Professional Documents
Culture Documents
سلاسل
سلاسل
ﻣﻦ إﻋﺪاد
اﻷﺳﺘﺎذ :ﺣﻮﺷﲔ
ﻳﻮﺳﻒ
تمهيد:
مواقف في حǽاتهم تطلب منهم اتخاذ ق ار ارت ،سواء تعل ãاﻷمر Ǽاﻻستهﻼك يواجه جمǽع الناس
وحاﻻت
لك ن
)المأكل والمسȞن والملǼس ،...(،أو اﻻستثمار ...إلى غير ذلك من أوجه حǽاتهم اﻻجتماعǽة واﻻقتصادǽة.
في الكثير من اﻷحǽان على
منهم ﻻ ǽعتمد على أساليب علمǽة في اتخاذ هذه الق ار ارت ،بل الﻐالب
ǽعتمدون
Ǽعيدا عن
من الم في العديد لحالة التي يواجهونها ،فȞǽون ق تجر ȃتهم الخاصة وحدسهم ونظرته
ارت اررهم م
ما ǽقع في مثل هذه الحالة العديد من المسير Ȅن والمد ارء ومتخذ ȑالق ارر ǼشȞل
عام، اﻷمثلǽة .ولﻸسف Ȟثي
ار
ض ǽعون على أنفسهم
فǽميلون لحلول السر Ȅعة المبنǽة على تقدي ارتهم وخبرتهم و أريهم الخاص وتخمينهم ،فّ ǽ
ومؤسساتهم فرصة اختǽار الحل اﻷمثل لمشȞﻼتهم ،والذُ ȑي نب ى على اﻷساليب الكمǽة التي تعتمد على تحليل
المشȞلة وحلها Ǽأسلوب علمي ǽسمح Ǽاتخاذ أفضل قرار.
ظهور لها في
وتعد اﻷساليب الكمǽة من بين أهم اﻷساليب المساعدة في عملǽة اتخاذ الق ارر ،وȞا أو
ن ل
المشاكل و لتصد ȑلكثير
الحرب العالمǽة الثانǽة .ولقد تطورت هذه اﻷساليب و ازد استخدامها لحل العديد من
من الصعو Ǽات التي تواجه متخذ الق ارر ،سواء في المجال اﻻقتصاد ȑأو السǽاسي أو اﻻجتماعي ... ،إلخ.
وأهميتها في عملǽة
اتخاذ اﻷساليب الكمǽة التي أثبتت فعاليتها بين وتعتبر نظر Ȅة اتخاذ الق ارر من
أهم
والتمار Ȅن
المحلولة المحاض الق ارر .وهذ المطبوع الجامعǽة تناول هذا الموضوع ،فهي تشمل مجموعة من
ارت ة ه
لمقǽاس نظر Ȅة اتخاذ الق ارر ،وهي موجه لطلǼة السنة الثالثة لǽسانس ،تخصص "اقتصاد Ȟمي".
وقد قسمت هذه المطبوعة إلى خمسة ( )05محاور Ȟما يلي:
المحور اﻷول :مفاهǽم حول اتخاذ الق ارر؛
المحور الثاني :حاﻻت ومعا ير اتخاذ الق ارر؛
المحور الثالث :شجرة الق ارر؛
المحور ال ار Ǽع :نظر Ȅة Ǽايز ودورها في اتخاذ الق ارر؛
المحور الخامس :نظر Ȅة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر؛
وفي اﻷخير أحمد ﷲ تعالى على توفǽقه وتǽسيره ﻹتمام هذه المطبوعةȞ ،ما أسُأله أن َينفع بها.
البليــــــــــــــدة ،دǻسمبر 2019د.
حوشيــــــــن يوســـــﻒ
أستاذ محاضر أ -جامعة البليدة –2
-1-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
قائمة المحتوǻات:
الصفحة الموضــــــــــــــــــــــــوع
1 تمهيـــــــــــــــــــــــــــد
2 قائمة المحتوǻات
3 I.مفاهǻم حول اتخاذ الق ارر
4 1.مفاهǽم عامة حول Ǽحوث العملǽات
8 2.مفاهǽم حول نظر Ȅة اتخاذ الق ارر
13 3.أمثلـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـة
16 4.تمار Ȅن محلولة
22 II.حاﻻت ومعايير اتخاذ الق ارر
23 1.اتخاذ الق ارر في حالة التأكد
25 2.اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد
31 3.اتخاذ الق ارر في حالة المخاطرة )المجازفة(
38 4.تمار Ȅن محلولة
50 III.شجرة الق ارر
51 1.تعر Ȅف شجرة الق ارر
52 2.مȞونات شجرة الق ارر و ǽȞفǽة رسمها
53 3.أنواع شجرة الق ارر
59 4.تمار Ȅن محلولة
68 IV.نظر Ȃة Ǻايز ودورها في اتخاذ الق ارر
69 1.تذȞير بǼعض نظر Ȅات حساب اﻻحتماﻻت
72 2.القǽمة المتوقعة لمعلومات العينة ،القǽمة المتوقعة لمعلومات الكاملة و درجة Ȟفاǽة معلومات العينة
74 3.نظر Ȅة Ǽايز والتحليل اَل Ǽعد ȑمع مثال شامل
79 4.تمار Ȅن محلولة
88 V.نظر Ȃة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر
89 1.تعر Ȅف المنفعة
90 2.خطوات إيجاد أفضل بديل Ǽاﻻعتماد على نظر Ȅة المنفعة
94 3.المنفعة الحدǽة و التمثيل البǽاني لدالة المنفعة مع مثال شامل
101 4.تمار Ȅن محلولة
111 قائمة الم ارجع
113 الفهرس
-2-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
.I ǻ
مفاه م حول اتخاذ الق ارر
-3-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
1
سلǽمان محمد مرجان"Ǽ ،حوث العملǽات" ،2002 ،ص29.
2
محمد الفاتح المﻐر ȃي" ،اﻷساليب الكمǽة في إدارة اﻷعمال" ،دار الجنان ،الطǼعة اﻷولى ،عمان ،اﻷردن ،2017 ،ص51.
3
نفس المرجع ،ص52.
4
ز Ȅد تمǽم البلخي" ،مقدمة في Ǽحوث العملǽات" ،جامعة الملك سعود ،المملكة العر ǽȃة السعودǽة ،ص2.
-4-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
جمعǽة Ǽحوث العملǽات اﻷمر ǽȞȄة ومعهد اﻹدارة العلمǽة في سنة ،1950وقد أصدرت هذه الجمعǽة مجلة Ǽحوث
العملǽات سنة Ȟ ،1952ما أصدر المعهد أǽضا مجلة تخصصǽة في Ǽحوث العملǽات اسمها مجلة اﻹدارة العلمǽة
6
وذلك في سنة 1953.
إن المﻼحظة اﻷساسǽة في هذه ا لمحة التار Ȅخǽة هي أن التطبǽقات اﻷولى لǼحوث العلمǽات انطلقت
مع المؤسسة العسȞر Ȅة في الحرب العالمǽة الثانǽة في بر Ȅطانǽا وأمر ȞȄا ،ثم انتقلت إلى الميدان الصناعي والمدني
تستخدم في Ȟثير
عموما Ǽعد الحرب مǼاشرة .وقد تعد Ȑاليوم استخدام هذ اﻷساليب مواطن نشأتها ،وأصǼحت
ه
من دول العالمȞ ،ما تعد Ȑأǽضا مجاﻻت استخداماتها اﻷولى لǽشمل العديد من المجاﻻت.
ب .تعر Ȃﻒ Ǻحوث العملǻات:
إن Ǽحوث العملǽات هي إحد Ȑاﻷساليب الكمǽة التي تساعد اﻹدارة في عملǽة اتخاذ الق ارر ،واﻷساليب
الكمǽة قد تسمى Ǽحوث عملǽات ،وهي )أȑ Ǽحوث العملǽات( جزء منها 7.وأول ما أطل ãهذا المصطلح Ȟان في
الحرب العالمǽة الثانǽة -Ȟما أشرت ساǼقا -.و
Ȟان ǽقصد ȞǼلمة "Ǽحوث" القǽاس والتحليل والمقارنة والتنبؤ ،و Ȟلمة "عملǽات" الحوادث العسȞر Ȅة التي
تشتمل على الفعالǽات واﻹج ارءات اﻹست ارتيجǽة التي تحدث في ساحة المعر Ȟة 8.أما في المجال المؤسساتي فإن
مصطلح "العملǽات" ǽقصد Ǽه مجموعة النشاطات التشﻐيلǽة التي نت فذها المؤسسة في عملها اليومي ،سواء Ȟان
9
ذلك في موضوع اﻹنتاج أو الخدمات أو اﻹدارة الداخلǽة لمؤسسة.
5
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص31.
6
نفس المرجع ،ص31.
7
أبو يوسف العنز " ،ȑمختصر مادة اﻷساليب الكمǽة في اﻹدارة" ،جامعة اﻹمام محمد بن سعود اﻹسﻼمǽة ،المملكة العر ǽȃة السعودǽة ،ص2.
8
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل"Ǽ ،حوث العملǽات واﻷساليب الكمǽة في صنع الق ار ارت اﻹدار Ȅة" ،الطǼعة السادسة ،جامعة فلسطين ،2016 ،ص17.
9
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص121.
-5-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
و Ǽحوث العملǽات هو فرع من فروع الر Ȅاضǽات التطبǽقǽة ،يهتم بتحسين عملǽات وط ارئ ãمعينة Ǽقصد
الوصول إلى حل أمثل لهذه المشاكل ،و ǽستخدم في Ǽحوث العملǽات طرق النمذجة الر Ȅاضǽة والتحليل اﻹحصائي
10
لوصول لحل اﻷمثل واتخاذ الق ار ارت.
Ȟما أن Ǽحوث العملǽات هي مجموعة من الطرق واﻷساليب العلمǽة المساعدة ﻻتخاذ ق ار ارت التس ير
العلمي اﻷمثل في اﻹدارة ،وهي تعتمد على القǽاس الكمي Ǽمساعدة اﻷساليب اﻹحصائǽة والر Ȅاضǽة ،جوهر ما تناوله
هو الǼحث عن أمثلǽة تس ير الموارد المادǽة والǼشر Ȅة في مختلف المؤسسات في ظل ظروف Ȟمǽة
11
محدد.
التي
أن Ǽحوث العملǽات هي أسلوب Ȟمي ǽشمل مجموعة من يتضح من التعار Ȅف الساǼقة
الطرق
من المشاكل التي تواجه متخذ ȑالق ارر ،حيث تهدف إلى
إيجاد تعتمد على الر Ȅاضǽات واﻹحصاء لحل العديد
10
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص18.
11
محمد ارتول"Ǽ ،حوث العملǽات" ،ديوان المطبوعات الجامعǽة ،الطǼعة الثانǽة ،الج ازئر ،2006 ،ص4.
12
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص19.
13
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص8.
14
محمد ارتول ،مرجع ساب ،ãص155.
-6-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
نماذج النقل models) :(TransportationتǼحث هذه النماذج في إيجاد طر Ȅقة ذات تكلفة
أصﻐر Ȅة في نقل الموارد )Ȟمنتجات المصانع والم ازرع والطاقة الكهر ȃائǽة والمائǽة وغيرها( إلى غاǽات
معينة )Ȟالمخازن وم اركز التوز Ȅع والتسو(ãȄ Ǽطر Ȅقة تلبي احتǽاجات هذه الﻐاǽات من تلك الموارد أو Ǽطر
Ȅقة تستنفذ
15
فيها جمǽع الموارد.
نماذج الش2Ǻات models) :(Network ǽمȞن وضع Ȟثير من المسائل التي تضمن Ȟثي ار من
التي نت تج عنها.
شȞǼة تظهر فيها هذه اﻷنشطة اﻷنشطة المتداخلة والمعقدة أحǽانا على شȞل
واﻷحداث
ومن أمثل ـة ذل ـك تخط& ǽالمشار Ȅع الكبـ ـيرة )سدود ،جس ـور ،مصانع... ،إلخ( وشȞǼات النق ـل )خطو&
اﻻتصاﻻت السلكǽة والﻼسلكǽة ،الخطو& الجو ǽة أو الـبر Ȅة أو الǼحر Ȅة( ال ـتي ت ـر& ȃالمدن والـدول .ومن اﻷمثلـة
المشهورة في هذا المجال "برنامج تق ـو ǽم المشروعات وم ارجعتها" و"طر Ȅقــة المس ـار الحرج" والــتي تم
Ȟننا من
16
تحديد أقل زمن وأقل تكلفة ممȞنين ﻹنجاز مشروع.
نماذج التخز Ȃن models) :(Inventoryتستخدم نماذج التخز Ȅن لتحديد الكمǽة المطلو Ǽة من مستو Ȑ
وهي نماذج تعالج مشاكل الرقاǼة على المخزون السلعي Ǽاستخدام التحليل
ولتحديد وقت الطلب. المخزون،
17
الكمي لوصول إلى تحديد السǽاسات المثلى لتخز Ȅن ،والتي تحق ãأقل التكاليف المتوقعة.
