Professional Documents
Culture Documents
إنتاج د حسن فاس سكشن 1 - 2
إنتاج د حسن فاس سكشن 1 - 2
-1-
الفرقة الثانٌة نظم
اكادٌمٌة الشروق
المعهد العالى للحاسبات ونظم المعلومات
شعبة االدارة والمحاسبة
-2-
السؤال األول :تكلم عن تطور إدارة اإلنتاج والعملٌات؟
ظهرت بداٌة التفكٌر فً األسس العلمٌة فً اإلدارة فً كتابات أدم سمٌث الذي ٌعتبر أول من أهتم
بإقتصادٌات اإلنتاج ففً عام 6976ناقش كتابه ثروة األمم ثالث مزاٌا إقتصادٌة لتقسٌم العمل:
-6إكتساب المهارة فً األداء نتٌجة التركٌز فً عمل واحد ٌؤدٌه العامل عدة مرات ٌومٌا.
-2توفٌر الوقت الضائع نتٌجة إنتقال األفراد من عملٌة صناعٌة ألخرى.
-3إستخدام العدد واألالت المتخصصة وأدى ذلك إكتشاف األالت التً تحل محل العمل الٌدوي.
بعد ذلك جاء تشارلز بابٌج وهو أول من أدخل الناحٌة العملٌة وقضى معظم وقته فً دراسة أحسن الطرق
لزٌادة كفاءة المصنع (أي زٌادة اإلنتاج مع خفض التكالٌف وإرتفاع مستوى الجودة).
بعد ذلك جاء فرٌد تاٌلور الذي ٌعتبر مؤسس حركة اإلدارة العلمٌة وتتلخص فلسفة تاٌلور فً أربعة مبادئ
هً:
إستنباط طرٌقة علمٌة تمكن الفرد من أداء مهام وظٌفته فً أقصر وقت وبأقل مجهود ممكن من -6
خالل دراسة الحركة والزمن.
فصل وظٌفة التخطٌط والتنفٌذ حٌث تم تقسٌم العمل بٌن اإلدارة واألفراد وتتولى اإلدارة مهام -2
التخطٌط والتنظٌم والتنسٌق والرقابة وتتولى األفرد التنفٌذ.
نادى بضرورة تنمٌة روح التعاون بٌن اإلدارة واألفراد للحصول على أفضل إنتاج ممكن. -3
طبق مبدأ اإلختٌار والتدرٌب العلمً لألفراد فً الصناعة وضرورة تدرٌب األفراد على أساس -4
علمً مدروس.
ثم قام جلبرت بتطوٌر أفكار تاٌلور ووضعها فً إطار متكامل على شكل مجموعة من النظم كما إنه صاحب
الفضل فً تطوٌر علم دراسة الحركة ،وٌعتبر كل من جلبرت وتاٌلور فً بحثهما عن الطرٌقة الصحٌحة
ألداء العمل قد نقال اإلدارة من دائرة اإلرتجال والتقدٌر الشخصً إلى دائرة العلم.
-3-
وٌوضح الجدول التالً إسهامات بعض المفكرٌن فً تطور إدارة اإلنتاج:
صاحب الفضل اإلسهامات التارٌخ
أدم سمٌث 6776التخصص وتقسٌم العمل
تشارلز بابٌج 6832تقسٌم العمل حسب المهارات – أساسٌات دراسة الوقت
تاٌلور 6911اإلدارة العلمٌة ،دراسة الحركة والزمن ،فصل التخطٌط عن التنفٌذ
فرانك جلبرث 6911دراسة الحركة
لٌلٌان جلبرث 6911دراسة الجهاد على إنتاجٌة العمل
هنري جانت 6916أسلوب الجدولة العمل للعمال ،األالت
هارٌز 6965الرقابة على المخزون – الحجم األساسً للطلبٌة
والتر شٌورات 6936الرقابة اإلحصائٌة على جودة اإلنتاج – خرائط الجودة
6935المعاٌنة اإلحصائٌة وإستخدمها فً الرقابة على جودة اإلنتاج ،خطط المعاٌنة دودج ورومٌج
بالكٌت واخرونذ 6941بحوث العملٌات فً الحرب
إٌكرت 6946الكمبٌوتر الرقمً
جورج دانتزٌج 6947البرمجة الخطٌة
تشارلز ،كوبر وأخرون 6951البرمجة الرٌاضٌة ،البرمجة غٌر الخطٌة
إسبري ٌونٌفاك 6951الكمبٌوتر فً األغراض التجارٌة
بورتر وأخرون 6961السلوك التنظٌمً
إدارة اإلنتاج :هً جزء من اإلدارة المسئولة عن ظٌفة اإلنتاج والتصنٌع ،وتعتبر من الوظائف التنفٌذٌة
وتلعب دورا أساسٌا فً العملٌة اإلنتاجٌة وعن طرٌقها تحقق المنشأة أغراضها األساسٌة.
