PROPOSAL TEKNIS

Pembangunan Apartemen Octron 6

Hambalang, Kab Bogor

PT. Andris Konstruksi

Tebet, Jakarta
 DAFTAR ISI
BAB I : PENDAHULUAN·················································································4
1.1LATAR BELAKANG PROYEK································································ 4
1.2 GAMBARAN UMUM PROYEK·······························································5
1.2.1 DATA ADMINISTRASI PROYEK····················································5
1.2.2 BATAS FISIK DAN SITUASI························································· 5
1.2.3 DATA TEKNIS··········································································· 5
1.3 RUANG LINGKUP PEKERJAAN····························································· 6
1.3.1 PEKERJAAN TANAH···································································6
1.3.2 PEKERJAAN STRUKTUR····························································· 6
1.3.3 PEKERJAAN ARSITEKTUR·························································· 8
1.4 TUJUAN PELAKSANAAN·····································································8
1.5 PROSEDUR PELAKSANAAN·································································9
1.6 STANDARD PELAKSANAAN PROYEK··················································· 9
1.7 SISTEM LAPORAN············································································ 10
BAB II : METODE PELAKSANAAN PROYEK····················································· 12
2.1 METODE PELAKSANAAN·································································· 12
2.1.1 TAHAP PERSIAPAN·································································· 12
2.2 TAHAP PELAKSANAAN PEKERJAAN DI LAPANGAN······························ 14
2.2.1 PEKERJAAN PERSIAPAN··························································· 14
2.2.2 PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH················································ 18
2.2.3 PEKERJAAN STRUKTUR ATAS··················································· 19
2.2.4 PEKERJAAN ARSITEKTUR························································· 20
2.2.5 PENGAWASAN PROYEK····························································21
BAB III : ORGANISASI LAPANGAN·································································23
3.1 ORGANISASI DAN PERSONALIA························································· 23
3.1.1 ORGANISASI DAN PERSONIL····················································· 23
3.1.2 STRUKTUR ORGANISASI···························································23
3.2 JOB DESCRIPTION STRUKTUR ORGANISASI PROYEK···························· 25
3.2.1 PROJECT MANAGER································································· 25
3.2.2 SITE OPERASIONAL MANAGER (SOM )········································ 26
3.2.3 SITE ENGINEERING MANAGER (SEM)········································· 26
3.2.4 SITE ADMINISTARSI MANAGER ( SAM )·······································27
3.2.5 GENERAL SUPERINTENDENT ( GSP)············································28
3.2.6 SUPERITENDENT····································································· 28
3.2.7 PELAKSANAAN PERENCANAAN (DRAFTER)································ 29
3.2.8 SAFETY ENGINEERING (K3)·······················································29
3.2.9 PENGENDALIAN MUTU (QUALITY CONTROL)······························ 30
3.2.10 QUANTITY SURVEYOR ( QS )····················································30
3.2.11 LOGISTIC PROJECT································································· 31
3.2.12 SURVEYOR OFFICER·······························································31
3.2.13 MEKANIK··············································································32
BAB IV : SUMBER DAYA·············································································· 33
4.1 PERALATAN YANG DIPERLUKAN·······················································33
4.3 TENAGA KERJA··············································································· 35
4.3.1 DISIPLIN KERJA······································································· 35
4.3.4 ALAT PENGENDALIAN····························································· 36
BAB V : TATA LETAK LAPANGAN································································· 37
5.1 JALAN MASUK PROYEK···································································· 37
5.2 PAGAR PEMBATAS···········································································37
5.3 POS JAGA························································································38
 5.4 PINTU MASUK KELUAR···································································· 38
5.5 DIREKSI KEET················································································· 38
5.6 BARAK PEKERJA··············································································39
5.7 GUDANG·························································································39
5.8 TEMPAT PENYIMPANAN/PENIMBUNAN MATERIAL······························ 40
5.9 LOS KERJA······················································································ 40
5.10 SARANA SANITAIR········································································· 41
5.11 MUSHOLLA··················································································· 41
5.12 LAMPU PROYEK············································································· 42
5.13 KANTIN·························································································42
5.14 DENAH SITE PLAN·········································································· 42
BAB VI : RENCANA KESELAMATAN K3 (SAFETY-PLAN)··································· 43
6.1 POKOK PERHATIAN KEGIATAN K3····················································· 43
6.1.1 HAL-HAL YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEGIATAN K3············· 43
6.1.2 YANG BERHUBUNGAN DENGAN SIFAT PROYEK·························· 43
6.1.3 RESIKO KECELAKAAN DAN PENCEGAHANNYA··························· 44
6.2 PROSEDUR KEGIATAN K3 DILAPANGAN············································· 47
6.2.1 KERJASAMA DENGAN INSTANSI YANG TERKAIT K3·····················47
6.2.2 PENGAWASAN PELAKSANAAN K3············································· 47
6.2.3 PELAPORAN DAN PENANGANAN KECELAKAAN·························· 48
6.2.4 PELATIHAN PROGRAM K3·························································48
6.3 PERLENGKAPAN DAN PERALATAN PENUNJANG·································· 49
6.3.1 PROMOSI PROGRAM K3···························································· 49
6.3.2 SARANA DAN PRASARANA K3···················································50
6.3.3 PENATAAN LINGKUNGAN·························································54
BAB VII : QUALITY PLAN············································································· 56
7.1 PELAKSANAAN QUALITY PLAN························································· 56
7.2 PROSEDUR MUTU DAN PETUNJUK KERJA··········································· 56
7.3 SASARAN KERJA··············································································61
7.4 TUJUAN DARI PROJECT QUALITY PLAN·············································· 62
BAB VIII : PENUTUP···················································································· 76
8.1 KESIMPULAN·················································································· 76
8.2 SARAN··························································································· 76
BAB I : PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG PROYEK

Melihat situasi perekonomian di Indonesia sekarang ini membawa dampak yang
cukup besar bagi dunia industri, khususnya industri konstruksi proyek yang telah
terhenti bebarapa tahun terakhir, sebagai dampak masa krisis moneter yang lalu.
Sekarang sudah mulai hidup kembali konstruksi di Indonesia.
Kita menyadari sepenuhnya bahwa perkantoran merupakan modal utama didalam
pembangunan bangsa, khususnya dibidang perekonomian generasi bangsa. Untuk itulah,
di saat perekonomian mulai pulih kembali, maka pembangunan gedung perkantoran
kembali merebak demi mencapai tujuan diatas. Dalam Pembangunan Proyek
Pembangunan Apartemen Octron 6 yang berlokasi di Hambalang, Kab Bogor selaku
owner menunjuk PT. Andris Konstruksi Tebet, Jakarta sebagai konsultan perencana, PT.
Andris Konstruksi Tebet, Jakarta sebagai konsultan pengawas, PT. Octron Apartement
Indonesia Gunung Putri, Kab Bogor sebagai Arsitek dan PT. Andris Konstruksi Tebet,
Jakarta selaku kontraktor.
Sebagai Kontraktor swasta yang telah memiliki berbagai macam pengalaman di
dalam dunia konstruksi, PT. Andris Konstruksi Tebet, Jakarta merasa tertarik untuk
dapat melaksanakan proyek yang akan dibangun ini.
Bidang usaha PT. Andris Konstruksi Tebet, Jakarta meliputi :
1. Pekerjaan pelaksanaan konsruksi, yang meliputi : pekerjaan sipil (untuk seluruh
sektor pembangunan), pekerjaan gedung, mekanikal elektrikal termasuk jaringan,
radio telekomunikasi, instrumentasi dan perbaikan/pemeliharaan/renovasi pada
pekerjaan konstruksi tersebut.
2. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan konstruksi, yang meliputi : pekerjaan
sipil, gedung, mekanikal elektrikal. Untuk melaksanakan suatu proyek ada hal-hal
yang terlebih dahulu harus diketahui, agar pelaksanaan tidak menemui kendala.
Untuk penulisan proposal teknis ini sangat diperlukan, karena didalamnya
diterangkan seberapa jauh kontraktor telah mengenal proyek yang akan dibangun,
kendala-kendala yang akan timbul, keperluan selama masa pelaksanaan, perencanaan
pelaksanaanproyek yang berupa bar chart, schelduling alat, material dan tenaga kerja
serta metode pelaksanaan proyek.

1.2 GAMBARAN UMUM PROYEK

1.2.1 DATA ADMINISTRASI PROYEK

Nama Proyek : Proyek Pembanguan Apartemen Octron 6
Lokasi Proyek : Hambalang, Kab. Bogor
Pemberi Tugas : PT.Octron Apartement Indonesia
Konsultan Perencana : PT.Andris Konstruksi
Konsultan Pengawas : PT.Andris Kontruksi
Konsultan Arsitek : PT.Octron Apartement Indonesia
Kontraktor : PT.Andris Konstruksi
Sifat Kontrak : Lumpsum Fixed Price
Waktu Pelaksanaan : 120 hari kalender
Waktu Pemeliharaan : 30 hari kalender
Cara Pembayaran : Monthly Progress Payment
Uang Muka : 20 %
Denda Keterlambatan : 5% dari harga kontrak
Jaminan Pelaksanaan : 5%

1.2.2 BATAS FISIK DAN SITUASI

Batas Utara : Jl. Octron 6
Batas Selatan : Hutan
Batas Timur : Hutan
Batas Barat : Hutan

1.2.3 DATA TEKNIS

Luas Tanah : 2420.5 M²
Bangunan terdiri dari : 8 Lantai
Luas Bangunan lantai 1 : 850.68 M²
Luas Bangunan lantai 2 : 850.68 M²
Luas Bangunan lantai 3 : 850.68 M²
Luas Bangunan lantai 4 : 850.68 M²
Luas Bangunan lantai 5 : 850.68 M²
Luas Bangunan lantai 6 : 850.68 M²
Luas Bangunan lantai 7 : 850.68 M²
Luas Bangunan lantai 8 : 850.68 M²
Struktur Bawah : Pondasi
: Sloof
Struktur Atas : Kolom Beton
: Balok Beton
: Lantai Beton
: Atap Dak
Jenis Bangunan : Gedung Apartemen
Instalasi Listrik : PLN
Instalasi Telepon : TELKOM

1.3 RUANG LINGKUP PEKERJAAN

Ruang lingkup Proyek Pembangunan Asrama Putra meliputi:

1.3.1 PEKERJAAN TANAH

1. Pekerjaan penggalian tanah
2. Pekerjaan urugan tanah
3. Pekerjaan pemadatan tanah
4. Pekerjaan pengurugan pasir diatas lantai
5. Dan lain-lain yang ada kaitannya dengan pekerjaan penyelesaian tanah ini.

1.3.2 PEKERJAAN STRUKTUR

Kolom
Ukuran : 400 x 400 MM
Mutu beton : FC’ 30 MPA
Jumlah : 432
Kolom Praktis
Ukuran : 150 x 150 MM
Mutu Beton : FC’ 30 MPA
Jumlah : 120
Kolom L
Ukuran : 400 ; 400 ; 200 ; 600 ; 600 ; 200 MM
Mutu Beton : FC’ 30 MPA
Jumlah : 30
Kolom T
Ukuran : 200 ; 400 ; 400 ; 200 ; 1000 ; 200 ; 400 ; 400 MM
Mutu Beton : FC’ 30 MPA
Jumlah : 18
Balok
Ukuran : 600 x 400 MM
Mutu beton : FC’ 30 MPA
Jumlah : 766
Pelat lantai
Teba : 180 MM
Mutu beton : FC’ 30 MPA
Sloof
Ukuran : 600 x 400 MM
Mutu beton : FC’ 30 MPA
Jumlah : 96
Tangga
Optride : 170 MM
Antride : 260 MM
Jumlah : 23 BH
Mutu beton : FC’ 30 MPA
Pondasi Tiang Pancang
Ukuran : ø750 MM ; Kedalaman 10.000 MM
Jumlah : 420
Mutu beton : FC’ 30 MPA

1.3.3 PEKERJAAN ARSITEKTUR

1. Pekerjaan Plafond.
2. Pekerjaan Pasangan dan Plesteran.
3. Pekerjaan Finishing pelapis dinding.
4. Pekerjaan Finishing pelapis lantai.
5. Pekerjaan Kusen pintu/jendela.
6. Pekerjaan Tiang dan Railing tangga.
7. Pekerjaan Sanitasi.
8. Pekerjaan Penggantung dan pengunci.
9. Pekerjaan Partisi.
10. Pekerjaan Pengecatan.
11. Dan lain-lain pekerjaan yang berkaitan dengan pekerjaan Arsitektur.

