2.1.

3 Phân tích mô hình SWOT của bột giặt Omo:

Điểm mạnh
Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu, có nền tài chính vững mạnh.
Unilever có lịch sử sản xuất xà phòng lâu đời.
- Công tác nghiên cứu và phát triển công nghệ luôn được Unilever chú trọng và
đầu tư đầy đủ. Giao hàng nhanh chóng, hiệu quả với công nghệ hiện đại thừa hưởng
từ Unilever toàn cầu.
- Nguồn lao động của Việt Nam rẻ và dồi dào, chi phí nguyên vật liệu đầu vào
tương đối thấp.
- Bột giặt là mặt hàng không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày. - Chất lượng
tốt và giá cả tương đối chấp nhận được.
- Phát triển nhiều loại sản phẩm có chức năng khác nhau để phục vụ từng phân
khúc thị trường như: Omo matic (chỉ dành cho máy giặt), Omo tẩy- Dân số trẻ và
mô hình đại gia đình của Việt Nam (gồm ông bà, cô dì chú bác, v.v.) tạo ra nhiều cơ
hội cho Unilever và Omo khi họ là những khách hàng mục tiêu.
- Omo có lợi thế là người tiên phong.
• thử thách:
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp và không ổn định.
- Tài chính, tín dụng ở Việt Nam chưa phát triển, thị trường chứng khoán còn
manh mún. Ngoài ra, giá cước viễn thông, viễn thông, gọi điện thoại, dịch vụ bưu
chính và Internet thuộc hàng cao nhất thế giới.
- Chính sách dân số, quy hoạch của chính phủ sẽ khiến cơ cấu dân số cũ không
còn là lợi thế của Omo trong một vài năm tới.
- Ngoài Tidal là đối thủ cạnh tranh, nhiều sản phẩm mới sẽ được tung ra để cạnh
tranh gay gắt với Omo trong bối cảnh dư thừa nguồn cung hàng tiêu dùng hiện nay.
an toàn (dành cho nhóm có thu nhập cao), Omo trắng sạch, Omo hương ngàn hoa…
Điểm yếu
 - Cuộc khủng hoảng toàn cầu ít nhiều ảnh hưởng đến Unilever.
- Các vị trí chủ chốt tại Unilever Việt Nam vẫn do người nước ngoài đảm nhiệm.
- Một số chiến lược quảng cáo của Omo không phù hợp với văn hóa Việt Nam. -
Một số sản phẩm của Omo rất đắt, đặc biệt là ở khu vực nông thôn. •
Cơ hội:
- Thị trường bán lẻ và lưu thông hàng hóa trong nước phát triển hơn. Cơ sở hạ
tầng của các thành phố lớn, đặc biệt là Thành phố Hồ Chí Minh được đầu tư đúng
mức.
- Nền chính trị Việt Nam được đánh giá là ổn định và an toàn nhất khu vực Châu
Á - Thái Bình Dương. –
Mặt bằng dân trí của người Việt Nam tương đối cao, nhất là ở thành thị, lao động
trí thức Việt Nam giỏi công nghiệp - đây là nguồn nhân lực khá dồi dào.
- Việt Nam là nước có tự do tôn giáo nên việc quảng cáo không quá khắt khe.
- Dân số trẻ và mô hình đại gia đình của Việt Nam (gồm ông bà, cô dì chú bác,
v.v.) tạo ra nhiều cơ hội cho Unilever và Omo khi họ là những khách hàng mục tiêu.
- Omo có lợi thế là người tiên phong.
• Thách thức:
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp và không ổn định.
- Tài chính, tín dụng ở Việt Nam chưa phát triển, thị trường chứng khoán còn
manh mún. Ngoài ra, giá cước viễn thông, viễn thông, gọi điện thoại, dịch vụ bưu
chính và Internet thuộc hàng cao nhất thế giới.
- Chính sách dân số, quy hoạch của chính phủ sẽ khiến cơ cấu dân số cũ không
còn là lợi thế của Omo trong một vài năm tới.
- Ngoài Tide là đối thủ cạnh tranh, nhiều sản phẩm mới sẽ được tung ra để cạnh
tranh gay gắt với Omo trong bối cảnh dư thừa nguồn cung hàng tiêu dùng hiện nay.