وتضم أنشطة إدارة اإلنتاج:
التصمٌم – تخطٌط الموارد (أالت – معدات – مال – عمال) – الجدولة – ترسٌم النشاطات
اإلنتاجٌة – مراقبة نشاطات اإلنتاج.
وتهدف إدارة اإلنتاج :إلى الوصول ألداء أحسن للنشاطات بالتحسٌن المتواصل لسلسلة المسارات من
الممولٌن حتى العمالء وتتم هذه ألنشطة وفقا إلجراءات مصرح بها متبعة فً الشركة أخذة فً اإلعتبار
منتجاتها وخدماتها دون إهمال سالمة موظفٌها أو البٌئة المحٌطة بها.
السؤال الثالث :ماذا ٌعنً مفهوم إدارة العملٌات مع ذكر مجاالتها والسٌاسات اإلدارٌة التً ٌتم ممارستها
فً إدارة العملٌات؟
تعنً إدارة العملٌات :بتحدٌد نوعٌة المنتج من خالل معرفة متطلبات السوق من حٌث النوع والجودة ثم
تحدٌد الكم الالزم من عناصر اإلنتاج الرئٌسٌة أي العناصر البشرٌة ونوع المواد األولٌة الالزمة لإلنتاج،
كما تعنً بكل العملٌات التً تؤدي إلى تحوٌل المدخالت (الموارد) إلى منتجات أو خدمات مفٌدة
(مخرجات).
-4-
مجاالت إدارة العملٌات:
-6تحدٌد األهداف اإلستراتٌجٌة للعملٌات (الجودة ،سرعة تلبٌة طلبات العمالء ،خفض التكلفة ،المرونة).
-2تصمٌم المنتج/الخدمة بحٌث ٌكون مقبول للعمالء والسعر مناسب.
-3تخطٌط نظام اإلنتاج/الخدمة لتحقٌق األهداف اإلستراتٌجٌة.
-4تصمٌم العمل وتنظٌمة بحٌث ٌتم تقلٌل الفواقد فً العملٌة اإلنتاجٌة من وقت وجهد وموارد.
-5إختٌار التكنولوجٌا المناسبة.
-6إدارة الجودة للوصول إلى معدالت الجودة المطلوبة.
-7تخطٌط اإلنتاجٌة الٌومٌة -الشهرٌة – السنوٌة.
-8إختٌار موقع اإلنتاج.
-9إدارة المخزون بحث ٌتم تحدٌد الكمٌة المطلوبة من كل بند وزمن تقٌٌم هذا اإلحتٌاج.
-61إدارة المشترٌات -إدارة سالسل األمداد وهذا ٌشمل إختٌار الموردٌن وتقٌٌمهم.
-66إدارة المشروعات وٌشمل إدارة الموانة والجدول الزمنً للموارد.
-62تطوٌر العملٌات.
-63إدارة طوابٌر اإلنتظار بحٌث ٌتم تقلٌلها إلى المستوى المقبول.
السٌاسات اإلدارٌة التً ٌتم ممارستها فً إدارة العملٌات:
-6سٌاسة تقلٌل الفاقد.
-2إدارة الجودة الشاملة.
-3إعادة هندسة العملٌات.
-4إدارة المخزون.
-5تخطٌط المصنع فً شكل خالٌا.
-6تخطٌط اإلنتاجٌة.
-7المحاكاة.
-8بحوث العملٌات.
-9تخطٌط المنشأة.
-61الصٌانة اإلنتاجٌة الشاملة.
السؤال الرابعٌ :تعارض المشروع مع العملٌات اإلدارٌة أو التشغٌلٌة وضح ذلك؟ مع ذكر خصائص المشروع
وخطوات تنفٌذ المشروع؟
ٌعرف المشروع بأنه عبارة عن مجهود ٌبذل لتنظٌم الموارد لتحقٌق إنجاز محدد المواصفات ولمرة واحدة وال
ٌتكرر بنفس الصورة وٌتم اإلنجاز خالل فترة زمنٌة محدة وفً حدود مٌزانٌة موضوعة.
فالمشروع هو عملٌة أو نشاط مقٌد بزمن أي له تارٌخ بداٌة وتارٌخ نهاٌة وٌتم القٌام به مرة واحدة من أجل
تقدٌم منتج أو خدمه بهدف تحقٌق تغٌٌر مفٌد.
-5-
وهناك تعارض بٌن خاصٌة كون المشروع أمر مؤقتا لمرة واحدة وبٌن ما تتسم به العملٌات اإلدارٌة أو
التشغٌلٌة التً تجرى بشكل دائم أو شبه دائم من أجل تقدٌم نفس المنتج أو الخدمة مرارا وتكرارا وال تتطلب
إدارة المشروعات بالضرورة نفس المتطلبات التً تتطلبها إدارة العملٌات اإلدارٌة سواء من ناحٌة المهارات
الفنٌة أو فلسفة العمل ،والجهة المسئولة عن ممارسة أنشطة المشروع ٌطلق علٌها منشأة أو منظمة فالمشروع
نشاط تحت اإلنشاء بٌنما المنظمة نشاط قائم.
