‫بسم هللا الرحمن الرحیم‬

‫عوامل اثر گذار بر موفقیت یک کارآفرین‬

‫حسین میرزازاده دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور واحد ری (شماره دانشجویی‬
‫‪)۹۸۰۰۰۶۰۱۸‬‬
‫احسان احد مطلقی‪ ،‬عضو هیات علمی گروه مدیریت بازرگانی‪ ،‬دانشگاه پیام نور استان تهران‬

‫چکیده‬ ‫●‬

‫شامل موارد زیر است‬

‫موضوع و اهمیت موضوع‬

‫خالصه روش تحقیق‬

‫یافته ها‬

‫برای دست‌یابی به توسعه اقتصادی پایدار‪ ،‬کشورها نیاز به افزایش تولید و بهره‌وری‪ ،‬گسترش بازارها و‬
‫تجارت‪ ،‬ترویج نوآوری و فناوری‪ ،‬تحرک اجتماعی و سرمایه انسانی دارند‪ .‬در دنیای امروز‪ ،‬کارآفرینی‬
‫به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی توسعه اقتصادی و اجتماعی شناخته می‌شود‪ .‬اما موفقیت در این زمینه بر‬
‫اساس چندین عامل پیچیده و متنوع تأثیر می‌پذیرد‪ .‬در این مقاله‪ ،‬به بررسی عوامل اثرگذار بر موفقیت‬
‫کارآفرینان پرداخته می‌شود و تالش می‌شود تا با بهره‌گیری از منابع علمی معتبر‪ ،‬راهنمایی‌هایی برای‬
‫دستیابی به موفقیت در حوزه کارآفرینی ارائه شود‪.‬‬

‫تحقیق پیش رو از حیث هدف از نوع توصیفی و شیوه جمع آوری اطالعات از نوع کتابخانه‌ای ( چاپی یا‬
‫الکترونیکی) می‌باشد‪ .‬نتایج تحقیق نشان داد عوامل مختلف فردی و محیطی بر موفقیت یک کارآفرین‬
‫اثرگذار است که به اختصار عبارتند از‪:‬‬

‫داشتن ایده نوآورانه و خالقانه‪ ،‬دسترسی به منابع مالی‪ ،‬شبکه‌سازی و پشتیبانی‪ ،‬ویژگی‌های شخصیتی‬

‫شناخت فرصت‌ها‪ ،‬تجربه پیشین‪ ،‬منابع مالی و نظامی‪ ،‬تصمیم‌گیری‌های شناختی و روانشناختی و دیگر‬
‫عوامل مرتبط با محیط کسب و کار‬ ‫توانایی ریسک‌پذیری *‬
‫ایده‌های خالقانه و نوآورانه *‬ ‫پشتکار و انگیزه *‬
‫مهارت‌های مدیریتی و رهبری *‬ ‫شبکه‌سازی و ارتباط با افراد کلیدی *‬
‫همکاری با سرمایه‌گذاران و شراکت‌ها‬ ‫شبکه سازی با رقبا‬
‫تامین منابع مالی و تسهیالت‬ ‫شبکه سازی با همکاران‬
‫مدیریت ریسک و کاهش خطر‬
‫توانایی های رهبری‬
 ‫دسترسی به منابع مالی و حمایتی‬ ‫مدیریت تغییرات‬
‫تعیین هدف‌های واقعی و مشخص‬ ‫توانایی های ارتباطی‬
‫توانایی های فردی‬ ‫توانایی های تصمیم گیری‬
‫مهارت های فردی‬ ‫همت و عزم ‪H2:‬‬
‫شخصیت فردی‬ ‫دانش و تخصص ‪H2:‬‬
‫تجربه کاری‬ ‫شبکه‌سازی و ارتباطات ‪H2:‬‬
‫توانایی های تیمی‬ ‫برنامه‌ریزی و استراتژی ‪H2:‬‬
‫مدیریت تیم‬ ‫رهبری و مدیریت ‪H2:‬‬
‫همکاری در تیم‬ ‫انعطاف‌پذیری و تطبیق با تغییرات ‪H2:‬‬
‫مدیریت منابع‬ ‫همچنین برای موفقیت الزم است ‪H1:‬‬
‫مدیریت مالی‬ ‫خالقیت و نوآوری ‪H2:‬‬
‫مدیریت زمان‬ ‫تحمل خطا و یادگیری ‪H2:‬‬
‫مدیریت انرژی‬ ‫رقابت‌پذیری و فروش ‪H2:‬‬
‫توانایی های بازاریابی‬ ‫ایجاد ارزش برای مشتریان ‪H2:‬‬
‫تحلیل بازار‬ ‫توسعه استراتژی بازاریابی ‪H2:‬‬
‫تحلیل رقبا‬ ‫نکات مهم در اجرای یک طرح کسب و کار ‪H1:‬‬
‫تحلیل مشتریان‬ ‫تحقیق بازار و تحلیل رقبا ‪H2:‬‬
‫توانایی های فنی‬ ‫تدوین طرح کسب و کار ‪H2:‬‬
‫توانایی های تکنولوژیک‬ ‫انتخاب نیش بازار و سگمنتاسیون ‪H2:‬‬
‫توانایی های تولید‬ ‫تعیین استراتژی قیمت‌گذاری ‪H2:‬‬
‫توانایی های طراحی‬ ‫طراحی محصول و خدمات ‪H2:‬‬
‫توانایی های شبکه سازی‬ ‫برندینگ و بازاریابی ‪H2:‬‬
‫شبکه سازی با مشتریان‬
‫پیشنهادات برای جذب سرمایه‌گذار و موفقیت مالی ‪H1:‬‬
‫نوآوری در مدل کسب و کار ‪H2:‬‬

‫واژگان کلیدی‬ ‫●‬

‫کارآفرینی‪ ،‬موفقیت‪ ،‬شکست‪ ،‬عوامل اثرگذار‪ ،‬کسب و کار‪ ،‬نیازهای بازار‪ ،‬ریسک‌پذیری‪ ،‬رهبری‪،‬‬
‫مدیریت‬
 ‫مقدمه‬ ‫●‬

‫شامل معرفی موضوع و اهمیت‬

‫توسعه اقتصادی یک فرایند پیچیده و چند بعدی است که شامل تغییرات کمی و کیفی در ساختار‪ ،‬توزیع و‬
‫عملکرد اقتصاد یک کشور است‪ .‬توسعه اقتصادی معموًال با رشد اقتصادی‪ ،‬یعنی افزایش درآمد ملی یا‬
‫درآمد سرانه‪ ،‬همراه است‪ .‬در این راستا‪ ،‬نقش کارآفرینان بسیار حائز اهمیت است‪ .‬کارآفرینان افرادی‬
‫خالق و پویا هستند که فرصت‌های جدید را شناسایی و با استفاده از منابع موجود‪ ،‬محصوالت و خدمات‬
‫جدید را به بازار عرضه می‌کنند‪ .‬به طور خالصه‪ ،‬کارآفرینان با ترویج نوآوری‪ ،‬به کارگیری خالقیت و‬
‫دانش‪ ،‬و با تقویت رقابت‪ ،‬کارآمدی و بهینگی‪ ،‬موجب افزایش تولید‪ ،‬خلق اشتغال‪ ،‬رقابت پذیری‪ ،‬نوآوری‬
‫و افزایش درآمد و رفاه و بهبود سطح زندگی مردم می‌شوند‪.‬‬

