Professional Documents
Culture Documents
دور الشركاء الجدد في تحقيق التنمية المحلية من منظو - 231126 - 211311
دور الشركاء الجدد في تحقيق التنمية المحلية من منظو - 231126 - 211311
ملخص:
تعترب مقاربة احلكامة مبثابة اآللية املعدلة لصياغة عالقات التبادل بني خمتلفالفواعل اجملتمعية،يف ارتباطاهتا
املتشعبة واهلادفة اىل ترسيخ املشاركة مبختلف مستوايهتا ابعتبارها أكثر مرونة ودميقراطية للتعامل مع املشاكل
العامة،مما يفرز سياسات جديدة تتكيف مع االحتياجات التنموية احمللية،هلذا عملت املغرب على اعطاء أمهية
كربى للحكامة وتوظيفها لتحقيق تنمية حملية هبا.
حتاول هذه الدراسة تسليط الضوء على دور الشركاء اجلدد من منظور احلكامة يف حتقيق تنمية حملية
ابملغرب،من خالل التطرق لدور كل شريك على حدا ،والتطرق ألهم العراقيل اليت تواجهه يف أدائه التنموي.
كلمات مفتاحية:الشركاء اجلدد،التنمية احمللية،احلكامة،املغرب،اجملتمع املدين.
Abstract:
The approach to governance is considered to be a modified mechanism for
the formulation of mutual relations between different actors in society, in its
complex links aimed at strengthening participation at all levels, as it is more
flexible and democratic in dealing with public problems.
This study attempts to highlight the role of new partners from the point of
view of governance in achieving local development in Morocco, by addressing the
role of each partner to an extent, and the main obstacles to its development
performance.
Keywords: New partners; Local development; Governance; Morocco; Civil
society.
املؤلف املرسل :يونس رحيمة ،اإلمييلrahima.younes@univ-biskra.dz :
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
مقدمة:
متثل احلكامة منطاً وأسلوابً يتوخى حتقيق املزيد من االنفتاح الدميقراطي على مستوى احلياة السياسية
وهي أيضا مطلباً تدبريي اقتصادي وتنموي إلستنادها اىل طرق رشيدة وفعالة يف تسيري الشأن العام الوطين
واحمللي وعرب اشراك اجلميع،وابلتايل جيد هذا النمط من احلكم األرضية املناسبة له ولتطبيقاته على املستوى
احمللي لقربه من املواطن الذي يُعترب الفضاء العام حسب هابرماس،حيث يستطيع بفضله حتقيق وضمان
مشاركة فعالة ومباشرة،وهو ما يضيق اجملال أمام تدخل السلطة املركزية(الدولة)ليفتح اجملال أمام ابقي
الفواعل اجملتمعية األخرى.
واملغرب كغريه من الدول الطاحمة لتحقيق تنمية حملية هبا تكون مبثابة القاطرة اليت تدفع قدماً ابجتاه
حتقيق التنمية الشاملة،حيث تبنت املغرب احلكامة وجعلت منها مقاربة ورؤاي تنموية –تستعني هبا وعرب
مؤشراهتا من شفافية ومشاركة وحماسبة،وإبشراك الشركاء اجلدد من دولة وقطاع خاص وجمتمع مدين-قصد
حتقيق اقالع تنموي خصوصا على املستوى احمللي يستجيب لتطلعات الساكنة احمللية.
ومن هنا جاءت االشكالية التالية:ماهي حدود مسامهة الشركاء اجلدد من منظور احلكامة يف حتقيق
تنمية حملية يف املغرب؟
ولإلجابة على هذه االشكالية حتتاج منا لتفكيكها ألسئلة فرعية:
▪ فيما تتمثل مؤشرات وشركاء احلكامة؟
▪ ماالتنمية احمللية؟وما هي أهم ركائزها؟
▪ كيف ميكن للشركاء اجلدد أن يكون هلم دور يف حتقيق تنمية حملية ابملغرب؟
▪ ماهي القيود اليت ميكن أن حتد من أدوار الشركاء اجلدد من منظور احلكامة يف حتقيق
تنمية حملية يف املغرب؟
كما وطرحت الدراسة جمموعة من الفرضيات على النحو التايل:
✓ احلكامة منط حكم تدبريي،يقوم على اشراك مجيع الشركاء يف تدبري الشأن العام احمللي.
436
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
✓ إلجناح املشاريع التنموية-خاصة منها احمللي-البد من توفر بيئة مناسبة تتسم جبو تسوده
الشفافية واملشاركة واملسؤولية والتنسيق بني مجيع الشركاء.
✓ مسامهة الشركاء اجلدد من منظور احلكامة يف تعزيز فرص التنمية احمللية ابملغرب،مرهون مبدى
استجابة النخبة السياسية وانفتاحها على ابقي الفواعل اجملتمعية.
أما املقاربة املنهجية املعتمدة فكانت املقاربة التشاركية وهي مقاربة متكن وابلتساوي والفعالية مجيع األطراف
اجملتمعية احمللية من املشاركة والتدخل يف التنمية،وابلتايل إعطاء السلطة للسكان احملليني يف تدبري وتسيري
شؤوهنم على املستوى احمللي.
