Machine Translated by Google

Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Danh sách nội dung có sẵn tại ScienceDirect

Tạp chí Kinh doanh Thế giới

trang chủ tạp chí: www.elsevier.com/locate/jwb

Đánh giá nhỏ

Chu kỳ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa: Hướng tới một khuôn khổ hội
nhập

Mario Kafouros a,*, S. Tamer Cavusgil b , Timothy M. Devinney c

, Panagiotis Ganotakis ,
d

Stav Fainshmidt e
Một

Đại học Manchester, Vương quốc Anh

b
Đại học bang Georgia, Mỹ
c
Đại học Manchester, Vương quốc Anh
d
Đại học Liverpool, Vương quốc Anh
e
Đại học Quốc tế Florida, Mỹ

THÔNG TIN BÀI VIẾT TRỪU TƯỢNG

Từ khóa: Quốc tế hóa là một quá trình phức tạp không phải lúc nào cũng chuyển động tiến lên và cũng không đơn điệu. Các công
Phi quốc tế hóa
ty thường giảm độ sâu và phạm vi ảnh hưởng quốc tế của mình hoặc thậm chí rút lui hoàn toàn khỏi thị trường nước ngoài.
Tái quốc tế hóa
Mặc dù các học giả đã thừa nhận rằng có những chu kỳ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa (và áp lực ngày càng tăng đối
Thoái vốn
với việc quay trở lại nước ngoài), những tiền đề và động lực cho những con đường quốc tế hóa này nhận được sự quan
Thoát khỏi thị trường

tâm hạn chế. Trong nghiên cứu này, trước tiên chúng tôi xem xét các giải thích trước đây về lý do tại sao hành vi của
Tái gia nhập thị trường
công ty lại thể hiện các chu kỳ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa. Sau đó, chúng tôi xây dựng một khuôn khổ tích
Lý thuyết quốc tế hóa
Chống lưng hợp và đề xuất một chương trình nghị sự toàn diện cho nghiên cứu trong tương lai nhằm thúc đẩy lý thuyết quốc tế hóa.

1. Giới thiệu thông qua quá trình quốc tế hóa, các công ty thường đưa ra (hoặc buộc phải đưa ra)

quyết định giảm độ sâu và mức độ lan rộng của dấu ấn quốc tế của họ ở một số thị

Tài liệu kinh doanh quốc tế cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị về trường nhất định hoặc rút lui hoàn toàn khỏi các thị trường đó (Aguzzoli, Lengler,
`
những gì cho phép các công ty quốc tế hóa (Fuentelsaz, Garrido & Gonzalez, 2020; Sousa & Benito, 2021; Chen , Sousa & Anh ấy, 2019; Javalgi, Deligonul, Dixit &

Park & LiPuma, 2020), chọn phương thức gia nhập hiệu quả (Xie, 2017) và đạt được Cavusgil, 2011; Ozkan, 2020).

hiệu suất vượt trội (Kafouros, Wang, Mavroudi , Hong & Katsikeas, 2018; Lu, Song Đối với một số công ty, việc rời khỏi thị trường nước ngoài phản ánh cam kết

& Shan, 2018). Một số lý thuyết làm nền tảng cho những nghiên cứu này cho rằng các tập trung hoàn toàn vào thị trường nội địa, trong khi đối với các công ty khác,

công ty quốc tế hóa bằng cách tuân theo một quy trình tuần tự cho phép họ chuyển điều đó phản ánh việc tái ưu tiên thị trường nào là quan trọng. Trong trường hợp

từ phương thức thâm nhập ít hơn sang sử dụng nhiều nguồn lực hơn (Johanson & sau, chúng tôi thấy các công ty tăng cường sự hiện diện quốc tế của họ vào một

Vahlne, 1977, 2009; Cav usgil,1980; Cavusgil, Bilkey & Tesar , 1979). Các học giả thời điểm khác hoặc tái gia nhập các thị trường khác hoặc thậm chí cùng các thị

khác cho rằng các công ty có thể tránh được quá trình quốc tế hóa chậm và dần dần trường mà họ đã rời khỏi ban đầu (Surdu, Mellahi, Glaister & Nardella, 2018;

nếu họ sở hữu những lợi thế nhất định và áp dụng các cơ cấu quản trị thay thế Surdu, Mellahi & Glaister, 2019). Ví dụ, nhiều nhà xuất khẩu thể hiện hành vi quốc

(Oviatt & McDougall, 1994, 2005; Cavusgil & Knight, 2015). tế hóa dừng và khởi động lại lẻ tẻ, rời bỏ và tái gia nhập thị trường nước ngoài

(Bernini và cộng sự, 2016). Ngay cả khi các công ty sử dụng các phương thức quốc

Trong khi các quan điểm lý thuyết trước đây tập trung vào cách các công ty tế hóa sử dụng nhiều tài nguyên như các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn, cứ hai

tăng cường cam kết nguồn lực ở thị trường nước ngoài, họ lại ít chú ý đến thực tế công ty con nước ngoài mới được thành lập thì có một công ty bị thoái vốn (Chung,

rằng quốc tế hóa công ty không phải lúc nào cũng là một quá trình tuyến tính, có Lee, Beamish, Southam & Nam, 2013). Do đó, chúng tôi quan sát các công ty ở trạng

trật tự và tiến về phía trước (Bernini, Du & Love, 2016 ; Domi nguez & Mayrhofer, thái tái điều chỉnh, tái cấu trúc cơ cấu của họ ở cấp địa phương, khu vực và toàn

2017). Đúng hơn, đó là một quá trình bao gồm nhiều chu kỳ phi quốc tế hóa và tái cầu khi thị trường mà họ phục vụ thay đổi.

quốc tế hóa. Bất kể chế độ Mặc dù việc phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa có thể phổ biến hơn

* Đồng tác giả.

Địa chỉ email: marios.kafouros@manchester.ac.uk (M. Kafouros).

https://doi.org/10.1016/j.jwb.2021.101257 Nhận ngày

7 tháng 12 năm 2020; Nhận ở dạng sửa đổi ngày 26 tháng 7 năm 2021; Được chấp nhận ngày 26 tháng 7 năm 2021 Có

sẵn trực tuyến ngày 9 tháng 8 năm 2021

1090-9516/© 2021 Elsevier Inc. Mọi quyền được bảo lưu.

Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

các con đường quốc tế hóa tuyến tính (Vissak, 2010) và ngày càng có nhiều áp lực thị trường nước ngoài; Benito và Welch, 1997), nó không rõ ràng như vẻ ngoài của

về phi toàn cầu hóa và quay trở lại nước ngoài (Cuervo-Ca zurra, Doz & Gaur, nó. Thật vậy, nhiều nghiên cứu hiện có về chủ đề này sử dụng thuật ngữ “phi quốc
2020), những tiền đề và động lực cho các con đường phi quốc tế hóa và tái quốc tế tế hóa” để đề cập đến các quyết định và hành động khác nhau về mặt khái niệm.

hóa khác nhau đã nhận được sự chú ý hạn chế. (Surdu và cộng sự, 2018; Ozkan, Điều này không chỉ gây nhầm lẫn trong tài liệu mà còn làm tăng thêm khó khăn trong

2020). Những khác biệt đáng kể về bản chất, tần suất và thời gian diễn ra quá việc hiểu các yếu tố quyết định và hậu quả của những quyết định và hành động đó.

trình phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa làm nổi bật sự cần thiết phải điều tra và Để làm rõ ý nghĩa của các loại phi quốc tế hóa khác nhau, chúng tôi lập luận rằng

phát triển lý thuyết về các yếu tố quyết định các quyết định phi quốc tế hóa, cũng phi quốc tế hóa doanh nghiệp nên được xem xét theo hai khía cạnh chính: a) việc
như các yếu tố ảnh hưởng đến sự sẵn lòng và khả năng của các công ty trong việc công ty rút khỏi thị trường nước ngoài là một phần hay toàn bộ ; và b) dù đó là tự

tái quốc tế hóa. -bắt đầu (hoặc mở rộng lại) các hoạt động ở nước ngoài. Ngoài ra, nguyện hay bắt buộc. Bảng 1 cung cấp một minh họa về bốn kịch bản xuất phát từ sự

mặc dù các tài liệu nêu rõ chi phí và lợi ích của việc gia nhập thị trường nước khác biệt này.

ngoài nhưng phần lớn lại bỏ qua những tác động của việc thoát ra và tái gia nhập

thị trường đối với hiệu quả hoạt động của công ty, cũng như các quy trình cơ bản Phi quốc tế hóa một phần đề cập đến trường hợp công ty rút khỏi một số thị

và các quyết định danh mục đầu tư quốc tế hóa được các nhà quản lý thực hiện trường nước ngoài mà nó hoạt động (trong khi vẫn duy trì sự hiện diện ở các thị

thường xuyên. trường khác) và/hoặc giảm mức độ cam kết nguồn lực và đầu tư vào một hoặc nhiều

Trong bài viết này, chúng tôi xây dựng một khuôn khổ tích hợp các chu kỳ phi thị trường nước ngoài. Điều sau ngụ ý rằng nó có thể vẫn duy trì sự hiện diện ở

quốc tế hóa và tái quốc tế hóa, đồng thời đề xuất một chương trình nghiên cứu các thị trường nước ngoài hiện tại nhưng quy mô sẽ nhỏ hơn. Phi quốc tế hóa một

toàn diện và phối hợp có thể dẫn đến những giải thích mang tính khái niệm đầy đủ phần xảy ra khi

hơn về quá trình quốc tế hóa phức tạp. Cách tiếp cận như vậy không chỉ có thể nâng một công ty thanh lý hoặc bán một số công ty con ở nước ngoài, ngừng xuất khẩu

cao hoặc bổ sung cho các quan điểm trước đây về quốc tế hóa doanh nghiệp mà còn sang một số thị trường nước ngoài và/hoặc giảm cam kết về nguồn lực, hoạt động và

có thể cung cấp thông tin thực tiễn quản lý về cách quản lý việc thoái vốn, cách sự tham gia vào các thị trường đó. Ngược lại, phi quốc tế hóa toàn diện công ty đề

các doanh nghiệp có thể bắt đầu lại hoạt động quốc tế sau khi rời khỏi thị trường cập đến trường hợp công ty ngừng xuất khẩu hoàn toàn và/hoặc thanh lý hoặc bán các

và cách họ có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. trong quá trình hoạt động đang hoạt động ở tất cả các thị trường nước ngoài. Khi quá trình phi

phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa (D'Angelo, Ganotakis & Love, 2020; Mohr, Konara quốc tế hóa toàn diện của công ty xảy ra, công ty chỉ giới hạn ở thị trường quê
& Ganotakis, 2020; Nummela, Saarenketo & Loane, 2016; Sousa & Tan, 2015). Nó cũng nhà.

có thể làm cho lý thuyết quốc tế hóa trở nên khả thi hơn, phù hợp hơn và hướng tới Phi quốc tế hóa cũng có thể là tự nguyện hoặc bắt buộc.

tương lai hơn. Quá trình phi quốc tế hóa tự nguyện xảy ra khi nó là một phần của việc tái cơ cấu

Việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc tái quốc tế hóa là rất quan trọng chiến lược (sẵn sàng) trong danh mục hoạt động nước ngoài của công ty (Berry,

để chúng ta hiểu được danh mục đầu tư quốc tế hóa của công ty cũng như hiệu suất, 2013). Điều này có thể xảy ra khi một số thị trường nhất định mất đi sức hấp dẫn

sự tăng trưởng và bản chất của lợi thế cạnh tranh của công ty. (trong khi thị trường trong nước hoặc các thị trường khác trở nên sinh lời hơn)

Ví dụ, các nhà quản lý không thích rủi ro có thể hạn chế tái gia nhập thị trường hoặc khi một số địa điểm nhất định mang lại những lợi thế có thể giúp công ty đạt

nước ngoài sau khi trải qua một sự kiện rút lui bất lợi. Do đó, họ có thể bỏ lỡ được mục tiêu của mình, bao gồm cả sự đổi mới ( Kafouros và cộng sự, 2018). Quá

các cơ hội sinh lời và từ bỏ vốn cũng như tài sản tri thức có thể được chuyển trình phi quốc tế hóa tự nguyện cũng có thể được kích hoạt do mất khả năng cạnh

hướng sang các thị trường khác (Chen và cộng sự, 2019; Javalgi và cộng sự, 2011). tranh, nhu cầu ở thị trường nước ngoài giảm, cạnh tranh gia tăng và khó đáp ứng

Ngoài ra, phi quốc tế hóa không hoàn toàn là một quyết định dựa trên cơ sở chắc các yêu cầu và hạn chế thể chế mới do chính phủ nước sở tại áp đặt, cũng như do

chắn, vì những thay đổi trong chính sách và quy định cũng như các xu hướng lớn tái cân bằng nền kinh tế khu vực và toàn cầu. hoạt động (Cuervo-Cazurra và cộng

hiện nay đóng một vai trò quan trọng. Các xu hướng gần đây như đại dịch sức khỏe sự, 2020; Sousa & Tan, 2015).

toàn cầu, căng thẳng thương mại và chủ nghĩa bảo hộ cũng như tiến bộ công nghệ đã

mở ra một trật tự thế giới toàn cầu mới. Rủi ro mà các công ty gặp phải ngày càng Phi quốc tế hóa cưỡng bức đề cập đến việc công ty phải rời bỏ thị trường nước

đa dạng và gay gắt hơn, buộc các công ty phải xem xét lại sự hiện diện quốc tế của ngoài. Điều này có thể bao gồm các trường hợp chính phủ nước sở tại quốc hữu hóa

mình (Hill, Holmes & Arregle, 2021; Witt, 2019). Do đó, việc hiểu rõ hơn về các (ví dụ: sung công tài sản), các tình huống trong đó công ty phải đối mặt với sự

chu kỳ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa trở nên quan trọng khi xem xét chủ nghĩa tẩy chay kinh tế (Vissak & Francioni, 2013) và những thay đổi trong hiệp định

hoài nghi chống toàn cầu hóa gần đây (Cuervo-Cazurra và cộng sự, 2020), xu hướng thương mại giữa các quốc gia (ví dụ: Brexit và các thay đổi khác). ở Liên minh

chống thương mại tự do (Amiti, Reddling & Weistein, 2019) và các vấn đề toàn cầu Châu Âu). Nó cũng có thể xảy ra khi các lực lượng thể chế và chính sách của chính

lớn khác. những cú sốc – bao gồm cả đại dịch COVID-19 – dẫn đến sự sụt giảm sản phủ thay đổi ở quê hương của công ty.

lượng toàn cầu và FDI (UNCTAD, 2020a). Những sự kiện và áp lực chính sách như vậy Thật vậy, gần đây chúng ta đã chứng kiến các xu hướng chủ nghĩa bảo hộ và phi toàn

đã khiến các công ty rút lui hoặc đình chỉ hoạt động ở một số thị trường nhất cầu hóa (Cuervo-Cazurra và cộng sự, 2020), cũng như các ví dụ khác trong đó chính

định, nhưng với niềm tin rằng họ có thể tái gia nhập khi điều kiện thay đổi. phủ nước sở tại áp đặt các lệnh cấm và hạn chế đối với quốc tế hóa vì các lý do

liên quan đến địa chính trị, chiến lược hoặc công nghệ.
Một số quan sát trên cũng có thể được áp dụng cho trường hợp tái quốc tế hóa

Trong phần tiếp theo, trước tiên chúng tôi xem xét những giải thích và bằng - được định nghĩa là một tập hợp các hành động sau đó làm giảm sự tham gia hoặc

chứng lý thuyết còn tồn tại về lý do tại sao các công ty thể hiện hành vi phi tiếp xúc của công ty với thị trường nước ngoài sau một thời gian hoạt động giảm

quốc tế hóa và tái quốc tế hóa. Phần này làm rõ những gì chúng ta biết về các động sút. Quỹ đạo tái quốc tế hóa của một số công ty có thể tương tự như quỹ đạo quốc
lực cụ thể của doanh nghiệp và môi trường của việc phi quốc tế hóa và tái quốc tế tế hóa trước đây của họ xét về hai khía cạnh chính (cụ thể là lựa chọn địa điểm và

hóa, những hậu quả mà những hành động này gây ra đối với hiệu quả hoạt động của phương thức gia nhập nước ngoài), trong khi các công ty khác có thể quyết định

doanh nghiệp, cũng như những lý thuyết nào có thể được sử dụng để phân tích những thâm nhập các thị trường hoàn toàn mới hoặc chọn các phương thức gia nhập mà họ

điều đó. Phần thứ hai của bài viết mô tả những gì chúng ta chưa biết nhưng cần thích. chưa từng làm việc trong quá khứ. Do những hạn chế về tốc độ các doanh

biết. Dựa trên những quan sát này, chúng tôi phát triển một khuôn khổ tích hợp và nghiệp có thể tái thâm nhập thị trường nước ngoài và bắt đầu lại một số hoạt động

đề xuất một bộ câu hỏi nghiên cứu có thể giúp chúng tôi phát triển những giải nhất định ở nước ngoài, nên nhiều khả năng quá trình tái quốc tế hóa sẽ diễn ra

thích khái niệm đầy đủ hơn và những hiểu biết lý thuyết mới về phi quốc tế hóa và tái quốc
dầntếdần
hóa.
(tức là sẽ diễn ra một phần).

2. Khái niệm phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa

Bảng 1

Các khía cạnh khác nhau của phi quốc tế hóa.

Mặc dù có sự đồng thuận trong tài liệu rằng phi quốc tế hóa, như một khái
Thoát hoàn toàn

Thoát một phần

niệm, đề cập đến việc rút lui khỏi thị trường nước ngoài (theo đó công ty giảm sự
tự nguyện xuất cảnh Buộc thoát
tham gia hoặc tiếp xúc với

