Professional Documents
Culture Documents
فعالية نظام مراقبة التسيير
فعالية نظام مراقبة التسيير
ا
ا
انفهارس
I
انفهارس
II
انفهارس
III
انفهارس
IV
مقدمة عامة
أ
مقدمة عامة
ب
مقدمة عامة
ج
مقدمة عامة
د
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
6
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
7
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
-
8
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
-
-
9
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
َ) اطر دادي ػذوٌ ،ػثذ اهلل لىٌذر انىاحذ" ٍراقبت اىخسٍٍر واألداء فً اىَؤسست االقخصادٌت (اىَؤسست اىعَوٍٍت باىجزائر)" دار انًحًذٌح انؼايح
نهُشر ،انجسائر ص 09
10
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
َ) اطر دادي ػذوٌ ،ػثذ اهلل لىٌذر ،يرجغ ضاتك ص . 10
) تذوٌ ركر اضى َاشر "،بحث حوه ٍراقبت اىخسٍٍر "،يُتماج يٍ انًىلغ htto://www.tomohna.net :فً ٌىو 2016/10/20ػهى انطاػح
. 19:50
11
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
12
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
13
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
14
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
-)
15
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
) يؼراج هىاري،يظطفى انثاهًٍ" ،ذخو ىَراقبت اىخسٍٍر " ،دٌىاٌ انًطثىػاخ انجايؼٍح،02011 ،ص ص .9_8
16
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
1
) يؼراج هىاري،يظطفى انثاهً،يرجغ ضاتك ص ص .9_8
17
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
)
َ-) اطر دادي ػذوٌ" ،حقٍْاث ٍراقبت اىخسٍٍر اىجزء اىثاًّ اىَحاسبت اىخحيٍيٍت" ،دار انًحًذٌح انؼايح ،انطثؼح انثاٍَح 1994ص.08
) هٍثى يحًذ انسػثً" ،اإلدارة واىخحيٍو اىَاىً" ،دار انفكر نهطثاػح وانُشر وانتىزٌغ ،ػًاٌ2000 ،ص .157
18
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
َ ) اطر دادي ػذوٌ" ،اإلدارة واىخخطٍط اإلسخراحٍجً" ،دٌىاٌ انًطثىػاخ انجايؼٍح ،2001 ،انجسائر ،ص.180
)
19
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
)
20
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
)
21
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
يىارد
يطثثاخ انًىارد
يطثثاخ انُشاطاخ
أهذاف انتكهفح
)
22
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
-)
23
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
)
2
24
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
-)
25
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
1 9
26
اإلطار انمفاهيمي ننظام مراقبة انتسيير انفصم األول
27
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
29
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) رضا طاحة أتى حًذ آل ػهً" ،إدارة اىَصارف ٍذخو ححيٍيً مًَ ٍعاصر" ،دار انفكر نهطثاػح وانُشر ،ػًاٌ2002 ،ص .21
30
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) أضايح االَظاري" ،أدارة اىَصارف" دار انمهى نهُشر ،دتً ،دش ط ص .17
) ضهًاٌ ؟أتى دٌاب " ،إقخصادٌاث اىْقود واىبْوك" انًؤضطح انجايؼٍح نهُشر وانتىزٌغ ،تٍروخ1996 ،ص .110
) يٍُر إتراهٍى انهُذي ،إدارة اىبْوك اىخجارٌت" انطثؼح انثانثح ،انًكتة انؼرتً انحذٌث ،االضكُذرٌح 2000ص .5
) راٌص حذج " ،دور اىبْل اىَرمزي فً إعادة حجذٌذ اىسٍوىت فً اىبْوك االسالٍٍت" ،إتران نهُشر وانتىزٌغ ،انماهرج 2009 ،ص
24-22
31
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) خانذ أيٍٍ ػثذ اهلل" ،اىعَيٍاث اىَصرفٍت اىطرق اىَحاسبٍت اىحذٌثت" ،انطثؼح انطادضح ،دار وائم نهُشر 2009ص,36
32
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) حانذ أيٍٍ ػثذ اهللَ ،فص انًرجغ انطاتك ،ص .37
) يحًذ ضًٍر أحًذ" ،اىجودة اىشاٍيت وححقٍق اىرقابت فً اىبْوك اىخجارٌت" ،دار انًطٍرج نهُشر وانتىزٌغ ،ػًاٌ2009 ،ص 120
33
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
34
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
1
)أكرو حذاد ،يشهىر هذنىل،اىْقود واىَصارف(ٍذخو ححيٍيً وّظري)" ،دار وائم نهُشر وانتىزٌغ ،ػًاٌ ،انطثؼح انثاٍَح،
2008ص162
35
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) أَص انثكري ،ونٍذ انظافً ،اىْقود واىبْوك بٍِ اىْظرٌت واىخطبٍق" دار انًطتمثم نهُشر وانتىزٌغ ،ػًاٌ2009 ،ص .199
36
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) زٌاد ريضاٌ ،إدارة اىبْوك" ،دار وائم نهُشر ،ػًاٌ 2006ص .133
) أَص انثكري ،ونٍذ انظافً ،يرجغ ضثك ركرِ ص .121
37
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) ضٍاء يجٍذ" ،اقخصادٌاث اىْقود واىبْوك" ،يؤضطح شثاب انجايؼح ،االضكُذرٌح 2002 ،ص.295
) ضاير جهذج" ،اىبْوك اىخجارٌت واىخسوٌق اىَصرفً" ،دار أضايح نهُشر وانتىزٌغ ،ػًاٌ ،ص .92
38
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