‫کارآفرینی فرآیند طراحی‪ ،‬راه‌اندازی و راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید است که معموًال با عدم اطمینان‬
‫قابل توجهی همراه است‪ - ».‬پیتر دراکر (‪)1985‬‬

‫کارآفرینی فرآیند ایجاد چیزی جدید با ارزش با صرف زمان و تالش الزم‪ ،‬با در نظر گرفتن ریسک‌های‬
‫همراه‪ ،‬و درو کردن پاداش‌های ناشی از آن است‪ - ".‬رابرت دی هیسریچ و مایکل پی پیترز (‪)1998‬‬

‫کارآفرینی جستجوی فرصت بدون توجه به منابعی است که در حال حاضر کنترل می شوند‪ - ".‬هوارد‬
‫استیونسون (‪)1989‬‬

‫کارآفرینی عمل تبدیل ایده ها به واقعیت تجاری است‪ - ".‬بیل اولت (‪)2015‬‬

‫کارآفرینی فرآیند شناسایی و ارزیابی فرصت‌ها‪ ،‬جمع‌آوری منابع الزم و مدیریت اجرای یک‬
‫سرمایه‌گذاری تجاری برای دستیابی به نتایج مطلوب است‪ - ».‬دیوید بی‪ .‬ارتش و مایکل پی کسلباخ (‬
‫‪)2007‬‬

‫‪Entrepreneurship is the process of identifying and evaluating opportunities,‬‬

‫‪assembling the necessary resources, and managing the implementation of‬‬
‫‪a business venture to achieve desired outcomes." - David B. Audretsch and‬‬
‫)‪Michael P. Keilbach (2007‬‬
 ‫‪.‬کارآفرینی فعالیتی است که با ایجاد و توسعه کسب‌وکارهای جدید‪ ،‬نوآوری و خالقیت را در اقتصاد‬
‫ترویج می‌کند‪ .‬کارآفرینان با شناسایی فرصت‌ها و راه‌حل‌های جدید برای نیازهای بازار‪ ،‬ارزش افزوده‬
‫ایجاد می‌کنند و درآمد خود و دیگران را افزایش می‌دهند‪ .‬کارآفرینی بر اقتصاد اثرات مثبت متعددی‬
‫دارد‪ ،‬از جمله‪:‬‬

‫‪** -‬افزایش نوآوری**‪ :‬کارآفرینان با خلق فناوری‌ها و محصوالت جدید‪ ،‬دانش و علم را به کارگیری‬
‫موثرتر در اقتصاد می‌کنند و به پیشرفت علمی و فناورانه کشور کمک می‌کنند‪ .‬نوآوری همچنین باعث‬
‫بهبود کیفیت زندگی مردم‪ ،‬افزایش رقابت‌پذیری بازار و تحوالت اجتماعی می‌شود‪.‬‬

‫‪** -‬ایجاد اشتغال**‪ :‬کارآفرینان نه تنها برای خودشان شغل ایجاد می‌کنند‪ ،‬بلکه برای دیگران نیز‬
‫فرصت‌های شغلی فراهم می‌آورند‪ .‬کارآفرینان با استخدام نیروهای کار در کسب‌وکارهای خود‪ ،‬به کاهش‬
‫بیکاری و افزایش درآمد ملی کمک می‌کنند‪ .‬همچنین با آموزش و توانمندسازی نیروهای خود‪ ،‬به افزایش‬
‫سطح دانش و مهارت در جامعه کمک می‌کنند‪.‬‬

‫‪** -‬افزایش رقابت**‪ :‬کارآفرینان با ورود به بازارهای جدید یا ارائه محصوالت یا خدمات بهتر یا‬
‫ارزان‌تر‪ ،‬سطح رقابت در بازار را باال می‌برند‪ .‬این امر باعث می‌شود که سایر عامالن بازار نیز برای‬
‫حفظ یا افزایش سهم خود‪ ،‬به بهبود عملکرد‪ ،‬کاهش هزینه‌ها و افزایش رضایت مشتریان تالش کنند‪ .‬در‬
‫نتیجه‪ ،‬کارآفرینان به بهبود کارآمدی و بهینگی در اقتصاد منجر می‌شوند‪.‬‬

‫البته باید توجه داشت که برای حمایت از فعاليت كارآفرينان‪ ،‬الزم است كشورها شرایط مناسب حقوقي‪،‬‬
‫سياسي‪ ،‬فرهنگي و زیرساختی را فراهم كنند‪.‬‬

‫در سال‌های اخیر‪ ،‬کارآفرینی به عنوان یکی از مهمترین فعالیت‌های اقتصادی شناخته شده است‪ .‬در این‬
‫راستا‪ ،‬برای موفقیت در کارآفرینی شخصی‪ ،‬عوامل بسیاری باید مورد توجه قرار گیرند‪.‬‬

‫کارآفرینی عبارت از فرآیند خلق هر نوع پدیده جدید همراه با ریسک‌پذیری مالی‪ ،‬روانی و اجتماعی‬
‫برای رسیدن به نتایج مطلوب است‪ .‬به بیان دیگر‪ ،‬کارآفرینی فرآیند شناسایی‪ ،‬ارزیابی و توسعه‬
‫فرصت‌های جدید برای ایجاد ارزش است‪ .‬این شامل ریسک‌پذیری‪ ،‬نوآوری و مدیریت منابع برای ایجاد‬
‫یک کسب‌وکار جدید یا گسترش یک کسب‌وکار موجود است‪.‬‬

‫کارآفرینان افرادی هستند که با شناسایی و پاسخگویی به نیازهای بازار‪ ،‬فرصت‌های جدیدی را ایجاد و‬
‫این فرآیند را هدایت می‌کنند و نقش مهمی در رشد اقتصادی ایفا می‌کنند‪ .‬کارآفرینی و شناخت ابعاد آن‪،‬‬
‫یکی از گسترده ترین و راهبردی ترین حوزه های مطالعاتی در ادبیات مدیریت کسب و کار را طی‬
‫سالیان اخیر به خود اختصاص داده است‪ .‬با توسعه کاربردی و اهمیت توجه به مبانی کارآفرینی در‬
‫عرصه مدیریت کسب و کار جهانی‪ ،‬جوامع مختلف خود را ملزم به شناخت اصول و ساختار بهره وری‬
‫کارآفرینی دانسته اند‪.‬‬

‫کارآفرینی یک فرآیند چالش برانگیز اما پاداش آور است‪.‬‬

‫در دنیای کارآفرینی‪ ،‬برخی افراد موفقیت چشمگیری را در کسب و کارهای خود تجربه می‌کنند در حالی‬
‫که برخی دیگر با مشکالت و شکست مواجه می‌شوند‪ .‬این نتیجه حاکی از این است که عوامل مختلفی بر‬
‫موفقیت یک کارآفرین تأثیرگذار هستند‪ .‬در این مقاله‪ ،‬به بررسی عوامل کلیدی برای رسیدن به موفقیت‬
‫در کسب و کار می‌پردازیم‪.‬‬