1.4 TUJUAN PELAKSANAAN

Tujuan perusahaan kami dalam melaksanakan Proyek ini sebagai berikut :
1. Mewujudkan bangunan yang diinginkan oleh Pemberi Tugas sesuai dengan
spesifikasi yang telah ditentukan.
2. Untuk dapat memberdayakan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan kami.
3. Dapat membuka lapangan pekerjaan baru yang cukup signifikan untuk dapat
menyerap tenaga kerja.
4. Mendapatkan keuntungan baik materi maupun pengalaman dengan melaksanakan
pekerjaan ini.
5. Meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata masyarakat konstruksi.
1.5 PROSEDUR PELAKSANAAN
Langkah-langkah pelaksanaan yang akan kami lakukan :
1. Memeriksa Dokumen Kontrak
2. Gambar dan Dokumen RKS
A. Penyusunan Metode Pelaksanaan
B. Sistem yang akan digunakan
C. Jadwal Pelaksanaan
D. Jadwal pengadaan Tenaga Kerja
E. Jadwal Peralatan
F. Penyusunan Laporan.

1.6 STANDARD PELAKSANAAN PROYEK

Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek mengikuti ketentuan-ketentuan dan peraturan-
peraturan seperti yang ada di bawah ini termasuk segala perubahan-perubahannya
hingga kini, antara lain:
1. Peraturan-peraturan Teknik Profesional :
A. Peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Republik
Indonesia.
B. Peraturan-peraturan Umum (Algemene Voorwarden) disingkat A.V. 41.
C. Kepres Republik Indonesia No. 80 Tahun 2003
D. Persyaratan Umum dari Dewan Teknik Pembangunan Indonesia (DTPI) 1969.
E. Peraturan Muatan Indonesia 1970.
F. Peraturan Perencanaan Tahan Gempa Indonesia (PPTGI) 1983.
G. Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan Gedung SK-SNI T - 15
- 1991-03.
H. Buku Pedoman Peraturan Beton Bertulang Indonesia (PBBI) 1983.
I. Peraturan Perencanaan Bangunan Baja Indonesia (PPBBI) 1983.
J. Peraturan Direktorat Jendral Perawatan Departemen Tenaga Kerja tentang
penggunaan tenaga, keselamatan dan kesehatan pekerja.
K. America Society for Testing Material (ASTM).
 L. America Institute Steel Concrete (AISC).
M. Peraturan tentang Instalasi Listrik PUIL, 1987 dan ketetapan PLN.
N. Pedoman Plumbing Indonesia tahun 1979 dan Perusahaan Air Minum
O. Standar Industri Indonesia (SII).
P. Japan Institute Standard (JIS)
Q. Peraturan Umum Bahan Bangunan Indonesia (PUBI) 1982.
R. Peraturan Cat Indonesia – N4
2. Peraturan-peraturan dan ketentuan-ketentuan lain yang dikeluarkan pemerintah
melalui instansi-instansi yang berwenang antara lain peraturan-peraturan dari
Departemen Tenaga Kerja mengenai keamanan kerja, keselamatan dan jaminan
sosial.
3. Segala petunjuk dan perintah yang diberikan oleh Konsultan Pengawas secara
tertulis pada saat pelaksanaan pekerjaan pembangunan proyek ini.

1.7 SISTEM LAPORAN

Sistem pelaporan kegiatan proyek yang kami buat sangat efektif dan efisien, karena
format laporan yang kami buat dapat dipahami oleh setiap tingkat manajemen di dalam
proyek sehingga dengan sistem pelaporan yang baik. Proyek yang akan kami laksanakan
dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Pelaporan dibuat dalam bentuk laporan harian,
mingguan, bulanan. Berikut adalah beberapa acuan sistem pelaporan :
1. Peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan Pemerintah Republik Indonesia.
2. Standar Industri Indonesia (SII).
3. Peraturan-peraturan Umum (Algemene Voorwarden) disingkat AV. 41.
4. Tata Cara Perhitungan Struktur Perhitungan Beton untuk Bangunan Gedung SK
SNI T-15-1991-03.
5. PPBBI 1984
6. Peraturan tentang Instalasi Listrik PUIL-1987 dan ketetapan PLN.
7. Pedoman Plumbing Indonesia tahun 1979 dan Perusahaan Air Minum.
8. Peraturan Kebakaran Menteri Pekerjaan Umum No. 02/MKTS/1985.
9. Peraturan Direktorat Jenderal Perawatan Departemen Tenaga Kerja tentang
 penggunaan tenaga, keselamatan dan kesehatan pekerja.
10. Persyaratan umum dari Dewan Teknik Pembangunan Indonesia disingkat DTPI
1969.
11. Pedoman Tatacara Penyelenggaraan Pembangunan Bangunan Gedung Negara oleh
Departemen Pekerjaan Umum.
12. Peraturan Pembebanan Indonesia untuk Gedung 1983.
13. America Society for Testing Material (ASTM).

Laporan Harian : Laporan Mingguan : Laporan Bulanan:

1. Jenis Pekerjaan 1. Rekap Lap Harian 1. Rekap Lap.
2. Volume 2. Prestasi Kerja Mingguan
3. Tenaga Kerja 3. Biaya 2. Prestasi kerja
4. Alat yang 3. Biaya
digunakan
5. Kondisi cuaca
BAB II : METODE PELAKSANAAN PROYEK

2.1 METODE PELAKSANAAN

Pada dasarnya metode konstruksi merupakan penerapan konsep rekayasa berpijak
pada keterkaitan antara persyaratan dalam Dokumen Pelelangan, keadaan teknis dan
ekonomis yang ada di lapangan dan seluruh sumber daya termasuk pengalaman
kontraktor.

2.1.1 TAHAP PERSIAPAN

Bertujuan untuk mempersiapkan seluruh sarana atau sumber daya yang diperlukan
pada pekerjaan konstruksi dan dipergunakan selama masa pekerjaan fisik dan
merupakan pekerjaan awal konstruksi.
2.1.1.1 RAPAT PERSIAPAN
Tahap awal pelaksanaan pekerjaan dilapangan adalah mengadakan rapat
persiapan pelaksanaan yang bertujuan untuk menciptakan kekompakan antara
semua unsur didalam proyek, seperti Konsultan Perencana, Konsultan Pengawas
dan Kontraktor.
Beberapa masalah yang akan dibahas dan jelaskan antara lain :
1. Organisasi kerja.
2. Tata cara pengaturan kerja.
3. Jadwal pengadaan bahan , peralatan, dan tenaga kerja.
4. Penuyusunan rencana dan pengawasan pelaksanaan dilapangan.
5. Pendekatan masyarakat dan pemerintah daerah setempat mengenai rencana
proyek.
6. Review dan penyempurnaan terhadap schedule kerja yang sesuai dengan
volume, waktu dan mutu.
7. Menentukan lokasi sumber bahan material, estimasi kunatitas bahan serta
rencana pemeriksaan mutu bahan yang digunakan.
2.1.1.2 PERENCANAAN TATA LETAK LAPANGAN
Instalasi lapangan merupakan perencanaan dan pengorganisasian instalasi
pendukung proyek, seperti bangunan-bangunan sementara, penempatan dan timbal
baliknya dalam proyek konstruksi yang dilakukan besama-sama antara kontraktor
dan konsultan. Tata letak lapangan bertujuan untuk mengembangkan produktifitas
dilapangan sehingga dapat mencapai kebutuhan kapasitas dan kualitas dengan
rencana yang paling ekonomis.
Demi kelancaran jalannya proyek, perencanaan tata letak lapangan harus dibuat
efisien dan efektif . Termasuk didalamnya pengaturan sirkulasi kendaraan
pengangkut material serta alat-alat berat, sehingga diharapkan tidak terjadi
kesemerawutan lalu lintas kendaraan di dalam lokasi proyek.
2.1.1.3 MOBILISASI
Mobilisasi merupakan tahap memindahkan sumber daya yang dibutuhkan
untuk melaksanakan pekerjaan dari perusahaan ke lokasi proyek. Mengingat lokasi
proyek yang berada pada daerah padat lalu lintas, maka kami memiliki dua
alternatif pelaksanaan :
1. Mobilisasi dilakukan pada malam hari agar tidak terlalu menarik perhatian dan
mengganggu lalu lintas.
2. Mobilisasi dilakukan pada hari minggu / libur, dengan asumsi bahwa hari
minggu / libur intensitas kepadatan lalu lintas tidak terlalu tinggi.
2.1.1.4 PEMBERSIHAN LAHAN
Pembersihan lahan dilakukan secara mekanik untuk lahan yang relatif luas dan
tidak terjamah manusia. Untuk lahan yang relatif sempit, kontur yang seragam, dan
terbuka (hanya sedikit ditumbuhi semak dan pohon) pembersihan dapat dilakukan
secara manual.
2.1.1.5 PEMBUATAN BANGUNAN SEMENTARA
Bangunan sementara merupakan bangunan yang tidak permananen yang
digunakan hanya selama pelaksanaan proyek. Kami mengajukan dua alternatif
bangunan sementara :
1. Bangunan sementara dibuat dengan konstruksi kayu yang kuat, aman serat
 layak untuk bekerja.
2. Bangunan sementara menggunakan container yang sudah dimodifikasi
sedemikian rupa menjadi tempat bekerja yang layak dan aman.

Perencanan Pembersihan Pembuatan

Tata Letak Mobilisasi Lahan Bangunan
Lapangan Sementara

2.2 TAHAP PELAKSANAAN PEKERJAAN DI LAPANGAN

2.2.1 PEKERJAAN PERSIAPAN

Sebelum pelaksanaan pekerjaan pokok suatu proyek konstruksi, pekerjaan yang
pertama yang harus dilakukan adalah pekerjaan persiapan. Pekerjaan persiapan harus
direncanakan sebelum masa pelaksanaan suatu proyek konstruksi. Pekerjaan persiapan
dibuat untuk dapat memperoleh suatu hasil perencanaan yang efisien, namun bisa
mencakup segala pekerjaan yang dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek tersebut.
Pekerjaan persiapan yang harus dilakukan dalam pelaksanaan proyek konstruksi,
antara lain:
2.2.1.1 PEKERJAAN PEMBERSIHAN LOKASI
Pembersihan lahan dilakukan sebelum proyek dikerjakan tujuannya adalah
untuk pembersihan dan meratakan area proyek. Area proyek ini sebelumnya adalah
sebuah lapangan rumput yang memiliki kontur relatif datar. Pembersihan area
dilaksanakan dengan alat Truck Type dozer Caterpiller D7; 200 HP, pekerjaan
diperkirakan selesai dalam waktu 14 hari.
2.2.1.2 PEMAGARAN LOKASI
Pemasangan pagar proyek yang sesuai dengan spesifikasi dikerjakan oleh
sekitar 5 tenaga kerja diperkirakan selesai dalam waktu 2 hari. Bertujuan untuk
menutupi area proyek dari gangguan dan agar tidak mengganggu aktifitas dari
pekerja ataupun masyarakat di sekitar proyek.

