Tugas Akuntansi Manajemen

SOLUSI

BAB 6

OLEH

ASLINDA MUTMAINAH (B1B121009)

DOSEN PENGAMPU:

Dr. Sujono ,SE.,M,Si.

UNIVERSITAS HALUOLEO

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN MANAJEMEN

2023
BAB 6

Exercises

6-16 Sales budget, service setting. In 2011, Rouse & Sons, a small environmental-testing firm,
performed 12,200 radon tests for $290 each and 16,400 lead tests for $240 each. Because newer
homes are being built with lead-free pipes, lead-testing volume is expected to decrease by 10% next
year. However, awareness of radon-related health hazards is expected to result in a 6% increase in
radon-test volume each year in the near future. Jim Rouse feels that if he lowers his price for lead
testing to $230 per test, he will have to face only a 7% decline in lead-test sales in 2012 .

1. Prepare a 2012 sales budget for Rouse & Sons assuming that Rouse holds prices at 2011 levels.

2. Prepare a 2012 sales budget for Rouse & Sons assuming that Rouse lowers the price of a lead test
to $230. Should Rouse lower the price of a lead test in 2012 if its goal is to maximize sales revenue?

Problem

6-29 Budgeted costs; kaizen improvements. DryPool T-Shirt Factory manufactures plain white and
solid colored T-shirts. Inputs include the following:

Price Quantity Cost per unit of

output
Fabric $6 per unit 1 yard per unit $6 per unit
Labor $12 per DMLH 0,25 DLMLH per unit $3 per unit

Price Quantity Cost per unit of output Fabric $ 6 per yard 1 yard per unit $6 per unit Labor $12 per
DMLH 0.25 DMLH per unit $3 per unit

Additionally, the colored T-shirts require 3 ounces of dye per shirt at a cost of $0.20 per
ounce. The shirts sell for $15 each for white and $20 each for colors. The company expects to sell
12,000 white T-shirts and 60,000 colored T-shirts uniformly over the year.

DryPool has the opportunity to switch from using the dye it currently uses to using an
environmentally friendly dye that costs $1.00 per ounce. The company would still need three ounces
of dye per shirt. DryPool is reluctant to change because of the increase in costs (and decrease in
profit) but the Environmental Protection Agency has threatened to fine them $102,000 if they
continue to use the harmful but less expensive dye.

1. Given the preceding information, would DryPool be better off financially by switching to the
environmentally friendly dye? (Assume all other costs would remain the same.)

2. Assume DryPool chooses to be environmentally responsible regardless of cost, and it switchs to

the new dye. The production manager suggests trying Kaizen costing. If DryPool can reduce fabric
and labor costs each by 1% per month, how close will it be at the end of 12 months to the gross
profit it would have earned before switching to the more expensive dye? (Round to the nearest
dollar for calculating cost reductions)

3. Refer to requirement 2. How could the reduction in material and labor costs be accomplished? Are
there any problems with this plan?
TRANSLATE

Latihan

6-16 Anggaran penjualan, pengaturan layanan. Pada tahun 2011, Rouse & Sons, sebuah perusahaan
pengujian lingkungan kecil, melakukan 12.200 pengujian radon dengan biaya masing-masing $290
dan 16.400 pengujian timbal dengan biaya masing-masing $240. Karena rumah-rumah baru
dibangun dengan pipa bebas timbal, volume pengujian timbal diperkirakan akan menurun 10% tahun
depan. Namun, kesadaran akan bahaya kesehatan terkait radon diperkirakan akan menghasilkan
peningkatan volume pengujian radon sebesar 6% setiap tahun dalam waktu dekat. Jim Rouse merasa
bahwa jika ia menurunkan harga pengujian timbal menjadi $230 per pengujian, ia hanya akan
menghadapi penurunan penjualan pengujian timbal sebesar 7% pada tahun 2012.

1. Siapkan anggaran penjualan tahun 2012 untuk Rouse & Sons dengan asumsi bahwa Rouse
mempertahankan harga pada tingkat tahun 2011.

2. Siapkan anggaran penjualan tahun 2012 untuk Rouse & Sons dengan asumsi bahwa Rouse
menurunkan harga lead test menjadi $230. Haruskah Rouse menurunkan harga tes timbal pada
tahun 2012 jika tujuannya adalah untuk memaksimalkan pendapatan penjualan?