نماذج صفوف اﻻن تظار models) lines :(Waitingتقوم نماذج صفوف اﻻنتظار على فرضǽات
تلخص في أن زمن وصول الز ȃائن )طلǼة ،مرضى ،أجهزة معطو Ǽة... ،إلخ( Ȟǽون عشوائǽا ،وأن الخدمة
Ǽحسب ترتيب وصولهم .وتسمح هذه النماذج بتحديد العدد اﻷمثل لز ȃائن الذين
-ǼشȞل تقدم لز ȃائن
عا م -
ǽمȞن خدمتهم ضمن الطاقة المتوافرة )عدد الذين ǽقدمون الخدمات والوقت واﻷجهزة وغيرها Ȟǽون في العادة
18
محدودا( والسبل المثلى لهذه الخدمة.
أساليب المحاكاة techniques) :(Simulationتهدف أساليب المحاكاة إلى تقليد الواقع بوضع
وهي نماذج تساهم في
لتحليله واستخ ارج النتائج منه دون أن نعرضه ﻷ ȑخسارة أو ضرر. صورة تماثله،
واج ارء التجارب
عليها تفاد ȑإج ارء التجارب على الواقع العملي ،وذلك بتصمǽم نماذج تماثل هذا الواقع
19
لتنبؤ Ǽالنتائج المحتملة لق ارر معين قبل اﻻلت ازم Ǽه.
15
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص8.
16
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص ص8 -9.
17
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص36.
18
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص10.
19
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص36.
-7-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
نماذج المنافسة Competition(: )modelsتقوم هذه النماذج Ǽمعالجة مشȞﻼت تضمن التنـافس بين
20
وتعرف Ȟذل ـ ـك بنظر Ȅة نظامين أو أكثر )شر Ȟات ،أشخاص...،إلخ( هدفه تكبير المنفعة لǼعضها دون اﻷخرȐ .
و ǽعني لفȎ 21
المǼار Ȅات ،والتي ترت& ǼغالǼا Ǽمجاﻻت التضارب في المصالح بين المتنافسين.
المǼار Ȅات وجود ص ارع من نوع معينǼ ،معنى أن نجاح طرف معين Ȟǽون على حساب الطرف اﻷخر.
نظر Ȃة الق ارر theory) :(Decisionإن عملǽة اتخاذ الق ارر تعد من بين أهم المسائل التي تواجه
المسير ،وذلك ﻻرتǼاطها Ǽالعديد من العوامل المؤثرة فيها ،من حيث البدائل المتاحة ،واﻷهداف المتوخاة من
Ȟل بديلǼ ،اﻹضافة إلى ظروف اتخاذ الق ارر من حيث التأكد أو عدم التأكد أو المخاطرة ،وذلك ﻻختǽار
فǼعد تحديد الهدف يتم تحديد مختلف البدائل الممȞنةȞ ،ما يتم تحديد العائد لكل من هذه
أفضل بديل.
22
البدائل ،و Ȅتم Ǽعدها حساب العوائد المتوقعة لبدائل المختلفة ل ǽصار إلى اختǽار أفضلها.
ُ
20
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص11.
21
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص35.
22
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص12.
ارتول ،مرجع ساب ،ãص181. 23
محمد
ارتول ،مرجع ساب ،ãص182. 24
محمد
25
ر Ȅتشارد برونسون ،ترجمة حسن حسني الﻐǼار " ،ȑسلسلة ملخصات شوم ،نظر Ȅات ومسائل فيǼ :حوث العملǽات" ،الدار الدولǽة لﻼستثما ارت الثقافǽة،
الطǼعة العر ǽȃة الثانǽة ،مصر ،2004 ،ص257.
-8-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
ب .تصنيﻒ الق ار ارت والعوامل المؤثرة على عملǻة اتخاذ الق ارر:
توجد العديد من التصنǽفات لق ار ارت ،وذلك Ǽاﻻستناد إلى مجموعة من المعا ير ،ومن بين أهم هذه
مستو Ȑ
التصنǽفات نجد تصنيف الق ار ارت إلى ثﻼث مجموعات Ǽحسب اﻹدارة المسؤولة عن اتخاذها و
Ǽحسب
التأكد التي تخذ فǽه الق ارر ،وهذا التصنيف ǽضم:
ومرتǼطة Ǽق ار ارت تخذ على المدȐ
القصير، ق ار ارت تشﻐيلǽة :وهي ق ار ارت من اﻹدارة الدن
ǽا، تصدر
وغالǼا ما تكون في حالة التأكد ،مثل اﻷنشطة اليومǽة الروتينǽة.
ق ار ارت تكتǽȞǽة :وهي ق ار ارت تصدر من اﻹدارة الوسطى ،ومرتǼطة Ǽق ار ارت تخذ على المد Ȑالمتوس&،
وغالǼا ما تكون في حالة المخاطرة ،مثل أنشطة اﻷداء التنفيذȑ.
ق ار ارت إست ارتيجǽة :وهي ق ار ارت تصدر من اﻹدارة العلǽا ،ومرتǼطة Ǽق ار ارت تخذ على المد Ȑالطو
Ȅل،
وغالǼا ما تكون في حالة عدم التأكد ،مثل اﻷهداف واﻹست ارتيجǽات والخط& الطو Ȅلة اﻷجل.
ومن بين أهم العوامل المؤثرة في عملǽة اتخاذ الق ارر:
مد Ȑقدرة متخذ الق ارر على فهم المشȞل الذ ȑيواجهه والجوانب المحǽطه Ǽه؛
اﻷهداف التي يرغب متخذ الق ارر في الوصول إليها من خﻼل الق ارر الذ ȑسيتخذ؛
تكو Ȅن البدائل المختلفة والمتاحة لد Ȑمتخذ الق ارر؛
إد ارك حاﻻت الطبǽعة التي سيتخذ فيها الق ارر وتحديد احتماﻻتها؛
تخمين النتائج المتوقعة لكل بديل من البدائل المتاحة؛
المعǽار الذ ȑسǽعتمد علǽه متخذ الق ارر لمقارنة بين البدائل وﻻختǽار أفضلها؛
-9-
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 10 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
حاﻻت الطبǻعة
S1 S2 … Sn
البدائــــــــل
احتماﻻت حاﻻت الطبǻعة
P1 P2 … Pn
a1 r11 r12 … r1n
a2 r21 r22 … r2n
… … … … …
am rm1 rm2 … rmn
و rijتمثل العائد المتوقع في حالة اختǽار البديل iعند وقوع حالة الطبǽعة j.
د .م ارحل )أو خطوات( اتخاذ الق ارر:
إن عملǽة اتخاذ الق ارر تمر Ǽمجموعة من الخطوات ،وهي:
التحديد الدقي Ȗللمش2لة:
إن أول خطوة في اتخاذ الق ارر تكمن في التحديد الدقي ãلمشȞلة ،وذلك من خﻼل فهمها الجيد وتع ين
جمǽع الجوانب المحǽطة بها .يف جب أن نتعرف على الظروف المحǽطة ǼالمشȞلة وذلك Ǽسبب اختﻼف
الظروف التي ر ȃما تؤد ȑإلى اختﻼف الق ارر.
من مسم 31و Ȅتم في هذه الخطوة صǽاغة المشȞلة ،وذلك Ǽاتخاذ الخطوات الﻼزمة لتحو Ȅل
ǽات
المشȞلة
32
وحتى تكون هناك مشȞلة يجب أن وصفǽة إلى رموز ر Ȅاضǽة وصǽاغتها وفقا لعﻼقة التي تر ȃطها.
Ȟǽون متخذ الق ارر غير قادر على تحديد أ ȑالبدائل ǽعد الحل اﻷمثل لتلك المشȞلة ،لذلك يجب تحديد
33
المشȞلة ǼشȞل واضحǼ ،حيث تمنع أ ȑلǼس أو غموض.
جمع المعلومات وتكو Ȃن البدائل المم2نة:
إن جمع البǽانات عن المشȞلة ǽساعد في تطو Ȅر بدائل حل المشȞلة ،و Ȅجب إيجاد عدد أكبر من البدائل
34
ثم العمل Ǽعد ذلك على تقيǽم هذه البدائل واستǼعاد البدائل التي نر Ȑأنها Ǽعيدة عن المشȞلة.
30
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص237.
31
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص40.
32
أبو القاسم مسعود الشيخ"Ǽ ،حوث العملǽات" ،المجموعة العر ǽȃة لتدر Ȅب والنشر ،الطǼعة الثانǽة ،مصر ،2009 ،ص18.
33
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص56.
34
أبو يوسف العنز ،ȑمرجع ساب ،ãص4.
- 11 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
و Ȅتم في هذه المرحلة جمع البǽانات من مصادرها المختلفة سواء Ȟانت داخلǽة أو خارجǽة ،وسواء Ȟانت
ازدت Ȟمǽة البǽانات
والمعلومات بǽانات خام أو معالجة .و Ȅتم Ǽعد ذلك تطو Ȅر بدائل اتخاذ الق ارر .و Ȟلم
ا
35
و Ȟلما Ȟانت جودتها عالǽةȞ ،لما ساعد ذلك في تطو Ȅر بدائل ق ارر متنوعة ومنطقǽة.
وما نود التر Ȟيز علǽه في هذه الخطوة هو أنه من النادر وجود بديل واحد ﻷ ȑمشȞلة )عمل(36.
Ǽعد
منها والفرق بين البǽانات والمعلومات ،هو أن البǽانات تكون خام أولǽة ǽمȞن اﻻستفادة
إﻻ ﻻ ة
37
معالجتها ،و Ǽعد معالجة البǽانات واخضاعها إلى نوع من العملǽات تحول إلى معلومات.
د ارسة حاﻻت الطبǻعة مع احتماﻻت ها:
التي ﻻ يتحȞم يف ها متخذ الق ارر والتي تؤثر غالǼا ما ǽح& ǽعملǽة اتخاذ الق ارر Ǽعض الظروف الخارجǽ
ة
على العملǽة ،وهذا ما يجعل متخذ الق ارر ملزما بد ارستها و ȃتحديد احتماﻻت وقوعها.
تحديد النتائج المتوقعة:
في هذه الخطوة ǽقوم المسير بتحديد النتائج المتوقعة من Ȟل بديل ،وذلك Ǽعد تحليل وتقيǽم البدائل
المتاحة ،وتحديد النتيجة المتوقعة لكل بديل عند Ȟل حالة من حاﻻت الطبǽعة.
تحديد معǻار المفاضلة بين البدائل:
من أجل اختǽار أفضل بديل متاح ،يجب التحديد المسب ãلمعǽار المفاضلة بين البدائل الممȞنة ،والذȑ
يتم على أساسه تبني أفضل بديل .ومع
ǽار المفاضلة هو المعǽار الذȑ ǽمȞن على أساسه اتخاذ الق اررǼ ،حيث ǽساعد هذا المعǽار من
38
الوصول إلى الهدف الذ ȑمن أجله سȞǽون الق ارر.
إعداد جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها )مصفوفة الق ارر(:
Ǽعد تحديد البدائل ود ارسة حاﻻت الطبǽعة مع احتماﻻتها ،وتحديد النتائج المتوقعة ،يتم تلخǽص جمǽع ما
سب ãفي جدول Ȟǽون أساس ﻻتخاذ الق ارر.
اختǻار البديل اﻷمثل واصدار الق ارر:
نب اءا على جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها ،يتم اختǽار البديل اﻷمثل Ǽاﻻعتماد على معǽار
المفاضلة الذ ȑتم تحديده.
35
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص120.
36
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص40.
37
أبو يوسف العنز ،ȑمرجع ساب ،ãص4.
38
محمد ارتول ،مرجع ساب ،ãص84.
- 12 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
39
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص57.
- 13 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
إعداد جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها )مصفوفة الق ارر (:و Ȅتمثل في الجدول التالي:
حاﻻت الطبǻعة
S1 S2 S3
البدائــــــــل
احتماﻻت حاﻻت الطبǻعة
P1 = 0.1 P2 = 0.4 P3 = 0.5
نب اءا على مصفوفة الق ارر ،و Ǽاﻻعتماد على اﻷساليب واصدار الق اختǻار البديل اﻷمثل من البدائل
ارر:
التي ستدرس في هذا المحاور القادمة ،سيتم تحديد البديل اﻷمثل طǼقا لمعǽار "تحقي ãأكبر عائد ممȞن".
- 14 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
ǼالنسǼة لبديل الثاني :في حالة النمو من المتوقع تحقي ãر ȃح نسبته 20%من المال المستثمر،
وفي حالة الر Ȟود من المتوقع تحقي ãر ȃح نسبته ، 6%أما في حالة التضخم فمن المتوقع تحقيã
ر ȃح نسبته9%.
ǼالنسǼة لبديل الثالث :في حالة النمو من المتوقع تحقي ãر ȃح نسبته 16%من المال المستثمر،
وفي حالة الر Ȟود من المتوقع تحقي ãر ȃح نسبته ، %5أما في حالة التضخم فمن المتوقع تحقيã
ر ȃح نسبته 8%.
المعǽار الذ ȑسǽعتمد علǽه المسير لمفاضلة بين البدائل المتاحة
تحديد معǻار المفاضلة بين البدائل:
هو معǽار "تحقي ãاكبر عائد ممȞن".