2.2.1.3 PEMASANGAN PAPAN NAMA PROYEK

Papan nama proyek bertujuan untuk menginformasikan kepada masyarakat
perihal pekerjaan yang sedang dilaksanakan.

2.2.1.4 PEMASANGAN BOUWPLANK

Patok sementara yang dibuat untuk meletakkan titik-titik As bangunan
(bouwplank) pada proyek ini menggunakan kaso dan papan. Tahap pertama yang
dilakukan adalah meletakkan paku untuk menarik benang agar tercipta garis yang
lurus dan selanjutnya bisa membuat sudut siku 90⁰ dengan tepat.
 2.2.1.5 PEMBUATAN DIREKSI KIT
Gedung direksi keet bersifat hanya sementara, bangunan ini dibangun pada saat
awal proyek hingga akhir proyek, fungsinya adalah untuk melaksanakan
pengawasan, pengendalian pekerjaan, pekerjaan admisintrasi proyek dan juga untuk
tempat transakasi material. Pekerjaan direksi keet di proyek ini akan selesai dalam
jangkau waktu 3 hari dengan 8 pekerja.

2.2.1.6 PEMBUATAN BEDENG PEKERJA

Bedeng pekerja dibuat untuk tempat tinggal sementara pekerja dan tukang selama
proyek berjalan, bangunan ini bersifat tidak permanen hanya sementara. Waktu yang
dibutuhkan untuk membuat bedeng pekerja selama 3 hari dengan 5 orang pekerja.
2.2.1.7 PEMBUATAN GUDANG MATERIAL
Gudang material berfungsi untuk menyimpan material-material proyek.

2.2.1.8 PENGADAAN AIR KERJA

2.2.1.9 PENGADAAN LISTRIK KERJA
2.2.1.10 PEMBUATAN MCK
 2.2.1.11 PEMBUATAN POS KEAMANAN
Pos keamanan untuk tempat lapor tamu yang masuk proyek.
2.2.1.12 PEMASANGAN TELEPON
2.2.1.13 PEMBUATAN JALAN SEMENTARA
Akses jalan sementara yang dibuat untuk memudahkan akses masuk ke proyek
dan juga untuk mempermudah pekerjaan.
2.2.1.14 MOBILISASI DAN DEMOBILISASI

2.2.2 PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH

2.2.2.1 PEKERJAAN TANAH (PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN)
Pekerjaan galian dilaksanakan sesuai dengan gambar dan ukuran yang telah
direncanakan. Pekerjaan ini dilaksanakan dengan menggunakan peralatan manual,
sedangkan untuk pengangkutan dipakai cara manual dengan bantuan kereta dorong
untuk ditimbun disekitar lokasi atau menggunakan dumptruck bila dibuang diluar
lokasi.
2.2.2.2 PEKERJAAN PONDASI
Setelah pelaksanaan penggalian tanah untuk pondasi selesai setengahnya, maka
dapat dilanjutkan dengan pelaksanaan pekerjaan struktur bawah yaitu pondasi.
Pondasi yang direncanakan pada pembangunan proyek ini adalah pondasi telapak
setempat, pekerjaan ini mencakup pekerjaan pembesian, bekisting dan pengecoran.
Untuk pondasi telapak menerus menggunakan beton readymix sehingga alat bantu
yang digunakan adalah kereta dorong sebagai alat transportasi beton, Dengan
perkiraan selesai dalam waktu 30 hari.
2.2.2.3 PEKERJAAN SLOOF
Setelah pondasi telapak sudah selesai dikerjakan, kemdian bagian atas pondasi
di buat sloof yang fungsinya untuk memikul beban dinding diatasnya sehingga
dinding tersebut duduk pada beton yang kuat dan tidak terjadi penurunan serta
pergerakan yang mengakibatan tembok menjadi retak.
2.2.3 PEKERJAAN STRUKTUR ATAS
2.2.3.1 PEKERJAAN KOLOM
Setelah pelaksanaan pekerjaan pondasi dan sloof selesai setengahnya, maka
dapat dilanjutkan dengan pelaksanaan pekerjaan struktur kolom, dengan catatan
pada pelaksanaan kolom, pembesian dan pemasangan bekisting dapat dilaksanakan
tetapi proses pengecorannya dilaksanakan bersama-sama seluruh kolom yang ada.
Pelaksanaan pekerjaan ini mencakup pekerjaan pembesian, bekisting, pengecoran,
dan sebagainya. Untuk pekerjaan kolom menggunakan beton readymix sehingga
alat bantu yang digunakan adalah concrete pump, sebagai alat transfer beton,
Dengan perkiraan selesai dalam waktu 20 hari pada setiap lantainya.
2.2.3.2 PEKERJAAN BALOK & PELAT
Setelah pelaksanaan pekerjaan kolom selesai, maka dapat dilanjutkan dengan
pelaksanaan pekerjaan struktur balok dan pelat pada lantai 1 & 2, dan ring balk pada
lantai teratas/bagian yang langsung bersentuhan dengan struktur atap, dengan
catatan pada pelaksanaan balok, pelat & ring balk, pembesian dan pemasangan
bekisting dapat dilaksanakan tetapi proses pengecorannya dilaksanakan
bersama-sama seluruh balok, pelat yang ada & pengecualian ring balk dilakukan
ketika struktur atap akan dimulai.
Pelaksanaan pekerjaan ini mencakup pekerjaan pembesian, bekisting,
pengecoran, dan sebagainya.Untuk pekerjaan balok,pelat & ring balk menggunakan
beton readymix sehingga alat bantu yang digunakan adalah concrete pump, sebagai
alat transfer beton, Dengan perkiraan selesai dalam waktu 40 hari pada setiap
lantainya.
2.2.3.3 PEKERJAAN TANGGA
Setelah pelaksanaan pekerjaan kolom, balok, pelat telah selesai, maka dapat
dilanjutkan dengan pelaksanaan pekerjaan tangga. Pelaksanaan pekerjaan ini
mencakup pekerjaan pembesian, bekisting, pengecoran, dan sebagainya. Untuk
pekerjaan tangga menggunakan beton readymix sehingga alat bantu yang digunakan
adalah concrete pump, sebagai alat transfer beton, Dengan perkiraan selesai dalam
waktu 3 hari pada setiap lantainya.
2.2.4 PEKERJAAN ARSITEKTUR
2.2.4.1 PEKERJAAN PLAFOND DAN LIST PLAFOND
Pekerjaan ini dilaksanakan dalam waktu 13 hari setiap lantainya diselesaikan
dengan 10 orang tenaga kerja.
2.2.4.2 PEKERJAAN PASANGAN DINDING DAN PLESTER
Pekerjaan ini dilaksanakan sesuai dengan spesifikasi yang menggunakan 50-70
tenaga kerja yang akan diselesaikan dalam waktu 69 hari . Dengan volume
pekerjaan 4268.91 m2 dengan Volume Pekerjaan Plesteran 280.10 m2.
2.2.4.3 PEKERJAAN PENUTUP DINDING
Pekerjaan ini dilaksanakan dengan menggunakan 20 orang tenaga kerja serta
diselesaikan dalam waktu 28 hari setiap lantainya. Metode Pekerjaan Penutup
Dinding adalah sebagai berikut:
2.2.4.4 PEKERJAAN PENUTUP LANTAI
Pekerjaan ini dilaksanakan dengan menggunakan 20 orang tenaga kerja serta
diselesaikan dalam waktu 28 hari setiap lantainya. Metode Pekerjaan Penutup
Lantai adalah sebagai berikut:
2.2.4.5 PEKERJAAN KUSEN PINTU DAN JENDELA
Pekerjaan ini diselesaikan dalam waktu 7 hari dengan tenaga pekerja 10 orang
dengan volume pekerjaan kusen lump sum. Metode Pekerjaan Pemasangan Kusen
Pintu dan Jendela adalah sebagai berikut:
2.2.4.6 PEKERJAAN RAILING TANGGA
Pekerjaan ini diselesaikan dalam waktu 7 hari dengan tenaga pekerja 10 orang.
Metode Pekerjaan Railing Tangga adalah sebagai berikut:
2.2.4.7 PEKERJAAN PENGECATAN
Pekerjaan ini diselesaikan dalam waktu 7 hari dengan tenaga pekerja 10 orang.
2.2.5 PENGAWASAN PROYEK
2.2.5.1 PENGAWASAN KUALITAS TEKNIK
Untuk pengawasan kualitas teknik diutamakan pada pekerjaan struktur
walaupun tanpa mengurangi pengawasasn pada pekerjaan finishing arsitektur,
elektrikal dan mekanikal.
1. Pengawasan Mutu Beton
Untuk pengawasan mutu beton, proyek membuat silinder-silinder beton
yang diambil dari mixer truk. Dengan beberapa variasi umur silinder dilakukan
pengetesan karakteristik tekan beton di laboratorium. Nilai tegangan tekan
hancur beton karakteristik dan nilai slump harus memenuhi standar peraturan
beton, sesuai dengan mutu dan fungsi beton yang digunakan.
2. Pengawasan Mutu Baja
Untuk mendapatkan jaminan atas kualitas atau mutu baja tulangan sesuai
dengan RKS ini, maka pada saat pemesanan baja tulangan kontraktor hanya
menerima baja yang disertai sertifikat resmi dari laboratorium.
Setiap jumlah pengiriman 20 ton baja tulangan akan diadakan test periodik
minimal 3 (tiga) contoh untuk setiap diameter baja tulangan. Pengambilan
contoh baja tulangan yang ditentukan oleh Konsultan Pengawas.
Pengetesan tersebut di atas, dilakukan di Laboratorium Uji Konstruksi
BPPT (LUK - BPPT) Serpong atau Laboratorium lainnya yang
direkomendasikan oleh Konsultan Pengawas dan minimal sesuai dengan SII -
0136 - 84. Semua biaya pengetesan ini menjadi tanggung jawab Kontraktor.
2.2.5.2 PENGENDALIAN MUTU
Pengendalian mutu pelaksanaan dilakukan terutama oleh pihak owner sendiri,
yang menugaskan langsung oleh Konsultan Pengawas. Ruang lingkup antara lain:
Quality Control untuk pekerjaan awal, test, uji bahan dan test akhir pelaksanaan.
2.2.5.3 PENGAWASAN PELAKSANAAN
Meliputi beberapa laporan harian, laporan mingguan, dan laporan bulanan.
Laporan-laporan tersebut dibuat sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan terhadap
pihak konsultan perencana, disertai beberapa foto yang merupakan dokumentasi
bahwa pekerjaan tersebut telah dilaksanakan di lapangan. Untuk pihak kontraktor
sendiri pengawasan pelaksanaan pekerjaan sedini mungkin diperhatikan, misalnya
pengawasan dalam erectio kolom, pengecoran pelat dan pemasangan balok.
2.2.5.4 LAPORAN KEUANGAN DAN ADMINISTRASI
Pengawasan administrasi dan keuangan dilakukan oleh cost control agar semua
pelaksanaan di proyek dapat terkendali seoptimal mungkin, dan memberikan
keuntungan maksimal dalam batasan kualitas dan jenjang waktu yang telah
disepakati.
2.2.5.5 PENGAWASAN LAIN-LAIN
Berupa pengawasan yang berhubungan dengan lingkungan dan masyarakat
sekitar, yaitu bagaimana dampak kegiatan proyek yang sedang berlangsung
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitarnya. Masalah-masalah yang
berhubungan dengan percemaran dan limbah akibat aktifitas proyek perlu sedini
mungkin diantisipasi dengan baik, serta hubungan masyarakat dan instansi setempat
terhadap proyek yang terbina dengan baik.
BAB III : ORGANISASI LAPANGAN

