo (2008), Director of PT Teladan Utama (since 2008) and Board
of Trustees of Teladan Utama Foundation (since 2008). Since 2007 he
has also served as Commissioner of PT Tanjung Buyu Perkasa Plantation,
Commissioner of PT Telen, PT. Sawit Prima Nusantara, Commissioner of
PT Telen Prima Sawit, Commissioner of PT Gemilang Sejahtera Abadi,
Commissioner of PT Teladan Prima Sawit and Commissioner of PT Telen
Wahana Sejahtera. He graduated from Pepperdine University, California,
the United States, with a Bachelor of Science degree in International
Business in 2000.

Agoes R. Silaban Sriyanto

Komisaris Independen / Komisaris Independen /
Independent Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Menjabat sebagai
Komisaris Independent MBSS sejak 2013. Saat ini juga Komisaris Independen MBSS sejak 2010. Saat ini menjabat
sebagai Ketua dari Komite Energi dan Minyak & Gas di juga sebagai Komisaris Independen di PT Petrosea Tbk. sejak
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN), Presiden 2009. Sebelumnya menjabat sebagai gubernur Akmil (2006-
Direktur PT Gemilang Cipta Artha sejak 2007, Direktur 2007), Pangdam Siliwangi (2005-2006), Danjen Kopassus
Keuangan Goodwill Carrier (Asia) Ltd. (Hong Kong) sejak (2002-2005), Wadajen Kopassus (2000-2002), Danrem
2002, Presiden Direktur PT Mega Pratama Semesta sejak 074/ solo (1996), Paban II/BINKAR/SPeRS SBRI (1996), Dan
1998 dan Managing Director PT Polaris Sakti sejak 1988. group-2 Kopassus (1995), Aslog Kopassus (1994), Aspres
Sebelumnya menjabat sebagai Ketua dari Komite Informasi Kopassus (1993), Waaspres Kopassus (1992), Danyonif621/
Teknologi di Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) TPR (1998), Kasi Intel group 2 Kopassus (1987), Kasi OPS/
(2004-2008), dan dari 1986-1988 pernah menjabat di DIM/0502/JU DAM JAYA (1984), Kasi OPS/202/TM-BRIgIF I/
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT), pada JS (1982), Danki B/203/BRIgIF I JS (1997), Danton I/C/251/
saat yang sama juga bekerja pada PT Industri Pesawat BRIgIF I/JS (1975). Menempuh pendidikan LeMHANAS
Terbang Nusantara (IPTN). Lulus dari Sekolah Tinggi di Jakarta pada tahun 2000, SeSKOAD di Bandung pada
Ekonomi Indonesia jurusan Akuntasi pada tahun 1986. tahun 1992, SUFTAFPUR di Bandung pada tahun 1987, dan
AKABRI-DARAT pada tahun 1974.
Indonesian citizen, 52 years old. Appointed as Independent
Commissioner of MBSS since 2013. Concurrently serving as Indonesia citizen, 63 years old. Appointed as Independent
Chairman of Standing Committee of Energy and Oil & Gas at Commissioner of MBSS since 2010. Concurrently serves as
the Indonesian Chamber of Commerce & Industry (KADIN) an Independent Commissioner of PT. Petrosea Internasional
since 2013, President Director of PT Gemilang Cipta Artha Tbk. since 2009. Previously served as governor of the
since 2007, Finance Director of Goodwill Carrier (Asia) Ltd. Military Academy (2006-2007), Pangdam Siliwangi (2005-
(Hong Kong) since 2002, President Director of PT Mega 2006), Danjen Kopassus (2002-2005), Wadanjen Kopassus
Pratama Semesta since 1998 and Managing Director of PT (2000-2002), Danrem 074/ Solo (1996), Paban II/BINKAR/
Polaris Sakti since 1988. Previously he served as Chairman of SPERS ABRI (1996), Dan Group-2 Kopassus (1995), Aslog
the Information Technology Committee at the Indonesian Kopassus (1994), Aspres Kopassus (1993), Waaspres
Chamber of Commerce & Industry (KADIN) (2004-2008), Kopassus (1992), Donyonif621/TPR (1989), Kasi Intel
and in 1986-1988 held positions at Badan Pengkajian dan Group 2 Kopassus (1987), Kasi OPS/DIM/0502/JU DAM
Penerapan Teknologi (BPPT), at the same time worked at PT JAYA (1984), Kasi OPS/202/TM-BRIGIF I/JS (1982), Danki
Industri Pesawat Terbang Nusantara (IPTN). He graduated B/203/BRIGIF I/JS/ (1977) Danton I/C/251/BRIGIF I/JS (1975).
from Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia majoring in Studied at LEMHANAS in Jakarta in 2000, SESKOAD in
Accounting in 1986. Bandung in 1992, SUFTAFPUR in Bandung in 1987, and
AKABRI-DARAT in 1974.
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Harry Wiguna
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Menjabat sebagai Komisaris

Independen MBSS sejak 2010. Menduduki jabatan sebagai Anggota
Komite Audit PT Astra Internasional Tbk sejak 2012, Komisaris
Independen merangkap Ketua Komite Audit PT Toyota Astra Financial
Service sejak 2012, Komisaris Independen PT Golden Eagle Energy Tbk
(d/h PT Entertainment International Tbk) sejak 2011, Komisaris Utama
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) sejak 2010 dan Direktur
Utama di PT Eagle Capital sejak 2009. Sebelumnya menjabat sebagai
Komisaris Independen di KSEI (2007-2010), Direktur Eksekutif di PT
Danareksa (Persero) (2005-2009), Komisaris di PT Danareksa Sekuritas
(2008-2009), Komisaris di PT Danareksa Investment Management
(2005-2008), Komisaris di PT Danareksa Finance (2005-2009), Direktur
Pencatatan PT Bursa Efek Jakarta (2002-2005), Direktur Perdagangan
dan Pencatatan PT Bursa Efek Jakarta (1999-2002), Direktur Utama
di PT Sinarmas Sekuritas (1995-1999), Direktur di PT Prima Sekuritas
Indonesia (1991-1995), Direktur di PT Bina Tatalaksana Pacific (1989-
1991), Treasury Manager di PT BT Lippo Leasing (1981-1989). Lulus dari
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1981.
Indonesia citizen, 59 years old. Appointed as Independent Commissioner

of MBSS since 2010. Concurrently serves as an Audit Committee
member of PT Astra Internasional Tbk since 2012, Independent
Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Toyota
Astra Financial Service since 2012, Independent Commissioner of PT
Golden Eagle Energy Tbk (formerly PT Entertainment International Tbk)
since 2011, President Commissioner of PT Kliring Penjaminan Efek
Indonesia (KPEI) since 2010 and President Director of PT Eagle Capital
since 2009. Prior to that, he served as Independent Commissioner
of KSEI (2007-2010), Executive Director of PT Danareksa (Persero)
(2005-2009), Commissioner of PT Danareksa Sekuritas (2008-2009),
Commissioner of PT Danareksa Investment Management (2005-2008),
Commissioner of PT Danareksa Finance (2005-2009), Listing Director
of PT Bursa Efek Jakarta (2002-2005), Trade and Listing Director of
PT Bursa Efek Jakarta (1999-2002), President Director of PT Sinar Mas
Sekuritas (1995-1999), Director of PT Prima Sekuritas Indonesia (1991-
1995), Director of PT Bina Tatalaksana Pacific (1989-1991) and Treasury
Manager of PT BT Lippo Leasing (1989-1981). He graduated from the
Faculty of Economics of the University of Indonesia in 1981.
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Rico Rustombi
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Menjabat sebagai Direktur Utama MBSS sejak 2012, saat ini juga
menjabat sebagai Direktur Utama PT Mitra Alam Segara Sejati sejak 2013, Direktur Utama PT Mitra
Swire CTM sejak 2013, Direktur PT Indika Energy Tbk sejak 2013, Komisaris PT Cotrans Asia sejak 2006
dan Direktur Utama PT Mulia Esa Persada sejak tahun 2006. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris
di PT Petrosea Tbk (2010-2013) dan Wakil Direktur Utama MBSS (2010-2012). Beliau bergabung
dengan PT Indika Energy Tbk pada tahun 2006, menjabat sebagai Group Chief of Corporate Affairs
PT Indika Energy Tbk (sejak tahun 2011), Beliau juga menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Abadi
Agung Utama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Mahaka Industri Perdana (1994-
2005), direktur di perusahaan tambang, rekayasa, konstruksi dan beliau sangat aktif sebagai pengurus
organisasi-organisasi seperti Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) dan Himpunan Pengusaha
Muda Indonesia (HIPMI). Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Keuangan dan Perbankan (“STEKPI”) di bidang Keuangan dan gelar master di bidang Keuangan dari
Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta.
Indonesian citizen, 45 years old. Appointed as President Director of MBSS in 2012, Concurrently serves
as President Director of PT Mitra Alam Segara Sejati since 2013, President Director of PT Mitra Swire
CTM since 2013, Director of PT Indika Energy Tbk since 2013, Commissioner of PT Cotrans Asia since
2006, and President Director of PT Mulia Esa Persada since 2006. Previously he was Commissioner at
PT Petrosea Tbk (2010-2013) and Vice President Director of MBSS (2010-2012). Mr. Rustombi joined PT
Indika Energy Tbk in 2006 as Group Chief Corporate Affairs at PT Indika Energy Tbk (since 2011). He is
also Finance Director of PT Abadi Agung Utama. Previously he served as Director of PT Mahaka Industri
Perdana (1994–2005), as well as director of various mining, engineering, and construction services
companies. He is actively involved as a trustee for organizations such as the Indonesian Chamber of
Commerce & Industry (KADIN) and Indonesian Young Enterpreneurs Assosiation (HIPMI). He earned
a Bachelor of Economics degree from the Indonesian School of Economics and Business Management
(STEKPI) in Finance and a master’s degree in Finance from the University of Gadjah Mada (UGM),
Yogyakarta.

Profil Direksi Profil Direksi

Board of Directors Profile Board of Directors Profile
Patricia P.S. Prasatya Lucas Djunaidi

Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Menjabat sebagai Wakil Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Menjabat sebagai Wakil
Direktur Utama MBSS sejak 2012. Sebelumnya menjabat Direktur MBSS sejak 2013. Sebelumnya menjabat sebagai
sebagai Direktur Utama MBSS (2010-2012), Direktur MBSS Komisaris MBSS (2011-2013). Saat ini juga menduduki
(2005-2010), Process Engineer di Sembcorp Engineer & jabatan sebagai Direktur di PT Kideco Jaya Agung dan PT
Constructors, Singapura (2001-2005) dan Senior Design Indika Inti Corpindo sejak tahun 2008, juga sebagai Deputy
Engineer di Westinghouse Electric Company, Pennsylvania Director – Financial Controller di PT Indika Energy Tbk sejak
USA (2000-2001). Memperoleh gelar Bachelor of Science 2004. Sebelumnya menjabat sebagai General Manager di
in Chemical Engineering dari University of Oklahoma, Sinar Mas Group, Pulp and Paper Division selama sembilan
Norman, Oklahoma, Amerika Serikat (1998) dan Master tahun dan sebagai Senior Auditor di Prasetio, Utomo & Co,
of Science in Chemical Engineering dari University of kantor akuntan publik selama dua tahun. Memperoleh gelar
Pittsburgh, Pennsylvania, Amerika Serikat pada tahun 2000. Ekonomi, jurusan Akuntansi, dari Universitas Trisakti pada
tahun 1994 Beliau juga menghadiri beberapa Executive
Indonesian citizen, 41 years old. Appointed as Vice President Leadership Development Programs, di Wharton Business
Director of MBSS since 2012. Previously, she served as School, University of Pennsylvania pada bulan Mei 2012
President Director of MBSS (2010-2012), Director of MBSS (CFO: Becoming a Strategic Partner). Beliau mendapatkan
(2005-2010), a Process Engineer at Sembcorp Engineers & Certified Professional Management Accountant dari IAMI
Constructors, Singapore (2001-2005) and Senior Design pada bulan September 2012.
Engineer at Westinghouse Electric Company, Pennsylvania,
USA (2000-2001). She earned a Bachelor of Science degree Indonesia citizen, 42 years old. Appointed as Vice
in Chemical Engineering from the University of Oklahoma, President Director of MBSS since 2013. Previously he
Norman, Oklahoma, the United States (1998) and a Master was a Commissioner of MBSS (2011-2013). In additional
of Science in Chemical Engineering from the University of he concurrently holds positions as Director at PT Kideco
Pittsburgh, Pennsylvania, the United States in 2000. Jaya Agung and PT Indika Inti Corpindo since 2008, and
Deputy Director – Financial Controller at PT Indika Energy
Tbk. since 2004. Previously he served as General Manager
at the Sinar Mas Group, Pulp and Paper Division for nine
years and as a Senior Auditor with Prasetio, Utomo & Co,
a public accounting firm for two years. He obtained his
bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting,
from the University of Trisakti in 1994 He also attended
several Executive Leadership Development Programs at
the Wharton Business School, University of Pennsylvania
in May 2012 (CFO: Becoming a Strategic Partner). He
was recognized as a Certified Professional Management
Accountant from IAMI in September 2012.
Profil Direksi Profil Direksi

Board of Directors Profile Board of Directors Profile
Ika Heru Bethari Dedy Happy Hardi

Direktur Keuangan dan Perencanaan Direktur Corsec, Legal dan HCCS
Chief Financial Officer and Corporate Planning Director Corsec, Legal and HCCS Director
Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Menjabat sebagai Direktur Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Menjabat sebagai
Keuangan dan Perencanaan MBSS sejak 2012. Sebelumnya Direktur Corporate Secretary, Legal dan HCSS MBSS sejak
menjabat sebagai Direktur MBSS (sejak 2010), merangkap 2010. Saat ini juga menduduki jabatan sebagai Komisaris
sebagai anggota Komite Managemen Risiko PT Petrosea Tbk Utama PT Mitra Alam Segara Sejati sejak 2013, Komisaris
(2008-2011) dan Senior Vice President Corporate Planning PT Mitra Swire CTM sejak 2013, Komisaris di PT Indika
di PT Indika Energy Tbk (2008-2010). Sebelumnya menjabat Indonesia Resources sejak 2011, dan Direktur PT Sea
sebagai Komite Audit di PT PP London Sumatera Tbk (2005- Bridge Shipping sejak 2008. Sebelumnya menjabat sebagai
2010), Vice President Risk Management and Corporate Control Senior Vice President Corporate Secretary dan Legal di PT
di PT Surya Citra Televisi dan PT Surya Citra Media Tbk (2006- Indika Energy Tbk (2008-2013), Head Legal Counselor di
2008), Chief Audit Executive dan Vice President Research and PT Media Nusantara Citra Tbk (2005-2007), Head Legal
Development di PT Surya Citra Televisi (2005-2006). Komisaris Counselor di PT Bhakti Investama Tbk (2000-2007), Legal
Independen dan Ketua Komite Audit PT Courts Indonesia Tbk. Counselor di PT Bhakti Investama Tbk (1997-2000), Legal
(2004-2006), Senior Manager Business Risk Consulting di Corporate Banking Division di PT Bank Danamon Indonesia
Ernst & Young, Jakarta (2001-2004), Senior Manager Global Tbk (1996-1997). Lulus dari Fakultas Hukum Universitas
Risk Consulting Management Solutions, Price Waterhouse Indonesia pada tahun 1997.
Coopers, Jakarta (1998-2001), Manager Business Advisory
and Assurance di Price Waterhouse, Australia (1996-1997),
Indonesian citizen, 43 years old. Appointed as Corporate
Audit Supervisor di Prasetio Utomo, Arthur Andersen (1993-
Secretary, Legal and HCSS Director of MBSS since 2010.
1996). Lulus dari Universitas Indonesia Fakultas Ekonomi pada
Concurrently serving as President Commissioner of PT
tahun 1994.
Mitra Alam Segara Sejati since 2013, Commissioner
Indonesian citizen, 44 years old. Serves as Chief Financial of PT Mitra Swire CTM since 2013, Commissioner of PT
Officer and Corporate Planning Director of MBSS since 2012. Indika Indonesia Resources since 2011 and Director of PT
Previously, she was Director of MBSS (since 2010), and served Sea Bridge Shipping since 2008, He previously served as
as a Member of the Risk Management Committee of PT Senior Vice President Corporate Secretary and Legal of PT
Petrosea Tbk (2008-2011) and Senior Vice President Corporate Indika Energy Tbk (2008-2013), Head Legal Counselor of
Planning of PT Indika Energy Tbk (2008-2010), and on the PT Media Nusantara Citra Tbk. (2005-2007), Head Legal
Audit Committee of PT PP London Sumatera Tbk (2005-2010). Counselor of PT Bhakti Investama Tbk (2000-2007), Legal
Vice President Risk Management and Corporate Control of Counselor of PT Bhakti Investama Tbk (1997-2000), and
PT Surya Citra Televisi and PT Surya Citra Media Tbk (2006- Legal Corporate Banking Division of PT Bank Danamon
2008), Chief Audit Executive and Vice President Research and Indonesia Tbk (1996-1997). He is a graduate of the Faculty
Development of PT Surya Citra Televisi (2005-2006). She also of Law of the University of Indonesia.
served as Independent Commissioner and Chairman of the
Audit Committee of PT Courts Indonesia Tbk (2004-2006),
Senior Manager Business Risk Consulting at Ernst & Young,
Jakarta (2001-2004), Senior Manager Global Risk Consulting
Management Solutions, PriceWaterhouse Coopers, Jakarta
(1998-2001), Manager Business Advisory and Assurance at
Price Waterhouse, Australia (1996-1997), Audit Supervisor at
Prasetio Utomo, Arthur Andersen (1993-1996). She graduated
from the Faculty of Economics of the University of Indonesia
in 1994.
Jumlah Karyawan
Total Employees
Jumlah Karyawan
Total Employees
Sumber daya manusia adalah aset terpenting Human capital is MBSS’ most valuable asset. MBSS Dalam rangka meningkatkan kemampuan To improve the employees’ capability, MBSS
dari MBSS. Per 31 Desember 2013, MBSS employed a total of 465 people in its overall onshore karyawan, di 2013 MBSS melakukan investasi has invested in 2013 by providing trainings to
memperkerjakan sebanyak 465 karyawan darat and 1,218 offshore operations as of December, dengan memberikan pelatihan-pelatihan bagi the employees. A total of Rp577.230.000 and
dan 1.218 karyawan laut. MBSS berupaya untuk 31, 2013. MBSS makes a point to carefully select, karyawan. Total investasi pelatihan karyawan SGD119,175 has been invested by the Company for
melakukan seleksi, merekrut, melakukan pelatihan recruit, train and educate employees with equally mencapai Rp577.230.000 dan SGD119.175. this employees training.
dan memberikan edukasi kepada para karyawannya opportunities for all to achieve rewarding career
yang mencerminkan adanya persamaan kesempatan opportunities, while ensuring safe and healthy
kepada seluruh karyawan guna pencapaian working conditions.
kesempatan karir, dan sekaligus memfasilitasi
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja.
Komposisi Karyawan Darat

6,5% Tug Boat
9% 11,7%
Menurut Jenjang Jabatan 10,7%
Composition of Onshore Employees
Based on Level of Position
Komposisi Karyawan
Jabatan
Position
December 31
2013 2012
Laut (Kontrak/PKL) 39%
Composition of Offshore
Manager > 30 31 Employees (Contract/PKL)
Staff 230 214
Non-Staff 205 201 Jumlah / Total
December 31 42,3%
44% 47%
2013 2012
47,5% 49,3%
Total 465 446
49,5% 44% Tug Boat
Manager Staff Non-Staff Nakhoda / Master 95 90
2013 2012 Perwira / Officer 420 380
ABK / Rating 374 300 Floating Crane
Floating Crane
4,9% 5,8%
Nakhoda / Master 15 17
Komposisi Karyawan Darat 3,2 %
6 % 2% Perwira / Officer 80 61
Menurut Tingkat Pendidikan 17,2% ABK / Rating 210 217 26,2% 20,7%
Composition of Onshore Employees TOTAL 1.218 1.065
Based on Level of Education 25,8% Master Officer Rating
Pendidikan December 31 29%
Education 2013 2012
>S2 / Postgraduate 15 10
S1 / Bachelor 120 127 68,9% 73,5%
Diploma / Diploma 56 82
SMA atau sederajat / High
194 199
School or equivalent
> SMA / High School 80 28
42% 12,1% 45% 18% 2013 2012
Total 465 446
2013 2012
Postgraduate Bachelor Diploma High School High School
or equivalent
Struktur Entitas Anak Subsidiaries
Kepemilikan per 31 Desember 2013

MBSS dengan entitas anak sebagai berikut:
PT Mitra Swire CTM (MSC)
Tahun didirikan / :
MBSS has the following subsidiaries:
2008, dimana MBSS merupakan pemegang saham pendiri / 2008, with MBSS as a founding shareholder
Ownership Structure as of December 31, 2013
Established
Domisili / Domicile : Jakarta, Indonesia
Kepemilikan MBSS : MBSS memiliki 27.607.281 (dua puluh juta senam ratus tujuh ribu dua ratus dan delapan puluh satu)
/ MBSS Ownership saham atau 69,67% dari semua saham yang dikeluarkan MSC. / MBSS owns 27,607,281 (twenty million
six hundred seven thousand two hundred and eighty one) shares or 69.97% of all shares issued by MSC.
Kegiatan / Activity : MSC bergerak dalam bidang pelayaran. / MSC is primarily active in the shipping sector.
PT Patin PT Indika Energy Masyarakat / Status : Operasional / Operational
Resources Infrastructure Public
PT Mitra Alam Segara Sejati (MASS)
25,68% 51% 23,32%
Tahun didirikan / : 2005, diakuisisi MBSS di tahun 2012 / 2005, acquired by MBSS in 2012
Established
Kepemilikan MBSS : MBSS memiliki 600 (enam ratus) saham atau 60% dari semua saham yang dikeluarkan MASS / MBSS owns
/ MBSS Ownership 600 (six hundred) shares, or 60% of all shares issued by MASS.
Kegiatan / Activity : MASS bergerak dalam bidang pelayaran / MASS is mainly active in the shipping sector
Status : Operasional / Operational
Mitra Bahtera Segarasejati Pte Ltd (MBSS Pte Ltd)
Tahun didirikan / : 2010, dimana MBSS merupakan pemegang saham pendiri / 2010 with MBSS as a founding shareholder
Established
Domisili / Domicile : Singapore
Kepemilikan MBSS : MBSS memiliki 2.000.000 (dua juta) saham atau 100% dari semua saham yang dikeluarkan MBSS Pte Ltd.
/ MBSS Ownership / MBSS owns 2,000,000 (two million) shares or 100% of all shares issued by MBSS Pte Ltd.
Kegiatan / Activity : MBSS Pte Ltd bergerak dalam bidang pelayaran / MBSS Pte Ltd is mainly active in the shipping sector
Status : Belum beroperasi / Not yet operated
PT Mitra Jaya Offshore (MJO)
Tahun didirikan / : 2010, dimana MJO merupakan pemegang saham pendiri / 2010 with MBSS as a founding shareholder
Established
PT Mitra Swire PT MITRA ALAM Mitrabahtera PT Mitra Jaya PT Mitra Hartono Kepemilikan MBSS : MBSS memiliki 6.120 (enam ribu seratus dua puluh) saham atau 51% dari semua saham yang dikeluarkan
CTM SEGARA SEJATI Segara Sejati Offshore Sejati / MBSS Ownership MJO / MBSS owns 6,120 (six thousand one hundred and twenty) shares or 51% of all shares issued by
Pte.Ltd MJO
69,97% 60% 100% 51% 50%
Kegiatan / Activity : MJO bergerak dalam bidang pelayaran / MJO is mainly active in the shipping sector.
PT Mitra Hartono Sejati (MHS)
Tahun didirikan / : 2005, dimana MBSS merupakan pemegang saham pendiri / 2005, with MBSS as a founding shareholder
Established
Nama Pemegang Saham Saham Persentase
Name of Shareholder Share Percentage
Kepemilikan MBSS : MBSS memiliki 11.500 (sebelas ribu lima ratus) saham atau 50% dari semua saham yang dikeluarkan MHS
PT Indika Energy Infrastructure 892.513.586 51% / MBSS Ownership / MBSS owns 11,500 (eleven thousand five hundred) shares or 50% of all shares issued by MHS
PT Patin Resources 449.441.414 25,68%
Kegiatan / Activity : MHS bergerak dalam bidang pelayaran / MHS is primarily active in the shipping sector
Masyarakat / Public 408.071.639 23,32%
Jumlah / Total 1.750.026.639 100%
Informasi Pemegang Saham Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya

Chronology of Shares and Securities Listing
Shareholders Information
Kepemilikan Saham yang Mencapai 5% atau Lebih per 31 Desember 2013

Share Ownership of 5% or more as of December 31, 2013 MBSS melakukan Penawaran Saham Umum MBSS carried out an Initial Public Offering for the
Perdananya sebesar 215.000.000 (dua ratus lima amount of 215,000,000 (two hundred fifteen
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
Status % belas juta) Saham Biasa Atas Nama. Pada tanggal million) Ordinary Shares Atas Nama. On April 6,
Name of Shareholders Total Shares
6 April 2011, MBSS melakukan Pencatatan Saham 2011, MBSS listed for the first time on the Indonesia
Badan Hukum Indonesia / Indonesian Legal Perdananya di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
PT Indika Energy Infrastructure 892.813.586 51
Entity
Badan Hukum Indonesia / Indonesian Legal Sampai dengan Desember 2013, MBSS tidak As of December 2013, MBSS had not undertaken
PT Patin Resources 449.441.414 25,68 melakukan tindakan korporasi (corporate action) any corporate actions that would affect the number
Entity
yang menyebabkan perubahan jumlah saham atau of shares or securities issued, MBSS will conduct
jumlah efek, MBSS akan melakukan pemeringkatan securities rating in the event that MBSS plans to carry
efek apabila MBSS berencana melakukan tindak out any corporate actions
korporasi.
Kepemilikan Saham Oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2013
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2013 Pembagian Deviden Dividend Payout
Nama Jabatan Jumlah Saham %
Members Position Total Shares Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the decision of Annual General Meeting
Komisaris Utama Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada of Shareholders for the year ended December
M. Arsjad Rasjid P. M. - - tanggal 31 Desember 2012, MBSS melakukan 31, 2012, MBSS distributed cash dividends to
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama pembagian deviden tunai kepada para pemegang shareholders on the recording date of July 17, 2013,
Maria Francesca Hermawan - sahamnya dengan tanggal pencatatan 17 Juli 2013 as follows:
Vice President Commissioner
Komisaris (Recording Date), yaitu sebagai berikut:
Wishnu Wardhana - -
Commissioner
Komisaris Jumlah Saham Tercatat Pada
Ingrid A.S. Prasatya - -
Commissioner Tanggal Pembayaran Deviden Jumlah Dividen Per Lembar Saham Tanggal Pencatatan
Komisaris Date of Dividend Payout Total Dividend Per Share Total Listed Shares on Recording
Nurcahya Basuki - -
Commissioner Date
Agoes R. Silaban Komisaris Independen - - 31 Juli 2013
Independent Commissioner Rp 50,- 1.750.026.639
July 31, 2013
Komisaris Independen
Sriyanto - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Harry Wiguna - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Rico Rustombi - -
Nama & Alamat Penunjang Pasar Modal
President Director
Wakil Direktur Utama
Patricia P.S. Prasatya 44.500 0,0025
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Capital Market Supporting Institutions Name and Address
Lucas Djunaidi - -
Vice President Director
Auditor Biro Administrasi Efek
Direktur Tidak Terafiliasi
Ika Heru Bethari Non-Affiliated Director - - Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny Stock Administration Bureau
Direktur (Member of Deloitte Touche Tohmatsu) PT Datindo Entrycom
Dedy Happy Hardi - - The Plaza Office Tower 32nd Floor Wisma Diners Club Annex
Director
Jl. M.H. Thamrin Kav 28 – 30 Jl. Jend. Sudirman Kav 34
Jakarta 10350, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Penghargaan & Sertifikasi

Awards & Certification
MBSS menerima sejumlah penghargaan dan MBSS received a number of awards and certification
sertifikasi di tahun 2013 in 2013
Penghargaan INSA 2013 50 Perusahaan TOP 2013 ISO 9001:2008 ISM Code 2013
INSA Award 2013 The TOP 50 Companies 2013 UKAS Management System ISM Code Konvensi Internasional
Best Tug & Barge Shipowner or Operator Forbes Indonesia Keselamatan Jiwa di Laut
of The Year ISM CODE International Convention for
Indonesia National Shipowners Association the Safety of Life at Sea
berlaku hingga 4 November 2016
valid until 4 November 2016
Penghargaan Kecelakaan Nihil Penghargaan Kecelakaan Nihil 2012

Penghargaan Emiten Terbaik Indonesia 2013 Zero Accident Award Zero Accident Award 2012
Indonesia Best New Emiten 2013 Award Gubernur Kalimantan Timur Bupati Kutai Timur
Warta Ekonomi Governor of East Kalimantan Regent of East Kutai
Penghargaan & Sertifikasi

Awards & Certification
Zero Lost Time Non-Lost Time Kinerja Tug dan Barge Terbaik 2012 Penghargaan Kontraktor Kadarigat Award Untuk Terbaik Best Contractor
Injury 2013 Injury 2012 Best Tug and Barge Performance 2012 Terbaik 2012 II Pengelolaan Limbah & Award 2012
PT Adaro Indonesia Best Contractor Award Hidrokarbon
PT Berau Coal Sertifikat Penghargaan 2012 Kadarigat Award For Second Best
Sertifikat Penghargaan Certificate of Appreciation Waste & Hydrocarbon Management
Certificate of Appreciation
Penghargaan Zero LTI ini diberikan oleh Berau kepada PT Adaro Indonesia menetapkan MBSS sebagai Best
MBSS untuk kedua kalinya sebagai prestasi kerja Tug And Barge Performance Contractor atas dasar
MBSS atas tidak terdapatnya hari kerja yang hilang penilaian Adaro yang meliputi faktor
dikarenakan terdapatnya suatu peristiwa kecelakaan (i) Safety, yang merupakan factor penilaian yang
kerja yang menimpa tenaga kerja MBSS, baik darat diutamakan
maupun laut, yang berpotensi tertundanya kegiatan (ii) Steaming
operasional MBSS dalam memberikan pelayanan (iii) Availability One Million Man-hours Lost Dua Juta Jam Kerja Tanpa Kecelakaan
Time Injury Free 2012 Berakibat Kehilangan Jam Kerja (Lti)
kepada PT Berau Coal.
Two Million Hours Without Lost Time Incident (LTI)
This Zero LTI award was given to MBSS by Berau for PT Adaro named MBSS as the Best Tug And Barge PT Kaltim Prima Coal
Sertifikat Penghargaan
the second time for MBSS’ work achievements, with Performance Contractor based on Adaro’s evaluation Certificate of Appreciation
zero days lost as no accidents happened to the MBSS which covered the factors of
workforce, whether onshore employees or crew, (i) Safety, as the main evaluation factor
MBSS menerima penghargaan sebagai Best Penghargaan Kadarigat ini diberikan atas kepatuhan
that had the potential to delay MBSS’ operational (ii) Steaming
Contractor dari KPC yang didasarkan pada hasil MBSS terhadap ketentuan yang telah ditetapkan
activities in servicing its PT Berau Coal. (iii) Availability
penilaian kinerja MBSS dalam memberikan pelayanan oleh KPC dan juga peraturan pemerintah dalam
logistik laut kepada KPC. pengelolaan limbah dan hidrokarbon. Penghargaan
ini mencerminkan kepedulian MBSS dalam menjaga
MBSS received an award as the Best Contractor from
lingkungan dalam menjalan kegiatan operasionalnya.
KPC, based on the results of MBSS’ performance
evaluation in providing sea logistic services to KPC. The Kadarigat award was given for MBSS’ compliance
with KPC regulations as well as with government
regulations with regard to waste and hydrocarbon
management. This award reflects MBSS’ concern
for environmental preservation in carrying out its
operational activities.
Rekam Jejak
Rekam Jejak
Milestones
Milestones
1994 1998 2004 2008 2011 2012 2013

Didirikan pada 24 Memperoleh Penanganan Pengoperasian 6 April 2011 Januari 2012 Perjanjian pembiayaan kembali (refinancing) atas
Maret 1994 kontrak jangka material floating crane Penawaran Saham mengakuisisi PT Mitra pinjaman sebesar USD59,1 juta di ditandatangani pada
panjang untuk pertama (FC Ben Perdana di Bursa Alam Segara Sejati tanggal 23 Mei 2013 dengan Standard Chartered dan
Kontrak barging PT
transportasi Glory) efek Indonesia ANZ Bank, dengan jangka waktu hutang yang lebih
Varia Usaha (anak Material
batubara dari PT panjang serta bunga yang lebih rendah.
perusahaan Semen handling April 2011 PT January 2012, acquired
Bahari Cakrawala First floating crane
Gresik) dan PT Indika Energy PT Mitra Alam Segara Di bulan Desember, MBSS menerapkan sistem Balanced
Sebuku (Straits operations (FC Ben
Arutmin Indonesia Infrastructure Sejati Scorecard (BSC) untuk mengelola kinerja perusahaan.
Resources) Glory)
untuk transportasi mengakuisisi 51% BSC adalah suatu kerangka kerja yang membantu
batubara domestik MBSS menjadi saham MBSS Perusahaan memvisualisasikan dan menterjemahkan
perusahaan strategi ke dalam tujuan operasional yang di dorong
Established on March transportasi baik perilaku dan kinerja.
April 6, 2011, Initial
24, 1994 batubara pertama
Public Offering on Lisensi System Application & Product (SAP) MBSS
yang memasukkan
Barging contracts PT Indonesian Stock ditingkatkan menjadi lisensi Enterprise.
klausul dispatch dan
Varia Usaha (Semen Exchange
demurage dalam
Gresik subsidiary) and April 2011, PT Indika
kontrak.
PT Arutmin Indonesia A refinancing agreement for USD59.1 million was signed with
Energy Infrastructure
for domestic coal Standard Chartered and ANZ Bank on May 23, 2013, with
Obtained long-term acquired 51% of
transportation longer repayment term and lower interest.
contract for coal shares in MBSS
In December, MBSS implemented the Balanced Scorecard (BSC)
transportation from
performance management system. The BSC framework assists
PT Bahari Cakrawala
the Company to visualize and translate it into operational aims
Sebuku (Straits
that are driven by behavior as well as performance.
Resources)
MBSS upgraded its System Application & Product (SAP) license
First coal
to Enterprise level.
transportation
company to
implement dispatch
and demurage clause
in contracts.
Wilayah
Wilayah Operasi MBSS
MBSS Operational Areas
Operasi MBSS
MBSS Operational Areas
Tarakan
Bengalon Taganito, Claver
Muara Berau Philippines
Tanjung Bara
Sangatta
Separi
Dumai Tanah Merah
Muara Jawa
Samarinda
Lubuk Tutung Anchorage Bontang
Batam Adang Bay
Mentawir
Kota Baru
Balikpapan
Senakin
Sungai Putting Tarjun
Pontianak Taboneo
Kertapati
Kumai
Banjarmasin
Teluk Naga Asam-Asam
Bunati
Tanjung Priok Kintap
Sungai Danau
Indramayu Kelanis
Tarahan Cirebon Ibt Mekarputih
Tanjung Mangkok
Tajun
Labuan
Ciwandan
Suralaya
Pacitan
Pelabuhan Ratu Paiton
Rembang
Marunda Gresik
Cilacap
Tanjung Awar-Awar
Alamat
Site Banjarmasin Site Tanah Grogot PT Mitra Alam Segara Sejati
Jalan Zafri Zam-Zam No. 3, RT 40/RW 03 Jl. Pangeran Menteri No. 149 Rt 03/04 Gedung Menara Karya Lantai 12
Kelurahan Belitung Selatan, Kecamatan Tanah Grogot, Paser Kaltim Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5
Banjarmasin Barat, Kota Banjarmasin Tlp : 085246747579 Kav. 1-2, Kuningan, Jakarta 12950
Banjarmasin 70113, Tel. +62 21 57944755, 57944766
Perusahaan
Kalimantan Selatan - Indonesia Site Samarinda Fax. +62 21 57944767, 57944768
Tel. (0511)3350534, (0511)3350953 Jl. Untung Suropati
Fax. (0511)4365156 Kompl. Mahakam Square Block.C/6
PT Mitra Hartono Sejati
Sei-kunjang Samarinda KALTIM
Gedung Graha Irama Lantai 8 A-B-C
Site Balikpapan Tlp : (0541) 272644
Jl. H.R. Rasuna Said Block X-1,
Jl. Imam Bonjol No. 9 Rt 25
Company Addresses Kelurahan. Perapatan
Kav. 1-2, Kuningan, Jakarta 12950
PT Mitra Swire CTM Tel. +62 21 5268822
Kecamatan. Balikpapan
Gedung Menara Karya Lantai 12 Fax. +62 21 5268811
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. Gedung Graha Irama Lantai 8 A-B-C Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5
Site Sangatta
Gedung Menara Karya Lantai 12 Jl. H.R. Rasuna Said Block X-1, Kav. 1-2, Kuningan, Jakarta 12950
Jln. Gedung P 16 Tanjung Bara Kode Saham Ticker Code: MBSS
Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2, Kuningan, Jakarta 12950 Tel. +62 21 57944755, 57944766
Kompleks KPC. Sangatta corporate.secretary@mbss.co.id
Kav. 1-2, Kuningan, Jakarta 12950 Tel. +62 21 5268822 Fax. +62 21 57944767, 57944768
Kalimantan Timur investor.relations@mbss.co.id
Tel. +62 21 57944755, 57944766 Fax. +62 21 5268811 Tlp : ( 0549 ) 525219
Fax. +62 21 57944767, 57944768 Mitrabahtera Segara Sejati Pte Ltd
9 Temasek Boulevard # 30-01/20
Site Berau
Suntec Tower Two, Singapore (038989)
Jl. Durian III Ruko Berau Indah R. 8 Berau
Tel. +65 67238138
Kalimantan Timur
Fax. +65 62389018
… to providing a variety of
bulk materials as an integrated
logistic provider
… from just providing coal logistics

provider
MBSS Explores More

Opportunities
Ringkasan
Keuangan Financial Highlights
Pengambilan keputusan yang strategis dan berhati-hati, peningkatan

produktifitas serta kerja keras dari seluruh jajaran Perusahaan
berhasil menjaga pertumbuhan MBSS yang berkelanjutan UNTUK
menuju era baru.
Analisis &
Strategic and prudent decision-making, increased productivitiy and hard work from all employees successfully
supported MBSS’ continuous growth as it moved to a new era.
6,8
Pendapatan Usaha %
Pembahasan
Revenue
dalam jutaan USD
in millions of USD
Pendapatan usaha kurang lebih sejajar dengan

151,1
141,4 target yang disusun pada awal tahun.
121,6
Total revenue achieved was approximately in line with
Manajemen
76,7
70,8
the targets established at the beginning of the year.
2009 2010 2011 2012 2013
Management Discussion
EBITDA
EBITDA
dalam jutaan USD
in millions of USD
64,2
71,5
11,3 %
& Analysis
53,2 didukung oleh pertumbuhan pendapatan dan
32,9 34,4
inisiatif stategis untuk melakukan efisiensi biaya.
The 11.3% increase in EBITDA primarily came

2009 2010 2011 2012 2013
from growth revenue and strategic cost efficiency
initiatives.
Laba Bersih
Net Income
dalam jutaan USD
in millions of USD
25,2
19,9
29,6
36,5
38,3
4,9 %
Di tahun 2013, MBSS meraih laba bersih sebesar
USD38,3 juta.
2009 2010 2011 2012 2013

In 2013, MBSS achieved net income of USD38.3
million.
Analisis &
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pembahasan Pada tahun ketiga sebagai perusahaan publik,

MBSS terus meningkatkan reputasinya sebagai
penyedia jasa terkemuka untuk transportasi barang
In its third year as a publically listed company,
MBSS continued to uphold its reputation as a
premier service provider of river and sea-based bulk
Manajemen
curah di sungai dan laut serta solusi logistik untuk transportation and logistics solutions for companies
perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang in natural resources. MBSS made prudent strategic
sumber daya alam. Dengan kehati-hatian MBSS decisions and improved productivity through fleet
membuat keputusan strategis dan meningkatkan management optimalization, aggressive brokering
Management Discussion & Analysis produktifitas melalui optimalisasi fleet management activities and cost efficiency in 2013, including
dan aktivitas brokering yang semakin agresif strengthening synergies with Indika Energy Group,
serta efisiensi biaya pada tahun 2013, termasuk towards achieving its vision and mission of being a
memperkuat sinergi dengan Indika Energy Grup, company with world-class standards.
untuk meraih visi dan misinya menjadi perusahaan
berstandar internasional.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economy and Industry Overview

Pemulihan ekonomi yang tidak merata berlangsung The global recovery continued unevenly in 2013,
terus selama tahun 2013, dengan pasar-pasar maju with developed markets generally faring better than
umumnya berada dalam keadaan yang lebih baik emerging markets in a reversal of previous years. After
ketimbang negara-negara berkembang sebagai years of strong growth, Indonesia faced significant
kebalikan tahun-tahun sebelumnya. Setelah beberapa headwinds in 2013, with the rupiah falling, the
tahun tumbuh pesat, Indonesia menghadapi current account deficit widening, and inflation rising
hantaman keras pada tahun 2013, dengan anjloknya as fuel subsidies were cut and imports appreciated.
nilai rupiah, membesarnya defisit anggaran, dan The same was true of the coal and mining industry,
meningkatnya inflasi karena dikuranginya subsidi which continued its jagged downward trajectory
MBSS MAMPU MEMPERTAHANKAN BBM serta membesarnya nilai impor. Demikian from the end of 2012 in line with downward
PERTUMBUHAN BERKESINAMBUNGAN pula industri batubara, yang terus menurun tajam commodity cycle and declining prices stemming both
sejak akhir tahun 2012 seiring melemahnya siklus from a supply glut and a slowing global economy.
SEKALIPUN dengan INVESTASI
komoditas dan menurunnya harga karena pasokan
ARMADA BARU yang kecil, DIMANA yang berlebih serta ekonomi dunia yang melemah.
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL
tumbuh 6,8% MENJADI USD151,1 Sebagai penyedia jasa logistik laut yang berfokus As a coal-focused sea logistics provider, MBSS
kepada pengangkutan batubara, MBSS ikut was deeply affected by these developments. The
JUTA SEDANGKAN LABA BERSIH
merasakan tekanan tersebut secara mendalam. challenges faced by the whole industry impacted
tumbuh 4,9% DIBANDINGKAN Kendala yang dihadapi industri berdampak kepada MBSS activities overall.
TAHUN SEBELUMNYA. kegiatan MBSS secara keseluruhan.
MBSS was able to maintain continuous Namun menghadapi kendala tersebut, MBSS berhasil It is to MBSS’ credit that despite the struggles it faced,
growth even without major investment in mempertahankan kinerja melalui 4 strategi utama it was able to maintain its performance through 4
new vessels, with total revenues growing yaitu: main strategies, namely:
6.8% to reach USD151.1 million and net • optimalisasi utilisasi armada ; • optimizing fleet utlization;
income growing 4.9% over the previous year.
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis Management Discussion & Analysis
• diversifikasi kargo yang diangkut selain batubara • diversifying the cargo transported other than coal - armada MBSS yang besar memberikan fleksibilitas - the large size of MBSS’ large fleet which confers
seperti bijih besi, bauksit, pipa untuk industri such as iron ore, bauxite, pipes for the oil and gas operasional dan skala ekonomi yang sangat operational flexibility and highly efficient
migas, dan clinker semen; industry and cement clinkers; efisien; economies of scale;
• pertumbuhan pendapatan dari pengelolaan • growing revenues from third party fleet leasing - portfolio klien yang mapan, terdiri dari sebagian - a strong client portfolio comprised mostly of long-
armada pihak ketiga (brokering activities); (brokering activities); besar kontrak jangka panjang dengan produsen term contracts with top tier coal producers thus
• pembiayan kembali dengan tingkat bunga yang • strategic refinancing at lower interest rates wtih a batubara terkemuka dan pengguna akhir providing long-term income certainty;
lebih rendah dan pembayaran pokok balooning ballooning payment scheme so that MBSS is able batubara sehingga dapat memberikan kepastian
sehingga MBSS mampu menawarkan harga yang to give more competitive prices to clients. pendapatan dalam jangka panjang;
lebih kompetitif kepada klien. - MBSS memiliki barge maupun floating crane - exposure not just to the troubled foreign coal
sehingga tidak hanya tergantung pada pasar market but also to the relatively stable domestic
Perlu dicatat MBSS memahami kondisi buruk dan It should be noted that MBSS understands the batubara asing yang tengah bergejolak tetapi coal market due to its mix of owned floating
tekanan yang dialami klien dimana pada saat harga difficult conditions and pressures experienced by juga dapat melayani pasar batubara domestik cranes and barges, which can be used for domestic
batubara yang terus memburuk sepanjang tahun customers, as the continued decline of coal prices yang relatif stabil melalui jasa barging; dan barging; and
2013, menyebabkan klien MBSS memperoleh throughout 2013 resulted in lower profit margins - reputasi yang solid sebagai penyedia layanan - solid reputation for operational excellence, which
profit margin yang lebih tipis. Berbekal semangat for MBSS customers. Equipped with the passion unggul, yang memungkinkan MBSS untuk has enabled MBSS to secure good client contracts,
untuk memberikan win-win solutions dan prinsip to provide win-win solutions and the principle of meraih kontrak yang bagus serta mendapatkan as well as funding from international banks at
untuk tumbuh bersama dengan klien, MBSS mutual growth with customers, MBSS carried out pendanaan dari bank internasional dengan below-market rates as a reflection of MBSS’ low
melakukan inovasi dan inisiatif yang membuat MBSS innovations and initiatives that enabled MBSS to tingkat bunga yang rendah, sesuai dengan profil risk profile.
mampu menjawab kebutuhan klien dengan tetap reduce prices without compromising reliability and risiko MBSS yang dinilai rendah.
mempertahankan aspek reliabilitas dan operational operational excellence.
excellence. Dengan demikian, didukung oleh kerja keras dari As such, supported by hard work from all employees
semua jajaran serta berbagai langkah penghematan as well as various cost efficiency steps, MBSS was
MBSS mengeksplorasi potential yang dimiliki, MBSS explored the potential it possesses with its solid biaya, MBSS mampu mengatasi gejolak tahun 2013 able to overcome the volatility of 2013 to maintain
dengan profil risiko usaha dan operasional yang business risk and operational profile, supported by dan mempertahankan marjin laba kinerja dengan its profit margins, with USD151.1 million in revenue
solid, didukung dengan kontrak jangka panjang long term contracts with customers, by entering into meraih pendapatan sebesar USD151,1 juta dan laba and net income of USD38.3 million compared
dengan klien, MBSS masuk ke pasar finansial dan the financial market and successfully refinancing. besih sebesar USD38,3 juta, dibandingkan dengan to USD141.4 million and USD36.5 million in the
berhasil melakukan refinancing. Refinancing yang The refinancing received from international banks USD141,4 juta dan USD36,5 juta tahun sebelumnya. previous year.
diperoleh dari bank-bank internasional membuktikan proved that MBSS’ solid performance and risk profile
bahwa kinerja dan profil resiko MBSS yang solid, is recognized as being world class. The refinancing
diakui di kelas dunia. Refinancing menurunkan cost reduced the cost of funds from around 5.75%
of fund dari sebelumnya sekitar 5.75% menjadi to 3.25% + LIBOR for investment credit facilities
3.25% + LIBOR untuk fasiltas term loan dan 3% + and 3% + LIBOR for capital investment credit. The
LIBOR untuk demand loan. Penurunan cost of fund reduced cost of funds positively contributed towards
ini berkontribusi positif menurunkan cost structure decreasing MBSS’ cost structure and ultimately
yang pada akhirnya memposisikan MBSS untuk terus positioning MBSS to continue its competitive pricing
dapat memberikan harga yang kompetitif namun but while continuing to maintain its operational
dengan tetap mempertahankan kinerja operasional performance and service reliability.
dan reliabilitas jasa yang diberikan.
Selain itu, MBSS juga lebih siap menahan In addition, MBSS was also better placed to cope with
gejolak industri dibandingkan kompetitor lainnya the industry downturn than most of its competitors
dikarenakan sejumlah faktor, antara lain: due to a number of factors, these include:
Kerja keras MBSS didukung

peningkatan efisiensi biaya
operasional dan keuangan melalui Ringkasan Usaha Business Highlights
refinancing di tahun 2013,
membuahkan pertumbuhan laba
bersih sebesar 4,9%.
Tinjauan
75
Ukuran barge dari 250ft sampai
MBSS’ hard work, supported 365ft. Seluruh armada barge MBSS
by improved operational and memenuhi ketentuan klasifikasi
financial cost efficiency through
Jumlah Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) dan
Segmen
sebagian besar memenuhi ketentuan
refinancing in 2013, resulted in
4.9% profit growth.
Barge badan klasifikasi dunia (RINA, BV,
ABS, NK dan GL)
Total Barges Barges range from 250ft to 365ft.

All MBSS barges fulfill Indonesian
Usaha
Classification Bureau requirements (BKI)
and the majority fulfill world classification
society requirements (RINA, BV, ABS, NK
and GL).
Mengandalkan Armada yang modern dan terpelihara dengan baik serta
Business crew yang terlatih, MBSS telah memperoleh kepercayaan

batubara terkemuka di Indonesia.
produsen
Segment With its modern, well maintained fleet and highly trained crews, MBSS has gained the trust of leading Indonesian
coal producers.
Review
Jumlah
Floating Crane
Total Floating Cranes 7
MBSS memiliki floating crane dengan kapasitas muat 18.000 tpd sd 30.000 tpd yang menggunakan single
crane dan double cranes serta floating loading facility dengan kapasitas 50.000 tpd yang dilengkapi
dengan Conveyor Belt System serta deteksi logam untuk mendukung 2 crane yang beroperasi diatasnya.
MBSS owns floating cranes with capacity of 18.000 tpd to 30.000 tpd using single crane and double cranes as well
as a 50.000 tpd floating loading facility that is equipped with a Conveyor Belt System and metal detector to support
the 2 cranes operating overhead.

Struktur Bisnis Struktur Bisnis

Business Structure
Business Structure
Material HandLING Barging

MBSS MENYEDIAKAN JASA TRANSPORTASI BARANG-BARANG CURAH, TERUTAMA
MBSS melakukan penanganan material, mencakup kegiatan transshipment BATUBARA, DARI Loading port KE Unloading port DAN JUGA DARI Loading
batubara ke atas barge, secara aman dan cepat di bawah pengawasan port KE ANCHORAGE POINT. PADA TAHUN 2013, MBSS MENGOPERASIKAN HAMPIR
staf yang perpengalaman. 100 ARMADA BARGE YANG TERDIRI DARI 75 BARGE YANG DIMILIKI SENDIRI SERTA
BEBERAPA BARGE YANG DISEWA DARI PIHAK LAIN. BARGE YANG DIGUNAKAN
MBSS carries out material handling, covering barge loading activities, safely and rapidly under the supervision of
experienced personnel. BERUKURAN MULAI DARI 250 FT SAMPAI 365 ft. Seluruh armada Barge MBSS
memenuhi ketentuan klasifikasi dari Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) dan
sebagian besar juga memenuhi ketentuan Badan klasifikasi dunia yaitu
Registro Italiano Navale (RINA), Bureau Veritas (BV), Nipon Kaiji Kyokai (NK),
ABS (American Bureau of Shipping) dan Germanischer Lloyd (GL).
MBSS provides direct barging services for the transportation of bulk mining materials, especially coal, from loading
port to unloading port and also from loading port to anchorage point. in 2013, MBSS operated almost 100 barge
vessels comprised of 75 owned barges as well as several barges rented from third parties. the barges in use ranged
in size from 250 feet to 365 feet. The entire MBSS barge fleet fulfills Indonesian Classification Bureau requirements,
and the majority also meets meets the requirements of global classification societies namely Registro Italiano Navale
(RINA), Bureau Veritas (BV), Nipon Kaiji Kyokai (NK), ABS (American Bureau of Shipping) and Germanischer Lloyd
(GL).
Struktur Bisnis
Business Structure
floating cranes Tinjauan Usaha

MBSS menyediakan jasa logistik
transshipment terpadu yang mencakup tug boat
dan barge charter, kegiatan transshipment dan
laut dan
Business Review
MBSS
charter,
provides integrated
transshipment
sea
transshipment services covering tug and barge
activities,
logistics
and
and
material
MBSS memiliki 5 Floating Crane yang menggunakan single dan double penanganan material. MBSS secara konsisten handling. MBSS has consistently expanded the range
crane , ditambah 2 Floating Loading Facility dengan sistem conveyor belt mengembangkan rangkaian jasa transportasinya of its transportation-related services so as to stay at
dan metal detector menggunakan double crane. Armada ini melakukan agar tetap berada di posisi teratas dalam industrinya the top of the industry and enable its clients to focus
dan memungkinkan kliennya memusatkan perhatian on their core businesses. As such it has developed
Transshipment barang -barang curah dari barge dan ditransferkan ke
pada usaha inti mereka. Dengan demikian MBSS telah a solid reputation for its high quality, value-add
mother vessel. Seluruh armada floating crane MBSS memenuhi ketentuan membangun reputasi yang solid sebagai penyedia services, which are greatly appreciated by leading
klasifikasi dari Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) dan sebagian besar juga jasa yang berkualitas unggul dan memberikan nilai first tier coal producers.
lebih, suatu hal yang sangat dihargai oleh produsen
memenuhi ketentuan Badan klasifikasi dunia yaitu Registro Italiano
batubara tingkat atas terkemuka.
Navale (RINA), Bureau Veritas (BV), Nipon Kaiji Kyokai (NK), ABS (American
Bureau of Shipping) dan Germanischer Llo yd (GL). Namun, kenyataannya MBSS tetap mengalami Nonetheless, MBSS faced intense challenges in 2013
tantangan yang sangat berat di tahun 2013 dimana as global coal prices reached new lows. According
MBSS has a fleet of 5 Floating Cranes consisting of single and double cranes, as well as 2 Floating Loading Facilities
harga batubara global terus menurun. Menurut data to Bloomberg data and Newcastle coal prices, the
with a conveyor belt system and a metal detector using a double crane. This fleet carries out transshipment of bulk
Bloomberg dan harga batubara Newcastle, harga monthly average coal price was USD84.9 dollars a ton,
materials from barges and transfers them to the anchored mother vessel for transshipment. The entire MBSS
batubara rata-rata sebulan adalah USD84,9 per ton, down 12% from a year earlier. These developments
floating cranes fleet fulfills Indonesian Classification Bureau requirements, and the majority also meets meets the
turun 12% dari tahun sebelumnya. Perkembangan have adversely impacted the entire coal industry,
requirements of global classification societies namely Registro Italiano Navale (RINA), Bureau Veritas (BV), Nipon Kaiji
ini telah menimbulkan dampak buruk pada seluruh as well as related industries including logistics
Kyokai (NK), ABS (American Bureau of Shipping) and Germanischer Lloyd (GL).
industri batubara, maupun industri-industri terkait companies such as MBSS whose clients include coal
termasuk perusahaan-perusahaan logistik seperti producers. Under these conditions, coal producers
MBSS yang kliennya termasuk juga produsen and by extension, the related transportation service
batubara. Dengan kondisi seperti ini, produsen industry, came under intense pressure. A number of
batubara maupun sektor penyedia jasa logistik yang producers and logistics providers suspended capital
terkait semua merasakan tekanan yang sangat besar. expenditures or even dropped out of the market
Sejumlah produsen batubara dan penyedia jasa completely.
logistik menunda belanja modal atau bahkan keluar
dari industri ini.
Menghadapi kondisi tersebut, MBSS memilih Facing these conditions, MBSS chose to optimize
untuk mengoptimalkan utilisasi armada dan fleet utilization and delay capital expenditure,
menunda pembelanjaan modal, sebagai salah satu as one tactic from its overall strategy. This was
taktik dari strateginya secara keseluruhan. Hal ini carried out through tighter scheduling and more
dijalankan dengan penjadwalan yang lebih ketat intense coordination between dapartments, while
serta koordinasi yang lebih erat antar departemen, continuing to observe scheduled maintenance and
dengan tetap memperhatikan jadwal perawatan complying with domestic and international safety
serta standar keselamatan kerja domestik maupun standards in force.
internasional yang berlaku.
Tinjauan Usaha Tinjauan Usaha

Business Review Business Review
Armada & Jasa Fleet & Services

MBSS mengelola armada yang besar dan sebagian MBSS operates a large, young, carefully maintained
besar berusia muda, dengan melakukan perawatan fleet of tug boats, barges and floating cranes, along
secara cermat atas tug boat, barge, floating crane with a cement transport and support vessel to
Ukuran barge MBSS:
termasuk kapal semen dan kapal pendukung provide efficient, dependable bulk material logistics.
Range of MBSS barge sizes:
(support vessel) untuk menunjang kegiatan usaha The size of the fleet and different ranges of owned 250 ft sampai dengan 365 ft / 250 feet to 365 feet
pengangkutan dan transshipment barang-barang vessels enables MBSS to be flexible and efficient in
curah yang efisien serta dapat diandalkan. Besarnya serving clients, among others by matching loads Kapasitas mesin dari tug boat yang dimiliki MBSS:
armada MBSS serta ukuran kapal yang beragam with vessel capacity. MBSS also has the ability to The capacity of tug boat engines owned by MBSS:
mendukung MBSS dalam memberikan pelayanan rent vessels from third parties if needed to boost its
800 Horse Power (HP) sampai dengan 2800 HP / 800 Horse Power (HP) to 2800 HP
yang fleksibel serta efisien, antara lain karena capacity at any time.
kapasitas kapal dapat disesuaikan dengan muatan. Kinerja Operasional Operational Performance
MBSS juga dapat menambah kapasitas muatan Di tahun 2013, kegiatan operasional MBSS tetap fokus MBSS operations in 2013 continued to target the
sewaktu-waktu dengan cara menyewa kapal dari pada industri pertambangan batubara di Kalimantan coal mining industry in South and East Kalimantan,
pihak ketiga. Selatan dan Timur, dengan sebagian kegiatan di with some activities in Sumatera and Java. MBSS
Sumatera dan Jawa. MBSS juga mengembangkan also expanded overseas in the third quarter with
Armada ini seluruhnya memenuhi persyaratan Biro The entire fleet fulfills the Indonesian Classification sayap ke luar negeri dalam kwartal ketiga dengan coal shipments to the Philippines. In addition, MBSS
Klasifikasi Indonesia (BKI), dan sebagian juga sudah Bureau (BKI) requirements and part of the fleet pengapalan ke Filipina. Selain itu MBSS melakukan diversified into transportation of non-coal bulk
memenuhi persyaratan asosiasi Badan Klasifikasi also fulfills international classification association diversifikasi usaha ke pengangkutan bahan curah materials such as bauxite, iron ore, cement clinker,
Internasional yaitu Registro Italiano Navale (RINA), requirements namely Registro Italiano Navale (RINA), di luar batubara seperti bauksit, bijih besi, clinker pipes and more and aggressively grew its brokering
Bureau Veritas (BV), Nipon Kaiji Kyokai (NK), ABS Bureau Veritas (BV), Nipon Kaiji Kyokai (NK), ABS semen, pipa dan lebih banyak lagi dan secara proaktif activities.
(American Bureau of Shipping) dan Germanischer (American Bureau of Shipping) and Germanischer meningkatkan kegiatan brokering yang sudah ada.
Lloyd (GL) sehingga dapat melayani klien regional. Lloyd (GL) and can therefore serve clients regionally.
Selain itu juga dilengkapi oleh system pelacak kapal In addition, vessels are equipped with a Vessel Pengangkutan Batubara Coal Transport
yaitu Vessel Tracking System, yang memungkinkan Tracking System, which enables MBSS as well as Di tengah gejolak pasar, pengangkutan batubara Despite the market turmoil, coal transport continued
klien maupun MBSS untuk mengetahui lokasi setiap clients to locate each vessel/client cargo in real time. tetap menyumbangkan kontribusi terbesar terhadap to contribute the bulk of MBSS’ revenues in 2013. Key
kapal/kargo klien di setiap saat. pendapatan MBSS di tahun 2013. Kunci dari to MBSS’ performance in 2013 was the composition
pencapaian ini adalah komposisi portofolio kliennya of its client portfolio, which consists mostly of first
Mengandalkan armada besar yang modern dan With its large, modern and well-maintained fleet, yang sebagian besar terdiri dari produsen batubara and second tier coal producers and coal end users.
terpelihara dengan baik, tenaga kerja yang terlatih highly trained and responsive crew, and strong peringkat teratas dan pengguna akhir batubara. Although their margins were impacted by the drop
dan responsif, serta rekam jejak keselamatan yang safety track record, MBSS has gained the trust of Walaupun marjin keuntungan mereka tertekan in coal prices, these producers had the resources to
baik, MBSS telah memperoleh kepercayaan dari leading Indonesian coal producers. akibat turunnya harga batubara, para produsen ini continue operations. Besides that, contracts with
produsen batubara terkemuka di Indonesia. tetap memiliki kemampuan untuk terus beroperasi these producers are largely long term in nature
dan bahkan ada yang meningkatkan volume and are dollar denominated, thus giving MBSS a
31 Desember 2013 31 Desember 2012 31 Desember 2011 produksi untuk mengimbangi penurunan harga. Di guaranteed income stream and helping to shield
Tug boat 82 80 67 samping itu, kontrak dengan produsen ini sebagian MBSS to some extent from the rupiah slide in 2013.
Barge 75 74 66 besar merupakan kontrak jangka panjang yang
Floating Crane 7 7 5
juga dibuat dalam mata uang dollar, sehingga arus
Kapal Semen / Cement Vessel 1 1 1
pendapatan MBSS terjaga dan sebagian terlindungi
Kapal Pendukung / Support Vessel 1 1 1
dari anjloknya rupiah selama 2013.

MBSS juga terbantu karena permintaan pasar MBSS also benefitted from rising domestic demand Secara garis besar, struktur kontrak MBSS yang Overall, the structure of MBSS’ long-term contracts
domestik akan batubara terus meningkat, dimana for coal, as MBSS’ barges could bring in revenue by berjangka panjang menguntungkan MBSS are advantageous for both MBSS and the clients,
barge yang dimiliki MBSS tetap dapat menghasilkan sailing domestic routes unlike logistics companies maupun klien, karena klien dapat menikmati harga with clients able to enjoy best prices while MBSS
pendapatan dengan melayani jalur domestik, with floating cranes only. In line with rising domestic yang terbaik, sedangkan MBSS mendapatkan locks in guaranteed income and is able to better plan
berbeda dengan perusahaan logistik yang hanya demand, besides engaging with coal producer arus pendapatan yang pasti sehingga dapat its business strategy and invest in upgrading its assets
memiliki floating crane. Seiring dengan peningkatan clients, MBSS continued its strategy of targeting coal merencanakan pertumbuhan bisnis dengan lebih and people for continued operational excellence.
permintaan dalam negeri, disamping berbisnis end-users as clients. When coal prices drop, these baik sekaligus meningkatkan aset dan sumber daya
dengan produsen batubara, MBSS melanjutkan end users tend to buy and ship in more coal, partially manusianya agar terus memberikan layanan prima.
strateginya untuk melayani pengguna akhir offsetting the tendency of coal producers to ship less
batubara di pasar domestik. Ketika harga batubara overseas. Kegiatan Brokering Brokering Activities
jatuh, pengguna akhir ini cenderung membeli MBSS telah melakukan kegiatan brokering sejak MBSS has engaged in brokering activities since
dan mengirim lebih banyak batubara, sebagian tahun 2012. Perusahaan menyewa armada dari 2012, renting vessels from reputable third parties
mengimbangi kecenderungan pengurangan volume pihak lain yang memiliki reputasi baik, kemudian and chartering them out. In 2013, the management
pengiriman keluar negeri oleh produsen batubara . menyewakan armada tersebut ke pihak yang proactively pushed brokering as a source of revenue
memerlukannya. Pada tahun 2013, manajemen that did not require capital investment. In this
Dengan banyaknya kontrak pengangkutan With many coal contracts expiring and up for secara proaktif mendorong kegiatan brokerage endeavour, the management was supported by
batubara yang akan habis masa berlakunya dan renegotiation in 2013 and 2014, a prime focus of the sebagai pendapatan yang tidak memerlukan MBSS’ reputation for reliable service and its good
perlu negosiasi ulang pada tahun 2013 dan 2014, management throughout the year was to extend and investasi/belanja modal. Dalam hal ini manajemen industry relationships in the sea logistics industry,
fokus utama manajemen sepanjang tahun adalah secure long/short term contracts with good clients. didukung oleh reputasi jasa MBSS yang handal as well as its technical ability to inspect and manage
memperpanjang dan mendapatkan kontrak jangka Within these contracts, the management continued dan hubungan yang baik di industri logistik laut the vessels. This business activity has met with good
panjang/pendek dengan klien yang berpotensi. its strategy of stipulating minimum tonnage to serta kemampuan teknis untuk menginspeksi dan response from the market and the management will
Di dalam setiap kontrak, manajemen terus ensure revenue stability for the Company. mengelola armada tersebut dengan baik. Kegiatan continue to support its growth.
mempertahankan strateginya menetapkan minimum brokering MBSS telah disambut baik oleh pasar dan
tonase untuk menjamin stabilitas penghasilan bagi manajemen akan terus menunjangnya.
Perusahaan.
Menjaga Marjin Melalui Peningkatan Efisiensi Maintaining Margins through Increased Efficiency
Lebih jauh lagi, MBSS meningkatkan proporsi kontrak Moreover, MBSS increased the proportion of freight Menghadapi tekanan harga dari segi klien maupun Facing pricing pressures from clients as well as
freight charter dibandingkan kontrak time charter, charter contracts compared to time charter contracts, kenaikan biaya operasional, terutama dikarenakan operational cost increases, foremost from fuel
dari sekitar 90%/10% di tahun 2012 menjadi sekitar from approximately 90%/10% in 2012 to 98%/2% kenaikan harga bahan bakar sebagai komponen prices increases as a major operational component,
98%/2% di tahun 2013. Kontrak freight charter in 2013. Freight charter contracts benefit both operasional utama, manajemen berupaya menjaga the management strove to maintain profit margins
menguntungkan MBSS maupun klien karena tidak MBSS and clients as these contracts are based on marjin laba dengan meningkatkan produktivitas dan by increasing productivity and keeping costs
berbasis waktu, melainkan didasarkan jumlah tonase tonnage rather than time. Thus, clients are charged menekan biaya. Hal ini dilakukan dengan berbagai down. Various initiatives were carried out covering
yang diangkut. Dengan demikian, klien membayar based on the actual tonnage transported (subject cara, mencakup optimalisasi utilisasi armada, optimized fleet utilization, fuel efficiency, chartering
sesuai jumlah tonase aktual yang diangkut (dengan to a guaranteed minimum), giving them price-per- efisiensi bahan bakar, memilih sewa armada dari vessels from third parties to increase capacity rather
batas jumlah minimum yang ditetapkan), sehingga ton certainty. Whereas MBSS benefits by increased pihak ketiga untuk menambah kapasitas daripada than buying fleet, and strategically refinancing
mendapatkan kepastian harga pengangkutan per flexibility in that once the stipulated volume has membeli armada sendiri, serta pembiayaan kembali liabilities at a lower interest rate, thus decreasing
ton. Sedangkan MBSS diuntungkan karena kontrak been transported, MBSS may use the vessel for other (strategic refinancing) hutang dengan tingkat bunga interest payments by the Company.
semacam ini memberikan fleksibilitas lebih dalam hal clients. yang lebih rendah sehingga mengurangi biaya yang
utilisasi kapal, dimana kapal MBSS diperbolehkan dibayar Perusahaan.
melayani klien lain setelah volume pengangkutan
yang ditetapkan di kontrak freight charter terpenuhi.

