Professional Documents
Culture Documents
الوحدة الثانية -اهداف الادارة المالية
الوحدة الثانية -اهداف الادارة المالية
الوحدة الثانية -اهداف الادارة المالية
-2ال يولة.
-3الربحية.
-داال -:تعلوويم القيمووة الحاليووة للمطر ووة -:و ا االصتصوواد وت ارووتعمان تعلوويم الربحيووة م وودف لتقووديم
ىل
رد ووم ة و وودا الؤفوواءة االصتصووادية للمطر ووة , األداء التشووليح للمطر ووة الت تعلوويم الربحيووة يع و ع
ل ا صالوا بأت يميع الق ارات دا ل المطر وة يبوب دت تويوس نحوو تحقيوق دص و رب وو ,مكو ,و والن
العمل ةح يادة إنتايية المصادر المتاحة لالرتثمار إل دص حد مكو ,د وا المواليوت الوم يق لووا بفكو ة
تعل وويم ال ووربوو ,ال ووا تح وودن ةن ووا االصتص وواد وت م وودف لتقي وويم األداء التش ووليح للمطر ووة الن ووواء ه و و ا
المف و ةح ةيوب ن ا -:
-1إت الووربوو ,األص و الم لووق ال يعكووا بشووتل نارووب االرووتخدا األ ثوول للموووارد ,إ صوود ت يوود الموووارد
ىل
المالية اصد ت يد األربوا ,الؤو فب و ة اصول و ز و ة يوادة المووارد ,األ و الو ن يع ىلوا تودىل العائود ةوح
االرتثمار ,ابالتال القيمة الحالية للمطر ة.
-2ال وودف تحقي ووق دص و ربو وو ,مك و تباه وول المخ ووار الناتب ووة ة و االر ووتثمار ,ألت ه و ه الفك و ة تع و ىلوا
ىل
للمأل و ووا األ و و و ن ربح و ووا بل و ووح النل و و و ة و و و ز و و و ة المخ و ووار ,حو و و ع ىل ال يق و وول الم و ووتثم ات
ك و االنحي و ووا
1
تفع ووة تت وووا ا اه و و ه المخ ووار بالمش وواريو ووع ات المخ ووار الم تفع ووة ات ووة إ ا ل ووم ب ووتز ةن ووا درب ووا
اتة إ ا ا تم احت اف ا بارتعمان رع صم تنارب االخ المتوصع.
-3إت الربوو ,الم لق ال يأ ةنرص الز بع ع ىل االةت ار ,الو حقق كألاةات ربحا قوداره ةوة دلوي د نوار
ىل ىل ىل ىل
دحدهما حققس ال نة األال ,االثاىل حققوس ال ونة الثانيوة ,اوالربوو ,بوالمف و الم لوق ت واان
الحالت ع ىل ,الؤ إ ا د ةنرص الز بع ع ىل االةت ار ,ال ت اايات .
ىل
رريقة احت اب الربوو-:, -4اللمو
ىل
القيمة الحالية للمطر ة -: -العوا ل المطث ة
* القيمة الحالية للمطر ة- :ه ة ارة ة القيمة الحالية لألربا النقدية المتوصع الحصون ةلي ا
ىل
ة وودد م ,اتمث وول هو و ه القيم ووة ال ووع ال ووو لل و و م ىل و
رص ووابا ص وول حمل ووة األرو و
األر م.
ثان(-: )1
إ ا ال و ووع ال و ووو ل و و و م و ووا 9دن و ووان ع اة و وودد األر و و و م 100ال و ووي ال و و و م ,اح و ووب القيم و ووة الحالي و ووة
للمطر ة.
الن كمية األتون المويودة لدا المطر ة االا يمك المف و الكم -:نل إل ال يولة
الن المقارنة ف ع ىل ىل
تحويل ا إل نقد اصت ا الن الدارة التبارية للمطر ة .اتقيم ال يولة
كمية األتون الممك تحويل ا إل نقد الن الف ة المالية باالحتيايات النقدية لتل الف ة.
3
ةح ه ا المف و -: ط -
ف و التداق -:اهو المف و ال ن نل إل ال يولة ةح دن ا كمية المويودات القابلة للتحويل إل
نقد الن ا ة عينة ااا إلي ا ا يمك الحصون ةليس المصادر األ ا لأل وان.
المف و ع ىل يمك اضع التعريفات التالية لل يولة : تعريي ال يولة -:اارتنادا إل ه
د -ال يولة -:ه دت تتواا األ وان ةند الحاية إلي ا.
