PL - PRINCE2 Foundation Sample Paper 1 - October 2012 - Polish

Egzamin z podstaw metodyki
(The Foundation Examination)
Test wyboru
Arkusz egzaminu jednogodzinnego
Instrukcje
1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 75 pytań.
2. 5 z 75 pytań to pytania próbne, które nie będą miały wpływu na wynik

końcowy egzaminu. Pytania próbne nie są wyróżnione w żaden sposób.
3. Wszystkie odpowiedzi powinny być zaznaczone na otrzymanym
zbiorczym arkuszu odpowiedzi.
4. Do zaznaczania odpowiedzi na otrzymanym zbiorczym arkuszu
odpowiedzi prosimy używać ołówka a NIE atramentu. Każde z pytań ma
tylko jedną prawidłową odpowiedź.
5. Czas na rozwiązanie testu wynosi jedną godzinę.
6. Do zdania egzaminu wymagane jest co najmniej 35 prawidłowych

odpowiedzi.
Numer Kandydata: ........................

© The APM Group Ltd 2012
Ten dokument jest własnością The APM Group (APMG). Tego dokumentu nie wolno kopiować i odsprzedawać bez wyraźnego
zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).
Logo Swirl™ jest znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (UK Cabinet Office).
PRINCE2:2010-ExamPaper-3619-PLP210FExam-120705SamplePaper1
Egzamin PRINCE2 Foundation
1 Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?
a) Dokładność
b) Niezawodność
c) Zakres
d) Łatwość użycia
2 Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?
a) Organizacja
b) Postępy
c) Uzasadnienie Biznesowe
d) Ryzyko
3 Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?
a) Przygotowanie Projektu
b) Inicjowanie Projektu
c) Zarządzanie Strategiczne Projektem
d) Zarządzanie Końcem Etapu

Ten dokument jest własnością The APM Group (APMG).Tego dokumentu nie wolno kopiować i odsprzedawać bez wyraźnego zezwolenia wydanego przez The APM Group Ltd.
2
4 Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i

porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?
a) Uzasadnienie Biznesowe
b) Zmiana
c) Postępy
d) Jakość
5 Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?
a) Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników

b) Przygotowanie do ostatniego etapu projektu
c) Wychwycenie oczekiwań jakościowych klienta
d) Zapewnienie, że wszystkie korzyści zostały osiągnięte
6 Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi

Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu.
a) Grup Zadań
b) Raportu Nadzwyczajnego
c) Planu Etapu
d) Założeń Projektu

3
7 Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez
kogo?
a) Organizacja
b) Plany
c) Uzasadnienie Biznesowe
d) Jakość
8 Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?
a) Redukowanie
b) Przeniesienie
c) Odrzucenie
d) Plan rezerwowy
9 Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?
a) Promuje spójność prac w projekcie oraz mobilność personelu

b) Zapewnia wspólny język
c) Jasność co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi
d) Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej

4
Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających

organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu.
a) Inicjowanie Projektu
b) Przygotowanie Projektu
c) Zarządzanie Strategiczne Projektem
11 Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
a) Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)

b) Śledzi postępy etapu za pomocą Raportów z Punktów Kontrolnych
c) Zapewnia połączenie pomiędzy pracą Kierownika Projektu i Komitetem Sterującym
d) Koncentruje się na dostarczaniu korzyści w trakcie etapu
12 Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do

wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?
a) Kierownik Projektu
b) Wsparcie Projektu
c) Nadzór Projektu
d) Kierownik Zespołu

5
13 Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w
odniesieniu do nadzoru jakości?
a) Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu

b) Niezależny od Kierownika Projektu
c) Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem
d) Odpowiada za przeglądy projektu pod kątem zgodności ze standardami firmowymi
14 Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?
a) Ma większy poziom ryzyka niż zwykła działalność biznesowa

b) Angażuje osoby o różnych umiejętnościach, wprowadzające zmianę, która wpłynie na inne
osoby poza zespołem
c) Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i
realizację wszystkich oczekiwanych korzyści
d) Organizacja tymczasowa powołana w celu wdrożenia produktów biznesowych
15 Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym

dotyczący projektu?
a) Plan Projektu
b) Opis Produktu Projektu
c) Dokumentacja Inicjowania Projektu
d) Założenia Projektu