‫کارآفرینی می‌تواند در زمینه‌های مختلف انجام شود‪ ،‬از جمله تجارت‪ ،‬فناوری‪ ،‬مراقبت‌های بهداشتی و‬
‫‪.‬غیره‪ .‬کارآفرینان می‌توانند در هر سنی و با هر سطح تحصیالت کارآفرین شوند‬

‫مرور ادبی و پیشینه تحقیق‬ ‫●‬

‫مرور ادبیات کامل در مورد مقاله ارائه شده درباره عوامل موثر بر موفقیت کارآفرینان‪:‬‬

‫مقاالت و پژوهش‌های متعددی به بررسی عوامل موثر بر موفقیت کارآفرینان پرداخته‌اند‪.‬‬

‫در زمینه نقش ایده‌ها و نوآوری‪ ،‬دورن و همکاران (‪ )2020‬در مطالعه خود نشان دادند که توانایی ارائه‬
‫ایده‌های خالقانه و نوآورانه از عوامل کلیدی موفقیت کارآفرینان است‪ .‬همچنین کارتون و گرین (‪)2015‬‬
‫بر اهمیت جهت‌گیری کارآفرینانه و روحیه نوآوری تأکید کرده‌اند‪.‬‬

‫در زمینه مهارت‌های کارآفرینی‪ ،‬محققانی همچون آهنچیان و همکاران (‪ )2019‬ویژگی‌هایی مانند تفکر‬
‫خالق‪ ،‬مدیریت ریسک و توانایی برقراری ارتباط را برای موفقیت کارآفرینان ضروری دانسته‌اند‪.‬‬

‫دسترسی به منابع مالی نیز در مطالعاتی همچون ژانگ و همکاران (‪ )2016‬به عنوان یک عامل بسیار‬
‫تاثیرگذار شناخته شده است‪.‬‬
 ‫شبکه‌سازی و حمایت اجتماعی نیز در پژوهش سینگ و همکاران (‪ )2020‬به عنوان یکی از عوامل‬
‫موفقیت کارآفرینان مطرح شده است‪.‬‬

‫در نهایت‪ ،‬ویژگی‌های شخصیتی و فردی کارآفرینان نیز در مطالعاتی مانند آهنچیان و همکاران (‬
‫‪ )2019‬مورد توجه قرار گرفته و بر اهمیت آن تاکید شده است‪.‬‬

‫به طور کلی‪ ،‬مرور پیشینه پژوهشی نشان می‌دهد که موفقیت کارآفرینان حاصل تعامل میان عوامل فردی‬
‫و محیطی است و توجه به ابعاد مختلف این پدیده ضروری است‪.‬‬

‫‪1. **Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of‬‬
‫‪research.** "Academy of Management Review," 25(1), 217-226.‬‬

‫در این مقاله‪ ،‬نویسندگان به بررسی مفهوم کارآفرینی از دیدگاه علمی می‌پردازند و عواملی که در موفقیت‬
‫کارآفرینان تأثیر دارند‪ ،‬از جمله فرصت‌های بازار‪ ،‬تجربه پیشین‪ ،‬و منابع مالی و نظامی‪ ،‬مورد بررسی‬
‫‪.‬قرار می‌دهند‬

‫‪2. **Baron, R. A. (2006). Opportunity recognition as pattern recognition: How entrepreneurs‬‬

‫‪"connect the dots" to identify new business opportunities.** "Academy of Management‬‬
‫‪Perspectives," 20(1), 104-119.‬‬

‫این مقاله تاکید می‌کند که تشخیص فرصت‌های کارآفرینان به عنوان یک فرآیند شناختی می‌تواند به تشابه با الگوهای موجود در محیط‬
‫‪.‬کمک کند‪ .‬این مفهوم می‌تواند به کارآفرینان کمک کند تا از فرصت‌های جدید بهره‌برداری کنند‬

‫‪3. **Mitchell, R. K., Busenitz, L., Lant, T., McDougall, P. P., Morse, E. A., & Smith, J. B. (2002).‬‬
‫‪Toward a theory of entrepreneurial cognition: Rethinking the people side of entrepreneurship‬‬
‫‪research.** "Entrepreneurship Theory and Practice," 27(2), 93-104.‬‬

‫در این مقاله‪ ،‬نویسندگان به تحلیل شیوه‌های فکری کارآفرینان و نحوه‌ی تاثیر آن‌ها بر فرآیند تصمیم‌گیری و انجام عملیات کارآفرینی‬
‫‪.‬می‌پردازند‪ .‬این مقاله به عوامل روانشناختی مانند شناخت‪ ،‬تجربه و قضاوت کارآفرینان در راستای موفقیت آن‌ها اشاره می‌کند‬

‫‪:‬نتیجه‌گیری‬

‫از طریق تجزیه و تحلیل منابع معتبر ادبی‪ ،‬مشخص شد که موفقیت یک کارآفرین به عوامل متعددی بستگی دارد‪ .‬این عوامل شامل‬
‫شناخت فرصت‌ها‪ ،‬تجربه پیشین‪ ،‬منابع مالی و نظامی‪ ،‬تصمیم‌گیری‌های شناختی و روانشناختی و دیگر عوامل مرتبط با محیط کسب‬
‫و کار می‌شوند‪ .‬با ارتقاء دانش در این زمینه و توجه به این عوامل‪ ،‬کارآفرینان می‌توانند به افزایش احتمال موفقیت در راه ایجاد و‬
‫‪.‬رشد کسب و کارهای خود بپردازند‬

‫متن تا تاریخ‪ 19 :‬اوت ‪2023‬‬

 ‫مبانی نظری تحقیق‬ ‫●‬

‫تعریف موفقیت‬

‫موفقیت در کسب و کار به معنای رسیدن به اهداف و دستیابی به نتایج مطلوب است‪ .‬اما موفقیت به‬
‫معنای خاصیت شخصی هر فرد نیست و بیشتر به عوامل داخلی و خارجی مرتبط است‪.‬‬

‫کارآفرینان موفق کسانی هستند که می‌توانند این عوامل را به خوبی ترکیب کنند و یک کسب‌وکار موفق‬
‫ایجاد کنند‬
‫کارآفرینی فرایندی است که طی آن یک فرد با شناسایی یک فرصت و به کارگیری منابع‪ ،‬یک‬
‫کسب‌وکار نوآورانه راه‌اندازی می‌کند‪ .‬موفقیت کارآفرین به عوامل مختلفی بستگی دارد که برخی از‬
‫‪:‬مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از‬