خصائص المشروع:
التحلٌل
التصمٌم
التنفٌذ
اإلختبار
اإلنتاج
إدارة المشروعات :هً العملٌة اإلدارٌة التً بها ٌكتمل المشروع بنجاح بمعنً إنها تحقق غرض المشروع أو
مبرر وجوده
أهداف المشروع:
-6-
specific
محدد
Measurable
SMART
قابل للقٌاس
Achievement
قابل لإلنجاز
Ralistic
قابل للتحقٌق/واقعً
Time
وقت بداٌة ونهاٌة
مرحلة التطوٌر /التقدٌم :تقدٌم المنتج فً حجم صغٌر ٌتم ذلك بناء عل تصمٌم مطلوب.
مرحلة النمو :تصبح اإلختالفات أكثر تحدٌدا.
مرحة النضج :تقل درجة تنوٌع المنتج وٌصبح سلعة أساسٌة.
اإلضمحالل :إنحدار المنتج لوجود بدائل قد تفضل علٌه من حٌث الجودة أو التكلفة.
-7-
السؤال السادس :إن إدارة المشروع هً إدارة دورة الحٌاة ،حٌث أن المشروع ٌنفذ فً فترة محددة
البداٌة والنهاٌة وخالل هذه الفترة ٌمر المشروع بعدة مراحل ،وضح ذلك؟
والجدول التالً ٌوضح المراحل التً تمر بها المشروع التً تقابل مراحل دورة الحٌاة وأهداف العملٌة
اإلدارٌة فً كل مرحلة من المراحل:
أهداف اإلدارة مراحل المشروع مراحل دورة الحٌاة
تحدٌددددد المشددددروع -تحدٌددددد الغددددرض اإلقتراح والفكرة بزوغ الفكرة
والهدف -تصدمٌم الوظدائف -دراسدة
الجدوى -التقددٌرات األولٌدة -إتخداذ
القرار باإلستمرار
التوقف.
تصدددددددمٌم الوظدددددددائف وإعنمادهدددددددا-. التصمٌم والتقٌٌم النمو
التخطٌط وتحدٌد الموارد -.إعتماد –
التقدٌرات -اإلعتماد.
اإلتصددددال – التخطددددٌط التفصددددٌلً – التنفٌذ والرقابة النض
رقابة التقدٌرات – تخصص العمل –
متابعة التقدم – الرقابة والتصحٌح.
إكمدددال العمدددل – إسدددتعمال المندددتج – اإلنتهاء الفناء
تحقٌددق المنددافع – تعددوٌض وتسددرٌح
العمالدددددة – المراجعدددددة – اإلحتفددددداظ
بالسجالت.
-8-
انسؤال انسببغ :أركش أهى خصبئص اداسة االنخبج و انؼًهيبث؟
ارغٗ اٌفىش االداس ٞاٌؾذ٠ش اٌ ٟرٛع١غ لبػذح ثؾش اداسح االٔزبط ٌ١شًّ أزبط اٌغٍغ ٚاٌخذِبد ٌزظجؼ
اٌزغّ١خ اٌشبئؼخ اٌ ٟ٘ َٛ١اداسح اٌؼٍّ١بد ٚ ...اطجؾذ ا٘ذاف اداسح االٔزبط ٚاٌؼٍّ١بد ٘ ٟرؾ ً٠ٛاٌّذخالد
اٌّزبؽخ ثىفبءح ٚفبػٍ١خ اٌ ٟاٌّخشعبد اٌّشغٛثخ.
و فيًب يهي اهى األهذاف انخي حسؼي اداسة االنخبج و انؼًهيبث اني ححقيقهب:
انفؼبنيت :رش١ش اٌِ ٟذ ٞلذسح إٌّظّخ ػٍ ٟرؾم١ك اغشاػٙب ،فّضال ششوخ إٌمً غشػٙب االعبعٟ -1
ٔمً اٌشوبة ا ٚاٌجؼبئغ ا ٚوالّ٘ب .فبٌفؼبٌ١خ رطٍت اٌزخٍض ِٓ وً االٔشطخ ٚاٌّخشعبد اٌز ٟال
رزٛافك ِغ ِؼب١٠ش اٌغٛدح ،فبٌفؼبٌ١خ ال رؼٕ ٟاٌىُ فمؾ ثً اٌى١ف ا٠ؼب ٕ٘ ٚ ،بن ِئششاد ٌم١بط
اٌفؼبٌ١خ ِضً ؽغُ اٌّج١ؼبد ٚؽظخ اٌششوخ ف ٟاٌغٛق ٚارٚاق ٚسغجبد اٌّغزٍٙى.ٓ١
انكفبءة :رش١ش اٌِ ٟذ ٞؽغٓ اعزخذاَ ِٛاسد ِؼٕ١خ ٚااللزظبد فٙ١ب ٌزؾم١ك الظ ٟاٌّخشعبد ، -2
فبٌىفبءح اٌؼبٌ١خ ِشرجطخ ثزمٍ ً١االعشاف ٚاٌفبلذ ف ٟاٌٛلذ ٚاٌغٙذ ٚاٌّٛاسدٌ ٚ .زؾغ ٓ١اٌىفبءح ال ثذ
ِٓ اؽذاس ثؼغ اٌزغ١شاد اٌفٕ١خ ٚا٠ؼب اٌزغ١شاد االداس٠خ ٚ ،ا٠ؼب اٌزغ١شاد اٌغٍٛو١خ.