2
Machine Translated by Google
M. Kafouros và cộng sự.
Tuy nhiên, một số công ty có thể đưa ra quyết định tái đầu tư hoặc tái xuất
khẩu sang một số thị trường nước ngoài cùng một lúc. Việc tái quốc tế hóa
của các doanh nghiệp cũng có nhiều khả năng là tự nguyện (ví dụ do cải thiện
năng lực nội bộ hoặc điều kiện bên ngoài), hơn là bị ép buộc. Tuy nhiên,
thậm chí việc tái quốc tế hóa bắt buộc có thể xảy ra trong một số trường
hợp, ví dụ, chính phủ ở các nền kinh tế mới nổi có thể sử dụng áp lực cưỡng
chế để buộc các doanh nghiệp (đặc biệt là những doanh nghiệp do Nhà nước sở
hữu một phần) phải quốc tế hóa, trực tiếp hoặc tinh vi hơn (Wang, Hong,
Kafouros & Wright, 2012).
Hơn nữa, việc xem xét các biến thể trong các phương thức mà các công ty
đã áp dụng trước khi phi quốc tế hóa cũng như trong quá trình tái quốc tế
hóa là có giá trị để thúc đẩy các giải thích mới. Các phương thức gia nhập
khác nhau ở một số khía cạnh, bao gồm: (a) chi phí chìm bị mất trong quá
trình rút lui cũng như mức đầu tư và loại năng lực cần thiết khi tái gia
nhập, (b) mức độ và loại kiến thức bị mất khi rút lui và cần thiết khi các
công ty tái thâm nhập thị trường nước ngoài và (c) mức độ tham gia vào thị
trường nước ngoài và nỗ lực quản lý cần thiết. Các hình thức phi quốc tế hóa
và tái quốc tế hóa cũng có thể khác nhau giữa các loại hình doanh nghiệp
khác nhau (ví dụ: doanh nghiệp nhỏ hơn so với các công ty đa quốc gia đã
thành lập) và các ngành (ví dụ: các ngành năng động cao so với các ngành kém
năng động hơn; sản xuất so với các công ty dịch vụ và kỹ thuật số).
Với những khác biệt trên, điều quan trọng là phải phân biệt giữa các
loại hình phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa khác nhau khi điều tra tiền đề
và hậu quả của chúng. Ví dụ: việc rút lui và tái gia nhập sau đó do thất bại
về chiến lược hoặc hoạt động (Surdu và cộng sự, 2019) khác biệt đáng kể so
với việc tái cơ cấu chiến lược tự nguyện (Berry, 2013). Vì vai trò giải
thích của một số yếu tố nhất định có thể khác nhau tùy từng trường hợp, nên
việc coi tất cả các hình thức phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa giống nhau
có thể dẫn đến những dự đoán và kết luận không chính xác. Điều tương tự cũng
áp dụng cho các lựa chọn vị trí và chế độ nhập cảnh khác nhau. Tái quốc tế
hóa bằng cách thâm nhập các thị trường mới đòi hỏi kiến thức và năng lực
khác với việc thâm nhập cùng một thị trường. Tương tự, việc thoát ra và tái
gia nhập thị trường nước ngoài thông qua xuất khẩu khác với việc thực hiện
cùng một quy trình thông qua các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (WOS)
hoặc liên doanh (JV).
3. Chúng ta biết gì về phi quốc tế hóa?
Các tài liệu còn tồn tại đã áp dụng các quan điểm lý thuyết khác nhau để
nghiên cứu phi quốc tế hóa. Boddewyn (1983) đã đưa ra lời giải thích về
khía cạnh thoái vốn của phi quốc tế hóa. Ông đề xuất rằng phi quốc tế hóa
xảy ra khi các động cơ ban đầu dẫn đến đầu tư nước ngoài không còn được áp
dụng (ví dụ: mất lợi thế cạnh tranh; McDermott, 2010). Dựa trên mô hình
chiết trung của Dunning (Dunning 1980, 1998), Boddewyn cho rằng phi quốc tế
hóa diễn ra nếu bất kỳ yếu tố nào trong ba yếu tố OLI xấu đi (một cách tiếp
cận gần đây được sử dụng để giải thích các lựa chọn back-shoring của MNE;
Dachs, Kinkel & Jager, 2019) .
¨
Trong các trường hợp khác, Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) của công
ty (Barney, 1991) đã được sử dụng để giải thích nguồn lực và khả năng nào
của công ty mang lại lợi thế cạnh tranh và rất quan trọng để giảm bớt tình
trạng phi quốc tế hóa tương tự (Konara & Ganotakis, 2020; Kolev, 2016).
Tương tự, Quan điểm dựa trên tri thức (KBV; Grant, 1996) đã được áp dụng để
tìm hiểu xem việc chuyển giao tri thức trong MNE có thể ảnh hưởng đến quá
trình phi quốc tế hóa như thế nào. Lý thuyết học tập của tổ chức (OLT;
Huber, 1991) rất hữu ích trong việc giải thích vai trò của các loại kinh
nghiệm quốc tế khác nhau có khả năng phi quốc
TRONG các trong khi Lý thuyết về
tế hóa,
các lựa chọn thực tế (ROT; Chi, Li, Tri georgis & Tsekrekos, 2019) đã được
đưa ra chịu trách nhiệm đưa ra quyết định liên quan đến danh mục đầu tư và
hoạt động quốc tế trong điều kiện không chắc chắn. Từ góc độ bên ngoài, kinh
tế học thể chế (North, 1991) và lý thuyết thể chế (Scott, 1995) đã được sử
dụng để đánh giá tác động của môi trường thể chế nước ngoài đối với quyết
định phi quốc tế hóa. Tuy nhiên, cuối cùng, phần lớn quá trình phi quốc tế
hóa cũng có thể được giải thích bằng các động lực cung và cầu đơn giản hàm
ý những thay đổi liên quan đến thị trường trong doanh thu và
3
Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257
chi phí sản xuất và giao hàng.
3.1. Các yếu tố quyết định phi quốc tế hóa
Bảng 2 cung cấp cái nhìn tổng quan về những phát hiện hiện có và hiểu
biết sâu sắc liên quan đến các yếu tố quyết định quá trình phi quốc tế hóa
cũng như các tầm nhìn được đưa ra và các lý thuyết được sử dụng. Một số yếu
tố quyết định này đặc trưng cho công ty (ví dụ: tổ chức) và các yếu tố quyết
định khác nằm ngoài công ty (môi trường).1 Các yếu tố đặc thù của công ty
như năng lực và lợi thế của công ty, kiến thức kinh nghiệm, hiệu suất thị
trường nước ngoài, đa dạng hóa sản phẩm và địa lý, và chiến lược quốc tế
hóa có thể ảnh hưởng đến quyết định phi quốc tế hóa của MNE. Các yếu tố cụ
thể về môi trường bao gồm sự ổn định và rủi ro tổng thể của môi trường thể
chế của một quốc gia, tăng trưởng thị trường, nhu cầu sản phẩm, khoảng cách
văn hóa, suy thoái kinh tế và danh mục cảng tổng thể của các thị trường mà
MNE hoạt động (mặc dù yếu tố cuối cùng chưa nhận được sự quan tâm đầy đủ,
như chúng ta sẽ thảo luận sau).
3.2. Các yếu tố quyết định cụ thể của doanh nghiệp về phi quốc tế hóa
Nguồn lực và năng lực của công ty là trọng tâm của nhiều nghiên cứu phi
quốc tế hóa (Berry, 2013; Benito & Welch, 1997; Konara & Ganotakis, 2020;
Tan & Sousa, 2019) do đó đã áp dụng RBV và/hoặc quan điểm dựa trên năng
lực. như thấu kính lý thuyết của họ. Lý do chính trong những nghiên cứu này
là các nguồn lực và khả năng nhất định, chẳng hạn như R&D và các sản phẩm
đổi mới, giúp các công ty cạnh tranh ở nước ngoài. Điều này áp dụng cho các
công ty xuất khẩu (Love & Roper, 2015), các công ty con tận dụng lợi thế
của MNE (Mohr et al., 2020) và các công ty con phát triển năng lực của riêng
mình (Konara & Ganotakis, 2020) hoặc khai thác theo từng quốc gia cụ thể.
lợi thế bao gồm kiến thức và công nghệ (Kafouros et al., 2018). Ví dụ, những
đổi mới căn bản giúp các công ty tận hưởng lợi thế cạnh tranh lâu dài, nắm
bắt các phân khúc thị trường mới và đảm bảo tỷ suất lợi nhuận cao hơn (Hsieh,
Ganotakis, Kafouros & Wang, 2018; Tan & Sousa, 2019). Do đó, các công ty con
phát triển năng lực riêng sẽ giảm khả năng bị thoái vốn hoặc bị bán (Konara
& Ganotakis, 2020) . Tuy nhiên, từ góc độ KBV, các công ty con thương mại
hóa các sản phẩm không liên quan đến hoạt động kinh doanh cốt lõi của MNE có
nhiều khả năng bị thoái vốn hơn do sự phức tạp trong việc quản lý các hoạt
động đa dạng đó và do phạm vi chuyển giao kiến thức giữa MNE và công ty con
còn hạn chế (Benito & Welch, 1997; Berry, 2013; Lee, Chung & Beamish, 2019;
Sousa & Tan 2015). Ngược lại, các công ty con có hoạt động kinh doanh liên
quan lại phát triển sự phụ thuộc lẫn nhau với các đơn vị khác (Lee và cộng
sự, 2019), từ đó làm tăng tầm quan trọng và giá trị của chúng đối với mạng
lưới công ty.
Tuy nhiên, lập luận từ lý thuyết hành vi (Surdu, Greve & Benito, 2020)
gợi ý rằng tác động của năng lực công ty con và mối liên quan đến sản phẩm
đối với khả năng phi quốc tế hóa (tức là thoái vốn) có thể phụ thuộc vào
loại mối quan hệ tồn tại giữa các trụ sở chính. và các công ty con. Khi
hiệu suất của công ty con giảm xuống dưới mức mong muốn, nó có thể thay đổi
ý định quản lý và ngăn các công ty con chia sẻ thông tin với MNE nhằm bảo
vệ vị thế cạnh tranh địa phương và thị phần của họ. Trong một số trường hợp,
các công ty con cũng có thể phát triển các mục tiêu khác nhau và cạnh tranh
với các mục tiêu của trụ sở chính. Lý thuyết hành vi có thể giúp chúng ta
xem xét vai trò của các yếu tố cụ thể của công ty con bên cạnh khả năng của
một MNE trong việc quản lý mối quan hệ với các đơn vị nước ngoài.
Ngoài ra, các năng lực khác của công ty – chẳng hạn như định hướng thị
trường (Yayla, Yeniyurt, Uslay & Cavusgil, 2018) và chuyên môn tiếp thị –
có thể làm giảm cơ hội phi quốc tế hóa. Các công ty định hướng thị trường
có xu hướng thu thập thông tin tình báo về khách hàng của họ và sử dụng
thông tin đó một cách hiệu quả hơn (Kohli & Jaworski, 1990; Pelham, 2000).
1
Để xem xét các yếu tố cụ thể dẫn đến thoái vốn khỏi các công ty con nước
ngoài, vui lòng xem Schmid và Morschett (2020) cũng như Ozkan (2020).
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Bảng 2

Những gì chúng ta biết về các yếu tố quyết định phi quốc tế hóa.

Học tạp chí Quan điểm lý thuyết chính Cấp độ phân tích Những phát hiện và hiểu biết
Belderbos & Zou Tạp chí của Lý thuyết quyền chọn thực Tổ chức / chính Trong điều kiện kinh tế vĩ mô không chắc chắn, các công ty con
(2009) Quốc tế Thuộc về môi trường đại diện cho các lựa chọn chuyển đổi hoặc tăng trưởng sẽ ít có khả
Nghiên cứu kinh doanh năng bị thoái vốn hơn. Tuy nhiên, khả năng thoái vốn sẽ tăng lên nếu

một công ty con thực hiện các hoạt động tương tự như các đơn vị khác ở

nước sở tại và khi điều kiện của nước sở tại tương tự như các quốc gia

khác mà MNE hoạt động.

Bernini và cộng sự. Tạp chí của Lý thuyết quyết định (phản hồi Tổ chức / Tăng trưởng ở thị trường trong nước làm tăng khả năng rời bỏ thị trường xuất

(2016) Quốc tế hiệu suất)/ RBV/ Dần dần Thuộc về môi trường khẩu, trong khi tăng trưởng ở thị trường nước ngoài làm giảm khả năng rời bỏ
Nghiên cứu kinh doanh Quốc tế hóa thị trường nước ngoài. Khi thị trường trong nước phát triển, các doanh nghiệp

có năng suất thấp hơn hoặc quy mô nhỏ hơn có nhiều khả năng rời khỏi thị

trường xuất khẩu hơn các doanh nghiệp lớn hơn và có năng suất cao hơn.

Quả mọng (2013) Tổ chức Chế độ xem dựa trên kiến thức Tổ chức / Các công ty con có hiệu quả hoạt động kém có nhiều khả năng bị thoái
Khoa học Thuộc về môi trường vốn. Ở các quốc gia có mức tăng trưởng thấp, chính sách ổn định và

tỷ giá hối đoái ổn định, hiệu quả hoạt động của đơn vị thấp

hơn sẽ dẫn đến việc thoái vốn bất kể sản phẩm của nó có liên quan đến

MNE hay không. Ở các nước tăng trưởng cao, chỉ những đơn vị hoạt động

kém, hoạt động không liên quan mới có nhiều khả năng bị thoái vốn. Ở

những quốc gia có sự bất ổn chính sách cao và biến động tỷ giá hối đoái,

các MNE có khả năng thoái vốn không chỉ các đơn vị hoạt động kém mà còn

cả các đơn vị hoạt động tốt hơn.

Chung và cộng Tạp chí Thế giới Lý thuyết quyền chọn thực Tổ chức / Các MNE có mức độ đa dạng hóa quốc tế cao ít có khả năng thoái vốn
sự. (2013) Việc kinh doanh Thuộc về môi trường một công ty con ở một quốc gia bị khủng hoảng (và có nhiều khả năng

thoái vốn các công ty liên doanh hơn). Tuy nhiên, các MNE có nhiều

khả năng thoái vốn WOS hơn ở những quốc gia không bị ảnh hưởng bởi

khủng hoảng và nơi các MNE sử dụng JV nhiều hơn.

Dachs và cộng sự. (2019) Tạp chí Kinh doanh Khung chiết trung của Dunning (OLI) tổ chức Việc áp dụng các công nghệ Công nghiệp 4.0 làm tăng khả năng
Thế giới chuyển dịch ngược trở lại. Các nhà cung cấp theo dõi khách hàng của họ ở

nước ngoài ít có khả năng tham gia vào back-shoring ngay cả khi các

yếu tố bên ngoài thay đổi (ví dụ: tiền lương và chi phí nguyên vật liệu).

Demirbag, Tạp chí Thế giới Quan điểm thể chế/Giao dịch Tổ chức / Khoảng cách tự do kinh tế giữa nước sở tại và nước sở tại làm

Apaydin và Việc kinh doanh Kinh tế chi phí Thuộc về môi trường giảm cơ hội sống sót thứ yếu.

Tatoglu (2011)
Bò tót và Lữ Tạp chí của Quan điểm thể chế / Tổ chức / Tỷ lệ sống sót của các đơn vị nước ngoài tăng ở mức độ khoảng cách thể
(2007) Sự quản lý Lý thuyết tổ chức học tập Thuộc về môi trường chế thấp đến trung bình và sau đó giảm ở mức độ khoảng cách thể chế cao.

Khả năng sống sót của họ cao hơn khi các công ty con nước ngoài được sở

hữu hoàn toàn và hoạt động ở những quốc gia có khoảng cách pháp lý lớn

hơn. Khả năng tồn tại của các liên doanh cao hơn khi công ty mẹ nước ngoài

của họ có mức sở hữu cổ phần cao hơn ở những quốc gia có khoảng cách quy

chuẩn cao hơn. Kinh nghiệm ở nước sở tại làm giảm cơ hội tồn tại của

công ty con, nhưng hiệu quả sẽ giảm đi khi công ty mẹ nước ngoài có vị

trí sở hữu cao hơn trong công ty con.

Bò tót và cộng sự. (2019) Tạp chí của Lý thuyết nội bộ hóa / Thể chế Tổ chức / Mức độ bán hàng giữa các công ty con cao hơn và sự phân bổ của người
Quốc tế Quan điểm Thuộc về môi trường nước ngoài vào một công ty con sẽ nâng cao khả năng tồn tại của công ty
Nghiên cứu kinh doanh con trong môi trường thể chế yếu hơn là môi trường thể chế mạnh. Mối

quan hệ giữa doanh số bán hàng giữa các công ty con, phân bổ người

nước ngoài và sự tồn tại của công ty con được tăng cường hơn

nữa nhờ sự liên kết của nhóm kinh doanh. Bản thân tác động của việc

liên kết nhóm kinh doanh thay đổi tùy theo sự phát triển thể chế của

nước sở tại cũng như quy mô và sự đa dạng hóa của nhóm kinh doanh.
Kim và cộng sự. (2010) Tạp chí kinh tế Lý thuyết học tập tổ chức tổ chức Học hỏi từ các đồng nghiệp trong ngành từ cùng một quốc gia làm giảm cơ

Địa lý hội thoát khỏi thị trường nước ngoài. Kiến thức kinh nghiệm trong cùng

ngành và quốc gia làm giảm khả năng thoát khỏi thị trường nước ngoài.

Tuy nhiên, kiến thức kinh nghiệm ngoài ngành ở cùng một quốc gia

làm tăng khả năng rút lui khỏi thị trường nước ngoài. Việc học hỏi từ các

công ty cùng ngành sẽ có lợi hơn khi một công ty có mức độ kinh nghiệm

trước đây thấp trong cùng ngành ở quốc gia đó và mức độ kinh nghiệm cao

ngoài ngành.

Kolev (2016) Tạp chí Anh Lý thuyết hành vi của công ty/ Tổ chức / Khả năng thoái vốn bị ảnh hưởng bởi kinh nghiệm thoái vốn trước đó, sự

Sự quản lý Lý thuyết danh mục đầu tư Thuộc về môi trường đa dạng hóa công ty, quy mô và hiệu quả hoạt động kém của công ty

con.
Konara và Tạp chí kinh doanh Lý thuyết thoái vốn và RBV Tổ chức / Các công ty con nước ngoài đã phát triển đổi mới sản phẩm
Ganotakis Nghiên cứu Thuộc về môi trường hoặc tổ chức hoặc có lực lượng lao động có tay nghề cao sẽ ít có
(2020) khả năng bị thoái vốn. Các công ty con có hoạt động xuất khẩu có nhiều

khả năng được thoái vốn cho các MNE nước ngoài hơn, trong khi những
công ty tập trung vào thị trường địa phương cho các công ty trong

nước. Việc thoái vốn tăng lên trong thời kỳ khủng hoảng tài chính.
Lee và cộng sự. (2019) Tạp chí Thế giới Lý thuyết phụ thuộc tài nguyên tổ chức Việc có danh mục ủy thác rộng hơn so với các công ty con khác trong MNE sẽ
Việc kinh doanh
cải thiện khả năng không bị thoái vốn.

Hiệu ứng này yếu đi khi có sự chồng chéo giữa danh mục đầu tư của

công ty con với các đơn vị khác trong mạng lưới MNE. Một công ty

con có danh mục ủy thác là một phần của hoạt động chuỗi giá trị toàn cầu

của MNE sẽ ít có khả năng bị thoái vốn hơn.

(tiếp tục trên trang tiếp theo)

4
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Bảng 2 (tiếp theo )

Tình yêu và Manez Quốc tế Lý thuyết học tập tổ chức Tổ chức / Độ dài kinh nghiệm xuất khẩu từ đợt xuất khẩu hiện tại làm giảm cơ
(2019) Kiểm tra kinh doanh Thuộc về môi trường hội rút lui cũng như lượng kinh nghiệm tích lũy có được từ đợt xuất

khẩu hiện tại và cả các đợt xuất khẩu trước đó. Tuy nhiên, và đặc biệt

đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khi số lượng các đợt xuất khẩu

trước đó tăng lên và do đó việc tích lũy kiến thức càng thường xuyên bị

gián đoạn thì khả năng rút lui càng tăng.

Mata và Bồ Đào Nha Chiến lược Lý thuyết về tập đoàn đa quốc gia tổ chức Lực lượng lao động có trình độ học vấn cao làm giảm nguy cơ công
(2000) Sự quản lý / Chi phí giao dịch Kinh tế ty con bị thoái vốn (bán) hoặc đóng cửa. Các công ty con có được từ
tạp chí các khoản đầu tư vào lĩnh vực xanh có nhiều khả năng bị đóng cửa liên

quan đến việc mua lại nhưng ít có khả năng được bán hơn. Các liên doanh

đa số và WOS ít có khả năng bị đóng cửa hơn so với việc nắm giữ cổ phần thiểu số.

Về cơ hội bán được, điều này đối với WOS lớn hơn so với các liên doanh đa

số.
Nummela và cộng Quốc tế nhỏ Nó đã không áp dụng một lý thuyết cụ thể Tổ chức / Đối với trường hợp của các quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế mới, trong

sự. (2016) Tạp chí kinh doanh Thuộc về môi trường một số trường hợp, quá trình quốc tế hóa nhanh chóng có thể dẫn đến tình trạng phi

quốc tế hóa (nhanh chóng). Sự tự tin và thiếu kinh nghiệm của người quản lý không

chính đáng có thể dẫn đến việc rút lui khỏi thị trường nước ngoài.

Schmid và Quốc tế RBV / KBV / Tổ chức học tập Tổ chức / Việc thoát khỏi thị trường nước ngoài thông qua thoái vốn chủ yếu bị
Morschett Kiểm tra kinh doanh Lý thuyết / Kinh tế chi phí giao dịch Thuộc về môi trường ảnh hưởng bởi khả năng tiếp thị và đổi mới của MNE, mức độ kinh
(2020) nghiệm quốc tế, hiệu suất và phương thức gia nhập.
Sousa và Tân Tạp chí của Lý thuyết phù hợp Tổ chức / Hiệu quả hoạt động quốc tế của công ty con và sự phù hợp về mặt
(2015) Quốc tế Thuộc về môi trường chiến lược giữa công ty con và trụ sở chính giúp cải thiện
Tiếp thị khả năng công ty con không bị thoái vốn. Tuy nhiên, nếu các MNE có
công ty con ở các quốc gia có nền văn hóa khác biệt thì tác động
của sự phù hợp chiến lược đối với cơ hội sống sót sẽ yếu đi.
Tân Và Sousa Sự quản lý RBV / Lý thuyết học tập của tổ chức tổ chức Hiệu suất công ty con cao làm giảm việc thoát khỏi thị trường nước
(2019) Đánh giá quốc tế ngoài. Mối quan hệ này đặc biệt đúng khi các doanh nghiệp đưa ra mức

độ đổi mới gia tăng thấp hoặc mức độ đổi mới triệt để cao và khi mức

độ đổi mới gia tăng thấp đi kèm với kinh nghiệm quốc tế đáng kể.

Vissak và Quốc tế Nó chưa áp dụng một lý thuyết cụ thể nào Tổ chức / Việc rút lui khỏi thị trường nước ngoài xảy ra do mức độ sẵn sàng thấp,
Francioni Kiểm tra kinh doanh nhưng mô hình Uppsala và 'toàn cầu sinh Thuộc về môi trường dẫn đến việc không hiểu được điều kiện thị trường nước ngoài và sở thích
(2013) ra' đã được đề cập. của khách hàng. Nó cũng có thể diễn ra do những thay đổi bất lợi

của môi trường bên ngoài.