3.1 ORGANISASI DAN PERSONALIA

3.1.1 ORGANISASI DAN PERSONIL

3.1.2 STRUKTUR ORGANISASI

Proyek Pembangunan Gedung 8 Lantai memiliki struktur organisasi proyek yang
lengkap dan efisien dengan kebutuhan. Hal ini dimaksudkan untuk mempelancar
kerjasama dengan pihak lain serta pelaksanan di lapangan.Penempatan staf ahli serta
personil organisasi pada tempat yang sudah jelas tugas, hak dan tanggung jawabnya
sehingga diharapkan akan dapat menyelesaikan masalah yang terjadi di lapangan.
Unsur-Unsur yang terlibat pada proyek ini adalah sebagai berikut:
Pemberi Tugas : PT Octron Apartement Indonesia
Konsultan Perencana : PT.Andris Konstriksi
Konsultan Pengawas : PT.Andris Konstruksi
Supplier
Baja profil,Baja tulangan : PT. Krakatau Steel
Beton Ready Mix, Semen : PT. Holcim Indonesia
Batu Bata : PT. Bangun Jaya
Cat, Keramik, Plafond : PT. Sumber Makmur
Taman Lanskap : PT. Bunga Matahari Indah
Pintu, Jendela : PT. Kamperindo
Pasir : PT. Gunung Mas
Waterproofing : PT. Proofindo
Didalam melaksanakan pekerjaan, unsur-unsur tersebut saling bergantung satu
dengan yang lainnya, sehingga membentuk suatu mekanisme kerja yang teratur dalam
menyelesaikan suatu proyek pembangunan.
3.2 JOB DESCRIPTION STRUKTUR ORGANISASI PROYEK
3.2.1 PROJECT MANAGER
1. Tujuan / Sasaran jabatan
A. Penanggung jawab tercapainya tujuan proyek (Quality, Cost, Delivery, Safety,
Morale).
B. Pengelolaan dan bertanggung jawab seluruh sumber daya sehingga efektif dan
efektif guna tercapainya sasaran atau tujuan unitnya.
C. Penanggung jawab terlaksanannya system manajemen mutu ISO 9000 dan K3
di unitnya.
2. Aktivitas
D. Membuat RAPK (Rencana Anggaran Pelaksanaan Kerja ) dan kegiatan
perencanaan yang lain ( Review Document dan Metode Pelaksanaan ).
E. Memprestasikan RAPK untuk di sah kan.
F. Menangani tugas-tugas :
 Engineering ( termasuk Administrasi Kontrak )
 Adminstrasi Keuangan , Personalia dan Umum
 Operasi Lapangan ( Quality Plan , Produksi Plan dan Safety Plan )
G. Membina hubungan kerja dengan owner , Konsultan Perencana, atau
Pengawas , Mitra Kerja ( Supplier, Sub- Kontraktor dan Mandor ).
H. Menggerakkan sumber data guna tercapai sasaran proyek dari segi biaya, mutu
dan K3.
I. Membuat rencana tidak lanjut atau Corrective Action terhadap penyimpangan
yang terjadi.
J. Melaksanakan dan menyelenggarakan rapat mingguan , rapat bulanan internal
dan eksternal guna mengevaluasi dan membuat tindak lanjut atas aspek :
Progress fisik , biaya proyek, mutu pekerjaan, K3 dilapangan dan semangat
kerja tim proyek.
K. Membina SEM . SOM, SAM, guna peningkatan kinerjanya dalam mendukung
visi perusahaan.
3.2.2 SITE OPERASIONAL MANAGER (SOM )
1. Tujuan /Sasaran jabatan
Penanggung jawab dalam pengelola operasi fisik pelaksanan proyek
(Quality,Cost,Delivery dan safety)
2. Aktivitas
A. Mengadakan pengecekan transaksi-transaksi pelaksanaan
proyek,mengkoplikasikan dan membandingkandengan rencana semula.
B. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan mutu yang direncanakan.
C. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan yang tidak memenuhi standar mutu.
D. Mengkoordinir General Superintendent Melakukan pengecekan terhadap
pengukuran prestasi Mandor , Sub Kontraktor, Tenaga Kerja Harian dll.
E. Mengkoordinir General Superintendent untuk membuat SPK ke Mandor.
F. Mengkoordinir General Superintendent membuat SPP, BPB, Bon penerimaan
dari Mandor.
G. Meneliti dan mensyahkan tagihan Mandor, Sub Kontraktor yang berhubungan
dengan Volumefisik lapangan dan harga satuan.
H. Membina GSP guna peningkatan kinerjanya dalam mendukung visi
perusahaan.

3.2.3 SITE ENGINEERING MANAGER (SEM)

1. Tujuan / Sasaran Jabatan
Penanggung jawab bidang perencanaan teknis dan pengendalian operasionalnya
(Quality, Cost, Delivery, Safety)
2. Aktivitas
A. Membuat perencanaan operasional meliputi :
B. Quality Plan
C. Site Instalation
D. Metode Pelaksanaan
E. Shop Drawing
F. Perhitungan Konstruksi yang diperlukan
 G. Mempelajari dan mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan dalam kontrak
kerja dengan pihak 1 ( Owner ) dan pihak ke 3 ( Sub Kontraktor ).
H. Membuat laporan-laporan Proyek ( mingguan, bulanan, dsb )Melakukan seleksi
dan negoisasi dengan Sub Kontraktor dan Supplier sesuai dengan prosedur
yang berlaku.
I. Mengadakan komunikasi dengan klien / perencana / pengawas dalam bidang-
bidang teknis operasional.
J. Mengadakan Value Engineering terhadap perencanaan proyek.
K. Membuat laporan penutup proyek.
L. menyipakan job list sesuai dengan tahap pekerjaan untuk keperluan untuk
keperluan Project Manager.

3.2.4 SITE ADMINISTARSI MANAGER ( SAM )

1. Tujuan / Sasaran Jabatan
Penanggung jawab masalah keuangan, akutansi / pembukuan dan unsur-unsur
umum dan SDM Proyek.
2. Aktivitas
A. Melakukan pencacatan berkas-berkas transaksi kedalam media pembukuan
( jurnal, dll) secara benar dan tepat waktu.
B. Melakukan penelitian kembali untuk menyakinkan kebenaran / ketepatan yang
telah dilakukan.
C. Secara periodik membuat laopran yang telah ditetapkan, dilakukan pengesahan
pada pejabat yang berwenang dan mengirimkan kepada pihak-pihak yang
memerlukan sesuai prosedur yang berlaku.
D. Sebagai anggota tim yang melaksanakan opname secara periodik.
E. Mencocokan buku bank dan rekenig Koran yang diterima dari bank.
F. Melakukan sertifikasi seluruh dokumen transaksi pembayaran.
G. Melaksanakan penutupan proyek secara administratif.
H. Mengurus masalah perpajakan dan asuransi.
I. Mengendalikan kas bon/ uang muka / kas kecil.
J. Menyiapkan, mengevaluasi dan meng-update rencana penerimaan dan
 pengeluaran proyek.

3.2.5 GENERAL SUPERINTENDENT ( GSP)

1. Tujuan / Sasaran jabatan
Penanggung jawab menkoordinir superintendent dalam pengelolaan operasi
fisik pelaksanaan proyek ( Quality , Cost, Delivery, Safety ).
2. Aktivitas
A. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan mutu yanh direncanakan.
B. Mengkoordinir Superitendent membuat SPK ke Mandor.
C. Mengkoordinir Superitendent melakukan pengecekan terhadap pengukuran
prestasi mandor, sub kontraktor, tenaga kerja harian.
D. Mengkoordinir Superitendent membuat SPP, BPB, Bon penerimaan dan
Mandor.
E. Menyelesaikan masalah teknis dengan Direksi Lapangan.
F. Melaksanakan kompilasi dan klasifikasi terhadap realisasi pelakasanaan
pekerjaan dan transaksi tersebut tidak melebihi dengan yang direncanakan
semula baik volume maupun biaya.

3.2.6 SUPERITENDENT
1. Tujuan / Sasaran jabatan
Penanggung jawab dalam pengelolaan operasi fisik pelaksanaan proyek
(Quality, Cost, Delivery dan Safety).
2. Aktivitas
A. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan mutu yang direncanakan.
B. Melakukan pengecekan terhadap pengukuran-pengukuran prestasi mandor, Sub
Kontraktor, Tenaga kerja harian,dll.
C. Membuat SPK ke Mandor.
D. Membuat SPP, BPB, Bon Penerimaan dan mandor.
E. Menyelsaikan masalah-masalah teknisi dengan direksi Lapangan.
F. Melaksanakan kompilasi dan klasifikasi terhadap realisasi pelaksanaan
pekerjaan dan transaksi-transaksi tersebut tidak bertentangan dengan encana
 semula baik volume maupun biayanya.
G. Membina dan melatih keterampilanparatukang dan mandor dan menilai
kemampuannya sesuai standaratau tidak.
H. Menyiapkan data penyimpangan, mengusulkan cara penanggulangan serta
mencatat tindakan-tindakan yang diambil untuk mengatasi penyimpangan
tersebut, kalau penanggulangan tersebut menyangkutan perencanaan teknis.

3.2.7 PELAKSANAAN PERENCANAAN (DRAFTER)

1. Tujuan / Sasaran Jabatan
Perencanaan proyek (shop drwing dan metode kerja) yang efisien dan tepat
waktu (sebelum pelaksanaan dimulai)
2. Aktivitas
A. Mempelajari seluruh gambar danmengimformasikan ke bagian teknik atau
kepada bagian lain jika dan perubahan.
B. Membuat detail dari gambar-gambar kerja.
C. Mendistribusikan shop drawing kepada para pelaksana di lapangan.

3.2.8 SAFETY ENGINEERING (K3)

1. Tujuan / Sasaran Jabatan
A. Tersedianya rambu-rambu K-3 dan APD (Alat Perlindungan Kerja).
B. Tersedianya laporan kegiatan K-3.
C. Pelaksanaan dan Pengendalian kegiatan K-3.
2. Aktivitas
A. Bertanggung jawab untuk keamanan pelaksanan pekerjaan.
B. Membuat project manager untuk menerapkan keselamatan dan kesehatan kerja.
C. Mengkoordinasikan kegiatan safety dengan manager.
D. Melakukan sosialisikan kegatan keselamatan dan kesehata kerja ke segenap
lapisan pekerja.
3.2.9 PENGENDALIAN MUTU (QUALITY CONTROL)
1. Tujuan / Sasaran Jabatan
A. Terlaksananya pelaksanaan pengandalian mutu produk di proyek yang
konsisten.
2. Aktivitas
A. Melakukan inspeksi dan test material (bertindak sebagai laborat).
B. Membuat schedule inspeksi dan tes, dan memastikan berjalannya proses
inspeksi dan tes oleh bagian yang berwenang.
C. Melakukan verifikasi hasil inspeksi (in coming, in proceess, dan final
inspection).
D. Mengidentifikasi, mengendalikan, dan menindak lanjuti penyempurnaan atas
pelaksanaan inspeksi dan tes.
E. Melakukan penyusunan laporan hasil inspeksi dan pengujian, dan monitoring
F. terhadap corrective presentive action jika terjadi ketidak sesuaian.
G. Mengevaluasi pelaksanaan sistem mutu dan inovasi untuk perbaikan yang
continue.
H. Melakukan tes material sesuai yang disyaratkan di kontrak/spesifikasi.
I. Membuat data statistik terhadap hasil laboratorium yang ada.
J. Melakukan data lokasi sesuai dengan hasil test laboratorium.
K. Membuat laporan NC produk dan laporan kegiatan K-3 secara periodik.
L. Membuat laporan secara periodik atas biaya rework akibat dari NC produk dan
material.
M. Melaksanakan penerapan sistem manajemenn mutu dan pengendalian record
serta pemeliharannya bersama-sama dengan team proyek.