Optimalisasi utilisasi armada dilakukan dengan cara Fleet utilization optimization was carried out posisi kas Perusahaan dan memperpanjangan jangka interest rates of 3.25% + LIBOR for Term loan and
meningkatkan pemanfaatan, memperkecil kapasitas by increasing utilization of the existing vessels, waktu pembayaran pinjaman dengan suku bunga 3% + LIBOR for Demand Loan compared with
armada yang belum terutilisasi, dan mengatur jadwal minimizing the amount of unused capacity, and lebih rendah sebesar 3,25% + LIBOR untuk Term an average of 5.75% previously. The refinancing
perawatan armada secara efisien. Total tonase yang efficiently scheduling fleet scheduling. The total Loan dan 3% + LIBOR untuk Demand Loan dibanding agreement was signed on May 23, 2013 between
diangkut meningkat dengan total volume kegiatan tonage transported increased with total volume from dengan rata-rata sebelumnya pada kisaran 5,75%. MBSS and PT Bank ANZ Indonesia (ANZ Bank) and
usaha barging mencapai 38,4 juta MT selama tahun barging reaching 38.4 MT in 2013. These steps, Perjanjian pembiayaan kembali ditandatangani pada Standard Chartered Bank (SCB) for a 5-year loan
2013. Upaya ini digabung dengan inisiatif sewa combined with vessel rental initiatives, enabled MBSS tanggal 23 Mei 2013 antara MBSS dengan PT Bank term period that will fall due in May 2018.
armada, memungkinkan MBSS untuk melayani to transport more cargo volume in 2013 without ANZ Indonesia (ANZ Bank) dan Standard Chartered
pengangkutan volume muata yang lebih tinggi di capital expenditure to purchase new vessels. Bank (SCB) dengan jangka waktu hutang selama 5
tahun 2013 tanpa adanya pengeluaran belanja tahun yang jatuh tempo di bulan Mei 2018.
modal untuk pembelian armada baru.
Bahwa MBSS mampu mendapatkan tingkat bunga It is noteworthy that MBSS was able to lock in low
Sementara itu, investasi modal sebagian besar ditunda Capital investments were largely put off during the yang sedemikian rendah dari institusi banking rates from these global banking institutions, in
pada tahun ini, karena manajemen memutuskan year as the management decided to expand the global patut digarisbawahi, sebagai pengakuan recognition of MBSS’ stable risk profile, potential for
untuk tidak mengembangkan armada terlalu banyak armada only slightly, instead focusing on improving atas profil risiko MBSS stabil, peluang pertumbuhan growth and solid track record as well as its ability
namun lebih memfokuskan dalam peningkatan the management of the fleeet. MBSS successfully usaha yang bagus dan rekam jejak yang bagus to give valueadd to clients, a competitive advantage
manajemen armada. MBSS berhasil meningkatkan increased utilization of existing vessels while keeping juga kemampuannya untuk memberikan nilai that it continuously refines. It is estimated that this
utilisasi kapal-kapal yang sudah ada disamping costs down, for example through increasingly lebih kepada klien yang merupakan keunggulan refinancing will save MBSS an estimated USD1,2
menekan biaya, misalnya dengan pemakaian BBM efficient fuel usage. These initiatives helped MBSS to kompetitif yang terus dipertajam. Diperkirakan million a year in interest costs that MBSS must pay.
yang semakin efisien. Prakarsa ini membantu MBSS manage costs in spite of inflation and fuel rises, and bahwa refinancing ini akan menghemat biaya bunga
mengendalikan biaya meskipun terjadi inflasi dan conserve cash. yang harus dibayarkan MBSS sekitar USD 1,2 juta per
kenaikan harga BBM, juga menghemat kas. tahun.
Kas dan setara kas pada akhir tahun tercatat sebesar Cash and cash equivalents at the end of the year stood Dengan tingkat pembiayaan/bunga yang jauh lebih With access to funding at costs/interest rates that
USD43,9 juta, jumlah yang cukup besar sehingga at USD43.9 million, giving MBSS ample resources to rendah dibandingkan dengan kompetitor dan are far lower compared to competitors and the
MBSS mampu bertahan selama harga batubara last through the coal price downturn and expand industri, hal tersebut meningkatkan kemampuan industry, MBSS therefore has the ability to give more
merosot dan untuk berkembang atau berinvestasi or invest when the time is right. Other measures of MBSS memberikan harga yang lebih kompetitif. competitive pricing.
pada waktu yang tepat. Ukuran kekuatan neraca balance sheet strength such as the Current Ratio and
seperti Rasio Lancar dan Rasio Kewajiban terhadap Debt-to-Equity also improved from 2012, reflecting Keunggulan Operasional Operational Excellence
Ekuitas juga membaik dari tahun 2012, yang the Company’s sound financial health and prudent Sumber daya manusia dan teknologi informasi (TI) One area where MBSS continued to invest instead of
mencerminkan sehatnya keuangan Perusahaan serta approach despite the unconducive business climate. adalah dua bidang dimana MBSS terus melakukan cutting costs were its human capital and information
sikap kehati-hatian yang diambilnya meskipun iklim investasi daripada menekan biaya. Kedua area ini technology (IT) capabilities, which it deems crucial
bisnis tidak kondusif. dianggap sangat penting untuk meningkatkan to improving productivity and efficiency for financial
produktivitas dan efisiensi terhadap kinerja keuangan and operational excellence, and to maintaining its
Memanfaatkan kesempatan iklim pendanaan yang Taking advantage of the conducive funding climate at dan operasional yang unggul, juga mempertahankan competitive position as a provider of prime services
baik di awal 2013, MBSS mengambil langkah strategic the beginning of 2013, MBSS strategically refinanced posisi kompetitif usaha sebagai penyedia layanan going forward.
refinancing atas fasilitas hutang yang ada di beberapa USD59.1 million worth of loans from several banks prima ke depan.
bank dengan nilai sebesar USD59,1 juta. Hal ini under a ballooning repayment scheme that provides
dilakukan dengan skema ballooning repayment yang cash flexibility in first years, particularly the first two Terkait TI, MBSS telah menerapkan Fuel Monitoring In terms of IT, MBSS has invested in a Fuel Monitoring
memberikan fleksibilitas kas di tahun-tahun awal, years, thus conserving the Company’s cash position System yang membantu manajemen untuk System which assists management to monitor fuel
terutama dua tahun pertama, sehingga menguatkan and extending out the loan repayment term at better memonitor penggunaan bahan bakar dan sistem usage and Vessel Tracking System, which tracks the

pelacakan kapal yang melacak keberadaan kapal location of vessels and cargo in real time. This helps Pada tahun 2014 hal ini akan dilakukan lebih banyak This will be done further in 2014 so as to open up new
dan kargo setiap saat. Hal ini membantu klien untuk clients to schedule their operations efficiently as well lagi sehingga tersebut akan membuka peluang markets and revenue sources for MBSS, supporting
mengatur penjadwalan logistik dengan efisien as improving safety from an operational standpoint. pasar dan sumber pendapatan baru bagi MBSS, business growth while maintaining the low risk profile
sekaligus meningkatkan aspek keselamatan dari segi mendukung pertumbuhan usaha sekaligus menjaga of MBSS through increasing diversification of bulk
operasional. profil risiko MBSS yang rendah melalui peningkatan material and other natural resources transportation,
diversifikasi pengangkutan barang curah dari sumber
Seiring dengan hal ini, manajemen tetap In parallel, management remained committed to daya alam lainnya.
berkomitmen pada keunggulan operasional agar operational excellence to continue to be a sea
tetap menjadi perusahaan logistik laut yang memiliki logistics company with a reputation for reliability and Rencana masa depan Future plans
reputasi yang handal dan dipercaya. Keselamatan trustworthiness. Safety continued to be a priority to Dengan menerapkan semua prakarsa ini, MBSS By implementing all these initiatives, MBSS was able
terus menjadi prioritas untuk mencegah kecelakaan prevent accidents and ensure business continuity. berhasil meningkatkan produktifitas secara jangka to deliver sustainable long-term productivity gains
dan memastikan kelangsungan bisnis. Oleh karena The management therefore took advantage of the panjang dan meminimumkan penurunan marjin and minimize any drop in profit margins, without
itu, manajemen memanfaatkan kesempatan disaat downturn in client demand to dock tug boats, barges laba, tanpa meningkatkan risiko secara signifikan. taking on significant additional risk. It emerged from
permintaan pasar menurun untuk melakukan and floating cranes for scheduled maintenance and Tantangan yang dilalui Perusahaan selama 2013 the challenges 2013 a stronger, leaner company
perawatan dan perbaikan tug boat dan barge serta repairs, ensuring that the fleet will be in optimal telah menjadikannya lebih kuat dan ramping, siap more able to deliver excellence to clients and returns
floating cranes sesuai jadwal, guna memastikan condition to face any upturn in demand. untuk menghadapi perkembangan industri dan to shareholders, ready to face industry developments
agar armada berada pada kondisi optimal saat ada melayani klien yang ada maupun pasar baru secara and serve existing clients as well as new clients with
kenaikan permintaan. unggul. excellence.
Diversifikasi Mencari Pasar Baru Diversification into New Markets Mengantisipasi gejolak pasar yang masih berlangsung Anticipating continued market volatility in 2014,
Secara geografis, MBSS meningkatkan diversifikasi Geographically, MBSS further diversified its operations di tahun 2014, MBSS berniat meneruskan MBSS intends to continue its present strategy of bold
keluar negeri dengan mengangkut kargo ke Filipina overseas, transporting cargo to the Phillippines strateginya secara solid tetapi berhati-hati, dengan but prudent action, by selectively choosing clients
di kwartal ketiga 2013. Mengingat sebagian dari in the third quarter of 2013. With a portion of its cara memilih konsumen dengan lebih selektif dan and carefully structuring contracts to protect against
armadanya sudah memenuhi persyaratan kelas fleet already in fulfilment of international bureau menyusun kontrak dengan lebih hati-hati untuk revenue volatility. MBSS will also continue diversifying
kapal biro klasifikasi internasional, MBSS berada classification ship class requirements, MBSS is thus menghadapi penghasilan yang tidak menentu. MBSS into non-coal bulk materials and expand its fleet
dalam posisi yang baik untuk memperluas lingkup well positioned to expand the geographic scope of juga akan meningkatkan diversifikasi barang curah overseas. Fleet utlization optimization will continue
kegiatannya secara geografis, menjadi penyedia its market, and become a regional logistics provider. selain batubara, serta mengekspansi keluar negeri. to be carried out, and cost efficiencies will continue
jasa logistik regional. Hal ini dapat meningkatkan This can accelerate MBSS’ growth in the future. Optimalisasi utilisasi armada akan terus dilakukan, to be sought. If needed, the fleet will be expanded
pertumbuhan MBSS ke depan. begitu pula langkah penghematan biaya. Jika perlu, and the range of vessel types or number of vessels
rangkaian jenis armada atau jumlah armada akan will be increased, to meet the market demand, taking
Sementara, MBSS juga melakukan diversifikasi dari Meanwhile, MBSS also carried out diversification ditambah, dengan tujuan memenuhi permintaan advantage of MBSS’ access to funding at conducive
segi material, dengan mengangkut barang curah in terms of materials by transporting non-coal bulk pasar, ditunjang oleh akses MBSS terhadap sumber interest rates. Lastly, brokering activities will be
bukan batubara khususnya bauksit, bijih besi, pipa materials, namely by bauxite, iron ore, pipes, and dana dengan tingkat bunga yang kondusif. Terakhir, expanded as a proven source of revenue.
dan clinker semen. Juga pada akhir tahun 2013, cement clinker. At the end of 2013, MBSS also made kegiatan brokering akan terus ditingkatkan sebagai
dilakukan persiapan untuk pengangkutan CNG preparations to transport CNG in 2014. In general, sumber pendapatan yang terbukti.
di tahun 2014. Pada dasarnya, MBSS berencana MBSS plans to expand its focus from transporting
memperluas fokusnya dari pengkutan batubara coal to transporting natural resources bulk materials Dengan menjaga profil risiko secara seksama dan By carefully maintaining its risk profile and delivering
hingga mencakup pengangkutan barang curah dari that are related to the natural resources industry. memberikan keunggulan operasional kepada klien, operational excellence to clients, MBSS will maintain
sumber daya alam lainnya. MBSS akan mempertahankan posisi persaingan its competitive position as a leader in the Indonesian
sebagai pemimpin di pasar Indonesia. market.
Tinjauan Keuangan Tinjauan Keuangan

Financial Review Financial Review
Pendapatan Usaha Operating Revenues

SECARA KESELURUHAN, MBSS BERHASIL MENCAPAI TARGET YANG DITETAPKAN, Selama tahun 2013, pendapatan bertumbuh dari During 2013, revenues grew from USD141.4 million
SEHINGGA BERADA DI POSISI NERACA YANG LEBIH KUAT PADA AKHIR 2013. USD141,4 juta menjadi USD151,1 juta, atau to USD151.1 million, an increase of 6.8% over 2012.
bertumbuh 6,8% dibandingkan tahun 2012. The increase was primarily due to the continued
Overall, MBSS succeeded in achieving the targets set for it, emerging with a stronger balance sheet at the end
Pertumbuhan ini terutama disebabkan oleh sustainability of existing and ongoing work contracts,
of the year.
kesinambungan dari kontrak kerja yang sudah ada and MBSS’ sutable performance, supported by
dan sedang berjalan dan stabilitas kinerja MBSS yang contractual minimum volumes that guaranteed 85%
didukung oleh kontraktual minimum volume yang of all MBSS revenues.
Analisa Kinerja Keuangan Perusahaan Analysis of the Company’s Financial Performance
menjamin 85% dari seluruh pendapatan MBSS.
Analisis dan pembahasan berikut ini harus The following analysis and discussion should be
dibaca bersamaan dengan laporan keuangan read in conjunction with the annual consolidated
Pendapatan MBSS terdiri dari pendapatan atas MBSS’ revenue consists of barging and floating crane
konsolidasi tahunan untuk tahun yang berakhir financial statements for the years ending December
jasa barging dan floating crane. Pada tahun 2013, services. In 2013, revenue from barging reached
pada 31 Desember 2013 dan 2012 yang termasuk 31, 2013 and 2012 that are included in this Annual
pendapatan dari barging adalah sebesar USD109,7 USD109.7 million or 72.6% of total revenue,
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan Report. The consolidated financial statements were
juta atau 72,6% dari total pendapatan, sedangkan while revenue from floating crane services reached
konsolidasian disusun sesuai dengan Standar prepared in accordance with the Indonesian Financial
pendapatan dari floating crane sebesar USD41,4 USD41.4 million or 27.4% of total revenue.
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
juta atau 27,4% dari total pendapatan.
Dalam ribuan USD/ in USD thousand

Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, baik Compared to the previous year, both revenue from
Dalam ribuan USD
in USD thousand Pertumbuhan pendapatan dari barging maupun floating crane barging and floating cranes grew. Barging revenue
Growth
2013 2012 mengalami pertumbuhan. Pendapatan barging rose by USD3.3 million (3.0%) from USD106.5 million
Pendapatan 151.116,4 141.449,7 6,8% Revenues meningkat sebesar USD3,2 juta (3,0%) dari in 2012 to USD109.7 million in 2013. Revenue from
Beban Langsung (90.397,0) (85.036,0) 6,3% Direct Cost USD106,5 juta di tahun 2012 menjadi USD109,7 juta floating cranes rose by USD6.5 million (18.6%) from
Laba Kotor 60.719,4 56.413,7 7,6% Gross Profit di tahun 2013. Pendapatan floating crane meningkat USD34.9 million in 2012 to USD41.4 million in 2013.
Beban Usaha (12.713,7) (11.859,7) 7,2% Operating Expenses sebesar USD6,5 juta (18,6%) dari USD34,9 juta di
Pendapatan Bunga 539,4 115,6 366,6% Interest Income tahun 2012 menjadi USD41,4 juta di tahun 2013.
Beban Keuangan (6.154,5) (6.679,1) -7,9% Financing Cost
Loss from Impairment of
Kerugian Penurunan Nilai Aset (435,6) - 100,0% Pertumbuhan pendapatan di tahun 2013 ini The growth in revenue in 2013 reflects the efforts
Assets
Keuntungan dan (Kerugian Lain- mencerminkan upaya fleet management yang towards more optimal fleet management and more
(685,0) 177,8 -485,3% Other Gains and (Losses)
Lain) semakin optimal dan aktifitas brokering yang lebih aggressive brokering activities performed by the
Laba Sebelum Pajak 41.270,0 38.168,3 8,1% Income before Tax agresif yang dilakukan oleh MBSS. Selama tahun MBSS. During 2013, MBSS performed profitability
Beban Pajak (1.813,4) (1.697,4) 6,8% Income Tax Expenses
2013 MBSS melakukan analisa profitabilitas untuk analysis for each existing project and optimized the
Laba Bersih Setelah Pajak 39.456,6 36.470,9 8,2% Net Income After Taxes
setiap proyek yang ada dan menghasilkan optimalisasi existing fleet to ultimately increase revenue during
Pendapatan / (Beban) Other Comprehensive income/
(40,1) 81,8 -149,0% armada yang pada akhirnya meningkatkan the year. The increase in revenues was also supported
Komprehensif lainnya (expenses)
Jumlah Pendapatan pendapatan di tahun berjalan. Kenaikan pendapatan by the MBSS client portfolio which includes leading
39.416,5 36.552,7 7,8% Total Comprehensive Income
Komprehensif
MBSS didukung juga oleh portofolio klien MBSS yang coal producers in Indonesia as well as coal users such
meliputi penghasil batubara terkemuka di Indonesia as cement producers. MBSS’ client portfolio confered
Pada tahun 2013, MBSS memperoleh laba bersih In 2013, MBSS achieved net income after tax of
hingga pengguna batubara seperti pabrik semen. the ability to manage risks arising from fluctuations
setelah pajak sebesar USD39,5 juta, meningkat USD39.5 million, an increase of 8.2% over the net
Portofolio klien yang dimiliki oleh MBSS tersebut in the market price of coal.
8,2% dari laba bersih yang dicapai selama tahun income achieved in 2012 of USD36.5 million. This
memberikan kemampuan untuk mengelola resiko
2012 sebesar USD36,5 juta. Peningkatan ini increase was due to growth in revenue of 6.8% to
yang timbul akibat fluktuasi harga pasar batubara.
disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan sebesar USD151.1 million in 2013 and increased gross profit
6,8% menjadi USD151,1 juta pada tahun 2013 by 7.6% to USD60.7 million in 2013.
dan peningkatan laba kotor sebesar 7,6% menjadi
USD60,7 juta pada tahun 2013.

Di tahun 2013, MBSS melakukan penambahan In 2013, the MBSS fleet added 2 tug boats and 1 tunjangan dari USD11,5 juta menjadi USD12,4 juta representing an increase of 7.0% during 2013.
armada sebanyak 2 tug boat dan 1 barge dari 80 tug barge, bringing the total from 80 tug boats and 74 atau meningkat 7,0% selama tahun 2013. Beban Fleet and maintenance expenses and salary and
boat dan 74 barge di akhir tahun 2012 menjadi 82 barges at the end of 2012 to 82 tug boats and 75 perbaikan dan pemeliharaan armada dan beban gaji allowances expense respectively contributed 7.1%
tug boat dan 75 barge di akhir tahun 2013. barges at the end of 2013. dan tunjangan masing-masing memberi kontribusi and 13.7% of total direct costs during 2013.
sebesar 7,1% dan 13,7% dari total beban langsung
BEBAN LANGSUNG DIRECT COSTS selama tahun 2013.
Selama tahun 2013, beban langsung meningkat Throughout 2013, direct cost rose from USD85.0
dari USD85,0 juta menjadi USD90,4 juta, atau million to USD90.4 million, an increase of 6.3%. Selama tahun 2013, optimalisasi utilisasi armada During 2013, fleet optimization resulted in the
meningkat 6,3%. Beban langsung mengacu pada Direct costs are related to the costs expended in menghasilkan turunnya biaya sewa kapal sebesar decrease of vessel rental expenses by 39.4% from
beban yang dikeluarkan berkaitan dengan logistik relation to sea logistics and transshipment services, 39,4% dari USD5,3 juta di tahun 2012 menjadi USD5.3 million in 2012 to USD3.2 million in 2013.
laut dan transshipment yang sebagian besar terdiri which are primarily due to the cost of fuel and vessel USD3,2 juta di tahun 2013.
dari beban bahan bakar, beban penyusutan kapal, depreciation, salaries and allowances, and the costs
beban gaji dan tunjangan dan biaya perbaikan dan of repair and maintenance. The fleet management BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
perawatan kapal. Fleet management yang dilakukan carried out by MBSS during 2013 delivered rental Pada tahun 2013 beban usaha meningkat sebesar In 2013, operating expenses increased by 7.2% from
MBSS sepanjang tahun 2013 menghasilkan efisiensi cost savings on vessels in 2013. 7,2% dari USD11,9 juta di tahun 2012 menjadi USD11.9 million in 2012 to USD12.7 million in 2013.
beban sewa kapal selama tahun 2013. USD12,7 juta di tahun 2013. Komponen utama The major components of operating expenses were
dari beban usaha adalah beban gaji dan tunjangan salaries and employee benefits of in the amount
Beban bahan bakar meningkat dari USD26,1 juta di Fuel costs rose from USD21.6 million in 2012 to sebesar USD7,5 juta atau 59,3% dari total beban of USD7.5 million or 59.3% of total operating
tahun 2012 menjadi USD27,2 juta di tahun 2013, USD27.2 million in 2013, an increase of 4.2%. This usaha. Berbagai upaya telah dilaksanakan oleh expenses. Various efforts have been undertaken
meningkat 4,2%. Peningkatan beban ini disebabkan increase in growth, which was caused by an increase manajemen untuk meningkatkan efisiensi dalam by management to improve the efficiency of its
oleh peningkatan jumlah armada MBSS dan aktivitas in number of MBSS’ vessels and sea logistic and beban operasionalnya, hal ini terlihat dari jumlah operating expenses, as seen from the relatively stable
logistik laut dan transshipment selama tahun 2013 transshipment activities throughout 2013, is in line beban usaha yang relatif stabil walaupun pendapatan level of the total operating expenses were relatively
yang sejalan dengan pertumbuhan pendapatan. with revenue growth. Fuel costs reached 30.1% of dan bisnis usaha MBSS mengalami pertumbuhan. stable despite MBSS’ increased revenue and business
Beban bahan bakar mencapai 30,1% dari total total direct costs in 2013. Fuel costs were the major growth.
beban langsung selama tahun 2013. Beban bahan component of the increase in direct costs.
bakar merupakan komponen terbesar terhadap BEBAN KEUANGAN FINANCING COSTS
peningkatan beban langsung. Beban keuangan menurun 7,9% dari USD6,7 juta Financing costs decreased 7.9% from USD6.7 million
pada tahun 2012 menjadi USD6,2 juta pada tahun in 2012 to USD6.2 million in 2013. This decrease was
Selain bahan bakar, beban penyusutan merupakan Besides fuel, depreciation expense contributed 2013. Penurunan ini disebabkan dari penurunan caused by a decrease in bank debt during 2013 that
25,3% dari total beban langsung selama tahun 25,3% of total direct costs in 2012. Depreciation utang bank di tahun 2013 yang dihasilkan dari stemmed from the refinancing of bank debts in the
2013. Beban penyusutan meningkat sebesar 20,3% expenses rose 20.3% in 2013 in line with the refinancing utang bank sebesar USD59,1 juta di amount of USD59.1 million during 2013.
lebih tinggi selama tahun 2013 sejalan dengan additional number of fleet and other equipment tahun 2013.
peningkatan jumlah armada dan peralatan selama during 2013.
tahun 2013. LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE TAX
Laba sebelum pajak selama tahun 2013 sebesar MBSS income before tax in 2013 stood at USD41.3
Bertambahnya armada dan peralatan, diikuti juga The increase in vessels and equipment was followed USD41,3 juta meningkat 8,1% dari perolehan million, rising 8.1% from 2012 in line with the
dengan kenaikan beban perbaikan dan pemeliharaan by an increase in fleet repair and maintenance selama tahun 2012 sejalan dengan kenaikan revenue growth achieved in 2012.
armada dari USD4,6 juta di tahun 2012 menjadi expenses from USD4.6 million in 2012 to USD6.4 pendapatan yang dicapai selama tahun 2013.
USD6,4 juta di tahun 2013 dan juga penambahan million in 2013, as well as an increase in personnel
tenaga kerja untuk mengoperasikan armada to operate the fleet, thus raising salaries and
tersebut, sehingga meningkatkan beban gaji dan allowances from USD11.5 million to USD12.4 million

BEBAN PAJAK TAX EXPENSES ASET | ASSET

Penghasilan utama MBSS adalah pendapatan dari MBSS main income is the revenue from vessels, Dalam ribuan USD
in USD thousand Pertumbuhan
kapal yang dikenakan Pajak Penghasilan final. Beban which is subjected to final income tax. Tax expenses Keterangan Description
Growth
are recognized in proportion to total revenue in the 2013 2012
pajak diakui proporsional dengan jumlah pendapatan
pada periode berjalan. Sebagaimana pendapatan current period. As revenue grew 6.8% over 2012, ASET / ASSETS
bertumbuh sebesar 6,8% pada tahun 2013, beban income tax expenses increased proportionally by ASET LANCAR CURRENT ASSETS
pajak penghasilan meningkat secara proporsional 6.8% higher than in 2012. Kas dan setara kas 43.931,6 17.710,6 148,1% Cash and cash equivalents
6,8% lebih tinggi dari beban tahun 2012. Piutang Usaha Trade accounts receivable
Pihak Berelasi 3.683,0 2.275,0 61,9% Related Party
LABA BERSIH SETELAH PAJAK Net income AFTER TAXES
Pihak Ketiga 25.162,6 26.306,9 -4,3% Third Party
Sejalan dengan pertumbuhan dari laba sebelum In line with the growth of income before tax, and Other account receivables to third
Piutang lain-lain - pihak ketiga 679,4 754,7 -10,0%
pajak dan setelah memperhitungkan beban pajak after calculation of taxes expense in 2013, net parties
selama tahun 2013, laba bersih meningkat sebesar income rose 8.2% from USD36.5 in 2012 to reach Persediaan 4.155,4 3.597,3 15,5% Inventories
8,2% dari USD36,5 juta di tahun 2012 menjadi USD USD39.5 million in 2013. Uang muka dan beban dibayar di
2.438,8 2.263,9 7,7% Advance and prepaid expenses
39,5 juta di tahun 2013. muka
Aset lancar lain-lain 80,0 - 100,0% Other current asset
Aset tidak lancar yang dimiliki
PENDAPATAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME 163,8 - 100,0% Noncurrent asset held for sale
untuk dijual
Selama tahun 2013, pendapatan dan beban During 2013, comprehensive income and expenses
Jumlah Aset Lancar 80.294,6 52.908,4 51,8% Total Current Assets
komprehensif terjadi dari selisih kurs penjabaran occurred from the exchange differences on
laporan keuangan operasi di luar negeri. Setelah translation of financial statements on operations ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
memperhitungkan dengan pendapatan dan/atau overseas. After calculating net income and/or Properti investasi - bersih - 607,5 -100,0% Investment Property - net
beban komprehensif, MBSS mencatat pendapatan comprehensive income/expenses, the MBSS recorded Property, vessels and equipment
Aset tetap - bersih 271.330,1 286.823,8 -5,4%
komprehensif sebesar USD39,4 juta. comprehensive income of USD39.4 million. - net
Aset tidak lancar lainnya 1.157,5 5.011,2 -76,9% Other non-current sssets
PROFITABILITAS PROFITABILITY Jumlah Aset Tidak Lancar 272.487,6 292.442,5 -6,8% Total Non-Current Assets
Profitabilitas usaha MBSS dihitung dari laba usaha MBSS business profitability was calculated by JUMLAH ASET 352.782,2 345.350,9 2,2% TOTAL ASSETS
dibagi dengan penjualan bersih. Pada tahun 2013, dividing operational income by net sales. In 2013 it
profitabilitas meningkat sebesar 0,3% dibandingkan rose 0.3%, from 31.5% in 2012 to 31.8% in 2013. ASET ASSET
31,5% di tahun 2012 menjadi 31,8% d tahun 2013. Aset MBSS terdiri dari aset lancar sebesar USD80,3 MBSS assets comprised current assets of USD80.3
juta (22,8% dari total aset) dan aset tidak lancar million (22.8% of total assets) and non-current assets
sebesar USD272,5 juta (77,2% dari total aset). of USD272.5 million (77.2% of total assets). Total
Jumlah aset meningkat 2,2% lebih tinggi dari aset assets rose 2.2% compared to the assets reported at
yang dilaporkan untuk tahun 2012. Peningkatan ini the end of 2012. This increase was caused by growth
disebabkan oleh pertumbuhan aset lancar sebesar in current assets of USD27.4 million or 51.8% and a
USD27,4 juta atau 51,8% dan penurunan aset tidak decrease in non-current assets of USD20.0 million or
lancar sebesar USD20,0 juta atau 6,8% pada akhir 6.8%, at the end of 2013.
tahun 2013.

Aset lancar Current assets sebesar USD0,6 juta. Pada tanggal 31 Desember million. As of December 31, 2013 these fixed assets
Aset lancar meningkat sebesar 51,8% dari USD52,9 Current assets rose 51.8% from USD52.9 million 2013, aset tetap tersebut direklasifikasikan ke aset were reclassified as owned non-current assets to be
juta per tanggal 31 Desember 2012 menjadi as of December 31, 2012 to USD80.3 million as of tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dan dilakukan sold and their value was impaired by USD0.4 million.
USD80,3 juta per tanggal 31 Desember 2013. December 31, 2013. This increase was primarily the penurunan nilai sebesar USD0,4 juta.
Peningkatan ini terutama disebabkan adanya efek result of cash and cash equivalent increases, accounts
bersih dari peningkatan kas dan setara kas, piutang receivable and inventory. LIABILITAS | LIABILITIES
usaha dan persediaan. Dalam ribuan USD LIABILITIES
in USD thousand Pertumbuhan/
Growth
Kas dan setara kas mengalami peningkatan yang Cash and cash equivalents rose significantly by 2013 2012
signifikan sebesar USD26,2 juta terutama berasal USD26.2 million primarily from the increase of
LIABILITAS / LIABILITIES
dari penerimaan hasil operasional yang meningkat di operational proceeds in 2013 and cash savings from
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
tahun 2013 dan penghematan kas dari pembayaran principal payments that stemmed from the strategic
Utang bank 13.346,5 13.346,5 0,0% Bank loans
pokok yang diperoleh dari inisiatif strategis refinancing initiative. Accounts receivables increased
pembiayaan kembali (refinancing). Peningkatan by USD0.3 million or increased by 0.9% over 2012, in Utang usaha : Trade accounts payable
piutang usaha sebesar USD0,3 juta atau meningkat line with revenue growth during 2013. The increase Pihak Berelasi 12,3 25,2 -51,2% Related parties
sebesar 0,9% dari tahun 2012, sejalan dengan in inventories of USD0.6 million (15.5%) was caused Pihak Ketiga 8.185,2 12.776,3 -35,9% Third parties
bertambahnya pendapatan selama tahun 2013. by additions to the number of vessels and equipment, Utang lain-lain - pihak ketiga Other payables to
Peningkatan persediaan sebesar USD0,6 juta (15,5%) caused by an increase in fuel supplies spare parts Pihak Berelasi 189,4 99,4 90,5% Related parties
disebabkan peningkatan persediaan bahan bakar used for repair and maintenance activities. Pihak Ketiga 209,9 182,9 14,8% Third parties
dan suku cadang yang digunakan untuk kegiatan Utang pajak 313,6 1.649,9 -81,0% Taxes payable
operasional dan perbaikan dan pemeliharaan . Biaya yang masih harus dibayar 3.184,9 2.557,4 24,5% Accrued expenses
Utang bank jangka panjang jatuh
11.744,3 30.868,7 -62,0% Current portion of long-term:
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets tempo dalam satu tahun
Aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar Non-current assets decreased by USD20.0 million or Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 37.186,1 61.506,3 -39,5% Total Current Liabilities
USD20,0 juta atau 6,8% lebih rendah selama tahun 6.8% during 2013, caused by a decrease in capital LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
2013 yang disebabkan oleh berkurangnya belanja expenditures during 2013. The increase in the Utang kepada pihak berelasi 194,8 247,8 -21,4% Due to related parties
modal selama tahun 2013. Penambahan tug boat number of tugboats and barges during 2013 from Utang bank jangka panjang 72.405,2 71.328,2 1,5% Long term liabilities
dan barge yang dilakukan selama tahun 2013 dari 80 and 74 sets in 2012 to 82 and 75 sets respectively
Liabilitas imbalan pekerja 1.245,6 943,4 32,0% Employee benefit obligation
80 dan 74 set di tahun 2012 menjadi 82 dan 75 set in 2013. As a result, MBSS increased its fixed fleet
Jumlah Liabilitas Jangka
di tahun 2013. Sebagai hasilnya, penambahan aset assets by USD8.0 million in 2013 of which a large 73.845,6 72.519,4 1,8% Total Non Current Liabilities
Panjang
tetap untuk kapal di tahun 2013 adalah sebesar amount were advances for vessels purchased in JUMLAH LIABILITAS 111.031,7 134.025,7 -17,2% TOTAL LIABILITIES
USD8,0 juta yang sebagian besar merupakan uang 2012, in the amount of USD4.4 million.
muka pembelian kapal yang telah dilakukan pada LIABILITAS LIABILITIES
tahun 2012 yaitu sebesar USD4,4 juta. Per 31 Desember 2013, liabilitas mengalami As of December 31, 2013, liabilities decreased by
penurunan sebesar USD23,0 juta atau 17,2% lebih USD23.0 million or 17.2% lower than the total
Selain itu, biaya depresiasi selama tahun 2013 In addition, depreciation costs during 2013 increased rendah dari saldo yang dilaporkan per 31 Desember reported on December 31, 2012. This decrease
meningkat USD19,7 juta di tahun 2012 menjadi by USD19.7 million in 2012 to USD23.5 million in 2012. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily influenced by an increase in current
USD23,5 juta seiring dengan pertambahan armada line with the growth of the Company’s fleet. penurunan liabilitas jangka pendek sebesar USD24,3 liabilities of USD24.3 million or 39.5% and non
Perusahaan. juta atau 39,5% sedangkan liabilitas jangka panjang current liabilities of USD1.3 million or 1.8%.
mengalami kenaikan sebesar USD1,3 juta atau 1,8%.
MBSS berencana untuk menjual kapal dan alat berat MBSS plans to sell vessels and heavy equipment that
yang sudah tidak digunakan dengan nilai tercatat is no longer in use, with recorded value of USD0.6

Penurunan liabilitas jangka pendek dari USD61,5 The decrease in current liabilities from USD61.5 EKUITAS EQUITY
juta di tahun 2012 menjadi USD37,2 juta di tahun million in 2012 to USD37.2 million in 2013 was Ekuitas meningkat sebesar USD30,4 juta atau Equity rose by USD30.4 million or 14.4% from
2013 terutama dihasilkan oleh penurunan utang primarily caused by a decrease in long term bank 14,4% dari USD211,3 juta pada tahun 2012 USD211.3 million in 2013 to USD241.8 million in
bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu loans maturing within one year in the amount menjadi USD241,8 juta di tahun 2013. Peningkatan 2013. The increase was primarily caused by significant
tahun sebesar USD19,1 juta atau 62,0% di tahun of USD19.1 million or 62.0% in 2013, which was ini terutama di sebabkan oleh pertumbuhan yang growth in net income of USD38.3 million; which
2013, yang disebabkan oleh pembayaran utang caused by debt payments in the amount of USD18.3 signifikan dari laba bersih sebesar USD38,3 juta dan was partially compensated by dividends payments
sebesar USD18,3 juta selama tahun 2013, serta million during 2013, and a decrease in company dikompensasi sebagian dengan pembagian dividen totaling USD9.0 million in 2013.
penurunan utang usaha dari USD12,8 juta di tahun liabilities from USD12.8 million in 2012 to USD8.2 sebesar USD9,0 juta di tahun 2013.
2012 menjadi USD8,2 juta di tahun 2013. million in 2013.
Arus Kas | Cashflow
Pada tahun 2013, MBSS memperoleh fasilitas In 2013, MBSS received a Club Deal loan facility from Dalam ribuan USD/ in USD thousand
pinjaman Club Deal dari PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia and Standard Chartered Bank Dalam ribuan USD
in USD thousand Pertumbuhan
dan Standard Chartered Bank sebesar USD59,1 in the amount USD59.1 million with a ballooning Growth
2013 2012
juta dengan skema ballooning repayment yang repayment schedule that gives cash flexibility
Arus kas bersih dari Net cash flow from
memberikan fleksibilitas kas di tahun-tahun awal particularly in the first two years, thus strengthening 56.879,2 56.603,7 0,5%
aktivitas operasi operating activities
terutama dua tahun pertama sehingga menguatkan the cash position of MBSS and lengthening the Arus kas bersih untuk Net cash flow for
(4.047,1) (48.554,1) -91,7%
posisi kas MBSS dan memperpanjang jangka waktu payment term with a lower interest rate in the aktivitas investasi investing activities
pembayaran pinjaman dengan suku bunga lebih amount of 3.25% + LIBOR for term loan and 3% + Arus kas bersih dari Net cash flow from
/ (untuk) aktivitas (26.974,5) 2.955,3 -1012,7% / (for) financing
rendah sebesar 3,25% + LIBOR untuk term loan dan LIBOR for demand loan compared with an average of pendanaan activities
3% + LIBOR untuk demand loan dibanding dengan 5.75% before. As a result, the level of non-current Kenaikan kas dan Increase in cash and
25.857,6 11.004,9 135,0%
rata-rata 5,75% sebelumnya. Sebagai hasilnya, liabilities in 2013 was relatively unchanged with the setara kas cash equivalents
liabitas jangka panjang di tahun 2013 berada dalam amount reported in 2012.
jumlah yang relatif sama dengan jumlah yang Arus Kas Cashflow
dilaporkan pada tahun 2012. Kenaikan kas dan setara kas mengalami kenaikan Cash and cash equivalents increased significantly by
. yang signifikan sebesar USD26,2 juta atau 148,1% USD26.2 million or 148.1% higher than the cash and
EKUITAS | EQUITY lebih tinggi dari kenaikan kas dan setara kas yang cash equivalents reporter on December 31, 2012.
Dalam ribuan USD dilaporkan per tanggal 31 Desember 2012. Hal ini This reflected the increase in cash from successful
in USD thousand Pertumbuhan/ mencerminkan kenaikan kas dari hasil penagihan collection of account receivables in line with the
Growth
2013 2012 piutang yang seiring dengan pertumbuhan growth of revenue and I improved management of
EKUITAS / EQUITY pendapatan dan pengelolaan kas dan setara kas cash and cash equivalents in 2013, as well as the
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Perusahaan yang lebih baik selama tahun 2013 serta result of bank loan refinancing in 2013. During 2013,
Equity attributable to owners
pemilik hasil refinancing utang bank di tahun 2013. Selama MBSS gained cash flows from operating activities of
Modal Saham 26.684,8 26.684,8 0,0% Share Capital tahun 2013, Perusahaan memperoleh arus kas dari USD56.9 million, originating in particular from client
Tambahan modal disetor - bersih 33.628,7 33.628,7 0,0% Additional Paid in Capital - net aktivitas operasi sebesar USD56,9 juta yang terutama receipts. MBSS undertook net investing activities of
berasal dari penerimaan klien. MBSS melakukan USD4.0 million and MBSS funding activities in the
Komponen ekuitas lainnya 102,0 142,1 -28,2% Other Components of Equity
aktivitas investasi bersih sebesar USD4,0 juta dan amount of USD27.0 million which primarily went to
Saldo laba 175.244,7 145.949,0 20,1% Retained Earnings aktivitas pendanaan MBSS sebesar USD27,0 juta bank loan payments and dividend payments in 2013.
Kepentingan Non-Pengendali 6.090,3 4.920,6 23,8% Non - Controling Interest terutama berasal dari pembayaran pinjaman bank
Jumlah ekuitas yang dapat dan pembayaran dividen pada tahun 2013.
241.750,5 211.325,2 14,4% Total Equity
diatribusikan kepada Pemilik

KOLEKTIBILITAS COLLECTIBLES saldo laba, dan kepentingan non pengendali. Secara in capital, profit, the interest of non-controlling
Rasio Lancar Current Ratio berkala dilakukan review struktur permodalan MBSS shareholders. The capital structure of MBSS is
Rasio lancar meningkat dari 0,86 di tahun 2012 The current ratio rose from 0.86 in 2012 to 2.16 dengan mempertimbangkan biaya permodalan periodically reviewed taking into account the cost
menjadi 2,16 pada tahun 2013, seiring dengan in 2013, in line with the increase in revenue during dan risiko yang berhubungan, untuk memastikan of capital and related risks, to guarantee that the
pertumbuhan pendapatan di tahun 2013 dan 2013 and better cash and bank management in keberlangsungan bisnis MBSS serta memaksimalkan Company can sustain its business operations and
pengelolaan kas dan bank yang lebih baik selama 2013. keuntungan para pemegang saham melalui maximize profit for shareholders by achieving an
tahun 2013. optimalisasi saldo utang dan ekuitas. optimal balance between debt and equity.
TINGKAT SOLVABILITAS SOLVENCY Pada tahun 2013, aset MBSS dibiayai oleh liabilitas In 2013, MBSS assets were comprised 31.5% of
Rasio ini menggambarkan hubungan antara utang This ratio describes correlation of Company’s debt to sebesar 31,5% dan ekuitas sebesar 68,5%. Untuk liabilities and 68.5% of equities. In order to reduce
perusahaan terhadap modal maupun assets, atau equity and assets, or in other word the Company’s menurunkan beban keuangan, MBSS pada bulan financing costs, in May MBSS refinanced its loans
dengan kata lain kemampuan perusahaan untuk ability to pay all its debt both long term and short Mei 2013 telah melakukan refinancing pinjaman by using funds sourced from liabilities. Most of
membayar semua utang-utangnya, baik utang term. dengan penggunaan dana yang bersumber dari assets were funded by equity from shareholders, in
jangka panjang maupun utang jangka pendek. liabilitas. Sebagian besar aset dibiayai oleh ekuitas particular from growth in equity as shown by the
dari pemegang saham, khususnya dari pertumbuhan increase in profits.
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio ekuitas yang ditunjukkan pada peningkatan saldo
Rasio kewajiban terhadap ekuitas menurun dari The debt to equity ratio dropped from 0.63 in laba.
0,63 pada tahun 2012 menjadi 0,46 di tahun 2013, 2013 to 0.46 in 2013 as a result of the Company’s
dihasilkan oleh turunnya utang bank Perusahaan decreased bank loans in line with payments of bank IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
seiring dengan pembayaran pokok pinjaman bank loan principal debt which took place throughout MODAL INVESTMENT
yang dilakukan sepanjang tahun 2013. 2013. Pada 31 December 2013, MBSS tidak memiliki ikatan As of December 31, 2013, MBSS had no binding
material untuk investasi barang modal. material capital investments.
Debt to Total Asset Ratio Debt to Total Asset Ratio
Rasio utang terhadap total aset di tahun 2013 adalah The debt to total asset ratio in year 2013 was 0.31, PENINGKATAN ATAU PENURUNAN MATERIAL MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM NET
sebesar 0,31, membaik dibandingkan pada tahun which improved compared to 0.39 in 2012. DARI PENJUALAN/ PENDAPATAN BERSIH SALES/REVENUE
2012 sebesar 0,39. Pendapatan MBSS naik 6,8% menjadi USD151,1 juta
di tahun 2013, terutama karena angkutan floating MBSS’ revenues rose 6.8% to USD151.1 million in
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL | CAPITAL STRUCTURE AND POLICY crane yang lebih besar volumenya. Pendapatan 2013, mainly on higher volumes transported by its
Persentase/Percentage dari segmen barging menghasilkan 72,6% dari floating cranes. Revenue from the barging segment
Struktur Modal 2013 2012 Capital Structure total kenaikan pendapatan Perusahaan, sedangkan contributed 72.6% of total Company revenue
Liabilitas 31,5 38,8 Liabilities sisanya dikontribusikan oleh segmen floating crane. growth, with the remainder contributed by the
Ekuitas 68,5 61,2 Equity floating crane segment.
Aset 100 100 Assets
PERBANDINGAN TARGET DAN HASIL COMPARISON OF PERFORMANCE TO TARGET

Secara keseluruhan, MBSS berhasil mencapai target Overall, MBSS was able to achieve its financial targets
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND POLICY
keuangannya untuk tahun 2013. Untuk tahun yang for 2013. For the coming year, given the challenging
MODAL
akan datang, di tengah lingkungan yang penuh environment, MBSS has targeted revenue growth
Struktur modal MBSS terdiri dari kas dan setara kas The capital structure of MBSS is made up of cash,
tantangan, MBSS telah mentargetkan kenaikan slightly above national GDP (Gross Domestic Product)
dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari cash equivalents, and majority shareholder equity,
pendapatan sedikit di atas pertumbuhan PDB growth and industry growth, of around 7%.
modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, which consists of placed capital, additional paid
(Produk Domestik Bruto) nasional dan pertumbuhan
industri, sekitar 7%.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG INFORMATION AND MATERIAL FACTS Di dalam negeri, masa depan bagi jasa MBSS Domestically, the outlook is also good for MBSS’
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRING AFTER DATE OF THE ACCOUNTING juga cerah. Penduduk Indonesia yang rata-rata services. Indonesia’s young population and the
AKUNTAN REPORT berusia dan percepatan pertumbuhan infrastruktur acceleration of national infrastructure growth as
Tidak ada fakta atau kejadian material yang terjadi No facts or material events occurred after the date of nasional maupun urbanisasi akan terus mendorong well as urbanization will continue to drive economic
setelah tanggal laporan akuntan. the accounting report. pertumbuhan ekonomi dan kebutuhan nasional growth and thus demand for power nation-
akan tenaga listrik, yang terutama dihasilkan dari wide, which is primarily produced from coal. The
PROSPEK USAHA COMPANY PROSPECTS batubara. Kewajiban pasar domestik pemerintah, government’s domestic market obligation, which is a
Terlepas dari gejolak pasar batubara dunia, Despite the current volatility of the global coal yang merupakan tanggapan atas kebutuhan listrik response to the rising domestic need for power, will
kemungkinan meningkatnya kewajiban pasar market, the possibility of a higher increased domestic dalam negeri yang meningkat, akan mengharuskan require coal producers to use more barging services
domestik untuk batubara, dan larangan pemerintah market obligation for coal, and the government produsen batubara menggunakan lebih banyak jasa to transport the coal short distances to nearby
terhadap ekspor bijih dan mineral mentah termasuk regulatory ban on unrefined exports of ore and barge untuk pengangkutan batubara jarak dekat ke domestic locations, instead of using mother vessels
batubara, MBSS percaya masih ada peluang minerals including coal, MBSS believes that it still has lokasi-lokasi dalam negeri dibandingkan pemakaian to reach far-off destinations.
pertumbuhan yang bagus karena sejumlah hal. significant room for growth due a number of factors. kapal induk untuk mencapai tempat-tempat yang
jauh.
Dalam jangka pendek, total produksi batubara In the short term, total coal production by the
oleh klien peringkat atas MBSS semestinya tetap Company’s top tier clients should still continue to Dengan demikian, strategi MBSS adalah menjaga With that in mind, MBSS’ strategy is to maintain
berkembang mengingkat klien tersebut ini memiliki grow as these top tier producers have the means profil risikonya agar tetap rendah, mencari a low risk profile, selectively pursue contracts with
sarana dan sumber daya untuk mempertahankan and resources to sustain growth and are supported kontrak secara selektif dengan marjin laba yang good profit margins, and stockpile cash in readiness
pertumbuhannya dan didukung oleh kontrak jangka by long-term contracts with end consumers, mostly menguntungkan, dan menjaga kas agar siap for investment and expansion once market demand
panjang dengan pengguna akhir, sebagian besar overseas. In addition many of these producers seek to berinvestasi dan memiliki kemampuan ekspansi and prices significantly pick up. MBSS will also try
diluar negeri. Selain itu, sebagian dari produsen increase production to compensate for falling prices saat permintaan pasar maupun harga membaik to broaden its market to include end users of coal
tersebut justru berupaya meningkatkan produksi through volume. This creates an opportunity for secara signifikan. MBSS juga akan berupaya untuk and non-coal bulk material producers, as well as
guna mengimbangi turunnya harga batubara MBSS as these clients will need more transportation memperluas pasarnya agar mencakup pengguna diversifying overseas and pushing its brokering
melalui pengiriman volume yang lebih besar. Hal ini services. akhir batubara serta produsen barang curah bukan activities.
menimbulkan peluang bagi MBSS dimana para klien batubara, diluar itu melakukan diversifikasi geografis
membutuhkan jasa pengangkutan dan logistik yang keluar negeri dan mendorong pertumbuhan kegiatan
lebih. brokering.
Sedangkan dalam jangka panjang, berkurangnya Meanwhile, cutbacks in Australian coal production PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING AND MARKET SHARE
produksi batubara Australia diproyeksikan akan are projected to mitigate the world supply glut of MBSS membuat strategi pemasarannya dengan MBSS has formulated a highly targeted marketing
mengurangi pasokan batubara dunia dan dengan coal and thus support prices increases. Chinese and sangat tepat. Dengan selektif MBSS menargetkan strategy. It selectively targets first and second-tier
demikian mendukung kenaikan harga. Permintaan Indian demand for thermal coal from Indonesia is also produsen barang curah, khususnya batubara, producers of bulk materials, particularly of coal,
China dan India akan batubara Indonesia juga akan expected to grow as their population modernizes peringkat satu dan dua, yang sanggup dan bersedia who are able and willing to pay a premium for the
meningkat seiring dengan populasi mereka semakin and develops. Consequently, coal producers are membayar jumlah besar untuk jasa logistik bermutu reliable, high quality logistics services that MBSS
modern dan berkembang. Akibatnya, kebutuhan projected to have more need for MBSS’ services in tinggi dan dapat diandalkan yang ditawarkan provides. MBSS also targets end users of coal. Each
produsen batubara akan jasa pengangkutan MBSS the future, including Kideco as the coal producing oleh MBSS. MBSS juga mengarah pengguna akhir client is reviewed and extensive due diligence carried
justru akan meningkat pula, termasuk Kideco yaitu member of Indika Energy Group, which is also an batubara. Setiap klien ditelaah dan uji tuntas out on prospective clients to ensure that their risk
anggota produsen batubara dari Indika Energy MBSS client. mendalam dilakukan terhadap calon klien untuk profile is sufficiently stable and to evaluate whether
Group, Kideco, yang juga merupakan klien MBSS. memastikan bahwa profil risiko mereka cukup stabil they require sufficiently large scale of services to
dan untuk menilai apakah mereka memerlukan jasa make the account profitable for MBSS. In return,
layanan berskala besar agar menguntungkan bagi MBSS is committed to delivering service excellence,

MBSS. Sebaliknya, MBSS berkomitmen memberi drawing on MBSS’ expertise and economies of scale 2. Pembagian dividen didasarkan dengan kondisi 2. Dividend distribution is based on the financial
layanan prima, dengan memanfaatkan keahlian dan to provide convincing solutions for clients. keuangan dan kemampuan MBSS, berdasarkan condition and capability of MBSS, based on the
skala ekonomi MBSS untuk menyediakan solusi yang keputusan yang diambil dalam Rapat Umum decisions taken at the General Shareholders
meyakinkan bagi klien. Pemegang Saham. Selain itu, Direksi dapat Meeting. In addition, the Board of Directors may
mengubah kebijakan dividen sesuai dengan change the dividend policy in accordance with the
Dengan menargetkan kontrak jangka panjang By targeting long-term contracts with large, stable persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham approval of General Shareholders Meeting.
dengan klien besar dan stabil, MBSS menurunkan clients, MBSS lowers its risk profile and obtains a
profil risikonya dan mendapat aliran pemasukan guaranteed income stream which in turn allows it to Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on the annual General Shareholders Meeting
yang terjamin yang kemudian memungkinkannya plan ahead and invest in improving its facilities for the tanggal 8 Mei 2013, para pemegang saham held on May 8, 2013, the shareholders approved
membuat rencana didepan dan berinvestasi untuk benefit of clients. As part of its client service, MBSS menyetujui pembagian dividen final Perusahaan the distribution of the Company’s final dividend
memperkuat fasilitasnya demi kepentingan klien. strives to maintain clear and open communication sebesar Rp50 per saham dengan total nilai sebesar of Rp50 per share for a total of Rp87,501,331,950
Sebagai bagian dari layanan kliennya, MBSS berupaya with each client for smooth and productive relations. Rp87.501.331.950 (ekuivalen USD8.991.085). (equivalent to USD8,991,085). This total constitutes
membina komunikasi yang jelas dan terbuka dengan MBSS personnel are ready to provide service at any Jumlah ini mencerminkan payout ratio sebesar 24,6% a payout ratio of 24.6% from the net income of the
setiap klien untuk hubungan yang lancar dan time at all operational areas and branch offices in dari laba bersih Perseroan tahun 2012. Pembayaran Company for 2012. Payment of dividends took place
produktif. Personalia MBSS siap melayani setiap saat Indonesia and Singapore. dividen dilakukan pada tanggal 31 Juli 2013. on July 31, 2013.
di seluruh daerah operasi dan semua kantor cabang
di seluruh Indonesia dan Singapura. Pembagian Deviden | Dividend Payout
Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen Per
Nilai Total
Dengan sejumlah besar kontrak jasa angkut barge With a significant number of barging contracts set Deviden Lembar Saham Payout Ratio
Total Amount
Date of Dividend Payout Total Dividend Per Share
yang akan berakhir tahun 2013 dan 2014, divisi to expire in 2013 and 2014, the Marketing division
31 Juli 2013
Pemasaran sibuk menilai kembali klien-klien ini untuk was busy re-evaluating these clients to see which Rp 50,- 87.501.331.950 24,6%
July 31, 2013
melihat yang mana yang akan menguntungkan bagi ones would contribute positively to MBSS’ portfolio. 16 Juli 2012
Rp 43,- 75.251.145.477 30,5%
MBSS. Melalui seleksi ketat klien, tim Pemasaran Through careful selection of clients, the marketing July16, 2012
dapat meningkatkan marjin laba keseluruhan dari team was able to improve the overall profit margin
kontrak-kontrak MBSS. of MBSS’ contracts.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Divisi Pemasaran juga berkontribusi terhadap The Marketing division also contributed to revenue PENAWARAN UMUM USAGE
pertumbuhan pendapatan dengan berkoordinasi growth by coordinating more closely with the Hasil penawaran umum saham perdana Perseroan, Funds from the initial public offering of the
lebih dekat dengan divisi Operasional tahun 2013 Operations division in 2013 and striving to load up yaitu sebesar Rp269,3 miliar, seluruhnya telah Company in the amount of Rp269.3 billion were
dan berjuang mengisi penuh semua kapal yang ada all available vessels for optimum efficiency. digunakan oleh Perseroan sebelum tahun 2013, utilized fully by the Company prior to 2013, for
untuk efisiensi optimal. untuk pembelanjaan barang modal dengan capital investment with the purchase of tugboats,
melakukan pembelian tug boat, barge dan floating barges and floating cranes. The report of these funds
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI CASH DIVIDEND POLICY AND DISBURSEMENT crane. Laporan pengunaan dana tersebut telah usage was accepted at the General Shareholders
MBSS memiliki kebijakan dividen sebagai berikut: MBSS’ dividend policy is as follows: diterima di RUPS tertanggal 23 Mei 2012. Meeting of May 23, 2012.
1. Pembayaran dilakukan secara maksimum atas 1. Maximum dividend payment is 50% of net
50% dari laba bersih setelah pajak sebagai income after taxes, which is paid out as INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION CONCERNING
dividen tunai setiap tahun yang didasarkan pada cash dividends annually on the basis of approval EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENTS,
persetujuan dari pemegang saham, sebagaimana by shareholders as decided during the Annual PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU AND ACQUISITION OR RESTRUCTURING OF
telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang General Shareholders Meeting. RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL
Saham Tahunan. MBSS mengambil langkah strategis pembiayaan MBSS strategically refinanced USD59.1 million worth
kembali (strategic refinancing) atas fasilitas of loans from several banks under a ballooning
hutang yang ada di beberapa bank dengan nilai repayment scheme that provides cash flexibility in first

sebesar USD59,1 juta dengan skema ballooning years, particularly the first two years, thus conserving 2. MBSS memberikan jasa pengangkutan kepada PT 2. MBSS provided transportation services to PT
repayment yang memberikan fleksibilitas kas di the Company’s cash position and extending out Cotrans Asia. Pendapatan yang berasal dari jasa Cotrans Asia. Revenues from these services
tahun-tahun awal terutama dua tahun pertama the loan repayment term at a lower interest rate of ini adalah sebesar USD10.104.907 untuk tahun amounted to USD10,104,907 for the year ended
sehingga menguatkan posisi kas Perusahaan 3,25% + LIBOR for term loan and 3% + LIBOR for yang berakhir 31 Desember 2013 atau sebesar December 31, 2013, accounting for 7% of total
dan memperpanjang jangka waktu pembayaran demand loan compared with an average of 5.75% 7% dari jumlah pendapatan. Pada tanggal revenue. As of the reporting date, the balance of
pinjaman dengan suku bunga lebih rendah sebesar previously.The driver of this decision was access to pelaporan, saldo piutang yang berasal dari receivable from these transactions is recorded as
3,25% + LIBOR untuk term loan dan 3% + LIBOR lower rates together with the opportunity to extend transaksi ini dicatat sebagai piutang usaha kepada accounts receivable from related parties.
untuk demand loan dibandingkan dengan rata- the loan repayment term and conserve cashflow, pihak berelasi.
rata 5,75% sebelumnya. Pendorong keputusan ini thus lowering MBSS’ risk profile. In addition, by
adalah akses terhadap suku bunga lebih rendah consolidating multiple loans into fewer providers, 3. MBSS mendapatkan pinjaman dari PT Inacia 3. MBSS obtained a loan from PT Inacia Perkasa used
bersama dengan peluang memperpanjang jangka MBSS also simplified its debt payments. Perkasa yang digunakan untuk keperluan for operational purposes. As of December 31,
waktu pembayaran hutang dan menjaga arus kas, operasional. Pada tanggal 31 Desember 2013 2013 MBSS’ loan in the amount of USD194,779
sehingga dapat menurunkan profil risiko MBSS. Di jumlah utang MBSS sebesar USD194.779 telah has been recorded as a debt to related parties.
samping itu, dengan mengkonsolidasikan beberapa dicatat sebagai utang kepada pihak berelasi.
pinjaman ke lebih sedikit penyandang dana, MBSS
juga menyederhanakan pembayaran hutangnya 4. MBSS memberikan jasa manajemen kepada 4. MBSS provided management services to PT Sea
PT Sea Bridge Shipping (SBS). Pendapatan jasa Bridge Shipping (SBS). Management fees received
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL DENGAN INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS manajemen yang diterima oleh MBSS di tahun by MBSS in 2013 amounted to USD240,000
BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI WITH THE POTENTIAL CONFLICT OF INTEREST 2013 adalah sebesar USD240.000 dimana which was deducted from other payables to SBS.
PIHAK BERELASI AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES pembayarannya dipotong dari utang lain-lain As of December 31, 2013, MBSS had a balance of
Selama tahun 2013, tidak terdapat transaksi dengan In 2013, there were no transactions with related kepada SBS. Pada tanggal 31 Desember 2013, other payables in the amount of USD189,399 to
pihak berelasi yang mempunyai hubungan istimewa parties with either direct or indirectly contain conflict MBSS memiliki saldo utang lain-lain kepada SBS SBS.
baik langsung atau tidak langsung yang mempunyai of interest which is define as conflict of interest sebesar USD189.399.
benturan kepentingan yang didefinisikan sebagai transaction under the regulation BAPEPAM-LK No.
transaksi berbenturan kepentingan berdasarkan IX.E.1 concerning “Conflict of Interest”. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN REGULATORY PROCEDURES
peraturan BAPEPAM-LK No. IX.E.1 “Benturan UNDANGAN
Kepentingan”. Sepanjang tahun 2013 tidak ada perubahan No regulatory changes took place in 2013 that
peraturan pemerintah yang berdampak pada bisnis significantly impacted the Company’s business.
Berikut ini adalah transaksi dengan pihak berelasi Following are the transactions with related parties Perusahaan secara berarti. Implementasi Peraturan Implementation of Regulation No.7/2012 issued by
yang terjadi selama tahun 2013 yang dikecualikan occurring in 2013 which are excluded under the No.7/2012 yang dikeluarkan oleh Kementerian the Ministry of Energy and Mineral Resources on
berdasarkan peraturan BAPEPAM-LK No. IX.E.1 regulation BAPEPAM-LK No. IX.E.1 concerning Energi dan Sumber Daya Mineral pada tanggal 6 February 6, 2012, which bans the prohibit the export
“Transaksi Afiliasi”: “Affiliated Transactions”: Februari 2012, yang melarang ekspor bahan baku of unprocessed raw materials or ore including by the
termasuk bijih yang belum diolah oleh produsen coal producers that make up the majority of MBSS’
1. MBSS memberikan jasa pengangkutan kepada 1. MBSS provided transportation services to PT batubara yang merupakan sebagian besar klien clients, was postponed indefinitely.
PT Kideco Jaya Agung. Pendapatan yang berasal Kideco Jaya Agung. Revenues from these services MBSS, ditunda untuk waktu yang tidak ditentukan.
dari jasa ini sebesar USD19.273.055 untuk tahun amounted to USD19,273,055 for the year ended
berakhir 31 Desember 2013 atau sebesar 13% December 31, 2013 or 13% of total revenue. As PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
dari jumlah pendapatan. Pada tanggal pelaporan, of the reporting date, the balance of receivables MBSS telah menerapkan revisi Pernyataan Standar MBSS has applied the revised Financial Accounting
saldo piutang yang berasal dari transaksi ini dicatat from these transactions is recorded as accounts Akuntansi Keuangan (PSAK) yang relevan dengan Standards (PSAK) that are relevant to its operations
sebagai piutang usaha kepada pihak berelasi. receivable from related parties. operasinya dan berlaku efektif pada tanggal 1 and became effective on January 1, 2013.
Januari 2013.
...to thousands of well-
trained and expert
employees
...from just a small

group of dedicated staff Sailing Toward
Brighter Horizons
Ringkasan
Operasional Operations Highlights
Pertumbuhan
HC
HC Growth 3,8 %
Produktivitas karyawan meningkat sepanjang
tahun tercermin oleh peningkatan pertumbuhan
laba bersih yang dihasilkan tiap karyawan.
Employee productivity increased over the year as

measured by net income generated per employee.
MBSS terus berinvestasi dalam sumber daya manusia serta teknologi

informasi untuk memberikan yang terbaik.
MBSS continues to invest in people and technology in order to deliver the best.
Uptime Uptime
99,96 %
Tinjauan
Departemen TI mencapai uptime yang sangat bagus,
setara dengan 3,5 jam waktu non-fungsional selama
setahun.
Overall, the IT department achieved excellent uptime,

equivalent to just 3.5 hours of downtime over the year.
Operasional
Operational Review
Sumber Daya
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan & Tujuan SDM Human Capital Policy and Aims

Demi pengembangan dan peningkatan sumber daya In order to maintain and enhance MBSS’ human
Manusia
manusia MBSS, MBSS mencermati semua aspek capital, MBSS pays attention to all aspects of human
pengembangan sumber daya manusia. Di MBSS, capital development. At MBSS, human capital policy
kebijakan sumber daya manusia memiliki dua tujuan, has two major aims, The first is to develop employees’
yang pertama adalah pengembangan karyawan yang potential and the second is to guide and direct the
potensial dan yang kedua adalah cara membimbing workforce empolyee to perform in line with MBSS
dan menuntun karyawan agar bekerja sesuai dengan objectives.
Human Resources tujuan MBSS.
Guna mencapai kedua tujuan ini, sejumlah kebijakan In order to achieve these two goals, a number of
telah ditetapkan sehingga terbentuk sebuah sistem policies have been established leading to the creation
pengelolaan sumber daya manusia. Sistem ini of a structured human resources system. This system
dirancang untuk membantu proses seleksi di dalam is designed to help with selection and recruitment,
pelaksanaan rekrutmen, juga dalam pelatihan dan training, and employee development in a good
pengembangan para karyawan secara baik. Dengan way so as to attract the interest of high potential
demikian diharapkan dapat menarik minat kandidat candidates, to retain the best employees, and to
yang berpotensi, mempertahankan karyawan yang direct them in line with the Company’s overall goals
memiliki performa baik, serta mengarahkan mereka for effective performance.
agar selaras dengan tujuan perusahaan secara
keseluruhan untuk mencapai kinerja yang efektif.
Terlepas dari upaya-upaya tersebut, MBSS tetap Apart from these initiatives, MBSS continued to strive
berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja to create a safe, healthy and comfortable working
yang aman, sehat dan nyaman dan juga kesesuaian environment as well as appropriate compensation
kompensasi dan fasilitas. and facilities.
Strategi SDM 2013 Human Capital Strategy in 2013

Tahun 2013 merupakan tahun yang penting bagi 2013 was an important year for MBSS. During this
MBSS menyadari bahwa sumber daya manusia MBSS, recognizes that human capital is a vital MBSS. Pada tahun ini MBSS melakukan Employee year MBSS carried out an Employee Engagement
merupakan komponen yang utama dalam kinerja component in the performance of the Company . In Engagement Survey dan mengimplementasikan Survey and implemented a 5-Year Strategic Business
Perusahaan. Untuk menjadi perusahaan kelas order to be a worldclass company and sustain long- Rencana Bisnis Strategis 5 tahun sebgai panduan Plan to guide the Company until 2017.
dunia serta mendukung pertumbuhan yang term growth, it is necessary for MBSS to maintain Perusahaan hingga 2017.
berkesinambungan, MBSS perlu membangun a strong corporate culture and potential human
budaya perusahaan yang kokoh dan sumber daya resources with strong potential. These factors support Selain menetapkan prioritas bisnis MBSS, Rencana Besides establishing MBSS’ business priorities,
manusia yang berpotensi. Faktor-faktor inilah yang MBSS’ continued competitiveness and potential for Bisnis Strategis juga menetapkan struktur organisasi the Strategic Business Plan also established the
mendukung MBSS tetap kompetitif dan berkembang growth through efficient and productive operations perusahaan, dan menyusun Key Performance company’s organizational structure, and formulated
melalui kegiatan operasional yang efisien dan as well as continued innovation. Consequently, Indikator (KPI) yang perlu dicapai agar mendukung Key Performance Indicators (KPI) to be achieved in
produktif, serta terus berinovasi. Karenanya MBSS enhancement of human capital is an ongoing area Rencana Bisnis Strategis MBSS. line with MBSS Strategic Business Plan.
terus fokus kepada peningkatan sumber daya of focus of MBSS.
manusia yang dimiliki.
Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia

Human Resources Human Resources
Berangkat dari upaya-upaya yang telah dilakukan oleh Following on from the steps that MBSS had taken, Kode Etik mencakup isu-isu berikut ini: The Code of Conduct addresses the following
MBSS, prioritas strategis untuk Divisi Human Capital strategic priorities for the Human Capital Division in issues:
pada tahun 2013 mencakup penyesuaian struktur 2013 were to realign the organizational structure of • Tanggung Jawab Kepada Para Pemangku • Responsibility to Stakeholders
organisasi MBSS termasuk melengkapi posisi-posisi MBSS including filling strategic positions through Kepentingan
yang strategis melalui rekrutmen internal maupun internal as well as external recruitment; to cascade • Alkohol Dan Narkoba • Alcohol and Drugs
eksternal; menetapkan KPI yang tepat di tingkat divisi Key Performance Indicators from the company level; • Kerahasiaan dan Kekayaan Intelektual • Confidentiality and Intellectual Property Rights
sampai dengan tingkat individu yang merupakan to develop the performance management system, • Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
turunan (cascade) dari Key Performance Indicators and to strengthen corporate culture. • Pekerjaan di Luar Perusahaan • Working Outside the Company
di tingkat perusahaan; mengembangkan sistem • Urusan Pribadi • Personal Matters
manajemen kinerja (performance management • Pemakaian Sumber Daya Perusahaan • Utilization of Company Resources
system), serta memperkuat budaya perusahaan. • Kepatuhan terhadap Undang-Undang • Compliance with Regulations
• Kepatuhan terhadap Kebijakan dan Prosedur • Compliance with Policies and Company
Internalisasi Budaya Perusahaan Internalization of Corporate Culture Perusahaan Procedures
MBSS percaya bahwa budaya perusahaan adalah MBSS believes that corporate culture is a major • Penipuan • Fraud
salah satu faktor pendorong utama dalam kinerja driver of performance. In order to help clarify and • Kesehatan dan Keselamatan • Health and Safety
MBSS. Guna memperjelas dan membangun budaya establish a strong and ethical corporate culture, • Lingkungan • Environment
perusahaan yang kuat dan beretika, MBSS telah MBSS has formulated a Code of Ethics that is aligned • Diskriminasi yang Bertentangan dengan Undang- • Unlawful Discrimination
merumuskan sebuah Kode Etik yang diselaraskan with corporate governance by establishing a code of Undang
dengan tata kelola perusahaan (corporate conduct forr employees. • Praktik-Praktik Kekaryawanan • Employees Practices
governance). menetapkan panduan berperilaku • Peluang Kerja yang Sama • Equal Opportunity
karyawan. • Adat Istiadat dan Tradisi • Culture and Tradition
• Stimulus Keuangan • Financial Stimulus
Selama tahun berjalan, Divisi Human Capital During the year, the Human Capital Division • Disiplin Keuangan • Financial Discipline
mensosialisasikan nilai-nilai yang tertuang di dalam socializesd these values as set forth in the Code of • Hadiah dan Jamuan/Gratifikasi • Gifts and Entertainment/Gratification
Kode Etik dan mengingatkan karyawan agar selalu Ethics and reminded employees to always conduct • Perdagangan Saham dan Informasi dari (Orang) • Insider Trading and Information
berperilaku profesional. themselves professionally. Dalam
• Penyandangan Dana • Funds Distribution
• Perilaku Komersial • Commercial Conduct
• Pelaporan tentang Perilaku Tidak Etis • Report of Unethical Conduct
• Akibat-Akibat Ketidakpatuhan • Consequences of Non Compliance
Nilai-nilai ini juga dituangkan di dalam suatu Panduan These values are also laid out in a Code of
Berperilaku, yang wajib dibaca dan ditandatangani Conduct, which onshore employees must read and
semua karyawan darat. Sedangkan karyawan sign. Offshore employees must read and sign a
lepas pantai wajib membaca dan menandatangani corresponding document called Professional Seaman
dokumen yang disebut Komitmen Profesional Commitment (Komitment Profesional Pelaut), as a
Pelaut, sebagai bentuk komitmen pribadi sekaligus form of personal commitment and a reminder that
mereka diingatkan untuk mematuhi aturan-aturan they are expected to abide by these rules. Through
ini. Melalui langkah-langkah ini, diharapkan bahwa these measures, it is hoped that MBSS employees will
karyawan MBSS akan terus menginternalisasi further internalize the standards and behavior that is
standar dan perilaku yang diharapkan untuk budaya expected of them for a strong corporate culture.
perusahaan yang kuat.