‫واژه شناسی کارآفرینی در فرهنگ اروپایی آمریکایی تعریف واژه ‪: entrepreneur‬واژه کارآفرینی از‬
‫کلمه فرانسوي ‪ entreprendre‬بـه معناي متعهد شدن نشات گرفته است واژه نامه دانـشگاهی وبـستر‬
‫واژه کـارآفرینی را اینگونه تعریف نموده است ‪ :‬کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره هاي‬
‫یـک سازمان اقتصادي را سازماندهی اداره و تقبل کند‪( .‬احمدي‪ 1 .)2 1391: ،‬لغت نامه کنسیس‬
‫آکسفورد آنتروپرونر (‪( entrepreneur‬را چنین معنا کـرده است «کسی که بازرگانی یا بازرگانی‬
‫هایی را تشکیل میدهد و به امید رسیدن به سـود خطرهاي مالی میکند‪ ».‬لغت نامه حییم در معناي این‬
‫کلمه آورده است «موسس یا مدیر ‪ 2‬مجلس ساز ‪ ،‬مقاطعه کار » واژه نامه آکسفورد این واژه را چنین‬
‫معنی می کند کسی که بـا راه انداختن بازرگانی پـول در مـی آورد بـه خـصوص اگـر اقـدام او مـستلزم‬
‫پـذ یرش‬

‫ریسکهای مالی باشد » واژه نامه آکسفورد آمریکا جدید در توضیح این واژه می نویسد «کسی که‬
‫بازرگانی هایی را اداره میکند و سـازمان مـی دهـد و بیش از حد معمول خطرهاي مالی میکند» به طور‬
‫کلی آنچه ایـن لغـت نامـه هـا میگوینـد ایـن اسـت کـه آنتروپرونر کسی است که براي سود بیشتر خطر‬
‫مالی میکند برای فهم بهتر ماجرا مثالی میزنیم آنتروپرونری که صنعتی را اداره میکند که بر فرض صد‬
‫نفر در آن کار میکنند اگر حدس بزند چنانچه بیزینس خود را تغییر دهد یا کًال منحل کند و بیزنس جدید با‬
‫‪ 10‬نفر تشکیل دهد سود بیشتري حاصل خواهد شد تردیدي در اخراج آن ‪ 90‬نفر به خود راه نخواهد‬
‫داد ‪ .‬آنتروپرونور کار ن میآفریند براي کسب سود خطر میکنـد ‪( .‬اباذري‪ )1392 ،‬مفهوم کارآفرینی در‬
‫زبان فارسی‪ :‬اما حال ببینیم ترجمان این واژه در زبان فارسی تا چه حد بیانگر ویژگی های فوق الذکر‬
‫میباشد براي آنکه به تعریف صحیحی از واژه کارآفرینی در زبان فارسی دست یابیم نیاز است ابتدا این‬
‫کلمه مرکب را به صورت تفکیک شده مورد بررسی قرار داده معانی و مفاهیم مختلفشان به صورت‬
‫منفرد مورد بررسی قرار میدهیم‪ .‬همانگونه که مشخص است کارآفرینی خلق شده از دو واژه کار و‬
‫آفرینش است‪.‬‬

‫تعریف کار‪:‬‬
 ‫در لغت نامه دهخدا در تعریف کار آمده است "آنچه از شخص یا چیزی صادر گردد و آنچه شخص خود‬
‫را بدان مشغول سـازد و مترادف اسـت بـا فعـل و عمـل و کردار‪ .‬آنچه کرده و بجا آورده شود‪( .‬لغت‬
‫نامه دهخدا‪ ،‬حرف ك‪ .)107 :‬اما از نظر مفهومی کار (حرکت) جوهر طبیعت در سطوح گوناگون‬
‫هـستی اسـت چرا که دگرگشت (فرگشت) و فراگشت را فراهم می آورد‪.‬‬

‫حرکت چنین است و از منظر ما حرکت در معناي عام آن همان کار هستی اسـت و همین کار و کشاکش‬
‫است که امکان تغییر را فراهم میسازد (فرهادي‪ .)1390 ،‬در تفکر ادیان ایرانی چه در پیش از اسالم و‬
‫چه در آیین مقدس اسـالمی همه هستی در کارند‪« .‬کار یک مفهوم فلسفی دارد که بسیار وسیع است و‬
‫وسیع ترین مفهـوم ایـن لفظ به شمار می رود‪ ،‬یعنی هم در مورد خداوند متعال صدق می کند‪ ،‬هم درباره‬
‫انسان هـا و هم حتی درباره موجودات طبیعی ‪ ...‬خدا کار می کند "ان اهللا یفعـل مـا یریـد " (يزدي ‪(. ،‬‬
‫‪ 1372‬این اندیشه یعنی معناي کار به معناي عام آن در آثار شعراي بزرگ ایرانی نیـز بازتاب یافته است‬
‫‪ ،‬از دیدگاه اهل اندیشه در ایران «ابر و باد و مه و خورشید و فلک در کارند»‪ .‬جالـب آن کـه ایـن شیوه‬
‫اندیـشه مختص فالسفه و متافیزیسین ها و شعراي شرقی نیست‪ ،‬همانگونه که اشاره شد در میان برخی‬
‫فالسفه غرب و گیاه در میان دانشمندان غربی و از آن جمله در اندیشه "آدام اسمیت " پدر علم اقتصاد‬
‫جهان نیز دیده میشود‪« .‬آدام اسمیت کار را به طبیعت و انسان هر دو نسبت میدهد و میگوید «طبیعت‬
‫همراه انسان زحمت می کشد »‪( .‬مجتبـوي ‪ .)268 1372: ،‬یک اقتصاددان اسکاتلندی معتقد است‪:‬‬
‫«هر گونه کوشش یا همکاري که به وسیله انسان‪ ،‬حیوانات پست تر‪ ،‬ماشین و یا عوامل طبیعی به عمل‬
‫آید که منظور آن تحصیل هر نوع نتایج مطلوب باشـد ‪ ،‬کـار نامیده میشود‪( ».‬مجتبوي‪.)269 1372: ،‬‬

‫تعریف کارآفرینی‪" :‬رابرت هیسریچ " کارآفرینی را اینگونه تعریف می کند‪" :‬کارآفرین فردی است که‬
‫تصمیم میگیرد از طریق ایجاد کسب و کاري منحصر به فرد توسط خود بـر آینـده کارياش تسلط داشته‬
‫باشد‪ ".‬کارآفرینی فرآیند خلق چیزي متفـاوت و بـا ارزش از طریـق اختـصاص زمـان و تالش الزم براي‬
‫آن است با فرض همراه بودن ریسکهاي مالی روانی و اجتماعی و نیز دریافت پاداشهاي مالی و رضایت‬
‫فردي‪" .‬بیرلی" بیان میدارد که کارآفرینی حول مبحث تولید ثروت و مال کیـت اسـت و دستیابی به آن‬
‫مسیر هاي مختلفی همچون کـسب نماینـدگی راه انـدازي کـسب و کـار مخاطره آمیز تملک مدیریت‬
‫شرکت و کسب و کار ارثیهاي وجود دارد‪( .‬ص ‪" )27 :‬شومپیتر" میگوید کارآفرین فردي است که‬
‫ترکیبات جدیدي را در تولید ایجاد میکند و کارآفرینی عبارت است از عرضه کاالیی جدید‪ ،‬روشی جدید‬
‫در فرآیند تولید‪ ،‬ایجاد بازاري جدید ‪ ،‬یافتن منابع جدید‪ ،‬و ایجاد هرگونه تشکیالت جدیـد در کـسب و کار‬
‫(احمدپور‪.)87 ،‬‬