Vissak và cộng Quốc tế Cách tiếp cận mạng lưới/Tổ chức Quản lý / Việc rút lui khỏi thị trường nước ngoài là do công ty không
sự. (2020) Kiểm tra kinh doanh Học lý thuyết tổ chức thể hiểu được điều kiện thị trường nước ngoài và nhu cầu của khách
hàng cũng như các vấn đề phát sinh với các đối tác nước ngoài.
Yayla và cộng sự. (2018) Tạp chí kinh RBV Tổ chức / Các công ty định hướng thị trường có đặc điểm là có mức độ linh hoạt
doanh quốc tế Thuộc về môi trường cao hơn trong các quyết định rút lui khỏi thị trường so với các tổ

chức ít định hướng thị trường hơn. Vốn quan hệ ở thị trường chủ nhà

làm giảm khả năng thoát khỏi thị trường nước ngoài trong điều kiện
xung đột chính trị.

Do đó, họ có thể hiểu được môi trường của một quốc gia và tránh được các mối đe Ganotakis, 2020) cho rằng mức độ giảm hiệu suất không phải lúc nào cũng quan
dọa (Armario, Ruiz & Armario, 2008). Ngay cả khi các công ty như vậy giảm hoạt trọng đối với quá trình phi quốc tế hóa và hiệu ứng này thay đổi tùy thuộc vào

động ở một quốc gia nhất định khi gặp vấn đề, những thuộc tính này sẽ làm tăng hình thức phi quốc tế hóa. Ngoài việc xem xét tác động của bản thân hiệu quả

tính linh hoạt về mặt chiến lược của họ, giúp họ chuyển các hoạt động ở nước hoạt động trong những hoàn cảnh khác nhau, việc giải quyết các nguyên nhân dẫn

ngoài sang môi trường thuận lợi hơn (Yayla và cộng sự, 2018). Khả năng tiếp thị đến hiệu quả hoạt động kém ngay từ đầu có thể làm sáng tỏ hơn lý do tại sao quá

có thể giúp tăng giá trị thương hiệu, như trường hợp của R&D, mang lại lợi thế trình phi quốc tế hóa lại diễn ra. Những gì doanh nghiệp có thể làm sau đó để

cạnh tranh và tăng hiệu quả hoạt động của công ty, do đó làm giảm cơ hội phi giảm tác động của hiệu quả hoạt động kém có thể đưa ra hướng dẫn quan trọng.

quốc tế hóa (Schmid & Morschett, 2020). Một câu hỏi xuất hiện một cách tự nhiên Ví dụ, lý thuyết học tập của tổ chức và các tài liệu liên quan cho thấy rằng các

từ cuộc thảo luận ở trên là trong những điều kiện nào thì các loại năng lực khác công ty giảm nguy cơ hoạt động kém (và do đó, khả năng phi quốc tế hóa) khi họ

nhau quan trọng hơn đối với một MNE. Điều này có thể được xác định bởi việc một có kinh nghiệm quốc tế sâu rộng. Kinh nghiệm như vậy có thể giúp các công ty

công ty hoạt động ở một thị trường phát triển hay mới nổi, chất lượng của thị khai thác các cơ hội mới ở nước ngoài, áp dụng các chiến lược tiếp thị và đổi

trường nước ngoài trong các thể chế, sự khác biệt về văn hóa, năng lực mà đối mới phù hợp (Kafouros, Love, Ganotakis & Konara, 2020; Mohr et al., 2020;

thủ sở hữu cũng như mức độ tốn kém và tốn thời gian để phát triển những điều đó. Sampson, 2005; Tan & Sousa, 2019) và vượt qua những khó khăn liên quan trách
nhiệm của người nước ngoài (Dominguez & Mayrhofer, 2017; Nielsen & Nielsen,

Hiệu suất trước đây và nguồn lực tài chính của các công ty xuất khẩu, MNE 2011). Tuy nhiên, người ta ít hiểu rõ hơn về cách các công ty thu thập kiến thức
hoặc các công ty con riêng lẻ cũng có thể xác định việc thoát khỏi thị trường quốc tế (đặc thù thị trường, phương thức cụ thể, v.v.) thông qua các phương tiện

và dẫn đến việc giảm quy mô hoạt động (Benito & Welch, 1997; Berry, 2013; Tan & khác nhau và những điều này (và sự tương tác của chúng) ảnh hưởng như thế nào
Sousa, 2019; Ozkan 2020; Vissak, Francioni & Freeman, 2020). đến khả năng phi quốc tế hóa.

Hiệu suất kém báo hiệu sự thất bại của các quyết định và hoạt động chiến lược
và hàm ý rằng cần phải thực hiện hành động (Chen và cộng sự, 2019; Sousa & Tan, Hơn nữa, các quyết định chiến lược như tốc độ quốc tế hóa hoặc thâm nhập các

2015), thường dưới hình thức giảm bớt hoạt động ở một số thị trường nhất định thị trường khác nhau của các công ty có thể dẫn đến phi quốc tế hóa (Mohr &

trong khi chuyển hướng nguồn lực sang nhiều thị trường hơn. những dự án mạo hiểm Batsakis, 2017; Nummela và cộng sự, 2016; Yayla và cộng sự, 2018). Từ góc độ

thành công. Ví dụ, các MNE có thể thoái vốn các công ty con hoạt động kém hiệu OLT, quốc tế hóa với tốc độ cao hơn làm trầm trọng thêm các vấn đề phối hợp, từ

quả có tác động tiêu cực đến giá trị thị trường tổng thể của chúng (Berry, 2013; đó gây áp lực lên nguồn lực và năng lực quản lý do quá tải thông tin, đồng thời

Dominguez & Mayrhofer, 2017; Sousa & Tan, 2015). làm giảm khả năng tiếp thu kiến thức nước ngoài và điều chỉnh chiến lược quốc

Tuy nhiên, vai trò của hiệu suất trong quá trình phi quốc tế hóa vẫn còn là tế của công ty (D'Angelo et al., 2020 ; Hashai, Kafouros &

chủ đề tranh luận. Một số nghiên cứu (Konara &

5
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Buckley, 2018;). Đối mặt với những yếu tố này, doanh nghiệp buộc phải tối ưu hóa nguồn cố gắng hiểu các hoạt động kinh doanh, thể chế và quy tắc mạng lưới (Vissak & Francioni,

lực quản lý bằng cách giảm bớt hoạt động ở một số thị trường (Mohr & Batsakis, 2017; 2013). Ngoài ra, ảnh hưởng của xung đột văn hóa, đặc biệt là trong việc thành lập các

Yayla et al 2018). Tuy nhiên, điều vẫn chưa được hiểu rõ là các hoạt động tổ chức và công ty con nước ngoài, đối với khả năng thoái vốn của một đơn vị nước ngoài (Popli,

nguồn lực mà các công ty có thể sử dụng để quản lý tốt hơn một quy trình như vậy. Akbar, Kumar & Gaur, 2016) vẫn là một câu hỏi đáng được điều tra. Ví dụ, không rõ những

vấn đề nào phát sinh từ các loại xung đột khác nhau giữa công ty mẹ và công dân nước sở

Cuối cùng, Lý thuyết Quyền chọn Thực tế gợi ý rằng bất kỳ kịch bản nào trong số hai tại, những xung đột trong MNE có thể dẫn đến thoái vốn như thế nào và tác động của chúng

kịch bản đối lập có thể xảy ra đều có thể xảy ra nếu một MNE tăng cường đa dạng hóa địa có thể thay đổi như thế nào tùy thuộc vào các yếu tố như khoảng cách văn hóa giữa các

lý. Một kịch bản ngụ ý rằng khả năng phi quốc tế hóa sẽ giảm đi do các MNE có nhiều lựa quốc gia ( Singh , Pattnaik, Lee & Bò tót, 2019).

chọn hơn để đa dạng hóa rủi ro hoạt động. Kịch bản khác cho rằng khả năng phi quốc tế

hóa có thể tăng lên, đặc biệt khi các công ty con có nhiệm vụ tương tự và/hoặc khi các

MNE phải đối mặt với các điều kiện kinh tế bất lợi ở nước ngoài (Chung và cộng sự, 2013; Hơn nữa, các quan điểm phản hồi về hiệu suất (như được thực hiện trong Bernini và

Schmid & Morschett, 2020). cộng sự, 2016) được sử dụng để xem xét mức độ tăng trưởng và nhu cầu của thị trường nước

ngoài có thể ảnh hưởng đến quá trình phi quốc tế hóa. Trong khi tăng trưởng thị trường

nước ngoài tạo ra các cơ hội tiềm năng (Schmid & Morschett, 2020), thị trường không hoạt

động biệt lập và cần có cách tiếp cận danh mục đầu tư để giải thích một số kết quả nhất
3.3. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp trong quá trình phi quốc tế hóa
định. Ví dụ, nhu cầu sản phẩm trong nước tăng lên có thể buộc các công ty chuyển sự chú

ý sang thị trường nội địa (Bernini và cộng sự, 2016). Do đó, có thể tồn tại mối quan hệ
Dựa trên kinh tế học thể chế (North, 1991) và lý thuyết thể chế (Scott, 1995), chúng
thay thế giữa nhu cầu trong nước và nước ngoài (Belke, Oeking & Setzer, 2015; Blum,
tôi kỳ vọng loại thể chế chính thức (luật pháp, quy định), thể chế phi chính thức (chuẩn
Claro & Horstmann, 2013). Hơn nữa, người ta đã quan sát thấy sự tương tác giữa hiệu quả
mực) và các áp lực đẳng hình khác nhau sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc ảnh
hoạt động của công ty con và nhu cầu nước ngoài. Mặc dù hiệu quả hoạt động chắc chắn là
hưởng đến quá trình phi quốc tế hóa .
vấn đề quan trọng nhưng các nhà quản lý được khuyến khích duy trì hoạt động ngay cả đối
Các yếu tố của nước chủ nhà, như rủi ro chính trị, bất ổn, chính sách đối ngoại, bảo vệ
với các công ty con hoạt động kém khi nhu cầu nước ngoài tăng lên (Berry, 2013).
quyền sở hữu trí tuệ (IPR), thuế quan thương mại và quyền lao động, có thể ảnh hưởng đến

khả năng phi quốc tế hóa vì chúng làm tăng tính phức tạp liên quan đến việc ra quyết

định (Gaur, Pattnaik , Singh & Lee, 2019; Yayla và cộng sự, 2018). Khi hoạt động ở những
Cuối cùng, các công ty có thể rút lui khỏi các hoạt động hợp tác với nước ngoài do
thị trường có mức độ bất ổn hoặc rủi ro cao hơn, các nhà quản lý phải phân bổ thời gian
các xu hướng lớn bất lợi trong nền kinh tế toàn cầu. Như chúng tôi đã quan sát, các sự
để thu thập và xử lý thông tin khiến công ty mất tập trung vào việc điều hành và làm
kiện của đại dịch sức khỏe toàn cầu năm 2020 và cuộc suy thoái kéo dài sau đó đã khiến
tăng tỷ lệ thất bại (Berry, 2013). Tuy nhiên, các yếu tố nước sở tại, bao gồm cả những
các công ty phải xem xét lại danh mục hoạt động quốc tế của họ và cố gắng giảm thiểu sự
yếu tố liên quan đến môi trường thể chế, ít được quan tâm hơn (Li, Xia, Shapiro & Lin,
gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Có bằng chứng thực nghiệm cho thấy rằng, trong
2018). Ví dụ, các công ty có thể buộc phải phi quốc tế hóa để đáp ứng các mục tiêu chính
thời kỳ suy thoái kinh tế toàn cầu, các MNE đầu tư vào năng lực cốt lõi của họ (UNCTAD,
trị và xã hội (Rodrigues & Dieleman, 2018). Sự đảo ngược chính sách của chính phủ ở thị
2020b; Berry, 2013). Do đó, họ có nhiều khả năng thoái vốn khỏi các công ty con hoạt
trường trong và ngoài nước do áp lực phi toàn cầu hóa, cùng với cải tiến công nghệ, có
động kém hoặc những công ty có mức độ phù hợp chiến lược thấp (Bowen & Wiersema, 2005;
thể dẫn đến các hoạt động quay trở lại nước ngoài (Dachs và cộng sự, 2019; Weng & Peng,
Zhou, Li & Svejnar, 2011).
2018; Witt, 2019). Tương tự, các yếu tố chính trị xã hội ở thị trường trong nước có thể

hàm ý rằng hoạt động sản xuất ở nước ngoài tạo ra xung đột giữa các bên liên quan khiến

việc duy trì hoạt động nước ngoài ở một số địa phương nhất định trở nên khó khăn do phản
3.4. Hậu quả của việc phi quốc tế hóa
ứng dữ dội của người tiêu dùng hoặc cổ đông.

Tác động của việc phi quốc tế hóa đối với hiệu quả hoạt động của công ty chưa nhận

được mức độ quan tâm như các yếu tố quyết định nó (Mohr và cộng sự, 2020; Zschoche,

2016). Các học giả chủ yếu dựa vào RBV và OLT khi khám phá mối quan hệ này. Ví dụ, việc
Chủ nghĩa hoài nghi đối với toàn cầu hóa đã được quan sát thấy ở một số quốc gia gần
cắt giảm hoạt động ở nước ngoài có thể làm giảm nguồn tài chính, bao gồm cả dòng tiền.
đây.2 Điều này thường đi kèm với sự thay đổi theo hướng các chính sách mang tính dân tộc
Đối với các công ty toàn cầu ra đời và ít tập trung vào nội địa hơn (Nummela và cộng sự,
chủ nghĩa hơn bao gồm các quy định được thiết kế nhằm hạn chế dòng hàng hóa trong thị
2016), điều này có thể đe dọa sự sống còn của họ, vì các công ty giảm quy mô hoạt động ở
trường của một quốc gia và kiểm soát hành động của các công ty nước ngoài (Amiti et al.,
nước ngoài sẽ phải chịu sự giảm sút về sản lượng và mức độ việc làm trong thời gian dài.
2019; Cuervo-Cazurra và cộng sự, 2020; Witt, 2019).
Nó cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh tổng thể của một công ty vì
Những lo ngại về toàn cầu hóa ngày càng gia tăng do đại dịch toàn cầu, dẫn đến các chính
các công ty ít quốc tế hóa sẽ ít có khả năng được hưởng lợi từ những tiến bộ công nghệ ở
sách bảo hộ bổ sung và những thay đổi thể chế để bảo vệ việc làm cũng như lợi ích kinh
thị trường nước ngoài (Kafouros và cộng sự, 2018; Love & Ganotakis, 2013).
tế của các doanh nghiệp trong nước (Hill, Holmes & Arregle, 2021; Delios, Perchthold &

Capri, 2021).

Những thay đổi trong chính sách của chính phủ hướng tới môi trường thị trường được bảo
Tuy nhiên, có những tác động tích cực tiềm ẩn của quá trình phi quốc tế hóa khi
vệ hơn và tác động của Covid-19 đòi hỏi các MNE phải xem xét lại vị thế của họ ở một số
chúng đi đôi với việc chủ động tái cơ cấu tất cả các hoạt động trong và ngoài nước
thị trường nhất định và tham gia vào các hình thức phi quốc tế hóa khác nhau bao gồm
(Markides, 1992). Việc rút lui khỏi thị trường theo kế hoạch có thể giảm thiểu rủi ro và
chuyển dịch về nước ngoài và tái định vị chuỗi cung ứng của họ ở cấp độ khu vực hơn
chi phí phối hợp, cải thiện việc quản lý các hoạt động còn lại và cho phép tối ưu hóa
( Cuervo-Cazurra và cộng sự, 2020; Witt, 2019).
các nguồn lực (Gleason, Mathur & Singh, 2000). Nếu được phối hợp tốt, phi quốc tế hóa

có thể là đòn bẩy trong bộ công cụ của MNE có thể được sử dụng để tăng hiệu suất và hiệu
Các nghiên cứu khác cho thấy rằng các công ty hoạt động ở các quốc gia có nền văn
quả tổng thể. Cuộc thảo luận ở trên gợi ý rằng khi các học giả điều tra tác động của
hóa xa xôi có xu hướng giảm sự hiện diện của họ ở những thị trường đó (Sousa & Tan,
việc phi quốc tế hóa đối với các khía cạnh hoạt động khác nhau, thì phải tính đến các lý
2015), đặc biệt khi họ đang có mức hiệu suất thấp hơn. Khoảng cách văn hóa làm trầm
do cụ thể cho việc phi quốc tế hóa đó. Cuối cùng, ngoài việc điều tra tác động của việc
trọng thêm những thách thức mà các nhà quản lý phải đối mặt khi cố gắng điều chỉnh sản
phi quốc tế hóa ở cấp độ MNE, chúng ta biết rất rất ít về tác động của việc phi quốc tế
phẩm của mình cũng như trong khi
hóa đối với các đơn vị bị thoái vốn.

2
Chủ nghĩa hoài nghi đối với toàn cầu hóa thường nảy sinh khi một bộ phận dân số
của một quốc gia phải gánh chịu những hậu quả bất lợi liên quan đến thương mại tự do
và/hoặc hành động của các MNE (ví dụ, sản xuất và tiền lương ở địa phương thấp hơn,
mất việc làm do cạnh tranh nước ngoài gia tăng và chuyển các chức năng khác nhau ra
nước ngoài; Cuervo-Cazurra và cộng sự, 2020; Witt, 2019).

6
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự.

Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

4. Chúng ta biết gì về tái quốc tế hóa? khuynh hướng tiêu cực mạnh mẽ đối với việc tái quốc tế hóa do tổn thất tài chính phát

sinh, 'kỳ thị' thất bại và thiệt hại về mặt danh tiếng liên quan (Javalgi và cộng sự,

Để giải thích việc tái quốc tế hóa, các học giả đã tập trung vào một phạm vi hẹp 2011; Surdu & Narula, 2020). Điều này làm tăng sự e ngại rủi ro trong quản lý, làm giảm

các quan điểm lý thuyết xung quanh việc học tập kinh nghiệm, lợi thế cụ thể của công giá trị của kiến thức kinh nghiệm trước đó và làm chậm phản ứng của họ trước các cơ

ty và điều kiện thị trường. Lý thuyết quyết định (Wierenga, 2011) có thể giải thích hội mới (Aguzzoli và cộng sự, 2021; Benito & Welch, 1994).3 Chấn thương do nỗ lực quốc

các quyết định mà các nhà quản lý đưa ra trong điều kiện rủi ro và không chắc chắn. tế hóa thất bại có thể gia tăng cùng với chiều sâu kinh nghiệm thị trường nước ngoài,

Đối với trường hợp phi quốc tế hóa, quyết định tái gia nhập thị trường nước ngoài có có liên quan đến cường độ nguồn lực của phương thức thâm nhập nước ngoài được áp dụng

thể được đưa ra khi các nhà quản lý cân bằng giữa lợi nhuận kỳ vọng từ việc tái gia (Surdu và cộng sự, 2018).

nhập và lợi nhuận từ thị trường nội địa (Chen và cộng sự, 2019). Hành vi của các nhà

xuất khẩu lẻ tẻ (các công ty dừng và tái xuất khẩu) đã được xem xét (Bernini và cộng Quan điểm này không nhất thiết ngụ ý rằng các công ty không học hỏi từ thất bại

sự, 2016) bằng cách sử dụng ba quan điểm lý thuyết riêng biệt. Rút ra từ RBV, phần đầu (Lee, Jim'enez & Devinney, 2020). Khi các nhà quản lý vượt qua những cảm giác tiêu cực

tiên tập trung vào những lợi thế giúp các doanh nghiệp có thể cạnh tranh ở thị trường liên quan đến quá trình quốc tế hóa thất bại, họ có thể hưởng lợi từ kiến thức thu được

nước ngoài. Phần thứ hai dựa trên tài liệu phản hồi về hiệu suất (Lin, 2014) cho thấy trong quá trình rút lui, hiểu được các yếu tố dẫn đến thất bại, đánh giá lại niềm tin

rằng các công ty đưa ra quyết định sau khi so sánh hiệu suất tiềm năng với mức độ mong trước đó và tránh lặp lại những sai lầm tương tự (Javalgi et al., 2011 ; Surdu và cộng

muốn. Vấn đề thứ ba liên quan đến quá trình quốc tế hóa (Cavusgil, 1980; Johanson & sự, 2019; Tsinopoulos, Yan & Sousa, 2019). Tuy nhiên, một số nghiên cứu (Aguzzoli và

Vahlne, 1977; 2009) và cách các công ty học hỏi kinh nghiệm quốc tế trước đó. Tái gia cộng sự, 2021; Meschi & M'etais, 2015) đã chỉ ra rằng không phải tất cả các công ty

nhập thị trường nước ngoài và quyết định chuyển đổi phương thức tái gia nhập từ phương đều có thể biến kiến thức thu được từ thất bại thành việc ra quyết định hiệu quả. Các

thức đã sử dụng trước khi rời thị trường cũng đã được xem xét (Surdu & Narula, 2020; nhà quản lý có thể tập trung quá mức vào việc không lặp lại những sai lầm tương tự hoặc

