ใบกำหนดวัตถุประสงค์และเป้ าหมาย

(OBJECTIVE & TARGET FORM)

วันที่ (Date) 1 กุมภาพันธ์ 2566
แผนก/ฝ่ าย (Sec. / Div.) ซ่อมบำรุง (MT) - ซ่อมบำรุงเชิงป้ องกัน

การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน
วัตถุประสงค์เรื่อง (Objective)
(รถเจาะไฮดรอลิค รถแบคโฮ รถตักล้อยาง รถบรรทุก)

เป้ าหมายที่กำหนด (Target) 100%

ความถี่ในการติดตามวัดผล ทุกเดือน
1.ใบแจ้งซ่อม
เครื่องมือวัด (Measurement tool)
2. รายงานการตรวจสภาพและบำรุงรักษาเครื่องจักร

เหตุผลในการเลือกเรื่องดังกล่าว (Reason for selection)

เป็นการกำหนดวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนฝ่ ายผลิตให้มีเครื่องจักรหนักที่พร้อมใช้งานได้ตามเป้ าหมายการผลิตหรือมากกว่า
ตามที่ฝ่ ายผลิตได้วางแผนเวลาการทำงานไว้แล้ว ให้ใช้งานได้ 100%

แผนการปฏิบัติงาน (Action Plan)

1. จัดทำแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ประจำปี
2. ดำเนินการบำรุงรักษาตามแผนการบำรุงรักษาประจำปี
3. จัดทำคู่มือการบำรุงรักษาสำหรับพนักงานประจำวัน
4. ดำเนินการตรวจเช็คเครื่องจักรประจำวันตามคู่มือ
5. สรุปวิเคราะห์ สาเหตุที่ไม่ได้บำรุงรักษาเครื่องจักรตามแผนเพื่อนำมาแก้ไข

ผู้จัดทำ ผู้ทบทวน ผู้อนุมัติ

( คุณบัญชา กันอยู่ )( คุณคุณานนต์ เอมหงษ์ )( คุณณัฐพงษ์ สถาณุพันธ์ )

วันที่ (Date) วันที่ (Date) วันที่ (Date)
 รายงานผลการดำเนินงาน KPI (Key Performance Indicators Report)
ฝ่ าย / แผนก : ซ่อมบำรุง - ซ่อมบำรุงเชิงป้ องกัน O บรรลุเป้ าหมาย O บรรลุเป้ าหมายแต่มีแนวโน้มลดลง (ต้องทำการป้ องกัน) O ไม่บรรลุเป้ าหมาย (ต้องทำการแก้ไข)
วัตถุประสงค์คุณภาพ เรื่อง การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถเจาะไฮดรอลิค
เป้ าหมาย : 100%
กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม งบประมาณ
วางแผนการซ่อมบำรุงประจำเดือน/ปี (PM) วิศวกร PM
ดำเนินการตามแผนซ่อมบำรุง พนักงาน PM
ติดตามผลการซ่อมบำรุงตามแผน หัวหน้าหน่วย PM
ทบทวน/ปรับปรุง วิศวกร PM

รายการตัวชี้วัด (KPI) เป้ าหมาย มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม รวม/เฉลี่ย
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถเจาะไฮดรอลิค Plan 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1
Actual 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

กราฟสรุปผลประจำเดือน กราฟสรุปผลเฉลี่ยทั้งปี
120% 120%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100%
80% 80%
60% 60%
40% 40%
20% 20%
0% 0%
ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. รวม/เฉลี่ย

Actual Plan Plan Actual

สรุปการวิเคราะห์ผล / สาเหตุ การแก้ไขและป้ องกัน / การปรับปรุงพัฒนา O การแก้ไข O การป้ องกัน O ปรับปรุงพัฒนา