Masalah

6-29 Biaya yang dianggarkan; perbaikan kaizen. Pabrik Kaos DryPool memproduksi kaos polos
berwarna putih dan berwarna solid. Inputnya meliputi hal-hal berikut ini:

Harga Kuantitas Biaya per unit

output
Kain $6 per unit 1 yard per unit $6 per unit

Tenaga kerja $12 per DMLH 0,25 DLMLH per unit $3 per unit

Harga Kuantitas Biaya per unit output Kain $6 per yard 1 yard per unit $6 per unit Tenaga kerja $12
per DMLH 0,25 DMLH per unit $3 per unit

Selain itu, kaos yang diwarnai membutuhkan 3 ons pewarna per kaos dengan biaya $0,20 per ons.
Kaos tersebut dijual seharga $15 untuk warna putih dan $20 untuk warna-warni. Perusahaan ini
berharap dapat menjual 12.000 kaos putih dan 60.000 kaos berwarna secara seragam sepanjang
tahun.

DryPool memiliki kesempatan untuk beralih dari menggunakan pewarna yang saat ini digunakannya
menjadi menggunakan pewarna ramah lingkungan yang harganya $1,00 per ons. Perusahaan masih
membutuhkan tiga ons pewarna per kaos. DryPool enggan untuk berubah karena peningkatan biaya
(dan penurunan laba) tetapi Badan Perlindungan Lingkungan telah mengancam akan mendenda
mereka sebesar $102.000 jika mereka terus menggunakan pewarna yang berbahaya tetapi lebih
murah.

1. Dengan informasi sebelumnya, apakah DryPool akan lebih baik secara finansial dengan beralih ke
pewarna ramah lingkungan? (Asumsikan semua biaya lainnya akan tetap sama.)

2. Asumsikan DryPool memilih untuk bertanggung jawab terhadap lingkungan tanpa

memperhitungkan biaya, dan beralih ke pewarna baru. Manajer produksi menyarankan untuk
mencoba biaya Kaizen. Jika DryPool dapat mengurangi biaya kain dan tenaga kerja masing-masing
sebesar 1% per bulan, seberapa dekatkah pada akhir 12 bulan dengan laba kotor yang akan
diperolehnya sebelum beralih ke pewarna yang lebih mahal? (Bulatkan ke dolar terdekat untuk
menghitung pengurangan biaya)

3. Lihat persyaratan 2. Bagaimana pengurangan biaya bahan dan tenaga kerja dapat dicapai? Apakah
ada masalah dengan rencana ini?

ANSWER

BAB 6

6-181. Anggaran Penjualan Tahun 2012 dengan Harga yang Dipertahankan

Pengujian Radon:

Volume pengujian radon pada tahun 2011 = 12.200

Peningkatan volume pengujian radon = 6% dari 12.200

Volume Pengujian Radon Tahun 2012=12.200+(12.200×6%)

Volume Pengujian Radon Tahun 2012=12.200+(12.200×6%)

Total pendapatan dari pengujian radon tahun 2012:

Pendapatan Pengujian Radon=Volume Pengujian Radon×Biaya per Pengujian

{Pendapatan Pengujian Radon} = 12.932 \times $290 = $3.749.080

Pengujian Timbal:

Volume pengujian timbal pada tahun 2011 = 16.400

Penurunan volume pengujian timbal = 10% dari 16.400

Volume Pengujian Timbal Tahun 2012=16.400−(16.400×10%)

Volume Pengujian Timbal Tahun 2012=16.400−1.640=14.760

Total pendapatan dari pengujian timbal tahun 2012:

Pendapatan Pengujian Timbal=Volume Pengujian Timbal×Biaya per Pengujian Timbal

{Pendapatan Pengujian Timbal} = 14.760 \times $240 = $3.542.400

Total Pendapatan Tahun 2012:

Total Pendapatan 2012=Pendapatan Pengujian Radon+Pendapatan Pengujian timbal

{Total Pendapatan 2012} = $3.749.080 + $3.542.400 = $7.291.480

2. Anggaran Penjualan Tahun 2012 dengan Harga Turun Menjadi $230 untuk Pengujian Timbal

Pengujian Timbal dengan Harga Baru:

Volume pengujian timbal setelah penurunan 7% dari 16.400

{Volume Pengujian Timbal Tahun 2012 (setelah penurunan 7%)} = 16.400 - (16.400 \times 7\%)
{Volume Pengujian Timbal Tahun 2012 (setelah penurunan 7%)} = 16.400 - 1.148 = 15.252

Total pendapatan dari pengujian timbal dengan harga baru tahun 2012:

{Pendapatan Pengujian Timbal (harga baru)} = {Volume Pengujian Timbal (setelah penurunan 7%)}
\times {Biaya per Pengujian Timbal (harga baru)}