Surdu et al., 2018; 2019) bằng cách sử dụng lý thuyết học tập của tổ chức (OLT) ( Huber, có thể trở nên quá tự tin rằng kiến thức thu được từ thất bại đã giúp họ chuẩn bị đầy

1991). đủ cho việc tái thâm nhập thị trường nước ngoài. Trong cả hai trường hợp, các nhà quản

lý có thể bỏ qua các yếu tố quan trọng khác, chẳng hạn như cạnh tranh ngày càng gay

gắt, có thể ảnh hưởng đến việc tái gia nhập (Aguzzoli và cộng sự, 2021). Do đó, trong

những điều kiện nào các nhà quản lý học được từ thất bại liên quan đến việc rút lui

4.1. Các yếu tố quyết định tái quốc tế hóa khỏi thị trường nước ngoài (và khi nào thì không) vẫn chưa được hiểu rõ. Ngoài những

lý do liên quan đến mức độ nghiêm trọng của sự kiện rút lui, những lý do khác có thể

Bảng 3 cung cấp cái nhìn tổng quan về các nghiên cứu xem xét các yếu tố quyết định bao gồm kỹ năng quản lý (và sự đa dạng của những kỹ năng đó) cũng như cơ cấu quản trị

của việc tái quốc tế hóa cũng như những hiểu biết sâu sắc mà họ đưa ra cũng như các lý doanh nghiệp của công ty.

thuyết mà họ đã sử dụng. Một số yếu tố quyết định này là nội bộ của công ty (ở cấp độ

quản lý hoặc tổ chức) trong khi các yếu tố quyết định khác liên quan đến môi trường Mặc dù thất bại không phải lúc nào cũng dẫn đến việc học tập hiệu quả, nhưng có sự
bên ngoài của công ty. đồng thuận rằng việc tập trung vào những trải nghiệm tích cực trong các nỗ lực quốc tế

hóa trước đây sẽ dẫn đến mức độ học tập hiệu quả thấp hơn so với việc cố gắng học hỏi

4.2. Nội bộ công ty từ những thất bại (Surdu và cộng sự, 2019; Vissak và cộng sự ., 2020; Welch & Welch,

2009). Bằng cách tập trung vào thành công, các nhà quản lý bỏ qua nguyên nhân thất bại

Các công ty có thể tái quốc tế hóa để nắm bắt các cơ hội hoặc nguồn lực mới xuất và nguyên nhân dẫn đến sự kiện rút lui trước đó. Hơn nữa, các nhà quản lý có thể phát

hiện, cứu vãn chi phí chìm và đạt được mục tiêu đa dạng hóa (Javalgi và cộng sự, triển niềm tin không chính đáng vào khả năng tái thâm nhập thị trường nước ngoài, điều

2011). Mặc dù một số động cơ này được chia sẻ bởi các công ty đang cố gắng thâm nhập này có thể khiến họ bỏ qua thông tin bên ngoài và tham gia vào việc tìm hiểu có chọn

thị trường nước ngoài mới bắt đầu, việc tái quốc tế hóa khác biệt đáng kể so với lần lọc về các điều kiện thị trường nước ngoài đã thay đổi. Ngược lại, điều này có thể dẫn

đầu tiên quốc tế hóa vì việc ra quyết định bị ảnh hưởng bởi kinh nghiệm quốc tế trước đến sự kém hiệu quả trong cách các công ty tiếp cận tái quốc tế hóa (Surdu và cộng sự,

đó (Welch & Welch, 2009). Do đó, nhiều nghiên cứu về tái quốc tế hóa, thường rút ra từ 2020; Welch & Welch, 2009).

OLT, đã xem xét các loại trải nghiệm thị trường nước ngoài khác nhau quyết định khả

năng, tốc độ và sự thành công của quá trình này như thế nào (Javalgi và cộng sự, 2011; Cuối cùng, những lợi thế mà các công ty có được từ kinh nghiệm quốc tế hóa (và có

Surdu và cộng sự, 2019; Surdu & Narula, 2020). thể được sử dụng trong quá trình tái quốc tế hóa) không có sẵn vô thời hạn vì giá trị

của kiến thức liên quan ngày càng mất giá (Chen và cộng sự, 2019; Surdu và cộng sự,

2019). Một khi kiến thức không còn được sử dụng nữa thì những thói quen và cách thực

Nhìn chung, kinh nghiệm thị trường nước ngoài giúp các công ty tiếp thu thông tin hành cụ thể có thể không được học đến mức chúng không còn hữu ích nữa (Dodgson, 1993;

về điều kiện thị trường nước ngoài và hỗ trợ họ vượt qua một số khó khăn liên quan đến Levitt & March, 1988).

việc tái gia nhập thị trường nước ngoài (Bernini và cộng sự, 2016; Dominguez & Lập luận này đặt ra một câu hỏi chưa được xem xét đầy đủ: làm thế nào các công ty có
thể cân bằng thời gian cần thiết để vượt qua cú sốc
Mayrhofer, 2017; Love & Ganotakis, 2013; Welch & Welch, 2009). Tuy nhiên, mặc dù một

số loại kinh nghiệm nhất định có thể có lợi cho việc tái quốc tế hóa, nhưng những loại thoát ra mà không mất đi lợi thế cần thiết cho việc tái gia nhập thị trường nước ngoài?

kinh nghiệm khác có thể làm giảm khả năng hoặc tốc độ của nó (Surdu và cộng sự, 2018; Nhìn chung, nghiên cứu về kinh nghiệm quốc tế trước khi rời khỏi thị trường (ví

Welch & Welch, 2009). dụ, Surdu và cộng sự, 2018, 2019; Surdu & Narula, 2020) đã chỉ ra rằng, mặc dù một số

Chúng tôi quan sát thấy điều này được nêu rõ trong nghiên cứu về việc phân chia các loại trải nghiệm nhất định nâng cao khả năng tái quốc tế hóa, nhưng những loại trải

loại trải nghiệm khác nhau và xem xét xem mỗi loại tác động như thế nào đến quá trình nghiệm khác có thể có tác động ngược lại. . Tuy nhiên, có hai vấn đề vẫn chưa được hiểu
tái quốc tế hóa. rõ. Đầu tiên, tác động của các loại kinh nghiệm quốc tế khác nhau có thể được kết hợp

Thứ nhất, niềm tin tái gia nhập thị trường nước ngoài sẽ cao hơn khi các công ty như thế nào tại các thời điểm khác nhau và chúng lần lượt ảnh hưởng đến quá trình tái

có kinh nghiệm đáng kể về thị trường cụ thể. Việc có kinh nghiệm lâu dài trên thị quốc tế hóa của các doanh nghiệp như thế nào.

trường sẽ làm tăng khả năng của một công ty trong việc đánh giá các thể chế và hệ thống Thứ hai, nghiên cứu hiện tại chưa chú ý nhiều đến các dạng kiến thức quốc tế khác và

kinh doanh cơ bản của một quốc gia (Aguzzolli và cộng sự, 2021; Casillas & Moreno- những cách khác nhau mà doanh nghiệp có thể tiếp nhận những kiến thức đó. Những nghiên

Menendez, 2014; Javalgi và cộng sự, 2011). Các công ty tái tham gia cùng một thị trường cứu trong tương lai có thể giúp chúng ta hiểu tại sao các công ty rút lui và sau đó

cũng có thể nhận được thông tin từ các đối tác trước, làm giảm nỗ lực của công ty trong tái gia nhập thị trường nước ngoài.

việc thu thập và phân tích thông tin (D'Angelo và cộng sự, 2020; Dominguez & Mayrhofer, Ví dụ, mặc dù tài liệu đã xác định được một số yếu tố bên ngoài và cụ thể của công

2017; Yayla và cộng sự, 2018). Các cơ chế này có thể làm giảm nhận thức về rủi ro, chi ty liên quan đến việc tái quốc tế hóa, nhưng nhiều

phí tái gia nhập và trách nhiệm pháp lý của nước ngoài, từ đó có thể cho phép tái quốc

tế hóa nhanh hơn và đạt được hiệu quả cao hơn sau khi gia nhập.
3
Mặt khác, việc rút lui nằm trong quá trình tái cơ cấu chiến lược rộng hơn sẽ
Tuy nhiên, khi các nhà quản lý gặp phải một lối thoát bất lợi, họ sẽ phát triển một quan điểm không để lại sự kỳ thị như vậy (Nummela và cộng sự, 2016; Surdu và cộng sự, 2019).

7
Machine Translated by Google
M. Kafouros và cộng sự.
Bảng 3
Những gì chúng ta biết về các yếu tố quyết định tái quốc tế hóa.
Nghiên
cứu Aguzzoli et al. (2021)
Bernini và cộng sự. (2016)
Chen và cộng sự. (2019)
Figueira-de-Lemos và
Hadjikhani (2014)
Freeman, Deligonul và
Cavusgil (2013)
Dominguez và
Mayrhofer (2017)
Javalgi và cộng sự. (2011)
Surdu và Narula (2020) Tạp chí của
Surdu và cộng sự. (2018)
Surdu và cộng sự. (2019)
Vissak và Francioni
(2013)
Vissak và cộng sự. (2020)
Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257
tạp chí Quan điểm lý thuyết chính Mức độ phân tích Những phát hiện và hiểu biết
Tạp chí Anh Lý thuyết học tập tổ chức Tổ chức / chính Các công ty học hỏi từ thất bại và điều này có thể có lợi cho việc
Sự quản lý Thuộc về môi trường tái gia nhập thị trường, nhưng học hỏi từ thất bại cũng có thể tạo
ra sự tự tin thái quá không chính đáng. Các nhà quản lý có thể tin rằng công
ty sở hữu các nguồn lực và kiến thức cần thiết để tái gia nhập thị trường thành công.
Ngoài các đối tác địa phương, các công ty còn hợp tác với các công ty nước
ngoài lâu đời để khắc phục những khoảng trống về thể chế.
Tạp chí của Lý thuyết quyết định và hiệu suất Tổ chức / Đối với trường hợp các nhà xuất khẩu rời rạc, xác suất rời bỏ cũng ảnh
Quốc tế Phản hồi) / RBV / Dần dần Thuộc về môi trường hưởng đến khả năng tái nhập (các doanh nghiệp có khả năng rời bỏ thấp
Nghiên cứu kinh doanh Quốc tế hóa hơn có khả năng tái nhập cao hơn). Năng suất hỗ trợ tái nhập cảnh. Các
điều kiện thị trường trong và ngoài nước lúc rút lui quan trọng hơn
những điều kiện gần tái gia nhập. Thoát ra khi thị trường trong nước
đang phát triển làm tăng khả năng tái gia nhập trong khi thoát ra khi
thị trường nước ngoài đang phát triển làm giảm khả năng tái gia nhập.
Tạp chí Thế giới Lý thuyết quyết định tổ chức Các công ty có khả năng rút lui thấp hơn sẽ có cơ hội tái gia nhập cao
Việc kinh doanh
hơn. Các doanh nghiệp có mức hiệu quả xuất khẩu cao hơn khi rời khỏi
thị trường sẽ ít có khả năng tái gia nhập hơn (nhưng nếu tái gia nhập,
họ sẽ có mức hiệu suất xuất khẩu sau tái gia nhập cao hơn). Sự
hiện diện xuất khẩu trước đó cho phép các công ty có được giá trị cân
bằng cao hơn giữa giá cả và chất lượng. Tuy nhiên, khoảng thời gian chờ
dài hơn sẽ điều tiết tất cả các mối quan hệ đó theo hướng tiêu cực.
Tạp chí Thế giới người mẫu uppsala Tổ chức / Nếu một công ty rút lui do môi trường thị trường không ổn định,
Việc kinh doanh Thuộc về môi trường việc cải thiện điều kiện môi trường có thể dẫn đến việc tái gia nhập thị
trường nước ngoài. Giữ liên lạc với các đối tác nước ngoài, thậm chí từ
xa, có thể dẫn đến việc tái gia nhập nhanh hơn, trong khi sự
không phù hợp giữa kiến thức và cam kết sẽ làm trì hoãn việc tái gia nhập.
Quốc tế Cách tiếp cận toàn cầu bẩm sinh Quản lý / Có mối liên hệ chặt chẽ giữa các hoạt động phi quốc tế hóa và
Đánh giá tiếp thị tổ chức tái quốc tế hóa với kinh nghiệm thu được trong một hoạt động có ảnh hưởng
đến hoạt động khác. Khi áp lực thị trường được cải thiện, các công ty sinh
ra trên toàn cầu sẽ tái thâm nhập thị trường nước ngoài để tái cơ cấu tài
sản quốc tế của họ một cách có chiến lược. Mạng lưới bên ngoài đóng một vai
trò quan trọng trong khả năng tái gia nhập của các công ty sinh ra trên
toàn cầu.
Quốc tế Mô hình Uppsala và cách tiếp cận toàn tổ chức Nghiên cứu đã xác định năm giai đoạn quốc tế hóa; gia nhập ban đầu,
Kiểm tra kinh doanh cầu sinh ra tăng cường quốc tế hóa, phi quốc tế hóa, tái quốc tế hóa và quốc tế hóa
một lần nữa.
Các yếu tố nội tại nổi bật (ban lãnh đạo mới, kinh nghiệm quốc
tế, hiểu biết về điều kiện và nhu cầu thị trường nước ngoài)
và các yếu tố bên ngoài (mạng lưới, cạnh tranh, mất năng lực
cạnh tranh, nhu cầu thị trường ngày càng tăng) cho từng giai đoạn
đã được xác định.
Quốc tế Các quan điểm lý thuyết khác nhau (ví tổ chức Thời điểm tái gia nhập thị trường phụ thuộc vào chính sách của chính
Kiểm tra kinh doanh dụ: lý thuyết hành động hợp lý và lý phủ và việc áp dụng các chiến lược điều chỉnh. Phạm vi tái gia nhập
thuyết lựa chọn thực tế) thị trường phụ thuộc vào thời điểm tái gia nhập, cũng như các yếu tố
cụ thể của quốc gia và doanh nghiệp. Phương thức tái nhập cảnh phụ
thuộc vào quốc gia được nhập cảnh lại và phạm vi tái nhập cảnh.
Lý thuyết học tập tổ chức tổ chức Học hỏi từ những trải nghiệm tiêu cực, bao gồm cả việc rút lui, giúp giảm
Quốc tế thời gian tái gia nhập thị trường nước ngoài. Một số hành vi nhất định
Sự quản lý được phát triển do kinh nghiệm cụ thể của thị trường không phải lúc nào
cũng có lợi cho việc tái gia nhập. Các công ty vẫn có thể nâng cao tốc độ
tái gia nhập thị trường bằng cách loại bỏ những hành vi đó. EMNE
được trang bị tốt hơn để đối phó với môi trường máy chủ
không ổn định về mặt thể chế.
Tạp chí Thế giới Lý thuyết học tập tổ chức / Tổ chức / Mức độ kinh nghiệm cụ thể của thị trường sẽ trì hoãn việc tái gia
Việc kinh doanh
Quan điểm thể chế Thuộc về môi trường nhập nhưng sẽ hữu ích hơn khi các MNE rời khỏi thị trường có
đặc điểm là mức độ mơ hồ về thể chế thấp. Kinh nghiệm tích lũy với
các phương thức quốc tế hóa ở các phía đối diện của phổ cường
độ tài nguyên làm trì hoãn việc tái gia nhập. Hiệu suất kém có thể
đóng vai trò như một động lực để tái gia nhập.
Tạp chí của Lý thuyết học tập tổ chức / Tổ chức / Kinh nghiệm lâu dài tại thị trường chủ nhà không dẫn đến sự thay đổi
Quốc tế Quan điểm thể chế Thuộc về môi trường trong phương thức quốc tế hóa được sử dụng khi rời khỏi thị trường và
Nghiên cứu kinh doanh sau đó khi tái gia nhập. Việc rút lui do hoạt động không đạt yêu
cầu ở thị trường chủ nhà làm tăng cơ hội cho các công ty sẽ sử dụng cùng
một phương thức quốc tế hóa khi tái gia nhập như họ đã làm trước khi rút lui.
Việc rút lui vì lý do chiến lược sẽ làm giảm cơ hội các công ty chuyển
sang phương thức quốc tế hóa sử dụng nhiều nguồn
lực hơn. Những thay đổi thuận lợi trong môi trường thể chế ở nước ngoài
làm tăng khả năng các công ty sẽ
sử dụng phương thức quốc tế hóa sử dụng nhiều tài nguyên hơn.
Quốc tế Không áp dụng (mô hình Uppsala và cách Tổ chức / Quyết định tái gia nhập của một công ty bị ảnh hưởng bởi nhận thức của
Kiểm tra kinh doanh tiếp cận 'sinh ra toàn cầu' Thuộc về môi trường các nhà quản lý về tầm quan trọng của thị trường mục tiêu và bởi những
đã được đề cập) thay đổi trong môi trường kinh doanh nước ngoài. Quyết định này cũng bị
ảnh hưởng bởi mức độ quan tâm của khách hàng và liệu các công ty có nhận
được đơn đặt hàng xuất khẩu tự nguyện hay không.
Quốc tế Cách tiếp cận mạng lưới / Tổ chức Quản lý / Các nhà quản lý sử dụng kinh nghiệm quốc tế hóa bên
Kiểm tra kinh doanh Học lý thuyết tổ chức trong và bên ngoài trước đây của họ để tái gia nhập. Tuy nhiên việc học
(tiếp tục trên trang tiếp theo)
số 8
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Bảng 3 (tiếp theo)

từ thất bại sẽ có lợi hơn cho việc tái nhập thành công so với

việc học hỏi từ thành công. Một số yếu tố nhất định (ví dụ như

các đơn hàng xuất khẩu không được yêu cầu) đóng vai trò quan trọng

hơn trong quyết định tái nhập, thay vì phân tích tình huống và

thực hiện các hành động có chủ ý.

Welch và Welch (2009) Quốc tế Không áp dụng (mô hình Uppsala tổ chức Việc tái gia nhập bị ảnh hưởng bởi di sản hiện có của công ty (tức là
Kiểm tra kinh doanh đã đề cập) kinh nghiệm và mạng lưới quốc tế hóa trước đó), bởi di sản này thay

đổi như thế nào theo thời gian và bởi thái độ của người quản lý

đối với việc tái gia nhập.

Yayla và cộng sự. (2018) Quốc tế RBV Tổ chức / Trong điều kiện thị trường hậu hỗn loạn, vốn quan hệ của công
Kiểm tra kinh doanh Thuộc về môi trường ty đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao cơ hội tái
gia nhập.

các khía cạnh vẫn chưa nhận được sự quan tâm xứng đáng (Aguzzolli và cộng sự, 2021; 4.4. Hiệu quả của việc tái quốc tế hóa

Surdu và cộng sự, 2019; Vissak và cộng sự, 2020). Chúng bao gồm học hỏi từ người khác

(học tập gián tiếp), tái cơ cấu hệ thống phân cấp quản lý của công ty và tuyển dụng nhân Tác động của việc tái quốc tế hóa đối với hiệu quả hoạt động của công ty là khía

viên có kinh nghiệm quốc tế trong thời gian tạm dừng. Những yếu tố này có thể củng cố cạnh ít được khám phá nhất trong các tài liệu. Một ngoại lệ là nghiên cứu của Chen và

di sản quốc tế của một công ty, hỗ trợ khắc phục tổn thương do việc rút lui trước đó cộng sự (2019) xem xét các khía cạnh khác nhau của hiệu suất sau tái gia nhập (doanh số

và cho phép các công ty chuẩn bị tốt hơn cho nỗ lực tái quốc tế hóa. xuất khẩu trên một thị trường và tỷ lệ giá/chất lượng) của các công ty đã rời khỏi và

sau đó tái gia nhập thị trường nước ngoài. Theo logic của Bernini et al. (2016), các

Ngoài cuộc thảo luận về kinh nghiệm và kiến thức về thị trường nước ngoài, điều quan tác giả liên kết hiệu suất tái gia nhập với các điều kiện khi thoát ra và cụ thể hơn là

trọng là phải đánh giá mức độ phù hợp của các sản phẩm hiện tại đối với thị trường nước với cách công ty hoạt động trên cùng các khía cạnh hiệu suất ngay trước khi thoát ra.

ngoài mục tiêu vì điều này giúp giảm chi phí thích ứng (Dominguez & Mayrhofer, 2017). Lập luận cơ bản chính là hiệu suất khi rút lui phản ánh mức độ nguồn lực, khả năng, mạng

lưới và chất lượng kiến thức kinh nghiệm của công ty có thể được sử dụng trong nỗ lực

tái quốc tế hóa.