.1اإلطار املفاهيمي ملتغريات الدراسة:
.1.2مفهوم احلكامة
.1.1.2احلكامة لغة:
دون اإلغرراق يف حفررايت األركولوجيرا اللغوية،نشررري يف عجالررة اىل أن مصرطلح احلكامررة قردي قرردم اإلنسررانية
هل ررا أص ررول يف اللغ ررة Gouvernanceواللغ ررات ال رريت اس ررتعملتها فاألك رراع الكالس رريكية املعروف ررة تؤك ررد أن كلم ررة
مث انتقلت عرب العصور لعدد من اللغرات،من بينهرا اللغرة Gubernanceواللغة الالتينية Kubernanاليواننية
العربي ررة هب ررا كلم ررات ش رربيهة م ررثالحلكم واحلكم ررة واحملكم ررة واحلكومة...وغريها(حمس ررن،عوك وك رررم ،يس،2013 ،
كم ابلضررم هرو الفضراء،واحلاكم ُمنار كفررذ احلكم،وحاكمره إىل احلراكم دعرراه وخاصرمه واحلكمرة ابلكسررر
صرفحة )56فراحلُ ُ
العدل والعلم واحللم والنبوءة،وأحكمه أتقنه فاستحكم ومنعه من الفساد(الفريوز آابدي ،الصفحات )388-389
. 2.1.2احلكامة اصطالحاً:
*تعريــف الــإلمنمئ اإلأل ـاملي لةم ـ املت ــد ":هرري صصررير وإدارة امل روارد اسررتجابة ملشرركالت مجاعيررة تتسررم بعرردة
مسات منها:املشاركة والشفافية واملساءلة،الفاعلية وسيادة القانون"(مشروخ علي الدين ،2015 ،صفحة )102
*تعريـف مـاركو ريننـوت وتيتولـ " :Marcou Rangeon et Thiebaultإهنرا األشركال اجلديرردة
الفعالررة بررني القطاعررات احلكومية،تتضررمن اإلدارة العامررة والقط رراع انرراص ومنظمررات اجملتمررع املرردين الرريت تس رراهم يف
تشكيل السياسة العامة" (شتيوي ،2019 ،صفحة .)599
437
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
إذن فاحلكامر ر ر ر ر ر ر ررة ه ر ر ر ر ر ر ر رري إع ر ر ر ر ر ر ر ررادة ص ر ر ر ر ر ر ر ررياغة العالق ر ر ر ر ر ر ر ررة ب ر ر ر ر ر ر ر ررني ك ر ر ر ر ر ر ر ررل املت ر ر ر ر ر ر ر رردخلني عل ر ر ر ر ر ر ر ررى أس ر ر ر ر ر ر ر رراس مفه ر ر ر ر ر ر ر رروم
التعاق ر رردContracteوالتش ر ررارك Participation،والتواف ر ررقConsonanceابلت ر ررايل ه ر رري مقارب ر ررة ورؤاي وفلس ر ررفة
جديرردة للتغيررري هلررا مضررمون اقتصررادي مررايل ،اجتمرراعي وسياسرري ابعتبارهررا الررنهل األكثررر جناعررة لترردبري الشررأن العررام
واجملتمعي (احلكامة.)2019 ،
.3.1.2التعريف اإلجراملي:
ميكننررا القررول أهنررا فلسررفة حكررم جديرردة هترردف إلعررادة ترتيررب وهيكلررة وتنظرريم أدوار احلكومررةلتحقيق تسرريري فعررال
وعقررالين ورشرريد للشررأن العررام واحمللي،وهرري آليررة سياسررية اقتصررادية اجتماعيررة تعمررل علررى إضررفاء املزيرردمن الفعاليررة
والنجاعةعلى املمارسات والسياسات عرب إشراك مجيع الشركاء االجتماعيني.
.4.1.2أبعاد احلكامة:
للحكام ررة ررالع أبع رراد تت ررداخل يف جممله ررا لتك ررون منط ررا وأس ررلواب للحك ررم الش ررامل،هدفه حتقي ررق مس ررتوى ع ررال م ررن
الرشادة.
التعد السياسي Political Dimension:املرتبط بطبيعة السلطة السياسية وشرعية متثيلها. •
التعــد اصاتيــادي واصجتم ــا يEconomic and SocialDimension:امل ررتبط بطبيعررة بني ررة •
اجملتم ر ررع امل ر رردين وم ر رردى اس ر ررتقالليته ع ر ررن الدول ر ررة م ر ررن جه ر ررة وطبيع ر ررة السياس ر ررات العام ر ررة يف اجمل ر ررالني االقتص ر ررادي
واالجتماعي،وأت ريه ررا يف املر رواطنني م ررن حي ررث الفق ررر ونوعي ررة احلي رراة م ررن جه ررة نية،وك ررذا عالقته ررا ابالقتص ررادايت
انارجية و اجملتمعات األخرى من جهة لثة.
• التعد التقـ واإلداري Administrative Dimension:عري املررتبط بعمرل اإلدارة العامرة ومردى كفاءهترا
وفاعليتها(.حسن ،2004 ،صفحة .)97
.5.1.2مؤشـ ـرات احلكـ ــامة :تتب رراين وصتل ررف مؤشر ررات وخص ررائر احلكام ررة تبع ررا لتب رراين والخ ررتالف اجله ررات
واملؤسسات اليت تبنت هذا النمط من احلكم التدبريي ،لذا سنتطرق ألهم املؤشرات واآلليات :
438
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
املشاركة Participation:أي أن يصبح مرن حرق املرواطنني اإلسرهام يف صرنع وتنفيرذ السياسرات العامرة ▪
مررا يع ررزز االن رردماج االجتم رراعي Social Inclusionوحي ررول دون اتسرراع نط رراق التهم رري عل ررى أس ررس سياس ررية
واقتصادية واجتماعية(مشروخ علي الدين ،2015 ،صفحة .)143
الشـ ــفافية، Transparency:أي أن اإلج ر رراءات احلكومير ررة والق ر ررارات وعملير ررات صر ررنع الق ر ررار تكر ررون ▪
مفتوحررة ملسررتوى مناسررب مررن الترردقيق مررن قبررل أط رراف أخرررى مررن احلكومررة واجملتمررع املرردين ويف بعررا احلرراالت مررن
مؤسسات وحكومات خارجية). (Gisselquist, 2012, p. 08
احلاستة(املسـ ـ ــاءلة)Accountability:أي أنر ر رره الب ر ر ررد مر ر ررن خضر ر رروع املسر ر ررؤولني وخمتلر ر ررف املت ر ر رردخلني ▪
واملشاركني يف صنع السياسات العامة للمساءلة عن خمرجات سياسراهتم ومردى مطابقتهرا للواقرع ،واألهرداف املسرطرة
يف إطار الشفافية والعدالة واحرتام القانون.
سـياد القــانوتRule of Law:أن تتسرم األطررر القانونيرة وأحكامهررا ابلعدالررة ويرتم تطبيقهررا دون حتيررز ▪
لفئة أو شخر ما ،فالقانون يعلو وال يُعلى عليه.
املس ــاوا Quality:مبع ررك تك ررافؤ الف رررص ب ررني ك ررل الفئ ررات وب ررني الرج ررل وامل ررأة يف احلق رروق واحلر ررايت و ▪
الكرامة دون متييز(كربوسة ،2008 ،صفحة )05
الفعاليـة والكفـاء Effectiveness and Efficiency:أن تسرعى احلكومرة جاهردة إلنتراج خمرجرات ▪
عامة عالية اجلودة مبا يف ذلك اندمات املقدمة للمواطنين).(Gisselquist, 2012, p. 08
اإلمجـا (التوافق)Consensus-Orientation:حيررث تتوسرط احلكامررة يف املصرال املختلفررة للوصرول إىل توافررق
(zerwal, واسررع يف اآلراء ح ررول املص ررال الفضررلى للمجموع ررة وق رردر املسررتطاع بش ررأن السياس ررات واإلج رراءات
)2019, p. 103
الرؤية اإلسـااتينيةStrategic Vision:ويتجلرى هرذا يف قردرة احلكومرة علرى توقرع املشراكل والقضرااي ▪
املستقبلية بناءا على البيراانت واالجتاهرات احلاليرة ووضرع سياسرات أتخرذ يف االعتبرار التكراليف املسرتقبلية والتغرريات
املتوقعة(Gisselquist, 2012, p. 08).