اإلنخبجيت :رؼٕ ٟإٌغجخ ث ٓ١اٌّخشعبد ٚاٌّذخالد ،فبالٔزبع١خ اٌىٍ١خ رمبط ثّغّٛع ِخشعبد -3
إٌّظّخ ِمغِٛب ػٍ ٟاٌّغّٛع اٌىٌٍٍّ ٟذخالد ٔ ٚظشا ٌظؼٛثخ اعزخذاَ اعبط ٚاؽذ ٌٍم١بط فٕبدسا
ِب ٠زُ ل١بط االٔزبع١خ اٌىٍ١خ ٠ ٚغزخذَ ثذال ِٕٙب اٌّمب١٠ظ اٌفشػ١خ ِضً أزبع١خ اٌؼًّ ٚأزبع١خ ساط
اٌّبي ٚأزبع١خ اٌّٛاد.
حخفيض حكهفت انىحذة٠ :ؼزجش اؽذ ِمب١٠ظ رؾغ ٓ١االداء ف ٟاداسح االٔزبط ،فىٍّب ا٘زُ ِذ٠ش االٔزبط -4
ثؼٍّ١بد اٌزخط١ؾ ٚاٌغذٌٚخ ٚاٌشلبثخ ػٍ ٟاٌىّ١خ ٚاٌغٛدح وٍّب عبػذ رٌه ػٍ ٟرؾم١ك رىٍفخ ِمجٌٛخ
ٌٍٛؽذح.
انًسبهًت في اسببح انًنظًت٠ :ؼزجش اٌشثؼ اؽذ اُ٘ اال٘ذاف اٌشئ١غ١خ ٌّٕظّبد االػّبي ٌ ،زا -5
٠غزٛعت ػٍ ٟاداسح االٔزبط اْ رٛعٗ عٛٙد٘ب ف٘ ٟزا اٌغج .ً١ؽ١ش اٌزشو١ض ثشىً سئ١غ ٟػٍ ٟػبًِ
اٌشثؾ١خ ٠غبػذ ف ٟاٌّم بسٔخ ث ٓ١وفبءح خطٛؽ االٔزبط وبٔشبء خؾ عذ٠ذ ،ا ٚاٌغبء خؾ لذ ٚ ، ُ٠وئٍه
اػبفخ ا ٚاٌغبء االالد ِ ٚؼذاد.
االسخجببت انسشيؼت نهخغيشاث انًحيطت٠ :زُ رٌه ِٓ خالي اثؾبس اٌزط٠ٛش ٚاٌزغذ٠ذ ٚاٌذساعخ -6
اٌّغزّشح ٌؾبعبد اٌّغزٍٙه ٚسغجبرٗ ٚ ،دساعخ ظشٚف إٌّبفغخ ٚاٌغٛق ٚ ،رط٠ٛش إٌّزغبد
اٌؾبٌ١خ ٚادخبي ِٕزغبد عذ٠ذح٠ ٚ .الؽع اْ ا٘ذاف اٌىفبءح ٚاٌفؼبٌ١خ ٚاٌشثؾ١خ ٚرىٍفخ اٌٛؽذح رؼزّذ
اٌ ٟؽذ وج١ش ػٍِ ٟذ ٞاالعزغبثخ اٌغش٠ؼخ ٌٍظشٚف اٌّزغ١شح اٌّؾ١طخ ثبٌّٕظّخ.