Pengembangan Kompetensi dan Competency Development and Training berkala. Sesi pelatihan Keselamatan Kerja yang been created for employees who are involved in the
Pelatihan khusus telah diciptakan bagi karyawan yang terlibat company’s operations, such as material handling, tug
MBSS sangat menyadari pentingnya peningkatan dan MBSS is well aware of the importance of continuously dalam kegiatan operasional perusahaan, seperti and barging courses, POP (Pengawas Sumber Daya
pengembangan karyawannya. MBSS memberikan upgrading and enhancing its employees. MBSS penanganan material, operasi tug boat dan barge, Manusia Human Capital Operational Pertama pada
pelatihan induksi kepada para karyawan baru yang provides induction training for new employees kursus POP (Pengawas Oparational Pertama pada Pertambangan), ISPSPFSO (International Ship and
bertujuan untuk membantu karyawan mengenal that aims to help them get to know their new Pertambangan), kursus ISPS-PFSO (International Ship Port Security Code-Port Security Officer) training and
lingkungan kerjanya yang baru. Untuk meningkatkan work environment. In order to improve employees’ and Port Security Code- Port Security Officer), dan more.
keahlian dan keterampilan para karyawannya, MBSS expertise and skills, lebih banyak lagi.
memberikan pelatihan hard skill dan soft skill.
Menyadari bahwa retensi karyawan adalah penting Realizing that employee retention is important in
Untuk tingkatan pengawas (supervisor) dan di MBSS provides hard skill and soft skill training. dalam membangun tenaga kerja yang berkualitas building up an experienced and high quality work
atasnya, pelatihan ditekankan pada pengembangan For employees at Supervisor level and above, dan berpengalaman tinggi, MBSS telah mengambil force, MBSS has taken various steps to strengthen
soft skill diantaranya keahlian manajerial, training emphasizes soft skills development berbagai langkah untuk meningkatkan kepuasan satisfaction in the logistics and bulk material
perencanaan dan pengembangan karyawan. including managerial skills, planning and employee karyawan dalam sektor transportasi bahan massal transportation sector. These steps include keeping
development skills. logistik. Langkah-langkah ini termasuk menetapkan remuneration competitive, providing good career
remunerasi yang kompetitif, menyediakan jalur paths and benefits for the employees and their
Untuk keperluan pelatihan-pelatihan para For its employee training needs, MBSS has established pengembangan karir yang baik, dan tunjangan bagi families. For example, academically high achieving
karyawannya, MBSS membentuk matriks pelatihan a training matrix that describes the types of training karyawan dan keluarga mereka. Sebagai contoh, children not only of onshore employees but also
yang yang menggambarkan pelatihan-pelatihan yang that each employee must undergo in line with their anak-anak karyawan darat maupun laut yang offshore employees are eligible for scholarships
perlu diikuti oleh masing-masing karyawan sesuai type of work and position. memiliki prestasi akademis yang baik dan memenuhi paid for by MBSS. These children are selected
dengan jenis pekerjaan dan jenjang jabatannya. persyaratan lainnya diberikan beasiswa oleh MBSS. based on their academic performance and must be
Anak-anak ini dipilih berdasarkan prestasi akademis recommended by the principal of their school.
MBSS memiliki sarana pelatihan yang berlokasi MBSS has a Training Center facility located at its mereka dan harus mendapatkan rekomendasikan
di gedung kantor Graha Irama yang digunakan Graha Irama office which is used for training of dari kepala sekolah mereka.
untuk pelatihan karyawan darat maupun karyawan both onshore and offshore employees. Apart from
laut. Selain pelatihan-pelatihan internal, diadakan internal training sessions, training is also held with MBSS juga berfokus pada pengembangan karir. Career development is another area that MBSS
juga pelatihan-pelatihan dengan pihak eksternal, external parties including other companies within Karyawan laut yang memenuhi persyaratan. focuses on. MBSS facilitates offshore crew members
termasuk dengan perusahaan-perusahaan yang Indika Energy Group. MBSS memberikan fasilitas kepada mereka untuk who meet requirements to take their sailing
tergabung didalam Indika Energy Grup. meningkatkan sertifikasi kepelautan. certification.
MBSS juga bekerja sama dengan para produsen MBSS also collaborates with engine makers among Adalah program yang unik diterapkan di MBSS This is a program unique to MBSS which enables
mesin diantaranya Caterpillar (Trakindo), Liebherr others Caterpillar (Trakindo), Liebherr and Gottwald yang memungkinkan crew untuk maju dalam karir, career advancement for crew members, strengthens
dan Gottwald untuk pelatihan agar para pekerja dan to provide training so that workers and mechanics juga memperkuat loyalitas kepada MBSS , dan loyalty to MBSS, and helps MBSS maintain a high
mekanik dapat mengoperasikan dan memelihara can properly operate and maintain important membantu MBSS mempertahankan tenaga kerja quality workforce in the long run.
peralatan penting dengan baik. equipment. yang berkualitas tinggi dalam jangka panjang.
Mengingat MBSS adalah perusahaan jasa logistik laut Given that MBSS is an ocean logistics service Sejalan dengan hal ini, program mentoring telah On a similar note, a mentoring program has been
yang terfokus pada barang-barang curah dengan company that focuses on bulk materials with clients dibentuk untuk mengembangkan kemampuan established to help strengthen the managerial and
klien yang bergerak di industri pertambangan, maka who areactive in the mining sector, training on manajer dan kepemimpinan staf. Program ini leadership potential of staff. This program assigns
pelatihan pada aspek Kesehatan, Keselamatan Health, Safety and Environment issues Is greatly menunjuk manajer senior sebagai pembimbing senior managers to coach talented staff members,
Kerja dan Lingkungan sangat diutamakan. Sesi emphasized. Safety Awareness training sessions anggota staf junior yang berbakat untuk developing their soft skills in preparation to hold
pelatihan Safety Awareness diselenggarakan secara are held periodically. Specific safety sessions have mengembangkan soft skill mereka dalam persiapan higher positions.
menduduki jenjang jabatan yang lebih tinggi.

Rekrutmen Recruitment tahun untuk mengetahui program apa saja yang what programs need to be carried out next. A
Rekrutmen adalah kegiatan yang sangat penting Recruitment is a very important activity in ensuring perlu dijalankan berikutnya. Sejumlah rekomendasi number of recommendations emerged from this
untuk memastikan bahwa MBSS memiliki crew that MBSS has sufficient trained crew members, dihasilkan oleh survei ini, antara lain kebutuhan survey, among others the need to develop and
terlatih yang mencukupi, sehingga MBSS tetap so that MBSS stays and competitive. MBSS targets untuk mengembangkan dan menyusun remunerasi formulate competitive remuneration packages.
kompetitif. MBSS membidik lulusan terbaik dari top quality cadets from Indonesia’s most prestigious yang kompetitif.
sekolah dan akademi maritim dan pelayaran di shipping and maritime schools and academies,
Indonesia, juga crew yang berpengalaman dengan as well as experienced crew members with good Divisi Sumber Daya Manusia berupaya The Human Capital Division worked to develop a
catatan kinerja dan etika kerja yang bagus. records and strong work ethics. mengembangkan sistem evaluasi kinerja yang dapat solid performance evaluation system during 2013
menyelaraskan kinerja karyawan agar sejalan dengan that would help guide employees to perform in
Sejak 2011, MBSS telah mengadakan program Since 2011, MBSS has established an internship prioritas strategis MBSS, sebagaimana diatur dalam alignment with MBSS’ strategic priorities, as set forth
magang untuk para kadet dari Sekolah Pelayaran program for cadets from Sekolah Pelayaran Rencana Bisnis Strategis 5 Tahun. in the 5-Year Strategic Business Plan.
Menengah (SPM) and Akademi Pelayaran. MBSS juga Menengah (SPM) and Marine Academies. MBSS also
memberikan kesempatan magang selama setahun gives one-year internship opportunities for newly Dalam rangka memperkuat sistem manajemen In order to strengthen the performance management
kepada para perwira yang merupakan kelulusan graduate cadets. kinerja, di bulan Desember MBSS menerapkan system, in December, MBSS implemented the
baru. sistem Balanced Scorecard (BSC) untuk mengelola Balanced Scorecard (BSC) performance management
kinerja perusahaan. BSC adalah suatu kerangka system. The BSC framework assists MBSS to visualize
Sejak Agustus 2013, Kadet laut yang memiliki kinerja Since August 2013, offshore cadets with good kerja yang membantu MBSS memvisualisasikan and translate it into operational aims that are driven
baik akan ditawarkan kontrak mengikat selama performance will be offered a binding 5-year contract dan menterjemahkan strategi ke dalam tujuan by behavior as well as performance. The components
5-tahun setelah program magang selesai, MBSS after the internship program. MBSS carries out an operasional yang di dorong baik perilaku dan of the BSC framework consist of a Goal (what is to be
menerapkan program pengembangan perwira Officer Development Program with scholarships that kinerja.Komponen dari kerangka kerja BSC terdiri achieved), Measurement (how to measure), Target,
(Officer Development Program) dengan pemberian cover their Marine Academy fees and develops so as atas Tujuan, Ukuran, Target, dan Prioritas Bisnis. and the Business Priorities (action plan). The goal
beasiswa terhadap biaya sekolah Akademi Pelayaran to be able to take ship officer positions. This policy BSC juga menyelaraskan strategi dan kinerja MBSS of the BSC is to align the strategy and performance
mereka dan mengembangkan mereka hingga dapat attracts high quality candidates and benefits MBSS secara vertikal dan horizontal, sehingga tujuan of MBSS both vertically and horizontally, so that
menduduki jenjang perwira kapal. Kebijakan ini which then has high quality officer candidates. MBSS dapat dicapai dengan efektif. Yang dimaksud MBSS goals can be effectively achieved. By vertical
menarik bagi para kandidat berkualitas tinggi dan dengan penyelarasan strategi secara vertikal, yaitu alignment, what is meant is that each Division/
juga memberikan keuntungan bagi MBSS memiliki setiap Divisi/Departemen mendukung pencapaian Department supports the achievement of the
para calon perwira yang berkualitas. strategi korporasi. Sedangkan yang dimaksud oleh corporate strategy. By horizontal alignment, what is
penyelarasan secara horizontal, yaitu tiap-tiap unit meant is that each unit will provide the best service
Pencapaian Pengelolaan SDM Human Capital Management menyediakan pelayanan terbaik yang disyaratkan as required by other units, but in line with the overall
Achievements oleh unit lain asalkan sejalan dengan strategi strategy of the Company.
Sejumlah upaya dan pencapaian Sumber Daya A number of Human Capital initiatives and perusahaan secara keseluruhan.
Manusia terjadi pada tahun 2013. Struktur organisasi achievements took place in 2013. The organizational
disesuaikan dengan Sasaran Strategis MBSS, dengan structure was realigned to support MBSS’ Strategic Dalam waktu sembilan bulan dari April hingga Over 9 months, from April to December 2013, MBSS
dibentuknya Divisi Corporate Strategic Management Objectives with a Corporate Strategic Management Desember 2013, MBSS berhasil membangun peta successfully mapped out division-level strategy that
Office (COSMO) untuk mendorong pencapaian Office (COSMO) division being formed to help strategi divisi yang diselaraskan dengan peta strategi was aligned with the Company strategy. From this
prioritas bisnis dan Key Performance Indicator. achieve business priorities and Key Performance perusahaan. Dari peta strategi tersebut menghasilkan strategy mapping exercise emerged scorecards for
Indicator (KPI). scorecard untuk setiap department hingga scorecard each department down to the individual level. At the
untuk tingkat perorangan. Sehingga pada akhir end of the year, MBSS had produced a performance
Employee Engagement Survey dilakukan pada An employee engagement survey was carried out tahun, MBSS sudah memiliki sistem manajemen management system ready to be implemented in
bulan Mei sampai dengan Juni 2013 oleh konsultan from May to June by an outside consultant, the Hay kinerja yang siap diterapkan di tahun 2014 dan 2014.
luar, Hay Group. Survei tersebut diadakan setiap Group. Such surveys are held annually to establish seterusnya.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Education, Tug Boat

Pendidikan, Jenjang dan Usia Position and Age
10,7% 11,7%
6,5% 39%
9%
Komposisi Karyawan Darat

42,3%
Menurut Jenjang Jabatan
Composition of Onshore Employees 47,5% 49,3%
Based on Level of Position
Komposisi Karyawan Laut
Manager Staff Non-Staff
(Kontrak/PKL) Floating Crane
Composition of Offshore
Employees (Contract/PKL) 4,9% 5,8%
44% 49,5% 44% 47%
Master Officer Rating
2013 2012 26,2% 20,7%
3,2% 6% 2%
17,2%
68,9% 73,5%
25,8%
29%
Komposisi Karyawan Darat 2013 2012
Menurut Tingkat Pendidikan
Composition of Onshore Employees
Based on Level of Education Tinjauan 2014 Prospects for 2014
Ke depan, pengembangan sumber daya manusia Going forward, development of human capital will
42% 12,1% 45% 18% akan terus menjadi prioritas di MBSS. Pada tahun continue to be a priority at MBSS. In 2014, another
Postgraduate Bachelor Diploma 2014, Employee Engagement Survey akan kembali Employee Engagement Survey will be carried out,
High School High School

2013 2012 dilakukan. Hasil dari survei akan membantu and the results will help inform the management
or equivalent manajemen untuk mengetahui apakah langkah- whether the steps that have been taken to enhance
langkah yang telah diambil untuk memperkuat MBSS’ human capital have had the expected impact.
sumber daya manusia di MBSS, telah menghasilkan Implementation of KPI as part of regular performance
dampak yang diharapkan. Penerapan KPI di monitoring at individual level will also start in the
tingkat individu sebagai bagian dari pemantauan coming year. MBSS’ efforts will pay off in 2014 and
kinerja berkala juga akan dimulai pada tahun yang beyond as reflected in the premier quality of MBSS’
mendatang. Upaya-upaya yang telah dilakukan service, and MBSS’ ability to deliver on behalf of all
oleh MBSS ini akan membuahkan hasil di 2014 stakeholders.
dan selanjutnya akan tercermin dalam keunggulan
kualitas jasa MBSS, serta kemampuan MBSS
untuk menghasilkan nilai bagi semua pemangku
kepentingan.
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi
Tujuan TI IT Goal
Tujuan TI di MBSS adalah untuk meningkatkan The purpose of IT at MBSS is to improve efficiency,
efisiensi, mengendalikan dan menambah efektifitas control and enhance the effectiveness of employees
karyawan dan asetnya. Untuk tujuan ini, MBSS secara and its existing assets. To this end, MBSS periodically
berkala meninjau dan memperbarui kebijakan dan reviews and updates its IT policies and standards,
Informasi
standar TI termasuk peningkatan perangkat lunak, including upgrades to its software, hardware, Vessel
perangkat keras, jaringan dan sistem pelacakan Tracking System and fuel monitoring system network
kapal (Vessel Tracking System) serta fuel monitoring in order to optimally support MBSS operational
system agar dapat secara optimal mendukung sistem systems including new activities and business
operasional MBSS termasuk aktifitas dan proses processes.
bisnis baru.
Information Technology Strategi tahun 2013

Seluruh misi TI dalam tahun 2013 adalah meneruskan
Strategy in 2013
The overall mission of IT in 2013 was to continue
dukungan terhadap aktifitas dan pertumbuhan pesat to support MBSS activities and fast growth. SAP All
MBSS. SAP All in One sudah digunakan di semua in One is already used at MBSS at all its sites, but
lokasi kerja MBSS, tetapi perlu kembali ditata ulang it was necessary to readjust and realign the existing
dan diselaraskan dalam pemakaiannya. SAP system.
Keselamatan dan pemantauan adalah hal-hal Safety and monitoring were additional items that
tambahan yang dikembangkan oleh departemen the IT department enhanced to help management
Peran dari Teknologi Informasi (TI) di MBSS terus berkembang, sejalan TI untuk membantu pencapaian manajemen. achievement. Key Performance Indicators were
dengan komitmen Perusahan untuk terus berada di jajaran terdepan. Key Performance Indicators (KPI) diadakan untuk established for the IT department that were aligned
departemen TI yang disesuaikan dengan tujuan with the overall corporate goals, as part of the
The role of Information Technology (IT) at MBSS has expanded in line with the Company’s commitment to stay on perusahaan secara keseluruhan, sebagai bagian dari Balanced Score Card exercise applied to the entire
the cutting edge. pemakaian Balanced Score Card yang diberlakukan MBSS.
di MBSS.
Yang terakhir, departemen TI mendukung dan Lastly, the IT department sought to support and
Sebagai perusahaan yang modern dan bergerak As a modern, fast-moving company, Information membangun komunikasi internal dalam Perusahaan enhance internal communication within the
cepat, Teknologi Informasi (TI) adalah bagian penting Technology (IT) is a vital part of MBSS’ efforts to maupun komunikasi eksternal antara MBSS dan pihak- Company as well as external communication
dalam upaya MBSS untuk menjadi perusahaan become a world-class company. IT plays a crucial role pihak luar, dengan cara merampingkan komunikasi between MBSS and outside parties, by streamlining
berskala internasional. TI berperan penting dalam in control and ensuring optimum productivity, for a Sumber Daya Manusia dan menyempurnakan situs Human Resources communications and improving
pengendalian dan penentuan produktifitas optimal, more competitive organization that is better able to internet MBSS. the MBSS website.
bagi suatu organisasi yang lebih kompetitif dan lebih service client demand. Therefore, IT is an important
mampu memenuhi kebutuhan klien. Karena itu, TI part of MBSS’ efforts.
adalah bagian penting dalam segala karya MBSS
Dalam menjalankan kegiatan usahanya sebagai In carrying out its business activities as a provider of
penyedia jasa logistik laut, MBSS memiliki fasilitas marine logistics services, MBSS has a vessel tracking
sistem pelacakan kapal (vessel tracking system) yang system facility that can be used not only to monitor
digunakan tidak saja untuk memantau posisi seluruh the position of the entire MBSS fleet operating in
MBSS Tracking System

armada MBSS yang beroperasi melayani kebutuhan service of its clients at any moment, but also the
para kliennya setiap saat, namun juga termasuk weather conditions in MBSS’ operational areas.
kondisi cuaca di wilayah operasi MBSS.
Sistem Pelacakan Kapal ini tidak hanya dimanfaatkan This Vessel Tracking System can be used not just
oleh MBSS, para klien MBSS juga diberikan akses by MBSS but also by MBSS clients who are given
1. Satelit menerima atau mengirimkan sinyal
Satellite dari/ke alat pelacak (Tracking Device)
untuk dapat memanfaatkan Sistem Pelacakan Kapal access to use the Vessel Tracking System. Clients
ini. Para klien dapat memantau posisi kargo secara can monitor the position of their cargo in real time,
MBSS secara teratur.
real time sehingga dapat merencanakan penerimaan enabling them to plan to receive and handle the
2. Satelite mengirim or menerima sinyal dan
dan penanganan kargo secara lebih efektif. cargo more effectively.
informasi ke/dari stasiun di bumi (Land
Earth Station). Armada MBSS dilengkapi dengan peralatan pelacak The MBSS fleet is equipped with Inmarsat Tracking
1. The satellite receives and sends signals from/to the Inmarsat Tracking Device yang mengirim sinyal secara Devices that transmit a signal beacon on a regular
MBSS tracking devices on a regular basis. berkala ke satelit Inmarsat. basis to the Inmarsat satellite, including data on signal
2. The satellite sends and receives signals and beacon on a regular basis to the Inmarsat satellite.
information to/from the Land Earth Station. Informasi yang dikirimkan berupa data lokasi kapal,
kecepatan, arah, dan kondisi lingkungan termasuk This information sent consists of data on the ship’s
cuaca, angin, dan arus laut. location, speed, direction, and environmental
conditions including weather, wind, and sea current.
Seluruh informasi yang diterima Satelit ini akan
diteruskan ke stasiun di bumi (Land Earth Station) All information received by the Satellite will be
yang menggunakan parabola yang ditempatkan di forwarded to a Land Earth Station, using a satellite
darat. receiving dish stationed on land.
Land Earth Station menerima informasi posisi kapal The Land Earth Station receives the information
dan mengirimnya ke sistem MBSS menggunakan of the ship’s position and routes it using a secure,
MBSS Cargo Ship saluran terenkripsi (encrypted) yang aman. encrypted channel to the MBSS system.
1. Kapal kargo MBSS memiliki peralatan pelacakan

Dengan informasi-informasi yang tersedia dalam The information available in the Vessel Tracking
Inmarsat® Tracking Device yang mengirim sinyal Sistem Pelacakan Kapal ini, tentunya hal ini System naturally has positive benefits for MBSS:
secara teratur ke satelit Inmarsat. memberikan dampak positif bagi MBSS:
2. Peralatan pelacakan tersebut dapat pula menerima 1. Kegiatan operasional dapat dilakukan secara efisien; 1. Operations can be carried out efficiently;
signal instruksi dari user yang dikirimkan melalui 2. Informasi mengenai keadaan alam dapat 2. Information on natural conditions can be quickly
satelit. cepat terdeteksi, sehingga keselamatan kerja detected, thus ensuring that safety as an important
Land Earth Station yang menjadi faktor penting dalam kegiatan factor in MBSS’ operations can be maintained,
1. The MBSS cargo ships are equipped with Inmarsat®
Tracking Devices that transmit a signal beacon on a regular
operasional MBSS dapat tetap terjaga, baik both in terms of employee safety and the safety
1. Stasiun bumi (Land terhadap keselamatan para karyawan MBSS of our clients’ cargo;
basis to the Inmarsat satellite.
Earth Station) 2. The device can also receive instruction signals from the end maupun terhadap cargo milik para klien MBSS; 3. Increased client confidence in MBSS, positively
menerima atau user sent through the satellite. 3. Meningkatnya kepercayaan para klien kepada impacting the continuity of MBSS’ business.
mengirimkan sinyal MBSS sehingga hal ini memberikan dampak
dari/ke Satelit. positif bagi kelangsungan usaha MBSS.
2. Land Earth Station End User
mengirim atau FUEL MONITORING FUEL MONITORING
menerima data ke/ 1. MBSS menerima data tentang lokasi Sebagai bentuk strategi dalam optimalisasi armada As a strategic move to optimize the fleet and create
dari sistem kami. kapal, kecepatan, arah, dan kondisi dan efisiensi biaya operasional, seluruh armada operating cost efficiencies, the entire MBSS fleet
lingkungan termasuk cuaca, angin, dan MBSS dilengkapi dengan Fuel Monitoring System, is equipped with a Fuel Monitoring System, which
1. The Land Earth Station receives and
arus laut pada saat itu serta informasi yang berfungsi untuk memonitor penggunaan functions to monitor fuel usage and simultaneously
sends the corresponding signal from/
to the Satellite. berupa konsumsi bahan bakar dan bahan bakar dan juga sekaligus memantau putaran monitor the ship engine’s RPM as well as the speed of
mesin kapal (RPM) serta kecepatan kapal. Kedua hal the ship. Both of these are key factors in determining
2. The Land Earth Station routes the putaran mesin (RPM).
data to/from our system. ini merupakan faktor penentu efisiensi konsumsi fuel consumption efficiency as a major component of
2. MBSS dapat juga mengirimkan instruksi
bahan bakar yang merupakan komponen utama the company’s operating costs.
ke peralatan pelacakan tersebut.
biaya operasional perusahaan.
1. MBSS receives data on the vessel’s location,
Vessel Tracking dan Fuel Monitoring System mampu Implementation of the Vessel Tracking and Fuel
speed, direction, and environment conditions
menciptakan keunggulan kompetitif bagi MBSS Monitoring System generated a competitive
including weather, wind, and sea current at that
dalam melakukan efisiensi biaya dan memberikan advantage for MBSS in terms of cost efficiency and
particular time and the information such as fuel
comsupmtion and enginee radius per minutes.
pelayanan yang handal kepada klien MBSS. reliably servicing MBSS’ clients.
2. MBSS can also send instructions to the tracking
device.
Teknologi Informasi Teknologi Informasi

Information Technology Information Technology
Penerapan dan Pengembangan TI Implementation and Development of IT Secara internal, departemen TI juga menyediakan Internally, the IT department also provided an
Pada kwartal keempat tahun 2013, MBSS mulai In the fourth quarter of 2013, MBSS began the portal internal anonim dimana para pelapor dapat anonymous internal portal where whistleblowers can
merancang dan menerapkan ulang SAP Enterprise, process of re-designing and re-implementing SAP menyampaikan keluhannya tanpa menyebutkan anonymously submit complaints. This whistleblower
suatu tingkat baru SAP. Dalam prosesnya, izin SAP Enterprise, a new level of SAP. In the process, the nama. Portal pelapor ini menjadi saluran bagi portal served as a channel for various inputs over the
yang digunakan MBSS ditingkatkan dari SAP All SAP license used by MBSS was upgraded from SAP beragam masukan sepanjang tahun. year.
in One menjadi SAP Enterprise. Pada akhir tahun, All in One to SAP Enterprise. As of year-end, thanks
berkat kerja keras dan keikut-sertaan semua pihak to hard work and participation from all parties
yang terlibat termasuk manajemen, suatu cetak biru involved including the management, a blueprint Pencapaian Tahun 2013 Achievements in 2013
terbentuk untuk menerapkan sistem SAP baru yang was established for implementation of the new Untuk menjaga keselamatan dan meningkatkan In order to boost safety and improve control, tracking
secara tepat menggambarkan proses bisnis di MBSS. SAP system that accurately reflected the business pengendalian, sistem pelacakan diterapkan dalam systems were implemented in the fleet, IT also
processes at MBSS. armada. TI juga memantau setiap hari status setiap monitors on a daily basis the status of each vessel in
kapal dalam armada MBSS melalui Sisem Pelacakan the MBSS fleet through the Vessel Tracking System.
Pada tahun 2013, perkembangan pesat MBSS In 2013, the fast growth of MBSS required a Kapal (Vessel Tracking System).
membutuhkan sistem informasi sumber daya better human resources information system. MBSS
manusia yang lebih baik. MBSS mengembangkan developed a new version of the MBSS Personnel Sebelumnya, hanya kapal-kapal terentu yang Previously only certain vessels were equipped with
Sistem Informasi Personalia MBSS versi terbaru. Information System. Various new features were dilengkapi sistem pelacakan, khususnya kapal- tracking systems, specifically those that handled
Berbagai fitur baru dalam sistem ini dikembangkan developed in this system for the benefit of the kapal yang menangani perjalanan jarak jauh, tetapi longer distance trips, but with the new policy of
untuk kebaikan karyawan, misalnya permohonan employees, such as online request for leave and dengan kebijakan manajemen MBSS yang baru MBSS’ management the entire fleet will be equipped
cuti dan pemesanan karcis perjalanan secara online ordering for travel tickets, on top of various untuk peningkatan pelayan kepada para klien, MBSS with Vessel Tracking Systems in order to improve
online, di samping beragam formulir SDM. Sarana HRD forms. This facilitates coordination between akan melengkapi seluruh armadanya dengan Vessel client service.
ini memudahkan koordinasi antara karyawan employees and the Human Resources department as Tracking System.
dan departemen Sumber Daya Manusia maupun well as other departments.
departemen lainnya. Sebagian besar armada telah diperlengkapi pada akhir Most fleet was fitted out by the end of the year,
tahun, dengan sedikit sisa yang akan diperlengkapi with a small remainder to be fitted out in 2014.
tahun 2014. Di samping meningkatkan keselamatan, Besides improving safety, the Vessel Tracking System
Sistem Pelacakan Kapal memperbaiki pengendalian improves control as the vessels can be tracked in real
karena kapal-kapal dapat dilacak saat itu juga dan time and their movements are recorded every few
pergerakan mereka dicatat setiap beberapa jam hours as part of client service, in which clients are able
sebagai bagian dari pelayanan kepada para klien, to access this Vessel Tracking System. MBSS clients
dimana para klien dapat mengakses Sistem Pelacakan can view their chartered vessel online at anytime and
Kapal ini. Klien MBSS dapat mengetahui pergerakan anywhere, though internet connection,thus knowing
kapal sewaan mereka secara online setiap saat dan di the status of their chartered vessel and cargo in real
mana saja melalui koneksi internet, sehingga mereka time.
mengetahui status kapal sewaan dan kargonya pada
saat itu juga.
Teknologi Informasi Teknologi Informasi

Information Technology Information Technology
Suatu situs internet baru telah dirancang dan A new website was designed and implemented early Tinjauan 2014 Overview 2014
dimanfaatkan di awal tahun 2013, untuk in 2013, enhancing communication with the public Pada tahun 2014 keamanan digital akan terus In 2014 digital security will continue to be enhanced
membangun komunikasi dengan masyarakat dan and boosting the Company’s public profile. ditingkatkan melalui pembaruan dan peningkatan through efforts such as updated and improved
menunjang profil Perusahaan. firewall di semua kantor wilayah operasi yang firewalls at all site offices that involve not just
menyangkut tidak hanya perangkat lunak tetapi software but also hardware deterrents, specifically
Untuk memperkuat pengendalian, Manajemen Aset In order to strengthen control, Asset Management juga perangkat keras, khususnya di Banjarmasin dan at Banjarmasin and Balikpapan where significant
dilaksanakan pada departemen TI. Aset TI diberi was implemented in the IT department. IT assets were Balikpapan di mana kegiatan besar berlangsung. activity takes place. These steps will help reduce
label di semua lokasi kerja, sehingga semua aset TI tagged at all sites, so that all IT assets are recorded. Langkah-langkah ini akan mengurangi kerawanan MBSS’ IT vulnerability and risk. The new SAP system
tercatat. dan risiko TI pada MBSS. Sistem SAP yang baru is expected to be completed in the third quarter
diharapkan dapat selesai pada kwartal ketiga tahun of 2014 and will be accompanied by training and
Kantor baru di Banjarmasin, yang diharapkan The new office in Banjarmasin, which is expected 2014 dan akan diikuti dengan pelatihan dan sosialisi socialization of employees. Meanwhile, trials of
beroperasi pada awal tahun 2014, diperlengkapi to become operational at the beginning of 2014, karyawan. Sementara itu, diharapkan uji coba cloud-based operations are expected to commence
agar siap untuk TI dan menjamin terhubungnya was fitted out to be IT-ready and ensure network operasi berbasis cloud akan dimulai untuk menguji to test whether cloud is an appropriate, cost-effective
jaringan dengan kantor Jakarta. connectivity to the Jakarta office. apakah cloud adalah solusi yang tepat, murah dan and secure solution for MBSS’ needs going forward.
aman untuk kemajuan MBSS. Diharapkan pula agar It is also hoped that uptime can be maintained and if
Sesuai dengan kepedulian terhadap keamanan, In line with security concerns, the main offices of uptime dapat dipertahankan dan jika mungkin lebih possible, further improved in 2014.
kantor-kantor pusat Graha Irama dan Menara Karya Graha Irama and Menara Karya in Jakarta have been ditingkatkan pada tahun 2014.
di Jakarta telah diperlengkapi dengan firewall yang fitted out with strong firewalls. The IT security of
kuat. Keamanan TI MBSS akan terus ditinjau dan MBSS will continue to be periodically revisited. Dengan cepatnya pertambahan beban karyawan Given the fast-growing burden of employees and
diperiksa secara berkala. dan aset, untuk mengimbangi beban kerja dan assets, in order to keep up with the workload and
jumlah pemakai yang bertambah terus, dibutuhkan the expanding number of users, more IT staff will be
Pemantauan BBM secara online terus dijalankan. Online fuel monitoring continued to take place. By lebih banyak staf TI termasuk perekrutan staf needed including recruitment of onsite support staff
Pengumpulan data secara online data yang dahulu collecting the formerly manual data online, both pendukung di lapangan untuk mendukung TI di for MBSS site’s IT support.
dilakukan secara manual, baik konsumsi BBM fuel consumption and RPM (rotation per minute) wilayah operasional MBSS.
maupun RPM (rotasi per menit) kapal menjadi of vessels can be easily viewed and analyzed by
mudah terlihat dan teranalisis oleh manajemen, yang the management, which is useful for monitoring
berguna bagi kinerja pemantauan. performance.
Secara keseluruhan, departemen TI mencapai waktu Overall, the IT department achieved uptime of
fungsional (uptime) 99,96% pada tahun 2013, suatu 99.96% in 2013, an excellent standard, equivalent
standar istimewa, setara dengan 3,5 jam waktu non- to 3.5 hours of downtime over the year.
fungsional selama setahun.
MBSS telah mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan
kapasitasnya agar dapat secara konsisten dan efektif menerapkan
Tata Kelola
prinsip-prinsip Good Corporate Governance dalam semua aspek
operasionalnya, serta pada semua tingkat manajemen.
MBSS has taken steps to enhance its capacity to consistently and effectively implement the Good Corporate
governance principles in all aspects of its operation, and at all levels of management.
Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan
Tujuan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Sebagai bagian dari visi dan misi MBSS untuk menjadi
perusahaan kelas dunia, MBSS sangat berkomitmen
Goal of Corporate Governance
Implementation
As part of MBSS’ vision and mission to become a
world-class company, MBSS is fully committed to the
untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG). MBSS meyakini measures within the company. MBSS believes that
bahwa penerapan GCG sangat penting bagi GCG measures are essential to its long term growth
pertumbuhan dan kelangsungan jangka panjang and sustainability, and the pursuit of excellence for a
Perusahaan, menuju kesempurnaan suatu organisasi strong and resilient organization able to successfully
yang kuat dan tangguh yang mampu bersaing di compete in the market and maintain the trust of
pasar serta menjaga kepercayaan klien, pemegang clients, shareholders, employees, business partners
saham, karyawan, mitra usaha dan pemangku and other stakeholders including the community.
kepentingan lainnya termasuk masyarakat. Karena For that reason, MBSS has taken steps to enhance
itu, MBSS telah mengambil langkah-langkah untuk its capacity to consistently and effectively implement
meningkatkan kapasitasnya agar dapat secara the GCG principles of transparency, accountability,
konsisten dan efektif menerapkan prinsip-prinsip responsibility, independence, fairness, and equality
GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung in all aspects of its operation, and at all levels of
jawab, independensi, keadilan dan kesetaraan dalam management. This includes, but is not limited to,
semua aspek operasionalnya, serta pada semua complying fully with current regulations.
tingkat manajemen. Hal ini termasuk namun tidak
terbatas pada kepatuhan penuh pada peraturan-
peraturan yang berlaku.
Tinjauan Internal Internal Self Assessment

Secara berkala sepanjang tahun dilakukan penilaian Assessment took place periodically throughout the
atas mekanisme pengendalian di MBSS dan berbagai year of the Company’s control mechanisms and
aspek terkait dengan tata kelola yang baik dan efektif. various aspects related to effective good corporate
Menerapkan tata Yang paling nyata, penilaian secara internal dilakukan governance. Most significantly, a Balanced Scorecard
kelola perusahaan melalui pendekatan Balanced Score Card pada 2013 approach to internal self assessment was adopted in
dengan bantuan konsultan eksternal. Balanced Score 2013 with the help of an external consultant. This
yang baik demi
Card ini mencakup penilaian sejumlah komponen Balanced Scorecard includes assessment on a number
pertumbuhan usaha GCG. Di samping itu, fungsi-fungsi seperti Audit of GCG components. In addition, functions such as
yang berkelanjutan. Internal dan berbagai komite pengawasan seperti Internal Audit and various oversight committees such
Komite Audit, Komite Human Capital, Komite GCG as the Audit Committee, Human Capital Committee,
Implementing good corporate dan Komite Risiko dan Investasi bekerja untuk secara Good Corporate Governance Committee and Risk
governance for sustainable growth. berkala menilai kekuatan, kelemahan dan kemajuan and Invesment Committee serve to periodically
yang dicapai oleh MBSS dalam beragam aspek yang assess the strengths, weaknesses and progress made
berhubungan dengan GCG. by MBSS in various GCG-related aspects.
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Corporate Governance
Kualitas tata kelola perusahaan MBSS juga tampak The quality of MBSS governance is also seen in our perencanaan korporat guna pertumbuhan yang robust growth and an increased sense of integration
dari pemahaman MBSS serta kepatuhannya terhadap clear and legitimate legal standing and compliance lebih besar dan semakin kuatnya rasa persatuan dan and solidarity of purpose across all departments
peraturan yang berlaku terkait dengan struktur with regulations regarding corporate structure, such solidaritas antar semua departemen dan divisi. and divisions.
perusahaan, seperti adanya Dewan Komisaris, as the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, dan unit-unit manajemen lainnya. and other management units. MBSS also strictly Melalui upaya-upaya ini semua, MBSS bertekad Through these efforts, MBSS strives to create a
MBSS juga sangat mematuhi peraturan yang berlaku adheres to all regulatory stipulations regarding menciptakan lingkungan kerja yang mendukung working environment that supports optimum
terkait komite-komite yang ada di bawah the various committees overseen by the Board of kinerja dan kontribusi optimal bagi semua pemangku performance and contributions to all stakeholders.
pengawasan Dewan Komisaris. Commissioners. kepentingan.
Road-Map Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Pedoman, Struktur dan Kebijakan Tata Corporate Governance Guidelines,
Perusahaan Implementation Road-Map Kelola Perusahaan Structure and Policy
Rencana Bisnis Strategis Lima Tahun ditetapkan A strategic 5-year Strategic Business Plan was set out MBSS telah mencanangkan sejumlah pedoman, MBSS has set forth a number of corporate governance
bagi MBSS sebagai sebuah perusahaan pada for MBSS as a Company in October 2012, to serve as struktur dan kebijakan tata kelola perusahaan untuk guidelines, structures and policies to support
bulan Oktober 2012, untuk dijadikan petunjuk a road map for the next five years. This plan, which menunjang pelaksanaan GCG. Pedoman, struktur implementation of GCG. These guidelines, structures
pelaksanaan selama lima tahun berikutnya. Rencana was the first of its kind for MBSS, included certain dan kebijakan ini dirancang untuk mendukung and policies are designed to support implementation
ini, yang pertama bagi MBSS, mencakup beberapa aspects related to Good Corporate Governance penerapan prinsip-prinsip GCG berikut ini: of the following GCG principles:
aspek tertentu yang terkait dengan Good Corporate such as establishing an organizational structure
Governance (GCG), seperti misalnya menentukan that supports clear accountability, transparency and TRANSPARANSI TRANSPARENCY
struktur organisasi yang mendukung akuntabilitas, reporting. MBSS menyediakan semua materi dan informasi MBSS routinely provides stakeholders with easy
transparansi dan pelaporan yang jelas. yang relevan secara rutin melalui akses yang mudah and timely access to all kinds of materials and
dan tepat waktu bagi para pemangku kepentingan, relevant information that can enable informed
Sejalan dengan rencana ini, berbagai langkah In line with this plan, various steps were taken sehingga memungkinkan pengambilan keputusan decision making not just the statutory information
diambil termasuk dilanjutkannya pengembangan including the continued development and yang tepat bukan hanya dalam rangka pemenuhan required by regulatory bodies under the law, but
dan penguatan Komite Audit, Komite GCG, Komite strengthening of the Audit Committee, Good keterbukaan informasi yang diwajibkan oleh also all other material information that may impact
Sumber Daya Manusia dan Komite Manajemen Corporate Governance Committee, Human Capital pihak berwenang, namun juga informasi material stakeholder interests.
Risiko selaku fungsi-fungsi yang menunjang tata Committee and Risk Management Committee as lainnya yang berdampak kepada kepentingan para
kelola perusahaan yang baik. functions that enhance good corporate governance. pemangku kepentingan.
Kegiatan komite-komite yang berkembang pesat The rapidly expanding activities of these committees AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
maupun penyempurnaan dan penguatan stuktur and the continuing refining and strengthening Merupakan kredibilitas dan kepantasan dari The credibility and appropriateness of the
MBSS yang terus menerus dilakukan mengakibatkan of MBSS’ corporate structure have given rise manajemen MBSS untuk berkomitmen terhadap management of MBSS, which is highly committed
semakin efektif dan sempurnanya praktek-praktek to increasingly effective and excellent business transparansi, keadilan, dan akuntabilitas dalam to transparency, fairness and accountability in its
bisnis, seperti halnya pelaporan internal yang jelas practices, such as clear precise internal reportage kinerjanya. Kredibilitas dan kepatutan ini terukur dan performance, is readily measurable and accounted
dan tepat serta komunikasi antar departemen; and inter-departmental communication; enhanced dapat dipertanggungjawabkan melalui penanganan for by its prudent handling of the interests of both its
membaiknya komunikasi dan hubungan dengan communication and relations with the authorities kepentingan usaha dan para pemangku kepentingan business and its stakeholders.
pihak berwenang yang mengatur kegiatan sektoral, governing sectoral, financial and capital market secara bijak.
keuangan dan pasar modal; semakin terjaganya activities; improved confidentiality relating to
kerahasiaan yang terkait dengan strategi dan corporate strategies and planning toward more

TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY

Rapat Umum Pemegang Saham
MBSS selalu memastikan posisinya sebagai korporasi MBSS ensures its standing as a good corporation General Shareholders Meeting
yang baik dengan mematuhi semua hukum dan through careful compliance to all prevailing laws,
peraturan yang berlaku, serta anggaran dasar regulations and its articles of association, as well Dewan Komisaris Komite Audit
Perusahaan dan praktik-praktik korporasi yang as proper corporate practices, while consistently Board of Commissioners Audit Committee
tepat seraya memenuhi tanggung jawab sosialnya fulfilling its corporate social responsibility towards Komite GCG
secara konsisten terhadap masyarakat, terutama society, in particular the communities in which GCG Committee
masyarakat setempat di mana MBSS beroperasi, MBSS operates, to achieve and maintain business Komite Sumber Daya Manusia
Human Capital Committee
sehingga keberlanjutan usaha dapat tercapai dan sustainability.
Komite Risiko dan Investasi
terpelihara. Risk and Investment Committee
Direksi
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Board of Directors
MBSS menjaga independensinya sebagai perusahaan MBSS maintains independence as a corporation
dengan secara hati-hati menyusun proses yang through a carefully formulated process that contains
mencakup mekanisme yang saling kontrol dan checks and balances toward making objective and Internal Audit Sekretaris Perusahaan
seimbang dalam membuat keputusan bisnis prudent business decisions, thus ensuring that the Audit Internal Corporate Secretary
yang objektif dan bijak. Hal ini menjamin Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi serta elemen-elemen lainnya and other parts of the MBSS’ management structure
dalam struktur dan sistem manajemen MBSS and systems strictly perform their functions and Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholders Meeting
MBSS mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham MBSS held the Annual General Meeting of
sungguh-sungguh menjalankan tugas dan fungsi duties in line with the Articles of Association and
Tahunan untuk Tahun Buku 2012 dan Rapat Umum Shareholders for the 2012 Fiscal Year and
masing-masing sesuai dengan Anggaran Dasar dan other prevailing lows and legulations to prevent
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 8 Mei Extraordinary General Meeting of Shareholders on
peraturan hukum yang berlaku untuk mencegah conflicts of interest or domination and intervention
2013 dengan agenda sebagai berikut: May 8, 2013 with the following agenda:
benturan kepentingan atau dominasi dan intervensi by external parties.
dari pihak eksternal.
KEADILAN DAN KESETARAAN FAIRNESS AND EQUALITY I. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM I. Annual General Shareholders
MBSS mengutamakan kepentingan para pemegang MBSS prioritizes the interests of the Company’s TAHUNAN Meeting
1. Penyampaian dan persetujuan Laporan Tahunan 1. Submission and approval of the Annual
saham dan pemangku kepentingan lainnya untuk shareholders and other stakeholders to ensure
Perseroan, Laporan Pertanggungjawaban Report of the Company, the Statement
memastikan kebijakan dan prosedur yang setara equitable and fair policies and procedures based on
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan of Responsibility of the Board of Directors
dan adil berdasarkan prinsip-prinsip keadilan dan the principles of fairness and equality.
Komisaris Perseroan; and the Supervisory Report of the Board of
kesetaraan.
Commissioners;
2. Penyampaian dan pengesahan Laporan 2. Submission and validation of the Company’s
Untuk mendukung prinsip-prinsip inti ini, beragam Supporting these core principles, various policies,
Keuangan Perseroan yang memuat Neraca dan Financial Statements which contain the Balance
kebijakan, seperti Kode Etik karyawan, dan struktur such as an employee Code of Conduct, and
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun Sheet and Profit and Loss Statements for the
seperti komite-komite yang terkait GCG, telah structures such as GCG-related committees, have
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended December 31, 2012;
dibentuk. been established.
2012;
3. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan 3. Determination of the use of the Company’s Net
untuk tahun buku yang berakhir pada Income for the financial year ended December
tanggal 31 Desember 2012; 31, 2012;

4. Penunjukan serta penetapan Akuntan Publik 4. Designation and appointment of the Public d.
Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba- d.
Ratified the Balance Sheet and Profit-and-
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Accountant for the fiscal year ended December Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Loss calculations for the financial year ended
31 Desember 2013; 31, 2013; pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah December 31, 2012 which had been audited
5. Persetujuan Perubahan Susunan Dewan 5. Approval of Amendment to the Composition diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman by Public Accountant Osman Bing Satria & Eny
Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Board of Commissioners and Board of Bing Satrio & Eny dengan pendapat wajar with an unqualified opinion in regards to all
Directors. dalam semua hal yang material sebagaimana material respects as described in Report No. No.
diuraikan dalam Laporan No. GA113 0069 GA113 0069 MBSS OS, dated March 1, 2013.
II. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM II. EXTRAORDINARY GENERAL MBSS OS, tertanggal 1 Maret 2013.
LUAR BIASA MEETING OF SHAREHOLDERS
1. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar 1. Approved amendments to the Articles of 2.
Penggunaan Laba Bersih untuk tahun buku 2. Use of Net Income for the year ended December
Perseroan. Association of the Company. yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2012, as follows:
2012, yaitu sebagai berikut:
Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Results of the Annual General Meetings and a.
Sebesar Rp.500.000.000,- (lima ratus a. Net income amounting to Rp.500,000,000. -
Tahunan dan Luar Biasa 8 Mei 2013 Extrarodinary General Meeting of Shareholders juta Rupiah) disisihkan sebagai cadangan (five hundred million Rupiah) was set aside as a
May 8, 2013 sebagaimana diatur dalam Pasal 23 Anggaran reserve as stipulated in Article 23 of Articles of
Dasar Perseroan dan Pasal 70 ayat 1 Undang- Association and Article 70 paragraph 1 of Law
Rapat Umum Pemegang Saham telah The General Meeting of Shareholders have undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
memenuhi korum karena dihadiri reached made quorum as it was attended Perseroan Terbatas;
oleh pemegang saham yang mewakili by shareholders representing 1,415,053,960 b. Untuk dibagikan sebagai dividen final sebesar b.
Distribution of a final dividend of
1.415.053.960 saham atau 80,859 % dari shares, or 80.859 % of the total number of Rp.87.501.331.950 (delapan puluh tujuh miliar Rp.87,501,331,950 (eighty-seven billion five
seluruh saham dengan hak suara yang sah shares with valid voting rights issued by the lima ratus satu juta tiga ratus tiga puluh satu hundred and one million three hundred and
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, Company, in accordance with the Articles of ribu sembilan ratus lima puluh Rupiah) untuk thirty-one thousand nine hundred and fifty
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company. 1.750.026.639 (satu miliar tujuh ratus lima Rupiah) for 1,750,026,639 (one billion seven
puluh juta dua puluh enam ribu enam ratus tiga hundred and fifty million twenty-six thousand
Hasil RUPS Tahunan: Results of the Annual GMS: puluh sembilan) saham yang ditempatkan dan six hundred thirty-nine) shares issued and fully
1. a.
Menerima baik laporan pengurusan Direksi 1. a. Received the management report of the Board disetor penuh atau sebesar Rp.50,- (lima puluh paid or equivalent to Rp 50.- (fifty Rupiah) per
dan pengawasan Dewan Komisaris mengenai of Directors and the supervisory report of the Rupiah) per lembar saham; share;
jalannya Perseroan dan tata usaha Perseroan Board of Commissioners on the operations c.
Memberikan kuasa kepada Direksi untuk c. Authorized the Board of Directors to determine
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal of the Company and administration of the menentukan jadwal dan tatacara pembagian the schedule and procedures for the final
31 Desember 2012; Company for the financial year ended December dividen final serta segala tindakan yang dividend pay out and all actions necessary to do
31, 2012; diperlukan untuk itu; so;
b. Memberikan pembebasan sepenuhnya (acquit b. Fully discharged (acquit et de charge) the Board d.
Laba bersih Perseroan juga digunakan untuk d. Net income were also used for special benefits
et de charge) kepada Dewan Komisaris of Commissioners of the Company for their manfaat khusus dan dengan ini memberikan and the Board of Commissioners was hereby
Perseroan atas tugas pengawasan dan Direksi supervisory duties and the Board of Directors kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan authorized to determine specific benefits,
Perseroan atas tugas pengurusan dalam tahun of the Company for their management during untuk menetapkan manfaat khusus, remunerasi remuneration and bonuses for members of
2012, sepanjang tindakan tersebut tercermin the year 2012, insofar as those actions were dan bonus bagi anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of
dalam Laporan Keuangan Perseroan tahun reflected in the Financial Statements of the Direksi Perseroan. Dalam penetapan manfaat Directors. With regard to the determination of
buku 2012; Company for the fiscal year 2012; khusus, remunerasi dan bonus ini, Komite special benefits, remuneration and bonuses,
c.
Menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk c. Accepted the Annual Report of the Company Human Capital Perseroan akan memberikan the Company’s Human Capital Committee
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the year ended December 31, 2012; rekomendasi kepada Dewan Komisaris will provide recommendations to the Board of
Desember 2012; Perseroan. Commissioners.

e.
Sisa laba bersih Perseroan setelah dikurangi e. Remaining net income after deducting the final Direksi / Board of Directors
dividen final akan dibukukan sebagai laba dividend will be recorded as retained earnings
Nama / Name Jabatan / Position
ditahan guna memperkuat permodalan to strengthen the Company’s capital;
Rico Rustombi Direktur Utama / President Director
Perseroan;
Patricia P. S. Prasatya Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Lucas Djunaidi Wakil Direktur Utama / Vice President Director
3.
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 3.
To Authorize the Board of Commissioners was Albert Kindangen Direktur / Director
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik authorized to appoint a Public Accountant to Dedy Happy Hardi Direktur / Director
Perseroan untuk memeriksa buku-buku Perseroan examine the books of the Company ended Ika Heru Bethari Direktur Tidak Terafiliasi / Non-Affiliated Director
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2013 and to authorize the Board of
2013 dan memberi wewenang kepada Direksi Directors to determine the honorarium and other 5.
Memberikan wewenang dan kuasa dengan 5. Authorized and empowered the Board of Directors
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium requirements on the appointment of the Public hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk with the right of substitution to perform all actions
dan persyaratan lainnya mengenai pengangkatan Accountant. melakukan segala tindakan sehubungan dengan related to the decisions of the Meeting, including
Kantor Akuntan Publik tersebut. keputusan Rapat ini termasuk tapi tidak terbatas but not limited to drawing up or requesting the
pada membuat atau meminta untuk dibuatkan drawing up of and signing all notarial deeds
4.
Menyetujui pengunduran diri Tuan Deddy 4. Approving the resignation of Mr. Deddy Hariyanto serta menandatangani segala akta sehubungan related to the decisions of the Meeting.
Hariyanto dari jabatannya selaku Komisaris from his office as Independent Commissioner, Mr. keputusan Rapat ini.
Independen Perseroan, Tuan Lucas Djunaidi selaku Lucas Djunaidi as Commissioner and Mrs. Retina
Komisaris dan Nyonya Retina Rosabai selaku Wakil Rosabai as Vice President Director and appointing Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Results of the Extraordinary General Meeting
Direktur Utama, serta mengangkat Tuan Wishnu Mr. Wishnu Wardhana as a Commissioner, (RUPSLB) (EGM)
Wardhana selaku Komisaris, Tuan Agoes Rianto Mr. Agoes Rianto Silaban as Independent Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, Approved amendment to changes in the Articles of
Silaban selaku Komisaris Independen dan Tuan Commissioner and Mr. Lucas Djunaidi as Deputy sebagai berikut: Association, as follows:
Lucas Djunaidi selaku Wakil Direktur Utama, Managing Director, while continuing the tenure of
masing-masing dengan melanjutkan masa jabatan Mr. Deddy Hariyanto, Mr. Lucas Djunaidi and Mrs. 1. Merubah Pasal 15 ayat (2) Anggaran Dasar 1. Amended Article 15 paragraph (2) of the Articles
Tuan Deddy Hariyanto, Tuan Lucas Djunaidi dan Retina Rosabai, which became effective as of the Perseroan menjadi berbunyi: of Association of the Company to be read:
Nyonya Retina Rosabai, yang mulai berlaku efektif close of this Meeting. Thus the management of
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. Dengan the Company as of the close of the Meeting was (2)
Direksi terdiri dari sedikit-dikitnya 3 (tiga) (2) The Board of Directors consists of at least three
demikian Susunan pengurus Perseroan sejak as follows: orang, yang terdiri dari: (3 ) persons, consisting of:
ditutupnya Rapat ini adalah menjadi sebagai - 1 (satu) orang Direktur Utama; - 1 (one) the Director;
berikut: - Sekurang-kurangnya 2 (dua) orang Direktur - At least two (2) Directors of whom one or
dan salah satu atau lebih diantaranya dapat more can be appointed as a Vice President;
Dewan Komisaris / Board of Commissioners diangkat sebagai Wakil Direktur Utama;
Nama / Name Jabatan / Position
M. Arsjad Rasjid P. M. Komisaris Utama / President Commissioner 2. Merubah Pasal 15 ayat (15) menjadi berbunyi 2. Amended Article 15, paragraph (15) to be read
Maria Francesca Hermawan Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner sebagai berikut: as follows:
Wishnu Wardhana Komisaris / Commissioner
Nurcahya Basuki Komisaris / Commissioner (15) Bilamana jabatan seorang anggota Direksi (15) When the office of a member of the Board
Ingrid A. S. Prasatya Komisaris / Commissioner lowong sehingga mengakibatkan jumlah of Directors is vacant, resulting in a number
Agoes R. Silaban Komisaris Independen / Independent Commissioner
anggota Direksi kurang dari 3 (tiga) of members of the Board of Directors that
Harry Wiguna Komisaris Independen / Independent Commissioner
orang sebagaimana dimaksud pada ayat is below the 3 (three) persons referred
Sriyanto Komisaris Independen / Independent Commissioner
2 pasal ini, maka selambat-lambatnya to in paragraph 2 of this article, then no
60 (enam puluh) hari kalender setelah later than 60 (sixty) calendar days after the
lowongan itu, harus diadakan RUPS untuk vacancy takes place, a General Meeting of

mengisi lowongan tersebut, dengan Shareholders must be held to fill the vacancy, 5. Merubah Pasal 17 ayat (8)menjadi berbunyi 5. Amended Article 17, paragraph (8) to be read as
memperhatikan peraturan perundang- with due regard to the laws in force in the sebagai berikut: follows:
undangan yang berlaku dibidang Pasar field of Capital Markets.
Modal. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil Meeting of the Board of Directors is valid and
keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ entitled to adopt binding resolutions if more than
3. Merubah Pasal 16 ayat (6) menjadi berbunyi 3. Amended Article 16 paragraph (6) to be read as bagian dari jumlah anggota Direksi hadir atau half of the total members of the Board of Directors
sebagai berikut: follows : diwakili dalam rapat. are present or represented at the meetings.
(6) a. Direktur Utama berhak dan berwenang (6) a.