4.3. Bên ngoài công ty

Nghiên cứu trước đây chủ yếu tập trung vào việc điều kiện thị trường và môi trường 5. Hướng tới một khái niệm tổng hợp về phi quốc tế hóa và tái quốc tế

thể chế nước ngoài ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và tốc độ tái quốc tế hóa. Theo

lý thuyết thể chế, các công ty cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành quá trình tái quốc

tế hóa ở các nước có môi trường thể chế yếu kém hoặc không ổn định. Điều này là do phải Dựa trên cuộc thảo luận ở trên nhằm mục đích làm rõ các hiện tượng phi quốc tế hóa
mất nhiều thời gian hơn để phát triển năng lực và học cách vận hành khi các thể chế và tái quốc tế hóa và sau khi xem xét những gì chúng ta hiện biết về các yếu tố quyết

chính thức còn thiếu hoặc không được thực thi, đồng thời cũng phải giải quyết những sự định và hậu quả của chúng, chúng tôi đã xây dựng một khuôn khổ tích hợp như mô tả trong

mơ hồ về thể chế và thích ứng với những thay đổi có thể xảy ra (Aguzzoli và cộng sự, Hình 1. Thay vì nhìn nhận tầm quốc tế của công ty Việc mở rộng như một quá trình luôn

2021; Surdu và cộng sự, 2019 ; Vissak và cộng sự, 2020). Mặt khác, môi trường ổn định luôn tiến về phía trước, nó phản ánh rõ ràng thực tế là ban đầu một công ty có thể quốc

làm tăng khả năng các công ty có thể chuyển giao và sử dụng kiến thức quốc tế hóa trước tế hóa nhưng một quyết định như vậy có thể ảnh hưởng đến nhiều yếu tố khác nhau mà sau
đó, đặc biệt khi các thị trường này có đặc điểm là các điều kiện thể chế tương tự (Surdu đó có thể dẫn đến việc phi quốc tế hóa công ty. Đổi lại, phi quốc tế hóa một lần nữa

và cộng sự, 2018). có thể ảnh hưởng đến các yếu tố khác nhau có thể ảnh hưởng đến sự sẵn lòng và khả năng

tái quốc tế hóa của công ty. Chu kỳ này có thể được lặp đi lặp lại nhiều lần. Khung đề

Hơn nữa, chúng làm tăng niềm tin của các nhà quản lý về tính chính xác của việc ra quyết xuất của chúng tôi không chỉ nắm bắt các chu kỳ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa khác

định khi họ thu thập thông tin về môi trường thể chế cũng như các điều kiện và chính nhau mà còn bao gồm các lựa chọn khác nhau (lựa chọn địa điểm, phương thức gia nhập

sách kinh tế vĩ mô của một quốc gia (Surdu & Narula, 2020; Surdu at al., 2018, 2019). nước ngoài và các đối tượng tạm thời) và các cấp độ khác nhau (quản lý, tổ chức, môi

trường).

Đối với trường hợp thoát khỏi thị trường, lý thuyết quyết định và tài liệu phản hồi

hiệu suất có thể giúp giải thích tại sao các điều kiện thị trường trong và ngoài nước Điểm khởi đầu trong khuôn khổ của chúng tôi là quá trình quốc tế hóa ban đầu của

khi thoát ra lại liên quan đến khả năng tái gia nhập thị trường nước ngoài (Bernini và công ty (được biểu thị bằng góc trên bên trái của hình). Đây là thời điểm mà công ty

cộng sự, 2016). Các công ty có thể rút lui không phải vì họ gặp phải các vấn đề ở nước quyết định thâm nhập thị trường nước ngoài lần đầu tiên bằng cách này hay cách khác.

ngoài mà vì lợi nhuận từ môi trường thị trường trong nước được cải thiện. Ngược lại, Bước đầu tiên của quá trình quốc tế hóa này bao gồm ba nhóm quyết định khác nhau nhưng

những lợi ích này cho phép họ bắt đầu lại các hoạt động ở nước ngoài. Mặt khác, việc có liên quan với nhau mà công ty phải thực hiện. Chúng được biểu thị bằng ba trục khác

rút lui trong điều kiện nhu cầu thị trường nước ngoài tăng trưởng sẽ làm giảm khả năng nhau (a, b, c):

tái gia nhập vì sự kiện này báo hiệu rằng công ty hoạt động kém hiệu quả hoặc phải đối

mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ. - Lựa chọn địa điểm: Công ty phải xác định các quốc gia, khu vực và thành phố thích

Cuối cùng, mặc dù các mối liên kết giữa các tổ chức (hoặc tìm kiếm bên ngoài tập hợp để thâm nhập. Những lựa chọn địa điểm như vậy dần dần định hình dấu ấn quốc tế

trung như được định nghĩa trong OLT [Huber, 1991]) có thể đóng một vai trò trong nỗ lực và sự phân tán địa lý của công ty (ví dụ: một số công ty có thể chọn mở rộng hoạt

tái gia nhập của công ty (Aguzzoli và cộng sự, 2021; Chen và cộng sự, 2019; Javalgi et động của mình rộng rãi trên một số quốc gia trong khi những công ty khác có thể tập

al. cộng sự, 2011), hiện chỉ có bằng chứng định tính (Vissak và cộng sự, 2020) về cách trung hoạt động ở một số quốc gia). Những lựa chọn vị trí như vậy có thể bị ảnh

các mối liên kết được hình thành trước sự kiện rút lui ảnh hưởng đến quá trình tái quốc hưởng bởi hai trục còn lại, vì một phương thức gia nhập nhất định có thể hạn chế

tế hóa. Điều này bất chấp niềm tin rằng các đối tác nước ngoài có thể cung cấp thêm các lựa chọn vị trí có thể có của công ty (hoặc ngược lại).

thông tin về nhu cầu của khách hàng nước ngoài và giúp công ty dự báo các kịch bản trong

tương lai (Aguzzoli và cộng sự, 2021; Vissak và cộng sự, 2020). Các đối tác trước đây - Phương thức thâm nhập nước ngoài: Công ty phải xác định các phương thức thâm nhập

cũng có thể giới thiệu công ty với khách hàng mới, điều này có thể mang lại doanh thu nước ngoài phù hợp. Một số phương thức này hiệu quả hơn đối với một số chức năng

lớn hơn (Chen và cộng sự, 2019; Vissak và cộng sự, 2020). nhất định (ví dụ: bán hàng, sản xuất, R&D) và mỗi phương thức yêu cầu các cam kết

về thời gian và nguồn lực khác nhau từ công ty. Một lần nữa, trục này có mối liên

hệ với hai trục còn lại, vì có thể chỉ một số chế độ nhập cảnh có thể được sử dụng

ở một quốc gia cụ thể, vì điều đó

9
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự.

Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Hình 1. Khái niệm hóa các chu kỳ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa của công ty.

điều kiện thị trường và các quy định của chính phủ có thể ngăn cản công ty lựa Hình 1) liên quan đến ba trục (a, b và c) đã được thảo luận trước đó trong quá trình

chọn các phương thức thâm nhập nhất định. quốc tế hóa ban đầu của công ty (cụ thể là lựa chọn địa điểm, phương thức gia nhập

- Khía cạnh thời gian: Trục thứ ba liên quan đến một số quyết định liên quan đến nước ngoài và các khía cạnh thời gian). Cụ thể, xét về trục (a), công ty có thể quyết

thời gian (thời gian) phản ánh động lực của quá trình quốc tế hóa doanh nghiệp. định rút lui một phần khỏi một số địa điểm mà họ đã thâm nhập trước đây hoặc thậm chí

Những quyết định này bao gồm tốc độ quốc tế hóa hay nói cách khác là công ty sẽ rút lui hoàn toàn tất cả các địa điểm này (trong trường hợp sau, công ty sẽ không còn

mở rộng nhanh như thế nào ở những địa điểm mà nó đã xác định. Một khía cạnh thời mang tính quốc tế nữa). Về trục (b), những thay đổi khác nhau xảy ra ở cấp độ quản

gian khác có thể là khoảng thời gian mà một công ty quyết định ở lại một số quốc lý, tổ chức hoặc môi trường có thể ảnh hưởng đến quyết định của công ty đối với các

gia nhất định hoặc thời gian công ty tham gia vào các phương thức gia nhập nhất phương thức thâm nhập nước ngoài.

định (ví dụ: các phương thức gia nhập). Một lần nữa, trục này có thể có mối liên Điều này có thể liên quan đến việc công ty quyết định rằng sẽ hiệu quả hơn nếu ngừng

hệ với hai trục còn lại do tốc độ quốc tế hóa cụ thể có thể yêu cầu các phương sử dụng một số phương thức thâm nhập nhất định nhưng vẫn duy trì các phương thức khác

thức gia nhập cụ thể. (ví dụ: rút khỏi đầu tư trực tiếp nhưng tiếp tục xuất khẩu sản phẩm của họ). Cuối

cùng, đối với trục (c), phi quốc tế hóa cũng liên quan đến các quyết định liên quan

Những lựa chọn nêu trên mà một công ty thực hiện dọc theo ba trục này (cũng như đến thời gian bao gồm công ty sẽ rút khỏi một số thị trường nhanh như thế nào và công

sự tương tác giữa chúng) sẽ dẫn đến một số hậu quả. Những hậu quả này, như Hình 1 cho ty sẽ đứng ngoài các thị trường này trong bao lâu trước khi cố gắng thâm nhập lại.

thấy, có thể được cảm nhận ở các cấp độ khác nhau (quản lý, tổ chức và môi trường). Ở

cấp độ quản lý, những lựa chọn mà một công ty thực hiện dọc theo các trục này có thể Phi quốc tế hóa và các quyết định liên quan của công ty đối với ba trục được trình

ảnh hưởng đến ý định và động cơ của các nhà quản lý cũng như kỹ năng và mối quan hệ bày trong Hình 1 dẫn đến một số hậu quả ở các cấp độ khác nhau (quản lý, tổ chức và

cá nhân của họ. Ở cấp độ tổ chức, những lựa chọn của công ty dọc theo ba trục có thể môi trường) như đã thảo luận trước đó, một lần nữa có thể đóng vai trò là yếu tố quyết

tăng cường hoặc làm suy yếu các nguồn lực và khả năng của công ty và dẫn đến sự phát định cho bước tiếp theo ( tái quốc tế hóa) khép lại hoàn toàn chu kỳ đầu tiên. Trong

triển các nguồn lực và khả năng hoàn toàn khác nhau. Tương tự, những lựa chọn của quá trình quốc tế hóa, công ty phải đưa ra các quyết định tương tự theo ba trục (a, b

công ty có thể ảnh hưởng đến các yếu tố ở cấp độ môi trường. và c). Ví dụ: nó có thể quyết định thâm nhập vào các vị trí hoàn toàn mới hoặc tham

gia lại một số thị trường mà nó đã thoát trước đây, đồng thời áp dụng các chế độ thâm

Chúng tôi cho rằng công ty sẽ không nhất thiết ảnh hưởng đến môi trường bên ngoài nhập mà nó đã sử dụng trong quá khứ hoặc thử các chế độ tin tức.

(mặc dù một số công ty đa quốc gia rất lớn có thể). Đúng hơn, chúng tôi cho rằng những

lựa chọn như vậy sẽ quyết định môi trường mà công ty sẽ hoạt động. Ví dụ: lựa chọn Tương tự, một số quyết định liên quan đến thời gian bao gồm cả tốc độ quay trở lại sẽ

địa điểm của công ty sẽ trực tiếp xác định loại thể chế nào mà công ty phải đối mặt phải được đưa ra. Nói chung, những quyết định này một lần nữa sẽ ảnh hưởng đến các

(ví dụ: về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, bất ổn chính trị, v.v.) cũng như các yếu tố yếu tố khác nhau ở cấp độ quản lý, tổ chức và môi trường và sau đó dẫn đến chu kỳ

cụ thể khác nhau của ngành (ví dụ: nguồn kiến thức có sẵn trong một ngành hoặc các phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa tiếp theo.

quy định quy định). Điều quan trọng là, như Hình 1 cho thấy, có những tương tác đáng

kể (và thường chồng chéo) giữa các cấp độ khác nhau này, có nghĩa là các yếu tố nhất

định từ một cấp độ sẽ ảnh hưởng (hoặc bị ảnh hưởng bởi) các yếu tố ở cấp độ khác. 6. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Dựa trên khuôn khổ tích hợp được trình bày trong Hình 1, chúng tôi đã xem xét

Hơn nữa, nhiều hệ quả được trình bày trong Hình 1 cũng đóng vai trò là yếu tố những gì chúng tôi không biết hoặc không thể giải thích, và sau đó chúng tôi đã xác

quyết định cho giai đoạn tiếp theo (tức là phi quốc tế hóa công ty ). Nói cách khác, định được một số khía cạnh và câu hỏi nghiên cứu cần được xem xét thêm. Những điều

cách mà các nhà quản lý, tổ chức và các yếu tố môi trường thay đổi sẽ lần lượt xác này được ghi chú trong Bảng 4.

định cách các công ty sẽ hành xử sau đó trong giai đoạn phi quốc tế hóa. Việc quốc tế Hơn nữa, chúng tôi mô tả giá trị của một số lý thuyết nhất định có thể cung cấp cơ sở

hóa như vậy (được thể hiện bằng hộp ở góc trên bên phải của để khám phá những vấn đề đó.

10
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Bảng 4

Gợi ý cho nghiên cứu trong tương lai.

Vấn đề Mức độ Xe đạp Khuyến nghị và câu hỏi nghiên cứu tiềm năng (ví dụ) Các lý thuyết liên quan

Tích lũy kiến tổ chức Phi quốc tế hóa - Phi quốc tế hóa ảnh hưởng như thế nào đến các loại kiến thức khác Lý thuyết học tập tổ chức;
thức nhau trong MNE? Chế độ xem dựa trên kiến thức

- Các hình thức phi quốc tế hóa khác nhau (về lựa chọn địa điểm,

phương thức gia nhập và tác động thời gian) ảnh hưởng như thế
nào đến kiến thức nội bộ của MNE?
- Việc mất kiến thức do phi quốc tế hóa ảnh hưởng như thế nào đến hoạt

động của MNE?

Tái quốc tế hóa - Những loại kiến thức nào giúp MNE tái quốc tế hóa (và hoạt động tốt ở

thị trường nước ngoài)?

Kỹ năng và kinh nghiệm quản lý Phi quốc tế hóa - Phi quốc tế hóa ảnh hưởng như thế nào đến kỹ năng và Lý thuyết Vốn Nhân lực; kinh nghiệm của

người quản lý? Lý thuyết học tập tổ chức; -

Những loại kỹ năng và kinh nghiệm quản lý nào giúp các nhà quản lý Chế độ xem dựa trên kiến
thức xử lý và học hỏi từ những thất bại liên quan đến
quá trình phi quốc tế hóa?
Tái quốc tế hóa - Những thay đổi trong đội ngũ quản lý cấp cao (hoặc về kỹ năng của họ)

ảnh hưởng như thế nào đến quyết định tái thâm nhập thị trường nước ngoài?

Liên kết giữa các tổ chức tổ chức Phi quốc tế hóa - Tại sao một số loại hình hợp tác và liên kết nhất định làm tăng Chế độ xem dựa trên tài nguyên; Năng động

khả năng phi quốc tế hóa, trong khi các loại hình khác lại làm Khả năng; tổ chức
giảm khả năng đó? Học lý thuyết
Tái quốc tế hóa - Làm thế nào để một số hình thức hợp tác và liên kết giữa

các tổ chức (cũng như việc học hỏi và nguồn lực thu được từ những hoạt

động này) giúp công ty tái quốc tế hóa?

- Các hình thức học tập, tìm kiếm bên ngoài và các nguồn lực khác

nhau liên quan đến mối liên kết giữa các tổ chức ảnh hưởng như thế

nào đến hiệu quả hoạt động của công ty sau khi tái quốc tế hóa?

Thực tiễn tổ chức quản lý Cả phi quốc tế hóa - Làm thế nào để các nhà quản lý đi đến quyết định khiến họ Lý thuyết hành vi của công ty;

và quá trình ra và tái quốc tế hóa rút lui hoặc tái tham gia vào các hoạt động quốc tế? Các Lý thuyết vốn con người;

quyết định quá trình ra quyết định như vậy có hệ thống như thế nào? Lý thuyết học tập tổ chức

- Những quyết định và ý định quản lý như vậy bị ảnh hưởng như thế nào

bởi mức độ hoạt động của công ty thấp hơn?

Đăng thoát và vào lại hiệu
tổ chức - Những loại thực hành và quy trình nào được áp dụng ở cấp
độ tổ chức? Làm thế nào những điều này có thể dẫn tới
việc phi và tái quốc tế hóa và làm thế nào để quản lý chúng
hiệu quả hơn?
tổ chức Phi quốc tế hóa - Phi quốc tế hóa (và các khía cạnh khác nhau của nó) ảnh hưởng Chế độ xem dựa trên tài nguyên; Năng động

suất đến hiệu quả hoạt động của công ty như thế nào? Khả năng
Tái quốc tế hóa - Tái quốc tế hóa (và các khía cạnh khác nhau của nó) ảnh hưởng

đến hiệu quả hoạt động của công ty như thế nào?
Tài nguyên và tổ chức Cả de- và re - Vai trò của các nguồn lực và năng lực (và sự tương tác giữa Chế độ xem dựa trên tài nguyên; Năng động

khả năng quốc tế hóa chúng) bị ảnh hưởng như thế nào bởi các điều kiện bên ngoài và Khả năng

trong các chu kỳ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa khác nhau?
- Quyết định phi quốc tế hóa của công ty ảnh hưởng như thế nào

đến sự phát triển các nguồn lực và khả năng của công ty?
Những loại tài nguyên và khả năng nào được thu thập hoặc phát triển

trong thời gian tạm dừng?

Các vấn đề cụ thể của danh mục đầu tư Tổ chức và môi Cả de- và re - Toàn bộ danh mục quốc tế hóa của công ty ảnh hưởng như thế nào Lý thuyết quyền chọn thực; Khả
trường quốc tế hóa đến các hình thức phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa khác nhau? năng năng động; Lý thuyết hành vi
- Làm thế nào để các công ty quản lý sự không chắc chắn và rủi ro liên quan đến của công ty

việc lựa chọn địa điểm và phương thức gia nhập nhất định, và những điều này lần lượt

ảnh hưởng đến việc phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa như thế nào?

- Tại sao và làm thế nào các công ty tái cơ cấu danh mục hoạt động nước

ngoài của họ? Làm thế nào để họ cân bằng được sự đánh đổi liên quan đến những

quyết định như vậy?

Các biến thể thể chế Tổ chức và môi trường Cả phi quốc tế hóa - Các quyết định phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa bị ảnh hưởng như thế Kinh tế thể chế và lý thuyết thể

và tái quốc tế hóa nào bởi các biến thể thể chế (và khoảng cách) ở thị trường chủ nhà? chế

- Vai trò của khả năng doanh nghiệp vượt qua những thách
thức đó hoặc khai thác các cơ hội tiềm năng là gì?
- Các công ty từ các môi trường thể chế hoặc ngành khác nhau có khác

nhau về cách họ quản lý việc phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa không?

Đặc điểm ngành và sự phát Tổ chức và môi trường Cả de- và re - Sự phát triển công nghệ và các cơ hội trong các ngành khác nhau ảnh hưởng như thế Thuyết tiến hóa; Kinh tế tổ chức

triển công nghệ quốc tế hóa nào đến quyết định của công ty trong việc loại bỏ hoặc tái sản xuất? công nghiệp; OLI
quốc tế hóa?

- Quyết định phi quốc tế hóa/tái quốc tế hóa của công ty ảnh hưởng

như thế nào đến hiệu quả hoạt động của nó tùy thuộc vào các ngành
mà công ty hoạt động cũng như các đặc điểm và sự phát triển của
các ngành đó?

Quyền sở hữu và Tổ chức và môi trường Cả de- và re - Câu trả lời cho một số câu hỏi trên khác nhau như thế nào Kinh tế thể chế và lý thuyết thể

quản trị quốc tế hóa giữa các công ty gia đình và phi gia đình? chế; lý thuyết đại diện

- Câu trả lời cho một số câu hỏi trên khác nhau như thế nào giữa

doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân?

11
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

6.1. Tiếp thu và tích lũy kiến thức kinh nghiệm và nguồn lực).

Các công ty cũng có thể học hỏi bằng cách quan sát chiến lược của các công ty khác,

Bất chấp tầm quan trọng của kiến thức mà các doanh nghiệp tích lũy được, vẫn còn hoặc thông qua 'học tập gián tiếp' (Huber, 1991). Điều này có thể xảy ra trực tiếp, thông

nhiều điều chưa được giải quyết trong lĩnh vực này. Đầu tiên, ở cấp độ tổ chức, chúng ta qua các nhà tư vấn hoặc bằng cách thu thập thông tin không chính thức từ các nhà cung

biết rất ít về việc quyết định phi quốc tế hóa của MNE ảnh hưởng như thế nào đến các cấp hoặc các mạng lưới khác. Các nghiên cứu trong tương lai có thể kiểm tra xem liệu

loại kiến thức khác nhau trong công ty và tính hữu dụng của kiến thức nội bộ đó bị ảnh nguồn cung cấp kiến thức không chính thức (Love, Roper & Vahter, 2014) có thể bổ sung

hưởng như thế nào bởi các hình thức phi quốc tế hóa khác nhau có thể khác nhau ở các trục hoặc thay thế kiến thức kinh nghiệm nội bộ hay không, đặc biệt là những loại kiến thức

a, b và c (lựa chọn vị trí, chế độ vào và hiệu ứng thời gian). như vậy thường có thể hữu ích hơn so với hợp tác chính thức (Tsinopoulos và cộng sự,

2019) .