انًسئىنيت االجخًبػيت حجبه انبيئتٌ :ى ٟرغزط١غ إٌّظّخ ػٍ ٟاٌجمبء ٚاالعزّشاس ػٍٙ١ب اؽزشاَ -7
اٌمٛأ ٚ ٓ١إٌظُ اٌزشش٠ؼ١خ ٚال ثذ اْ رغٍه ِغٍه اخالل ٚ ٟاعزّبػ٠ ٟؾبفع ػٍ ٟاٌج١ئخ اٌز٠ ٟؼ١ش
فٙ١ب اٌغّ١غ .فبٌّٕظّبد اٌز ٟال رؾزشَ اٌمٛأ ٚ ٓ١اٌزشش٠ؼبد ٚرٍٛس اٌج١ئخ ٚرم َٛثبعزغالي
اٌّغزٍٙه فبٔٙب ال رغط١غ اٌجمبء ٚاالعزّشاس ف ٟاالعً اٌّزٛعؾ ٚاٌط.ً٠ٛ
-9-
حقسيى اهذاف االنخبج وفقب نطبيؼت اهذافهب وهي كبنخبني:
أهذاف نهبئيت ٟ٘ :رؾذد عٛدح ٚوّ١خ ٚرىٍفخ اٌغٍؼخ إٌّزغخ ،فبٌّغئ١ٌٛخ اال١ٌٚخ ٌالٔزبط ٕ٘ب ٟ٘ -1
طٕغ عٍؼخ اِ ٚغّٛػخ عٍغ ثزىٍفخ ِؾذدح ِغجمب ٚ ٚفمب ٌّٛاطفبد ِؾذدح ٚفزشح صِٕ١خ ِؼٕ١خ.
أهذاف وسيطت :رزّضً ف ٟاعزغالي اٌّذخالد االٔزبع١خ اٚال ِٓ اٌطبلخ ِٛ ٚاد ِ ٚؼذاد ٚرغٙ١الد -2
ٚل ٞٛػبٍِخ فبال٘ذاف ٕ٘ب رٛف١ش اٌّذخالد اٚال ِٓ اعً اعزغالي ٘زٖ اٌّذخالد صبٔ١ب.
أهذاف وظيفيت :رخزض ثبداء االٔشطخ اٌٛظ١ف١خ اٌّزؼذدح ف ٟٙرغؼٌ ٟزؾم١ك اٌؾذ االلظٌ ٟالداء ٚ -3
اٌز ٞثذٚس ٖ ٠ؾمك اال٘ذاف اٌٛع١طخ ٚإٌٙبئ١خ ٚ .رزظً اال٘ذاف اٌٛظ١ف١خ ثفؼبٌ١خ االداساد اٌّغبػذح
وبٌشلبثخ ٚاٌزفز١ش ػٍ ٟاٌغٛدح ٚاٌظ١بٔخ ٚ،اٌشلبثخ ػٍ ٟاٌّخض ْٚاٌغٍؼ ، ٟف ٟٙرؼذ اوضش رفظ١ال
ػٓ اال٘ذاف اٌغبثمخ.
أهذاف يقيذة ٟ٘ :اٌزٍ٠ ٟزضَ ثٙب االٔزبط رغبٖ االلغبَ االخش ٞثبٌّٕشؤح وبٌزغ٠ٛك ٚاٌزّٚ ً٠ٛ -4
إٌٙذعخ اٌظٕبػ١خ ،فّضال االٌزضاَ رغبٖ اٌج١غ ٚاٌزغ٠ٛك ٠زطٍت رٛف١ش اٌغٍغ ثبٌّٛاطفبد اٌّطٍٛثخ ٚ
ف ٟاالٚلبد اٌّزفك ػٍٙ١ب ؽ١ش الثذ اْ ٠ئخز اٌزخط١ؾ ف ٟاالػزجبس.
اهذاف يخكبيهت :رٕز ٟٙػٍّ١خ اٌزخط١ؾ ؽ ٓ١رظجؼ ا٘ذاف وً اعضاء اٌزٕظِ ُ١زىبٍِخ ؽز٠ ٟزّىٓ -5
اٌزٕظ ُ١اٌىٍ ِٓ ٟرؾم١ك ا٘ذافٗ ،فّضال خش٠طخ اٌزؼبدي اٌز ٟرشثؾ اٌزىبٌ١ف اٌضبثزخ ٚاٌّزغ١شح ثبؽغبَ
اٌّج١ؼبد رؼطِ ٟئششاد ٌٕغبػ ػٍّ١خ اٌزخط١ؾ اٌّزىبًِ ٌال٘ذاف ٚثبٌزبٌ ٟف ٟٙرؼظُ اسثبػ
إٌّظّخ.