‫فرآیند کارآفرینی‪:‬‬

‫کارآفرین ‪ :‬فردي است که به صورت آگاهانه تصمیم میگیرد تا کسب و کـار مخاطره آمیز جدیدي را‬
‫آغاز کند‪ .‬این عنصر‪ ،‬کلیدي ترین جز فرآیند کارآفرینی است ‪ 2-‬فرصت‪ :‬فرصتهاي زیادي در جامعه‬
‫بـراي کـسب و کـار وجـود دارد ولـی کارآفرین با تجزیه و تحلیل و شناسایی موقعیت بازار‪ ،‬فرصتهایی‬
‫را که از ظرفیتهاي باالیی برخوردارند‪ ،‬براي شروع کسب و کار خود برمیانگیزند‪ 3- .‬ساختار‪:‬‬
‫کارآفرین براي انجام کسب و کار خود باید مشخص سازد که در قالب چه نوع ساختاري (به صورت‬
‫فردي یا مشارکتی) میخواهد فعالیت خود را آغاز کند‪ 4- .‬منابع‪ :‬منابع مالی و انسانی شناسایی و حمایت‬
 ‫سرمایه گذاران جلب میشود‪ 5- .‬استراتژي و برنامه هاي کسب و کار ‪ :‬اهداف کلی ‪ ،‬استراتژيهـا و ب‬
‫رنامـه هـا ي تفصیلی کسب و کار تعیین میشوند (پور داریانی‪1 1393: ،‬‬

‫دستیابی به مدت کوتاه و بلند مدت است و به عوامل زیادی بستگی دارد‪ .‬به طور مثال‪ ،‬یک کارآفرین‬
‫موفق‪ ،‬به‬
‫عنوان مثال باید یک تجارت موفق در رقابت های بازاری را داشته باشد‪ ،‬منابع مالی پایدار را مطمئن و‬
‫به عنوان یک رهبر پویا و خالق عمل کند‪ | .‬جان‪ ،‬ک‪ .)2015( .‬هنر کارآفرینی‪ :‬بینش موفقیت از الهام‬
‫بخش ترین کارآفرینان جهان‪ .‬جان وایلی و پسران | | | عوامل موثر بر موفقیت کارآفرینی‪ ،‬به اصول و‬
‫مفاهیم کلیدی در سرمایه‌زاده‌ای‪ ،‬ریسک‌پذیری و پذیرش‌پذیری مربوط می‌شود‪ .SM (2010) | .‬هنر‬
‫کارآفرینی‪ :‬بینش موفقیت از الهام بخش ترین کارآفرینان جهان‪ .‬جان وایلی و پسران | | | یک کار موفق‪،‬‬
‫باید از مهارت‌ها و استفاده از چندگانه استفاده کند‪ ،‬از جمله مهارت‌های فنی‪ ،‬آتیه کاری‪ ،‬فعالیت‌های‬
‫اجتماعی و رهبری‪ AB | .‬و )‪ .NH (2008‬هنر کارآفرینی‪ :‬بینش موفقیت از الهام بخش ترین‬
‫کارآفرینان جهان‪ .‬جان وایلی و پسران | | | برای دستیابی به موفقیت‪ ،‬یک کارآفرین باید از روش ها و‬
‫استراتژی های مختلف استفاده کند و تا جایی که ممکن است شجاع باشد‪| .‬‬
‫‪ . ۱‬آگاهی و دانش‪ :‬یک کارآفرین برای رسیدن به موفقیت نیازمند دانش و آگاهی کافی در زمینه تجارت‬
‫و صنعت مورد نظر خود است‪ .‬آگاهی درباره بازار‪ ،‬رقبا‪ ،‬مشتریان‪ ،‬فناوری‌های جدید و قوانین و‬
‫مقررات مربوط به صنعت‪ ،‬به کارآفرین کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری بگیرد و راهبردهای مناسب را‬
‫انتخاب کند‪.‬‬

‫‪ .۲‬شبکه‌سازی‪ :‬شبکه‌سازی یک عامل بسیار مهم در موفقیت کارآفرین است‪ .‬ارتباط با افراد دیگر در‬
‫صنعت‪ ،‬ساختن روابط حرفه‌ای و استفاده از شبکه‌های اجتماعی و حضور در رویدادها و کنفرانس‌های‬
‫مرتبط با صنعت‪ ،‬به کارآفرین کمک می‌کند تا از تجربیات دیگران استفاده کند‪ ،‬از منابع و اطالعات جدید‬
‫بهره‌برداری کند و همکاران و همکاران پتانسیل برای توسعه کسب و کار خود پیدا کند‪.‬‬

‫‪ .۳‬نوآوری‪ :‬نوآوری یک عامل بسیار مهم در موفقیت کارآفرین است‪ .‬توانایی ارائه راه‌حل‌های جدید‪،‬‬
‫تغییر و بهبود فرآیندها و خلق چیزهای جدید‪ ،‬به کارآفرین این امکان را می‌دهد تا در بازار رقابتی تمایز‬
‫خود را از سایرین نشان دهد‪ .‬نوآوری می‌تواند شامل تکنولوژی‌های جدید‪ ،‬محصوالت و خدمات منحصر‬
‫به فرد‪ ،‬روش‌های بازاریابی نوین و ساختار سازمانی نوآورانه باشد‪.‬‬

‫‪ .۴‬استقامت‪ :‬استقامت و تحمل موفقیت و شکست‌ها یک عامل بسیار مهم در کارآفرینی است‪ .‬در مسیر‬
‫رسیدن به موفقیت‪ ،‬کارآفرین با چالش‌ها و مشکالت متعددی روبرو می‌شود‪ .‬استقامت و تحمل این‬
‫چالش‌ها‪ ،‬به کارآفرین کمک می‌کند تا از انگیزه و انرژی الزم برای ادامه راه برخوردار باشد و در‬
‫نهایت به هدف خود برسد‪.‬‬
 ‫‪ .۵‬مدیریت زمان‪ :‬مدیریت زمان یک عامل بسیار حائز اهمیت در کارآفرینی است‪ .‬کارآفرینان باید‬
‫توانایی مدیریت زمان خود را داشته باشند تا بتوانند بین وظایف مختلف خود تعادل برقرار کنند و به طور‬
‫همزمان به چندین فعالیت پرداخته و منابع خود را بهینه استفاده کنند‪.‬‬

‫‪ . ۶‬قابلیت همکاری‪ :‬قابلیت همکاری و توانایی کار در تیم یک عامل بسیار مهم در کارآفرینی است‪.‬‬
‫توانایی همکاری با افراد دیگر‪ ،‬به کارآفرین این امکان را می‌دهد تا از تخصص‌ها و تجربیات دیگران‬
‫بهره‌برداری کند و به صورت جمعی به رسیدن به هدف خود بپردازد‪.‬‬

‫‪ .۷‬انعطاف‌پذیری‪ :‬انعطاف‌پذیری یک عامل بسیار حائز اهمیت در کارآفرینی است‪ .‬با توجه به تغییرات‬
‫پویا در بازار و صنعت‪ ،‬کارآفرین باید قادر باشد به سرعت واکنش نشان دهد و استراتژی‌ها و‬
‫راهبردهای خود را با تغییرات محیط تطبیق دهد‪.‬‬