ب -ال يولة -:ه القدرة ةح توا ع األ وان بتلفة عقولة لمواي ة االل ىل ا ات ةند ارتحقاص ا.
ارة ج -ال يولة -:ه القدرة ةح تحويل بعح المويودات إل نقد ياهز الن ا ة صص ع ة دات
مة.
الن -2تبنب داع كلفة ةالية لأل وان إ ا ا اض ت المطر ة لتأ ع ىل ال يولة الال ة ل ا
االص ا .
ىل
تأ ع ىل الرتم ار المطر ة . ل -3الوااء باالل ىل ا ات ةند ارتحقاص ا اتفادن اةاالس ,ا
ىل
ال حث ة المصدر األا ل دات دت -8الم انة الخيار الت تواا ال يولة لدا المطر ة يمكن ا
تكوت قيدة بمصدر ع ع ىل .
4
-9القدرة ةح ارتلالن الف ص.
5
ىل
إت لم تتواا ال يولة الو لف ة صص ع ة ,ا الوصت نف س ,اات يادة ال يولة ة الحاية صد طدن إل
ىل
تخفيح األربا نتيبة توظيي المطر ة لبزء د وال ا ارتثمارات ات ةوائد نخف ة االربحية
تالش حقوق ىلرصارية لقدرة المطر ة ةح ال قاء ااالرتم ار ؛ الت الخ ارة الم تم ة رتطدن إل ك
الم اهم ع ىل ابدء الت ديد لحقوق الدائن ع ىل ,اهو د غ ع قبون ن م ,ارتطدن ف م إل التوصي ة د
المطر ة بأن تمويل يديد االعمل ةح تقليص التمويل القديم حيث د ك ,التحقيق الربحية ت ىع
ىل
د وال ا ارتثمارات ات ةوائد تفعة األ ال ن تعار المطر ات لتوظيي د ع صدر مك
بشتل ةا ع هدف ال يولة.
اةليس اات تحقيق ل دف األراش للمطر ة ,اهو يادة صيمت ا الحالية ,ت لب المالئمة ف ع ىل هدف
ال يولة االربحية االعالصة ف ع ىل ال يولة االربحية ه (ةالصة ةك ية ).
ف و العأل المال:
ت ط ف و العأل المال بالحالة المالية العا وة لألاو اد دا المنلمواتي ايعود دحود الموط ك ات ال ا وة الوا
تعكا األداء المال للمنلمة الن ا ة نيوة حوددةي اي لوق ف وو العألو الموال ةوح حالوة يصول اي وا
ىل
الفو د دا المنلمووة إل تبوواا االل ىل ا ووات الم ت ووة ةووح األاو اد دا المنلمووات قابول األتووون الخاتووة ف وومي
م
اةح الم توا المونلم تحودن دثنواء المو ار بالعألو الموال حالوة و ةود مفايوة النقود للواواء باالل ىل ا وات
ىل ىل
لو و ال وود وت االم ووتحقات النقدي ووة ال ووا تص ووب ,ووتحقة ال ووداع ووع المالي ووة الوص ووت المح ووددي بم ووا
ىل ىل
تقوواد ال وونوات اصووت حوودد و العووا ي ا المنلمووات ةوح ايووس التحديوود صوود ووطدن العألو الماليووة إل
و الخوارج اض ار المنلمة للتخح ة بعح األتون لتوا ع ال يولة الم لوبةي دا لبوئ ا إل االصو ا
ىل ىل
لتل يو ووة ال ىل ا ات و ووا الوصو ووت المنارو ووب .اهنو وواك بموةو ووة و و األر و و اب الو ووا تو ووطدن إل الع و
أل و و المو ووال
ىل ىل
المنلمو وواتي ا و و دف هو ووا رو وووء إدارة ح مو ووة النقديو ووة المنلمو ووة مو ووا و ووطدن إل ت ايو ووع كميو ووة ال و وويولة
ىل
النقدية اةد القدرة ةوح الواواء باالل ىل ا وات للمق ضو ع ىل الموةود المحوددي باةضوااة إل ايوود انخفوا
ىل ىل
صيمووة النقوود صيمووة التووداقات النقديووة الووواردة إل المنلمووة ووع و ار الوصووت ليبشووأ ةو ل و انخفووا
ىل