اننظى االنخبجيت
ا ْ اٚي ِب رجذاء ثٗ اٌّشبس٠غ اٌظٕبػ١خ ٘ ٛرٛف١ش ساط اٌّبي اٌالصَ صُ رم َٛثزؾذ٠ذ اؽز١بعبد اٌّغزٍٙىٚ ٓ١
سغجبر ٚ ، ُٙػٍ٘ ٟزا رخطؾ اٌغٍغ ٚاٌخذِبد اٌالصِخ الشجبع ٘زٖ اٌشغجبد .فؼٍ ٟاِ ٞششٚع طٕبػ ٟلبئُ
اْ ٠م َٛثزطج١ك اٌفٍغفخ اٌزغ٠ٛم١خ اٌؾذ٠ضخ اٌمبئّخ ػٍ ٟاعبط اٌزٛع ٗ١ثبٌّغزٍٙه ١ٌ ٚظ اٌزٛع ٗ١ثبالٔزبط (
اٌفٍغفخ اٌمذّ٠خ ) ٚ ،ثؼذ رٌه رزذفك اٌج١بٔبد اٌزخط١طخ اٌ ٟاالٔزبط ؽ١ش رخشط اٌخطؾ اٌ ٟؽ١ض اٌزٕف١ز ٠ ٚزُ
أزبط اٌغٍغ ٚاٌخذِبد ٠ ٚزُ رغ٠ٛمٙب ثؼذ رٌه.
فذائشح اٌؼٍّ١خ االٔزبع١خ ٕ٘ب ِغزّشح ٚال رٕز ٟٙثّغشد أزبط اٌغٍغ ا ٚاٌخذِخ ؽ١ش ال ثذ ِٓ دساعخ رغ١ش
سغجبد ٚارٚاق اٌّغزٍٙى ، ٓ١ؽز٠ ٟزُ رؼذ ً٠خطؾ االٔزبط ٚاٌزغ٠ٛك ثّب ٠الئُ ٘زا اٌزغ١ش.
رؼزجش اداسح االٔزبط ِٓ اُ٘ االداساد داخً إٌّشآد اٌظٕبػ١خ ف ٟٙرّضً اوجش اٌٛؽذاد اٌزٕظ١ّ١خ فّ١ب ٠زؼٍك
ثؼذد االفشاد ثبالػبفخ اٌ ٟرؼم١ذ اٌ١ٙىً اٌزٕظٌٙ ّٟ١زٖ االداسح ٛ٘ ٚاٌز٠ ٞخزٍف ثىً رؤو١ذ ِٓ ِٕشآح طٕبػ١خ
الخش ٞعٛاء ِٓ ٔبؽ١خ اٌؾغُ ٚرؼذد إٌّزظ ٌذٙ٠ب .اال اْ ٕ٘بن الغبَ ٚ ٚؽذاد ٠غت رٛافش٘ب ٌذ ٞا ٞاداسح
أزبط ؽز٠ ٟزىبًِ ػٍّٙب ٚرزبثغ ِشاؽً االٔزبط فٙ١ب ٟ٘ ٚاداسح االٔزبط ٚؽذاد ٌٍزخط١ؾ ِ ،شالجخ االٔزبط ،
ٚاخشٌ ٞخذِبد االٔزبط ٚ ،صبٌضخ ٌٍزظٕ١غ ٚ ،ساثؼخ ٌٍفؾض ٚ ،خبِغخ ٌٍٕٙذعخ ٚ ،عبدعخ ٌٍغٛدح.
ا ْ فىشح إٌظبَ ٌ١غذ ع ٞٛؽش٠مخ ٌٍزفى١ش ،ف ٟٙرؼٕ ٟاْ رٕظش ٌٍشئ ؽٌٛه ػٍ ٟأٗ ٔظبَ ٚ ،اْ ٔشٞ
اٌ١ٙىً ا ٚاالؽبس ثبعضائٗ اٌّخزٍفخ رزشاثؾ ِؼب ٌزؾم١ك ٘ذف ِشزشن فّضال اٌغبِؼخ ٔظبَ ٌٗ اؽبس داخٍٗ اعضاء
ٟ٘ ٚاٌىٍ١بد رزفبػً ِؼب الداء اٌخذِخ اٌزؼٍ١ّ١خ ٌٍّغزّغ ػٍ ٟاٌّغز ٞٛاٌغبِؼّ٠ ٚ ، ٟىٓ إٌظش اٌ ٟاٌىٍ١خ
- 10 -
وىً ػٍ ٟأٙب ٔظبَ راد اؽبس ٠ؼُ داخٍٗ الغبَ ػٍّ١خ ٠مغُ وً لغُ ػٍّ ٟػٍ ٟأٗ ٔظبَ فشػ٠ ٟؼُ االعبرزح
ٚاٌجبؽض .... ٓ١وّب ّ ٠ىٓ إٌظش اٌ ٟاٌغبِؼخ وىً ػٍ ٟأٙب ٔظبَ فشػٔ ِٓ ٟظبَ اوجش ٔ ٛ٘ ٚظبَ اٌزؼٍ ُ١فٟ
ِظش.
ٚػٍٕ١ب اْ ٔؼغ ف ٟاػزجبسٔب اْ ٔؾشص ػٍ ٟدساعخ ؽغُ اٌّىٔٛبد ِ ٚمذاس اٌزفبػً ٚدسعخ االػزّبد٠خ ثٓ١
اٌؼٕبطش اٌّٛعٛدح داخً ؽذٚد إٌظبَ ..ثؾ١ش رى٘ ْٛزٖ اٌخظبئض اوجش ِّب رى ْٛثٕٙ١ب ٚث ٓ١اٌؼٕبطش
اٌّٛعٛدح خبسط ؽذٚد إٌظبَ.