‫‪ .۸‬مهارت‌های رهبری‪ :‬مهارت‌های رهبری یک عامل بسیار مهم در کارآفرینی است‪ .‬یک کارآفرین باید‬
‫توانایی هدایت و الهام بخشیدن به تیم خود را داشته باشد و بتواند افراد را به سمت هدف مشترک هدایت‬
‫کند‪.‬‬

‫‪ . ۹‬تحصیالت و تجربه‪ :‬تحصیالت و تجربه یک عامل مهم در موفقیت کارآفرین است‪ .‬داشتن تحصیالت‬
‫و تجربه در زمینه مورد نظر‪ ،‬به کارآفرین اطالعات و مهارت‌های الزم را می‌دهد تا بتواند به خوبی در‬
‫صنعت فعالیت کند‪.‬‬

‫‪ .۱۰‬سرمایه‪ :‬سرمایه یک عامل بسیار حائز اهمیت در کارآفرینی است‪ .‬دسترسی به منابع مالی مناسب‪،‬‬
‫به کارآفرین این امکان را می‌دهد تا بتواند به طور کامل به رشد و توسعه کسب و کار خود بپردازد‪.‬‬

‫برخی از منابع قابل اعتماد و معتبر برای پاسخ به این سوال عبارتند از‪:‬‬

‫]چارت عوامل موثر بر موفقیت یک کارآفرین[‬

‫**ایده‌های خالقانه و نوآورانه**‬

‫ایده‌های خالقانه و نوآورانه یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت یک کارآفرین است‪ .‬کارآفرینان باید بتوانند‬
‫ایده‌های جدید و منحصربه‌فردی برای کسب‌وکار خود پیدا کنند‪ .‬این ایده‌ها باید بتوانند مشکالت و نیازهای‬
‫‪.‬واقعی مردم را حل کنند‬

‫**مهارت‌های مدیریتی و رهبری**‬

 ‫کارآفرینان موفق باید بتوانند کسب‌وکار خود را به خوبی مدیریت کنند‪ .‬این شامل مهارت‌هایی مانند‬
‫برنامه‌ریزی‪ ،‬سازماندهی‪ ،‬بودجه‌بندی‪ ،‬استخدام و مدیریت کارکنان است‪ .‬کارآفرینان موفق باید همچنین‬
‫بتوانند رهبران خوبی باشند‪ .‬این شامل مهارت‌هایی مانند انگیزه دادن به دیگران‪ ،‬ایجاد اعتماد و ایجاد‬
‫‪.‬فرهنگ مثبت در کسب‌وکار است‬

‫**توانایی ریسک‌پذیری**‬

‫کارآفرینی یک فرآیند پرخطر است‪ .‬کارآفرینان باید بتوانند ریسک‌های مالی و شخصی را بپذیرند‪ .‬آنها‬
‫‪.‬باید بتوانند در مواقع سختی دوام بیاورند و از شکست نترسیدند‬

‫**پشتکار و انگیزه**‬

‫کارآفرینی یک مسیر طوالنی و پرپیچ و خم است‪ .‬کارآفرینان موفق باید پشتکار و انگیزه زیادی داشته‬
‫‪.‬باشند‪ .‬آنها باید بتوانند در برابر موانع و چالش‌ها ایستادگی کنند و به دنبال اهداف خود ادامه دهند‬

‫**شبکه‌سازی و ارتباط با افراد کلیدی**‬

‫کارآفرینان موفق باید بتوانند با افراد کلیدی در صنعت خود ارتباط برقرار کنند‪ .‬این افراد می‌توانند به آنها‬
‫‪.‬در یافتن ایده‌های جدید‪ ،‬تأمین مالی و رشد کسب‌وکار خود کمک کنند‬

‫**دسترسی به منابع مالی و حمایتی**‬

‫کارآفرینان موفق باید بتوانند به منابع مالی و حمایتی دسترسی داشته باشند‪ .‬این منابع می‌توانند شامل‬
‫‪.‬سرمایه‌گذاری‪ ،‬وام‌ها‪ ،‬کمک‌های مالی و حمایت معنوی از دوستان و خانواده باشد‬
‫داشتن ایده نوآورانه و خالقانه‪ :‬کارآفرین باید بتواند ایده‌ای منحصرب ‌ه فرد و نوآورانه را شناسایی و ‪-‬‬
‫‪.‬توسعه دهد تا بتواند محصول یا خدمت جدیدی را به بازار ارائه کند (دورن و همکاران‪)2020 ،‬‬

‫مهارت‌های کارآفرینی‪ :‬مهارت‌هایی مانند تفکر خالق‪ ،‬مدیریت ریسک‪ ،‬رهبری و برقراری ارتباط‪- ،‬‬
‫‪.‬برای موفقیت کارآفرین ضروری هستند (کارتون و گرین‪)2015 ،‬‬
‫دسترسی به منابع مالی‪ :‬کارآفرین باید بتواند سرمایه الزم برای راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار را تأمین ‪-‬‬
‫کند‪ .‬منابع مالی می‌تواند از طریق سرمایه‌گذاران خطرپذیر‪ ،‬وام‌های بانکی یا حمایت‌های دولتی تأمین‬
‫‪.‬شود (ژانگ و همکاران‪)2016 ،‬‬

‫شبکه‌سازی و پشتیبانی‪ :‬ارتباط با سایر کارآفرینان‪ ،‬مشاوران‪ ،‬و حمایت خانواده و دوستان‪ ،‬به کارآفرین ‪-‬‬
‫‪.‬کمک می‌کند تا چالش‌ها را بهتر مدیریت کند و موفق شود (سینگ و همکاران‪)2020 ،‬‬

‫ویژگی‌های شخصیتی‪ :‬ویژگی‌هایی مانند انگیزه باال‪ ،‬تحمل ابهام‪ ،‬خودباوری و جسارت‪ ،‬نقش مهمی در ‪-‬‬
‫‪.‬موفقیت کارآفرینان دارند (آهنچیان و همکاران‪)2019 ،‬‬

‫عوامل شخصیتی‬

‫تأثیر عوامل شخصیتی بر موفقیت یک کارآفرین نمی‌تواند نادیده گرفته شود‪ .‬سه عامل اساسی شخصیتی‬
‫که می‌توانند به موفقیت کمک کنند‪ ،‬عبارتند از‪:‬‬

‫عالقه‌مندی‬

‫عالقه‌مندی به زمینه کاری و فعالیتی که کارآفرین در آن فعالیت می‌کند‪ ،‬می‌تواند یکی از عوامل موفقیت‬
‫باشد‪ .‬زمانی که فرد به چیزی که انجام می‌دهد عالقه‌مند است‪ ،‬بهترین تالش‌ها را در آن بکند و به خوبی‬
‫به اهداف خود نزدیک شود‪.‬‬