أل و المووال ب و ب ايووود يووادات غ و ع توصعووة النفقووات الووا ةووح الموودا القص و ع ي دا يمك و دت يكوووت الع و
رص ووااات غ و و ع ال بيعي ووة ال ووا ت ووداع ا المنلم ووة و و دي وول إتم ووا دزش و و ت ا تتك وودها المنلم ووة دا بع ووح الم و
ىل ىل
اةمليات ووا الحيويووةي اهنوواك يملووة و اةي و اءات الووا صوود تتخ و ها المنلمووة ووع المق ض و ع ىل دا الوودائن ع
او ة حودان العألو الموال ايموا تعلووق بالم وتحقات الماليوة الم ت ووة ةوح المنلموة ل و ه الب واتي موضووع
بأل واه ووتم االتفوواق ةلي ووا فو ع ىل ال و ا ع ىل احووا ووط نيووة ووتق لية د و ا لووداع الم ووتحقات الماليووة ك و
أل و الم ووال و و ر ووداد الم ووتحقات المالي ووة الم ت ووة ةلي ووا إل ك وول و و ت ووتمك المنلم ووات ةن وود ح وودان الع و
ت ج
المق ضو و ع ىل اال وودائن ع ىل ااق ووا لخ ووط يدي وودة ووتم اض ووع ا ال ب وود للمنلم ووة و و د و و بع ووح اةيو و اءات ال ووا
ت وواةدها ة ووح ت وووا ع ي وود و و ال وويولة المالي ووة ووالن الفو و ات الز ني ووة الالحق ووةي ا و و دفو و ووا يمكو و دت
ىل
تشووملس ه و ه اةي و اءات إيبوواد رريقووة لخفووح بموةووة و النفقووات الووا تتك ا وودها المنلمووة ةمليات ووا
ادزش و و ت ا التباري ووة دات دت يك وووت هن وواك ت ووأث ع بش ووتل ووا ك ة ووح العملي ووة التباري ووة ات وواي ألت العملي ووة
6
ىل
التباري ووة ب بيعت ووا تع وود و و ده ووم المص ووادر ال ووا تعتم وود ةلي ووا المنلم ووة تولي وود النق وود اتحري و و ةبل ووة
ال يولة الا ت اةدها ةح الوااء بال ىل ا ات اي باةضااة إل حاالة إيباد بعح الحلون لألر اب الا ددت
المتحصووالت النقديووة و العمليووات التباريووة ال بيعيووةي ثوول ض و ط تتلفووة المبيعوواتي ات وووي ا إل ت ايووع
ال وولع االخ وود ات ال ووا تبتب ووا المنلم ووة لتوا ووب المت ل ووات ال وووصية و دي وول ي ووادة المبيع ووات اتولي وود
العائدات النقدية بشتل د ع
دنوا العأل المال :
للألمة صيمة لوبات ا اا ات ك الفا:يحدن ل ةند ا تكوت ويودات ك
الألمة ا ع العأل المال ىل
ىل
الألمة ال يكوت لد ا القدرة ةح رداد ال ىل ا ات ا الا ت تحق ةلي ا تااية وي ة الؤ ه ه ك
ىل
واةيدها اصد يكوت ر ب ل نتيبة ارتثمار د وان ال كألمة دتون ثافتة ثل إزشاء صانع دا ك اء
ةقارات اغ ع ها األتون الثافتة اةنتايية االل ع إنتايية ايحدن ل دي ا لو لد ا ارتثمارات
ىل ىل ىل
رويلة اآليل غ ع صابلة للتحويل للنقدية اصت صريب ثل اال تتاب در م ك كات غ ع تداالة
الفا دي ا نتيبة ةد الموا نة ف ع ىل المصادر درواق المان الم ت دد زشار ا بعد كما يحدن العأل ىل
الن إةادة هيتلة دتول ا بمحاالة التعأل ااالرتخدا ات ايمك التللب ةح ه ا النو
التخلص بعح األتون لبدالة الد وت اا حاالة رر رندات بفائدة نخف ة ب مات األتون
الثافتة اا حاالة األاراق المالية ا ثم رداد ال ىل ا ات ا ةح المدا القص ع اآليل ا حاالة إةادة هيتلة
دتول ا لمقابلة ال ىل ا ات ا ةح المدا ال ويل اآليل.