3.2.10 QUANTITY SURVEYOR ( QS )

1. Tujuan/ Sasaran jabatan
Bertanggung jawab untuk mengawasi jumlah atauo volume, harga, biaya, mutu
dan jenis bahan yang dipakai dalam pelaksanaan pembangunan struktur sehingga
finishing sesuai yang telah ditentukan oleh kontrak.
2. Aktivitas
 A. Membuat perhitungan rencana anggaran dan biaya proyek.
B. Menghitung volume bahan yang digunakan.
C. Mengawasi pengeluaran biaya dari proyek yang sedang ditangani.

3.2.11 LOGISTIC PROJECT

1. Tujuan/ Sasaran jabatan
A. Menyediakan peralatan proyek yang siap pakai.
B. Pemenuhan kebutuhan alat proyek sesuai schedule.
2. Aktivitas
A. Menyediakan alat siap pakai
B. Membuat daftar peralatan .
C. Membuat schedule pemeliharaan.
D. Melakukan Pemeliharaan sesuai schedule.
E. Membuat riwayat alat.
F. Pemenuhan kebutuhan alat Proyek sesuai schedule:
G. Membuat rencana kebutuhan alat ringan dan berta sesuai schedule pelaksanaan
pekerjaan.
H. Pengadaan alat sesuai tingkat kebutuahn yang ada.
I. Menyediakan kebutuhan tenaga operator dan mekanik sesuai dengan rencana:
mengkoordinasikan kegiatan operator dan mekanik sesuai dengan rencana.

3.2.12 SURVEYOR OFFICER

1. Tujuan/ Sasaran jabatan
Merealisasikan ukuran yang ada pada gambar kerja suatu proyek kedalam
keadaan yang sesungguhnya dilapangan.
2. Aktivitas
A. Bertanggung jawab menghasilkan pengukuran yang dapat dihandalkan untuk
mencapai mutu produk sesuai spesifikasi dan kontrak.
B. Memonitor ketetapan dari lat ukur seperti theodolite, waterpass dan melakukan
kalibrasi alat ukur meteran.
C. Melakukan pemerikasaan berkala as- as bangunan ( titik pinjaman ) terhadap
 titik acuan awal ( titik Bench Mark ).
D. Memonitor penurunan bangunan dan rotasi bangunan secara berkala.

3.2.13 MEKANIK
1. Tujuan/ Sasaran jabatan
Bertanggung jawab mengawasi dan melakukan perawatan terhadap alat kerja
yang menggunkan tenaga mesin atau listrik dalam proyek.
2. Aktivitas
A. Mengawasi pemakaian alat, perawatan alat dan perbaikan alat.
B. Mengatur pemakaian bahan bakar alat yang menggunakan tenaga mesin
BAB IV : SUMBER DAYA

4.1 PERALATAN YANG DIPERLUKAN

Dalam pelaksanaan proyek ini kami selaku Kontraktor memiliki peralatan kerja
proyek antara lain :
1. Theodolite dan Water pass
Digunakan pada saat pekerjaan surveying. Selain itu, digunakan saat
pengecoran pelat lantai untuk mengetahui elevasi permukaan lantai.
2. Bar Cutter
Digunakan untuk memotong baja tulangan .
3. Bar Bender
Digunakan untuk membengkokan baja tulangan .
4. Vibrator
Digunakan sebagai alat pemadat beton.
5. Bucket
Digunakan untuk menempatkan material. Adapun kapasitas bucket yang
digunakan 0.8 m3.
6. Compresor
Digunakan untuk menghembuskan udara bertekanan tinggi. Compresor
diperlukan sebelum pekerjaan pengecoran dimulai untuk menghilangkan debu
atau kotoran kecil.
7. Trafo Las
Digunakan sebagai pengatur output daya pada pekerjaan pengelasan.
8. Alat Pertukangan biasa
Merupakan kebutuhan alat yang mendasar pada pekerjaan pertukangan.
Alat –alat sebagai berikut : gergaji tangan, mesin gerinda,gergaji listrik.
9. Vibro Compactor dan Tamping rammer.
Digunakan untuk pemadat tanah pada pekerjaan pondasi.
10. Water Pump
Digunakan untuk memompa air yang berada pada dasar galian , terutama
 pada kondisi tanah yang memilikim muka air tanah yang cukup tinggi.
11. Pita Ukur
Digunakan untuk mengukur panjang , jarak, dan yang berhubungan dengan
pengukuran dimensi. Macam pita ukur yang digunakan berjarak 10, 20, 50 cm.
12. Lampu Proyek
Digunakan sebagai sumber penerangan, terutama pada saat pekerjaan
dilaksanakan malam hari.
13. Molen
Digunakan untuk mengaduk campuran beton non struktural.

Adapun peralatan yang disewakan adalah sebagi berikut :

1. Dump truk
Digunakan untuk mengangkut alat, material dan bahan yang diperlukan
untuk mobilisasi darn dalam dan ke luar proyek. Dump Truk di sewa dari PT.
Dwi Tunggal.
2. Mobil Crane
Digunakan untuk mengangkat barang yang memiliki beban yang cukup
berat ke lokasi yang diinginkan. Mobil Crane juga dibutuhkan pada saat
pekerjaan perakitan atap. Mobil Crane di sewa dari PT. Dwi Tunggal.
3. Concrete Pump
Digunakan untuk memompa beton dari concrete mixer ke lokasi, terutama
untuk lokasi yang elevasinya lebih tinggi. Concrete Pump disewa dari PT.
Adhimix.
4. Concrete mixer
Digunakan untuk mengangkut beton ready mix dari batching plan ke lokasi
proyek. Concrete mixer disewa dari PT. Adhimix.
5. Buldozer
Digunakan untuk meratakan tanah dan juga untuk penebangan pohon pada
pekerjaan pembersihan lahan.
6. Excavator
Digunakan untuk pekerjaan penggalian dan pengurugan tanah.
4.3 TENAGA KERJA
Kami selaku Kontraktor dapat menyediakan tenaga kerja dalam 2 statis antara lain :
1. Tenaga kerja Tetap, berjumlah jumlah lebih 20 kerja yang siap bekerja.
2. Tenaga kerja lepas, berjumlah kurang lebih 30 tenaga kerja yang didatangkan dari
kota Purwokerto, Cirebon, Cianjur.
Adapun perincian tenaga kerja yang akan kami uraikan sebagai berikut :
1. Tukang gali
2. Tukang kayu
3. Tukang besi
4. Tukang batu
5. Tukang keramik
6. Tukang pipa
7. Tukang listrik
8. Tukang cat
9. Tukang kusen
10. Tukang las
11. Pekerja

4.3.1 DISIPLIN KERJA

Kami selaku Kontraktor akan menetapkan disiplin yang berlaku adalah sebagai
berikut :
1. Jam Kerja
Jam kerja Senin s/d Jumat (kecuali jam kerja dilapangan masuk setiap hari).
A. Masuk Kerja : Jam 08.00 WIB.
B. Pulang Kerja : Jam 17.00 WIB.
C. Istirahat : Jam 12.00-13.00 WIB.
Pada Proyek Pembangunan Gedung, waktu kerja di kelompokkan menjadi 3 giliran
waktu kerja ( disebut shift kerja ) yaitu :
A. Shift 1 : Jam 08.00-16.00 WIB.
B. Shift II : Jam 16.00-00.00 WIB.
C. Shift 3 : Jam 00.00-08.00 WIB.
4.3.4 ALAT PENGENDALIAN
Pelaksanaan pekerjaan suatu proyek harus sesuai dengan waktu yang direncanakan.
Pengendalaian pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan baik jika sebelumnya
dibuat rencana penjadwalan dari setiap pekerjaan yang akan dilaksanakan agar terjadi
penyimpangan. Untuk itu pada setiap proyek selalu dibuat jadwal pelaksanaan pekerjaan
atau lebih dikenal “ time schedule “.
Time Schedule adalah suatu jadwal atau diagram yang berisi urutan macam dan
volume pekerjaan sebagai fungsi dari waktu dan dapat diselesaikan tepat pada waktunya.
Penentuan time schedule dapat mencakup : macam pekerjaan, urutan kegiatan pekerjaan
dan hubungannya, waktu pelaksanaan , volume pekerjaan, persentasi bobot pekerjaan.
Secara umum pengendalian proyek terdiri dari :
1. Jadwal waktu pelaksanaan dalam bentuk bar chart. Dengan bar chart dapat
diketahui apa yang akan dan akan dilakukan karena tercantum kapan kegiatan itu
dapat dimulai dan lama pelaksanaan dapat dibuat juga hubungan waktu dan prestasi
pekerjaan.
2. Jadwal pemakaian peralatan .
3. Jadwal pemesanan dan kedatangan bahan di proyek.
4. Jadwal Ketenagakerjaan.
5. Kurva S
6. Kurva ini dapat dipakai sebagai pengontrol dan evaluasi pekerjaan yang telah
dikerjakan apabila grafik prestasi kerja tidak menyimpang jauh dari grafik rencana,
maka pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana dan tidak terjadi keterlambatan.
7. Rencana Kerja dengan metode Arrow Diagram (CPM = critical Path Methode).
Dalam rencana kerja dan syarat ditentukan waktu pelaksanaan Proyek
pembangunan Gedung selama 350 hari kalender.
BAB V : TATA LETAK LAPANGAN

Pentingnya tata letak lapangan sangat berpengaruh dalam pelaksanaan suatu proyek
sehingga tata letak lapangan sebagai berikut :

5.1 JALAN MASUK PROYEK

Untuk jalan masuk proyek langsung dari jalan utama dengan menggunakan pintu
proyek yang cukup besar agar dalam pengecoran atau distribusi bahan tidak menggangu
lalu lintas jalan.

5.2 PAGAR PEMBATAS

Jenis pagar pembatas pada proyek ini yaitu pagar tertutup dengan ketinggian 2 m,
terbuat dari bahan seng bergelombang dengan dilapis cat berwarna. Berfungsi sebagai
pembatas wilayah proyek dengan aktifitas disekitarnya.
5.3 POS JAGA
keluar masuk proyek (kendaraan tamu maupun kendaraan yang membawa material),
dan lain-lain. Dibuat dari konstruksi kayu sederhana

5.4 PINTU MASUK KELUAR

Pada proyek ini akan dibuat sebuah pintu masuk dan keluar mengingat lokasi
sekeliling proyek yang berbatasan dengan tanah milik orang lain. Pintu dibuat selebar 6
m dengan sebuah portal sebagai palang pintu. Pintu berfungsi untuk keluar masuknya
kendaraan, baik kendaraan biasa, pengangkut material dan alat berat, serta manusia
dengan system roling door.

5.5 DIREKSI KEET

Direksi keet letaknya dekat dengan pintu masuk dan tempat parkir kendaraan dari
staff proyek dengan tujuan agar tidak mengganggu lalu lintas produksi konstruksi dan
dapat mengawasi kendaraan yang keluar masuk Proyek, berfungsi sebagai kantor
lapangan. Dibangun dengan menggunakan struktur kayu dengan papan atau multiplek
sebagai dinding dan atap asbes.