6
16 Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
a) Umożliwienie Komitetowi Sterującemu zaangażowania zasobów i nakładów potrzebnych do

realizacji etapu inicjowania
b) Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
c) Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarządzają projektem, od tych, którzy
wytwarzają produkty
d) Zapewnienie dokonywania okresowego przeglądu w celu akceptacji produktów ukończonych w
trakcie etapu
17 W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia

produktu?
a) Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego

b) Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie Okresowym
c) Zgłosić zagadnienie
d) Przedstawić Raport Nadzwyczajny
18 Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?
a) Określenie procedury przekazywania produktów

b) Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu
końcowego projektu
c) Określenie formalnych wymagań dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów
projektu
d) Potwierdzenie osiągnięcia wszystkich korzyści z projektu

7
19 Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?
a) Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu

b) Zapewnienie, że Kierownicy Zespołów rozumieją swoje obowiązki
c) Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu
d) Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie
projektu
20 Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?
a) Zarządzanie Dostarczaniem Produktów

b) Zarządzanie Strategiczne Projektem
c) Sterowanie Etapem
21 Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?
a) Porównanie osiągnięć projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono

b) Zapisanie informacji, które będą pomocne w przyszłych projektach
c) Zaproponowanie Komitetowi Sterującemu, aby zezwolił na realizację następnego etapu
d) Przekazanie szczegółowych informacji dotyczących wszelkich utrzymujących się ryzyk tym,
którzy będą utrzymywać i eksploatować ukończone produkty

8
Jeśli produkt będący obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, należy zastosować procedurę
[ ? ] w celu zarządzania modyfikacją.
a) zarządzania ryzykiem
b) postępowania w sytuacjach nadzwyczajnych
c) sterowania zagadnieniami i zmianami
d) kontroli jakości
23 Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?
a) Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt

b) Opisanie potrzeb informacyjnych interesariuszy
c) Opisanie zarządzania konfiguracją, jakie będzie stosowane w projekcie
d) Opisanie wymagań Komitetu Sterującego dotyczących raportowania
24 Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?
a) Jakość
b) Opisy ról
c) Procesy
d) Opisy Produktów

9
25 Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu?
1. Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów

2. Stanowi podstawę do sterowania przez Komitet Sterujący
3. Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia będą miały
miejsce
4. Stanowi podstawę do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4
Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania

regularnych narad na temat postępów.
a) Raporty Końcowe Etapów

b) Raporty z Punktów Kontrolnych
c) Raporty Nadzwyczajne
d) Raporty Okresowe
27 Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na

produktach?
a) Wszystkie wymagane produkty projektu będą dostarczone terminowo i bez przekroczenia

kosztów
b) Jasno pokazuje jak długo projekt będzie realizowany
c) Likwiduje potrzebę planowania opartego na działaniach
d) Zmniejsza ryzyko błędnego określenia zakresu projektu

10
28 Czy poniższe stwierdzenia dotyczące przeznaczenia tematu Ryzyko są prawdziwe czy

nieprawdziwe?
1. Temat Ryzyko określa jak zarządzać ryzykami na poziomie organizacji lub programu
2. Temat Ryzyko objaśnia działania zarządzania ryzykiem służące zwiększeniu szans na
osiągnięcie celów projektu
a) Tylko 1. jest prawdziwe

b) Tylko 2. jest prawdziwe
c) Obydwa 1. i 2. są prawdziwe
d) Obydwa 1. i 2. są nieprawdziwe
29 Która rola w zespole zarządzania projektem może zezwolić na przedwczesne zamknięcie

projektu?
a) Kierownik Projektu
b) Komitet Sterujący
c) Wsparcie Projektu
d) Nadzór Projektu
30 Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
a) Ustanowienie tolerancji kosztów zasobów

b) Zapewnienie osobom pracującym w projekcie szkolenia w zakresie zarządzania projektami
c) Określenie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie
d) Wdrożenie mechanizmów sterowania potrzebnych do umożliwienia zarządzania z
wykorzystaniem tolerancji

11
31 Który proces umożliwia Komitetowi Sterującemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?
a) Zarządzanie Strategiczne Projektem

b) Sterowanie Etapem
c) Przygotowanie Projektu
d) Inicjowanie Projektu
32 Który plan jest sporządzony jako pierwszy?
a) Plan Projektu
b) Plan Etapu inicjowania
c) Plan Zespołu
d) Plan Nadzwyczajny
33 Co jest definicją projektu według PRINCE2?
a) Szereg działań zarządzanych jako jednostka

b) Unikalne przedsięwzięcie, które wymaga organizacji i zasobów
c) Element prac, który Kierownik Projektu zobowiązuje się dostarczyć
d) Organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia produktów biznesowych