العأل المال الحقي
للألمة رال ة لوبات ا اا ات القيمة الصااية ك الألمة اصل يحدن ل ةند ا تكوت ويودات ك
الفا تفاصمت ا ة نقص ال يولة ال ات اتلت ال العأل منتيبة توصعة لعد إتال العأل المال ىل
ىل ىل
واةيدها ات اكم الد وت ااالل ىل ا ات ةد صدرت ا ةح واي ة االل ىل ا ات الم تحقة الفا الحقي ىل
ىل
بيعات اا تحصيالت للمد ونيات ةلي ا نتيبة تورع ا االص ا اةد صدرت ا ةح ضخ ريولة
المتأ ة اا حاالة ةةادة هيتلة دتول ا اارت دان الد وت للحد الخ ائ احا يمك التللب ةح
ىل ل البد اةادة هيتلة ك
الألمة اضخ ا وان يديدة تورة راس ان الةادة ال يتلة اتنوي ووع صادر
الد ل ااال روف يكوت ص ع ها الحتم هو اةاالس دا التصفية
-ثالثا -:هدف الربحية -:
هوودف دروواش لبميووع المطر ووات ,اد و ىلرصارن ل قائ ووا اارووتم ارها ,اغايووة ت لووع إلي ووا الم ووتثم ات ,
ىل ا و ووط ك
و ووتم بو ووس الو وودائنوت ةنو وود تعو ووا ل م و ووع المطر و ووة ,اه دي و ووا دداة ها و ووة لقيو وواس مفو وواءة اةدارة
ىل
ار ووتخدا الم وووارد الموي ووودة بحو ت ووا ,لو و ا نب وود دت ي وودا مبو و ع ا و و اةدارة المالي ووة المطر ووة وي ووس
بالدريووة األال نحووو االرووتخدا األ ثوول للموووارد المتاحووة ف وودف تحقيووق دا وول ةائوود مكو ألتووحاف ا ,ال
لنفا الدرية و المخوار . تقل صيمتس ة العائد الممك تحقيقس ةح االرتثمارات ال ديلة الا تتع
7
ىل
الن ص اري هما ,ص ار االروتثمار ,اصو ار التمويول , اتعمل المطر ات ةح تحقيق هدا ا الربحية
الق اري -: اايما يح تعريي بتل ه
د -ص و ار االرووتثمار -:هووو الق و ار المتعلووق بكيفيووة ارووتخدا المطر ووة للموووارد المتاحووة ل ووا الصتنوواء ختلووي
ىل
دنو وووا ويودات و ووا .ايل و و دث و و ص و و ار االرو ووتثمار الربحيو ووة و و و ووالن التو يو و و ووع األ ثو وول للمو وووارد المتاح و ووة
ىل
للمطر و ووة ةو ووح ختلو ووي دنو وووا األتو ووون ب ريقو ووة تو وووا ت ف و و ع ىل االرو ووتثمار المنارو ووب كو وول فنو وود و و فن و ووود
المويودات دات يادة توطدن دن تع يول المووارد ,ادات نقوص وطدن إل اووات الفو ص لتمكو ع ىل المطر وة
تحقيق دا ل ةائد مك دات الت حية بال يولة.
ب -صو و ار التموي وول -:ه ووو القو و ار المتعل ووق بكيفي ووة ا تي ووار المص ووادر ال ووا رو و تم الحص ووون ن ووا ة ووح األ ووور
ىل
الال ووة للمطر ووة لتمويوول االرووتثمار ويودات ووا .ايوونعكا دث و الق و ار التمووويح ةووح الربحيووة و ووالن
المألوا و الحصوون ةوح د و ع ت تيب صادر األ وان ( د وت احقووق والؤ ع ىل ) بشوتل يمكو دتوحاب ك
ىل
ع ىل ة التورع االص ا الثابت الكلفة ,الؤ دات تع ضو م الن االرتفادة ةائد مك ,ا ل
لأل ار الا يمك دت تبتز ة الم اللة ىل االص ا .
-الف ق ف ع ىل ف و ع ىل الربوو ,االربحية -:
-1الربوو ,لس ف و ات -:
ىل
القيمووة الصووااية للوحوودة االصتصووادية ووالن ا و ة نيووة د -المف ووو االصتصووادن للووربوو -: ,قوودار التل و ع
عينة
-ايقاس قدار التل ع بالمعادلة التالية :س -2س1
ىل
س = 2القيمة ال نة الثانية
ىل
س = 1القيمة ال نة األال
8
ىل
-الربحية -:ه ةالصة ف ع ىل األربا الا حققت ا المطر ة ااالرتثمارات الا راهمت تحقيق ه ه
األربا اتعت ع قياس للحتم ةح مفا ت ا ةح توا الوحدة الكلية دا الوحدة البزئية.
ىل
ثان -:إ ا كانت األربا الا حققت ا طر ة ا 100دلي ااالرتثمارات الا راهمت تحقيق ه ه
األربا ليوت اات الربحية ت اان
0.10 = 100000 ÷ 1000000
الن -: -تقاس الربحية
-1القوة اال ادية (العائد ةح المويودات) اي تند ه ا المقياس ةح ةالصة ربوو ,العمليات
االمويودات (األتون) الا راهمت ىل تحقيق الربوو.,
- اتش ع القوة اال ادية إل صدرة االرتثمار ةح تحقيق ةائد نتيبة ارتخدا س اتقو اك ة القوة
اال ادية ةح تل ع ي هما -:
د -عدن دارات األتون العا لة (صدرة األتون ةح توليد األربا ).