يكىنبث اننظبو
اننظبوِ ٛ٘ :غّٛػخ ِٓ االعضاء اٌّزشاثطخ ٚاٌز ٟرؼًّ ِؼب ٌزؾم١ك ٘ذف ِؼ٠ ٓ١زى ِٓ ْٛاسثغ ِىٔٛبد
اعبع١خ ّ٘ب:
انًذخالث ٟ٘ ٚ :رزّضً ف ٟعّ١غ اٌؼٕبطش اٌز ٟرذخً ف ٟثذء إٌظبَ ٚاٌّشاد رؾٍٙ٠ٛب ٌّخشعبد ٘ ٚزٖ
اٌّذخالد رخزٍف ِٓ ٔظبَ الخش ؽغت ٔٛع إٌظبَ ٚاٌّزّضٍخ ف ٟسأط اٌّبي اٌّبد ، ٞاٌؼٕبطش اٌجشش٠خ ،
االالد ٚاٌّؼذاد ٚ ،اٌّٛاد اٌخبَ.
ػًهيبث انخحىيم ٟ٘:ػٍّ١بد اٌزشغ ً١اٌز٠ ٟزُ اعشاإ٘ب ػٍ ٟاٌّذخالد ٌزؾٍٙ٠ٛب اٌِ ٟخشعبد ٚاٌّزّضٍخ فٟ
ػٍّ١بد اٌزؾ ٚ ً٠ٛاٌؼٍّ١بد اٌٛظ١ف١خ ٚرٛف١ش اٌخذِبد اٌٛظ١ف١خ.
انًخشجبث :رشًّ وً إٌٛارظ إٌبرغخ ػٓ رؾ ً٠ٛاٌّذخالد ؽز ٌٛ ٟوبٔذ رزؼّٓ ٔزبئظ غ١ش ِشغٛة فٙ١ب
ِضً االطؾبء ثؼذ اٌّشع ،اٌّٛر ِٓ ٟعشاء ػذَ وفب٠خ اٌؼالط.
انخغزيت انؼكسيت ٟ٘ :اٌّؼٍِٛبد اٌز ٟرزغّغ ػٓ اٌّخشعبد ٚػٍّ١بد اٌزؾ ً٠ٛاٌغبثمخ ٛٔ ٚػ١خ اٌّذخالد
اٌغبثك رشغٍٙ١ب ٚرظت ِشح اخش ٞف ٟإٌظبَ ػٍ ٟشىً ِذخالد ،وّب أٙب رغبػذ ف ٟػٍّ١بد اٌزؾً٠ٛ
اٌغذ٠ذح ٚا٠ؼب رغبػذ ػٍ ٟاٌزى١١ف ث ٓ١ػٕبطش إٌظبَ ٚاٌج١ئخ اٌّؾ١طخ ثٗ ِٓ خالي االعزفبدح ِٓ اٌخجشاد
اٌغبثمخ ف ٟاداسح إٌظبَ ٌٍّؾبفظٗ ػٍ ٟرٛاصٕٔٗ٘ ٚ .بن ِؼٛلبد االرظبالد داخً إٌظبَ وىً ٚاٌز ٟرئصش
ػٍ ٟدسعخ اٌزغز٠خ اٌؼىغ١خ ٚاٌّشرذح ٌٍّؼٍِٛبر ٛرزّضً فِ ٟؼٛلبد ادساو١خ ِ ،ؼٛلبد عٍٛو١خ ِ ،ؼٛلبد
اعزّبػ١خ ِ ،ؼٛلبد رٕظ١ّ١خ.
بيئت اننظبو :الٛ٠عذ ٔظبَ ف ٟاٌفشاؽ ثً الثذ اْ ٠ى ْٛداخً ث١ئخ ِؼٕ١خ ٌ ٚى٠ ٟزّىٓ إٌظبَ ِٓ رؾم١ك ا٘ذافٗ
الثذ اْ ٠ىٕ٘ ْٛبن ارظبي ث ٓ١ػٕبطشٖ ٚاٌج١ئخ اٌّؾ١طخ ٠ ٚ ...مظذ ثبٌج١ئخ ِغّٛػخ اٌم ٚ ٞٛاٌّزغ١شاد
اٌخبسع١خ ٚاٌز ٟرؾ١ؾ ثؾذٚد إٌظبَ ٘ ٚزٖ اٌّزغ١شاد ٘ ٟاٌؼٛاًِ اٌذافؼخ ٚاٌّشغؼٗ ػٍ ّٛٔ ٟإٌظبَ ٚلذ
رى ْٛاٌؼىظ ِٓ اٌؼٛاًِ اٌّؼٛلخ ػٍ ٟإٌّ ٚ ٛػذَ رؾم١ك اال٘ذاف.