439
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
تعمرل هرذه املؤشررات بشركل وظيفرري تكراملي تترداخل مررع بعضرها الرربعا ويصرعب فصرلها عررن بعضرها،على اعتبررار
أن احلكامررة أسررلوب حكررم يشررمل وجررود جمموعررة مررن اآلليررات الرريت تعمررل كاسررتجابة طبيعيررة ملختلررف احتياجررات
ومتطلبات املواطنني يف صورة منظومة شاملة تتجسد عربها هذه املؤشرات.
فوا ل احلكامةActors of Governance: .6.1.2
احلكامررة كمنظومررة شرراملة ومتعررددة تتضررمن ررالع ركررائز وفواعررل أساسررية Principle Actorsتعمررل يف تنرراغم
وتناس ررق وظيف رري هب رردف حتس ررني و جتوي ررد حي رراة امل رواطنني وحتقي ررق رف رراهيتهم وذل ررك يف تش ررارك يف امله ررام ب ررني الدول ررة
والقطاع اناص واجملتمع املدين،حيث يرى جيلري ابكري ": Gilles Pâquesأن احلكامرة تعررب عرن منراذج التكامرل
و التوافرق برني النشراطات اإلسررتاتيجية للعديرد مرن اجلماعررات و الفراعلني،فهو يتعلرق بنظرام يرتكرز علرى أمهيرة نتررائل
اجلهررود املختلفررة للقطاعررات العامررة و اناصررة واملدنيررة يف التررأ ري علررى توجهررات املنظمررات و األنظمررة يف اجترراه رردم
مصال تلك القطاعات" ).(dalie, 2006, p. 40
الدولــة State:ط ررأت تغي رريات علررى الرردور التقليرردي للدولررة كفاعررل رئيسرري يف صررنع السياسررات العامررة ➢
وتنفيررذها،حيث ي يعررد إبمكاهنررا حتقيررق احتياجررات أغلررب امل رواطنني مررا أدى ابلدولررة بتكليررف السررلطات احملليررة أو
الالمركزيررة برربعا الصررالحيات ابإلضررافة إىل إش رراك بع ررا اهليئررات احملليررة و منظمررات اجملتمررع املرردين يف املش رراريع
التنموية(حسن ،2004 ،صفحة )64
القطـا ااـاص Privat sector:القطراع انراص شرريك أساسري يف عمليرة التنميرة مبرا يقدمره مرن قيمرة ➢
مض ررافة،والقطاع ان رراص نوع رران:وطنيوأجنخ وه ررذا األخ ررري إض ررافة لكون رره يش رركل م ررورد أساس رري لالقتص رراد،ميكنه أن
يشكل عنصر هتديد يف نفسالوقت ومنافسة غري عاديرة للقطراع انراص الروطين الرذي يتسرم بعدماجلاهزيرة واهلشاشرة
حيثبإمكرران القطرراع انرراص األجنررخ حتويررل األم روال واألرابح خررارج حرردود الدولررة املستضرريفة هلبكررل سررهولةمما لررق
معه صعوابت مالية ونقدية للدولة (شتيوي ،2019 ،صفحة .)603
اجملتمع املدينCivil society:يؤكد آندرو كاليتوت وآخرون Andrew Clayton & others ➢
يف مفهومه ملنظمات اجملتمع املدين أبهنا تلعب حاليا دور أساسي يف إحداع التغيريات التنموية االجتماعية
واالقتصادية يف العديد من اجملتمعات،فالدور التقليدي الذي تلعبه منظمات اجملتمع املدين هو تقدي اندمات
االجتماعية يف كال من اجملتمعات الصناعية والتنموية).(Clayton, 2000, p. 05
440
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
-نظامية:ال تتم عرضا بل تتم بشكل نظامي دقيق يف جهات ومؤسسات متخصصة.
-اجيابية :ينبغي هلا أن تكون اجيابية فهي مبثابة حتسني وتطوير للشريء ينتقرل بره مرن طرور أقرل إىل طرور أرقرى أي مرن
اجليد إىل األجود.
-مســتمر :الدميومررة واالسررتمرارية فمرردخالت التنميررة متغرررية ومررن مث فررإن ذلررك يسررتلزم اسررتمرار مراحررل تلررك التنمي رة
ملواكبة تلك التغيريات وكذلك هي متطلبات واحتياجات املواطنني.
-الشمول والتكامل :التنمية احمللية هي تنمية تشمل مجيع اجلوانب االقتصادية واالجتماعية والثقافية،ابإلضافة إىل
مشوهلا كافة قطاعات اجملتمع اجلغرافية و السكانية لتحقيق العدالة وتكافؤ الفرص وإرضاء للعامة(عبد احلميد،
،2009صفحة .)74.73
.5.2.2ركاملز التنمية احمللية:
* إشرراك أعضرراء البيئررة احملليررة يف التفكررري والعمررل علررى وضررع وتنفيررذ الرربامل الرريت هترردف إىل النهرروك هبررم وذلررك عررن
طريق إ رة الوعي ملستوى أفضل من احلياة تتخطى حدود حياهتم التقليدية(املشاركة الشعبية).
* تكامل مشروعات اندمات والتنسيق بني أعماهلا كيث ال تصبح متكررة أو يف حالة فساد.
*اإلسراع ابلوصول إىل النتائل املادية امللموسة للمجتمع أي اختيار املشروعات ذات العائد السريع وقليلرة التكراليف
ما أمكن.
* االعتمرراد علررى امل روارد احملليررة للمجتمررع مررن أسرراليب التغيررري احلضرراري املقصود،فاسررتعمال امل روارد املألوفررة يف صررورة
جديدةأسررهل علررى اجملتمررع مررن اسررتعمال م روارد جديرردة غررري مألوفررة ابلنسرربة له(مصررطفى خرراطر ،2000 ،صررفحة
.)48.47.46
.3إسهام شركاء احلكامة اجلدد يف تعزيز فرص التنمية احمللية يف املغرب:
عملرت املغرررب علررى إشرراك فواعررل جديرردة يف سررعيها لتحقيررق تنميررة حمليررة تسررتجيب لتطلعررات السرراكنة،وإمياان منهررا
أبمهية التشارك والتعاون والتعاقد مع الشركاء اجلدد يف هذا اجملال.