ب -ال ا ش الربح ( عدن العائد ةح كل د نار).
-اتعت ع القوة اال ادية قيارا للحتم ةح مفاءة األداء التشليح للمطر ة.
ةنارص القوة اال ادية -:
-1تا ىل المبيعات (إيمال المبيعات – دادات المبيعات ا موحات ا).
ىل
احووا ن ووا خصصووات الوود وت -2تووا األتووون العا لووة اه و ه األتووون ت وواان ( بمووو األتووون
المشكوك ىل تحصيل ا ااالرت الكات اييس دتون د ا ااألتون الم تأي ة ااالرتثمارات).
ىل
تحصويل ا 100دلووي ثوان -:كوات بمووو األتوون 800دلوي اكووات هنواك خصصوات د وووت شوكوك
اارت الكات 25دلي ادتون تأي ه 80دلي ا خصصات د ا 25دلي.
-كم بمو األتون العا لة -:
اال تصار لل ريقة الثانية -: -3نح ب القوة اال داية بأ
11
-اات القوة اال داية = 0.45 = 3 × 0.15
12
ثبات المبيعات مع تخفيض تكاليف المبيعات والمصاريف األخرى.
ز ة التل ع ةمود التل ع رنة()2 رنة()1 البيات
(س – 2س÷ )1 س – 2س2
س1
0 0 30000 30000 المبيعات
0.10 ((2000) (18000) )20000 (تتلفة المبيعات)
0.20 2000 12000 10000 بمل الربوو,
0.20 ((500) (2000) )2500 ( صاريي إدارية
اةمو ية)
0.33 2500 10000 7500 ال ا ش الربح
0 0 20000 20000 األتون العا لة
÷10000 ÷7500 ال ا ش الربح =
ىل
=30000 =30000 تا ربوو ,العمليات ÷
ىل
0.33 %25 تا المبيعات
13
طرق تحسين معدل دوران األصول العاملة -:
زيادة المبيعات بنسبة أكبر من زيادة صافي األصول العاملة.
ز ة التل ع ةمود التل ع رنة()2 رنة()1 البيات
(س -2س÷ )1 س – 2س1
س1
%50 15000 45000 30000 المبيعات
%25 5000 25000 20000 األتون العا لة
÷45000 ÷30000 عدن دارات األتون =
ىل ىل
=25000 =20000 تا المبيعات ÷ تا
1.80 1.50 األتون العا لة
تخفيض المبيعات بنسبة أقل من تخفيض صافي األصول العاملة.
ز ة التل ع ةمود التل ع رنة()2 رنة()1 البيات
(س -2س÷ )1 س – 2س1
س1
%17 )(5000 25000 30000 المبيعات
%50 )(10000 10000 20000 األتون العا لة
÷25000 ÷30000 عدن دارات األتون =
ىل ىل
=10000 =20000 تا المبيعات ÷ تا
2.50 1.50 األتون العا لة
14
ثبات المبيعات مع تخفيض صافي األصول العاملة.
ز ة التل ع ةمود التل ع رنة()2 رنة()1 البيات
(س -2س÷ )1 س – 2س1
س1
%0 0 30000 30000 المبيعات
%10 )(2000 18000 20000 األتون العا لة
÷30000 ÷30000 عدن دارات األتون =
ىل ىل
=18000 =20000 تا المبيعات ÷ تا
1.67 1.50 األتون العا لة
زيادة المبيعات وتخفيض صافي األصول العاملة.
ز ة التل ع ةمود التل ع رنة()2 رنة()1 البيات
(س -2س ÷ )1س1 س – 2س1
%50 15000 45000 30000 المبيعات
%10 )(2000 18000 20000 األتون العا لة
÷45000 ÷30000 عدن دارات األتون =
ىل ىل
=18000 =20000 تا المبيعات ÷ تا
2.50 1.50 األتون العا لة
-4العائ و وود ةو و ووح االرو و ووتثمار -:إت ف و و ووو العائو و وود ةو و ووح االرو و ووتثمار يعكو و ووا ريعيو و ووة األ و و وووان
ىل ك ىل
المألوا االصتصووادن ,الو ل ي ووتخد كمقيوواس ألداة اةدارة إدارة ردس الم ووتثم ة
المان الم تخد ,كما انس يمك ةدة هداا ت ىع اةدارة ىل تحقيقس.
16
17