The President Director is entitled and 6. Merubah Pasal 17 ayat (9) menjadi berbunyi 6. Amended Article 17 paragraph (9) to be read as
bertindak untuk dan atas nama Direksi authorized to act for and on behalf of sebagai berikut: follows:
serta mewakili Perseroan; the Board of Directors and represent the
Company; Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan Decisions of the Board of Directors shall be made
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the case that the President Director is not musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan by consensus. If consensus is not reached, then
berhalangan karena sebab apapun juga, present or absent for any reason, which musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka the decision is taken by vote based on more than
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada does not need to be proved to a third keputusan diambil dengan pemungutan suara half the number of valid votes cast at the Meeting.
pihak ketiga, maka 2 (dua) orang anggota party, then the two (2) other members of berdasarkan suara setuju lebih dari ½ jumlah
Direksi lainnya berhak bertindak mewakili the Board of Directors may take action to suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat
Perseroan; act on behalf of the Company; tersebut.
c.
Tanpa mengurangi tanggung jawab c.
Without prejudice to the responsibility
Direksi, Direksi dapat memberi kuasa of the Board of Directors, the Board of 7. Merubah Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar 7. Amend Article 18 paragraph (1) of the Articles of
tertulis kepada seorang atau lebih kuasa Directors may authorize in writing one Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut: Association to read as follows:
untuk dan atas nama Perseroan melakukan or more individuals to take certain legal
perbuatan hukum tertentu sebagaimana actions on behalf of and in the name of (1) Dewan Komisaris terdiri dari paling sedikit 2 (1)
The Board of Commissioners consists of at
yang diuraikan dalam surat kuasa the Company as described in the power of (dua) orang anggota yang terdiri dari: least two (2) members consisting of:
attorney. - 1 (satu) orang Komisaris Utama; - 1 (one) President Commissioner;
- Sekurang-kurangnya 1 (satu) orang - At least 1 (one) Commissioner and one of
4. Merubah Pasal 17 ayat (2) menjadi berbunyi 4. Amended Article 17 paragraph (2) to be read as Komisaris dan salah satu diantaranya or more can be appointed as Vice President
sebagai berikut: follows: atau lebih dapat diangkat sebagai Wakil Commissioner.
Komisaris Utama.
(2) Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan (2) Meetings of the Board of Directors may be
setiap waktu apabila dipandang perlu: held at any time as deemed necessary: 8. Merubah Pasal 18 ayat (13) menjadi berbunyi 8. Amended Article 18, paragraph (13) to be read
1. Oleh seorang atau lebih anggota Direksi; 1. By one or more members of the Board of sebagai berikut: as follows:
2. Atas permintaan dari seorang atau lebih Directors;
anggota Dewan Komisaris; atau 2. At the request of one or more members of (13) Bilamana jabatan seorang anggota Dewan (13) In the case that the office of a member of the
3. Atas permintaan tertulis dari 1 orang atau the Board of Commissioners, or Komisaris lowong sehingga mengakibatkan Board of Commissioners is vacant resulting
lebih pemegang saham yang bersama- 3.
Upon written request of one or more jumlah anggota Dewan Komisaris kurang in the number of members of the Board of
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah shareholders who together represent one dari 2 (dua) orang sebagaimana dimaksud Commissioners of less than 2 (two) persons
seluruh saham dengan hak suara. tenth or more of the total shares with pada ayat 2 pasal ini, maka selambat- as referred in paragraph 2 of this article, then
voting rights. lambatnya 60 (enam puluh) hari kalender no later than 60 (sixty) calendar days after
setelah lowongan itu, harus diadakan RUPS such vacancy, an GMS must be held to fill the

untuk mengisi lowongan tersebut, dengan vacancy, with due regard to capital markets pada membuat atau meminta untuk dibuatkan drawing up or requesting to be drawn up or
memperhatikan peraturan perundang- laws in force. serta menandatangani segala akta sehubungan signing all notarial acts related to decisions of
undangan yang berlaku dibidang Pasar keputusan Rapat ini. the Meeting.
Modal.
9. Merubah Pasal 20 ayat (2) menjadi berbunyi 9. Amended Article 20 paragraph (2) to be read as Dewan Komisaris Board of Commissioners
sebagai berikut: follows:
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities
(1)
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris (1) Meetings of the Board of Commissioners may Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan kebijakan The Board of Commissioners supervises the
dapat dilakukan setiap waktu apabila be held at any time as deemed necessary: dan manajemen Perusahaan yang dilakukan oleh implementation of the policies and management of
dipandang perlu: Direksi, memberi saran kepada Direksi terkait the Company by the Board of Directors, advising the
1. Oleh seorang atau lebih anggota Dewan 1. By one or more members of the Board of pelaksanaan kebijakan serta sistem dan prosedur Board of Directors in the implementation of policies
Komisaris; Commissioners; manajemen. and management systems and procedures.
2. Atas permintaan dari seorang atau lebih 2. At the request of one or more members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; Tugas dan wewenang Dewan Komisaris meliputi: The Board of Commissioners’ duties cover:
3. Atas permintaan tertulis dari 1 orang atau 3.
Upon written request of one or more • Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan • Supervising the Board of Director’s management
lebih pemegang saham yang bersama- shareholders who together represent one Perusahaan oleh Direksi berdasarkan ketentuan of the Company based on prevailing laws,
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah tenth or more of the total shares with hukum dan peraturan yang berlaku serta regulations, and the Company’s Articles of
seluruh saham dengan hak suara. voting rights. Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
• Melaksanakan tugas-tugas sesuai ketentuan • Carrying out duties in accordance with the
10. Merubah Pasal 20 ayat (8) Anggaran Dasar 10. Amended Article 20 paragraph (8) of the Articles Anggaran Dasar, ketentuan hukum dan peraturan Articles of Association, prevailing laws and
menjadi berbunyi sebagai berikut: of Association to be read as follows : yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan regulations, and/or decisions by the GMS.
Rapat Umum Pemegang Saham. • Providing input to and advising the Board of
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak Meetings of the Board of Commissioners are • Memberi masukan dan saran kepada Direksi Directors on all important management matters.
mengambil keputusan yang mengikat apabila valid and entitled to adopt binding resolutions tentang semua hal penting yang berkaitan • Monitoring the implementation of Good
lebih dari ½ bagian anggota Komisaris hadir atau if more than half of the members are present or dengan pengelolaan Perusahaan. Corporate Governance Practices within all
diwakili. represented. • Memantau pelaksanaan Praktik Tata Kelola aspects of the Company’s Operations and
Perusahaan yang Baik dalam semua aspek the implementation of Corporate Social
11. Merubah Pasal 20 ayat (9) menjadi berbunyi 11. Amended Article 20 paragraph (9) to be read operasional Perusahaan dan pelaksanaan Responsibility within the Company and the
sebagai berikut: as follows: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan pada communities in which it operates as carried out
masyarakat di mana Perusahaan beroperasi yang under the direction of the Board of Directors.
Keputusan Dewan Komisaris diambil berdasarkan Board of Commissioners’ decisions are made dilakukan di bawah pengarahan Direksi.
musyawarah mufakat. Apabila tidak tercapai, based on consensus. If not achieved, then the
maka keputusan diambil berdasarkan suara decision shall taken by affirmative vote of at Komposisi Anggota Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
setuju paling sedikit lebih dari ½ dari jumlah least more than half of the total votes cast at Dewan Komisaris terdiri paling sedikit terdiri dari The Board of Commissioners must consist of at least
suara yang dikeluarkan dalam rapat. the meeting. dua anggota, yang terdiri dari Komisaris Utama dan two members, including a President Commissioner.
sekurang-kurangnya satu orang Komisaris dan salah and at least one commissioner and one or more may
12. Memberikan wewenang dan kuasa dengan 12.
Authorized and empowered the Board of satu diantaranya atau lebih dapat diangkat sebagai be appointed as Vice President Commissioner.
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk Directors with the right of substitution to Wakil Komisaris Utama.
melakukan segala tindakan sehubungan dengan perform all action with respect to the decisions
keputusan Rapat ini termasuk tapi tidak terbatas of the Meeting, including but not limited to

Pada akhir tahun 2013, Dewan Komisaris MBSS As of the end of 2013, the MBSS Board of Saham MBSS. Pada tahun 2013, Dewan Komisaris is determined by the MBSS General Meeting of
terdiri dari 8 anggota, tiga di antaranya adalah Commissioners was comprised of 8 members, menerima total remunerasi berjumlah USD 420.541. Shareholders. In 2013, the Board of Commissioners
Komisaris Independen, sesuai dengan Surat Edaran three of which were Independent Commissioners received total remuneration amounting to USD
Bapepam-LK No. Se-03/PM/2000 dan Peraturan BEI in accordance with Bapepam-LK Circular Letter No. 420,541.
No. I-A yang menetapkan paling sedikit 30% anggota SE-03/PM/2000, and IDX Regulation No. I-A which
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen. requires that at least 30% of the members of the Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Board of Commissioners must be Independent Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap Board of Commissioners meetings may be held at
Commissioners. waktu apabila dianggap perlu oleh seorang any time deemed necessary by one or more members
atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas of the Board of Commissioners, or upon written
Perubahan Deawan Komisaris Changes to the Board of Commissioners permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota request from one or more members of the Board of
Jabatan / Position 2012 2013 Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis Commissioners, or upon the written request of one
Komisaris Utama / President Commissioner M. Arsjad Rasjid P. M. M. Arsjad Rasjid P. M. dari satu orang atau lebih pemegang saham yang or more shareholders who jointly represent 1/10 or
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Maria Francesca Hermawan Maria Francesca Hermawan bersama-sama mewakili satu per sepuluh (1/10) atau more of the total shares with voting rights. Board of
Komisaris / Commissioner Lucas Djunaidi Wishnu Wardhana lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. Commissioners meetings are considered legitimate
Komisaris / Commissioner Nurcahya Basuki Nurcahya Basuki Rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan berhak and entitled to make legally binding decisions if
Komisaris / Commissioner Ingrid A. S. Prasatya Ingrid A. S. Prasatya
mengambil keputusan yang mengikat secara hukum a majority of the Board of Commissioners members
Komisaris Independen / Independent Commissioner Sriyanto Sriyanto
apabila lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris are either present or represented.
Komisaris Independen / Independent Commissioner Harry Wiguna Harry Wiguna
Komisaris Independen / Independent Commissioner Deddy Hariyanto Agoes R. Silaban hadir atau diwakilkan dalam rapat tersebut.
Tata Cara Penunjukkan Anggota Dewan Appointment Process for Members of the Board Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil Resolutions of Board of Commissioners meetings
Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan of Commissioners berdasarkan musyawarah mufakat. Jika musyawarah shall be made based on consensus. Should consensus
diberhentikan oleh RUPS, pengangkatan tersebut Members of the Board of Commissioners are mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil fail to be achieved, voting may be reached based on
berlaku sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS appointed and dismissed by the GMS. The berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih dari and the majority vote of at least more than half of
dimana anggota diangkat dan berakhir pada saat appointment will stand in effect from the date satu per dua dari jumlah suara yang dikeluarkan the votes out at the meeting.
ditutupnya RUPS Tahunan ke-2 (dua) setelah tanggal determined at the GMS, with tenure through to dalam rapat.
pengangkatan anggota kecuali apabila ditentukan the end of the GMS held in the second year from
lain dalam RUPS. the date of their appointment, unless determined Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan The Board of Commissioners may also pass
otherwise in the GMS. sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris, valid resolutions without convening a Board of
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris Commissioners meeting, provided that all members
Prosedur Penetapan Remunerasi Establishment of Remuneration telah diberitahu secara tertulis tentang usul-usul yang of the Board of Commissioners have received
Perusahaan menyusun budget remunerasi, The Company formulates remuneration budgets, bersangkutan dan semua anggota Dewan Komisaris written notification and granted their signed
salah satunya untuk Dewan Komisaris, dengan among others for the Board of Commissioners, memberikan persetujuan mengenai usul yang approval for the written proposals. Any resolutions
memperhatikan pencapaian atau performance taking into account the achievements or performance diajukan secara tertulis dengan menandatangani passed in such a manner shall have the same legal
perusahaan pada tahun yang berjalan dan strategi of the company during the year and the business persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil force as resolutions lawfully passed at Board of
bisnis pada tahun berikutnya. Budget remunerasi strategy for the following year. The remuneration dengan cara demikian mempunyai kekuatan hukum Commissioners’ meetings.
ini disampaikan oleh Direksi kepada Komite Human budget is submitted by the Board of Directors to yang sama dengan keputusan yang diambil secara
Capital MBSS dan berdasarkan pembahasan Komite the MBSS Human Capital Committee and based sah dalam rapat Dewan Komisaris.
Human Capital akan memberikan rekomendasi on discussion, the Human Capital Committee will
kepada Dewan Komisaris MBSS mengenai budget make recommendations to the MBSS Board of Pada tahun 2013, Dewan Komisaris In 2013, the Board of Commissioners of the Company
remunerasi ini. Penetapan remunerasi Dewan Commissioners regarding the remuneration budget. menyelenggarakan 7 rapat dengan tingkat kehadiran held 7 meetings with attendance as recorded in the
Komisaris ini ditetapkan oleh Rapat umum Pemegang Remuneration for the Board of Commissioners seperti tercantum di tabel berikut: following table:

No. of % of All Komposisi Anggota Direksi Composition of the Board of Directors

Nama / Name Jabatan / Position Meetings Meetings Direksi terdiri paling sedikit atas tiga orang, yang The Board of Directors must consist of at least three
Attended Attended terdiri dari Direktur Utama dan sekurang-kurangnya members, including a President Director and an at
M. Arsjad Rasjid P. M. Komisaris Utama / President Commissioner 7 100 dua orang Direktur dan salah satu atau lebih least two Directors and of whom one or more can be
Maria Francesca Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 7 100 diantaranya dapat yang dapat diangkat sebagai appointed as Vice President Director.
Wishnu Wardhana Komisaris / Commissioner 7 100
Wakil Direktur Utama.
Nurcahya Basuki Komisaris / Commissioner 7 100
Ingrid A. S. Prasatya Komisaris / Commissioner 7 100
Sriyanto Komisaris Independen / Independent Commissioner 7 100 Pada akhir 2013, Direksi MBSS terdiri atas 5 anggota, As of the end of 2013, the MBSS Board of Directors
Harry Wiguna Komisaris Independen / Independent Commissioner 7 100 termasuk satu Direksi Tidak Terafiliasi sesuai dengan was comprised of 5 members, including one Non-
Agoes R. Silaban Komisaris Independen / Independent Commissioner 7 100 peraturan. Affiliated Director as required by regulation.
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of Commissioners Perubahan Anggota Direksi Changes to the Board of Directors
Pada tanggal 24 dan 25 Oktober 2013, Dewan On October 24-25, 2013, the Board of Commissioners Sebelum RUPS 13 Mei 2013 Sesudah RUPS 13 Mei 2013
Jabatan / Position
Komisaris MBSS mengikuti pelatihan Leadership of MBSS participated in a Leadership Summit training Before May 13, 2013 AGMS After May 13, 2013 AGMS
Summit. session. Direktur Utama / President Director Rico Rustombi Rico Rustombi
Wakil Direktur Utama / Vice President Director Patricia P.S. Prasatya Patricia P.S. Prasatya
Pedoman dan Tata Tertib Board Charter Wakil Direktur Utama / Vice President Director Retina Rosabai Lucas Djunaidi
Pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris MBSS The Board Charter for the Board of Commissioners Direktur / Director Albert Kindangen Albert Kindangen
akan dibicarakan lebih lanjut kedepan. of MBSS will be discussed going forward. Mengundurkan diri tanggal 31
Oktober 2013
` Resigned on October 31, 2013
Direksi Board of Directors Direktur / Director Dedy Happy Hardi Dedy Happy Hardi
Direktur Tidak Terafiliasi / Non-Affiliated Director Ika Heru Bethari Ika Heru Bethari
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertanggung jawab atas kegiatan operasional The Board of Directors is responsible for the Para Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Directors are appointed
dan kepengurusan Perusahaan serta bekerja demi operational and management activities of the oleh RUPS, pengangkatan tersebut berlaku sejak and dismissed by the GMS. This appointment by the
kepentingan pemegang saham dan pemangku Company and works for the interests of shareholders tanggal yang ditentukan dalam RUPS dimana anggota GMS will stand in effect from the date determined
kepentingan. and stakeholders. diangkat dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS at the GMS, with tenure through to the end of the
Tahunan ke-2 (dua) setelah tanggal pengangkatan GMS held in the second year from the date of their
Tugas dan tanggung jawab Direksi mencakup: The responsibilities and tasks of the Board of anggota kecuali apabila ditentukan lain dalam RUPS. appointment, unless determined otherwise in the
Directors are: GMS.
• Mengelola seluruh kegiatan operasional MBSS; • Managing the overall operations and activities
of MBSS; Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
• Menerapkan kebijakan, prinsip, nilai, strategi, • Applying policies, principles, values, strategies, Rapat Direksi dapat diadakan kapan saja apabila Board of Directors meetings may be held at any
tujuan, dan target kinerja yang telah dievaluasi aims, and performance targets that have dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota time deemed necessary by one or more members
dan disetujui oleh Dewan Komisaris; been evaluated and approved by the Board of Direksi, atau atas permintaan seorang atau lebih of Board of Directors, or upon request from one
Commissioners; anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan or more members of the Board of Commissioners,
• Memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang • Ensuring the continuity of the long term business tertulis dari seorang atau lebih pemegang saham or upon the written request of one or more
MBSS; of MBSS; yang bersama-sama mewakili satu per sepuluh shareholders, who jointly represent 1/10 (one tenth)
• Memastikan pencapaian target-target kinerja • Ensuring achievement of performance targets and (1/10) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan or more of the total shares with legal voting rights.
dan pelaksanaan regulasi dengan penilaian implementation of regulations with discretion hak suara. Rapat Direksi adalah sah dan berhak Board of Directors meetings are deemed legitimate
berdasarkan prinsip kehati-hatian. based on the principles of prudence. mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih and entitled to make legally binding decisions if

dari setengah jumlah anggota Direksi hadir atau more than half of the Board of Directors are either Penilaian Pengurus Perseroan Assessment of the Boards
diwakilkan dalam rapat tersebut. Keputusan Rapat present or represented in the meeting. Decisions or Evaluasi Evaluation
Direksi diambil berdasarkan musyawarah mufakat. resolutions must be taken at through consensus. Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dalam hal keputusan musyawarah untuk mufakat In the case that consensus cannot be achieved, the Sebagai tolak ukur kinerja Dewan Komisaris, As a benchmark for the Board of Commissioners
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan majority vote shall carry the case. dengan penyampaian laporan pengawasan kepada performance, a supervisory report is submitted to the
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih pemegang saham MBSS. shareholders of MBSS.
dari setengah jumlah suara yang dikeluarkan dalam
Rapat tersebut. Sebagai tolak ukur kinerja Direksi, Direksi MBSS As a benchmark for Directors’ performance, the
menyampaikan Laporan Keuangan kepada Komite Directors of MBSS submit the Financial Statements
Pada tahun 2013 Direksi menyelenggarakan In 2013, the Board of Directors of the Company Audit dan Dewan Komisaris sebagai berikut: to Audit Committee and Board of Commissioners as
sebanyak 17 rapat dengan tingkat kehadiran held 17 meetings with attendance as recorded in follows:
sebagaimana tercatat di tabel di bawah ini. Rapat- the following table. These meetings were aimed at
rapat ini bertujuan membahas kondisi pasar saat ini, discussing current market conditions, Company • Laporan Keuangan Konsolidasi Interim pada setiap • The Interim Consolidated Financial Statements for
kinerja Perusahaan, serta aspek-aspek lain terkait performance, and other aspects relating to the kwartal pertama dan kwartal ketiga, disampaikan each first and third quarter are provided to the
kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan. Company’s operations and business. kepada Komite Audit; dan Audit Committee; and
• Laporan Keuangan Konsolidasi Tengah Tahunan • The Mid-Year and Annual Consolidated Financial
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of Meeting of the dan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan Statements are provided to the Audit Committee.
Board of Directors disampaikan kepada Komite Audit. Selanjutnya Thereafter the Audit Committee will give
Tingkat Komite Audit akan memberikan rekomendasi recommendations to the Board of Commissioners
Jumah
Kehadiran
Rapat Yang kepada Direksi untuk dibahas. Direksi kemudian for discussion. The Board of Directors will then
(%) / %
Nama / Name Jabatan / Position Dihadiri / No. menyampaikan Laporan Keuangan ini kepada give the Financial Statements to the Board of
of All
of Meetings
Meetings Dewan Komisaris. Commissioners.
Attended
Attended
Rico Rustombi Direktur Utama / President Director 17 100 Kriteria atas Kinerja Performance Criteria
Patricia P.S. Prasatya Wakil Direktur Utama / Vice President Director 15 88.23 Kriteria yang digunakan sebagai dasar penilaian The criteria used as a basis for evaluating of the
Lucas Djunaidi Wakil Direktur Utama / Vice President Director 15 88.23
kinerja Dewan Komisaris berupa penyampaian Board of Commissioners’ performance takes the
Dedy Happy Hardi Direktur / Director 16 94.12
laporan pengawasan terhadap tindakan pengurusan form of a supervisory report on the performance of
Ika Heru Bethari Direktur Tidak Terafiliasi / Non-Affiliated Director 17 100
MBSS yang dijalankan Direksi. the Company as operated by the Board of Directors.
Pelatihan Bagi Direksi Training for the Board of Directors

Pada tanggal 24 dan 25 Oktober 2013, Direksi MBSS On October 24 and 25, 2013, the Directors of Kriteria yang digunakan sebagai dasar penilaian The criteria used as a basis for evaluating the Board of
mengikuti Leadership Summit yang merupakan MBSS participated in a Leadership Summit training. terhadap kinerja Direksi dalam melakukan Directors’ performance in operating MBSS is MBSS’
pelatihan yang diikuti oleh seluruh Direksi dan This Summit was attended by all Directors and pengurusan MBSS adalah evaluasi terhadap terhadap annual financial statement which is formulated by the
Dewan Komisaris. Commissioners. laporan keuangan tahunan MBSS yang disusun oleh Board of Directors and then submitted to the Board
Direksi dan kemudian disampaikan kepada Dewan of Commissioners as well as to the shareholders for
Pedoman dan Tata Tertib Board Charter Komisaris dan juga kepada pemegang saham untuk approval at the AGMS.
Pedoman dan tata tertib Direksi MBSS akan The Board Charter for the Board of Directors of MBSS mendapatkan persetujuan dalam RUPST.
dibicarakan lebih lanjut kedepan. will be discussed going forward.

Pihak yang Mengevaluasi Assessing Party
Direksi MBSS dievaluasi dengan cara sebagai berikut: The Directors of MBSS are assessed in the following
manner:

• Komisaris Utama MBSS mengevaluasi kinerja • The President Commissioner of MBSS evaluates Indikator Kinerja Kunci Key Performance Indicaktors
Direktur Utama dan para Wakil Direktur; dan the performance of the President Director and the Direksi dinilai berdasarkan sejumlah aspek termasuk The Board Directors are assessed on a number of
Vice President Directors; and kinerja keuangan MBSS, yang dicerminkan oleh aspects including financial performance of MBSS, as
• Direktur Utama mengevaluasi setiap Direktur • The President Director evaluated each of the laporan keuangan konsolidasi MBSS; perbaikan reflected by MBSS’ consolidated financial statements;
dalam MBSS. Directors of MBSS. sumber daya manusia, dan penerapan tata kelola human capital improvements, and good corporate
perusahaan yang baik. Khususnya, Direksi dievaluasi governance implementation. Specifically, the Board of
Pendekatan melalui Balanced Score Card A Balanced Score Card approach was formulated in menurut Key Performance Indicators (KPI). KPI telah Directors are assessed according to Key Performance
diformulasikan di tahun 2013 dan akan mulai 2013 that will start to be implemented in 2014 as dibuat untuk mendukung dan menyelaraskan kinerja Indicators (KPI). These KPI have been established to
diterapkan pada tahun 2014 sebagai kriteria additional assessment criteria. Direksi dengan sasaran strategis Perusahaan. support and align the Directors’ performance with
penilaian tambahan. the strategic goals of the Company.
Kebijakan Remunerasi bagi Direksi Remuneration Policy for the Board of Pemegang Saham Utama & Pengendali Majority & Controlling Shareholders
Directors per 31 Desember 2013 as of December 31, 2013
Prosedur Penetapan Remunerasi Establishment Remuneration Procedures

Seperti ditentukan dalam Anggaran Dasar As is stipulated in the Company’s Article of
PT Patin PT Indika Energy Masyarakat /
Perusahaan, gaji, uang jasa, dan tunjangan lain Associations, the salaries, bonuses and other Infrastructure Public
Resources
bagi anggota Direksi Perusahaan ditetapkan oleh allowances for the Board of Directors are determined 25,68% 51% 23,32%
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan, namun by the General Meeting of Shareholders (GMS),
wewenang tersebut dapat dilimpahkan oleh Rapat with the understanding that this authority can be
Umum Pemegang Saham Perusahaan kepada Dewan transferred to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Komite Sumber Daya Manusia memberikan The Human Capital Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
jumlah dan struktur remunerasi yang pantas bagi as to the amount and structure of appropriate
Direksi. Berdasarkan rekomendasi tersebut dan remuneration for the Board of Directors. Based on
hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 8 Mei those recommendations and the result of General
2013, Dewan Komisaris berwenang menetapkan Meeting of Shareholders on May 8, 2013, the Board
dan menggunakan laba bersih Perusahaan untuk of Commissioners has the authority to determine
keperluan khusus seperti remunerasi dan bonus bagi and utilize the Company’s net income for specific
Direksi untuk tahun 2013. purposes such remunerations and bonuses for the
Board of Director for 2013.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Pada tahun 2013, Direksi menerima total remunerasi For the year 2013, the Board of Directors received PT Mitra Swire PT MITRA ALAM Mitrabahtera PT Mitra Jaya PT Mitra Hartono
berjumlah USD 1.449.977, yang terdiri dari imbalan total remuneration of USD 1,449,977, which was CTM SEGARA SEJATI Segara Sejati Offshore Sejati
Pte.Ltd
jangka panjang maupun jangka pendek. derived from both long and short term compensation. 51% 50%
69,97% 60% 100%

Hubungan Afiliasi Antara Anggota Affilated Relationships Between Komite Audit bekerjasama dan menggunakan the final decision shall rest upon the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Members of the Board of Directors, hasil kerja Auditor lnternal dan Eksternal dalam Commissioners or Board of Directors. The Audit
Pemegang Saham Utama dan/Atau Board of Commissioners and Majority melaksanakan tugas penelaahannya. Komite Committee is directly responsible to the Board of
Pengendali and/or Controlling Shareholder Audit bertanggungjawab langsung kepada Commissioners. The Audit Committee cooperates
Dewan Komisaris. Komite Audit bekerjasama dan and uses the results of lnternal and External
PT Indika Energy PT Patin menggunakan hasil Auditor Internal dan Eksternal Auditors in conducting its assessment and review.
Nama / Name PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
Infrastructure Resources dalam melaksanakan penilaian dan pengawasan.
Komisaris Utama / President
M. Arsjad Rasjid P. M. Direktur / Director -
Commissioner Komite Audit menelaah laporan keuangan The Audit Committee assesses the consolidated
Wakil Komisaris Utama / Vice President konsolidasi triwulan dan tahunan untuk memastikan financial statements on a quarterly as well as
Maria Francesca - -
Commissioner
pada Dewan Komisaris bahwa laporan keuangan yearly basis to assure the Board of Commissioners
Komisaris /
Wishnu Wardhana - Komisaris / Commissioner konsolidasi MBSS telah sesuai dengan Standar that MBSS’ consolidated financial statements
Commissioner
Nurcahya Basuki - - Komisaris / Commissioner Akuntansi Keuangan Indonesia serta segala informasi have been prepared in accordance with Indonesian
Komisaris / dipastikan lengkap dan akurat sebelum laporan Statements of Financial Accounting Standards and
Ingrid Ade Prasatya - Komisaris / Commissioner
Commissioner
dipublikasikan. Komite Audit lalu memberikan that all information is complete and accurate prior
Komisaris Independen / Independent
Agoes R. Silaban - - rekomendasi kepada Dewan Komisaris berupa to publication of the report.The Audit Committee
Commissioner
Komisaris Independen / Independent informasi yang cukup untuk persetujuan publikasi also assesses the Public Accountant’s performance
Harry Wiguna - -
Commissioner laporan keuangan konsolidasi. Komite Audit in relation to the audited consolidated financial
Komisaris Independen / Independent juga menilai kinerja Akuntan Publik terkait hasil statements for the previous year. The Audit
Sriyanto - -
Commissioner
audit laporan keuangan konsolidasi pada tahun Committee operates according to the Audit
Rico Rustombi - - Direktur Utama / President Director
Wakil Direktur Utama / Vice President sebelumnya. Komite Audit beroperasi sesuai dengan Committee Charter dated December 16, 2011.
Patricia P. S. - Direktur / Director
Director Piagam Komite Audit tertanggal 16 Desember 2011.
Wakil Direktur Utama / Vice President
Lucas Djunaedi - -
Director
Anggota Komite Audit Members of the Audit Committee
Direktur Tidak Terafiliasi / Non-Affiliated
Ika Heru Bethari - - Komite Audit terdiri sedikitnya dari tiga (3) anggota, The Audit Committee consists of least three (3)
Director
Dedy Happy Hardi - - Direktur / Director diangkat kembali dan diberhentikan oleh Dewan members, reappointed and dismissed by the Board of
Komisaris. Sesuai dengan Peraturan BAPEPAM Commissioners. ln line with BAPEPAM Regulation
Komite Audit Audit Committee No.Kep-29/PM/2004, masa tugas Komite Audit No. Kep-29 /PM/2004, the term of duty of the Audit
Komite Audit dimaksud untuk mendukung The existence of the Audit Committee is meant dan anggota dapat diperpanjang maksimum satu Committee and its members can be extended for
penerapan praktek Tata Kelola Perusahaan yang baik to enhance implementation of Good Corporate periode berikutnya. a maximum of one period.
didalam kegiatan MBSS. Komite Audit MBSS (yang Governance practices within MBSS operations.
selanjutnya disebut dengan Komite Audit) dibentuk The Audit Committee of MBSS (hereinafter reffered Per 31 Desember 2013, anggota Komite Audit terdiri As of December 31, 2013, the members of the Audit
dengan surat keputusan Dewan Komisaris MBSS to as Audit Committee) was established with the dari: Committee were as follows:
tanggal 22 September 2011 untuk membantu issuance of MBSS Board of Commissioners Decree
Dewan Komisaris menjalankan fungsi supervisinya dated September 22, 2011 to support the Board of (i) Ketua : Agoes R. Silaban (Juga Komisaris (i) Chairman : Agoes R. Silaban (also Independent
(oversight function). Agar dapat berperan sebagai Commissioners in exercising its oversight function. ln Independen di MBSS) Commissioner of MBSS)
penasehat Dewan Komisaris yang independen, order to provide independent advice to the Board (ii) Anggota : M. P. Sibarani (ii) Member : M. P. Sibarani
Komite Audit harus melaksanakan penelaahan dan of Commissioners, the Audit Committee shall (iii) Anggota : Tonyadi Halim (iii) Member : Tonyadi Halim
menyusun Rencana Kerja Tahunan. Seluruh laporan conduct assessments and formulate the Annual (iv) Sekretaris : Rajiv Krishna (iv) Secretary : Rajiv Krishna
Komite Audit bersifat usulan, sedangkan keputusan Work Plan. The entire Audit Committee reports
akhir dibuat oleh Dewan Komisaris atau Direksi. shall be in the form of recommendations, whereas

Kualifikasi Pendidikan Pengalaman Kerja Educational Qualifications and Work Experience h. tidak mempunyai saham langsung maupun tidak h. Do not have any direct or indirect ownership in
Seluruh anggota Komite Audit MBSS memiliki All members of the Audit Committee of MBSS langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company.
kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja possess relevant education qualifications and work i. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh i. In case where Audit Committee members have
yang sesuai serta juga telah memenuhi kualifikasi experience and comply with regulation No. IX.I.5, saham Emiten atau Perusahaan Publik baik received share of Issuer or Public Company as
sebagaimana ditentukan dalam peraturan No. IX.I.5, Decision of Chairman of Capital Market Supervisory langsung maupun tidak langsung akibat suatu a result of a legal event, they must transfer the
Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep- Agency Number : Kep-643/BL/2012 dated December peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib shares to other Person no later than 6 (six) month
643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang 7, 2012 regarding guidelines on establishment and dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu after obtaining those share;
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Working Implementation of Audit Committee, as paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya
Komite Audit, yaitu: follows: saham tersebut.
a. wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, j. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan j. Do not have any affiliated with any members of
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang a. Have high integrity, capability, sound knowledge anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, Board of Directors,
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi and experience with adequate educational Pemegang Saham Utama Emiten atau Perusahaan or Majority Shareholders of Issuer or Public
dengan baik; background, as well as the ability to communicate Publik tersebut; dan Company; and
b. wajib memahami laporan keuangan, bisnis effectively; k. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung k. Do not have any direct or indirect business
perusahaan khususnya yang terkait dengan b. Have adequate knowledge in financial statements, maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship with Issuer or Public Company
layanan jasa atau kegiatan usaha Emiten atau especially in connection with the activity of kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik business activities
Perusahaan Publik, proses audit, manajemen Issuers or Public Company, audit process, tersebut.
risiko, dan peraturan perundang-undangan di risk management, as well as Capital Market
bidang Pasar Modal serta peraturan perundang- regulations and other related regulations; Mr. Agoes R. Silaban
undangan terkait lainnya; Ketua / Chairman
c. wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang Riwayat hidup lengkap Bapak Agoes R. Silaban sebagai The full curriculum vitae of Mr. Agoes R. Silaban as
ditetapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; c. Comply with ethic code of Audit Committee that Ketua dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris Chairman may be viewed in the Profile of the Board of
d. bersedia meningkatkan kompetensi secara terus stipulated by Issuer or Public Company dalam laporan ini. Commissioners section of this report.
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; d. Prepared to continuously upgrade competencies
e. wajib memiliki paling kurang satu anggota yang through education and training; M. P. Sibarani
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di e. One of Audit Committee member has educational Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
bidang akuntansi dan/atau keuangan; background in accountancy or finance; Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Menjabat sebagai Indonesian citizen, 70 years old. Appointed as a member
f. bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan anggota komite audit MBSS sejak tahun 2011. Sebelum of the MBSS Audit Committee since 2011. Prior to
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa f. Are not insiders of Public Accountant Office, Law bergabung dengan MBSS beliau pernah menjabat joining MBSS, he served as Director of PT Indofood
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Firm, or other parties that provide audit, non sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk Sukses Makmur Tbk. and as a Public Accountant at
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/ audit service, and/or other consultancy services dan sebagai Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo Public Accounting Office (member of
atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau to Issuers or Public Companies within the last 6 Prasetio Utomo (member of Arthur Andersen). Selain Arthur Andersen). Mr. Sibarani served as Head of the
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam (six) months before appointed by the Board of itu juga pernah menjabat sebagai Kepala Departemen Department of Accounting of the Faculty of Economics
waktu 6 (enam) bulan terakhir; Commissioner; Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti dan at Trisakti University and until now, he is a Lecturer
g. bukan merupakan orang yang bekerja atau g. Are not individuals who have authority and sampai sekarang menjadi Pengajar Program Pendidikan for the Accounting Programs at Trisakti University and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, or control Issuers Akuntan Universitas Trisakti dan Parahyangan. Beliau Parahyangan University. He is a graduate of the Faculty
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, or Public Companies’ activities within the last 6 merupakan lulusan Fakultas Ekonomi Universitas of Economics at the University of Indonesia with a major
atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan (six) months before appointed by Commissioner, Indonesia jurusan Akunting. in Accountancy.
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan excluding Independent Commissioner;
terakhir kecuali Komisaris Independen;

Tonyadi Halim Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab utama Komite Audit The main tasks and responsibilities of the Audit
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
yang bertindak sebagai penasihat Dewan Komisaris Committee, which acts as an advisor to the Board of
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Menjabat sebagai Indonesian citizen, 52 years old. Appointed as a
adalah: Commissioners, are:
anggota Komite Audit MBSS sejak tahun 2011. Saat ini member of the MBSS Audit Committee since 2011.
• Menelaah berbagai risiko bisnis yang dihadapi • Review of the various business risks faced by
juga menjabat sebagai Senior Vice President Tax di PT He concurrently serves as Senior Vice President Tax of
MBSS dan pelaksanaan manajemen risiko yang MBSS and the implementation of effective risk
Indika Energy Tbk sejak penangkatannya pada tahun PT Indika Energy Tbk. since his appointment in 2008.
efektif oleh Direksi. management by the Board of Directors.
2008. Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi He obtained a Bachelor in Accounting degree from the
• Mengawasi pelaksanaan audit internal yang • Supervision of implementation of internal audits
dari Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada pada Faculty of Economics at Gadjah Mada University in 1986.
dilakukan oleh auditor internal, yang melaporkan carried out by the internal auditor, who reports
tahun 1986. Melanjutkan pendidikannya di Program He continued his education at the Extension Program of
langsung kepada Komite Audit segala kegiatan directly to the Audit Committee on all activities
Extension Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan the Faculty of Economics at the University of Indonesia
yang dilakukan; juga mengawasi audit yang undertaken, as well supervision of audits done by
memperoleh gelar di bidang Marketing Management and earned a degree in Marketing Management In
dilakukan oleh auditor eksternal. the external auditor.
pada tahun 1988 dan juga memperoleh gelar Magister 1988, as well as a Magister of Law degree from the Law
• Menelaah laporan dan rekomendasi yang • Review of the reports and recommendations
Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada Faculty of Gadjah Mada University 2010. He is presently
diberikan oleh para auditor internal dan eksternal. submitted by internal and external auditors.
pada tahun 2010. Saat ini beliau sedang menempuh enrolled in a Doctorate of Law program on the research
• Menelaah semua laporan keuangan dan proyeksi • Review of all financial statements and projections
program Doktor Ilmu Hukum, jalur riset di Fakultas track at the Law Faculty of Gadjah Mada University.
keuangan untuk memastikan keterandalan to ascertain reliability before publication.
Hukum Universitas Gadjah Mada.
laporan sebelum dipublikasikan.
• Menganalisis risiko korporasi dan pelaksanaan • Analyzing corporate risks and the implementation
Rajiv Krishna
manajemen risiko oleh Direksi. of risk management by the Board of Directors.
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
• Mengevaluasi pelaksanaan audit internal. • Evaluating implementation of internal audit.
Warga Negara Asing, 55. Sebelumnya pernah menjabat Foreign citizen, 55. Previously he served as Financial
• Menelaah informasi keuangan dan informasi lain • Reviewing financial and other information to be
sebagai Financial Controller di Grup Mayapada (1993- Controller for Mayapada Group (1993-1998), Group
yang akan dipublikasikan Perusahaan kepada issued by the Company to the public to ensure:
1998), Group Financial Controller di Kasogi International Financial Controller at Kasogi International (1992-
publik untuk memastikan:
(1992-1993), dan Finance Manager di Texmaco 1993), and Finance Manager at Texmaco Group (1992-
- Laporan wajar dan mencerminkan hasil bisnis - Reports are fair and representative of real
Group (1992-1992). Memperoleh gelar Bachelor of 1992). He earned a Bachelor of Commerce degree,
yang nyata; business results;
Commerce, Honours, dari St. Xavier’s College, Calcutta Honours from St. Xavier’s College, Calcutta University,
-
Audit yang dilakukan auditor internal dan -
Adequate audits by internal and external
University, di India. Beliau juga merupakan Associate in India. He is also an Associate Chartered Accountant,
eksternal telah memadai dan memenuhi semua auditors have encompassed all aspects of the
Chartered Accountant, lulus dari Institute of Chartered graduating from the Institute of Chartered Accountants
aspek administrasi Perusahaan; Company’s administration;
Accountants of India pada tahun 1986. of India in 1986.
- Audit dilaksanakan secara objektif sesuai - Objectively implemented audits in accordance
dengan Standar Audit yang berlaku; with the applicable Auditing Standards;
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Members of the Audit
-
Sesuai dengan regulasi pasar modal dan - Compliance with capital market regulations and
Committee
peraturan hukum lain yang berlaku terkait other prevailing laws related to the Company’s
Piagam Komite Audit menyatakan bahwa Ketua The Charter of the Audit Committee states that the
kegiatan operasional Perusahaan. operations.
Komite Audit adalah Komisaris lndependen. Audit Committee shall be chaired by an lndependent
Anggota yang lainnya harus orang yang bebas/ Commissioner, and other members shall be
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Report
mandiri, sesuai dengan kriteria bebas/mandiri independent / autonomous persons in compliance
Pada tahun 2013 Komite Audit telah melakukan In 2013, the Audit Committee conducted a review
danpersyaratan lainnya sesuai dengan Keputusan with the independent/ autonomous criteria and
penelaahan atas laporan keuangan konsolidasi of the quarterly consolidated financial statements
BAPEPAM No. KeP-29/PM/2004, tertanggal 24 other requirements as stipulated in BAPEPAM
triwulan, yaitu pada triwulan I dan III, serta laporan for Q1 and Q3, and reviewed the mid-year and
September 2004. Decree No. Kep-29/PM/2004 dated 24 September
keuangan tengah tahunan, yaitu pada triwulan annual financial statements Q2 and Q4. This
2004.
II. Untuk laporan keuangan tahunan, triwulan IV, review was undertaken to ascertain for the Board
Komite Audit telah melakukan penelaahan atas of Commissioners that MBSS’ consolidated financial

laporan keungan tersebut di bulan Februari tahun statements were in accordance with Indonesian ketentuan peraturan perundang-undangan dan in particular those concerning compliance with
2014. Penelaahan ini untuk memastikan pada Dewan Generally Accepted Accounting Principle (GAAP) kebijakan-kebijakan Perusahaan etika bisnis dan prevailing laws and regulations as well as Company’s
Komisaris bahwa laporan keuangan konsolidasi MBSS standards and all information was ascertained to Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Komite policies, business ethics, confidentiality and
telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan be complete and accurate before the report was ini dibentuk oleh Direksi untuk menilai konsistensi Corporate Social Responsibility (CSR), established
Indonesia serta segala informasi dipastikan lengkap published. penerapan GCG. Komite GCG diharapkan dapat by the Board of Commissioners and to assess
dan akurat sebelum laporan dipublikasikan. memastikan bahwa para anggota Dewan komisaris, the consistency of their implementation. The
direksi, karyawan, dan pemegang saham suatu GCG Committee is expected to ensure that the
Komite Audit selanjutnya memberikan rekomendasi The Audit Committee further provided perusahaan telah bertindak selaras dengan company’s commissioners, directors, employees and
kepada Dewan Komisaris berupa informasi yang recommendations to the Board of Commissioners peraturan yang berlaku dan praktik bisnis yang shareholders comply with prevailing regulations and
cukup untuk persetujuan publikasi laporan keuangan in the form of sufficient information to approve the sehat berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, healthy business practices based on transparency,
konsolidasian dimaksud. Komite Audit juga menilai publication of the consolidated financial statements tanggung jawab, independensi, kesetaraan, dan accountability, responsibility, independence, equality
kinerja Akuntan Publik terkait hasil audit laporan referred to. The Audit Committee also assessed the keadilan. and fairness principles.
keuangan konsolidasi pada tahun sebelumnya. performance of the Public Accountant as related to
the audited consolidated financial statements in the Penerapan prinsip GCG yang tegas, konsisten, dan The firm, consistent and sustainable implementation
previous year. berkelanjutan diharapkan dapat terus meningkatkan of GCG Principles is expected to continuously
kinerja MBSS, memberi manfaat bagi para karyawan, improve the performance of MBSS, enhance
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran di tahun Meetings Frequency and Attendance in 2013 pemegang saham, dan pemangku kepentingan value for its employees, shareholders and other
2013 lainnya, termasuk masyarakat di mana MBSS stakeholders, including the communities in which
Sampai dengan Desember 2013, Komite Audit PT As of December 2013, The Audit Committee PT melakukan kegiatan operasionalnya, sehingga MBSS undertakes operations, while also enhancing
Mitrabahtera Segara Sejati Tbk telah melakukan 4 Mitrabahtera Segara Sejati Tbk held 4 meetings with juga meningkatkan kontribusi MBSS terhadap MBSS’ contribution to the national economy.
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following dates and attendance: perekonomian nasional.
28 Februari / 25 April / 25 Juli / 18 Oktober / Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
February 28 April 25 July 25 October 18 Saat ini Komite GCG terdiri dari seorang ketua dan The GCG Committee currently consists of one
Agoes R. Silaban v v v v dua orang anggota. Para anggota Komite GCG di chairman and two members. The members of the
M. P. Sibarani v v v v 2013 terdiri atas: GCG Committee in 2013 were:
Tonyadi Halim v v v v
Rajiv Krishna v v v v (i) Ketua : Harry Wiguna (i) Chairman : Harry Wiguna
(ii) Anggota : Arief Surowidjojo (ii) Member : Arief Surowidjojo
(iii) Anggota : Dian Paramita (iii) Member : Dian Paramita
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Di MBSS, tugas dan fungsi dari Komite Nominasi The duties and functions of MBSS’s Nomination
dan Remunerasi dilaksanakan oleh Komite Human and Remuneration Committee is carried out by the
Capital. Human Capital Committee.
Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance

Committee (GCG)
Komite GCG dibentuk untuk membantu Dewan The Good Corporate Governance Committee was
Komisaris mengkaji secara menyeluruh kebijakan established to assist the Board of Commissioners
GCG, terutama yang berkaitan dengan pemenuhan to comprehensively review the GCG policies,


Harry Wiguna Komite GCG bertanggung jawab untuk: The Good Corporate Governance Committee is
Ketua / Chairman responsible for:
Profile dan kualifikasi Bapak Harry Wiguna dapat dilihat The profile and qualifications of Mr. Harry Wiguna may • Menciptakan dan memelihara sistem yang • Establishing and maintaining a system that
di bagian Profil Dewan Komisaris. be found in the Profile of the Board of Commissioners menjamin penerapan praktik-praktik GCG guarantees the implementation of GCG practices
section. di MBSS, termasuk penerapan ketat terhadap within MBSS, including the strict application of
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability,
Arief Surowidjojo tanggung jawab, independensi, keadilan, dan responsibility, independence, fairness and
Anggota Komite GCG / GCG Committee Member kesetaraan dalam pengelolaan dan pengawasan equality in the management and supervision of
Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai anggota Indonesian Citizen. Besides serving as a member of the kegiatan operasional Perusahaan dan anak the Company’s operations and those of its
Komite GCG MBSS, selain itu beliau juga menjabat MBSS GCG Committee, he is also head of the Good perusahaannya. subsidiaries.
sebagai ketua Komite Good Corporate Governance PT Governance Committee of PT Indika Energy Tbk. and PT • Menerapkan prinsip dan praktik GCG secara • Sustainable implementation of GCG principles
Indika Energy Tbk dan PT Petrosea Tbk. Saat ini juga Petrosea Tbk. He concurrently serves as Vice President berkelanjutan, agar dapat meningkatkan kinerja and practices toward improving MBSS’
menjabat Wakil Presiden Komisaris dan anggota Komite Commissioner and member of the Audit Committee at MBSS, investasi pemegang saham, kesejahteraan performance, shareholder investment grade,
Audit PT Holcim Indonesia Tbk, Wakil Presiden Komisaris PT Holcim Indonesia Tbk., Vice President Commissioner karyawan dan komunitas pemangku kepentingan, employee and community stakeholder welfare,
dan Ketua Komite Audit serta anggota Komite Good and Head of the Audit Committee as well as a member serta peran MBSS dalam perekonomian nasional. and MBSS’ role in the national economy.
Governance Committee di PT Vale Indonesia Tbk. of the Good Corporate Governance Committee of PT • Menerapkan secara tepat budaya dan etika • Proper implementation of appropriate
Sebagai pendiri firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo. Vale Indonesia Tbk. He is a founder of Lubis Ganie bisnis korporasi berdasarkan visi, misi, rencana corporate culture and business ethics based on
Beliau adalah anggota Asia Pacific Bar Association dan Surowidjojo law firm. He is a member of the Asia Pacific kerja, dan program Perusahaan. the Company’s vision, mission, work plans, and
Konsultan Hukum Pasar Modal Indonesia. Memperoleh Bar Association and an Indonesian Capital Market Legal • Menetapkan ukuran yang jelas untuk evaluasi programs.
gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Consultant. He graduated from the Faculty of Law at the tingkat efisiensi, efektivitas, dan keberlanjutan • Formulating clear measurements for the
Indonesia pada tahun 1977 dan gelar master (LLM) dari University of Indonesia in 1977 and a his master degree Perusahaan. evaluation of the Company’s levels of efficiency,
University of Washington di Seattle, Amerika Serikat (LLM) from the University of Washington, USA, in 1984. • Menetapkan rujukan dan panduan yang jelas effectiveness and sustainability.
pada tahun 1984. untuk memastikan kegiatan operasional • Provision of clear references and guidelines to
Perusahaan telah mematuhi semua ketentuan ensure that the Company’s operations comply
hukum dan administratif berdasarkan hukum with all legal and administrative stipulations
Dian Paramita dan peraturan yang berlaku. under existing laws and regulations.
Anggota Komite GCG / GCG Committee Member • Menelaah Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Regular reviews of the Company’s Corporate
Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai anggota Indonesian citizen. Appointed as a member of the MBSS secara berkala dan program-program penting Responsibility and other important programs and
Komite GCG MBSS sejak tahun 2013. Sebagai Corporate GCG Committee since 2013 and as Corporate Secretary lain, serta memberi masukan untuk peningkatan the provision of input toward improvement and
Secretary & Head of Legal di PT Indika Energy Tbk sejak & Head of Legal at PT Indika Energy Tbk since July dan perluasannya. expansion.
Juli 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Head of Legal 2013. Previously she was as Head of Legal at PT Bentoel
di PT Bentoel International Tbk, dan Partner di Soewito International Tbk and Partner at Soewito Suhardiman Pertemuan Meetings
Suhardiman Eddymurthy Kardono. Memperoleh gelar Eddymurthy Kardono. She earned her Bachelor in Law Sampai dengan Desember 2013, Komite Good As of December 2013, the Good Corporate
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia dan gelar degree from the Faculty of Law at the University of Corporate Governance telah melakukan rapat pada Governance Committee held a meeting on
LL.M. dibidang International Legal Studies dari American Indonesia and an LL.M. degree in International Legal tanggal 19 September 2013. September 19, 2013.
University, Amerika Serikat, pada 2011. Studies from American University, USA, in 2011.
Komite Sumber Daya Manusia Human Capital Committee

Komite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Committee was formed by the Board of
membantu menelaah dan meningkatkan Struktur Commissioners to assist with the review and
Organisasi Perusahaan serta masalah-masalah improvement of Corporate Organizational Structure

sumber daya manusia lainnya, seperti kebijakan dan and other human capital concerns, such as Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
prosedur administratif yang menyangkut skema administrative policies, and procedures pertaining Tugas dan tanggung jawab utama Komite Human The main duties and responsibilities of the Human
remunerasi dan tunjangan bagi para karyawan, serta to employee remuneration and benefit schemes, as Capital adalah: Capital Committee are:
pengembangan profesional dan pelatihan karyawan. well as the professional development and training of • Menyusun kriteria seleksi, kualifikasi, • Developing transparent criteria for the selection,
employees. persyaratan, dan prosedur nominasi yang qualification, requirements, and nomination
transparan bagi calon anggota Direksi dan para procedures for the candidates to the Board of
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership pejabat manajemen senior satu tingkat di bawah Directors, as well as senior level managers one
Komite Human Capital terdiri dari seorang ketua dan The Human Capital Committee consists of one Direksi, termasuk sekretaris Dewan Komisaris dan level under the Directors, including the Board
dua orang anggota. Para anggota Komite Human chairman and two members. The members of the anggota-anggota komite. of Commissioners’ secretary and committee
Capital pada tahun 2013 adalah: Human Capital Committee in 2013 are: members.
• Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan • Helping the Board of Commissioners to ensure
(i) Chairman/ Ketua : M. Arsjad Rasjid P. M. (i) Chairman/ Ketua : M. Arsjad Rasjid P. M. nama-nama calon anggota Direksi, termasuk that candidates for the Board of Directors,
(ii) Member/ Anggota : Ingrid A. S. Prasatya (ii) Member/ Anggota : Ingrid A. S. Prasatya calon sekretaris Dewan Komisaris dan para including candidates for the secretary of the Board
(iii) Member/ Anggota : Dayan Sadikin (iii) Member/ Anggota : Dayan Sadikin anggota Komite yang akan diusulkan baik dari of Commissioners and members of Committees,
dalam maupun dari luar Perusahaan, telah sesuai which are nominated internally or externally, have
M. Arsjad Rasjid P. M. dengan kriteria seleksi dan prosedur nominasi complied with the agreed selection criteria and
Ketua / Chairman yang ditetapkan. nomination procedure.
M. Arsjad Rasjid P. M. dapat dilihat di bagian Profil The profile and qualifications of Mr. M. Arsjad Rasjid • Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki • Ensuring that the Company has a transparent
Dewan Komisaris. P. M. may be found in the Profile of the Board of formula perhitungan remunerasi, tunjangan, dan formula for calculating remuneration, benefits
Commissioners section. fasilitas yang transparan untuk disiapkan sebagai and facilities to be prepared as a proposal at the
usulan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual GMS.
Ingrid A. S. Prasatya Tahunan.
Anggota Komite Sumber Daya Manusia / Human Capital Committee Member • Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan • Assisting the Board of Commissioners to
Ibu Ingrid A.S. Prasatya dapat dilihat di bagian Profil The profile and qualifications of Mrs. Ingrid A.S. dan menentukan kebijakan remunerasi dan contemplate and determine the remuneration
Dewan Komisaris. Prasatya may be found in the Profile of the Board of fasilitas lain bagi Dewan Komisaris, Direksi, policy and facilities for the Board of
Commissioners section. sekretaris Dewan Komisaris, para anggota Commissioners, Board of Directors, the secretary
Komite, dan perangkat lain Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners, members of
Committees and other bodies of the Board of
Dayan Sadikin
Commissioners.
Anggota Komite Sumber Daya Manusia / Human Capital Committee Member
Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai anggota Indonesian citizen. Appointed a member of the MBSS
Komite Risiko & Investasi Risk and Investment Committee
Human Capital Committee MBSS pada tahun 2013 dan Human Capital Committee since 2013 and concurrently
Komite Risiko & Investasi membantu Dewan Komisaris The Risk and Investment Committee assists the
juga sebagai Head of Human Capital di PT Indika Energy serves as Head of Human Capital at PT Indika Energy
dalam pelaksanaan dan pengawasan penerapan Board of Commissioners with implementation and
Tbk sejak 2011. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Tbk since 2011. Previously he was HR Director at Coca-
proses dan kebijakan risiko untuk memastikan supervision of the application of risk policies and
HR di Coca-Cola Amatil Indonesia. Pernah menjabat Cola Amatil Indonesia. He also served as Country HR
keberhasilan, keakuratan, dan ketepatan rencana processes to en sure the efficacy, accuracy and
sebagai Country HR Manager – Indonesia di DHL Express Manager Indonesia at DHL Express and HR Manager,
bisnis, anggaran keuangan, dan pembiayaan proyek appropriateness of the Company’s business plans,
dan HR Manager di SEA In-Charge. Memperoleh gelar SEA In-Charge. He received a Bachelor degree in
dari Perusahaan. financial budgets, and project expenditures.
sarjana Sosiologi dari Universitas Indonesia pada tahun Sociology from the University of Indonesia in 1994, then
1994, kemudian meraih gelar Master of Commerce earned a Master of Commerce degree with Advanced
dengan Spesialisasi di Sumber Daya Manusia dari Specialization in Human Resources from the University
Universitas New South Wales, Australia pada tahun of New South Wales, Australia in 1999.
1999.

Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership

Komite Investasi dan Risiko terdiri dari seorang ketua The Risk and Investment Committee consists of one Nurcahya Basuki
dan empat orang anggota. Pada tahun 2013, Komite chairman and four members. In 2013,
Anggota Komite Investasi dan Risiko / Risk and Investment Committee Member
ini terdiri atas: the Committee was made up of:
Riwayat hidup lengkap Bapak Nurcahya Basuki sebagai The full curriculum vitae of Mr. Nurcahya Basuki as
(i) Chairman / Ketua : Wishnu Wardhana (i) Chairman / Ketua : Wishnu Wardhana
Anggota dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris Member may be viewed in the Profile of the Board of
(ii) Member/ Anggota : Maria Francesca Hermawan (ii) Member/ Anggota : Maria Francesca Hermawan
dalam laporan ini. Commissioners section of this report.
(iii) Member/ Anggota : M. Arsjad Rasjid P. M. (iii) Member/ Anggota : M. Arsjad Rasjid P. M.
(iv) Member/ Anggota : Nurcahya Basuki (iv) Member/ Anggota : Nurcahya Basuki
Burhan Sutanto
(v) Member/ Anggota : Burhan Sutanto (v) Member/ Anggota : Burhan Sutanto
Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai anggota Indonesian citizen. Appointed as a member of the MBSS
Wishnu Wardhana
Komite Investasi dan Risiko MBSS sejak tahun 2012. Risk and Investment Committee since 2012. Previously,
Ketua / Chairman
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Direktur he held positions as as Finance Director of Danone
Riwayat hidup lengkap Bapak Wishnu Wardhana The full curriculum vitae of Mr. Wishnu Wardhana as
Keuangan Danone Vietnam sejak tahun 2009 dan Vietnam since 2009 and Finance Director of PT Aqua
sebagai Ketua dapat dilihat di bagian Profil Dewan Chairman may be viewed in the Profile of the Board of
Direktur Keuangan PT Aqua Golden Mississippi Tbk, Golden Mississippi Tbk, Director of Business Analysis &
Komisaris dalam laporan ini. Commissioners section of this report.
Direktur Analisis & Perencanaan Bisnis Danone Aqua Planning of Danone Aqua and Finance Director of PT
dan Direktur Keuangan PT IBSA. Beliau memulai karirnya IBSA. He began his career as a Senior Auditor at Arthur
Maria Francesca Hermawan
sebagai Auditor Senior di Arthur Anderson. Memperoleh Anderson. He earned a Bachelor of Economics degree,
Anggota Komite Investasi dan Risiko / Risk and Investment Committee Member gelar Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntasi dari Universitas majoring in Accountancy, from Trisakti University in
Riwayat hidup lengkap Ibu Maria Francesca Hermawan The full curriculum vitae of Mrs. Maria Francesca Trisakti pada tahun 1994. Pada tahun 2002, meraih 1994. In 2002, he was certified by the Institute for
sebagai Anggota dapat dilihat di bagian Profil Dewan Hermawan as Member may be viewed in the Profile of sertifikasi dari Institut Sertifikasi Akuntan Manajemen. Certification of Management Accountants.
Komisaris dalam laporan ini. the Board of Commissioners section of this report.
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko & Investasi The core duties and responsibilities of the Risk &
Riwayat hidup lengkap Bapak M. Arsjad Rasjid P. M. The full curriculum vitae of Mr. M. Arsjad Rasjid P. M.
adalah: Investment Committee are:
sebagai Anggota dapat dilihat di bagian Profil Dewan as Member may be viewed in the Profile of the Board of
• Membantu Dewan Komisaris mengidentifikasi • Assisting the Board of Commissioners with the
Komisaris dalam laporan ini. Commissioners section of this report.
risiko internal dan eksternal. identification of internal and external risks
• Membantu Dewan Komisaris menentukan • Assisting Board of Commissioners to determine
kebijakan dan prosedur yang tepat untuk appropriate policies and procedures to ensure in
memastikan penilaian saksama terhadap semua depth assessment of any and all transactions that
transaksi yang dapat membawa risiko terhadap could pose risk to the Company
Perusahaan.
• Membantu Dewan Komisaris menyusun strategi • Assisting the Board of Commissioners with the
pencegahan risiko yang efektif. formulation of effective risk aversion strategies
• Memberikan saran dan nasihat terkait • Providing advice and suggestions concerning
langkahlangkah yang dapat diambil untuk steps that can be taken to avert and/or mitigate
mencegah dan/atau mengurangi risiko risks overall, and specifically those relating to
keseluruhan, terutama yang berkaitan dengan the bulk materials transportation and logistics.
logistik dan pengangkutan barang-barang curah.

Tingkat Pertemuan Meetings Sesuai Peraturan Bapepam-LK No. IX.I4 dan In line with Bapepam-LK RegulationNo. IX.I4 and
Sampai dengan Desember 2013, Komite Risiko dan As of December 2013, the Risk and Investment Keputusan Direksi tertanggal 3 Desember 2010, on the Decision of the Board of Directors dated 3rd
Investasi telah melakukan rapat pada tanggal 14 Committee held a meeting on March 14, 2013. Putut Tria Putra diangkat sebagai Sekretaris December 2010, Putut Tria Putra was appointed as
Maret 2013. Perusahaan MBSS. Corporate Secretary of MBSS.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

MBSS mengutamakan pemberian informasi terkini MBSS prioritizes keeping all stakeholders updated
tentang kegiatan-kegiatan MBSS kepada seluruh with the latest information on MBSS’ activities
Profil Sekretaris Perusahaan
pemangku kepentingan. Hal ini dilakukan dengan by communicating frequently and regularly with the Corporate Secretary Profile
cara mengkomunikasikan informasi tersebut authorities, shareholders, investors, financial analysts
secara sering dan berkala kepada para pihak yang and the business media. The purpose is to realize full Putut Tria Putra
berwenang, pemegang saham, investor, analis compliance with all prevailing laws, and to achieve Sekertaris Perusahaan / Corporate Secretary
keuangan, dan media bisnis. Tujuannya adalah public trust through provision of information toward
Warganegara Indonesia, 43 tahun. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 3
menyadari sepenuhnya ketaatan MBSS terhadap building comprehensive understanding of MBSS’
Desember 2010. Sebelumnya, menjabat sebagai Legal Senior Manager di PT Indika Energy,
hukum yang berlaku, serta untuk memperoleh business, there by strengthening good will and the
Tbk (2007-2013). Pernah bekerja selama hampir 9 tahun di Lubis Ganie Surowidjojo
kepercayaan publik melalui penyebaran informasi reputation of MBSS in the eyes of the public overall.
Lawfirm dan sejak tahun 2005-2007, bekerja di PT PP London Sumatra Indonesia, Tbk,
yang dapat membangun pemahaman komprehensif
sebagai Legal Manager. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Indonesia
terhadap bisnis MBSS, sehingga memperkokoh
pada tahun 1996.
good will dan reputasi MBSS di mata publik secara
keseluruhan. Indonesian citizen, 43 years old. Serving as Corporate Secretary since 3 December 2010.
Previously worked as Legal Senior Manager for PT Indika Energy, Tbk (2007-2013). He
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah menyebarkan The function of the Corporate Secretary is to share worked at Lubis Ganie Surowidjojo Lawfirm for 9 years, and worked at PT PP London
informasi komprehensif tentang MBSS kepada comprehensive information about MBSS to the Sumatra Indonesia, Tbk as Legal Manager from 2005-2007. He graduated with Bachelor of
publik secara transparan, jelas, dan tepat waktu public transparently, clearly, and in a timely Law at Universitas Indonesia in 1996.
untuk menjamin dan meningkatkan kepercayaan manner to ensure and to increase of shareholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan, and stakeholders and maintain MBSS’ integrity and
serta memelihara integritas dan akuntabilitas accountability on the capital market and in line with
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
MBSS di pasar modal, sejalan dengan hukum dan existing laws and regulations. Within this context,
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The scope of responsibilities, duties, and tasks of the
peraturan yang berlaku. Dalam konteks ini, Sekretaris the Corporate Secretary serves as contact person
mencakup: Corporate Secretary is as follows:
Perusahaan bertindak sebagai contact person of the Company for interchanges with external
• Memastikan ketaatan penuh terhadap semua • Ensuring strict compliance with all current capital
Perusahaan untuk pertukaran informasi dengan parties, in particular the government, capital market
hukum dan peraturan yang berlaku di pasar market laws and regulations.
pihak luar, terutama pemerintah, pihak berwenang authorities, media and related stakeholders.
modal.
di pasar modal, media, dan para pemangku
• Menyerahkan laporan yang diwajibkan pada waktu • Submission of mandatory reports in a timely
kepentingan terkait.
yang tepat kepada para regulator, termasuk OJK manner to regulators, including OJK and the
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX)
Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan Divisi The Corporate Secretary works with the Legal
• Mengatur penyelenggaraan Rapat Umum • Arranging for the annual conduction of General
Hukum Perusahaan dalam memastikan MBSS Division to ensure compliance with all Indonesian
Pemegang Saham Tahunan. Meeting of Shareholders (GMS)
mematuhi semua peraturan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) and Financial Services Authority
• Menyebarkan Pernyataan Publik tentang kinerja • Disclose of Public Statement on the Company’s
(BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bukan hanya rules as pertains to not only mandatory tasks, but
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan. performance to stakeholders
sebagai kewajiban, melainkan berkaitan dengan also third party and material transactions.
pihak ketiga dan transaksi material.

