Vodja. Vi ste vodja udaljenog tima. Imate odgovornost za clanove tima u 7 drzava.

Imate ogrnaicen budzet za putovanje I posetu clanovima vaseg tima ili za drzanje
timskih okupljanja. Vi verujete da su clanovi vaseg tima uglavnom kompetentni I vasa
filozofija je da im se sklonite sa puta. Vas sef vas je pozvao daosmislite organizacionu
promenu koja ce zahtevati drasticne promene na vaznom projektu na kome radi vas
udaljeni tim. Promena je izuzetno poverljiva I nije vam dozvoljenod arazgovarate o
tome sa svojim timom. Verujete da bi Zaposleni 1 morao biti dobar resurs za kljucnu
promenu u promenjenoj organizaciji. Zaposleni 1 vam daje informacije koje su
temeljne I informativne. Zaposleni 2 vam daje dost astur einformacije. Traizli ste od
njega vise informacija, ali cesto je odgovor nepotpun. U nekoliko navrata ste
kontaktirali zaposlenog 2 I cini se da nikada nije dostupan kada ga pozovete. Zabrinuti
ste da zaposleni 2 nece imati skup vestina koje su potrebne u novoj organizaciji. Jedan
set vestina koje su neophodne je sertifikat za KSIZ. Hteli ste da signalizirate
Zaposlenom 2 da je to problem, pa ste nagovestili zaposlenom da je projekat u
rpoblemi I da nece nastaviti kao sto je bilo u proslosti, zbog ogranicenog budzeta.
Kljucna saznanja:
- Najbolje je suzdrzati se od brzopletih presuda I traziti uvek vise informacija,
- Suzdrzavati se pretpostavki je osnova timskog rada
- Najmocnije sredstvo je razgovarati sa svojim kolegama i nastojati da razumete
i uvazite njihove misljenje
- ako kolege ne ispune vasa ocekivanja, raspitajte se o situaciji da biste utvrdili
sve cinjenice, to uvke moze biti od pomoci
- komunikacija