เริ่มดำเนินการ กำหนดเสร็จ ลงชื่อผู้รับผิดชอบ

(START DATE) )DUE DATE( )SIGNATURE(

ผลการติดตามการแก้ไข
ผู้จัดทำ ..................................(..01../…10../...66..) ผู้ทบทวน ..................................(...../....../......) O ดำเนินตามที่เขียนไว้ O ไม่ดำเนินตามที่เขียนไว้ ผู้ติดตามผล .......................................(....../....../.....)
(.....บัญชา กันอยู่.....) (หัวหน้าแผนกขึ้นไป) O บรรลุผล O ไม่บรรลุผล (MR)
FM-QP-MS-04-02 Rev.00 Date : 16/01/63
 รายงานผลการดำเนินงาน KPI (Key Performance Indicators Report)
ฝ่ าย / แผนก : ซ่อมบำรุง - ซ่อมบำรุงเชิงป้ องกัน O บรรลุเป้ าหมาย O บรรลุเป้ าหมายแต่มีแนวโน้มลดลง (ต้องทำการป้ องกัน) O ไม่บรรลุเป้ าหมาย (ต้องทำการแก้ไข)
วัตถุประสงค์คุณภาพ เรื่อง การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถแบคโฮ
เป้ าหมาย : 100%
กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม งบประมาณ
วางแผนการซ่อมบำรุงประจำเดือน/ปี (PM) วิศวกร PM
ดำเนินการตามแผนซ่อมบำรุง พนักงาน PM
ติดตามผลการซ่อมบำรุงตามแผน หัวหน้าหน่วย PM
ทบทวน/ปรับปรุง วิศวกร PM

รายการตัวชี้วัด (KPI) เป้ าหมาย มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม รวม/เฉลี่ย
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถแบคโฮ Plan 6 2 8 2 8 3 7 5 7 5
Actual 6 2 8 2 8 3 7 5 7 5
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

กราฟสรุปผลประจำเดือน กราฟสรุปผลเฉลี่ยทั้งปี
120% 120%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100%
80% 80%
60% 60%
40% 40%
20% 20%
0% 0%
ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. รวม/เฉลี่ย

Actual Plan Plan Actual

สรุปการวิเคราะห์ผล / สาเหตุ การแก้ไขและป้ องกัน / การปรับปรุงพัฒนา O การแก้ไข O การป้ องกัน O ปรับปรุงพัฒนา

เริ่มดำเนินการ กำหนดเสร็จ ลงชื่อผู้รับผิดชอบ

(START DATE) )DUE DATE( )SIGNATURE(

ผลการติดตามการแก้ไข
ผู้จัดทำ ..................................(..01../…10../...66..) ผู้ทบทวน ..................................(...../....../......) O ดำเนินตามที่เขียนไว้ O ไม่ดำเนินตามที่เขียนไว้ ผู้ติดตามผล .......................................(....../....../.....)
(.....บัญชา กันอยู่.....) (หัวหน้าแผนกขึ้นไป) O บรรลุผล O ไม่บรรลุผล (MR)
FM-QP-MS-04-02 Rev.00 Date : 16/01/63
 รายงานผลการดำเนินงาน KPI (Key Performance Indicators Report)
ฝ่ าย / แผนก : ซ่อมบำรุง - ซ่อมบำรุงเชิงป้ องกัน O บรรลุเป้ าหมาย O บรรลุเป้ าหมายแต่มีแนวโน้มลดลง (ต้องทำการป้ องกัน) O ไม่บรรลุเป้ าหมาย (ต้องทำการแก้ไข)
วัตถุประสงค์คุณภาพ เรื่อง การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถตักล้อยาง
เป้ าหมาย : 100%
กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม งบประมาณ
วางแผนการซ่อมบำรุงประจำเดือน/ปี (PM) วิศวกร PM
ดำเนินการตามแผนซ่อมบำรุง พนักงาน PM
ติดตามผลการซ่อมบำรุงตามแผน หัวหน้าหน่วย PM
ทบทวน/ปรับปรุง วิศวกร PM

รายการตัวชี้วัด (KPI) เป้ าหมาย มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม รวม/เฉลี่ย
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถตักล้อยาง Plan 0 2 1 3 1 4 2 1 4 2
Actual 0 2 1 3 1 4 2 1 3 2
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 75% 97%