.1.3الدولة:
442
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
أعطرت املغررب دورا فعرراال للوحردات احملليرة يف إطررار الالمركزيرة حيرث متكنهررا مرن لعرب دور تنمرروي حملري اىل جانررب
ابقرري الشررركاء االجتمرراعيني مررن قط رراع خرراص وجمتمررع مرردين يف فضرراء يس رروده التعرراون والش رراكة مررن بينهررا املن رراطق
واجلهات واليت من أهم مهامها إعداد خمطرط التنميرة االقتصرادية و االجتماعيرة للجهرة ووفقرا للتوجهرات و األهرداف
املعتمدة يف املخطط الوطين ويف حدود الوسائل املتاحة اعرداد املرافرق العموميرة مرن مستشرفيات ومردارس ويقررتح كرل
ترردبري يتعلررق ابختيررار االسررتثمارات ا مل رراد اجنازهررا ابإلضررافة إىل جمرراالت التشررغيل،املاء،الطاقة،البيئة،الرتبية والتك رروين
املهين والثقافة والصحة اىل جانب املناطق واجلهات هناك أيضا العماالت واألقاليم والريت هري وحردات ترابيرة تشرتمل
عل ررى جمموع ررة م ررن اجلماع ررات احلض ررية والقروي ررة تعم ررل يف نطاقه ررا لتحقي ررق تنمي ررة حملية(كواش رري ،2011 ،ص ررفحة
.)148
حيررث اعتمررد املغرررب علررى التخطرريط االس ررتاتيجي الررذي جرراء برره التعررديل األخررري للميثرراق اجلمرراعي لسررنة 2009
وال ررذي ي ررنر عل ررى إجن رراز خمطط ررات حملي ررة للتنمي ررة تعتم ررد ابألس رراس عل ررى تشخيص ررات ترابي ررة تش رراركية ب ررني خمتل ررف
املتدخلني على املستوى احمللي للجماعة(آيت حاسرو ،2019 ،صرفحة )273كمرا سراهم مسرار اجلهويرة يف إعطراء
صالحيات أقوى للجهات مما ميكنها من لعب دور تنموي حملي أفضل فعملت املغرب يف سبيل تدبري الشرأن احمللري
وحتقيق تنمية حملية جمموعة من املخططات منها:خمطط اجلماعرة يف أفرق 2015حيرث أوضرح وزيرر الداخليرة املغرر
السرريد شرركيب بنموسررى يرروم 2.01.2014حررول التصررور املسررتقبلي للجماعررات احملليررة ابملغرررب أن هررذا املخطررط
يشمل ميدان التخطيط وتفعيل دور اإلدارة احمللية وتعبئة املوارد املاليرة للجماعرة و االحرتافيرة يف تردبري مرافرق اجلماعرة
فعلى مستوى التخطيط أبرز الوزير أن هذا املخطط يهدف إىل تعزيز قافة التخطيط وتقويرة اجلماعرات للرتمكن مرن
تفعيل خمططاهتا ومشاريعها مرربزا أمهيرة التخطريط يف حتقيرق التنميرة احملليرة،يف حرني أن تفعيرل دور اإلدارة احملليرة سريتم
حسبه عرب هيكلة اإلدارة الريت يتعرني أن تتروفر علرى تنظريم حمكرم ونظرام معلومرايت و آليرات تردبري حديثرة وشردد علرى
أمهية حتديث املوارد البشرية من خالل عردة أورا آليرات التوظيرف لتمكرني اجلماعرات مرن جلرب أفضرل الكفراءات
وآليات التحفيز والتكوين للمورد البشري(احلكامة.)2019 ،
لقررد أعطيررت ص ررال حيات واسررعة للجماع ررات الرتابيررة ب رردءا ابجلهررة م رررورا مبجررالس العم رراالت وصرروال إىل اجلماع ررات
واألقاليم الرتابية فيما ر برامل التنمية إذ حظي موضوعها أبولوية قصوى وذلك بتكريس تلرك األولويرة علرى عردة
مستوايت من النصوص القانونية:الدستور والقوانني التنظيمية حيرث وردت التنميرة احملليرة يف دسرتور 2011يف املرواد
443
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
التالير ررة 136.139.142.143.145.146وإن دل هر ررذا التك ر رريس علر ررى شر رريء فإنر رره ير رردل علر ررى دعر رروة قوير ررة
وصرحية للجماعات الرتابية لالخنراط الكامل والقوي من أجل اإلنكباب على وضرع خمططرات للتنميرة احملليرة كأولويرة
يف مجيع اجملاالت مبا يضمن تنمية شاملة ومتوازنة لكل اجلهرات واألقراليم والعمراالت واجلماعرات الرتابيرة كري تتحرول
إىل أورا كررربى ومفتوحررة قاعرردهتا األساسررية حتقيررق التنميررة،بقراءة للقررانون التنظيمرري للجهررات رقررم 111.14لقررد
وقع النر على اختصاصات اجلهة يف جمرال التنميرة يف عردة مرواد( 82.81.80.46.28.5:الرمسيرة)2015 ،مرن
بررني أهررم القطاعررات االقتصررادية الرريت تعررد جمرراال حيررواي للجماعررات الرتابيررة للمسررامهة يف حتقيررق التنميررة احملليررة اجملررال
الفالحي و النشاط السياحي و الصناعة التقليدية مدخال حنو حتقيق التنمية احملليرة،ومن جتلياتره نرذكر بررانمل سرقي
مليررون هكتررار ومت إحررداع صررندوق القرررك الفالحرري ومراكررز االسررتثمار الفالحرري وذلررك مررن أجررل تقرردي خمتلررف
املسرراعدات والتس ررهيالت واإلرش ررادات والق ررروك إض ررافة إىل اإلعفرراءات الض رريبية املمنوح ررة للقط رراع الفالح رري،زايدة
على املخطط األخضر للفالحة الذي جاء ليواكب التطرورات وحتسرني مردوديرة الفالحرة بصرفة عامرة والفرالح بصرفة
خاصة وتعترب اجلماعات احمللية الرتابية عضوا فاعال يف تسيري مراكز التجهيز الفالحي حيث تتدخل مرن أجرل إعرداد
وهتيئررة القطرراع الفالحرري السررقوي عررن طريررق صصررير اعتمررادات يف امليزانيررات لبنرراء قن روات الررري لرتشرريد اسررتعمال
عمليات السقي،كما أن جمالس اجلماعات ميكنها كذلك مساعدة املزارعني يف تطوير طررق ووسرائل الرري أمرام نردرة
امليرراه كمررا يعترررب رؤسرراء اجملررالس أعضرراء يف اجمللررس اإلداري ملركررز األشررغال للمجلررس اإلقليمرري للغرراابت حيررث يررتم
إخبرارهم وإشرراكهم يف مجيرع األنشرطة الفالحيرة و تربيرة املواشري وإعرداد اهليردرومائي واالسرتثمار الغرابوي يف اجلماعررة
(احمللية).