12
34 Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
a) Zapewnienie, że dostawcy rozumieją czego się od nich oczekuje

b) Zapewnienie, że dostarczane są produkty odpowiedniej jakości
c) Zapewnienie, że Komitet Sterujący jest informowany o postępach dotyczących produktów
d) Zapewnienie, że praca do wykonania przez zespół jest uzgadniana z Kierownikiem Projektu
35 Co jest celem techniki przeglądu jakości?
a) Zaangażowanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby działały na rzecz szerszej

akceptacji produktu
b) Rozwijanie i ulepszanie specyfikacji produktu poprzez ciągłą ocenę
c) Uzgodnienie wymaganych wszelkich zmian produktu będacego obiektem odniesienia, czyli
produktu bazowego
d) Uaktualnienie informacji o statusie w Zapisach Obiektu Konfiguracji po zatwierdzeniu produktu
36 Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?
a) Wskazanie jak i przez kogo produkty projektu będą kontrolowane i ochraniane

b) Określenie metod komunikacji pomiędzy projektem a jego interesariuszami
c) Określenie struktury obowiązków i odpowiedzialności wspierającej efektywne podejmowanie
decyzji w projekcie
d) Określenie wymaganej komunikacji pomiędzy Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów) a Komitetem
Sterującym

13
Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagają akceptacji Komitetu Sterującego,

powinny być zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu
a) Opisie Produktu
b) Rejestrze Zagadnień
c) Zapisach Obiektu Konfiguracji
d) Rejestrze Jakości
38 Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?
a) Główny Użytkownik
b) Prezenter
c) Wsparcie Projektu
d) Nadzór Projektu
39 Jeśli produkt nie przejdzie pomyślnie kontroli jakości, który produkt powinien być zawsze
uaktualniony?
a) Rejestr Ryzyk
b) Rejestr Zagadnień
c) Rejestr Jakości
d) Dziennik Doświadczeń

14
40 W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisać szczegóły zagadnień, które są

rozwiązywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?
a) W Planie Etapu
b) W Dzienniku Projektu
c) W Zapisach Obiektu Konfiguracji
d) W Raporcie z Punktu Kontrolnego
41 Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do określenia granic delegowanych uprawnień?
a) Zarządzanie etapowe
b) Dostosowanie do warunków projektu
c) Koncentracja na produktach
d) Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
42 Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?
a) Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione

b) Wykazanie, że Plan Projektu może sprostać wymaganym terminom
c) Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby można było inicjować projekt
d) Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu, że oczekiwania jakościowe zostaną
spełnione

15
43 Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?
a) Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy

b) Gdy planowany jest przegląd jakości
c) Podczas planowania następnego etapu
d) Podczas wytwarzania produktu
44 Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?
a) Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym

b) Przekazanie odpowiedzialności za Plan Przeglądu Korzyści kierownictwu organizacji lub
programu
c) Zatwierdzenie Opisu Produktu Końcowego Projektu
d) Potwierdzenie wymaganej częstotliwości Raportów Okresowych
45 Kto ustala tolerancje projektu?
a) Komitet Sterujący
b) Kierownictwo organizacji lub programu
c) Przewodniczący
d) Kierownik Projektu

16
46 Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli

organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?
a) Zapewniają właściwą reprezentację interesariuszy

b) Usprawniają komunikację i kontrolę
c) Zapewniają, że jeden plan zaspokoi potrzeby każdego
d) Zmniejszają liczbę poziomów zarządzania potrzebnych w organizacji projektu
47 Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?
a) Plan Projektu
b) Plan Projektu i Plan Etapu
c) Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
d) Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespołu i Plan Nadzwyczajny
48 Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu?
1. Części składowe produktu

2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu
3. Wymagane umiejętności wytwórcy
4. Metoda kontroli jakości produktu
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4

17
49 Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?
a) Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu

b) Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu
c) Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
d) Korygowanie odstępstw
50 Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
a) Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań

potrzebnych do zarządzania ryzykami
b) Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem
c) Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na
wyższy szczebel zarządzania
d) Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
51 Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?
a) Komitet Sterujący
b) Kierownik Projektu
c) Kierownik Zespołu
d) Wsparcie Projektu

18
52 Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
a) Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu

b) Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu
życia projektu
c) Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
d) Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym
53 Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
a) Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie

b) Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
c) Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów
d) Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu
54 Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
a) Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu

b) Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
c) Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach
d) Przydzielanie prac do wykonania

19
55 Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
a) Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych

b) Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
c) W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie
d) Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie
56 Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
a) Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu

b) Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne
c) Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu
d) Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu
57 Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?
a) Przewodniczący
b) Nadzór Projektu
c) Obsługa Zmian
d) Główny Użytkownik