{Pendapatan Pengujian Timbal (harga baru)} = 15.252 \times $230 = $3.507.960

Pendapatan Total Tahun 2012 dengan Harga Baru untuk Pengujian Timbal:

Total Pendapatan 2012 (harga baru)=Pendapatan Pengujian Radon+Pendapatan Pengujian Timbal

(harga baru)

{Total Pendapatan 2012 (harga baru)} = $3.749.080 + $3.507.960 = $7.257.040

Jadi, Jika tujuan Rouse adalah untuk memaksimalkan pendapatan penjualan, pada tahun 2012,
mempertahankan harga tahun 2011 akan menghasilkan pendapatan lebih besar ($7.291.480)
daripada jika harga pengujian timbal diturunkan menjadi $230 ($7.257.040). Oleh karena itu, dalam
hal memaksimalkan pendapatan, Rouse sebaiknya mempertahankan harga pada tingkat tahun 2011.

Masalah

6-29 1. Peralihan ke Pewarna Ramah Lingkungan

Untuk menentukan apakah DryPool akan lebih baik secara finansial dengan beralih ke pewarna
ramah lingkungan, mari kita evaluasi:

Biaya pewarna saat ini: $0,20 per ons

Biaya pewarna ramah lingkungan: $1,00 per ons

DryPool membutuhkan 3 ons pewarna per kaos.

Biaya Pewarna Saat Ini:

Biaya pewarna per kaos saat ini = $0,20/ons × 3 ons = $0,60 per kaos

Biaya Pewarna Ramah Lingkungan:

Biaya pewarna ramah lingkungan per kaos = $1,00/ons × 3 ons = $3,00 per kaos

Total Biaya Pewarna Tahunan:

• Untuk kaos putih: 12.000 kaos × biaya per kaos

• Untuk kaos berwarna: 60.000 kaos × biaya per kaos

Biaya pewarna saat ini:

{Biaya Pewarna Saat Ini} = (12.000 \times $0,60) + (60.000 \times $0,60)

{Biaya Pewarna Saat Ini} = $7.200 + $36.000 = $43.200

Biaya pewarna ramah lingkungan:

{Biaya Pewarna Ramah Lingkungan} = (12.000 \times $3,00) + (60.000 \times $3,00)

{Biaya Pewarna Ramah Lingkungan} = $36.000 + $180.000 = $216.000

Dengan beralih ke pewarna ramah lingkungan, biaya pewarna meningkat dari $43.200 menjadi
$216.000 per tahun. Meskipun ini adalah biaya tambahan, Badan Perlindungan Lingkungan
mengancam denda sebesar $102.000. Jadi, secara finansial, perusahaan akan lebih baik beralih ke
pewarna ramah lingkungan meskipun biayanya lebih tinggi, untuk menghindari denda yang lebih
besar.

2. Menghitung Pengurangan Biaya Kaizen

Pengurangan biaya kain dan tenaga kerja sebesar 1% per bulan akan mengurangi biaya.

Pengurangan Biaya Kain:

• Biaya kain per unit saat ini = $6 per unit

• Pengurangan biaya kain = 1% × $6 = $0,06 per unit

Pengurangan Biaya Tenaga Kerja:

• Biaya tenaga kerja per unit saat ini = $3 per unit

• Pengurangan biaya tenaga kerja = 1% × $3 = $0,03 per unit

Total Pengurangan Biaya Per Bulan:

• Untuk kain: $0,06 × jumlah kaos (12.000 + 60.000)

• Untuk tenaga kerja: $0,03 × jumlah kaos (12.000 + 60.000)

Dalam 12 bulan:

• Pengurangan biaya kain = $0,06 × (12.000 + 60.000) × 12

• Pengurangan biaya tenaga kerja = $0,03 × (12.000 + 60.000) × 12

3. Potensi Masalah dengan Pengurangan Biaya

Masalah yang mungkin timbul dengan rencana pengurangan biaya Kaizen ini adalah bahwa tidak
selalu mungkin untuk secara konsisten mencapai pengurangan biaya sebesar 1% setiap bulan. Faktor-
faktor seperti fluktuasi harga bahan baku, perubahan kebijakan tenaga kerja, dan perubahan pasar
dapat memengaruhi potensi pencapaian pengurangan biaya ini secara stabil setiap bulan. Selain itu,
ada kebutuhan untuk memastikan bahwa pengurangan biaya tersebut tidak mengorbankan kualitas
atau efisiensi produksi yang mungkin menjadi tantangan dalam pelaksanaannya.

Penting untuk memiliki rencana cadangan atau strategi fleksibel untuk menyesuaikan jika
pengurangan biaya tidak tercapai sesuai dengan target yang ditetapkan.