.2.3القطا اااص:
إش رراك القطرراع انرراص راجررع لكررون الق ررار االقتصررادي احمللرري ي يعررد وليررد املقاربررة االنفراديررة يف ترردبري الشررأن العررام
احمللي،بررل أصرربح يقتضرري ضرررورة إش رراك بقيررة الفواعررل اجملتمعيررة األخرررى إىل جنررب الدولررة والقطرراع انرراص ابملغرررب
متكن من إحراز مكانة مهمة له إىل جنرب الدولرة وذلرك مرن خرالل مجلرة التسرهيالت واالمتيرازات الريت وفرهترا الدولرة
هلذا الشريك حىت يتمكن من أداء دور تنموي حملي يساهم يف صفيف العبر علرى الدولرة مرن جهة،وتقردي خردمات
تتميررز مبسررتوى عررال مررن الكفرراءة والفعالية(الشرررقي )2006 ،ابإلضررافة إىل أن القطرراع انرراص يسرراهم يف رفررع نسرربة
االستثمار من خالل القطاعات اإلنتاجية اليت هتيمن عليها املقاوالت اناصة بثلثري النراتل الرداخلي اإلمجرايل وتزايرد
444
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
نسبة االستثمار اليت جتاوزت %20من النراتل الرداخلي اإلمجرايل سرنة 2006كمرا أن التشرغيل يف القطراع انراص
يشرركل %90مررن إمجررايل التشررغيل واجلهررات الكررربى ابملغرررب تسرراهم بنسرربة %50مررن النرراتل الصررناعي الرروطين
(الرردار البيضرراء الكررربى بنسرربة %50ودكالررة-عبرردة بنسرربة % 13وطنجررة –تط روان بنسرربة %9لوحرردها،ويف سررنة
2008شررهد اإلنت رراج الصررناعي حتقي ررق اجن ررازات ابرزة خاصررة بفض ررل األنش ررطة الكيماويررة وش رربه الكيماوي ررة %25
واألنشطة املعدنية %15والصناعات الغذائية ( ) %10التنمية ،صفحة .)107.106
أيضررا سرراهم القطرراع انرراص ابملغرررب وابلش رراكة مررع القطرراع العررام يف اجملررال الفالحرري حيررث ويف هررذا اإلطررار ومررن
خرالل منرراذج ملشرراريع مهرت منرراطق خمتلفررة مررن املغرب،كمشرروع احلفرراا علررى منطقرة احلرواك "الكردان"جبهررة سرروس
ماسة حيث عانت هذه املنطقة بسبب ندرة املياه استفادت مؤخرا من حتويل ملرا يقرارب 45مليرون مررت مكعرب مرن
املياه على مساحة تقردر ب 90كيلرومرت انطالقرا مرن مركرب أولوز،املخترار السوسري،الذي ميترد علرى مسراحة مزروعرة
تقررارب 10آالف هكتررار وهرري مشرراريع مت متويلهررا مررن طرررف الدولررة وشررركاء يف القطرراع انرراص وفالحني،ويوجررد يف
األفررق مشرراريع أخرررى كمشررروع حتليررة ميرراه البحررر لسررقي منطقررة اشررتوكة وتزويررد سرركان مدينررة أكررادير ابملرراء الصررال
للشرب وهرو مشرروع ينتظرر إمتامره يف سرنة 2021حيرث سيسرتفيد منره مرا يقرارب 1500فرالح ابملنطقرة(أخنو ،
.)2018
.3.3اجملتمع املدين:
يعر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررد دس ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررتور 2011دعامر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررة رئيس ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررية للتأصر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر رريل الدس ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررتوري للدميقراطير ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررة التش ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر رراركية
ParticipatoryDemocracyيف املغ ر رررب حي ر ررث ض ر ررمنت العدي ر ررد م ر ررن املقتض ر رريات ح ر ررق امل ر ر رواطن يف
املشرراركة يف اصرراذ الق ررار وعلررى الرردور الفعررال الررذي يلعبرره اجملتمررع املرردين civil societyيف إطررار الدميقراطيررة
التش رراركية وأكر رردت عل ررى حقر رره يف تق رردي الع ر ررائا و امللتمس ررات واملسر ررامهة يف بل ررورة السياسر ررات العمومير ررة(ماهري،
،2019صفحة .)201
نستشرف دور اجملتمرع املرردين مرن خررالل الردور السياسرري الكبرري للعررائا حيرث يررتم مرن خالهلررا مراقبرة الشررأن
العام الوطين و احمللي معا،عرب الدور التشريعي يف تقويرة جمرال الرقابرة علرى السرلطة التنفيذيرة ويف جمرال التشرريع حيرث
أن هناك مجعيات انشطة ومؤ رة حيث تضغط ابجتاه معني مثال مجعيات البيئة اليت تنشط بصرفة دورية،ابإلضرافة إىل
آليررة هيئ ررات التش رراور و احل روار ال رريت نررر عليه ررا الدس ررتور يف الفص ررل 139حي ررث تنرراط هب ررا مهم ررة تفعي ررل املس رراواة
445
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
وتفعيل مقاربة النوع مع تعدد اهليئات على مستوى اجلهة،وابلتايل جعلها آلية رهن إشرارة متخرذي القررار وشرريكا يف
نفس الوقت(أهريي ،2019 ،صفحة .)193
من أهم املشاريع الكربى اليت شرارك اجملتمرع املردين يف تردبريها وتنفيرذها وحرىت العمرل علرى اسرتدامتها كمشرروع
املب ررادرة الوطني ررة للتنمي ررة البشر ررية وال ررذي يعت رررب م ررن أه ررم اآللي ررات التنموي ررة ال رريت عم ررل املغر ررب عل ررى إدراجه ررا ض ررمن
خمططات التنمية الشاملة(أهريي ،2019 ،صفحة .)197
كمررا تسرراهم مؤسسررات اجملتمررع املرردين يف بنرراء مبررادرات الفعررل السياسرري احمللرري و تفعيلهررا وذلررك عرررب تقرردي
مقرتح ررات التس رريري املعقل ررن للش ررأن احملل رري و اجله رروي وتفعيله ررا والض ررغط عل ررى املنتخب ررني احمللي ررني م ررن أج ررل ترش رريد