إعداد جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها )مصفوفة الق ارر (:و Ȅتمثل في الجدول التالي:
حاﻻت الطبǻعة
S1 S2 S3
البدائــــــــل
احتماﻻت حاﻻت الطبǻعة
P1 = 0.5 P2 = 0.3 P3 = 0.2
) a2اﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت( 20 6 9
نب اءا على مصفوفة الق ارر ،و Ǽاﻻعتماد على اﻷساليب واصدار الق اختǻار البديل اﻷمثل من البدائل
ارر:
والنماذج التي ستدرس في هذا المقǽاس )نظر Ȅة الق ارر( ،سيتم تحديد البديل اﻷمثل طǼقا لمعǽار "تحقيã
أكبر عائد ممȞن"
مﻼحظة :نﻼح Ȏفي هذا المثال أن العوائد المتوقعة من البديل الثاني هي أكبر من العوائد المتوقعة من
البديلين اﻷول والثالث عند جمǽع حاﻻت الطبǽعة ،فنستنتج أن البديل الثاني يهǽمن )ǽسǽطر( على البديلين
اﻷول والثالث.
- 15 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
فإذا علمت أن تكلفة الوحدة الواحدة من الحلو ǽات هي 25دج ،وأن سعر بǽعها هو 35دج.
المطلوب:
( 1حدد المشȞلة التي تواجه صاحب المحل (
2حدد البدائل المتاحة وحاﻻت الطبǽعة (3
أحسب احتمال Ȟل حالة من حاﻻت الطبǽعة
( 4أحسب العوائد المتوقعة عند جمǽع البدائل وفي Ȟل الحاﻻت
( 5قم بإعداد مصفوفة الق ارر.
- 17 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
( 1يتعل ãالق ارر الذ ȑيرغب المدير في اتخاذه :اتخاذ ق ارر Ǽشأن توسعة نشا& المؤسسة.
( 2تحديد البدائل المتاحة وحاﻻت الطبǽعة واحتماﻻتها:
البدائل المتاحة:
اﻹǼقاء على نفس حجم اﻹنتاج a1
ز Ȅادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج a2
إنشاء فرع لمؤسسة في منطقة أخر Ȑ a3
حاﻻت الطبǽعة:
الطلب ضعيف S1
الطلب معتدل S2
الطلب Ȟبير S3
- 18 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 21 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 22 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
المؤسسة .وعند د ارسة هذا الوضع توفر لد Ȑالمسير البدائل التالǽة:
البديل اﻷول )a1(:اﻹǼقاء على 100شاحنة لنقل
البديل الثاني )a2(:تجهيز هذه الشاحنات Ǽمبردات
البديل الثالث )a3(:ش ارء شاحنات جديدة تحتو ȑعلى مبردات
و Ǽعد د ارسة النتائج المتوقعة لهذه البدائل ،توصل إلى أن:
م.د.ج )مليون دينار ج ازئر( ȑفي حالة الطلب
اعتماد البديل اﻷول يجعل المؤسسة تحق ãر ȃح قدره 100
الضعيف و 130م.د.ج في حالة الطلب المتوس& ،و 140م.د.ج في حالة الطلب الكبير.
40
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص126.
41
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص238.
42
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص71.
- 23 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
اعتماد البديل الثاني يجعل المؤسسة تحق ãر ȃح قدره 80م.د.ج في حالة الطلب الضعيف و 90م.د.ج في
حالة الطلب المتوس& ،و 125م.د.ج في حالة الطلب الكبير.
اعتماد البديل الثالث يجعل المؤسسة تحق ãر ȃح قدره 110م.د.ج في حالة الطلب الضعيف و 120م.د.ج
في حالة الطلب المتوس& ،و 150م.د.ج في حالة الطلب الكبيرǼ .افت
ارض أنه ﻻ يوجد أ ȑاحتمال لعوائ ãتحول دون تحقي ãهذه النتائج ،و Ȟان المسير متأكدا Ǽأن
الطلب سȞǽون Ȟبي ار ،فما هو الخǽار اﻷفضل الذ ȑسيتخذه؟
) a3ش ارء شاحنات جديدة تحتو ȑعلى مبردات( 110 120 150
نب اءا على مصفوفة الق ارر ،فمن البديهي اختǽار البديل الثالث ﻷنه ǽحق ãأكبر ر ȃح لمؤسسة ،و Ǽالتالي فق ارر
المدير هو ش ارء شاحنات جديدة تحتو ȑعلى مبردات.
شاحنة 50000
قطار 40000
Ǽاخرة 60000
يتبين من الجدول أن أفضل بديل هو البد ȑالثاني )القطار( ﻷنه ǽمثل أقل تكلفة.
- 24 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
44
الق ارر أن ǽحدد احتماﻻت حدوث Ȟل حالة من الحاﻻت المتوقعة حتى ولو أمȞنه تحديد تلك الحاﻻت فعﻼ.
من تقدير احتماﻻت حصول حاﻻت الطبǽعة،
متخذ الق وذلك Ǽسبب عدم وجود تجارب في الماضي تمȞن
ارر
Ȟالظواهر الجديدة أو التي تقع ǼشȞل مفاجئ.
وﻻ يوجد لمثل هذه الحاﻻت معǽار وحيد نختار ǼموجǼه أفضل البدائل ،بل توجد عدة معا ير Ȟل له
الق ارر نفسه ودرجة استعداده لتحمل المخاطر. 45
46 و Ȅتوقف اﻻختǽار على شخصǽة متخذ تبر Ȅارته الخاصة Ǽه.
47
Ǽحيث يبنى الق ارر على إحد Ȑالنظرتين :النظرة التفاؤلǽة والنظرة التشاؤمǽة.
43
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص245.
44
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص41.
45
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص78.
4
سل ǽساب مرجع مرجان ،محمد مان ،ãص.41
47 6
Rama Murthy, « operations research », second edition, New age International publishers, New Delhi, 2007, p599.
48
245. ص،ã مرجع ساب،رند عم ارن مصطفى اﻷسطل
- 25 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
ثم اختǽار البديل الذ ȑله أكبر قǽمة في حالة اﻷر ȁاح .أو أصغر قǽمة في حالة التكاليﻒ.
و .معǻار الندم )معǻار سافاج SAVAGE(: -
ǽقوم هذا المعǽار على الندم الذȑ ǽصيب متخذ الق ارر في حالة عدم اتخاذ الق ارر السلǽم ،وهو الفرق بين
المقدار 49
أȑ العائد الذ ȑحصل علǽه متخذ الق ارر و ȃين ما يجب أن ǽحصل علǽه لو أنه اتخذ الق ارر اﻷفضل.
الماد ȑالذ ȑيخسره متخذ الق ارر ج ارء عدم اختǽاره البديل اﻷمثل.
جدول خسارة الفرص( ،ثم نطب ãعل
ǽه )و ǽسمى يتم أو إعدا جدول الندم )(Regret table
Ȟذلك د ﻻ
معǽار أدنى اﻷقصى ،)Minimax(50ﻷنه ǽمثل أقل ندم.
49
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص253
- 26 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
و Ȅتمثل جدول الندم في جدول نتحصل علǽه Ǽطرح Ȟل العوائد من أكبر قǽمة لها ǼالنسǼة لكل حالة من
حاﻻت الطبǽعة )لكل عمود من الجدول (51في حالة أر ȁاح .أو نطرح من Ȟل العوائد أصغر قǽمة لها ǼالنسǼة لكل
حالة من حاﻻت الطبǽعة في حالة تكاليﻒ.
مﻼحظة:
واختǽار المعǽار المناسب ﻻتخاذ
المعا ير الساǼقة تعطي نتائج مختلفة وﻻ تجتمع على بديل واحد،52
الق ارر تحȞم فǽه عوامل عديدة داخلǽة وخارجǽة ،وهي التي تجعل متخذ الق ارر ǽفضل معǽار على أخرǼ ،حيث
نشاطها من
Ȟǽون متفائل أو متشائم Ǽشأن المستقبل ،وذلك Ǽمعرفة واقع المؤسسة وأهدافهاǼ ،اﻹضافة إلى مح&ǽ
حيث الوضع اﻻقتصاد ȑوحالة المنافسة والعرض والطلب... ،إلى غير ذلك.
ȏ.أمثلـــــــة:
-المثال اﻷول )حالة أر ȁاح(:
مصنع ǽقوم بتصنǽع نوع واحد من الورق ( ،)A4ونظ ار لما حققه من أر ȃاح في السنوات اﻷخيرة ف ّ Ȟر المسير في
صناعة أنواع أخر Ȑمن الورق ،,A3,…) (A5وهذا ما يتطلب إما إدخال تعدǽﻼت على اﻵﻻت
الموجودة
Ǽالمصنع أو ش ارء آﻻت جديدة .فتوفر لد Ȑالمسير البدائل التالǽة:
إǼقاء المصنع على وضعه الحالي ()a1
إدخال تعدǽﻼت على اﻵﻻت الموجودة Ǽالمصنع ()a2
ش ارء آﻻت جديدة ()a3
Ȟما تم تحديد المتعاملين الذين سيتعامل معهم في :التعامل مع اﻹدا ارت العمومǽة ،التعامل مع الز ȃائن
الخواص ،التعامل معهم جمǽعا.
وقد تم تقدير العائد المتوقع من Ȟل بديل وفي Ȟل حالة Ȟما يلي )Ǽالمليون دج(:
البدائل التعامل مع اﻹدا ارت العمومǻة التعامل مع الز ȁائن الخواص التعامل معهم جمǻعا
a1 100 80 90
a2 95 150 140
a3 70 130 180
ما هو الق ارر المناسب حسب Ȟل معǽار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد؟
50
Rama Murthy, op-cit, p601.
51
Rama Murthy, op-cit, p601.
52
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص265
- 27 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
الحل:
أ .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التفاؤل الكامل )Maximax(:
التعامل مع اﻹدا التعامل مع الز ȁائن التعامل معهم
البدائل ارت Max
الخواص جمǻعا
العمومǻة
a1 100 80 90 100
a2 95 150 140 150
a3 70 130 180 180
الق ارر (Maxima 180
)x
الق ارر المناسب الذ ȑسيتخذه مسير هذا المصنع حسب معǽار التفاؤل الكامل هو ش ارء آﻻت جديدة ()a3
والتعامل مع Ȟل من اﻹدا ارت العمومǽة والز ȃائن الخواص معا.
ب .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التفاؤل )Minimax(:
التعامل مع اﻹدا التعامل مع الز ȁائن التعامل معهم
البدائل ارت Max
الخواص جمǻعا
العمومǻة
a1 100 80 90 100
a2 95 150 140 150
a3 70 130 180 180
الق ارر (Minima 100
)x
الق ارر المناسب الذ ȑسيتخذه مسير هذا المصنع حسب معǽار التفاؤل هو إǼقاء المصنع على وضعه الحالي
( )a1والتعامل مع اﻹدا ارت العمومǽة فق&.
ج .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التشاؤم )Maximin(:
التعامل مع اﻹدا التعامل مع الز ȁائن التعامل معهم
البدائل ارت Min
الخواص جمǻعا
العمومǻة
a1 100 80 90 80
a2 95 150 140 95
a3 70 130 180 70
الق ارر (Maximin 95
)
- 28 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
الق ارر المناسب الذ ȑسيتخذه مسير هذا المصنع حسب معǽار التشاؤم هو إدخال تعدǽﻼت على اﻵﻻت الموجودة
Ǽالمصنع ( )a2والتعامل مع اﻹدا ارت العمومǽة فق&.
د .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التشاؤم الكامل )Minimin(:
) V(a3قǽالثاني البديل مةV(a2 ) = r2p × p + r2q × q = (150 × 0,6) + (95 × 0,4) = 128 :
قǽالثالث البديل مة= r3p × p + r3q × q = (180 × 0,6) + (70 × 0,4) = 136 :
الق ارر المناسب الذ ȑسيتخذه المسير حسب معǽار معامل التفاؤل هو ش ارء آﻻت جديدة () )a3أكبر قǽمة(.
- 29 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
ه .معǻار معامل التفاؤل :سنعتمد على الجدول التالي )قǽمة معامل التفاؤل هي p=0,6(:
أصغر قǻمة لكل بديل ()MIN أكبر قǻمة لكل بديل ()Max
البدائل
p=0,6 q=0,4
a1 15 20
a2 12 19
a3 14 25
- 30 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
قǽاﻷول البديل مةV(a1 ) = r1p × p + r1q × q = (15 × 0,6) + (20 × 0,4) = 17 :
قǽالثاني البديل مةV(a2 ) = r2p × p + r2q × q = (12 × 0,6) + (19 × 0,4) = 14,8 :
قǽالثالث البديل مةV(a3 ) = r3p × p + r3q × q = (14 × 0,6) + (25 × 0,4) = 18,4 :
53
رند عم ارن مصطفى اﻷسطل ،مرجع ساب ،ãص241.
54
سلǽمان محمد مرجان ،مرجع ساب ،ãص41.