• Memfasilitasi komunikasi yang efektif dan • Facilitation of effective and transparent Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
transparan dengan pihak yang berwenang communication with the authorities and capital Per 31 Desember 2013, Internal Audit diketuai As of December 31, 2013, the Internal Audit unit
dan peserta pasar modal; guna memastikan market participants; ensuring availability of oleh Andi Yoshendy Djoko S yang telah diangkat was headed by Andi Yoshendy Djoko S who was
ketersediaan informasi tentang transaksi material information on material transactions and berdasarkan Surat Keputusan No. 079/HRD/SK- appointed based on Decree No. 079/HRD/SK-MBSS/
dan tindakan korporasi. corporate actions. MBSS/IX/2013 tanggal 16 Oktober 2013. IX/2013 dated 16 Oktober 2013.
• Menyebarkan informasi yang tepat kepada para • Disclose of pertinent information to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, stakeholders and the public through financial Jumlah Karyawan Number of Employees
dan publik melalui publikasi laporan keuangan, statements, monthly reports, quarterly reports, Per 31 Desember 2013, unit Audit Internal memiliki As of December 31, 2013, the Internal Audit unit
laporan bulanan, laporan triwulan, dan laporan and annual reports total 2 karyawan. had a total of 2 employees.
tahunan.
Struktur Pelaporan Reporting Structure
Dalam struktur organisasi, Audit Internal bertanggung Within the structure of the organization, Internal
Audit Internal Internal Audit jawab langsung kepada Direktur Utama. Internal Audit reports directly to the President Director. It also
Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.7, In compliance with Bapepam-LK Regulation No.IX.1.7, Audit ini juga menyampaikan temuannya kepada provides its findings to the Audit Committee.
fungsi audit internal dimasukkan dalam struktur an internal audit function has been instituted within Komite Audit.
MBSS dengan Piagam Audit Internal MBSS yang the corporate structure of MBSS with the MBSS
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi No. 010/ Internal Audit Charter based on the Decree of the Dewan Komisaris
MBSS-JKT/BOD/L/2001 pada tanggal 26 Januari Board of Director No. 010/MBSS-JKT/BOD/L/2001 Board of Commissioners
2011, untuk memastikan pemenuhan persyaratan dated January 26, 2011, to ensure fulfillment of legal
hukum terkait audit internal. Audit Internal requirements concerning internal audits. The Internal
Direktur Utama Komite Audit
dilaksanakan oleh Auditor Internal yang ditunjuk. Audit is carried out by an appointed Internal Auditor.
President Director Audit Committee
Audit Eksternal
Internal Auditor
External Audit
Profil Internal Audit
Audit Internal Profile
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation Duties and Responsibilites

Andi Yoshendy Djoko S.
Auditor internal memiliki fungsi yang independen The internal auditor functions is an independent
Kepala Internal Audit / Head of Internal Audit
dan objektif bertanggung jawab untuk menelaah and objective functions who is responsible to
Warga Negara Indonesia. 41 Tahun. Menjabat sebagai Kepala Internal Audit MBSS sejak semua risiko secara independen dan objektif yang independently and objectively review all risks related
tanggal 16 Oktober 2013. Sebelumnya sejak July 2006 bekerja d PT Frisian Flag Indonesia berkaitan dengan : to:
dan terakhir menjabat sebagai Management Accounting Manager. Pernah bekerja selama 1. Pengelolaan korporasi dan informasi sistem, 1. Corporate management and information systems,
hampir 8 tahun di Price Waterhouse Coopers (KAP Haryanto Sahari & Rekan). Menyelesaikan 2. Keterandalan dan integritas informasi keuangan 2. The reliability and integrity of financial and
pendidikan Sarjana di Universitas Indonesia pada tahun 1997 dan memperoleh sertifikasi operational information
sebagai Internal Auditor dari Institut Internal Auditor pada Mei 2007. 3. Operasional efektivitas dan efisiensi operasional 3. Operational effectiveness and efficiency,
4. Pengamanan aset, 4. Asset security, and
Indonesia Citizen, 41 years old. Serving as Head of Internal Audit of MBSS since 16 Oktober
5. Kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan 5. Compliance with laws, regulations, and contracts.
2013. Previously worked for PT Frisian Flag Indonesia since July 2006 as Management
kontrak.
Accounting Manager. He worked at Price Waterhouse Coopers (KAP Haryanto Sahari &
Rekan) for 8 years. He graduated with Bachelor at University of Indonesia in 1997 and
certified as Internal Auditor from Institute Internal Auditors on May 2007.

Auditor internal bertanggung jawab untuk The internal auditor is responsible for reporting the Fees Fees
melaporkan hasil penilaian serta temuan dalam results of its evaluations and findings in a transparent Adapun besar honorarium audit di tahun 2013 The audit fee expended was USD65,000 in 2013.
laporan yang transparan dan adil. Selama 2013, and fair manner. In 2013, the Internal Audit carried adalah sebesar USD65.000.
Auditor Internal melakukan tugas dan tanggung out its duties and responsibilities as mentioned
jawabnya sebagaimana tertera di atas above. Jasa & Servis Services
Diluar jasa audit laporan keuangan tahunan, Osman Apart from audit of the annual financial statements,
Bing Satrio & Eny tidak memberikan jasa lain kepada no other services were provided by Osman Bing
Auditor Eksternal External Auditor Perusahaan Satrio &Eny.
MBSS telah memasukkan fungsi audit eksternal MBSS has instituted an external audit function
untuk memastikan pemenuhan persyaratan hukum to ensure MBSS fulfillment of legal stipulations Manajemen Risiko Risk Management
MBSS terkait audit. concerning audits.
Menyadari bahwa kinerja operasional dan keuangan Recognizing that its operational and financial
Auditor eksternal ditunjuk per tahun dalam Rapat The external auditor, appointed annually in the MBSS rentan terhadap berbagai risiko, maka performance and growth are susceptible to various
Umum Pemegang Saham (RUPS), memberikan General Meeting of Shareholders (GMS), provides MBSS melaksanakan praktik manajemen risiko risks, MBSS has instituted prudent risk management
pendapat secara independen tentang laporan an informed opinion about MBSS’ financial report in yang hati-hati untuk menjamin pertumbuhan yang practices to ensure sustainable growth.
keuangan MBSS; menyampaikan pendapat secara an independent manner; delivering opinions which berkesinambungan.
objektif dan dapat diterima oleh para pemegang are objective and acceptable to shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. Auditor stakeholders. The external Auditor functions without Risiko-risiko yang dihadapi MBSS antara lain: Among the risks that MBSS faces are:
eksternal menjalankan fungsinya tanpa dipengaruhi any influence from the Board of Commissioners, • Pembatalan kontrak atau berkurangnya • Termination of contract or lack of contract
oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan semua pihak the Board of Directors, and any other parties with pembaruan kontrak renewal
yang memiliki kepentingan dalam MBSS. Auditor vested interest of MBSS. The external auditor is • Kenaikan harga minyak dan biaya operasional • Increase in fuel prices and other operational
eksternal wajib menjaga reputasi baiknya dan dipilih required to maintain its good reputation and should lainnya costs
dari antara firma akuntan publik terkemuka. Auditor be appointed from among the leading public • Ketergantungan pada industri batubara dalam • Dependence on domestic coal industry
eksternal wajib menjaga kerahasiaan informasi accountant firms. The external auditor is required negeri
korporasi yang dapat mereka akses selama dan to maintain confidentiality of the corporate • Penundaan perbaikan armada yang ada • Delays in existing fleet overhaul
setelah melaksanakan proses audit. information they have access to, during and after • Keterlambatan pengadaan armada baru • Delays in new fleet procurement
performing the audit process. • Kompetisi bisnis • Business competition
• Pengeluaran yang tidak dialokasikan • Unallocated expenditure
Jumlah tahun telah diaudit secara eksternal Number of years of external audit • Kecelakaan • Accidents
Laporan keuangan tahunan MBSS telah diaudit oleh The MBSS annual financial statements have been • Gangguan cuaca • Weather interference
auditor eksternal sejak tahun 2011. audited by an external auditor since 2011. • Gangguan stabilitas sosial-politik dalam negeri • Disturbances in domestic socio-political stability
• Pengaruh perkembangan perekonomian makro • Influence of global macro-economic developments
Jumlah periode penunjukkan Number of terms appointments global
Audit eksternal dilaksanakan oleh firma akuntan The external audit is carried out by an appointed • Kenaikan tingkat suku bunga pinjaman • Increases in loan interest rates
publik yang ditunjuk, Osman Bing Satrio & Eny, public accountant firm, Osman Bing Satrio & Eny, as • Fluktuasi nilai tukar valuta asing • Fluctuations in foreign exchange rates
sebagai Auditor Eksternal untuk periode tahun 2013, External Auditor for year 2013, similar to 2012. In
sama seperti periode tahun 2012. Adalah kedua total, MBSS’ annual financial statements have been Selain risiko di atas, MBSS juga melaksanakan Besides the risks listed above, MBSS also manages
kalinya Osman Bing Satrio & Eny telah ditunjuk audited for third years.This is the second year that manajemen risiko pada beberapa risiko terkait risks relating to the Company’s finances, including
sebagai Akuntan Perusahaan. Osman Bing Satrio & Eny has been appointed as the dengan keuangan Perusahaan, antara lain: the following:
Company’s Public Accountant.

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The main guidelines deriving from Company
MBSS mengelola risiko modal untuk memastikan MBSS undertakes capital risk management to berikut: policy are:
kemampuan untuk melanjutkan keberlangsungan guarantee that MBSS can sustain its business • Meminimalkan tingkat suku bunga. • Minimizing interest rate levels.
hidup, selain memaksimalkan keuntungan para operations and maximize profit for shareholders • Memaksimalkan penggunaan “lindung nilai • Maximizing utilization of “natural value
pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang by achieving an optimal balance between alamiah” yang menguntungkan sebanyak protection” in offset between income
dan ekuitas. Struktur modal MBSS terdiri dari kas debt and equity. The capital structure of MBSS is mungkin off setting alami antara pendapatan and outflow, debt and credit, and accounts
dan setara kas dan ekuitas pemegang saham made up of cash, cash equivalents, and majority dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang receivable in same currency. This same strategy
induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, shareholder equity, which consists of paid up dalam mata uang yang sama. Strategi yang is applied to interest rate risks.
tambahan modal disetor, saldo laba, dan capital, additional capital investment, profit sama ditempuh sehubungan dengan risiko
kepentingan non pengendali. balance, and other non-controlling interests. suku bunga
• Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities
Direksi MBSS secara berkala melakukan review The directors of MBSS periodically review the dilakukan dan dipantau di tingkat pusat. are carried out under the monitoring and
struktur permodalan MBSS. Sebagai bagian dari capital structure of MBSS. As a part of the review, supervision at central level.
review ini, Direksi mempertimbangkan biaya the Board of Directors considering cost of capital • Direksi memonitor arus kas MBSS secara • Board of Directors carefully monitor MBSS’ cash
permodalan dan risiko yang berhubungan. and related risk. seksama. flow.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi MBSS faces financial risks in carrying out its b. Manajemen Risiko Kredit b. Credit Risk Management
dan pendanaan, MBSS menghadapi risiko operations, making investments and providing Risiko kredit merujuk pada risiko kegagalan mitra Credit risk refers to the risk that partners may
keuangan, yaitu risiko kredit, risiko likuiditas funding, such as credit risks, liquidity risks and kerja dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya fail to fulfill their contractual commitments/
dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko market risks, which are defined as follows: yang mengakibatkan kerugian bagi MBSS. Risiko liabilities, which could inflict losses upon MBSS.
sebagai berikut: • Credit risks: The possibility that clients/clients kredit MBSS terutama melekat pada rekening bank MBSS’ credit risks are primarily related to bank
• Risiko kredit: kemungkinan bahwa klien tidak will fail to pay all or part of accounts receivable, dan deposito, pinjaman kepada pihak berelasi accounts and time deposits, loans to related
membayar semua atau sebagian piutang atau or pay only a segment of accounts receivable, or dan piutang dagang. Risiko kredit atas kas dan parties and accounts receivable trade. Credit
tidak membayar secara tepat waktu dan fail to pay on time, any of which would result in dana yang ditempatkan pada bank serta institusi risks related to cash and funds placed in banks
akan menyebabkan kerugian MBSS. losses to MBSS. keuangan bukanlah hal yang signifikan karena and similar institutions are not significant because
• Risiko likuiditas: MBSS menetapkan risiko • Liquidity risks: MBSS faces the possibility of MBSS menempatkan dana tersebut pada institusi MBSS places funds only in highly reputed and
kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang difficulties in fulfilling financial liabilities in keuangan yang layak serta terpercaya, sedangkan trustworthy financial institutions, while loans
dijelaskan di atas, sehingga mengalami kesulitan relation to the collectability risks defined above pinjaman diberikan kepada pihak berelasi, dimana are provided only for related parties, whose
dalam memenuhi liabilitas yang terkait dengan in connection with accounts receivable. manajemen percaya terhadap reputasi keuangan reputations the management trusts in relation
liabilitas keuangan. • Market risks: Besides interest rate and currency pihak tersebut. to financial matters.
• Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat risiko exchange risks, the faces no market risks
pasar, selain risiko suku bunga dan risiko nilai because MBSS does not invest in financial Piutang usaha diberikan kepada pihak yang layak The Company’s business receivables are handled
tukar karena MBSS tidak berinvestasi di instruments within it business. dan terpercaya. Nilai tercatat aset keuangan by trusted parties. The value of financial assets
instrumen keuangan dalam usaha. pada laporan keuangan konsolidasian dikurangi recorded in the consolidated financial report,
dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan from which loss margins have been deducted,
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In connection with reducing these risks effectively, eksposur MBSS terhadap risiko kredit. reflect MBSS’ exposure to credit risks.
secara efektif, Direksi telah menyetujui beberapa the Company’s Board of directors have approved a
strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang number of strategies for financial risk management c. Manajemen Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk Management
sejalan dengan tujuan perusahaan. Pedoman ini in line with the Company’s purposes and goals. Pada saat ini MBSS berharap dapat membayar At this time, MBSS expects to be able to pay
menetapkan tujuan dan tindakan yang harus These guidelines set out the actions to be taken in semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk all liabilities when they come due. To fulfill cash
diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan handling any financial risks facing MBSS. memenuhi komitmen kas, MBSS berharap commitments, MBSS expects that operational
yang dihadapi MBSS.

kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas activities will produce enough cash inflow to cover e. Risiko Valuta Asing e. Foreign Exchange Risk Management
masuk yang cukup. Selain itu, MBSS memiliki aset them. Besides that, MBSS has readily available Eksposur mata uang asing MBSS sebagian besar Most of MBSS’ exposure to foreign exchange risks
keuangan pada pasar yang likuid dan tersedia liquid financial assets in the market to fulfill all timbul dari fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap arises from fluctuations in the Rupiah exchange
untuk memenuhi kebutuhan likuiditas. liquidity needs. Dollar Amerika Serikat atas utang. Namun eksposur rate against the US Dollar in relation to debts.
ini dikompensasi sebagian dengan porsi kas dan However, this exposure is partially compensated
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The Company’s Board of Directors bears the main setara kas, deposito berjangka, dan piutang yang for by cash and cash equivalents, time deposits
likuiditas bertumpu pada Direksi yang telah responsibility for liquidity risks, and they have built dalam mata uang Rupiah. Oleh karena itu, risiko and accounts payable in Rupiah. For that reason,
membangun kerangka manajemen risiko likuiditas an appropriate liquidity risk framework for the fluktuasi mata uang asing masih dapat diatur the Company can readily manage the risk of
yang sesuai untuk manajemen likuiditas dan appropriate and timely management of liquidity oleh Perusahaan. foreign exchange fluctuations.
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka and short, medium and long-term funding. MBSS
panjang. MBSS mengelola risiko likuiditas dengan manages all liquidity risks by ensuring adequate
menjaga kecukupan simpanan, fasilitas perbankan savings, banking and loan facilities, as well as by Sistem Pengendalian Intern Internal Control
dan fasilitas pinjaman cadangan dengan terus continuously monitoring estimated and actual
menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual cash flow and adjusting assets and financial Sistem Pengendalian Intern Internal Control Systems
dan menyesuaikan profil jatuh tempo aset dan liability deadlines/due dates. MBSS telah membangun sistem pengendalian intern MBSS has established an internal control system
liabilitas keuangan. yang mencakup aspek keuangan maupun kegiatan covering both financial and operational aspects to
operasional, untuk memastikan bahwa: ensure that:
MBSS menjaga kecukupan dana untuk membiayai MBSS consistently ensures that there are enough • Semua risiko yang ada telah diidentifikasi dan • All risk are identified and managed satisfactorily.
kebutuhan modal kerja, yaitu dana tersebut funds at hand to cover all needs for working dikelola secara memadai.
ditempatkan dalam bentuk kas dan setara kas. capital, that being funds placed/made available in • Semua informasi mengenai keuangan, manajerial, • All vital financial, managerial and operational
the form of cash and cash equivalents. dan kegiatan operasional yang penting disajikan information must be presented accurately and
secara akurat, dapat dipercaya, dan tepat waktu. credibly in a timely manner.
d. Manajemen Risiko Tingkat Bunga d. Interest Rate Risk Management • Semua tindak perbuatan karyawan tidak ada • Any and all actions by any and all employees do
MBSS terekspos risiko tingkat bunga terutama MBSS is exposed to interest rate risks, particularly yang bertentangan dengan kebijakan, standar, not run counter to existing policies, standards,
menyangkut liabilitas keuangan. MBSS memiliki in connection to financial liquidity. MBSS has prosedur, dan ketentuan hukum maupun procedures and stipulations, as well as prevailing
pinjaman yang bersifat jangka panjang kepada a number of long-term loans linked to market peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
bank yang menggunakan tingkat bunga pasar. interest levels. At this time, MBSS adheres to • Semua sumber daya yang dibutuhkan untuk • All resources required for business activities are
Pada saat ini, MBSS memiliki kebijakan atau specific policies or particular arrangements for menjalankan kegiatan usaha didapatkan secara acquired economically, utilized efficiently, and
pengaturan tertentu untuk mengelola risiko managing interest rate levels, which involve the ekonomis, digunakan secara efisien, dan dipelihara maintained properly.
tingkat bunga dengan mengurangi pinjaman reduction of the number of quantities of loans secara memadai.
dengan tingkat bunga yang lebih tinggi ke with high interest rates by replacing/exchanging • Semua program, rencana, dan tujuan MBSS dapat • All programs, plans, and goals of MBSS can be
pinjaman dengan tingkat bunga yang lebih them with or converting them to loans with lower dicapai. realized.
rendah. Tidak terdapat aktivitas lindung nilai interest rates. As of December 31, 2013, there • Kualitas dari proses manajemen MBSS telah • The quality of MBSS’ management is improved
tingkat bunga pada tanggal 31 Desember 2013. was undertaking no protective activities related to disempurnakan secara berkala. periodically.
interest rate levels. •Interaksi antara audit internal dengan berbagai • Interaction between and among the Internal
satuan pengelola (governance group) berlangsung Auditor and all corporate governance groups
Eksposur risiko tingkat bunga MBSS pada aset MBSS’ financial assets and liabilities and exposure semestinya. within the Company proceeds as expected.
keuangan dan liabilitas keuangan dijelaskan to interest rates is detailed in the tables on liquidity
dalam tabel risiko likuiditas. risks.

Kesesuaian dengan Kerangka The Committee Adherence to The Committee of Sponsoring Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Evaluation of Internal Control System
of Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission Unit Audit Internal bertanggungjawab untuk The Internal Audit unit is responsible for evaluation
Commission (COSO) (COSO) Framework mengevaluasi penerapan Sistem Pengendalian of the implementation of the Internal Control
Dalam kegiatan usahanya manajemen MBSS telah Within its business activities, the management of Intern. Upaya untuk meningkatkan pengendalian System. Throughout the implementation of the
menerapkan kerangka COSO dengan elemen- MBSS has implemented a COSO framework with the manajemen atas profitabilitas dan citra perusahaan audit, an effort is made to ensure there has been
elemen COSO sebagai berikut: following elements: merupakan prioritas pelaksanaan audit. Audit improvement in management control, profitability,
Internal melakukan pemeriksaan dengan memakai and the image of the Company. Efforts to improve
• Lingkungan pengendalian • The control environment rencana audit berdasarkan risiko. Pada tahun management control over the profitability and image
MBSS telah membangun dasar untuk sistem MBSS has effectively established the foundation 2013, Audit Internal memusatkan kerjanya pada of the Company are priorities within the execution of
pengendalian internal dengan menyusun struktur for the internal control system by providing peningkatan pengendalian keuangan seperti arus the audit Internal Audit carries out its investigations
fundamental, seperti yang diterapkan dalam fundamental structure, as implemented in the kas operasional di wilayah operasional. using a risk-based audit plan. In 2013, Internal Audit
struktur organisasi dengan tugas dan uraian organizational structure with clearly delineated focused on improving financial controls such as
tanggung jawab dengan jelas. duties and responsibilities. operational cashflow in operational areas.
• Penilaian Resiko • Risk Assessment Temuan mengenai hal-hal tersebut akan All findings must be communicated to the pertinent
Melalui Komite Resiko dan Investasi, manajemen Through the Risk Committee, and Investment the dikomunikasikan kepada manajemen terkait di management levels. The Internal Audit reports its
mengidentifikasi dan menganalisis risiko management identifies and analyzes risks and jenjang yang lebih tinggi. Audit Internal melaporkan findings directly to the President Director as well as
serta mengambil langkah yang sesuai untuk takes steps accordingly to mitigate these risks, temuannya langsung kepada Direktur Utama dan to the Audit Committee.
memperkecil risiko, misalnya dengan menutup for example by taking out adequate insurance juga Komite Audit.
asuransi yang dalam jumlah yang memadai policies, and selectively taking on clients.
dan melakukan kerja sama dengan klien secara
selektif. Pertanggung Jawaban Lingkungan Environmental Responsibility
Hidup
• Aktivitas Pengendalian • Control activites
MBSS telah menerapkan berbagai kebijakan, MBSS has implemented various policies, Kebijakan Lingkungan Environmental Policy
prosedur dan praktek untuk memastikan procedures and practices to ensure that Adalah kebijakan MBSS untuk memastikan It is MBSS’ policy to ensure that all activities are
pencapaian tujuan manajemen dan pelaksanaan management objectives are achieved and risk bahwa semua kegiatan akan dilakukan dengan undertaken with the consideration of preventing any
mitigasi risiko dilaksanakan. mitigation is carried out. pertimbangan upaya mengurangi dampak negatif possible negative impact on the environment or the
terhadap lingkungan dan masyarakat di tempat communities in which MBSS operates, as set forth in
• Informasi dan Komunikasi • Information and communication kegiatan MBSS, sebagaimana dicantumkan di Kode the Code of Ethics.
Semua karyawan diberitahukan tugas dan Employees are all informed of the control duties Etik.
tanggung jawab pengendalian yang terkait and responsibilities relevant to their position, as
dengan posisi mereka, maupun kebijakan well as the control policies of the Company in Kegiatan Activities
pengendalian yang secara umum diterapkan oleh general. MBSS telah merumuskan program lingkungan yang MBSS’ carefully formulated environment program
Perusahaan. mencakup pemantauan skala luas, pemeliharaan, covers a wide range of monitoring, maintenance
dan perbaikan, serta kebijakan, prosedur, dan and repair and other preventive and rectification
• Pemantauan • Monitoring Activities kegiatan pencegahan-perbaikan lainnya, termasuk policies, procedures and activities, including:
Pemantauan pengendalian intern dilakukan oleh Oversight of internal controls is carried out by the pengamatan dan pemantauan rutin terhadap routine observation and monitoring of generator
manajemen terutama melalui unit audit internal, management, mainly through the Internal Audit emisi generator, pemeriksaan rutin terhadap tingkat set emissions, routine pH checks of water to ensure
dibantu juga oleh saluran dan alat lain, seperti unit supported by other reporting channels pH air untuk memastikan pengelolaan optimal sesuai optimal management of pollution levels, strict and
auditor eksternal. and tools, such as the external auditor. tingkat pencemaran, secara ketat dan konsisten consistent monitoring of onboard vessel garbage

memantau pengelolaan sampah di atas kapal, secara management, periodic environmental incident (oil Komitmen dan Kebjiakan / Dampak Keuangan /
Activities / Kegiatan
berkala mengadakan latihan mengatasi kecelakaan spill) drills, installation and routine monitoring Commitment and Policy Financial Impact
terkait lingkungan (tumpahan minyak), memasang, and maintenance of oil trap facilities; installation Praktek ketenagakerjaan yang • Peluang perekrutan yang MBSS tidak menghitung biaya untuk
baik /Good labor practices sama kegiatan ini secara terpisah karena
memantau, dan memelihara secara rutin fasilitas and routine monitoring and maintenance of highly
• Peluang pengembangan karir kegiatan-kegiatan ini termasuk bagian
perangkap minyak (oil trap), memasang, memantau, secure temporary hydrocarbon (used oil) storage yang sama terlepas dari jenis dari kegiatan Sumber Daya Manusia
dan memelihara secara rutin fasilitas penyimpanan facilities; and installation, routine monitoring and kelamin, ras atau agama inti.
sementara yang sangat aman untuk hidrokarbon maintenance of a wide variety of pollution • Remunerasi dan tunjangan
yang kompetitif MBSS does not compute cost of these
(minyak bekas); dan memasang, memantau, serta prevention equipment in its entire fleet. • Kebijakan menahan karyawan activities as a separate category since
memelihara secara rutin peralatan pencegahan lama untuk mengurangi these activities are part of its core
berbagai pencemaran di semua kapal Perusahaan. pergantian karyawan Human Capital activities.
• Equal opportunity recruitment

Dampak Keuangan Monetary Impact • Equal opportunity career
MBSS tidak menghitung biaya untuk kegiatan ini MBSS does not compute cost of these activities as development regardless of
gender, race or religions
secara terpisah karena sebagian besar dari kegiatan a separate category since many of its environmental
• Competitive remuneration and
pencegahan pencemaran lingkungan MBSS mitigation activities are undertaken as part of its benefits
dilakukan sebagai bagian dari kegiatan operasional. operational activities. In the long term, MBSS believes • Retention policies to reduce
Dalam jangka panjang, MBSS yakin bahwa dengan that by carrying out environmental protection turnover
melakukan kegiatan pelindungan, potensi untuk activities, potential risks including financial liability to
Kesehatan / Health • Semua karyawan yang berhak Premi asuransi karyawan ditanggung
resiko termasuk resiko finansial dikurangi. the Company are also reduced. diberi asuransi kesehatan oleh Perusahaan
• Perusahaan berupaya
menyediakan lingkungan kerja The Company pays out insurance
yang sehat premiums to cover its employees.
Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification
MBSS tidak memiliki sertifikasi lingkungan secara MBSS does not have specific environmental • All eligible employees are
spesifik, namun MBSS memiliki beberapa sertifikat certification, but it has a number of certifications medically ensured
• The Company strives to
untuk sistem dan prosedur yang mencakup aspek for systems and procedures where safety is a major
provide a healthy work
keselamatan sebgai komponen penting, yaitu component, namely ISO 9001:2008 and ISM Code environment
ISO 9001:2008 dan ISM Code 2012, sehingga 2012, thus decreasing the risk of accidents and Keselamatan / Safety • MBSS memiliki banyak MBSS percaya bahwa nilai ekonomis
mengurangi potensi kecelakaan yang menghasilkan pollution to the environment. kebijakan dan sistem jangka panjang dari kegiatan-kegiatan
keselamatan untuk menjamin ini akan memberikan nilai tambah bagi
pencemaran lingkungan.
keselamatan karyawan penduduk lokal maupun MBSS yang
dan memperkecil frekuensi melebihi biaya dari kegiatan tersebut.
MBSS juga memenangkan penghargaan Kadarigat MBSS also won the Kadarigat award in 2013 for the kecelakaan
• Pelatihan kerap kali MBSS believes that the long term
untuk Terbaik II pengelolaan limbah dan hidrokarbon second best waste and hydrocarbon management
diselenggarakan bagi semua economic benefits to the residents as
di 2013 dari PT Kaltim Prima Coal. from PT Kaltim Prima Coal. karyawan well as MBSS outweigh the costs of
these activities.
• MBSS has numerous safety
policies and systems in place
Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Labour, Workplace Health And Safety to ensure the safety of MBSS
Keselamatan Kerja employees and decrease the
MBSS berupaya menjadi pemberi kerja pilihan. MBSS strives to be an employer of choice. As such, frequency of incidents
• Frequent training is held for all
Karenanya, kesehatan dan keselamatan tempat kerja workplace health and safety are of paramount of
employees
sangat diperhatikan. Di samping itu, MBSS telah importance. In addition, MBSS has established a
menetapkan sejumlah kebijakan untuk memastikan number of policies to ensure the creation of a good
terciptanya lingkungan kerja yang baik. working environment.

Pengembangan Sosial Social And Community

Dan Kemasyarakatan Development
Komitmen dan Kebijakan / Dampak Keuangan /
Commitment and Policy Financial Impact
MBSS memiliki kebijakan Kegiatan mencakup: MBSS percaya bahwa nilai ekonomis
untuk menjalankan kegiatan -- Merekrut penduduk lokal untuk jangka panjang dari kegiatan-kegiatan
Pengembangan Sosial dan bekerja di MBSS ini akan memberikan nilai tambah bagi
Kemasyarakatan sebagai -- Pemberdayaan masyarakat lokal penduduk lokal maupun MBSS yang
bagian dari program CSR. melalui pelatihan seperti latihan melebihi biaya dari kegiatan tersebut.
menjahit dan alat menjahit, dan
MBSS has a policy of carrying pelatihan beternak kambing. MBSS believes that the long term
out Social and Community -- Perbaikan terhadap infrastruktur dan economic benefits to the residents as
Development activities as part fasilitas well as MBSS outweigh the costs of
of its CSR program. these activities.
Activities included:
-- Recruiting local residents to work for
MBSS
-- Empowering local residents through
training activities such as sewing
lessons and equipment, and goat
breeding training
-- Improvements in infrastructure and
facilities
Tanggung Jawab Consumer Responsibility Litigasi Perusahaan Legal Action

Kepada Konsumen Per 31 Desember 2013, MBSS maupun anak- As of December 31, 2013 MBSS and its subsidiaries
Komitmen dan Kebjiakan / Dampak Keuangan / anak perusahaannya tidak terlibat dalam perkara currently have no litigation of any kind in process. The
Commitment and Policy Financial Impact
legal yang bersifat material. Demikian pula Dewan Board of Commissioners and Board of Directors are
Klien MBSS terdiri dari Kegiatan yang dilakukan untuk MBSS tidak menghitung biaya untuk
produsen sumber daya melayani dan melindungi klien kegiatan ini secara terpisah karena Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam perkara similarly free of litigation or administrative sanctions
alam curah dan pengguna mencakup tapi tidak terbatas pada: kegiatan-kegiatan ini termasuk bagian legal ataupun dikenakan sanksi administrasi oleh by related authority over the last reporting year.
akhir. Dengan demikian, -- Jasa layanan yang ditetapkan dalam dari kegiatan operasional inti MBSS.
otoritas terkait dalam tahun buku terakhir.
MBSS bertanggung kontrak
jawab memberikan solusi -- Tinjauan manajemen atas layanan MBSS does not compute cost of these
transportasi terpadu yang klien activities as a separate category since
dapat diandalkan, tepat waktu -- Pemantauan jadwal armada untuk these ativities are part of its core
dan aman untuk barang- memastikan pengiriman selamat dan operational activities. Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and
barang klien. Komitmen ini, tepat waktu Data
seperti yang diutarakan dalam -- Nasihat ahli tentang transportasi dan
Untuk memberikan kemudahan akses bagi para In order to facilitate access for stakeholders, the
visi dan misi Perusahaan, penanganan
mendasari semua kegiatan -- Penanganan keluhan klien pemangku kepentingan, MBSS senantiasa melakukan Company periodically updates its information
MBSS. pembaharuan sarana dan prasarana penunjang infrastructure and facilities for the conveyance of
Activities taken to deliver and protect
consumers include but are not limited penyampaian informasi, termasuk pembaruan information. Besides that, MBSS also continuously
MBSS’ consumers consist of to: data-data dan informasi-informasi yang diperlukan makes an effort to strengthen its information
producers of bulk natural -- Service levels as stipulated in
secara berkala. Selain itu, MBSS juga terus berupaya technology platform and increase its expertise
resources and end user. As contracts
such as, MBSS is responsible -- Management review of service to memperkuat platform teknologi informasi untuk in the provision of information in an integrated
for providing integrated, clients menjaga dan meningkatkan kehandalan dalam manner through its website at www.mbss.co.id,
reliable, on-time, and safe -- Constant monitoring of fleet
transportation solutions for schedule to ensure safe and on-time penyediaan informasi secara terintegrasi melalui mainly in English.
our consumers’ goods. This delivery websitenya www.mbss.co.id, sebagian besar dalam
commitment, as expressed -- Expert advice available on
bahasa Inggris.
in MBSS vision and mission, transportation and handling
underlies all MBSS’ activities. -- Client complaint handling

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan In adherence to the principle of openness, the
informasi, MBSS juga senantiasa melakukan Company also reports material information and data
pelaporan terhadap informasi dan fakta material to the capital market authorities, either through
kepada otoritas pasar modal, baik melalui surat letters to the Financial Services Authority (previously
kepada Otoritas Jasa Keuangan (d/h Badan Pengawas Bapepam-LK) or electronic reports to the Indonesian
Pasar Modal & Lembaga Keuangan) maupun Stock Exchange.
pelaporan secara elektronik kepada Bursa Efek
Indonesia.
MBSS juga secara aktif melakukan publikasi MBSS also actively publicizes all developments
atas setiap perkembangan MBSS yang dilakukan occurring in relation to its business activities
melalui press release yang dibuat dan publikasi through press releases that are compiled and
tersebut dapat diunduh melalui website MBSS. Aktif published on MBSS website. Actively held the
melakukan pertemuan dengan analis. meeting with analist.
Para investor, analis, dan pemegang saham dapat Investors, analysts and shareholders can contact the
langsung menghubungi Investor Relation dengan Company’s Investor Relations by email at investor.
mengirimkan email ke alamat investor.relations@ relations@mbss.co.id.
mbss.co.id.

Kode Etik Code of Ethics sekalipun harus dideklarasikan secara tertulis kepada has to be declared in writing to the President
MBSS telah menerapkan Kode Etik sebagai berikut: MBSS has implemented a Code of Ethics as follows: Direktur Utama atau anggota Direksi yang lain, Director or other Directors, with a copy directed
dengan tembusan kepada Sekretaris Perusahaan, to the Corporate Secretary, before said transaction
Tanggung Jawab Kepada Para Pemangku Accountability to Stakeholders sebelum bisnis tersebut dilaksanakan. is carried out.
Kepentingan
Meningkatkan nilai pemangku kepentingan dalam Increasing value for stakeholders within an Pekerjaan di Luar Perusahaan Work Outside of the Company
suatu kerangka kerja yang layak, yang menjamin appropriate work framework, which guarantees that Pekerjaan di luar Perusahaan dan anak-anak Working outside of the Company and its subsidiaries
hak-hak serta kepentingan-kepentingan para the rights and interests of the Company’s stakeholders perusahaannya dilarang dilakukan, karena: is forbidden because this could result in:
pemangku kepentingan Perusahaan dan masyarakat and the financial community are fulfilled, as well as - Menimbulkan atau berpotensi menimbulkan - Potential for conflict of interest.
keuangan, serta untuk mematuhi sistem kendali dan ensuring that MBSS’ risk control and accountability benturan kepentingan.
akuntabilitas yang dianut oleh Perusahaan sebagai management systems are applied with transparency - Mengungkap informasi atau pengetahuan - Conveyance of information or knowledge obtained
bagian dari tata kelola MBSS dengan keterbukaan and integrity. yang diperoleh melalui hubungan kerja dengan through work relationship with Company
dan integritas. Perusahaan.
- Melibatkan pemakaian waktu dan sumber daya - Infringement on the Company’s time and resources.
Alkohol dan Narkoba Alcohol and Drugs Perusahaan.
Karyawan MBSS bertanggung jawab atas kesehatan Each and every employee of MBSS is responsible for
dan keselamatan terhadap diri mereka masing- his/her individual health and safety, as well as that of Para karyawan asing dan tanggungan mereka All foreign nationals and their dependents are
masing serta siapapun yang dihadapinya di tempat the other people within the workplace environment. dilarang bekerja untuk pihak luar Perusahaan, karena prohibited to work for any party outside of the
kerja. Penggunaan, kepemilikan, atau pemakaian The possession or use of drugs and alcohol is terdapatnya pembatasan izin kerja. Company, due to limited work permits.
narkoba dan alkohol dilarang keras. absolutely prohibited.
Urusan Pribadi Personal Matters
Seluruh lingkungan kerja MBSS harus menjadi As well, smoking is prohibited at all MBSS work sites, Perlindungan terhadap privasi para karyawan MBSS MBSS ensures the privacy of all employees in line
lingkungan yang bebas asap rokok, kecuali tempat- except in specifically designated areas. sesuai dengan peraturan perundangundangan yang with existing laws and regulations.
tempat merokok yang telah disediakan. berlaku.
Kerahasiaan dan Kekayaan Intelektual Confidentiality and Intellectual Copyright

Selama dan setelah masa kerja mereka, para All employees are require to protect all confidential
karyawan wajib melindungi informasi rahasia yang information and intellectual copyrights they are privy
diperoleh selama masa kerja mereka serta melindungi to or involved with throughout their employment
hak-hak kekayaan intelektual para klien MBSS dan tenure, especially that relating to clients and
para pemasok Perusahaan. Seluruh informasi rahasia MBSS suppliers/vendors. All confidential documents
harus dikembalikan kepada Perusahaan setelah must be returned to the Company at the time of
putusnya hubungan kerja. termination of employment.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest

MBSS tidak memperkenankan hubungan bisnis MBSS does not allow any type of business
apapun dengan perusahaan yang berhubungan relationship with companies or businesses involving
dengan keluarga inti karyawan. Untuk melindungi the immediate family. In order to protect the
prinsip-prinsip integritas bisnis Perusahaan dan Company’s business principles and integrity, and its
karyawan dari prasangka yang tidak adil, setiap employees from unfair assumptions, for every
hubungan bisnis yang melibatkan keluarga jauh business transaction involving even distant family

Pemakaian Sumber Daya Perusahaan Utilization of Company Resources Praktik-Praktik Kekaryawanan Human Capital Employment Practices
Pemakaian sumber daya Perusahaan secara tidak Unauthorized use of Company resources (funds, Perekrutan dan pemberian kesempatan kerja kepada All recruitment of employees and staff and provision
resmi (dana, properti, persediaan, atau peralatan) property, supplies, or equipment) for personal seluruh staf dan upah karyawan akan dilakukan of employment and wages shall be done in line with
untuk kepentingan pribadi tidak diizinkan. purposes is prohibited. sesuai dengan prosedur Perusahaan. Company procedures.
Kepatuhan terhadap Undang-Undang Adherence to Laws and Regulations Peluang Kerja yang Sama Equal Opportunity
MBSS dan para karyawannya wajib tunduk kepada MBSS and all of its employees are required to obey MBSS menghargai peluang kerja yang sama MBSS honors the concept of equal opportunity in the
hukum Indonesia. the laws of Indonesia. di tempat kerja. Perusahaan aktif mendukung workplace and actively supports the policies of the
penegasan kebijakan Pemerintah Indonesia untuk Indonesian government to develop human resources
Kepatuhan terhadap Kebijakan dan Prosedur Adherence to MBSS Policies and Procedures perkembangan tenaga kerja nasional, daerah, dan and expand employment opportunities at the local,
Perusahaan lokal. Semua karyawan asing wajib memajukan dan regional and national levels. Foreign employees
Semua karyawan MBSS wajib memahami dan All MBSS employees are required to understand melatih tenaga nasional. are obliged to upgrade and train the Indonesian
mematuhi seluruh kebijakan dan prosedur MBSS and adhere to all of the Companies policies and workforce.
yang mencakup Panduan Berperilaku, Kode Etik, procedures of MBSS as covered by the Code of
Pedoman Pelimpahan Wewenang, serta Prinsip & Conduct, Code of ethics, guidelines for Provision of Adat Istiadat dan Tradisi Customs and Traditions
Kebijakan tentang Pembuatan Kontrak. Authority, and Contract Formulation Principles and MBSS secara aktif mendukung kebudayaan, tradisi, MBSS actively supports the cultures, traditions and
Policies. dan adat-istiadat Indonesia. Semua karyawan customs of Indonesia. All employees are expected to
sebaiknya menghormati tradisi dan adat-istiadat di respect the traditions and customs in the environment
Penipuan Fraud lingkungan tempat mereka terlibat. in which they work.
Penipuan dalam bentuk apapun dapat dikenakan Fraudulent activities of any kind will result in
tindakan pendisiplinan. disciplinary measures. Stimulus Keuangan Financial Stimulus
MBSS tidak mendukung praktik-praktik penawaran, MBSS does not support the practice of entertaining
Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety permintaan pembayaran, atau penerimaan suap, offers of or soliciting or accepting bribes, gratuities
MBSS memberikan status yang setara antara MBSS holds health and safety as equally important imbalan, komisi secara diam-diam atau pembayaran or commissions under the table, or payments
kesehatan dan keselamatan di seluruh aktivitas dan within all activities and encourages a workplace yang serupa dengan itu dalam bentuk apapun. Segala or disbursements in whatever form undertaken in a
mendorong suatu budaya, di mana semua karyawan culture among all employees that requires the upaya dilakukan Perusahaan untuk menghindari similar manner. The Company makes every effort to
bersedia untuk berhenti atau menunda pekerjaan bila halting of any activity if there is any indication that pembayaran-pembayaran jenis ini. prevent and void these kinds of payments.
kontrol manajemen risiko tidak berjalan semestinya. risk management controls are not being effectively
applied as expected. Disiplin Keuangan Financial Discipline
Semua karyawan diharapkan mengurus urusan All employees are expected to conduct the
Lingkungan Environment keuangan Perusahaan dengan perhatian dan Company’s financial business alertly and carefully. All
MBSS memastikan bahwa semua kegiatan akan MBSS ensures that all activities are undertaken with waspada. Segala penerimaan atau sejenisnya atas funds or other items must be done by the specifically
dilakukan dengan pertimbangan upaya mengurangi the consideration of preventing any possible negative nama Perusahaan harus melalui karyawan yang authorized employee. All payments or refunds of
dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat impacton the environment or the communities in berwenang. Semua pembayaran atau pengembalian cash must be done through the Company’s cashiers
di tempat kegiatan Perusahaan. which the Company operates. uang kepada kasir Perusahaan dengan memiliki and must be documented with proof or payment or
tanda bukti atau kuitansi. Dalam hal penghapusan receipts. In the case of the waiving or reimbursement
Diskriminasi yang Bertentangan dengan Unlawful Discrimination aset atau pengembalian uang/pembayaran dari of funds/payments in relation to vendors, or
Undang-Undang vendor atau hal-hal serupa, harus langsung ditujukan other similar matters, this must be done directly
Diskriminasi, pelecehan, dan perilaku merendahkan Discrimination, harassmentand denigration of any ke rekening bank Perusahaan. through the Company’s bank account.
terhadap orang atau kelompok manapun dalam person or group of persons in any form are prohibited
bentuk apapun merupakan tindakan yang under existing law and regulations.
bertentangan dengan undang-undang.

Hadiah dan Jamuan Gifts and Entertainment

Bingkisan jenis apapun tidak boleh diterima, The acceptance of gifts in any form by any and
karena akan menyulitkan karyawan dalam bersikap all Company employees is forbidden because this
menghadapi pihak pemberi hadiah / penjamu. could affect the attitude of the employee in dealing
with the parties providing the gifts.
Perdagangan Saham dan Informasi dari Insider Trading Of Shares and Information
(Orang) Dalam Indonesian law and the regulations of the Capital
Aturan Pengawas Pasar Modal Indonesia dan hukum Market Supervisory Authority forbid the trade
negara lain melarang siapapun memperdagangkan of shares or other securities of a Company if the
saham atau sekuritas lain milik Perusahaan, jika person doing the trading has privileged information
yang bersangkutan sedang menguasai informasi that is not available to the investing public and if
yang secara umum bukan bagi kalangan investasi, made public could influence the stocks and bonds
dan jika secara umum informasi yang tersedia akan market. All Directors and staff of the Company are
memengaruhi pasar sekuritas (surat berharga) itu. obligated to adhere to existing laws and regulations
Ketika berurusan dengan sekuritas milik Perusahaan, in any dealings relating to the Company’s shares and
seluruh direktur dan staf diwajibkan mematuhi securities.
ketentuan yang berlaku.
Penyandangan Dana Provision of Funds

Wewenang untuk menyetujui pengaturan The authority to approve arrangements for the
penyandangan dana dilakukan oleh Direksi kepada provision of funds is vested in the President Director
Direktur Utama melalui pelimpahan wewenang. by the Board of Directors.
Setiap usulan menyangkut pengaturan penyadangan All suggestions or recommendations relating to

dana harus disetujui sesuai dengan pelimpahan provision of funds must be done through the Vesting
wewenang Perusahaan. Permohonan penyandang of Authority. Requests for funds from the Company’s
dana dari mitra bisnis Perusahaan tidak dianjurkan, business partners are not advised, and any other
dan hal lain mengenai penyandangan dana harus funding provision matters must be approved by the
dengan izin dari Direktur Utama. President Director.
Perilaku Komersial Commercial Transactions

Memastikan tidak terdapatnya praktik-praktik The Company must ensure that there are no
korupsi yang melibatkan sub-kontraktor, konsultan, corrupt practices involved in transactions with
vendor, dan pemasok dalam perjanjian-perjanjian subcontractors, consultants, vendors and suppliers in
yang dibuat dengan Perusahaan. relation to agreements and contracts made with the
Company.
Pelaporan tentang Perilaku Tidak Etis Report of Unethical Behavior

Pelanggaran terhadap Panduan Berperilaku Any infraction of the Company’s Code of Conduct
Perusahaan wajib dilaporkan kepada atasan atau must be reported to a direct superior or manager or
manajer langsung atau kepada Direktur Utama atau to the President Director or Directors.
kepada Direksi.
224 Laporan Tahunan 2013 Annual Report

Akibat-Akibat Ketidakpatuhan Consequences of Disobedience Whistleblowing Whistleblowing
Semua karyawan MBSS wajib mematuhi Panduan All employees of MBSS are required to adhere to the
Berperilaku dan pelanggaran terhadap Panduan Code of Conduct and any infraction of this Code Penyampaian Laporan Pelanggaran Reports of Infractions
Berperilaku, etika bisnis yang berlaku, atau undang- of Ethics will result in disciplinary action that could Kemampuan menerima laporan tentang pelanggaran The capability to receive reports of wrongdoing
undang akan dikenakan tindakan pendisiplinan involve a formal reprimand, administrative dan melindungi pelapor merupakan hal penting bagi and shield the whistleblowers is an important one
yang dapat mengakibatkan pemberian hukuman, punishment, demotion or dismissal. tata kelola perusahaan yang baik. Karena itu, suatu for good corporate governance. Therefore, an
peringatan resmi, penurunan jabatan, atau portal situs internet tanpa nama telah diciptakan di anonymous web-based portal has been created at
pemutusan hubungan kerja. MBSS untuk menerima keluhan internal. Karyawan MBSS to receive internal complaints. Employees with
yang mempunyai masalah dapat mengirimkan complaints are able to send complaints and reports
Berlakunya Kode Etik Whom the Code of Ethics Applies To keluhannya dan melaporkan tindakan semena- of abuses to this internal portal without fear of
Kode Etik berlaku untuk seluruh jajaran MBSS. The Code of Ethics applies to all levels of the mena ke portal internal ini tanpa rasa khawatir akan exposure. Proving the effectiveness of the portal, a
Semua anggota MBSS diharapkan mematuhi prinsip- organization. All members of MBSS are expected to dibeberkan. Pelapor akan dilindungi dari tindakan number of complaints were received over the year.
prinsip ini. adhere to these principles. balas dendam. Efektifitas portal ini terbukti dari
jumlah laporan yang diterima sepanjang tahun.
Penerapan Kode Etik Implementation of the Code of Ethics
Kode Etik disosialisikan ke semua karyawan melalui The Code of Ethics has been socialized to all Perlindungan bagi whistleblower Protection for whistleblowers
pertemuan berkala untuk menekankan bahwa employees through regular meetings as a reminder Whistleblower akan dilindungi dari tindakan balas Whistleblowers will be shielded from reprisal.
mereka dituntut untuk berperilaku professional dan of the professional and ethical behavior that is dendam.
menjunjung etika tingga. Juga sejumlah proses bisnis expected of them, and various business processes
telah disesuaikan sehingga mendukung penerapan have been aligned to support the implementation of Penanganan Pengaduan Handling of complaints
Kode Etika. the Code of Ethics. Laporan yang diterima dari portal pelapor ditelaah Reports received from the whistleblower portal are
dan ditangani oleh manajemen, dan langkah- reviewed and handled by management
Selain itu, telah dibuat Panduan Berperilaku In addition, a Code of Conduct was drawn up based langkah yang sesuai akan diambil termasuk langkah
berdasarkan Kode Etika, yang wajib dibaca dan on the Code of Ethics, which each employee is untuk melindungi pelapor.
ditandatangani setiap karyawan MBSS. expected to read and sign.
Hasil Dari Penanganan Pengaduan Results of complaints handled
Budaya Korporat Corporate Culture Langkah-langkah tertentu diambil untuk The appropriate steps will be taken to act on the
Kode Etik dan Pedoman Berperilaku merupakan unsur The Code of Ethics and Code of Conduct are a very menindaklanjuti laporan tersebut seperlunya. reports as necessary.
penting lain dalam kerangka kerja usaha Perusahaan important element within the framework of the
untuk menggalakkan budaya kepatuhan dan perilaku Company’s operational structure towards creating
beretika, dengan mendorong pelaporan atas hal-hal a corporate culture of adherence to policy and
yang dapat menimbulkan kerugian finansial atau regulations and ethical behavior through detection
non-finansial pada Perusahaan atau menyebabkan and reportage of any and all actions or situations
tercorengnya nama baik Perusahaan. Oleh karena that could cause financial or other (non-financial)
itu karyawan dituntut agar menerapkan Kode Etika risk to the company, or result in the tarnishing
dan Pedoman Berperilaku secara konsisten di seluruh of the reputation of the Company. Consequently,
kegiatan, sehingga timbul budaya perusahaan yang employees are expected to adhere to the Code
mencerminkan prinsip-prinsip tata kelola yang of Ethics and Code of Conducts consistently in all
baik serta mendukung kinerja perusahaan secara activities, giving rise to a corporate culture that
berkelanjutan. supports good corporate governance and sustainable
high performance.
Profil Komite Profil Komite

Commitee Profile Commitee Profile
Komite Audit Komite Good Corporate Governance

Audit Commitee Good Corporatte Governance Commitee
Agoes R. Silaban M. P. Sibarani Tonyadi Halim Rajiv Krishna Harry Wiguna Arief T. Surowitdjojo Dian Paramita
Ketua / Chairman Anggota / Member Anggota / Member Sekretaris / Secretary Ketua / Chairman Anggota / Member Anggota / Member
Komite Sumber Daya Manusia Komite Manajemen Risiko

Human Capital Commitee Risk Management Commitee
M. Arsjad Rasjid P. M. Ingrid A. S. Prasatya Dayan Sadikin Wishnu Wardhana Maria Francesca M. Arsjad Rasjid P. M. Nurcahya Basuki Burhan Sutanto
Ketua / Chairman Anggota / Member Anggota / Member Ketua / Chairman Hermawan Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
Anggota / Member
Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lingkungan (K3L)
Kesehatan, Keselamatan Kerja Health, Safety & Environment
& Lingkungan (K3L) yang ada di area kerja operasional MBSS secara
ketat. Sistem manajemen K3L ini bekerja untuk
operational work sites are strictly required to follow.
This HSE system works to minimize workplace hazard
Health, Safety & Environment meminimalisir potensi bahaya dan kecelakaan di and the potential for hazards and accidents in
tempat kerja, sehingga mengurangi risiko dan the work place, mitigating risk and safeguarding
menjaga keberlangsungan kegiatan operasional the continuity of MBSS’ operations as well as the
MBSS berikut kesejahteraan karyawan. wellbeing of employees.
Karyawan MBSS, sebagai perusahaan penyedia jasa Employees of MBSS, as a provider of sea logistics
logistik laut barang-barang curah yang terfokus pada services for bulk materials is focused onthe coal
Di tahun 2013, MBSS secara konsisten mewujudkan In 2013, MBSS consistently fulfilled and achieved key
sektor pertambangan batubara, menghadapi bahaya mining sector, face certain hazards and risk in the
dan mencapai indikator-indikator penting sesuai operational safety indicators:
dan risiko tertentu dalam kegiatan operasional. Oleh course operational activities. Therefore, Health,
dengan standar keselamatan operasional:
karena itu, MBSS berkomitmen bahwa Kesehatan, Safety & Environment (HSE) is a top priority in all
Keselamatan Kerja & Lingkungan (K3L) adalah MBSS’ operations in order to ensure the health and
Pemeriksaan, Pengujian, dan Pemantauan serta Inspection, Testing, Monitoring and Evaluation
prioritas utama dalam semua kegiatan MBSS dalam safety of employees, preserve the Company’s assets,
pengevaluasian
rangka memastikan kesehatan dan keselamatan mitigate any damage to the environment, and
• Pemeriksaan kapal-kapal setiap bulan • Monthly inspections of vessels
karyawan, menjaga asset Perusahaan, menjaga ensure that cargo is safely delivered to its destination
• Pemeriksaan perangkat keselamatan setiap bulan • Monthly inspections of safety & life saving devices
keamanan lingkungan, dan memastikan cargo on-time.
• Pemeriksaan kendaraan kecil • Light vehicle inspections
diangkut dengan aman ke tujuan tepat waktu.
• Pemeriksaan tali buoy • Buoy rope inspections
• Pengujian alat berat • Heavy equipment commissioning
Berangkat dari komitment ini, sejumlah kebijakan Stemming from this commitment, number of
• Pemantauan curah hujan, ketinggian air dan pH • Rainfall, water level & daily pH monitoring
dan program telah dirumuskan dan diterapkan policies and programs have been formulated and
air setiap hari
sehingga terbentuk sistem manajemen HSE yang implemented as a result. Together, they form an HSE
• Pemeriksaan kesehatan dan kebersihan • Health & hygiene inspection
wajib diikuti semua karyawan dan semua orang system which all employees and individuals at MBSS
• Pelaksanaan internal dan eksternal audit • Execution of internal and external audit
Pelatihan, Peningkatan Kesadaran, Sosialisasi, dan Training, Awareness, Socialization, and

Penerapan Implementation
• Asuransi Kelautan • Marine Insurance
• Pengawas Operasional Pratama • Pengawas Operasional Pratama
• Auditor Internal untuk ISM (International Safety • Internal Auditor ISM Code (International Safety
Management) Code Management)
• Basic Life Support • Basic Life Support
• Confined Space • Confined Space
• ISPS PFSO Code (International Ship & Port Facility • ISPS PFSO Code (International Ship & Port Facility
Security – Petugas Keamanan di Pelabuhan) Security – Port Facility Security Officer)
• HSE Supervisory • HSE Supervisory
• Designated Person Ashore • Designated Person Ashore
• HSE Workshop • HSE Workshop
Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lingkungan (K3L) Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lingkungan (K3L)
Health, Safety & Environment Health, Safety & Environment
Kesehatan Keselamatan Kerja

Health Safety
Sumber daya manusia adalah aset MBSS yang People are MBSS’ most valuable asset, and as such MBSS senantiasa berupaya memastikan keselamatan MBSS consistently strives to ensure safe working
utama, sehingga kesehatan karyawan merupakan their health is a high priority. The Company’s health kerja dalam semua kegiatan penanganan material, conditions in all its material handling, sea logistics
prioritas penting. Kebijakan dan program kesehatan policies and programs focus on ensuring optimal jasa logistik laut, dan pembongkarmuatan and transshipment activities, to ensure the safety
di MBSS difokuskan untuk memastikan karyawan employee health in line with state regulations, (transshipment), untuk menjaga keselamatan of company assets and cargo. In order to do this,
berada dalam kondisi kesehatan yang optimal, company regulation and client expectations, for best karyawan, asset perusahaan dan kargo. Untuk MBSS continuously monitors developments in safety
sesuai dengan peraturan pemerintah, peraturan performance. melakukan hal ini, MBSS memantau dengan standards and management systems around the
perusahaan dan harapan klien, sehingga dapat cermat perkembangan terkait standar dan sistem world with the aim of continuously enhancing its
memberikan kinerja yang terbaik. manajemen keselamatan kerja yang ada di dunia, own systems.
dengan tujuan meningkatkan sistem keselamatan
Hal tersebut dilaksanakan melalui pre medical check This is carried out through pre-medical checkups Perusahaan secara berkesinambungan.
up bagi para kandidat karyawan yang terpilih dan for potential employees who made it through the
pemeriksaan kesehatan secara berkala bagi para selection process, and periodic medical check ups for MBSS mematuhi sepenuhnya standar dan program MBSS is in compliance with both international as well
crew dan staf darat. Karyawan yang memenuhi crew and onshore employees. Eligible employees are keselamatan kerja nasional maupun internasional as domestic safety standards including:
syarat juga dilindungi oleh program asuransi dimana covered by insurance policies paid for by MBSS. seperti:
preminya ditanggung oleh MBSS. • Peraturan di Indonesia • Indonesian Regulations
• Standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 • ISO 9001 Management System Standards Quality.
Manajemen juga memperhatikan rotasi dan jumlah The management also pays careful attention to the • Standar Sistem Keselamatan Internasional ISM • ISM Code International Safety System Standards,
jam kerja para crew, untuk mencegah terjadinya rotation and number of hours at sea by offshore Code yang diterbitkan oleh IMO (International issued by IMO (International Maritime Organization)
fatigue bagi para awal kapal. crew, to prevent fatigue among the crew. Maritime Organization), untuk membantu to assist logistics shipping organizations to create
perusahaan pelayaran logistik dalam menciptakan and implement management systems for safe
Untuk kasus medis darurat, MBSS telah menjalin kerja With regard to medical emergencies, MBSS has dan menerapkan manajemen pengoperasian ship operations. It is currently the world’s most
sama erat dengan klien dalam perihal penyediaan arranged with clients to provide access and facilities kapal yang aman. Saat ini ISM Code menjadi recognized safety management systems standard
akses dan fasilitas medis sehingga para crew dapat so that crew can receive medical assistance as soon standar sistem manajemen keselamatan kerja dan for promoting safe operations and preventing
memperoleh pertolongan medis dengan cepat. as possible. pencegahan pencemaran laut yang paling dikenal marine pollution in the global shipping industry.
di dunia perusahaan pelayaran. Tujuan umum The overall objectives of the ISM Code are related
ISM Code berkaitan dengan keselamatan di laut, to safety at sea, prevention of human injury/loss
pencegahan cedera pada manusia/kematian serta of life and avoidance of damage to the (marine)
pencegahan kerusakan lingkungan laut. environment.
Melalui pemanfaatan dan penerapan ketat dari By rigorously utilizing and implementing these 5. Pemantauan keselamatan peralatan dan fasilitas 5. Safety monitoring of equipment and work facilities,
standar dan program ini ditambah kebijakan standards and program supplemented by internal kerja, termasuk: including:
keselamatan kerja internal, MBSS dapat mengontrol work safety programs, MBSS is able to control safety • Pemeriksaan on spot pada semua armada • On spot checks for the entire fleet
risiko keselamatan dalam kegiatan operasional. risks during operational activitiies. • Pemeriksaan kendaraan kecil • Light vehicle inspections.
Upaya keselamatan kerja di MBSS selama 2013 Safety initiatives at MBSS include: 6. Audit 6. Audit
mencakup: Untuk mengevaluasi dan memonitor keefektifan To evaluate and monitor the effectiveness of the
implementasi dari program HSE baik didarat implementation of HSE programs both on land
1. Program untuk menumbuhkan kesadaran 1. Employee awareness programs dan dilaut, dilakukan audit secara internal dan and at sea, audits were conducted internally and
karyawan. eksternal . Beberapa audit yang dilakukan yaitu: externally. Several audits conducted were:
Semua karyawan MBSS diingatkan akan adanya All MBSS workers are made aware of existing safety i. Internal ISM Audit yang dilakukan oleh internal i. An internal ISM audit carried out by certified
kebijakan dan prosedur keselamatan kerja melalui policies and procedures through basic training at the auditor yang bersertifikasi; internal auditors;
pelatihan dasar pada awal karyawan bergabung. outset. Thereafter, MBSS holds regular mandatory ii. Eksternal ISM Audit yang dilakukan oleh badan ii. An external ISM audit carried out by Bureau
Setelah itu, karyawan wajib mengikuti kelas- Safety Awareness classes for all employees, sertifikasi yaitu Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) Classification Indonesia (BKI) and RINA, the
kelas rutin yang diselenggarakan MBSS mengenai complemented by specialized safety courses for dan RINA; certifying organizations;
Kesadaran Keselamatan Kerja, dilengkapi dengan employees in the material handling, tug & barge iii. Eksternal audit yang dilakukan oleh klien iii. External audits performed by clients in
sesi lanjutan berupa kursus keselamatan kerja and floating crane. In 2013, new Safety training sesuai dengan persyaratannya yang meliputi accordance with their requirements which
tertentu, terutama bagi para karyawan yang included Safety Awareness Training at the Manager ISM Code, OHSAS 18001 dan ISO 14001. include the ISM Code, ISO 14001 and OHSAS
bekerja di penanganan material, operasi tug level, and Basic Marine Insurance for staff in related 18001.
boat & barge dan floating crane. Di tahun 2013, departments.
pelatihan keselamatan yang baru mencakup Berkat semua upaya ini, MBSS mampu Thanks to these efforts, MBSS was able to maintain
Pelatihan Kesadaran Keselamatan di tingkat mempertahankan standar keselamatan kerja yang high safety standards with a 15% decrease in
Manajer serta pelatihan Asuransi Kelautan Dasar tinggi dengan penurunan kecelakaan sebesar 15% accidents compared with 2012. MBSS also received
(Basic Marine Insurance) bagi staf di departemen dibanding tahun 2012. MBSS juga mendapatkan several work safety award, both from MBSS clients
yang terkait. beberapa penghargaan keselamatan kerja, baik yang as well as from the government for its safety
diperoleh dari klien MBSS maupun pemerintah atas performance in 2013.
2. Secara berkala menelaah dan meningkatkan 2. Periodic safety reviews and upgrades of safety kinerjanya selama 2013.
kebijakan dan program keselamatan kerja, policy and programs, announcement of changes
menyampaikan perubahan dan instruksi khusus, and specific instructions or retraining, or retraining Pada tahun 2013 tercatat dua buah floating crane In 2013, two of MBSS’ floating cranes received ISM
atau mengadakan pelatihan kembali sesuai in line with policy and program developments for MBSS yang telah mendapatkan sertifikat ISM Code, Code certification, and in 2014 MBSS plans to certify
perkembangan kebijakan dan program bagi staff at all levels. dan pada tahun 2014 MBSS berencana melakukan the rest of its floating cranes. Going forward, in
semua staf di seluruh jenjang. sertifikasi terhadap floating crane lainnya yang addition to complying with ISM Code requirements,
dimiliki oleh MBSS. Ke depan, selain tetap memenuhi in 2014 MBSS will strive to comply with OHSAS18001
3. Secara rutin mengkaji peraturan keselamatan kerja, 3. Routine safety regulations review, updating persyaratan ISM Code, MBSS di tahun 2014 akan and ISO 14001 certification requirements. OHSAS
membaharui instruksi-instruksi, dan mengadakan instructions; briefings before working. berusaha untuk memenuhi persyaratan sertifikasi 18001 is a widely recognized international standard
brifing singkat sebelum memulai pekerjaan. OHSAS 18001 dan ISO 14001. OHSAS 18001 adalah for safety management which has been widely
suatu standar international untuk system manajemen adopted by major companies globally
4. Mengadakan pelatihan menghadapi situasi darurat 4. Emergency situation training to handle: kesehatan dan keselamatan kerja internasional yang
dalam menangani: saat ini telah banyak diadopsi oleh perusahaan-
• Kebakaran • Fires perusahaan besar di dunia.
• Tumpahan minyak • Oil spills
• Orang jatuh ke laut • Man overboard accidents
MBSS telah merumuskan serangkaian program MBSS has established various activities to protect the
perlindungan lingkungan yang mencakup kebijakan environment that covers monitoring, maintenance
pemantauan, pemeliharaan, dan perbaikan, and repair policies, as well as other preventive-
kebijakan, prosedur, serta kegiatan pencegahan- rectification activities, including among others:
perbaikan lainnya, mencakup antara lain:
• Pengamatan dan pemantauan rutin terhadap • Routine observation and monitoring of generator
emisi generator. set emissions.
• Pemeriksaan rutin terhadap tingkat pH air untuk • Routine pH checks of water can to ensure optimal
memastikan pengelolaan optimal sesuai tingkat management of pollution levels.
pencemaran.
• Dengan ketat dan konsisten memantau • Strict and consistently monitored onboard vessel
pengelolaan sampah di atas kapal. garbage management.
• Secara berkala mengadakan latihan mengatasi • Periodic environmental incident (oil spill) drills.
kecelakaan terkait lingkungan (tumpahan minyak).
• Memasang, memantau, dan memelihara secara • Installation and routine monitoring and
rutin fasilitas perangkap minyak (oil trap). maintenance of oil trap facilities.
rutin fasilitas penyimpanan sementara yang sangat maintenance of highly secure temporary
aman untuk hidrokarbon. hydrocarbon (used oil) storage facilities.
rutin peralatan pencegahan berbagai pencemaran maintenance of a wide variety of pollution
di semua kapal Perusahaan. prevention equipment in its entire fleet.
Lingkungan
Mencerminkan kepedulian Perusahaan terhadap Reflecting the Company’s concern for the
Environment
lingkungan, di tahun 2013 MBSS memenangkan environment, in 2013, MBSS won the Kadarigat
penghargaan Kadarigat Award untuk Terbaik Award for Second Best Waste & Hydrocarbon
Komitment MBSS untuk menjaga keselamatan MBSS’ commitment to safeguarding the environment II Pengelolaan Limbah & Hidrokarbon dari PT Management from PT Kaltim Prima Coal.
lingkungan tertuang secara jelas di dalam Kebijakan is clearly stated in its Company Policy. MBSS Kaltim Prima Coal.
Perusahaan. MBSS memahami perlu dan pentingnya understands the imperative for and significance of
menjaga kelestarian lingkungan disepanjang alur protecting the environment along its sailing routes
pelayaran dan wilayah operasional. Karena itu and in operational areas. As such it consistently
Perusahaan secara konsisten mematuhi peraturan ensures that it is in compliance with the regulations
tentang Pencegahan Pencemaran dari Kapal yang on the Prevention of Pollution from Ships in Article 4
ditetapkan dalam Peraturan Menteri No. KM 4 Pasal of Ministerial Regulation No. KM 4, dated January 20,
4 tertanggal 20 Januari 2005, juga peraturan dalam 2005, as well as pertinent domestic and international
negeri dan internasional lain yang terkait. regulations.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility
Perusahaan pertukaran informasi secara aktif, serta kerja sama

berkesinambungan ke arah perbaikan masyarakat,
so that local communities enjoy optimal benefit from
MBSS’ presence in their region.
Corporate Social Responsibility sehingga masyarakat setempat memperoleh manfaat
optimal dari kehadiran MBSS di wilayah mereka.
Masyarakat di sekitar wilayah operasional Overall, the communities in MBSS’ operational areas
Dengan keyakinan bahwa perubahan positif yang Believing that improvements made in communities
Perusahaan telah memetik manfaat dari kebijakan have benefited from the Company’s CSR policies
dibuat dalam masyarakat dewasa ini akan mempunyai today will have a lasting impact for generations
CSR Perusahaan yang telah dilakukan selama ini which have been carried out thus far in the form
dampak berkelanjutan bagi generasi mendatang, to come, MBSS actively carries out various CSR
berupa bantuan pembangunan sekolah, pengadaan of assistance building schools, book donation and
MBSS secara aktif melaksanakan berbagai program programs that are designed to enhance the welfare
buku dan alat peraga pendidikan, bantuan beasiswa educational teaching props, scholarships for high-
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang of the communities in areas where the Company
bagi putra-putri karyawan darat dan karyawan laut achieving children of both offshore and onshore
dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan operates, towards ensuring that these communities
yang berprestasi, dan pelayanan kesehatan bagi employees, and health services for students and
masyarakat di daerah operasional Perusahaan, agar share in the benefits of the Company’s operational
siswa dan guru. Masyarakat sekitar juga menikmati teachers. The local communities also enjoys more
masyarakat turut merasakan manfaat dari kegiatan activities. Moreover MBSS is well aware that good
peningkatan jumlah peluang kerja bagi mereka, job opportunities, improvements to the village roads,
operasional Perusahaan. MBSS menyadari bahwa relationships with regional stakeholders as well
perbaikan akses jalan Desa dan kegiatan yang and activities related to environmental conservation.
hubungan baik dengan masyarakat sekitar maupun as local residents are vital to optimally supporting
berkaitan dengan pelestarian lingkungan
pemangku kepentingan wilayah sangat diperlukan smooth operational activities. Consequently, MBSS
dalam mendukung kelancaran operasional. Oleh has consistently strengthened the quality and
karena itu MBSS secara konsisten terus meningkatkan quantity of the CSR programs that it implements
kualitas dan kuantitas pelaksanaan program with the expectation of creating mutually beneficially
Monitoring dan Evalusi Evaluation & Monitoring
Semua kegiatan CSR dimonitor dan dievaluasi All CSR activities are rigorously monitored and
CSR sehingga dampak yang diharapkan adalah relationships between the community and the
dengan seksama untuk memastikan dampak positif evaluated to ensure positive impact and sustainable
terciptanya hubungan yang saling menguntungkan Company.
maupun perbaikan berkesinambungan. Monitoring improvement. Monitoring and Evaluation is also
antara Masyarakat dan Perusahaan.
dan Evaluasi ini juga di-review oleh Direksi dan reviewed by the Board of Directors and discussed
dibahas bersama dalam Forum CSR MBSS. together at MBSS CSR forum.
Dalam pelaksanan program CSR, MBSS mengacu In carrying out its CSR programs, MBSS refers to
pada 4 (empat) pilar utama, yaitu: Pendidikan, four main CSR pillars, namely: Education, Health,
Kesehatan, Pengembangan Masyarakat, dan Community Development, and Environmental
Pendidikan Education
Secara khusus, sektor pendidikan memiliki peran The education sector plays an important role in
Pelestarian Lingkungan, dengan perencanaan dan Conservation, while independently planning and
penting dalam pembangunan masyarakat. Karena community development. For that reason, a number
pelaksanaan kegiatannya secara independen. implementing activities.
itu, sejumlah kegiatan CSR MBSS difokuskan pada of the Company’s CSR activities focus on repairing
perbaikan atau pembangunan fasilitas sekolah dan, or constructing school facilities and providing books
pengadaan buku dan alat peraga pendidikan and educational teaching props.
Desain Program Program Design
Selama beberapa tahun, berbagai program CSR Over the years various CSR programs have been
Di tahun 2013, kegiatan-kegiatan CSR MBSS yang In 2013, the CSR activities that MBSS carried out
telah dibuat dengan evaluasi dan diskusi intensif established with evaluation and intensive discussion
dilakukan berkaitan dengan pendidikan adalah related to education were donating educational
bersama antara MBSS, masyarakat dan pemangku taking place between MBSS, communities and local
menyumbangkan bantuan Alat Peraga Pendidikan teaching props to the TK Pertiwi and TK Mentari
kepentingan setempat, untuk memastikan program- stakeholders, in order to ensure that these programs
bagi lembaga Pendidikan Pra-Sekolah TK Pertiwi dan preschools in the Kelanis region. It is expected
program tersebut dapat menjangkau secara efektif are effectively and sustainably addressing the needs
TK Mentari di wilayah Kelanis, diharapkan dengan that these programs will help improve the school
dan berkelanjutan untuk kebutuhan masyarakat of the local community. This approach has given rise
program ini pendidikan sekolah di daerah tersebut education in this area.
setempat. Pendekatan ini telah menghasilkan to a large variety of programs, based on the changing
dapat lebih baik.
program-program yang sangat bervariasi, needs of the community. This requires open and
berdasarkan kebutuhan yang berubah-ubah dari active exchange of information, as well as continuous
masyarakat. Hal ini memerlukan keterbukaan dan collaboration towards improving community welfare
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility
Berdasarkan rasio penerima beasiswa Putra-Putri The ratio of scholarship recipients between the
antara karyawan darat dan karyawan laut sebagai children of onshore and offshore employees is as
berikut: follows:
Rasio Anak Karyawan