5.6 BARAK PEKERJA

Barak pekerja digunakan sebagai tempat beristirahatnya pekerja dan tempat
menginap atau tidur dengan tujuan agar mencegah keterlambatan datang kelokasi
proyek dan memberi waktu yang cukup untuk beristirahat. Barak pekerja terletak
dibelakang proyek agar tidak mengganggu aktifitas proyek.

5.7 GUDANG
Gudang digunakan untuk menyimpan bahan-bahan ataupun alat-alat yang tidak
tahan terhadap perubahan cuaca dan mempunyai nilai ekonomis yang tinggi seperti
semen. Terdiri dari gudang material dan alat.
5.8 TEMPAT PENYIMPANAN/PENIMBUNAN MATERIAL
Tempat penyimpanan/penimbunan terdiri dari pasir, kerikil dan lain-lain.
Diletakkan ditempat yang sekiranya tidak akan mengganggu lalu lintas didalam proyek
seandainya dilaksanakan pekerjaan pembongkaran material. Untuk penyimpanan
material besi dan kayu, langsung diletakkan di dekat los kerja besi dan kayu.

5.9 LOS KERJA

Letak los kerja berdekatan dengan tempat penyimpanan material yang bersangkutan.
Dengan tujuan untuk memudahkan pendistribusian material sehingga mempercepat
dalam proses pengerjaan. Los kerja berfungsi sebagai bengkel kerja untuk pekerjaan
tulangan, panel bekisting dan lain-lain.
5.10 SARANA SANITAIR
Sarana sanitari dibuat bersebelahan dengan barak pekerja, dengan harapan aktifitas
para pekerja terkonsentrasi pada satu tempat sehingga memudahkan dalam pengawasan.
Berfungsi sebagi saran mandi-kakus bagi pekerja.

5.11 MUSHOLLA
Bangunan yang terletak disamping direksi keet dan di bedeng pekerja, sebagai
sarana ibadah.
5.12 LAMPU PROYEK
Terdapat dua macam lampu proyek, lampu kerja dan lampu pengamanan. Lampu
kerja ditempatkan pada lokasi pekerjaan, berfungsi sebagai penerangan untuk pekerjaan
yang dilaksanakan malam hari. Lampu pengaman terdapat disetiap sudut proyek dan
tempat-tempat lainnya yang dianggap perlu. Diletakkan disudut proyek agar lampu
tersebut dapat menyorot semua lingkungan proyek. Berfungsi untuk pengamanan
proyek.

5.13 KANTIN
Sebagai sarana pemenuh kebutuhan sehai-hari bagi pekerja maka kantin diletakkan
bersebelahan dengan bedeng pekerja & umtuk para staf di letakan bersebelahan dengan
direksi keet.

5.14 DENAH SITE PLAN

BAB VI : RENCANA KESELAMATAN K3

(SAFETY-PLAN)

6.1 POKOK PERHATIAN KEGIATAN K3

6.1.1 HAL-HAL YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEGIATAN K3

1. Pekerja yang tidur dibarak kerja, sakit akibat malaria, serta kebersihan makanan dan
minuman.
2. Kecelakaan atas orang maupun barang / alat :
A. Mesin ambruk
B. Jatuh
C. Kejatuhan benda
D. Terperosok dalam lubang
E. Tergelincir
F. Terpental
G. Terkena aliran listrik
3. Kebakaran di :
A. Lokasi bangunan
B. Barak pekerja
C. Lingkungan sekitar bangunan
D. Warung
E. Kantor proyek
F. Gudang

6.1.2 YANG BERHUBUNGAN DENGAN SIFAT PROYEK

1. Lahan yang sempit
2. Ditengah kota
3. Waktu pelaksanaan relative singkat
4. Nilai kontrak cukup besar
6.1.3 RESIKO KECELAKAAN DAN PENCEGAHANNYA

LOKASI
NO RESIKO PENCEGAHAN / PENANGANAN
KECELAKAAN

Atur / tempatkan kabin lift sedekat mungkin dengan

1 Orang jatuh pemberhentian.
Pasang pagar pengaman pada daerah pemberhentian.

Pasang isolasi untuk setiap sambungan dengan benar.

Pasang instalasi kabel dengan rapid an tidak boleh terkena air.
2 Orang kena stroom Pasang switch on / off per lantai.
Tempatkan switch on / off pada lokasi yang mudah diketahui
dan beri papan petunjuk.

Pasang rambu peringatan agar pemakaian tidak melebihi

3 Kabel terbakar kapasitas yang ada.
Tempatkan kabel agar terlindung dari hubungan pendek.

4. Pengelasan
Konstruksi Baja

4.1. Kebakaran Sediakan tabung pemadam kebakaran pada lokasi pengelasan.

Pasang rambu “Awas kejatuhan benda dari atas!”

4.2. Orang jatuh Pakai sabuk pengaman sewaktu bekerja diatas.

Hindari agar orang tidak langsung berada dibawah.

4.3. Orang kejatuhan benda Pakai helm bagi pekerja dibawah.
Pasang rambu “Awas kejatuhan benda dari atas
 LOKASI
NO RESIKO PENCEGAHAN / PENANGANAN
KECELAKAAN

5. Bekisting Plat,
Balok dan Kolom

5.1. Orang jatuh Gunakan sabuk pengaman sewaktu bekerja.

Pasang railing pengaman.

Pasang helm pengaman.

5.2. Orang kejatuhan benda. Pasang jaring pengaman.
Pasang rambu “Awas Benda Jatuh !”

6. Pekerjaan Dinding
Dalam

Pasang stairs unit untuk kenaikan tiap tingkat.

6.1. Orang jatuh Pasang jarring pengaman.
Gunakan sabuk pengaman.
Gunakan catwalk.

7. Pengecoran

Gunakan sabuk pengaman.

7.1. Orang jatuh Pasang lampu penerangan secukupnya.
Pasang railing pengaman.
Pasang jembatan cor yang kuat.

Pakai helm
7.2. Orang kejatuhan Pasang jarring pengaman
Pasang rambu “Awas Benda Jatuh !”

8. Pembesian

8.1. Pembesian kolom Pasang beatty scaffolding

ambruk Tambah ikatan pada besi.
 LOKASI
NO RESIKO PENCEGAHAN / PENANGANAN
KECELAKAAN

8.2. Orang jatuh Gunakan sabuk pengaman.

Pasang ini akan dari besi yang kuat.

9. Pembongkaran
bekisting

9.1. Orang jatuh Gunakan sabuk pengaman.

Pasang steger / tangga pembongkaran sehingga yakin kuat.

Pakai helm
9.2. Kejatuhan bongkaran Pasang jarring pengaman
Pasang rambu “Awas –Benda Jatuh !”
6.2 PROSEDUR KEGIATAN K3 DILAPANGAN

6.2.1 KERJASAMA DENGAN INSTANSI YANG TERKAIT K3

Kerjasama dengan instansi yang terkait dengan K3 sangat penting. Instansi-nstansi
tersebut adalah :
1. Depnaker
2. Polisi
3. Rumah Sakit
Hubungan awal yang dimulai dengan pendaftaran proyek ke Depnaker dan
pemberitahuan ke instansi pemerintah / Muspida setempat perlu dirawat dengan
hubungan informal yang lain supaya bila ada masalah K3 cepat tertangani dengan baik.
Untuk proyek tertentu (misalnya yang cukup terpencil atau rawan terhadap kecelakaan
kerja atau penyakit akibat kerja) perlu menjalin kerjasama dengan rumah sakit terdekat.

6.2.2 PENGAWASAN PELAKSANAAN K3

Pengawasan pelaksanaan K3 meliputi kegiatan-kegiatan :
1. Safety Patrol
Suatu team yang terdiri dari 2 atau 3 orang yang melaksanakan patroli selama
kira-kira 1 atau 2 jam (tergantung lingkup proyek). Dalam patroli, masing-masing
anggota safety patrol mencatat hal-hal yang tidak sesuai ketentuan / yang mempunyai
resiko kecelakaan. Ketentuan / tolak ukurnya adalah :
A. Safety plan
B. Panduan pelaksanaan K3
C. Hal-hal yang secara teknis mengandung resiko bahaya. Periodepatroli bisa 1X
dalam seminggu.
2. Safety Supervisor
Petugas yang ditunjuk oleh Manajer Proyek yang secara terus-menerus mengadakan
pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan dilihat dari segi K3. Safety Supervisor
berwenang menegur dan memberikan instruksi langsung terhadap Superintendent bila
ada pelaksanaan yan gmengandung bahaya-bahaya terhadap keselamatan kerja.
3. Safety Meeting
Meeting proyek membahas hasil / laporan dari safety patrol maupun hasil / laporan
dari
4. Safety Supervisor.
Yang paling utama dalam Safety Meeting tersebut adalah :
A. Perbaikan atas pelaksanaan kerja yang tidak sesuai dengan ketentuan K3.
B. Perbaikan system kerja untuk mencegah penyimpangan tidak terulang kembali.

6.2.3 PELAPORAN DAN PENANGANAN KECELAKAAN

Pelaporan dan kecelakaan terdiri dari :
1. Pelaporan dan Penanganan kecelakaan ringan.
2. Pelaporan dan Penanganan kecelakaan berat
3. Pelaporan dan Penanganan kecelakaan dengan korban meninggal
4. Pelaporan dan Penanganan kecelakaan peraltan berat.

6.2.4 PELATIHAN PROGRAM K3

Pelatihan program K3 terbagi menjadi 3 :
1. Pelatihan secara umum
Materi pelatihan ini bersifat umum yaitu panduan tentang K3 diproyek.
2. Pelatihan khusus proyek
Pelatihan khusus proyek diberikan pada :
A. Saat awal proyek
B. Saat ditengah periode pelaksaan proyek (sebagai penyegaran) Materinya
meliputi :
 Pengetahuan umum tentang K3
 Safety plan proyek yang bersangkutan
Pesertanya adalah seluruh petugas yang terkait dalam pengawasan proyek.
3. Pelatihan / penjelasan suatu kegiatan proyek
4. Pelatihan / penjelasan ini adalah khusus untuk kegiatan tertentu saja yang
dipertimbangkan memiliki resiko kecelakaan dan langsung dijelaskan kepada
pengawas / tukang pada saat akan memulai pekerjaan tersebut.