20
58 Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?
a) Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ustępstwo

b) Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
c) Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu
d) Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko
59 Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
a) Różne sposoby, jakimi projekt może zostać zrealizowany

b) Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
c) Że są dostępne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Założeń Projektu
d) Że zostały usunięte wszelkie ograniczenia, które mogłyby wpłynąć na projekt
60 Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?
a) Wpływ
b) Bliskość
c) Prawdopodobieństwo
d) Ocenianie

21
61 W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?
a) Inicjowanie Projektu
b) Sterowanie Etapem
c) Zarządzanie Końcem Etapu
d) Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także
rolę [ ? ].
a) Głównego(-ych) Dostawcy(-ców)
b) Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
c) Nadzoru Projektu
d) Głównego(-ych) Użytkownika(-ów)
63 Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?
a) Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu

b) Wszyscy są spoza organizacji realizującej projekt
c) Wszyscy należą do struktury zespołu zarządzania projektem
d) Żaden z nich nie ma uprawnień do podejmowania decyzji w środowisku projektu

22
64 Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?
a) Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępów projektu

b) Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu
c) Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia,
współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
d) Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem
65 Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?
a) Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu

b) Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu
c) Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel
d) Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą
66 Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?
a) Wszelkie produkty specjalistyczne projektu

b) Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu
c) Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu
d) Negatywny rezultat

23
67 Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?
a) Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu

będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
b) Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i
kontrolowaniem produktów projektu
c) Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i
realizowalny
d) Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu
68 Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?
a) Częstotliwość Raportów Okresowych

b) Poziom ryzyka związanego z projektem
c) Dostępność Komitetu Sterującego
d) Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych
69 Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?
a) Pod koniec bieżącego etapu

b) Po zakończeniu bieżącego etapu
c) Gdy jest sporządzany Plan Projektu
d) Na początku etapu inicjowania

24
70 Co to jest przyczyna ryzyka?
a) Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia

b) Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem
c) Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy
d) Znana sytuacja, która stwarza niepewność
71 Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?
a) Raport Końcowy Etapu

b) Raport Nadzwyczajny
c) Raport z Punktu Kontrolnego
d) Raport Doświadczeń
72 Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
a) Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu

b) Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
c) Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu
d) Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu

25
73 Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?
a) Określenie budżetu zmian dla projektu

b) Ocenianie wpływu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany
c) Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi
Sterującemu
d) Umożliwienie Komitetowi Sterującemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i
Raportów o Zagadnieniu
74 Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?
a) Kierownikowi Projektu
b) Komitetowi Sterującemu
c) Nadzorowi Projektu
d) Wsparciu Projektu
75 Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania

ryzykiem?
a) Oceniaj
b) Identyfikuj
c) Wdrażaj
d) Planuj

26

PL - PRINCE2 Foundation Sample Paper 1 - October 2012 - Polish

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

PL - PRINCE2 Foundation Sample Paper 1 - October 2012 - Polish

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PL - PRINCE2 Foundation Sample Paper 1 - October 2012 - Polish

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Egzamin z podstaw metodyki

(The Foundation Examination)

Arkusz egzaminu jednogodzinnego

1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 75 pytań.

2. 5 z 75 pytań to pytania próbne, które nie będą miały wpływu na wynik

6. Do zdania egzaminu wymagane jest co najmniej 35 prawidłowych

Numer Kandydata: ........................

1 Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?

2 Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?

3 Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?

© The APM Group Ltd 2012

4 Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i

5 Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?

a) Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników

6 Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.

Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi

© The APM Group Ltd 2012

8 Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?

9 Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?

a) Promuje spójność prac w projekcie oraz mobilność personelu

© The APM Group Ltd 2012

10 Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.

Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających

11 Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?

a) Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)

12 Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do

© The APM Group Ltd 2012

a) Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu

14 Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?

a) Ma większy poziom ryzyka niż zwykła działalność biznesowa

15 Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym

© The APM Group Ltd 2012

16 Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?

a) Umożliwienie Komitetowi Sterującemu zaangażowania zasobów i nakładów potrzebnych do

17 W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia

a) Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego

18 Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?

a) Określenie procedury przekazywania produktów

© The APM Group Ltd 2012

19 Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?

a) Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu

20 Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?

a) Zarządzanie Dostarczaniem Produktów

21 Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?

a) Porównanie osiągnięć projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono

© The APM Group Ltd 2012

22 Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.

23 Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?

a) Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt

24 Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?

© The APM Group Ltd 2012

25 Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu?

1. Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów

26 Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.

Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania

a) Raporty Końcowe Etapów

27 Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na

a) Wszystkie wymagane produkty projektu będą dostarczone terminowo i bez przekroczenia

© The APM Group Ltd 2012