กราฟสรุปผลประจำเดือน กราฟสรุปผลเฉลี่ยทั้งปี
120% 101%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100%
80% 75% 99%
60% 98% 97%
40% 97%
20% 96%
0% 95%
ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. รวม/เฉลี่ย

Actual Plan Plan Actual

สรุปการวิเคราะห์ผล / สาเหตุ การแก้ไขและป้ องกัน / การปรับปรุงพัฒนา O การแก้ไข O การป้ องกัน O ปรับปรุงพัฒนา

เนื่องจากเครื่องจักร WA ที่บ่อ1 มีจำนวน 2 คัน และมีเครื่องจักรชำรุดอยู่1 คัน ส่งผลให้เครื่องจักรหน้างานไม่เพียงพอต่อการใช้งานจึงสามารถจอดทำ PM ได้ เข้าทำ PM ในช่วงเช้าเวลา 6.00 น. -8.00 น. ก่อนพนักงานผลิตเริ่มงาน

เริ่มดำเนินการ กำหนดเสร็จ ลงชื่อผู้รับผิดชอบ

(START DATE) )DUE DATE( )SIGNATURE(

ผลการติดตามการแก้ไข
ผู้จัดทำ ..................................(..01../…10../...66..) ผู้ทบทวน ..................................(...../....../......) O ดำเนินตามที่เขียนไว้ O ไม่ดำเนินตามที่เขียนไว้ ผู้ติดตามผล .......................................(....../....../.....)
(.....บัญชา กันอยู่.....) (หัวหน้าแผนกขึ้นไป) O บรรลุผล O ไม่บรรลุผล (MR)
FM-QP-MS-04-02 Rev.00 Date : 16/01/63
 รายงานผลการดำเนินงาน KPI (Key Performance Indicators Report)
ฝ่ าย / แผนก : ซ่อมบำรุง - ซ่อมบำรุงเชิงป้ องกัน O บรรลุเป้ าหมาย O บรรลุเป้ าหมายแต่มีแนวโน้มลดลง (ต้องทำการป้ องกัน) O ไม่บรรลุเป้ าหมาย (ต้องทำการแก้ไข)
วัตถุประสงค์คุณภาพ เรื่อง การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถบรรทุก
เป้ าหมาย : 100%
กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม งบประมาณ
วางแผนการซ่อมบำรุงประจำเดือน/ปี (PM) วิศวกร PM
ดำเนินการตามแผนซ่อมบำรุง พนักงาน PM
ติดตามผลการซ่อมบำรุงตามแผน หัวหน้าหน่วย PM
ทบทวน/ปรับปรุง วิศวกร PM

รายการตัวชี้วัด (KPI) เป้ าหมาย มกราคม กุมภาพันธ์ มีนาคม เมษายน พฤษภาคม มิถุนายน กรกฎาคม สิงหาคม กันยายน ตุลาคม พฤศจิกายน ธันวาคม รวม/เฉลี่ย
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน ของรถบรรทุก Plan 3 4 6 3 3 2 1 5 4 3
Actual 3 4 6 3 3 2 1 5 4 3
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

กราฟสรุปผลประจำเดือน กราฟสรุปผลเฉลี่ยทั้งปี
120% 120%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100%
80% 80%
60% 60%
40% 40%
20% 20%
0% 0%
ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. รวม/เฉลี่ย

Actual Plan Plan Actual

สรุปการวิเคราะห์ผล / สาเหตุ การแก้ไขและป้ องกัน / การปรับปรุงพัฒนา O การแก้ไข O การป้ องกัน O ปรับปรุงพัฒนา