Penerima Bea Siswa Batch 2
Ratio of Employee Children who Received Scholarships - Batch 2
19 24%
61 76%
Presentase
percent
Dampak langsung yang dapat dirasakan setelah The direct impact of this program could be tangibly
Kar. Darat / Onshore Employees Crew / offshore employees
berjalannya program ini adalah meningkatnya felt in the increased motivation of the preschool
motifasi para siswa taman kanak-kanak dalam children to participate in the school’s learning
mengikuti proses pembelajaran di sekolah tersebut processes, thanks to better and more adequate Dampak yang dirasakan atas diluncurkannya This scholarship program had the following impact:
dengan adanya fasilitas sekolah yang lebih baik dan school facilities. program beasiswa ini adalah :
memadai.
1. Persentase penerima beasiswa Batch 1 ke Batch 1. The percentage of scholarship recipients rose
2 meningkat cukup signifikan serta cakupannya significantly from Batch 1 to Batch 2 and its scope
Berkaitan dengan pemberian beasiswa bagi putra- Related to the provision of scholarships for the lebih luas dimana karyawan laut yang pada Batch also expanded with crew members participating
putri karyawan darat dan karyawan laut yang high-achieving children of onshore and offshore 1 belum diikutkan, disertakan pada Batch 2.. in Batch 2 who were not previously included
berprestasi, mengalami peningkatan di tahun 2013 employees, improvements took place in 2013 as during Batch 1.
sebagai berikut: follows: 2. Seluruh penerima beasiswa Batch 1 kecuali yang 2. All scholarship recipients in Batch 1, excluding
telah lulus SMA kembali menerima beasiswa those who had graduated from high school,
pada batch 2. Hal ini membuktikan mereka bisa once again received scholarships in Batch 2,
Perbandingan Jumlah mempertahankan prestasi akademisnya hingga demonstrating that they were able to maintain
Penerima Beasiswa memenuhi syarat untuk menerima beasiswa their academic achievements and fulfill the
Comparison of the
Number of Scholarship batch 2. requirements for Batch 2 scholarships.
Recipients 43 3. Turn over untuk karyawan laut Batch 1 dibanding 3. Turnover for Batch 2 crew members decreased
Batch 2 terjadi penurunan kurang lebih 15% 15% compared to turnover for Batch 1 in 2012.
28 26 pada tahun 2012. Walaupun pemberian beasiswa Although the provision of scholarships has not yet
12 ini belum signifikan terhadap turn over karyawan significantly impacted crew turnover, it is hoped
9
5 laut, diharapkan pada batch berikutnya, korelasi that that the correlation will have improved by the
sudah semakin baik. next batch.
Batch 1 Batch 2 Batch 1 Batch 2 Batch 1 Batch 2
SMA SMP SD
Perbandingan Penerima Batch 1 dengan Batch 2 (meningkat 86.04%)
Comparison of Batch 1 vs. Batch 2 Recipients (improvement of 86.04%)

Kesehatan Health Pengembangan Masyarakat Community Development

MBSS menangani perbaikan kesehatan dalam MBSS tackles health improvement on a number of MBSS secara konsisten membangun relasi yang baik MBSS has consistently built good relationships with
sejumlah aspek. Kegiatan utamanya adalah program aspects. The main activity is a school-based child dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional operational site communities through carefully
pengembangan kesejahteraan anak melalui sekolah, welfare development program that includes eye melalui berbagai kegiatan dan program yang targeted programs and activities and other assistance
dengan cara menyelenggarakan pemeriksaan mata examinations and health checks, to keep tabs on ditargetkan untuk memfasilitasi perbaikan mata toward facilitating improved livelihood and
dan kesehatan, untuk mengawasi kesehatan generasi the health of the young generation in line with the pencaharian dan perluasan infrastruktur yang expansion of infrastructure considered important by
muda sejalan dengan keyakinan Perusahaan bahwa Company’s belief that this will generate the most dipandang penting oleh pemangku kepentingan local stakeholders.
cara ini akan paling bermanfaat bagi masyarakat. benefit for the community. lokal.
Pada tahun 2013, MBSS menyelenggarakan donor In 2013, MBSS held a blood drives in cooperation Perbaikan mata pencarian masyarakat menjadi Improvement of community livelihood was MBSS’
darah yang bekerja sama dengan Palang Merah with the Indonesian Red Cross. The occasion took tema penting MBSS di tahun 2013 khususnya Desa theme for 2013 specifically in Rangga Ilung Village,
Indonesia. Acara ini berlangsung di kantor pusat place at the Graha Irama headquarters in March 2013 Rangga Ilung, Kecamatan Jenamas, Kalimantan Jenamas Sub-district, Central Kalimantan. This village
Graha Irama pada bulan Maret 2013 dengan peserta with participants coming from internal employees, Tengah. Pemilihan desa ini berkaitan dengan project was chosen in relation to the MBSS project in Adaro
dari internal karyawan, Grup dan perusahaan- the Group and other companies in the surrounding MBSS di Adaro Kelanis. Kelanis.
perusahaan lain yang berada disekitar lingkungan MBSS office area.
kantor MBSS. Program yang dilakukan adalah : The program carried out was:
Kegiatan donor darah yang telah dilaksanakan The blood drive that was carried out helped impact 1. Pelatihan menjahit bagi ibu-ibu PKK 1. Sewing classes for PKK (Family Welfare
tersebut berdampak kepada terpenuhinya the Indonesia Red Cross stock of blood available. (Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga) Empowerment) women
penyediaan stok darah PMI. Pelatihan menjahit ini bertujuan untuk These sewing classes aimed to give the women
meningkatkan keterampilan tambahan dan additional skills so that they can ultimately
pada akhirnya bisa berkontribusi untuk contribute to improve the welfare of their families
meningkatkan kesejahteraan keluarga dengan through the ability to clothe their families. To
dapat menyediakan sendiri kebutuhan sandang support the achievement of this goal, MBSS
keluarga. Untuk menunjang tercapainya tujuan provided assistance in the form of sewing
tersebut, maka MBSS memberikan bantuan machines, embroidery machines and other
berupa mesin jahit, mesin obras dan peralatan supporting equipment.
pendukung lainya.
Dampak dari pelatihan menjahit yang dilakukan, The impact of the sewing classes. The PKK women
saat ini ibu-ibu PKK telah mendapat pesanan have received orders for employee uniforms from
seragam bagi karyawan perusahaan di sekitar companies around Rangga Ilung Village.
desa Rangga Ilung.

3. Pelatihan mekanik mesin diesel kepada 3. Diesel engine mechanical training for local
pemuda setempat. youths.
Pelatihan Mekanik mesin diesel ditujukan untuk Diesel engine mechanical training aimed to
membekali para pemuda desa Rangga Ilung equip youths from the Rangga Ilung village with
dengan keterampilan perbaikan mesin diesel diesel engine repair skills as the majority of the
karena sebagian besar alat transportasi daerah transportation equipment in the area uses diesel
tersebut mengunakan mesin diesel. engines.
Dampak setelah dilaksanakannya pelatihan After the diesel engine mechanical training took
mekanik mesin diesel, empat warga yang dilatih place, four residents who had been trained had
telah cukup terampil untuk melaksanakan become quite skillful in handling maintenance and
perawatan dan perbaikan mesin diesel untuk repairs of diesel engines for kelotok boats.
kelotok.
Pelestarian Lingkungan Environmental Conservation

Meskipun tidak dijalankan program khusus untuk Although no specific environmental conservation
pelestarian lingkungan pada tahun 2013, namun programs were carried out in 2013, MBSS is
MBSS berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan committed to protecting the environment in its day-
dalam kegiatan operasinya sehari-hari. Operasi ini to-day operational activities. These operations are
dirancang oleh CSR MBSS agar kegiatan operasional formulated by MBSS’ CSR so as not to negatively
MBSS tidak berdampak negative terhadap impact the the environment, namely by disposing of
lingkungan, yaitu dengan membuang limbah B3 hazardous waste from ships by delivering it to local
dari kapal dengan cara diserahkan kepada otorita authorities at the port of destination where the ship
setempat dimana kapal berlabuh di pelabuhan docks.
tujuan.
2. Training on goat farming

2. Pelatihan beternak kambing
The goat farming training aimed to provide two
Pelatihan beternak kambing bertujuan untuk
groups of breeders with the skills to raise goats
memberikan keterampilan beternak kambing bagi
and to fulfill the local community’s need for
dua kelompok peternak dan untuk memenuhi
goat meat. Apart from the training, two pairs of
kebutuhan akan daging kambing bagi masyarakat
Etawa goats were provided along with the cost of
setempat. Selain pelatihan tersebut juga diberikan
building stalls.
bantuan dua pasang kambing etawa serta biaya
pembuatan kandang.
An evaluation in March 2014 found that the goats

Evaluasi pada bulan Maret 2014 kambing- kept by the two groups had begun to reproduce.
kambing yang dipelihara oleh kedua kelompok ini
mulai berkembang biak.
Laporan
Keuangan
Financial Statements
PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012/

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 For the years ended December 31, 2013 and
serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada 2012
tanggal tersebut
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements of Comprehensive

Konsolidasian 5 Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to Consolidated Financial Statements

PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2013 Notes 2012
USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 43.931.590 5 17.710.611 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6,30 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 3.683.010 2.274.953 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses of
USD 1.038.775 pada 31 Desember 2013 dan USD 1,038,775 at December 31, 2013 and
USD 1.035.955 pada 31 Desember 2012 25.162.568 26.306.875 USD 1,035,955 at December 31, 2012
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 679.433 7 754.726 Other accounts receivable from third parties
Persediaan 4.155.374 8 3.597.343 Inventories
Pajak dibayar dimuka 154.758 12.283 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2.284.082 9 2.251.581 Advances and prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 80.000 - Other current asset
Sub jumlah 80.130.815 52.908.372 Sub total
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual 163.767 11 - Noncurrent asset held for sale
Jumlah Aset Lancar 80.294.582 52.908.372 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Properti investasi - 10 607.531 Investment property
Aset tetap - setelah dikurangi Property, vessels and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar USD 88.012.325 accumulated depreciation of USD 88,012,325
pada 31 Desember 2013 dan USD 64.369.134 at December 31, 2013 and USD 64,369,134
pada 31 Desember 2012 271.330.057 11 286.823.843 at December 31, 2012
Aset tidak lancar lainnya 1.157.580 12 5.011.099 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 272.487.637 292.442.473 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 352.782.219 345.350.845 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2013 Notes 2012
USD USD
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 13.346.478 13 13.346.478 Bank loans
Utang usaha 14,30 Trade accounts payable
Pihak berelasi 12.337 25.212 Related parties
Pihak ketiga 8.185.143 12.776.317 Third parties
Utang lain-lain 15,30 Other accounts payable
Pihak berelasi 189.399 99.431 Related party
Pihak ketiga 209.904 182.869 Third parties
Utang pajak 313.555 16 1.649.864 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 3.184.930 17 2.557.406 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam
satu tahun 11.744.343 18 30.868.713 Current maturity of long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 37.186.089 61.506.290 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang kepada pihak berelasi 194.779 30 247.828 Due to related parties
Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi Long term bank loans - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun 72.405.162 18 71.328.183 current maturity
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.245.660 29 943.429 Employee benefits obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 73.845.601 72.519.440 Total Noncurrent Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk Equity attributable to owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - par value Rp 100 per share
Modal dasar - 6.000.000.000 saham Authorized capital - 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid-up -
1.750.026.639 saham 26.684.752 19 26.684.752 1,750,026,639 shares
Tambahan modal disetor 33.628.706 20 33.628.706 Additional paid-in capital
Pendapatan komprehensif lain 101.958 142.052 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 167.072 21 115.695 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 175.077.710 145.833.316 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to

kepada pemilik Entitas Induk 235.660.198 206.404.521 owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 6.090.331 22 4.920.594 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 241.750.529 211.325.115 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 352.782.219 345.350.845 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-4-
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012
Catatan/
2013 Notes 2012
USD USD
PENDAPATAN USAHA 151.116.406 23,30 141.449.692 REVENUES
BEBAN LANGSUNG 90.397.017 24,30 85.036.000 DIRECT COSTS
LABA KOTOR 60.719.389 56.413.692 GROSS PROFIT
Beban penjualan (886.398) 25 (461.383) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (11.827.340) 26 (11.398.315) General and administrative expenses
Beban keuangan (6.154.523) (6.679.060) Finance cost
Pendapatan bunga 539.486 115.569 Interest income
Kerugian penurunan nilai aset (435.626) - Loss from impairment of assets
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih (684.988) 177.771 Other gain and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 41.270.000 38.168.274 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK (1.813.397) 27 (1.697.396) TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 39.456.603 36.470.878 PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Exchange differences on translating
dari kegiatan usaha luar negeri (40.094) 81.826 foreign operations
JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 39.416.509 36.552.704 FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 38.286.866 36.509.409 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 1.169.737 (38.531) Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 39.456.603 36.470.878 Profit for the year
JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 38.246.772 36.591.235 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 1.169.737 22 (38.531) Non-controlling interests
Jumlah Laba Rugi Komprehensif 39.416.509 36.552.704 Total Comprehensive Income
LABA PER SAHAM 28 EARNINGS PER SHARE

Dasar 0,0219 0,0209 Basic
-5-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
Tambahan Pendapatan Saldo laba/ kepada
modal disetor/ komprehensif lain/ Retained earnings entitas induk/ Kepentingan Jumlah
Modal disetor/ Additional Other Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable Nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ Paid-up paid-in comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controling Total
Notes capital stock capital income Appropriated Unappropriated the Company interests equity
USD USD USD USD USD USD USD USD
Saldo per 1 Januari 2012 26.684.752 33.628.706 60.226 55.038 117.537.451 177.966.173 2.919.125 180.885.298 Balance as of January 1, 2012
Penambahan kepentingan nonpengendali - - - - - - 2.040.000 2.040.000 Additions to non-controlling interest
Saldo laba dicadangkan 21 - - - 60.657 (60.657) - - - Appropriated earnings
Dividen 21 - - - - (8.152.887) (8.152.887) - (8.152.887) Dividend
Jumlah pendapatan komprehensif - - 81.826 - 36.509.409 36.591.235 (38.531) 36.552.704 Total comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2012 26.684.752 33.628.706 142.052 115.695 145.833.316 206.404.521 4.920.594 211.325.115 Balance as of December 31, 2012
Saldo laba dicadangkan 21 - - - 51.377 (51.377) - - - Appropriated earnings
Dividen 21 - - - - (8.991.095) (8.991.095) - (8.991.095) Dividend
Jumlah pendapatan komprehensif - - (40.094) - 38.286.866 38.246.772 1.169.737 39.416.509 Total comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2013 26.684.752 33.628.706 101.958 167.072 175.077.710 235.660.198 6.090.331 241.750.529 Balance as of December 31, 2013
-6-
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012
2013 2012
USD USD
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 150.849.836 140.378.828 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (59.885.168) (51.921.519) Supplier
Direksi dan karyawan (19.752.163) (18.470.573) Directors and employees
Pihak ketiga lainnya - bersih (6.817.956) (5.145.527) Other third parties - net
Kas dihasilkan dari operasi 64.394.549 64.841.209 Cash generated from operations
Pendapatan bunga 539.486 115.569 Interest income
Pembayaran beban keuangan (6.192.123) (6.660.586) Financial charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.862.631) (1.692.468) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 56.879.281 56.603.724 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (3.633.222) (34.810.765) Acquisition of property, vessels and equipment
Kenaikan rekening bank yang
yang dibatasi penggunaannya (488.567) (27.050) Increase in restricted cash in bank
Pembayaran uang muka pembelian Advance payments of property, vessels and
aset tetap - (23.412.794) equipment
Proceeds from disposal of property, vessels
Hasil penjualan aset tetap 74.680 107.821 and equipment
Perolehan kembali uang muka
proyek - bersih - 9.588.705 Repayment of project advance - net
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Investasi (4.047.109) (48.554.083) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 60.852.226 87.448.364 Proceeds from bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain 117.003 (443.627) Cash received (payment) of other accounts payable
Pembayaran pinjaman pihak berelasi (53.049) (3.006.112) Payment of loan from related parties
Pembayaran dividen (8.991.095) (8.152.887) Dividends paid
Pembayaran utang bank (78.899.617) (74.930.439) Payment of bank loans
Penerimaan uang muka Proceeds of subsidiaries advance
setoran modal entitas anak - 2.040.000 for future stock subscription
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Pendanaan (26.974.532) 2.955.299 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 25.857.640 11.004.940 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

AWAL TAHUN 17.710.611 6.260.061 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 363.339 445.610 Effect of foreign exchange rate chages
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 43.931.590 17.710.611 END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-7-
DAN ENTITAS ANAK PT MITRABAHTERA SEGARA SEJATI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
31 DESEMBER 2013 DAN 2012 NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2013 AND 2012
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (Perusahaan), PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan akta notaris Darbi, SH, was established based on notarial deed No. 107
No. 107 tanggal 24 Maret 1994. Akta tersebut of Darbi, SH, dated March 24, 1994. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dalam surat keputusan Justice of the Republic of Indonesia in his Decree
No. C2-10.152.HT.01.01.Th.96 pada tanggal No. C2-10.152.HT.01.01.Th.96 dated November
6 Nopember 1996. Anggaran dasar Perusahaan 6, 1996. The Company's Articles of Association
telah mengalami beberapa kali perubahan, has been amended several times, most recently
dengan perubahan terakhir berdasarkan akta through deed No. 12 dated May 8, 2013 of
No. 12 tanggal 8 Mei 2013 yang dibuat dihadapan Andalia Farida, S.H., M.H., notary in Jakarta
Andalia Farida, S.H., M.H., notaris di Jakarta regarding changes in article 15, 16, 17, 18 and 20
mengenai perubahan pasal 15, 16, 17, 18 dan 20 related to composition and meeting mechanism of
yang mencakup komposisi dan mekanisme rapat board of directors and commissioners. The deed
dewan direksi dan komisaris. Akta pemberitahuan was approved by Minister of Law and Human
perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Rights of the Republic of Indonesia in his decision
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik letter No. AHU-AH.01.10-19575 dated May 21,
Indonesia melalui surat keputusan No. AHU- 2013.
AH.01.10-19575 tertanggal 21 Mei 2013.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company's head office is located at Menara
th
Menara Karya lantai 12 Unit A-H, JI. H.R Rasuna Karya Building, 12 floor Unit A-H, JI. H.R Rasuna
Said Blok X-5 Kav 1-2, Jakarta Selatan. Said Block X-5, Kav 1-2, South Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the Company’s scope of
terutama menjalankan usaha dalam bidang activities is to engage in providing shipping
pelayaran, angkutan laut, baik barang maupun services, both cargo and passengers, oil
penumpang, pengangkutan minyak dari pusat- transportation from oil refineries, ship rentals,
pusat pengilangan, penyewaan kapal laut, shipping bureau from overseas shipping
perwakilan pelayaran dari perusahaan pelayaran companies, both for regular shipping and non
angkutan laut baik pelayaran tetap maupun tidak regular shipping, domestic and overseas, shipping
tetap untuk pelayaran di dalam negeri dan di luar agency for shipping companies, tugboat shipping,
negeri, agen perkapalan perusahaan pelayaran, shipping equipment rentals and overseas
pelayaran kapal tunda, penyewaan peralatan shipping. The Company started its commercial
pelayaran dan pelayaran luar negeri antar negara operations in 1994.
(pelayaran samudera). Perusahaan mulai
beroperasi secara komersial pada tahun 1994.
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries (the Group)
anak (Grup) masing-masing adalah 325 dan 263 have permanent employees of 325 and 263 in
pada 31 Desember 2013 dan 2012. December 31, 2013 and 2012, respectively.
-8-
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company belongs to a group of companies
(Grup) PT Indika Energy Tbk. Susunan pengurus owned by PT Indika Energy Tbk. The Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan management as of December 31, 2013 and 2012
2012 adalah sebagai berikut: consists of the following:
31/12/2013 31/12/2012
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama : Moh. A.R.P. Mangkuningrat Moh. A.R.P. Mangkuningrat President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Maria Francesca Hermawan Maria Francesca Hermawan Vice President Commissioner
Komisaris : Nurcahya Basuki Nurcahya Basuki Commissioners
Ingrid Ade Sundari Prasatya Ingrid Ade Sundari Prasatya
Wishnu Wardhana Lucas Djunaidi
Komisaris Independen : Harry Wiguna Harry Wiguna Independent Commissioners

Sriyanto Sriyanto
Agoes Silaban Deddy Hariyanto
Direksi Directors
Direktur Utama : Rico Rustombi Rico Rustombi President Director
Wakil Direktur Utama : Patricia Pratiwi Suwati Prasatya Patricia Pratiwi Suwati Prasatya Vice President Directors
Lucas Djunaidi Retina Rosabai
Direktur : Dedy Happy Hardi Dedy Happy Hardi Directors

Albert Kindangen
Direktur Tidak Terafiliasi : Ika Heru Bethari Ika Heru Bethari Unaffiliated Director
Komite Audit Audit Committee

Ketua : Agoes Silaban Deddy Hariyanto Chairman
Anggota : Tonyadi Halim Tonyadi Halim Members
M.P. Sibarani M.P. Sibarani
Sekretaris : Rajiv Krishna
b. Entitas Anak yang dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of 50% or
langsung, 50% atau lebih saham entitas anak more, directly or indirectly, in the following
berikut: subsidiaries:
Tahun Operasi Persentase Jumlah Laba (Rugi) Bersih

Jenis Usaha/ Komersial/ Kepemilikan/ Sebelum Eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Start of Commercial Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/ Total Net Income (Loss)
Subsidiaries Domicile Business Operations Ownership Total Assets Before Elimination Before Elimination
31/12/2013 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2012
USD USD USD USD
PT Mitra Hartono Sejati (MHS) Jakarta Pelayaran/ Belum beroperasi/ 50,00% 50,00% 2.192.258 2.383.194 (13.514) (355.112)
Shipping Not yet operational
PT Mitra Swire CTM (MSC) Jakarta Pelayaran/ 2008 69,97% 98,95% 28.621.987 30.403.994 2.203.763 3.257.237
Shipping
Mitra Bahtera Segarasejati Pte. Ltd. Singapura/ Pelayaran/ Belum beroperasi/ 100,00% 100,00% 934.019 1.116.459 (147.954) (178.962)
(MBS) Singapore Shipping Not yet operational
PT Mitra Jaya Offshore (MJO) Jakarta Pelayaran/ Belum beroperasi/ 51,00% 51,00% 984.494 1.240.951 (256.221) (82.309)
Shipping Not yet operational
PT Mitra Alam Segara Sejati (MASS) Jakarta Pelayaran/ 2012 60,00% 60,00% 19.120.530 18.118.451 2.652.310 362.675
Shipping
-9-
Berdasarkan akta notaris Lakshmi Anggraeni, Based on deed No. 217 of notary Lakshmi
S.H., M.Kn. No. 217 yang telah disetujui oleh Anggraeni, S.H., M.Kn. that was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui surat keputusan of Indonesia in his decision letter No. AHU-
No. AHU-45747.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 30 45747.AH.01.02.Tahun 2013 dated August 30,
Agustus 2013, Perusahaan dan Swire CTM Bulk 2013, the Company and Swire CTM Bulk Logistics
Logistics Limited (“Swire”) melakukan konversi Limited (“Swire”) convert their receivable from
piutang dari MSC masing-masing sejumlah MSC amounting to Rp 26,667,281,000 (equivalent
Rp 26.667.281.000 (setara dengan USD 2.893.340) to USD 1.280.860) and Rp 11,835,977,000
dan Rp 11.835.977.000 (setara dengan (equivalent to USD 1,280,860), respectively into
USD 1.280.860) menjadi masing-masing 26,667,281 and 11,835,977 shares, thereby
26.667.281 dan 11.835.977 lembar saham decreasing the Company percentage of
sehingga menurunkan kepemilikan Perusahaan di ownership in MSC into 69.97%.
MSC menjadi 69,97%.
Pada tanggal 27 Januari 2012, Perusahaan On January 27, 2012, the Company acquired 600
membeli 600 lembar saham (60%) kepemilikan shares (60%) share ownership in PT Usama Adhi
PT Usama Adhi Sejahtera (UAS) dengan total Sejahtera (UAS) with total price of
harga Rp 210.000.000 (ekuivalen USD 23.138). Rp 210,000,000 (equivalent to USD 23,138). In
Pada bulan Maret 2012, UAS berganti nama March 2012, UAS has changed its name to
menjadi PT Mitra Alam Segara Sejati (MASS). become PT Mitra Alam Segara Sejati (MASS).
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 25 Maret 2011, Perusahaan On March 25, 2011, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan notice of effectivity from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) dengan surat Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his letter
No. S-3102/BL/2011 untuk melakukan penawaran No. S-3102/BL/2011 for its public offering of
umum atas 175.000.000 saham Perusahaan 175,000,000 shares. On April 6, 2011, these
kepada masyarakat. Pada tanggal 6 April 2011 shares were listed on the Indonesian Stock
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Exchanges and on the same date, the Company
Indonesia (BEI) dan pada tanggal yang sama become one of the group of companies owned by
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha PT Indika Energy Tbk (Note 19).
PT Indika Energy Tbk (Catatan 19).
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan a. Standards effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group adopted the
semua standar baru dan revisi serta interpretasi following new and revised standards and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi interpretations issued by the Financial Accounting
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang Standard Board of the Indonesian Institute of
relevan dengan operasinya dan efektif untuk Accountants that are relevant to its operations and
periode akuntansi yang dimulai pada tanggal effective for accounting period beginning on
1 Januari 2013. January 1, 2013.
- 10 -
 PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis  PSAK 38 (revised 2012), Business

Entitas Sepengendali Combination of Entities Under Common
Control
Standar revisi ini mempersempit ruang This revised standard narrowed the scope to
lingkup transaksi kombinasi bisnis antara business combination transactions between
entitas yang berada di bawah pengendalian entities under common control, and change
yang sama, dan perubahan akuntansi untuk the accounting for the difference between
perbedaan antara harga penyerahan dan the transfer price and the net asset acquired
aset yang diperoleh (disajikan secara tetap di (i.e. presented permanently in equity and not
ekuitas, bukan di laba rugi). Karena Grup recycled to profit or loss). As the Group does
tidak memiliki transaksi kombinasi bisnis not have any common control business
antara entitas yang dibawah pengendalian combination transaction, the initial adoption
yang sama, penerapan awal dari standar of the revised standard has had no material
revisi ini tidak memiliki efek yang material impact on the disclosure or amounts
pada penyajian dan nilai yang diakui pada recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Standar baru ini tetap mempertahankan The new standard retains the application of
penerapan metode penyatuan kepemilikan the pooling of interest method where assets
dimana aset dan liabilitas yang diperoleh and liabilities acquired in the business
dalam kombinasi bisnis dicatat oleh combination are recorded by the acquirer at
pengakuisisi sebesar jumlah tercatatnya. their book values. The difference between
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan the transfer price and the book value of the
dan jumlah tercatat dari setiap transaksi business combination which was previously
kombinasi bisnis yang sebelumnya dicatat recorded under equity as Difference in the
sebagai selisih nilai transaksi restrukturisasi Value of Restructuring Transactions of
entitas sepengendali (SINTRES) di ekuitas Entities Under Common Control (SINTRES)
sekarang disajikan sebagai bagian dari is now presented as Additional Paid in
Tambahan Modal Disetor. Capital.
Standar sebelumnya mengharuskan The previous standard requires the recycling

SINTRES diakui dalam laba rugi ketika of the SINTRES to profit and loss where the
hilangnya sepengendalian atau pelepasan relevant entities are no longer under
aset, liabilitas, saham, atau instrumen common control or when the corresponding
kepemilikan lain ke pihak lain yang tidak assets, liabilities, shares, or other ownership
sepengendali. Selisih antara jumlah imbalan instruments are transferred to an entity
yang dialihkan dan jumlah aset neto yang which is not under common control. The
diperoleh akan selalu tetap disajikan sebagai difference between the transfer price and the
Tambahan Modal Disetor pengakuisisi dan net assets acquired will always remain as
tidak akan diakui ke laba rugi. part of the acquirer’s Additional Paid In
Capital, and should not be recycled to profit
and loss.
Standar revisi ini diterapkan secara The revised standard is applied
prospektif pada atau setelah tanggal prospectively on or after January 1, 2013.
1 Januari 2013.
 Penyesuaian PSAK 60, Instrumen  Amendment to PSAK 60, Financial

Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosure
Standar ini mensyaratkan pengungkapan Among other things, the standard requires
antara lain deskripsi agunan yang dimiliki the disclosures of the description of collateral
entitas sebagai jaminan, dan peningkatan held as security and of other credit
kualitas kredit lain, dan dampak enhancements, and their financial effect
keuangannya (misalnya kuantifikasi sejauh (e.g., quantification of the extent to which
mana agunan dan peningkatan kualitas collateral and other credit enhancements
kredit lain dalam memitigasi risiko kredit) mitigate credit risk) in respect of the amount
dengan mengacu pada jumlah terbaik yang that best represents the maximum exposure
mencerminkan eksposur maksimum to credit risk.
terhadap risiko kredit.
- 11 -
b. Standar dan Interpretasi telah diterbitkan b. Standards and Interpretation in issue not yet
tetapi belum diterapkan adopted
i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau i. Effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2014 adalah: January 1, 2014 :
 ISAK 27, Pengalihan Aset dari  ISAK 27, Transfers of Assets from
Pelanggan Customers
 ISAK 28, Pengakhiran Liabiltas  ISAK 28, Extinguishing Financial
Keuangan dengan Instrumen Ekuitas Liabilities with Equity Instruments
 ISAK 29, Biaya Pengupasan Lapisan  ISAK 29, Stripping Cost in the Production
Tanah Tahap Produksi pada Phase of a Surface Mine
Pertambangan Terbuka
 PPSAK 12, Pencabutan PSAK 33:  PPSAK 12, Withdrawal of PSAK 33,
Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah Stripping Cost Activity and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management in the Public
pada Pertambangan Umum Mining
Penerapan awal dari PSAK dan ISAK diatas The initial adoption of the above PSAK and
tidak memiliki efek pada penyajian dan nilai ISAK has no effect on the disclosures or
yang diakui pada laporan keuangan amounts recognized in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau ii. Effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2015 adalah: January 1, 2015:
 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of
Keuangan Financial Statements
 PSAK 4 (revisi 2013), Laporan  PSAK 4 (revised 2013), Separate
Keuangan Tersendiri Financial Statements
 PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada  PSAK 15 (revised 2013), Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
 PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2013), Employee
Benefits
 PSAK 65, Laporan Keuangan  PSAK 65, Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
 PSAK 66, Pengaturan Bersama  PSAK 66, Joint Arrangements
 PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67, Disclosures of Interests in
dalam Entitas Lain Other Entities
 PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68, Fair Value Measurements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effect of adoption of
penerapan standar dan interpretasi atas these standard and interpretation on the
laporan keuangan konsolidasian tidak dapat consolidated financial statements is not
diketahui atau diestimasi secara wajar oleh known nor reasonably estimated by
manajemen. management.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group has been prepared using Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards. These
consolidated financial statements are not
intended to present the financial position, results
of operations and cash flows in accordance with
accounting principles and reporting practices
generally accepted in other countries and
jurisdictions.
- 12 -
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas for the consolidated statements of cash flows,
konsolidasian adalah dasar akrual. Penyajian are prepared under the accrual basis of
mata uang yang digunakan untuk penyusunan accounting. The presentation currency used in
laporan keuangan konsolidasian adalah mata the preparation of the consolidated financial
uang Dollar Amerika Serikat (U.S. Dollar), dan statements is the U.S. Dollar, while the
laporan keuangan konsolidasian tersebut measurement basis is the historical cost, except
disusun berdasarkan nilai historis, kecuali for certain accounts which are measured on the
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan basis described in the related accounting
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
pengelompokan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the
(entitas anak). Pengendalian dianggap ada Company (its subsidiaries). Control is achieved
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk where the Company has the power to govern
mengatur dan menentukan kebijakan finansial the financial and operating policies of an entity
dan operasional suatu entitas untuk so as to obtain benefits from its activities.
memperoleh manfaat dari aktivitasnya.
Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual The results of subsidiaries acquired or disposed of
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan during the year are included in the consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian sejak statement of comprehensive income from the
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan effective date of acquisition and up to the effective
tanggal efektif penjualan. date of disposal, as appropriate.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan Where necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of the subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai the accounting policies used in line with those
dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh used by the Group.
Grup.
Seluruh transaksi intra kelompok usaha, saldo, All intra-group transactions, balances, income
penghasilan dan beban dieliminasi pada saat and expenses are eliminated in full on
proses konsolidasi. consolidation process.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan identified separately and presented within
dalam ekuitas. Kepentingan nonpengendali equity. The interest of non-controlling
pemegang saham awalnya dapat diukur pada shareholders maybe initially measured either at
nilai wajar ataupun pada proporsi pemilikan fair value or at the non-controlling interests’
kepentingan nonpengendali dari nilai wajar aset proportionate share of the recognized amounts
neto yang dapat diidentifikasi dari pihak yang of the fair value of the acquiree’s identifiable net
diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan pada asset. The choice of measurement is made on
akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, acquisition by acquisition basis. Subsequent to
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali acquisition, the carrying amount of non-
adalah jumlah kepemilikan pada pengakuan controlling interests is the amount of those
awal ditambah bagian kepentingan interests at initial recognition plus non-
nonpengendali dari perubahan selanjutnya controlling interests’ share of subsequent
dalam ekuitas. Laba rugi komprehensif dari changes in equity. Total comprehensive income
entitas anak diatribusikan kepada entitas induk of subsidiaries is attributed to the owners of the
dan kepentingan nonpengendali walaupun jika Company and to the non-controlling interests
hal ini mengakibatkan kepentingan even if this results in the non-controlling
nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having deficit balance.
- 13 -
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup Changes in the Group’s interests in existing
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiaries that do not result in a loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai are accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan carrying amounts of the Group’s interests and
Grup dan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests are adjusted to
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan reflect the changes in their relative interests in
bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap the subsidiaries. Any difference between the
perbedaan antara jumlah kepentingan amount by which the non-controlling interests
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar are adjusted and the fair value of the
imbalan yang diberikan atau diterima diakui consideration paid or received is recognised
secara langsung dalam ekuitas dan directly in equity and attributed to owners of the
diatribusikan pada pemilik entitas induk. Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and
didalam laba rugi dan dihitung sebagai is calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa received and the fair value of any retained
investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari interest and (ii) the previous carrying amount of
aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari the assets (including goodwill), and liabilities of
entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any non-controlling interest.
nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak When assets of the subsidiary are carried at
dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai revalued amount or fair values and the related
wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss has been recognized in
yang telah diakui sebagai pendapatan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam in equity, the amounts previously recognized in
ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai other comprehensive income and accumulated
pendapatan komprehensif lainnya dan in equity are accounted for as if the Group had
akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Grup telah directly disposed of the relevant assets (i.e.
melepas secara langsung aset yang relevan reclassified to profit or loss or transferred
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer directly to retained earnings as specified by
langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan applicable accounting standards). The fair value
oleh PSAK yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa of any investment retained in the former
investasi pada entitas anak terdahulu pada subsidiary at the date when control is lost is
tanggal hilangnya pengendalian dianggap regarded as the fair value on initial recognition
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal for subsequent accounting under PSAK 55
aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi (revised 2011), Financial Instruments:
2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Recognition and Measurement or, when
Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan applicable, the cost on initial recognition of an
saat pengakuan awal investasi pada entitas investment in an associate or a jointly controlled
asosiasi atau pengendalian bersama entitas. entity.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as
nilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh the sum of the acquisition-date fair values of the
aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang assets transferred by the Group, liabilities
diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya incurred by the Group to the former owners of
dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan the acquiree, and the equity interests issued by
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam the Group in exchange for control of the
pertukaran pengendalian dari pihak yang acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di recognized in profit or loss as incurred.
dalam laba rugi pada saat terjadinya.
- 14 -
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar assets and liabilities that are measured in
yang relevan. accordance with the relevant standards.
Kepentingan non pengendali diukur baik pada Non-controlling interests are measured either at
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan fair value or at the non-controlling interests’
kepentingan non pengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination. Changes in the fair value of the
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan contingent consideration that qualify as
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai measurement period adjustments are adjusted
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan retrospectively, with corresponding adjustments
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait against goodwill. Measurement period
terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments are adjustments that arise from
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal additional information obtained during the
dari informasi tambahan yang diperoleh selama measurement period (which cannot exceed one
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu year from the acquisition date) about facts and
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta circumstances that existed at the acquisition
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. date.
Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas The subsequent accounting for changes in the
imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat fair value of the contingent consideration that do
sebagai penyesuaian periode pengukuran not qualify as measurement period adjustments
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration is
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada tanggal sesudah tanggal subsequent reporting dates and its subsequent
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang Contingent consideration that is classified as an
diklasifikasikan sebagai asset atau liabilitas asset or liability is remeasured subsequent to
diukur setelah tanggal pelaporan sesuai dengan reporting dates in accordance with the relevant
standar akuntansi yang relevan dengan accounting standards, as appropriate, with the
mengakui keuntungan atau kerugian terkait corresponding gain or loss being recognized in
dalam laba rugi atau dalam pendapatan profit or loss or in other comprehensive income.
komprehensif lain (OCI).
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured to fair
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian value at the acquisition date and the resulting
nya, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah gain or loss, if any, is recognized in profit or
yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal loss. Amounts arising from interests in the
akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam acquiree prior to the acquisition date that have
pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke previously been recognized in other
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai comprehensive income are reclassified to profit
jika kepemilikannya dilepas/dijual. or loss where such treatment would be
appropriate if that interests were disposed of.
- 15 -
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui , untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and

Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Pembukuan tersendiri dari masing-masing The individual books of accounts of each entity
entitas dalam Grup, kecuali MBS, in the Group, except MBS, are maintained in
diselenggarakan dalam mata uang Dollar U.S. Dollar, the currency of the primary
Amerika Serikat (U.S. Dollar), mata uang dari economic environment in which the entity
lingkungan ekonomi utama dimana entitas operates (its functional currency). Transactions
beroperasi (mata uang fungsionalnya). during the year involving foreign currencies are
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan recorded at the rates of exchange prevailing at
dalam mata uang asing dicatat dengan kurs the time the transactions are made. At each
yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. reporting date, monetary assets and liabilities
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas denominated in foreign currencies are adjusted
moneter dalam mata uang asing disesuaikan to reflect the rates prevailing at that date. The
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada resulting gains or losses are credited or charged
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian to profit or loss.
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan
dalam laba rugi.
Pembukuan MBS diselenggarakan dalam mata The books of accounts of MBS are maintained
uang Dollar Singapura (SGD), mata uang in Singapore Dollar (SGD), its functional
fungsionalnya. Untuk tujuan konsolidasian, aset currency. For consolidation purposes, assets
dan liabilitas MBS pada tanggal pelaporan and liabilities of MBS at reporting date are
dijabarkan masing-masing dengan translated into U.S. Dollar using the exchange
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal rates at reporting date, while revenues and
tersebut, sedangkan pendapatan dan beban expenses are translated at the rates of
dijabarkan dengan menggunakan kurs yang exchange prevailing at the time the transactions
berlaku pada saat terjadinya transaksi. Selisih are made. Resulting translation adjustments are
kurs yang terjadi disajikan sebagai bagian dari shown as part of other comprehensive income.
pendapatan komprehensif lain.
f. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
- 16 -
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya terkait dengan fellow subsidiary is related to the others).
entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the
entity).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- All transactions with related parties, whether or
pihak berelasi baik yang dilakukan dengan not made at similar terms and conditions as
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga those done with third parties, are disclosed in
maupun tidak, diungkapkan pada laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase
dimana pembelian dan penjualan aset or sale of a financial asset is under a contract
keuangan berdasarkan kontrak yang whose terms require delivery of the financial
mensyaratkan penyerahan aset keuangan asset within the time frame established by the
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh market concerned, and are initially measured at
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya fair value plus transaction costs, except for
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya those financial assets classified as at fair value
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang through profit or loss (FVTPL), which are initially
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi measured at fair value.
(FVTPL), yang awalnya diukur sebesar nilai
wajar.
- 17 -
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang. receivable.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan Receivable from customers and other
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan receivables that have fixed or determinable
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif payments that are not quoted in an active
diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan market are classified as “loans and receivables”.
dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan Loans and receivables are measured at
yang diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif dikurangi penurunan method less impairment.
nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the effective
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka interest rate method, except for short-term
pendek dimana pengakuan bunga tidak receivables when the recognition of interest
material. would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income
metode untuk mengalokasikan pendapatan over the relevant period. The effective interest
bunga selama periode yang relevan. Suku rate is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash receipts or payments (including all
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan dan fees and points paid or received that form an
pengeluaran kas di masa datang (mencakup integral part of the effective interest rate,
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan transaction costs and other premiums or
dan diterima oleh para pihak dalam kontrak discounts) through the expected life of the
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan financial instrument, or where appropriate, a
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan shorter period to the net carrying amount on
premium dan diskonto lainnya) selama initial recognition.
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika
lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui bedasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those
instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai assessed for indicators of impairment at each
pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan reporting date. Financial assets are impaired
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, when there is objective evidence that, as a
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa result of one or more events that occurred after
yang terjadi setelah pengakuan awal aset the initial recognition of the financial asset, the
keuangan, dan peristiwa yang merugikan estimated future cash flows of the investment
tersebut berdampak pada estimasi arus kas have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
- 18 -
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif For all other financial assets, objective evidence
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: of impairment could include:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami  significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in interest or

wanprestasi atau tunggakan pembayaran principal payments; or
pokok atau bunga; atau
 terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan. organisation.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan impaired individually are, in addition, assessed
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari for impairment on a collective basis. Objective
penurunan nilai portofolio piutang dapat evidence of impairment for a portfolio of
termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya receivables could include the Group’s past
piutang di masa lalu, peningkatan experiences of collecting payments, an increase
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang in the number of delayed payments in the
dari rata-rata periode kredit, dan juga portfolio past the average credit period, as well
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi as observable changes in national or local
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan economic conditions that correlate with default
default atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment is the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai between the asset’s carrying amount and the
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari present value of estimated future cash flows,
estimasi arus kas masa datang yang discounted at the financial asset’s original
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga effective interest rate.
efektif awal dari aset keuangan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the financial asset is
dengan kerugian penurunan nilai secara reduced by the impairment loss directly for all
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang financial assets with the exception of
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui receivables, where the carrying amount is
penggunaan akun penyisihan piutang. Jika reduced through the use of an allowance
piutang tidak tertagih, piutang tersebut account. When a receivable is considered
dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. uncollectible, it is written off against the
Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai against the allowance account. Changes in the
tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laporan laba rugi. recognised in profit or loss.
Jika pada periode berikutnya, jumlah penurunan If in a subsequent period, the amount of the
nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan impairment loss decreases and the decrease
secara obyektif dengan sebuah peristiwa yang can be related objectively to an event occurring
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, after the impairment was recognised, the
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya previously recognised impairment loss is
diakui dipulihkan melalui laporan laba rugi reversed through profit or loss to the extent that
hingga nilai tercatat investasi pada tanggal the carrying amount of the investment at the
pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya date the impairment is reversed does not
perolehan diamortisasi sebelum pengakuan exceed what the amortised cost would have
kerugian penurunan nilai dilakukan. been had the impairment not been recognised.
- 19 -
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when they transfer the
mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of ownership of the asset to another
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Group neither transfer nor retain
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continues to control the
dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises their
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup retained interest in the asset and an associated
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset liability for amounts they may have to pay. If the
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retains substantially all the risks and
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial
memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continue to recognise the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognise a
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan collateralised borrowing for the proceeds
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin received.
sebesar pinjaman yang diterima.
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan issued by the Group are classified according to
substansi perjanjian kontraktual dan definisi the substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of the
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang dikeluarkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah the proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity

Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized and
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. deducted directly in equity. No gain or loss is
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan pada biaya perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost

diamortisasi
Liabilitas keuangan yang termasuk didalamnya Financial liabilities which include trade and other
utang usaha dan lain-lain, pinjaman bank dan payables, bank and other borrowings are initially
pinjaman lainnya pada saat pengakuan awal measured at fair value, net of transaction costs
diakui menggunakan nilai wajarnya, dikurang and are subsequently measured at amortized
dengan biaya transaksi dan selanjutnya diukur cost using the effective interest method.
menggunakan biaya perolehan diamortisasi
dengan metode bunga efektif.
- 20 -
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expires. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba consideration paid and payable is recognized in
rugi. profit or loss.
i. Saling hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and Financial
Kewajiban Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan liabilities and presents the net amount in the
posisi keuangan hanya jika Grup: statement of financial position where the Group:
 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
 berniat untuk menyelesaikan secara neto  intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk penyajian laporan arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and in
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the date
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using FIFO method. Net realizable value
dengan metode FIFO. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari persediaan inventories less all estimated costs of
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan completion and costs necessary to make the
estimasi biaya yang diperlukan untuk sale.
melakukan penjualan.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
m. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual m. Noncurrent Assets Held for Sale
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual (atau Non-current assets (or disposal groups) are
kelompok lepasan) diklasifikasi sebagai dimiliki classified as held for sale if their carrying
untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan amount will be recovered principally through a
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan sale transaction rather than through continuing
dari pada melalui pemakaian berlanjut. Kondisi use. This condition is regarded as met only
ini dianggap memenuhi hanya ketika penjualan when the sale is highly probable and the non-
tersebut harus sangat mungkin terjadi dan aset current asset (or disposal group) is available for
tidak lancar yang dimiliki untuk dijual (atau immediate sale in its present condition.
kelompok lepasan) harus tersedia untuk segera Management must be committed to the sale,
dijual. which should be expected to qualify for
recognition as a completed sale within one year
from the date of classification.
- 21 -
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups)
diklasifikasi sebagai yang dimiliki untuk dijual classified as held for sale are measured at the
diukur pada nilai yang lebih rendah antara lower of their previous carrying amount and fair
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi value less cost to sell.
biaya untuk menjual.
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building – or part of a building – or both) held to
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental earn rentals or for capital appreciation or both.
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Investment properties are measured at cost less
Properti investasi diukur sebesar nilai perolehan accumulated depreciation and any accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful life of the
manfaat ekonomis dari properti investasi selama investment properties of 20 years.
20 tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized upon

pada saat dilepaskan atau ketika properti disposal or when the investment property is
investasi tidak digunakan lagi secara permanen permanently withdrawn from use and no future
dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa economic benefits are expected from the
depan yang diperkirakan dari pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognition of the property (calculated as the
penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net disposal proceeds
ditentukan dari selisih antara hasil neto and the carrying amount of the asset) is
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui included in profit or loss in the period in which
dalam laba rugi pada periode terjadinya the property is derecognized.
penghentian atau pelepasan.
o. Aset Tetap - Pemilikan Langsung o. Property, Vessels and Equipment - Direct

Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Property, vessels and equipment held for use in
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau the production or supply of goods or services, or
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan for administrative purposes, are stated at cost,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan accumulated impairment losses.
nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off the

perolehan aktiva tetap dikurangi sisa umurnya cost of assets less residual values using the
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana bangunan 8 - 20 Buildings and buildings infrastructures
Kapal: Vessels:
Speedboat 4 Speedboat
Landing Craft Tank (LCT) 8 Landing Craft Tank (LCT)
Kapal Tunda, Tongkang, Kapal motor Tugboat, Barge, Motor vessel
dan Floating crane 16 and Floating crane
Alat-alat pengangkutan 8 Heavy equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipment
- 22 -
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direview setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat to operations as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or
selanjutnya yang timbul untuk menambah, service an item of property, vessels and
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat equipment, are recognized as asset if, and only
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya if it is probable that future economic benefits
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di associated with the item will flow to the entity
masa depan berkenaan dengan aset tersebut and the cost of the item can be measured
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset of, their carrying amount is removed from the
tetap berikut akumulasi penyusutannya. accounts and any resulting gain or loss is
Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset reflected in the profit or loss.
tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba
rugi konsolidasian pada periode yang
bersangkutan.
Nilai kapal, termasuk biaya docking yang Included in the balance of vessels is dry docking
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan akan di cost which is capitalized when incurred and is
amortisasi dengan metode garis lurus sampai amortized on a straight line basis over the
dengan docking berikutnya. period to the next dry docking.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost which
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction.
masa pembangunan yang timbul dari utang Construction in progress is transferred to the
yang digunakan untuk pembangunan aset respective property, plant and equipment
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan account when completed and ready for use.
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
p. Penurunan nilai aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists,
nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak impairment loss (if any). Where it is not possible
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang to estimate the recoverable amount of an
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individual asset, the Group estimates the
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating unit
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas to which the asset belongs.
aset.
- 23 -
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi fair value less cost to sell and value in use. In
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa cash flows are discounted to their present value
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects current
tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai and the risks specific to the asset for which the
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang estimates of future cash flows have not been
mana estimasi arus kas masa depan belum adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial
aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai asset (cash generating unit) is reduced to its
yang dapat diperoleh kembali dan rugi recoverable amount and an impairment loss is
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.
q. Sewa q. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan whenever the terms of the lease transfer
secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa ownership to the lessee. All other leases are
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai lessor As lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat are added to the carrying amount of the leased
dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis asset and recognized on a straight-line basis
lurus selama masa sewa. over the lease term.
Sebagai lessee As lessee
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as an
beban dengan dasar garis lurus (straight-line expense on a straight-line basis over the lease
basis) selama masa sewa, kecuali terdapat term, except where another systematic basis is
dasar sistematis lain yang dapat lebih more representative of the time pattern in which
mencerminkan pola waktu dari manfaat aset economic benefits from the leased asset are
yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen consumed. Contingent rentals arising under
diakui sebagai beban di dalam periode operating leases are recognized as an expense
terjadinya. in the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa In the event that lease incentives are received to
operasi, insentif tersebut diakui sebagai enter into operating leases, such incentives are
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif recognized as a liability. The aggregate benefit
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa of incentives is recognized as a reduction of
dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar rental expense on a straight-line basis, except
sistematis lain yang lebih mencerminkan pola where another systematic basis is more
waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna. representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased asset are
consumed.
- 24 -
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal and a reliable estimate can be made of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the present obligation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present obligation,
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban its carrying amount is the present value of those
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari cash flows.
arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang recovered from a third party, a receivable is
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian recognized as an asset if it is virtually certain that
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah reimbursement will be received and the amount of
piutang dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama necessarily take a substantial period of time to
agar siap untuk digunakan atau dijual, get ready for their intended use or sale, are
ditambahkan pada biaya perolehan aset added to the cost of those assets, until such
tersebut, sampai dengan saat selesainya aset time as the assets are substantially ready for
secara substansial siap untuk digunakan atau their intended use or sale.
dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in profit
laba rugi pada periode terjadinya. or loss in the period in which they are incurred.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Penjualan Jasa Rendering of Services
Pendapatan dari jasa kontrak diakui pada saat Revenue from a contract to provide services is
jasa diberikan. recognized when the services are rendered.
Pendapatan dari sewa berdasarkan waktu (time Time charter revenue is recognized on accrual
charter) diakui sesuai masa manfaatnya dari basis over the terms of the time charter
periode kontrak charter tersebut. agreements.
Pendapatan dari sewa dijelaskan di Catatan 3q. Revenue from leases is discussed in Note 3q.
- 25 -
Pendapatan Bunga Interest Revenue
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest revenue is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok reference to the principal outstanding and at the
terhutang dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
u. Imbalan Pasca Kerja u. Employee Benefits
Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan The Group provides defined post-employment
pasti untuk karyawannya sesuai dengan benefits to its employees in accordance with
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Labor Law No. 13/2003. No funding has been
Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan made to the defined benefit plans.
sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini.
Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan The cost of providing post-employment benefits
metode Projected Unit Credit. Akumulasi is determined using the Projected Unit Credit
keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum Method. The accumulated unrecognized
diakui yang melebihi 10% dari nilai kini liabilitas actuarial gains and losses that exceed 10% of
imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus the present value of the defined benefit
selama rata-rata sisa masa kerja yang obligations is recognized on the straight-line
diperkirakan dari para pekerja dalam program basis over the expected average remaining
tersebut (corridor approach). Biaya jasa lalu working lives of the participating employees
dibebankan langsung apabila imbalan tersebut (corridor approach). Past service cost is
telah menjadi hak atau vested, dan sebaliknya recognized immediately to the extent that the
akan diamortisasi dengan metode garis lurus benefits are already vested, and otherwise is
selama periode rata-rata sampai imbalan amortized on a straight-line basis over the average
tersebut menjadi vested. period until the benefits become vested.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The post-employment benefits obligation
pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti, financial position represents the present value
yang disesuaikan dengan keuntungan dan of the defined benefit obligation, as adjusted for
kerugian aktuarial yang belum diakui, dan biaya unrecognized actuarial gains and losses and
jasa lalu yang belum diakui. unrecognized past service cost.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Pajak Tidak Final Non-final Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the financial
liabilitas menurut laporan keuangan dengan statement carrying amounts of assets and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas liabilities and their respective tax bases except
kecuali perbedaan yang berhubungan dengan these differences that are subject to final tax.
pajak final. Liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax liabilities are recognized for all
untuk semua perbedaan temporer kena pajak taxable temporary differences and deferred tax
dan aset pajak tangguhan diakui untuk assets are recognized for deductible temporary
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, differences to the extent that it is probable that
sepanjang besar kemungkinan dapat taxable income will be available in future periods
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena against which the deductible temporary
pajak pada masa datang. differences can be utilized.
- 26 -
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang that have been enacted, or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would
dengan cara Grup mengekspektasikan, pada follow from the manner in which the Group
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tecatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient taxable profits will be available to
jumlah yang memadai untuk allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority and the Group intends to settle
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak their current tax assets and current tax liabilities
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas on a net basis.
perpajakan yang sama serta Grup yang
berbeda yang bermaksud untuk memulihkan
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, expense or income in profit or loss, except when
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang they relate to items that are recognized outside
berasal dari transaksi atau kejadian yang of profit or loss (whether in other comprehensive
diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam income or directly in equity), in which case the
pendapatan komprehensif lain maupun secara tax is also recognized outside of profit or loss.
langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak
juga diakui di luar laba atau rugi.
Pajak Final Final Tax
Atas pendapatan dari kapal yang dikenakan Tax expense on revenues from vessels subject
pajak penghasilan final, beban pajak diakui to final tax is recognized proportionately based
proporsional dengan jumlah pendapatan on the revenue recognized in the current year.
menurut akuntansi yang diakui pada periode The difference between the final tax paid and
berjalan. Selisih antara jumlah pajak current tax expense in profit or loss is recognized
penghasilan final terutang dengan jumlah yang as prepaid tax or tax payable. Prepaid final tax is
dibebankan sebagai pajak kini pada presented separately from final tax payable.
perhitungan laba rugi diakui sebagai pajak
dibayar dimuka atau utang pajak. Akun pajak
penghasilan final dibayar dimuka disajikan
terpisah dari utang pajak penghasilan final.
- 27 -
Perbedaan nilai tercatat aset atau kewajiban Deferred tax is not recognized for the difference
yang berhubungan dengan pajak penghasilan between the financial statement carrying
final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak amounts of assets and liabilities if the related
diakui sebagai aset atau kewajiban pajak revenue is subject to final tax.
tangguhan.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa bersifat dilutif.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direview oleh “pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities
mana memperoleh pendapatan dan from which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed
oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segments
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan menilai kinerja mereka assessment of their performance is more
terfokus pada kategori dari setiap produk. specifically focused on the category of each
product.
- 28 -
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- sources. The estimates and associated assumptions
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya are based on historical experience and other factors
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan future periods if the revision affects both current and
future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting

Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen belum described in Note 3, management has not made any
melakukan pertimbangan kritis yang memiliki dampak critical judgment that has significant impact on the
signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, selain dari penyajian statements, apart from those involving estimates,
perkiraan yang didiskusikan di bawah ini. which are dealt with below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period, that have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya and liabilities within the next financial year are
dijelaskan dibawah ini: discussed as follows:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan Impairment Loss on Loans and Receivables
dan Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables for
diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. In determining
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai whether an impairment loss should be recorded in
harus dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen profit or loss, management makes judgment as to
membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif whether there is an objective evidence that loss event
bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga has occurred. Management also makes judgment as
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi to the methodology and assumptions for estimating
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas the amount and timing of future cash flows which are
masa depan yang diditelaah secara berkala untuk reviewed regularly to reduce any difference between
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan loss estimate and actual loss. The carrying amount of
kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang loans and receivables are disclosed in Notes 6 and 7.
diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam
Catatan 6 dan 7.
- 29 -
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan

\ Estimated Useful Lives of Property, Vessels and
Properti investasi Equipment and Investment Property
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each item of the Group’s property,
investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan vessels and equipment, and investment property, are
yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. estimated based on the period over which the asset is
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis expected to be available for use. Such estimation is
internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa based on internal technical evaluation and experience
manfaat setiap aset ditelaah secara periodik dan with similar assets. The estimated useful life of each
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan asset is reviewed periodically and updated if
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan expectations differ from previous estimates due to
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan physical wear and tear, technical or commercial
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat obsolescence and legal or other limits on the use of
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa the asset. It is possible, however, that future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes in
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan the amounts and timing of recorded expenses brought
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor about by changes in the factors mentioned above.
yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item of
investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya property, plant and equipment and investment
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat properties would affect the recorded depreciation
aset tersebut. expense and decrease in the carrying values of these
assets.
Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap The carrying amounts of investment property and
diungkapkan dalam Catatan 10 dan 11. property, vessels and equipment are disclosed in
Notes 10 and 11.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh obligation is dependent on selection of certain
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. assumptions used by actuaries in calculating such
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat amounts. Those assumptions include among others,
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang discount rate and rate of salary increase. Actual
berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan results that differ from the Group’ assumptions are
diamortisasi selama periode mendatang dan accumulated and amortized over future periods and
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya therefore, generally affect the recognized expense
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. and recorded obligation in such future periods. While
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, it is believed that the Group’ assumptions are
namun perubahan signifikan pada kenyataannya reasonable and appropriate, significant differences in
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual experience or significant changes in
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan assumptions may materially affect the Group’ post-
terhadap liabilitas imbalan pasca kerja Grup. employment benefit obligations.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang inventories based on estimated future usage of such
digunakan pada masa mendatang. Walaupun inventories. While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi used in the estimation of the allowance for decline in
penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai value of inventories are appropriate and reasonable,
dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi significant changes in these assumptions may
ini akan berdampak material terhadap penyisihan materially affect the assessment of the allowance for
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya decline in value of inventories, which ultimately will
akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat impact the result of the Group’s operations. The
persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. carrying amount of inventories is disclosed in Note 8.
- 30 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Kas 76.416 71.769 Cash on hand
Bank Cash in banks
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Permata Tbk 3.028.735 1.081.915 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank 2.553.312 - Standard Chartered Bank
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.002.794 4.241.901 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 663.260 4.179.013 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 274.636 161.987 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Permata Syariah 208.973 250.735 PT Bank Permata Syariah
Indonesia Eximbank 39.364 3.503 Indonesia Eximbank
PT Bank ANZ Indonesia 32.299 - PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.181 20.344 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 14.864 - PT Bank OCBC NISP Tbk
The Hongkong and Shanghai Bank The Hongkong and Shanghai Bank
Corporation Limited 6.009 1.759.545 Corporation Limited
PT Bank DBS Indonesia 3.881 32.943 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.498 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 949 1.009 PT Bank Central Asia Tbk
Malayan Banking Berhad, Singapura - 14.874 Malayan Banking Berhad, Singapore
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.435.187 298.511 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 66.487 231.511 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank 13.859 - Standard Chartered Bank
PT Bank Permata Tbk 7.202 665 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.195 115.729 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.014 4.525 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.795 127 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
The Hongkong and Shanghai Bank The Hongkong and Shanghai Bank
Corporation Limited 1.563 2.012 Corporation Limited
PT Bank Central Asia Tbk 1.442 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 1.320 1.659 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 152 222 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Euro Euro
Dollar Singapura Singapore Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 44.085 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Malayan Banking Berhad, Singapura - 41.983 Malayan Banking Berhad, Singapore
9.704.859 12.594.644
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 703.826 1.044.198 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 66.489 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 10.500.000 - PT Bank Internasional Indonesia Tbk
34.150.315 5.044.198
Jumlah 43.931.590 17.710.611 Total
Rupiah Rupiah
Tingkat suku bunga 8,0% 5,5% Interest rate
Periode jatuh tempo 1 bulan/month 1 bulan/month Maturity period
Tingkat suku bunga 3 - 3.5 % 2,75% Interest rate
Periode jatuh tempo 1-3 bulan/months 1 bulan/month Maturity period
- 31 -
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
a) Berdasarkan pelanggan a) By debtor
Pihak berelasi: Related parties:
PT Kideco Jaya Agung 2.571.470 766.797 PT Kideco Jaya Agung
PT Cotrans Asia 913.000 1.508.156 PT Cotrans Asia
PT Tripatra Engineers And PT Tripatra Engineers And
Constructors 198.540 - Constructors
Jumlah 3.683.010 2.274.953 Total
Pihak ketiga: Third parties:

PT Kaltim Prima Coal 6.038.962 5.545.042 PT Kaltim Prima Coal
PT Adaro Indonesia 5.683.849 8.127.231 PT Adaro Indonesia
PT Berau Coal 3.954.942 2.794.695 PT Berau Coal
PT Borneo Indobara 2.672.047 1.671.792 PT Borneo Indobara
Sebuku Group 2.299.061 2.003.667 Sebuku Group
PT Indocement Tunggal PT Indocement Tunggal
Prakarsa Tbk 1.571.953 1.658.388 Prakarsa Tbk
PT Singlurus Pratama 1.362.115 1.186.583 PT Singlurus Pratama
PT Holcim Indonesia Tbk 1.310.071 2.003.179 PT Holcim Indonesia Tbk
Trubaindo Group 392.771 1.221.458 Trubaindo Group
PT Alfa Trans Raya 197.115 197.115 PT Alfa Trans Raya
Lain-lain (masing-masing Others (below USD 100
dibaw ah USD 100 ribu) 718.457 933.680 thousand each)
Jumlah 26.201.343 27.342.830 Total
Cadangan kerugian Allow ance for
penurunan nilai (1.038.775) (1.035.955) impairment losses
Jumlah 25.162.568 26.306.875 Total

Jumlah Piutang Usaha - Bersih 28.845.578 28.581.828 Net Trade Account Receivable
b) Umur piutang usaha yang belum diturunkan nilainya b) Aging of trade receivable not impaired
Belum jatuh tempo 23.404.035 21.695.485 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 2.285.220 4.908.333 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.044.457 1.511.606 31 - 60 days
61 - 90 hari 655.159 174.545 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.456.707 291.859 More than 90 days
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 28.845.578 28.581.828 Net Trade Accounts Receivable
c) Berdasarkan mata uang c) By currency

Dollar Amerika Serikat 27.065.290 28.715.218 U.S. Dollar
Rupiah 2.805.666 888.698 Rupiah
Dollar Singapura 13.397 13.867 Singapore Dollar
Jumlah 29.884.353 29.617.783 Total
Cadangan kerugian Allow ance for
penurunan nilai (1.038.775) (1.035.955) impairment losses
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 28.845.578 28.581.828 Net Trade Accounts Receivable
- 32 -
Jangka waktu rata-rata kredit adalah 60 hari. Tidak The average credit period is 60 days. No interest is
ada bunga yang dibebankan pada piutang usaha. charged on trade receivables. The Group has
Grup mengakui cadangan kerugian penurunan nilai recognized an allowance for impairment losses based
piutang berdasarkan analisa kemampuan pelunasan on payment capability analysis of each customer.
masing-masing pelanggan.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in the allowance for impairment losses:
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Saldo awal 1.035.955 1.034.073 Beginning balance

Impairment losses recognized
Kerugian penurunan nilai piutang 75.867 1.882 on receivables
Pemulihan kerugian penurunan nilai (73.047) - Impairment losses reversed
Saldo akhir 1.038.775 1.035.955 Ending balance
Termasuk dalam cadangan kerugian penurunan nilai Included in the allowance for impairment losses are
adalah piutang usaha yang diturunkan nilainya secara individually impaired trade receivables amounting to
individual masing-masing sebesar USD 930.514 dan USD 930,514 and USD 982,035 at December 31,
USD 982.035 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2013 and 2012, respectively. All of individually
2012. Semua piutang usaha yang diturunkan nilainya impaired trade receivables balances had outstanding
secara individu mempunyai umur piutang lebih dari 90 days of more than 90 days, and management
hari, dan manajemen menilai bahwa rendah considered that the change of recovery of these
kemungkinan tertagihnya atas piutang tersebut. Grup amounts is low. The Group does not hold any
tidak memiliki jaminan atau pendukung kredit lainnya collateral or other credit enhancements to cover its
untuk menutupi risiko kredit atas piutang. credit risks over these balances.
Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya: Age of impaired trade receivables:
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari 8.610 - 31 - 60 days
61 - 90 hari 8.609 - 61 - 90 days
Diatas 90 hari 1.021.556 1.035.955 Over 90 days
Jumlah 1.038.775 1.035.955 Total
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga impairment losses on trade accounts receivable from
adalah cukup. Tidak diadakan cadangan kerugian third parties is adequate. No allowance for impairment
penurunan nilai atas pihak berelasi karena manajemen loss was provided on receivables from related parties
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih. as management believes that all such receivables are
collectible.
Manajemen Grup telah menjaminkan sebagian piutang The Group’s management has pledged a portion of its
usaha atas liabilitas jangka panjang bank (Catatan 13 accounts receivable as collateral for long-term bank
dan 18). loan (Notes 13 and 18).
- 33 -
7. PIUTANG LAIN-LAIN DARI PIHAK KETIGA 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD
PARTIES
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
PT Dian Perkasa Shipyard 482.402 608.066 PT Dian Perkasa Shipyard

Karyawan 22.499 30.791 Employees
Lain-lain 174.532 115.869 Others
Jumlah 679.433 754.726 Total
Piutang lain-lain dari PT Dian Perkasa Shipyard, Other accounts receivable from PT Dian Perkasa
merupakan piutang dari pemegang saham minoritas Shipyard, represents a receivable from minority
PT Mitra Jaya Offshore. shareholder of PT Mitra Jaya Offshore.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang Management believes that all other receivables are
ragu-ragu atas piutang lain-lain tidak diperlukan collectible therefore no allowance for doubtful
karena manajemen berpendapat seluruh piutang accounts has been provided.
dapat ditagih.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Bahan bakar 2.477.888 1.980.225 Fuel

Suku cadang 2.137.251 2.036.565 Spareparts
Jumlah 4.615.139 4.016.790 Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (459.765) (419.447) Allowance for decline in value
Bersih 4.155.374 3.597.343 Net
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Mutasi penyisihan penurunan nilai Changes in the allowance
persediaan: for decline in value
Saldo awal 419.447 - Beginning balance
Penambahan 40.318 419.447 Addition
Saldo akhir 459.765 419.447 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup. in value of inventories is adequate.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak ada As of December 31, 2013 and 2012, no inventories
persediaan yang digunakan sebagai jaminan atas were used as collateral for bank loans.
pinjaman bank.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah As of December 31, 2013 and 2012, inventories
persediaan yang diakui sebagai beban adalah recognized in expenses amounted to
masing-masing sebesar USD 28.146.295 dan USD 28,146,295 and USD 28,804,185, respectively.
USD 28.804.185.
- 34 -
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Asuransi 212.275 233.022 Insurance
Sewa 284.608 61.704 Rent
Lain-lain 98.064 - Others
Jumlah 594.947 294.726 Total
Uang muka Advances
Pemeliharaan kapal 1.347.997 1.543.262 Maintenance of vessels
Beban pelabuhan 13.448 41.151 Port charges
Jumlah 1.689.135 1.956.855 Total
Jumlah 2.284.082 2.251.581 Total
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTY

Transfer ke
aset tetap/
Transfers to
Penambahan/ Pengurangan/ property, vessels
01/01/2013 Additions Deductions and equipment 31/12/2013
USD USD USD USD USD
Bangunan Buildings
Biaya perolehan 1.179.309 - - 1.179.309 - At cost
Akumulasi penyusutan 571.778 - - 571.778 - Accumulated depreciation
Jumlah Tercatat Bersih 607.531 - Net Carrying Value
Transfer ke
aset tetap/
Transfers to
Penambahan/ Pengurangan/ property, vessels
01/01/2012 Additions Deductions and equipment 31/12/2012
USD USD USD USD USD
Bangunan Buildings
Biaya perolehan 1.179.309 - - - 1.179.309 At cost
Akumulasi penyusutan 512.812 58.966 - - 571.778 Accumulated depreciation
Jumlah Tercatat Bersih 666.497 607.531 Net Carrying Value
Properti investasi merupakan investasi pada Investment property pertains to building with total
bangunan seluas 636,86 m2 milik Perusahaan di area of 636.86 sqm owned by the Company located
th
Gedung Graha Irama lantai 8, JI. H.R Rasuna Said, at 8 floor Graha Irama Building, Jl. H.R. Rasuna
Kuningan, Jakarta Selatan. Said, Kuningan, South Jakarta.
Seluruh properti investasi dijadikan sebagai jaminan This investment property was pledged as collateral
atas utang bank (Catatan 13 dan 18). Pada tanggal for bank loans (Notes 13 and 18). As of
31 Desember 2012, utang bank tersebut sudah December 31, 2012, the loan has been fully repaid
dilunasi sepenuhnya dan hak tanggungan atas and mortgage on the investment property has been
properti investasi ini telah dilepaskan. released.
Pada tanggal 31 Desember 2012, properti investasi On December 31, 2012, the building was insured with
berupa bangunan telah diasuransikan kepada PT Sompo Japan Insurance Indonesia, a third party,
PT Sompo Japan Insurance Indonesia, pihak ketiga, against possible losses with sum insured of
terhadap risiko kerugian dengan nilai pertanggungan USD 539,590. Management believes that the amount
sebesar USD 539.590. Manajemen berpendapat is adequate to cover possible losses on the assets
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insured.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
- 35 -
Pada tahun 2013, properti investasi ditransfer ke aset In 2013, investment property was transferred to
tetap karena bangunan tersebut telah digunakan property, vessels, and equipment since the Group
untuk kegiatan operasional Grup. has used the building for its operational activities.
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, VESSELS AND EQUIPMENT

Transfer dari Transfer ke
properti aset tidak lancar
investasi/ dimiliki untuk dijual/
Transfer from Transfer to
investment Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ noncurrent assets
01/01/2013 property Additions Deductions Reclassification held for sale 31/12/2013
USD USD USD USD USD USD USD
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 214.059 - - - - - 214.059 Land
Bangunan dan prasarana Buildings and building
bangunan 2.747.150 1.179.309 6.993 - 257.661 - 4.191.113 infrastructure
Alat-alat pengangkutan 4.445.674 - - - - 192.624 4.253.050 Heavy equipment
Kapal 337.012.973 - 4.649.072 - 3.776.108 725.000 344.713.153 Vessels
Kendaraan 1.021.301 - 155.049 139.629 - - 1.036.721 Vehicles
Peralatan kantor 950.005 - 227.650 - 5.677 - 1.183.332 Office equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan dan prasarana 263.338 - 445.132 - (263.338) - 445.132 Buildings and improvements
Kapal 4.538.477 - 2.543.453 - (3.776.108) - 3.305.822 Vessels
Jumlah 351.192.977 1.179.309 8.027.349 139.629 - 917.624 359.342.382 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
bangunan 683.054 571.778 205.145 - - - 1.459.977 infrastructure
Alat-alat pengangkutan 2.486.546 - 580.161 - - 148.309 2.918.398 Heavy equipment
Kapal 59.771.072 - 22.444.228 - - 169.922 82.045.378 Vessels
Kendaraan 824.897 - 110.548 125.254 - - 810.191 Vehicles
Peralatan kantor 603.565 - 174.816 - - - 778.381 Office equipment
Jumlah 64.369.134 571.778 23.514.898 125.254 - 318.231 88.012.325 Total
Jumlah Tercatat Bersih 286.823.843 271.330.057 Net Carrying Value
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/

01/01/2012 Additions Deductions Reclassification 31/12/2012
USD USD USD USD USD
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 214.059 - - - 214.059 Land
bangunan 2.747.150 - - - 2.747.150 infrastructure
Alat-alat pengangkutan 4.445.674 - - - 4.445.674 Heavy equipment
Kapal 261.477.979 30.810.470 - 44.724.524 337.012.973 Vessels
Kendaraan 1.159.426 95.960 234.085 - 1.021.301 Vehicles
Peralatan kantor 751.183 198.822 - - 950.005 Office equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan dan prasarana 58.123 205.215 - - 263.338 Buildings and improvements
Kapal 15.025.859 34.237.142 - (44.724.524) 4.538.477 Vessels
Jumlah 285.879.453 65.547.609 234.085 - 351.192.977 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
bangunan 545.697 137.357 - - 683.054 infrastructure
Alat-alat pengangkutan 1.887.786 598.760 - - 2.486.546 Heavy equipment
Kapal 41.201.204 18.569.868 - - 59.771.072 Vessels
Kendaraan 754.617 199.541 129.261 - 824.897 Vehicles
Peralatan kantor 459.432 144.133 - - 603.565 Office equipment
Jumlah 44.848.736 19.649.659 129.261 - 64.369.134 Total
Jumlah Tercatat Bersih 241.030.717 286.823.843 Net Carrying Value
- 36 -
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property and equipment is as follows:
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Nilai tercatat 14.375 104.824 Net carrying amount

Penerimaan dari penjualan aset tetap 74.680 107.821 Proceeds from sale of property and equipment
Gain on sale of property,
Keuntungan penjualan aset tetap 60.305 2.997 vessels and equipment
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated to the
following:
2013 2012
USD USD
Beban langsung (Catatan 24) 22.833.556 18.977.696 Direct costs (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 681.342 671.963 (Note 26)
Jumlah 23.514.898 19.649.659 Total
Aset tetap Grup berupa kapal dengan nilai tercatat At December 31, 2013, the Group’s vessels with
USD 149.712.027 pada 31 Desember 2013 dijadikan carrying value of USD 149,712,027 are pledged as
sebagai jaminan atas utang bank dan utang bank collateral for bank loans and long-term bank loans
jangka panjang (Catatan 13 dan 18). (Notes 13 and 18).
Pada tanggal 31 Desember 2013, bangunan, kapal At December 31, 2013, buildings, vessels (including
(termasuk suku cadang), alat-alat pengangkutan dan spareparts), heavy equipments and vehicles are
kendaraan telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against possible losses with
kerugian dengan nilai pertanggungan adalah sebagai sum insured as follows:
berikut:
Perusahaan asuransi/ Mata uang/ Jumlah pertanggungan/
Insurance company Currency Sum insured
PT Asuransi Rama Satria Wibawa USD 183.040.500

PT Asuransi Mitra Maparya USD 51.471.000
PT Tri Dharma Proteksi USD 600.856
PT Sompo Japan Insurance Indonesia USD 539.590
PT Asuransi Raksa Pratikara Rp 5.476.700.000
PT Asuransi ACA Rp 2.321.000.000
PT Victoria Insurance Rp 656.500.000
Tripa Insurance Rp 151.000.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the amount is adequate to
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan cover possible losses on the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2012, kapal-kapal milik At December 31, 2012, the Company's vessels
Perusahaan yaitu Finacia 52, 53, 61 dan 62, dengan namely: Finacia 52, 53, 61 and 62, with carrying
nilai tercatat sebesar USD 4.491.295 digunakan amount of USD 4,491,295 are used as collateral for
sebagai jaminan utang Perusahaan dari Entebe the Company’s loan from Entebe Shipping Pte Ltd
Shipping Pte Ltd, pihak afiliasi, sebesar USD 99.431 loan, affiliate, amounting to USD 99,431 (Note 30).
(Catatan 30). Utang tersebut telah dilunasi pada The loan has been fully repaid in January 2013 and
bulan Januari 2013 dan hak hipotik atas jaminan the mortgage of the related collaterals has been
utang tersebut telah dilepaskan. released.
- 37 -
Grup berencana untuk menjual kapal dan alat berat The Group intends to sell vessel and heavy
yang sudah tidak digunakan dengan nilai tercatat equipment with carrying amount of USD 599,393. As
sebesar USD 599.393. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2013, those assets were reclassified
2013, aset tetap tersebut direklasifikasi ke aset tidak to noncurrent asset held for sale and impaired by
lancar yang dimiliki untuk dijual dan dilakukan USD 435,626.
penurunan nilai sebesar USD 435.626.
Didalam aset tetap Grup, terdapat kapal FC Included in the Group’s property, vessels and
Princesse Rachel dan FC Vittoria, dimana PT Kideco equipment, are FC Princesse Rachel and FC Vittoria,
Jaya Agung memiliki hak opsi untuk membeli aset to which PT Kideco Jaya Agung has an option to
th
tersebut di bulan ke-60 atau di akhir masa kontrak purchase such asset at the 60 month or at the end
(Catatan 32). of the contract period (Note 32).
Aset tetap termasuk aset yang telah habis disusutkan Property, plant and equipment includes assets with
tetapi masih digunakan dengan harga perolehan acquisition cost of USD 4,392,969, that are already
sebesar USD 4.392.969. depreciated in full but are still in use.
Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen Grup At December 31, 2013, the management of the
berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan Group believes that there are no changes in
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan circumstances that indicate any impairment loss in
nilai aset tetap. the carrying amount of property, vessels and
equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai wajar aset At December 31, 2013, the fair value of the Group’s
tetap Grup adalah sebesar USD 286.911.139. property, vessels and equipment is
USD 286,911,139.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NONCURRENT ASSETS
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Uang muka pembelian kapal - Advances for purchase of vessels -

Pihak ketiga - 4.394.127 Third parties
Aset tidak berwujud - piranti lunak
komputer 569.309 443.834 Intangible asset - computer software
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Standard Chartered Bank 204.283 - Standard Chartered Bank
Jumlah 1.157.580 5.011.099 Total
Pada tahun 2013, dana yang dibatasi In 2013, restricted funds represents minimum balance
penggunaannya merupakan saldo minimal yang required in the loan agreement (Notes 13 and 18).
disyaratkan dalam perjanjian utang bank (Catatan 13
dan 18).
- 38 -
Rincian uang muka pembelian kapal adalah sebagai Details of advance payments for purchase of vessels
berikut: are as follow:
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
a) Berdasarkan pemasok a) By supplier
Pihak ketiga Third parties

SB Marine Pte Ltd - 2.448.943 SB Marine Pte Ltd
Hung Seng Shipbuilding Pte Ltd - 1.197.751 Hung Seng Shipbuilding Pte Ltd
Marine Tech Holding, Ltd. - 659.868 Marine Tech Holding, Ltd.
Trans-Log Supply Pte Ltd - 84.971 Trans-Log Supply Pte Ltd
Lainnya (masing-masing di bawah
USD 100.000) - 2.594 Others (each below USD 100,000)
Jumlah - 4.394.127 Total
b) Berdasarkan jenis kapal b) By type of vessel
Tongkang - 2.448.943 Barge

Kapal tunda - 1.942.590 Tugboat
Kapal penunjang lainnya - 2.594 Other supporting vessels
Jumlah - 4.394.127 Total
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, uang On December 31, 2013 and 2012, advance payments
muka pembelian kapal yang direklasifikasi ke aset for purchase of vessels that have been reclassified
tetap masing-masing sebesar USD 4.590.075 dan into property, vessels and equipment amounted to
USD 30.736.844 (Catatan 11). USD 4,590,075 and USD 30,736,844, respectively
(Note 11).
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS

31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Utang Sindikasi 12.346.478 - Syndicated Loan
PT Bank DBS Indonesia - 3.000.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk - 3.000.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah 13.346.478 13.346.478 Total
Utang Sindikasi Syndicated Loan

Pada tanggal 23 Mei 2013, Perusahaan memperoleh On May 23, 2013, the Company obtained a Club Deal
fasilitas pinjaman Club Deal dari PT Bank ANZ loan facility totalling USD 59,085,238 from
Indonesia (ANZ) dan Standard Chartered Bank PT Bank ANZ Indonesia (ANZ) and Standard
(SCB) sebesar USD 59.085.238 yang terdiri dari Chartered Bank (SCB) which consists of Term Loan
Fasilitas Term Loan sejumlah USD 46.738.760 dan Facility of USD 46,738,760 and Revolving Credit
fasilitas Revolving Credit sejumlah USD 12.346.478. Facility of USD 12,346,478.
Fasilitas Revolving Credit ini diperoleh Perusahaan This Revolving Credit facility is obtained to refinance
untuk pembiayaan kembali pinjaman di PT Bank loan in PT Bank Internasional Indonesia Tbk,
Internasional Indonesia Tbk, PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia and PT Bank Permata Tbk.
dan PT Bank Permata Tbk.
Fasilitas Revolving Credit ini memiliki tingkat bunga This Revolving Credit Facility has an interest rate of
sebesar 3% diatas LIBOR. Pinjaman ini dapat 3% above LIBOR. This facility can be extended for
diperpanjang untuk periode 12 bulan berikutnya di the next 12 months period on each anniversary date
setiap tanggal jatuh tempo tahunan fasilitas tersebut. of the facility.
- 39 -
Pinjaman tersebut dijamin dan terikat dengan batasan The facility has the same collateral and covenants as
yang sama dengan utang sindikasi jangka panjang those of the long term syndicated loan facility
(Catatan 18). (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo pinjaman As of December 31, 2013, the outstanding balance of
sindikasi tersebut adalah sebesar USD 12.346.478. the syndicated loan amounted to USD 12,346,478.
PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII)
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 11 Januari Based on loan agreement dated January 11, 2007,
2007, Perusahaan memperoleh fasilitas revolving the Company obtained a revolving demand loan
demand loan hingga jumlah pokok sebesar facility with credit limit of up to USD 7,000,000 with
USD 7.000.000 dengan sub limit: sub limit:
 Fasilitas revolving demand loan Rupiah hingga  Revolving Demand Loan Facility in Rupiah of up
jumlah pokok sebesar Rp 30.000.000.000; to Rp 30,000,000,000 of principal amount;
 Fasilitas Standby Letter of Credit atau fasilitas  Standby Letter of Credit Facility or Bank
Bank Garansi hingga jumlah pokok sebesar Guarantee Facility of USD 3,000,000 on principal
USD 3.000.000; dan amount; and
 Fasilitas pinjaman Letter of Credit maksimum  Letter of Credit Facility with maximum principal
pokok sebesar USD 3.000.000. amount of USD 3,000,000.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali. This agreement has been extended several times.
Berdasarkan perpanjangan terakhir, fasilitas ini Most recently, this facility has been extended up to
diperpanjang sampai dengan 12 Januari 2014. January 12, 2014. This loan bears interest rate of
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 5,5% per 5.5% per annum.
tahun.
Pinjaman tersebut dijamin antara lain dengan: The loan is secured among others by:
 Piutang Perusahaan dari PT Bahari Cakrawala  Receivable from PT Bahari Cakrawala Sebuku
Sebuku dan PT Kaltim Prima Coal; and PT Kaltim Prima Coal;
 4 (empat) unit kapal tunda, yaitu Entebe Star 30,  4 (four) unit tug boats, namely Entebe Star 30,
Entebe Emerald 52, Entebe Emerald 33, dan Entebe Emerald 52, and Entebe Emerald 33, and
Entebe Emerald 51; Entebe Emerald 51;
 4 (empat) unit kapal tongkang, yaitu Finacia 35,  4 (four) unit barges, namely Finacia 35, Finacia
Finacia 38, Finacia 36, dan Finacia 50; dan 38, Finacia 36, and Finacia 50; and
 1 (satu) unit floating crane, yaitu Ben Glory.  1 (one) unit floating crane named Ben Glory.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan This loan is fully repaid in June 2013 through loan
Juni 2013 melalui pembiayaan kembali dan hak refinancing and the mortgage of the related
hipotik atas jaminan tersebut telah dilepaskan. collaterals have been released.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo As of December 31, 2013 and 2012, the total
pinjaman tersebut masing-masing sebesar nihil dan outstanding balance of the loan amounted to nil and
USD 6.346.478. USD 6,346,478, respectively.
Pada tanggal 24 Pebruari 2011, MSC On February 24, 2011, MSC signed a Credit
menandatangani Surat Perjanjian Kredit dengan Agreement with PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk untuk for the financing of floating crane named Princesse
pembiayaan floating crane “Princesse Chloe” Chloe (Note 17b). The facilities included term loan
(Catatan 17b). Fasilitas yang diberikan adalah berupa amounting to USD 19,200,000 which will be due in 60
kredit investasi (term loan) sebesar USD 19.200.000 (sixty) months up to February 24, 2016 and demand
yang akan jatuh tempo dalam waktu 60 (enam puluh) loan of USD 1,000,000 which will be due in 12
bulan sampai dengan 24 Pebruari 2016 dan kredit (twelve) months. Both facilities bear annual interest
modal kerja (demand loan) dengan maksimum rate of 5.5%. The demand loan facility has been
fasilitas USD 1.000.000 yang jatuh tempo dalam extended up to February 24, 2015.
waktu 12 (dua belas) bulan. Kedua fasilitas pinjaman
tersebut dikenakan bunga sebesar 5,5% per tahun.
Fasilitas kredit modal kerja tersebut telah
diperpanjang sampai dengan 24 Pebruari 2015.
- 40 -
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
 Satu unit floating crane bernama Princesse Chloe;  One unit of floating crane named Princesse Chloe;
 Jaminan fidusia atas tagihan MSC terhadap  Fiduciary warranty over MSC’s receivables to
PT Berau Coal atau pihak ketiga manapun yang PT Berau Coal or other third parties, which charter
menyewa kapal. the vessel.
MSC harus memenuhi beberapa rasio keuangan MSC should comply with certain financial ratios as
sebagai berikut: follows:
 EBITDA / utang tidak kurang dari satu;  EBITDA / debt is not less than one time;
 Leverage Ratio tidak lebih dari 2,5 kali; dan  Leverage Ratio is not more than 2.5 times; and
 Menjaga saldo mínimum rekening bank sebesar  Maintain minimum balance amounted
USD 150.000. USD 150,000 in the account.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo As of December 31, 2013 and 2012, the outstanding
pinjaman modal kerja tersebut adalah balance of demand loan is USD 1,000,000.
USD 1.000.000.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari The Company obtained banking facilities from
PT Bank DBS Indonesia (DBS) dalam bentuk fasilitas PT Bank DBS Indonesia (DBS) (the “Bank”) in the
uncommitted revolving credit (RCF) sampai jumlah form of uncommitted revolving credit facility (RCF)
maksimum USD 3.000.000 dan fasilitas pembayaran with maximum amount of USD 3,000,000 and import
impor berupa uncommitted import letter of credit (L/C) payments in the form of uncommitted facilities import
sampai jumlah maksimum USD 2.500.000. Jangka letters of credit (L/C) with maximum amount of
waktu fasilitas perbankan adalah 12 (dua belas) USD 2,500,000. The term of the loan is 12 (twelve)
bulan, dan diperpanjang beberapa kali, yang terakhir months and has been extended several times, most
tanggal 16 April 2012, dimana fasilitas kredit ini recently on April 16, 2012, where in this facility is
diperpanjang sampai dengan tanggal 1 Mei 2013. extended up to May 1, 2013. These facilities bear
Fasilitas perbankan tersebut dikenakan tingkat suku annual interest at the cost of funds of DBS plus
bunga sebesar cost of fund dari DBS ditambah 2,75% 2.75% per annum.
per tahun.
Pinjaman ini dijamin antara lain dengan: This loan is secured among others by:
 2 (dua) unit kapal tongkang, yaitu Finacia 2 dan  2 (two) units of barge, namely Finacia 2 and
Finacia 18 (Catatan 11); Finacia 18 (Note 11);
 2 (dua) unit kapal tunda, yaitu Gina 7 dan Gina 1  2 (two) units of tugboat, namely Gina 7 and Gina 1
(Catatan 11) ; dan (Note 11); and
 Fidusia atas tagihan dengan nilai penjaminan  Fiduciary over accounts receivable amounting to
sejumlah USD 3.750.000. USD 3,750,000.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan Mei This loan is fully repaid in May 2013 through loan
2013 melalui pembiayaan kembali dan hak hipotik refinancing and the mortgage of the related
atas jaminan tersebut telah dilepaskan. collaterals have been released.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo As of December 31, 2013 and 2012, the total
pinjaman tersebut adalah masing-masing sebesar outstanding balance of the loan is nil and
nihil dan USD 3.000.000. USD 3,000,000, respectively.
- 41 -
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

Pada tanggal 19 Nopember 2009, Perusahaan On November 19, 2009, the Company obtained a
memperoleh fasilitas term loan dari Bank Permata term loan financing facility from Bank Permata
sejumlah USD 8.500.000 dan fasilitas Commercial amounting to USD 8,500,000 and Commercial
Invoice Financing dari PT Bank Permata Tbk yang Invoice Financing facility from PT Bank Permata Tbk,
bertujuan untuk membiayai modal kerja dengan pagu to finance working capital with a maximum credit limit
fasilitas maksimum sampai sejumlah USD 3.000.000 of USD 3,000,000, with interest rate of 5.75% per
dengan bunga sebesar 5,75%; yang dapat annum; which also can be used for the revolving loan
digunakan juga untuk fasilitas revolving loan sampai facility up to a maximum of USD 2,000,000 with
sejumlah maksimum USD 2.000.000 dengan bunga interest rate of 6 % per annum.
sebesar 6% per tahun.
Pinjaman ini dijamin antara lain dengan: This loan is secured among others by:
 3 (tiga) unit kapal tongkang, yaitu Finacia 28,  3 (three) units barge, namely Finacia 28, Finacia
Finacia 30 dan Finacia 31; dan 30 and Finacia 31; and
 1 (satu) unit kapal tunda, yaitu Entebe Star 28.  1 (one) unit tugboat, namely Entebe Star 28.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan Mei This loan is fully repaid in May 2013 through loan
2013 melalui pembiayaan kembali dan hak hipotik refinancing and the mortgage of the related
atas jaminan tersebut telah dilepaskan. collaterals have been released.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo As of December 31, 2013 and 2012, total
pinjaman adalah masing-masing sebesar nihil dan outstanding loan amounted to nil and USD 3,000,000,
USD 3.000.000. respectively.
14. UTANG USAHA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

31/12/2013 31/12/2012
USD USD
a) Berdasarkan pemasok a) By creditor
PT Dian Bahari Sejati 12.337 15.680 PT Dian Bahari Sejati
PT Mitra Karya Langgeng - 9.532 PT Mitra Karya Langgeng
Sub jumlah 12.337 25.212 Sub total
Pihak ketiga 8.185.143 12.776.317 Third parties
Jumlah 8.197.480 12.801.529 Total
b) Berdasarkan umur b) By age category
Belum jatuh tempo 3.008.318 3.973.907 Not yet due

Telah jatuh tempo Overdue
1 - 3 bulan 3.417.346 6.013.332 1 - 3 months
> 3 bulan 1.771.816 2.814.290 > 3 months
Jumlah 8.197.480 12.801.529 Total
c) Berdasarkan mata uang c) By currency
Dollar Amerika Serikat 4.859.735 5.614.129 U.S. Dollar

Rupiah 2.402.657 5.526.310 Rupiah
Dollar Singapura 629.835 874.450 Singapore Dollar
Euro 287.628 156.897 Euro
Peso Philipina 9.942 58.476 Philippine Peso
Yen Jepang 4.870 568.244 Japanese Yen
Ringgit Malaysia 2.813 3.023 Malaysian Ringgit
Jumlah 8.197.480 12.801.529 Total
- 42 -
Utang usaha timbul dari transaksi pembelian bahan Accounts payable from purchase of fuel, spareparts
bakar, suku cadang dan docking kapal dan tanpa and docking of vessels and are without collateral.
jaminan.
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of fuel, spareparts and docking of vessels,
bahan bakar, suku cadang dan docking kapal baik both from local and foreign suppliers, have credit
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar terms of 14 to 50 days.
14 sampai 50 hari.
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
PT Sea Bridge Shipping 189.399 - PT Sea Bridge Shipping
Entebe Shipping Pte Ltd - 99.431 Entebe Shipping Pte Ltd
Jumlah 189.399 99.431 Total
Pihak ketiga: Third parties:

PT Bank Central Asia Tbk 72.677 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 10.228 43.615 PT Bank Victoria International Tbk
Jumlah 209.904 182.869 Total
Jumlah 399.303 282.300 Total
Perusahaan melakukan transaksi pembelian The Company entered into vehicle purchase
kendaraan bermotor dengan utang pembiayaan transactions through consumer financing loan from
konsumen melalui PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk and PT Bank
dan PT Bank Central Asia Tbk dengan jangka waktu Central Asia Tbk with terms of payment of 1 to 3
1 sampai 3 tahun. years.
16. UTANG PAJAK 16. TAX PAYABLES
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 15 Article 15
Masa 6.708 53.807 Monthly
Tahunan (Catatan 27) 54.227 56.291 Annual (Note 27)
Pasal 21 141.309 395.784 Article 21
Pasal 23/26 22.888 37.877 Article 23/26
Pasal 4(2) 2.467 3.172 Article 4(2)
Pasal 29 - 71 Article 29
Denda pajak - 424.368 Tax penalty
Pajak pertambahan nilai 85.956 678.494 Value added tax
Jumlah 313.555 1.649.864 Total
- 43 -
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Pada tahun 2012, Perusahaan menerima surat In 2012, the Company received tax assessment
ketetapan pajak untuk tahun pajak 2010, 2011 dan letters for 2010, 2011 and 2012 years as follows:
2012 sebagai berikut:
Periode/ Mata Uang/ Pajak Kurang Bayar/

Period Currency Underpayment
Pajak penghasilan Income tax

Pasal 21 2010 Rp 425.953.435 Article 21
2011 Rp 365.936.210
Pasal 23 2011 Rp 6.299.502 Article 23
Pasal 4(2) 2011 Rp 1.242.185 Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 2010 Rp 415.920.961 Value added tax

2011 Rp 2.352.552.737
2012 Rp 535.737.790
Perusahaan tidak mengajukan surat keberatan terkait The Company did not submit objection letter to the
dengan surat ketetapan pajak tersebut dan telah Tax Service Office and has paid all the assessment in
membayar semua ketetapan pajak tersebut di tahun 2013.
2013.
17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Tenaga ahli 1.432.991 1.163.084 Professional fee

Operasional kapal 430.751 670.957 Vessel operation
Sewa 380.488 277.282 Rental
Bahan bakar 219.673 120.754 Fuel
Gaji dan upah 174.626 21.457 Salaries and wages
Demurrage dan kelebihan pendapatan 165.545 77.000 Demurrage and excess revenue
Bunga 57.011 94.611 Interest
Jumlah 3.184.930 2.557.406 Total
Kelebihan pendapatan merupakan penyesuaian Excess revenue represents revenue adjustment of

pendapatan MSC di tahun 2011, yang mulai MSC in year 2011, the settlement of which has
diperhitungkan di bulan Juni 2012. commenced in June 2012.
- 44 -
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
Rincian pinjaman jangka panjang Grup pada tanggal Details of long-term loans of the Group at
31 Desember 2013 dan 2012 setelah December 31, 2013 and 2012 net of unamortized
memperhitungkan biaya transaksi yang belum transaction cost.
diamortisasi.
31/12/2013 31/12/2012
USD USD

Pinjaman Sindikasi 44.921.847 - Syndicated Loan
Indonesia Eximbank 6.432.134 7.256.457 Indonesia Eximbank
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Limited - 15.291.748 Banking Corporation Limited
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 10.512.019 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 84.149.505 102.196.896 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (11.744.343) (30.868.713) Less current maturities
Utang bank jangka panjang - bersih 72.405.162 71.328.183 Long-term bank loan - net
a. Utang Sindikasi a. Syndicated Loan
Pada tanggal 23 Mei 2013, Perusahaan On May 23, 2013, the Company obtained a Club
memperoleh fasilitas pinjaman Club Deal dari Deal loan facility totalling USD 59,085,238 from
PT Bank ANZ Indonesia (ANZ) dan Standard PT Bank ANZ Indonesia (ANZ) and Standard
Chartered Bank (SCB) sebesar USD 59.085.238 Chartered Bank (SCB) which consists of Term
yang terdiri dari Fasilitas Term Loan sejumlah Loan Facility of USD 46,738,760 and Revolving
USD 46.738.760 dan fasilitas Revolving Credit Credit Facility of USD 12,346,478.
sejumlah USD 12.346.478.
Fasilitas pinjaman Term Loan ini diperoleh dalam This Term Loan facility is obtained to refinance
rangka pembiayaan kembali pinjaman di PT Bank loans in PT Bank Permata Tbk amounted to USD
Permata Tbk sebesar USD 13.461.775; dan 13,461,775; and all loans in PT Bank Internasional
seluruh pinjaman di PT Bank Internasional Indonesia Tbk, The Hongkong and Shanghai
Indonesia Tbk, The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited and PT Bank
Banking Corporation Limited dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Danamon Indonesia Tbk.
Jangka waktu fasilitas Term Loan ini adalah 5 The Term Loan facility has a period of 5 years
tahun termasuk periode tenggang selama 9 including a grace period of 9 months. The Term
bulan. Fasilitas Term Loan ini memiliki tingkat Loan Facility has an interest rate of LIBOR plus
bunga sebesar 3,25% diatas LIBOR. 3.25%.
Fasilitas ini telah dicairkan seluruhnya pada This facility has been fully drawn in May 28 –
periode 28 Mei – 24 Juni 2013. June 24, 2013.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: This loan is secured by:
 Fidusia atas tagihan Perusahaan dengan nilai  Fiduciary over receivables, with fiduciary
objek jaminan fidusia sebesar collateral value of USD 12,000,000,
USD 12.000.000,
- 45 -
 20 unit kapal tongkang dengan nama  20 units of barges, namely:

Finacia 100, Finacia 101, Finacia 102, Finacia 100, Finacia 101, Finacia 102,
Finacia 36, Finacia 38, Finacia 50, Finacia 58, Finacia 36, Finacia 38, Finacia 50, Finacia 58,
Finacia 63, Finacia 69, Finacia 71, Finacia 97, Finacia 63, Finacia 69, Finacia 71, Finacia 97,
Labuan 2705, Finacia 81, Finacia 70. Labuan 2705, Finacia 81, Finacia 70.
 30 unit kapal tunda dengan nama  30 units of tug boat, namely:

Entebe Emerald 23, Entebe Emerald 25, Entebe Emerald 23, Entebe Emerald 25,
Entebe Emerald 52, Entebe Megastar 72, Entebe Emerald 52, Entebe Megastar 72,
Entebe Power 10, Entebe Power 8, Entebe Power 10, Entebe Power 8,
Entebe Star 30, Entebe Star 57, Entebe Star Entebe Star 30, Entebe Star 57, Entebe Star
61, Entebe Star 62, Entebe Star 76, 61, Entebe Star 62, Entebe Star 76,
Mega Power 12, Mega Power 23, Selwyn 3, Mega Power 12, Mega Power 23, Selwyn 3,
Entebe Emerald 69, Entebe Star 71, Megastar Entebe Emerald 69, Entebe Star 71, Megastar
75, Segara Sejati 1, Segara Sejati 3, 75, Segara Sejati 1, Segara Sejati 3,
Entebe Star 78, Entebe Emerald 51, Entebe Star 78, Entebe Emerald 51,
Entebe Star 69, Entebe Megastar 63, Entebe Entebe Star 69, Entebe Megastar 63, Entebe
Megastar 67, Entebe Megastar 73, Entebe Megastar 67, Entebe Megastar 73, Entebe
Megastar 79, Entebe Megastar 65, Entebe Megastar 79, Entebe Megastar 65, Entebe
Megastar 66. Megastar 66.
 Floating Crane FC Nicholas  Floating Crane FC Nicholas
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan, The Company is required to comply with several
antara lain, Perusahaan harus memelihara rasio restrictions, among others, the Company is
keuangan sebagai berikut : required to maintain financial ratios as follows:
 Rasio utang bersih konsolidasi terhadap  Ratio of Consolidated Net Debt to EBITDA
EBITDA tidak lebih dari 3 : 1, shall not exceed 3 : 1,
 Debt Service Coverage Ratio tidak kurang dari  Debt Service Coverage Ratio shall not be less
1,4 : 1, than 1.4 : 1,
 Gearing Ratio tidak lebih dari 2 : 1,  Gearing Ratio shall not exceed 2 : 1,
 Security Coverage Ratio tidak kurang  Security Coverage Ratio not less than 1.25 : 1.
dari 1,25 : 1.
Selain itu fasilitas ini juga mensyaratkan The facility also requires the Company to have
Perusahaan untuk memiliki Debt Service Reseve Debt Service Reserve Accounts (DSRA) at
Accounts (DSRA) di PT Bank ANZ Indonesia dan PT Bank ANZ Indonesia and Standard Chartered
Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Bank, Jakarta Branch (Note 13).
(Catatan 13).
Jadwal pelunasan pokok pinjaman adalah The principal repayment schedule are as follows:
sebagai berikut:
Pembayaran pokok
Tahun/ pinjaman/
Year Principal repayment
1 3,32%
2 6,68%
3 20,00%
4 30,00%
5 40,00%
100,00%
Pinjaman tersebut memiliki jaminan dan The facility has the same collaterals and
pembatasan yang sama dengan utang sindikasi covenants as those of the short term syndicated
jangka pendek (Catatan 13). loan facility (Note 13).
- 46 -
Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo pinjaman As of December 31, 2013, the outstanding
sindikasi tersebut adalah sebesar balance of the syndicated loan amounted to
USD 44.921.847. USD 44,921,847.
b. PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) b. PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Tanggal 19 Nopember 2009, Perusahaan On November 19, 2009, the Company obtained
memperoleh fasilitas term loan dari Bank Permata term loan financing facility from Bank Permata
sejumlah USD 8.500.000 untuk pembiayaan 3 amounting to USD 8,500,000 to finance the
unit kapal tunda dan dua unit kapal tongkang. purchase of 3 unit tug boats and 2 unit barges.
Jangka waktu fasilitas adalah sampai dengan Term of the facility is up to June 19, 2014. This
tanggal 19 Juni 2014. Fasilitas term loan ini term loan facility bears an annual interest rate at
dikenakan bunga sebesar 6% per tahun. 6%.
Fasilitas term loan tersebut dijamin dengan 3 This term loan facility is secured by 3 (three) units
(tiga) unit kapal tunda dengan nama lambung of tugboat namely: Megastar 63, Megastar 67 and
masing-masing: Megastar 63, Megastar 67 dan Entebe Star 69 and purchase of 2 (two) units of
Entebe Star 69 dan pembelian 2 (dua) unit kapal barges namely Finacia 70 and Finacia 71.
tongkang dengan nama lambung Finacia 70 dan
Finacia 71.
hipotik atas jaminan tersebut telah dilepaskan. collaterals have been released.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo As of December 31, 2013 and 2012, the
pinjaman tersebut adalah masing-masing sebesar outstanding balance of the loan amounted to nil
nihil dan USD 3.008.351. and USD 3,008,351, respectively.
Tanggal 19 Nopember 2010, Perusahaan On November 19, 2010, the Company obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan berdasarkan Ijarah financing facility from Bank Permata with
prinsip Ijarah dari Bank Permata dengan jumlah maximum limit of USD 2,720,000 with term of 54
maksimum sebesar USD 2.720.000 dengan (fifty-four) months, effective from drawdown date.
jangka waktu fasilitas adalah 54 (lima puluh
empat) bulan terhitung mulai tanggal pencairan.
 Jaminan biaya sewa sebesar USD 1.000;  Rental fee guarantee amounting to
dan USD 1,000; and
 Jaminan pribadi dari Jos Rudolf Bing  Personal guarantee from Jos Rudolf Bing
Prasatya, direktur Perusahaan. Prasatya, director of the Company.
hipotik atas jaminan utang tersebut telah collaterals have been released.
dilepaskan.
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar outstanding balance of the loan amounted to nil
Pada tanggal 19 Januari 2011, Perusahaan On January 19, 2011, the Company obtained
maksimum sebesar USD 7.449.438 Jangka waktu (fifty-four) months, effective from drawdown date.
fasilitas adalah 54 (lima puluh empat) bulan
terhitung mulai tanggal pencairan.
- 47 -
 Jaminan biaya sewa sebesar USD 1.500; dan  Rental fee guarantee amounting to
USD 1,500; and
dilepaskan.
pinjaman tersebut adalah sebesar nihil dan outstanding balance of the loan amounted to nil
USD 4.790.937. and USD 4,790,937, respectively.
Pada tanggal 19 Januari 2011, Perusahaan On January 19, 2011, the Company obtained
maksimum sebesar USD 3.600.000 Jangka waktu (fifty-four) months, effective from the drawdown
fasilitas adalah 54 (lima puluh empat) bulan date.
terhitung mulai tanggal pencairan.
 Jaminan biaya sewa sebesar USD 500; dan  Rental fee guarantee amounting to USD 500;
and
dilepaskan.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 saldo As of December 31, 2013 and 2012, the
Pada tanggal 30 Mei 2012, Perusahaan On May 30, 2012, the Company obtained a term
memperoleh fasilitas term loan yang diambil dari loan facility from PT Bank Permata facility of
Fasilitas Bank Permata sejumlah USD 4,320,000 USD 4,320,000 to finance 4 (four) unit barges.
untuk pembiayaan 4 (empat) unit kapal Terms of the facility is 60 months. This term loan
tongkang. Jangka waktu fasilitas adalah 60 bulan. facility bear an annual interest rate at 6%.
Fasilitas term loan ini dikenakan bunga sebesar
6% per tahun.
Pinjaman tersebut dijamin dengan 4 (empat) unit This loan is secured by 4 (four) units of barge,
kapal tongkang yaitu Finacia 88, Finacia 89, namely Finacia 88, Finacia 89, Finacia 90 and
Finacia 90 dan Finacia 91. Finacia 91.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan This loan is fully repaid in May 2013 through loan
Mei 2013 melalui pembiayaan kembali dan hak refinancing and the mortgage of the related
dilepaskan.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the
saldo pinjaman masing-masing adalah sebesar outstanding balance of the loan amounted to
nihil dan USD 4.240.000. nil and USD 4,240,000, respectively.
- 48 -
Berdasarkan akta notaris No. 50 Perubahan Based on deed No. 50 regarding Fifth Change of
Kelima Terhadap Perjanjian Pemberian Fasilitas Bank Loan Agreement dated June 14, 2012, by
Perbankan tanggal 14 Juni 2012, yang dibuat notary Sri Rahayuningsih SH, the Company
oleh notaris Sri Rahayuningsih, SH, Perusahaan obtained a term loan facility from Bank Permata
memperoleh fasilitas term loan dari Bank Permata amounting to USD 18,000,000 to finance one unit
sejumlah USD 18.000.000 untuk pembiayaan of floating crane. Term of the facility is 90 months
satu unit floating crane. Jangka waktu fasilitas with interest rate of 5.75% per annum.
adalah 90 bulan dengan bunga sebesar 5,75%
per tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is secured by:
 1 unit kapal floating crane dengan nilai  1 unit of floating crane with a pledged value of
penjaminan 120%; 120%;
 Piutang Usaha sebesar minimum  Receivables amounting to a minimum of

USD 750.000. USD 750,000.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan The Company is required to comply with several
untuk memelihara rasio keuangan: restrictions to maintain financial ratios:
 Leverage ratio maksimum 3 kali;  Leverage ratio maximum 3 times;
 Debt service coverage ratio minimal 1,25 kali.  Debt service coverage ratio minimum
1.25 times.
Perusahaan wajib meminta persetujuan tertulis The Company must obtain written approval from
terlebih dahulu kepada bank bila akan the bank if the Company will obtain borrowings of
memperoleh pinjaman di atas USD 10.000.000. USD 10,000,000 and above.
pinjaman ini masing-masing adalah sebesar outstanding balance of this loan amounted to
USD 15.725.755 dan USD 16.327.095. USD 15,725,755 and USD 16,327,095,
respectively.
Berdasarkan Akta Notaris No. 85 tentang Based on Deed No. 85 on Banking Facilities
Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan Agreement dated May 22, 2012, by notary Sri
tanggal 22 Mei 2012, yang dibuat oleh notaris Sri Rahayuningsih SH, MASS obtained a term loan
Rahayuningsih, SH, MASS memperoleh fasilitas facility from Bank Permata of USD 12,000,000 to
term loan dari Bank Permata sejumlah finance one unit of floating crane. Term of the
USD 12.000.000 untuk pembiayaan satu unit facility is 72 months. This facility bears an annual
floating crane. Jangka waktu fasilitas adalah interest rate of 6% and secured by 1 unit floating
72 bulan. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar crane named FC Blitz.
6% per tahun dan dijamin dengan 1 unit kapal
floating crane bernama FC Blitz.
MASS terikat dengan beberapa batasan untuk MASS is required to comply with several
memelihara rasio keuangan: restrictions to maintain financial ratios as follows:
 Debt to equity ratio maksimum 4 kali;  Debt to equity ratio maximum 4 times;
 Debt service coverage ratio minimal 1,25 kali.  Debt service coverage ratio minimum 1.25
times.
Ketentuan ini berlaku efektif pada saat satu tahun This terms will be effective on first year after the
setelah operasional floating crane berjalan. floating crane commence its operations.
pinjaman masing-masing adalah sebesar outstanding balance of the loan amounted to
USD 9.582.742 dan USD 11.741.337. USD 9,582,742 and USD 11,741,337,
respectively.
- 49 -
c. PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) c. PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII)
Tanggal 9 Mei 2008, Perusahaan memperoleh On May 9, 2008, the Company obtained term
pinjaman berjangka dari BII sebesar loan facility from BII amounting to
USD 12.001.000. Jangka waktu fasilitas kredit USD 12,001,000. The term of loan is 5 (five)
adalah 5 (lima) tahun yang akan berakhir pada years, and will due on May 9, 2013. The loan
tanggal 9 Mei 2013. Pinjaman ini dikenakan bears an annual interest rate of 5.5%.
bunga sebesar 5,5% per tahun.
Pada tanggal 15 Januari 2009 sebagian pinjaman On January 15, 2009, part of this loan amounting
ini yaitu sebesar USD 8.351.000 telah dinovasi to USD 8,351,000 has been novated to MSC, a
ke MSC, entitas anak. subsidiary.
Pinjaman-pinjaman tersebut dijamin dengan: These loan facilities are secured by:
 Fidusia atas tagihan, hak dan tuntutan yang  Fiduciary over receivables, the Company’s
dimiliki oleh Perusahaan terhadap PT Kaltim rights and claim to PT Kaltim Prima Coal
Prima Coal (KPC) dan PT Bahari Cakrawala (KPC) and PT Bahari Cakrawala Sebuku in
Sebuku sehubungan dengan usaha relation to its business with fiduciary
Perusahaan dengan nilai objek jaminan collateral value of USD 7,600,000 (Note 6);
fidusia sebesar USD 7.600.000 (Catatan 6);
 Pemberian jaminan pribadi (Personal  Personal guarantee from Mr. Jos Rudolf
Guarantee) dari Tn. Jos Rudolf Bing Bing Prasatya and Mrs. Maria Francesca
Prasatya dan Ny. Maria Francesca Hermawan, the Company’s Directors; and
Hermawan, direktur Perusahaan; dan
 Kuasa untuk memasang hipotik, untuk  Right to put mortgage, sell and charter over:
menjual dan mencharter atas:
- Kapal tunda terdiri dari: Entebe Star 30, - Tugboats namely: Entebe Star 30,
Entebe Star 31, Entebe Emerald 32, Entebe Star 31, Entebe Emerald 32,
Entebe Emerald 51, dan Entebe Emerald Entebe Emerald 51, and Entebe Emerald
52 (Catatan 11); 52 (Note 11);
- Kapal tongkang terdiri dari: Finacia 35, - Barges namely: Finacia 35, Finacia 36,
Finacia 56, Finacia 38, Finacia 29, dan Finacia 38, Finacia 29 and Finacia 32
Finacia 32 (Catatan 11); dan Floating (Note 11); and Floating Crane Ben Glory
Crane Ben Glory (Catatan 11). (Note 11).
dilepaskan.
pinjaman tersebut masing-masing sebesar nihil dan outstanding balance of the loan amounted to nil
USD 304.167. and USD 304,167, respectively.
Tanggal 1 Pebruari 2010, Perusahaan On February 1, 2010, the Company obtained a

memperoleh fasilitas pinjaman berjangka dari BII term loan facility from BII with a maximum credit
dengan maksimum kredit sebesar of USD 15,000,000. The loan is used to:
USD 15.000.000. Pinjaman digunakan untuk:
 membiayai pembelian kapal baru yaitu 85%  finance the purchase of a new vessels of up to
dari harga pembelian kapal baru dengan 85% of the purchase price with a loan term
jangka waktu pinjaman sampai dengan until November 1, 2014, and
1 Nopember 2014, dan
- 50 -
 membiayai pembelian kapal bekas yaitu 70%  finance the purchase of used vessels of 70%
dari harga pembelian dengan jangka waktu of the purchase price with term until August 1,
pinjaman sampai dengan 1 Agustus 2014. 2014. The credit facility bears annual interest
Fasilitas kredit dikenakan bunga per tahun at 5.5%.
sebesar 5,5%.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan is secured by:
 Fidusia atas tagihan, hak dan tuntutan yang  Fiduciary claims, rights and expectations held
dimiliki oleh Perusahaan terhadap PT Kaltim by the Company of PT Kaltim Prima Coal
Prima Coal (KPC) dan PT Bahari Cakrawala (KPC) and PT Bahari Cakrawala Sebuku
Sebuku (Bahari) sehubungan dengan usaha (Bahari) contracts amounting to
Perusahaan sejumlah USD 4.708.980; USD 4,708,980;
 Pemberian jaminan pribadi (Personal  Personal guarantees of Mr. Jos Rudolf Bing
Guarantee) dari Tn. Jos Rudolf Bing Prasatya and Mrs. Maria Francesca
Prasatya dan Ny. Maria Francesca Hermawan, directors of the Company,
Hermawan, direktur Perusahaan;
 Kuasa untuk memasang hipotik, untuk  Power to install the mortgage, to sell and ship
menjual dan menyewa atas kapal baru dan charter new and used ships; and
kapal bekas; dan
 Fidusia atas klaim asuransi kapal.  Fiduciary over vessels insurance claims.
dilepaskan.
pinjaman tersebut masing-masing sebesar nihil outstanding balance of the loan amounted to nil
dan USD 6.965.660. and USD 6,965,660, respectively.
Tanggal 15 Juni 2010, Perusahaan memperoleh On June 15, 2010, the Company obtained a term
fasilitas pinjaman berjangka dari BII dengan loan facility from BII with a maximum credit of
maksimum kredit sebesar USD 9.700.000. USD 9,700,000. This loan was used to finance the
Pinjaman digunakan untuk membiayai pembuatan construction of 1 (one) unit of floating crane
1 (satu) unit floating crane dengan nama Princess named Princess Rachel. The term of credit facility
Rachel. Jangka waktu fasilitas kredit adalah 56 is 56 (fifty-six) months which will expire on
(lima puluh enam) bulan yang akan berakhir pada February 15, 2015 and bears annual interest rate
tanggal 15 Pebruari 2015 dan dikenakan bunga at 5.5%.
per tahun sebesar 5,5%.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan is secured by:
 Fidusia atas tagihan, hak dan tuntutan yang  Fiduciary claims, rights and expectations of
dimiliki Perusahaan terhadap PT Kideco the Company held on PT Kideco Jaya
Jaya Agung (KJA); Agung (KJA);
 Jaminan pribadi (Personal Guarantee) dari  Personal guarantee of Jos Rudolf Bing
Jos Rudolf Bing Prasatya dan Maria Prasatya and Maria Francesca Hermawan,
Francesca Hermawan, direktur Perusahaan; directors of the Company;
 Kuasa untuk memasang hipotik, untuk  Mortgage to sell and charter floating crane
menjual dan mencharter atas floating crane Princess Rachel; and
Princess Rachel; dan
 Fidusia atas klaim asuransi kapal.  Fiduciary of vessels insurance claims.
- 51 -
dilepaskan.
saldo pinjaman tersebut adalah sebesar nihil dan outstanding balance of the loan amounted to nil
USD 5.881.282. and USD 5,881,282, respectively.
Pada tanggal 15 Januari 2009, MSC, entitas On January 15, 2009, MSC, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas kredit sebesar obtained credit facility amounting to
USD 8.351.000 dari BII yang merupakan Novasi USD 8,351,000 from BII which represents a
dari fasilitas pinjaman berjangka yang diberikan novation of term loan facility provided by BII to the
BII kepada Perusahaan. Jangka waktu kredit Company. The period of loan is up to May 28,
adalah sampai dengan tanggal 28 Mei 2013. 2013. This loan bears annual interest rate at
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 5,5% per 5.5%.
tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan Floating Crane This loan is secured by Floating Crane Princesse
Princesse Abby. Abby.
Pada bulan Mei 2013, MSC telah melunasi In May 2013, MSC has fully repaid the loan, and
seluruh utang tersebut dan hak hipotik atas the mortgage of the related collateral has been
jaminan utang tersebut telah dilepaskan. released.
pinjaman tersebut masing-masing sebesar nihil outstanding balance of the loan amounted to nil
dan USD 818.725. and USD 818,725, respectively.
Pada tanggal 24 Pebruari 2011, MSC telah On February 24, 2011, MSC has signed a Credit
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Agreement with PT Bank Internasional Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk untuk Tbk for the financing of Floating Crane Princesse
pembiayaan Floating Crane “Princesse Chloe”. Chloe. The facilities given included term loan
Fasilitas ini mencakup term loan sebesar amounting to USD 19,200,000 which will be due
USD 19.200.000, jatuh tempo dalam waktu 60 in 60 (sixty) months up to February 24, 2016 and
(enam puluh) bulan sampai dengan 24 Pebruari demand loan of USD 1,000,000 (Note 13). Both
2016 dan demand loan sebesar USD 1.000.000 facilities bear annual interest rate at 5.5% and
(Catatan 13). Kedua fasilitas pinjaman tersebut may change based on bank review.
dikenakan bunga 5,5% per tahun dan dapat
ditinjau ulang oleh bank.
Pinjaman tersebut dijamin dan terikat dengan The loan’s collaterals and negative covenants are
beberapa batasan yang sama dengan utang bank same as its short-term bank loan’s (Note 13).
jangka pendek (Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo On December 31, 2013 and 2012, the
pinjaman tersebut masing-masing sebesar outstanding balance of the loan is USD 7,487,027
USD 7.487.027 dan USD 10.942.578. and USD 10,942,578, respectively.
Untuk kedua fasilitas diatas, MSC, diharuskan For both loan facilities, MSC is required to
untuk menjaga beberapa rasio keuangan sebagai maintain several financial ratios as follows:
berikut:
 EBITDA/financial payment tidak kurang dari 1;  EBITDA/financial payment not less than 1;
 Leverage ratio tidak lebih dari 2,5 kali;  Leverage ratio maximum is 2.5 times;
- 52 -
d. PT Indonesia Eximbank (Eximbank) d. PT Indonesia Eximbank (Eximbank)
Pada tanggal 2 April 2012, Perusahaan On April 2, 2012, the Company obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan dari Indonesia Al Murabahah financing facility from Indonesia
Eximbank (Eximbank) yang diberikan dalam jenis Eximbank (Eximbank) with maximum limit of USD
Al Murabahah, dengan jumlah maksimum 8,000,000. The loan is used to procure 3 (three)
USD 8.000.000. Pinjaman ini digunakan untuk sets of tugboat and barge, with credit terms in 72
pengadaan 3 (tiga) set kapal tunda dan tongkang, (seventy two) months since the first drawdown
dengan jangka waktu fasilitas kredit adalah 72 date. This loan is secured by 3 (three) sets of
(tujuh puluh dua) bulan terhitung mulai tanggal tugboat and barge which were financed by the
pencairan pertama. Pinjaman tersebut dijamin bank.
dengan 3 (tiga) set kapal tunda dan tongkang
yang dibiayai.
Perusahaan tidak boleh melakukan tindakan- The Company shall not perform the following
tindakan sebagai berikut tanpa persetujuan tertulis action without prior writtern approval from
dari Eximbank: Eximbank:
 Merubah status dan menurunkan modal  Change the status and reduce the paid up
disetor Perusahaan; capital of the Company;
 Memperoleh hutang baru diluar transaksi  Acquire new debt other than normal business
usaha normal sehingga rasio DER melebihi 3 kali; with DER ratio not exceeding 3 times;
 Melakukan merger atau akuisisi yang dapat  Undertake any merger or acquisition that
menghambat kewajiban pembayaran could affect financing obligations payment;
pembiayaan;
 Menggunakan pembiayaan diluar tujuan yang  Use the proceeds other than originally
telah diatur; planned;
 Menjual atau memindahtangankan asset yang  Sell or transfer assets that have been pledged
telah di jaminankan kepada bank; dan to bank; and
 Melakukan transaksi kepada pihak lain diluar  Undertake transaction with other parties that
kewajaran. are not within normal term.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 saldo As of December 31, 2013 and 2012 the
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar outstanding balance of the loan amounted to USD
USD 6.432.134 dan USD 7.256.457. 6,432,134 and USD 7,256,457, respectively.
e. The Hongkong Shanghai Bank Corporation e. The Hongkong Shanghai Bank Corporation
(HSBC) (HSBC)
Tanggal 23 Maret 2011, Perusahaan On March 23, 2011, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas kredit dari The Hongkong facility from The Hongkong and Shanghai
and Shanghai Banking Corporation Limited Banking Corporation Limited (HSBC) with
(HSBC) dengan maksimum kredit maximum credit of USD 20,000,000. This facility
USD 20.000.000. Fasilitas ini digunakan untuk is used to finance 80% of tugboats and barges
pembiayaan 80% dari nilai pembelian kapal tunda purchase value. The facility bears annual interest
dan tongkang Perusahaan. Pinjaman tersebut rate of 4% over SIBOR and will be due in
dikenakan bunga sebesar 4% di atas SIBOR dan March 23, 2016.
akan jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2016.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: The facility is secured by:
 Kapal tunda (Entebe Emerald 23, Entebe  Tugboats (Entebe Emerald 23, Entebe
Emerald 25, Entebe Emerald 50, Emerald Emerald 25, Entebe Emerald 50, Emerald
69, Entebe Star 71, Financia 82, Labuan 69, Entebe Star 71, Financia 82, Labuan
2705, Megastar 73, Megastar 79, Megastar 2705, Megastar 73, Megastar 79, Megastar
75, Segara Sejati 3, Segara Sejati 1, Entebe 75, Segara Sejati 3, Segara Sejati 1, Entebe
Star 78, Entebe Star 76, dan Entebe Power Star 78, Entebe Star 76, and Entebe Power
10) dan Kapal Tongkang (Finacia 58 dan 10) and Barges (Finacia 58 and Finacia
Finacia 102); 102);
- 53 -
 Jaminan fidusia atas tagihan Perusahaan  Fiduciary over Company’s receivable from
dari PT Bukit Asam (Persero) senilai PT Bukit Asam (Persero) amounting to
Rp 82.368.000.000. Rp 82,368,000,000.
dilepaskan.
f. PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank f. PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank
Danamon) Danamon)
Tanggal 8 Nopember 2007, Perusahaan On November 8, 2007, the Company obtained a

memperoleh Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka Term Loan Facility from Bank Danamon
dari Bank Danamon sebesar USD 7.500.000 amounting to USD 7,500,000 which was used for
yang digunakan untuk investasi. Perjanjian kredit investment. This loan facility has been amended
ini telah mengalami perubahan, terakhir melalui several times, most recently through amended
perubahan perjanjian kredit tanggal 17 Januari credit agreement dated January 17, 2008 in
2008 dimana limit fasilitas kredit ditingkatkan which the credit limit is increased to
menjadi USD 10.500.000. Pinjaman tersebut USD 10,500,000. This loan bears annual interest
dikenakan bunga sebesar 6% per tahun dan akan at 6% and will due on July 18, 2013.
jatuh tempo pada 18 Juli 2013.