اإلمكانيررات احملليررة مبررا يررتالئم مررع احلاجيررات الواقعيررة وحماربررة التبررذير والفسرراد واسررتغالل السررلطة ألغ رراك شخصررية
وحزبيررة كم ررا ميك ررن ملنظمررات اجملتم ررع امل رردين أتسرريس مش رراريع حملي ررة منوذجيررة قائم ررة عل ررى إنشرراء الث ررروات واس ررتغالل
الطاقات احمل لية منها وتوقيع شرراكات مرع فراعلني ومسرتثمرين حمليرني وأجانرب مرن أجرل بنراء مشراريع اقتصرادية حمليرة
وجهوي ررة ألج ررل حمارب ررة البطال ررة و الفق ررر و اهلشاش ررة االجتماعي ررة وس رروء الت رردبري االقتص ررادي لإلمكاني ررات احمللي ررة،أما
علىاملس ررتوى االجتماعي،ملنظم ررات اجملتم ررع امل رردين الق رردرة والق رروة عل ررى الت ررأطري واملب ررادرة يف ترس رريخ قاف ررة التض ررامن
والتكاف ر ررل ب ر ررني ش ر ررائح اجملتم ر ررع وحمارب ر ررة األمي ر ررة و العن ر ررف وتق ر رردي املس ر رراعدات االجتماعي ر ررة للمع ر رروزين و الفقر ر رراء و
املرضررى(آيت خرراو ،2015 ،صررفحة )37حيررث بلغررت نسرربة مسررامهة منظمررات اجملتمررع املرردين يف النرراتل الرروطين
انررام أكثررر مررن %1يف حررني متثررل فقررط %0،2يف سرروق العمررل ،أمررا عرردد املسررتخدمني املصرررح هبررم لصررندوق
الضررمان االجتمرراعي فوصررل إىل 20ألررف مسررتخدما ممررن يعملررون يف 2000منظمررة مدنيررة مررن أصررل جممرروع أكثررر
مررن 160ألررف منظمررة ويرجررع ذلررك بشرركل ملمرروس إىل الصررعوبة يف احلفرراا علررى أطررر وخنررب كفئررة وقررادرة علررى
إحداع نقلة نوعية يف العمل املدين احملرتف(برادة ،جهود اجملتمع املدين املستقل من أجل التغيري.)2019 ،
.4ايود حتول دوت أداء دور تنموي حملي فعال للشركاء اجلدد من منظور احلكامة يف املغرب:
علرى الرررغم مررن وجرود فضرراءات واسررعة متكررن فواعرل وشررركاء احلكامررة مررن لعرب دور يف حتقيررق التنميررة احملليررة يف
املغرب إال أن هذا ي مينع من وجود صعوابت وعراقيل حترد مرن إمكانيرة أداء دور فعرال يسرتجيب لتطلعرات السراكنة
يف حتسني مستوى معيشتهم عرب حتقيق تنمية حملية تتميز ابلدميومة و الفعالية والرؤاي اإلسرتاتيجية.
.1.4لى مستوى اجلما ات الاابية(احمللية):
446
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
تواجه اجلماعات الرتابية احمللية جمموعة من اإلشكاالت اليت حتد من إمكانيرة إسرهامها بشركل فعرال يف حتقيرق تنميرة
حملية أمهها:
✓ مسررامهة اجلماعررات الرتابيررة "احملليررة" يف التنميررة احملليررة يف املغرررب تبقررى حمرردودة نظ ررا لتعرردد املترردخلني فيهررا
وابلتررايل فررإن آفرراق إخ رراج املشرراريع التنمويررة مررن احليررز النظررري اىل أرك الواقررع أصرربحت تعرتضررها بعررا
املش رراكل املرتبط ررة إبع ررداد عم ررل اجلماع ررة خاص ررة ابلنس رربة للجماع ررات الفق رررية أو تل ررك املتعلق ررة ابل ررنقر
احلاصل على مستوى املوارد البشرية واملالية و التنظيمية(كومغار ،صفحة .)31
✓ عجز على مستوى املطابقة مع الواقع واملتطلبات االجتماعية للساكنة.
✓ عجز على مستوى مسايرة التحوالت االقتصادية واالجتماعية والسياسية احلاصلة يف اجملتمع .
✓ عجز على مستوى التدبري والتنشريط التنمروي احمللري وانعردام القردرة علرى انلرق واالبتكرار إذ يالحر عردم
االهتمام كون املرحلة هي جمرد انتداب غري دائم وتنعدم فيه التعويضات واملعاشات األمرر الرذي يرؤذي إىل
نوع من انمول.
✓ عجز وظيفي يتجلى يف القدرة على استيعاب اسرتاتيجيات التنمية احمللية،ومن العوامل أيضرا الريت حترد مرن
دور املنتخررب يف عمليررة التنميررة احملليررة هنرراك أيضررا ظرراهرة الغيرراب بررني املنتخبررني والرريت يكررون هلررا أ ررر سررلخ
عل ر ر ررى س ر ر ررري اجمل ر ر ررالس اجلماعي ر ر ررة،وابلتايل فق ر ر رردان احليوي ر ر ررة ل ر ر رردى اجمل ر ر ررالس اجلماعي ر ر ررة يف ت ر ر ررويل وظيفته ر ر ررا
التنموية(كومغار ،صفحة .)156
✓ اس تمرار تفشي ظاهرة الرشوة بشكل الفت للنظر داخل الوحدات الرتابية.
✓ اللج رروء املتك رررر آللي ررة التعاق ررد ان رردمايت م ررع ش ررركات أجنبي ررة مم ررا أقص ررى املقاول ررة املغربي ررة العامل ررة يف نف ررس
اندمات اليت يقوم هبا األجانب
✓ ضرعف اسررتعمال الوسررائل املعلوماتيرة احلديثررة يف التعرراطي مررع متطلبرات وحاجيرات املرواطنني اليوميررة،األمر
الذي جيعلنا أمام إدارة تقليدية . %100
✓ غيرراب هنررل شرراكة فاعلررة وفعالررة بررني القطرراع العررام والقطرراع انرراص مررن جهررة،وبني القطرراع العررام واجملتمررع
املدين من جهة أخرى.
447
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
✓ االسررتقالل املررادي واملعنرروي املعرررب عنرره دسررتوراي يبقررى بعيرردا عررن املمكررن فأغلررب اجلماعررات قاصرررة ع ررن
ممارس ر ر ر ررة اختصاص ر ر ر رراهتا الذاتي ر ر ر ررة وتلج ر ر ر ررأ يف ميزانيته ر ر ر ررا إىل االعتم ر ر ر رراد عل ر ر ر ررى أمر ر ر ر روال الدول ر ر ر ررة وتزكي ر ر ر ررات
األحزاب،ابإلضرافة إىل تكبيلهرا مبهرام تسرريريية تبتلرع ميزانيتهرا ومتنرع عنهررا فررص مهمرة يف االسرتثمار داخررل
جماهلا الرتا (احلكامة الرتابية ابملغرب).