เริ่มดำเนินการ กำหนดเสร็จ ลงชื่อผู้รับผิดชอบ

(START DATE) )DUE DATE( )SIGNATURE(

ผลการติดตามการแก้ไข
ผู้จัดทำ ..................................(..01../..10../...66..) ผู้ทบทวน ..................................(...../....../......) O ดำเนินตามที่เขียนไว้ O ไม่ดำเนินตามที่เขียนไว้ ผู้ติดตามผล .......................................(....../....../.....)
(.....บัญชา กันอยู่.....) (หัวหน้าแผนกขึ้นไป) O บรรลุผล O ไม่บรรลุผล (MR)
FM-QP-MS-04-02 Rev.00 Date : 16/01/63
 ACTION PLAN (แผนการดำเนินงาน)
Effective Date: 1/1/2566 Issue by : คุณบัญชา กันอยู่ Position/Dept: วิศวกรซ่อมบำรุง Approved by : นายแดนชัย พุทธวงศ์ Position/Dept: ผช.ผจก.เหมืองแร่
วันที่บังคับใช้ จัดทำโดย ตำแหน่ง/ฝ่าย อนุมัติโดย ตำแหน่ง/ฝ่าย
Objective/Target Target Value Activity Person 2023 Remark
Item
เป้ าหมาย วิธีการและรายละเอียด ผู้รับผิดชอบ Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec หมายเหตุ
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน Plan
1 100% จัดแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำปี
ของรถเจาะไฮดรอลิค Actual
Plan
เงื่อนไข : ระยะการตรวจเช็ค ±50 ชั่วโมง ดำเนินการบำรุงรักษาตามแผนการบำรุงรักษาประจำปี
Actual
Plan
จัดทำคู่มือการบำรุงรักษาประจำวัน
Actual
Plan
ดำเนินการตรวจเช็คเครื่องจักรประจำวันตามคู่มือ
Actual
สรุปวิเคราะห์ สาเหตุที่ไม่ได้บำรุงรักษาเครื่องจักรตาม Plan
แผนเพื่อนำมาแก้ไข Actual
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน Plan
2 100% จัดแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำปี
ของรถแบคโฮ Actual
Plan
เงื่อนไข : ระยะการตรวจเช็ค ±50 ชั่วโมง ดำเนินการบำรุงรักษาตามแผนการบำรุงรักษาประจำปี
Actual
Plan
จัดทำคู่มือการบำรุงรักษาประจำวัน
Actual
Plan
ดำเนินการตรวจเช็คเครื่องจักรประจำวันตามคู่มือ
Actual
สรุปวิเคราะห์ สาเหตุที่ไม่ได้บำรุงรักษาเครื่องจักรตาม Plan
แผนเพื่อนำมาแก้ไข Actual
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน Plan
3 100% จัดแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำปี
ของรถตักล้อยาง Actual
Plan
เงื่อนไข : ระยะการตรวจเช็ค ±50 ชั่วโมง ดำเนินการบำรุงรักษาตามแผนการบำรุงรักษาประจำปี
Actual
Plan
จัดทำคู่มือการบำรุงรักษาประจำวัน
Actual
Plan
ดำเนินการตรวจเช็คเครื่องจักรประจำวันตามคู่มือ
Actual
สรุปวิเคราะห์ สาเหตุที่ไม่ได้บำรุงรักษาเครื่องจักรตาม Plan
แผนเพื่อนำมาแก้ไข Actual
การทำ PM เครื่องจักรหนักครบตามแผนงาน Plan
4 100% จัดแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำปี
ของรถบรรทุก ± 50 ชั่วโมง Actual
Plan
เงื่อนไข : ระยะการตรวจเช็ค ±500 ก.ม. ดำเนินการบำรุงรักษาตามแผนการบำรุงรักษาประจำปี
Actual
Plan
จัดทำคู่มือการบำรุงรักษาประจำวัน
Actual
Plan
ดำเนินการตรวจเช็คเครื่องจักรประจำวันตามคู่มือ
Actual
สรุปวิเคราะห์ สาเหตุที่ไม่ได้บำรุงรักษาเครื่องจักรตาม Plan
แผนเพื่อนำมาแก้ไข Actual

หมายเหตุ : Plan
Actual OK
Actual NO OK