- 31 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
.ai
اختǽار البديل اﻷمثل ،ﻷنها أكيد لن تكون أفضل من القǽمة المتوقعة لبديل
ب .معǻار اﻻحتماﻻت المتساوǻة )Equal-probability(:
دليل
لǽس لدينا ف Ȟرة و ǽسمى Ȟذلك Ǽمعǽار ﻻǼﻼس ( ،)LAPLACEوهو ǽقوم على أساس
أ نه
ǽمȞن معرفة احتمال حصول Ȟل حالة من
موضوعي لتوز Ȅع اﻻحتمالي لحاﻻت الطبǽعة المختلفة ،58وطالما ﻻ
حاﻻت الطبǽعة فإنه يجب معاملتها Ǽالتساو ،ȑأ ȑأن نجعل احتماﻻت جمǽع حاﻻت الطبǽعة متساو ǽة.
Ȟانت هناك
Ǽقسمة العدد واحد ( )1على عدد حاﻻت الطبǽعة ،فلو ولجعل اﻻحتماﻻت متساو ǽة نقوم
Ȟانت ثﻼث حاﻻت فإن احتمال Ȟل حالة
هو حالتين لطبǽعة فإن احتمال Ȟل حالة هو النصف ( ،)0,5ولو
الثلث ( ...،)0,33إلخ.
أ كب ر
فيختار البديل الذ ȑله نقوم Ǽحساب القǽمة النقدǽة المتوقعة لكل بديل، و Ǽعد تحديد اﻻحتماﻻت
قǽمة نقدǽة متوقعة في حالة أر ȁاح ،أو أصغرها في حالة تكاليﻒ.
مﻼحظة:
المعǽار Ȟذلك ضمن معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد ،فنضيف لمصفوفة
ǽمȞن تصنيف هذا
الق ارر احتماﻻت متساو ǽة لجمǽع حاﻻت الطبǽعة ،فنصǼح Ȟأننا أمام مصفوفة ق ارر في حالة مخاطرة ،فنحسب
القǽم النقدǽة المتوقعة ونختار أفضل بديل.
55
Hamdy A.Taha, « operations research : an introdution », eight edition, Pearson prentice hall, New Jersey, 2007,
p500.
56
محمد ارتول ،مرجع ساب ،ãص196.
57
عدنان ماجد عبد الرحمن بر " ،ȑمقدمة لتحليل الق ار ارت ونظر Ȅة المǼار Ȅات" ،جامعة الملك سعود ،المملكة العر ǽȃة السعودǽة ،ص17.
58
محمد ارتول ،مرجع ساب ،ãص197.
- 32 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
.Sj j=1
حيث Iijتمثل خسارة الفرصة الناتجة عن اختǽار البديل aiعند وقوع حالة الطبǽعة
61
سواء تعلã وأفضل البدائل وفقا لهذا المعǽار هو البديل الذȑ ǽملك أقل قǽمة متوقعة لخسارة الفرص.
اﻷمر Ǽمصفوفة أر ȃاح أو Ǽمصفوفة تكاليف ،ﻷنها تمثل في Ȟلتا الحالتين أقل ندم )أقل فرصة ضائعة(.
تعطى أحǽانا Ȟأرقام سالǼة ،وعندئذ Ȟǽون أفضل البدائل هو الذȑ ǽملك
العوائد في مصفوفة التكاليف مﻼحظة:
62
أقل قǽمة متوقعة 2قǻمة مطلقة.
د .أمثلــــــــــــة:
63
)شر Ȟة مختصة في إنتاج المثلجات( -المثال اﻷول )المثال اﻷول للمحور اﻷو ل(:
59
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص74.
60
أنظر الصفحة رقم 26.
61
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص74
62
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص77.
63
أنظر الصفحة 13.
- 33 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
الثاني البديلEMV2 = ∑3 (r2j × Pj ) = (−10 × 0,1) + (5 × 0,4) + (25 × 0,5) = 13,5 :
j=1
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑش ارء تجهي ازت جديدة وز Ȅادة حجم اﻹنتاج(.
2.اﻻحتماﻻت المتساوǻة:
تش2يل مصفوفة الق ارر Ǻاﻻحتماﻻت المتساوǻة:
حاﻻت الطبǻعة
الثاني البديلEMV2 = ∑3 (r2j × Pj ) = (−10 × 0,33) + (5 × 0,33) + (25 × 0,33) = 6,6 :
j=1
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑش ارء تجهي ازت جديدة وز Ȅادة حجم اﻹنتاج(.
3.القǻمة المتوقعة لخسارة الفرص :تشȞيل جدول خسارة الفرص:
حاﻻت الطبǻعة
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑش ارء تجهي ازت جديدة وز Ȅادة حجم اﻹنتاج( )أقل خسارة فرص(.
- 34 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
64
)شر Ȟة ترغب في استثمار Ǽعض أموالها( -المثال الثاني )المثال الثاني للمحور اﻷول(:
تذ2ير Ǻمصفوفة الق ارر :و تمثل في الجدول التالي:
حاﻻت الطبǻعة
S1نمو S2ر Ȟود S3تضخم
البدائــــــــل
احتماﻻت حاﻻت الطبǻعة
P1 = 0.5 P2 = 0.3 P3 = 0.2
a1 12 2 4
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑاﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت(.
-اﻻحتماﻻت المتساوǻة :تشȞيل مصفوفة الق ارر Ǽاﻻحتماﻻت المتساو ǽة:
حاﻻت الطبǻعة
S1نمو S2ر Ȟود S3تضخم
البدائــــــــل
احتماﻻت حاﻻت الطبǻعة
P1 = 0.33 P2 = 0.33 P3 = 0.33
a1 12 2 4
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑاﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت(.
64
أنظر الصفحة رقم 14.
- 35 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑاﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت( )أقل خسارة فرص(.
د .2.مثال في حالة تكاليﻒ:
لتكن مصفوفة الق ارر -والتي تمثل تكاليف -التالǽة:
حاﻻت الطبǽعة
S1 S2 S3
البدائل
احتماﻻت حاﻻت الطبǽعة
P1 = 0,2 P2 = 0,3 P3 = 0,5
a1 15 20 18
a2 17 19 12
a3 16 14 25
-معǻار القǻمة المتوقعة:
اﻷول البديلEMV1 = (15 × 0,2) + (20 × 0,3) + (18 × 0,5) = 18 :
الثالث البديل.EMV3 = (16 × 0,2) + (14 × 0,3) + (25 × 0,5) = 19,9 :
- 36 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
-معǻار اﻻحتماﻻت المتساوǻة :تشȞيل مصفوفة الق ارر Ǽاحتماﻻت متساو ǽة:
حاﻻت الطبǽعة
S1 S2 S3
البدائل
احتماﻻت حاﻻت الطبǽعة
P1 = 0,33 P2 = 0,33 P3 = 0,33
a1 15 20 18
a2 17 19 12
a3 16 14 25
اختǻار أفضل بديل:
اﻷول البديلEMV1 = (15 × 0,33) + (20 × 0,33) + (18 × 0,33) = 17,66 :
الثالث البديل.EMV3 = (16 × 0,33) + (14 × 0,33) + (25 × 0,33) = 18,33 :
- 37 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
التمر Ȃن الثاني :مستثمر يرغب في استثمار أمواله ،و Ȟانت الفرص المتاحة أمامه هي:
اﻻك تاب في سندات حȞومǽة
ش ارء سندات إحد Ȑالمؤسسات العمومǽة
ش ارء سندات إحد Ȑالشر Ȟات الخاصة
،%6والعائد المتوقع من ش ارء
سندات فإذا علمت أن العائد المتوقع من اﻻك تاب في سندات حȞومǽة هو
المؤسسة العمومǽة هو ،8%أما العائد المتوقع من ش ارء سندات الشر Ȟة الخاصة فهو 9%.
المطلوب:
( 1ما هي الحالة التي سيتخذ يف ها هذا المستثمر ق ارره؟
( 2ما هو الق ارر اﻷمثل الذ ȑسيتخذه هذا المستثمر؟
التمر Ȃن الثالث :مدير إحد Ȑاﻹدا ارت العمومǽة ،يرغب في إصﻼح ثﻼث أجهزة معطلة ،وقد تلقى عروض من
ثﻼث تقن ين ﻹصﻼحها ،العروض ملخصة في الجدول التالي )Ǽاﻷلف دج(:
اﻷجهزة
التقنيون
Ȟمبيوتر x طاǼعة y ناسخة z
Aأحمد 3 7 4
Bمحمد 4 6 6
Cعلي 3 8 5
- 38 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
إذا علمت أن العروض منفصلة ،وأن المدير سيختار أقل عرض ،وسǽعين شخص واحد ﻹصﻼح جهاز واحد
فق& لر ȃح الوقت.
المطلوب:
( 1ما هي الحالة التي سيتخذ فيها هذا المدير ق ارره؟
( 2قم بإعداد مصفوفة الق ارر.
( 3ما هو اﻻختǽار اﻷمثل الذ ȑسيختاره هذا المدير؟
التمر Ȃن ال ارǺع :لتكن مصفوفة الق ارر التالǽة ،والتي تحتو ȑعلى العوائد المتوقعة من البدائل المتاحة لمتخذ الق ارر
مع حاﻻت الطبǽعة الممȞنة في حالة عدم التأكد:
حاﻻت الطبǽعة
البدائل
S1 S2 S3
a1 10 8 4
a2 7 13 9
a3 6 5 14
a4 20 16 18
المطلوب:
( 1ما هو الق ارر المناسب حسب Ȟل معǽار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد؟
( 2إذا علمت أن معامل التفاؤل هو ،0,7ما هو الق ارر المناسب حسب معǽار معامل التفاؤل؟
التمر Ȃن الخامس :مدير مصنع لمشرو Ǽات الﻐاز Ȅة يرغب في تسو ãȄمشروب جديد ،و Ȅر Ȅد اﻻختǽار بين ثﻼث
أحجام لمشروب الجدȑ 0,5:ل1 ،ل1,5 ،ل .وهناك ثﻼث حاﻻت ممȞنة لسوق :طلب ضعيف ،طلب متوس& ،طلب
Ȟبير .فإذا علمت أنه لم Ȟǽن Ǽاستطاعة هذا المدير تقدير احتماﻻت Ȟل حالة من حاﻻت السوق ،لكنه
استطاع أن ǽقوم بتقدير العوائد المتوقعة في Ȟل حالة Ȟما يلي )Ǽالمليون دج(:
حاﻻت الطبǽعة
البدائل
S1 S2 S3
a1 20 30 40
a2 15 35 45
a3 10 25 50
- 39 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
المطلوب:
( 1ما هو الق ارر المناسب حسب Ȟل معǽار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد؟
( 2إذا علمت أن معامل التشاؤم هو ،0,4ما هو الق ارر المناسب حسب معǽار معامل التفاؤل.
65
أنظر الصفحات 16-17.
- 40 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
حل التمر Ȃن الثالث :مدير إحد Ȑاﻹدا ارت العمومǽة ،يرغب في إصﻼح ثﻼث أجهزة معطلة.
( 1الحالة التي ǽستخذ يف ها هذا المدير ق ارره هي حالة التأكد.
( 2إعداد مصفوفة الق ارر:
لنفرض أن الرمز (ǽ )A,Xعني أن التقني Aسǽعين ﻹصﻼح الجهاز X.
ستكون مصفوفة الق ارر Ȟما يلي:
البدائل العوائد
)a1 : (A,X)- (B,Y)- (C,Z r1 = 3 + 6 + 5 = 14
)a2 : (A,X)- (B,Z)- (C,Y r2 = 3 + 6 + 8 = 17
)a3 : (A,Y)- (B,X)- (C,Z r3 = 7 + 4 + 5 = 16
)a4 : (A,Y)- (B,Z)- (C,X r4 = 7 + 6 + 3 = 16
)a5 : (A,Z)- (B,X)- (C,Y r5 = 4 + 4 + 8 = 16
)a6 : (A,Z)- (B,Y)- (C,X r6 = 4 + 6 + 3 = 13
( 3اﻻختǽار اﻷمثل الذ ȑسيختاره هذا المدير هو تع ين التقن ين Ȟما يلي-a6 (B,Y)- .(A,Z))C,X( :
حل التمر Ȃن ال ارǺع :مصفوفة الق ارر في حالة عدم تأكد:
( 1الق ارر المناسب حسب Ȟل معǽار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد:
(20 Maxi=)10,13,14,20 أ .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التفاؤل الكامل )Maximax(:
الق ارر المناسب حسب معǽار التفاؤل الكامل هو ( )a4مع حالة الطبǽعة S1.
- 41 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
(10 Mini=)10,13,14,20 ب .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التفاؤل )Minimax(:
الق ارر المناسب حسب معǽار التفاؤل هو ( )a1مع حالة الطبǽعة S1.
(16 Maxi=)4,7,5,16 ج .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التشاؤم )Maximin(:
الق ارر المناسب حسب معǽار التشاؤم هو ( )a4مع حالة الطبǽعة S2.
Mini د .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التشاؤم الكامل )Minimin(:
(4,7,5,16)=4
الق ارر المناسب حسب معǽار التشاؤم الكامل هو ( )a1مع حالة الطبǽعة S3.