Đạt được sự hiểu biết tốt hơn về các hình thức tích lũy và tiếp thu kiến thức khác

nhau có thể là một con đường hiệu quả hơn nữa để giải thích lý do và cách thức các công 6.4. Thực tiễn tổ chức và quá trình ra quyết định

ty sau đó tái quốc tế hóa (và liệu họ có hoạt động tốt hay không). Như đã thảo luận trước

đó, trong khi một số loại kinh nghiệm nhất định có thể nâng cao khả năng tái quốc tế hóa Ngoài ra còn có những lỗ hổng đáng kể trong hiểu biết của chúng ta khi nói đến hành

thì những loại kinh nghiệm khác có thể có tác dụng ngược lại (Surdu và cộng sự, 2018, vi của các nhà quản lý và cách thức thực hiện các quyết định phi quốc tế hóa và tái quốc

2019; Surdu & Narula, 2020). Vì những điều đó thường cùng tồn tại trong một công ty, tế hóa. Chúng tôi không hiểu đầy đủ làm thế nào các nhà quản lý đi đến những quyết định

điều quan trọng là phải hiểu cách chúng tương tác tại các thời điểm khác nhau và cuối khiến họ rút lui hoặc tái tham gia vào các hoạt động quốc tế, hoặc những quyết định đó

cùng là tác động thực sự là gì. Những điều này có thể kết hợp kiến thức và kinh nghiệm và ý định quản lý bị ảnh hưởng như thế nào bởi kết quả hoạt động không đạt yêu cầu của

giúp các MNE đối phó với những điều kiện thị trường nước ngoài đang thay đổi (Ozkan, công ty. Những câu hỏi này và những câu hỏi tương tự có thể được hướng dẫn bởi lý thuyết

2020). hành vi của công ty và tài liệu về phản hồi hiệu suất (Cerrato, Alessandri & Depperu,

2016; Iyer & Miller, 2008; Ruth, Iyer & Sharp, 2013; Surdu et al., 2020).

6.2. Kỹ năng và kinh nghiệm

Về việc ra quyết định quản lý, vẫn chưa rõ liệu các quyết định và quy trình đó là

Ngoài cấp độ tổ chức, các câu hỏi trên có thể được xem xét ở cấp độ phân tách hơn mang tính hệ thống hay hoàn toàn tùy tiện được thúc đẩy bởi bản năng, hành vi được thể

vì sự tích lũy kiến thức diễn ra ở cả công ty và cấp độ cá nhân hoặc cấp quản lý (thông chế hóa hay mục tiêu và ý định cá nhân (Surdu và cộng sự, 2020). Một mô hình quyết định

qua học tập bẩm sinh) ( Huber, 1991; Dodgson, 1993). Chúng có thể được kiểm tra không chính thức sẽ yêu cầu phân định rõ ràng các hành động thay thế, đánh giá rủi ro và chi

chỉ về mặt kiến thức mà còn về mặt kỹ năng và quyết định của các nhà quản lý và nhân phí cơ hội liên quan đến từng lựa chọn, cũng như lợi nhuận kỳ vọng và thời gian. Tuy

viên bị ảnh hưởng như thế nào từ quá trình phi quốc tế hóa (ví dụ: sử dụng lý thuyết vốn nhiên, có rất nhiều ví dụ trên báo chí kinh doanh về việc thoát ra và tái gia nhập thị

nhân lực; Becker, 1964; Casson, 2005 ) . Về vấn đề này, mặc dù việc rút lui hoàn toàn có trường có thể được coi là thất thường hoặc hay thay đổi hơn là hoàn hảo.

thể khiến các nhà quản lý do dự hơn trong một thời gian dài, nhưng những nhà quản lý chỉ

trải qua việc rút lui một phần có thể khắc phục được ảnh hưởng tiêu cực của việc phi

quốc tế hóa sớm hơn. Do đó, họ có thể bắt đầu sử dụng những trải nghiệm đó sớm hơn và Chúng tôi biết từ lý thuyết hành vi của công ty rằng một số công ty đo lường hiệu

theo những cách hiệu quả hơn. Hơn nữa, hiện tại chúng ta biết rất ít về việc kỹ năng và suất của họ so với mức mong muốn và nếu điều này giảm xuống dưới mức có thể chấp nhận

kinh nghiệm của các nhà quản lý ảnh hưởng như thế nào đến cách họ xử lý và học hỏi từ được, ngay cả khi quốc tế hóa, các nhà quản lý có thể quyết định phản ứng bằng cách chấp

những thất bại liên quan đến phi quốc tế hóa và điều này có thể ảnh hưởng như thế nào nhận rủi ro lớn hơn, chẳng hạn như tái mở rộng hoạt động đối ngoại, đồng thời bỏ qua các

đến việc tái quốc tế hóa. Cuối cùng, mặc dù vai trò của tái cơ cấu quản lý, ra quyết định vấn đề trước đó (Cerrato và cộng sự, 2016; Iyer & Miller, 2008). Đây cũng có thể là kết

và thái độ đã được thừa nhận trong tài liệu (Vissak & Francioni, 2013), nhưng những thay quả của việc các công ty bắt chước hành vi của các đối thủ cạnh tranh khác cũng như của
đổi trong đội ngũ quản lý cấp cao có thể ảnh hưởng đến quyết định tái thâm nhập thị các nhà quản lý theo đuổi mục tiêu cá nhân, vì một số nhà quản lý có thể mong muốn chứng

trường nước ngoài vẫn chưa được nghiên cứu đầy đủ. Tất cả những câu hỏi này cần tính đến minh rằng phi quốc tế hóa là kết quả của hoàn cảnh bên ngoài chứ không phải là việc ra

các khía cạnh khác nhau của quá trình phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa (như được tóm quyết định không hiệu quả. Trong những điều kiện như vậy, các nhà quản lý tham gia vào

tắt trong Bảng 1). một cuộc tìm kiếm thiển cận, trong đó các vấn đề thực sự bị bỏ qua và ưu tiên các giải

pháp quen thuộc mặc dù kém hiệu quả hơn (Surdu và cộng sự, 2020). Điều này xảy ra thường

xuyên như thế nào và tầm quan trọng của từng yếu tố vẫn chưa rõ ràng. Đối với trường hợp

rút lui khỏi thị trường, khi được hỏi trực tiếp tại sao công ty của họ có thể rút khỏi

một thị trường nhất định, các nhà quản lý có thể đưa ra những lý do hoàn toàn hợp lý. Ví

dụ, khi được hỏi tại sao công ty lại từ bỏ thị trường Trung Quốc chỉ sau vài năm, các

6.3. Mối liên kết giữa các tổ chức chính thức và không chính thức giám đốc điều hành cấp cao của Home Depot đã đưa ra lời giải thích hoàn toàn hợp lý và

hợp lý. Họ hợp lý hóa việc công ty rời khỏi thị trường Trung Quốc bằng cách lập luận rằng

Như lý thuyết học tập của tổ chức (Huber, 1991) gợi ý, các công ty học hỏi thông qua lợi tức đầu tư vào thị trường Mỹ thuận lợi hơn nhiều so với ở Trung Quốc.

'tìm kiếm bên ngoài có trọng tâm' và bằng cách hình thành 'mối liên kết giữa các tổ

chức' với các đối tác nước ngoài (Hsieh và cộng sự, 2018; Kafouros và cộng sự, 2020; van

Beers & Zand, 2014). Mặc dù các tài liệu đã thừa nhận lợi ích của những mối liên kết

như vậy, nhưng cần phải hiểu các công ty học hỏi từ các đối tác nước ngoài như thế nào, Các nhà quản lý cấp trung và báo chí kinh doanh đã đưa ra những lời giải thích trung

đặc biệt là trong thời gian tạm dừng và điều này có thể có tác động gì đối với khả năng thực hơn, đề cập đến nhiều rủi ro trong quá trình thực hiện.

của công ty tái thâm nhập thị trường nước ngoài và cải thiện hiệu suất sau tái nhập của Cuối cùng, nghiên cứu trong tương lai nên điều tra sâu hơn về loại thực tiễn và quy

họ (Surdu và cộng sự, 2019; Surdu & Narula, 2020; Vissak và cộng sự, 2020). trình nào được áp dụng ở cấp độ tổ chức, chúng có thể dẫn đến việc phi quốc tế hóa và

tái quốc tế hóa như thế nào cũng như cách chúng có thể được quản lý hiệu quả hơn. Các

Các mối liên kết bên ngoài có thể bổ sung cho kiến thức nội bộ nếu các kỹ năng tích câu hỏi liên quan có thể tập trung vào các hoạt động tổ chức mà công ty áp dụng để phân

lũy từ kinh nghiệm quốc tế hóa trước đây không còn giá trị hoặc thậm chí thay thế kiến phối thông tin được thu thập từ các nguồn bên ngoài, giữa các đơn vị khác nhau hoặc thậm

thức liên quan nếu kiến thức này hoàn toàn không được học. Các liên kết bên ngoài cũng chí giữa các đơn vị trong mạng lưới của công ty (Kafouros et al., 2020) .

có thể ảnh hưởng đến khả năng một công ty rời khỏi thị trường nước ngoài, mặc dù không

nhất thiết phải theo hướng tích cực, ví dụ: việc không thể lựa chọn sự hợp tác phù hợp Nghiên cứu trong tương lai cũng có thể điều tra vai trò của sự lỏng lẻo của tổ chức trong

có thể làm tăng khả năng rời khỏi thị trường nước ngoài (Vissak và cộng sự, 2020). Nghiên quá trình quốc tế hóa. Trong một nghiên cứu về các tập đoàn lớn của Brazil, Car niero,

cứu trong tương lai nên xem xét các vấn đề như vậy và khám phá những điều kiện nào xảy Bamiatzi và Cavusgil (2018) nhận thấy rằng năng lực quản lý vượt mức đã cho phép các

ra những tác động đó (ví dụ, tùy thuộc vào quốc tế của công ty). công ty này mở rộng danh mục đầu tư trên thị trường quốc tế của họ.

12
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

6.5. Đăng thoát và vào lại hiệu suất các lựa chọn để tái cân bằng các hoạt động nước ngoài trong khi cố gắng tận dụng các cơ

hội chênh lệch giá hoặc giảm thiểu rủi ro giảm giá.

Mặc dù nhiều nghiên cứu đã xem xét các yếu tố quyết định quá trình phi quốc tế hóa và Mặc dù những phân tích như vậy có thể phức tạp do số lượng các lựa chọn có sẵn cho

tái quốc tế hóa, nhưng họ đã bỏ qua việc xem xét điều gì thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định và do những điều không chắc chắn trong hoạt động,

công ty sau những sự kiện đó. Điều đặc biệt quan trọng là phải biết điều gì thực sự mang chúng có thể mang lại sự hiểu biết toàn diện hơn về (1) các loại sự không chắc chắn khác

lại thành công tiếp theo cho những hành động đó. Hiểu lý do tại sao và bằng cách nào các nhau tương tác như thế nào và (2) cách thức các yếu tố không chắc chắn xảy ra. sự lựa

công ty tái gia nhập thị trường nước ngoài mà không xem xét yếu tố quyết định sự thành chọn của các nhà quản lý MNE để tái cơ cấu danh mục hoạt động nước ngoài của họ bị ảnh

công của quá trình này (ví dụ, sự hiện diện kéo dài sau khi tái gia nhập, lợi nhuận tăng hưởng bởi các đặc điểm ở cấp độ công ty, nhận thức của nhà quản lý và sự khác biệt giữa

lên) chỉ có thể cung cấp một bản giải thích chưa đầy đủ về quá trình tái quốc tế hóa. Ví các quốc gia.

dụ, mặc dù kinh nghiệm thị trường có thể làm tăng sự tự tin của các nhà quản lý nhưng

điều này không có nghĩa là các kỹ năng có được từ loại kinh nghiệm đó sẽ hữu ích cho việc 6.8. Các biến thể thể chế

quản lý hiệu quả các hoạt động ở nước ngoài. Lý thuyết học tập của tổ chức cho thấy kinh

nghiệm có thể tạo ra sự cứng nhắc trong việc ra quyết định (Lane & Lubatkin, 1998) đặc Các quyết định phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa bị ảnh hưởng như thế nào bởi những

biệt khi môi trường thị trường thay đổi, điều này có thể dẫn đến sự kém phù hợp giữa chiến khác biệt về thể chế ở thị trường chủ nhà (và quê hương) và khả năng của công ty trong

lược và các điều kiện bên ngoài (Surdu et al., 2019; Ozkan, 2020). Các nghiên cứu trong việc vượt qua những thách thức đó hoặc khai thác các cơ hội tiềm năng? Những lựa chọn về

tương lai nên kiểm tra hiệu quả hoạt động ở cấp độ công ty không chỉ trực tiếp sau khi địa điểm mà các doanh nghiệp thực hiện khi họ quốc tế hóa lần đầu tiên (hoặc tái quốc tế

tái gia nhập thị trường mà còn một vài năm sau đó (Love và cộng sự, 2014). Điều này sẽ hóa) trực tiếp xác định bối cảnh thể chế mà họ hoạt động (hoặc ngừng hoạt động khi họ phi

giúp chúng tôi hiểu yếu tố nào quan trọng hơn trong giai đoạn đầu sau khi tái gia nhập và quốc tế hóa). Mỗi quốc gia được đặc trưng bởi các loại thể chế cụ thể, khác nhau về mức

yếu tố nào quan trọng hơn để duy trì sự hiện diện ở thị trường nước ngoài. độ phát triển, tính chất và độ phức tạp của chúng (Cuervo-Cazurra, Gaur & Singh, 2019) và

khoảng cách giữa chúng với các thể chế ở thị trường quê nhà. Người ta cũng gợi ý rằng

những biến thể thể chế như vậy tự thể hiện dọc theo các trụ cột quy định, nhận thức và

quy chuẩn. Đầu tiên liên quan đến sự căng thẳng phát sinh từ các luật, quy định và quy

6.6. Nguồn lực và khả năng tắc khác nhau. Thứ hai liên quan đến sự khác biệt về đạo đức và văn hóa. Cuối cùng, yếu

tố thứ ba nảy sinh từ các nghĩa vụ xã hội không nhất quán, được coi là đương nhiên trong

Mặc dù các tài liệu hiện có đã xem xét các nguồn lực và năng lực của công ty ảnh các quy tắc nghề nghiệp và các thông lệ gắn liền (Alvesson & Spicer, 2019).

hưởng đến quá trình phi quốc tế hóa như thế nào, chúng ta vẫn có hiểu biết hạn chế về tầm

quan trọng của chúng thay đổi như thế nào tùy thuộc vào các điều kiện (ví dụ: thể chế, hệ

thống kinh doanh) hiện có ở thị trường nước ngoài (Kafouros) . & Aliyev, 2016) và các chu

kỳ khác nhau (de và tái quốc tế hóa). Về mặt đó, loại nguồn lực và khả năng bên ngoài Những biến thể như vậy và sự phức tạp liên quan đến thể chế và cải cách thể chế có

nào bổ sung cho nguồn lực bên trong (đặc biệt là trong các điều kiện thị trường khác thể có tác động sâu sắc đến các quyết định phi quốc tế hóa và/hoặc tái quốc tế hóa. Cho

nhau) vẫn là một câu hỏi quan trọng. Người ta cũng ít hiểu rõ hơn về quyết định phi quốc rằng những thay đổi về thể chế cũng có thể dẫn đến việc tái phân phối đặc lợi kinh tế và

tế hóa của công ty ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển các nguồn lực và khả năng của làm thay đổi lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp (Kafouros & Aliyev, 2016), cần xem
công ty. Liên quan đến tái quốc tế hóa, các nghiên cứu hiện tại có xu hướng bỏ qua các xét những thay đổi về thể chế đó ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả của việc tái quốc tế

nguồn lực và năng lực mà các công ty đã bổ sung vào danh mục đầu tư của họ trong thời kỳ hóa và chúng ảnh hưởng như thế nào đến các doanh nghiệp. công việc vững chắc. Những cân

phi quốc tế hóa (tức là các năng lực đổi mới được phát triển trong nội bộ, bên ngoài hoặc nhắc như vậy cũng nên kết hợp vai trò của khoảng cách thể chế (Gaur & Lu, 2007) giữa nước

hợp tác) và vai trò của chúng trong việc xác định tái quốc tế hóa và hiệu suất tiếp theo. sở tại và nước sở tại. Ví dụ, việc các công ty ở các nước phát triển rời khỏi các nền kinh

tế mới nổi có thể là kết quả của khả năng hạn chế của họ trong việc giải quyết những vấn

đề phức tạp về nhận thức và thể chế mang tính quy chuẩn, hơn là những vấn đề phức tạp về

quy định.

6.7. Các vấn đề cụ thể về danh mục đầu tư

Việc xem xét toàn bộ danh mục quốc tế hóa của các MNE (Kafouros và cộng sự, 2018) và/ 6.9. Đặc điểm ngành và sự phát triển công nghệ

hoặc sử dụng lý thuyết lựa chọn thực tế (ROT) có thể là một con đường khác để nâng cao

hiểu biết của chúng ta về lý do tại sao các hình thức phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa Hơn nữa, những giải thích trong tương lai nên tích hợp vai trò của ngành công nghiệp

khác nhau lại diễn ra. Vì các quyết định đầu tư và lựa chọn địa điểm nhất định trong MNE một cách hiệu quả hơn. Các ngành thay đổi theo những cách khác nhau và với tốc độ khác

phụ thuộc vào các khoản đầu tư và tài sản khác trong danh mục đầu tư của nó (Kafouros và nhau, đồng thời được đặc trưng bởi sự phát triển và cơ hội công nghệ khác nhau. Mặc dù

cộng sự, 2018; Elia, Kafouros & Buckley, 2020), nghiên cứu trong tương lai phải xem xét tài liệu thừa nhận những khác biệt như vậy, nhưng chúng ta vẫn có sự hiểu biết khá chưa

những điều đó trong sự phụ thuộc lẫn nhau. Cách tiếp cận này có thể giúp chúng ta trả đầy đủ về việc các yếu tố cụ thể của ngành đó có thể ảnh hưởng như thế nào đến các quyết

lời tại sao và bằng cách nào các nhà quản lý tái cơ cấu danh mục hoạt động nước ngoài của định phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa của công ty, hoặc đến lượt quyết định phi quốc

họ, tại sao họ thoái vốn khỏi các công ty con ở một quốc gia trong khi đầu tư vào một quốc tế hóa của công ty có thể ảnh hưởng như thế nào đến các quyết định đó. ảnh hưởng đến hiệu

gia khác, tại sao họ đưa ra lựa chọn địa điểm cụ thể và tại sao họ quyết định tái cân quả hoạt động của nó tùy thuộc vào ngành mà công ty hoạt động cũng như đặc điểm và sự

bằng sản xuất và/hoặc nỗ lực đổi mới trên toàn quốc. các công ty con đặt tại các quốc gia phát triển của các ngành đó.

khác nhau (Chi và cộng sự, 2019; Kafouros, Buckley & Clegg, 2012).