‫اعتماد به نفس‬

‫اعتماد به نفس یکی از عوامل مهم برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار است‪ .‬وقتی کارآفرین به خود‬
‫اعتماد داشته باشد‪ ،‬اعتماد می‌کند که می‌تواند چالش‌ها را مدیریت کند و به اهداف خود برسد‪.‬‬

‫مهارت‌های کسب و کار‬

‫عالوه بر عوامل شخصیتی‪ ،‬مهارت‌های کسب و کار نیز نقش مهمی در موفقیت ایفا می‌کنند‪ .‬چند مهارت‬
‫کلیدی که هر کارآفرین باید آن‌ها را به خوبی بیاموزد‪ ،‬عبارتند از‪:‬‬
 ‫برنامه‌ریزی و استراتژی‬

‫برنامه‌ریزی و استراتژی‌گذاری به کارآفرین کمک می‌کند تا هدف کسب و کار و راه‌های برای رسیدن به‬
‫آن را مشخص کند‪ .‬بدون برنامه‌ریزی صحیح‪ ،‬احتمال رسیدن به نتیجه مطلوب کاهش می‌یابد‪.‬‬

‫تصمیم‌گیری‬

‫تصمیم‌گیری در شرایط مختلف‪ ،‬یک مهارت اساسی برای کارآفرینان است‪ .‬تصمیم‌گیری هوشمندانه و‬
‫مبتنی بر اطالعات می‌تواند به آن‌ها در موفقیت کسب و کار کمک کند‪.‬‬

‫مدیریت مالی‬

‫مدیریت مالی یکی از مهارت‌های حیاتی در کسب و کار است‪ .‬داشتن آگاهی در مورد مباحث مالی‪،‬‬
‫درآمد و هزینه‌ها‪ ،‬سرمایه‌گذاری و بودجه‌بندی‪ ،‬می‌تواند به کارآفرین در اتخاذ تصمیمات مالی صحیح‬
‫کمک کند‪.‬‬

‫شبکه‌سازی و حمایت‬

‫داشتن شبکه‌ی قوی و قابل اعتماد از جمله عوامل مهم برای موفقیت یک کارآفرین است‪ .‬توانایی‬
‫برقراری ارتباط‌های موثر و دریافت حمایت و کمک از دیگران‪ ،‬می‌تواند به کسب و کار رشد و پیشرفت‬
‫بیشتری ببخشد‪.‬‬

‫تطبیق‌پذیری‬

‫در دنیای کسب و کار‪ ،‬تغییر و تطبیق با شرایط جدید اج‬

‫تناب‌ناپذیر است‪ .‬کارآفرینانی که توانایی تطبیق و تغییر را داشته باشند‪ ،‬احتمال موفقیت بیشتری خواهند‬
‫داشت‪.‬‬

‫یادگیری و بهبود مستمر‬

‫یک کارآفرین موفق همواره در تالش برای یادگیری و بهبود می‌باشد‪ .‬اطالعات جدید کسب کردن‪،‬‬
‫روش‌های بهتر انجام کار را فراگیری کردن و به روزرسانی خود در زمینه تغییرات صنعت و بازار‪،‬‬
‫می‌تواند به موفقیت کارآفرین کمک کند‪.‬‬

‫‪ -‬تعریف کارآفرینی و اهمیت آن‬

 ‫‪ -‬ارائه مسئله‪ :‬چرا برخی افراد در کارآفرینی موفق می‌شوند و برخی دیگر نه؟‬

‫عامل اول‪ :‬ایده‬

‫‪ -‬ارائه نقش ایده در موفقیت کارآفرینی‬
‫‪ -‬طرح مثال‌هایی از ایده‌های موفق و ناموفق‬

‫عامل دوم‪ :‬تحقیق و بررسی بازار‬

‫‪ -‬چرا بررسی بازار از اهمیت باالیی برخوردار است؟‬
‫‪ -‬ارائه مثال‌هایی از کارآفرینانی که با بررسی بازار موفق شدند‬

‫عامل سوم‪ :‬تیم‬

‫‪ -‬نقش تیم در موفقیت کارآفرینی‬
‫‪ -‬ارائه راهکارهایی برای ساختن تیم موفق‬

‫عامل چهارم‪ :‬مدیریت مالی‬

‫‪ -‬اهمیت مدیریت مالی در کارآفرینی‬
‫‪ -‬ارائه راهکارهایی برای مدیریت مالی بهتر‬

‫عامل پنجم‪ :‬تجربه و توانایی‬

‫‪ -‬نقش تجربه و توانایی در موفقیت کارآفرینی‬
‫‪ -‬ارائه راهکارهایی برای بهبود تجربه و توانایی‬

‫عامل ششم‪ :‬شبکه‌سازی‬

‫‪ -‬چرا شبکه‌سازی مهم است؟‬
‫‪ -‬ارائه راهکارهایی برای شبکه‌سازی بهتر‬

‫عامل هفتم‪ :‬پشتیبانی و مراقبت از خود‬

‫‪ -‬چرا پشتیبانی و مراقبت از خود برای کارآفرینان مهم است؟‬
‫‪ -‬ارائه راهکارهایی برای پشتیبانی و مراقبت از خود بهتر‬

‫در مجموع‪ ،‬ترکیبی از عوامل فردی و محیطی باعث می‌شود تا برخی افراد بتوانند به کارآفرینان موفقی‬
‫تبدیل شوند‪ .‬حمایت دولت‌ها از نظام کارآفرینی نیز می‌تواند زمینه را برای رشد و شکوفایی کارآفرینی‬
‫فراهم کند‬
 ‫نتیجه گیری‬ ●

‫منابع‬ ●

:‫منابع به کار رفته در مقاله‬

Ahangarian, B., Chamanifard, R., Chizari, M., & Jalali, A. M. (2019).

Entrepreneurial personality characteristics and innovative behavior. Journal
.of Applied Management and Investments, 8(3), 171-178

Carton, R. B., & Greene, P. G. (2015). Entrepreneurial orientation: A review

and synthesis of promising research directions. In Hawaii University
.International Conferences: Arts, Humanities, Social Sciences & Education

Dorn, D., Sengmueller, P., & Theopold, S. (2020). Gender differences in

applying for research funding: The role of creativity. Innovation, 22(3), 301-
.333

Singh, S. K., Gupta, S., Busso, D., & Kamboj, S. (2020). Top management
knowledge value, knowledge sharing practices, open innovation and
.organizational performance. Journal of Business Research, 114, 11-24

Zhang, Y., Duysters, G., & Cloodt, M. (2014). The role of entrepreneurship
education as a predictor of university students’ entrepreneurial intention.
.International entrepreneurship and management journal, 10(3), 623-641
 Ahangarian, B., Chamanifard, R., Chizari, M., & Jalali, A. M. (2019).
Entrepreneurial personality characteristics and innovative behavior. Journal
.of Applied Management and Investments, 8(3), 171-178

Carton, R. B., & Greene, P. G. (2015). Entrepreneurial orientation: A review

and synthesis of promising research directions. In Hawaii University
.International Conferences: Arts, Humanities, Social Sciences & Education

Dorn, D., Sengmueller, P., & Theopold, S. (2020). Gender differences in

applying for research funding: The role of creativity. Innovation, 22(3), 301-
.333