انىاع اننظى
- 11 -
لذ ٠ى ْٛإٌظبَ ؽج١ؼ ٟوبٌّغّٛػخ اٌشّغ١خ ٚاٌّغشاد ٚاٌمّش ٚ ،لذ ٠ىٚ ْٛػؼ ِٓ ٟطٕغ
االٔغبْ ِضً ٔظبَ اٌّؼٍِٛبد االداس٠خ ٔ ٚظبَ االٔزبط.
ين انضشوسي وجىد ػالقت حكبيهيت بين هزه انىظبئف حخي يًكن ححقيق اهذاف انًنظًت.
- 13 -
الفرقة الثانٌة نظم
اكادٌمٌة الشروق
المعهد العالى للحاسبات ونظم المعلومات
شعبة االدارة والمحاسبة
- 14 -
تخفٌض وقت اإلنتاج
الجدولة :هً تحدٌد زمن تنفٌذ كل نشاط من أنشطة المشروع التً تضمنها هٌكل تصنٌف العمل ،وتحدٌد
تتابع هذه األنشطة ،وبالتالً تحدٌد تارٌخ بدء تنفٌذ كل نشاط بما ٌؤدي إلى تنفٌذ المشروع فً الوقت المحدد.
أهداف الجدولة
.6تحقٌق المنافع من وراء المشروع فً الوقت المحدد.
.2التنسٌق بٌن جهود المشاركٌن فً المشروع.
.3تقدٌر الموارد واألموال المطلوبة فً مختلف الفترات الزمنٌة.
.4ضمان توفٌر الموارد فً الوقت المحدد.
.5اإللتزام بتارٌخ التسلٌم المتفق علٌه.
طرق الجدولة
تحلٌل شبكة األعمال (بٌرت – المسار الحرج). مخطط المستقٌمات (خرٌطة جانت)
السؤال الثانً :تكلم عن جدولة المشروعات بإستخدام مخطط المستقٌمات (خرائط جانت) مع ذكر مزاٌاها
وعٌوبها؟
مخطط جانت :هو عبارة عن تصوٌر ٌابانً لجدول إنجاز العملٌات أو األنشطة المتتابعة ،وٌعبر عن كل
نشاط أو عملٌة بمستطٌل أو خط سمٌك وٌتوقف طول هذا المستطٌل على الفترة الزمنٌة المستغرقة فً تنفٌذ
النشاط.
- 15 -
حًشين (:)1
ششوخ ِزخظظخ ف ٝاػّبي اٌجٕبء ٚاٌزش١١ذ رٕ ٜٛػًّ ِششٚع ِمبٚالد خذِبد ٚرغ١ٙضاد إٌِ ٝطمخ عىٕ١خ
عذ٠ددذح ٚؽددذدد اٌززبثؼددبد ٌالٔشددطخ ٚاالصِٕددخ ٚاِىددٓ ٚػددؼٙب فدد ٝطددٛسح ٔٙبئ١ددخ فدد ٝاٌغددذٚي اٌزددبٌٚ ٝوبٔددذ
ِغّٛع االصِٕخ اٌّمشسح ٘د 41 ٝاعدجٛع ،و١دف ّ٠ىٕده وّدذ٠ش أزدبط ِشدشٚػبد خفدغ اٌدضِٓ اٌد ٝالدً لدذس
ِّىٓ ِغزخذِب اعٍٛة اٌغذٌٚخ اٌضِٕ١خ ٌٍّششٚػبد ؟
- 16 -
انحم:
- 17 -
تمرٌن ()2
شركة متخصصة فً اعمال البناء و التشيٌٌد تنيوي عميل مشيروع مقياوالت خيدمات و تجهٌيزات فيً منطقية
سييكنٌة ،حييدد التتابعييات لالنشييطة و االزمنيية فييً الجييدول االتييً علمييا ان مجمييوع االزمنيية المقييررة هييً 47
اسييبوع ،و١ددف ّ٠ىٕدده وّددذ٠ش أزددبط ِشددشٚػبد خفددغ اٌددضِٓ اٌدد ٝالددً لددذس ِّىددٓ ِغددزخذِب اعددٍٛة اٌغذٌٚددخ
اٌضِٕ١خ ٌٍّششٚػبد ؟
- 18 -
اٌضِٓ اٌّخفغ ٘ 36 ٛاعجٛع
االٔشطخ اٌؾشعخ ٘ ٟاالٔشطخ اٌز ٟال ّ٠ىٓ رؼطٍٙ١ب ( ٟ٘ ٚإٌشبؽ أ ،ة ،عـ ، ٚ ،ص ،ػ ،ؽ )
- 19 -