Nghiên cứu trước đây (Dachs và cộng sự, 2019) đã xem xét các công nghệ mới làm thay

Chúng ta cũng cần hiểu quyết định của các nhà quản lý về việc tái cơ cấu danh mục đổi giá trị của lợi thế vị trí mà các công ty có được ở thị trường nước ngoài như thế nào

hoạt động nước ngoài của họ bị ảnh hưởng như thế nào bởi một số hiện tượng nhất định, (ví dụ: lao động rẻ hơn) hoặc giá trị của các hoạt động nội địa hóa, dẫn đến phi quốc tế

bao gồm các loại rủi ro và sự không chắc chắn khác nhau, chi phí của việc đảo ngược một hóa dưới hình thức chuyển giao các hoạt động sản xuất được thuê ngoài hoặc thực hiện tại

quyết định hiện tại và những đặc điểm riêng về vị trí cụ thể trên các thị trường. ROT có các công ty con ở nước ngoài. Mặc dù chúng ta biết rằng những công nghệ này ảnh hưởng đến

thể là một công cụ hữu ích để điều tra sự trao đổi giữa tính linh hoạt và cam kết trong quyết định của các công ty đưa hoạt động sản xuất về nước, nhưng vẫn chưa rõ làm thế nào

các điều kiện không chắc chắn (Chi và cộng sự, 2019). Về khía cạnh đó, các nghiên cứu công nghệ có thể được triển khai hiệu quả và làm thế nào chúng có thể cải thiện hiệu suất

trong tương lai có thể xem xét mức độ bất ổn phát sinh ở một số thị trường nhất định do tổng thể của công ty, đặc biệt là trong giai đoạn đầu áp dụng. Tương tự, chúng ta biết
những thay đổi về thể chế và thị trường (ví dụ, chế độ sở hữu trí tuệ, tỷ lệ tham nhũng, rằng việc thực hiện các quy trình mới phải được bổ sung bằng những thay đổi về tổ chức và

ổn định chính trị, luật lao động, nhu cầu thị trường) ảnh hưởng đến việc rời bỏ hoặc tái việc tuyển dụng (hoặc

gia nhập thị trường; hoặc sự khác biệt giữa các quốc gia trên các khía cạnh đó ảnh hưởng
như thế nào đến hoạt động của MNE

13
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

đào tạo) của nhân viên (Caroli & Van Reenen, 2001). những vấn đề đòi hỏi sự quan tâm sâu sắc của giới học thuật. Cuộc tranh luận cũng có

Các nghiên cứu trong tương lai có thể điều tra làm thế nào và trong những điều thể được mở rộng để bao gồm câu hỏi tại sao, hoặc trong những điều kiện nào một số

kiện nào các hoạt động hỗ trợ sau được thúc đẩy bởi việc áp dụng các hình thức nền công ty gia đình ít có khả năng phi quốc tế hóa (hoặc có nhiều khả năng tái quốc tế

tảng công nghệ có thể được quản lý một cách hiệu quả và khi nào chúng dẫn đến mức độ hóa) hơn các công ty gia đình khác (ví dụ, D'Angelo et al . , 2016; Majocci và cộng

hiệu quả, tính linh hoạt và hiệu suất cao hơn. Ngoài việc điều tra các điều kiện liên sự, 2018). Tương tự, cần phải xem xét vai trò của cơ chế quản trị doanh nghiệp một

quan đến việc rút lui khi điều tra việc tái gia nhập, điều quan trọng là phải phân cách nghiêm túc hơn và vượt ra ngoài cơ cấu sở hữu.

biệt giữa các động cơ ban đầu của việc chuyển ra nước ngoài khi xem xét tác động của

việc áp dụng các công nghệ mới đối với việc quay trở lại (Dachs và cộng sự, 2019). Mặc Một số công ty cũng thuộc sở hữu của chính phủ. Những công ty như vậy có thể nhận

dù những công nghệ như vậy có thể làm tăng khả năng chuyển về nước để tận dụng lao được nguồn lực, hỗ trợ và thông tin ưu đãi về thị trường từ chính phủ (Wang, Kafouros,

động rẻ hơn, nhưng sẽ không thành vấn đề nếu nó xảy ra để tận dụng lợi thế lớn hơn của Yi, Hon & Ganotakis, 2020). Theo hướng này, mối quan hệ giữa các công ty thuộc sở hữu

một thị trường rộng lớn. hoặc liên kết của chính phủ và việc phi quốc tế hóa/tái quốc tế hóa có thể khá thú vị.

Hỗ trợ mà các doanh nghiệp nhà nước nhận được (Wang và cộng sự, 2012, 2020) có thể dẫn

Hơn nữa, chúng tôi biết rằng nhiều công ty chọn tham gia và tăng cường đầu tư ở đến khả năng tiếp cận thị trường nước ngoài trực tiếp hoặc gián tiếp (thông qua tăng

một số quốc gia nhất định để trở nên đổi mới hơn bằng cách thuê các nhà phát minh ngôi khả năng cạnh tranh và năng suất) (Fernandez-M `endeza, García-Canal & Guill'en, 2018 ;
`
sao và tìm kiếm kiến thức chuyên ngành (Kafouros và cộng sự, 2018) hoặc bằng cách Luo & Bu, 2018). Tuy nhiên, các công ty đôi khi có thể bị buộc phải rời bỏ các mục

nhanh chóng thiết lập các liên minh chiến lược (Hashai và cộng sự, 2018) . Trong các tiêu chiến lược hiện tại và rút lui hoặc giảm bớt sự hiện diện của họ ở một số thị

trường hợp khác, một số quyết định đầu tư nhất định được thúc đẩy bởi nhu cầu cân bằng trường để tập trung vào các ưu tiên địa phương và phục vụ các mục tiêu chính trị và xã

giữa thăm dò và khai thác (Mavroudi, Kesidou & Pandza, 2020). hội (Rodrigues & Dieleman, 2018). Hơn nữa, mặc dù các nghiên cứu trước đây (ví dụ,
Điều vẫn chưa rõ ràng là việc phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa bị ảnh hưởng như thế Surdu và cộng sự, 2018) đã tập trung vào thị trường nước ngoài trong các tổ chức,

nào bởi những thay đổi trong những gì các quốc gia và ngành công nghiệp phải cung cấp nhưng khi nói đến các tổ chức lai nhà nước, cũng cần chú ý đến các thể chế thị trường

về mặt kiến thức và sự hợp tác tiềm năng cũng như bởi cách thức phát triển công nghệ trong nước vì môi trường ít hỗ trợ hơn có thể gây tổn hại trực tiếp đến nỗ lực tái

theo thời gian. quốc tế hóa của các công ty đó và/hoặc buộc họ từ bỏ một số khoản đầu tư ra nước ngoài

Cuối cùng, hầu hết những hạn chế theo hiểu biết của chúng tôi đều liên quan đến (Rodrigues & Dieleman, 2018).

các yếu tố hoạt động ở cấp độ công ty. Tuy nhiên, các chu kỳ phi quốc tế hóa và tái
quốc tế hóa cũng có thể xảy ra ở cấp độ kinh tế vĩ mô và trong thời gian dài. Việc

kiểm tra sự tăng giảm thường xuyên của FDI và/hoặc thương mại quốc tế ở cấp quốc gia

hoặc khu vực có thể cung cấp nền tảng quan trọng cho các yếu tố chiến lược cấp doanh 7. Kết luận

nghiệp được nêu bật trong các phần trên, cũng như xem xét các yếu tố quyết định vĩ mô

và hậu quả tái quốc tế hóa (ví dụ: sóng Kondratieff hoặc siêu chu kỳ). Ngoài ra, Mức độ gia tăng của chủ nghĩa bảo hộ, áp lực phi toàn cầu hóa và đại dịch toàn cầu

những hiểu biết sâu sắc từ lịch sử kinh doanh về mô hình thời gian của hoạt động đã làm tăng tầm quan trọng của việc xem xét các yếu tố quyết định và hậu quả của việc

thương mại có thể cung cấp một góc nhìn dài hạn hơn về các chu kỳ hoạt động ở cấp độ phi quốc tế hóa và tái quốc tế hóa.

doanh nghiệp riêng lẻ so với trường hợp thông thường trong nghiên cứu IB, có khả năng Những thay đổi này yêu cầu các công ty phải xem xét lại danh mục hoạt động toàn cầu,

làm phong phú thêm sự hiểu biết của chúng ta về các chu kỳ liên quan đến thời gian. lựa chọn địa điểm, phương thức gia nhập và thỏa thuận hợp tác, đồng thời tập trung nỗ

các khía cạnh của việc dừng và khởi động lại các hình thức hoạt động quốc tế khác nhau. lực giảm thiểu rủi ro và giảm thiểu sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu ảnh

hưởng đến hoạt động và lợi thế chiến lược của họ. Hơn nữa, các nhà quản lý đã bắt đầu

cân nhắc xem liệu việc tái tập trung hoạt động ở cấp độ khu vực hơn có thể giúp công

ty của họ ứng phó với những thách thức đó hay không (Hill và cộng sự, 2021; Witt,

6.10. Quyền sở hữu và quản trị 2019). Tuy nhiên, những thay đổi như vậy có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng và có thể

làm tổn hại đến lợi thế của công ty phụ thuộc nhiều vào hoạt động xuyên quốc gia.

Chúng ta có nên mong đợi sự khác biệt trong hành vi phi quốc tế hóa và tái quốc

tế hóa của các công ty dựa trên quyền sở hữu của họ không? Hiện tại đây là một câu hỏi Chúng cũng có thể tạo cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh nắm bắt các vị trí mà các công

khá khó trả lời. Một mặt, lý thuyết đại diện và mô hình đại diện hành vi gợi ý rằng ty đó đã từ bỏ, có ý nghĩa đối với khả năng cạnh tranh và tăng trưởng của họ (Hitt,

một số đặc điểm của công ty gia đình - chẳng hạn như nguồn lực quản lý hạn chế, sợ mất Holmes & Arregle2021).

quyền kiểm soát và chăm sóc tài sản tình cảm xã hội của công ty - có thể làm cho việc Do đó, việc nghiên cứu các khía cạnh của quốc tế hóa và tái quốc tế được xác định
tái quốc tế hóa ít có khả năng xảy ra hơn. Mặt khác, lý thuyết quản lý và lý thuyết trong nghiên cứu này có thể giúp chúng ta nâng cao lý thuyết về quốc tế hóa và đưa ra

xã hội cho rằng các công ty gia đình có thể tận dụng mạng xã hội để tiếp cận thông tin những hướng đi có giá trị cho thực tiễn quản lý. Thách thức hiện nay đối với các học

bổ sung và nhận được hỗ trợ trong nỗ lực tái quốc tế hóa của họ, nhưng cũng xây dựng giả kinh doanh quốc tế là đưa ra những lời giải thích thuyết phục và đầy đủ hơn về xu

một nền văn hóa thúc đẩy quyền tự chủ, hỗ trợ và chấp nhận rủi ro. khi nói đến các hướng các doanh nghiệp không tham gia và tái tham gia vào các hoạt động quốc tế. Tương

chiến lược dài hạn như tái quốc tế hóa (Arregle, Duran, Hitt & Van Essen, 2017; tự, chúng ta cần nâng cao hiểu biết của mình về mối liên hệ giữa nguyên nhân và kết

D'Angelo, Majocchi & Buck, 2016; Majocchi, D'Angelo, Forlani & Buck, 2018). quả của hoạt động lặp đi lặp lại này, từ đó sẽ dẫn đến một lý thuyết quốc tế hóa toàn

diện hơn. Nỗ lực này sẽ đòi hỏi đầu vào từ nhiều truyền thống kỷ luật.

Tương tự như vậy, người ta thường cho rằng các công ty tư nhân có thời gian lập Không còn nghi ngờ gì nữa, sự sẵn có gần đây của các bộ dữ liệu lớn về danh mục

kế hoạch dài hơn và có khả năng chịu đựng tốt hơn những hoàn cảnh bất lợi của thị hoạt động của các công ty và kéo dài trong nhiều năm mang lại cơ hội đặc biệt cho các

trường nước ngoài. Trong chừng mực giả định này có giá trị, chúng ta có thể mong đợi học giả trong việc kiểm tra các chu kỳ của hoạt động đó.

tỷ lệ phi quốc tế hóa của các công ty gia đình thấp hơn do các điều kiện thị trường Điều quan trọng không kém là những câu chuyện hấp dẫn và những hiểu biết sâu sắc từ

nước ngoài bất lợi như sự cạnh tranh trong nước hoặc phản ứng chậm từ khách hàng mục phân tích định tính chi tiết về các mô hình quyết định, phương pháp phỏng đoán và quy

tiêu. Bằng chứng thực nghiệm cho thấy các công ty gia đình thể hiện khả năng phục hồi trình được các nhà quản lý sử dụng trong việc đưa ra các quyết định phi quốc tế hóa

cao hơn khi đối mặt với các điều kiện đầy thách thức (ví dụ, xem Campopiano, De Massis và tái quốc tế hóa. Các câu hỏi nghiên cứu được xác định trong bài viết này cũng cần

và Kotlar, 2019). Điều này có thể là do dự trữ vốn đáng kể và khả năng tự tài trợ. được xem xét dưới góc độ ba chiều của khung lý thuyết của chúng tôi (lựa chọn địa

Tham vọng quốc tế hóa của họ có thể mang tính bền vững lâu dài hơn là đặc lợi ngắn điểm, phương thức thâm nhập nước ngoài và các khía cạnh thời gian) và sự khác biệt về

hạn. Cũng có thể động lực cơ bản của các công ty gia đình có thể tập trung nhiều hơn bản chất (một phần hoặc toàn bộ, và tự nguyện hoặc bắt buộc) của - và tái quốc tế hóa.

vào việc giành được những ngóc ngách thị trường khiêm tốn hơn là sự thống trị thị Những biến thể này cũng như trong

trường. Những cái này sự tương tác và phụ thuộc lẫn nhau có thể ảnh hưởng đến vai trò của nhiều yếu tố khác

nhau hoặc thậm chí thay đổi hoàn toàn câu trả lời cho cùng một câu hỏi.

14
Machine Translated by Google

M. Kafouros và cộng sự. Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257

Người giới thiệu Demirbag, M., Apaydin, M., & Tatoglu, E. (2011). Sự tồn tại của các công ty con Nhật Bản ở Trung Đông và

Bắc Phi. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 46(4), 411–425.

Dodgson, M. (1993). Tổ chức học tập: Đánh giá một số tài liệu. Nghiên cứu về tổ chức , 14(3), 375–394.
Aguzzoli, R., Lengler, J., Sousa, CM, & Benito, GR (2021). Chúng ta bắt đầu lại: Một nghiên cứu điển hình

về việc tái thâm nhập thị trường nước ngoài. Tạp chí Quản lý Anh, 32(2), 416–434.
Dominguez, N., & Mayrhofer, U. (2017). Các giai đoạn quốc tế hóa của các doanh nghiệp vừa và nhỏ truyền

thống: Tăng, giảm và tăng cường cam kết với thị trường nước ngoài.
Alvesson, M., & Spicer, A. (2019). Lý thuyết tân thể chế và nghiên cứu tổ chức: Một cuộc khủng hoảng
Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 26(6), 1051–1063.
tuổi trung niên? Nghiên cứu về Tổ chức, 40(2), 199–218.
Dunning, JH (1980). Hướng tới một lý thuyết chiết trung về sản xuất quốc tế: Một số thử nghiệm thực
Amiti, M., Redding, SJ, & Weinstein, DE (2019). Tác động của thuế quan năm 2018 đối với giá cả và phúc
nghiệm. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 11(1), 9–31.
lợi. Tạp chí Quan điểm Kinh tế, 33(4), 187–210.
Dunning, JH (1998). Vị trí và doanh nghiệp đa quốc gia: Yếu tố bị bỏ quên?
Armario, JM, Ruiz, DM, & Armario, EM (2008). Định hướng thị trường và
Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 29(1), 45–66.
quốc tế hóa trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tạp chí Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ, 46(4), 485–511.
Elia, S., Kafouros, M., & Buckley, PJ (2020). Vai trò của quốc tế hóa trong

nâng cao hiệu quả đổi mới của EMNE Trung Quốc: Cách tiếp cận quan hệ địa lý. Tạp chí Quản lý Quốc
Arregle, JL, Duran, P., Hitt, MA, & Van Essen, M. (2017). Tại sao các công ty gia đình
tế, 26(4), Điều 100801.
quốc tế hóa độc đáo? Một phân tích tổng hợp. Lý thuyết và thực hành khởi nghiệp, 41(5), 801–831.
Fern'andez-M'endez, L., García-Canal, E., & Guill'en, MF (2018). Chính trị trong nước

kết nối và mở rộng quốc tế: Vấn đề không chỉ là 'bạn biết ai'.
Barney, J. (1991). nguồn lực doanh nghiệp và lợi thế cạnh tranh bền vững. tạp chí của
Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 53(5), 695–711.
Quản lý, 17(1), 99–120.
Figueira-de-Lemos, F., & Hadjikhani, A. (2014). Quá trình quốc tế hóa trong điều kiện thị trường ổn định
Becker, GS (1964). Nguồn lực con người. Chicago: Nhà xuất bản Đại học Chicago.
và không ổn định: Hướng tới mô hình quyết định cam kết trong môi trường năng động. Tạp chí
Belderbos, R., & Zou, J. (2009). Quyền chọn thực và thoái vốn liên kết nước ngoài: Góc nhìn danh mục đầu
Kinh doanh Thế giới, 49(3), 332–349.
tư. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 40(4), 600–620.
Freeman, S., Deligonul, S., & Cavusgil, ST (2013). Tái cơ cấu chiến lược theo sự ra đời
Belke, A., Oeking, A., & Setzer, R. (2015). Nhu cầu trong nước, hạn chế về năng lực và động lực xuất
toàn cầu bằng cách sử dụng hoạt động hướng ngoại và hướng nội. Tạp chí tiếp thị quốc tế, 30(2), 156–
khẩu: Bằng chứng thực nghiệm cho các quốc gia dễ bị tổn thương trong khu vực đồng Euro. Mô hình kinh
182.
tế , 48 (tháng 8), 315–325.
Fuentelsaz, L., Garrido, E., & Gonz' alez, M. (2020). Quyền sở hữu xuyên biên giới
Benito, GR, & Welch, LS (1994). Phục vụ thị trường nước ngoài: Ngoài việc lựa chọn phương thức gia nhập.
mua lại và thời điểm gia nhập của công ty mục tiêu. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 55(2), Điều
Tạp chí Tiếp thị Quốc tế, 2(2), 7–27.
101046.
Benito, GR, & Welch, LS (1997). Phi quốc tế hóa MIR: Tạp chí Quản lý Quốc tế, 37, 7–25.
Bò tót, AS, & Lu, JW (2007). Chiến lược sở hữu và sự tồn tại của các công ty con nước ngoài: Tác động của

khoảng cách và kinh nghiệm thể chế. Tạp chí Quản lý, 33(1), 84–110.
Bernini, M., Du, J., & Love, JH (2016). Giải thích về xuất khẩu không liên tục: Thoát và

tái gia nhập thị trường xuất khẩu có điều kiện. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 47(9),
Bò tót, AS, Pattnaik, C., Singh, D., & Lee, JY (2019). Lợi thế nội địa hóa và hiệu quả hoạt động của
1058–1076.
công ty con: Vai trò của liên kết nhóm kinh doanh và đặc điểm của nước sở tại. Tạp chí Nghiên
Berry, H. (2013). Khi nào các công ty thoái vốn hoạt động ở nước ngoài? Khoa học tổ chức, 24(1),
cứu Kinh doanh Quốc tế, 50(8), 1253–1282.
246–261.
Gleason, KC, Mathur, I., & Singh, M. (2000). Hiệu ứng tài sản đối với người mua và người thoái vốn liên
Blum, BS, Claro, S., & Horstmann, IJ (2013). Các nhà xuất khẩu không thường xuyên và lâu năm.
quan đến tài sản thoái vốn nước ngoài. Tạp chí Quốc tế về Phân tích Tài chính, 9(1), 5–20.
Tạp chí Kinh tế Quốc tế, 90(1), 65–74.

Boddewyn, JJ (1983). Quyết định thoái vốn và đầu tư trong và ngoài nước: Giống như
Grant, RM (1996). Hướng tới một lý thuyết dựa trên tri thức của công ty. Tạp chí Quản lý Chiến lược ,
hoặc không giống nhau? Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 14(3), 23–35.
17(S2), 109–122.
Bowen, HP, & Wiersema, MF (2005). Cạnh tranh dựa trên nước ngoài và chiến lược đa dạng hóa doanh
Hashai, N., Kafouros, M., & Buckley, PJ (2018). Ý nghĩa hiệu suất của tốc độ, tính đều đặn và thời gian
nghiệp. Tạp chí Quản lý Chiến lược, 26(12), 1153–1171.
trong việc mở rộng danh mục đầu tư liên minh. Tạp chí Quản lý, 44 (2), 707–731.
Campopiano, G., De Massis, A., & Kotlar, J. (2019). Những biến động về môi trường, các mục tiêu phi kinh

tế lấy gia đình làm trung tâm và sự đổi mới: Khuôn khổ cho khả năng phục hồi của công ty gia
Hitt, MA, Holmes, RM, Jr., & Arregle, JL (2021). Đại dịch (Covid-19) và trật tự (dis) thế giới mới. Tạp
đình. Sổ tay về sự không đồng nhất giữa các công ty gia đình (trang 773–789). Chăm: Palgrave Macmillan.
chí Kinh doanh Thế giới, 56(4), Điều 101210.