ػثذ انحًٍذ يحًذ أنشىارتً ،يحًذ ػثذ انحًٍذ أنشىارتً" ،إدارة اىَخاطر االئخَاٍّت ٍْشأة اىَصارف" ،اإلضكُذرٌح2002 ،ص
.190
39
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) طالح انذٌٍ حطٍ انطٍطً" ،اىرقابت عيى أعَاه اىبْوك وٍْظَاث األعَاه" دار انكتاب انحذٌث ،انماهرج 2011 ،ص ,355
) رلثح غسال" ،أثر اىسٍاساث االقخصادٌت عيى حقٌٍٍ األداء اىَاىً ىيبْوك اىخجارٌت حاىت BNAوماىت اىوادي "،رضانح ياضتر
أكادًًٌ ،فً ػهىو االلتظادٌح ،تخظض تُىن ،جايؼح انشهٍذ حًح نخضر تانىادي 2015/20140ص .22
40
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
41
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
42
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
43
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
44
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
45
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) أحالو تىػثذنً ،خهٍم ػثذ انرزاق" ،حقٌٍٍ أداء اىبْوك اىخجارٌت اىعَوٍٍت اىجزائرٌت ٍِ حٍث اىعائذ واىَخاطرة" يهتمى انًُظىيح
انًظرفٍح انجسائرٌح وانتحىالخ-والغ وتحذٌاخ-جايؼح األغىاط -دوٌ ضُح ص ص . 108/107
46
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
) ػثذ انغفار حُفً ،ػثذ انطالو أتى لحف " ،اإلدارة اىحذٌثت ىيبْوك اىخجارٌت" ،انذار انجايؼٍح نهُشر ،تاٍَص 2004/2003ص .272
47
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
48
عمىميات انبنىك انتجارية انفصم انثاني
49
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
51
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
206 82
1982 13
140
1
) يطتخرج يٍ وثائك انًؤضطح.
52
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
1988
3
36 290
7000
2001
252
53
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
1
300
251
260
2
) يؼهىياخ يمذيح يٍ طرف رئٍص يظهحح انشؤوٌ اإلدارٌح خالل يماتهح شخظٍح تتارٌخ 2016/11/13ػهى انطاػح .14:00
54
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
3
4
55
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
56
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
ّائب اىَذٌر
ٍصيحت اىَحاسبت
ٍصيحت اىخحصٍو
ٍصيحت اإلعالً اَىً
اىوماىت اىَحيٍت اىوماىت اىَحيٍت اىوماىت اىَحيٍت مشل ٍخعذد اىوماىت اىَحيٍت اىوماىت اىَحيٍت
ىالسخغاله ىالسخغاله ىالسخغاله اىخذٍاث ىالسخغاله ىالسخغاله
57
2015 2014
2015 2014
58
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
02
03
82660171,04 85792278,24
28549684485,71 28470180789,78
2015 2014
01
02
03
4748754197,64 4846718775,52
04
05
06
07
773388423,17 736585590,62
08
22710508411,88 22679695063,97
09
161128532,97 138767888,59
10
11
12
13
14
15
191131728,68 134603577,59
16
17
18
19
17960475,88 17937589,70
17266332,75 48525516,81
28549684485,71 28470180789,78
59
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
2015 2014
89180984,50 71153762,60 01
12873213,04 9687384,65 02
320815,32 1211306,98
60
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
0,99
0,01 291309055,88
2015 2014
61
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
FR
BFR
62
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
167823281 116255415,42
CAF
CAF
2015 .2014
BADR
2015 , 2014
2015 2014
63
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
BADR
64
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
03
6,25%
65
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
03
1
2
66
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
67
اندراسة انتطبيقية نفعانية نظام مراقبة انتسييرفي انتحكم في أداء انبنىك انتجارية انفصم انثانث
68
خاتمة عامة
70
خاتمة عامة
71
قائمة انمصادر وانمراجع
73
قائمة انمصادر وانمراجع
74
قائمة انمصادر وانمراجع
42Robert Kaplan et David Norton ; le tableau de bord prospectif(pilotage stratégique : les quatre axes
du succès) ; éditions d’ organisation ; Paris ; France ;1998
75
المالحق
المالحق
N+1 N
المالحق
المالحق
المالحق
المالحق
The study is about the role of the control of management writhing the institution this
letter is important cause the control of management plays a role to the success of the
enterprise .the study focuses on the use of control of management and tool of the financial
analyses at the institution the financial performance is taken as a case to know how these
tools work .the hypothesis of the study is to which degree the control of management influence
the does domination of the commercial and banking performance?
We depend on theoretical a
nd practical study are interview and observation the case study is kural development and
agriculture bank of adrar.