.2.4لى مستوى اجملتمع املدين:
✓ أغلررب اجلمعيررات تعرراين مررن خصرراص مررايل وتعتمررد يف تسرريريها علررى إمكانياهتررا الذاتيررة فقررط وال تتوصررل
أبي منحة من طرف الدولة إال القليل من التمويل،فاإلعتمادات املاليرة الكافيرة متكرن اجملتمرع املردين مرن القيرام
ب رردوره يف اجمل ررال التنم رروي واملش رراركة،كثريا م ررا تلج ررأ اىل االعتم رراد عل ررى امل ررنح القص رررية األم ررد م ررن أج ررل تنفي ررذ
املشرراريع احملرردودة وطبقررا "ملؤشررر اسررتدامة اجملتمررع املرردين لسررنة "2017فررإن نسرربة التمويررل العمررومي املخصررر
للجمعيرات املدنيررة مررن طررف اجلهررات الوزاريررة واملؤسسرات احلكوميررة قرردر كروايل 423،6بليررون درهم(حروايل
681مليون دوالر) ويستهدف التمويل احلكومي –الذي مير عرب عملية طلب العرروك-ابنصروص املشراريع
املوجهة لتنمية بعا املناطق رغم وجود شكوك حول الكيفيرة الريت يصررف هبرا هرذا التمويرل ،ويف مردى احررتام
معايري الكفاءة والشفافية(برادة.)2019 ،
✓ أصربح بعرا اجلمعيررات املدنيرة يؤسرس بنرراءا علرى التبعيرة احلزبيررة وخدمرة املصرال أ نرراء االنتخراابت فهنرراك
أح رزاب ابت ررت تتص رردر االنتخ رراابت بس رربب توفره ررا عل ررى تك ررتالت مجعوي ررة هائل ررة متكنه ررا م ررن احلص ررول عل ررى
أص ر روات ال يس ررتهان هبا،فثقاف ررة التس ررييس فرض ررت وجوده ررا علر ررى أغل ررب الق رروى املدني ررة رغ ررم ك ررل احملر رراوالت
الدستورية والقانونية لقطع هذا الوصل.
✓ كثرة اجلمعيات ذات األهداف املتشاهبة يثقل كاهل بنية املدنية حيرث تضريع األهرداف احلقيقيرة لتأسريس
اجلمعية(أقلعي).
.3.4لى مستوى القطا اااص:
يعاين القطاع اناص ابملغرب جمموعة من املشاكل واإلكراهات اليت حتول دون أداء دور تنموي مميز وفعال،أمهها:
✓ مشكل ارتفاع تكاليف اإلنتاج واليت ال تساهم بشكل أو آبخر يف دعم مشاركة القطاع انراص يف التنميرة
احمللية تتعلق هذه العوامل مبعدل الضريبة املفروضة على القطاع اناص وظهور القطاع غري املنظم.
448
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
✓ مشك ل ضعف االستفادة من الدعم املايل خاصة ابلنسبة للمقاوالت الصغرى واملتوسطة.
✓ الص ررعوابت املتعلق ررة ابحلص ررول عل ررى العق ررار ألج ررل توطي ررد االس ررتثمارات اناص ررة حي ررث أن ه ررذه العوام ررل
جمتمع ر ررة تتجلر ر ررى يف ارتفر ر رراع تك ر رراليف اإلنتر ر رراج تر ر ررؤ ر بكيفي ر ررة سر ر ررلبية علر ر ررى نش ر رراط املقر ر رراوالت وحميطهر ر ررا
التنافسي(حمول)2013 ،
✓ تغلي ررب عام ررل حتقي ررق الر رربح الس رريع ل رردى القط رراع ان رراص دون نظرت رره إىل حتقي ررق املص ررلحة العام ررة وت رروفري
انرردمات للم رواطنني أبقررل تك رراليف ممكنررة خاصررة فيم ررا ررر ترردبري املراف ررق العامررة احملليررة ذات االرتب رراط
اليومي ابملواطنني.
✓ دائمررا القطرراع ان رراص يسررتثمر يف اجمل ررال احلضررري دون أن تشررمل اس ررتثماراته اجملررال الق ررروي الررذي يت رروفر
بدوره على مؤهالت متكنه من لعب دور طالئعي يف تنمية االقتصاد احمللي والوطين(حمول.)2013 ،
رغررم كررل هررذه القيررود الرريت حتررد مررن دور فواعررل احلكامررة يف حتقيررق تنميررة حمليررة يف املغرررب،إال أهنررا ليسررت قرردرا
حمتوما بل ابإلمكان جتاوزها والتقليل منها وإلعطاء مزيد من الفررص واإلمكانيرات ملختلرف الفواعرل اجملتمعيرة للعرب
دور تنمروي حملرري رايدي يتسرم ابلفعاليررة والفاعليرة وحسررن االسررتجابة ملتطلبرات واحتياجررات السراكنة احملليررة ابملغرررب
وال يكون ذل ك إال عرب تعزيز آليات احلكامة على املستوى احمللي لتسهيل االنطالق الفعلي لتنمية حملية مستدامة.
خلص ررت دراس ررتنا ه ررذه اىل التأكي ررد عل ررى أن احلكام ررة ه رري ال ررنمط الت رردبريي و التس رريريي املناس ررب احملق ررق
ملتطلبات التنمية احمللية،نظرا ملا توفره من مبادئ ومؤشرات الشفافية واملشاركة واملساءلة والرؤية اإلسرتاتيجية الريت مرن
شاهنا ترشيد السياسات واملشاريع التنموية على املستوى احمللي مع إشراكها ملختلف الفواعل اجملتمعية والشرركاء مرن
قطرراع خرراص ومنظمررات اجملتمررع املرردين لتوسرريع خيررارات وفرررص التنميررة احملليررة ،حيررث أعطررت املغرررب أمهيررة كررربى
ملقاربة احلكامة عرب دسرتهتا والعمل على جتسيدها على أرك الواقرع مبحاولرة تنزيرل خمتلرف النصروص و القروانني الريت
تسر ررهل دورهر ررا يف تفعير ررل فر رررص التنمير ررة احمللير ررة ،وال يكر ررون ذلر ررك إال يف سر ررياق يتسر ررم ابملرونر ررة و الفاعلير ررة وحسر ررن
االستجابة وبتوفري كافة الضماانت القانونية و السياسية لتسهيل إجناح مسامهة خمتلف الفاعلني.
توصيات:
449
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
لتحقيق تنمية حملية بتكا ف جهود فواعل احلكامة من دولة (السلطات احملليرة )وقطراع خراص وجمتمرع مردين
البد من األخذ بعني االعتبار هبذه االقرتاحات:
*تعزيررز اهلياكررل التنظيميررة وتطرروير أسرراليب التسرريري اإلداري وذلررك ابعتمرراد أسرراليب وتقنيررات حديثررة
تواكب املستجدات على املستوى احمللي.
*حاج ررة اجلماع ررات احمللي ررة لإلمكاني ررات وافتقاره ررا لل رردعم وس ررلبيات التقس رريم ال ررتا ومركزي ررة القر ررارات
وسلطات الوصاية.