و .معǻار الندم سافاج )SAVAGE(:
إعداد جدول الندم:
البدائل S1 S2 S3
a1 10 8 14
a2 13 3 9
a3 14 11 4
a4 0 0 0
نطب ãمعǽار Minimax:
Mini (14 , 13 , 14 ,0 ) = 0
الق ارر المناسب حسب معǽار الندم هو ()a4
( 2الق ارر المناسب حسب معǽار معامل التفاؤل إذا Ȟان معامل التفاؤل هو 0,7:
سنعتمد على الجدول التالي:
أكبر قǻمة لكل بديل أصغر قǻمة لكل بديل
البدائل
p=0,7 q=0,3
a1 10 4
a2 13 7
a3 14 5
a4 20 16
= )V(a1) = r1p × p + r1q × q = (10 × 0,7) + (4 × 0,3 قǽمة البديل اﻷول:
8,2
- 42 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
د .اتخاذ الق ارر Ǻاﻻعتماد على معǻار التشاؤم الكامل )Minimin(:
Mini (20,15,10)=10
الق ارر المناسب حسب معǽار التشاؤم الكامل هو )a3(.
- 43 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 44 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
66
أنظر الصفحات 18-21.
- 45 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
اﻷول البديلEMV1 = (100 × 0,33) + (200 × 0,33) + (400 × 0,33) = 231 :
الثاني البديلEMV2 = (250 × 0,33) + (300 × 0,33) + (550 × 0,33) = 363 :
الثالث البديلEMV3 = (150 × 0,33) + (280 × 0,33) + (500 × 0,33) = 306,9 :
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑز Ȅادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج(.
ج .أفضل ق ارر Ǽاﻻعتماد على معǽار القǽمة المتوقعة لخسارة الفرص:
جدول خسارة الفرص:
حاﻻت الطبǻعة
S1الطلب ضعيف S2الطلب معتدل S3الطلب Ȟبير
البدائــــــــل
احتماﻻت حاﻻت الطبǻعة
P1 = 0,25 P2 = 0,25 P3 = 0,5
a1اﻹǼقاء على نفس حجم اﻹنتاج 150 100 150
a2ز Ȅادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج 0 0 0
a3إنشاء فرع لمؤسسة في منطقة أخر Ȑ 100 20 50
حساب القǽمة المتوقعة لفرصة الضائعة:
اﻷول البديلEOL1 = (150 × 0,25) + (100 × 0,25) + (150 × 0,5) = 137,5 :
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑز Ȅادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج(.
2.حل التمر Ȃن الثاني من المحور اﻷول:
أ .أفضل ق ارر Ǽاﻻعتماد على معǽار القǽمة المتوقعة:
اﻷول البديل.EMV1 = (3000 × 0,17) + (3000 × 0,22) + (3000 × 0,44) + (3000 × 0,17) = 3000 :
الثاني البديل.EMV2 = (2250 × 0,17) + (3300 × 0,22) + (3300 × 0,44) + (3300 × 0,17) = 3121,5 :
الثالث البديل.EMV3 = (1500 × 0,17) + (2550 × 0,22) + (3600 × 0,44) + (3600 × 0,17) = 3012 :
ار ال البديلǼع.EMV4 = (750 × 0,17) + (1800 × 0,22) + (2850 × 0,44) + (3900 × 0,17) = 2440,5 :
- 46 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
اﻷول البديل.EMV1 = (3000 × 0,25) + (3000 × 0,25) + (3000 × 0,25) + (3000 × 0,25) = 3000 :
الثاني البديل.EMV2 = (2250 × 0,25) + (3300 × 0,25) + (3300 × 0,25) + (3300 × 0,25) = 3037,5 :
الثالث البديل.EMV3 = (1500 × 0,25) + (2550 × 0,25) + (3600 × 0,25) + (3600 × 0,25) = 2812,5 :
ار ال البديلǼع.EMV4 = (750 × 0,25) + (1800 × 0,25) + (2850 × 0,25) + (3900 × 0,25) = 2325 :
ج .أفضل ق ارر Ǽاﻻعتماد على معǽار القǽمة المتوقعة لخسارة الفرص:
جدول خسارة الفرص:
حاﻻت الطبǽعة
طلب 10صينǽات طلب 11صينǽة طلب 12صينǽة طلب 13صينǽة
البدائ ـ ـ ـ ـل
احتماﻻت حاﻻت الطبǽعة
0,17 0,22 0,44 0,17
تحضير 10صينǽات 0 300 600 900
تحضير 11صينǽة 750 0 300 600
تحضير 12صينǽة 1500 750 0 300
تحضير 13صينǽة 2250 1500 750 0
الثاني البديل.EOL2 = (750 × 0,17) + (0 × 0,22) + (300 × 0,44) + (600 × 0,17) = 361,5 :
الثالث البديل.EOL3 = (1500 × 0,17) + (750 × 0,22) + (0 × 0,44) + (300 × 0,17) = 471 :
ار ال البديلǼع.EOL4 = (2250 × 0,17) + (1500 × 0,22) + (750 × 0,44) + (0 × 0,17) = 1042,5 :
- 47 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
البديل الثاني:
EMV2 = (4250000 × 0,1) + (5500000 × 0,2) + (5500000 × 0,4) + (5500000 × 0,3) = 5375000
البديل الثالث:
EMV3 = (3500000 × 0,1) + (4750000 × 0,2) + (6000000 × 0,4) + (6000000 × 0,3) = 5500000
البديل ال ار Ǽع:
EMV4 = (2750000 × 0,1) + (4000000 × 0,2) + (5250000 × 0,4) + (6500000 × 0,3) = 5125000
أفضل بديل هو البديل الثالث )أ ȑطǼاعة 1200حصة(.
ب .أفضل ق ارر سيتخذه متخذ الق ارر Ǽاﻻعتماد على معǽار اﻻحتماﻻت المتساو ǽة:
البديل اﻷول:
EMV1 = (5000000 × 0,25) + (5000000 × 0,25) + (5000000 × 0,25) + (5000000 × 0,25) = 5000000
البديل الثاني:
EMV2 = (4250000 × 0,25) + (5500000 × 0,25) + (5500000 × 0,25) + (5500000 × 0,25) = 5187500
البديل الثالث:
EMV3 = (3500000 × 0,25) + (4750000 × 0,25) + (6000000 × 0,25) + (6000000 × 0,25) = 5062500
البديل ال ار Ǽع:
EMV4 = (2750000 × 0,25) + (4000000 × 0,25) + (5250000 × 0,25) + (6500000 × 0,25) = 3725000
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑطǼاعة 1100حصة(.
ج .أفضل ق ارر سيتخذه متخذ الق ارر Ǽاﻻعتماد على معǽار القǽمة المتوقعة لخسارة الفرص:
جدول خسارة الفرص:
حاﻻت الطبǽعة
S1طلب 1000حصة S2طلب 1100حصة S3طلب 1200حصة S4طلب 1300حصة
البدائ ـ ـ ـ ـل
احتماﻻت حاﻻت الطبǽعة
P1 = 0,1 P2 = 0,2 P3 = 0,4 P4 = 0,3
a1طǼاعة 1000حصة 0 500000 1000000 1500000
a2طǼاعة 1100حصة 750000 0 500000 1000000
a3طǼاعة 1200حصة 1500000 750000 0 500000
a4طǼاعة 1300حصة 2250000 1500000 750000 0
حساب القǽمة المتوقعة لفرصة الضائعة:
- 48 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
البديل اﻷول:
EOL1 = (0 × 0,1) + (500000 × 0,2) + (1000000 × 0,4) + (1500000 × 0,3) = 950000
البديل الثاني:
EOL2 = (750000 × 0,1) + (0 × 0,2) + (500000 × 0,4) + (1000000 × 0,3) = 575000
البديل الثالث:
EOL3 = (1500000 × 0,1) + (750000 × 0,2) + (0 × 0,4) + (500000 × 0,3) = 450000
البديل ال ار Ǽع:
EOL4 = (2250000 × 0,1) + (1500000 × 0,2) + (750000 × 0,4) + (0 × 0,3) = 825000
أفضل بديل هو البديل الثالث )أ ȑطǼاعة 1200حصة(.
- 49 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 50 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
67
عدنان ماجد بر " ،ȑمقدمة لتحليل الق ار ارت ونظر Ȅة المǼار Ȅات" ،جامعة الملك سعود ،ص20.
6
ساب مرجع اﻷسطل ،مصطفى ارن عم رند ،ãص.267
69 8
Rosenthal .J, “Statistical Decision Theory, Concepts, Methods and Applications”, Anjali Mazumder, 2003, p154.
70
Richard Bronson, Govindasami Naadimuthu, « operations rechearch », second edition, Schaum’s outline series,
Mcgraw-hill Companies, 1997, p326.
71
60. ص،ã مرجع ساب،يȃ محمد الفاتح المﻐر
- 51 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
72
محمد الط ارونة ،سل ǽمان عبيدات" ،مقدمة في Ǽحوث العملǽات" ،دار زه ارن لنشر والطǼاعة ،اﻷردن ،1999 ،ص3.
73
p606. op-cit, Murthy, Rama 4
74
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص86.
75
ر Ȅتشارد برونسون ،ترجمة حسن حسني الﻐǼار ،ȑمرجع ساب ،ãص258.
- 52 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
على البديل الذ ȑلم نقم Ǽاختǽاره ،و Ȟأننا نقو ȑالﻐصن اﻷمثل المثمر ونقطع اﻷغصان الﻐير مرغوب فيها.
حجم اﻹنتاج(
76
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص160
77
ر Ȅتشارد برونسون ،ترجمة حسن حسني الﻐǼار ،ȑمرجع ساب ،ãص258.
- 53 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑش ارء تجهي ازت جديدة وز Ȅادة حجم اﻹنتاج(.
المثال الثاني:
شر Ȟة ترغب في استثمار Ǽعض أموالها.
) a2اﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت( 20 6 9 13,6
) a3اﻻستثمار في شر Ȟة لتسو ãȄسǽا ارت( 16 5 8 11,1
- 54 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
أفضل بديل هو البديل الثاني )أ ȑاﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت(.
مثال:
شر Ȟة ترغب في استثمار Ǽعض أموالها و توفر لد Ȑهذه الشر Ȟة ثﻼث فرص ﻻستثمار أموالها في
( ،)a1اﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت (a
،)2 السنة اﻷو لى وهي اﻻستثمار في شر Ȟة لقطع الﻐǽار
:
اﻻستثمار في شر Ȟة لتسو ãȄسǽا ارت )a3(.و Ǽعد د ارسة الوضع اﻻقتصاد ȑتبين أنه يدور حول ثﻼث حاﻻت:
حالة نمو (Ǽ )S1احتمال ،0,5حالة ر Ȟود (Ǽ )S2احتمال ،0,3وحالة تضخم (Ǽ )S3احتمال 0,2.
و توقع الشر Ȟة أنه في السنة الثانǻة من اﻻستثمار في إحد Ȑالبدائل الثﻼث ،فإن النتائج ستكون Ȟما يلي:
78
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص161.
79
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص161.
- 55 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
نسبته ،21%و 0,3أن تكون في حالة ر Ȟود تحقي ãر ȃح نسبته 3%.
و Ȟان حالة الطبǽعة ر 2ود ،ففي السنة الثانǽة تكون الشر Ȟة أمام خǽار Ȅن:
إما اﻹǼقاء على نفس اﻻستثمار اﻷول ،فǽمȞن أن تستمر حالة الر Ȟود Ǽاحتمال 0,6مع تحقيã
ر ȃح نسبته ،4%أو أن تكون في حالة نمو Ǽاحتمال 0,4مع تحقي ãر ȃح نسبته 15%.
أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثاني ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته % 7في حالة
النمو أو 2%في حالة ر Ȟود أو 1%في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى(.
و Ȟان حالة الطبǽعة تضخم ،ففي السنة الثانǽة سيتوفر لد Ȑالشر Ȟة بدǽﻼن:
إما اﻹǼقاء على نفس اﻻستثمار اﻷول ،فǽمȞن أن تستمر حالة التضخم Ǽاحتمال 0,5مع
تحقي ãر ȃح نسبته ،2%أو أن تكون في حالة نمو Ǽاحتمال 0,5مع تحقي ãر ȃح نسبته 9%.
أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثالث ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته % 6في حالة
النمو أو 1%في حالة ر Ȟود أو 1%في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى(.
2.إذا استثمرت في البديل الثاني:
أن تستمر حالة النمو مع تحقي ãر
ȃح نمو ،ففي السنة الثانǽة فهناك احتمال 0,7 و Ȟان حالة الطبǽعة
نسبته ،23%و 0,3أن تكون في حالة ر Ȟود تحقي ãر ȃح نسبته 12%.
و Ȟان حالة الطبǽعة ر 2ود ،ففي السنة الثانǽة:
فهناك احتمال 0,8أن تستمر حالة الر Ȟود ،فيتوفر لد Ȑالشر Ȟة بدǽﻼن:
اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل اﻷول ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته %. 6
اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثالث ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته 4%.
وهناك احتمال 0,2أن تكون في حالة نمو ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته 7%.
و Ȟان حالة الطبǽعة تضخم ،ففي السنة الثانǽة:
فهناك احتمال 0,7أن تستمر حالة التضخم ،فيتوفر لد Ȑالشر Ȟة بدǽﻼن:
اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل اﻷول ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته %. 5
اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثالث ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته 8%.
وهناك احتمال 0,3أن تكون في حالة نمو ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته 11%.
- 56 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
نسبته ،22%و 0,3أن تكون في حالة ر Ȟود تحقي ãر ȃح نسبته 6%.