6.3 PERLENGKAPAN DAN PERALATAN PENUNJANG

6.3.1 PROMOSI PROGRAM K3

1. Pemasangan bendera K3, bendera Ri, bendera Perusahaan.
2. Pemasangan sign board K3, berupa :
A. Slogan-slogan yang mengingatkan akan perlunya bekerja dengan selamat.
B. Gambar-gambar / pamflet tentang bahaya / kecelakaan yang mungkin terjadi
dilokasi kecelakaan.
C. Slogan maupun pamflet-pamflet dapat dipasang dikantor proyek atau lokasi
 pekerjaan dilapangan

6.3.2 SARANA DAN PRASARANA K3

Sarana peralatan untuk K3 terdiri dari :
1. Yang Melekat Pada Orang
A. Topi helm,
B. Sepatu lapangan,
C. Sabuk pengaman (untuk pekerja ditempat tinggi),
D. Sarung tangan (untuk pekerja tertentu),
E. Masker pengaman untuk gas beracun (untuk pekerja tertentu),
F. Kacamata las / google,
G. Obat-obatan P3K,
H. Pelampung renang (untuk lokasi tertentu)
2. Sarana Peralatan Lingkungan
A. Tabung pemadam kebakaran pada ruang-ruang antara lain :
 Kantor proyek,
 Gudang bahan bakar,
 Gudang material / peralatan,
 Ruang genset,
 Bengkel,
 Gudang bahan peledak,
 Mess karyawan,
 Barak tenaga kerja,
 Tiap lantai bangunan proyek (pada saat pekerjaan bekisting dan finishing)
B. Pagar pengaman tersebut untuk lokasi antara lain :
 Lubang di lantai,
 Lubang di sumur / galian tanah.
 Tepi bangunan tinggi,
 Lokasi kerja alat berat (bila diperlukan)

C. Jaring pengaman pada bangunan tinggi

D. Pagar pengaman lokasi proyek
3. Rambu-Rambu Peringatan
Rambu-rambu peringatan antara lain untuk :
A. Peringatan bahaya dari atas
B. Peringatan bahaya benturan kepala
C. Peringatan bahaya longsoran
D. Peringatan bahaya api / kebakaran
E. Peringatan tersengat listrik
F. Petunjuk ketinggian (untuk bangunan yang lebih dari 2 lantai)
G. Petunjuk jalur instalasi listrik kerja sementara
H. Petunjuk batas ketinggian penumpukan material
I. Larangan memasuki areal tertentu
J. Larangan membawa bahan-bahan yang berbahaya
K. Petunjuk untuk melapor (keluar masuk proyek)
L. Peringatan untuk memakai alat pengaman kerja
M. Peringatan ada alat / mesin yang berbahaya (untuk lokasi tertentu)
N. Peringatan / larangan masuk untuk masuk lokasi genset / power listrik (untuk
orang-orang tertentu).
4. Catatan
Ada pemahaman yang keliru, yaitu bahwa kalau sudah memenuhi saran peralatan
K3 berarti sudah memenuhi persyaratan K3. Padahal sarana peralatan K3 yang benar
adalah bila memenuhi 3 (tiga) hal sebagai berikut :
A. Orang
Orang (pengawas dan tenaga kerja) punya sikap kerja yang benar, yaitu :
 Punya pengetahuan dan keterampilan K3
 Berperilaku sesuai ketentuan K3
 Sehat jasmani dan rohani
B. Mesin / alat kerja serta Sarana Peralatan K3 sesuai ketentuan
C. Lingkungan kerja sesuaia dengan ketentuan. Lingkungan kerja meliputi :
 Lay out planning (perencanaan tata letak)
 House keeping (pemeliharaan alat-alat rumah tangga)
 Penerangan dan ventilasi

6.3.3 PENATAAN LINGKUNGAN

1. Lay Out Planning (Perencanaan Tata Letak)
Perencanaan tata letak harus diatur sedemikian rupa sehingga orang dan alat yang
bekerja tidak saling terganggu, tetapi justru saling mendukung sehingga dapat dicapai
pelaksanaan dengan produktifitas tinggi dan aman. Factor yang perlu dipertimbangkan
dalam perencanaan tata letak adalah :
A. Dimensi (ukuran), posisi, elevasi (ketinggian)
B. Gerakan manusia dan alat
 C. Suara (kebisingan)
D. Getaran
E. Cahaya dan sirkulasi udara
2. House Keeping
Kebersihan dan kerapian tempat kerja merupakan syarat K3. Sarana kebersihan dan
kerapihan untuk program K3 terdiri dari :
A. Penyediaan air bersih yang cukup
B. Penyediaan toilet / WC bersih
C. Penyediaan musholla yang bersih dan terawat
D. Penyediaan toilet / WC bersih untuk pekerja proyek
E. Penyediaan bak-bak sampah pada lokasi yang diperlukan
F. Pembuatan saluran pembuangan limbah
G. Pembersihan sampah-sampah secara teratur

Kerapihan penempatan alat-alat kerja dilapangan setelah dipakai (beatty scaffolding,

pipe support, pipa-pipa, jack base, concrete vibrator, lampu-lampu penerangan, dll).
BAB VII : QUALITY PLAN

7.1 PELAKSANAAN QUALITY PLAN

Project Quality Plan ini dibuat dengan mengacu pada Prosedur No. PQ 001/ 10/
1993 sebagai panduan dalam pelaksanaan proses kerja di Proyek Pembangunan Gedung.
Tahapan-tahapan proses kerja dilakukan, dengan maksud agar dalam pelaksanaannya
dapat dihindari terjadinya ketidaksesuaian, dan untuk memastikan berjalannya sistem
kerja sesuai dengan yang disyaratkan demi menjaga hasil mutu suatu pekerjaan yang
diharapkan. Project Quality Plan ini merupakan bagian yang saling melengkapi dari
berbagai dokumen yang disiapkan dalam pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung.
Project Quality Plan ini akan direvisi setiap saat bila dirasakan perlu, sesuai dengan
perkembangan sejalan berlangsungnya proyek pembangunan ini.
Perubahan pada lingkup pekerjaan, khususnya yang menyangkut dengan item
pekerjaan baru yang ada dalam proyek ini. Target Mutu Seluruh pelaksanaan pekerjaan
dalam Proyek Pembangunan Gedung dengan berpedoman pada :
1. Kebijakan Mutu PT Andris Konstruksi
2. Manual Perusahaan.
3. Prosedur dan Petunjuk Kerja.
4. Berbagai ketentuan dan peraturan perundangan serta standar yang berlaku di proyek
Pembangunan Gedung.

7.2 PROSEDUR MUTU DAN PETUNJUK KERJA

Prosedur Mutu dan Petunjuk Kerja PTAndris Konstruksi :
1. Pembesian
A. Melakukan checking terhadap stek yang ada.
B. Penempatan stok besi tidak boleh berhubungan dengan tanah.
C. Besi beton yang sudah bengkok sebaiknya tidak diluruskan kembali.
 D. Panjang kait, bengkokan, dan sambungan mengacu pada PBI 1971.
E. Pengikat besi dengan bendrat harus berbentuk silang.
F. Pembengkokan besi beton pada satu titik tidak boleh dilakukan 2 kali.
2. Test Besi Beton
Setiap masing–masing diameter harus dites, atau tiap kedatangan 20 ton kedatangan
harus dites.
A. Setiap kedatangan besi beton harus dilengkapi data test/ mlil sheet.
B. Pengetesan dilakukan di laboratorium yang berakreditasi.
C. Bahan yang dipaki beton mutu U-24 atau U-39 atau sesuai spesifikasi.
D. Potongan besi sample yang akan ditest dalam keadaan bersih dan tidak
berkarat.
E. Apabila pengetesan belum dilaksanakan, maka mill sheet dapat dilakukan
sebagai acuan sementara.
F. Untuk petugas laborat, yang harus diperhatikan adalah :
 Memastikan diameter, jenis dan panjang besi beton sesuai dan benar.
 Memastikan potongan besi sample yang akan ditest dalam keadaan bersih
dan tidak berkarat.
 Mengirim sample ke laboratorium yang akan ditunjuk.
 Mengambil data hasil test dan mengevaluasi.
3. Bekisting Balok Dan Pelat Lantai
A. Konstruksi bekisting dan perancah harus mampu menahan berat beton cair,
beban kerja dan desakan beton kesamping.
B. Konstruksi sesuai dengan shop drawing yang sudah memperhatikan hal tersebut
diatas dan sudah mendapatkan persetujuan dari MK/ Owner.
C. Fabrikasi panel-panel bekisting balok terdiri dari bodeman dan dinding sesuai
ukuran yang ditentukan, untuk dinding harus ditambah ketebalan bodem.
D. Tentukan bodeman balok sesuai peil & as yang ditentukan dengan cara menarik
2 (dua) benang sejajar balok antara 2 (dua) kolom
E. Untuk balok yang tinggi, apabila diperlukan, dipasang tie rood.
F. Pembongkaran dinding bekisting dapat dilakukan 7 hari setelah pengecoran.
G. Pembongkaran bodeman dapat dilakukan setelah kekuatan beton memenuhi
 persyaratan.
4. Bekisting Kolom
A. Konstruksi bekisting harus kokoh dan kuat dari pengaruh tinggi pengecoran
dan kecepatan pengecoran.
B. Konstruksi sesuai dengan shop drawing yang sudah memperhatikan hal tersebut
diatas dan sudah mendapatkan persetujuan dari MK/ Owner.
C. Vertikalitas pemasangan pembesian harus terjamin, pemasangan beton decking
harus sesuai gambar kerja.
D. Saat penyetelan bekisting sebaiknya dilakukan pelaburan dengan menggunakan
minyak bekisting.
E. Saat pembuatan panel bekisting kolom, digunakan balok/ kaso yang lurus
dengan mengacu pada gambar kerja.
F. Pasang lot-lotan pada kedua sisi dari kolom tesebut untuk vertikalitas sampai
selesai.
G. Buat serapatan antar kolom untuk kelurusan kolom satu dengan kolom lainnya.
H. Periksa seluruh sambungan support, dudukan support, sabuk dan jaraknya
sesuai gambar kerja, pemeriksaan ini berlaku juga saat pengecoran akan
dimulai.
I. Sambungan bekisting harus rapat, untuk menghindari kebocoran saat
pengecoran.
J. Bekisting yang sudah lama kering disiram dengan air terlebih dahulu untuk
menghindari kebocoran saat pengecoran.
K. Kebersihan lokasi kerja bekisting terjamin.
L. Pengaku/tierood dipasang apabila diperlukan.