-تعلرريم وتكرروين خمتلررف الفرراعلني وتنميررة قرردراهتم علررى مواجهررة املشرراكل و التعرررف علررى احلرردود وامل روارد املتاحررة
واملتوفرة ومن مث ترشيد استغالهلا.
-البد من اعتماد مقاربة ترابية حملية أتخذ بعني االعتبار خصوصيات كل جهة على حدا .
-البد من تقاسم املسؤولية التنموية-إن صح التعبري -بني خمتلف الشركاء على املستوى احمللري مرن سرلطات حمليرة
ممثلة ابجلماعات الرتابية وعماالت وأقاليم وجهات إضافة اىل القطاع اناص واجملتمع املردين وال يكرون ذلرك إال عررب
خلق فضاءات للتشاور و والتداول والتبادل.
-أتهيل وهتيئة اجملتمع املدين جلعله أكثر قدرة وقابلية لالخنراط يف عملية املشاركة يف التنمية احمللية.
-تعزي ررز الالمتركر ررز اإلداري والالمركزير ررة بوصر ررفها أفضر ررل آلير ررة للق رررب أكثر ررر مر ررن السر رراكنة واهتمامر رراهتم احمللير ررة مر ررن
جهة،وتتيح هلم مراقبة وتتبع والتأ ري بشكل مستمر وفعال يف تدبري الشأن احمللي.
-ضرورة توفري األرضية املناسبة لولوج القطاع اناص التنمية احمللية عرب صفريا مرن تكراليف اإلنتراج مبرا يسرمح لره
برردعم التنميررة احملليررة ،وتشررجيع ودعررم املقرراوالت الصررغرى واملتوسررطة خاصررة مررا تعلررق ابجلانررب املررايل وكررذا تسررهيل
احلصول على العقار ألجل توطيد االستثمارات اناصة على املستوى احمللي.
450
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
-مررن أج ررل حتقيررق تنمي ررة حمليررة ويف مجي ررع اجملرراالت جي ررب البرردء إبص ررالح واالهتمررام ابمل روارد البش ررية والعم ررل عل ررى
تطويره ررا عل ررى مس ررتوى اجلماع ررات الرتابية(احمللي ررة)وتفعيل أنش ررطتها داخ ررل اإلدارة احمللي ررة لك رري تس ررتطيع خل ررق من رراخ
و قافة تنظيمية وتدبريية تساهم بشكل كبري يف الرفع من مستوى الرضى لردى العراملني وهرو مرا سرينعكس ابإلجيراب
على مستوى اندمات املقدمة للمواطنني.
-أخر رريا ال ميك ررن حتقي ررق تنمي ررة حملي ررة ابملغ رررب م ررا ي تت رروفر بيئ ررة سياس ررية حاض ررنة ومنفتح ررة عل ررى ابق رري الش ررركاء
االجتماعيني يف إطار ما تتطلبه احلكامة الرشيدة من تشرارك يف املهرام واألدوار وابألخرذ مبعرايري احلكامرة مرن شرفافية
ومساءلة ومشاركة وسيادة دولة احلقوق واحلرايت.
ااملمة املراجع:
أوص -املراجع ابللغة العربية:
-بن غضبان فؤاد،التنمية احمللية ممارسات وفاعلون ،دار صفاء للنشر والتوزيع ،عمان.2015،
-حسني رشوان،أمحد عبد احلميد،التنمية اجتماعيا قافيا اقتصاداي سياسيا اداراي بشراي،ا مؤسسة شباب اجلامعة،
السكندرية.2009،
-خاطرأمحد مصطفى،تنمية اجملتمع احمللي .املكتبة اجلامعية ،االسكندرية.2000،
-خاطر أمحدمصطفى و حممد عبد الفتاح حممد،االجتاهات املعاصرة يف تنمية اجملتمعات احمللية ،املكتب اجلامعي
احلديث ،االسكندرية.2010،
-مشروخ علي الدين مرفت،احلوكمة ومنظمات اجملتمع املدين ،املكتب اجلامعي احلديث ،حلوان مصر.2015،
-عبد املطلب عبد احلميد،التمويل احمللي والتنمية احمللية ،الدار اجلامعية للنشر ،االسكندرية.2001 ،
-عوك حمسن و يس كرم،الندوة الدولية حول الدميقراطية وتطوير النظام االقليمي العر ،املنظمة العربية حلقوق
االنسان،القاهرة. 2013،
-الفريوز آابدي حممد بن يعقوب،القاموس احمليط ،دار احلديث ،القاهرة.
-كواشي عتيقة ،الالمركزية االدارية يف الدول املغاربية دراسة حتليلية مقارنة .مذكرة ماجسترييف العلوم السياسية
،ورقلة ،كلية احلقوق والعلوم السياسية ،اجلزائر.2011،
-احزرير عبد املالك و بن يونساملرزوقي وأهريي حممد ،دور اجملتمع املدين يف تدبري الشأن العام الوطين،سلسلة
الدراسات والدستورية،العدد الثاين،جويلية.2019 ,
451
دور الشركاء اجلدد يف حتقيق التنمية احمللية من منظور احلكامة يف املغرب
452
يونس رحيمة .نور الدين فوزي
-أقلعي رانيا،التنمية الرتابية وأزمة الفاعلني الرتابيني ،december, 2018اتريخ املعاينة ،2017 ,12من
www.alkanounia.com
-أخنو رجاء خريات،القطاع اناص شريك يف التنمية(،)2018اتريخ املعاينة20،10،2020من
assabah>https://www.maghress.com
-حمول علي،اشراك القطاع اناص يف التنمية احمللية .2013اتريخ املعاينة 14فيفري ،2020 ,من
www.marocdroit.com
-كربوسة عمراين،احلكم الراشد والتنمية املستدامة يف اجلزائر ،2008،اتريخ املعاينة ،marse, 2017 30من
http://www.univ-chelf.dz/seminiaires2008/com dic p272016pdf
-برادة كاتيا،جهود اجملتمع املدين املستقل من أجل التغيري ،املعهد املغر لتحليل السياسات20،نوفمرب،2019 ,
اتريخ املعاينة 30جانفي ،2020 ،من mipa.institute
-آيت حاسو حممد،التخطيط االسرتاتيجي و التغيريات اجملالية:أسس ورهاانت التنمية الرتابية ابملغرب،مارس
.2019اتريخ املعاينة من https://researchate.net >publication>33197747
-آيت خراو مصطفى ،أدوار اجملتمع املدين يف البناء الدميقراطي املغرب أمنوذجا ،2015،مؤسسة مؤمنون بال
https://www.mominoun.com حدود:اتريخ املعاينة2019/02/10
453