و Ȟان حالة الطبǽعة ر 2ود ،ففي السنة الثانǽة تكون الشر Ȟة أمام خǽار Ȅن:
إما اﻹǼقاء على نفس اﻻستثمار الثالث ،فǽمȞن أن تستمر حالة الر Ȟود Ǽاحتمال 0,5مع تحقيã
ر ȃح نسبته ،3%أو أن تكون في حالة نمو Ǽاحتمال 0,5مع تحقي ãر ȃح نسبته 9%.
في حالة
أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثاني ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته % 10
النمو أو 4%في حالة ر Ȟود أو 2%في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى(.
و Ȟان حالة الطبǽعة تضخم ،ففي السنة الثانǽة سيتوفر لد Ȑالشر Ȟة بدǽﻼن:
إما اﻹǼقاء على نفس اﻻستثمار الثالث ،فǽمȞن أن تستمر حالة التضخم Ǽاحتمال 0,4مع
تحقي ãر ȃح نسبته ،2%أو أن تكون في حالة نمو Ǽاحتمال 0,6مع تحقي ãر ȃح نسبته 12%.
أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل اﻷول ،وهذا ما سǽحق ãلها ر ȃح نسبته % 6في حالة
النمو أو 1%في حالة ر Ȟود أو 1%في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى(.
المطلوب:
أرسم شجرة الق ارر مبينا فيها مختلف نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال؛
(1
أحسب القǽم المتوقعة عند Ȟل نقطة؛
(2
ما هو أفضل ق ارر؟
(3
الحل:
- 57 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
3.أفضل ق ارر:
أفضل ق ارر هو اختǽار البديل الثاني )اﻻستثمار في شر Ȟة لتر Ȟيب السǽا ارت(.
- 58 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
متوس& سǽحق ãر ȃح قدره 90مليون دج ،إذا Ȟان الطلب منخفض سǽحق ãر ȃح قدره 15مليون دج.
مليون دج ،إذا Ȟان
الطلب إنشاء فرع بوﻻǽة ورقلة :إذا Ȟان الطلب مرتفع سǽحق ãر ȃح 120
قدره
متوس& سǽحق ãر ȃح قدره 80مليون دج ،إذا Ȟان الطلب منخفض سǽحق ãر ȃح قدره 10مليون دج.
إنشاء فرع بوﻻǽة إليز ȑ :إذا Ȟان الطلب مرتفع سǽحق ãر ȃح قدره 95مليون دج ،إذا Ȟان الطلب
متوس& سǽحق ãر ȃح قدره 70مليون دج ،إذا Ȟان الطلب منخفض سǽحق ãر ȃح قدره 5مليون دج.
(Ȟ 1م نقطة ق ارر ونقطة احتمال ستكون في شجرة الق ارر؛
( 2أرسم شجرة الق ارر مع حساب Ȟل القǽم المتوقعة لبدائل؛
( 3ما هو أفضل ق ارر سيتخذه مسير المؤسسة.
التمر Ȃن الثاني :لتكن شجرة الق ارر التالǽة:
- 59 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
المطلوب:
( 1أكمل و أوجد اﻷخطاء الواردة في شجرة الق ارر أعﻼه مع تصحǽحها؛
( 2ما هو أفضل بديل إذا علمت أن القǽم المتوقعة تعبر عن أر ȃاح؟
في الموقع yونظ ار لبناء الجامعة داخل المنطقة الحضر Ȅة فمن المجدȑ:
اﻻستثمار في مطعم Ȟبير ،وعند تقدير اﻷر ȃاح المتوقعة ،تبين أنه في حالة طلب Ȟبير فسǽحق ãأر ȃاح
35م.و.ن ،وفي حالة طلب ضعيف
Ǽقǽمة 55م.و.ن ،أما في حالة طلب متوس& فسǽحق ãأر ȃاح Ǽقǽمة
فسǽحق ãأر ȃاح Ǽقǽمة 14م.و.ن .واحتماﻻت هذه الحاﻻت على الترتيب هي0,1. ،0,2 ، :0,7
أو اﻻستثمار في قاعة لر Ȅاضة ،وعند تقدير اﻷر ȃاح المتوقعة ،تبين أنه في حالة طلب Ȟبير فسǽحقã
م.و.ن ،وفي حالة
ط لب أر ȃاح Ǽقǽمة 45م.و.ن ،أما في حالة طلب متوس& فسǽحق أر ȃاح Ǽقǽمة
40 ã
ضعيف فسǽحق ãأر ȃاح Ǽقǽمة 20م.و.ن .واحتماﻻت هذه الحاﻻت على الترتيب هي0,2. ،0,4 ، :0,4
أما في حالة عدم نب اء الجامعة في نفس المȞان المختار:
إذا تم نب اء الجامعة في الموقع ،yفسيخسر المستثمر 10م.و.ن.
إذا تم نب اء الجامعة في الموقع ،xفسيخسر المستثمر 13م.و.ن.
المطلوب:
( 1أرسم شجرة الق ارر مبينا مختلف نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال؛
( 2أحسب القǽم المتوقعة عند Ȟل نقطة؛
( 3استنتج أفضل ق ارر.
أو Ȟارء سǽارة ،تكلفتها 500و.ن ،واحتمال الوصول في الساعة اﻷولى هو ،0,9وفي الساعة الثانǽة هو
،0,08وفي الساعة الثالثة هو Ȟ 0,02.ما
أنه في حالة وصول الǼائع في الساعة اﻷولى ،فǽمȞنه أن ǽقوم ببǽع Ǽضاعته لمستهلك نب فسه
90و.ن إذا Ȟان الطلب متوس& Ǽاحتمال
Ǽسعر بǽع 120و.ن إذا Ȟان الطلب Ȟبير Ǽاحتمال 0,7أو Ǽسعر
.0,3
أما في حالة وصوله في الساعة الثالثة ،فسǽضطر إلى بǽعها نب فسه إما Ǽسعر 40و.ن إذا Ȟان الطلب
متوس& Ǽاحتمال ،0,6أو Ǽسعر 30و.ن إذا Ȟان الطلب ضعيف Ǽاحتمال 0,4.
فإذا علمت أن مجموع الǼضاعة التي ǽقوم بإǽصالها إلى نقا& البǽع هي 50وحدة ،وأن تكلفة الوحدة
ن.و.
الواحدة هي 50
المطلوب:
( 1أرسم شجرة الق ارر مبينا مختلف نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال؛
( 2أحسب قǽمة العوائد المتوقعة عند Ȟل نقطة؛
( 3ما هو أفضل ق ارر؟
- 62 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
( 3أفضل ق ارر سيتخذه مسير المؤسسة هو إنشاء فرع بوﻻǽة ورقلة )البديل الثاني(.
- 63 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 64 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 65 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
مثﻼ لحساب القǽمة اﻷولىEMV. = 230 × 0,4 + 212 × 0,6 = 219,2 :
3.استنتاج أفضل ق ارر:
أفضل ق ارر هو نب اء المȞتǼة في Xمع اﻻستثمار في مجال اﻹطعام Ȟنشا& ثانوȑ .
- 66 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 67 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
.IV Ȃ Ǻ
نظر ة ايز ودورها في اتخاذ الق ارر
- 68 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
80
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص275.
81
Michael D. Resnik, op-cit, p52.
- 69 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
ه .مثال:
Y، (Zفي صناديã Ȟبيرة .الكتب الموجودة في
مȞتǼة تشترȑ Ȟتب على 3موزعين لكتب ،)X
الصندوق لǽست Ȟلها صالحة ،ففي Ǽعض الحاﻻت تكون Ǽعض الكتب فاسدة )صفحات الكتاب غير مثبتة
جيدا(.
من خﻼل تعامل مسير المȞتǼة مع الموزعين لعدة سنوات توصل إلى أن نسǼة الكتب الفاسدة من
ونسǼة الكتب الفاسدة من الموزع
، ،ونسǼة الكتب الفاسدة من الموزع الثاني هي الموزع اﻷول هي
%4 %5
الثالث هي 6%.
Ȟتاب من الموزع
الثاني، 500 Ȟتاب من الموزع اشتر Ȑمسير المȞتǼة Ȟ 1000تاب30 ،
اﻷول، 0
Ȟ 200تاب من الموزع الثالث.
المطلوب:
،Xما هو احتمال أن Ȟǽون الكتابين فاسدين علما أن الكتاب اﻷول
أ .قام المسير Ǽسحب Ȟتابين من
المسحوب فاسد؟
ب .قام المسير Ǽسحب Ȟتاب من Xوفحصه ،ثم وضعه في ،Yثم سحب Ȟتاب من Yوفحصه ثم وضعه في
،Zثم سحب Ȟتاب من Z.ما هو احتمال أن ǽسحب Ȟتاب فاسد ثم Ȟتاب غير فاسد ثم Ȟتاب فاسد؟
Y.ما
هو بدون فحص الكتاب ،ثم وضعه في ،Yثم سحب Ȟتاب من ج .قام المسير Ǽسحب Ȟتاب من X
- 70 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
الحل:
أ .احتمال أن Ȟǽون الكتابين فاسدين:
لȞǽن Aالحدث "سحب Ȟتابين فاسدين من " Xو لȞǽن Bالحدث "الكتاب اﻷول المسحوب من Xفاسد".
Ǽما أن المسير سحب Ȟتابين فإن عدد الحاﻻت الممȞنة هي أر ȃعة :الكتابين فاسدين ،اﻷول فاسد والثاني
غير فاسد ،اﻷول غير فاسد والثاني فاسد ،الكتابين غير فاسدين .عدد
الحاﻻت المﻼئمة لـ ـ Aهي " 1:الكتابين فاسدين"
عدد الحاﻻت المﻼئمة لـ ـ Bهي " 2:الكتابين فاسدين ،اﻷول فاسد والثاني غير فاسد" ومنه
عدد الحاﻻت المﻼئمة ل ـ ـ Aو ) Bأ ȑ B ∩ (A:هي " 1:الكتابين فاسدين"
احتمال حدوث Aعلما أن Bقد وقعت )حدثت( هو:
)P(A∩B 1/ 1
4
= )P(A/B = =
)P(B 2/ 2
4
ب .احتمال أن ǽسحب Ȟتاب فاسد ثم Ȟتاب غير فاسد ثم Ȟتاب فاسد:
لȞǽن Aiالحدث "سحب Ȟتاب فاسد من الصندوق " ،iحيث. Z Y, X, = i :
P(AK ∩ A̅F ∩ AZ) = P(AK) × P(A̅F/AK) × P(AZ/AK ∩ A̅F) = 15
480 12
× × =
0,05 × 0,958 × 0,0597 = 0,00286 300 501 201
2.القǻمة المتوقعة لمعلومات العينة ،القǻمة المتوقعة للمعلومات الكاملة و درجة 2فاǻة معلومات العينة:
- ) ∗EMVالقǽمة المتوقعة ﻷفضل بديل قبل توفر معلومات العينة -(.أȑ:
في حالة أر ȃاحEMV ∗ − EVWSI = .EVSI :
في حالة تكاليفEVWSI − EMV ∗ = .EVSI :
و Ȅتم حساب القǽمة المتوقعة بتوفر معلومات العينة Ǽالعﻼقة التالǽة:
.EVWSI = ∑k
)EMVZ × P(Zi
i
i
حيث EMVZi :هي القǽمة المتوقعة ﻷفضل بديل في حالة نتائج الد ارسة مناسǼة/غير مناسǼة.
) P(Ziهو احتمال أن تكون نتائج الد ارسة مناسǼة/غير مناسǼة.
- 72 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
مﻼحظة:
هناك جدو Ȑ
من أكبر من تكلفة الحصول على معلومات العينة ،فهذا ǽعني أنه إذا Ȟانت قǽمة EVSI
83
Hillier, Lieberman, “introduction to operations research », Seventh edition, McGraw Hill, New York, 2001, p762.
84
Rosenthal .J, op-cit, p153.
85
50. ص،ã مرجع ساب،مان محمد مرجانǽسل
- 73 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
ﻷن القǽمة المتوقعة لمعلومات الكاملة هي القǽمة الحقǽقǽة التي ǽمȞن أن يتحملها متخذ الق ارر
وان 86
فهي تجيب على السؤال :حتى لحصول على المعلومات الكاملة ،وتحو Ȅل الحالة من مخاطرة إلى تأكد.
Ȟانت المعلومات تامة و Ȟاملة ودقǽقة ،فهل تساو ȑعلى اﻷقل تكلفتها؟
فإن معلومات العينة غير Ȟافǽة ،و Ǽالتالي فإن هذه الد ارسة إذا Ȟانت هذه النسǼة أقل من %50
غير
مرضǽة ،و Ȅجب القǽام بد ارسات أخر Ȑلتحسين النتائج والǼحث عن مصادر أخر Ȑلمعلومات.
إذا Ȟانت هذه النسǼة أكبر من 50%فإن معلومات العينة Ȟافǽة ،و Ǽالتالي فإن هذه الد ارسة مرضǽة.
86
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص151.
87
مصطفى ǼاȞǼر" ،التحليل الǼعد ȑودوره في اتخاذ الق ارر"،المعهد العر ȃي لتخط& ،ǽص2.