5. Pengecoran Manual/ Dengan Pompa

A. Bahan yang disediakan sesuai dengan trial mix yang disetujui.
B. Alat yang digunakan harus dapat berfungsi dengn baik.
C. Tenaga yang tersedia harus sudah memadai.
D. Lokasi yang akan dicor harus sudah dilakukan cek list pekerjaan sebelumnya.
E. Catatan hasil slump test dan test hasil benda uji merupakan record mutu.
6. Perawatan Beton (Curing)
A. Curing merupakan pekerjaan perawatan beton yang baru dicor untuk menjaga
beton dari suhu tinggi agar beton yang sedang mengeras tersebut tidak terjadi
keretakan/ pecah-pecah.
B. Bahan-bahan yang dipakai antara lain :
 Air kerja
 Karung goni
C. Perawatan beton dilaksanakan setelah beton cukup kering (beton yang setelah
dicor bila dilewati tenaga kerja sudah tidak meninggalkan bekas pada
permukannya).
7. Pembuatan Kubus Atau Silinder Beton
A. Pembuatan kubus/ silinder beton dilakukan dengan :
 Pembuatan sampel kubus/ silinder beton dilakukan setiap satu mixer atau
20 sampel untuk pengecoran sejumlah 60-200 m3 dalam sekali pengecoran
kecuali ditentukan lain dalam spesifikasi teknis.
 Setiap kubus/ silinder beton diberi tanda : tanggal pembuatan, kode lokasi,
kode proyek, dan mutu beton.
 Pembukaan cetakan kubus/ silinder beton dilakukan setelah 1 x 24 jam dan
setelahnya direndam dalam air.
B. Bahan yang digunakan : Beton segar dari ready mix.
8. Slump Test Beton
A. Pelaksanaan slump test dilakukan setiap mobil mixer dengan kapasitas 3-7 m3
dan berlaku untuk beton ready mix.
B. Bahan yang digunakan : Beton segar dari ready mix.
C. Pelaksanaan pengecoran dilakukan max. 30 menit sejak pelaksanaan slump test,
apabila pengecoran dilakukan lebih dari 30 menit maka harus dilakukan
pengecekan ulang.
9. Pemasangan Batu Bata
A. Tukang pasang batu bata harus mempunyai ketrampilan yang memadai dan
perbandingan antara tukang dengan kenek hendaknya seimbang sesuai dengan
jenis dan kondisi kerjanya.
 B. Untuk bagian dinding yang berhubungan dengan air digunakan spesi yang
kedap air atau sesuai dengan spesifikasi teknis proyek.
C. Untuk setiap lubang pada pasangan yang tidak dilengkapi dengan balok lantai
beton harus dibuatkan pasangan rolaag batu bata.
D. Pasangan dinding batu bata maksimum 12 m2 harus dipasang penjepit kolom/
balok praktis.
E. Pasangan dinding bata maksimum setinggi 1,5 m harus berhenti selanjutnya
kolom praktis dicor, bisa dilanjutkan setelah berumur 1 hari.
10. Pasangan Paving Block
A. Pasir harus dijidar sesuai kepalaa yang dibuat setiap 1,5 m.
B. Pemasangan paving block dapat dilakukan apabila dua area pada pemasangan
dalam posisi terkunci.
C. Kelurusan dan keseragaman jarak nat dari paving block.
D. Kerapian las-lasan pinggiran dari paving block.
E. Apabila pekerjaan suatu area tidak selesai dalam satu tahapan pemasangan,
maka apabila meneruskan pekerjaan tersebut, sebelumya ujung pasangan
paving block harus dibuka 3 baris (sesuai kebutuhan).
11. Pemasangan Plafond Gypsum
A. Seluruh instalasi M/E diatas plafond sudah selesai.
B. Rangka plafond harus lurus dan rata.
C. Pekerjaan plafond dilaksanakan setelah bagian atas ruangan terrtutup.
D. Rangka plafond dipasang setelah utilitas diatasnya terpasang dan dinding
pembatas sudah diplester dan diaci.
E. Penutupan plafond dapat dilaksanakan setelah utilitas diatasnya terpasang
dengan benar.
F. Urutan pemasangan mengikuti urutan dan secra bertahap.
12. Pemasangan Lantai Keramik
A. Jenis (merk dan kualitas) sesuai spesifikasi/ persetujuan.
B. Permukaan bawah tegel harus kasar/ bergaris untuk perekatan spesi.
C. Tebal sesuai spek, antara lain lapisan ausnya harus keras, tidak mudah tergores
dan kedap air.
 D. Tidak boleh cacat, gripis dan retak rambut.
E. Seluruh warna keramik mendekati sama, kecuali dikehendaki lain.
F. Warna keramik tidak boleh berubah (memucat / bulek dan absorb / menghisap
cairan).
G. Perlu disortir dan sebelum dipasang, keramik harus direndam air 1 jam.

7.3 SASARAN KERJA

Sasaran Kerja antara lain :
1. Struktur
A. Pondasi tidak mengalami penurunan (settlement) yang ekstrim
B. Kolom tidak mengalami tekuk
C. Balok tidak melendut
D. Lantai tidak bergelombang
E. Pekerjaan beton tidak mengalami beton keropos dan beton “hamil”
F. Atap tidak bocor.
2. Finishing
A. Pekerjaan dinding lurus dan rapi
B. Pasangan keramik lurus, rapi dan warna sama
C. Warna pengecatan seragam/ sama
D. Pemasangan plafond dan lis plafond rapi
3. M/E
A. Closet tidak bocor
B. Instalasi kabel & pipa rapi
C. Instalasi tata udara berfungsi dengan baik
D. Instalasi genset dapat digunakan
7.4 TUJUAN DARI PROJECT QUALITY PLAN
Tujuan dari Project Quality Plan :
1. Meminimalkan terjadi keluhan pelanggan ( Owner )
2. Meminimalkan Defect List pada saat serah terima I
3. Proyek selesai tepat waktu
Aktivitas Quality dalam Menjaga Mutu :
1. Melakukan inspeksi dan test material .
2. Membuat schedule inspeksi dan test serta memastikan berjalannya proses inspeksi
dan test oleh bagian yang berwenang.
3. Melakukan verifikasi hasil inspeksi (in coming, in process dan final inspection).
4. Melaporkan hasil Inspeksi material-material tertentu dari laboratorium yang
ditunjuk.
5. Membuat data statistik terhadap hasil laporan laboratorium yang ada.
6. Melakukan pendataan lokasi sesuai dengan hasil test laboratorium.
7. Mengidentifikasi, mengendalikan dan menindaklanjuti penyempurnaan atas
pelaksanaan inspeksi dan test.
8. Melakukan penyusunan laporan hasil inspeksi dan pengujian serta monitoring
terhadap corrective preventive action jika terjadi ketidaksesuaian.
9. Mengevaluasi pelaksanaan sistem mutu dan inovasi untuk perbaikan yang kontinyu.
10. Melakukan test material sesuai yang disyaratkan di kontrak / spesifikasi.
11. Membuat laporan NC produk secara periodik.
12. Membuat laporan secara periodik atas biaya rework akibat dari NC produk dan
material.
13. Melaksanakan penerapan sistem manajemen mutu dan pengendalian record serta
pemeliharaannya bersama-sama dengan team proyek.
14. Melakukan Kunjungan / Tinjauan Pabrik, Work Shop untuk memastikan terjadinya
proses pencapaian mutu sesuai yang di harapkan.
FLOW CHART MECEGAH BOBOK BONGKAR BETON

MULAI

BUAT SHOP DRAWINGS

STRUKTUR, ARSITEK DAN ME
TIDAK

DIMINTAKAN PERSUTUJUAN
DIREKSI

OK

DILAKSANAKAN
DILAPANGAN PERBAIKAN

CHECK LIST BY PELAKSANA

ME, STR, ARS

SESUAI

TTD CHECK
LIST BERSAMA

SELESAI
 FLOW CHART PEMERIKSAAN BESI KOLOM

MULAI

CHECK BESI KOLOM

CHECK
TIDAK SESUAI
JUMLAH

DITAMBAH
SESUAI

CHECK
TIDAK SESUAI
DIAMETER

DIGANTI SESUAI

CHECK TERHADAP TIDAK SESUAI

POSISI

DIPERBAIKI
SESUAI

SELESAI
 FLOW CHART PEMERIKSAAN BESI PELAT

MULAI

CHECK BESIPLAT

CHECK JARAK TIDAK SESUAI

DIPERBAIKI
SESUAI

CHECK
TIDAK SESUAI
DIAMETER

DIGANTI SESUAI

CHECK TERHADAP TIDAK SESUAI

OVERLAP

DIPERBAIKI

SELESAI
 FLOW CHART PEMERIKSAAN BEKISTING

MULAI

BEKISTING BALOK,
KOLOM & PLAT

CHECK
TERHADAP TIDAK SESUAI
POSISI

DIPERBAIKI
SESUAI

TIDAK SESUAI CHECK DIMENSI

PERBAIKI SESUAI

CHECK TERHADAP TIDAK SESUAI

ELEVASI

DIPERBAIKI
SESUAI

SELESAI
 FLOW CHART PEMERIKSAAN BESI BALOK

MULAI

CHECK BESIBALOK

JUMLAH BESI TIDAK SESUAI

TAMBAH BESI
OK

CHECK
TIDAK SESUAI
DIAMETER BESI

GANTI SESUAI SHOP

DRAWING OK

CHECK JARAK ANTAR TIDAK SESUAI

BESI

DIPERBAIKI
OK

TIDAK SESUAI CHECK POSISI

TULANGAN

DIPERBAIKI
OK

SELESAI
 FLOW CHART PEMERIKSAAN GAGAL BETON

MULAI

IDENTIFIKASI
KERUSAKAN BETON

BERAT RINGAN

LOADING DIPERBAIKI
MASUK
TEST DENGAN SIKA

TIDAK MASUK

BONGKAR SELESAI
 FLOW CHART PENGENDALIAN MUTU BETON

MULAI

BETON READY MIX

DI SITE

CHECK SLUMP BETON TIDAK MASUK

MASUK
TOLAK

BENDA UJI

RENDAM
COR BETON

TEST SESUAI UMUR

SELESAI
 FLOW CHART PENGENDALIAN MUTU BESI

MULAI

BESI SAMPAI DI SITE

CHECK MILL
SHEET
TIDAK MASUK

MASUK

GUDANG

TIDAK MASUK TEST BESI TOLAK

MASUK

TOLAK DIKEMBALIKAN
DIPRODUKSI
KE PABRIK

SELESAI
FLOW CHART PEMELIHARAAN MUTU BETON
BAB VIII : PENUTUP

8.1 KESIMPULAN
Dari penjelasan pada bab sebelumnya dapat disimpulkan :
1. Dalam proposal teknis ini berisi pendahuluan (latar belakang, gambaran umum
proyek), Lingkup pekerjaan dan metode pelaksanaan konstruksi, Sumber Daya
(material, alat, tenaga kerja), Tata letak proyek (site layout), Organisasi proyek,
dan rencana Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) / Safety Plan.
2. Ditinjau dari metode pelaksanaan, material serta tenaga kerja diharapkan proyek
ini dapat berjalan dengan baik dan mencapai mutu yang sesuai dengan rencana.
3. Mengingat struktur atas dan bawah proyek ini pengerjaannya berbeda, maka
pekerjaan pengukuran harus dilaksanakan dengan akurat.
4. Ditinjau dari waktu pelaksanaanya diharapkan proyek ini dapat selesai tepat pada
waktunya.

8.2 SARAN
Dalam melaksanakan pembangunan suatu proyek, banyak kita temukan
permasalahan- permasalahan yang terjadi. Dengan adanya suatu saran atau komendasi
diharapkan permasalahan yang terjadi dapat diperkecil sehingga kesalahan-kesalahan
akibat kurangnya pengawasan dari suatu pekerjaan dapat di eliminir. Ada beberapa
saran yang berkenaan dengan pelaksanaan suatu proyek, diantaranya yaitu :
1. Jika ada permasalahan dalam melaksanakan suatu pekerjaan maka haruslah di
musyawarahkan dan harus di cari solusinya dalam rapat koordinasi. Sehingga
semua pihak-pihak yang terkait dalam proyek dapat mengetahui permasalahan
tersebut dan dapat di selesaikan secara baik dan benar.
2. Dalam melaksanakan suatu pekerjaan kita harus mengutamakan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) agar tercipta sebuah lingkungan kerja yang kondusif.
Dengan adanya sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam suatu proyek
diharapkan dapat memperkecil tingkat kecelakaan bahkan zero acident.
3. Setiap pekerjaan yang dilaksanakan harus diawasi secara ketat. Dengan adanya
pengawasan yang ketat tersebut diharapkan kesalahan-kesalahan yang terjadi
dapat diperkecil sehingga tidak terjadi penambahan pekerjaan akibat kesalahan
 pada pekerjaan tersebut.
4. Keberhasilan dan kelancaran pembangunan suatu proyek tergantung dari adanya
koordinasi yang baik antara elemen-elemen struktur organisasi proyek. Tiap
elemen organisasi tersebut haruslah mengetahui dan melaksanakan apa yang
menjadi tugas dan wewenang serta tanggung jawabnya. Setiap ada perubahan
akibat perrencanaan maka pihak-pihak yang terlibat harus segera di beritahukan
agar tidak terjadi miskomunikasi.
5. Sebelum melaksanakan suatu pekerjaan kita harus merencanakan segala
sesuatunya secara matang seprti metode pelaksanaan, material yang digunakan,
tenaga kerja yang diperlukan dan waktu yang di butuhkan dalam menyelesaikan
pekerjaan tersebut. Dengan adanya perencanaan yang matang tersebut diharapkan
suatu pekerjaan dapat berjalan dengan lancar.