1.

Szervezet- és folyamatelemzés

MUNKAKÖRTERVEZÉS, MUNKAKÖR
KIALAKÍTÁS C. TÁRGY

DR. GERGELY ÉVA

ADJUNKTUS

DEBRECENI EGYETEM
GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
VEZETÉS- ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYI INTÉZET
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT TANSZÉK

FORRÁS: KAROLINY ET. AL. (2004): EMBERI

ERŐFORRÁS MENEDZSMENT KÉZIKÖNYV. KJK-KERSZÖV
JOGI ÉS ÜZLETI KIADÓ KFT., BUDAPEST
 Munkakör-tervezés - Munkakörelemzés

 Munkakör-tervezés: A munkakör tartalmának,

funkciójának és kapcsolatrendszerének kialakítása, a
szervezeti célok elérése, valamint az alkalmazottak
szükségleteinek kielégítése érdekében.
A munkakör-tervezést megelőzi a
munkakörelemzés. A munkakörelemzés
információt szolgáltat a munkakör lényegéről, és
arról, milyen teljesítményt kell nyújtaniuk a
munkakör betöltőinek. A végeredmény olyan
információhalmaz, amely alapján elkészíthető a
munkaköri leírás és a munkaköri specifikáció.
 Szervezet- és folyamatelemzés

 A vezetőknek első lépésben meg kell határozniuk a

vállalatuk sikeréhez, eredményességéhez és
nyereségességéhez elengedhetetlenül szükséges
folyamatokat.
 Ezen elemzések célja az üzleti életben:
 Áttekinteni a szervezeti kultúrát, a rövid és hosszú távú célokat
 Tisztázni a felelősségi és hatásköri, valamint az alá- és fölérendeltségi
viszonyokat
 Vizsgálni az alkalmazottak általános tudás- és magatartás-jellemzőit
 Megalapozni különböző szintű rendszerfejlesztéseket
 Információt szolgáltatni a munkakörelemzést megalapozó átvilágítás
számára
 Szervezet- és folyamatelemzés

 A szervezet- és folyamatelemzés során fontos vizsgálati

szempont, hogy a különböző tevékenységek milyen szerepet
játszanak az értékképzés folyamatában.
 Körvonalazódnak azok a felelősségi viszonyok és
feladatkörök, amelyeket az egyes munkakörökre lebontva
rögzítünk a munkakörelemzés során.
 Egy specializált munkafolyamatban sokkal több
munkakörre van szükségünk, mint egyetlen munkakörbe
integrált feladatvégzés esetében.
 Az informatika széles körű alkalmazása , a tudásbázisú
munkafolyamatok bevezetése jelentősen megváltoztathatja
a munkavégzés formáját, a munkaköri specializációt.
Miért fontos a munkakörelemzés előtt elvégezni a szervezet-
és folyamatelemzést?

 Megállapítható, hogy milyen módon alakultak át a

szervezet különböző szintjein a vezetői és beosztotti
szerepek és feladatok.
 Figyelembe kell venni a szervezeti belső (stratégia,
szervezeti kultúra, technológia) és külső (jogi
szabályozás) környezetének elemeit, amelyek
jelentős hatással vannak a szervezetfelépítésre és
működési folyamataira.
 A munkakör tágabb környezetének, a szervezetnek és
azt alkotó folyamatoknak a megismerése
elengedhetetlenek a sikeres munkakörelemzéshez.