88
مصطفى ǼاȞǼر" ،التحليل الǼعد ȑودوره في اتخاذ الق ارر"،المعهد العر ȃي لتخط& ،ǽص2.
89
Hamdy A.Taha, op-cit, p506.
- 74 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
المطلوب:
1.حساب القǽم المتوقعة Ǽاﻻحتماﻻت اﻷولǽة مع تحديد أفضل بديل؛
2.حساب اﻻحتماﻻت الǼعدǽة Ǽاﻻعتماد على نظر Ȅة Ǽايز؛
3.حساب القǽم المتوقعة Ǽاﻻحتماﻻت الǼعدǽة مع تحديد أفضل بديل؛
4.حساب القǽمة المتوقعة لمعلومات العينة ،مع تحديد هل سǽقبل مدير المؤسسة بإج ارء الد ارسة أم ﻻ؛
- 75 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
اﻹجاǺة:
- 76 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 77 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
5.رسم شجرة الق ارر الملخصة لجمǻع ما سب)Ȗعند النقطة رقم 02القǽمة بدون تقر Ȅب هيEMV( = 8,598 :
- 78 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
فȞر مسير الشر Ȟة في جمع معلومات إضافǽة حول ظروف اتخاذ الق ارر ،وتلقى عرضا من أحد
المتخصصين في د ارسات السوق بإج ارء د ارسة حول حالة المنافسة مقابل مبلغ قدره 100وحدة نقدǽة.
Ǽاﻻعتماد على السجل التار Ȅخي لتقيǽم صحة التقدي ارت ،توصل المسير إلى اﻻحتماﻻت الشرطǽة التالǽة:
حاﻻت الطبǻعة
نتائج الد ارسة
S1 S2 S3
Z1 0,8 0,2 0,3
Z2 0,1 0,3 0,4
Z3 0,1 0,5 0,3
حيث Z1 :نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة قو ǽة Z
نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة متوسطة Z3نتائج الد 2
- 79 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
المطلوب:
1.أحسب القǽم المتوقعة Ǽاﻻحتماﻻت اﻷولǽة مع تحديد أفضل بديل؛
2.أحسب اﻻحتماﻻت الǼعدǽة Ǽاﻻعتماد على نظر Ȅة Ǽايز؛
3.أحسب القǽم المتوقعة Ǽاﻻحتماﻻت الǼعدǽة مع تحديد أفضل بديل؛
4.أحسب القǽمة المتوقعة لمعلومات العينة ،مع تحديد هل سǽقبل متخذ الق ارر بإج ارء الد ارسة أم ﻻ؛
5.رسم شجرة الق ارر الملخصة لجمǽع ما سبã؛
6.إذا علمت أن أحد مȞاتب الد ارسات عرض على متخذ الق ارر توفير معلومات أكيدة حول حاﻻت الطبǽعة،
مقابل مبلغ قدره 400وحدة نقدǽة.
أ -أحسب القǽمة المتوقعة لمعلومات الكاملة؛
ب -هل سǽقبل متخذ الق ارر هذا العرض؟
7.أحسب درجة Ȟفاǽة المعلومات.
- 80 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
نتيجة لǼحث الو ازرة عن معلومات إضافǽة حول سوق المواد اﻷولǽة ،تحصلت على تقر Ȅر استش ارفي
قامت Ǽه و ازرة التجارة حول الوضع المستقبلي ﻷسعار مواد البناء .وقبل اعتماد الو ازرة على هذا التقر Ȅر ،قامت
بتقيǽم صحة تقدي ارت و ازرة التجارة ،فتوصلت إلى اﻻحتماﻻت الشرطǽة التالǽة:
حاﻻت الطبǻعة
نتائج الد ارسة S1 S2
- 82 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 83 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
-القǽمة المتوقعة لمعلومات العينةEMV ∗ − EVWSI = .EVSI = 24,52 − 24,5 = 0,2 :
و.ن( ،فمن
من تكلفة الحصول على معلومات العينة )100 Ǽما أن قǽم 200) EVSIو.ن( أكبر
ة
اﻷفضل إج ارء الد ارسة واعتماد نتائجها.
5.رسم شجرة الق ارر الملخصة لجمǻع ما سبȖ:
Ǽما أن تكلفة الد ارسة أقل من القǽمة المتوقعة لمعلومات الكاملة فمن المجد ȑقبول عرض مȞتب الد ارسات.
EVSI
7.حساب درجة 2فاǻة المعلومات :لدينا= .E × 100 = 200 × 100 = %33 :
EVPI 600
Ǽما أن النسǼة أقل من 50%فإن معلومات العينة غير Ȟافǽة )الد ارسة غير Ȟافǽة( ،و Ȅجب القǽام بد ارسات أخر Ȑ
لتحسين النتائج والǼحث عن مصادر أخر Ȑلمعلومات.
-حل التمر Ȃن الثاني )حالة تكاليﻒ(:
1.حساب القǻم المتوقعة Ǻاﻻحتماﻻت اﻷولǻة مع تحدي ـد أفضل ب ـديلǼ :النس
Ǽة لبديل اﻷولEMV1 Ǽ = )0,4(70 + )0,6(80 = 76 :النسǼة
لبديل الثانيEMV2 = )0,4(65 + )0,6(90 = 80 :
∗
ومنه أفضل بديل Ǽاﻻحتماﻻت اﻷولǽة هو البديل اﻷولEMV. = 76 :
- 85 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
4.حساب القǻمة المتوقعة لمعلومات العينة مع تحديد هل سǻقبل متخذ الق ارر بإج ارء الد ارسة أم ﻻ:
-القǽمة المتوقعة قبل توفر معلومات العينةEMV = 76 :
∗
- 86 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
مﻼحظة :عند النقطة رقم 02القǽمة بدون تقر Ȅب هيEMV. = 76,016 :
6.أ .حساب القǻمة المتوقعة للمعلومات الكاملة:
∗
-القǽمة المتوقعة قبل توفر المعلومات الكاملة )في حالة المخاطرةEMV = 76 (:
-القǽمة المتوقعة بتوفر المعلومات الكاملة )في حالة التأكد(:
EVWPI = ∑2 Max(rij) × Pj = 65(0,4) + 80(0,6) = 74
j
-القǽمة المتوقعة لمعلومة الكاملةEVWPI − EMV = .EVPI = 76 − 74 = 2 :
∗
- 87 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
.V Ȃ
نظر ة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر
- 88 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
90
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص265.
91
نفس المرجع ،ص266.
92
مصطفى ǼاȞǼر" ،نظر Ȅة المنفعة" ،المعهد العر ȃي لتخط& ،ǽص3.
- 89 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
93
ر Ȅتشارد برونسون ،ترجمة حسن حسني الﻐǼار ،ȑمرجع ساب ،ãص259.
94
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص268.
- 90 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
95
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص268.
96
مصطفى ǼاȞǼر" ،نظر Ȅة المنفعة" ،مرجع ساب ،ãص6.
97
نفس المرجع ،ص6.
- 91 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
Ǽقǽة المنافع المتوقعة لعوائد اﻷخرȐ ǽحددها متخذ الق ارر نب اءا درجة تفضيله لمخاطرة واتجاهه لمجازفة
من عدمها ،على النحو التاليُ :يخĎير
متخذ الق ارر بين تحقي ãالعائدrij ǼشȞل مؤ Ȟد ،pij( = )1و ȃين المخاطرة )الم ارهنة( على تحقيã
أفضل عائد ( Ǽ )∗rاحتمال ،pij 1) < pij < (0مع خطر حدوث أسوأ عائد r0 Ǽاحتمال pij − .1
هذا
،rijفنحسب المنفعة المتوقعة من هو احتمال الم ارهنة فإذا اختار الم ارهنة ،فسȞǽون pi
لعائد j
pijو Ȟذلك ترتيب المنافع المتوقعة EUسȞǽون نفس ترتيب العوائد .99rij
إذا Ȟان ∗EUr = 1و ،EUr0 = 0فإن المنافع المتوقعة تكون مساو ǽة ﻻحتماﻻت الم ارهنة.
نلخص ما سب ãفي الجدول التالي:
المنفعة المتوقعة من العائد احتماﻻت الم ارهنة العوائد )ترتيب تنازلي(
EUr∗ = 100 )ﻻينطب(ã أكبر عائد ( ) ∗r
… ... اﻷقل منه مǼاشرة
… … ...
EUrij pij rij
… … ...
... … اﻷكبر من أصﻐر عائد مǼاشرة
EUr0 = 0 )ﻻ ينطب(ã أصﻐر عائد ()r0
98
مصطفى ǼاȞǼر" ،نظر Ȅة المنفعة" ،مرجع ساب ،ãص6.
99
ر Ȅتشارد برونسون ،ترجمة حسن حسني الﻐǼار ،ȑمرجع ساب ،ãص259.
- 92 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
حيث EUrijتمثل المنفعة المتوقعة لعائد rijفي حالة اختǽار البديل iعند وقوع حالة الطبǽعة j.
100
مصطفى ǼاȞǼر" ،نظر Ȅة المنفعة" ،مرجع ساب ،ãص19.
101
محمد الفاتح المﻐر ȃي ،مرجع ساب ،ãص267.
- 93 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
ومنفعته الحدǽة ثابتة،103 أن متخذ الق محايد )غير مجازف وغير متحف(،Ȏ 1.خ ðمستقǻم :وهو يدل على
ارر
)نفس
المعدﻻت )النسب( عند العوائد الصﻐيرة وعند العوائد الكبيرة حيث تز Ȅد قǽمة المنفعة المتوقعة نب فس
معدﻻت الز Ȅادة (.و ǽأخذ التمثيل البǽاني لدالة المنفعة في هذه الحالة الشȞل التالي :المنافع
العوائد
2.منحني محدب :وهو يدل على أن متخذ الق ارر متحف ،Ȍومنفعته الحدǽة متناقصة ،حيث تز Ȅد قǽمة المنفعة
)معدﻻت الز Ȅادة متناقصة(.
و Ǽمعدﻻت صﻐيرة العوائد الكبيرة المتوقعة Ǽمعدﻻت Ȟبيرة عند العوائد الصﻐيرة
عند
و ǽأخذ التمثيل البǽاني لدالة المنفعة في هذه الحالة الشȞل التالي:
102
ز Ȅد تمǽم البلخي ،مرجع ساب ،ãص84.
103
مصطفى ǼاȞǼر" ،نظر Ȅة المنفعة" ،مرجع ساب ،ãص15.
- 94 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
المنافع
العوائد
مت ازيدة حيث تز Ȅد قǽمة المنفعة وهو يدل على أن متخذ الق مجازف ومنفعته الحدǽة 3 .من حن ي م ق ع ر :
،104 ، ارر
المتوقعة نب سب صﻐيرة عند العوائد الصﻐيرة و Ǽمعدﻻت Ȟبيرة عند العوائد الكبيرة )معدﻻت الز Ȅادة مت ازيدة (.و ǽأخذ
التمثيل البǽاني لدالة المنفعة في هذه الحالة الشȞل التالي:
المنافع
العوائد
104
مصطفى ǼاȞǼر" ،نظر Ȅة المنفعة" ،مرجع ساب ،ãص16.
- 95 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
حاﻻت الطبǽعة
S1 S2 S3
البدائل
احتماﻻت حاﻻت الطبǽعة
P1 = 0,3 P2 = 0,5 P3 = 0,2
a1 0 0 0
a2 15 20 30
a3 -5 25 50
المطلوب:
1.حالة الحǽاد :عين أفضل بديل Ǽاﻻعتماد على القǽمة النقدǽة المتوقعة.
2.حالة التحف Ȏ:لو افترضنا أن الشر Ȟة تعاني من عجز ،وأنه في حالة فشل هذا التوسع فهناك احتمال Ȟبير
فإن متخذ الق ارر سيتجه نحو التحف ،Ȏوسيدخل في الحسǼان اعتǼا ارت أخر Ȑ
ﻹفﻼس الشر Ȟة ،في هذه الحالة
ﻻختǽار أفضل بديل لتفاد ȑالمخاطرة Ǽالخسارة ،والتي من شأنها أن تفاقم من حالة العجز .ﻻتخاذ الق ارر قام
المسير بتقدير احتماﻻت الم ارهنة التالǽة:
احتماﻻت الم ارهنة pij العوائد ) rijترتيب تنازلي(
ﻻ ينطبã 50
0,99 30
0,95 25
0,9 20
0,85 15
0,8 0
ﻻ ينطبã -5
أ .أحسب المنفعة المتوقعة لكل عائد؛
ب .شȞل مصفوفة المنافع؛
ج .أحسب المنفعة المتوقعة لكل بديل؛
د .حدد أفضل بديل Ǽاﻻعتماد على معǽار المنفعة المتوقعة؛
ه .أحسب المنفعة الحدǽة بين العائدين 20و 25ثم بين العائدين 25و ،30ماذا تﻼحȎ؟
- 96 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
3.حالة المجازفة :لو افترضنا أن الشر Ȟة في أر Ȅحǽة و ﻻ تعاني من أ ȑعجز ،وأنه حتى في حالة الخسارة فلن
يؤثر ذلك Ȟثي ار على استم ارر Ȅة نشاطها ،في هذه الحالة فإن متخذ الق ارر سيتجه نحو المجازفة.