Singh, S. K., Gupta, S., Busso, D., & Kamboj, S. (2020). Top management
knowledge value, knowledge sharing practices, open innovation and
.organizational performance. Journal of Business Research, 114, 11-24

Zhang, Y., Duysters, G., & Cloodt, M. (2014). The role of entrepreneurship
education as a predictor of university students’ entrepreneurial intention.
International entrepreneurship and management journal, 10(3), 623-641

‫ یک ایده خالقانه می‌تواند به‬.‫ایده خالقانه و نوآورانه نقش مهمی در موفقیت کارآفرینی دارد‬
‫ در اینجا چند مثال‬.‫کارآفرینان کمک کند تا از رقبای خود پیشی بگیرند و نیازهای بازار را برآورده کنند‬
‫از نقش ایده خالقانه و نوآورانه در موفقیت کارآفرینی آورده شده است‬:
● ‫موفقیت‬
○ ‫ این شرکت به دلیل محصوالت‬.‫شرکت اپل یکی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان است‬
‫ معرفی تلفن‬،‫ یکی از ایده‌های خالقانه اپل‬.‫نوآورانه و باکیفیت خود شناخته شده است‬
 ‫هوشمند آیفون بود‪ .‬آیفون اولین تلفن هوشمندی بود که با صفحه نمایش لمسی و رابط‬
‫کاربری گرافیکی استفاده می‌کرد‪ .‬این ایده خالقانه باعث شد که آیفون به سرعت محبوب‬
‫‪.‬شود و اپل را به یکی از پیشروترین شرکت‌های تلفن همراه جهان تبدیل کند‬
‫شرکت آمازون یکی دیگر از شرکت‌های موفقی است که به دلیل ایده‌های خالقانه و ○‬
‫نوآورانه خود شناخته شده است‪ .‬یکی از ایده‌های خالقانه آمازون‪ ،‬معرفی فروشگاه‬
‫اینترنتی بود‪ .‬فروشگاه اینترنتی آمازون به کاربران این امکان را می‌دهد تا از هر نقطه‬
‫از جهان محصوالت مورد نیاز خود را خریداری کنند‪ .‬این ایده خالقانه باعث شد که‬
‫‪.‬آمازون به یکی از بزرگترین خرده‌فروشان جهان تبدیل شود‬
‫شکست ●‬
‫شرکت نوکیا زمانی یکی از پیشروترین شرکت‌های تلفن همراه جهان بود‪ .‬این شرکت به ○‬
‫دلیل تلفن‌های همراه باکیفیت و مقرون به صرفه خود شناخته شده بود‪ .‬با این حال‪ ،‬نوکیا‬
‫در دهه ‪ 2000‬با ظهور تلفن‌های هوشمند دچار شکست شد‪ .‬یکی از دالیل شکست نوکیا‬
‫این بود که این شرکت نتوانست با شرکت‌های رقیب مانند اپل و سامسونگ رقابت کند که‬
‫تلفن‌های هوشمند پیشرفته‌تری ارائه می‌کردند‪ .‬نوکیا همچنین نتوانست با سرعت تغییرات‬
‫در صنعت تلفن همراه سازگار شود‪ .‬در نتیجه‪ ،‬این شرکت در سال ‪ 2012‬اعالم‬
‫‪.‬ورشکستگی کرد‬

‫اینها تنها چند نمونه از نقش ایده خالقانه و نوآورانه در موفقیت و شکست کارآفرینی است‪ .‬یک ایده‬
‫خالقانه می‌تواند به کارآفرینان کمک کند تا از رقبای خود پیشی بگیرند و نیازهای بازار را برآورده کنند‪.‬‬
‫با این حال‪ ،‬یک ایده خالقانه به تنهایی کافی نیست‪ .‬کارآفرینان باید بتوانند ایده‌های خود را به واقعیت‬
‫‪.‬تبدیل کنند و آنها را به موفقیت برسند‬

‫برنامه‌ریزی و تحقیق دقیق نقش مهمی در موفقیت کارآفرینی دارد‪ .‬یک برنامه‌ریزی و تحقیق دقیق‬
‫می‌تواند به کارآفرینان کمک کند تا از اشتباهات جلوگیری کنند و شانس موفقیت خود را افزایش دهند‪ .‬در‬
‫اینجا چند مثال از نقش برنامه‌ریزی و تحقیق دقیق در موفقیت کارآفرینی آورده شده است‪:‬‬

‫شرکت آمازون یکی دیگر از شرکت‌های موفقی است که به دلیل برنامه‌ریزی و تحقیق ○‬
‫دقیق خود شناخته شده است‪ .‬آمازون یکی از اولین شرکت‌هایی بود که تجارت‬
‫الکترونیکی را در مقیاس بزرگ معرفی کرد‪ .‬این شرکت با انجام تحقیقات گسترده در‬
‫مورد بازار و شناسایی نیازهای مشتریان‪ ،‬توانست به سرعت به یکی از بزرگترین‬
‫‪.‬خرده‌فروشان جهان تبدیل شود‬
‫شکست ●‬
‫شرکت نوکیا زمانی یکی از پیشروترین شرکت‌های تلفن همراه جهان بود‪ .‬این شرکت به ○‬
‫دلیل تلفن‌های همراه باکیفیت و مقرون به صرفه خود شناخته شده بود‪ .‬با این حال‪ ،‬نوکیا‬
‫در دهه ‪ 2000‬با ظهور تلفن‌های هوشمند دچار شکست شد‪ .‬یکی از دالیل شکست نوکیا‬
‫این بود که این شرکت برنامه‌ریزی و تحقیق دقیقی برای ورود به بازار تلفن‌های هوشمند‬
‫نداشت‪ .‬نوکیا نتوانست با شرکت‌های رقیب مانند اپل و سامسونگ رقابت کند که تلفن‌های‬
‫‪.‬هوشمند پیشرفته‌تری ارائه می‌کردند‬
‫اینها تنها چند نمونه از نقش برنامه‌ریزی و تحقیق دقیق در موفقیت و شکست کارآفرینی است‪ .‬یک‬
‫برنامه‌ریزی و تحقیق دقیق می‌تواند به کارآفرینان کمک کند تا از اشتباهات جلوگیری کنند و شانس‬
‫موفقیت خود را افزایش دهند‪.‬‬

‫شرکت کداک زمانی یکی از پیشرو ترین شرکت‌های عکاسی جهان بود‪ .‬این شرکت به دلیل‬
‫دوربین‌های عکاسی و فیلم‌های عکاسی خود شناخته شده بود‪ .‬با این حال‪ ،‬کودک در دهه ‪2000‬‬
‫با ظهور دوربین‌های دیجیتال دچار شکست شد‪ .‬یکی از دالیل شکست کداک این بود که این‬
‫شرکت نتوانست بازاریابی و فروش موثری برای دوربین‌های دیجیتال خود انجام دهد‪ .‬کوداک‬
‫نتوانست آگاهی از برند خود را برای دوربین‌های دیجیتال خود افزایش دهد و مشتریان بالقوه را‬
‫‪.‬به مشتریان تبدیل کند‬

‫[منبع‪]https://www.entrepreneur.com/article/248985 :‬‬