Hsieh, WL, Ganotakis, P., Kafouros, M., & Wang, C. (2018). Hợp tác trong và ngoài nước , tính mới của
Carneiro, J., Bamiatzi, V., & Cavusgil, ST (2018). Sự lỏng lẻo của tổ chức như một yếu tố thúc đẩy quá
đổi mới sản phẩm và tăng trưởng vững chắc. Tạp chí Quản lý Đổi mới Sản phẩm, 35(4), 652–672.
trình quốc tế hóa: Trường hợp của các công ty lớn ở Brazil. Tạp chí kinh doanh quốc tế, 27(5), 1057–
1064.
Huber, GP (1991). Học tập tổ chức: Các quá trình đóng góp và tài liệu. Khoa học Tổ chức, 2(1), 88–
Caroli, E., & Van Reenen, J. (2001). Thay đổi tổ chức thiên về kỹ năng? Bằng chứng từ một nhóm các cơ sở
115.
của Anh và Pháp. Tạp chí Kinh tế Quý, 116 (4), 1449–1492.
Iyer, DN, & Miller, KD (2008). Phản hồi về hiệu suất, sự chậm trễ và thời điểm mua lại. Tạp chí Học

viện Quản lý, 51(4), 808–822.

Casillas, JC, & Moreno-Men'endez, AM (2014). Tốc độ của quá trình quốc tế hóa: Vai trò của sự đa dạng
Javalgi, RRG, Deligonul, S., Dixit, A., & Cavusgil, ST (2011). Tái gia nhập thị trường quốc tế : Khung
và chiều sâu trong học tập trải nghiệm. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 45(1), 85–
đánh giá và nghiên cứu. Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 20(4), 377–393.
101.

Casson, M. (2005). Doanh nhân và lý thuyết về doanh nghiệp. Tạp chí kinh tế
Johanson, J., & Vahlne, JE (1977). Quá trình quốc tế hóa của công ty—Một mô hình phát triển kiến thức
Hành vi & Tổ chức, 58(2), 327–348.
và tăng cường cam kết với thị trường nước ngoài.
Cavusgil, ST (1980). Về quá trình quốc tế hóa của công ty. Nghiên cứu Châu Âu,
Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 8(1), 23–32.
6, 273–281.
Johanson, J., & Vahlne, JE (2009). Xem xét lại mô hình quá trình quốc tế hóa Uppsala : Từ trách nhiệm
Cavusgil, ST, Bilkey, WJ, & Tesar, G. (1979). Lưu ý về hành vi xuất khẩu của các doanh nghiệp: Hồ sơ nhà
của người nước ngoài đến trách nhiệm của người ngoài. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế,
xuất khẩu. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 10(1), 91–97.
40(9), 1411–1431.
Cavusgil, ST, & Knight, G. (2015). Công ty toàn cầu ra đời: Quan điểm kinh doanh và năng lực về quá
Kafouros, MI, Buckley, PJ, & Clegg, J. (2012). Tác dụng của kiến thức toàn cầu
trình quốc tế hóa sớm và nhanh chóng. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 46(1), 3–16.
về năng suất của các doanh nghiệp đa quốc gia: Vai trò của chiều sâu và chiều rộng quốc tế. Chính

sách Nghiên cứu, 41(5), 848–861.

Cerrato, D., Alessandri, T., & Depperu, D. (2016). Khủng hoảng kinh tế, mua lại và hiệu quả hoạt động của
Kafouros, M., & Aliyev, M. (2016). Tăng trưởng của các tổ chức và công ty con nước ngoài ở
công ty. Quy hoạch dài hạn, 49(2), 171–185.
các nền kinh tế chuyển đổi: Vai trò của tài sản vô hình và năng lực. Tạp chí Nghiên cứu Quản
Chen, J., Sousa, CM, & He, X. (2019). Tái gia nhập thị trường xuất khẩu: Thời gian tạm dừng và sự biến
lý, 53(4), 580–607.
động về giá/chất lượng. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 54(2), 154–168.
Kafouros, M., Wang, C., Mavroudi, E., Hong, J., & Katsikeas, CS (2018). Sự phân tán về mặt địa lý và
Chi, T., Li, J., Trigeorgis, LG, & Tsekrekos, AE (2019). Lý thuyết quyền chọn thực trong
đồng vị trí trong danh mục đầu tư R&D toàn cầu: Hậu quả đối với hiệu quả hoạt động của
kinh doanh quốc tế. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 50(4), 525–553.
công ty. Chính sách Nghiên cứu, 47(7), 1243–1255.
Chung, CC, Lee, SH, Beamish, PW, Southam, C., & Nam, DD (2013). So sánh lý thuyết quyền chọn thực với lý
Kafouros, M., Love, JH, Ganotakis, P., & Konara, P. (2020). Kinh nghiệm trong hợp tác R&D , hiệu
thuyết đa dạng hóa rủi ro: Đa dạng hóa quốc tế và kiểm soát quyền sở hữu chung trong khủng hoảng
suất đổi mới và tác động điều tiết của các khía cạnh khác nhau của khả năng hấp thụ. Dự báo
kinh tế. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 48(1),
công nghệ và thay đổi xã hội, 150 (tháng 1), Điều 119757.
122–136.

Cuervo-Cazurra, A., Bò tót, A., & Singh, D. (2019). Các thể chế ủng hộ thị trường và toàn cầu
Kim, TY, Delios, A., & Xu, D. (2010). Địa lý tổ chức, học tập kinh nghiệm và lối thoát bổ sung: Sự mở
chiến lược: Con lắc của những cải cách và đảo chiều theo hướng ủng hộ thị trường. Tạp chí Nghiên cứu
rộng nước ngoài của Nhật Bản tại Trung Quốc, 1979–2001. Tạp chí Địa lý Kinh tế, 10(4), 579–597.
Kinh doanh Quốc tế, 50(4), 598–632.

Cuervo-Cazurra, A., Doz, Y., & Bò tót, A. (2020). Chủ nghĩa hoài nghi về toàn cầu hóa và chiến lược toàn
Kohli, AK, & Jaworski, BJ (1990). Định hướng thị trường: Cấu trúc, đề xuất nghiên cứu và hàm ý quản
cầu : Tăng cường các quy định và chiến lược đối kháng. Tạp chí Chiến lược Toàn cầu , 10(1),
lý. Tạp chí Tiếp thị, 54(2), 1–18.
3–31.
Kolev, KD (2016). Thoái vốn hay không thoái vốn: Một phân tích tổng hợp về những tiền đề của việc thoái
D'Angelo, A., Ganotakis, P., & Love, JH (2020). Học hỏi thông qua xuất khẩu dưới những thay đổi nhanh
vốn doanh nghiệp. Tạp chí Quản lý Anh, 27(1), 179–196.
chóng, ngắn hạn: Vai trò điều tiết của khả năng hấp thụ và các hiệp định hợp tác nước ngoài. Tạp chí
Konara, P., & Ganotakis, P. (2020). Nguồn lực dành riêng cho công ty và thoái vốn nước ngoài thông qua
Kinh doanh Quốc tế, 29(3), Điều 101687.
bán tháo: Giá trị nằm trong mắt người xem. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh, 110,
D'Angelo, A., Majocchi, A., & Buck, T. (2016). Các nhà quản lý bên ngoài, quyền sở hữu gia đình và phạm
423–434.
vi quốc tế hóa SME. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 51(4), 534–547.
Lane, PJ, & Lubatkin, M. (1998). Khả năng hấp thụ tương đối và liên tổ chức
Dachs, B., Kinkel, S., & J¨ ager, A. (2019). Mang tất cả về nhà? Hỗ trợ ngược của
học hỏi. Tạp chí Quản lý Chiến lược, 19(5), 461–477.
hoạt động sản xuất và áp dụng công nghệ Công nghiệp 4.0. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 54(6), Điều
Lee, H., Chung, CC, & Beamish, PW (2019). Đặc điểm cấu hình của
101017.
danh mục đầu tư ủy thác và tác động của chúng đến sự tồn tại của công ty con ở nước ngoài. Tạp chí
Delios, A., Perchthold, G., & Capri, A. (2021). Sự gắn kết, COVID-19 và những thách thức đương đại đối
Kinh doanh Thế giới, 54(5), Điều 100999.
với toàn cầu hóa. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 56(3), Điều 101197.

15
Machine Translated by Google
M. Kafouros và cộng sự.
Lee, JY, Jim'enez, A., & Devinney, TM (2020). Học tập trong quá trình quốc tế hóa SME: Một góc nhìn
mới về việc học từ thành công đến thất bại. Tạp chí Quản lý Quốc tế , 60(4), 485–513.
Levitt, B., & March, JG (1988). Học tập tổ chức. Tạp chí Xã hội học thường niên, 14
(1), 319–338.
Li, J., Xia, J., Shapiro, D., & Lin, Z. (2018). Sự tương thích về thể chế và
quốc tế hóa các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc: Vai trò điều tiết của các tổ chức địa
phương trong nước. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 53(5), 641–652.
Lâm, WT (2014). Các nhà quản lý quyết định quá trình quốc tế hóa như thế nào? Vai trò của sự chậm
trễ trong tổ chức và phản hồi về hiệu suất. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 49(3), 396–408.
Tình yêu, JH, & Ganotakis, P. (2013). Học thông qua xuất khẩu: Bài học từ công nghệ cao
SME. Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 22(1), 1–17.
Love, JH, & Roper, S. (2015). Đổi mới, xuất khẩu và tăng trưởng của SME: Đánh giá các bằng chứng
hiện có. Tạp chí Doanh nghiệp Nhỏ Quốc tế, 33(1), 28–48.
Love, JH, Roper, S., & Vahter, P. (2014). Học hỏi từ sự cởi mở: Động lực của bề rộng trong các
liên kết đổi mới bên ngoài. Tạp chí Quản trị Chiến lược, 35(11),
1703–1716.
˜
Tình yêu, JH, & M' anez, JA (2019). Kiên trì trong xuất khẩu: Hiệu quả học tập tích lũy và chấm điểm.
Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 28(1), 74–89.
Lu, JW, Song, Y., & Shan, M. (2018). Niềm tin xã hội ở các khu vực địa phương và hoạt động của công
ty con nước ngoài: Bằng chứng từ đầu tư nước ngoài vào Trung Quốc. Tạp chí Nghiên cứu Kinh
doanh Quốc tế, 49(6), 761–773.
Luo, Y., & Bu, J. (2018). Bối cảnh hóa chiến lược quốc tế của các công ty thị trường mới nổi:
Cách tiếp cận dựa trên thành phần. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 53(3), 337–355.
Majocchi, A., D'Angelo, A., Forlani, E., & Buck, T (2018). Xu hướng phân nhánh và xuất khẩu: Kinh nghiệm làm việc
ở nước ngoài có thể là câu trả lời? Cái nhìn sâu sắc từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ của gia đình châu Âu.
Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 53(2), 237–247.
Markides, CC (1992). Các đặc điểm kinh tế của các công ty không đa dạng hóa. Tạp chí Quản lý
Anh , 3(2), 91–100.
Mata, J., & Bồ Đào Nha, P. (2000). Đóng cửa và thoái vốn của các công ty nước ngoài: tác động của
chiến lược gia nhập và sau gia nhập. Tạp chí Quản lý Chiến lược, 21(5), 549–562.
Mavroudi, E., Kesidou, E., & Pandza, K. (2020). Chuyển đổi qua lại: Chu kỳ thời gian giữa R&D mang
tính khám phá và khai thác ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả hoạt động của công ty?
Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh, 110, 386–396.
McDermott, MC (2010). Thoái vốn nước ngoài: Lĩnh vực bị bỏ quên của kinh doanh quốc tế? Nghiên
cứu Quốc tế về Quản lý & Tổ chức, 40(4), 37–53.
Meschi, PX, & M'etais, E. (2015). Quá lớn để tìm hiểu: Tác động của việc mua lại lớn
thất bại trong việc thoái vốn mua lại tiếp theo. Tạp chí Quản lý Anh, 26(3), 408–423.
Mohr, A., & Batsakis, G. (2017). Tốc độ quốc tế hóa và hiệu quả hoạt động của công ty: Nghiên cứu
về việc mở rộng tìm kiếm thị trường của các MNE bán lẻ. Tạp chí Quản lý Quốc tế , 57(2), 153–
177.
Mohr, A., Konara, P., & Ganotakis, P. (2020). Giải thích hiệu quả hoạt động thoái vốn của các công
ty con ở nước ngoài. Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 29(1), Điều 101602.
Nielsen, BB, & Nielsen, S. (2011). Vai trò của đội ngũ quản lý cấp cao định hướng quốc tế trong
việc ra quyết định chiến lược quốc tế: Lựa chọn phương thức gia nhập nước ngoài. Tạp chí Kinh
doanh Thế giới, 46(2), 185–193.
Bắc, DC (1991). Thể chế. Tạp chí Quan điểm Kinh tế, 5(1), 97–112.
Nummela, N., Saarenketo, S., & Loane, S. (2016). Động lực thất bại trong các dự án kinh doanh quốc
tế mới: Nghiên cứu trường hợp các công ty phần mềm Phần Lan và Ireland. Tạp chí Doanh nghiệp
Nhỏ Quốc tế , 34(1), 51–69.
Ozkan, KS (2020). Sự rút lui khỏi thị trường quốc tế của các công ty: Sự sai lệch của chiến lược
với môi trường rủi ro thị trường nước ngoài. Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 29(6), Điều 101741.
Oviatt, BM, & McDougall, PP (1994). Hướng tới một lý thuyết về các dự án kinh doanh quốc tế mới.
Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 25(1), 45–64.
Oviatt, BM, & McDougall, PP (2005). Sự quốc tế hóa của tinh thần kinh doanh.
Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 36(1), 2–8.
Park, S., & LiPuma, JA (2020). Quốc tế hóa doanh nghiệp mạo hiểm mới: Vai trò của các loại hình đầu
tư mạo hiểm và danh tiếng. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 55(1), Điều 101025.
Pelham, AM (2000). Định hướng thị trường và những ảnh hưởng tiềm ẩn khác đến hiệu quả hoạt động của
các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ. Tạp chí Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ, 38(1), 48–67.
Popli, M., Akbar, M., Kumar, V., & Bò tót, A. (2016). Tái khái niệm hóa khoảng cách văn hóa: Vai trò
của dự trữ kinh nghiệm văn hóa trong việc tiếp thu xuyên biên giới. Tạp chí Kinh doanh Thế giới,
51(3), 404–412.
Rodrigues, SB, & Dieleman, M. (2018). Nghịch lý quốc tế hóa: Gỡ rối sự phụ thuộc vào các quốc gia
lai đa quốc gia. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 53(1), 39–51.
16
Tạp chí Kinh doanh Thế giới số 57 (2022) 101257
Ruth, D., Iyer, DN, & Sharp, BM (2013). Động cơ và khả năng đưa ra quyết định
giành được. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh, 66(11), 2287–2293.
Sampson, RC (2005). Hiệu ứng kinh nghiệm và lợi nhuận hợp tác trong các liên minh R&D.
Tạp chí Quản lý Chiến lược, 26(11), 1009–1031.
Scott, WR (1995). Cơ quan, tổ chức. CA, SAGE: Thousand Oaks.
Schmid, D., & Morschett, D. (2020). Nhiều thập kỷ nghiên cứu về công ty con nước ngoài
thoái vốn: Chúng ta thực sự biết gì về tiền thân của nó? Tạp chí Kinh doanh Quốc tế , 29(4),
Điều 101653.
Singh, D., Pattnaik, C., Lee, JY, & Bò tót, AS (2019). Nhân sự phụ, xung đột văn hóa và hiệu quả
hoạt động của công ty con: Bằng chứng từ các công ty con của Hàn Quốc tại 63 quốc gia.
Quản lý nguồn nhân lực, 58(2), 219–234.
Sousa, CM, & Tan, Q. (2015). Thoát khỏi thị trường nước ngoài: Hiệu suất kém, sự phù hợp chiến
lược, khoảng cách văn hóa và kinh nghiệm quốc tế có quan trọng không? Tạp chí Tiếp thị
Quốc tế, 23(4), 84–104.
Surdu, I., Greve, HR, & Benito, GR (2020). Quay lại vấn đề cơ bản: Lý thuyết hành vi và quốc tế
hóa. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 1–22.
Surdu, I., & Narula, R. (2020). Tổ chức học tập, loại bỏ và tái tạo
thời điểm quốc tế hóa: Sự khác biệt giữa các MNE ở thị trường mới nổi và thị trường phát triển.
Tạp chí Quản lý Quốc tế, Điều 100784.
Surdu, I., Mellahi, K., Glaister, KW, & Nardella, G. (2018). Tại sao chờ đợi? Học hỏi của tổ chức ,
chất lượng thể chế và tốc độ tái gia nhập thị trường nước ngoài sau khi gia nhập và rút lui ban
đầu. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 53(6), 911–929.
Surdu, I., Mellahi, K., & Glaister, KW (2019). Một khi bị cắn, không nhất thiết phải xấu hổ?
Các yếu tố quyết định chiến lược cam kết tái gia nhập thị trường nước ngoài. Tạp chí
Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 50(3), 393–422.
Tan, Q., & Sousa, CM (2019). Tại sao hiệu suất kém vẫn chưa đủ để nước ngoài rút lui: Tầm quan trọng
của năng lực đổi mới và kinh nghiệm quốc tế. Tạp chí Quản lý Quốc tế, 59(3), 465–498.
Tsinopoulos, C., Yan, J., & Sousa, CM (2019). Từ bỏ các hoạt động và hiệu quả đổi mới: Vai trò điều
tiết của tính mở. Chính sách nghiên cứu, 48(6), 1399–1411.
UNCTAD (2020a). Theo dõi xu hướng đầu tư, ngày 36 (tháng 10). Liên Hiệp Quốc.
UNCTAD, (2020b). Tác động của đại dịch Covid-19 tới thương mại và phát triển. Hoa
Các quốc gia.
Van Beers, C., & Zand, F. (2014). Hợp tác R&D, sự đa dạng của đối tác và hiệu quả đổi mới: Phân
tích thực nghiệm. Tạp chí Quản lý đổi mới sản phẩm, 31 (2), 292–312.
Vissak, T. (2010). Quốc tế hóa phi tuyến tính: Một chủ đề bị bỏ quên trong nghiên cứu kinh doanh
quốc tế. Những tiến bộ trong quản lý quốc tế, 23, 559–580.
Vissak, T., & Francioni, B. (2013). Quốc tế hóa phi tuyến nối tiếp trong thực tế: A
nghiên cứu trường hợp. Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 22(6), 951–962.
Vissak, T., Francioni, B., & Freeman, S. (2020). Gia nhập, xuất cảnh và tái gia nhập thị trường
nước ngoài: Vai trò của kiến thức, mối quan hệ mạng lưới và logic ra quyết định.
Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 29(1), Điều 101592.
Wang, C., Hong, J., Kafouros, M., & Wright, M. (2012). Khám phá vai trò của sự tham gia của chính
phủ trong FDI ra nước ngoài từ các nền kinh tế mới nổi. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc
tế, 43(7), 655–676.
Wang, C., Kafouros, M., Yi, J., Hong, J., & Ganotakis, P. (2020). Vai trò của liên kết chính phủ
trong việc giải thích tính đổi mới và lợi nhuận của doanh nghiệp ở các nước mới nổi: Bằng chứng
từ Trung Quốc. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 55(3), Điều 101047.
Welch, CL, & Welch, LS (2009). Tái quốc tế hóa: Thăm dò và khái niệm hóa. Tạp chí Kinh
doanh Quốc tế, 18(6), 567–577.
Weng, DH, & Peng, MW (2018). Quê hương đắng cay: Bảo hộ lao động ảnh hưởng thế nào
chuyển ra nước ngoài vững chắc. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 53(5), 632–640.
Wierenga, B. (2011). Ra quyết định quản lý trong tiếp thị: Biên giới nghiên cứu tiếp theo. Tạp
chí Nghiên cứu Tiếp thị Quốc tế, 28(2), 89–101.
Witt, MA (2019). Chống toàn cầu hóa: Lý thuyết, dự đoán và cơ hội nghiên cứu kinh doanh quốc
tế. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh Quốc tế, 50(7), 1053–1077.
Tạ, Q. (2017). Tuổi của doanh nghiệp, thị trường hóa và lựa chọn phương thức gia nhập của các doanh nghiệp ở nền
kinh tế mới nổi: Bằng chứng từ các doanh nghiệp niêm yết ở Trung Quốc. Tạp chí Kinh doanh Thế giới, 52(3), 372–385.
Yayla, S., Yeniyurt, S., Uslay, C., & Cavusgil, E. (2018). Vai trò của định hướng thị trường, vốn
quan hệ và tốc độ quốc tế hóa trong các quyết định rút lui và tái gia nhập thị trường nước ngoài
trong điều kiện hỗn loạn. Tạp chí Kinh doanh Quốc tế, 27(6), 1105–1115.
Zschoche, M. (2016). Hiệu quả hoạt động của việc thoái vốn khỏi các chi nhánh sản xuất nước ngoài:
Góc nhìn mạng lưới. Quy hoạch dài hạn, 49(2), 196–206.
Chu, YM, Li, X., & Svejnar, J. (2011). Việc thoái vốn và mua lại công ty con trong một
khủng hoảng tài chính: Trọng tâm hoạt động, hạn chế tài chính và quyền sở hữu. Tạp chí Tài
chính Doanh nghiệp, 17(2), 272–287.