نب اءا على ذلك ،قام المسير بتقدير احتماﻻت الم ارهنة التالǽة:
احتماﻻت الم ارهنة pij العوائد ) rijترتيب تنازلي(
ﻻ ينطبã 50
0,55 30
0,45 25
0,4 20
0,35 15
0,3 0
ﻻ ينطبã -5
- 97 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
2.حالة التحفȌ:
أ .حساب المنفعة المتوقعة لكل عائد:
المنفعة المتوقعة ﻷسوأ عائد r31 ) = (r0هي الصفر ،أȑ 0 = .EUr0:
∗
المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ∗r33 ) = (rهي مائة ،أȑ 100 = .EUr :
المنفعة المتوقعة لعائدr11 80 = EUr13 = EUr12 = 0 × 0,2 + 100 × 0,8 = .EUr11:
المنفعة المتوقعة لعائدr21 85 = 0 × 0,15 + 100 × 0,85 = .EUr21:
المنفعة المتوقعة لعائدr22 90 = 0 × 0,1 + 100 × 0,9 = .EUr22:
المنفعة المتوقعة لعائدr23 99 = 0 × 0,01 + 100 × 0,99 = .EUr23:
المنفعة المتوقعة لعائدr32 95 = 0 × 0,05 + 100 × 0,95 = .EUr32:
ب .تشȞيل مصفوفة المنافع:
حاﻻت الطبǽعة
S1 S2 S3
البدائل
احتماﻻت حاﻻت الطبǽعة
P1 = 0,3 P2 = 0,5 P3 = 0,2
a1 80 80 80
a2 85 90 99
a3 0 95 100
∗
المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ∗r33 ) = (rهي مائة ،أȑ 100 = .EUr :
المنفعة المتوقعة لعائدr11 30 = EUr13 = EUr12 = 0 × 0,7 + 100 × 0,3 = .EUr11:
المنفعة المتوقعة لعائدr21 35 = 0 × 0,65 + 100 × 0,35 = .EUr21:
المنفعة المتوقعة لعائدr22 40 = 0 × 0,6 + 100 × 0,4 = .EUr22:
المنفعة المتوقعة لعائدr23 55 = 0 × 0,5 + 100 × 0,55 = .EUr23:
المنفعة المتوقعة لعائدr32 45 = 0 × 0,55 + 100 × 0,45 = .EUr32:
ب .تشȞيل مصفوفة المنافع:
حاﻻت الطبǽعة
S1 S2 S3
البدائل
احتماﻻت حاﻻت الطبǽعة
P1 = 0,3 P2 = 0,5 P3 = 0,2
a1 30 30 30
a2 35 40 55
a3 0 45 100
ج .حساب المنفعة المتوقعة لكل بديل:
-اﻷول البديلEUa1 = 30(0,3) + 30(0,5) + 30(0,2) = 30 :
-الثاني البديلEUa2 = 35(0,3) + 40(0,5) + 55(0,2) = 41,5 :
-الثالث البديلEUa3 = 0(0,3) + 45(0,5) + 100(0,2) = 42,5 :
د .تحديد أفضل بديل Ǽاﻻعتماد على معǽار المنفعة المتوقعة:
أفضل بديل Ǽاﻻعتماد على معǽار المنفعة المتوقعة هو البديل الثالث ( ،)a3أ ȑإنشاء فرعين لشر Ȟة.
ه .حساب المنفعة الحدǽة بين العائدين 20و 25ثم بين العائدين 25و 30:
- 99 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
100
80
60
المتحفظ المجازف
المنافع المحايد
40
20
0
-20 0 20 40 60
-20
العوائد
0,93 45
0,90 30
0,85 25
0,75 5
0,65 0
0,5 -10
ﻻ ينطبã -25
أ .أحسب المنفعة المتوقعة لكل عائد؛
ب .شȞل مصفوفة المنافع؛
ج .أحسب المنفعة المتوقعة لكل بديل؛
د .حدد أفضل بديل Ǽاﻻعتماد على معǽار المنفعة المتوقعة؛
ه .أحسب المنفعة الحدǽة بين العائدين 45و 50ثم بين العائدين 50و ،70ماذا تﻼحȎ؟
3.حالة المجازفة :لو افترضنا اﻵن أن التاجر موسر الحال ،وأن أرس ماله Ȟبير جدا ،فحتى لو خسر في هذه
الصفقة فإن ذلك لن يؤثر على نشاطه التجار ،ȑفي هذه الحالة فإن التاجر سيتجه نحو المجازفة.
نب اءا على ذلك ،قام التاجر بتقدير احتماﻻت الم ارهنة التالǽة:
احتماﻻت الم ارهنة pij العوائد ) rijترتيب تنازلي(
ﻻ ينطبã 90
0,90 70
0,60 50
0,56 45
0,45 30
0,40 25
0,37 5
0,35 0
0,33 -10
ﻻ ينطبã -25
سرقة
الحصيلة السنو ǽة لنشا& المصنع ،اكتشف مشȞل متمثلة في سنة ،وعند القǽام Ǽعملǽة الجرد العام واعدا
ة د
مع السارقين،
وتواطأ السرقة أعوان الرقاǼة على اكتشاف Ǽعض العمال لعطور .ونظ لعدم قدرة
Ǽعضهم هذه ار
فȞر هذا المستثمر في ش ارء جهاز متطور خاص ǼالرقاǼة.
أن Ȟǽون حجم
السرقة وعند تتǼع حجم السرقة تبين أن احتمال عدم وجود سرقة ،0,2واحتما
ل هو
أما احتمال أن Ȟǽون حجم السرقة Ȟبير
هو ضعǽفا هو ،0,4احتمال أن Ȟǽون حجم السرقة متوسطا
،0,3 و
فهو 0,1.فإذا
مليون وحدة نقدǽة .وأنه عند تقدير الخسائر الناتجة علمت أن تكلفة ش ارء هذا الجهاز هي 100
عن السرقة ،تبين أنه عند مستو Ȑسرقة ضعيف فإن المصنع سيخسر 50مليون وحدة نقدǽة ج ارء هذه السرقة ،وعند
مستو Ȑسرقة متوس& فإن المصنع سيخسر 105مليون وحدة نقدǽة ،أما عند مستوȐ Ȟبير من السرقة فإن
المصنع سيخسر ما قǽمته 150ملون وحدة نقدǽة.
المطلوب:
1.ش ّ Ȟل مصفوفة الق
ارر 2.ما هو أفضل بديل Ǽاﻻعتماد على القǽمة النقدǽة المتوقعة
مشȞل السرقة في السنة الموالǽة لنشا& ،فمن المحتمل فشل المصنع في حالة استم 3.إذا علمت أنه
ارر
ٕ واعﻼن حالة اﻹفﻼس ،ففي هذه الحالة فإن المستثمر سيتجه نحو اﻻعتماد على المنافع لتحديد أفضل بديل
ولǽس على القǽم النقدǽة .وﻻتخاذ الق ارر في هذه الظروف قام المستثمر بتقدير احتماﻻت الم ارهنة Ȟالتالي:
2.حالة التحفȌ:
∗
المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ∗r43 ) = (rهي مائة ،أȑ 100 = .EUr :
المنفعة المتوقعة لعائدr11 65 = EUr13 = EUr12 = 0 × 0,35 + 100 × 0,65 = .EUr11:
المنفعة المتوقعة لعائدr21 75 = 0 × 0,25 + 100 × 0,75 = .EUr21:
المنفعة المتوقعة لعائدr22 85 = 0 × 0,15 + 100 × 0,85 = .EUr22:
المنفعة المتوقعة لعائدr23 97 = 0 × 0,03 + 100 × 0,97 = .EUr23:
المنفعة المتوقعة لعائدr31 50 = 0 × 0,5 + 100 × 0,5 = .EUr32:
المنفعة المتوقعة لعائدr32 90 = 0 × 0,10 + 100 × 0,90 = .EUr32:
المنفعة المتوقعة لعائدr33 99 = 0 × 0,01 + 100 × 0,99 = .EUr33:
المنفعة المتوقعة لعائدr42 93 = 0 × 0,07 + 100 × 0,93 = .EUr42:
∗
المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ∗r43 ) = (rهي مائة ،أȑ 100 = .EUr :
)∆(EU 60–56
= MU ) ∆( r = 50–45 = 0,8
-المنفعة الحدǽة بين العائدين 50و 70هي:
)∆(EU 90–6
= MU = = 1,5
)∆ ( r 70–5
100
80
60
النتحفظ المجازف
المنافع 40 المحايد
20
0
-40 -20 0 20 40 60 80 100
-20
-40
العوائد
في حالة التحف Ȏيتجه نحو اختǽار البديل الثاني )استي ارد حاو ǽة واحدة فق(& ﻷنه
نﻼح Ȏمن الجدول أن التاجر
أقل مخاطرة مع أنه ǽضǽع علǽه فرصة تحقي ãر ȃح Ȟبير )90مليون وحدة نقدǽة( ،وعند المجازفة فإنه يختار
البديل ال ار Ǽع )استي ارد ثﻼث حاو ǽات Ȟاملة( مع أنه ǽحمل مجازفة Ȟبيرة )احتمال خسارة 25مليون وحدة نقدǽة(.
3.معǻار المنفعة:
∗
المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ∗r11 ) = (rهي مائة ،أȑ 100 = .EUr :
المنفعة المتوقعة لعائدr12 99 = 0 × 0,01 + 100 × 0,99 = .EUr12:
المنفعة المتوقعة لعائدr13 90 = 0 × 0,1 + 100 × 0,90 = .EUr13:
لعائد المتوقعة المنفعة .EUr21 = 0,95 × 100 + 0,05 × 0 = EUr22 = EUr23 = EUr24 = 95 :r21
- 109 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
- 111 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
الفهرس:
الصفحة الموضــــــــــــــــــــــــوع
1 تمهيـــــــــــــــــــــــــــد
2 قائمة المحتوǻات
3 I.مفاهǻم حول اتخاذ الق ارر
4 1.مفاهǻم عامة حول Ǻحوث العملǻات
4 أ .تار Ȅخ ظهور اﻷساليب الكمǽة )لمحة تار Ȅخǽة حول Ǽحوث العملǽات(
5 ب .تعر Ȅف Ǽحوث العملǽات
6 جǼ .عض نماذج Ǽحوث العملǽات
8 2.مفاهǻم حول نظر Ȃة اتخاذ الق ارر
8 أ .تعر Ȅف اتخاذ الق ارر ونظر Ȅة الق
9 ارر ب .تصنيف الق ار ارت والعوامل المؤثرة على عملǽة اتخاذ
9 الق ارر
11 ج .عناصر اتخاذ الق ارر
د .م ارحل )أو خطوات( اتخاذ الق ارر
13 3.أمثلـــــــــــــــــة
13 أ .المثال اﻷول
14 ب .المثال الثاني
16 4.تمار Ȃن محلولة
16 أ .التمار
18 Ȅن ب .حلول
التمار Ȅن
22 II.حاﻻت ومعايير اتخاذ الق ارر
23 1.اتخاذ الق ارر في حالة التأكد
23 أ .تعر Ȅف حالة التأكد ومعǽار اختǽار أفضل بديل
23 ب .المثال اﻷول )حالة أر
24 ȃاح( ج .المثال الثاني )حالة
تكاليف(
25 2.اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد
25 أ .معǽار التفاؤل الكامل
25 ب .معǽار التفاؤل
25 ج .معǽار التشاؤم
- 112 -
محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار سنة ثالثة اقتصاد كمي
72 2.القǻمة المتوقعة لمعلومات العينة ،القǻمة المتوقعة للمعلومات الكاملة و درجة 2فاǻة معلومات العينة
72 أ .القǽمة المتوقعة لمعلومات العينة
73 ب .القǽمة المتوقعة لمعلومات الكاملة
74 ج .درجة Ȟفاǽة معلومات العينة
74 3.نظر Ȃة Ǻايز والتحليل الَ Ǻعد ȏمع مثال شامل
74 أ .نظر Ȅة Ǽايز والتحليل اَل Ǽعدȑ
75 ب .مثال شامل
79 4.تمار Ȃن محلولة
79 أ .التمار
82 Ȅن ب .حلول
التمار Ȅن
88 V.نظر Ȃة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر
89 1.تعر Ȃﻒ المنفعة
90 2.خطوات إيجاد أفضل بديل Ǻاﻻعتماد على نظر Ȃة المنفعة
90 أ .ترتيب عوائد مصفوفة الق ارر نت ازلǽا
90 ب .تحديد احتماﻻت الم ارهنة )الﻼم
91 Ǽاﻻة( ج .حساب المنافع المتوقعة لعوائد د.
93 تكو Ȅن مصفوفة المنافع
93 ه .حساب المنفعة المتوقعة لبدائل
93 و .اختǽار أفضل بديل واتخاذ الق ارر
94 3.المنفعة الحدǻة و التمثيل البǻاني لدالة المنفعة مع مثال شامل
94 أ .المنفعة الحدǽة
94 ب .التمثيل البǽاني لدالة المنفعة
95 ج .مثال شامل
101 4.تمار Ȃن محلولة
101 أ .التمار
105 Ȅن ب .حلول
التمار Ȅن
111 قائمة الم ارجع
112-114 الفهرس
- 114 -