本文是一份关于新项目组建及人员输送政策的 PDF 文件，主要内容包括各部门、分公

司、事业部、运营组、新项目部在项目组建过程中的具体分工及职责，以及激励政策及奖

惩等方面的内容。其中，新项目部组建的原则是以骨干员工为主，各单位需要在 5 月底完

成全部人员储备，满足公司随时调动的要求，同时年度 KPI 中设置了“人才培养输送

KPI”，权重为 10%。对于输送 2 人以上且完成 KPI 指标的项目部，公司会给予专项奖励，同

时未完成 KPI 输送指标时，每少输送 1 人考核项目 5 万元。

人员调配要求：

1. 各单位的人员输出指标、能力及专业要求：公司年初根据本年度市场开发目标规划各单

位本年度人员输出指标、能力及专业要求。

2. 新项目部组建的原则：各事业部、运营组所属检修、安装、运维项目部由各事业部负责

组建。新项目部组建的原则是以骨干员工为主，各单位需要在 5 月底完成全部人员储备，

满足公司随时调动的要求。

3. 人员调配的要求和禁止事项：公司年度规划输出人员，禁止向老项目调配。各单位调入

新项目部人员必须按照年度规划指标进行调配，禁止私自更换。因员工离职、岗位调整等

原因更换输送人员，必须经生产技术部同意，并达到中级工（含内部）及以上技能水平。

4. 人员培养费的支付标准：因新开项目地域原因或业主要求，公司或分公司协调人员超过

项目总人数 20%的，超出部分新项目部按照 5 万元/人支付人员培养费，用于骨干员工培训

补助。

激励政策及奖惩：

1. 年度 KPI 中设置的“人才培养输送 KPI”：公司年度 KPI“管理类指标”中设置“人才培

养 输送 KPI”，权重为 10%。

2. 专项奖励：对于输送 2 人以上且完成 KPI 指标的项目部，公司会给予专项奖励。具

体 奖励标准为：对于超额完成部分，奖励项目部 5 万元/人，项目领导班子人均奖励 5 万

封顶。成立未满一年的项目，输出非老项目输入人员，符合规定按照人员输送奖励执

行。

3. 考核：各单位未完成 KPI 输送指标时，每少输送 1 人考核项目 5 万元；其中优先对

领导班子进行考核，人均封顶 3 万元，不足部分由项目部承担。
 人员调配要求：公司规定了各单位的人员输出指标、能力及专业要求，新项目部组建

时需要以骨干员工为主，各单位需要在 5 月底完成全部人员储备，满足公司随时调动的要

求。同时，公司禁止向老项目调配人员，调入新项目部人员必须按照年度规划指标进行调

配，禁止私自更换。

激励政策及奖惩：公司设立了“人才培养输送 KPI”，占公司年度 KPI“管理类指标”权

重的 10%。

并对完成 KPI 指标的项目部给予专项奖励。具体奖励标准为：对于超额完成部分，奖

励项目部 5 万元/人，项目领导班子人均奖励 5 万封顶。成立未满一年的项目，输出非老项

目输入人员，符合规定按照人员输送奖励执行。

对于未完成 KPI 输送指标的项目部，公司会进行考核，每少输送 1 人考核项目 5 万元，

其中优先对领导班子进行考核，人均封顶 3 万元，不足部分由项目部承担。