2
 Bangunan kantor seluas 1.439 m yang  Office space building covering an area of
terletak di gedung Menara Karya lantai 12 unit 1,439 sqm located at Menara Karya Building
th
A-H, Jl. H.R Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2, 12 floor unit A-H, Jl. H.R Rasuna Said Blok
Jakarta Selatan, atas nama Perusahaan X-5 Kav. 1-2, South Jakarta, under the name
dengan nilai jaminan sebesar of the Company with collateral value of
Rp 19.355.000.000 (Catatan 10); dan Rp 19,355,000,000 (Note 10); and
 Jaminan Pribadi dari Tn. Jos Rudolf Bing  Personal guarantee from Mr. Jos Rudolf Bing
dilepaskan.
nihil dan USD 521.322. and USD 521,322, respectively.
Pada tanggal 20 Desember 2010, Perusahaan On December 20, 2010, the Company obtained
mendapatkan fasilitas pinjaman jangka panjang new long-term loan facility (KAB3) from Bank
baru (KAB3) dari Bank Danamon sebesar Danamon amounting to USD 3,000,000.
USD 3.000.000.
Pada bulan Juni 2013, Perusahaan telah In June 2013, the Company has fully repaid the
melunasi seluruh utang tersebut. loan.
- 54 -
pinjaman tersebut adalah masing-masing sebesar outstanding balance of the loan amounted to nil
nihil dan USD 677.419. and USD 677,419, respectively.
Tanggal 2 Desember 2011, Perusahaan On December 2, 2011, the Company obtained

mendapatkan fasilitas pinjaman jangka panjang new long-term loan facility (KAB4) from Bank
baru (KAB4) dari Bank Danamon sebesar Danamon amounting to USD 11,000,000. This
USD 11.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan facility bears an annual interest rate of 6% and
bunga 6% dan akan jatuh tempo pada bulan April due in April 2017.
2017.
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan tongkang, This loan is secured by barges, namely Finacia
yaitu Finacia 99, Megapower 12, Megapower 23, 99, Megapower 12, Megapower 23, Megastar 72,
Megastar 72, Finacia 103, Finacia 105, Finacia Finacia 103, Finacia 105, Finacia 81, Finacia 97,
81, Finacia 97, dan Finacia 98. and Finacia 98.
dilepaskan.
saldo pinjaman tersebut adalah masing-masing outstanding balance of the loan amounted to nil
sebesar nihil dan USD 9.313.278. and USD 9,313,278, respectively.
Seluruh jaminan pribadi yang diberikan oleh keluarga All personal guarantee given by the Prasatya family in
Prasatya untuk kepentingan penjaminan utang-utang relation with the Company’s loan security, is no
Perusahaan menjadi tidak berlaku terhitung sejak longer valid since the Company obtained the Effective
Perseroan mendapatkan Surat Pemberitahuan Efektif Registration Letter from BAPEPAM-LK No. S-
Pernyataan Pendaftaran dari BAPEPAM-LK No. S- 3102/BL/2011 dated March 25, 2011.
3102/BL/2011 tanggal 25 Maret 2011.
Manajemen berpendapat bahwa Grup telah Management believes that the Group has complied
memenuhi semua persyaratan penting yang with all significant covenants required by the banks.
diwajibkan oleh pihak bank.
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
31/12/2013
Persentase
Kepemilikan/ Jumlah Modal
Jumlah Saham/ Percentage of Disetor/Total
Nama Pemegang Saham Numb er of Shares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders
USD
PT Indika Energy Infrastructure 892.513.586 51,000% 12.881.608 PT Indika Energy Infrastructure

PT Patin Resources 449.441.414 25,682% 7.932.949 PT Patin Resources
Patricia Pratiwi Suwati Prasatya 44.500 0,003% 514 Patricia Pratiwi Suwati Prasatya
Masyarakat 408.027.139 23,315% 5.869.681 Public
Jumlah 1.750.026.639 100,000% 26.684.752 Total
- 55 -
31/12/2012
Persentase
Kepemilikan/ Jumlah Modal
Jumlah Saham/ Percentage of Disetor/Total
Nama Pemegang Saham Numb er of Shares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders
USD
PT Indika Energy Infrastructure 892.513.586 51,000% 12.881.608 PT Indika Energy Infrastructure

PT Patin Resources 449.441.414 25,682% 7.932.949 PT Patin Resources
Patricia Pratiwi Suwati Prasatya 312.500 0,018% 3.612 Patricia Pratiwi Suwati Prasatya
Masyarakat 407.759.139 23,300% 5.866.583 Public
Jumlah 1.750.026.639 100,000% 26.684.752 Total
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Agio
saham/ Biaya emisi
Paid in saham/
capital in Share
excess of par issuance Jumlah/
value cost Total
USD USD USD
Penerbitan 175.000.000 saham
melalui Penawaran Umum Perdana Issuance of 175,000,000 Company's shares
saham Perusahaan tahun 2011 30.343.313 (1.208.752) 29.134.561 through Initial Public Offering in 2011
Penerbitan 43.761.639 saham Issuance of 43,761,639 shares
melalui konversi obligasi 4.494.145 - 4.494.145 through conversion of bonds
Saldo per 31 Desember 2013 dan 2012 34.837.458 (1.208.752) 33.628.706 Balance as of December 31, 2013 and 2012
21. PENCADANGAN LABA DAN DIVIDEN TUNAI 21. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS AND
CASH DIVIDEND
2013 2013
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual shareholders’ meeting dated May 8,
tanggal 8 Mei 2013, para pemegang saham 2013, the stockholders approved, among others:
menyetujui antara lain sebagai berikut:
 Penyisihan laba sebesar Rp 500.000.000  The appropriation of earnings of Rp 500,000,000

(ekuivalen USD 51.377) sebagai cadangan (equivalent to USD 51,377) for general reserve
umum sebagaimana diatur dalam anggaran to conform with the Company’s articles of
dasar Perusahaan dan Undang-undang No. 40 association and Law No. 40 year 2007 regarding
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Company.
 Pembagian dividen final sebesar  The distribution of final dividend of

Rp 87.501.331.950 (ekuivalen USD 8.991.095). Rp 87,501,331,950 (equivalent USD 8,991,095).
Pembayaran dividen dilakukan pada tanggal Dividend payment was made on July 31, 2013.
31 Juli 2013.
- 56 -
2012 2012
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual shareholders’ meeting dated
tanggal 23 Mei 2012, para pemegang saham May 23, 2012, the stockholders approved, among
menyetujui antara lain sebagai berikut : other things:
 Penyisihan laba sebesar Rp 500.000.000  The appropriation of earnings of Rp 500,000,000

(ekuivalen USD 60.657) sebagai cadangan (equivalent to USD 60,657) for general reserve
umum sebagaimana diatur dalam anggaran to conform with the Company’s articles of
dasar Perusahaan dan Undang-undang No. 40 association and Law No. 40 year 2007 regarding
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Company.
 Pembagian dividen final sebesar  The distribution of final dividend of

Rp 75.251.145.477 (ekuivalen USD 8.152.887). Rp 75,251,145,477 (equivalent USD 8,152,887).
Pembayaran dividen dilakukan pada tanggal Dividend payment was made on July 16, 2012.
16 Juli 2012.
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
a. Kepentingan Nonpengendali atas a. Non-controlling Interest in Net Assets

Aset Bersih Entitas Anak of Subsidiaries
PT Patin Resources 143.304 127.833 PT Patin Resources
Swire CTM Bulk Logistics Limited 1.463.490 1.237.843 Swire CTM Bulk Logistics Limited
PT Sedalia Semesta Alam 3.245.994 2.185.070 PT Sedalia Semesta Alam
PT Seloparang Hartono Indonesia 755.583 762.340 PT Seloparang Hartono Indonesia
PT Dian Perkasa Shipyard 481.960 607.508 PT Dian Perkasa Shipyard
Jumlah 6.090.331 4.920.594 Total
b. Kepentingan Nonpengendali atas b. Non-controlling Interest in Net Income

Laba (Rugi) Bersih Entitas Anak (Loss) of Subsidiaries
PT Patin Resources 15.471 34.287 PT Patin Resources
Swire CTM Bulk Logistics Limited 225.647 - Swire CTM Bulk Logistics Limited
PT Sedalia Semesta Alam 1.060.924 145.070 PT Sedalia Semesta Alam
PT Seloparang Hartono Indonesia (6.757) (177.556) PT Seloparang Hartono Indonesia
PT Dian Perkasa Shipyard (125.548) (40.332) PT Dian Perkasa Shipyard
Jumlah 1.169.737 (38.531) Total
23. PENDAPATAN USAHA 23. REVENUES
2013 2012
USD USD
Tunda dan tongkang 109.695.818 106.563.095 Tug and barge

Floating Crane 41.420.588 34.886.597 Floating Crane
Jumlah 151.116.406 141.449.692 Total
Seluruh pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir All the revenue of the Group for the year ended
31 Desember 2013 dan 2012 berasal dari jasa December 31, 2013 and 2012 were derived from
pengangkutan (Catatan 32). transportation services (Note 32).
20% dan 9% dari pendapatan usaha masing-masing 20% and 9% of the above revenue in 2013 and 2012,
pada tahun 2013 dan 2012 dilakukan dengan pihak respectively, were made to related parties (Note 30).
berelasi (Catatan 30).
- 57 -
Pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah Revenues in excess of 10% of total net revenues for
pendapatan bersih untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2013 and 2012 are as
31 Desember 2013 dan 2012, adalah sebagai berikut: follows:
2013 2012
USD USD
PT Adaro Indonesia 30.111.414 24.635.533 PT Adaro Indonesia

PT Kaltim Prima Coal 24.225.900 22.015.185 PT Kaltim Prima Coal
PT Kideco Jaya Agung 19.273.055 7.262.238 PT Kideco Jaya Agung
PT Berau Coal 16.555.399 12.351.805 PT Berau Coal
PT Borneo Indo Bara 15.655.405 16.739.518 PT Borneo Indo Bara
Jumlah 105.821.173 83.004.279 Total
24. BEBAN LANGSUNG 24. DIRECT COSTS
2013 2012
USD USD
Bahan bakar 27.203.979 26.117.217 Fuel

Penyusutan (Catatan 11) 22.833.556 18.977.696 Depreciation (Note 11)
Biaya gaji dan tunjangan 12.360.919 11.547.743 Salaries and allowance expenses
Pemeliharaan dan perlengkapan 6.409.398 4.628.632 Repairs and maintenance
Bongkar muat 4.027.646 4.688.425 Handling
Sewa kapal 3.233.389 5.335.420 Vessel rental
Sertifikat dan dokumen kapal 2.599.362 2.423.597 Certificate and shipping documents
Jasa profesional 2.463.320 3.054.720 Professional fees
Asuransi kapal dan alat berat 1.917.145 2.485.556 Vessel & heavy equipment insurances
Perbekalan 1.855.964 846.301 Food provision
Transportasi 1.505.454 1.484.381 Transportation
Tambat dan pelabuhan 1.226.840 1.120.940 Port charges and anchorage
Perlengkapan alat berat 1.175.033 1.003.495 Heavy equipment supplies
Telekomunikasi 581.388 492.026 Telecommunication
Survei kapal 452.071 338.997 Vessel survey
Keagenan, lumpsum dan disb ursement 237.671 219.153 Agency, lumpsum and disbursement
Ganti rugi kerusakan kapal 178.953 119.444 Vessel damage compensation
Lain-lain (masing-masing dibawah
USD 30.000) 134.929 152.257 Others (below USD 30,000 each)
Jumlah 90.397.017 85.036.000 Total
Tidak terdapat pembelian ke pemasok yang melebihi There is no purchase from vendors of more than 10%
10% dari jumlah pembelian untuk tahun yang berakhir of total purchases for the years ended
31 Desember 2013 dan 2012. December 31, 2013 and 2012.
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
2013 2012
USD USD
Iklan dan pameran 494.070 284.988 Advertising and exhibition

Jamuan 392.328 176.395 Entertainment
Jumlah 886.398 461.383 Total
- 58 -
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2013 2012
USD USD
Gaji dan tunjangan 7.544.413 6.914.138 Salaries and allowances

Utilitas dan sewa 1.029.394 992.817 Utilities and rental
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 681.342 730.929 Depreciation (Notes 10 and 11)
Transportasi dan perjalanan dinas 820.139 892.812 Transportation and travel allowance
Asuransi 414.695 332.049 Insurance
Konsultan dan management fee 346.712 429.948 Consultant and management fee
Air, listrik dan telekomunikasi 250.762 338.542 Water, electricity and telecommunication
Pemeliharaan 244.493 204.638 Maintenance
Retribusi dan sumbangan 144.938 214.118 Retribution and donation
Dokumen dan perizinan 52.568 91.598 Document and license
Lain-lain (masing-masing
dibawah USD 40.000) 297.884 256.726 Others (each below USD 40,000)
Jumlah 11.827.340 11.398.315 Total
27. PERPAJAKAN 27. TAXATION
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income before tax as shown
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi in the consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian dengan taksiran income and estimated taxable income of the
penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun- Company for the years ended December 31, 2013
tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012 and 2012 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2013 2012
USD USD
Laba sebelum taksiran pajak penghasilan Income before tax

sesuai dengan laporan laba rugi according to the consolidated
komprehensif konsolidasian 41.270.000 38.168.274 statement of comprehensive income
Laba entitas anak Income of subsidiaries before
sebelum taksiran pajak penghasilan (4.654.476) (3.096.502) estimated income tax
Laba Perusahaan sebelum taksiran Income before estimated income tax
pajak penghasilan 36.615.524 35.071.772 of the Company
Koreksi fiskal Fiscal correction

Pendapatan usaha yang dikenakan
pajak penghasilan final (134.975.774) (127.561.028) Income subjected to final income tax
Beban usaha atas pendapatan yang Operating expenses over income
dikenakan pajak penghasilan final 98.360.250 92.489.256 subjected to final income tax
Jumlah (36.615.524) (35.071.772) Total
Laba kena pajak - pajak tidak final - - Taxable income - non final tax
- 59 -
2013 2012
USD USD
Tarif final Final rate

Pendapatan yang berhubungan
dengan pengoperasian dan Income related to operation
persewaan kapal 151.116.406 141.449.692 and charter of vessels
Dikurangi: pendapatan yang Less: income related to operation
berhubungan pengoperasian dan and charter of vessels -
persewaan kapal - entitas anak (16.140.632) (13.888.664) subsidiaries
134.975.774 127.561.028
Pajak final Final tax
Perusahaan 1.619.709 1.530.732 The Company
Entitas anak 193.688 166.664 Subsidiaries
Dikurangi: pembayaran selama setahun Less: payments for during the year
Perusahaan 1.596.348 1.474.441 The Company
Entitas anak 162.822 166.664 Subsidiaries

Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Pasal 15 (Catatan 16) Article 15 (Note 16)
Perusahaan 23.358 56.291 The Company
Entitas anak 30.869 - Subsidiaries
Jumlah 54.227 56.291 Total
Untuk tahun 2012, beban pajak penghasilan final dan For 2012, the final income tax expense and tax
utang pajak telah sesuai dengan Surat payables were in accordance with Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang disampaikan submitted to Tax Service Office.
kepada kantor pajak.
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar pada tanggal A computation of basic earnings per share as of
31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: December 31, 2013 and 2012 are as follows:
2013 2012
USD USD
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 38.286.866 36.509.409 of the Company
Jumlah tertimbang saham dasar Total weighted average number of

beredar (lembar) 1.750.026.639 1.750.260.639 outstanding stock (share)
Laba bersih per saham dasar Basic earning per share
(dalam Dollar penuh) 0,0219 0,0209 (in full Dollars)
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham biasa The Group has no dilutive potential ordinary shares in
dilusian pada tahun 2013 dan 2012. 2013 and 2012.
- 60 -
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Grup membukukan imbalan pasca kerja untuk The Group provides post-employment benefits for
karyawannya sesuai dengan Undang-undang qualifying employees in accordance with Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Jumlah karyawan No. 13/2003. The number of employees entitled to
yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut the benefits are 320 and 259 in 2013 and 2012,
adalah 320 dan 259 karyawan masing-masing untuk respectively.
2013 dan 2012.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laba rugi Amounts recognized in profit or loss as follows:
adalah:
2013 2012
USD USD
Beban jasa kini 429.634 288.289 Current service cost

Beban bunga 67.564 63.183 Interest expense
Kerugian aktuarial yang diakui 260 337 Recognized actuarial losses
Amortization of past service cost - non
Amortisasi biaya jasa lalu-non vested 15.618 14.447 vested
Beban tahun berjalan 513.076 366.256 Expense for the year
Liabilitas imbalan pasca kerja di laporan posisi The amounts included in the consolidated statements
keuangan konsolidasi yang timbul dari kewajiban of financial position arising from the Company’s
Perusahaan sehubungan dengan imbalan pasca kerja obligation in respect of these post-employment
adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2013 2012
USD USD
Nilai kini liabilitas yang tidak Present value of defined benefit

didanai 1.126.599 1.411.073 obligation
Kerugian aktuarial yang belum
diakui 120.903 (464.995) Unrecognized actuarial losses
Biaya jasa lalu yang belum diakui (1.842) (2.649) Unrecognized past service cost
Kewajiban bersih 1.245.660 943.429 Net Liability
Mutasi atas nilai kini dari liabilitas imbalan kerja Movement in the present value of employee benefits
adalah sebagai berikut: obligation are as follow:
2013 2012
USD USD
Saldo awal nilai kini liabilitas Opening balance of present value

tidak didanai 1.411.073 932.293 of unfunded obligations
Biaya jasa kini 429.634 270.030 Current service cost
Biaya bunga 67.564 63.183 Interest cost
Pembayaran manfaat (15.076) (24.288) Benefits paid
Kerugian (keuntungan) aktuarial (474.184) 171.750 Actuarial losses (gain)
Keuntungan selisih kurs (292.412) (1.895) Gain in foreign exchange
Saldo akhir nilai kini liabilitas Closing balance of present value
tidak didanai 1.126.599 1.411.073 of unfunded obligations
- 61 -
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements in the net liability recognized in the
konsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2013 2012
USD USD
Saldo awal tahun 943.429 601.461 Balance at beginning of year

Penyesuaian kurs (195.769) - Foreign exchange rate adjustment
Pembayaran manfaat (15.076) (24.288) Benefit payments
Beban tahun berjalan 513.076 366.256 Expense during the year
Saldo akhir tahun 1.245.660 943.429 Balance at end of year
Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai The history of experience adjustments is as follows:
berkut:
31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009

USD USD USD USD USD
Nilai kini kewajiban Present value of defined

imbalan pasti 1.126.599 1.410.068 874.253 578.548 274.619 benefit obligation
Penyesuaian pengalaman (19.138) 14.755 (66.633) (152.374) (13.822) Experience adjustment
% Penyesuaian pengalaman -1,70% 1,05% -7,62% 26,34% 5,03% % of experience adjustment
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen Padma Radya Aktuaria. Asumsi calculated by independent actuary, Padma Radya Aktuaria.
utama yang digunakan dalam menentukan penilaian The actuarial valuation was carried out using the following
aktuarial adalah sebagai berikut: key assumptions:
31/12/2013 31/12/2012
Tingkat diskonto 9,0% 6,0% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increment rate
Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% TMI3 5% TMI3 Morbidity rate
Tingkat pengunduran diri 3% per tahun sampai dengan 3% per tahun sampai dengan Resignation rate
usia 30 tahun, menurun menjadi usia 30 tahun, menurun menjadi
0% pada usia 55 tahun/ 0% pada usia 55 tahun/
3% per annum until age 30 years 3% per annum until age 30 years
then decreasing linearly then decreasing linearly
to 0% at 55 years to 0% at 55 years
Tingkat pensiun normal 100% 100% Normal retirement
30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Indika Energy Tbk adalah entitas induk dan a. PT Indika Energy Tbk is the parent and ultimate
pemegang saham utama Grup. controlling party of the Group.
- 62 -
b. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya b. Related parties with the same majority
sama dengan Grup: stockholder as the Group:
 PT Kideco Jaya Agung  PT Kideco Jaya Agung

 PT Cotrans Asia  PT Cotrans Asia
 PT Tripatra Engineers And Constructors  PT Tripatra Engineers And Constructors
 PT Sea Bridge Shipping  PT Sea Bridge Shipping
c. Pihak berelasi yang merupakan entitas yang c. Related parties which are entities controlled by
dikendalikan personil manajemen kunci key management personnel of the Company:
Perusahaan:
 PT Inacia Perkasa  PT Inacia Perkasa

 PT Dian Bahari Sejati  PT Dian Bahari Sejati
 Entebe Shipping Pte Ltd  Entebe Shipping Pte Ltd
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara into certain transactions with related parties, including
lain: the following:
a. Remunerasi jangka pendek komisaris dan direksi a. Commissioners and director’s short term
termasuk gaji dan tunjangan untuk tahun yang remuneration including salaries and allowances
berakhir pada 31 Desember 2013 sebagai as of December 31, 2013 are as follows:
berikut:
2013 2012
USD USD
Komisaris 420.541 397.248 Commissioners

Direksi 1.449.977 1.338.043 Directors
Jumlah 1.870.518 1.735.291 Total
b. Perusahaan memberikan jasa floating crane dan b. The Company provided floating crane and voyage
jasa pelayaran kepada PT Kideco Jaya Agung. services to PT Kideco Jaya Agung. Revenue from
Pendapatan yang berasal dari jasa ini masing- these services amounted to USD 19,273,055 and
masing sebesar USD 19.273.055 dan USD 7,262,238, respectively, for the years ended
USD 7.262.238 untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2013 and 2012 which represents
31 Desember 2013 dan 2012 atau masing- 13% and 5%, respectively, of total revenue. At
masing sebesar 13% dan 5% dari jumlah reporting date, the outstanding receivables from
pendapatan. Pada tanggal pelaporan, saldo these transactions were recorded as trade
piutang yang berasal dari transaksi ini dicatat accounts receivable from related parties (Note 6).
sebagai piutang usaha kepada pihak berelasi
(Catatan 6).
c. Perusahaan memberikan jasa pelayaran kepada c. The Company provided voyage services and
PT Cotrans Asia. Pendapatan yang berasal dari other services to PT Cotrans Asia. Revenue from
jasa ini masing-masing sebesar USD 10.104.907 these services amounted to USD 10,104,907 and
dan USD 5.679.653 untuk tahun-tahun yang USD 5,679,653, respectively, for the years ended
berakhir 31 Desember 2013 dan 2012 atau December 31, 2013 and 2012 which represents
masing-masing sebesar 7% dan 4% dari jumlah 7% and 4%, respectively, of total revenue. At
pendapatan. Pada tanggal pelaporan, saldo reporting date, the outstanding receivables from
piutang yang berasal dari transaksi ini dicatat these transactions were recorded as trade
sebagai piutang usaha kepada pihak berelasi accounts receivable from related parties (Note 6).
(Catatan 6).
- 63 -
d. Pada tanggal 31 Desember 2012 Perusahaan d. As of December 31, 2012, the Company has
memiliki saldo utang usaha kepada PT Mitra outstanding trade account payable to PT Mitra
Karya Langgeng sebesar USD 9.532 yang Karya Langgeng amounting to USD 9,532,
berasal dari kegiatan operasional Perusahaan. respectively for its operational activities.
e. Perusahaan memperoleh pinjaman dari Entebe e. The Company obtained loan from Entebe
Shipping Pte Ltd untuk pembelian dan Shipping Pte Ltd for purchase and construction of
pembangunan kapal. Pada tanggal vessels. As of December 31, 2013 and 2012, the
31 Desember 2013 dan 2012 jumlah pinjaman outstanding balance of the loan amounted to nil
masing-masing sebesar nil dan USD 99.431. and USD 99,431, respectively. At reporting date,
Pada tanggal pelaporan, saldo utang yang the outstanding payables from such transaction
berasal dari transaksi ini dicatat sebagai utang were recorded as other payables to related party.
lain-lain kepada pihak berelasi.
f. Perusahaan mendapatkan pinjaman dari f. The Company obtained loan from PT Inacia
PT Inacia Perkasa yang digunakan untuk Perkasa for operating purpose. As of December
keperluan operasional. Pada tanggal 31, 2013 and 2012, the outstanding payables
31 Desember 2013 dan 2012 jumlah utang amounting USD 194,779 and USD 247,828,
Perusahaan masing-masing sebesar respectively were recorded as due to related
USD 194.779 dan USD 247.828 telah dicatat parties.
sebagai utang kepada pihak berelasi.
g. PT Mitra Swire CTM (MSC), entitas anak g. PT Mitra Swire CTM (MSC), a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian dengan PT Dian Bahari into an agreement with PT Dian Bahari Sejati
Sejati (DBS) (Catatan 32). Berdasarkan (DBS) (Note 32). Based on such agreement, DBS
perjanjian ini DBS memberikan jasa manajemen provided management services and technical
dan teknik kepada MSC. Pada tahun 2012, assistance to MSC. In 2012, cost from
beban yang berasal dari jasa manajemen adalah management service amounted to USD 57,824 or
sebesar USD 57.824 atau 0,07% dari jumlah 0.07% of total direct cost and cost from technical
beban langsung dan beban yang berasal dari assistance amounted to USD 23,810 or 0.03% of
jasa teknik adalah sebesar USD 23.810 atau operating expenses. The outstanding payable
0,03% dari jumlah beban usaha. Saldo utang from such transaction were recorded as trade
yang berasal dari transaksi ini dicatat sebagai accounts payable from related parties (Note 14).
utang usaha kepada pihak berelasi (Catatan 14).
Pada tahun 2013, perjanjian jasa manajemen In 2013, this management service and technical
dan teknik dengan DBS ini telah dihentikan. assistance agreement with DBS has been
terminated.
h. Perusahaan memberikan jasa manajemen h. The Company provides management service to

kepada PT Sea Bridge Shipping (SBS). PT Sea Bridge Shipping (SBS). Management fee
Pendapatan jasa manajemen yang diterima oleh received by the Company in 2013 is USD 240,000
Perusahaan di tahun 2013 adalah sebesar which will be paid using an offset of other account
USD 240.000 dimana pembayarannya dipotong payable to SBS. As of December 31, 2013, the
dari utang lain-lain kepada SBS. Pada tanggal Company has outstanding amount of other
31 Desember 2013, Perusahaan memiliki saldo account payable of USD 189,399.
utang lain-lain kepada SBS sebesar
USD 189.399.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For management reporting purposes, the Group is
dibagi dalam 2 (dua) segmen usaha yaitu segmen currently organized into 2 (two) business segments:
usaha kapal tunda dan kapal tongkang, dan floating tugboat and barge, and floating crane. These
crane. Bisnis-bisnis tersebut menjadi dasar pelaporan businesses are the reporting basis of the Group’s
informasi segmen primer Grup. segment information.
- 64 -
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai The business segments of the Group are as follows:
berikut:
31/12/2013
USD
Kapal Tunda dan
Tongkang/ Derek Apung/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Tug and Barge Floating Crane Total Elimination Consolidated
Pendapatan bersih 110.441.728 42.541.701 152.983.429 (1.867.023) 151.116.406 Net revenues
Hasil segmen 41.384.336 19.335.053 60.719.389 - 60.719.389 Segment result
Beban usaha tidak dapat dialokasikan (12.713.738) Unallocated operating expenses

Beban keuangan (6.154.523) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain - bersih (581.128) Other income (expense) - net
Laba sebelum pajak 41.270.000 Income before tax

Beban pajak (1.813.397) Tax expense
Laba bersih tahun berjalan 39.456.603 Net income for the year
Pendapatan komprehensif lainnya (40.094) Other comprehensive income
Jumlah pendapatan komprehensif 39.416.509 Total comprehensive income
Aset segmen 176.251.530 86.416.244 262.667.774 262.667.774 Segment assets
Liabilitas segmen Segment liabilities

Liabilitas yang dapat dialokasikan 9.812.415 65.330.683 75.143.098 75.143.098 Allocated liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 35.888.592 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan 111.031.690 Consolidated total liabilities
Pengeluaran modal 3.632.811 411 3.633.222 3.633.222 Capital expenditures

Penyusutan dan amortisasi 15.656.841 6.787.389 22.444.230 22.444.230 Depreciation and amortisation
31/12/2012
USD
Kapal Tunda dan
Tongkang/ Derek Apung/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Tug and Barge Floating Crane Total Elimination Consolidated
Pendapatan bersih 107.241.027 34.886.597 142.127.624 (677.932) 141.449.692 Net revenues
Hasil segmen 42.347.157 14.066.535 56.413.692 - 56.413.692 Segment result
Beban usaha tidak dapat dialokasikan (11.859.698) Unallocated operating expenses

Beban keuangan (6.679.060) Finance costs
Penghasilan lain-lain - bersih 293.340 Other income - net
Laba sebelum pajak 38.168.274 Income before tax

Beban pajak (1.697.396) Tax expense
Laba bersih tahun berjalan 36.470.878 Net income for the year
Pendapatan komprehensif lainnya 81.826 Other comprehensive income
Jumlah pendapatan komprehensif 36.552.704 Total comprehensive income

Aset segmen 184.452.120 92.789.781 277.241.901 - 277.241.901 Segment assets
Liabilitas segmen Segment liabilities

Liabilitas yang dapat dialokasikan 8.326.194 79.988.519 88.314.713 88.314.713 Allocated liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 45.711.017 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan 134.025.730 Consolidated total liabilities
Pengeluaran modal 21.652.728 36.570.831 58.223.559 - 58.223.559 Capital expenditures

Penyusutan dan amortisasi 13.680.969 4.888.899 18.569.868 - 18.569.868 Depreciation and amortisation
Grup tidak menyajikan segmen usaha berdasarkan The Group does not present the business segments
letak geografis karena seluruh operasional Grup saat based on geographic location because all of the
ini masih terpusat di pulau Kalimantan. Group's operations are located in Kalimantan.
- 65 -
32. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND AGREEMENTS
a. Dalam rangka Penawaran Umum Perdana, a. In relation with the Company’s Initial Public
Pemegang Saham Perseroan melalui Offering, the Shareholders through the
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Shareholders Circular Resolution dated
Perseoran tanggal 2 dan 3 Desember 2010 December 2 and 3, 2010 have agreed to
telah menyetujui pelaksanaan Management and implement Management and Employee Stock
Employee Stock Allocation (MESA) dengan Allocation (MESA) of up to 10% of the shares
jumlah maksimal 10% dari jumlah seluruh offered and have agreed to implement
saham yang ditawarkan dan pelaksanaan Management and Employee Stock Option Plan
Management and Employee Stock Option Plan (MESOP) up to 2% of the total paid-up capital of
(MESOP) dengan jumlah maksimal 2% dari the Company after Initial Public Offering; and
jumlah seluruh modal disetor Perusahaan after the exercise of the Convertible Loan.
setelah Penawaran Umum Perdana; dan
pelaksanaan Convertible Loan.
Per 31 Desember 2013, hanya program As of December 31, 2013, only Management and
Management and Employee Stock Option Employee Stock Option Program (MESOP)
Program (MESOP) yang belum direalisasi remains unrealized in relation with the
sehubungan dengan resolusi diatas. abovementioned resolution.
b. Perusahaan mempunyai komitmen untuk b. The Company has commitments of coal
melaksanakan jasa pengangkutan dan transhipment service. Barging services shall be
pemindahmuatan batubara. Untuk jasa further subclassified as freight charter, time
pengangkutan barging dapat kelompokkan charter and fixed and variable. The
terutama menjadi freight charter, time charter commitments are as follows:
dan fixed and variable. Komitmen tersebut
antara lain:
Periode Proyek/Project Period
Mulai Proyek/ Selesai Proyek/ End
No Nama proyek/Name of Project Pemberi Kerja/Owner Start of project of Project
BARGING
A. Freight Charter
1 Coal Barging Agreement PT Adaro Indonesia 1 Oktober/ 31 Oktober/

October 1, 2010 October 31, 2017
2 Charter for Coal transportation PT Holcim Indonesia Tbk 1 April/ 31 Maret/

April 1, 2010 March 31, 2015
3 Coal Transhipment Bunati in Satui/Addendum No. 1 PT Borneo Indobara 1 Januari/ 31 Desember/

Coal Transhipment Agreement January 1, 2012 December 31, 2014
4 Coal Transhipment in Abidin Jetty at Satui PT Borneo Indobara 1 Januari/ 31 Desember/

January 1, 2012 December 31, 2014
5 Coal Transportation to Load and Transported from PT Bahari Cakrawala Sebuku & 1 Januari/ 31 Maret/
Tanjung Kepala, Pulau Sebuku or from JMB PT Jembayan Muara January 1, 2011 March 31, 2014
loading Terminal to Transshipment Points Bara (JMB)
6 Coal Transportation PT Indocement Tunggal 1 Januari/ 31 Januari/

Perkasa Tbk January 1, 2010 January 31,2014 *)
7 Coal Affreightment and Transhipment Contract PT Singlurus Pratama 1 Juli/ 30 April/

July 1, 2009 April 30, 2014
8 Contract for The Affreightment and Transhipment of PT Bahari Cakrawala Sebuku 1 Desember/ Sisa umur tambang/
Sebuku Coal December 1, 2002 remaining life of
coal mine
9 Coal Transportation Contract PT Cotrans Asia 1 Maret/ 28 Pebruari/
(Pihak berelasi, Catatan 30) / March 1, 2012 February 28, 2014
(Related party, Note 30)
*) Dalam proses perpanjangan/In the process of extension
- 66 -
Periode Proyek/Project Period

Mulai Proyek/ Selesai Proyek/ End
No Nama proyek/Name of Project Pemberi Kerja/Owner Start of project of Project
B. Time Charter
1 Vessel Operation Service for Cement Transport PT Holcim Indonesia Tbk 9 Mei/ 9 Mei/
May 9, 2011 May 9, 2016
C. Fixed and Variable
1 Operation of Bengalon Handling Project PT Kaltim Prima Coal (sebagai April/ Maret/
pemberi kerja langsung/ April 2006 March 2014
as direct customer)
PT Inacia Perkasa Abadi (sebagai
penunjuk/as appointer)
2 Provision for Barging Transhipment Operation to PT Fajar Bumi Sakti Agustus/ Maret/
Transhipment Coal at The Tanjung Bara Achorage August 2010 March 2014
FLOATING CRANE
1 Coal Transhipment for Provision of Transhipment PT Kideco Jaya Agung 28 September/ 28 September/
Services at Adang Bay (Pihak berelasi, Catatan 11 dan 30) / September 28, 2010 September 28, 2015
(Related party, Notes 11 and 30)
2 Coal Freight Agreement in Taboneo Anchorage PT Adaro Indonesia 1 Juli/ 30 Juni/

Offshore Banjarmasin July 1, 2008 June 30, 2014
3 Coal Transhipment Agreement for the Provision PT Kideco Jaya Agung 1 Januari/ 31 Desember/
of Transhipment Service at Adang Bay (Pihak berelasi, Catatan 11 dan 30) / January 1, 2013 December 31, 2017
(Related party, Notes 11 and 30)
c. MSC mempunyai komitmen untuk c. MSC has commitment of coal transhipment

melaksanakan jasa pengangkutan batubara service as follows:
sebagai berikut:
Periode proyek/Project period

Mulai proyek/ Selesai proyek/
Nama proyek/Name of Project Pemberi kerja/Owner Start of project End of project
Charter on the vessel PT Berau Coal 23 April/ 22 April/

"Princesse Chloe" April 23, 2011 April 22, 2016
d. MASS mempunyai komitmen untuk d. MASS has commitment of coal transhipment

melaksanakan jasa pengangkutan batubara service as follows:
sebagai berikut:
Periode proyek/Project period
Mulai proyek/ Selesai proyek/
Nama proyek/Name of Project Pemberi kerja/Owner Start of project End of project
Coal Transhipment at Muara Pantai PT Berau Coal 1 Juni/ 1 Juni/

Anchorage June 1, 2012 June 1, 2017
- 67 -
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG NON-FUNGSIONAL FOREIGN CURRENCIES
31/12/2013 31/12/2012
Mata uang Ekuivalen dalam Mata uang Ekuivalen dalam
asing/ USD/ asing/ USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency in USD currency in USD
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 32.289.282.639 2.649.051 17.124.873.760 1.770.928 Cash and cash equivalents
EUR 1.580 1.248 89.910 119.104
SGD 4.674 6.451 89.043 72.810
Piutang usaha IDR 34.198.262.874 2.805.666 8.593.709.660 888.698 Trade accounts receivable
SGD 16.961 13.397 16.959 13.867
Jumlah aset 5.475.813 2.865.407 Total assets
Liabilitas Liabilities
Biaya yang masih harus dibayar IDR 2.128.516.314 174.626 261.539.373 21.457 Accrued expenses
Utang usaha IDR 29.285.986.173 2.402.657 53.439.417.700 5.526.310 Trade accounts payable
SGD 797.369 629.835 1.069.408 874.450
EUR 208.418 287.628 118.440 156.897
PHP 441.420 9.942 2.403.106 58.476
JPY 510.984 4.870 49.076.351 568.244
MYR 9.248 2.813 9.252 3.023
Jumlah liabilitas 3.512.371 7.187.400 Total liabilities
Jumlah aset (liabilitas) - bersih 1.963.442 (4.321.993) Total asset (liabilities) - net
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs The conversion rates used by the Group at
konversi yang digunakan Grup serta kurs yang December 31, 2013 and 2012 and the prevailing
berlaku pada tanggal 7 Maret 2014 adalah sebagai rates at March 7, 2014 are as follows:
berikut:
07/03/14 31/12/2013 31/12/2012

USD USD USD
Mata Uang Currency
Rupiah (IDR) 1.000 0,09 0,08 0,10 Rupiah (IDR) 1,000

Dollar Australia (AUD) 1 0,91 0,89 1,04 Australia Dollar (AUD) 1
Dollar Singapura (SGD) 1 0,79 0,79 0,82 Singapore Dollar (SGD) 1
Euro (EUR) 1 1,39 1,38 1,32 Euro (EUR) 1
Yen Jepang (JPY) 1 0,01 0,01 0,01 Japanese Yen (JPY) 1
Peso Filipina (PHP) 1 0,02 0,02 0,02 Philipphines Peso (PHP) 1
Ringgit Malaysia (MYR) 1 0,31 0,30 0,33 Malaysian Ringgit (MYR) 1
- 68 -
34. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 34. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Liabilitas pada
Pinjaman biaya perolehan
yang diberikan diamortisasi/
dan piutang/ Liabilities at
Loans and amortized
receivables cost
USD USD
31 Desember 2013 December 31, 2013
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 43.931.590 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Related
Pihak berelasi
parties 3.683.010 - Related parties
Third
Pihakparties
ketiga 25.162.568 - Third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 679.433 - Other accounts receivable from third parties
Aset lancar lain-lain 80.000 - Other current asset
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets

Aset tidak lancar lain 558.566 - Other asset
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang usaha Trade accounts payable
Related
Pihak berelasi
parties - 12.337 Related parties
Third
Pihakparties
ketiga - 8.185.143 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Related
Pihak berelasi
parties - 189.399 Related party
Third
Pihakparties
ketiga - 209.904 Third parties
Utang bank - 13.346.478 Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar - 3.184.930 Accrued expenses
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Utang bank jangka panjang - 84.149.505 Long-term bank loans
Utang kepada pihak berelasi - 194.779 Due to related parties
Jumlah 74.095.167 109.472.475 Total
- 69 -
Liabilitas pada
Pinjaman biaya perolehan
yang diberikan diamortisasi/
dan piutang/ Liabilities at
Loans and amortized
receivables cost
USD USD
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Kas dan setara kas 17.710.611 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Related
Pihak berelasi
parties 2.274.953 - Related parties
Third
Pihakparties
ketiga 26.306.875 - Third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 754.726 - Other accounts receivable from third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets

Aset tidak lancar lain 150.000 - Other asset
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Related
Pihak berelasi
Third
Pihakparties
ketiga - 12.776.317 Third parties
Related
Pihak berelasi
Third
Pihakparties
ketiga - 182.869 Third parties
Utang bank - 13.346.478 Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar - 2.557.406 Accrued expenses
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Utang bank jangka panjang - 102.196.896 Long-term bank loans
Utang kepada pihak berelasi - 247.828 Due to related parties
Jumlah 47.197.165 131.432.437 Total
35. INSTRUMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
DAN MANAJEMEN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen Resiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as going concern, in
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan addition to maximizing the profits of the
keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through the optimization of the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur balance of debt and equity. The Group’s capital
modal Grup terdiri dari kas dan setara kas structure consists of cash and cash equivalents
(Catatan 5) dan ekuitas pemegang saham induk, (Note 5) and equity of shareholders of the holding
yang terdiri dari modal yang ditempatkan consisting of capital stock (Note 19), additional
(Catatan 19), tambahan modal disetor paid-in capital (Note 20), retained earnings and
(Catatan 20), saldo laba dan kepentingan non-controlling interest.
nonpengendali.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
review struktur permodalan Perusahaan. Sebagai review the Company's capital structure. As part of
bagian dari review ini, Dewan Direksi this review, the Board of Directors consider the
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko cost of capital and related risk.
yang berhubungan.
- 70 -
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2013 The gearing ratio as of December 31, 2013 and
dan 2012 adalah sebagai berikut: 2012 are as follows:
31/12/2013 31/12/2012
USD USD
Pinjaman Debt
Utang bank *) 25.090.821 44.215.191 Bank loans *)
Utang bank jangka panjang 72.405.162 71.328.183 Long-term bank loans
Jumlah pinjaman 97.495.983 115.543.374 Total debt
Kas dan setara kas 43.931.590 17.710.611 Cash and cash equivalents
Pinjaman - bersih 53.564.393 97.832.763 Net debt
Modal 241.750.529 211.325.115 Equity
Rasio pinjaman bersih

terhadap modal 22% 46% Net debt to equity ratio
*) Termasuk bagian utang bank jangka panjang *) Includes current maturity

jangka
yang jatuh
panjang
tempo dalam satu tahun of long-term bank loans
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objective and
Keuangan Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing activities,
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko the Group is exposed to the following financial
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risks: credit risk, liquidity risk and market risk and
risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko define those risks as follows:
sebagai berikut:
 Risiko kredit: kemungkinan bahwa pelanggan  Credit risk: the possibility that a customer will
tidak membayar semua atau sebagian piutang not repay all or a portion of a receivable or will
atau tidak membayar secara tepat waktu dan not repay in a timely manner and therefore will
akan menyebabkan kerugian Grup. cause a loss to the Group.
 Risiko likuiditas: Grup menetapkan risiko  Liquidity risk: the Group defines this risk as the
kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang collectability of the accounts receivable as
dijelaskan di atas, sehingga mengalami explained above, therefore they encounter
kesulitan dalam memenuhi liabilitas yang difficulty in meeting obligations associated with
terkait dengan liabilitas keuangan. financial liabilities.
 Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat risiko  Market risk: currently there is no market risk
pasar, selain risiko suku bunga dan risiko nilai other than interest rate risk and currency risk
tukar karena Grup tidak berinvestasi di as the Group does not invest in any financial
instrumen keuangan dalam usaha. instruments in its course of business.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks, the
secara efektif, Direksi telah menyetujui beberapa Directors has approved some strategies for the
strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang management of financial risks, which are in line
sejalan dengan tujuan perusahaan. Pedoman ini with corporate objectives. These guidelines set up
menetapkan tujuan dan tindakan yang harus objectives and action to be taken in order to
diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan manage the financial risks that the Group faces.
yang dihadapi Grup.
- 71 -
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The major guidelines of this policy are the
berikut: following:
 Meminimalkan tingkat suku bunga;  Minimize interest rate;
 Memaksimalkan penggunaan "lindung nilai  Maximize the use of "natural hedge" favouring
alamiah" yang menguntungkan sebanyak as much as possible the natural off-setting of
mungkin off-setting alami antara pendapatan revenue and costs and payable loans and
dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang receivables denominated in the same
dalam mata uang yang sama. Strategi yang currency. The same strategy is pursued with
sama ditempuh sehubungan dengan risiko regard to interest rate risk; and
suku bunga; dan
 Semua kegiatan manajemen risiko keuangan  All financial risk management activities are
dilakukan dan dipantau di tingkat pusat. carried out and monitored at central level.
Direksi memonitor arus kas Grup secara seksama. The directors monitor the Group's cash flow
carefully.
Manajemen Risiko Kredit Credit Risks Management
Risiko kredit merujuk pada risiko kemungkinan Credit risk refers to the possibility that a customer
bahwa pelanggan tidak membayar semua atau will not repay all or a portion of a receivable or will
sebagian piutang atau tidak membayar secara not repay in a timely manner and therefore will
tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian cause a loss to the Group.
Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed to its
rekening bank dan deposito, pinjaman kepada bank balances and deposits, loan receivables
pihak berelasi dan piutang dagang. Risiko kredit from a related party and trade accounts
atas kas dan dana yang ditempatkan pada bank receivable. Credit risk on cash and funds held in
serta institusi keuangan tidak signifikan karena banks and financial institutions is limited because
Grup menempatkan dana tersebut pada institusi the Group places such funds with credit worthy
keuangan yang layak serta terpercaya, sedangkan financial institutions, while loan receivables are
pinjaman diberikan kepada pihak berelasi, dimana entered with related companies, where
manajemen percaya terhadap reputasi keuangan management believes in the credit worthiness of
pihak tersebut. Piutang usaha diberikan kepada such parties. Trade accounts receivable are also
pihak yang layak dan terpercaya. entered with respected and credit worthy third
parties and related companies.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian dikurangi dengan in the consolidated financial statements, net of
penyisihan untuk kerugian mencerminkan any allowance for losses represents the Group’s
eksposur Grup terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Manajemen Risiko Likuiditas Liquidity Risks Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas bertumpu pada dewan direksi yang telah management rests with the board of directors,
membangun kerangka manajemen risiko likuiditas which has built an appropriate liquidity risk
yang sesuai untuk manajemen likuiditas dan management framework for the management of
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka the Group’s short, medium and long-term funding
panjang. Grup mengelola risiko likuiditas dengan and liquidity management requirements. The
menjaga kecukupan simpanan, fasilitas perbankan Group manages liquidity risk by maintaining
dan fasilitas pinjaman cadangan dengan terus adequate reserves, banking facilities and reserve
menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual borrowing facilities by continuously monitoring
dan menyesuaikan profil jatuh tempo aset dan forecast and actual cash flows and matching the
liabilitas keuangan. Grup juga berkeyakinan akan maturity profiles of financial assets and liabilities.
memperoleh kas masukan yang cukup dari In addition, the Group expects to generate
kegiatan operasional. sufficient cash inflow from operating activity.
- 72 -
Grup menjaga kecukupan dana untuk membiayai The Group maintains sufficient funds to finance its
kebutuhan modal kerja, dimana dana tersebut ongoing working capital requirements, whereas
ditempatkan dalam bentuk kas dan setara kas. the funds are placed in cash and cash
equivalents.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group's remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The
telah dibuat berdasarkan arus kas yang tables have been drawn up based on the
didiskontokan dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial liabilities
tanggal terawal dimana Grup dapat diminta untuk based on the earliest date on which the Group can
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan be required to pay. The tables include both
pokok. Sepanjang arus bunga adalah interest and principal cash flows. To the extent
mengambang, jumlah tidak didiskontokan berasal that interest flows are floating rate, the
dari kurva suku bunga pada akhir periode undiscounted amount is derived from interest rate
pelaporan. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada curves at the end of the reporting period. The
tanggal terawal di mana Grup akan diminta untuk contractual maturity is based on the earliest date
membayar. on which the Group may be required to pay.
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/ 1 bulan
Weighted Kurang dari sampai
average 1 bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1 month 1-5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month to 1 year 1-5 years Total
% USD USD USD USD
Tanpa bunga Non-interest bearing
Pihak berelasi - 12.337 - 12.337 Related parties
Pihak ketiga - 8.185.143 - 8.185.143 Third parties
Pihak ketiga - 209.904 - 209.904 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 3.184.930 - 3.184.930 Accrued expenses
Utang kepada pihak berelasi - - 194.779 194.779 Due to a related party
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments

Utang bank 3,25 33.438 12.714.300 - 12.747.738 Bank loans
Utang bank jangka panjang 3,5 136.321 4.562.525 46.974.952 51.673.798 Long-term bank loans
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments

Utang bank 5,5 4.583 1.050.417 - 1.055.000 Bank loans
Utang bank jangka panjang 5,82 961.780 10.326.952 33.942.361 45.231.093 Long-term bank loans
Jumlah 1.136.122 40.435.907 81.112.092 122.684.121 Total
- 73 -
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/ 1 bulan
% USD USD USD USD
Pihak ketiga - 182.869 - 182.869 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 2.557.406 - 2.557.406 Accrued expenses
Utang kepada pihak berelasi - - 247.828 247.828 Due to a related party
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank 5,68 - 14.104.558 - 14.104.558 Bank loans
Utang bank jangka panjang 4,5 - 11.247.782 5.288.085 16.535.867 Long-term bank loans
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank jangka panjang 5,66 - 24.621.397 73.554.941 98.176.338 Long-term bank loans
Jumlah - 65.614.972 79.090.854 144.705.826 Total
Tabel berikut merinci estimasi jatuh tempo The following table details the Group's expected
instrumen keuangan non-derivatif Grup. Tabel maturity for its non-derivative financial assets. The
tersebut telah disusun berdasarkan jatuh tempo table has been drawn up based on the
kontrak terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the
bunga yang akan diperoleh dari aset tersebut. financial assets including interest that will be
Dimasukkannya informasi non-derivatif aset earned on those assets. The inclusion of
keuangan diperlukan untuk memahami information on non-derivative financial assets is
manajemen risiko likuiditas Grup sebagaimana necessary in order to understand the Group's
likuiditas dikelola berdasarkan aset dan liabilitas liquidity risk management as the liquidity is
bersih. managed on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/ 1 bulan
% USD USD USD USD
31 Desem ber 2013 Decem ber 31, 2013
Kas 76.416 - - 76.416 Cash on hand
Piutang usaha Trade account receivable
Pihak berelasi - 3.683.010 - 3.683.010 Related parties
Piutang lain-lain - 679.433 - 679.433 Other account receivables
Aset lancar lain-lain - 80.000 - 80.000 Other current asset
Instrumen suku Variable interest rate
bunga variabel instruments
Kas dan setara kas 0,04 - 1,25 9.704.859 - - 9.704.859 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 1,25 - - 558.566 558.566 Restricted cash in bank
Instrumen suku Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Kas dan setara kas 7,25 - 34.150.315 - 34.150.315 Cash and cash equivalents
9.781.275 63.755.326 558.566 74.095.167
- 74 -
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/ 1 bulan
% USD USD USD USD
31 Desem ber 2012 Decem ber 31, 2012
Kas 71.769 - - 71.769 Cash on hand
Piutang usaha Trade account receivable
Pihak berelasi - 2.274.953 - 2.274.953 Related parties
Piutang lain-lain - 754.726 - 754.726 Other account receivables
Instrumen suku Variable interest rate

bunga variabel instruments
Kas dan setara kas 0,04 - 1,3 12.594.644 - - 12.594.644 Cash and cash equivalent
Kas yang dibatasi
penggunaannya 1,25 - - 150.000 150.000 Restricted cash in bank
Instrumen suku Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Kas dan setara kas 2,75 - 5,5 5.044.198 - - - Cash and cash equivalent
17.710.611 29.336.554 150.000 42.152.967
Fasilitas pembiayaan Financing facilities
31/12/13 31/12/12
USD USD
Fasilitas pinjaman bank dengan jaminan: Secured bank loan facility:
- jumlah yang digunakan 103.938.760 162.990.438 - amount used
- jumlah yang tidak digunakan - - - amount unused
Jumlah 103.938.760 162.990.438 Total
Fasilitas utang dengan jaminan dan

tanggal jatuh tempo yang berbeda Secured bank loan facilities with various maturity
mulai tahun 2013 yang diperpanjang dates through to 2013 and which may be
dengan perjanjian bersama extended by mutual agreement
- jumlah yang digunakan 13.346.478 14.000.000 - amount used
- jumlah yang tidak digunakan - - - amount unused
Jumlah 13.346.478 14.000.000 Total
Manajemen Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risks Management
Grup terekspos risiko tingkat bunga terutama The Group exposures to interest rate risk mainly
menyangkut liabilitas keuangan. Grup memiliki concerns financial liabilities. The Group holds
pinjaman yang bersifat jangka panjang kepada loans that are long-term in nature with banks
bank yang menggunakan tingkat bunga pasar. using market interest rate. The Group has a policy
Pada saat ini, Grup memiliki kebijakan atau to manage interest rate risk by changing high
pengaturan tertentu untuk mengelola risiko tingkat interest rate loans to lower interest loans. There is
bunga dengan mengurangi pinjaman dengan no interest rate hedging activities in place at
tingkat bunga yang lebih tinggi ke pinjaman December 31, 2013.
dengan tingkat bunga yang lebih rendah. Tidak
terdapat aktivitas lindung nilai tingkat bunga pada
tanggal 31 Desember 2013.
- 75 -
Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan paparan suku bunga untuk instrumen determined based on the exposure to interest
non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk rates for non derivative instruments at the end of
liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis the reporting period. For floating rate liabilities, the
tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas analysis is prepared assuming the amount of the
terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang liability outstanding at the end of the reporting
sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 50 period was outstanding for the whole period. A 50
basis poin digunakan ketika melaporkan risiko basis point increase or decrease is used when
suku bunga secara internal kepada manajemen reporting interest rate risk internally to key
kunci dan merupakan penilaian manajemen management personnel and represents
terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada management’s assessment of the reasonably
suku bunga. possible change in interest rates.
Jika suku bunga telah lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, higher/lower and all other variables were held
laba Grup untuk tahun yang berakhir 31 Desember constant, the Group profit for the year ended
2013 dan 2012 akan turun/naik masing-masing December 31, 2013 and 2012 would
sebesar USD 295.426 dan USD 76.906. Hal ini decrease/increase by USD 295,426 and
terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap USD 76,906, respectively. This is mainly
suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga attributable to the Group exposure to interest rates
variable. on its variable rate borrowings.
Eksposur risiko tingkat bunga Grup pada aset The Group exposures to interest rates on financial
keuangan dan liabilitas keuangan dijelaskan assets and financial liabilities are detailed in the
dalam tabel risiko likuiditas. liquidity risk table.
Risiko Valuta Asing Foreign Currency Risks
Eksposur mata uang asing Grup sebagian besar The Group’s foreign currency exposure arise
timbul dari fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap mainly from the exchange rate fluctuations of
Dollar Amerika Serikat atas utang usaha. Namun Indonesian Rupiah against the U.S. Dollar from its
eksposur ini dikompensasi sebagian dengan porsi trade payables. However this exposure is partially
kas dan setara kas, deposito berjangka, dan offset with cash and cash equivalents, time
piutang yang dalam mata uang Rupiah. deposits and receivables which are partly in
Indonesian Rupiah currency.
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup terhadap The following table details the Group’s sensitivity
peningkatan dan penurunan 5% dalam IDR to a 5% increase and decrease in the IDR against
terhadap mata uang asing yang relevan. 5% the relevant foreign currencies. 5% is the
adalah tingkat sensitivitas yang digunakan ketika sensitivity rate used when reporting foreign
melaporkan secara internal risiko mata uang currency risk internally to key management
asing kepada para karyawan kunci, dan personnel and represents management's
merupakan penilaian manajemen terhadap assessment of the reasonably possible change in
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar foreign exchange rates. The sensitivity analysis
valuta asing. Analisis sensitivitas hanya includes only outstanding foreign currency
mencakup item mata uang asing moneter yang denominated monetary items and adjusts their
ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir
translation at the period end for a 5% change in
periode untuk perubahan 5% dalam nilai tukar
foreign currency rates. The sensitivity analysis
mata uang asing. Analisis sensitivitas meliputi
pinjaman eksternal Grup dimana denominasi includes external loans within the Group where the
pinjaman adalah dalam mata uang selain mata denomination of the loan is in a currency other
uang fungsional dari pemberi pinjaman atau than the functional currency of the lender or the
peminjam. Jumlah positif di bawah ini borrower. A positive number below indicates an
menunjukkan peningkatan laba atau ekuitas increase in profit or equity where the IDR
dimana IDR menguat 5% terhadap mata uang strengthens 5% against the relevant currency. For
yang relevan. Untuk pelemahan 5% dari a 5% weakening of the IDR against the relevant
IDR terhadap mata uang yang relevan, akan ada currency, there would be a comparable impact on
dampak yang sebanding pada laba atau ekuitas, the profit or equity, and the balances below would
dan saldo di bawah ini akan menjadi negatif. be negative.
- 76 -
IDR Dampak/Impact
2013 2012
USD USD
Laba (rugi) (145.336) 136.509 Profit (loss)
Ekuitas - - Equity
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset management considers that the carrying amounts
dan liabilitas keuangan yang dicatat dalam of financial assets and financial liabilities recorded
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai in the consolidated financial statements
wajarnya baik karena mempunyai jangka waktu approximate their fair values because they have
pendek atau yang berlaku menggunakan tingkat either short-term maturities or carry market
suku bunga pasar: interest rate:
31/12/2013
Nilai Nilai
tercatat/ wajar/
Carrying Fair
amount value
USD USD
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka panjang 84.149.506 84.140.148 Long-term bank loans
Nilai wajar instrumen keuangan diatas ditentukan The fair value for the above financial instruments was
melalui analisis arus kas yang didiskonto dengan determined by discounting estimated cash flows using
menggunakan tingkat diskonto yang setara dengan discount rates for financial instruments with similar
tingkat pengembalian yang berlaku bagi instrumen term and maturity.
keuangan yang memiliki syarat dan periode jatuh
tempo yang sama.
Grup tidak memiliki instrumen keuangan yang diukur The Group does not have financial instruments that
pada nilai wajar, setelah pengakuan awal. are measured at fair value, subsequent to initial
recognition.
36. PENGARUH KRISIS KEUANGAN GLOBAL 36. THE IMPACT OF GLOBAL FINANCIAL CRISIS TO
TERHADAP GRUP THE GROUP
Pasar modal dan keuangan global telah mengalami The global financial and capital markets have
gejolak-gejolak dan permasalahan kredit. experienced severe credit crunch and volatility. The
Kemampuan pelanggan Grup dalam ability of the Group’s customers to maintain
mempertahankan operasi dan tingkat profitabilitas operations and profitability and to pay their debts as
serta kemampuan untuk melunasi kewajiban mereka they mature may be dependent to a large extent on
pada saat jatuh tempo sangat tergantung pada the effectiveness of the fiscal measures and other
keberhasilan dari kebijakan-kebijakan fiskal dan actions, beyond their control, undertaken to achieve
tindakan lainnya yang diambil dalam usaha untuk economic recovery.
mencapai pemulihan ekonomi.
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup berada dalam The management has a reasonable expectation that
posisi yang baik dalam mengatasi risiko bisnisnya the Group is well placed to manage its business risks
meskipun prospek ekonomi saat ini yang tidak pasti. successfully despite the current uncertain economic
outlook.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa Grup The management also believes that the Group has
mempunyai sumber daya yang memadai untuk adequate resources to continue in operational
melanjutkan kegiatan operasionalnya hingga waktu existence for the foreseeable future. Accordingly, they
mendatang yang dapat diukur. Oleh karena itu, Grup continue to adopt the going concern basis in
dapat meneruskan asumsi kelangsungan hidup preparing the consolidated financial statements of the
dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian Group.
Grup.
- 77 -
37. TRANSAKSI NON KAS 37. NON CASH TRANSACTIONS
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup At December 31, 2013 and 2012, the Group has
melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang investing and financing transactions that did not affect
tidak mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak cash and cash equivalents and hence not included in
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian the consolidated statements of cash flows with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2013 2012
USD USD
Reclassification of advance payments
Reklasifikasi uang muka pembelian aset of property, vessels and equipment to
tetap ke aset tetap 4.394.127 30.736.844 property, vessels and equipment
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 3 sampai 78 merupakan consolidated financial statements on pages 3 to 78
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh were the responsibilities of the management, and
Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 7 Maret 2014. were approved by the Directors and authorized for
issue on March 7, 2014.
*********
- 78 -

Ar MBSS 2013

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar MBSS 2013

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Sailing to a

PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk

Menara Karya, 12th Floor

(62-21) 57944755, 57944766

Laporan Dewan Komisaris

62 Profil Perusahaan Total Employees Milestone

104 Analisa dan

Ringkasan Kinerja Keuangan 2013

DIDUKUNG REPUTASINYA kepada PRODUSEN Batubara PERINGKAT ATAS, SELURUH

Strategi & Pencapaian 2013

Jasa Transportasi Tanggung Jawab

Strategi & Pencapaian 2013

Strategi Keuangan Pengembangan Usaha

Tug boat Barge

Per 31 Des 2012 Per 31 Des 2012

Armada Kami Armada Kami

Per 31 Des 2012 Per 31 Des 2013

Per 31 Des 2012

Per 31 Des 2013

7 As of 31 Dec 2012 As of 31 Dec 2013

• Penanganan material dan pengelolaan serta pengoperasian fasilitas on-shore

• Material handling and management and operation of on-shore facilities

2 OPERASI Tug boat & Barge

• Transfer of coal from barge to mother vessel, which can be executed by :

MBSS berhasil meraih kinerja

MBSS successfully achieved solid

KERJA YANG ANT I - ANT IV. Proses recruitment crew sesuai

TERLATIH MBSS ships are crewed by experienced, highly

Armada MBSS yang besar memberikan fleksibilitas dalam pemberian

Dilengkapi dengan system pelacakan kapal (Vessel Tracking System),

Leveraging its fleet and skilled human resources, MBSS is

ASET ASSETS LIABILITAS TIDAK LANCAR NON CURRENT LIABILITIES

Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Keuangan

Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements of Comprehensive Income

Total Aset 400,00

345,4 352,8 0,00

Harga Saham (dalam Rupiah) Share Price (in IDR)

Total Liabilitas Pembukaan

in millions of USD Triwulan / Quarter 4 980,00 1.100,00 920,00 1.010,00 716.598,48

2009 2010 2011 2012 2013

...from a few vessels

Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris

Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris

Jajaran Dewan Jajaran Dewan Komisaris

Kerja keras dari semua karyawan dengan keputusan yang tegas

Strategi MBSS dalam memastikan kestabilan

Laporan Direksi Laporan Direksi

Kinerja Keuangan 2013 2013 Financial Performance

Laporan Direksi Laporan Direksi

Manajemen memutuskan untuk semakin The management decided to further optimize

Laporan Tahunan 2013 Annual Report 53

Laporan Direksi Laporan Direksi

Kami berkeyakinan berkeyakinanbahwa MBSS We believe that MBSS is in a good position to

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors

M. Arsjad Rasjid P. M. Maria Francesca Hermawan Rico Rustombi

MBSS, yang telah menjadi

38,3 Selain mempertahankan dan meningkatkan

MBSS, which became a public company and a member of Indika Energy

Modal ditempatkan dan Energy Grup.

Good Corporate Investment

Audit Human Capital

Vice President Vice President

• Penanganan material dan pengelolaan serta pengoperasian fasilitas on-shore

• Material handling and management and operation of on-shore facilities

• Transfer of coal from barge to mother vessel, which can be executed by :