‫التخطيط الاسرتاتيجي وادراة الازمات ‪:‬‬

‫يقوم التخطيط الاسرتاتيجي عىل اربعة عنارص يه ‪:‬‬

‫‪ .1‬حتديد الاهداف املس تقبلية‬
‫‪ .2‬معلية منظمة ومس مترة‬
‫‪ .3‬املقابةل بني البيئة ادلاخلية واخلارجية‬
‫‪ .4‬اجتاه وطريقة وقناعة دلى املديرين ابمهيته‬
‫وعليه فالتخطيط كعملية تبىن انطالقا من خطة متتد عىل املدى البعيد بشلك منظم‬
‫ومس متر مع الاخذ بعني الاعتبار للك متغريات البيئة ادلاخلية واخلارجية ‪.‬‬
‫ان تبين التخطيط الاسرتاتيجي رضورة اساس ية وحيوية يف معلية ادراة الازمات حيث‬
‫ان الاسرتاتيجية تعين النظرة الشامةل والافق الواسع واملهنجية العلمية ومن هنا فان‬
‫التخطيط الاسرتاتيجي الدارة الازمات يعد من املسلامت الاساس ية يف املنظامت وادلول‬
‫الناحجة اذ انه يتيح لفريق معل ادارة الازمات القدرة عىل اجراء رد فعل منظم وفعال‬
‫ملواهجة الازمة بكفاءة عالية لالس تعداد ملواهجة املواقف الطارئة غري اخملطط لها واليت قد‬
‫تصاحب الازمة‪.‬‬
‫اذ يعمل التخطيط الاسرتاتيجي عىل رسعة الاس تجابة لالزمة مع متغرياهتا واذ اكن هذا‬
‫حال الازمات يف املنظامت احلديثة فاالمر ذاته ابلنس بة لالزمات التمنوية اليت قد حتدث‬
‫لدلول اليت حتاول بناء تمنية خاصة هبا الا اهنا قد تصطدم ابحداث مفاجئة غري خمطط لها‬
‫ويف تكل اللحظة احلرجة ال تس تطيع ادلول جماهبة تكل الازمة ماهيدد مصري براجمها التمنوية‬
‫ابلفشل ذلكل يه يف حاجة ماسة اىل جتس يد مفهوم التخطيط الاسرتاتيجي ‪.‬‬
‫حماور التخطيط الاسرتاتيجي ‪ :‬حيتاج التخطيط الاسرتاتيجي اىل حماور يه‪:‬‬
 ‫‪ .1‬حمور التعامل مع البيئة اخلارجية وادلاخلية‬
‫‪ .2‬حمور كيفية الاس تفادة من الفرص واس تغاللها‬
‫‪ .3‬حمور كيفية الاس تغالل الامثل ملوارد ادلوةل او املنظمة‬
‫‪ .4‬حمور جتنب الهتديدات‬
‫‪ .5‬حمور اجراء التغيري الاسرتاتيجي املطلوب لتحقيق الغاايت‬
‫‪ .6‬حمور حتقيق املركز التنافيس واملزااي النسبية لدلوةل‬
‫‪ .7‬حمور خلق الرتابط الاجيايب بني ادلوةل وبيئهتا ‪.‬‬
‫اثر التخطيط الاسرتاتيجي عىل ادارة الازمات ‪:‬‬
‫يعترب التخطيط الاسرتاتيجي عامل ومطلب اسايس يف ادراة الازمات ‪،‬حفسب الاس تاذة‬
‫شعبان كرمية يلعب التخطيط الاسرتاتيجي دورا هاما يف ادراة الازمة من خالل‪:‬‬
‫‪ .1‬تسهيل معلية التخطيط ووضع اجلداول الزمنية لها ومراجعة اخلطط اليت اتيت من‬
‫املديرين والسلطة للتاكد من صدقها وعدم التعارض بيهنا‪.‬‬
‫‪ .2‬دراسة العوامل البيئية والتنبؤ هبا وتشخيص ااثرها احلالية واحملمتةل عىل املنظمة‬
‫والربط بني اهداف املنظمة واماكانهتا والقيود والفرص املتاحة لها حيث ان كثريا ما‬
‫تنقص املديرين املهارات الاكفية الجراء هذه التنبؤات‪.‬‬
‫‪ .3‬حتديد املشالكت الاسرتاتيجية ووضع البدائل اخملتلفة‬
‫‪ .4‬التقيمي املس متر السرتاتيجية املنظمة وذكل بناء عىل لك من املعلومات التخطيطية‬
‫والرقابية مبا يساعد عىل حتسني جودة اختاذ القرارات ‪.‬‬
‫‪ .5‬هتيئة املناخ التنظميي ابملنظمة للتغريات املصاحبة للقرارات الاسرتاتيجية ءوحماوةل‬
‫تغيري هذا املناخ وذكل ابلتعاون مع اخصايئ ءالتنظمي الدخال التغريات التنظميية‬
‫املطلوبة‪.‬‬
‫مما س بق ميكننا القول ان النجاح يف ادراة الازمات يبدا فعال من التخطيط اجليد‬
‫لها ‪ ،‬ومراعاة حتديد الاهداف والتاكد من فهم الافراد واحمليطني ابالزمة البعادها‬
‫اخملتلفة وكذا التنس يق مع خمتلف الاطراف ذات العالقة ابالزمة‪.‬‬